INTERN ÅRSRAPPORT 2013 / Vestjyllands Andel A.m.b.A VA Energi & Hobby

Transkript

1 INTERN ÅRSRAPPORT 2013 / 2014 Vestjyllands Andel A.m.b.A VA Energi & Hobby

2 Indhold Selskabsoplysninger...3 Vestjyllands Andels direktion og bestyrelse...4 Vestjyllands Andels repræsentantskab...5 Generalforsamling og dagsorden...6 Ledelsespåtegning...7 Den uafhængige revisors erklæringer...8 Ledelsesberetning...9 Vestjyllands Andels vision - mål - strategi Overskudsanvendelse Hoved- og nøgletal Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelse - 1. juni maj Noter til resultatopgørelsen Pengestrømsopgørelse Noter til pengestrømsopgørelse Balance pr. 31. maj Noter til balancen side 2

3 Selskabsoplysninger Selskabet: Vestjyllands Andel A.m.b.A. Vesterkær Ringkøbing CVR-nr.: Kommune: Ringkøbing - Skjern Regnskabsår: 1. juni maj 2014 Revision: Pengeinstitut: RSMplus P/S Statsautoriserede revisorer Sletten Holstebro Sydbank Dalgasgade Herning 26. Regnskabsår 3

4 Direktion Carsten K. Lauridsen Direktør Bestyrelse Leif M. Haubjerg Formand Jens Peder Bendtsen Næstformand Otto Lund Peter Bundgård Hans Chr. Tylvad Kurt Jensen Alex Ostersen Torben Galsgård Verner Skov Them Niels Overgaard Mads Østergaard Martin Pedersen Brian Agerbo Medarbejdervalgt 4

5 Repræsentantskabet 2013/2014 Repræsentantskabet er valgt for en 2-årig periode. Nord-vest Kristian Staal Ole Nielsen Mads Østergård Ove Sørensen Torben Agger Syd-vest Øst Alex Ostersen Leif Haubjerg Jens Ole Vagner Bjarne Andersen Jesper Fjordside Peder Galsgaard Per Kjærgaard Henning Jacobsen Karsten Schmidt Jørgen Hindhede Kjeld Olesen Bent Madsen Verner Skov Them Svend Skov Olesen Ove Højrup Bent Trøgelborg Søren Kristensen Martin Pedersen John Kristensen Niels Overgaard Jens Pedersen Per Ørskov Frits Andersen Christen Bjerre Medarbejdere Hjerm Vinderup Hjerm Bøvlingbjerg Fåre Borris No Hee Højmark Ølstrup Hee Hvingel Astrup Astrup Ejstrup Borris Spjald Kølkær Herning Hejnsvig Vesterhede Skarrild Kibæk Studsgård Lind Kibæk Studsgård Sdr. Felding Fasterholt Troels Lundby Mejrup På valg Christen Bjerrum Fousing Ønsker ikke genvalg Gustav Byskov Nielsen Asp På valg Kurt Jensen Handbjerg På valg Martin Christensen Øster Hjerm På valg Jens P. Bendtsen Faster På valg Jørgen Holk Borris På valg Jens Sørensen Borris På valg Torben Sandgrav Holmsland På valg Flemming Møller Holmsland På valg Torben Galsgaard Ejstrup På valg Hans Chr. Tylvad Hanning På valg Alfred Højager Nielsen Spjald På valg Jacob Fruerlund Jensen Borris På valg Knud Christensen Spjald Ønsker ikke genvalg Ernst Kristensen Ejstrup På valg Per Søndergaard Holmsland På valg Jeppe Bomann Videbæk På valg Michael Krejbjerg Hollingholt På valg Karsten Jensen Voulund På valg Otto Lund St. Vorslund På valg Ulrik Volsgaard Abildå På valg Peter Madsen Sdr. Felding På valg Ingolf Lund Skarrild På valg Claus Rasmussen Simmelkjær På valg Tommy Volsgaard Ørnhøj På valg Birger Jensen Voulund På valg Kristian Mortensen Kølkær På valg Peder Bundgaard Sørensen Kibæk På valg Per Rosenlund Kølkær På valg Dorthe Larsen Jens Raakjær Brian Agerbo Svend Kvorning Ehmsen På valg På valg Nord-vest Antal medlemmer: Repræsentantskab 10 Bestyrelsen 2 Syd-vest Antal medlemmer: Repræsentantskab 25 Bestyrelsen 5 Øst Antal medlemmer: Repræsentantskab 25 Bestyrelsen 5 Medarbejdere Antal medlemmer: Repræsentantskab 4 Bestyrelsen 1 5

6 Generalforsamling og dagsorden for denne Ordinær generalforsamling afholdes torsdag den 25. september 2014 kl i Videbæk Hallen. - starter med spisning kl Dagsorden 1. Valg af stemmetællere og ordstyrer. 2. Beretning om virksomheden i det forløbne regnskabsår. 3. Fremlæggelse af foreningens reviderede årsrapport med bestyrelsens forslag om anvendelse af overskud. 4. Valg af repræsentantskabsmedlemmer til følgende områder: Nordvest 5 Sydvest 13 Øst Ledelsens vurdering af fremtiden. 6. Indkomne forslag. 7. Valg af revisor. 8. Eventuelt. Bestyrelsen 6

7 Ledelsespåtegning Bestyrelsen har dags dato behandlet og godkendt det interne koncernregnskab og den interne årsrapport for perioden 1. juni maj 2014 for Vestjyllands Andel A.m.b.A. Det interne koncernregnskab og den interne årsrapport er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, og de udøvede regnskabsmæssige skøn for forsvarlige. Det interne koncernregnskab og den interne årsrapport giver derfor efter vor opfattelse et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, den finansielle stilling samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og moderselskabets pengestrømme. Ledelsesberetningen indeholder efter vor opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Den eksterne årsrapport indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Ringkøbing, den 24. september 2014 Direktør Carsten Lauridsen Bestyrelsen Leif Mølgaard Haubjerg Formand Jens Peder Bendtsen Næstformand Otto Lund Peter Bundgård Kurt Jensen Alex Ostersen Torben Galsgård Verner Skov Them Niels Overgaard Mads Østergaard Martin Pedersen Hans Chr. Tylvad Brian Agerbo Medarbejdervalgt Den eksterne årsrapport er godkendt på foreningens generalforsamling den 24. september Dirigent 7

8 Den uafhængige revisors erklæringer Den uafhængige revisors erklæringer Til medlemmerne i Vestjyllands Andel A.m.b.A. Påtegning på det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab Vi har revideret det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab for Vestjyllands Andel A.m.b.A. for regnskabsåret 1. juni maj 2014, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og noter. Det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab for Vestjyllands Andel udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et internt koncernregnskab og et internt årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et internt koncernregnskab og et internt årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå en høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et internt koncernregnskab og et internt årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurderingen af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab. Det er vores opfattelse, at det opnåede revionsbevis er tilstrækkelige og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. maj 2014 samt at resultatet af foreningens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juni maj 2014 er i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysingerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab. Holstebro, den 24. september 2014 RSMplus P/S Statsautoriserede revisorer Per Lund Nielsen statsautoriseret revisor 8

9 Ledelsesberetning Vestjyllands Andel havde det bedste regnskab nogensinde. VA fik et overskud på kr. 102,6 millioner som er det største nogensinde. Omsætning blev på kr. 1,825 milliarder. Vestjyllands Andel vil også i fremtiden være en stærk konkurrencedygtig virksomhed med en rationel drift. Resultatet og den deraf følgende konsolidering, har styrket vores position væsentligt. Med det gode resultat, er det en glæde for Vestjyllands Andel, som det eneste andelsselskab, at kunne udbetale så stor en del af overskuddet til vore medlemmer. Udbetalingen bliver på kr. 35 millioner, hvilket er det største beløb der er udbetalt. Økonomi Vore investeringer blev holdt indenfor budgettet, og det blev bl.a. besluttet at vi ville udvide vore vareturs faciliteter i Borris som nu er taget i brug. Det er meget positivt med den større aktivitet omkring vores sækkevareterminal. På trods af en stram likviditet hos mange kunder, har vi stadigvæk ikke mange tab i forhold til vores omsætning og det skyldes en fast og konsekvent debitorstyring. Vi har valgt, at fastholde vore hensættelser på kr. 10 millioner. Salg På fodersiden begyndte branchen igen at lave årskontrakter og det har givet en del udfordringer i løbet af året, men med stor fokus på risikostyring er vi kommet godt igennem det. Vi havde et fornuftigt salg. Der var den samme omsætning som sidste år på foder og mineraler, hvilket i et faldende marked er tilfredsstillende. På gødning nåede vi pænt over budgettet. Vi har haft pæn fremgang i planteværnssalget. Vi var igen på NutriFair og fik skabt en masse nye relationer, som vi naturligvis følger op på. Afdelinger Bestyrelsen har i år været på rundtur i de sydlige afdelinger. Afdelingsstrukturen følges løbende for nødvendige tilpasninger. Det er blevet besluttet at lukke Ørnhøj afdelingen efter høst 2014, og vi vil prøve om vi kan sælge både den og Herborg afdelingen. Plantedirektoratet er løbende på audit og kontrolbesøg, vi får rigtig mange positive tilkendegivelser, hvilket vi er meget tilfredse med. Vore afdelinger lever fuldt op til miljølovens regler. I Vildbjerg har vi investeret så vi kan lave bedre strukturblandinger. I Hee har vi fået væltet den gamle brugsforening og har fået lavet en rigtig flot indkørsel, som har givet en bedre adgang til afdelingen. I Løvlund har vi lukket tørreriet, fordi det blev for dyrt at lave det om, så det kunne leve op til fremtidens Atex krav omkring støv. Afdelingen i Astrup var klar til høsten 2013 efter branden, og vi har fået lavet en flot renovering. I Astrup har vi haft travlt med sodabehandling af korn. I Ringkøbing har vi udvidet vore mødefaciliteter. Strukturblanderen har også haft mere at lave i år og vi har blandet ca, 2000 tons. Gødningsblanderen har igen haft travlt, i år har vi blandet ca tons. Vores samarbejde med Erredsted Maskinstation går fortsat godt og flere landmænd i området vælger os, som deres foretrukne samarbejdspartner. Vi har god tilgang af nye kunder i det Sønderjyske område. 9

10 Ledelsesberetning Vi har sammen med DA og NAG igangsat en modernisering af vores EDB, som skal være færdigt til I den forbindelse har vi afholdt omkostninger på kr. 3,4 mio. Vi har i løbet af året fortsat det gode samarbejde, som vi har, med Grønbjerg Mølle og Fedder Hindrichsen. Omkring havnefaciliteter har det været en stor succes med samarbejdet med Hvide Sande Havn. Det fungerer godt og der er en positiv indstilling til at få løst evt. udfordringer. Vi har haft 15 anløb i år. Fabrik VA har stadigvæk en rigtig god foderkvalitet på fabrikkerne. Der arbejdes med Atex klassificeringer på vore afdelinger og fabrikker, hvilket omfatter støv og arbejdsmiljø på afdelingerne. Vi er nu begyndt at give vore blandinger karakterer. Vi er i gang med at få godkendt endnu en fabrik til Tesco produktion. Elforbruget på vore fabrikker er under konstant bevågenhed og der er opnået pæne besparelser på elforbruget. Vestjyllands Andel fik i år et energitilskud på kr Vi har låst el prisen frem til udgangen af I Borris har vi installeret fedtcoatning på fabrikken, og det kører rigtigt godt. Fabrikkerne har i år ikke helt holdt budgetterne da der har været større vedligehold.. Høsten Høsten i 2013 blev rigtig god for vore kunder, men der blev ikke de store serviceindtægter til grovvaren. Der er i år tegnet en del konceptavl på brødrug, maltbyg og økologisk grynhavre og disse engroskontrakter er afviklet uden de store problemer. Prisforskellen imellem maltbyg og foderbyg var historisk lille, hvorfor en del maltbyg er blevet brugt som foderkorn. Medlemmer Der har igen været nettotilgang af nye medlemmer i VA og vi har nu 3794, det er tegn på at, der er tillid til vores forretning, og at vore varer er af høj kvalitet. Den positive udvikling skyldes, at vi har en god dialog med kunderne. Vi har fastholdt, at VA betaler ulykkesforsikringen til vore medlemmer. Der har været debat med repræsentantskabet om vi skulle ændre den politiske opbygning, men resultatet blev, at der er tilfredshed med som det kører, så derfor fortsætter vi uændret. Personale Vi har gennemført APV samtaler med hele organisationen og det forløb tilfredsstillende. DLA Adacemy, der blev etableret i 2010 er en paraply for DLA koncernens uddannelsesaktiviteter rettet mod vore medarbejdere. Vi har haft mange medarbejdere på kursus, hvilket både kommer kunder og virksomheden til stor gavn. 10

11 Ledelsesberetning Kvæg Vestjyllands Andel er kendt for skabe merværdi hos vores mælke og kalveproducenter. Der foregår hele tiden en nytænkning og afprøvning af nye produkter. Vores fokus ligger først og fremmest på hele bedriften. Vi tænker hele vejen fra produktion af kvalitetsfoder i marken til levering på mejeri eller slagteri. De fleste kvægbrug har det sidste år opbygget et godt lager af kvalitetsgrovfoder. Derfor har vi i Vestjyllands Andel stor fokus på produktion og levering af høj kvalitetsfoder, som passer ind i en foderplan med godt grovfoder. Det er i disse situationer, hvor der kan opnås en meget høj mælkeydelse. Vi er i Vestjyllands Andel kendt for at gå forrest med udvikling af robotfoder. Fokus har været at skabe kraftfoder med stor ædelyst, afstemt proteinindhold, højt energiniveau som tilgodeser den højtydende ko. Dette har vi med stor succes opnået ved vores blandinger Pluto og RoXet. På kødproduktionssiden har vi stor fokus på den lille kalv. Alle steder viser det sig, at en god start for den lille kalv skaber en nem produktion i resten af slagtekalvens liv. Vores strukturkalv koncept med tilsat specialbehandlet rillevalset byg er sundt og særdeles ædeværdigt foder, som gør tingene sjovere i enhver slagtekalvebesætning. Vi anbefaler brug af gode mælkepulvere og vores nye Strukturkalv Xsmall til den lille kalv, herefter fodres med Strukturkalv Small og afslutningsvis bruges Strukturkalv Large. Den løsning koster omkring 150 kr. mere pr. produceret kalv end den billigste løsning. Dvs. kalven skal bare vokse gram mere pr. dag på den gode fodring, hertil kommer alle de andre fordele, så som bedre sundhed, mindre dødelighed og bedre foderudnyttelse. Alt i alt en bedre bundlinje. Svin Funktionelt foder. Sundhed fylder meget i vores hverdag. Foder der forebygger og helbreder mavesår og diarré er vores speciale. Vore leverandører er armeringen i vores fundament. Et tæt samarbejde med Hamlet Protein har senest resulteret i protein-produktet HP800, som anvendes til smågrise der fortjener en god start på livet. I et nyt projekt samarbejder vi med Innovations Fonden og en række universiteter om at udvikle protein fra naturgas. I Vestjyllands Andel er vi alsidige. Med samme brille ser vi hele vejen rundt om hjemmeblanderi med tilskudsfoder eller Gårdmix, såvel som bedrifter der anvender færdigfoder. Det er der faktisk ikke andre danske firmaer der kan bryste sig af. I praksis betyder det, at vi har et gennemgående kendskab til hvilke råvarer der kan købes, og endnu vigtigere - hvilken strategi der giver det største tal på bundlinjen. Vores objektive tilgang til tingene, tager udgangspunkt i hvad der er optimalt på den enkelte bedrift. Mark Via Agroline fordeles grøn viden rundt i hele Jylland, blandt andet med nyhedsmail, SMS og erfagrupper, som skaber en bred erfaringsudveksling. I marken har der været fokus på udbytteoptimering frem for omkostningsreducering og det har betydet fremgang på samtidige områder. På gødningssiden har det betydet et øget salg af NPK-gødning, samtidig med at N-gødningssalget er uændret. For at styrke den faglige viden blev forsøgsarealerne udvidet og det har endnu en gang været muligt at tilbyde topsorter fra Nordic Seed. Især sorterne Mariboss og Evergreen har vist sit værd. 11

12 Ledelsesberetning Energi Året 2013/2014 har været et spændende år for energidelen i VA Energi & Hobby. Målet var at fastholde salget af traktordiesel, fyringsolie, dieselolie til biler og entreprenørmateriel, samt træpiller. Sideløbende har den øgede kundetilgang, skabt yderligere fremgang på biprodukterne smøremidler og adblue. Trods den hårde konkurrence på træpillemarkedet har VA Energi & Hobby fastholdt salget i 2013/2014. Vi har i 2013/2014 ført en hård kvalitetspolitik, dels i sække samt når træpillerne leveres med vore blæsebiler. Samfundsansvar Vestjyllands Andel har ikke en politik omkring samfundsansvar, men vi er meget opmærksomme omkring miljøpåvirkninger fra vore anlæg. Vestjyllands Andel lever op til kravene omkring APV og medarbejderudviklingssamtaler og har enkelte medarbejdere i flex job. Vestjyllands Andel støtter mange lokale aktiviteter især omkring sport til unge mennesker. National aktivitet Vestjyllands Andel har sammen med DA investeret i associerede selskaber i ind- og udland. Disse selskaber har klaret sig rigtig godt i 2013 og udviklet sig positivt både strategisk og økonomisk. DLA Agro og supportselskaberne Scanola, Scanfedt, Nordic Seed og DAVA Agro Energy m.fl. har alle øget deres omsætning og præsteret gode resultater. For at vores køb af Hatting kunne godkendes var vi nødt til at frasælge veterinærdelen. Selskabet er kommet rigtig godt fra start og lever til fulde op til vore forventninger, og vi har lavet rigtig mange pakkevareaftaler med vore kunder. I Nordic Seed har vi fået moderniseret vores anlæg i Dyngby ved Odder. Forædlingsaktiviteterne, som vi har sammen med Abed og Pajbjerg, kører rigtig godt og vi har aldrig haft bedre sorter end nu. Abed og Pajbjerg er nu købt ud som aktionærer. Vilomix Holding med afdelinger i både Danmark, Norge, Sverige, Letland og Finland har opnået det bedste resultat nogensinde. Hedegaard Agro har præsteret et pænt resultat i 2013 og her er Yara købt ud som aktionær. International aktivitet Der er købt et lille anlæg i Polen med en kapacitet på tons korn, og der arbejdes på at få en stærkere position i Polen. Baltic Agro Holding med afdelinger i Estland, Letland og Litauen har præsteret gode resultater i 2013, selv om markedsforholdene har været meget vanskelige. I Estland har vi købt Verol som er en stor rapsmølle der strategisk passer ind og den har kørt godt det første år. I Letland har vi købt 2 nye afdelinger i den østlige del af Letland og i Litauen har vi udvidet vores kornanlæg ved såsædsanlægget ved Panevezys. Yara s aktier er købt og fordelt imellem DA/VA. DAVA International har øget sin ejerandel i Agravis og samtidig har Agravis købt aktier i Vilomix Holding. Agravis i Tyskland er blevet vores samarbejdspartner, både på det strategiske i Østeuropa og ikke mindst på indkøbssiden, hvor vi puljer vore indkøb til gavn for begge virksomheder. 12

13 Ledelsesberetning Hos Hankkija i Finland er der foretaget en del strukturtilpasninger og der er afskediget ca. 140 medarbejdere. Afdelingsnettet er reduceret fra 109 til 72 afdelinger. Hankia har præsteret et rigtig flot resultat i Yrma fortsætter som et selvstændigt selskab under navnet Y Agro med salg af maskiner, også her er der sket en stor strukturændring. Gødningsaktiviteterne i DLA Group er hele tiden under udvikling og med købet af Hankkija i Finland, er vi nu bedre rustet til fremtiden. Hedegaard Food, som er vores æg pakkeri, ekspanderer og bliver mere globale. I Svenske Lantæg, har vi udfordringer, da fødevarevirksomhederne pludselig ikke ville have buræg. Vi har nu købt den tidligere ejer ud af Svenske Lantæg og ejer nu selskabet 100 % sammen med DA. Senest har vi sammen købt 50 % af Munakunta, som er et ægpakkeri i Finland. Swedish Agro klarer sig fornuftigt i Sverige og selv om konkurrencen er hård, er det lykkedes at få en bedre position i Sverige. Sammenlagt har DA/VA konsolideret sin position som en væsentlig, Europæisk grovvareaktør, med base i Skandinavien og Østersøregionen. 13

14 Ledelsesberetning Kapitalandele i selskaber, hvor Vestjyllands Andel har ejerandele: DLA Agro A.m.b.A. Andelskapital kr. 83,5 mio. 15,5% 11,4% Scanola A/S Aktiekapital kr. 20,0 mio. Scanfedt A/S Aktiekapital kr. 17,3 mio. 18,4% 22,5% Vilomix Internat. Holding A/S Aktiekapital kr. 100,0 mio. Andelssikring A.m.b.A. Andelskapital kr. 29,0 mio. 12,3% 16,2% DAVA International Holding A/S Aktiekapital kr. 250,0 mio. DAVA Agro Energy A/S Aktiekapital kr. 3,0 mio. 19,0% 16,2% Dan Agro Holding A/S Aktiekapital kr. 122,2 mio. VA Energi & Hobby A/S Aktiekapital kr. 0,5 mio. 100,0% 11,1% Nordic Seed A/S Aktiekapital kr. 2,0 mio. Vildbjerg Mølle A/S Aktiekapital kr. 5,0 mio. 100,0% 25,0% Nordic Seed International A/S Aktiekapital kr. 1,0 mio. 22,3% DAVA Foods Holding A/S Aktiekapital kr. 10,0 mio. 14

15 Ledelsesberetning Målsætning Vi forsøger, at køre en mere offensiv markedsføring, og vi håber, at I som kunder føler, at vi er gode sparringspartnere i markedet. Vores målsætning er, at vi vil være blandt de bedste, og være med til at skabe værditilvækst hos vore kunder, og sælge de bedst mulige løsninger. Vi vil have et godt image ved at være nyskabende, troværdige og motiverende. VA vil fokusere på aktivt salg og vækst og en stram økonomisk omkostningsstyring. VA vil kendes på kvalitet tillid og partnerskab. Vestjyllands Andel er en stærk lokal grovvarevirksomhed, med en god egenkapital i ryggen og fremtidssikrede anlæg. Dette har skabt gode muligheder til gavn for områdets landmænd, og som i dag, vil vi også i fremtiden være prisdannende i vores landsdel. Vi er fortsat sikre på, at vi kan skabe vækst og lønsomhed i et fortsat konkurrencepræget marked. Vi er stolte over, at vi henover de sidste 12 år, har tilbagebetalt kr. 238 mio i overskud til vore medlemmer, hvilket understreger, at VA er en ægte landmandsejet grovvareforening, hvor overskuddet bliver tilbagebetalt til medlemmerne. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder som væsentlig vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling. Forventningerne til 2014/2015 Resultatet for 2014/2015 forventes at ligge under niveau for 2013/2014 Tak Til slut vil vi gerne takke vore kunder og medlemmer for den store tillid og opbakning, der er vist vores regionale foderstof. Tak til bestyrelse, ledelse og medarbejdere for et godt samarbejde i årets løb, med håb om et fortsat godt samarbejde. Leif Mølgaard Haubjerg Formand Carsten Lauridsen Direktør 15

16 Vestjyllands Andel s VISION - MÅL - STRATEGI VISION Det er VA s vision at være en attraktiv, selvstændig og konkurrencedygtig samarbejdspartner til danske landmænd, hvor VA med gode produkter og en rationel drift vil styrke sin markedsposition igennem en profileret salgsindsats og en række partnerskaber som skaber værditilvækst hos vore kunder og ejere. VA s vision er at blive en af de stærkeste grovvare virksomheder i Danmark, målt i nøgletal. Det er VA s vision at være ansvarsbevidst og værdiskabende for vore kunder og ejere. MÅL VA vil øge sin markedsandel med 5% hvert år, med hensyn til uændrede markedsforhold. VA vil bevare sin stærke økonomi og forblive blandt branchens stærkeste aktører. STRATEGI VA vil gennem produktion af kvalitets foder og salg af vort sortiment være med til at skabe gode produktionsresultater hos vore kunder. VA vil ligeledes søge at skabe de bedst mulige betingelser for afsætning af landbrugets afgrøder. VA vil dygtiggøre sine medarbejdere, så vi sikrer, at de har de rigtige kompetencer og skabe en attraktiv arbejdsplads, som også gør det muligt, at rekruttere de rigtige medarbejdere. Vi vil give vore kunder den bedst mulige service igennem en differentieret og fleksibel betjening. VA vil fastholde en omkostningsbevidst virksomhed, som har et godt image ved at skabe tillid, troværdighed og respekt. Vi vil igennem internationalisering og alliancer forsøge at skaffe flest mulige fordele hjem til danske landmænd. OVER OG UNDER STREGEN Muligheder Løsninger Mennesker over stregen skaber større livskvalitet for sig selv og andre. At fokusere på fremtidens muligheder udvikler energi og løsninger. Problemer Begrængsninger Mennesker under stregen dræner sig selv og andre for energi. At fokusere på fremtidens problemer skaber begrænsninger. 16

17 Over og under stregen 17

18 Overskudsanvendelse Moderselskab 2013/ /2012 Årets resultat Til disposition Foreslåes fordelt således af bestyrelsen: Forrentning af andelskapital Overskud til medlemmer Overføres til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode Overføres til reservefond Overføres til næste år Overskudsudbetaling Varegruppe Køb: Markafgrøder Sats pr. ton 25,00 kr. Salg: Korn og råvarer 25,00 kr. Såsæd 200,00 kr. Mineraler 100,00 kr. Alle foderblandinger 50,00 kr. Gødning 50,00 kr. Veterinærartikler 2,00 % Planteværn 3,00 % Markfrø 3,00 % Majsfrø 5,00 % Rapsfrø Hybrid 100,00 kr. pr. sæk Rug Hybrid 20,00 kr. pr. unit Af udlodning til medlemmer indstilles, at der hensættes 30% af andelskapital 1 Er medlemmets ansvarlige andelskapital, som skal udgøre 5% af gennemsnittet for de sidste 3 års køb, minimum kr maksimum kr , ikke fyldt op, indsættes op til 30% af overskuddet til andelskapital 1, resten overføres til handelskontoen. 35% af andelskapital 2 Er medlemmets samlede andelskapital på andelskapital 1 og 2, som maksimum kan udgøre kr , ikke fyldt op, indsættes op til 35% af overskuddet til andelskapital 2, resten overføres til handelskontoen. 35% på handelskontoen De resterende 35% af overskuddet overføres til handelskontoen. Indestående på andelskapital 1 og 2 forrentes med 3% p.a. 18

19 Hoved- og nøgletal Moderselskab Hovedtal (1.000 kr.) 2013/ / / / /2010 Salg af varer Bruttoresultat Driftsresultat Resultat før skat Årets resultat Egenkapital Gældsforpligtelser Balancesum Driftens likviditetsvirkning Antal medlemmer Nøgletal Afkastningsgrad, % Overskudsgrad, % Aktiverenes omsætningshastighed Egenkapitalens forrentning, % Soliditetsgrad,% Afkastningsgrad Ordinært og finansielt resultat før skat + gældsrenter og lignede Samlede aktiver Overskudsgrad Driftsresultat x 100 Salg af varer Aktivernes omsætningshastighed Salg af varer Samlede aktiver Egenkapitalens forrentning Årets resultat efter skat x 100 (egenkapital primo + egenkapital ultimo) : 2 Soliditetsgrad Egenkapital ultimo x 100 Samlede aktiver 19

20 Anvendt regnskabspraksis Den interne årsrapport for Vestjyllands Andel A.m.b.A. for 2013/2014 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabs lovens bestemmelser for klasse C-virksomheder. Ændring af anvendt regnskabspraksis Med henblik på at give et mere retvisende billede i forhold til nutidige bestemmelser i årsregnskabsloven, er anvendt regnskabspraksis ændret på følgende områder: Regulering af renteswappen markedsværdi er tidligere ført over resultatopgørelsen, hvor man nu anser denne post som værende sikring, hvorfor reguleringen nu indregnes direkte over egenkapitalen. Den akkumulerede virkning af praksisændringen udgør pr. 31. maj 2014: Årets resultat reduceres med t.kr , mens balancesum og egenkapital forbliver uændret. Sammenligningstal er tilrettet med t.kr som følge af ovenstående. Bortset fra ovennævnte områder er den anvendte regnskabspraksis uændret i forhold til sidste år. Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde foreningen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå foreningen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Som målevaluta benyttes danske kroner. Alle andre valutaer anses som fremmed valuta. Konsolideringspraksis Det interne koncernregnskab omfatter moderselskabet, Vestjyllands Andel A.m.b.A., samt virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne, eller hvori moderselskabet gennem aktiebesiddelse eller på anden måde har en bestemmende indflydelse. Koncernen omfatter Vestjyllands Andel A.m.b.A., VA Energi & Hobby A/S og Vildbjerg Mølle A/S. Ved konsolideringen sammendrages poster af ensartet karakter. Koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender samt realiserede og urealiserede interne gevinster og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder elimineres. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post, jf. dog afsnittet om regnskabsmæssig afdækning. Regnskabsmæssig afdækning Ændring i dagsværdien af finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for afdækning af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med de ændringer i dagsværdien af det afdækkede aktiv eller den afdækkede forpligtelse, som kan henføres til den risiko, der er afdækket. 20