Ofte vil man både søge offentlige støtteordninger og private fonde til et og samme projekt!
|
|
- Mia Jessen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UP FRONT EUROPE Tendruovej 20 C DK-8543 Hornslet Tel.: mail@upfronteurope.dk Indledning Der findes mere end fonde i Danmark og der udloddes hvert år betydelige beløb til en lang række formål. Det siger sig selv at der er stor variation blandt de fonde både med hensyn til formål og med hensyn til størrelse. Som en tommelfingerregel kan man dog sige at lokalt orienterede fonde søges til specifikke lokale formål, hvorimod større landsdækkende fonde normalt er mere interesserede i at støtte større og meget synlige projekter. Pointen er dog, at der ikke gives et almengyldigt mirakelskema for hvordan man ansøger en fond - fordi en fond kan være mange ting og et projekt kan være mange ting. I øvrigt kan udarbejdelse af en grundig og gennemarbejdet ansøgning være en rigtig god øvelse ikke blot af hensyn til muligheden for at opnå et bidrag men også for projektets skyld. Det er en god måde at gennemtænke og planlægge projektet på hvis man ikke har gjort det på forhånd. At der er mange fonde, er desværre ikke ensbetydende med at pengene er lige til at samle op. Der er meget stor konkurrence om midlerne, og man må være forberedt på at få mange afslag. Hermed er også sagt, at det ofte er nødvendigt at søge et stort antal fonde før pengene er hjemme. Udover private fonde findes der en lang række offentlige støtteordninger. Her findes der normalt et ansøgningsskema og en tilhørende vejledning og ofte skal (kan) man herudover vedlægge en projektbeskrivelse. Læs vejledningen, eventuelt baggrundsmateriale vedrørende den pågældende ordning samt ansøgningsskemaet grundigt igennem. Vær opmærksom på de formelle betingelser og bedømmelseskriterier. Prøv desuden at sætte jer i bevillingsgiverens sted. Forsøg at forstå, hvad det grundlæggende formål med ordningen egentlig er. Hvad er de politiske prioriteringer, som ligger bag? Er jeres projekt i overensstemmelse hermed? Ofte vil man både søge offentlige støtteordninger og private fonde til et og samme projekt! Research Researchforløbet kan opdeles i to faser: Fase 1: Opstil en bruttoliste over mulige bidragsydere. Fase 2: Gennemfør en nærmere analyse og begræns listen over mulige bidragsydere. Fase 1: Opstil en bruttoliste over mulige bidragsydere. Brug relativt brede kriterier. Identificer alle hvis interesseområde umiddelbart forekommer relevant. Brug håndbøger og databaser. Undersøg altid fondens/støtteordningens fundats: Formål, prioriteringer m.m. Er mit projekt i nogenlunde i overensstemmelse hermed? 1
2 En generel regel: Hvis det er åbenbart, at mit projekt ikke er i overensstemmelse med den pågældende bidragsyders interesseområde, så lad være med at søge. Det gavner ikke foreningens anseelse og der er desuden ikke noget formål med at opsøge afslag. Herefter skulle man gerne have en generel fornemmelse af hvorvidt det er realistisk at opnå tilskud i et eller andet omfang og hvorvidt det er besværet værd at gå videre. Fase 2: Gennemfør en nærmere analyse og begræns listen over mulige bidragsydere. Her gælder det om, så vidt muligt at opnå en dybere fornemmelse af de værdier og politikker bidragsyderen står for. Desuden et nærmere kendskab til bidragsyderens prioritering og udvælgelseskriterier, særlige krav og forventninger. Det er ofte begrænset hvad der står om den enkelte fond i de forskellige håndbøger. Hvis det er muligt, kontakt derfor fondens administrator/sagsbehandler telefonisk med henblik på afklaring af projektets støtteberettigelse i forhold til fonden fundats og prioriteringer. Véd man hvem der sidder i bestyrelsen/bevillingsorganet, siger det måske også noget om bidragsyderen og dens prioriteringer eller endnu bedre, måske kender man en, som kender en, som kender et bestyrelsesmedlem måske kunne man snakke med ham? Hvordan finder man ud af hvem der sidder i bestyrelsen, såfremt det ikke fremgår af almindeligt tilgængeligt materiale? Man kan ringe til fonden/sagsbehandleren og spørge eller man kan, ifølge Fondslovens 46, få det oplyst hos den lokale skatte myndighed. Fondsloven: 46. Enhver har ret til hos skattemyndigheden at få kopi af en fonds vedtægter og årsregnskaber samt oplysning om, hvordan fondens bestyrelse er sammensat. Offentlighedslovens 12 finder tilsvarende anvendelse. Du kan læse mere om regelgrundlaget for ikke-erhvervsdrivende fonde hos Civilretsdirektoratet: En viden, som er guld værd, er kendskab til hvilke andre projekter som bidragsyder tidligere har støttet. Hvordan udmøntes bidragsyders værdier i praksis. Er der nogle særlige typer af projekter indenfor fondens område, nogle typer af modtagere som er særligt begunstiget etc? Det ikke altid nemt at finde ud af, så husk at spørge når du alligevel ringer til dem. Internettet kan også ofte hjælpe. Nogle af de større fonde udgiver årsberetninger, rekvirér dem eller læs dem på fondens eventuelle hjemmeside. Nu skulle du gerne have et mindre antal fonde hvor der er en acceptabel sandsynlighed for succes. Det næste trin, før du går i gang med at skrive ansøgningen, er at checke formalia. Dvs. findes der eventuelt ansøgningsskemaer, ansøgningsfrister, særlige dispositioner for ansøgning, antal kopier, de korrekte kontaktoplysninger, evt. attention navn på modtageren. Er der omkostnings arter som bidragsyder ikke kan medfinansiere? 2
3 Kilder til fonde og støtteordninger Fonds- og legatvejvisere: Kraks fonds- og legatvejviser, kr. 995,- (Også CD-rom) Findes på alle velassorterede biblioteker. Internet: UpFrontNet: Netværk for projektmagere og fundraisere. Online database, nyhedsbrev, arrangementer m.m. Årligt abonnement kr Andre medier: Særlige støtte- og finansieringsordninger, Teknologisk Institut. CD-rom baseret database. Årligt abonnement kr kvartalsvise opdateringer. Ansøgningen Søger man mange bidragydere, er det også nødvendigt at lave mange ansøgninger. Ansøgninger bør altid være målrettet netop den pågældende bidragyder eller det bør i hvert fald se sådan ud. Der er nemlig nogle generelle retningslinjer for hvordan en ansøgning er opbygget. Ansøgningens omfang og udformning bør dog altid stå i forhold til projektets og det ansøgte beløbs størrelse. Projektets forskellige karakteristika må i hvert enkelt tilfælde afgøre hvorvidt og i hvor høj grad - standardskabelonen er relevant. Søger man f.eks. en lokal fond om et tilskud på kr. til anskaffelse af en ny computer, er nedenstående standardskabelon naturligvis skudt langt over målet. En standardskabelon kan se sådan ud: Følgebrev Introduktion/resumé Kort præsentation af ansøgeren Projektets baggrund Projektets mål/ evt. delmål og forventede resultater/produkter Projektbeskrivelse/aktiviteter/arbejdsmetoder Tids- og handlingsplan Projekts organisering Evaluering og formidling Budget og finansieringsplan Eventuelle bilag Følgebrev Følgebrevet er det første som sagsbehandleren ser og som danner det første og vigtigste indtryk. Følgebrevet bør redegøre for hvilken støtte man søger, projektets mål og hvorfor man mener, at det bør interessere donoren (hvordan passer det med bidragsyders retningslinjer og prioriteringer). Desuden en angivelse af projektets 3
4 størrelse (totale budget) og evt. andre bidragsydere. Underskrives af den formelle ansøger. Forside og indholdsfortegnelse Titelbladet indeholder projektets titel, evt. undertitel, navn og kontaktoplysninger på foreningen. Såfremt vi taler om en ansøgning som strækker sig over mange sider, er en indholdsfortegnelse med sidetal en god idé. Det gør desuden ikke noget, at ansøgningen ser pæn ud. Graden af kreativitet kontra formalitet må afgøres på grundlag af ens fornemmelse af fondens værdier og stil, jvnf. ovenstående om research. Kort introduktion/resumé Bør ikke fylde mere end linjer. Dette er nok noget af det sværeste ved hele ansøgningen, men en god øvelse fordi det tvinger til præcision og klarhed: Hvad handler projektet om? Hvad er målet? Hvad er produktet? Hvilke midler og metoder etc. Det gælder her, ligesom ved jobansøgninger, at en sagsbehandler meget hurtigt afgør hvorvidt vedkommende har lyst til at læse videre. Husk, at bidragsyderne modtager et stort antal ansøgninger. Det er derfor vigtigt, at det som gør, at ansøgningen er støtteværdig, står i resuméet og ikke først på side 17. Desuden er et kort, klart og præcist resumé et godt signal at sende: Overblik, styr på tingene, gennemarbejdet projekt. Kort præsentation af ansøgeren Kort præsentation af foreningens værdigrundlag og aktiviteter, størrelse, lokalisering m.m. Beskriv jeres stærke sider og kompetencer! Ved større ansøgninger tjener præsentationen bl.a. som dokumentation for kvalifikationer og ansøgerens evner til at løfte projektet. Projektets baggrund og målgruppe Et projekt bliver (ideelt) til som et løsningsforsøg på et erkendt problem eller behov. Hvilket problem har dannet baggrund for projektet og hvem har problemet? Kortfattet og præcis karakteristik af målgruppen, hvor mange er der i målgruppen? Kort og klart: Hvad er problemet, årsags-virkning sammenhæng hvem har det og hvorfor er det nødvendigt at forholde sig til det? Beskriv kort den overordnede sammenhæng, de konkrete/lokale problemer/behov og underbyg gerne med konkrete lokale eksempler eller relevant statistik. Projektets mål - overordnede og specifikke Mål og resultater skal udledes af baggrund/problemformulering/behov. Afhængigt af projektets karakter ser man hos donorer i stigende grad et ønske om en præcis - og om muligt kvantificeret og evaluerbar angivelse af de forventede resultater. 4
5 De forventede resultater skal være realistiske og stå i forhold til de ressourcer man sætter ind. Det gælder begge veje. Der forventes omkostningseffektivitet, men lad være med at overdrive resultaterne. En ansøgning kan meget nemt diskvalificere sig selv ved at angive resultater, som helt åbenbart ikke kan opnås med de ressourcer som er beskrevet i ansøgningen og budgettet. Det er i denne sammenhæng også vigtigt at være realistisk med tidsplanen. Se nedenfor. Projektbeskrivelse/aktiviteter/forløb/arbejdsmetoder Det er her, at man i kortfattet prosa redegør for hvad man egentlig vil foretage sig og hvordan. Pas på ikke at komme til at skrive en roman. Skriv kortfattet og præcist. Har man eks. planer om at anvende nogle særlige metoder eller medier etc. i udviklingsarbejdet redegør man herfor, f.eks. inddragelse af målgruppen i udviklingsarbejdet, særlige projektarbejdsformer eller evalueringsformer. Forløbet kan evt. opsummeres grafisk i en tids- og handlingsplan. Se nedenfor. Tids- og handlingsplan Kan ofte med fordel integreres i ovenstående afsnit. Lav en grafisk fremstilling evt. som Gantt skema ell. En almindelig Excel opstilling. Projektets organisering Har man et meget lille projekt med kun få involverede og en lille kreds af interessenter kan projektorganisationen måske bestå udelukkende af en projektgruppe som evt. kommunikerer med en juridisk projektansvarlig (den leder som underskriver ansøgningen og som tegner organisationen). Er der tale om et større og mere komplekst projekt med mange interessenter kan det være nødvendigt med ansættelse af en projektleder hel- eller på deltid. Projektets forventede resultater Her redegør man for de produkter eller effekter man ønsker at udvikle. I tilfældet udvikling af undervisningsmoduler til efteruddannelse af gymnastikinstruktører kan man f.eks. her redegøre for hovedtrækkene i det curriculum man vil udvikle. Er der tale om undervisningsmateriale angives f.eks. typen (bog, CD-rom, hjemmeside etc.), det generelle indhold og omfang. Man børe være så konkret som muligt og gerne målbar. Evaluering og formidling Der er mange gode grunde til at foretage evaluering: Optimere arbejdet i forhold til opstillede mål og forventede resultater Optimere ressourceindsatsen således at både menneskelige og økonomiske ressourcer anvendes bedst muligt Indsamle og systematisere erfaringer til fremtidigt brug eller til videreformidling til andre aktører 5
6 Påvirkning af beslutningstagere Opmærksomhedsskabelse Det bør fremgå af ansøgningen at man har planlagt en evaluering og hvordan man har tænkt sig, at den skal gennemføres og hvem der gennemfører den. Formidlingen af de resultater der opnås langs af sted i projektet og i forbindelse med den endelig evaluering af samme er også vigtig! Her har I mulighed for at vise bidragyder at I ikke bare tænker på jer selv, men føler et ansvar for at dele jeres viden med andre. Herved opnår bidragyder mer-værdi. Projektbudgettet Projektbudgettet er ikke kun er til ære for donoren. Det er nok så vigtigt at have overblik over projektets konsekvenser for foreningens økonomi. Desuden skal man være opmærksom på at et mangelfuldt budget er en direkte afspejling af et mangelfuldt planlagt projekt. Dette kan de fleste sagsbehandlere umiddelbart gennemskue. Indled afsnittet med et budgetresumé som angiver de samlede udgifter og samlede indtægter for projektet, herunder det ansøgte beløb. Budgetter skal være realistiske Husk på, at sagsbehandleren har set en del ansøgninger i sit liv og har en god fornemmelse for hvad tingene koster. De priser og satser man anvender til kalkulationerne (f.eks. lønomkostninger) skal afspejle den virkelige verden. Størrelsen af ressourcer man sætter ind skal afspejle opgavens størrelse. Eller med andre ord vær realistisk og forsøg ikke at dække/afløfte omkostninger i foreningen som ikke har med projektet at gøre. Budgetter skal afspejle projektets aktiviteter dvs. projektplanen. Omkostnings arterne og aktiviteterne skal afspejle hinanden. Hvis projektet inkluderer undervisning, kan der være omkostninger til både undervisningspersonale, undervisningsmaterialer, undervisningslokaler m.m. Budgettet skal indeholde alle udgifter. Mangelfuld budgettering giver indtryk af mangelfuld projektplanlægning og styring. Lav kalkulationerne den rigtige vej. Dvs. find ud af hvad tingene koster og hvor meget du skal bruge. Lad være med først at beslutte at bruge kr. på dette og kr. på hint og derefter se hvor meget du få for pengene. Budgettet skal være udtryk for de ressourcer som er nødvendige for at gennemføre planen og opnå de fastsatte mål. Ved store beløb kan der være krav om regnskabsaflæggelse. Ved offentlige puljer er det reglen. Såfremt der skal udarbejdes et særskilt projektregnskab, bør dette så vidt muligt indtænkes ved udarbejdelse af budgettet. Selv om budgetopstillingen i ansøgningen ofte kun består af hovedgrupper af omkostnings arter, vil det være hensigtsmæssige at lave et udspecificeret budget hvor disse poster er opløst. Vedlæg dette som bilag til ansøgningen. 6
7 Budgettet skal balancere Der er to sider af et budget: Udgifter og indtægter. De skal balancere. Typiske indtægter er fortrinsvis de bidrag og tilskud man regner med (håber på), egenfinansiering og eventuelle indtægter fra projektet. Et budget der ikke anviser finansiering til alle udgifterne vil umiddelbart diskvalificere projektet. Omvendt er det ikke smart at søge tilskud til et projekt, som budgetterer med overskud. Bilag Vedlæg som bilag al information som kan støtte ansøgningen, men som ikke behøver at fylde i selve ansøgningen, herunder budget og finansieringsplan, diagrammer og skemaer, arbejdsplaner m.m. Desuden vedtægter, årsrapporter, støtteskrivelser, statistikker m.m. Hvad gik galt? Der er naturligvis en lang række årsager til at man ikke fik pengene mange af dem er udenfor ens egen kontrol, f.eks. at fonden ikke har flere midler til rådighed eller lign. Imidlertid findes der en række typiske ansøgningsfejl som kan imødegås: Upræcis, uklar og/eller vanskelig tilgængelig ansøgning En helt almindelig årsag til afslag er at sagsbehandleren ikke er i stand til at læse ud af ansøgningen, hvad projektet egentlig handler om. Grundige analyser af situation, præsentation af fordums bedrifter og de strategiske planer i fremtiden gør ikke sagsbehandleren klogere på hvad man har tænkt sig at gøre helt konkret - her og nu. Klar, kort og præcis information. Sagsbehandleren skal kunne videreformidle hvad projektets aktiviteter er, hvad formålet er, hvem målgruppen er, hvilke resultater der kommer ud af det. Hvad? Hvem? hvorfor? Hvordan? Hvornår? Sproget bør tilpasses modtageren, lejligheden og projektets karakter og størrelse. Der er ikke tale om en dansk stil, men om at fremføre et ærinde klart og tydeligt. Sproget og stilen må dog meget gerne udtrykke begejstring og engagement. Dårligt gennemarbejdede og planlagte projekter Det skal fremgå af ansøgningen at projektet er grundigt planlagt og gennemtænkt. Det afspejler ønsket og viljen til at gennemføre projektet at det betyder noget. Ligeledes er der ikke nogen donorer som ønsker at smide gode penge efter dårlige. Hvis ikke ansøgeren har kræfter til at udarbejde et godt projektforslag har vedkommende nok heller ikke kræfter til at gennemføre projektet. Utroværdigt budget Overdrevne omkostninger er en hyppig årsag til afslag. Donor må ikke få den mindste mistanke om at projektet kan give overskud på den eller den anden måde. Eller at man ikke er i stand til at drive projektet på en nogenlunde omkostningseffektiv måde. Donoren ønsker valuta for pengene. 7
8 Urealistisk lave omkostninger er næsten lige så slemt. Det antyder et dårligt planlagt projekt. Projektet ikke støtteberettiget Dette er måske en af de mest hyppige begrundelser for afslag i forhold til private fonde og en af de mest frustrerende begrundelser at få. Mange fonde bærer selv en stor del af ansvaret for de mange ansøgninger, som ikke er støtteberettigede i forhold til fundatsen. Der er tilsyneladende ikke nogen stor tradition i Danmark for at informere ansøgeren om fonden, dens aktivitetsområde, dens værdigrundlag, støttelister, årsberetninger m.m. Der er ikke tale om stor tilgængelighed. Men brug den information som er tilgængelig. Og lad være med at søge hvis det på forhånd er umuligt. Ufuldstændige ansøgninger Vær opmærksom på alle formalia. Er der bestemte oplysninger som kræves, ansøgningsskemaer eller dispositioner, underskrevne samarbejdsaftaler fra partnere, antal kopier, bilag såsom vedtægter, årsrapporter m.m. Husk kontaktoplysninger. Nogle vil bede om eventuelle manglende oplysninger, andre vil smide ansøgningen ud. Lotte Jensen
Den gode ansøgning. Følgebrevet er det første som sagsbehandleren ser, og som derved danner det første vigtige indtryk af ansøgeren.
DEN GODE ANSØGNING Den gode ansøgning De nedenstående 16. punkter skal betragtes som en generel standardskabelon til projektansøgningen. Det er forskelligt hvor fyldestgørende en projektansøgning støtteyderne
Læs mereInvitation til at søge Læselystprogrammet 2008-2010 Vejledning fra Styrelsen for Bibliotek og Medier
Invitation til at søge Læselystprogrammet 2008-2010 Vejledning fra Styrelsen for Bibliotek og Medier Elektronisk udgave Maj 2008 Udarbejdet af Anna Enemark og Ann K. Poulsen Udgivet af Styrelsen for Bibliotek
Læs mereDOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING. Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK
DOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK 2014 STRATEGISK FUNDRAISING Strategisk fundraising bør være en integreret del af foreningens daglige kultur. Den strategiske fundraising
Læs mereVejledning til ansøgning om støtte i forbindelse med partnerskabspuljer til el og gas til transport
Vejledning til ansøgning om støtte i forbindelse med partnerskabspuljer til el og gas til transport September 2015 Indhold 1 Vejledningens formål... 3 1.1 Hvilke projekter kan der gives støtte til?...
Læs mereEVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan?
EVALUERING Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? Hvilke målsætninger er der for eventen på hvilke områder? Er målsætningerne prioriteret i forhold
Læs mereAnsøgning til vækstpulje til projekter, der understøtter vækst og udvikling i Ringkøbing-Skjern Kommune
Sendes til kommunen Udfyldes af kommunen Modtaget dato Journalnummer Ringkøbing-Skjern Kommune Ansøgning til vækstpulje til projekter, der understøtter vækst og udvikling i Ringkøbing-Skjern Kommune Økonomi-
Læs mereFundraising. - i Red Barnets lokalforeninger
Fundraising - i Red Barnets lokalforeninger VEJLEDNING 2 3 Fundraising i lokalforeningerne - Hvorfor og hvordan? Denne lille tekst giver inspiration og retningslinjer til, hvordan du og din lokalforening
Læs mereVÆRKTØJER TIL FRIVILLIGSTRATEGI
Formål og værdier VÆRKTØJER TIL FRIVILLIGSTRATEGI FRIVILLIGSTRATEGI 3 trin Udarbejdelse af en frivilligstrategi kan hjælpe jer med at finde frem til, hvordan I vil arbejde med frivillige i jeres forening/aftenskole,
Læs mereFonds- og puljeansøgninger
STRUKTUR I ANSØGNINGER Fonds- og puljeansøgninger Vær opmærksom på at mange fonde, har deres egne specifikke ansøgningsskemaer, som skal bruges. Nedenstående er en overordnet guideline til den struktur
Læs mereBrugervejledning for ansøgninger til udlodningsmidler til friluftsliv
Brugervejledning for ansøgninger til udlodningsmidler til friluftsliv Ansøgninger indsendes via et elektronisk ansøgningsskema, som findes på www.friluftsrådet.dk/tilskud. Dér kan du også læse om, hvad
Læs mereSådan vælger du den rette bil
Når du skal finde dig en bil der passer til dit og familiens kørselsbehov, er det en god ide at starte din research hjemmefra. Her kan du sammenligne bilernes kvalifikationer og prisniveau online for at
Læs mereVEJLEDNING TIL ANSØGNING
VEJLEDNING TIL ANSØGNING Her findes en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet, samt til de bilag, som ansøger som minimum skal indsende sammen med ansøgningen. Hvis ansøgningen om tilskud ikke
Læs mereAnsøgningsskema til CISUs Oplysningspulje
J.nr. (udfyldes af CISU) Ansøgningsskema til CISUs Oplysningspulje A. Basale informationer om ansøger og aktivitet Navn på den ansøgende organisation Adresse Foreningen Retro Knabrostræde 26, 1210 København
Læs meredf 1 df 2 df 3 df 4 Fundraising - Fundraising er ikke omkring penge men om relationer der med en passioneret inspiration ønsker at gøre en forskel. Målet må aldrig være penge, de er blot midler til at
Læs mereUdviklingspuljen for folke- og skolebiblioteker
Udviklingspuljen for folke- og skolebiblioteker Vejledning Ansøgningstermin November 2013 Udviklingspuljen for folke- og skolebiblioteker Vejledning. Ansøgningstermin november 2013 Udarbejdet af: Jonna
Læs mereLEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER
LEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER Træd i karakter som projektejer/styregruppedeltager Artiklen opstiller en række ansvarsområder, der er vigtige at være sig bevidst i styregruppearbejde
Læs mereFælles fundament for forvaltningernes arbejde med mål for sagsbehandlingen
Fælles fundament for forvaltningernes arbejde med mål for sagsbehandlingen Sammenfatning Formålet med Borgerrepræsentationens beslutning er at opnå et kvalitetsløft i sagsbehandlingen til gavn for borgernes
Læs mereVEJLEDNING I AT UDFYLDE ANSØGNINGS- SKEMA. (Puljen til lokale projekter)
VEJLEDNING I AT UDFYLDE ANSØGNINGS- SKEMA (Puljen til lokale projekter) Vejledning i at udfylde ansøgningsskema (Puljen til lokale projekter) Inden du går i gang med at udfylde ansøgningsskemaet, bør du
Læs mereKolding Kommune Analyse og Udvikling. Forord
Kolding Kommune Fundraising strategi 2016 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising strategi skal bidrage til, at der skaffes ekstern finansiering til projekter og aktiviteter,
Læs mereBobleprojekter i Inno-SE
Baggrund for bobleprojekter Inno-SE Bobleprojekter i Inno-SE Bobleprojektpuljen er en pulje i Inno-SE der gør det muligt for virksomheder, i samarbejde med videnspartnere, at ansøge om penge til et forprojekt
Læs mereRøde Kors telemarketing
Røde Kors telemarketing Hvorfor bruger vi telemarketing? Vi benytter os af telemarketing, fordi det virker. Når vi bruger telemarketing, kan vi opnå en hurtig og direkte kontakt til dem, vi ønsker at kontakte.
Læs mereLandudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne
Læs mereLandudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne
Læs mereTAK for donationen Hr. Fond. Fondsansøgninger. Furesø Kommune 28. november 2012. torben@stenstrupogko.dk Tlf. 30 34 46 20
Fondsansøgninger Furesø Kommune 28. november 2012 torben@stenstrupogko.dk Tlf. 30 34 46 20 Værktøj til Ildsjæle www.foreningsforlaget.dk Bogens præmisser: Ingen liste over fonde Ingen analyser af fonde
Læs mereFundraising - hvordan?
Fundraising - hvordan? Indhold Hvad er fundraising? Fundraising i et bredere perspektiv Planlæg foreningens fundraising Hvem skal planlægge og gennemføre fundraisingen? Planlæg årets fundraisinguafhængighedsplan
Læs mereMiljøet på Danmarks 429 indendørs 15 meter skydebaner
Rapport om Miljøet på Danmarks 429 indendørs 15 meter skydebaner Landsresultatet Fokus på DGI Bornholm Bag om banernes besøgsrunde I 2011 besluttede bestyrelsen i De Danske Skytteforeninger (DDS) nu Skydebaneforeningen
Læs mereOPLYSNINGSSKEMA til udgivelse af elektronisk nyhedsbrev Internationalt Affaldsnyt
1 1. Hovedoplysninger (husk underskrift) OPLYSNINGSSKEMA til udgivelse af elektronisk nyhedsbrev Internationalt Affaldsnyt Projektet Oplysningerne anføres i denne kolonne Journalnummer (udfyldes af Miljøstyrelsen):
Læs mereRegnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd
2008 Regnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd Projekt regnskab til deltidslandmænd har til formål at undersøge, hvordan man i Dansk Landbrugsrådgivnings regi kan tilbyde rådgivningscentrene
Læs mereVEJLEDNING TIL ANSØGERE OM GRØN ORDNING
VEJLEDNING TIL ANSØGERE OM GRØN ORDNING HERNING KOMMUNE Udarbejdet af Planafdelingen, april 2014 INDHOLD Generelle oplysninger 3 Hvad kan du søge til? 3 Hvem kan søge? 4 Praktisk vejledning - hvordan søger
Læs mereVejledning til ansøgning om udviklingsstøtte til projekter målrettet socialt udsatte grupper og fremme af integration 15.75.75.13.
Socialstyrelsen Vejledning til ansøgning om udviklingsstøtte til projekter målrettet socialt udsatte grupper og fremme af integration 15.75.75.13. Ansøgningsfrist d. 9. maj 2016 kl. 12.00 INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereDe prostitutionsformer puljen retter sig mod er beskrevet under punkt 2, 3 og 4 ovenfor.
Pulje til vidensindsamling og udvikling af nye metoder til identifikation af ofre for menneskehandel indenfor prostitutionsformerne escort og privat/diskret 1 Indledning Denne pulje på 3,5 mio. kr. udbydes
Læs mereVEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER. FRA REGION SJÆLLAND og VÆKSTFORUM SJÆLLAND
VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER FRA REGION SJÆLLAND og VÆKSTFORUM SJÆLLAND Dette er en generel vejledning for, hvordan du søger om midler til udviklingsaktiviteter i Region
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter
Læs mere18. Effektiv Medlemskommunikation
18. Effektiv Medlemskommunikation Det ser let ud, når det virker kommunikationen. Men når det ikke gør, kan det være svært at spotte, hvor det går galt. Men forskellen på, om man når og engagerer målgruppen,
Læs mereAnsøgningsskema til CISUs Oplysningspulje 2014
1 Ansøgningsskema til CISUs Oplysningspulje 214 Husk at læse retningslinjerne til Oplysningspuljen grundigt igennem inden I udfylder ansøgningsskemaet. Se dem her: cisu.dk/oplysningspulje. Ansøgningen
Læs mereArtikel trykt i Controlleren. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
Controlleren Artikel trykt i Controlleren. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns-
Læs mereAt skrive en god deltagerinformation (december 2011)
At skrive en god deltagerinformation (december 2011) Generelt om deltagerinformationen I forbindelse med videnskabelige forsøg, der inddrager forsøgspersoner, er der fastsat regler for, hvordan man informerer
Læs mereTjek. lønnen. Et værktøj til at undersøge ligeløn på arbejdspladser inden for det grønne område og transportsektoren. 2007 udgave Varenr.
Tjek lønnen Et værktøj til at undersøge ligeløn på arbejdspladser inden for det grønne område og transportsektoren 2007 udgave Varenr. 7522 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Teknisk introduktion... 4 Indledning...
Læs mereFØR DU GÅR I GANG. Organisering. Legacy. Venue. Fysiske forhold. Ikke fysiske forhold
FØR DU GÅR I GANG Hvad skal arven efter eventen være? Hvorfor vil I afholde en sportevent? Hvordan bringer I eventen sikkert i hus? Hvor skal eventen afholdes? Lever venue op til de internationale krav?
Læs mereEnhedslistens guide til kasserere og interne revisorer i afdelinger og regioner
Enhedslistens guide til kasserere og interne revisorer i afdelinger og regioner Indholdsfortegnelse: Kassererens opgaver og ansvar Kassererens arbejdsredskaber Regnskabssystem Mellemregningskonto på landskontoret
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereVejledning om Dagbladspuljens overgangsordning for distributionsåret 2011
10. maj 2012 Gitte Østergaard Konsulent goe@kulturstyrelsen.dk Direkte tlf.: 3373 3311 Vejledning om Dagbladspuljens overgangsordning for distributionsåret 2011 Vejledningen vedrører reglerne for at kunne
Læs mereAftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften. For: XX landmand
Aftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften For: XX landmand Resultat: Dit udbytte: Indhold: Resultatet er en situationsanalyse, og en vision og målsætning for udvikling af bedriften/virksomheden,
Læs mereFUGA FOREBYGGELSE AF ULYKKER GENNEM ARBEJDSMILJØLEDELSE
Underviservejledning Idegrundlag Ideen med projektet er, at mellemstore virksomheder med 50-250 ansatte bliver i stand til at indføre arbejdsmiljøledelse med afsæt i ulykkesforebyggelse med en relativt
Læs mereNotat. Brug personas til at leve dig ind i brugernes liv
Notat SEGES P/S Koncern Digital Datadreven informationsformidling, personas og personalisering Ansvarlig JUPO Oprettet 17-03-2016 Projekt: 7464, Digitale relationer og datadreven informationsformidling
Læs mereTjek. lønnen. Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser. 2007 udgave Varenr. 7520
Tjek lønnen Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser 2007 udgave Varenr. 7520 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Teknisk introduktion... 4 Indledning... 5 Introduktion
Læs mereNiels Carsten Bluhme, Svend Svendsen, Jørn Jensen, Lars Gullev, Signe Kongebro og Jacob Lundgaard
1 Albertslund den 18. oktober 2010 Forum: Styregruppen for Plan C Tid: Onsdag den 13. oktober 2010 kl. 15:00 17:00 Sted: Deltagere: Afbud: Projektledelsen: Gate 21, Vognporten 2, 2620 Albertslund Niels
Læs mereNotat. Ungdomskulturhus-modeller 2014
Notat Til: Ungdomskulturhus-styregruppen: Esben Krægpøth, Peter Nielsen, Kim Kristensen, Niels Thåstrup, Katrine West Kopi til: Kultur- og Fritidsudvalget, Børne- og Uddannelsesudvalget Fra: Katrine West
Læs mereOpsamling på Temadag 17. december 2014
Opsamling på Temadag 17. december 2014 Indledning Dette dokument er et forsøg på at indfange essensen af de emner, som de mange post-its beskriver under hvert af de fem temaer fra handlingsplanen. Dokumentet
Læs mereHvordan designes en forretningsplan
LENNART SVENSTRUP Hvordan designes en forretningsplan LENNART@KYOEVAENGET.DK 2010 Der findes mange forskellige indgangsvinkler og beskrivelser af forretningsplaner. Vigtigt er det at forretningsplanen
Læs mereVejledning til ansøgning om tilskud til forsøgs- & udviklingsarbejde på efterskoler
Vejledning til ansøgning om tilskud til forsøgs- & udviklingsarbejde på efterskoler Forår 2019 Efterskoleforeningen administrerer på vegne af Undervisningsministeriet en årlig pulje til forsøgsog udviklingsarbejde
Læs mereNYE TIDER NYE STRATEGIER
NYE TIDER NYE STRATEGIER Få ny retning og fremdrift gennem en handlingsorienteret strategiproces Teknologisk Institut, Center for Teknologisk Partnerskab NYE TIDER NYE STRATEGIER Nye tider skaber et naturligt
Læs mereFundraising Kursus d maj 2018
Fundraising Kursus d. 28-30. maj 2018 Uddannelsens formål Formålet med fundraising kurset er, at deltageren tilegner sig fundraiser-kompetencer på et fagligt niveau, der gør deltageren i stand til at kunne
Læs mereVejledning til A.P. Møller Fondens ansøgningssystem, Folkeskoledonationen. Efteråret 2016
Vejledning til A.P. Møller Fondens ansøgningssystem, Folkeskoledonationen Efteråret 2016 Det følgende er en vejledning til A.P. Møller Fondens ansøgningssystem for Folkeskoledonationen. Fonden opslår specifikke
Læs mereUdvikling Fyn Virksomhedsservice Mentorordning
nå næste NIVEAU Udvikling Fyn Virksomhedsservice Mentorordning - introduktion og inspiration til Mentee Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Introduktion til og formål med mentorordningen 2. Gode råd og vejledning
Læs mereErhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet
AARHUS UNIVERSITET INGENIØRHØJSKOLEN Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet Håndbog for mentorer og mentees Mentorskabet er en gensidigt inspirerende relation, hvor mentor oftest
Læs mereVejledning til prøven i idræt
Vejledning til prøven i idræt Side 1 af 18 Kvalitets og Tilsynsstyrelsen Evaluerings- og Prøvekontor November 2015 Side 2 af 18 Indhold Forord side 4 Indledning side 5 Signalement side 5 Prøveforløbet
Læs mereGuide til lønforhandling
Side 1 af 6 Hovedpunkter Bemærkninger til de enkelte trin Marts 2011 Forhandling én gang årligt? De fleste privatansatte funktionærer har anført i deres ansættelseskontrakt, at de forhandler løn én gang
Læs mereVejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum
Læs mereSådan gør I: Forberedelse og introduktion
Sådan gør I: Forberedelse og introduktion Inddrag samarbejdsudvalget (SU) tidligt i processen og drøft følgende: Hvem skal være med til processen med de trin? er det SU, et underudvalg eller andre? Aftal
Læs mereMål og principper for den gode overgang i Aalborg Kommune
1 Mål og principper for den gode overgang i Aalborg Kommune Indledning Med disse mål og principper for den gode overgang fra børnehave til skole ønsker vi at skabe et værdisæt bestående af Fællesskaber,
Læs mereAnsøgningsskema til CISUs Oplysningspulje
J.nr. (udfyldes af CISU) Ansøgningsskema til CISUs Oplysningspulje A. Basale informationer om ansøger og aktivitet Navn på den ansøgende organisation Skoleliv i Nepal Adresse Søndervangs Alle 40, 2500
Læs mereManagement of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici
Management of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici Indholdsfortegnelse 1. Resume... 3 2. Hvad er en risiko og hvad er Management of Risks... 3 3. Introduktion til M_o_R Management of Risk... 3
Læs mere1. Om synopsis. Koncept bogens bærende ide. Målgruppe og anvendelse
Om denne folder Denne folder er henvendt til dig, der skal tilrettelægge og redigere en antologi til udgivelse hos Samfundslitteratur. Den skal ses som supplement til folderen Forfatter hos Samfundslitteratur,
Læs mereMinisteriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri og Socialministeriet. Kissen Møller Hansen, Sonja Iskov, Lars Bahl / Billedhuset 2.
Regeringen Titel: Udgiver: Bedre mad til ældre Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri og Socialministeriet Udgivelsesår: 2001 Udgave, oplag: Fotos: Sats: Tryk og bogbind: 1. udgave, 1. oplag, 1.000
Læs mereTEMA: Projektbeskrivelsen. Projektbeskrivelsen. En kortfattet manual. Projektbeskrivelsen - et værktøj til styring!
TEM: Projektbeskrivelsen Projektbeskrivelsen En kortfattet manual Projektbeskrivelsen - et værktøj til styring! 1 TEM: Projektbeskrivelsen Projektbeskrivelsen et - værktøj til styring! Formål: På skrift
Læs mereGode lønforhandlinger
LEDERENS GUIDE TIL Gode lønforhandlinger Sådan forbereder og afholder du konstruktive lønforhandlinger Sæt løn på din dagsorden Du er uden sammenligning medarbejdernes vigtigste kilde til viden om, hvordan
Læs mere4 trins raketten Hvervning af ildsjæle til IDA i praksis
4 trins raketten Hvervning af ildsjæle til IDA i praksis At arrangere arrangementer og tilbud til medlemmer af IDA kræver mandskab. Alle råd, selskaber, afdelinger og udvalg vil derfor før eller siden
Læs mereStandard for godkendelse.
Standard for godkendelse. Krav og forventninger til arbejdsgange i forbindelse med godkendelse af private opholdssteder Politisk målsætning: Rebild Kommune godkender private opholdssteder i medfør af SEL
Læs mere8722 Hedensted Web: www.hedensted.dk. 8722 Hedensted Ansøgningsskema til Udviklingspuljen
? Kultur og Fritid TK:79755000 Niels Espes Vej 8 E-mail: sikkerpost@hedensted.dk 8722 Hedensted Web: www.hedensted.dk Sendestil Kultur og Fritid Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted Ansøgningsskema til Udviklingspuljen
Læs mereMaterialerne må meget gerne være af digital eller elektronisk form, og de skal kunne distribueres via www.ffe-ye.dk
Ansøgningsskema Ansøgning til puljemidler for Ungdomsuddannelserne marts 2012 Materialer til brug i enkeltfag gymnasiale uddannelser 1 Grundlæggende Der kan søges midler til udvikling af materialer til
Læs mereVejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum
Læs mere1. Indledning. 2. Laswell s fem spørgsmål. Hvem (afsender) Siger hvad (budskab)
Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Laswell s fem spørgsmål... 2 Hvem (afsender)... 2 Siger hvad (budskab)... 2 I Hvilken Kanal (Mediet)... 3 Til Hvem (Modtageren)... 3 Og Med Hvilken Effekt (Virkningen)...
Læs mereProjektoplæg - Forsøg med tolærerordninger. Projektoplæg forsøg med tolærerordninger. 1. Indledning
Projektoplæg forsøg med tolærerordninger 1. Indledning Danske kommuner står i de kommende år over for en stor udfordring i forhold til på den ene side at give flere børn og unge kompetencerne og motivationen
Læs mereLeder i en sammenlægningsproces
Sendes ufrankeret Modtageren betaler portoen Leder i en sammenlægningsproces Ledernes Hovedorganisation Att.: Lederudvikling Vermlandsgade 65 +++ 1048 +++ 2300 København S 11 gode råd til, hvordan kommunale
Læs mereProjektet består af flg. aktiviteter: STARTmøder STARTkurser STARTprojekter
Deltagelse i STARTprojekter bips Lyskær 1 DK 2730 Herlev Telefon +45 7023 2237 bips@bips.dk www.bips.dk cvr 27109489 Intro bips har i regi af cuneco udviklet en række standarder og services, som danner
Læs merePrøver evaluering undervisning
Prøver evaluering undervisning Fysik/kemi Maj juni 2011 Ved fagkonsulent Anette Gjervig Kvalitets- og Tilsynsstyrelsen Ministeriet for Børn og Undervisning 1 Indhold Indledning... 3 De formelle krav til
Læs mereSystematisk arbejdsmiljøarbejde Drejebog til trivselsundersøgelse. De fire faser Drejebog til gennemførelse af trivselsundersøgelse i skovbranchen.
Systematisk arbejdsmiljøarbejde Drejebog til trivselsundersøgelse. De fire faser Drejebog til gennemførelse af trivselsundersøgelse i skovbranchen. Udarbejdet af: Inge Nørby 2007 Systematisk arbejdsmiljøarbejde
Læs merePå de følgende sider kan du læse om nogle af de overvejelser du bør gøre dig, hvis du påtænker at skifte din bolig ud.
Wennemoes Bolig På de følgende sider kan du læse om nogle af de overvejelser du bør gøre dig, hvis du påtænker at skifte din bolig ud. Ingen bolig passer til vores liv, hele livet. Vi bor alene, vi flytter
Læs mereBeløbet svarer til 19,41 %, dog max 650.000,00 kr. af de samlede tilskudsberettigede udgifter.
Den Erhvervsdrivende Fond C/O Lolland Falsters Stift Østre Alle 2 4800 Nykøbing F LAG-sekretariatet Sagsbehandler: Lea Panfil /Florence Nabankema E-mail: LAGtilskud@erst.dk CVR-/CPR-nr.: 33763131 J. nr.
Læs mereEt KRAM til Danfoss Fokus på kost, motion og sundhed 2008
Projektbeskrivelse Et KRAM til Danfoss Fokus på kost, motion og sundhed Baggrund: Der er stigende fokus, på sundhed i samfundet. Fokus på, hvordan vi i fritiden og på arbejdspladsen lever det sunde liv.
Læs mereVejledning til ansøgere og projektholdere i Uddannelsespuljen
Vejledning til ansøgere og projektholdere i Uddannelsespuljen Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Når du vil ansøge Uddannelsespuljen... 4 2.1 Hvem kan ansøge og til hvad?... 4 2.2 Uddannelsespuljens
Læs mereDansk-historie-opgave 1.g
Dansk-historie-opgave 1.g Vejledning CG 2012 Opgaven i historie eller dansk skal træne dig i at udarbejde en faglig opgave. Den er første trin i en tretrinsraket med indbygget progression. I 2.g skal du
Læs mereEksempel. * Titel. * Ejendom. * Formål og udfordring(er) * Løsning. * Filantropiske mål. * Formidling
Ansøgningsskema Alle obligatoriske felter er markeret med * Alle obligatoriske felter markeret med * skal udfyldes, før du kan indsende Vi ansøgningsskemaet. modtager kun ansøgninger Du har mulighed via
Læs mereJura for spejdere. Skrevet af Annemette Hommel og Dorthe Sølling, De grønne pigespejdere, Præstø Gruppe
Jura for spejdere De relevante bestemmelser i folkeoplysningsloven, forvaltningsloven og offentlighedsloven på almindeligt dansk, samt nogle gode råd særligt med fokus på tilskud efter folkeoplysningsloven.
Læs mereUDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE
UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE Holbæk Kommunes udbudspolitik vedrører Byrådets afklaring af de overordnede og principielle forhold vedrørende konkurrenceudsættelse af kommunalt udførte driftsopgaver. Med
Læs mereTal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN
Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN Dialog om løn betaler sig At udmønte individuel løn handler ikke kun om at fordele kroner og øre. Du skal også skabe
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mere4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer
13. december 2010 4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer Strategisk kompetenceudvikling i virksomheden. 44 procent af de små og mellemstore virksomheder har ikke en strategi
Læs mereSmåøernes Aktionsgruppe
Vejledning om støtte via Småøernes Aktionsgruppe Vi støtter projekter, som viser nye veje og skaber fremskridt på de 27 småøer synliggør muligheder og kvaliteter på småøerne styrker samarbejde og fællesskab
Læs mereTidsplan for eksamensprojektet foråret 2010
Kursistvejledning til eksamensprojekt Side 1 af 5 Nakskov Gymnasium og HF Orientering om eksamensprojektet på hf Tidsplan for eksamensprojektet foråret 2010 3. februar, kl. 12.00 12.45 i auditoriet : Skolen
Læs mereHjælp til jobsøgningen
Hjælp til jobsøgningen FOA Århus Jobmatch Hjælp til jobsøgningen I denne folder finder du inspiration til jobsøgning. Da det kan være længe siden, du sidst har lavet enten ansøgning, CV eller andet relateret
Læs mereDANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD
DANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD 2014 SÅDAN DELTAGER DU I IDÉKONKURRENCEN KORTE OG MELLEMLANGE UDDANNELSER SAMT KUNSTNERISKE DANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD Regler for deltagelse Alle elever og studerende,
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereRetningslinjer for ansøgning og bevilling af udlodningsmidler til undervisning
Retningslinjer for ansøgning og bevilling af udlodningsmidler til undervisning 2016 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 1. Retningslinjer vedrørende ansøgning... 3 1.1. Krav til ansøgninger... 4 1.2. Vejledning
Læs mereI Haderslev Idrætsråd er vi meget glade for at samarbejdet med NORDEA, som gør det muligt at prisen også får et økonomisk indhold.
Haderslev Idrætsråd Nyhedsbrev september 2012 Årets bredde-idrætsforening Bestyrelsen i HIR har fundet årets bredde idrætsforening. Der var indkommet 13 meget fornemme og velbegrundede indstillinger til
Læs mereKort projektbeskrivelse:
Kort projektbeskrivelse: 10.- klassecentret i Holbæk Kommune har udarbejdet et digitalt uddannelsesparathedsvurderingsredskab, uddannelsesparat.dk. Redskabet ønskes nu afprøvet på alle kommunens udskolingsskoler,
Læs mereBørne- og Ungeudvalget vedtog Inklusion2016 i efteråret 2013. I den forbindelse blev der opstillet følgende målsætninger:
1 Forord Børne- og Ungeudvalget vedtog Inklusion2016 i efteråret 2013. I den forbindelse blev der opstillet følgende målsætninger: - at alle børn og unge oplever sig som en del af, og som værdifulde for,
Læs mereADMINISTRATIONSPRAKSIS
ADMINISTRATIONSPRAKSIS FOR GRØN ORDNING HERNING KOMMUNE Udarbejdet af Planafdelingen, september 2012 INDHOLD Indledning 3 Hvilke projekter støttes? 3 Geografi sk fordeling af VE-midlerne 3 Hvordan ansøger
Læs mereUddannelsesspecifikt fag i uddannelsen til:
Uddannelsesspecifikt fag i uddannelsen til: Vejledende uddannelsestid 5 uger. 1. Fagets formål og profil 1.1 Fagets formål Eventkoordinator Formålet med faget er, at eleven udvikler kompetence til at vælge
Læs mere