23 April 2014 NBE. Relationer skaber resultater

Transkript

1 23 April 2014 NBE Relationer skaber resultater

2 Einar Scholte Er direktør i Valcon. Har tidligere arbejdet som underviser på CBS og Copenhagen School of Logistics samt som leder i Unicare, Radiometer, PWC og IBM. Udgav i 2008 bogen Sourcing og i 2012 bogen Relationer skaber resultater. Har desuden været medlem af tænketanken FORSYN Supply chain strategy LEGO Production and supply chain strategy Hardi Formulation and implementation of supply chain strategy. Cost reduction Louis Poulsen Lightning Supply chain strategy and execution Jamo Supply chain strategy and execution MAN Turbo&Diesel Supply chain strategy and execution TetraPak Supply chain strategy and execution (SAP implementation) AHI Industries Supply chain strategy development Carlsberg Supply chain strategy and execution (SAP implementation Elegant Proper Supply chain strategy and execution Supply Chain development and infrastructure SAS CrewPlanning optimisation TDC Infrastructure for packaging, Logistikcenter (logistics centre) LEGO Distribution concept and cost optimisation Tajco Factory optimisation through lean Maersk Port optimisation in Busan (OTD project) AvestaPolarit Supply chain process optimisation Bramming Plast Industri Supply chain process optimisation Damixa Supply chain process optimisation VIPP Supply chain process optimisation through Lean B&O S&OP development Hardi International Supply chain process optimisation Sourcing, outsourcing and partnership agreements LEGO Outsourcing of production tasks and entering into partnership agreements Worldlift Industries Turnaround. outsourcing and joint venture med LCC JF Stoll Outsourcing of production as well as sourcing of components from LCC Duba-B8 Strategy development incl. Outsourcing of production and transfer management SAC Outsourcing of production as well as sourcing of components from LCC JAMO Outsourcing of production Novo Nordisk Supplier integration 2

3 Topics Mega - Trends Leverandør integration Fremtidige fokus områder 3

4 Trend 1 Globalisering Globaliseringen accelerer og skal betragtes som en konstant tilstand vores måde at opfatte forsyningskæder ændres og der skabes nye forretningsmodeller Når værdi netværk først ser lyset, vil industrier polarisere mellem videns virksomheder og fysiske virksomheder Brand ejere Design team Proces specialister Under leverandør Distributører Source: MIT inventing the organisation of the 21 st century Ad hocsupply chain Fysiske virksomheder Vidensbaserede virksomheder 4

5 Trend 2 Usikkerhed Usikkerheden i forsyningskæder er blevet en permanent karakter 5

6 Trend 3 Sikring af vækst Sikring af vækst kræver globale kunder og leverandør netværk Hvad var de primære årsager til at outsource? Hvilket modenhedsniveau vil I gerne være på inden for de næste par år i forhold til leverandørudvikling? Source: Valcon

7 Trend 4 Risk management Risk management skal involvere hele forsyningskæden Source: AMR Research,

8 Trend 5 Kompetencer De eksisterende Supply Chain organisationer har ikke de nødvendige kompetencer og/eller beføjelser Talent hunting En Multi-case undersøgelse i Kina viser at det ikke er nok at fokusere på de klassiske performance kriterier, som omkostninger, kvalitet, levering, fleksibilitet men mindst lige så vigtigt at fokusere på de bløde værdier som innovations potentiale, støtte fra topledelse, proces/kvalitet/scm mindset, samarbejde og organisationens evne til at lære samt niveauet af tillid mellem køber og leverandør. Source: Antecedents to supplier integration in the automotive industry: A multiple-case study of foreign subsidiaries in China 8

9 Building industry from craftmanship to industrial production Craftmanship Building on-site Project Ad hoc event driven planning Reactive (sales, service, investments) One off s Low scale-of economy effect Lack of documentation TASIT knowledge Repair Apprenticeship Application engineering Architects Building Industrial production Preproduction of modules/blocks Product (hospital, tunnels, bridges, kitchens, baths, etc.) Robust planning Proactive Standards Scale-of-economy effect Documentation explicit knowledge Maintenance Training Research and development Designer Production 9

10 The extended product concept Differentiation Experiences Customisation Services Consulting Brand values Approvals Function Physical product Training Logistics Story telling Monitoring Maintenance Image 10

11 Productifying projects Products Projects 11

12 De fem modenhedsdimensioner i leverandør integrationen 12

13 Nextshoring Nextshoring er et af de nye begreber, der er dukket i rækken af gode buzzwords. Det dækker over den relativt nye erkendelse, at nærhed til markedet og adgang til ny teknologi sommetider er vigtigere end lave lønomkostninger, når den succesfulde forsyningskæde skal skrues sammen. 13

14 Den bæredygtige forsyningskæde skal Re-tænkes Hvis vi skal skabe en bæredygtig forsyningskæde (ikke i miljøhensyn det skal vi også, men ikke kun), så kræver det: At vi bliver bedre til at fokusere vide, hvad der er vores kernekompetencer At vi bliver bedre til at få innovation til at gå sammen med værdikæden At vi bliver bedre til at tage skridtene fra håndværkerollen til industrirollen At vi bliver bedre til at gå fra projekt til produkt At vi bliver bedre til at udnytte potentialet på tværs af forsyningskæden Alt det skal vi retænke. 14