23. maj 2012/KN. Forslag til aftale om en sammenhængende erhvervsservice i Nordsjælland - IVÆRKSÆTTERHUSET
|
|
- Else Christiansen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 23. maj 2012/KN Forslag til aftale om en sammenhængende erhvervsservice i Nordsjælland - IVÆRKSÆTTERHUSET Baggrund På baggrund af referat fra Borgmestermøde om sammenhængende erhvervsservice den 26. april 2012 samt efterfølgende fremsendte bemærkninger, har Væksthus Hovedstadsregionen på anmodning, udarbejdet nedenstående forslag til en aftale om sammenhængende erhvervsservice i Nordsjælland. Væksthus Hovedstadsregionen har drøftet oplæggets indhold, aktivitetsniveau, branding og snitflader til eksisterende tilbud med fire lokale aktører: Lene Grønning, direktør i Vækst og Viden i Helsingør, Erik Helmer, bestyrelsesformand i C4 Videncenter i Hillerød, Peter Bo Andersen, direktør i Frederikssund Erhverv og Flemming Ipsen, Erhvervskonsulent i Furesø Kommune. Alle har givet værdifulde input og kommentarerne er indarbejdet i nærværende forslag. Model, ydelser og pris Der etableres et matrikelløst Iværksætterhus i Nordsjælland. Iværksætterhuset tilbyder fem kerneopgaver for hver af de deltagende kommuner (se bilag 1 for uddybning af indhold i opgaverne): Startupmøder med 50 deltagere Startupkurser med deltagere Startupcafe med deltagere Startupservice 1:1 sparring med iværksættere og virksomhedsejere Lokal branding af Iværksætterhuset Prisen er kr. 6,- pr. borger. (Se bilag 2 for aktuel kommunefordeling fra Danmarks Statistik). Aktivitetsniveau Ved indgåelse af en aftale med 10 eller flere kommuner samtidigt, vil det give Iværksætterhuset mulighed for at sprede aktiviteterne geografisk ud, så der sikres kontinuitet, kritisk masse og velbesøgte arrangementer. Hver 14. dag vil der være et tilbud om Startupmøde i en af kommunerne, der vil være Startupcafé to gange årligt i hver kommune og 4-5 gange årligt, vil der være tilbud om Startupkursus. Den endelige fordeling sker efter et retfærdighedsprincip baseret på kommunernes befolkningstal samt efter efterspørgsel fra kunderne. Ved den øgede hyppighed af kollektive arrangementer sikres lokal synlighed og forankring, og den mere ressourcekrævende 1:1 sparring lægges, som udgangspunkt, i forlængelse af de kollektive arrangementer. Startupkonsulenternes fysiske tilstedeværelse følger en løbende rotation, der planlægges ud fra et nærhedsprincip for kunderne. Den enkelte kommune kan dog forvente lokal tilstedeværelse min. hver 14. dag men for flere kommuner hyppigere. Dagene forsøges planlagt, så der er tale om hele og halve dage, men det må i sidste ende afhænge af logistik for at minimere ineffektiv køretid samt for at møde kundernes behov. For at sikre et minimum af ventetid samt for at optimere anvendelsen af 1:1 ressourcerne tilbydes kunderne 1:1 Startupservice på tværs af kommunegrænser. Vi forventer et aktivitetsniveau på ca :1 forløb årligt. Den lokale forankring af Iværksætterhusets tilstedeværelse i kommunen støttes yderligere ved lokal pressedækning af servicen samt ved arrangementer, anvendelse af gode lokale cases samt inddragelse af politikere og embedsmænd ved velkomsttaler, åbninger og lign.
2 Organisering Enheden Iværksætterhuset placeres organisatorisk hos Væksthus Hovedstadsregionen og bemandes med min. to dedikerede Startupkonsulenter, en deltids kommunikationskonsulent, en deltids økonomiog administrationsmedarbejder og trækker desuden på Væksthusets øvrige medarbejdere og ledelse. Side 2/9 Iværksætterhuset etableres med et fagligt advisory board der mødes tre gange årligt. Advisory boardet består af et medlem udpeget af hver kommune, direktøren for Væksthus Hovedstadsregionen samt den leder hvortil Iværksætterhuset til dagligt refererer. Ved udpegelserne bør der tages hensyn til det kompetencemix, som et fagligt advisory board for Iværksætterhuset har behov for. Det kan være et unikt kendskab til det lokale erhvervsliv, særlige erhvervs- og branchemæssige styrker, markedsførings- og kommunikationskompetencer m.m. Iværksætterhuset samarbejder løbende med lokale erhvervsaktører og -kontorer, hvor de findes. Væksthus Hovedstadsregionens sikrer de Nordsjællandske kommuner en observatørpost i Væksthusets bestyrelse og arbejder for en permanent post, således at den Nordsjællandske repræsentation i Væksthuset øges. Organisering virksomhedsoverdragelse af medarbejdere fra Erhvervnet Væksthus Hovedstadsregionen ønsker at opretholde den viden, der er genereret i Erhverv.net og ønsker derfor at gøre brug af loven om virksomhedsoverdragelse. Når en aftale om Iværksætterhuset er indgået med de Nordsjællandske kommuner, vil Væksthus Hovedstadsregionen udbede sig oplysninger om de ansattes ansættelsesvilkår. Herefter inviteres Erhverv.nets medarbejdere til individuelle møder, hvor vi drøfter den fremadrettede opgaveløsning, kompetenceafdækning og ansættelse i Iværksætterhuset. Denne proces startes op så hurtigt som muligt efter aftaleindgåelse, så medarbejderne kan få viden om og tryghed i fht. deres fremtidige jobsituation. Aftalerne forventes indgået i august-september 2012 og træder formelt i kraft 1. januar I en evt. overgangsperiode, vil Erhverv.nets medarbejdere blive inviteret med til fællesmøder og aktiviteter internt i Væksthuset. Succesfaktorer for Iværksætterhuset Væksthus Hovedstadsregionen har opstillet tre kritiske succesfaktorer for Iværksætterhuset: 1. At sikre iværksættere og virksomheder i Nordsjælland et relevant, ensartet og kompetent tilbud 2. At sikre en synlig lokal forankring 3. At sikre optimal ressourceanvendelse og opnå kritisk masse i tilbuddene Ad 1.: For at sikre et relevant tilbud, evalueres alle aktiviteter. Evalueringer inddrages i udvikling og tilpasning af tilbud og drøftes med advisory board. Øvrig statistik og effektmål rapporteres en gang årligt. For at sikre et kompetent tilbud, kompetenceudvikles Startupkonsulenter på lige fod med Vækstkonsulenter i Væksthuset. Der fokuseres på coachingteknikker, procesfacilitering og Væksthjulet light som dialog- og struktureringsværktøj. Herudover individuel løbende faglig udvikling og sidemandsoplæring. Eftersom alle 1:1 forløb evalueres, anvendes evalueringen også som redskab til planlægning af kompetenceudvikling for den enkelte. Det er muligt for lokalt ansatte erhvervskonsulenter eller erhvervschefer, at indgå i den fælles kompetenceudvikling. Effektmålene kan være antal personer der har taget CVR-nummer, overlevelsesgrad (kan først måles 2. og 3. år), tilfredshedsgrad og oplevelse af værdiskabelse. Det er ikke muligt at levere statistik på omsætning, jobskabelse og eksport, da det kræver offentliggjorte regnskaber. Det er der ikke lovkrav om for personligt ejede virksomheder. Derfor foreslår vi, at der i stedet tages kontakt til alle kunder, der har modtaget Startupservice senest et år efter endt forløb for at få en status på udviklingen. Denne metode har Væksthuset testet på sine kunder fra Pilottesten har vist at Væksthusets kunder i 2010 på et år skabte 300 nye arbejdspladser, at bruttoresultatet steg med 400 millioner kr., at færre virksomheder gik konkurs end landsgennemsnittet samt at der er tale om markant
3 vækst i mere end 10 % af virksomhederne. Metoden har givet ny viden om effekter og givet anbefalinger til, hvad der virker. Ad 2.: Iværksætterhuset får egen hjemmeside, der etableres som et subsite på Væksthusets CMS platform, eget profileringsmateriale, Iværksætterhusskilt til at skabe lokal synlighed samt eget markedsføringsbudget. Ved at etablere det matrikelløse Iværksætterhus, får alle kommuner hermed mulighed for at skilte med det lokale hus i egen kontekst. Der udsendes informationsbreve til nye virksomheder i de kommuner, som aftalen gælder for. Informationsbrevet byder velkommen til Iværksætterhuset og de tilbud, der findes. Lokalpressen inddrages i forbindelse med anledninger som åbning, Startupmøder, Startupkurser, gode cases, rådgiversamarbejde og lign. Pressearbejdet er fortløbende og understøtter et synligt lokalt tilbud. Politikere og embedsmænd inddrages ved at byde velkommen til lokale arrangementer. Side 3/9 I forbindelse med Startupcafeerne etableres netværk med lokale private rådgivere, som skal forestå rådgivning på cafeen dette for at sikre en øget lokal forankring til eksisterende rådgivere i området samt for at skabe en kontakt mellem iværksætterne/virksomhedsejerne og rådgiverne. Ad 3.: For at sikre optimal ressourceanvendelse, konceptualiseres ydelserne og kunderne ledes så vidt muligt gennem Iværksættertragten (se model i bilag 3). Derudover øges fleksibiliteten på tværs af kommunegrænser således at alle kunder kan deltage i alle arrangementer på tværs. På den ene side sikres kunderne, at de altid kan finde et relevant tilbud, når det passer dem - på den anden side øges sandsynligheden for fyldte huse. 1:1 sparringen er den mest ressourcekrævende aktivitet, der udover selve mødet også skal dække rejsetid mellem kontorer og forberedelse og registrering i CRM. Vi arbejder derfor efter en model, hvor flest mulige deltager på Startupmøder og -kurser forud for selve 1:1 sparringen. Herudover anvender vi en række selvhjælpsværktøjer og selvbetjeningsløsninger, der understøtter en digital førstehåndskontakt. 1:1 sparringen struktureres efter Væksthjulet light, hvor vi gennemgår forretningskoncept, organisering af virksomheden, kunderelationer samt selve driften. Til Væksthjulet er knyttet en række værktøjer, som hjælper til at udfolde billedet og den konkrete situation. Det er Væksthusets erfaring at vi, i de kommuner hvor Væksthuset i dag løfter opgaven omkring den lokale erhvervsservice, har fået skabt et sammenhængende system mellem det lokale, regionale og nationale erhvervsfremmesystem. Konkret er henvisningsprocenten til Væksthuset markant højere fra Bornholm, Gentofte, Halsnæs og Rudersdal kommuner end fra andre kommuner på trods af, at erhvervsdemografien i de fire kommuner er meget forskellig. Derudover er henvisningsprocenten fra Væksthuset til private rådgivere og offentlige tilbud på 83 % i Øget iværksætterindsats i samarbejde med Region Hovedstaden Væksthus Hovedstadsregionen er blevet kontaktet af Region Hovedstaden for at give et bud på, hvordan vi kan øge den generelle overlevelsesgrad blandt regionens iværksættere. Målet er at sikre at flere af regionens nyetablerede virksomheder kommer godt fra start, at flere overlever på længere sigt samt at sikre, at flere iværksættere med vækstpotentiale identificeres og henvises til Væksthuset og andre aktører, som kan optimere deres muligheder for vækst. Med denne dialog, er der åbnet op for, at Væksthuset vil trække flere kompetencer og årsværk til startup-området, at der vil blive fokuseret på digitale værktøjer og nye læringsformer. Dermed vil Væksthuset få mulighed for at supplere nærværende forslag med ekstra årsværk, nye modeller og metoder til fælles gavn. Det er vores forventning at det kan være på plads i 2012.
4 Bilag 1. Uddybning af opgaver: Startupmøder med 50 deltagere Startupmødet er Iværksætterhusets grundpuls, der skal sikre at information om opstart og andre tilbud til iværksættere kommer ud til så mange iværksættere som muligt. Ambitionen fordrer, at der skal være økonomi til lokal annoncering målrettet alle, der overvejer at etablere egen virksomhed, og til at sende information til alle med nyt CVR-nummer. Startupmøderne bliver holdt hver 14. dag og bliver spredt geografisk ud, sådan, at der årligt holdes mindst to Startupmøder i hver kommune. På den måde vil Iværksætterhuset stimulere iværksætterlysten og nysgerrigheden på et liv som selvstændig i hele Nordsjælland. Startupmødet bliver holdt af det faste Iværksætterhus-team, muligvis suppleret med lokale indlæg eller cases. Programmet omfatter: Side 4/9 Velkomst, gerne ved borgmesteren eller anden lokal repræsentant En 360 graders introduktion til arbejdet som selvstændig (Væksthjulet), med fokus på kompetencer og ambitioner Evt. en iværksætter, der fortæller om sine erfaringer Information om de relevante erhvervsfremmetilbud, som giver iværksætteren overblik og mulighed for at se sammenhæng f.eks. om Iværksætterhuset, Væksthuset, IBIZ, Opfind.nu, m.m. Introduktion til Iværksætterhusets tilbud. Efter Startupmødet har deltagerne i princippet fået den information de behøver for at komme i gang og for at forstå og anvende de mange tilbud, der findes. Startupkurser med deltagere Et kursus omfatter 4 hverdagsaftener af 3,5 timer og giver en introduktion til de væsentligste områder, man skal forholde sig til i forbindelse med etablering af egen virksomhed. Indholdet bliver konceptualiseret i forbindelse med aftaleindgåelse, men som udgangspunkt vil Væksthuset foreslå følgende hovedpunkter: 1. aften: Generel introduktion jura og forsikring - Virksomhedsregistrering og virksomhedsformer - Virksomhedens forretningsområder - Kundebehov - Informationssøgning - Jura og forsikring 2. aften: Budgettering - Budget, økonomistyring, bogføring, regnskab og finansiering - Budgetlægning til eget brug virksomhedsstyring - Budgetlægning til ekstern brug banken og andre investorer 3. aften: Markedsbeskrivelse og målgruppe - Hvad er virksomhedens totalmarked? - Virksomhedens konkurrencesituation - Konkurenceparametre - Markedsmulighederne - Hvilke kunder henvender virksomheden sig til b2b eller b2c - Hvorfor vil kunden købe virksomhedens produkt / ydelse 4. aften: Markedsføring og salg - Hvad kan virksomheden gøre for at synliggøre sig? - Forskellige former for markedsføring - De sociale medier - Hvordan finder virksomheden sine kunder og leverandører?
5 - Virksomhedens forretningsområder - Virksomhedens strategi og handlingsplan - Personligt salg, telefonsalg og online salg Væksthuset vil løbende arbejde med udviklingen af kurset, så det i højere grad kommer til at afspejle Væksthjulets fire hovedområder. Side 5/9 Forretningskoncept - Forretningsmodellen - Idégrundlag og idéudvikling - Kundeportefølje og markedsposition Organisation - Den første medarbejder - Organisation og ledelse - Ejerkredsen og bestyrelsen - Virksomhedens juridiske forhold og forsikringer - Partnerskaber og samarbejdsaftalen Kunderelationer - Markedsundersøgelsen og planlægningen - Markedsføring - Det opsøgende salg - Webhandel og sociale medier - Kommunikation, PR og branding - Eksport og internationalisering Virksomhedsdrift - Bogføring og regnskab - Budgettering - Økonomistyring - Finansiering - Projektstyring - Patenter og varemærker - IT-administration og cloudcomputing Organisering af Startupmøde og Startupkursus Startupmødet er gratis mens egenbetaling for kurset p.t. er 1000,- kr. inkl. moms. Prisen er ikke blevet reguleret de seneste tre år og afhængig af lokale- og forplejningssituation, kan prisen sættes op til 1200,- pr. 1. januar Undervisningen varetages af Iværksætter- og Væksthusets egne konsulenter suppleret med eksterne foredragsholdere på specifikke områder som forsikring og jura. Foredragsholdere har alle flere års undervisningserfaring, og kender iværksætternes udfordringer både som selvstændige og konsulenter. Iværksætterhuset forestår tilrettelæggelse af Startupmøder- og kurser med foredragsholdere og undervisningsmateriale, håndterer tilmeldinger og fakturering samt evaluering af forløbene. I den kommune, hvor Startupmøder og kurser holdes, sørger kommunen for at stille undervisningslokale med det nødvendige AV-udstyr til rådighed og bestiller fortæring, som bliver finansieret af deltagergebyret. Desuden sikrer kommunen omtale på egen kommunale hjemmeside og evt. i kommunens lokale annoncering af det sker i kommunen, hvis en sådan findes. Iværksætterhuset varetager al administration, herunder registrering, tilmelding og elektronisk evaluering af aktiviteterne. Startupmøder og- kurser markedsføres både på kommunernes og Iværksætterhusets hjemmeside. Startupcafe med deltagere Startupcafé er et nyt initiativ baseret på mange års erfaring med lokale iværksættervagter. Iværksætterhuset gennemfører cafeerne 20 gange årligt, geografisk spredt således at alle kommuner får to Startupcafeer årligt. Cafeen er et tilbud efter almindelig arbejdstid om individuel rådgivning af en revisor, advokat, marketingrådgiver og den lokale Startupkonsulent til alle, der drømmer om eller påtænker at starte egen virksomhed eller lige er startet op. Startupcafé kræver mødefaciliteter, som kommunen
6 stiller til rådighed. I hver kommune, vil Væksthusets Startupkonsulent, tage initiativ til at involvere og samle lokale rådgivere til cafeen. Lokale aktører eller erhvervskonsulenter inddrages i processen med udvælgelse og kontakt, i de kommuner hvor et lokalt set-up allerede findes. På den måde sikres yderligere forankring, lokal markedsføring og netværksdannelse. Det kan overvejes at invitere alle lokale, private rådgivere til informationsmøde i forbindelse med lancering af Iværksætterhuset men form og indhold afhænger af den lokale kontekst og økonomi. Side 6/9 Iværksætterhuset varetager al administration, herunder registrering, kontakt til rådgivere og elektronisk evaluering af Startupcafeerne. Startupcafeerne markedsføres både på kommunernes og Iværksætterhusets hjemmeside. Startupservice 1:1 sparring med iværksættere og virksomhedsejere Iværksætterhusets team udfører basisvejledning af iværksættere og virksomheder. Vejledningen aftales individuelt og bliver gennemført enten hos kunden eller i lokaler, der er stillet til rådighed af kommunerne gerne på Rådhuset eller i det lokale erhvervscenter, hvor et sådan findes. Vejledningen vil typisk omfatte 1 2 møder af ca. 2 timer og vil ofte tage udgangspunkt i dialog- og analyseværktøjet Væksthjulet, som både gør det muligt at fokusere på de relevante udviklingsområder og finde de værktøjer, som iværksætteren har behov for i forbindelse med planlægning og implementering. Blandt emner, som målgruppen kan få vejledning om, kan nævnes: Registrering af virksomhed, virksomhedsform og andre juridiske forhold Forretningsplanen Finansiering Økonomistyring Bogføring, regnskab og budget Skat Sparring på forretningskoncept Marked og konkurrenter Indkøb Salg, markedsføring og PR Organisering og ledelse Personale Opbygning af netværk IT og sociale medier Under forløbet eller umiddelbart efter afslutning, afhængigt af kundens parathed, henviser vi til private rådgivere og offentlige erhvervsfremmetilbud. Henvisningsprocenten i Væksthuset er høj, og det er vores forventning at den også vil være det i Iværksætterhuset. Det at henvise kunder til yderligere rådgivning er effektivt. Alle de analyser vi har kendskab til, viser, at iværksættere der søger rådgivning og netværk har en øget overlevelsesgrad end andre, der ikke gør. Derudover er det også en god måde at etablere relationer til alle de, der arbejder med at skabe vækst og udvikling i virksomhederne. Iværksætterhuset varetager al administration, herunder registrering i CRM og elektronisk evaluering af 1:1 forløbene. Startupservice markedsføres både på kommunernes og Iværksætterhusets hjemmeside. Lokal branding af Iværksætterhuset Væksthuset etablerer et matrikelløst Iværksætterhus med organisatorisk placering hos Væksthuset. Dette vil på plussiden øge videndeling og kompetencer hos Startupkonsulenterne, der får gode kolleger at sparre med - og på minussiden vil vi mangle et synligt vartegn. Dette vil vi gerne imødekomme ved at alle, der er del af Iværksætterhuset får eget lokale Iværksætterhusskilt hængt op, centralt i kommunen.
7 Derudover vil vi udarbejde kommunikationsstrategi og handlingsplan, der sikrer et brand, der både giver lokal gennemslagskraft og synlighed men også sikrer en ekstern kommunikationen og markedsføring på tværs af kommunegrænser så vi får et reelt og kommunikerbart sammenhængende system også set fra kundens synspunkt. Kommunikationsstrategi og handlingsplan udarbejdes i forbindelse med etablering af Iværksætterhuset og drøftes med advisory boardet. I overordnede træk får Iværksætterhuset egen identitet, sub-site på Væksthusets CMS-platform, eget profileringsmateriale og selvstændigt markedsføringsbudget. Iværksætterhuset anvendes til at brande alle iværksætteraktiviteter så som: 1:1 Startupservice, Startupkurser, Startupcafe, Startupmøder således at vi ikke skaber forvirring hos målgrupperne. Brandet skal styrke oplevelsen af en sammenhængende erhvervsservice, hvor alle iværksættere og virksomheder kan henvende sig for at få hjælp. Der annonceres lokalt i forbindelse med arrangementer ligesom der annonceres løbende for selve Startupservicen. Iværksætterhusets kommunikationskonsulent varetager opgaven i det daglige, men trækker på Væksthusets øvrige kommunikations- og marketingteam. Side 7/9
8 Bilag 2. Fordeling af befolkningstal og pris ved 6,- pr. borger. Tal fra Danmarks Statistik 1. maj Kommune Befolkningstal Pris v. 6,- pr. borger Allerød Egedal Fredensborg Frederikssund Furesø Gribskov Halsnæs Hillerød Helsingør Hørsholm Lyngby Taarbæk Rudersdal Side 8/9
9 Bilag 3. Model for opgaveløsningen Iværksættertragten : Side 9/9 Informationsbrev ca modtagere Startupmøde ca deltagere Startupkursus ca deltagere Startup service ca. 300 forløb Startupcafe deltagere Iværksætterhuset et system - ét brand
Tilbud om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2015 31. december 2015 for de deltagende kommuner i Iværksætterkontaktpunktet:
12. juni 2014 Tilbud om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2015 31. december 2015 for de deltagende kommuner i Iværksætterkontaktpunktet: Albertslund Brøndby Glostrup Herlev Hvidovre Ishøj
Læs mere7. juni 2012/KN. Forslag til aftale om en sammenhængende erhvervsservice i Nordsjælland - IVÆRKSÆTTERHUSET
7. juni 2012/KN Forslag til aftale om en sammenhængende erhvervsservice i Nordsjælland - IVÆRKSÆTTERHUSET Baggrund På baggrund af referat fra Borgmestermøde om sammenhængende erhvervsservice den 26. april
Læs mereKontrakt - udkast. om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2016 31. december 2018 mellem
September 2015 Kontrakt - udkast om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2016 31. december 2018 mellem Ballerup kommune Center for by, kultur og erhverv Hold an vej 7 2750 Ballerup og Væksthus
Læs mereKontraktudkast. om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2013 31. december 2014 i kommunerne:
2. oktober 2012 Kontraktudkast om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2013 31. december 2014 i kommunerne: Allerød Egedal Fredensborg Frederikssund Furesø Gribskov Hillerød Helsingør Hørsholm
Læs mereKontrakt. om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar december 2015 i Rudersdal Kommune. mellem
28. januar 2015 Kontrakt om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2015 31. december 2015 i Rudersdal Kommune mellem Rudersdal Kommune Beskæftigelse, Beskæftigelsessekretariatet Stationsvej 36
Læs mereNational aftale for Væksthusene i 2016
National aftale for Væksthusene i 2016 24. juni 2015 Aftale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet Slotsholmsgade 10-12 1216 København K og Kommunernes Landsforening Weidekampsgade 10 2300 København S I
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereIværksætterkursus. Download forretningsplan og budgetplaner Som forberedelse til kurset kan du downloade skabeloner til forretningsplan og budgetter.
Iværksætterkursus Formål Formålet med kursusrækken er at give dig og din nystartede virksomhed det bedst mulige fundament fra starten. Du lærer at navigere uden om faldgruber samtidig med, at du får et
Læs mereAftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om væksthusene i 2013
11. juni 2012 10XXXX Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om væksthusene i 2013 Som aftalt mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet (EVM) den 15. juni 2009 får kommunerne i 2013 i alt 96.600.000
Læs mereReferat. 7. august 2015. Bestyrelse 2-2015 Væksthus Hovedstadsregionen
Referat 7. august 2015 Bestyrelse 2-2015 Væksthus Hovedstadsregionen Dato: Tirsdag den 23. juni Tidspunkt: Kl. 10.00 12.00 Sted: Væksthus Hovedstadsregionen, Fruebjergvej 3, 2100 København Ø Deltagere:
Læs mereSystem introduktion, e-learningskurser og kursus i sårkompetence
Beskrivelse af kurser indenfor både system introduktion, e-learningskurser og regionale kurser, samt allokering af midler i national implementering af telemedicinsk sårvurdering. System introduktion, e-learningskurser
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereINDEHAVER- UDDANNELSE 2012-2013
INDEHAVER- UDDANNELSE 2012-2013 1 Strategi, forretningsplan, salg- service og medarbejdere Modul 1 3. - 4. oktober 2012 Modul 2 12. - 13. november 2012 Modul 3 10. - 11. december 2012 Modul 4 8. - 9. januar
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereEvaluering af Iværksætterhuset - UDKAST
Evaluering af Iværksætterhuset - UDKAST Succeskriterier for Iværksætterhuset Iværksætterhuset skal: 1) sikre et enstrenget og ensartet erhvervsfremmetilbud for kommunernes iværksættere og nystartede virksomheder
Læs mereEvaluering af væksthuset ultimo 2008
Evaluering af væksthuset ultimo 2008 KKR har gennemført en evaluering af Væksthus Midtjylland med udgangspunkt i 4 temaer: 1. den organisatoriske opdeling 2. samarbejdet med kommuner og lokale erhvervscentre
Læs mereStart din egen virksomhed. Sammen med dig gør vi drømmen til virkelighed
Start din egen virksomhed Sammen med dig gør vi drømmen til virkelighed Har du ambitionen om at skabe din egen virksomhed? I Erhvervshus Nord brænder vi for at hjælpe dig godt på vej, så lad os være din
Læs mereHvad kan vi hjælpe dig med? Velkommen til Hedensted Kommunes Krydsservice en guide til endnu bedre erhvervsservice fra Hedensted Kommune
Hvad kan vi hjælpe dig med? Velkommen til Hedensted Kommunes Krydsservice en guide til endnu bedre erhvervsservice fra Hedensted Kommune SIDE 2 Med Hedensted Kommunes Krydsservice får du muligheder i lange
Læs mereBeskæftigelses- og Erhvervsudvalget
Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Referat fra ordinært møde Ordinært møde Torsdag 18.12.2008 kl. 15:30 Mødelokale D1 Følgende sager behandles på mødet Side Meddelelser 2 Status for erhvervsaktiviteter
Læs mereEvaluering af Iværksætterhuset 1. januar december 2013.
Evaluering af Iværksætterhuset 1. januar 2013-31. december 2013. Succeskriterier for Iværksætterhuset Iværksætterhuset skal: 1) sikre et enstrenget og ensartet erhvervsfremmetilbud for kommunernes iværksættere
Læs mereRegion Hovedstaden Vækstforum. 23. oktober 2007
Region Hovedstaden Vækstforum 23. oktober 2007 Hvem er vi? 5 væksthuse et i hver region Etableret som erhvervsdrivende fonde og ejet af kommunerne Har professionel bestyrelse (2 medlemmer udpeget af Vækstforum)
Læs mereSøren Hyldgaard, kommunalbestyrelsesmedlem Rudersdal Kommune Henrik Nord, observatør, medlem af borgerrepræsentationen, Københavns Kommune
Referat 20. januar 2016 Bestyrelse 4-2015 Væksthus Hovedstadsregionen Dato: Tidspunkt: Sted: Torsdag den 10. december Kl. 10.00 12.00 og efterfølgende frokost Væksthus Hovedstadsregionen, Fruebjergvej
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret
Læs mereÅrsrapport/statistik for Iværksætterhuset 1. januar 2014-31. december 2014.
Årsrapport/statistik for Iværksætterhuset 1. januar 2014-31. december 2014. Succeskriterier for Iværksætterhuset Iværksætterhuset skal: 1) sikre et enstrenget og ensartet erhvervsfremmetilbud for kommunernes
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereIt på ungdomsuddannelserne
It på ungdomsuddannelserne En kortlægning af it som pædagogisk redskab på gymnasier og erhvervsuddannelser Relevans og målgruppe Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) kortlægger i denne rapport brugen af
Læs merePrivate Banking. Har din formue brug for ekstra opmærksomhed?
Private Banking Har din formue brug for ekstra opmærksomhed? Ekstra opmærksomhed giver tryghed Private Banking er for dig, der har en formue med en kompleks sammensætning og en størrelse, der rækker et
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereIværksætteres overlevelsesevne i Gladsaxe 2007
Iværksætteres overlevelsesevne i Gladsaxe 2007 En undersøgelse af overlevelsesevnen blandt de iværksættere, som Erhvervssekretariatet i Gladsaxe kommune, har været i kontakt med i 2007 Kort om undersøgelsen
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereEffektivitet med kunden i fokus
Effektivitet med kunden i fokus Hvordan en moderniseringsproces i organisationen har skabt øget effektivitet, bedre service og en mere inspirerende arbejdsplads i Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Casebeskrivelse
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs merePolitik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017
Politik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 5 Fokus Medborgerskab... 6 Fokus Mangfoldighed... 7 Fokus Inklusion... 8 2 Vision: Vi vil styrke og fordre
Læs meretænketank danmark - den fælles skole
NYHEDSBREV NR. 20 SOMMER 16 tænketank danmark - den fælles skole INDHOLD Nyt fra bestyrelsen Nyt fra bestyrelsen Indlæg fra Elisa Bergmann, BUPL Indlæg fra Mette Witt-Hagensen, Skole og Forældre Indlæg
Læs mereAfrapportering Turismefokuseret erhvervsserviceindsats. Herning 5. september 2013
Afrapportering Turismefokuseret erhvervsserviceindsats Herning 5. september 2013 1 Indledning Torsdag den 5. september mødtes 21 deltagere til workshop i Innovatorium, Herning for at diskutere og følge
Læs mereVækstbarometer. Elever og lærlinge. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Elever og lærlinge Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden gennemfører
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereMedarbejderes muligheder ved opstart af egen virksomhed
Medarbejderes muligheder ved opstart af egen virksomhed Flere levedygtige opstartsvirksomheder fra DTU DTU ønsker, at der etableres nye levedygtige virksomheder baseret på viden og teknologi fra DTU. Det
Læs mere500.000 kr. = prisen for en fejlansættelse*
*Kilde: Randstad/Funktionærniveau 500.000 kr. = prisen for en fejlansættelse* Øg chancen for at nye talenter bliver i virksomheden i mere end 3 år med 58 %. + Få 4 tips fra de bedste onboarding forløb.
Læs mereFormålet med modellerne er at få borgere hurtigere tilbage til eller tættere på arbejdsmarkedet.
N OTAT Invitation Implementering af modeller for bedre sammenhæng KL inviterer kommuner til at indgå i afprøvning af modeller for bedre sammenhæng mellem beskæftigelses-, sundheds- og social området. Modellerne
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereDen Nye Generation Ejerledere
Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der
Læs mereSvendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg. (følgende benævnt Kommunen )
PARTNERSKABSAFTALE Indgået mellem Danmarks Idrætsforbund Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby (følgende benævnt DIF ) og Svendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg (følgende benævnt Kommunen
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereEtnisk Erhvervsfremme 2010 2013
Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -
Læs mereNotat. Den Lokale Erhvervsservice i Rudersdal Kommune. til. Rudersdal Kommune Stationsvej Birkerød. fra
Notat 2011 Den Lokale Erhvervsservice i Rudersdal Kommune til Rudersdal Kommune Stationsvej 36 3460 Birkerød fra Væksthus Hovedstadsregionen Gribskovvej 4 2100 København Ø Indholdsfortegnelse 1. Vejledning...
Læs mereSådan gør I: Forberedelse og introduktion
Sådan gør I: Forberedelse og introduktion Inddrag samarbejdsudvalget (SU) tidligt i processen og drøft følgende: Hvem skal være med til processen med de trin? er det SU, et underudvalg eller andre? Aftal
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereRegion Midtjylland Regionssekretariatet
Region Midtjylland Regionssekretariatet Viborg, den 28. februar 2013 /LOHOLK Referat af møde i demokratiudvalget den 20. februar 2013 kl. 13:00 Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 Godkendelse af referat
Læs mereVæksthusets årlige rapport for Fredensborg kommune
24. april 2015 Væksthusets årlige rapport for Fredensborg kommune Baggrund I 2007 blev de fem Væksthuse etableret som et led i strukturreformen. Der findes et Væksthus i hver region, der hver især er organiseret
Læs mereFællesskaber for Alle, Aarhusmodellen
Stine Clasen, Konsulent, Århus Fællesskaber for Alle, Aarhusmodellen Udgangspunkt På det helt store lærred er der på en lang række områder brug for nye paradigmer og nye handlinger. På sundhedsområdet,
Læs mereEtablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice
Arbejdsmarkedskontor Øst 25.oktober 2015 Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice Jobcentrene i Nordsjælland styrker
Læs mereNOTAT lokal erhvervsservice
NOTAT lokal erhvervsservice Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Lokal erhvervsservice Erhvervsfremmeloven
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereSkab bedre indtjening - få fokus på kerneforretningen
Skab bedre indtjening - få fokus på kerneforretningen En indehaveruddannelse for Restauranter, caféer og mindre hoteller Kurset er godkendt af Horesta 19.-20. januar 2015 02.-03. februar 2015 og 23. februar
Læs mereSCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole
Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK Modellen Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til
Læs mereUdvikling Fyn Virksomhedsservice Mentorordning
nå næste NIVEAU Udvikling Fyn Virksomhedsservice Mentorordning - introduktion og inspiration til Mentee Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Introduktion til og formål med mentorordningen 2. Gode råd og vejledning
Læs mereBESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN OG SJÆLLAND ARBEJDSMARKEDSOVERBLIK
BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN OG SJÆLLAND ARBEJDSMARKEDSOVERBLIK Arbejdsmarkedet i tal 2. halvår 2011 December 2011 INDHOLDSFORTEGNELSE BESKÆFTIGELSE, LEDIGHED OG ARBEJDSSTYRKE 1 BEFOLKNING OG UDDANNELSE
Læs mereVEJLEDNING TIL ANSØGNING
VEJLEDNING TIL ANSØGNING Her findes en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet, samt til de bilag, som ansøger som minimum skal indsende sammen med ansøgningen. Hvis ansøgningen om tilskud ikke
Læs mereSpørgsmål til refleksion. Læs mere. Bestyrelse
Spørgsmål til refleksion 1. Savner du en sparringpartner at diskutere din virksomheds strategiske og ledelsesmæssige udfordringer med? 2. Mangler du tid til at udvikle og implementere mere langsigtede
Læs mereBrønderslev Kommune. Det Lokale Beskæftigelsesråd. Beslutningsprotokol
Brønderslev Kommune Det Lokale Beskæftigelsesråd Beslutningsprotokol Dato: 26. maj 2008 Lokale: Jobcentret Tidspunkt: kl. 09.00 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 01/104 Godkendelse af dagsorden...
Læs mere2016: Fokus på betalingsfrister - betydningen af længere betalingsfrister for SMV er SURVEY. Januar 2016. Side 1 af 8
2016: Fokus på betalingsfrister - betydningen af længere betalingsfrister for SMV er SURVEY Januar 2016 Side 1 af 8 Om FSR survey FSR - danske revisorer udarbejder løbende analyser og survey, som tager
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-
Læs mereImplementering af beskæftigelsesreformen
Den 18. september 2015 Implementering af beskæftigelsesreformen Regeringen indgik den 18. juni 2014 forlig med Venstre, Konservative og Dansk Folkeparti om en reform af den aktive beskæftigelsesindsats
Læs mereBorgerrådgiver Gladsaxe Kommune
August 2015 Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse
Læs mereIndstillingsskema til Vækstforum
Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereSamlet Funktion Køn Anciennitet Alder
Samlet Funktion Køn Anciennitet Alder Løn - hvor enig er du i følgende synspunkter: Lokalt aftalte løntillæg skal udgøre en større del af den samlede løn? ikke- TR % over Antal 44 TR 5 K 14 U 10 ÅR 16
Læs mereReferat Bestyrelsesmøde Væksthus Hovedstadsregionen
Referat Bestyrelsesmøde Væksthus Hovedstadsregionen 4. juli 2014 Bestyrelsesmøde 2-2014 Væksthus Hovedstadsregionen Dato: Torsdag den 26. juni Tidspunkt: Kl. 10.00 12.00 Sted: Væksthus Hovedstadsregionen,
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af cykelpolitik
Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Cykler uden Grænser. Den er udarbejdet i samarbejde med de 6 deltagende kommuner,
Læs mereVi ønsker at leve for og af tilfredse kunder ... SEO / AdWords Website / Webshop Klippekort Hosting / Support Tekstforfatter Sociale medier
Marketing Manager er certificeret FRANCHISE Vi ønsker at leve for og af tilfredse kunder..... SEO / AdWords Website / Webshop Klippekort Hosting / Support Tekstforfatter Sociale medier 1www.marketing-manager.dk
Læs mereArbejdsgruppen vedr. forebyggelse af indlæggelser og genindlæggelser
REFERAT Møde i: Arbejdsgruppen vedr. forebyggelse af indlæggelser og genindlæggelser Dato: 10. september 2015 Kl.: 9:00-12:00 Sted: Deltagere: Hvidovre Hospital, Kettegård Alle 30, 2650 Hvidovre lokale
Læs mereAnbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse
Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Kommunerne er hver dag i berøring med virksomheder i hele Danmark og hjælper virksomhederne med at finde arbejdskraft, sørger for at infrastrukturen
Læs mereAnnoncering af evalueringsopgave angående botilbud for unge kvinder og botilbud for unge par
Annoncering af evalueringsopgave angående botilbud for unge kvinder og botilbud for unge par Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration annoncerer hermed følgende opgave: Evaluering af Rehabiliteringscentret
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereRegnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd
2008 Regnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd Projekt regnskab til deltidslandmænd har til formål at undersøge, hvordan man i Dansk Landbrugsrådgivnings regi kan tilbyde rådgivningscentrene
Læs mereÅrsstatistik for Iværksætterhuset. 1. januar december 2015.
Årsstatistik for Iværksætterhuset. januar 204-3. december 205. Succeskriterier for Iværksætterhuset Iværksætterhuset skal: ) sikre et enstrenget og ensartet erhvervsfremmetilbud for kommunernes iværksættere
Læs mereDILFs 53. generalforsamling DILF Vesterbrogade 149, København V. 27. april 2015 Referat
DILFs 53. generalforsamling DILF Vesterbrogade 149, København V. 27. april 2015 Referat Formanden for DILF, Anders Høegh, bød velkommen til de fremmødte. 1. Valg af dirigent Bestyrelsen foreslog bestyrelsesmedlem,
Læs mereProjektbeskrivelse: Sundhedsaktiv Skole
Projektbeskrivelse: Sundhedsaktiv Skole Projektperiode: Skoleåret 2005/2006. Forud herfor et introduktionsmøde ultimo skoleåret 2004/2005. Projektets baggrund: En god sundhedstilstand spiller en afgørende
Læs mereKiU og professionsdidaktik
KiU og professionsdidaktik Forskningsprojektet KiU og professionsdidaktik har primært fokus på at undersøge, på hvilke måder læreres kompetenceløft i undervisningsfag (KiU) sætter sig spor i praksis i
Læs mereForsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen
Arbejdsmarkedsstyrelsen Policycenteret Arbejdsmarkedscentre: Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen For at sikre en fremtidig udvikling af velfærdssamfundet, bliver det
Læs mereProfil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag.
Profil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag. Virksomheder i vækst Århus 16. september 2015 1 Disposition 1. Profil af det
Læs mereSamarbejdsaftale om analysearbejde mellem Region Midtjylland og Beskæftigelsesregion Midtjylland
Samarbejdsaftale om analysearbejde mellem Region Midtjylland og Beskæftigelsesregion Midtjylland Indhold 1. Baggrund...1 2. Formål...1 3. Overvågningsopgaven...2 3.1 Overvågningsopgave for Region Midtjylland...2
Læs mereNYE TIDER NYE STRATEGIER
NYE TIDER NYE STRATEGIER Få ny retning og fremdrift gennem en handlingsorienteret strategiproces Teknologisk Institut, Center for Teknologisk Partnerskab NYE TIDER NYE STRATEGIER Nye tider skaber et naturligt
Læs mereUdarbejdet den 26-09-2011. Side 1 af 6 KOMMUNIKATIONSDREJEBOG
Udarbejdet den 26-09-2011. Side 1 af 6 KOMMUNIKATIONSDREJEBOG Udarbejdet den 26-09-2011. Side 2 af 6 Kommunikationsdrejebog med informationer og hjælpemidler til kommunikationen omkring BITE, november
Læs mereIværksætteri i praksis
Iværksætteri i praksis Drømmer du om at blive iværksætter? Har du for nylig vovet springet? Eller er du allerede godt igang, men savner inspiration og værktøjer? Erhvervsforum Roskilde og Lejre Kommune
Læs mereSådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen. Vækstmøde den 3.
Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen Vækstmøde den 3. februar 2014 Et Væksthus i hver region Målgruppen Ambitiøse virksomheder og iværksættere
Læs mereDerfor vil vi gerne fortælle om de muligheder der er lokalt for støtte og rådgivning til de udfordringer, din eller jeres virksomhed står overfor.
Rådhuset Dato: 25. maj 2009 J.nr.: 1/4 01.02.03-P15-6-07 Kære virksomhed i Struer kommune, Efter en lang periode med gode tider for vores erhvervsliv, står vi nu som resten af verdenssamfundet midt i en
Læs mereReferat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev
Referat mandag den 11. januar 2016 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager Januar...2 3. ET - Drøftelse vedr. Turistinformation
Læs mereErfaringsudveksling for budgetsæsonen 2015/2016
ERFA-MØDE: Erfaringsudveksling for budgetsæsonen 2015/2016 D. 28. januar inviterer SEGES til en dag med erfaringsudveksling om budgetsæsonen 2015/2016. Her får du viden og inspiration om arbejdet med budgetter,
Læs mereProjektbeskrivelse for 'Sproggaven - det starter med sprog' Baggrund. Sprog- og literacy-udviklende tiltag på 0-6 års området
Projektbeskrivelse for 'Sproggaven - det starter med sprog' Sprog- og literacy-udviklende tiltag på 0-6 års området Baggrund Baggrunden for initiativet er et større antal skolestartere i Fredensborg Kommune
Læs mereOpsamling på Temadag 17. december 2014
Opsamling på Temadag 17. december 2014 Indledning Dette dokument er et forsøg på at indfange essensen af de emner, som de mange post-its beskriver under hvert af de fem temaer fra handlingsplanen. Dokumentet
Læs mereTil bestyrelsen for Væksthus Hovedstadsregionen Fruebjergvej København Ø Tlf.:
Til bestyrelsen for Væksthus Hovedstadsregionen Fruebjergvej 3 2100 København Ø Tlf.: +45 3010 8080 Referat 4-2018 Tid: Onsdag d. 29 august kl. 10-13 29. november 2018 Sted: Væksthus Hovedstadsregionen
Læs mereIværksætterkurser i Holstebro, Lemvig og Struer efterår 2016
08.09.2016 Iværksætterkurser i Holstebro, Lemvig og Struer efterår 2016 Iværksætterkurser er kollektive arrangementer, som er målrettet potentielle og nye iværksættere, hvor der formidles nyttig viden
Læs mereCopenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)
Copenhagen hele Danmarks hovedstad Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) August 2014 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Hovedstaden har en særlig
Læs mereKontrakt - Udkast. om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2016 31. december 2018 i kommunerne:
Juni 2015 Kontrakt - Udkast om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2016 31. december 2018 i kommunerne: Allerød Egedal Fredensborg Frederikssund Furesø Gribskov Hillerød Helsingør Hørsholm mellem
Læs mereEn praktisk håndbog om tips til anvendelsen af. som effektivt redskab
En praktisk håndbog om tips til anvendelsen af som effektivt redskab SOCIALE MEDIER 2015 3.300.000 DANSKE BRUGERE PÅ FACEBOOK - svarende til 68% af den danske befolkning i aldersgruppen 13 år eller ældre.
Læs mereTeam med fokus på. Eksterne Relationer. Hovedbestyrelsen. Program og Aktiviteter. Lederudvikling
Teambeskrivelser De grønne pigespejdere arbejder med en teamstruktur, hvor fokusteams udmønter hovedbestyrelsens beslutninger og strategiske fokus. Dette betyder at disse teams har at udvikle aktiviteter,
Læs mere