Rekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri. Teknik og Miljø, Herning Kommune. Job- og kompetenceprofil

Transkript

1 Rekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indhold:

2 1. Baggrund 2. Organisation, vision og værdigrundlag 3. Herning Kommune og Teknik og Miljø 4. Afdelingslederens ansvarsområder 5. Afdelingslederens faglige kompetencer 6. Afdelingslederens personlige kompetencer 7. Jobprofilens formål og tilblivelse 8. Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen 9. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne 10. Løn og ansættelsesvilkår 11. Tidsplan 1. Baggrund: Herning Kommune, Teknik og Miljø søger ny afdelingsleder for Genbrug & Affald til Center for Natur, Miljø og Byggeri. Stillingen er en sammenlægning af to lederstillinger og sker

3 som foreløbig afslutning på en organisationsændring, som fandt sted i efteråret Her valgte forvaltningen at gå fra en traditionel linje- og stabsfunktion, med fem funktionsområder, til en centerstruktur med fire centre. Genbrug & Affald er en del af Center for Natur, Miljø og Byggeri, som består af fire afdelinger med hver sin afdelingsleder. Den nye afdelingsleder træder ind i en forvaltning, der er i fuld gang med at implementere den organisation, som skal sikre succes i fremtiden. Det bliver den nye leders opgave at sikre en god samkøring af de to afdelinger. Derudover indgår den nye afdelingsleder i centrets og forvaltningens ledergrupper med hvem der sparres og løses forskellige drifts- og udviklingsopgaver på tværs af forvaltningen. 2. Organisation, vision og værdigrundlag Herning Kommune er organiseret i fem fagforvaltninger, nemlig Børn og Unge, Social, Sundhed og Beskæftigelse, Teknik og Miljø, By, Erhverv og Kultur og Økonomi, Personale og Borgerservice, hvis direktører sammen med Kommunaldirektør Lone Lyrskov udgør direktionen for Herning Kommune. For organisationsplan over Herning Kommune se: Herning Kommunes vision: - Kommunen, hvor borgeren sættes i centrum gennem åbenhed, nærhed og en levende demokratisk dialog. - Kommunen, der udfolder sig livligt og dynamisk som et regionalt kraftcenter, der tør gå nye veje. - Den effektive kommune, som er kendetegnet ved udvikling, sikker drift, høj grad af fleksibilitet og et fokus på menneskelige værdier. Til at understøtte visionen har direktionen udpeget 4 kerneværdier: Professionalisme God dømmekraft Udfoldelsesfrihed Økonomisk sans For yderligere oplysninger henvises til Teknik og Miljøs virksomhedsgrundlag: g%20miljoe/virksomhedsgrundlag%20org.ashx 3. Herning Kommune og Teknik og Miljø Herning Kommune er befolkningsmæssigt landets 12. største kommune med ca indbyggere. Til at betjene borgerne er der i kommunen ansat ca medarbejdere fordelt på administration og institutioner heraf ca. 400 i Teknik og Miljø. Visionen om at væ-

4 re et regionalt kraftcenter bygger videre på en tradition, som egnen og byen allerede er landskendt for nemlig et vækststed for erhvervsliv, uddannelse og kunst, som her finder trivsel, udtryksformer og et format, som overrasker og imponerer. Der er i Herning en iøjnefaldende lyst til altid at afsøge nye muligheder og at gøre det i stor skala. Herning Kommune kan nås med overkommelig transporttid fra store dele af Jylland gennem et veludviklet vejnet, som er blevet kraftigt udbygget de seneste år. Om Teknik og Miljø: Teknik og Miljø i Herning Kommune er organiseret i 4 centre under forvaltningsdirektør Eva Kanstrup: Teknik- og Miljøforvaltningen hører til på fire adresser. Genbrug & Affald har adresse på Enghavevej i Herning midtby, samt på Nederkærgård, Mørupvej ligeledes i Herning. Endvidere er der syv mindre genbrugspladser fordelt over resten af kommunen. Hver dansker producerer ca. 8 kg affald om dagen i gennemsnit (kilde: Miljøministeriet). Det svarer til at borgerne i Herning Kommune samlet set producerer godt tons affald om året. Det er en stor udfordring at få affaldet samlet ind og at behandle det på en måde, så det belaster miljø og sundhed mindst muligt. Det handler om at genanvende så meget at affaldet som muligt eller udnytte det på anden vis til f.eks. energiproduktion og således begrænse mængden af affald til deponi. På den måde opnår vi, at de ressourcer, der er i affaldet, ikke går tabt. Det er især vigtigt når der er tale om knappe ressourcer. Afdelingen tager sig af dagrenovationsordningen og driften af kommunens genbrugspladser og har gennem flere år arbejdet målrettet med at øge andelen af genanvendeligt affald gennem forskellige kampagner. Derudover betjener afdelingen Den Grønne Linje, hvor borgere og virksomheder f.eks. kan tilmelde og afmelde affaldsbeholdere, bestille afhentning af storskrald, bestille ekstra tømning mv. Afdelingen er kendt for sine innovative løsninger i forbindelse med administration af affaldsområdet og ønsker at gå forrest i omstillingen fra affald til ressource. 4. Afdelingslederens ansvarsområder

5 I forbindelse med et generationsskifte i ledelsen af Genbrug & Affald og genbrugspladserne, der ind til nu har haft hver sin leder, er der gennemført en analyse, der viser, at genbrug og affaldsområdet har brug for en stærkere fælles identitet, én fælles leder, som sikrer, at der arbejdes efter en fælles retning og fælles mål, en stærkere fælles kultur, og en mere ensartet service og kommunikation overfor de mange daglige "kunder i butikken". Derfor har chefgruppen valgt at samle genbrug og affaldsområdet i én samlet enhed pr. 1. januar og ansætte en ny leder for det samlede område. Lederen har det overordnede ansvar for personaleledelsen af 7 medarbejdere i administrationen og 27 medarbejdere på genbrugspladserne sammen med centerchefen for Center for Natur, Miljø og Byggeri at sikre en god sammenlægningsproces af de to medarbejdergrupper den fortsatte udvikling af affalds- og genbrugsområdet i Herning Kommune under overskriften fra affald til ressource den økonomiske styring af området at udbrede kendskabet til afdelingens ydelser hos relevante interessenter at understøtte - på centralt niveau og på tværs i de enkelte områder - at der sikres gode relationer til brugergrupper og andre centrale aktører mv. med henblik på en løbende dialog og et godt samarbejde at sikre udvikling og effektivitet i opgaveløsningen ved benchmarking af ressourceforbrug, gennemløbstider m.v. med andre sammenlignelige kommuner. 5. Afdelingslederens faglige kompetencer I forhold til at sikre, den faglige varetagelse af jobbet, søges en kandidat med følgende faglige profil: Ledelseserfaring (personale- og budgetansvar) gerne fra en politisk ledet organisation eller fra branchelignende virksomheder, Sans for netværkspleje, samt inddragelse og samarbejde med forskellige interessentgrupper Økonomisk indsigt og overordnet erfaring med økonomistyring Sans for at arbejde og tænke forretnings- og markedsorienteret Solide kommunikationsevner i tale og skrift opad og nedad i systemet Gode forhandlingsevner 6. Afdelingslederens personlige kompetencer Som leder for en nyfusioneret afdeling med to meget forskellige medarbejdergrupper, lægges der vægt på den kommende leders evner til at udøve synlig, nærværende og kulturskabende ledelse, hvorfor der lægges særligt vægt på følgende personlige kompetencer:

6 Evne til at skabe resultater Evne til at spotte muligheder Udviklingsorienteret og naturlig nysgerrig over for nyt Gode samarbejdsevner og social forståelse Evner at træffe beslutninger, stå fast og skære igennem Robust og stærk personlighed, der bevarer ro og saglighed under pres Anvender dialog for at sikre sammenhængskraft i organisationen Troværdig og tillidsvækkende Lyttende og delegerende Humoristisk og uhøjtidelig 7. Jobprofilens formål og tilblivelse Succes i lederjobbet forudsætter, at arbejdspladsen og den nyansatte leder har et fælles billede af de forventninger, der skal indfries. Derfor er udarbejdelsen af jobprofilen en vigtig del af en god ansættelsesproces. Denne jobprofil tager udgangspunkt i de udfordringer og muligheder, der er opstået på baggrund af en dialog i ansættelsesudvalget, der består af centerchef samt lederkolleger og medarbejderrepræsentanter. 8. Ansøgerens vurdering af arbejdspladsen Interesserede i stillingen er velkommen til at kontakte centerchef for Natur, Miljø og Byggeri, Anders Debel. Alle henvendelser behandles fortroligt og kan rettes til Centerchef Anders Debel Rådhuset, Torvet 7400 Herning / mynad@herning.dk Der kan desuden hentes relevante oplysninger om Teknik og Miljø på Herning Kommunes hjemmeside på 9. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Ansættelsesudvalget vil bestå af centerchef Anders Debel og 4 leder- og medarbejderrepræsentanter fra centret. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, som er beskrevet i jobprofilen. Ansættelsesudvalget har følgende grundlag for vurderingen af ansøgere:

7 Den skriftlige ansøgning Det personlige indtryk fra samtalen Et resume af den profiltest, der udarbejdes af Herning Kommunes HR-afdeling. Resultat af referencetagningen, som indhentes telefonisk hos ansøgers medarbejdere, kolleger og leder. Referencerne indhentes kun efter aftale med ansøger og først efter samtalen. Ansøgere kan læse mere om profiltesten på Løn- og ansættelsesforhold Stillingen aflønnes i henhold til gældende overenskomst med ca kr. om året + pension. Samlet lønindplacering forhandles i henhold til bestemmelserne i lokal løndannelse. 11. Tidsplan for ansættelsen Ansøgningen sendes til admlk@herning.dk (mrk. Afdelingsleder) senest d. 20. november Ansættelsesudvalget træffer herefter beslutning om, hvem der skal indkaldes til samtale, og der udsendes herefter besked til kandidaterne. Samtaler afvikles 26. november.