COPENHAGEN CAPACITY Copenhagen Capacity Ved Udviklingsdirektør Kim Bek

Transkript

1 COPENHAGEN CAPACITY Copenhagen Capacity Ved Udviklingsdirektør Kim Bek

2 Copenhagen Capacity Ca. 55 medarbejdere Årligt budget på ca. 50 mio. kr. Forretningsområder: Cleantech Lifescience IKT Tiltrækning af hovedkvartere til regionen Fastholdelse af internationale virksomheder i regionen Resultat 2012: 32 investeringer til regionen (19 i Kbh. 13 i andre kommuner) 816 arbejdspladser (med afledt jobskabelse over 1200 arbejdspladser) 2

3 Lidt pral: Copenhagen Capacity is the World's best regional investment promotion agency (since 2009) Copenhagen Capacity is the World's best regional investment promotion agency for green investment (since 2010) Copenhagen Capacity has Northern Europe's best foreign direct investment strategy (2012) Copenhagen Capacity 3

4 Grundpræmisser for tiltrækning af virksomheder Investment promotion International markedsføring af regionen. Tiltrække og fastholde int. virksomheder. Skabe jobs inden for udvalgte sektorer. Tiltrække og fastholde talenter. Udvikle og sikre gode rammevilkår for talenter. Talen Cluster development t Udvikling og styrkelse af regionens int. klynger Udvikle samarbejdet i regionen.

5 Copenhagen Capacity har de seneste tre år igangsat regionale samarbejdsprojekter for 254 mio. kr. Copenhagen Cleantech Cluster 145 mio. kr. Copenhagen Entertainment 13,4 mio. kr. Innovationsnetværk 5,2 mio. kr. Complex Cleantech Solutions 13 mio. kr. SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme 17,6 mio. kr. Copenhagen Talent Bridge & Markedsføring af DK som talentland 60 mio. kr.

6 INVESTERINGSFREMME BEFORE Information gathering /analysis DURING Practical tasks AFTER After-care services Matchmaking Market analysis Setting up a business Assistance to practical tasks Benchmarking: Cost/quality calculation Expansion support Introduction to relevant contacts Networking activities Consolidation support Summary of opportunities Assistance during recruitment Retainment support Copenhagen Capacity 6

7 SPI Samarbejde om proaktiv investeringsfremme - Et samarbejde om tiltrækning af virksomheder, markedsføring og kompetenceopbygning Meget fokuserede og specifikke indsatser i tæt samarbejde mellem kommune, virksomheder og andre relevante aktører 360 grader value proposition til internationale virksomheder Fokus på de internationale klynger som kommunerne er en del af Fokus på de fordelagtige forhold som kommunerne kan tilbyde Udarbejde en klar vision / model for, hvordan kommunernes tilbud og forretningsmodel er overfor internationale virksomheder 7

8 Identificering og udfyldning af huller i klyngers værdikæder 1. Udvælgelse af klynge/- erhvervssektor 2. Identificering af behov og ønsker hos virksomhederne i klyngen 3. Afdækning af muligheder og potentialer 4. Identificering af potentielle virksomheder, der kan indgå i leverandør-/værdikæden 5. Dialog med relevante virksomheder fremlæggelse af business case 6. Placering af virksomhed herunder rådgivning og vejledning Branche A. Branche B.

9 KLYNGEFORTÆLLING - OVERVIEW 9

10 COPENHAGEN TALENT BRIDGE Markedsføring af Danmark som fremtidig destination at arbejde og studere I Fastholdelse af eksperter og talenter I regionen. Sikre gode rammevilkår for internationale talenter. Videndeling, synergiudnyttelse og koordinering blandt offentlige og private aktører 10

11 Talentmarkedsføring og kobling til den regionale og kommunale talentindsats Internationalt/ nationalt International Talentmarkedsføring Employer Place Branding Youth Goodwill Ambassadors Tiltrækning af talenter Regionalt/ko mmunalt Region Midtjylland Projekt: Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft Rammevilkår Kompetenceopbygning Kulturel og Social integration Videndeling Service Region Hovedstaden Projekt: Copenhagen Talent Bridge Rammevilkår Kompetenceopbygning Kulturel og Social integration Videndeling Service Markedsføring af Danmark som attraktivt land for internationale talenter

12 Velfærdsteknologiområdet konkret samarbejdseksempel Demografisk udfordring: Kraftig stigning i borgere over 65 år ift. den samlede befolkning (global problemstilling) 14% flere danskere forventes at udvikle en kronisk lidelse i 2020 Udvikling af Sund Vækst klynge i København med formål at opnå: Bedre velfærdsløsninger for ældre borgere samt borgere med kroniske sygdomme Budgetbesparelser for Region Hovedstaden samt for involverede kommuner Understøtte virksomhedsudvikling af velfærdsteknologivirksomheder i hovedstaden Ressourcestærk amerikansk investor understøtter udvikling og finansiering International venturefond ønsker at investere store summer i danske velfærdsteknologier Tiltrækker globale virksomheders R&D-faciliteter til København 12

13 OVERSIGT OVER SUND VÆKST KLYNGE Indput/output Global eksport Intelligent behov: Med udgangspunkt i behov definerer kommunerne teknologiske udviklingsområder Intelligent behov fra kommuner Indkøb fra kommuner Testfaciliteter: Kommunerne stiller testfaciliteter til rådighed. Fx Sølund. Rådighed over testfaciliteter i København Sund Vækst Klynge Ny teknologi Intellectual Ventures: Virksomheden investerer kapital og ressourcer i udviklingen af klyngen samt bidrager med viden ift. innovationsprocesser Nye virksomheder og teknologier: Klyngen genererer nye virksomheder samt nye teknologier Input fra Intellectual Ventures Nye virksomheder Indkøb fra kommuner: De bedste teknologier opkøbes af kommunerne, der derved opnår en budgetbesparelse Global eksport: Teknologiske løsninger eksporteres globalt 13