LAG Ringkøbing-Skjern

Transkript

1 LAG Ringkøbing-Skjern indbyder til Ordinær generalforsamling 2010 Mandag den 26. april 2010 kl Vestjyllands Højskole Skraldhedevej 8, 6950 Ringkøbing 1

2 Kære medlem Velkommen til generalforsamling i LAG Ringkøbing-Skjern. Jeg håber, at du finder interesse i at læse beretningen om vores arbejde i 2009 og nogle af de projekter, som vi har hjulpet på vej løbet af det seneste år. På generalforsamlingen vil du få lejlighed til at få uddybet de emner, vi har omtalt i beretningen. På generalforsamlingen vil du også få mulighed for at høre et spændende oplæg om Realdania projektet Genanvend Gården ved Peter Tom Petersen fra Dansk Bygningsarv. Se eventuelt mere på og Jeg håber, at de fleste af jer har mulighed for at deltage i generalforsamlingen og vil samtidigt opfordre alle interesserede til at stille op til bestyrelsen. Som bestyrelsesmedlem får man direkte indflydelse på, hvordan vores projektmidler skal fordeles og man er med til at beslutte, hvordan LAG Ringkøbing-Skjern skal arbejde for at skabe mere attraktive levevilkår og flere arbejdspladser i landdistrikterne i Ringkøbing-Skjern Kommune. Venlig hilsen Poul Nielsen, formand for LAG Ringkøbing-Skjern Indhold Dagsorden ifølge vedtægterne 3 Bestyrelsens Beretning for Region Midtjyllands modelprojekter 7 Fremtidens Landsby Borris 8 Fremtidens Landsby Stadil-Vedersø 9 Lokale udviklingsplaner 10 Årets Landsby Spjald 11 Vestjyske Fødevarer og Oplevelser 12 Iværksætteri, Innovation og Udvikling af mindre fødevareproducenter 13 Stiforløb om Ringkøbing Fjord 14 Resume Projekt-oversigt

3 Ordinær generalforsamling 2010 Dagsorden ifølge vedtægterne 1. Valg af dirigent og stemmetæller 2. Beretning om aktionsgruppens virksomhed i det forløbne år 3. Fremlæggelse af årsregnskab 2009 og revisionsberetning samt godkendelse heraf 4. Driftsbudget for 2010 og godkendelse heraf 5. Indkomne forslag. Skal være formand eller sekretariat i hænde senest 8 dage før den ordinære generalforsamling 6. Valg af bestyrelsesmedlemmer, jf. 9. Følgende er på valg: Poul Nielsen (formand), Elsebeth Rasmussen, Lars Froberg Mortensen, Lone Andersen s ordinære bestyrelsespost, samt Knud Christensen s bestyrelsespost er på valg. Knud Christensen har trukket sig i forlængelse af byrådsposten. Det er på bestyrelsesmøde 1. december 2009 besluttet, at 1. suppleant Ejnar Tylvad indtræder på Knuds plads Lone Andersen er udnævnt til Byrådets repræsentant og har således afløst Erik Nielsen, der udtræder af bestyrelsen Harry Jensen er genudpeget som Vækstforums repræsentant Den øvrige bestyrelse består således af: Lone Andersen, Harry Jensen, Jørgen S. Madsen, Ole Bøndergaard, Ejnar Tylvad, Folmer A. Tarpgaard (suppleant) 7. Valg af formand. Nuværende Poul Nielsen 8. Valg af 2 suppleanter. 9. Valg af revisor 10. Eventuelt Kaffe og kage Indlæg v. Peter Tom-Petersen fra Dansk Bygningsarv om projektet Genanvend Gården Generalforsamlingen er åben for alle, dog er kun medlemmer stemmeberettigede. Der vil være mulighed for at tilmelde sig foreningen på dagen. 3

4 Bestyrelsens Beretning for 2009 Efter opstartsåret i 2008 er foreningen LAG Ringkøbing-Skjern i løbet af2009 for alvor blevet kendt som en aktør og mulig medspiller for landdistriktsudviklingen i Ringkøbing-Skjern kommune. I 2009 har bestyrelsen bestået af: Poul Nielsen (formand), Lone Andersen (næstformand), Elsebeth Rasmussen, Jørgen S. Madsen, Lars Froberg Mortensen, Knud Christensen, Ole Bøndergaard, Erik Nielsen, Harry Jensen, samt suppleanterne Ejnar Tylvad og Folmer A. Tarpgaard, der har indgået i bestyrelsesarbejdet lig de ordinære bestyrelsesmedlemmer. Foreningens formål er at skabe bedre udvikling for landdistrikterne og foreningen forvalter i perioden midler fra landdistriktsprogrammet under FødevareErhverv. Ringkøbing-Skjern Kommune, der består af 40 landsbyer, hvoraf de fleste er på under 500 indbyggere, er arealmæssigt den største kommune i landet og får derfor tildelt flest penge; ca. 3 mill. om året til fordeling blandt projekter. Foreningens sekretariat huses i Ringkøbing-Skjern kommune; et samarbejde, der har givet mulighed for mange gode synergieffekter og samarbejder på landdistriktsområdet. Dialogmøder mellem LAG og kommune Som et resultat af dialogen med Ringkøbing-Skjern kommune er det besluttet, at landdistriktsudviklingen i fremtiden skal drøftes på 2 årlige dialogmøder med embedsmænd og politikere. I disse deltager også repræsentanter fra Landdistriktsrådet samt andre relevante interessenter. 4

5 Projekter i 2009 LAG en har i udviklingsstrategien redegjort for 8 fokusområder og af projekterne indleveret i 2009 kan vi se, at Ringkøbing-Skjern Kommune emmer af foretagsomhed. LAG en kan give fra 5 % til 50 % og har i gennemsnit givet tilsagn om projektstøtte på 27 % til det enkelte projekt. Siden 2008 har LAG bestyrelsen behandlet 82 ansøgninger til den ordinære ramme samt indstillet 3 projekter til supplerende EU-tilskud. Indstilling til supplerende EU-tilskud ud over den ordinære projektramme kan ske i forlængelse af tildelinger fra socialministeriets puljer; landdistriktspuljen, samt område- og byfornyelse. Ansøgninger I 2009 har der været afholdt fire ansøgningsrunder, hvor 31 projekter ansøgte om 10,2 millioner. 20 af disse projekter faldt inden for strategiens rammer og har fået tilsagn om støtte på i alt ,- kr. LAG en kan dels modtage ansøgninger om projektstøtte og dels selv sætte projekter i værk, som lokalsamfundene ikke selv kan løfte. LAG ens egne projekter I 2009 har LAG en søgt og opnået yderligere ,- kr. fra region, kommune og stat til landdistriktsudvikling. Disse midler har igen gearet ca. 2,5 mio. i private investeringer. Af egne igangsatte projekter kan nævnes Fremtidens landsby i henh. Borris og Stadil-Vedersø, Iværksætteri målrettet mindre fødevareproducenter. Herudover igangsatte bestyrelsen; i samarbejde med Ringkøbing-Skjern kommune; 10 lokale udviklingsplaner, der i februar 2010 blev overrakt til borgmester Ivar Enevoldsen. 5

6 LAG Koordinator Den vigtigste opgave for koordinatoren i det forløbende år har været afholdelse af de tre ansøgningsrunder. Koordinatoren har i den forbindelse arbejdet med PR og information, projektvejledning og opbygning af administration i forbindelse med behandlingen af ansøgningerne. Koordinatoren har endvidere arbejdet med at igangsætte LAG ens egne projekter. Hovedparten af vejledningen af ansøgere har været udført i forbindelse med et eller flere vejledningsmøder mellem koordinator og projektansøger, ofte suppleret med efterfølgende sparring via mail eller telefon. Enkelte ansøgninger er fremsendt uden foregående kontakt med koordinator. Der er konstateret formelle fejl mange af disse ansøgninger. Vi kan derfor kun opfordre ansøgerne til at kontakte vores koordinator inden ansøgningen indsendes. Ved at have formalia i orden kan ansøgeren i den sidste ende spare både tid og mange ærgrelser. Endvidere kan råd og tips fra koordinatoren måske betyde, at ansøgningen har større chance for at få tilsagn. Hovedparten af ansøgerne har dog ønsket at gøre brug af vejledning fra koordinatoren. Derudover er der ydet konkret vejledning til en række potentielle ansøgere, hvor vejledningen ikke har resulteret i en konkret ansøgning. Koordinator er ansat i en stilling, der fordeler sig med 60 % som LAG koordinator og 40 % som projektleder på landdistriktsudviklingsopgaver i Ringkøbing-Skjern kommune. Vi vil gerne takke Ringkøbing-Skjern Kommune for et fortsat godt samarbejde omkring koordinatorens arbejde og hjælp i forbindelse med kontorplads på afdelingen Plan, Udvikling og Kultur. Det er vores opfattelse, at den videns-deling og sparring, der naturligt finder sted mellem vores koordinator og Ringkøbing-Skjern Kommunes landdistriktskonsulent, er til gavn for både LAG og Kommune. 6

7 Et spændende 2010 I bestyrelsen glæder vi os til at modtage endnu flere spændende ansøgninger om tilskud fra Landdistriktsprogrammet. Vi vil også i 2010 arbejde for at udbrede kendskabet til vores forening, og de tilskudsmuligheder vi administrerer, således at vi kan hjælpe endnu flere borgere, foreninger og virksomheder med at skabe mere attraktive levevilkår og flere arbejdspladser i landdistrikterne. Bestyrelsen ser frem til et godt samarbejde med alle foreningens medlemmer og øvrige samarbejdsparter i det kommende år. Med håbet om et godt og spændende 2010 Bestyrelsen for LAG Ringkøbing-Skjern Region Midtjyllands modelprojekter: Fremtidens Landsby LAG ens ønske om at finde 1 eller 2 landsby-byfornyelsesprojekter og være med til at etablere referenceog eksempelprojekter på byfornyelse i landdistrikterne lykkedes i 2009 med to projekter til udbuddet af Region Midtjyllands modelprojekter: Fremtidens Landsby. Her ansøgte LAG Ringkøbing-Skjern ind med tre projektbeskrivelser og fik 2 af de 9 udbudte modelprojekter til Ringkøbing-Skjern kommune: dels projektet Revitalisering af Stationslandsbymidten i Borris og dels Landsby 2:0 Stadil-Vedersø. Begge projekter arbejder i krydsfeltet mellem bosætning og erhvervsudvikling. Projekterne samfinansieres af region, kommune og LAG. Herudover er der private investeringer i begge projekter. 7

8 Den moderne landsby: Revitalisering af stationsbymidten Borris, Alment problem: Eksempelprojekt: De danske stations-landsbymidter forslummes Revitalisering af stationsbymidten i Borris VISIONEN MED PROJEKTET Visionen med projektet er at vende de sidste årtiers udvikling og revitalisere det gamle stationsbycenter. Projektet arbejder med 4 temaer: 1. Den moderne landsby. Hvordan genopbygger man et nyt og moderne centrum, der imødekommer nye bosætningsformer, samtidig med, at miljøet og de kulturhistoriske og arkitektoniske karakteristika fra stationsbymiljøet bevares og fortolkes i en moderne version med mulighed for blandet bolig og erhverv inden for eksempelvis viden, IT, formidling mv. 2. Nye bosætningsformer i landsbyen. Projektet skal afdække hvilke boligtyper og boformer, der er behov for, og hvorledes mere kompakte moderne landsbyboliger og et arkitektonisk udtryk/en typologi kan udvikles til den moderne stations-landsby. 3. Nye erhvervsmuligheder i landsbyen. Projektet skal arbejde med at afdække mulighederne for at etablere nye erhvervsmuligheder i tæt tilknytning til boligen. Kontor og lokale-fællesskaber for mikro-virksomheder inden for viden, formidling, service, mindre produktion ect. kan revitalisere landbrugskulturens andels-tankegang i nye moderne andels-fællesskaber. 4. Bæredygtighed, miljø og klima. Det ny landsbycentrum skal udvikles som en bæredygtig bydel, med fokus på klima, bæredygtighed og grønne løsninger. 8

9 Den moderne landsby: LANDSBY 2.0 Stadil-Vedersø Alment problem: Eksempelprojekt: Tomme huse og manglende bosætning i landsbyerne Helårsturisme, oplevelsesøkonomi og erhvervsudvikling mhp. øget Bosætning VISIONEN MED PROJEKTET Visionen med projektet er at agere kreativt og konstruktivt med de forhåndenværende ressourcer og forudsætninger, for gennem synergieffekter at etablere et unikt lokalmiljø, der kan markedsføre landsbyerne og tiltrække ny bosætning, så 2. generation af et levende landsbyliv kan blomstre frem. Projektet arbejder med 3 temaer: 1. Helårsturisme i gamle landsbyhuse, sommerhusferie generation 2.0. Mange af de gamle landsbyhuse er oprindelige arbejderboliger tilknyttet det tidligere andelsmejeri. Ideen er at opkøbe og istandsætte de huse, der ikke kan sælges og anvende dem til bed and breakfast eller som udlejning til helårsturisme. Der skal dannes en lokalt forankret andelsforening, der kan opkøbe og istandsætte og drive de gamle byhuse til udlejning. 2. Erhvervsudvikling i landsbyen, andelstankegang generation 2.0. Visionen er at revitalisere andelsbevægelsens ide-grundlag i en moderne version og med et tidssvarende indhold. Der er i lokalområdet en del højtuddannede og specialiserede borgere med egne kunsthåndværks- og kreative videns-mikrovirksomheder. En del af disse ønsker lokale og arbejdsfællesskab med udgangspunkt i det gamle Andelsmejeri i Stadil. 3. Synergieffekter og oplevelsesøkonomi. Kontor- og arbejdsfællesskabet med de mange forskellige kompetencer, kan etablere workshop- og undervisningstilbud, der kan servicere såvel turister som fastboende og danne grundlag for kulturudveksling. 9

10 Lokale Udviklingsplaner Arbejdet med de Lokale Udviklingsplaner blev færdigt i Projektet er et samarbejde mellem kommune og LAG, der begge har givet midler til projektet. Projektet skulle understøtte landsbyer, der har lyst til at diskutere hvordan og i hvilken retning landsbyen skal udvikle sig. Arbejdet blev tilrettelagt som en række fremtidsværksteder, hvor de enkelte landsbyer efterfølgende udarbejdede handlingsorienterede udviklingsplaner med udgangspunkt i en skabelon, der blev udleveret af konsulenten. Fjelstervang, Borris, Lyne, Hover, No, Stadil-Vedersø og Hover-Torsted har afleveret og den 10. februar 2010 overdraget planerne til borgmester Ivar Enevoldsen. Spjald mangler i skrivende stund stadig at aflevere. 10

11 Årets Landsby 2009 Region Midtjylland inviterede i 2009 alle LAG er i regionen til at indstille en landsby til Årets Landsby. For at kunne komme i betragtning som kandidat til Landsbyprisen 2009 skal der være et stærkt engagement for at udvikle landsbyen og et tæt samarbejde mellem borgere, foreningsliv, erhvervsliv og kommune skrev Region Midtjylland. Bestyrelsen for LAG Ringkøbing-Skjern inviterede kommunens landsbyer til at deltage og modtog efterfølgende 8 kvalificerede og velbegrundede ansøgninger fra 6 lokalsamfund. Det var en stor glæde og fornøjelse at se, hvor helhjertet en indsats, der bliver lagt i alle de 6 landsbyer, hvor borgere, foreninger og erhvervsliv tager hinanden i hånden for at opbygge og vedligeholde attraktive og gode lokalsamfund, der gør livet godt og trygt for både de, der allerede bor der, og for de tilflyttere, vi gerne vil tiltrække til landdistrikterne. Blandt de 6 interesserede og kvalificerede landsbyer var det en spændende og udfordrende proces at udvælge det landbysamfund, der skulle gå videre i det endelig opløb, og efter en grundig gennemgang valgte bestyrelsen at sende Spjald videre i den regionale konkurrence. Der blev udarbejdet en avis og en indstilling med overskrifterne: Spjald har positioneret sig strategisk, så status quo indbyggertallet kan vendes. I Spjald arbejdes der med markante projekter og initiativer, der bidrager til en stærk sammenhængende udvikling af bosætning og erhverv, herunder turismen. Spjald har fremgang i etableringen af virksomheder og arbejdspladser. Den positive spiral tidligere og nuværende projekter og initiativer giver ved det gode eksempels magt lyst til engagement og deltagelse i lokalsamfundets aktiviteter. Spjald går forrest i et stærkt engagement og samarbejde mellem borgere, foreningsliv, erhvervsliv, kommune og andre parter. I Spjald er frivilligt arbejde og økonomisk egenfinansiering en nøgle til vækst og samhørighed. Spjald løfter proaktivt udfordringerne i landdistriktet og fokuserer målrettet på en positiv udvikling. Indstillingen faldt i god jord og Spjald blev på regionsrådsmødet i januar 2010 udvalgt til at modtage prisen som Årets landsby 2009, samt ,- kr. Prisen bliver overrakt af regionsrådsformand Bent Hansen den 20. april 2010 i Spjald. 11

12 Vestjyske Fødevarer og Oplevelser Fødevarer og oplevelser i Vestjylland er et samarbejdsprojekt mellem 4 kommuner og 5 LAG er. Her deltager Lemvig, Struer, Holstebro og Ringkøbing-Skjern kommuner med deres LAG er samt med LAG Vestjylland. Projektøkonomien ligger på 3,6 mill. kr. fordelt på 2 ½ år. Målet er at profilere et vækstområde med små fødevarer og producenter, samt tilhørende netværk i forhold til turist- og oplevelsesindustrien. Der har i efteråret 2009 været afholdt food-dating på Nr. Vosborg ligesom der lige nu arbejdes med etableringen af en mærkningsordning for mindre fødevareproducenter. Som i det lokale projekt Kulinarisk Vestjylland er konceptet at kombinere nicheproduktion og oplevelsesturisme gennem for eksempel arrangementer som madmesser og madcirkus. Kulinarisk Vestjylland er forankret lokalt og det er vores forpligtigelse, at det ny samarbejde kan genere gode vækstmuligheder for Kulinarisk Vestjylland. Se mere på og 12

13 Iværksætteri, Innovation og Udvikling af mindre fødevareproducenter Til dette projekt er der søgt og fået midler (¼ mio.) ved Socialministeriets Landdistriktspulje. Herudover har bestyrelsen indstillet projektet til supplerende EU-midler, ligesom Ringkøbing-Skjern kommune støtter projektet med ,- kr. Formålet med projektet er at etablere strategisk indsats, der skal hjælpe nye mindre fødevareproducenter på vej samt udvikle og konsolidere allerede igangværende virksomheder. Projektet skal servicere og styrke den enkelte fødevareproducent omkring såvel produktudvikling og - optimering, som omkring forretningsudvikling, innovation og netværk, således der sikres en tilgang af sunde og innovative lokale virksomheder / fødevare-producenter, der kan sikre succes i de mere udadrettede og publikumssøgende slutaktiviteter hos tiltag som Kulinarisk Vestjylland (KV) og Vestjyske Fødevarer og Oplevelser (VFO). For såvel KV som for VFO gælder det, at de begge opererer i det felt, hvor de færdige fødevarer kobles med oplevelsesøkonomi, og de er derfor begge afhængige af en stabil tilgang af mindre fødevareproducenter med produkter af særlig høj kvalitet, så det nødvendige momentum i afsætnings- og oplevelsesdimensionen kan holdes. I udviklingsstrategien fremhæves det at LAG en især vil prioritere projekter, som hænger sammen med Regions Midtjyllands og Ringkøbing-Skjerns kommunes strategier for skabelse af arbejdspladser i landdistrikterne, herunder på fødevare- og oplevelsesområdet. Ansøgningen har således et primært og et sekundært indsatsområde: 1. Erhvervsudvikling i landdistrikterne: Iværksætteri, innovation og udvikling af mindre lokale fødevareproducenter 2. Tiltrækning af højt uddannet arbejdskraft til landdistrikterne. Ligeledes har projektet berøringsflader med en kommunalt forankret revitaliserings-indsats omkring Food Center Videbæk. 13

14 Sammenhængende stiforløb om Ringkøbing Fjord LAG en arbejder videre med ønsket om et sammenhængende stiforløb omkring Ringkøbing Fjord. Særligt stiforløbet fra Velling til Bork har LAG ens bevågenhed. Den videre arbejdsproces vil dog tage udgangspunkt i kommunens prioriteringer, og afventer derfor et revideret udspil efter ansøgningen på 43 mio. til Arbejdsmarkedet Feriefond ikke blev imødekommet. Resume 2010 I første ansøgningsrunde i 2010 indkom der i alt 24 projekter. Der blev søgt om ,- kr. 9 projekter fik afslag, 11 blev indstillet til ,- kr. af den ordinære projektramme, og 2 projekter indstillet til ,- kr. som supplerende EU-tilskud. Der kommer mange ansøgninger fra projekter med offentlige midler i budgettet. For at LAG en ikke overtager udgifter/investeringer, der ellers forventes dækket af det offentlige, vil LAG en stille krav om, at projekterne skal være forankret hos borgerne/foreninger, samt at det er borgernes engagement, der skal være drivkraften i projekterne. Når det er projekter i forbindelse med skoler og andre offentlige institutioner, stiller LAG en det krav, at det skal være til borgernes glæde og ikke bare til elevernes fornøjelse. 14

15 Kvantificerbare indsatsområder i udviklingsstrategien Antal ansøgninger 2009 Modtaget ansøgninger 31 Fordelt på attraktive levevilkår 12 Fordelt på etabl. af arbejdspladser 8 Tilsagn fra FødevareErhverv 20 Afvist af FødevareErhverv 0 Afvist af LAG bestyrelsen 7 Adm. afvist af koordinator 0 Annulleret af ansøger 4 Indsatsområder Mål Antal støttede projekter 2009 Kompetenceudvikling Uddanne 20 0 tilskudsmodtagere Lokale udviklingsplaner 16 landsbyer 10 Arbejdspladser Etablere 50 arbejdspladser 8 Bevare 50 arbejdspladser Kultur og fællesskaber Støtte 10 projekter 9 Etablering af attraktive 8 landsbyer skal igangsætte 2 boformer og byforskønnelse byfornyelse / byforskønnelse Motion og trafiksikkerhed Støtte 3 projekter 1 Naturens tilgængelighed Turisme 15 km. cykelsti 1 Nemmere adgang til natur 3 for 10 landsbyer Etablere oplevelsesområder 1 for 6 landsbyer Øge store oplevelsessteder med 2-4 stk. Øge mindre oplevelsessteder 2 med 6-8 stk. Støtte 5 projekter der udbygger eksisterende oplevelsessteder 1 15

16 Samlet projektoversigt 2009 Ansøger Projekttitel % Tilsagn Fra høloft til kreativt Lystbækgaard/Berit Kiilerich formidlingsværksted 20,10% Vestjyllands Højskole Oplevelsesturisme i Forundringens Have 25,80% Ringkøbing-Skjern Kommune Det digitale Oplevelseskort 50% Støtteforeningen Sdr. Vium Friskole Multibane i Sdr. Vium 30,80% Margit Hansen Stauning Fjordcafe 14,90% Jakob Trelborg Tættere på Naturen 34,90% Poul Erik Thomsen Bålhus 40,70% Mogens Vesterby Besøgscenter Stauning Whisky 22,20% 0 Peder Krogsgaard Gårdbutik og cafe på bisonfarm i westernstil 20% Danmarks Flymuseum Etablering af legeplads 20% Stauning Brugs, sogneforening, Sognegård og kirke Byforskønnelse i Stauning 35% Stauning Sogneforening En genbrugsbutik i Stauning 40% Byfornyelseforeningen Vorgod-Barde Udensomarealer ved byfornyelse i Vorgod-Barde 35% Støtteforeningen for Grubbesholm Grubbesholm. Etablering af fritidsareal i Nr. Bork 40% Folmer Tarpgaard Cykelsti ml. Spjald og Videbæk. 2. etape 33% Spjald Fritidscenter Sportsturisme Fritidscentret i Spjald 10% Mads Linneberg Reenberg Gårdbutik i Stauning 20% Rækker Mølle Invest Indgangsparti mm. Rk. Mølle købmand 25% Stutteri Rydbjerg Rydbjerg Herregård. Overnatningsfaciliteter og hesteturisme 10% Vorgod-Barde Borgerforening Byskilte Vorgod-Barde 20% Indstillet til supplerende EU-midler: Fælles bosætningsplan for landdistrikterne v. RKSK