SAMARBEJDE I VIRKELIGHEDEN CASE I FREMTIDENS BEREDSKAB BY- OG UDVIKLINGSDIREKTØR THOMAS BOE BEREDSKABSCHEF SØREN IPSEN

Transkript

1 SAMARBEJDE I VIRKELIGHEDEN CASE I FREMTIDENS BEREDSKAB BY- OG UDVIKLINGSDIREKTØR THOMAS BOE BEREDSKABSCHEF SØREN IPSEN

2 Baggrund Nøgletal Opgaveportefølje Organisering Interessenter Kommunikation Nøgledokumenter Det kommende forløb Forventet potentiale INDHOLD FREMTIDENS BEREDSKAB

3 Baggrund Henvendelse fra Beredskabskommissionen i Fredericia til Beredskabskommissionerne i Vejle og Kolding Henvendelse til øvrige kommuner i Trekantområdet Henvendelse fra Vejen Kommune Fredericia, Vejle og Kolding (ultimo 2012) + Middelfart og Billund (maj 2013) + Vejen (april 2014)

4

5 Nøgletal Mere end indbyggere Ca km 2 Nettobudget på godt 72 mio. kr. Over 600 fuldtidsansatte, deltidsansatte og frivillige (hertil kommer personale ved Falck) Mere end 25 stationer Over 30 overenskomster og lokalaftaler

6 Opgaveportefølje Fredericia Vejle Kolding Billund Middelfart Vejen Administration og ledelse Operative opgaver, jf. beredskabslovgivning Myndighedsopgaver, jf. beredskabslovgivning Beredskabsplanlægning, jf. beredskabslovgivning Brand- og sikkerhedsvagter Bådberedskab Dykkerberedskab Højdeberedskab Nødbehandlerberedskab Gennem ild og vand/ungdomsbrandkorps Autoværksted Vagtcentral for brandvæsen Vagtcentral for øvrige (tyverianlæg, nødkald, elevatoralarm, videoovervågning, adgangskontrol mv.) Kørselskontor for borgerrettet befordring Fleet Management af kommunal vognpark Beredskabssamvirke Gudsø Brandslukning i Hedensted Kommune Vand til videresalg Nødbehandlerordning 2 Hjælpemiddeldepot Buskørsel Ekstern uddannelse (f elementær brand og førstehjælp) Salg og udlejning af slukningsmateriel og øvrigt materiel Eftersyn af slukningsmateriel og røgdykkerudstyr Nødkaldsanlæg (opsætning, nedtagning, service og reparation) Video (opsætning og nedtagning) Adm. skorstensfejervæsen Adm. fælleskommunal miljøvagtordning Patientløft 2 Samarittervagt Entreprenøropgaver, herunder oprydning v. forurening X Nøglesystem Intern post Vedligeholdelse af stoppesteder/busskure Olieberedskab efter særlig aftale Administration og ledelse af Bridgewalking Badesikkerhedsplan Strandnummerering (politiet og trygfonden) ()

7 Organisering af proces Styregruppe + direktører Projektgruppe Konsulent Arbejds- og ERFA-grupper Økonomichef-, HR- og juristgruppe Revisor

8 Organisering af det samordnede beredskab Afhjælpende, forebyggende og planlægningsmæssige opgaver 60-selskab Sideaktiviteter Økonomisk grundlag Fælles beredskabskommission (+bestyrelse?) Fælles risikobaseret dimensionering

9 Interessenter Byråd og beredskabskommissioner Egne forvaltninger, herunder myndigheder Personale (fastansat, deltidsansat, frivilligt) MED-udvalg Kontrakthavere og leverandører Samarbejdspartnere Faglige organisationer Medier m.fl.

10 Kommunikation Åbne referater Mundtlig information til personalet Skriftlige orienteringer til personalet Status i Beredskabskommissioner og ØU Pressemeddelelser Workshop og temadag MED-behandling

11 Nøgledokumenter Hensigtserklæring Kommissorium Samarbejdsmodel Beslutningsgrundlag Tidslinje Samordningsaftale/vedtægter

12 Det kommende forløb Konsekvensvurdering af: 1. Økonomiaftale mellem Regeringen og KL 2. Vækstpakken 3. Afrapportering fra Redningsberedskabets Strukturudvalg Færdiggørelse af beslutningsgrundlag Indstilling til styregruppe

13 Forventet potentiale Hensigtserklæring: 1. Et betydeligt økonomisk rationale på sigt 2. En større robusthed i løsning af de afhjælpende opgaver 3. En større professionalisering i løsning af myndighedsopgaver 4. En styrkelse af den forebyggende indsats