Lager 2014 KONFERENCE WORKSHOP. Mød: Tesco.com Matas A/S av form a/s Crecea A/S

Transkript

1 KONFERENCE Den 12. marts 2014 Munkebjerg Hotel i Vejle WORKSHOP Den 13. marts 2014 Munkebjerg Hotel i Vejle Lager 2014 Mød: Tesco.com Matas A/S av form a/s Crecea A/S Virksomhedsbesøg Danfoss distributionscenter eller VELUX Europæiske Centrallager eller Carlsberg Danmarks Distribution Workshop Styr på stamdata

2 Lager 2014 Den 12. marts i Vejle DILFs Lagerkonference er en årlig tilbagevendende begivenhed, og igen i 2014 kan vi byde på aktuelle og spændende indlæg fra virksomheder, der arbejder målrettet med at optimere lageret. Programmet er som altid sammensat, så det afspejler de udfordringer og problemstillinger, som mange for tiden oplever på lagerområdet. På Lager 2014 kan du høre cases om bl.a. forskellige spændende løsninger og metoder omkring lageroptimering, in- og outsoucing, decentralicering, e-handel og automation. Som afslutning på konferencen har deltagerne traditionen tro mulighed for at deltage i et virksomhedsbesøg. Vi er i år glade for at kunne invitere deltagerne til at besøge enten Danfoss distributionscenter i Rødekro, VELUX Europæiske Centrallager i Kolding eller Carlsberg Danmarks Distribution i Fredericia. Hvis du har spørgsmål til arrangementet er du velkommen til at kontakte Kirsten Hector på telefon: Målgruppe Konferencen henvender sig til lagerog logistik ansvarlige samt øvrige medarbejdere, der til daglig beskæftiger sig med lager og logistik. Udbydere af lager- og logistikløsninger kan også med fordel deltage på konferencen. Workshop Dagen efter konferencen afholdes en lagerworkshop med titlen Styr på stamdata.

3 Konference Den 19. marts 2013 på Hotel Scandic Kolding Registrering og morgenbrød Velkomst ved dagens dirigent v/ Anker Nørlund, partner, Logio Consulting A/S Registrering og morgenbrød Velkomst ved dagens dirigent v/ Anker - Nørlund, Etablering partner, Logio af nyt Consulting lager A/S giver mulighed for optimering Efter at Matas A/S for omkring fem år siden var igennem en spændende turnaround-proces UNICEFs og gik nye fra verdenslager papirbaseret lager til et automatiseret moderne UNICEFs eksisterende lager, har virksomheden lager på Marmormolen fortsat med at i København udbygge og skulle forbedre flyttes, da lager- der på og området logistikstruktur. skulle opføres Man har en ny således FN-by. haft UNICEF mulighed har nu for fået at deres overtage bygget et et fuldautomatiseret nabo-lager, hvilket lager, har som betydet, består at af virksomheden et højlager, et har lavlager, kunnet pakkeri tage og eksisterende varemodtagelse leverandører på mere ind end på lageret, msom 2. Udfordringen før leverede ved direkte opførelsen ud til af butikkerne, det nye lager og at har man været har at kunnet skabe en optimere fleksibel logistikken løsning, hvor ud til meget kunderne. forskelligartede varer, herunder medicin, som kræver batch- og temperaturstyring samt GDP-certificering fra Lægemiddelstyrelsen, skal kunne Hvad sendes skal det ud nye til hele lager verden kunne med og meget hvordan kort skal varsel. det indrettes? Det har været en lang Sammenhæng, rejse med mange muligheder involverede og synergier parter. med Hør det erfaringer eksisterende om: lager Betydning for den samlede logistik ud til de omkring 295 butikker i Danmark Processen Udfordringer og om erfaringer sikkerhed Den fysiske lagerflytning v/ Jesper Interim Amsinck, packing logistikchef, grundet forsinkelse Matas A/Saf pakkeriet v/ Susanne Fraisse, Warehouse Manager, UNICEF Supply Division Kaffepause, networking og mulighed for besøg på Lagerbesøg stande hos UNICEF: Deltagerne på Lager 2013 inviteres til at besøge UNICEFs lager tirsdag den 9. april kl ca Tilmelding til lagerbesøget Løbende optimering skal ske til af mail@dilf.dk processer og flow på lageret av form - a/s er en Kaffepause, Skandinaviens networking førende og leverandører mulighed inden for besøg for beskæftigelsesmaterialer, på stande legetøj og læringsmaterialer til offentlige og private institutioner. Virksomheden har gennem flere år haft stort fokus på at optimere processer Centralisering og flow på af lageret de nordiske for at sikre, lagre at kapaciteten kan følge fra den strategi vækst, til av implementering form oplever og samtidigt reducere omkostningsniveauet Virksomheden på lageret. Uponor producerer rørsystemer i plast, som sælges i hele verden. For nogle år siden besluttede virksomheden at optimere hele Lager det europæiske turnaround lagersetup. udarbejdelse For Uponor af nyt lagerlayout, i Norden betød valg af det, teknologi at man lukkede og implementering lokale lagre i Danmark, Norge og Finland og flyttede håndte- Videre til Sverige. optimering Sidste af processer del af centraliseringen og flow samt fandt stamdata sted ultimo 2012, ringen hvor Involvering Uponor flyttede af medarbejderne i helt nye lagerlokaler i Västerås, Sverige. Hør om processen Leverandørsamarbejde og erfaringerne i fra forhold den første til lageromkostning business case, og til den håndteringer og på ikke lageret mindst: daglige drift Resultater, erfaringer og næste skridt Strategiske overvejelser v/ Lene Planlægning Baadsgaard, og overgangen indkøbs- og til logistikchef, det nye setup av form a/s Involvering af interessenter Resultater besparelser og øget gennemsigtighed Læringspunkter Kaffepause, hvad networking gik godt og og hvad mulighed gik mindre for besøg godt? på stande v/ Daniel Lange, Project Manager, Uponor

4 The Development of Grocery Home Shopping Fulfilment Capability for Tesco.com Tesco.com is the online grocery home shopping business of Tesco in the UK. The company s multichannel approach allows it to leverage its existing store network and online expertise to make customers shopping trips even easier. Tesco was the first retailer to pioneer grocery home shopping in 1997 and has grown to be the world s largest and most profitable online grocery retailer, with sales of well over 2bn. Its in-store picking model, used in over 300 stores, is complemented by a small number of specialised dotcom centres developed to respond to high customer demand. This presentation will describe how Tesco.com s grocery home shopping fulfilment model has evolved as the business has grown and will include a review of the latest generation dotcom centre at Erith which opened in December last year. This centre uses state-of-the art automation to deliver grocery orders to customers in East London. This presentation will be held in English by Stephen Powell, Programme Manager, Tesco.com Frokost, networking og mulighed for besøg på stande Få succes med implementering af forandringer på lageret Ingenting står stille og på lageret opleves også løbende udvikling og forandring. Dette kan være i form af ny teknologi, automation, nye arbejdsgange/processer eller måske nye arbejdstider. Udsigten til forandringer kan nemt skabe usikkerhed og modstand hos de personer, som berøres af forandringerne. Det er derfor vigtigt på forhånd at vide hvordan forandringerne implementeres på en optimal måde. Hvorfor opstår modstand mod forandringer og hvordan ser de ud? Hvordan forebygger man unødig modstand? Hvordan håndterer man modstand undervejs i en forandringsproces? v/ Tine Grynnerup, erhvervspsykolog, Crecea A/S Afslutning på konferencen Kaffepause, networking og mulighed for besøg på stande Busafgang til virksomhedsbesøg

5 Virksomhedsbesøg A Vælg mellem A, B og C: Besøg på Danfoss distributionscenter i Rødekro På Danfoss m 2 store distributionscenter i Rødekro sørger ca. 250 medarbejdere for, at der på daglig basis bliver plukket og pakket omkring 3000 ordrer, der læsses på henimod 70 lastbiler ud til kunder i hele verden. Lageret består bl.a. af et stort miniload-anlæg med lokationer og et smalgangslager på m 2. Vært: Jens Kahr Andresen, Director, Regional Logistics EMA, Danfoss Distribution Services A/S Forventet ankomst tilbage til Munkebjerg Hotel ca. kl B Besøg hos VELUX Europæiske Centrallager i Kolding VELUX Europæiske Centrallager i Kolding er etableret i 1998 og er omdrejningspunktet for de daglige forsendelser til store dele af Europa. Driften er baseret på et integreret warehouse management system bygget på en SAP platform, hvor alle trucks er udstyret med PCer. Lageret er åbent 24 timer i døgnet, fem dage om ugen og har en ordrehorisont fra 5 til 48 timer. Centrallageret er på m 2 og beskæftiger ca. 90 medarbejdere. Vært: Torben Arvad, Warehouse Coordinator, VELUX Logistics Forventet ankomst tilbage til Munkebjerg Hotel ca. kl C Besøg hos Carlsberg Danmarks Distribution i Fredericia Carlsberg har samlet produktionen med den tilhørende logistik på et stort site i Fredericia. Dette betyder at lageraktiviteterne er tæt forbundet med tapperiet, og de færdige produkter transporteres til lageret bl.a. via en monorail-bane. Carlsbergs højlager har plads til paller eller 63 mio. flasker øl/sodavand. Se lageret og distributionsdelen, hvor ordrene ud til kunderne bl.a. håndteres af pakkerobotter. Forventet ankomst tilbage til Munkebjerg Hotel ca. kl

6 Workshop Den 13. marts i Vejle Styr på stamdata Det er kun muligt at drive en effektiv forsyningskæde med f.eks. en høj udnyttelse af plads og udstyr på lageret, hvis man kender stamdata som vægt og volumen for sine varer. Program Praktisk lagerworkshop Workshoppen fokuserer på de muligheder på lageret, som korrekte stamdata giver: Forbedrede plukke- og pakkerutiner Effektivt vareoplæg Udnyttelse af lagerpladsen Reduktion af plukfejl Opfølgning på fejlleverancer Korrekt valg af teknologi Nøjagtighed i fragtafregningen Optimering af transport og emballager Frokost Workshopholder Peter Gyldendal, direktør, Langebæk Logistik A/S

7 praktiske oplysninger Tid og sted Konference: Onsdag den 12. marts 2014 Registrering fra kl Se programmet for Lager 2014 og tilmeld dig her Halvdags-workshop: Torsdag den 13. marts 2014 Registrering fra kl Munkebjerg Hotel Munkebjergvej Vejle Tlf.: Priser Deltag 3 personer og betal for 2 (gælder for medlemmer af DILF). Konference: Kr ,- for medlemmer af DILF Kr ,- pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF) Kr ,- for ikke-medlemmer af DILF Kr ,- pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF) Halvdags-workshop: Kl med efterfølgende frokost Kr ,- Kr ,- Kr ,- Kr ,- for medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF) for ikke-medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF) Pladserne på workshoppen er forbeholdt del tagerne på konferencen. Priserne er eksklusiv moms og dækker dokumentationsmateriale samt frokost og kaffe. Overnatning og evt. forplejning ud over konference- og workshoparrangementet er ikke inkluderet i prisen. Virksomhedsbesøg Da antallet af pladser på virksomhedsbesøgene er begrænsede, vil disse blive fordelt efter først-til-mølle-princippet. Husk ved tilmelding at angive, hvilken virksomhed du ønsker at besøge. Angiv desuden, om du ønsker bustransport til besøget. Tilmelding Benyt tilmeldingsformularen på Faktura og bekræftelse fremsendes efter mod tagelse af tilmelding. Afbestillingsbetingelser Ved afmelding senest 30 dage inden arrangementets afholdelse, kan deltagerafgiften tilbagebetales fratrukket 10% i administrationsgebyr. Ved afmelding senest 14 dage inden arrangementets afholdelse skal 50% af deltagerafgiften betales. Ved afmelding senere end 14 dage inden arrangementets afholdes, betales hele deltagerafgiften. Såfremt du er forhindret i at deltage, er du naturligvis velkommen til at sende en kollega i stedet. DILF skal så vidt muligt underrettes herom. Fakturaen korrigeres i henhold til den nye deltagers medlemsstatus. DILF forbeholder sig ret til at foretage ændringer i programmet. DILF forbeholder sig ligeledes ret til at afvise direkte konkurrenter til talere, virksomhedsbesøg og sponsorer på arrangementet.