April 2006 BRYG MAGASINET. og så er flasken bare så lækker. Ambitiøse mål på det italienske marked. Danmarks nye hvedeøl er en Royal Weiss

Transkript

1 April 2006 BRYG MAGASINET og så er flasken bare så lækker Ambitiøse mål på det italienske marked Danmarks nye hvedeøl er en Royal Weiss

2 KÆRE LÆSER Royal Unibrew har netop afsluttet sit første år med strategiplanen MACH II og vores nye internationale virksomhedsidentitet. Det har været et udfordrende og spændende år for os og et givende år for vores aktionærer. Resultatet før skat for 2005 blev på 297 mio. kr., hvilket er en stigning på 9% i forhold Det er vores bedste resultat nogensinde og viser, at strategien er rigtig. Vi har endda overgået MACH II målene hvad angår afkastet på den investerede kapital (ROIC) og det fri cash flow, der endte på hhv. 11,2% og 7,9%. Vores tredje økonomiske nøgletal, EBIT margin, endte på Poul Møller, Adm. direktør 9,8%, som er lidt under det ønskede mål på 10%, hvilket skyldes de virksomhedsopkøb, vi har foretaget i Polen og Letland. Korrigeres nøgletallene, vil EBIT marginen ligge pænt over målet i strategiplanen. I løbet af 2005 er implementeringen af vores strategiplan fortsat, og vi har opnået væsentlige fremskridt: Royal Unibrews omsætning steg i perioden med 11% dels som følge af organisk vækst og dels som følge af de gennemførte akkvisitioner. Herved styrer vi fortsat mod en omsætning på ca. DKK 4,5 milliarder i På baggrund af den positive udvikling er det med glæde, jeg kan fortælle, at bestyrelsen på den kommende generalforsamling vil fremsætte et forslag om at øge aktieudbyttet med 1 kr. pr. aktie, så det samlede udbytte bliver 10 kr. pr aktie. Hvis vi ser nærmere på vores forretning i 2005, har branchen oplevet et fortsat fald i afsætningen af øl i Danmark. Alligevel har vi formået at øge vores afsætning af mærkevareøl med ca. 1%. Det skyldes primært, at vores populære Royal-serie igen i 2005 har vundet markedsandele og nu er på 8%, men også Heineken-mærket har bidraget positivt. I 2006 vil vi med introduktionen af en helt ny øl, Royal Weiss, fortsætte vores produktinnovation, hvilket du kan læse mere om på side 13. På læskedriksiden har vi ligeledes haft en tilfredsstillende vækst med øgede markedsandele på et ellers vigende marked. Vores fremgang skyldtes hovedsageligt Pepsi light og Faxe Kondi light. I januar 2006 lancerede vi endvidere vores lovende nye kildevand, Egekilde, som du kan læse om i artiklen på side 6-7. I 2005 fokuserede vi med vores Customer Excellence projekt også på at skabe bedre resultater gennem optimering af processer og arbejdsgange i forhold til vores kunder. Dette arbejde fortsætter med fuld styrke i vores Production Excellence projekt, hvor vores produktionsmæssige arbejdsgange sættes under lup. Det kan du læse om på side 14. Hvis vi kaster et blik på vores inter- 2

3 INDHOLDSFORTEGNELSE Leder 2 Årsregnskabsmeddelelse 4 Finanskalender 5 Egekilde og så er flasken bare så lækker 6 Ambitiøse mål på det italienske marked 8 Italiensk for viderekomne 9 Ølsucces i et vinland 10 Tak, Heineken! 10 Vitamalt Plus flere drikker de flydende vitaminer 11 Royal Unibrews værdier viser vejen frem 12 nationale markeder, oplever vi også en positiv udvikling, som er med til at drive vores regionale mærker frem. Bl.a. i Italien, Baltikum og på vores internationale markeder for maltdrikke sker der mange nye og spændende tiltag læs artiklerne på side 8, 11, 18 og 19. Endelig har vi nu i knapt et år eksisteret med vores nye internationale virksomhedsprofil, der kulminerede med navneskiftet i maj Vi vil naturligvis i de kommende år fortsætte med at slå vores navn fast og arbejde med vores nye identitet og værdier internt i virksomheden. Vores gode resultater og vores succesfulde navneskifte overbeviser mig om, at vi også i fremtiden har potentiale til at kunne øge Royal Unibrews værdi til glæde for alle vores intressenter. Med disse ord ønsker jeg alle en god læselyst. Venlig hilsen Poul Møller Adm. direktør Danmarks nye hvedeøl er en Royal Weiss 13 Royal Unibrew optimerer produktionen i de fire danske bryggerier 14 Faxe Kondi styrker stjernerne 16 Unikt værktøj forbedrer de interne processer 17 To af Royal Unibrews lettiske virksomheder fusionerer 18 Ceres mere end et brand ved Vinter-OL 19 Kalnapilio Tauro Grupé har det femte bedste omdømme af alle firmaer i Litauen 19 Redaktion: Christian Malling Anne Dorte Hoppe Søe (på barsel i 2006) Anette Riis (barselsvikar) Oplag: Grafisk tilrettelæggelse og produktion: Nybroe Royal Unibrew A/S Faxe Allé Faxe Tlf

4 ÅRSREGNSKABSMEDDELELSE Følgende er et sammendrag af årsrapporten 2005, som kan ses i sin fulde længde på ÅRSREGNSKAB 2005 Nettoomsætning stiger med 11% og udgør herefter mio. kr. Resultat før skat udgør 297 mio. kr., hvilket er det bedste for koncernen (+9% i forhold til 2004). Målsætninger i henhold til MACH II planen: Afkast på investeret kapital (ROIC): 11,2% (mål: 10%) EBIT margin: 9,8% (mål: 10%) Frit cash flow før akkvisitioner: 7,9% (mål: 7%) Forventninger til resultat før skat for 2006 udgør mio. kr. Udbytte øges med 1,00 kr. til 10 kr. pr. aktie (udlodningsprocent 29%). RESULTAT 2005 Royal Unibrew koncernen opnåede i 2005 et resultat før skat på 297 mio. kr., hvilket er i overensstemmelse med de forventninger, som blev anført i halvårsrapporten for Vores resultat for 2005 blev påvirket af de i 1. halvdel gennemførte overtagelser af bryggeriet Lacplesa Alus A/S i Letland og de polske bryggerier Brok og Strzelec. Samlet skønnes det, at EBIT (resultat før finansielle poster og skat) i 2005 blev påvirket negativt med ca. 25 mio. kr. som følge af disse virksomhedsovertagelser. Efter den vejrmæssige meget dårlige sommer i 2004 blev sommeren 2005 vejrmæssigt gennemsnitlig. Den i 2004 stærkt intensiverede priskonkurrence i Nordeuropa stabiliseredes i nogen grad i Danmark og Norge i årets første kvartaler af 2005, men i årets sidste kvartal konstateredes igen øget prispres i Danmark. Det tyske marked var året igennem præget af et betydeligt prispres på grund af uafklarede forhold omkring pant på engangsemballager. Set i forhold til de i strategiplanen MACH II opstillede hovedmålsætninger opnåede vi i 2005 følgende resultater: Realiseret % Mål % Afkast på investeret kapital (ROIC) 11,2 10 EBIT margin 9,8 10 Frit cash flow % af nettoomsætning 7,9 7 Samlet vækst i nettoomsætning over 3 år 11,2 14,5% Koncernen har således i 2005 været i stand til at overgå de opstillede MACH II mål for så vidt angår ROIC og frit cash flow, mens EBIT marginen lå svagt under det målsatte niveau. Korrigeres de opnåede nøgletal for effekten af de i 2005 gennemførte afskrivninger, vil også EBIT marginen ligge pænt over målet i MACH II planen. 4

5 STATUS MACH II I løbet af 2005 er arbejdet med implementering af Royal Unibrews strategiplan MACH II fortsat, og vi har opnået væsentlige fremskridt inden for alle punkter: Omsætningen steg i perioden med 11% dels som følge af organisk vækst (4 procentpoint) og dels som følge af de gennemførte akkvisitioner (7 procentpoint). Aktiviteterne i Baltikum udviklede sig som planlagt, og resultatfremgangen i området forventes at fortsætte. Organisationen blev udviklet bl.a. gennem rekruttering på væsentlige områder med henblik på at styrke kernekompetencer og opnå driftsmæssige synergier. Investeringerne i koncernens hovedområder fortsatte med tilfredsstillende resultater. Således har Royal Beer i Danmark en stadigt stigende markedsandel (p.t. ca. 8%) og er på vej mod den målsatte markedsandel på 10-15%, og Royal Export er markedsleder i stærkølsegmentet. Ligeledes øgede Ceres-produkterne markedsandelen. De igangsatte Business Excellence initiativer gav i 2005 de forventede besparelser, ligesom den i august 2004 gennemførte personaletilpasning havde den forventede effekt i perioden. Arbejdet med den nye selskabsidentitet kulminerede med navneændringen pr. 4. maj 2005, og projektet fortsættes eksternt og internt i koncernen. VÆKST PÅ HOVEDMARKEDERNE De tidligere års nedgang i afsætningen af øl på det danske marked fortsatte i 2005 med et fald på ca. 3%. Alligevel steg Royal Unibrews afsætning af mærkevareøl med ca. 1%, og vi vandt igen i 2005 markedsandele i dette segment. Det var især Royal-produkterne og Heineken-mærket, som bidrog til en positiv udvikling. Også på læskedrikmarkedet vandt koncernen markedsandele til trods for, at markedet vurderes til at være faldet med 2-3% i Fremgangen skyldtes primært Pepsi Cola og Faxe Kondi i light segmentet. Samlet set var udviklingen på det danske marked tilfredsstillende. I det øvrige Norden var der ligeledes en tilfredsstillende udvikling, som primært blev drevet frem af Norge. På det italienske marked steg det samlede ølforbrug med ca. 1,7%. Royal Unibrews omsætning steg 5%, hvilket skyldes en tilfredsstillende udvikling i afsætningen af vores hovedprodukt Ceres Strong Ale samt Ceres Top og Ceres Old 9. Trods de uafklarede pantforhold øgede Royal Unibrew sin afsætning i Tyskland med 7% bl.a. på grund af, at grænsehandlen mellem Danmark og Tyskland udviklede sig tilfredsstillende. Generelt klarer vi os godt i de baltiske lande, hvor forløbet har været tilfredsstillende, idet de realiserede en betydelig stigning i resultatet før skat sammenlignet med Ølmarkedet i Litauen voksede og Kalnapilio-Tauro Grupés markedsandel udgjorde omkring 23%. Dette resultat er både tilfredsstillende og i tråd med de lagte planer. I Letland har vores læskedrikvirksomhed Cido vist gode resultater, ligesom bryggeriet Lacplesa Alus har vundet markedsandele. Der er skabt gode synergieffekter i samarbejdet mellem Cido og Lacplesa Alus. Erhvervelsen af de polske bryggerier Brok og Strzelec i april 2005 var et vigtigt led i koncernens strategiplan, der har ført til, at vores aktiviteter er steget væsentligt på dette marked. Integrationen af de to virksomheder er realiseret som planlagt og vil blive yderligere funderet i løbet af I Caribien, Afrika og England, hvor vores maltdrikke primært afsættes, har udviklingen været tilfredsstillende især i Caribien og Afrika, hvor vi så en stigning i afsætningen på 13% i Caribien og en fordobling i Afrika. I England er salget af maltdrikke vores væsentligste aktivitet, og det vurderes, at vi har ca. 85% af markedet for maltdrikke. FINANSKALENDER april 2006:... Ordinær Generalforsamling i Odense 2. maj 2006:... Aktionærmøde i Faxe 3. maj 2006:... Aktionærmøde i Århus 1. marts 2006:... Årsrapport april 2006:... Delårsrapport for 1. kvartal august 2006:... Halvårsrapport november 2006:... Delårsrapport for 3. kvartal

6 OG SÅ ER FLASKEN BARE SÅ LÆKKER Egekilde blev præsenteret offentligt første gang, da den trend-bevidste del af dansk presse blev inviteret til prøvesmagning og meget mere. Af journalist, Jørgen Lind De to unge, kvindelige journalister stak hovederne sammen: Helt ærligt, så smager den faktisk kanon. Ja, og så er flasken bare så lækker, ikke? Scenen var en meget chik københavnsk restaurant, som var åbnet dagen før. Anledningen var Royal Unibrews præsentation af Egekilde over for journalister fra den trendbevidste del af magasinpressen. De var mødt op i stort tal for at nyde dansk kildevand, høre om baggrunden for Egekildes lancering og en del mere. Blandt andet fik de lejlighed til at tale med adm. direktør Poul Møller. Den dæmpede meningsudveksling mellem de to journalister fandt sted under Cathleen Lees foredrag. Mrs. Lee er engelskfødt, ansat i UNESCO og var blevet hentet til Danmark af Royal Unibrew for at øse af sin viden om det franske bottled water marked. Journalisterne fik bl.a. at høre, at mineralvand på flaske dukkede op i Paris så tidligt som i 1840 erne, og at kun 1% af jordklodens umådelige vandmængder er tilgængelig som drikkevand. Cathleen Lee fik også fortalt, at vand faktisk er et meget moderne produkt, selv om det er urgammelt. Alt vand genbruges nemlig det er ikke noget, der hedder nyt vand. FØRSTE DANSKE KILDEVAND AF SIN ART Inden Cathleen Lees grundige præsentation havde marketingchef Steffen Hjermind budt velkommen til pressemødet. Han gav dagens og årets vandnyhed nogle ord med på vejen. Det kom vist bag på de fleste af journalisterne, at Egekilde er den første naturlige kildevand med og uden brus, som er tappet fra en dansk kilde. En tydeligt stolt og optimistisk Hjermind tilføjede: Den nye vand positioneres som et premium vandmærke, og vi går efter en ledende position på dette område. KÆMPE STIGNING I VANDFORBRUGET Marketingchefen havde noget at have sin optimisme i. Det fremgik af det skriftlige pressemateriale, der blev uddelt på pressemødet. Her var helt friske oplysninger om det danske vandmarked. Der er netop foretaget en landsomfattende analyse, som bl.a. viste, at cirka 32% af de adspurgte har øget deres forbrug af vand på flaske med op til 30% de seneste fem år. Og cirka 5% har fordoblet forbruget! Undersøgelsen har også vist, at tømrerne, VVS erne og murerne er gået på vandvognen: Næsten hver anden håndværker har øget sit forbrug af vand på flaske med op mod 30% inden for de seneste fem år. Underdirektør Janne Moltke-Leth, som også deltog i mødet med journalisterne, orienterede i det uddelte pressemateriale om baggrunden for Egekilde. Royal Unibrew havde foretaget grundige undersøgelser af vand og jordbundsforhold flere steder i Danmark og Sverige, og Egekilde på Sydsjælland gav det bedste resultat af dem alle. DE FLESTE VIL KØBE DANSK At Royal Unibrews nye kildevand netop er dansk, passer forbrugerne vældig godt. Den aktuelle markedsundersøgelse dokumenterer, at 44% af alle de adspurgte foretrækker at købe vand fra Danmark. Færre end 2% vil hellere have vand på flaske fra udlandet. 28% af de adspurgte er i øvrigt overbevist om, at det reneste vand kommer fra Danmark, mens 6,2% mener, at det reneste vand kommer fra Sverige. Bryggeriets medarbejdere blandede sig med journalisterne, da de mundtlige indlæg var færdige, og restaurant 6

7 VIDSTE DU DET OM VAND? Et enkelt mellemstort egetræ afgiver 265 l vand dagligt som fordampning. Omkring 2/3 af menneskekroppen er vand. Fx består hjernen af 70% vand, mens blodet består af 82%, lungerne af næsten 90% og huden af 70%. Det anbefales at drikke 1½ l vand om dagen for en god afbalanceret krop. Grill Bars lækre og moderne frokostanretning blev serveret. Hertil nød man naturligvis Egekilde med eller uden brus, med eller uden citrus, fra naturlige citrusolier. Og så var der dem, der sluttede med et glas Royal Pilsner. Mens der blev spist, drukket og stillet supplerende spørgsmål, spillede en professionel DJ dæmpet water music. Musikken fik journalisterne i øvrigt med hjem på en CD sammen med pressematerialet og nogle smagsprøver. Den nye kildevand blev bredt lanceret i butikker, cafeer og restauranter i hele landet fra 1. januar. Egekilde sælges i 50 cl, 70 cl og 150 cl PETflasker samt i en elegant og specialdesignet 30 cl og 60 cl glasflaske bare så lækker Du kan overleve i ca. en måned uden mad, men kun 5-7 dage uden vand. Det kræver l vand at producere en tønde øl, og 450 l vand at producere et æg. At hver tredje kvinde og hver sjette mand køber vand på flaske, når de shopper. At danskerne foretrækker, at vandet er dansk. Det er kun 2%, som helst vil have udenlandsk vand. At 47,5% af danske håndværkere har forøget deres forbrug af vand. Kilde: og BT, fredag den 10. feb EGEKILDES GODE HISTORIE Da Steffen Hjermind som dagens vært havde taget afsked med den sidste af sine gæster, var han sikker på at have fulgt Egekilde godt på vej. I dag drikker tre ud af fire danskere fra 12 år og opefter vand med brus og uden smag. Det gør segmentet særdeles interessant også interessant at læse om i livsstilsmagasiner og aviser. Det er også en god historie, at Egekilde har sit udspring dybt nede under de gamle egetræer i en skov ved en sydsjællandsk herregård. Kildens krystalklare vand er nænsomt renset og filtreret ved en århundredelang sivning gennem områdets kalkholdige undergrund. PÅ PET OG LÆKRE GLASFLASKER Markedsføringen af Egekilde fortsætter den kommende tid, både over for forbrugerne og de professionelle målgrupper. 7

8 FORZA MACH II: AMBITIØSE MÅL PÅ DET ITALIENSKE MARKED Omsætningen skal øges markant og Royal Unibrews italienske selskab skal være kendt som en af markedets bedste leverandører af drikkevarer. Af journalist Preben B. Nielsen Italien er et af Royal Unibrews allervigtigste markeder, og ambitionerne for de kommende års udvikling er store. Det ligger fast, efter at ledergruppen og bestyrelsen i det italienske salgsselskab, Ceres S.p.A. i Genova, har drøftet, hvordan Italien kan bidrage til hele koncernens vækst, der er afstukket i strategiplanen MACH II. - MACH II er udtryk for en aggressiv målsætning, og det er vores mål for det italienske marked også, siger Tomas Pietrangeli, der har været adm. direktør for det italienske selskab siden 1. juli Vi vil øge omsætningen i Italien markant og vi vil udvikle virksomheden fra stort set kun at være kendt for ét produkt, Ceres Strong Ale, til at være en multibrand beverage supplier, der er kendt som en af markedets bedste leverandører af drikkevarer, tilføjer Tomas Pietrangeli. INDSATSOMRÅDER I 2006 De første store skridt mod målene tages i 2006 på følgende indsatsområder: Salget af hovedproduktet Ceres Strong Ale har været konstant. Den stærke øl fra Århus er grundlaget for virksomhedens vækst i de kommende år. Et Customer Excellence-projekt skal forbedre processerne inden for salg og leverancer. Markedsmulighederne for Ceres Old 9 (en 9,1 pct. stærk øl, der med succes blev lanceret på markedet i foråret 2005) skal udnyttes yderligere. Virksomhedens logistik skal gøres mere effektiv. Indsatsen inden for segmentet for pilsnerøl, der blev indledt for to år siden med lanceringen af Ceres Top, skal øges signifikant. 8

9 ITALIENSK FOR VIDEREKOMNE Tomas Pietrangeli er dansk-italiensk og taler sproget flydende. - Og som det måske vigtigste indsatsområde vil vi fokusere på, hvordan vi kan udvide virksomhedens forretningsgrundlag gennem alliancer, partnerskaber eller opkøb af virksomheder, tilføjer Tomas Pietrangeli. STÆRKT OG ERFARENT TEAM Der er defineret i alt 36 projekter inden for alle indsatsområder. Projekterne omfatter alt fra udvikling af nye reklamefilm og lancering af nye formater til justering af samhandelsbeting-elser - og vil blive gennemført eller påbegyndt i løbet af Jeg tror på, at vi kan nå de mål, vi har sat os. Ikke mindst fordi virksomheden råder over en stærk ledergruppe og en stab af kompetente medarbejdere, der sammen udgør et stærkt og erfarent team, slutter Tomas Pietrangeli. Tomas Pietrangeli føler sig hjemme, uanset om han opholder sig i Danmark eller Italien. For hans far er italiener, og hans mor er dansker. - Jeg er vokset op i Danmark og er nok mest dansk. Men en stor del af min familie bor i Italien, og dem har jeg altid haft god kontakt til. Så jeg taler flydende italiensk, og det betragter jeg som en kæmpe fordel, for engelsk er ikke altid udbredt blandt italienerne, siger Tomas Pietrangeli. Indsigten i italiensk kultur og måden, italienerne gør forretninger på, er en anden god ballast for Royal Unibrews direktør i Italien. Generelt er omgangstonen mere formel end i Danmark. Men det afhænger helt af, hvem man skal møde. - Når vi holder eksterne møder, har vi altid jakkesæt og slips på. Internt er vi mere uformelle, så medarbejderne kan tage det tøj på, de føler sig bedst tilpas i, siger Tomas Pietrangeli. INTERNATIONAL ERFARING Han er 33 år og uddannet cand. merc. i international marketing og ledelse fra Handelshøjskolen i København. Efter uddannelsen, som bl.a. bestod af udvekslingsophold på to italienske universiteter, blev Tomas Pietrangeli ansat i Procter & Gamble s salgsafdeling med ansvar for at markedsføre Pampers-produkter i de nordiske lande. Han har også international erfaring fra en stilling som ansvarlig forretningsdirektør for Duracell i fire nordiske lande samt i Tyskland, Østrig og Schweiz. Tomas Pietrangeli er gift med Ditte. Sammen har de sønnen William på 1 år, og barn nr. to er på vej. Familien bor i forstaden Quarto i udkanten af Genova så tæt ved det azurblå Middelhav, at dagen ofte begynder med en forfriskende dukkert. 9

10 ØLSUCCES I ET VINLAND Royal Unibrew dominerer markedet for stærk øl. Ølforbruget pr. italiener udgør kun godt en fjerdedel af, hvad vi danskere drikker. Alligevel er vinlandet Italien med sine 58 mio. indbyggere placeret i Royal Unibrews superliga som et af de allervigtigste eksportmarkeder. Succesen skyldes en enestående position på markedet for stærk øl. Strong Ale fra Ceres i Århus har en markedsandel på omkring 80% og kan som markedsleder opnå gode priser. Og det hele begyndte nærmest ved en tilfældighed... Salgsselskabet Tulip Italiano havde god plads i bilerne, når der blev sendt skinker og anden proviant til Genova. Derfor indledte det danske slagteriselskab i 1960 erne et samarbejde med Ceres, så den ledige plads kunne fyldes op med øl fra Århus. Øllet fra Ceres blev så populært i italienske barer og restauranter, at det overhalede skinkerne. Derfor var det naturligt, at Tulip i 1990 erne solgte det italienske distributionsselskab til Royal Unibrew. 37 MEDARBEJDERE, 35 AGENTER Det italienske selskab beskæftiger 37 medarbejdere, heraf 18 på kontoret i Genova. Halvdelen af eksporten afsættes til HoReCa-segmentet (hoteller, restauranter, barer mv.), mens den anden halvdel sælges til detailleddet. Det sker via 35 agenter, der sælger øllet videre til grossister i hele Italien. Ca. 75% af den samlede eksport leveres direkte til grossisterne. De sidste 25% sendes til Royal Unibrews lager i udkanten af Milano. Alt i alt kommer produkterne ud til omkring salgssteder i hele Italien. Den italienske ledergruppe. Bagerste række fra venstre: Mario Vinciguerra, Tomas Pietrangeli, Paolo Lavagna, Massimo Bonifacio og Alan Buckley. Nederst: Claudia Gambaro og Paola Torsani. TAK, HEINEKEN! Heinekens verdensomspændende DJ konkurrence sluttede i Cape Town, Afrika, med et brag af en finale. Efter en lang og hård konkurrence blev den danske DJ, Ronin, kåret som vinder og fik titlen: Thirst 2005 Global Winner! I januar var 3000 danseglade mennesker forsamlet på The Castle of Good Hope i Cape Town for at danse natten lang til fem forskellige DJ s, som alle kæmpede om titlen, æren og muligheden for at spille på Ibiza. For at vinde skulle deltagerne være originale, kreative og interagere med publikum. - Alle spillede fabelagtigt, men det som virkelig skilte sig ud, var Ronins evne til at få publikum med, fortalte en af dommerne efterfølgende. EN FANTASTISK OPLEVELSE Ronin selv var ovenud lykkelig for sejren. - Det har været en fantastisk oplevelse, alle var utrolig gode, så det er virkelig skønt at kunne kalde sig for vinder af Thirst Tak, Heineken, var Ronins sidste ord før han festede videre. Ronin: - Det har været en fantastisk oplevelse. Alle var utrolig gode, så det er virkelig skønt at kunne kalde sig vinder af Thirst Tak, Heineken. Thirst 2005 begyndte i april i Indonesien og har siden været afholdt i 23 lande verden over, før det hele kulminerede i Cape Town. I Danmark blev konkurrencen afholdt i DGI-byen i København den 25. juni Konkurrencen blev første gang afholdt i 2002, og siden har over håbefulde DJ s deltaget og klubber lagt dansegulv til. Det hele fortsætter i

11 VITAMALT PLUS FLERE DRIKKER DE FLYDENDE VITAMINER Royal Unibrews strategi om øget innovation og videreudvikling af kendte mærker har også på maltområdet vist sig at give bonus. Kort efter lanceringen af Royal Unibrews nye maltdrik, Vitamalt Plus, er salget steget langt mere end først forventet. Alt tyder på, at vi med Vitamalt Plus har ramt en stor gruppe af helt nye forbrugere, siger Kresten P. Mehlsen, international marketingchef i Royal Unibrew. I marts 2005 kunne man i Brygmagasinet læse om nogle af de nye øl og læskedrikke, der var på bedding. Et af de nye produkter, som blev præsenteret, var Vitamalt Plus en spændende videreudvikling af Royal Unibrews Vitalmalt-serie. - Vi har stor erfaring og viden om markedet for maltdrikke. I Caribien, Afrika, USA og europæiske storbyer har vi et godt kundegrundlag, og det er derfor naturligt for os at videreudvikle Vitamalt mærket ved at introducere en ny variant. Vitamalt Plus er en maltdrik, som ligger i forlængelse af vores øvrige maltdrikke, men som alligevel adskiller sig væsentligt på såvel indhold som smag, fortæller en stolt Kresten P. Mehlsen og fortsætter: Det tyder på, at der er ca. 50% nye forbrugere i forhold til tidligere, der med Vitamalt Plus er begyndt at købe vores maltdrikke. BRED OG EFFEKTIV REKLAMEKAMPAGNE Første henvendelse til forbrugere af et nyt produkt er altid vigtig. Derfor har folkene bag Vitamalt Plus fra begyndelsen gået efter at føre en både bred og offensiv reklamekampagne for at få det nye skud på stammen godt placeret på markedet og i forbrugernes bevidsthed. Det er sket ved at anvende alt fra TVannoncering og outdoor til særplace- ringer og plakater i de forretninger, hvor Vitamalt Plus sælges. - Det er netop med det store markedsføringsfremstød og brugen af en lang række af forskellige medier, at vi har dannet grundlaget for en hel ny generation af maltdrikkere. Men reklame alene gør det jo ikke. Indholdet i den nye Vitamalt Plus med blandt andet ginseng og aloe vera har nemlig skabt den smagsoplevelse, der er blevet efterspurgt på markedet. Samtidig er drikken sund og giver energi, forklarer Kresten P. Mehlsen. ØGET FOKUS FLERE STEDER - Med hensyn til udbredelsen af Vitamalt oplever vi specielt i Europa, at vores markedsposition er blevet forbedret markant de seneste år. Det skyldes især en stigende befolkningsmobilitet, idet der bor forholdsvis mange mennesker fra Caribien og Afrika i Europa, som netop drikker maltdrikkene, slutter Kresten P. Mehlsen. FLERE VITAMINER FRA VITAMALT De forskellige varianter af Vitamalt er alle uden alkohol. Maltdrikken er meget rig på vitaminer og proteiner, og sælges som et energi- og ernæringsrigtigt produkt i de caribiske og afrikanske lande. Oprindeligt var den beregnet som et kosttilskud til både børn og voksne og betragtes stadig som sådan. Med Vitalmalt Plus er der i dag fire varianter af maltdrikken Vitamalt. De øvrige hedder Vitamalt Classic, Vitamalt Ginger og Vitamalt Lemon, og der er flere på vej. Navnet på den nye Vitamalt Plus skyldes, at den har fået tilsat ginseng, aloe vera og Royal Jelly. Desuden er der ingen fedt i Vitamalt Plus, hvilket bare er endnu et plus ved denne maltdrik. Vitamalt er et af Royal Unibrews bedst kendte internationale mærker og er udbredt i Caribien, USA, Afrika og Europa. 11

12 ROYAL UNIBREWS VÆRDIER VISER VEJEN FREM Med MACH II strategien har Royal Unibrew fået et overordnet pejlemærke, som er at skabe lønsom international vækst under hensyn til de økonomiske nøgletal. Dette mål kombineret med MACH II s øvrige fokusområder har allerede i 2005 medvirket til, at virksomheden i dag er en mere fleksibel, innovativ samt målrettet og dermed en mere lønsom virksomhed end for blot ét år siden. Men der ligger mere bag de overordnede mål og planer nemlig Royal Unibrews vision, værdier, fælles identitet og ønskede omdømme. Disse fire byggesten er virksomhedens grundlæggende styringsprincip og selve fundamentet i koncernen. - Uden en basal forankring og efterlevelse af vores værdier og visioner kan vi ikke på sigt nå vores mål. Hvis fundamentet ikke er i orden, er resten af huset det heller ikke, fortæller Royal Unibrews adm. direktør Poul Møller og fortsætter: Vores vision, mission, værdier og ønskede omdømme bygger på et ønske om at være én samlet international virksomhed med fælles mål og ambitioner for fremtiden. VÆRDIERNE ER OMSAT TIL PRAKSIS - Vores vision og mission hænger uløseligt sammen med vores identitet, der er udtrykt gennem et værdisæt, som vi skal efterleve. Netop for at understøtte vores ambition om en fælles virksomhed med fælles vision og mål for fremtiden, har vi seks værdier, som vi betragter som centrale leveregler, siger Poul Møller. De seks værdier er ansvarsbevidst, engageret, helhedsorienteret, kreativ, ærlig og åben samt ambitiøs. Arbejdet med at rulle værdierne ud er allerede i fuld gang på workshops i hele koncernen. At være ansvarsbevidst kommer til udtryk ved, at alle i virksomheden tager ansvar og lever op til andres forventninger til koncernen og eget arbejde. De senere år har ledelsen arbejdet på at dele ansvaret ud på flere skuldre i organisationen, så ansvarsbevidst handler også om at vise tillid til og stole på hinanden. Engagement ses eksempelvis ved, at medarbejderne er opmærksomme på hinandens situation og støtter gode initiativer samt indsatser. Desuden betyder engagement, at alle i Royal Unibrew også udenfor arbejdet viser glæde og stolthed over virksomheden. At være engageret kendetegnes derudover ved, at alle brænder for deres opgaver og altid er klar til at yde en ekstra indsats. På den måde undgås det, at der opstår barrierer internt i virksomheden såvel som overfor eksterne interessenter. Den tredje værdi, helhedsorienteret, ses i praksis ved, at alle medarbejdere prioriterer med det samlede mål for øje, og at alle beslutninger hviler på en helhedsvurdering. Vi skal arbejde på at blive ét firma, for kun hvis vi agerer som en samlet enhed, er vi stærke nok til at møde udfordringerne fra Ansvarsbevidst, engageret, helhedsorienteret, kreativ, ambitiøs, ærlig og åben. vores konkurrenter. Dermed hænger denne værdi også tæt sammen med at være ansvarsbevidst og engageret i Royal Unibrew bliver der vist tillid og støttet op om hinanden. At være kreativ indebærer, at Royal Unibrew altid er på udkig efter nye arbejdsgange, processer og produkter samt prioriterer forandringsvillighed og nytænkning. Virksomheden er kreativ på mange fronter det gælder både inden for udviklingen af nye produkter, opdyrkelsen af nye markeder og kommunikationen i og omkring virksomheden. Et godt eksempel på kreativitet er introduktionen af et nationalt ølmærke i Danmark. Den idé har tre år efter lanceringen sikret Royal Beer en flot markedsandel på 8%. Danmarks nye kildevand, Egekilde, er et andet eksempel på Royal Unibrews kreativitet. Endelig må vi ikke glemme de markante synergier og effektiviseringsresultater, som er opnået gennem tidligere og aktuelle Business Excellence projekter. Det er også vigtigt at være ærlige og åbne, fordi ærlighed og åbenhed afføder ærlighed og åbenhed fra vores omgivelser. Royal Unibrew er en åben virksomhed, men der bliver hele tiden arbejdet på at blive endnu bedre for kun ved eksemplets magt kan der skabes en ærlig og åben virksomhedskultur. - Vores sidste værdi, som absolut ikke er mindre væsentlig, er at være ambitiøs. Vi skal turde gøre noget ambitiøst, som det fx er tilfældet med vores strategiplan MACH II. Hvis vi ikke sætter ambitiøse mål ville vi ikke have opnået de resultater, vi har præsteret i dag. Samtidig betyder det, at vi hver dag vil udfordre os selv, markedet, kunderne og konkurrenterne. Det gør vi ved at være troværdige, innovative, værdiskabende og ekspansive. Vi er hele tiden være på vej frem, og i denne proces er vores seks værdier et vigtigt værktøj, slutter Poul Møller. 12

13 DANMARKS NYE HVEDEØL ER EN ROYAL WEISS - Vi er stolte af at præsentere Danmarks nye hvedeøl. Vores brygmestre har ladet sig inspirere af den belgiske og tyske hvedeølstradition i udviklingen af Royal Weiss. Og vi har store forventninger til vores nye øl, fortæller Birgitte Lohmann Rindom, Senior Produktchef for Royal. Den helt nye Royal variant, Royal Weiss, er en ufiltreret øl, som har en frugtagtig og aromatisk smag. Øllen er brygget efter tyske og belgiske hvedeølstraditioner. Det betyder, at den er overgæret og ikke undergæret som fx en pilsnerøl. Overgæringen giver Weissøllen en karakteristisk smag og en flot farve. De tyske og belgiske bryggetraditioner er også årsagen til, at den nye Royal øl hedder Weiss og ikke hvedeøl. Det er nemlig en rigtig weissbier. DET BLEV EN WEISS OGSÅ PÅ DÅSE Hvedeøl er den kategori af specialøl, som oplevede den største stigning fra 2004 til 2005 på det danske marked. Samtidig er tre ud af de 10 mest efterspurgte specialøl i dagligvarehandlen en hvedeøl, og hvedeøl er den største kategori i HoReCasektoren efter pilsner og classic. Royal Weiss giver ikke blot forbrugerne mulighed for at smage en ny hvedeøl på flaske og fustage. Øllen lanceres også på dåse, hvilket er en nyskabelse inden for dette segment. - Vi har en stor fremgang på dåsesalg generelt, og derfor forventer vi os rigtig meget af Royal Weiss på dåse, forklarer en forventningsfuld Birgitte Lohmann Rindom. I NÆRHEDEN AF DIG Royal Weiss på flaske og dåse vil være at finde i dagligvarehandlen fra omkring medio marts, hvor der også vil blive reklameret bl.a. på indkøbsvognene, i butikkerne og outdoor. Allerede fra primo april, kan du nyde din nye Royal øl på cafeer, restauranter og barer. Så er du sikret en god og hyggelig aften. OVERGÆR VS. UNDERGÆR Forskellen på over- og undergær er genetisk, hvilket kommer til udtryk i den måde gæren opfører sig på, når gæringen er slut. Overgær lægger sig på overfladen, mens undergær synker til bunds. Overgæren afsætter også et anderledes aromabillede i øllet end undergæren, hvilket til dels skyldes temperaturforskellen under gæringen, men selv ved samme temperatur vil den typiske overgær tilføre en mere frugtagtig aroma. 13

14 ROYAL UNIBREW OPTIMERER PRODUKTIONEN I DE FIRE DANSKE BRYGGERIER Production Excellence projektet, som skal forbedre arbejdsprocesserne på de fire danske bryggerier endnu mere, er gået ind i den sidste store fase før selve implementeringen starter. Her bliver hypoteser til konkrete forslag og arbejdsmetoder. Målet med hele Production Excellence projektet er at optimere produktionen i alle danske bryggerier, så de i endnu højere grad end i dag kan bidrage til Royal Unibrews konkurrenceevne. Det skal ske via konkrete informationer, som holdet bag Business Excellence har samlet ind siden starten af september fra medarbejdere i forskellige stillinger og bryggerier. HVORDAN BLIVER NYE ARBEJDSGANGE TIL? - Vi er inde i en spændende fase lige nu, hvor vi omdanner cirka 70 hypoteser til konkrete forbedringsforslag. Medarbejderne har selv været med i processen, hvor vi definerede de steder, der kunne arbejdes videre med, og de er med igen, når vi udarbejder fx handlingsplaner. Derfor føler jeg mig overbevist om, at implementeringen nok skal komme til at gå godt, fortæller Royal Unibrews Business Excellence Manager, Peter Dalsberg. Handlingsplanerne bliver til ved en lang række workshops, hvor medarbejderne beskriver de nye processer, hvordan de kan implementeres, hvem der er ansvarlig og hvornår tingene skal gøres. - Men det er også vigtigt, at vi får beregnet, hvordan de enkelte arbejdsgange konkret udmønter sig i forbedringer og besparelser for hele virksomheden. Og det gør vi, når forslagene til de nye arbejdsgange ligger klar, siger Peter Dalsberg og fortsætter: Vi udarbejder derefter såkaldte business cases, som er meget detaljerede beskrivelser over, hvor forbedringerne kommer, hvordan dette måles og hvilket budget, det påvirker. Som altid kobles der en controller på implementeringen til at følge op på synergierne. Projektgruppen i Production Excellence er en stor tværfaglig gruppe på 23 medarbejdere, som udover deres daglige arbejdsopgaver også ligger mange timer i dette projekt. - De arbejder godt sammen og tager det ofte store arbejdspres med et smil. Det er jeg meget glad for, fortæller Peter Dalsberg. ÉN VIRKSOMHED I PRAKSIS På en af de allerede afholdte workshops blev konkrete forslag til, hvordan Royal Unibrew bliver én samlet virksomhed lagt frem. På de interne linier skal der samarbejdes på tværs af organisationen, der skal udveksles erfaring og der skal skabes fællesskab. Deltagerne kom med flere konkrete forslag til, hvordan vægge kan brydes ned både mellem bryggerierne og internt på det enkelte bryggeri, og tre områder var alle enige om, at der skulle arbejdes med: Erfaringsudveksling, jobrotation og projektstyring. For hvert af områderne blev der givet eksempler på ansvarlige, tid og hvilke forbedringer, det enkelte forslag kan føre med sig. Der er allerede skabt netværk på tværs af bryggerierne gennem de forskellige projekter, hvilket er godt for det fremtidige arbejde og gennemførslen af de nye arbejdsmetoder. FORDELE KAN BRUGES I HELE ROYAL UNIBREW - Alle de erfaringer og fordele, vi finder frem til på workshops, bliver samlet og ført ud i livet, som vi så det med Customer Excellence projektet sidste år. Samtidig kan vi overføre vores erfaringer (Best practise) til vores datterselskaber uden for Danmark. Fx skal vi fra 1. maj til at gennemføre Customer Excellence projekt i Italien og senere i år Production Excellence i Polen, slutter Peter Dalsberg. 14

15 Royal Unibrew har i flere år arbejdet med og gennemført en lang række effektiviserings- og rationaliseringsprojekter. Det har dels givet øjeblikkelige økonomiske gevinster, og dels opbygget både bred og dyb kompetence omkring optimering og sammenlægning af systemer og processer. Til det formål anvender koncernen et værktøj, der hedder Business Excellence. I Royal Unibrews strategi- og handlingsplan, MACH II, sætter Business Excellence fokus på to hovedområder, nemlig Production Excellence og Customer Excellence. Customer Excellence er uden tvivl et af de mest omfangsrige og betydningsfulde projekter, der er blevet gennemført i virksomhedens historie, og det forventes, at projektet har et meget stort økonomisk potentiale. En del af synergierne er allerede kommet i 2005, hvilket udover en forbedret bundlinie også professionaliserer den måde salgsafdelingerne arbejder på. Implementeringen er næsten overstået. Det nye salgsstyringssystem bliver implementeret i marts. Production Excellence projektet er tilsvarende omfangsrigt og vil grundlæggende ændre måden, vi producerer på. Der venter en meget krævende implementering, som også vil have markante økonomiske synergier og ændrede processer til følge. Der er allerede skabt netværk på tværs af bryggerierne gennem de forskellige projekter, hvilket er godt for det fremtidige arbejde og gennemførslen af de nye arbejdsmetoder. 15

16 FAXE KONDI STYRKER STJERNERNE Hen over vinteren er Faxe Kondi blevet drukket af mange sportsstjerner i aktion lige fra badmintonspillerne ved Copenhagen Masters i København til håndboldspillerne ved EM i Schweiz. Copenhagen Masters kaldes for verdens hyggeligste badmintonturnering, men den er samtidig badminton i verdensklasse samt spænding, dramatik og pragtfuld underholdning. Den årlige turnering mellem jul og nytår er med verdens bedste badmintonspillere og en læskedrik på samme niveau: Faxe Kondi. Faxe Kondi har i mere end 5 år været sponsor for Copenhagen Masters, og igen i 2005 var Faxe Kondi med på sidelinjen, når spillerne sendte smash af sted med millimeters præcision og returnerede nærmest umulige bolde. - Vi har altid haft et godt samarbejde med Faxe Kondi omkring Copenhagen Masters, netop fordi de ligesom os har fokus på, at idræt, sundhed og sjov hænger sammen, lyder det fra Danmarks Badminton Forbunds informationschef, Torben Lollike. HERREHÅNDBOLD MED FORNYET STYRKE Ved årets udgave af EM for herrer i håndbold har Faxe Kondi Professionel også været en aktiv spiller især når der blev dømt time out. Den opmærksomme seer har muligvis lagt mærke til, at alle spillerne fx i pauserne drak Faxe Kondi. - Det var mit helt klare indtryk, at alle spillerne synes godt om Faxe Kondi Professionel, og at de kunne mærke en forskel ved at drikke Faxe Kondi Professionel i forhold til for eksempel at drikke almindeligt postevand, fortæller Carsten Honoré, sponsorchef for Faxe Kondi, efter at have overværet EM-turneringen i Schweiz i januar FAXE KONDI ER MED VED MANGE SPORTSBEGIVENHEDER Faxe Kondi bliver drukket ved mange forskellige konkurrencer og sportsbegivenheder året rundt ved såvel elite- som breddearrangementer, hvor der findes dynamik og action. Derfor er det ikke blot ved turneringer, hvor der er stor mediebevågenhed, at Faxe Kondi er eksponeret. Fx har Faxe Kondi været sponsor ved et kitesurfing arrangement i Danmark, Kite Touren, og for Danmarks største RampkillaTour, hvor der konkurreres inden for forskellige actionsportsgrene (bl.a. Skateboard) og spilles live musik. Læs mere på 16

17 UNIKT VÆRKTØJ FORBEDRER DE INTERNE PROCESSER Royal Unibrew arbejder konstant på nye værdiskabende projekter. Senest har IT-afdelingen i et stort tværorganisatorisk samarbejde med bl.a. salgsafdelingen på rekordtid lanceret en håndholdt computer, som gør både salgs-, ordre- og leveringsprocesserne hurtigere og mere effektive. Endnu en ting er tilføjet til Royal Unibrews IT værktøjskasse. Og det er noget, som kan understøtte hele Royal Unibrews forretning. Det er en håndholdt computer, PDA (Personal Digital Assistent), som gør det muligt for Royal Unibrews sælgere fx hurtigt at bestille nye varer og informere kunden om, hvornår de ønskede varer kan leveres. Det sikrer en stor processmæssig besparelse, og samtidig undgås det at sende papirer frem og tilbage, hvilket gør hele salgsprocessen mere smidig og effektiv. - Det er ikke kun én proces, som er blevet rationaliseret på grund af den håndholdte computer. PDA en har betydet, at der er sket effektiviseringer både indenfor salgs-, ordre- og leveringsprocessen, da vi altid har de samme informationer hos de rette personer med det samme. Denne udvikling er dog ikke sket udelukkende på baggrund af PDA en. En væsentlig del af succesen skyldes, at den bruges sammen med Royal Unibrews SAP system, forklarer Anders Pii, IT-chef hos Royal Unibrew. MANGE INVOLVERET PÅ TVÆRS AF ORGANISATIONEN Hele projektet berørte mange funktioner, bl.a. depoterne, depotøkonomi, Retail Field Force og ikke mindst ITafdelingen, som stod bag indsamlingen af inputs og ideer fra alle de afdelinger, der ville blive berørt, hvorefter selve løsningen blev designet i samarbejde med en ekstern leverandør. Det primære formål var i første omgang at flytte selve ordrehåndteringen ud i PDA en, men der er allerede igangsat yderligere funktionaliteter til at understøtte selve besøgsplanlægningen og rapporteringen tilbage fra kunderne til afdelingen, som var med til dette store stykke arbejde. FORBEDRINGER UDEN NEGATIVE PÅVIRKNINGER Den nye computer er ikke kun med til at minimere papirarbejdet internt i Royal Unibrew. Det er hele processen, som er blevet optimeret. - Vi har været i stand til at optimere processen væsentligt, og det på en måde så kunderne ikke har fået nogen negativ påvirkning i forhold til den udvikling, der er sket internt. Og det er det, som er succesen, fortæller Royal Unibrews Field Force Support Manager, Martin Emil Sloth. SYNERGIEFFEKT I HELE VIRKSOMHEDEN Introduktionen af den håndholdte computer er ikke blot ensbetydende med effektivisering af forskellige processor i Royal Unibrews danske salgsorganisation. Brugen af det nye værkstøj vil også være let at overføre til de øvrige datterselskaber i virksomheden. - De erfaringer og de systemer, som i første omgang udvikles i Danmark, vil også med PDA en let kunne overføres til fx Polen eller Italien. Derfor er arbejdet med at introducere den i Danmark også værdifuld i forhold til hele Royal Unibrews forretning, og sikrer at vi udnytter vores IT investeringer så maksimalt som muligt, slutter Anders Pii. PDA OG BUSINESS EXCELLENCE Introduktionen af den håndholdte computer er en del af Royal Unibrews strategi- og handlingsplan, MACH II, som bl.a. inkluderer brugen af optimeringsværktøjet Business Excellence. Business Excellence skal være med til at sikre øjeblikkelige økonomiske gevinster samt optimering af systemer og processer. Desuden har Business Excellence fokus på to hovedområder, nemlig Production Excellence og Customer Excellence. Under arbejdet med sidstnævnte er det bestemt, at der skal gennemføres tolv projekter, som hver især fører til forbedringer inden for salg og kundeservice. PDA en er et af de tolv projekter. 17

18 TO AF ROYAL UNIBREWS LETTISKE VIRKSOMHEDER FUSIONERER De lettiske virksomheder Cido Partikas Group og Cido Logistika, der begge er ejet af Royal Unibrew, fusionerer og bliver dermed endnu stærkere. Fra 1. april 2006 hedder virksomheden Cido Grupa. Cido Partikas i Letland er en af de største udbydere af læskedrikke i Baltikum. Virksomheden har fire hovedprodukter: Juice, mineralvand, kulsyreholdige læskedrikke samt læskedrikke uden kulsyre. Selskabet har også aktiviteter i de andre baltiske lande, herunder på markedet for juice i Litauen. Cido Partikas er en ung virksomhed. Den blev etableret i 1994 som led i privatiseringsprocessen i de baltiske lande. Virksomheden har cirka 400 medarbejdere. Administration og produktion ligger i Riga, som er Letlands hovedstad. LIDT OM LANDET Der bor ca. 2,4 mil. i Letland, hvoraf 58% er lettere og omkring 30% er russere. Næsten en tredjedel af Letlands befolkning bor i hovedstaden, Riga. Byen blev grundlagt i 1201 og er verdens ældste større middelalderby, som er optaget på Unescos liste over verdens vigtigste kultur- og naturseværdigheder. Republikken Letland blev først oprettet i 1918 og er på trods af besættelser siden 1920 blevet anerkendt af andre lande som stat. Cido Partikas Group, der står for produktudvikling, markedsføring, produktion samt eksportsalg uden for Letland, fusionerer 1. april med Cido Logistika, der er et salgs- og distributionsselskab, som sælger og distribuerer bl.a. Cido Partikas produkter i Letland. Der er lagt store planer for den nye virksomhed, Cido Grupa. Alt lige fra produktion til lageradministration og salg skal optimeres radikalt inden for de næste tre måneder. Fusionen mellem de to virksomheder kommer som et naturligt led i Cidos arbejde med at koncentrere deres fokusområder. - Det er et vigtigt mål for os at få videreført det bedste fra begge virksomheder med hensyn til kultur og arbejdsprocesser. På den måde skaber vi grobund for et godt og solidt samarbejde internt som eksternt med rum til nytænkning, siger Connie Astrup Larsen, Royal Unibrews internationale direktør. ET GODT SKRIDT VIDERE MOD MÅLET - Vi begyndte allerede i januar, lige efter offentliggørelsen af fusionen, med at optimere vores interne processer og arbejdsgange. Ved en fusion opnår vi at forbedre konkurrenceevnen og effektiviteten væsentligt, så virksomheden fortsat kan være førende på markedet inden for sin branche, fortæller en tilfreds Connie Astrup Larsen. Optimering af produktionen og øget service overfor kunder er netop nogle af de strategiske mål, der er sat for hele Royal Unibrew koncernen ifølge MACH II-strategien, som blev introduceret i foråret Med fusionen og dermed skabelsen af den nye og endnu stærkere virksomhed, Cido Grupa, er Royal Unibrew godt på vej mod sine mål i Baltikum. ALLE ER INVOLVERET Det er ikke kun medarbejderne i de to fusionerede virksomheder, som er inddraget i arbejdet med at forbedre virksomhedens arbejdsgange og rutiner. Cido Grupas kunder og leverandører er blevet opfordret til dels at samarbejde om forandringsprocessen og dels at komme med forslag til, hvordan Cido Grupa kan blive endnu bedre. - Jeg har stor tillid til, at vi får et rigtig godt resultat af denne proces, og vi ser frem til at kunne supportere vores partnere endnu bedre som én samlet virksomhed. Vi bliver på en gang en stærkere og mere fleksibel samarbejdspartner, slutter Connie Astrup Larsen. Vadim Vlasov, direktør for Cido Partikas, og Jelena Bracuna, direktør for Cido Logistika. 18

19 CERES MERE END ET BRAND VED VINTER-OL I februar var det igen tid til Vinter-OL, som denne gang blev holdt i Torino i Italien, hvor Royal Unibrews italienske datterselskab, Ceres S.p.A, også deltog sportsudøvere fra 85 nationer var samlet for at konkurrere i 15 discipliner. Dertil kom et utal af tilskuere og journalister. For at løse problemet med transport under legene havde byen Torino derfor øget antallet af offentlige transportmidler til i alt 4000 styk. Et af de nye tog hed Torino-Ceres og kørte mellem byen, lufthavnen og sportsstederne. Ceres stod også bag forskellige arrangementer under vinterlegene som fx konkurrencer, uddeling af gadgets, og naturligvis var det også muligt at købe en Ceres øl i de lokale barer. VINTER-OL De første olympiske lege blev afholdt for mere end 2000 år siden. I ca år gik de næsten i glemmebogen, men i 1896 begyndte det, vi kalder de moderne olympiske lege. Siden da har legene været afholdt hvert fjerde år. Vinterlegene afvikles nu forskudt i forhold til sommerlegene, hvilket vil sige, at der hvert andet år er enten Vinter- eller Sommer-OL. Det seneste Vinter-OL blev afviklet i Salt Lake City i Vinter-OL i 2010 bliver holdt i Vancouver, Canada. Kilde: Danmarks Idrætsforbund KALNAPILIO TAURO GRUPÉ HAR DET FEMTE BEDSTE OMDØMME AF ALLE FIRMAER I LITAUEN Det baltiske analyseinstitut Baltic Public Group har for nylig offentliggjort hvilke virksomheder, der har det bedste omdømme i Litauen. Royal Unibrews litauiske bryggeri, Kalnapilio Tauro Grupé fik en flot delt femteplads. Et repræsentativt udsnit af den litauiske befolkning, nærmere bestemt 1000 personer mellem 18 og 65 år, har svaret på, hvilken virksomhed der ifølge deres opfattelse har det bedste omdømme i Litauen. Respondenterne fik ingen valgmuligheder og skulle derfor selv give et bud på svaret. I undersøgelsen blev Royal Unibrews litauiske selskab, Kalnapilio Tauro Grupé, placeret på en samlet femteplads. Kalnapilio Tauro Grupé fik en bedre placering end fx landets største bank, som sluttede på en samlet syvendeplads. - Vi er meget stolte over resultatet og glade for at se, at vores kommunikationsstrategi og måde at agere på markedet har givet et positivt udslag. Forbrugerne ønsker, at virksomheder- ne handler ansvarligt, ellers vil de ikke købe virksomhedernes produkter, og samtidig får disse virksomheder et dårligt omdømme, fortæller Valdas Tekorius, Managing Director for Kalnapilio Tauro Grupé. ROYAL UNIBREWS SELSKABER I LITAUEN: AB Vilnius Tauras var det første baltiske bryggeri, som Royal Unibrew i 1999 investerede i. Bryggeriet, der har cirka 200 medarbejdere, er efter overtagelsen blevet et moderne og veldrevet bryggeri. Kalnapilis AB blev overtaget af Royal Unibrew i Det har et moderne produktionsapparat og et landsdækkende distributionsnet. Bryggeriet har i dag det hurtigst voksende bryggeri i Litauen, og sidder på godt 25% af ølmarkedet i landet. Kilde: 19

20 Royal Unibrew A/S Faxe Allé Faxe Tlf