Vidensgrundlag og videndelingsproces bag større nordjyske strategier for regional udvikling

Transkript

1 Vidensgrundlag og videndelingsproces bag større nordjyske strategier for regional udvikling Brainstormingseminar 22. september 2008 Dorte Stigaard, direktør

2 Udnytter og deler vi viden godt nok? mange parallelaktiviteter - de samme ting løses flere steder på én gang? aktørerne ved ikke, hvad de andre laver? man opfinder selv, i stedet for at genbruge? ineffektiv udnyttelse af de samlede ressourcer? konkurrenter frem for kon-kolleger? det rykker ikke rigtig mistænksomhed man er nærmest imod? videndeling fungerer ikke gennem tvang man skal kunne se fordelene, skabe ejerskab what s in it for me?

3 Læresætningen? hvis succes er handling og ikke kun ord så kræver det forankring og ejerskab hos dem, der kan sætte handling bag ordene ellers vil de ikke så derfor det gælder ikke kun om at gøre de rigtige ting produktet men mindst lige så meget om at gøre tingene rigtigt - processen

4 RUP og REUS forskelligt udgangspunkt

5 Processen REUS regional erhvervsudviklingsstrategi Top down proces Konsulenter genererer viden og indhold RUP regional udviklingsplan Bottom up proces Interessenter genererer viden og indhold

6 Lovgrundlaget REUS regional erhvervsudviklingsstrategi REUS udarbejdes i hht. lov om erhvervsfremme af Vækstforum Regionsrådet og staten bevilger udviklingsmidler til REUS efter indstilling fra Vækstforum REUS skulle foreligge primo 2007 RUP regional udviklingsplan RUP udarbejdes i hht. lov om planlægning RUP skulle foreligge primo 2008

7

8 REUS udarbejdelsen Vækstforum Samarbejdet med FORA og den regionale forankring Samarbejdspartnere FORA AAU Sekretariatet for vækstforum Fælles sekretariat Innovationsgrupper

9 Byggeklodser til erhvervsudviklingsstrategien Benchmarkanalyse af Nordjyllands innovationskapacitet Swot-analyse bl.a. ift. OECD s fire vækstdrivere: Udgangspunkt for vækst i Region Nordjylland 5 delanalyser 1. Spørgeskemaanalyse blandt regionens globalt orienterede erhverv 2. Etablering af innovationsgrupper/klyngearbejde IKT, Sundhedsteknologi, Fødevarer, Byggeri 3. Interview med ledere fra regionens globalt orienterede virksomheder 4. Interview med ledere fra regionens videns- og uddannelsesinstitutioner 5. Analyse af uddannelsesinstitutionernes samspil med erhvervslivet

10 SWOT af Copenhagen Economics Benchmarking af innovationskapacitet HovedstadenMidtjylland Sjælland NordjyllandSyddanmark Kilde: Copenhagen Economics og Danmarks Statistik

11 Benchmarking af innovationskapacitet - Regionens præstationer på 4 nye vækstdrivere Menneskelige ressourcer Videnopbygning/ innovation IT-anvendelse Iværksætteri Hovedstaden 94 Hovedstaden 98 Hovedstaden 100 Hovedstaden 98 Sjælland 84 Midtjylland 71 Sjælland 82 Sjælland 82 Midtjylland 78 Nordjylland 66 Midtjylland 81 Midtjylland 81 Syddanmark 76 Syddanmark 54 Nordjylland 70 Syddanmark 77 Nordjylland 72 Sjælland 45 Syddanmark 67 Nordjylland Kilde: Copenhagen Economics og Danmarks Statistik

12 SWOT- analyse Styrker Erhvervsmæssige styrkepositioner indenfor IKT, fødevarer, byggematerialer, metal og turisme Stærk tradition for produktion Svagheder Få højtuddannede i regionens erhvervsliv Svagt samspil mellem erhvervsliv og vidensinstitutioner i regionen Et af Danmarks mest erhvervsvenlige universiteter Kun få nye virksomheder med høj vækst Regionens traditionelle erhvervsklynger klarer ikke globaliseringspresset Nye klynger som IKT og sundhedsteknologi mister fodfæste i regionen Formår ikke at tiltrække og fastholde højtkvalificeret arbejdskraft i regionen Udvikle stærke erhvervsklynger på grundlag af eksisterende styrker Klare visioner Ejerskab Tætte netværk Globalt førende Stærk iværksætterregion med mange nye virksomheder Trusler Muligheder

13 Klyngemøder mellem virksomheder og videnmiljøer nye samarbejdsflader & nye, konkrete initiativer -hvilke udfordringer står aktørerne overfor? - hvilke strategier og initiativer er der behov for for at imødekomme udfordringerne? - input til erhvervsudviklingsstrategi Facilitator: FORA

14 Konference september 2006 klyngestrategierne

15 FORAs skitse til REUS 5 nordjyske flagskibe

16 Vækstforums reaktion på FORAs skitse til REUS Vækstforum-medlemmer følte at skitsen var blevet trukket ned over hovedet på dem Konsulenter udefra er ikke optimalt Lange diskussioner for at komme tilbage på sporet Startede igen forfra uden FORA Fik skabt Overblik Ejerskab Kontekst med mening for vækstforum Resultatet en REUS med bredere accept og opbakning

17 Nordjylland i Vækst og Balance

18 Vækst og Balance Nordjylland skal videreudvikle sine traditioner gennem anvendelse af teknologi og talent til at blive en førende innovativ region, der sikrer balanceret vækst og fremgang i hele regionen Menneskelige ressourcer Videnopbygning og deling Adgang til ny teknologi Iværksætteri Vedvarende energiformer Vækstiværksættere Oplevelsesøkonomi Stærke regionale klynger Regionalt innovationsmiljø Aktive videninstitutioner Kompetenceudvikling i særklasse En region i balance En globaliseret region

19 RUP udarbejdelsen.. For hver region skal der foreligge en regional udviklingsplan, der tilvejebringes af Regionsrådet RUP en skal på grundlag af en helhedsvurdering beskrive en ønskelig udvikling for regionens byer, landdistrikter og yderområder samt for 1. Natur og miljø, herunder rekreative formål 2. Erhverv, inkl. turisme 3. Beskæftigelse 4. Uddannelse og 5. Kultur

20 Træls start!! UNDSKYLD - vi spoler lige tilbage - vi skriver ikke noget, før vi har snakket med jer

21

22 Det nordjyske mandat En vision, et fremtidsbillede for Nordjylland Ikke én myndigheds plan, men et fælles Nordjysk grundlag for udvikling og vækst Baseret på fakta og indgående analyser af regionen (SWOT) Tænker i helheder, tænker ting sammen Inspirationsgrundlag Paraply for udviklingsinitiativer Skarp, med kant - skal danne billede(r) på nethinden Handlingsorienteret og dynamisk, Beskrive en god rolle til en lille, vaks region i Danmark i en globaliseret verden Tegne et realistisk og attraktivt billede af Nord-jylland både udadtil og indadtil Være velegnet til at sikre stort medejerskab til RUP en

23 En helt ny type plan Vækst Menneskelige ressourcer Ny teknologi Innovation Iværksætteri Bosætning Tilgængelighed Boligkvalitet Tryghed Natur Arbejde Bo Service Sundhed Beskæftigelse Offentlige nøgletal Offentlige servicetilbud Service Kultur Kultur Uddannelse Foreningsliv Museer / seværdigheder Oplevelser

24 Overordnede indeks Vækst. 81 Fysiske rammer Iværksætteri Boligkvalitet 120 Tryghed Natur Bosætning. 112 Innovation/IKT 80 Tilgængelighed Men. ressourcer 40 Uddannelse Of. Servicetilbud Foreningsliv Sundhed Beskæftigelse Of. nøgletal Museer Oplevelser Service. 91 Region Nordjylland Regionsgennemsnit Kultur. 105

25 RUP-Organisering Regionsråd Politisk styregruppe Administrativ styregruppe Sekretariat Internationalisering Bye r, landskab ø-samfund Forskning og innovation Erhvervsudviklingsstrategi Natur og miljø Erhverv Turisme Beskæftigelse Uddannelse Kultur Infrastruktur inkl. IKT

26 KICK OFF konference september 2006 i Hirtshals

27

28 Unge-konference

29

30 Fra vision til konkrete satsninger Kompetenceløft fra folkeskole til efteruddannelse Alliancer mellem natur, kultur, turisme og oplevelser Tætte og stærke forbindelser trafikalt og digitalt Vækst og udvikling i en globaliseret verden Stærke alliancer og offentligt-privat samarbejde

31 Interessent inddragelse Offentlighedsfasen markedsføring, møder opsamling På YouTube.. i biografer..

32 .på tv-rup hvor den almindelige borger er blevet spurgt

33 OFFENTLIGE DEBAT-MØDER I bl.a. Frederikshavn hos lysmagerne Martin Gruppen

34 Høringsfase med bl.a. 4 borgermøder Morsø Kommune vil indledningsvis anerkende Regionsrådet for et meget tæt og konstruktivt samarbejde om RUP en.. meget tilfreds med at Regionsrådet har påtaget sig rollen som facilitator på en sådan måde, at flest mulige interessenter har haft mulighed for at bidrage med idéer og synspunkter

35 Virkeliggørelseskonference juni 2008 Hvad-kan-hvem-gøre? Alene-eller-sammen? Hvordan-og-hvornår? Vision og strategi var et fælles nordjysk projekt handling og implementering er et fælles nordjysk projekt mellem Region Kommuner Uddannelsesinstitutioner Erhvervsliv Interesseorganisationer Med efterfølgende handlingsplan for de projekter/initiativer som man enten hver for sig og/eller i forpligtende partnerskaber kan bidrage med.

36 Gang i virkeliggørelsen

37 Konklusioner stik fingeren i jorden lyt og føl afstem forventningerne lav en kontrakt skab tillid anerkend kommuniker mere end informer viden er mange ting ekspertviden faglig viden koordinerende viden relationsbaseret viden