HRM. - tendenser og udfordringer i samspillet med arbejdsmiljø. Henrik Holt Larsen Copenhagen Business School hhl.ioa@cbs.dk

Transkript

1 HRM - tendenser og udfordringer i samspillet med arbejdsmiljø Henrik Holt Larsen Copenhagen Business School hhl.ioa@cbs.dk

2 Vanillekrans Arbejdsmiljø HRM 2

3 Hvorfor HRM? Menneskelige ressourcer udgør op til 80 % af de samlede omkostninger HRM spiller en vigtig strategisk rolle Viden-/servicevirksomheder har immateriel produktion (viden, knowhow, service) Konkurrencekraften bæres af mennesker Danske ledere har Europa-rekord i personaleansvar Samspil person-job-leder-organisation

4 Kompetence Person Behov, krav, forventn. Job/org. Kompetencekrav Kompensation

5 Den korte definition HRM er: den koordinerede/integrerede udvikling af personer og jobs i en organisatorisk, strategisk og samfundsmæssig sammenhæng (kontekst)

6 HRM breder sig Organisation HRM Intern Omgivelser Personnel Management Individ

7 Arbejdsmiljø HRM Velfærd/ samfund 7

8 Arbejdsmiljø HRM Velfærd/ samfund 8

9 Arbejdsmiljø En god ledelse er kommunernes vigtigste bolværk imod stress blandt medarbejderne. HRM Velfærd/ samfund 9

10 Arbejdsmiljø Viden om rygning, alkohol, chikane, mobning mv. fører til indgreb HRM Velfærd/ samfund 10

11 Arbejdsmiljø HRM Fra fængselsbetjent til -funktionær til -betjent Velfærd/ samfund 11

12 Arbejdsmiljø Viden om skifteholdsarbejde, job design mv. stiller krav til HRMindsats HRM Velfærd/ samfund 12

13 Arbejdsmiljø HRM Sundhedsforsikringer Velfærd/ samfund 13

14 Arbejdsmiljø Vidensamfund, it, globalisering mv. har konsekvenser for tidsmæssig og geografisk fleksibilitet HRM Velfærd/ arbejdsliv 14

15 Arbejdsmiljø Østarbejdere har lavere fravær HRM Velfærd/ arbejdsliv 15

16 8 ud af 10 arbejdsgivere i industrien oplever, at østarbejderne er mindre syge end deres danske ansatte. De er også mere flittige og punktlige, viser A4 s rundspørge blandt de arbejdsgivere, der har østeuropæiske ansatte. Ugebrevet A4,

17 Kvalifikationer er at være rigtig god. Kompetence er at være god til det rigtige

18 Virksomhederne satser på kompetenceudvikling - men på virksomhedens præmisser, og kan medlemmerne følge med?

19 Vi tror, at vi erhverver kompetencer på kurser og i uddannelser - men learning by doing er mest effektiv og vanlig

20 Virksomhederne er gode til at skabe engagement blandt medarbejderne - men det kan trække medarbejderne væk fra jer

21 Typer af engagement Virksomheden Korpsånd Teamet Kollega Opgaverne Nørden Primadonnaen Professionen Huspolitikeren Den faglige organisation Fritiden Arbejder for at overleve

22 Der er et stærkt ønske om individualisering og fleksibilitet - men dette er svært at håndtere for fagbevægelsen

23 De mange former for fleksibilitet Arbejdstid Arbejdssted Lønformer Personalegoder Antal medarbejdere (flexicurity) Funktionel fleksibililtet (employability)

24 Frøs Herreds Sparekasse Frugtordning Fysioterapeut, zoneterapi og massør NLP-terapeut Årlig konditekst til medarbejdere, ægtefæller og store børn Gratis deltagelse i motionsløb Tilskud til idrætsdage, weekendophold, banko mv. Frihed ved ægtefælles/børns indlæggelse på hospital Pc-ordning Sundhedsforsikring til medarbejdere, ægtefæller og store børn Personlige kurser, (ægtefæller til halv pris) JP,

25 Stigende krav om og forekomst af god ledelse - men den er ideologisk, værdibaseret og snigende

26 Når vi hører fælledsmandens træsko på direktionsgangen, ved vi, at der bliver udøvet strategisk ledelse - me hvor mange TR kan levere varen?

27 Den gode nyhed 110 års erfaring med inddragelse af medarbejdere i ledelsen Afhængighed af medarbejdere Gode TR kan sparke døren ind og skærper appetitten til samarbejde TR-arbejde er Danmarks største ledelsesudviklingsprogram Solid uddannelsestradition (bl.a. FIU)

28 Den dårlige nyhed Industrien flytter mod øst Arbejdsgiveren kravler ind i hjertet Unge og personer med etnisk baggrund svigter ofte fagbevægelsen Dårlige erfaringer med TR skræmmer ledelsen Jeres magt bestemmes af kvaliteten af TR I har mindre styr på læringen på jobbet

29 Så, hvad kan I gøre? Arbejdsmiljø er meget andet end støj, røg og møg De nye arbejdsmiljøproblemer har en tvilling i HRM TR som strategisk dialogpartner, frem for kustode med løftet pegefinger Sats på uddannelse, uddannelse, uddannelse

30 Hvad galt er der i at gå i stå, hvis man bare står et godt sted? Jan Lindhardt, fhv. biskop

31 Måske ku vi måske ku vi finde noget at bruge hinanden til Sebastian 31

32 Måske ku vi måske ku vi finde noget at bruge hinanden til Jeg tror, jeg er for træt nu til dét 32