Oplæg v/jesper Hansen, Erhvervskundechef i GrønlandsBANKEN

Transkript

1 Oplæg v/jesper Hansen, Erhvervskundechef i GrønlandsBANKEN

2 Finansielle muligheder og udfordringer Grønlands aktuelle økonomiske outlook Forskningsbidrag

3 Finansielle muligheder og udfordringer

4 Forretningsomfang: DKK 7,6 mia. Indlån: DKK 3,7 mia. Balance: DKK 4,8 mia. Udlån: DKK 2,8 mia. Res. f. skat: DKK 131,4 mio.

5 BankNordik eneste anden bank med filial i Grønland markedsfordeling ca. 80/20 GrønlandsBANKEN har øget markedsandel de senere år. Største virksomheder bruger også udenlandske banker. Realkredit: Nykredit og DLR Start up s: Kommunale Erhvervsråd, Greenland Venture og Vækstfonden

6 Branchefordeling - Udlån og garantier Offentlige myndigheder 45% 9% 5% 1% 0% 9% 2.1. Landbrug, jagt, skovbrug, fiskeri 2.2. Industri og råstofindvinding 2.3. Energiforsyning 2.4. Bygge og anlæg 8% 2.5. Handel 6% 2.6. Transport, hoteller og restauranter 2.7. Information og kommunikation 2.8. Finansiering og forsikring 2% 0% 2.9. Fast ejendom 1% 14% Øvrige erhverv 3. Private

7 Realkredit-belåning i fht. BNP Danmark Grønland Kun udlån til beboelse. DAU underskud 154 mio. i 2014 Offentlig bruttogæld er ca. 30 % af BNP (Gennemsnit i Euro-området er 91 % af BNP og i DK 45 % af BNP). Kommuner og Selvstyres nettogæld er ca. 0.

8 2012: Fuldt Finanstilsyn uden påbud 2013: Finanstilsyn gennemgang af solvensbehov uden påbud. Lever allerede op til CRD4/LCR-krav for Klar til evt. SIFI-udpegning solvens 20,3 %, solvensbehov 10,2 % (2014). Mio. kr ,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Resultat før skat Primo egenkapitalforrentning før skat og efter udbytte

9 1,8 mio. aktier á 100 kr. noteret på NASDAQ OMX Copenhagen. Ca navnenoterede aktionærer. Markedsværdi ca. kr. 1,1 mia. Aktionærer i Grønland anslås at eje ca. 40% af GrønlandsBANKEN. TF Holding P/F, Torshavn 14,58 % NunaFonden Nuuk 13,33 % Wellington Capital Management, Boston 9,85 % Grønlands Selvstyre, Nuuk 8,38 % AP Pension, København 8,00 % Greenland Holding A/S, Nuuk 6,24 % Invest.foren. Nielsen Global Value, København 5,56 %

10 xx Kilde: Copenhagen Economics, C. Jervelund, Future Greenland i Nuuk, maj 2015

11 Konklusioner om finansiering: Erkendelse af behov for forskellige typer finansiering i forskellige projektfaser Svært at tiltrække international finansiering pga. manglende dansk og grønlandsk deltagelse OPP og deling af infrastruktur

12 Grønlands aktuelle økonomiske outlook

13 Kilde: Økonomisk Råd, Grønlands Økonomi 2015 / Grønlands Statistik

14 Kilde: Økonomisk Råd, Grønlands Økonomi 2015 / Grønlands Statistik

15 Udsigt til en vis fremgang i 2015 efter tre år med negativ vækst: Bedre priser på fisk og skaldyr Turisme: Skuffede forventninger Normalisering af bygge- og anlægsinvesteringer Igangsætning af mindre mineprojekter Opfiskning af makrelkvoten? Også fremgang i 2016 men økonomien stadig sårbar Stærkt afhængig af udviklingen i fiskeriet herunder priser Udvikle/udnytte energi, råstoffer og turisme

16 Kilde: Økonomisk Råd, Grønlands Økonomi 2015

17 Fortsat høj, struktur-betinget arbejdsløshed Normalisering af bygge-/anlægsaktiviteten er IKKE erhvervsudvikling FL 2016: Underskud i 2016 og 2017, men balance Utilstrækkelige reformer: Førtids- og alderspension Løser ikke problemerne

18 Kilde: Økonomisk Råd, Grønlands Økonomi 2015

19 Befolkningen bli r stadig ældre Bosætningsmønster: Søger mod de største byer Demografisk sårbarhed Fremme erhvervsvilkår i udkantsområder?

20 største byer Øvrige byer Bygder 10 -

21 Forskningsbidrag

22 Stor offentlig sektor Muliggjort af bloktilskuddet Men Vækst og beskæftigelse skal komme fra den private sektor! Betaling af offentlig sektor skal komme fra øget privat sektor (bloktilskuddet vokser ikke) % af BNP Offentlig sektors størrelse Samlet provenu, % af BNP 0 Grønland Danmark Finland Sverige OECD - Average

23 Note: Mens råstofbranchen er illustrativ, er de øvrige brancher baseret på nationalregnskabs- og arbejdsmarkedstal for Kilde: Copenhagen Economics baseret på Grønlands Statistik.

24 Ledighed er primært et struktur-problem. Fortsat mange jobs besat af arbejdskraft udefra. Paradoks: Ledige jobs og ledighed på samme tid. % 100 Ledighed Beskæftigelse Uddannelse = arbejde. 0 Kilde: Grønlands Økonomiske Råd

25 Uddannelse: Hvordan sikrer vi den bedst mulige uddannelse af vores unge? Udenlandske investeringer: Hvordan tiltrække? Dansk/Grønlandsk egen-involvering? OPP? Hvordan imødegå risici og udnyttelse? Levende ressourcer: Nye arter? Nye steder? Større udnyttelsesgrader af nuværende fangster? Turisme: Overskud fra Island. Grønland som add-on. Hvordan optimere udbyttet af en begrænset kapacitet? Hvordan udvide kapaciteten?

26 Energi: Vandkraftpotentialer. OPP på infrastruktur. Tidevandsturbiner? Is og vand: Gennembrud? Start-up kultur: Best practice m/champions Social/kulturel/demografisk styrke/sårbarhed: Hvordan vil erhvervsudvikling påvirke sundhed, uddannelse, bosætningsmønster, kulturbevaring?

27 Spørgsmål Jesper Hansen, Erhvervskundechef GrønlandsBANKEN Tlf