Præsentation af evaluering af AMO Den 27.august v/ chefanalytiker Sandy Brinck

Transkript

1 Præsentation af evaluering af AMO Den 27.august 2014 v/ chefanalytiker Sandy Brinck

2 Om evalueringen Fagligt bredt sammensat team Oxford Research Kubix Center for Arbejdslivsforskning, RUC Arbejdsmedicinsk Klink Herning Alle har deltaget i dataindsamlingen Proces- og fortolkningsmøder i det samlede team

3 Disposition for præsentation Om evalueringen Evalueringens data og metode Virker reglerne, når de implementeres? Hvor udbredt er implementeringen af de nye regler?

4 Evalueringens data og metode Delundersøgelse A Websurvey vedr. drøftelsen Virksomheder 1-9 ansatte Delundersøgelse B 12 casestudier af frontløbervirksomheder Resultater fra VAI-undersøgelse inkluderes når muligt Samlet slutrapport Delundersøgelse C + D Websurvey Mellemstore og store virksomheder Delundersøgelse C1 Kompetenceudvikling Delundersøgelse C2 AMO-medlemmernes kontakt til øvrige medarbejdere Fem arbejdsrapporter En bilagsrapport til delunders øgelse B Delundersøgelse D Den 2-dages supplerende arbejdsmiljøuddannelse

5 Overraskelser Arbejdsmiljø fremstår ikke som kampplads mellem arbejdstager og arbejdsgiver på arbejdspladserne Få forskelle mellem A og B-sidens vurderinger Få forhold adskiller byggeog anlægsvirksomheder

6 Overordnet forandringsteori Aktivitet Output Outcome Impact Implementering på virksomheden Organisatoriske forandringer Årlig drøftelse Kompetenceudviklingsplan Tilpasning af AMO til virksomhedens behov Ændret struktur (antal grupper, antal man repræsenterer, tid) Ændret arbejdsmåde (systematik, involvering) Kvalificerer arbejdet med sikkerhed og sundhed Bedre samarbejde om arbejdsmiljø Højere relevans af arbejdsmiljøarbejdet Arbejdsmiljøarbejdet integreres i virksomhedens processer Strategi Drift Arbejdsmiljøtemaer der behandles (fokusering, udvidelse, forebyggelse) Kontekstfaktorerder forventes at have betydning: branche, virksomhedens kerneopgave, personalesammensætning, ledelsesform, arbejdsmiljøforståelse, tradition for arbejdsmiljø, kendskab og tilslutning til principperne bag AMO og virksomhedens øvrige udvikling

7 Delundersøgelse A Arbejdsmiljødrøftelsen hos små virksomheder Krav til data fra AT: 500 virksomheder, der har gennemført drøftelsen Ca. 20% heraf fra bygge- og anlæg Parterne repræsenteres med mindst 40% = Udvælgelseskriterierne fører ikke til repræsentativitet Datagrundlag: 844 virksomheder heraf 523 der har gennemført arbejdsmiljødrøftelsen 19% Bygge- og anlæg 40 % medarbejdere og 59% ledelsesrepræsentanter

8 Delundersøgelse B 12 casestudier blandt frontløbere Frontløber-virksomheder Både private og offentlige virksomheder (syv private og fem offentlige) Virksomheder, der anvender basismodellen (seks private) 2-4 virksomheder, der anvender aftalemodellen (seks: fem offentlige og én privat) Minimum 2 bygge- og anlægsvirksomheder (to)

9 Delundersøgelse C og D: Kompetence + organisering i virksomheder over 9 ansatte Krav til data fra AT: Nogenlunde ligelig repræsentation af arbejdsgiverog arbejdstagerside Sikre, at resultatet kan opgøres specifikt for byggeog anlæg Datagrundlag: respondenter heraf 724, der har deltaget i de supplerende uddannelser 51% medarbejder- og 42 % ledelsesrepræsentanter 140 respondenter fra Bygge- og anlæg

10 Validitet i de kvantitative data (delundersøgelserne A, C1, C2 og D Kvantitativ svarprocent på ti er ikke højt Selektionsbias er et forbehold: A: Dem der har gennemført drøftelsen er mere tilbøjelig til at svare men stemmer overens med VAI med svarprocent på 32 C+D: Bias kan gå begge veje både deltagelse og ikke deltagelse i uddannelse kan motivere til at svare Kravene fra AT skævvrider i sig selv Sammenligning med VAI, der har en højere svarprocent, understøtter resultaterne

11 Virker reglerne efter hensigten? Organisering af AM C2 + B Arbejdsmiljødrøftelserne A + B Kompetenceudvikling C1 + B + D

12 Ændret organisering C2 (kvantitativt) Ændringerne i regelsættet har ikke generelt medført ændringer i de strukturelle vilkår for AMOmedlemmer. AMO-medlemmerne Repræsenterer det samme antal Har samme tid til opgaven Vurderer, at de i samme grad som tidligere, er tilgængelige for dem de repræsenterer

13 Ændret organisering - kvantitativt MEN de siger også, at der er sket ændringer i AMO Over halvdelen (virksomheder over 10 ansatte) har ændret i AMO Det, der syner som et paradoks, forklares i de kvalitative studier.

14 Ændret organisering delundersøgelse B (kvalitativt) Hos frontløberne er der flere udviklingstræk, der beskriver ændringer, der ikke alene handler om struktur: Det har ført til tilpasninger i arbejdsmåder fx systematik, årshjul Øget professionalisering både kobling til HR og af AMO-medlemmer Kobles sammen med andre områder fx samarbejdsudvalg, miljøforskrifter Øget involvering af ledelse både top- og linjeledelse Men også vi finder også centralisering

15 Ændret organisering - samlet Ja, der sker ændringer men generelt sjældent i de strukturelle vilkår for AMO-medlemmerne Ændringer henvises sjældent til regelændringerne Årsagen findes oftest hos dem selv Tilpasning til den enkelte virksomhed = De nye reglers fleksibilitet anvendes

16 Arbejdsmiljødrøftelsen og involvering delundersøgelserne A + B Hos de små virksomheder deltager alle medarbejdere og øverste leder oftest Hos frontløberne øges ledelsesinvolveringen -både topledelse og linjeledelse Involvering af medarbejder går begge veje: mindskes der hvor der centraliseres, men øges via Arbejdsmiljødrøftelsen som en del af en møderække Giver arbejdsmiljørepræsentanten en ny rolle

17 Arbejdsmiljø og den strategiske ledelse delundersøgelse B Blandt frontløbere er arbejdsmiljø i alle cases en del af virksomhedens strategi Arbejdsmiljø anses som økonomisk parameter investering Arbejdsmiljø integreres i procedurer ved indkøb, omorganisering m.v. Arbejdsmiljø integreres i standarder i driften

18 Arbejdsmiljødrøftelsen og systematik delundersøgelserne A+B Arbejdsmiljødrøftelsen bidrager til øget systematik Opstille mål Udarbejde handlingsplaner Iværksætte konkrete initiativer Men udfordrende at arbejde systematisk med psykisk arbejdsmiljø

19 Arbejdsmiljødrøftelsen samlet Opleves positivt både hos små virksomheder og blandt frontløber-virksomheder Bidrage til systematik Bidrager til øget ledelsesinvolvering Hos små virksomheder er medarbejderen bredt involveret. Hos store virksomheder er det forskelligt, men mindre bredt

20 Supplerende arbejdsmiljøuddannelse Styrker AMO-medlemmetog styrker arbejdet i AMO generelt Bidrager til nye temaer Bidrager til nye løsninger Bidrager til nye handlingsplaner

21 Supplerende arbejdsmiljøuddannelse Udbyttet er størst blandt de AMO-medlemmer, der samtidig angiver, at kompetencebehovet er drøftet i AMO

22 Virker reglerne efter hensigten? Ja! Drøftelserne opleves som nyttige Drøftelserne involverer bredt og øger særligt involvering af ledelsen Øger systematik i arbejdsmiljøarbejdet De supplerende uddannelser styrker AMOmedlemmet og AMO s arbejde Potentiale: Kompetencebehov i arbejdsmiljødrøftelsen kan styrkes Systematikken i arbejdet med psykisk arbejdsmiljø kan styrkes

23 Implementeres de nye regler? Mere end halvdelen af virksomheder over ni ansatte har ændret organisering Ca. 2 tredjedele af virksomheder under ti ansatte gennemfører de årlige drøftelser Ca. 2 tredjedele af AMO-medlemmer får tilbud supplerende arbejdsmiljøuddannelse Ca. 1 tredjedel af AMO-medlemmer deltager i supplerende uddannelse Kompetenceudviklingsplanerne fremstår uklare og som regelsættets svage led

24 Tak for ordet. Chefanalytiker Sandy Brinck