Strategiplan 2013 for Byrådssekretariat og Udvikling
|
|
- Mikkel Jespersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategiplan 2013 for Byrådssekretariat og Udvikling Evaluering af strategiplanen og effektmålene for sidste år Kort sammenfatning og konklusioner med henvisning til bilag vedr. hvert effektmål. Byrådssekretariat og Udvikling (BRU) eksisterede ikke primo Byrådssekretariatet og Projekt og Intern Udvikling blev lagt sammen den 1. oktober Byrådssekretariatet havde ingen strategiplan for Det er derfor alene Projekt og Intern Udviklings strategiplan for 2012, som her bliver kort evalueret. Projekt og Intern Udvikling havde i 2012 fem indsatsområder: a) Kommunikation b) Digitalisering og arbejdsgange c) Innovation d) Brugerundersøgelser og værdiskabelse e) Fællescentersamarbejde Resultaterne af de fem indsatsområder bliver nærmere, men kort evalueret i bilaget til sidst i dokumentet. Overordnet gælder, at det har været et travlt, afvekslende og omskifteligt år, hvor en del af de mange mål er nået, men hvor en del projekter og opgaver også har været længere tid i gang end forventet, ofte fordi andre endnu mere presserende opgaver er blevet prioriteret. Det, PIU/BRU ikke har nået, overføres til opgavelisten i Refleksion over centrets aktier i den nye direktionsstrategi Sammenfatning og konklusioner på centrets drøftelser. BRU s medarbejdere har i fællesskab drøftet opgaver og opgaveløsningen for centret og centrets medarbejdere på to møder i januar Det første møde handlede om medarbejdernes egne fokusområder og forventninger til uafhængig af Direktionsstrategien for 2013, men alligevel, viste det sig, koblet godt og grundigt til de indsatsområder, som direktionsstrategien beskriver. Det andet møde handlede om centrets rolle i direktionsstrategien og hver enkelt medarbejdes del heri. BRU indgår direkte i følgende indsatsområder i Direktionsstrategien for 2013: 1c) Arbejde videre med lokalsamfundenes styrker: Lokaldemokrati version 3 2a) Organisere, tydeliggøre og udvikle områdets erhvervsindsats, herunder kommunens rolle heri 2b) Søge om EGN-godkendelse af GeoPark Odsherred
2 2c) Tiltrække borgere, som kan bidrage til Odsherreds fortsatte udvikling (branding m.v.) 3a) Analysere og effektivisere på det specialiserede område 3c) Optimere administration, drift og frasalg af kommunale ejendomme 4a) Fastlægge en model for politikudvikling og politiske arbejdsformer 4b) Fortsætte arbejdet med implementering af handlingerne i kanal- og digitaliseringsstrategien 4c) Gå fra strategi til handling inden for velfærdsteknologi 4g) Give organisationen et serviceeftersyn BRU har derudover som alle andre centre og institutioner en opgave i: 4d) Give den nye personalepolitik liv: Trivsel og Ambition BRU indgår dertil måske i følgende indsatsområder: 1f) Udarbejde en social strategi, herunder nedbringe antallet af borgere på kontanthjælp 4e) Arbejde med de strategiske potentialer i Hovedudvalget, Direktionen, Chefgruppen og Ledergruppen og afklare ledernetværkenes fremtid BRU vurderer, at deltagelsen i de nævnte indsatsområder vil lægge beslag på al tid i Fælles for centres deltagelse i de nævnte indsatsområder er, at mål, metoder og tidsplaner langt hen ad vejen bestemmes i styregrupper. Medarbejderne i centret er endvidere optaget af i 2013 at: Afslutte Tilsynet som kommunal opgave på en god måde og overføre det vel til det nye fælles socialtilsyn i Holbæk pr. 1. november 2013 Holde kommunalvalg 2013 med sædvanlig fokus på sikker drift, og forberede den nye byrådsperiode Udmønte BRU s andel af anbefalingerne i rapporten om socialt udsatte tilflyttere Sætte fokus på dagsordenproduktion, både hvad angår tidsfrister og sagsfremstillinger Bidrage behørigt til kommuneplanarbejdet Forbedre egne kompetencer Overdrage udbudsopgaver helt til Indkøb og Udbud i Økonomi og Analyse Fortsætte arbejdet med organisatorisk kompetenceudvikling: KIK, lean, innovation, projektmodel, kommunikation Arbejde videre med arbejdsgange og tværfagligt samarbejde Lancere ny hjemmeside, nyt intranet med fokus på selvbetjening og generelt tænke i kommunikationskanaler Forbedre organisationens kommunikation helt konkret: kommunikationskurser, bedre hjemmesidetekster, bedre sagsfremstillinger, bedre skabeloner (breve, møder, processer) Få et eller flere bofællesskaber til at etablere sig i Odsherred Kunne tilfredsstille det stigende behov for effektmålinger, brugerundersøgelser m.v. Holde de administrative bygninger kørende med forholdsvis begrænsede budgetter, bl.a. med større krav til tilgængelighed, samarbejdsformer, energiforbrug og teknologi en helt særlig udfordring bliver dog separatkloakeringen af Rådhuset Undervise i projektmodellen og afholde netværksmøder for projektledere - og finde niveauet for projekt- og porteføljestyring Arbejde videre med den juridiske forebyggelse, rådgivning og systematik i organisationen 2/9
3 Have fortsat fokus på sammenhænge, snitflader og samarbejde: BRU er et nyt center, hvor teamarbejde (også ud af centret), metoder og kompetenceudvikling spiller en stor rolle Strategiske indsatsområder og effektmål for det kommende år Kort sammenfatning af centrets prioritering og valg af indsatsområder for det kommende år. De enkelte indsatsområder er beskrevet i bilag. Andelen af nye opgaver og projekter i Direktionsstrategien for 2013 (og videre frem) gør, at arbejdsopgaverne er givet. Det er overordnet ikke nødvendigt for BRU selv at sætte sig i spidsen for yderligere projekter. Det er samtidig næsten umuligt at prioritere nogle af direktionsstrategiens indsatsområder over andre og fremhæve dem her. De er alle skal-opgaver og vil blive håndteret og løst. BRU s to strategiske indsatsområder for 2013 er med det in mente indsatsområder, som på en måde ligger bag ved ovenstående opgaver, dvs. er en forudsætning for eller en hjælp til at løse dem, og løse dem godt. BRU begrænser sig til to indsatsområder, nemlig at: 1. Arbejde konkret med kommunikation, hvilket i praksis betyder at holde blikket rettet mod kommunikation i så mange former og forhold som muligt: hjemmeside, intranet, skabeloner, videndeling, branding, sagsgange, tværfaglighed, selvbetjening m.v. 2. Give den ny personalepolitik liv: Trivsel og Ambition, dvs. arbejde med samarbejde, kompetenceudvikling, produktivitet, trivsel og ambition i centret, dels fordi centret er nyt, dels fordi centret i næsten alt det gør er afhængigt af både interne og eksterne relationer og så også fordi arbejde i grupper, team, netværk o.l. bliver vigtigere og vigtigere Bilagsoversigt Oversigt over indsatsområder for det kommende år: a) Arbejde konkret med kommunikation b) Give den nye personalepolitik liv: Trivsel og Ambition Centerchef Direktør 3/9
4 Strategiplan for Byrådssekretariat og Udvikling Bilag 2013 a Indsatsområde: Arbejde konkret med kommunikation Indsatsområde - beskrivelse Kort beskrivelse af det valgte indsatsområde med baggrund, formål og evt. relation til direktionsstrategien. Relation til direktionsstrategien: Velfærd og kvalitet, særskilt afsnittet om at arbejde vedholdende og systematisk med kvalitet på tre fronter: 1. i mødet med borgere og brugere (brugeroplevelsen) 2. i alle faglige sammenhænge (fagligheden) 3. i organisationen som helhed (servicebegrebet) Dertil kommer ordene om at rette blikket mod begreber som kommunikation, dokumentation og borgeroplevelser (s.st.). Effektmål Oplistning af det eller de konkrete effektmål, som er opstillet for indsatsområdet. Målene skal leve op til SMART-kriterierne. Effektmål/mål: Har inden udgangen af 2012 vist eller sandsynliggjort, at den nye hjemmeside flytter borgere fra de dyre kanaler til de billigere kanaler, herunder selvbetjening Ligger i top 25 i Bedst på Nettet-undersøgelsen i 2013 (med mål om efter endnu et års justering af hjemmesiden at ligge i top 10 i 2014) Har inden marts 2014 gennemført en brugerundersøgelse af det nye intranet Har udarbejdet skabeloner til brev, rapport, notat o.l. Har deltaget i brandingen af Odsherred i forbindelse med de udvalgte begivenheder i 2013 i Odsherred Har afholdt undervisning i at skrive sagsfremstillinger til det politiske niveau for de centrale sagsfremstillere i Odsherred Kommune Har foretaget en evaluering af sekretariatsbetjeningen af borgmester og direktører Indsatser/aktiviteter Her beskrives kort de indsatser og aktiviteter, som er planlagt for at nå formålet med indsatsområdet. Indsatser: Sætte de væsentligste KPI er op for hjemmesiden og tilhørende sider og undersider Implementere ny hjemmeside Implementere nyt intranet Udarbejde dokumentskabeloner Samarbejde med samarbejdspartner om at brande Odsherred Arbejde for bedre sagsfremstillinger Være i stand til at sætte dagsordenen med fagligt og analytisk velfunderede organisationsstrategier 4/9
5 Videreudvikle en effektiv, procesorienteret og professionel betjening af borgmester, kommunaldirektør og direktører Effektmålinger Her beskrives hvornår og hvordan, der foretages effektmåling på indsatsområdet. Det kan med alle effektmål/mål inden næste års strategiplan umiddelbart afgøres, om målene er nået eller ej. Evaluering Dette afsnit udfyldes først mod slutningen af året, når effektmålinger og evaluering i øvrigt er gennemført. Ved flerårige indsatsområder kan du skrive en kort statusevaluering hvert år. 5/9
6 Strategiplan for Byrådssekretariat og Udvikling Bilag 2013 b Indsatsområde: Give den nye personalepolitik liv: Trivsel og Ambition Indsatsområde - beskrivelse Kort beskrivelse af det valgte indsatsområde med baggrund, formål og evt. relation til direktionsstrategien. Relation til direktionsstrategien: Organisation og samarbejdsformer, særskilt afsnittet om at vi, hvad enten vi er medarbejdere eller ledere, er hinandens forudsætning og afhængige af en fortsat fokus på faglig nysgerrighed, tværfaglig tænkning, skøre eksperimenter, skæve opgaveløsninger og god videndeling til fælles gavn. Effektmål Oplistning af det eller de konkrete effektmål, som er opstillet for indsatsområdet. Målene skal leve op til SMART-kriterierne. Effektmål/mål: Sørge for, at alle har en udviklingsplan inden sommerferien 2013 Konstatere en positiv stigning i APV en på parametrene inden for trivsel og ambition i løbet af (hvad enten det er en måling, som BRU selv foretager eller det er noget, som organisationen som helhed gør på baggrund af det obligatoriske arbejde med trivsel og ambition i 2013) Indsatser/aktiviteter Her beskrives kort de indsatser og aktiviteter, som er planlagt for at nå formålet med indsatsområdet. Indsatser: Arbejde videre med den proces, som BRU havde i december 2012 med henblik på at aflevere et dokument til HR og Personale inden den 20. december 2012 Holde MUS-samtaler Finde ud af, hvad faglig nysgerrighed, tværfaglig tænkning, skøre eksperimenter, skæve opgaveløsninger og god videndeling betyder i BRU Udarbejde en overordnet plan for arbejdet med team, grupper og netværk i centret, som tager hensyn til centrets mange forskellige arbejdsopgaver og fagligheder Effektmålinger Her beskrives hvornår og hvordan, der foretages effektmåling på indsatsområdet. Det kan med de to effektmål/mål umiddelbart afgøres, om de er nået eller ej. Evaluering Dette afsnit udfyldes først mod slutningen af året, når effektmålinger og evaluering i øvrigt er gennemført. Ved flerårige in dsatsområder kan du skrive en kort statusevaluering hvert år. 6/9
7 Evaluering af strategiplanen og effektmålene for sidste år Kort sammenfatning og konklusioner med henvisning til bilag vedr. hvert effektmål. Evalueringen er udarbejdet, så den forhåbentlig er nem og hurtig at læse eller skimme. Indsatsområde Status Note Kommunikation Have gode historier i landspressen Ok fem gange Flytte borgere til selvbetjening For tidligt at sige Resultaterne fra tælleugen i uge er endnu ikke tilgængelige, forventes dog meget snart klar Etablere ny hjemmeside Ok, se dog note Forsinket ca. 6 måneder Etablere nyt intranet Ok, se dog note Forsinket ca. 8 måneder Sætte de væsentligste KPI ere Ok for den nye hjemmeside Gennemføre en brugerundersøgelse om projekters synlighed m.v. Har dog oprettet til at skabe overblik over de største, tværgående projekter Arbejde med program- og porteføljestyring, projektnet, videre Usikkert Har kørt i lavt gear og fra gang til gang ; skal op i fart i undervisning i projektmodel m.v. Digitalisere personalebladet Ok Gennemføre brugerundersøgelse om personalebladet Personalebladet digitaliserede fremtid er til diskussion det nye intranet overtager måske Etablere mindst ét bofællesskab Undervejs i Brande og markedsføre kommunen Undervejs over for potentielle tilflyttere Forenkle og øge kvaliteten af, se dog note Del af ny hjemmeside det grafiske udtryk af vores foldere, på tryk og online Udarbejde fælles dokumentskabeloner (notat, rapport, dagsorden/referat m.v.) Nedbringe annonceforbruget i den trykte lokalavis med 25 % i forhold til 2011 Ikke målt Men et kvalificeret bud er, at det er tæt på at være opfyldt 7/9
8 Digitalisering og arbejdsgange Sætte fokus på og implementere kanalstrategiske og digitale indsatser i fagcentrene Opbygge brug af business cases til vurdering af digitaliseringspotentialer Dokumentere øget brug af selvbetjeningsløsninger Skabe synlighed om igangværende digitaliserings- og effektiviseringsprojekter Udvikle et undervisningskoncept for digital ambassadøruddannelsen, som kan udbydes efter behov til ansatte og udvalgte borgergrupper Ok Sker gennem styregruppen på området Undervejs En vanskelig opgave at konceptualisere, men forsøget gøres. For tidligt at sige Resultaterne fra tælleugen i uge er endnu ikke tilgængelige, forventes dog meget snart klar Ok, se dog note Forsøg 1 ej godkendt, går videre til forsøg 2 Innovation Igangsætte et konkret innovationsprojekt på et af de største velfærdsområder i organisationen i første halvår af 2012, der har til formål at løse en konkret problemstilling Etablere konkrete undervisningsforløb for de ledere og medarbejdere, der ønsker at arbejde med forandringskultur og innovation som metode Udarbejde en guide til idéens vej gennem systemet Delvist ok Men arbejder dog i konkrete projekter, som ikke kan kaldes innovationsprojekter, med at få afgørende nye vinkler på opgaveløsningen. Er sket gennem innovationsnetværk åbent for alle relevante medarbejdere og ledere Brugerundersøgelser og værdiskabelse Har udarbejdet et sæt måleredskaber, der giver hver enkelt PIU-konsulent eller størstedelen af dem og dermed PIU som helhed løbende input til at forbedre kvaliteten af arbejdet 8/9
9 Har uddannet mindst syv superbrugere i organisationen i brug af spørgeskemasystemet Har spurgt, om vi understøtter organisationens behov for hjælp til dokumentation, undersøgelser m.v. Sætte standarder for brugerundersøgelser Arbejde med at beskrive, dokumentere og til en vis grad skabelonisere vores centers viden og erfaring til gavn for andre dele af organisationen, dvs. sætte metoder, modeller og læring yderligere i spil Ok, se dog note, se dog note Ikke som forudsat sket i forbindelse med KIK-projektet, men i forbindelse med konkrete opgaver Har dog forsøgt at efterkomme det stigende behov for sparring og hjælp Dog sket i visse tilfælde, fx i undervisning i målstyring Fællescentersamarbejde Opdyrke tættere relationer til de andre fællescentre gennem teams på tværs af centergrænser, fælles studieture, fælles kompetenceudvikling, forbindelsesofficerer o.l. Deltage i fælles projekter, fx Branding af Odsherred Udnytte KIK-processens samlende potentiale (kvalitetsudvikling i institutioner, afdelinger og centre kan muligvis benyttes til at fællescentrene rammer organisationen mere koordineret, end det opleves i dag) Har evalueret KIK-projektet, herunder dets følgevirkninger Undervejs Ok Endnu ikke relevant KIK evalueres i foråret 2013, derefter relevant at se på igen, se dog note Evalueringen sker i marts-april /9
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereStrategiplan 2013 for Center for Plan og Udvikling
Strategiplan 2013 for Center for Plan og Udvikling Evaluering af strategiplanen og effektmålene for sidste år: Kort sammenfatning og konklusioner med henvisning til bilag vedr. hvert effektmål. For 2012
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereStrategiplan 2013 for Job og Voksencenter
Strategiplan 2013 for Job og Voksencenter Evaluering af strategiplanen og effektmålene for sidste år: Job- og Voksencentret strategiplan for 2012 havde 4 indsatsområder; Forebyggelse o er gået igen i langt
Læs mereAllerød Byråd vedtog den første digitaliseringsstrategi i juni 2011 og afsatte midler til området med budgettet for
NOTAT Allerød Kommune Økonomi Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Digitaliseringsstrategi 2: 2012-15 Dato: 6. juni 2012 Allerød Byråd vedtog den
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs mereRefleksion over afdelingens/institutionens aktier i den nye centerstrategiplan:
Resultataftale 2013 for Egebjerg Skole og Børnehave af resultataftalen og effektmålene for sidste år: Kort sammenfatning og konklusioner med henvisning til bilag vedr. hvert effektmål. Ad a) Udeundevisning
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereDen udgave, du sidder med nu, er drøftet i centrets MED-regi i uge 7 og vil være centrets strategiplan for 2013. God læselyst!
1 Indledning I skrivende stund er vi i starten af 2013. Arbejdet med strategiplanen er i år gennemført i en komprimeret proces, da arbejdet med kommuneplanen, revision af tekster til ny hjemmeside samte
Læs mereAftale for Team Myndighed
Aftale for Team Myndighed Overskrifter for aftalens mål 1 Effektmål 2 Målrettet sagsbehandling 3 Økonomistyring Dato: 16.12.2014 Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Henrik Otto Teamchef Underskrift
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereÅrsplan Center for Politik og Organisation
Årsplan 2019 Center for Politik og Organisation Kort opsummering af jeres drøftelse: Nærhed til borgeren Center for Politik og Organisation har som stabsfunktion færre opgaver med direkte borgerkontakt,
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereMål og Midler Politisk Organisation
Mål og Midler Politisk Organisation Fokusområder i 2016 Fokusområder er de målsætninger og indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetåret. De udvælges ud fra Byrådets flerårige politikker,
Læs mereVIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg
VIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg INDSATSOMRÅDERNE FOR 2018 PERFORMANCEKULTUR SAMSKABELSE SEKSUALITET FAGLIGHED OG DOKUMENTATION VELFÆRDSTEKNOLOGI SOCIAL
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs mereBYRÅDSSEKRETARIAT OG UDVIKLING
BYRÅDSSEKRETARIAT OG UDVIKLING Helhedsorienteret erhvervsservice 1 Indhold Kære virksomhed 3 De fem servicemål: 1. Udvidet åbningstid og svar inden for 24 timer 4 2. Tovholder inden for fem hverdage 5
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereKANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1 1. Formål og baggrund Fredensborg Kommunes kanalstrategi er en tværgående strategi, der angiver målsætninger for, hvilke kanaler 1 vi benytter og hvordan vi
Læs mereUdviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder
Udviklingsplan 2014 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Nærværende rammesætning udgør det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats-
Læs mereIkast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015
Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Økonomi- og planudvalget d. 19. Juni 2012 Byrådet d. 26. Juni 2012 Indhold Indledning... 4 Digitalisering med fokus på innovation, kreativitet og
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT
SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT 18.01.2018 2 Udgangspunktet Silkeborg og Viborg kommuner har indgået et strategisk samarbejde med afsæt i digitalisering og it. Det strategiske samarbejde kaldes DigiMidt.
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereHar du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed?
Ambitiøs økonomichef til Greve Kommune Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed? Kan du svare ja hertil, og kan du også omsætte disse centrale
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereIndholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Læs mereTema 4: Økonomi og organisation
Sagsnr. 000.01.00-A00-45-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Tema 4: Økonomi og organisation Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i
Læs mereForstå og forme fremtiden. Udviklingsstrategi
Forstå og forme fremtiden Udviklingsstrategi 2019-2022 Hvorfor har vi en udviklingsstrategi for koncernen? EFKMs strategiske fokus på udvikling skal sikre, at vi som en effektiv koncern er gearet til fremtiden.
Læs mereSTRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi
STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold forord 04 de 5 principper for værdiskabende administration og service 06 indsatser for strategigennemførsel
Læs mereIdegrundlag for netværk i Assens kommune. Formål, netværkstyper, spilleregler og roller
Idegrundlag for netværk i Assens kommune Formål, netværkstyper, spilleregler og roller 30.07.2014 Indledning I dette idegrundlag beskrives for det første formålet med at anvende netværk, for det andet
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereDIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder
DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Silkeborg Kommune & Viborg Kommune Indhold Sammen kan vi gøre det bedre 3 Digitalisering skaber sammenhæng på tværs 5
Læs mereLEDERNYT. Direktionens strategibrev 2015
LEDERNYT 3. NOVEMBER 2014 Direktionens strategibrev 2015 I år har Direktionen valgt at arbejde med strategibrevet på en ny måde. Direktionen har identificeret en række temaer, som vi vurderer, er relevante
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereÅret 2010 - Indledning
EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereOversigt over kontrakter for Ældre og Handicap
Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Processen
Læs mereDirektionen BESLUTNINGSREFERAT
Direktionen BESLUTNINGSREFERAT Sted: Mødelokale 250, rådhuset Dato: Onsdag den 4. februar 2015 Start kl.: 9:00 Slut kl.: 13:00 Medlemmer: Fraværende: Kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt (formand) Velfærdsdirektør
Læs merePolitisk styringsmodel - Broer til fremtiden
Teknik- og Miljøforvaltningens sekretariat Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4798 Fax +45 8888 5501 Dato: 19. oktober 2014 Sagsnr.:
Læs merePå den baggrund er der igangsat et projekt med disse succeskriterier: Der er gennemført fire forsøg med forskellige former for organisering.
på projekt vedr. styrket ledelse på forløbsprogrammer Regionsrådet har besluttet at igangsætte forsøg med fælles ledelse af forløbsprogrammer. Dette er benævnt Forløbsledelse og finansieret af Puljen for
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereKommunikationspolitik Hillerød Kommune
Hillerød Kommune Kommunikationspolitik 2017 2020 Hillerød Kommune Kommunikationspolitikken stiller skarpt på de forskellige områder af Hillerød Kommunes kommunikation, og hvordan vi kan optimere kommunikation
Læs mereKommissorier for ledelsesfora
Notat Kommissorier for ledelsesfora Ramme for ledelsesorganisationen Dato: 18. marts 2019 Sags nr.: 00.15.00-A00-37-13 Sagsbehandler: SFZ Albertslund er kendt for en stor grad af borgerdeltagelse i den
Læs mereSkabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet
Skabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet Organisatorisk enhed/funktion Hvordan er arbejdet organiseret? (Som projekt eller opgave) Deltagere Tidsplan Hvor afklares
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2017 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereStrategi for udvikling og innovation
Strategi for udvikling og innovation Endvidere har Horsens Kommune udarbejdet en Innovations- og udviklingsstrategi, som skal: Sikre en mere innovativ organisationskultur, hvor ledere og medarbejdere opmuntres
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mere2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune
2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereTema 4: Økonomi og organisation
Sagsnr. 000.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 4: Økonomi og organisation Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i
Læs mereUdviklingsaftale for Dagtilbudsområdet
Dagtilbudsområdet Udviklingsaftale 2014-2015 Center for Dagtilbud og Kultur Udviklingsaftale for Dagtilbudsområdet 2014-2015 1 Side 2 / 6 Indledning Denne udviklingsaftale er indgået mellem Chefen for
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereVIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE
VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition
Læs mereTema 4: Økonomi og organisation
Sagsnr. 000.01.00-A00-15-18 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Januar 2018 Tema 4: Økonomi og organisation Slutopfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante
Læs mereMÅL- OG RAMMEAFTALE Center for Politik og Borgerservice
MÅL- OG RAMMEAFTALE 2013 Center for Politik og Borgerservice Dato for indgåelse 30. januar 2013 Indgået mellem Direktør Centerchef Jens-Jakob Jakobsen Betina Bojesen Planlagt opfølgning Møde 1 Møde 2 ØKONOMISKE
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.3: Kanalstrategi, dokumentation og kompetenceudvikling KL, September 2011 Baggrund Kommunerne står midt i en stor opgave med at flytte kommunikationen
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereRigsrevisionens strategi
Rigsrevisionens strategi 2018-2020 Januar 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE Rigsrevisors forord 1 Strategien et overblik 2 Værdi 3 Mission, løfter og indsatser 4 Resultatkrav 9 RIGSREVISORS FORORD 1 Rigsrevisors
Læs mere1. Departementets kompetencestrategi
Den 3. april 2006 1. Departementets kompetencestrategi Kompetenceudviklingen i Beskæftigelsesministeriet skal være både strategisk og systematisk. Strategisk ved at have sammenhæng med ministeriets udfordringer,
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Lokal instruks for Standard 2.1 Kompetenceudvikling
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Lokal instruks for Standard 2.1 Kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab. Alle
Læs mereDigitalisering af vidensdeling
Digitalisering af vidensdeling Baggrund Frederikshavn Kommune ønskede en bedre integration mellem intranettet og det elektroniske sags- og dokumenthåndteringssystem, så det blev nemmere at vidensdele og
Læs mereStrategi & Analyse Godkendt i direktionen, 1. dec. 2011 Sagsnr. 11/46562. Holbæk Kommune. Direktionens strategiplan 2012+
Strategi & Analyse Godkendt i direktionen, 1. dec. 2011 Sagsnr. 11/46562 Holbæk Kommune Direktionens strategiplan 2012+ INDHOLD FORMÅL... 2 DEN STRATEGISKE SITUATION... 2 AMBITION... 4 UDVIKLINGSOMRÅDER
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereKodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion
Kodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion Netværket af kommunale kommunikationschefer har udviklet et kodeks - ni principper for organisering og ledelse af den kommunale kommunikationsfunktion.
Læs mereDen samarbejdende organisation - Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune
Den samarbejdende organisation - Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune Den samarbejdende organisation Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune I Haderslev Kommune tror
Læs mereDirektionen vedtog at arbejde videre med innovation inden for tre overordnede perspektiver:
Vedrørende: Oplæg til rammer for arbejdet med innovation i 2013 Sagsnavn: Innovation i Randers Kommune Sagsnummer: 00.01.00-P22-4-12 Skrevet af: Rasmus Bak-Møller E-mail: rbm@randers.dk Forvaltning: Politik,
Læs mereDen gode kanalstrategi
Den gode kanalstrategi altid på vej. v/birgitte Hjelm Paulsen e2015-projektleder Odense Kommune 1 Tidligere var alle kanaler åbne det er (muligvis) god service men er det effektivt? Digital informationssøgning
Læs mereDigitaliseringsstrategi Odder Kommune
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle
Læs mereDen centrale stab organisering, indsatser og proces
06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mere