Velkommen ORIENTERING SPECIALIST, LEDER ELLER HVAD? om ledelse I DETTE NUMMER

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Velkommen ORIENTERING SPECIALIST, LEDER ELLER HVAD? om ledelse I DETTE NUMMER"

Transkript

1 ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Specialist, leder eller hvad? 1 - Plej dine talenter som du plejer dine blomster - Succes kræver hårdt arbejde SPECIALIST, LEDER ELLER HVAD? De er egentlig ansat som specialister, men i ansættelseskontrakten har de en titel som ansatte der varetager ledelsesopgaver også har. Når de samme stillingsbetegnelser bliver brugt til både specialist- og lederstillinger, betyder det ofte at virksomheder ikke kan tiltrække de rigtige talenter, for ansøgerne ser først og fremmest på hvad overskriften i stillingsannoncen signalerer. Mange tror de søger et lederjob, og så viser det sig at det er specialistjob der er slået op og omvendt. Stillingsbetegnelser som f.eks. koordinator, rådgiver, konsulent, chef-konsulent, miljøansvarlig, teamleder, projektleder, Key Account Manager, senior ingeniør eller controller kan ligeså godt være betegnelser på et specialistjob som på en person der udøver ledelse overfor deres kolleger. Velkommen Kære Læser I dette nummer af Orientering om ledelse sætter vi fokus på hvordan du skaber og plejer talenter i din virksomhed samt hvad du som medarbejder selv kan gøre for at blive et talent. Hvis du søger talenterne udefra, skal du være opmærksom på hvilke signaler dit stillingsopslag sender. Når de samme stillingsbetegnelser bliver brugt til både specialist- og lederstillinger, betyder det ofte at du ikke kan tiltrække de rigtige talenter. For ansøgerne ser først og fremmest på overskriften i stillingsannoncen og hvis de er specialister og tror der er tale om et lederjob, søger de det ikke og hvis de er ledere og tror det er en specialiststilling, søger de den heller ikke, og du får ikke ansøgninger fra dem du gerne vil ansætte. God læselyst Undersøgelser har vist at over 70% af LOs medlemmer betegner sig selv som ledere, uden de af den grund har personaleansvar, og i Ledernes Hovedorganisation er det 40% af medlemmerne der ikke har personaleansvar. Det betyder at en stor del af medlemmerne i de to organisationer bestrider egentlige specialiststillinger og at de opfatter disse som lederstillinger p.g.a. det ansvar der er i stillingens indhold. Carsten Høi Direktør & Partner

2 Denne gruppe medarbejdere føler sig som, og bliver ofte også opfattet som, ledere af deres omgivelser, uden deres arbejdsgivere egentlig har lagt et ledelsesmæssigt indhold i stillingen, men blot har givet den et titel der signalerer et ledelsesmæssigt ansvar. Hvilken rolle har den ansatte? Fordi der er uklarhed om indholdet i jobbet i forhold til det stillingsbetegnelsen signalerer, er det for mange uklart hvilken rolle de har og hvem de egentlig refererer til i organisationen. Mange tror de er ledere, men egentlig er de ansat som specialister og vil ofte opleve at de er placeret i et vakum når arbejdsgiveren på den ene side forventer at de skal udfylde en ledelsesfunktion samtidig med at de ikke anerkender denne fordi de har ansat den pågældende til at varetage en specialistfunktion. Udfordringen for både ledere og specialister er at de ofte mangler ledelsesmæssige kompetencer. De kan have svært ved at kommunikere, motivere deres kolleger eller planlægge arbejdet. Og ofte forstår de ikke deres egen rolle i organisationen. Det operationelle eller taktiske niveau? Mange, både ledere og specialister, har svært ved at finde ud af hvor i organisationen de skal fungere. Er det på det taktiske eller operationelle niveau? Ledere der ikke er klar over deres ledelsesmæssige funktioner, er ofte ledere på det operationelle niveau, mens specialisterne, som f.eks. ingeniører med titel af projektleder, ofte har funktioner på det taktiske niveau, og derfor opfatter at de har en ledelsesmæssig funktion, selvom intet i stillingsindholdet indikerer dette. Den flade organisation Når der er kommet flere ikkeledere med ledelsesmæssige stillingsbetegnelser, kan det skyldes at mange virksomheder har afskaffet adskillige ledelseslag i organisationen, og etableret en såkaldt flad organisation med det primære formål at flere medarbejdere deltager i koordinerende funktioner som gør at man bliver bedre til at opnå resultater, kunne håndtere innovation og skabe forandring. Afskaffelsen af ledelseslag i organisationen har ikke betydet at behovet for ledelse er blevet mindre i virksomhederne. Tværtimod har behovet for at kunne tiltrække talenter til det øgende antal af specialiststillinger medført et behov for at kunne udøve on-and-off ledelse hvor man i en situation er leder og i en anden fungerer som specialist. Med disse blandingsfunktioner i organisationen kan stillingsbetegnelser både signalere en ledelsesfunktion og en specialistfunktion i en og samme stillingsbetegnelse og jobfunktion. 2

3 PLEJ DINE TALENTER SOM DU PLEJER DINE BLOMSTER Det er en vigtig udfordring at spotte, rekruttere og pleje talenterne, det er alle enige om. Men du behøver ikke altid at bruge kikkert for at finde talenterne. Nogle gange er de lige for øjnene af dig. For talent er ikke forbeholdt de få. 3 Danmarks bedste målmand gennem tiderne, Peter Schmeichel, blev op til semifinaleopgøret mellem Brøndby og AS Roma i Europacuppen i 1991, af en sportsjournalist spurgt hvad der var hemmeligheden bag holdets held med at nå så langt i turneringen. Tja, svarede Peter Schmeichel. Det er sådan set ganske enkelt. Jo mere vi træner, jo heldigere bliver vi. Svaret fortæller vel meget godt, at talent er godt, men det er den hårde træning i dagligdagen, de mange og ofte enerverende gentagelser af øvelser, der skaber heldet når det virkelig gælder. Danmark er et lille land. Vi har ingen råstoffer af betydning, vi er ingen turistmagnet og vi er heller ikke noget stor industrination. Hvad har vi så? I Danmark lever vi derfor af at være videnstunge, specialiserede, og meget stærke indenfor f.eks. handel, søfart og industri. Med andre ord: Det er de menneskelige kvaliteter og ressourcer der afgør vores position i verdenssamfundet. Ligesom på et sportshold, får vi mest ud af vores talent når vi virker der hvor det bedst kan udfoldes. Det gør en verden til forskel, om vi som medarbejdere og ledere brænder for vores arbejde og opgaver, eller om vi er på jobbet fordi vi ellers ingen penge tjener. høi & thomsen er en rekrutteringsvirksomhed der drives af virksomhedens to ejere i samarbejde med konsulenter med forskellige ekspertiser som vi trækker på når der er behov for at supplere vores kompetencer. Vores virksomhed har eksisteret siden 1996 og retter sig især mod rekruttering af direktører, funktionschefer, ledere og specialister til virksomheder der opererer i Danmark. Vores ydelser er alt inklusivt, og vi tilbyder dem til ft pris som er aftalt inden vi går igang med opgaven. På den måde ved vores kunder hvad ydelserne indeholder, og de kender deres samlede omkostninger til rekruttering når opgaven begynder og ikke først når den er slut.

4 Pleje og udvikling af talenterne sker i samklang med virksomhedens eller organisationens overordnede strategi. Hvad skal vi kunne lige nu for at gøre os gældende og hvad er der bruge for af viden og kompetencer på det mellemlange og lange sigt for at virksomheden kan overleve og endda vokse? Det skal kortlægges, og når kortlægningen er afsluttet (en aldrig sluttende proces), har man et mere præcis billede af hvad det er for mennesker der skal motiveres og rekrutteres til virksomheden. Plej talenterne Mange medarbejdere især de medarbejdere der har en længerevarende uddannelse bag sig, ser sig selv som særlige talenter. De vil gerne udfordres, de vil inspireres, og der er helt grundlæggende forventninger om at virksomheden, som dem selv, ser dem som medarbejdere med særligt potentiale og derfor skal udvikles. Opgaven er derfor, at hvis du vil holde på talenterne og hvis du har en stærk formodning om, at de vil blive hos dig på den lange bane, så skal de plejes. Talent er overalt Talent findes alle vegne: I alle brancher og indenfor alle discipliner. Det kan eksempelvis være musikeren, sportsudøveren, forskeren, telemarketingmedarbejderen etc. Et konkret eksempel: Tennisspilleren Roger Federer er, bl.a. ifølge den danske tenniskommentator, Michael Mortensen, i en alder af 33 år i noget nær sit livs form. Normalt vil en mandlig tennisspiller på det niveau Roger Federer spiller på, være over sidste salgsdato. Roger Federers karriere har de seneste år været støt nedadgående. I de turneringer han deltog i, er han blevet slået tidligt ud af konkurrenter, han tidligere pryglede rundt på banen. Udover at han begyndte at blive langsommere på banen, var han teknisk ikke hvor han tidligere var. De elegante slices, crosscourt returneringer og hans flugtspil fungerede bare ikke længere. I november 2013 fik Roger Federer ny træner: Den tidligere legendariske Wimbledonmester Stefan Edberg som begyndte at arbejde med den del af Rogers spil han tidligere havde mestret til perfektion. Nye øvelser og en anderledes tilrettelagt træning, har gjort at Roger Federer har genfundet sin lyst til tennis. I dag træner Roger Federer ligeså meget som han altid har gjort bare anderledes. og for første gang i årevis vurderer tennisekspertner at han har en reel mulighed for at vinde US Open. Om det lykkes må tiden vise. Ligesom Roger Federer kan man i alle brancher og indenfor alle discipliner finde talent. Hvad der adskiller de talentfulde fra mestrene, er antallet af timer og ressourcer man vil lægge i sin udvikling. En dansk bog om emnet har anført at det drejer sig om ikke under timer før talentet er udfoldet i en grad der vil bringe en op i eliteklsen. Og så mange timer kræver, ud over talentet eller potentialet, engagement, viljestyrke og modet til også at fejle timer er mange timer. En dansk arbejdstidsnorm ligger i omegnen af timer om året. Så der er tale om et langvarigt engagement og ikke mindst viljestyrke til at forvalte sit talent til eliteniveau. Man skal turde engagere sig så meget i sit arbejde at man mister fornemmelsen for tid og sted. 4

5 5 Mere fokus på talent Man bør i danske virksomheder i højere grad fokuserer på det talent der allerede er indenfor organisationens fire vægge. Ingen større dansk virksomhed med respekt for sig selv kunne drømme om at undlade at iværksætte talentudviklingsprogrammer. Talenterne spottes allerede inden de har forladt læreranstalterne. Fra det øjeblik de starter i virksomheden, er de i gang med et udviklingsprogram. Intet er overladt til tilfældighederne. Helt så nemt er det desværre ikke i små- og mellemstore virksomheder. Det kan være rigtig svært at skulle undvære en værdifuld medarbejder, der skal talentudvikles, og da mange mindre virksomheder har deres HR funktion lagt ind under økonomichefens område, bliver der først og fremmest set på hvad talentudvikling koster her-og-nu fremfor på den langsigtede gevinst. Vaner og kultur spiller også en rolle når talentudvikling står langt nede på to-do listen i små og mellemstore virksomheder. De fleste af os oplever en vis tryghed ved at vide hvad dagligdagen bringer. Vi ved hvad tid vi skal møde, hvad tid vi går til frokost, hvor eftermiddagsmøder skal afholdes etc. En driftsmæssig til-gang til hverdagen kan man sige. For langt de fleste af os er det sjovere at tale om udvikling end om drift. Alligevel er det som om det er det driftsmæssige der optager os i hverdagen. Som leder er der en tendens til at fokus bliver på jobindhold fremfor hvad medarbejderne indeholder. Problemet er at det netop er på det menneskelige plan at talentet/potentialet spottes. Man skulle tro at MUS er en oplagt mulighed for lederen til at gøre noget ved talentet, men det sker kun sjældent i små- og mellemstore virksomheder. Det er nemt at sige, vanskeligere er det at gøre noget ved det, men det gælder altså om at få spottet det talent eller potentiale som den enkelte medarbejder indeholder. Hvad er det for særlige anlæg han eller hun byder ind med og hvordan får vi det talent udfoldet? Kun via særlig tilrettelagte talentudviklingsprogrammer kan talentet næres og udvikles. Det kræver accept bredt og dybt i organisationen at der er mennesker ansat, som man i særlig grad vil udvikle for at kunne ftholde. Ledelsen skal kanalisere den tilgang nedad i organisationen. Ledelsen skal give talentudviklingen troværdighed, så dem der bliver særlig udvalgte er parate til at investere tid, engagement og ressourcer til at udvikle deres særlige færdigheder. Talent er ikke for alle Ledelsen skal italesætte at talentudvikling ikke er for alle organisationens medarbejdere, men at nogle af os er vandbærere (men uundværlige vandbærere som også har en vigtig rolle i at gøre talenterne til stjerner). Vand-

6 bærerne skal også plejes i et omfang, så de oplever ikke at være oversete og undervurderet af ledelsen. Medarbejderens ansvar for at blive spottet Den enkelte medarbejder har selv et ansvar for at blive opdaget af sin leder. Det kræver engagement, ihærdighed og mod og held. For det er netop den enkelte medarbejders evne til at skabe resultater i en mere og mere konkurrencepræget arbejdsdag, der er afgørende for om man bliver opdaget. Evnen og modet til at stille spørgsmål ved det bestående, uden at opfinde hjulet i én uendelighed, en betydelig arbejdsindsats og held, er nogle af de ingredienser der vil bringe medarbejderen ind i et talentudviklingsprogram. SUCCES KRÆVER HÅRDT ARBEJDE! Af Benja Stig Fagerland* De kritiske faktorer for at nå til tops handler ikke om talent, men om rå mental styrke, vilje til at betale prisen i tid, engagement og uddannelse. Og ikke mindst skal man have viljen og modet til at fejle, tåle modgang, kunne komme op igen, lære, være generøs - såvel som evnen til at håndtere modstand, så kan man opnå ægte og varig succes. Begrebet talent er en af de mest misforståede og uklare forklaringer på succes. Talent is cheaper than table salt. What separates the talented individual from the succesful one is a lot of hard work, hævder den amerikanske forfatter Stephen King, og mange deler hans opfattelse. I bogen Talent is overrated gør den amerikanske journalist og økonom Geoff Colvin op med netop denne misforståelse. Han skriver blandt andet, at man simpelthen ikke kan finde et idrætstalentgen eller et ledertalentgen. Man kan dog se at de, der er ekstraordinært dygtige og har succes inden for deres felt, er dem, der har trænet målbevidst og på den rigtige måde. Og den rigtige måde, kalder Colvin for bevidst praksis, eller på dansk målrettet uddannelse. Mange forskere, coaches og forfattere har i tidens løb forsket i, skrevet om og undersøgt om der er en sammenhæng mellem et såkaldt medfødt talent og succes eller ej, og deres forskning, samt en lang række andre under- 6

7 7 søgelser, viser netop at et medfødt talent hverken er afgørende eller ej for at få succes, for der er ingen genveje til succes, det handler derimod om knaldhård træning, arbejde, ejerskab, at kunne tåle modgang, at have is i maven, og så ellers betale ved kse 1 i form af blod, sved og tårer. Misforstået og misbrugt begreb Du kan fylde ligeså megen viden i hovedet, som du vil. Det afgørende, for at du får succes, er hvordan du vælger at håndtere og formidle din viden, din evne og vilje til at træne, styrke og strække dine evner og viden - altså hvor god du er til at strække og styrke din mentale muskel. Talentbegrebet er ikke kun overvurderet, men i lige så høj grad misforstået og misbrugt, fordi talentet ofte bliver forvekslet med begreber som kompetencer, kvalifikationer eller såkaldte færdigheder. De kritiske faktorer for at få succes og fuld kredit for dine mål, uanset hvor du spiller, er om succes ingredienser som viljen til at træne og arbejde hårdt, tage ejerskab og betale prisen i tid, vise engagement og ikke mindst viljen til at turde fejle, blive modarbejdet, og kunne rejse sig igen - og du lære af det samt evnen til at håndtere modgang, modvind og modstand. Det er de ingredienser, som løfter - og fører den enkelte, medarbejderen, lederen og virksomheden til succes. Ifølge direktøren for Den Kongelige Danske Balletskole, Niels Balle, kræver det omkring procent talent og procent hårdt arbejde at blive en god balletdanser. Betydningen af modgang For at du kan nå til tops, er modstand, modgang og mennesker der ikke tror på dig nogle af de mest afgørende faktorer du møder på vejen. At få succes har flere sider, og ingredienser i sig. Det kræver hård disciplin, arbejde, høj mental indstilling og træning - og sandsynligvis lidt held. Du skal naturligvis kunne tåle modgang, kunne begå fejl og at det ikke lykkes. Oplad batterierne Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continue that counts, sagde Storbritanniens tidligere

8 premierminister Sir Winston Churchill. Sådan er det for mange. De går på arbejde med autopiloten sat til, batterierne er afladede, og de arbejder kun for at arbejde og ikke for at blive bedre, og den mentale GPS går også tom for strøm, og navigationen bliver fejlagtig og uden formål. Derfor er det vigtigt at kunne oplade de mentale batterier igen ved at skabe motivation, energi og ejerskab gennem målrettet uddannelse og handling i organisationen og blandt medarbejderne. Samtidig skal både virksomheder og ledere lære hvad der skal til for at få mest ud af organisationen og dens medarbejdere, ved at udvikle og uddanne dem. For moderne ledere er det nødvendigt at udvikle vindermentalitet og en uddannelseskultur, så virksomheden og dens medarbejdere få ejerskab, og alle udfører og leverer som holdspillere. Derfor kan du glemme alt om de såkaldte supertalenter, for de findes ikke. Glem supertalenter Med andre ord er det kun ved at forstå din baggrund og hvilken kultur du er en del af at du kan forstå logikken bag det at få succes. I sin bog skriver Malcolm Gladwell at talent er stærkt overvurderet og er blevet en misbrugt og misforstået undskyldning for at kunne præstere eller mangel på samme. Det handler om målrettet træning i at blive en vinder for at kunne opnå varige resultater og succes. Hovedudfordringen for en leder er at få de næstbedste medarbejdere til at nærme sig de bedste, så de spiller hinanden bedre og få hele holdet til at præstere og levere det maksimale at score mål for virksomheden og hele holdet. Kun på den måde kan virksomheden levere 100 procent og få plus på bundlinjen. For at kunne skabe vindermentalitet og en fokuseret uddannelseskultur i virksomheden, handler det om at skabe de rette betingelser for at få succes. Det handler om tillid og tiltro til organisationen. Medarbejderne er en klar forudsætning for at der kan skabes en vindende kultur, og at man som leder kan opnå succes. Kun derigennem kan man skabe et miljø med højt til loftet hvor medarbejderne tør lære af deres fejl og kan rejse sig igen. Ved at turde begå fejl kan virksomheden og dens medarbejdere skabe forbedringer, og det er kun på denne måde du er i stand til at komme ud af den sikkerheds- og komfortzone som er i alle virksomheder og kan være en hindring for at den kan komme videre. Skab tryghed Gennem tryghed skaber du det eftertragtede vækstgrundlag for kreativitet, innovative kompetencer og sikre en stærk og sund grobund for udfoldelse, udlevelse og skabelse af kreativitet, dynamik, nytænkning og innovation, der viser sig som vækst og styrker bundlinjen. Benja Stig Fagerland er rådgiver, forfatter, foredragsholder og kommentator både i norske medier og på TV- og Radiostationer samt toneangivende medier som bl. a. New York Times, Der Spiegel, The Guardian, Times Magazine. Hun er kendt i Norge som kvinden bak NHOs (svarer til det danske DI) succesfulde Female Future project. Benja har modtaget flere priser og blev i 2012 udnævnt som En af Europ mest inspirerende kvinder af European Institute for Gender Equality. 8

9 9 Hvad koster det at rekruttere? Hvis du vil gøre det selv, er prisen dine samlede omkostninger i den tid det tager at finde en ny medarbejder. Det vil sige den omsætning du skal skabe for at dække bl.a. din løn og pension samt udgifter til udvikling af virksomheden, markedsføring, stillingsopslag m.m. Er det den pris du vil betale hvis vi kan tilbyde den samme ydelse til samme kvalitet eller billigere? Vores ydelser NEM -rekruttering: kr. Rekruttering, ledere eller specialister: kr. Bl.a. inkl. annoncering, referencetagning, Person Profil Analyse, 6 mdr. garanti. Rekruttering, funktionschefer der er ledere for ledere: kr. Bl.a. inkl. dagbladsannoncering, omfattende testværktøjer, referencetagning, 6 mdr. garanti. Rekruttering, direktører: kr. Bl.a. inkl. dagbladsannoncering, omfattende testværktøjer, referencetagning, 6 mdr. garanti. Ydelserne* er alt inklusivt, og vi tilbyder dem til en ft pris som er aftalt inden opgaven bliver påbegyndt. Du ved hvad de indeholder, og du kender dine samlede omkostninger til rekruttering når opgaven begynder og ikke først når den er slut. *Rekvirer produktblade Søren Thomsen Carsten Høi Stakkesund 1, 3. tv., 2100 København Ø Jens Hansensvej 7, 4100 Ringsted Gludvej 13, 7130 Juelsminde Telefon:

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Spilder vi tiden med MU-Samtaler 1 - Giv plads til de uformelle samtaler 4 - Tillid kan give usikkerhed 5 2015-2. SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? Undersøgelser,

Læs mere

Velkommen Kære læser LEDELSE GØR EN FORSKEL ORIENTERING. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen Kære læser LEDELSE GØR EN FORSKEL ORIENTERING. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Ledelse gør en forskel 1 - Følelsesmæssig intelligens karakteriserer den idelle leder - Chefpotentiale, hvem har det? 5 - Specialister og mellemledere - dem headhunter

Læs mere

ORIENTERING om ledelse

ORIENTERING om ledelse ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Få gode medarbejdere - brug afprøvede rekrutteringsmetoder - Derfor siger dine bedste medarbejdere op! - Bliv træner for dine medarbejdere 7 1 3 2015-4. FÅ GODE

Læs mere

Velkommen ORIENTERING KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Klsiske ledertyper er tilbage 1 - Står du i vejen for din virksomheds udvikling? - Du taber uden strategi for rekruttering 5 3 2015-1. KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE

Læs mere

Velkommen ORIENTERING MANGEL PÅ FOKUS I LEDELSESKVALITETEN. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING MANGEL PÅ FOKUS I LEDELSESKVALITETEN. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Mangel på fokus i ledelseskvaliteten 1 - Hvad betyder ledelsesstilen? 3 - Det stof topchefen er gjort af 4 - Fokus på virksomhedens kultur og værdier 6 2014-2. MANGEL

Læs mere

Velkommen ORIENTERING PAS PÅ NÅR DU SKAL ANSÆTTE - DET KAN NEMT BLIVE DIG SELV. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING PAS PÅ NÅR DU SKAL ANSÆTTE - DET KAN NEMT BLIVE DIG SELV. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - P på når du skal ansætte - det kan 1 nemt blive dig selv - Behov for Kompetenceudvikling i 4 MMV ere - Kan lederjobbet klares på 37 timer? 6 - Hvad koster det at

Læs mere

Coaching. Et redskab der styrker engagement og ejerskab. Den menneskelige faktor og implementering

Coaching. Et redskab der styrker engagement og ejerskab. Den menneskelige faktor og implementering Coaching Et redskab der styrker engagement og ejerskab Den menneskelige faktor og implementering Trine Mottlau Divisionschef Privathospitalet Hamlet Breakthrough Qeep Coach, Qeep Danmark AS Chefjordemoder

Læs mere

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren t a Har du først fundet de helt rigtige medarbejdere, melder der sig et nyt spørgsmål: hvordan får du dem til at blive? Det er ikke nogen let opgave og det er dyrt, når dygtige medarbejdere forlader butikken.

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Velkommen ORIENTERING HAR DU EN STRATEGI NÅR DU SKAL ANSÆTTE DE BEDSTE? om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING HAR DU EN STRATEGI NÅR DU SKAL ANSÆTTE DE BEDSTE? om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Har du en strategi når du skal ansætte 1 de bedste? - Hver 2. nyansat fortryder jobskiftet 3 - Brug persontest 7 - Vide mere, gætte mindre - strategi til ansættelse?

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

Ansøgningen: Skriv løs. Workshop

Ansøgningen: Skriv løs. Workshop Ansøgningen: Skriv løs Workshop Agenda Annoncer Ansøgningen Eksempler på blikfang Skriv løs Annonce analyse Læs annoncen grundigt Læs mellem linjerne Understreg vigtige ord som f.eks. kompetencer og værdier

Læs mere

Talent management perspektiver, dilemmaer og praksis Henrik Holt Larsen Samfundslitteratur 340 sider 379 kr.

Talent management perspektiver, dilemmaer og praksis Henrik Holt Larsen Samfundslitteratur 340 sider 379 kr. Talentudvikling er en ny disciplin i virksomhederne Professor Henrik Holt Larsen har skrevet en nødvendig og spændende bog om at identificere og udvikle talenter. Virksomhederne kan lære noget af Dansk

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Talent med Bredde - inkluderende talentudvikling i gymnasiet

Talent med Bredde - inkluderende talentudvikling i gymnasiet Talent med Bredde - inkluderende talentudvikling i gymnasiet Pernille Maj Svendsen Astrid Leick Siegumfeldt Smitter talent? Nej, men Engagement smitter Elever der gøres noget særligt for kan løftes gælder

Læs mere

HR Messe i Øksnehallen 5. og 6. oktober 2011

HR Messe i Øksnehallen 5. og 6. oktober 2011 HR Messe i Øksnehallen 5. og 6. oktober 2011 Kjerulf & Partnere deltager igen i år på HR Messen Træfpunkt, der afholdes 5. og 6. oktober 2011 i Øksnehallen i København. Messen er åben begge dage fra kl.

Læs mere

Har du en strategi for dit liv?

Har du en strategi for dit liv? Har du en strategi for dit liv? Det vigtigste i livet For nogle år siden arbejdede jeg med en topleder, der på det tidspunkt var tæt på de 60 år. Lars havde haft succes. Han havde skabt vækst i den virksomhed,

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Talentfaktoren Nye veje til vækst

Talentfaktoren Nye veje til vækst Talentfaktoren Nye veje til vækst V Af Bjarke Møller, chefredaktør Mandag Morgen Marts 2012 Hvad er talent? http://www.youtube.com/watch?v=9lm2rcbjbj0 Klassiske forståelser af talent -Ekstraordinære præstationer

Læs mere

Det vil glæde mig...

Det vil glæde mig... s Det vil glæde mig... Kære leder Det vil være en glæde for mig sammen med Dig - at designe en unik workshop tilpasset din virksomhed og jeres udfordringer Lad Dig inspirere af workshops, som andre allerede

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger.

Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger. Vi tror på dig Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger. Om at være stolt af sin arbejdsplads Sparekassen Faaborg er et moderne pengeinstitut med succes. Den succes skal

Læs mere

Vi vil være bedre. FORSLAG til Frederikshavn Kommunes skolepolitik, #

Vi vil være bedre. FORSLAG til Frederikshavn Kommunes skolepolitik, # Vi vil være bedre FORSLAG til Frederikshavn Kommunes skolepolitik, 2014-2017 #31574-14 Indhold Vi vil være bedre...3 Læring, motivation og trivsel...5 Hoved og hænder...6 Hjertet med...7 Form og fornyelse...8

Læs mere

Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i:

Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i: Scor drømmejobbet! Hej og velkommen til min e-guide hvor jeg underviser dig i: HVAD der er vigtigt når du skal lave et professionelt CV HVORDAN du skal gøre det og HVORFOR du skal gøre det på den måde

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Job- og personprofil for områdechefer

Job- og personprofil for områdechefer Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

WORKBOOK. DNA-networking udnyt dit netværkspotentiale. Netværks Akademiet

WORKBOOK. DNA-networking udnyt dit netværkspotentiale. Netværks Akademiet Netværks Akademiet WORKBOOK DNA-networking udnyt dit netværkspotentiale - Få hemmeligheden ved at koble enkle, effektfulde coaching-teknikker med dine netværkskompetencer Netværks Akademiet NAVN... VIRKSOMHED...

Læs mere

Talent for ledelse. Praktisk information. Ved du, hvem der rummer kimen til at blive en god leder? - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter

Talent for ledelse. Praktisk information. Ved du, hvem der rummer kimen til at blive en god leder? - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter Praktisk information Deltagerne skal tilmelde sig på www.perst.dk/ledelsestalent. Flere end 40 procent af de statslige ledere forventes at gå på pension inden 2020. Pris Vi skal med andre ord finde mange

Læs mere

Vend bøtten på hovedet!

Vend bøtten på hovedet! BØRNEKULTUR En af de store udfordringer for klubbernes trænere og ledere er, at de i højere grad skal opbygge det fællesskab, en holdsport nu en gang er, omkring det enkelte individ og ikke omvendt. Sådan

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Rekruttering af specialister kræver specialister

Rekruttering af specialister kræver specialister Rekruttering af specialister kræver specialister Danmark kommer til at mangle tusindvis af dygtige specialister de kommende år Mærker I det allerede? Mangel på tekniske kompetencer en alvorlig udfordring

Læs mere

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017

Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en

Læs mere

VIL DU LÆRE HVORDAN DU SKABER SUCCESFULDE OG EFFEKTIVE FORANDRINGER?

VIL DU LÆRE HVORDAN DU SKABER SUCCESFULDE OG EFFEKTIVE FORANDRINGER? VIL DU LÆRE HVORDAN DU SKABER SUCCESFULDE OG EFFEKTIVE FORANDRINGER? Få kendskab til en enkel og effektiv værktøjskasse og struktur til forandringsledelse lær ADKAR Styrk din organisations viden og færdigheder

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

Orientering 2011 3. behov for.

Orientering 2011 3. behov for. as I DETTE NUMMER Orientering 2011 3. - Tiltræk de bedste medarbejdere 1 - Din medarbejder henter viden fra netværk 3 og sociale medier - Massiv mangel på arbejdskraft i videnstunge 4 brancher - Vær professionel

Læs mere

Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse!

Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse! Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse! 2 dages top-motiverende seminar samt personligt coachingforløb, der giver dig energi, glæde, effektive værktøjer og nye indsigter, der vil bane vejen til din

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

TALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE. 26.01.15 Norsk Friidrett - kompetansehelg

TALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE. 26.01.15 Norsk Friidrett - kompetansehelg TALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE Talentudvikling er en kerneudfordring Idrettsklub Talent-identifikation Sætter potentialet i centrum Talent i biologisk perspektiv Sætter potentialet i centrum

Læs mere

Tarotkortenes bud på stjernerne April 2014.

Tarotkortenes bud på stjernerne April 2014. Tarotkortenes bud på stjernerne April 2014. Vædderen: På hovedet. Retvendt. på hovedet. Omgiv dig med et smaragdgrønt lys, og lad universet heale dig. Du er mere følsom end man umiddelbar tror ved første

Læs mere

TALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND SÆT DIT TALENT I SPIL SÅ FALDER BRIKKERNE NEMMERE PÅ PLADS IRIS ENGELUND

TALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND SÆT DIT TALENT I SPIL SÅ FALDER BRIKKERNE NEMMERE PÅ PLADS IRIS ENGELUND TALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND T A L E N T B E S K R I V E L S E HVORDAN OPFØRER TALENTET SIG? 1. Strategisk Du har strategisk overblik, kan forudse forhindringer og finder

Læs mere

Life Skills Hvordan kan uddannelse bruges på fodboldbanen? Carsten Hvid Larsen

Life Skills Hvordan kan uddannelse bruges på fodboldbanen? Carsten Hvid Larsen Life Skills Hvordan kan uddannelse bruges på fodboldbanen? Carsten Hvid Larsen Carsten Hvid Larsen! Sportspsykologisk konsulent, Team Danmark! PhD. indenfor talentudvikling og sportspsykologi! Cand. Scient.

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Mennesker Succes Udvikling

Mennesker Succes Udvikling Mennesker Succes Udvikling CoastZone er teambuilding og teamudvikling i hele Danmark. Vi styrker relationerne i jeres team og viser jer vejen til nyt potentiale! »Mennesker med succes skaber udvikling«c

Læs mere

LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN

LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN LED VIDERE! REFLEKSIONER OVER LEDELSE GOD LEDELSE ER EN VI-DISCIPLIN 12 REFLEKSIONER Egotrip eller fællesskab? Autoritet eller integritet? Feed forward! Led efter løsninger Kend din forretning Aktivér

Læs mere

Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse

Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse HR og ledelsesdagen 22. maj 2013 Bjarne Lyngsø www.blyngso.dk bly1@c.dk Mobile: +45 2620 2620 Agenda Intro af Bjarne

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Notat vedrørende: Rekruttering af frivillige og lønnede medarbejdere

Notat vedrørende: Rekruttering af frivillige og lønnede medarbejdere HB mødebilag side 1/ 5 HB-møde: Marts 2014 Initialer: PJ Bilagsnr.: 2.5.1 SÆT KRYDS ÅBENT FØR Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) X X Beslutningsbilag (B) ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål

Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål Velfærdssamfundet i permanent undtagelsestilstand Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er

Læs mere

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den

Læs mere

Nyudnævnt leder og hva så?

Nyudnævnt leder og hva så? Nyudnævnt leder og hva så? Hvordan kan du så blive klædt på til opgaven? Hvad skal du især være opmærksom på? Hvem kan du søge hjælp hos? En ny leder, der på egen hånd skal igennem en årrække af action

Læs mere

Er du klar til samtalerne?

Er du klar til samtalerne? Er du klar til samtalerne? Inspiration til mérværdi i rekrutteringer 100 Konkrete spørgsmål til din næste samtale Virksomhed Talent Vækst Inden samtalen... Vær forberedt og beslutsom! Inden du går i gang

Læs mere

Store præstationer. High Performance Talent. Mikael Trolle. Bryd den mentale model !!! Akademiet!!! for!! Talen:ulde!!! Unge! 23$24.!januar!2013!

Store præstationer. High Performance Talent. Mikael Trolle. Bryd den mentale model !!! Akademiet!!! for!! Talen:ulde!!! Unge! 23$24.!januar!2013! High Performance Talent Akademiet for Talen:ulde Unge 23$24.januar2013 MikaelTrolle Mikael Trolle Cand. Scient. i Idræt & Biologi High Performance Director, Top Volley Danmark Chefkonsulent & parter i

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Jobformidlere. Jobformidlere

Jobformidlere. Jobformidlere Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2015

Trivselsundersøgelse 2015 Trivselsundersøgelse 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 94 Inviterede 102 Svarprocent 92% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 7 Omdømme Arbejdsopgaver

Læs mere

Indledning Denne vejledning er skrevet til dig, der er forælder til en talentfuld golfspiller. Som forælder spiller du en vigtig rolle for dit barns

Indledning Denne vejledning er skrevet til dig, der er forælder til en talentfuld golfspiller. Som forælder spiller du en vigtig rolle for dit barns Forældrevejledning Dansk Golf Union 02/2014 Indledning Denne vejledning er skrevet til dig, der er forælder til en talentfuld golfspiller. Som forælder spiller du en vigtig rolle for dit barns trivsel,

Læs mere

Janteloven i vejen for innovation

Janteloven i vejen for innovation Janteloven i vejen for innovation AF ANALYSEKONSULENT MALTHE MIKKEL MUNKØE, CAND.SCIENT.POL, MA OG CHEFKONSULENT CHRISTIAN OHM, CAND.SCIENT.ADM., M.SC. RESUME Den gode nyhed først: danskerne kommer ofte

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang European Employee Index 2013 Danmark 2013-14. årgang Kvindelige ledere er bedst Danske kvinder er lidt bedre ledere end mandlige ledere. Det synes medarbejderne i hvert fald. Alligevel er langt de fleste

Læs mere

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken

Læs mere

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG

Læs mere

Coach dig selv til topresultater

Coach dig selv til topresultater Trin 3 Coach dig selv til topresultater Hvilken dag vælger du? Ville det ikke være skønt hvis du hver morgen sprang ud af sengen og tænkte: Yes, i dag bliver den fedeste dag. Nu sidder du måske og tænker,

Læs mere

Den menneskelige vej til god, stabil og lønsom arbejdskraft

Den menneskelige vej til god, stabil og lønsom arbejdskraft Den menneskelige vej til god, stabil og lønsom arbejdskraft I en moderne industrivirksomhed skal der være plads til medarbejdere, der har et handicap hvis de selv er interesserede og motiverede. Der kan

Læs mere

Enestående service stiller krav om dynamisk innovation

Enestående service stiller krav om dynamisk innovation Enestående service stiller krav om dynamisk innovation Ansvar for forandringer er et vilkår for langt de fleste ledere i dag. Men hvordan skal du kommunikere med dine medarbejdere om forandringerne? Og

Læs mere

Min blomst En blomst ved ikke, at den er en blomst, den folder sig bare ud.

Min blomst En blomst ved ikke, at den er en blomst, den folder sig bare ud. Af Henrik Krog Nielsen Forlaget X www.forlagetx.dk Aftendigt Aften efter aften ligner aften. Dag efter dag ligner dag. Genkendelighedens kraft ligger bag. Aften efter aften skærer fra. Dag efter dag lægger

Læs mere

Annoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet;

Annoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet; Side 1 af 5 Annoncering efter er Titel Indkaldelse af er vedrørende aktivitet; Innovation, iværksætteri og talenter på ungdomsuddannelser Udfordring Den regionale vækst og udviklingsstrategi adresserer

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

FREMTIDSFORSKNING: SÅDAN LÆRER DU AT FORUDSE, FORVENTE OG SKABE FREMTIDEN AF FUTURE NAVIGATOR

FREMTIDSFORSKNING: SÅDAN LÆRER DU AT FORUDSE, FORVENTE OG SKABE FREMTIDEN AF FUTURE NAVIGATOR FREMTIDSFORSKNING: SÅDAN LÆRER DU AT FORUDSE, FORVENTE OG SKABE FREMTIDEN AF FUTURE NAVIGATOR KURSUS I FREMTIDSFORSKNING 1 VELKOMMEN - TIL DIN MENINGSFULDE FREMTID Kapitel 1, som du sidder med, byder på

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Talentets motivation. Rasmus Henning, Europamester Lars Smith, TRI4 elite team. Viljen til at vinde kommer indefra

Talentets motivation. Rasmus Henning, Europamester Lars Smith, TRI4 elite team. Viljen til at vinde kommer indefra Talentets motivation Rasmus Henning, Europamester 2004 Lars Smith, TRI4 elite team Page 1 Marts-06 Author Lars Smith Disposition TRI4 baggrund Hvordan bliver et ungt talent motiveret til at give sig i

Læs mere

Magasin Projekt. redesign.indd 1 11-11-2010 08:51:53

Magasin Projekt. redesign.indd 1 11-11-2010 08:51:53 Magasin Projekt redesign.indd 1 11-11-2010 08:51:53 Negativ stress eksisterer i særlig grad blandt de yngre kvinder 18 AD-spiranten redesign.indd 18 11-11-2010 08:51:55 Brænd op i reklamebranchen Hver

Læs mere

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudvikling Du skal forsøge at besvare spørgsmålene så ærligt og hurtigt som muligt. Det tager ca. 15 minutter at udfylde skemaet. Hvor rigtige er følgende

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret LEDERPROFIL God personaleleder Fagligt kompetent Resultater Helheds- og fremtidsorienteret God ledelse er af afgørende betydning for, at en moderne organisation skaber resultater og er innovativ. Denne

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Kom ud over rampen med budskabet

Kom ud over rampen med budskabet Kom ud over rampen med budskabet Side 1 af 6 Hvad er god kommunikation? God kommunikation afhænger af, at budskaberne ikke alene når ud til målgruppen - de når ind til den. Her er det særligt vigtigt,

Læs mere

Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed

Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed Hvilket mindset har socialrådgivere i denne kontekst? Hvilke præmisser baserer socialrådgiveren sin praksis på? I Dansk Socialrådgiverforening har vi afgrænset

Læs mere

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl Referat Arbejdsmiljøkonference 2016 Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl. 9 11.45 Tovholder: Stig Ingemann Sørensen, Konsulent/Facilitator Videncenter for arbejdsmiljø Talere: Jan Lorentzen

Læs mere

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7 Indhold Kjerulf & Partnere side 2 Kompetenceområder side 4 Præsentation side 5 Processen ved Executive Search side 6 Processen ved Selection side 7 Forskellen på Search & Selection side 8 Hvor tilfører

Læs mere

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling.

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling. En vinders mindset Du er hvad du tænker Spørgsmålet er, hvad tænker du? Holder du dit potentiale tilbage? Og kan du påvirke, hvordan du eller dine medarbejdere tænker? Kan du støtte dine medarbejdere i

Læs mere

MISMANAGEMENT Dårlig ledelse i overraskende mange virksomheder i industrien Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Fredag den 13. november 2015, 05:00

MISMANAGEMENT Dårlig ledelse i overraskende mange virksomheder i industrien Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Fredag den 13. november 2015, 05:00 MISMANAGEMENT Dårlig ledelse i overraskende mange virksomheder i industrien Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Fredag den 13. november 2015, 05:00 Del: Cheferne i industrien gør det dårligt. Det påpeger

Læs mere

Skub din leder ned fra ølkassen

Skub din leder ned fra ølkassen Skub din leder ned fra ølkassen K- rådgiverne bør skubbe lederne ned fra ølkassen, så de kan tale mere med deres medarbejdere. Det er den nære, regelmæssige og personlige kommunikation, der skaber de engagerede

Læs mere

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND Er du motiveret, er du næsten helt sikker på succes. Motivationen er drivkraften, der giver dig energi og fører dig i mål. Mangler du den, slæber det hele sig afsted, trækker

Læs mere

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr Form din karriere Projektleder Pia Ravn Dyhr Dagens program Velkomst & runde med præsentation af jer: Hvem er du? Karriereforståelser Hvem er du? Hvad kan du? Hvad vil du? Dine grundlæggende værdier øvelse:

Læs mere

VÆ R D S Æ T T E A F I V E R E T L S E M O T H U M A N U N I V E R Z

VÆ R D S Æ T T E A F I V E R E T L S E M O T H U M A N U N I V E R Z I V E R E T A F VÆ R D S Æ T T E M O T L S E H U M A N U N I V E R Z 20 1 MEDARBEJDERES STØRSTE BEHOV Jeg (Gary) spiste middag med en ven, som er leder i en stor, frivillig organisation. Jeg gav ham en

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Guide. mental u-vending. Sådan laver du en. sider. Styrk dit liv med Chris MacDonald Guide: Sådan skal du tænke for at ændre livsstil

Guide. mental u-vending. Sådan laver du en. sider. Styrk dit liv med Chris MacDonald Guide: Sådan skal du tænke for at ændre livsstil Guide Maj 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan laver du en mental u-vending 12 sider Styrk dit liv med Chris MacDonald Guide: Sådan skal du tænke for at ændre livsstil Mental u-vending

Læs mere

DET PRAKTISKE HVAD ER DNA?

DET PRAKTISKE HVAD ER DNA? DNA ET ANDERLEDES NETVÆRK Et netværk handler IKKE kun om at sælge dine produkter eller skaffe dig dit næste job! DNA er et netværk hvor faglig sparring, engagement, personlig udvikling og ikke mindst forretningsudvikling

Læs mere