Talentfaktoren Nye veje til vækst

Transkript

1 Talentfaktoren Nye veje til vækst V Af Bjarke Møller, chefredaktør Mandag Morgen Marts 2012

2 Hvad er talent?

3 Klassiske forståelser af talent -Ekstraordinære præstationer -De bedste indenfor et område -En naturlig og medfødt evne til at gøre noget bedre end andre -Francis Galton (XIX forfatter): Naturlige evner og Naturen versus opdragelse -De gamle grækere

4 Vidunderbørn eller hård træning? Talent is overrated Geoff Colvin Passion, træning og vilje til læring er langt mere værdifuld end IQ eller naturlige evner

5 Talent, træning og musik De bedste musikere har spillet flere timer De bedste har øvet flere timer selv - ved siden af undervisningen

6

7 Jeg har været en tand mere dedikeret end mine modstandere. Hvis de har brugt 24 timer i døgnet på at træne i konkurrencen, har jeg brugt 28 Rasmus Kofoed, kok.

8 Deliberate practice 1.Laver målrettede øvelser designet til at forbedre performance 2.De gentages mange gange 3.Løbende feedback på resultater 4.Krav om stærk viljestyrke 5.Øver sig - også når det ikke er sjovt! 6. er ikke modstander af lektier.

9 Plan-do-check-act

10 Ud af komfortzonen Man lærer mest ved at bevæge sig ind i læringszonen Noel Tichy

11 Danmark skal også ud af komfortzonen

12 Produktion og innovationskraft outsources

13 Vi har brug for flere innovative talenter 60 pct. af danske virksomheder innoverer ikke

14 Vi skal overvinde videnskløften Og Danmark har langt flere tabere end Finland

15 Selvkritik: Kan humlebien stadig flyve?

16 Hvordan får Danmark mere VæXt-Factor? Et nyt mindset: Danskerne skal dyrke og fejre skabertrangen Iværksætteri skal synliggøres som attraktiv karrierevej Øget risikovillighed via opgør med nulfejlskultur Vi har brug for flere talenter med vækstfaktor

17 Jagten på VæXt-Factor Universal Robots Omsætniing 2008: 0,5 mio. kr 2011: 36 mio. kr 2013: 110 mio. Kr

18 Vi har brug for en ny vindermentalitet Kun 2 pct. af iværksættere forventer mere end 20 ansatte om fem år. 64 pct. af Børsens gazelle -virksomheder i de sidste 17 år har kun levet op til kravene i et år Kun 3 pct. har været gazellevirksomhed 4 gange

19 Vi skal lære af amerikanerne Flere skal bryde med lønmodtagerkulturen 55 pct. af amerikanske iværksættere har en stærk tro på deres egne evner - kun 35 pct. af de danske har det Pct. af alle vækstvirksomheder under 10 år

20 Global kamp om talenterne Inden 2030: Europa mangler 45 millioner talenter for at kunne bevare den nuværende vækstrate. Masser af talenter globalt: Global arbejdsstyrke vokser med 300 millioner

21 Vi skal satse mere på talentudvikling

22 Den nye talentkamp Globale headhuntere - nationerne kappes Systematisk talentmapping (ex. Kina) Fast-track regler (ex. Singapore) Global sourcing (ex. Indien) Talent hot spots (ex. Cisco)

23 Singapore som smart nation Mål: Asiens førende talenthub Middel: Managed by elites Global magnet: Tiltrækning af internationale investeringer, forskere og studerende - via skattelettelser, bonus, fast track, talentspotting i udlandet Intelligent nation 2015 Toppolitisk prioritering

24 Mangel definerer fremtidens talentmasse

25 En national talentstrategi? Læreruddannelsen skal opkvalificeres, så lærere bliver bedre til at undervisningsdifferentiere og pleje talenter i folkeskolen. Gymnasieuddannelsen gøres mere fleksibel, så talentfulde elever f.eks. kan følge fag på højt niveau og universitetsniveau. Erhvervsuddannelsen skal have særlige talentspor med flere tilbud til de dygtigste elever. Talentudvikling skal indgå som et mål i universiteternes udviklingskontrakter. Der skal etableres junior colleges, hvor uddannelses-institutioner og virksomheder laver særlige talenttilbud Kilde: Arbejdsgruppen til talentudvikling i uddannelsessystemet: Talentrapport, 2011.

26 Systematisk tilgang også bagefter Identificér de oversete talenter! Aktuel vs. fremtidig performance 1. Talentspotting 2. Træningsprogrammer for de bedste projekter og mest talentfulde iværksættere, f.eks. gennem bootcamps, netværk. 3. Rådgivning formidle viden om kompetencer og træningsmetoder 4. Træningsfaciliteter...regionale træningscentre

27 High Performance i virksomheder Hyrer flere ledere internt fra organisationen De har en systematisk talentstrategi De har langsigtet plan for arbejdsstyrken Ledelsen prioriterer talentudvikling Styrker medarbejdernes engagement og passion for arbejdet Ledelsen honorerer de bedste talenter for deres performance

28 Virksomhedsdreven iværksætteri Flertallet af iværksættere udklækkes internt i virksomheder SKAB FLERE SPINOFFS Tre ud af fem har en baggrund som almindelige lønmodtagere HJÆLP DEM TIL AT SPRINGE UD Ledere må motivere til intraprenørskab MERE MAN-ON-THE-MOON

29 Men hvad vil og kan netgenerationen? sitem. Frihedselskere: Giv mig valgfrihed Customizere: Giv mig en skræddersyet løsning Informationsfreaks: Lad mig tjekke på nettet først Integritet: Fortjener I mit arbejde? Kollaboratør: Fra consumer til prosumer Funseekers: Det skal også være sjovt Fartdjævle: Servicér mig NU Innovation: Giv mig det nyeste Fremtiden for de fysiske medier

30 Tak for opmærksomheden! find mere viden på