Ledelse i udvikling. Ledelseskraft TEMA

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Ledelse i udvikling. Ledelseskraft TEMA"

Transkript

1 Ledelse i udvikling TEMA Ledelseskraft / ledelsesmagt Man skal være sig selv. Folk gennemskuer det, hvis man påtager sig en rolle. Allan Jakobsen, administrerende direktør, Eniro Danmark side 10 Ledelseskraft brug din kommunikation til at forbedre performance side 6 Det er dit ansvar at bruge ledelsesmagten men BRUG DEN ORDENTLIGT side 14 Ledelse ifølge Kjeld Fredens: Lederens mentale tættekam side 28

2 CRANET KONFERENCEN 2015 Ledelse af talenter Talentfuld ledelse Tirsdag d. 8. september kl Porcelænshaven 20 og 22, 2000 Frederiksberg Konferencepris pr. person: kr. eks. moms. Er du NOCA-medlem, CBS Executive alumni eller CBS Career Partner, er prisen kr. eks. moms Velkomst v/ Henrik Holt Larsen, professor ved CBS Det gennemsnitlige menneske v/ Morten Albæk, Group SVP & CMO i Vestas Wind Systems A/S og adj. professor ved AAU Seks skarpe introduktion til dialog fora Pause Skarpe Dialog Fora Forum 1 Når talenter leder talenter. Fantastiske resultater kræver god ledelse. v/ Anders Dons, CEO & partner i Deloitte + Henrik Wellejus, partner i Deloitte Forum 2 Talentudvikling i detailhandlen v/ Lene Groth, koncerndirektør i Coop Danmark A/S Forum 3 Store forandringer er en fantastisk anledning til at få identificeret nye talenter v/ Eva Zeuthen Bentsen, direktør i Zeuthen & Co Forum 4 Hvordan sikrer jeg mig fremover i min karriere, så jeg ikke lige pludselig bliver overhalet af udviklingen? v/ Stephen Bruyant-Langer, President & founder af The Perfect Business Plan Frokost Forum 5 Mangfoldighed og CSR midlet til at kunne inkludere uudnyttede talenter? v/ Lotte Holch, ph.d.-stipendiat + Lotte Hjortlund Andersen, CSR-chef i ISS Forum 6 Selvledelse og talenter v/ Sara Louise Muhr, lektor ved CBS + Michael Pedersen, lektor ved CBS Når musiske talenter forenes i sublimt samspil v/ Uffe Savery, musikchef i Copenhagen Phil Pause The Dandelion Principle: Rethinking HRM to Harvest More Talent from More People v/ Rob Austin, professor ved CBS Paneldebat Lillian Mogensen, koncerndirektør i ATP Niels Åkerström, professor ved CBS Mikael Trolle, sportsdirektør, landstræner og partner i High Performance Institute Paneldebat og spørgsmål faciliteres af Henrik Holt Larsen Opsamling på konferencen v/ Henrik Holt Larsen, professor ved CBS Networking rund dagen af med en god dialog C RAN ET

3 LEDEREN kraft og magt i lederskabet Kraft og magt i lederskabet Hun er den fødte leder. Han er den fødte leder. Det er noget, vi siger om folk, der uden videre formår at begejstre, engagere og motivere folk omkring dem uanset hvilken situation, de befinder sig i. De hviler i sig selv, folk har stor tiltro til dem og det føles helt naturligt at yde en ekstra indsats for dem for at nå i mål. Det, vi ser, er ledere med stor ledelseskraft. Ledelseskraften er din faktiske og praktisk ledelsesudøvelse. Det handler om din autoritet og autenticitet som leder, din evne til at begejstre og få medarbejderne til at nå målene, hvordan du som leder træder i karakter og kommunikerer. Det er gennem ledelseskraften, du skaber resultater. Dit ledelsesrum indebærer imidlertid mere end ledelseskraften. Med lederrollen følger der automatisk en formel magt. Ledelsesmagten handler om din placering i hierarkiet, dit formelle mandat til at træffe beslutninger, bruge styringsinstrumenter samt diktere mål og retning. Ordet magt bruges ofte negativt ladet, og det er et ord, vi i Danmark ikke er så bekvemme ved at bruge heller ikke på arbejdspladsen og i en ledelsesmæssig kontekst. Magten har du dog uanset, om du vil have den eller ej, og som leder er det dit ansvar i at bruge den, hvis det bliver nødvendigt. Det afgørende er, hvordan du forvalter magten. Bruges den konstruktivt, følger der gode resultater med. Formår du som leder at udvise stor autoritet og ledelseskraft, er det slet ikke sikkert, du behøver bruge magten på en synlig måde. Der findes ledere, der har ledelsesmagten, men som ikke formår at udnytte ledelseskraften til at engagere og motivere medarbejderne og dermed opnå de bedste resultater. Modsat findes der ledere, der ikke har formel magt, men som alligevel formår at engagere og motivere folk omkring sig og få dem til at gå den ekstra mil for at komme i mål. Som det er tilfældet med ledelsesmagten, følger ledelseskraften ikke automatisk med lederrollen. Har man ikke den naturlige ledelseskraft, skal man dog ikke fortvivle. Det er nemlig noget, man kan tillære sig som en hvilken som helst anden færdighed. Ifølge den svenske forsker Anders Ericsson er kun 5 % af det, man er særlig god til, genetisk betinget, mens hele 95 % er tillært. Som leder har du uanede muligheder for at påvirke medarbejderne og dermed virksomhedens resultater. Med magten kan du styre medarbejderne i den rigtige retning, men med kraften følger de engageret trop og det skaber grundlaget for de bedste resultater, de mest tilfredse medarbejdere og i sidste ende resultaterne på bundlinjen. I dette nummer af Ledelse i Udvikling stiller vi skarpt på både ledelseskraften og ledelsesmagten i dit lederskab skal du mestre begge på lige fod med dine andre ledelsesværktøjer for at kunne udøve god ledelse. Jeg håber, vi med dette nummer kan give dig inspiration til dette. Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA, DANSK HR LEDELSE I UDVIKLING NR Side 3

4 INDHOLD INDHOLD TEMA Ledelseskraft / ledelsesmagt Forside Allan Jakobsen adm. direktør, Eniro Danmark Ledelseskraft brug din kommunikation til at forbedre performance Ifølge den svenske forsker Anders Ericsson er kun 5 % af det, man er særlig god til, genetisk betinget, mens hele 95 % er tillært. Det gamle ordsprog øvelse gør mester kan altså underbygges med fakta. Fakta der åbner en verden af muligheder. Når kun 5 % er genetisk bestemt, er man selv herre over de resterende 95 %. Det gælder også udviklingen af ens lederkommunikationspotentiale. Ledelseskraft en forudsætning for at lykkes som leder Der er forskel på kontrol og lederskab. Ledelsesmagt og ledelseskraft. Har man det første, kan man styre medarbejderne i den rigtige retning. Med det sidste følger de engageret trop. Men det kræver, at man vinder både respekt og tillid. Det fortæller Allan Jakobsen, der har mere end 20 års ledelseserfaring og er administrerende direktør i Eniro Danmark. Det er dit ansvar at bruge ledelsesmagten men brug den ordentligt Mette Nørgaard bor og arbejder i New York. Hun er ekspert i strategisk ledelse og rådgiver topledere i amerikanske Fortune 500-virksomheder. Da hun tidligere i år var i Danmark for at gennemføre et lederudviklingsforløb i en dansk C20-virksomhed, mødte DANSK HR hende til en snak om ledelsesmagt En succesfuld ledelsesmagt handler om at være sig selv Nima Astanehdost, direktør i Randstad, er om nogen rollemodel for, hvad man kan drive det til, hvis man har ledelse i generne. Og det handler ikke kun om at bruge albuerne og efterlade triste og forvirrede kollegaer i nødsporet på sin vej. Det handler i høj grad om åbenhed, om at være i øjenhøjde og ikke mindst om at udvise respekt for de mennesker, man omgiver sig med. Ledelseskraft i et anderledes perspektiv Lederens mulighed for at udøve ledelse hænger sammen med begrebet autoritet. Autoritet kan defineres som retten til at træffe beslutninger, der er gældende for andre. Denne ret hviler dels på den autoritet, lederen har fået tildelt gennem den funktion/rolle, vedkommende har i organisationen, dels og endnu mere på den autoritet, medarbejderne til enhver tid vælger at tildele lederen. Ledelseskraft skaber resultatet Jens Schultzer har en imponerende ledelseskarriere skrevet på sit CV blandt andet som administrerende direktør for Nokia i Danmark, Østrig, Schweiz og Tyskland, hvor han i 2000 blev udnævnt til årets leder i den tyske it- og telecomindustri. En pris, han blandt andet fik, fordi han udøvede en ledelsesstil baseret på ledelseskraft. ARTIKLER OG FASTE RUBRIKKER 03 Lederen 04 Indholdsfortegnelse 28 Ledelse ifølge Kjeld Fredens 30 Hjernesmart kommunikation 32 SEB Pension 34 Ledelsesdilemmaer med Jens Moberg 36 Tidstyper og tidsstyring 38 Spørgsmål om skat REDAKTION Marie Korsgaard Communikation Manager ANNONCESALG DANSK HR GRAFISK DESIGNER Dorethe Nielsen TRYK VIBLA Jegstrupvej 4M, 7800 Skive ISSN UDGIVER DANSK HR Brunbjergvej 10A, 8240 Risskov Tlf årgang Tidsskriftet Ledelse i Udvikling udsendes som en del af medlemskabet af DANSK HR. Medlemskab koster kr. 3420,- plus moms. Kan tegnes på tlf.: Ledelse i Udvikling kan også købes særskilt som årsabonnement til en pris på kr. 396 excl. moms pr. år for 5 numre Ansvarshavende redaktør Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA Side 4 NR LEDELSE I UDVIKLING

5 FIND MERE INFORMATION PÅ ELLER RING Fundamentet for værdiskabende HR Epos er det optimale fundament for dit HR-arbejde og styrker din virksomhed med effektive processer, øget produktivitet og mere tilfredsstillende arbejds gange. Øg kvaliteten af din HR-indsats og skab værdi i hele organisationen. Med Epos får du alt, hvad du har brug for i dit HR-arbejde, her under naturlige workflows, administration, rekruttering, lønbehandling, ledelsesrapportering og APV. Kom nemt og hurtigt i gang Ring til os på tlf eller besøg os på Epos er modulopbygget, så du kan få et system, der passer præcist til din virksomhed, uanset størrelsen på din organisation og kompleksi teten i dit HR-arbejde. Epos er vejen til en nemmere hverdag med HR og løn. PBJ A/S Telefon BRØNDBY Kornmarksvej Brøndby AARHUS Sindalsvej Risskov

6 TEMA: LEDELSESKRAFT / LEDELSESMAGT Ledelseskraft en forudsætning for at lykkes som leder LEDELSESKRAFT en forudsætning for at lykkes som leder Der er forskel på kontrol og lederskab. Ledelsesmagt og ledelseskraft. Har man det første, kan man styre medarbejderne i den rigtige retning. Med det sidste følger de engageret trop. Men det kræver, at man vinder både respekt og tillid. Det fortæller Allan Jakobsen, der har mere end 20 års ledelseserfaring og er administrerende direktør i Eniro Danmark. Mette Nørlem DANSK HR Lederen har magten. I kraft af sin position er det lederen, der træffer beslutningerne og fastlægger målene. Det betyder, at man som leder kan sætte kursen for de ansattes arbejde og bruge forskellige styrings værktøjer til at sikre, at alle bevæger sig i samme retning. Men det er klart, at man ikke opnår de største resultater, hvis man skal løbe rundt som en forvirret hyrdehund og bruge det meste af sin tid på at bjæffe af medarbejderne for at genne dem tilbage i geled. Derfor har man brug for ledelseskraft: evnen til at begejstre og skabe engagement og motivation. Kan man det, behøver man ikke at halse bagefter og holde øje med de ansatte. Tværtimod kan man gå forrest som anfører for et hold af medarbejdere, der alle arbejder mod de samme mål. Og kun sådan kan man forløse sit teams potentiale og sikre fælles resultater. Medarbejderne skal lykkes Så stor er betydningen af ledelseskraft, lyder det fra Allan Jakobsen, der siden den 1. marts har været administrerende direktør for søgevirksomheden Eniro i Danmark, der bl.a. står bag online- og mobilsøgetjenesterne Krak, Proff og De Gule Sider samt Mostrup Vejviser, Den Røde Lokalbog og Kraks Kortbøger. Allan Jakobsen har mere end 20 års ledelses erfaring fra virksomheder som Nets, TDC og Unwire både herhjemme og i udlandet. I sine lederjobs har han oplevet, hvor vigtig ledelseskraft er for at få succes. Den gode leder er en person, der kan sætte en retning, samle medarbejderne om fælles mål og opnå resultater i teams, som man ikke ville kunne nå individuelt, siger Allan Jakobsen. Han mener, at det er en kerneopgave for en leder at få medarbejderne til at lykkes: I sidste ende er det mit ansvar som leder. Jeg vil gerne få folk til at vokse og øge troen på deres egne evner. Og det er også fundamentet for at kunne sætte nogle endnu mere ambitiøse mål. Men for at gøre det muligt, må man som leder være i stand til at skabe ledelseskraft. Og ifølge Allan Jakobsen hviler den på to grundpiller: respekt og tillid. Bygger på respekt og tillid Man kan kort opsummere det som autenticitet, kommunikation, synlighed og tilstedeværelse. Det handler om at kigge medarbejderne i øjnene, vise ægte interesse og rent faktisk lytte til dem, så man kan bruge det i en større sammenhæng, siger Allan Jakobsen. Side 10 NR LEDELSE I UDVIKLING

7 TEMA: LEDELSESKRAFT / LEDELSESMAGT Ledelseskraft en forudsætning for at lykkes som leder om Eniro Allan Jakobsen administrerende direktør, Eniro Danmark Man skal forsøge at finde en balance mellem på den ene side at være den, der bestemmer retningen, og på den anden side lytte til medarbejdernes ideer og input, inden man træffer den endelige beslutning. Som leder er det ens ret og pligt både at udøve sin magt og at få sit team overbevist om den valgte strategi og de aktiviteter, der skal gøre strategien vedkommende for organisationen, siger Allan Jakobsen. Det kræver, at de ansatte har både faglig og personlig respekt samt tillid til, at man tager dem med på råd og træffer de bedste beslutninger, forklarer han: Man skal opbygge tillid, så medarbejderne er villige til at følge den kurs, som man har sat. Og så skal man gøre sig fortjent til den naturlige respekt fra sine kollegaer. Man kan have nok så meget formel ledelsesmagt, men har man ikke respekt, kan man ikke forløse medarbejdernes potentiale. Eniro er en af de største lokale søgevirksomheder i Norden. Eniro-gruppen har ca ansatte og har været noteret på Nasdaq OMX Stockholm siden I 2014 var Eniros omsætning på mio. SEK, og EBITDA var 631 mio. SEK. Ca. 88 procent af Eniro-gruppens annonceomsætning kommer fra digitale kanaler. Hovedkontoret ligger i Stockholm. Eniro Danmark udgiver blandt andet online- og mobilsøgetjenesterne Krak, Proff og De Gule Sider samt Mostrup Vejviser, Den Røde Lokalbog og Kraks Kortbøger. I Danmark har Eniro ca. 280 ansatte. Ifølge Allan Jakobsen er der i hvert fald to veje til at opnå respekt og tillid, som han har haft gode erfaringer med. De går gennem ydmyghed og ærlighed. Vær ydmyg og teamorienteret Allan Jakobsens første større lederjob var for TDC i Schweiz. Her startede hans lederkarriere for alvor. Og her lærte han også, hvordan man navigerer som leder i et andet land og opnår medarbejdernes respekt trods kulturforskelle. Han giver selv et eksempel: Da jeg startede i Schweiz, overvejede jeg, om jeg skulle tvinge medarbejderne til at tale engelsk, fordi jeg ikke talte tysk. Men jeg valgte at starte med mit skoletysk og en stejl indlæringskurve vel vidende, at det ville give mig udfordringer, og at jeg ikke altid ville kunne formulere mig præcist fordi det gav respekt. LEDELSE I UDVIKLING NR Side 11

8 TEMA: LEDELSESKRAFT / LEDELSESMAGT Ledelseskraft en forudsætning for at lykkes som leder Tilpasning til medarbejdernes sprog og kultur er dog kun én metode at vise ydmyghed på. En anden kan være den måde, som man håndterer dårlige eller manglende resultater på. Jeg betragter mig selv som arbejdsom, teamorienteret og ydmyg. Fx hvis der er noget, som ikke lykkes. Så kigger jeg først og fremmest indad i selvransagelse. Det letteste er at gå ned og slå folk i hovedet, fordi de ikke leverer, men det tror jeg basalt set ikke på, siger Allan Jakobsen. Desuden må man, ud over den rette mængde ydmyghed, også tilsætte ærlighed og åbenhed, hvis man vil opnå det mix, der giver respekt og tillid. Gå i åben og ærlig dialog Når man kommunikerer til sine medarbejdere, skal man altid tage udgangspunkt i, at medarbejderne er voksne, intelligente mennesker og tale til dem som sådan. Man skal altså passe på med at tale ned til folk. Af den grund bør man kommunikere så hyppigt og ærligt som muligt. Især hvis der er nogle større forandringer på agendaen, siger Allan Jakobsen. Balance mellem beslutsom og lyttende Formår man som leder at balancere mellem at være synlig og beslutsom samt ydmyg og lyttende, og evner man at kommunikere åbent og ærligt, så er man godt på vej til at opnå respekt og tillid og dermed ledelseskraft, forklarer Allan Jakobsen: Den balance mellem kommunikation, ledelsesstil og menneskelig indsigt er forbundet én-til-én med at skabe overbevisning, motivation og begejstring. I mine første måneder som administrerende direktør hos Eniro har jeg derfor forsøgt at være både ydmyg og synlig, så alle medarbejdere har følt, at jeg tog dem alvorligt, og at jeg samtidig hurtigt kunne bidrage. For på den måde at etablere sin ledelseskraft mener Allan Jakobsen, at man skal lægge særlig vægt på kommunikationen til medarbejderne. Mange ledere har en tendens til ikke at prioritere kommunikation højt nok eller øve sig nok på det. Og jeg må også indrømme, at jeg også tit selv har undervurderet opgaven. Men man kan næsten ikke kommunikere for meget som leder, slutter han. Der er ingen grund til at feje fakta ind under gulvtæppet eller pakke dem ind i forblommede omskrivninger. Det resulterer i respekt, hvis man tør sige tingene ligeud. Og det samme gælder for en selv. Her kan det også bedst betale sig at være helt ærlig og åben. Man skal være sig selv. Folk gennemskuer det, hvis man påtager sig en rolle. Det har jeg set eksempler på, og det gik ikke så godt, siger Allan Jakobsen. Endelig er det vigtigt, hvis man vil vinde medarbejdernes tillid, at kommunikationen til medarbejderne ikke er én lang monolog, men i højere grad udspiller sig som en mere ligeværdig samtale, hvor man som leder åbner ørerne for de ansattes overvejelser. Jeg lytter meget i min dialog med medarbejderne og bruger input fra hele organisationen i dialogen om vores udfordringer. Indspark fra medarbejderne er et vigtigt grundlag for de beslutninger, som jeg træffer sammen med mit ledelsesteam. Derfor prøver jeg også at få et 360-graders overblik over problemstillingerne, hvis det er muligt, siger Allan Jakobsen. om Allan jakobsen Født Cand.oecon. fra Aarhus Universitet, Lederkurser fra INSEAD, IMD Business School og Henley Management College. Bor i Nordsjælland med sin kone Merethe og to børn Vice President, TDC Switzerland Adm. direktør, Dan Net/MACH Adm. direktør, Nianet Interim Vice CEO, TDC Sverige CEO, Mi-Pay Ltd SVP Financial Services, Nets Side 12 NR LEDELSE I UDVIKLING

Ledelse i udvikling. lykke, & high performance. 7 gyldnetilbud TEMA. medarbejderne med mig? side 6. Gør teamet til din førsteprioritet side 34

Ledelse i udvikling. lykke, & high performance. 7 gyldnetilbud TEMA. medarbejderne med mig? side 6. Gør teamet til din førsteprioritet side 34 1 2014 Ledelse i udvikling TEMA Ledelseskommunikation Har jeg medarbejderne med mig? side 6 7 gyldnetilbud den kommunikerende leder side 10 Gør teamet til din førsteprioritet side 34 Kommunikation må aldrig

Læs mere

den samlede forretning Side 6

den samlede forretning Side 6 & Tema Coaching Coaching for 2015 1 Værktøjskassen: Hvorfor (kun) måle, når man kan lære? Side 29 den samlede forretning Side 6 Coaching hos British American Tobacco Side 10 Gør bundlinjen en tjeneste

Læs mere

Ledelse i udvikling. Lykkelige organisationer? TEMA

Ledelse i udvikling. Lykkelige organisationer? TEMA 2 2015 Ledelse i udvikling TEMA Skab motivation hver dag Nøglen til de bedste resultater findes blandt motiverede medarbejdere Pernille Erichsen, Implement Consulting Group side 6 Lykkelige organisationer?

Læs mere

Ledelse i udvikling TEMA. Don't tell it show it side 36. Vanens magt. Transformationsledelse. Glem alt om arbejdsro: Transformation er hverdag

Ledelse i udvikling TEMA. Don't tell it show it side 36. Vanens magt. Transformationsledelse. Glem alt om arbejdsro: Transformation er hverdag 2 2014 Ledelse i udvikling TEMA Transformationsledelse Glem alt om arbejdsro: Transformation er hverdag side 6 Ledelse = facilitering af forandring side 18 Udvis tillid og giv frihed til dine ledere, så

Læs mere

5 gyldne. tema. sund virksomhed. principper for et stærkt arbejdsmiljø. ... om sundhed og arbejdsmiljø. Hvad handler arbejdsmiljøarbejdet egentlig om?

5 gyldne. tema. sund virksomhed. principper for et stærkt arbejdsmiljø. ... om sundhed og arbejdsmiljø. Hvad handler arbejdsmiljøarbejdet egentlig om? 2014 3 produktblad I udgivet af Dansk HR tema... om sundhed og Hvad handler arbejdet egentlig om? side 9 sund virksomhed En er en gevinst for arbejdsgiver og arbejdstager side 6 5 gyldne principper for

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

uforløste potentiale Side 6

uforløste potentiale Side 6 22014 AstraZeneca skulle lære at lede og samarbejde på ny Side 10 Læringsarbejdets uforløste potentiale Side 6 Summen af viden eller summen af kompromisser? Side 14 Kompetenceudvikling skal smitte af på

Læs mere

Brand Equity. 25. januar 2010 HR Manager Jeanette Lauritsen

Brand Equity. 25. januar 2010 HR Manager Jeanette Lauritsen Brand Equity 25. januar 2010 HR Manager Jeanette Lauritsen Agenda Kort om Eniro Danmark Brand Equity Headlines på personlig branding Mine personlige erfaringer Eniros fokuspunkter Om Eniro Danmark A/S

Læs mere

Boost dine resultater med et kompetenceløft. Kursuskatalog 2014/15. når HR skal skabe resultater

Boost dine resultater med et kompetenceløft. Kursuskatalog 2014/15. når HR skal skabe resultater Boost dine resultater med et kompetenceløft Kursuskatalog 2014/15 Forudse Fremtiden i din virksomhed Hvordan omsættes hverdagens observationer og analyser til trends, scenarier og fremtidssikrede løsninger?

Læs mere

Danmark har talent lad os bruge det!

Danmark har talent lad os bruge det! PROGRAM 10.30 GENERALFORSAMLING Alle s medlemmer er velkomne til at overvære generalforsamlingen. Check-in åbner kl. 10.00 og finder sted i Det Kongelige Danske Musikkonservatoriums Koncertsal (tidl. Radiohusets

Læs mere

Tilmeld 4 og. betal for 3!

Tilmeld 4 og. betal for 3! HR- DAGEN 2012 22. maj 2012 Teknologisk Institut Taastrup Sponseret af: Tilmeld 4 og betal for 3! og mange andre Programoversigt 08:30 Indtjekning med morgenbuffet 09:00 Velkomst 09:10 HR frem mod 2020

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse (MMT) Torben Andersen direktør, cand.merc. og ph.d. Torben Andersen Team Copenhagen efterår 2007 1 Indhold Talent management en af tidens buzz words Den større eksterne

Læs mere

hartmanns academy sharing knowledge

hartmanns academy sharing knowledge hartmanns academy sharing knowledge moderne ledelse og HR 2013 Unboss - ledelse uden magt torsdag den 14. marts kl. 12-16 Det ny teater, København Onsdag den 20. MARTS KL. 12-16 Horsens Ny Teater, horsens

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Randers Kommune. Kan du høre mig! Ledelseskonference 2. november 2010

Randers Kommune. Kan du høre mig! Ledelseskonference 2. november 2010 Randers Kommune Kan du høre mig! Ledelseskonference 2. november 2010 Fra åbenmundede bureaukrater til primadonnaer. Årets lederkonference har temaet Kommunikation og ledelse. Temaet er valgt, fordi vi

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Lærer med magt og kraft

Lærer med magt og kraft PÅ JAGT EFTER DET GODE LEDERSKAB Lærer med magt og kraft Af Astrid Kilt og Jeanette Svanholm www.ledelsesrummet.dk Afklar dit ledelsesrum og påtag dig lederskabet som lærer. Sådan lyder budskabet fra to

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

AUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske AUTENTISK Et intensivt udviklingsforløb for ledere, der ønsker at fordybe og forstærke deres autentiske lederskab. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske

Læs mere

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse 1 Morgendagens mellemledere 2010 - den fleksible mellemlederuddannelse 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS 1 indhold 3 Forord 4 Hovedkonklusioner 5 Baggrund for undersøgelsen 6 7 Sygefravær og medarbejdertilfredshed 8 Tre væsentlige faktorer 9 Den gode mangfoldighedsleder

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse Forandringsledelse af VS (januar 2014) Hvad er forandringsledelse? Forandringsledelse er den ledelse, der foregår hele vejen gennem en forandringsproces på arbejdspladsen. Som en del af et lederteam kan

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

Kan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem?

Kan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem? tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 12015 Kan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem? Anders Holm Pallesen, HR-chef, Elbek & Vejrup A/S side 12 Er du klar til paradigmeskifte

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Den klassiske Mini MBA fra IME

Den klassiske Mini MBA fra IME Den klassiske Mini MBA fra IME Som den eneste Mini MBA i Danmark er IME Mini MBA baseret på samme faglige struktur som den klassiske MBA-uddannelse IME Mini MBA IME Mini MBA er som den eneste Mini MBA

Læs mere

Retorik. tag ordet i din magt! Modul 1. Modul 2. Modul 3 Strategisk retorik positionér dig som leder og skab forandringer

Retorik. tag ordet i din magt! Modul 1. Modul 2. Modul 3 Strategisk retorik positionér dig som leder og skab forandringer Eksklusivt lederkursus Retorik tag ordet i din magt! Anne Katrine Lund, ph.d. i retorik Lotte Hansen, erhvervsredaktør på Politiken Flemming Enevold, skuespiller og instruktør Foto: Jonathan Bjerg Møller

Læs mere

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,

Læs mere

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man konstant træner og udfordrer sig selv

Læs mere

NOCA Årsberetning 2013

NOCA Årsberetning 2013 NOCA Årsberetning 2013 Formand i NOCA, Lars Malmberg, Senior Vice President, Danske Bank, beretter om NOCA-året 2013 NOCAs Generalforsamling, torsdag d. 10. april 2014 INDLEDNING Året 2013 i NOCA var endnu

Læs mere

Realkompetencevurdering TEMA. Værdibaseret. Mere end 100 mio. kr. Har vi råd til at lade være. U n l o c k t h e p o t e n t i a l

Realkompetencevurdering TEMA. Værdibaseret. Mere end 100 mio. kr. Har vi råd til at lade være. U n l o c k t h e p o t e n t i a l Januar 2013 Nr. 1 29. årgang TEMA Kompetenceafklaring Kompetenceafklaring: Har vi råd til at lade være Side 10 Værdibaseret Kompetenceudvikling Side 14? Realkompetencevurdering U n l o c k t h e p o t

Læs mere

Boost dine resultater med et kompetenceløft. Kursuskatalog. når HR skal skabe resultater

Boost dine resultater med et kompetenceløft. Kursuskatalog. når HR skal skabe resultater Boost dine resultater med et kompetenceløft Kursuskatalog 2014 Den gode opsigelse Opsigelser er af og til en nødvendighed i de fleste virksomheder, enten fordi virksomhedens forhold ændrer sig, eller fordi

Læs mere

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange

Læs mere

Nye hold 2008. tag ordet i din magt! Trine Sick, journalist og kommunikationsrådgiver

Nye hold 2008. tag ordet i din magt! Trine Sick, journalist og kommunikationsrådgiver Eksklusivt lederkursus Retorik Nye hold 2008 tag ordet i din magt! Anne Katrine Lund, ph.d. i retorik Trine Sick, journalist og kommunikationsrådgiver Flemming Enevold, skuespiller og instruktør en af

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Positiv psykologi og ledelse

Positiv psykologi og ledelse Positiv psykologi og ledelse Lige nu er vi især optaget af Happy high performance En kultur hvor performance og engagement går hånd i Handlingsorienteret trivselsprojekt hånd, hos på Københavns en for

Læs mere

MasterClass 2012. Danmarks største sponsorkonference. præsenteres af

MasterClass 2012. Danmarks største sponsorkonference. præsenteres af MasterClass 2012 Danmarks største sponsorkonference præsenteres af Om MasterClass 2012 Onsdag den 5. september byder Promovator, i samarbejde med dagbladet Børsen, endnu engang velkommen til MasterClass,

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den

Læs mere

Tillidsbaseret Lean. Hvordan du med udgangspunkt i tillid på én gang kan skabe effektivitet, kundetilfredshed og motiverede medarbejdere

Tillidsbaseret Lean. Hvordan du med udgangspunkt i tillid på én gang kan skabe effektivitet, kundetilfredshed og motiverede medarbejdere Tillidsbaseret Lean Hvordan du med udgangspunkt i tillid på én gang kan skabe effektivitet, kundetilfredshed og motiverede medarbejdere 2014 Lean Akademiet & Living Lean - Danmark Hvordan du med udgangspunkt

Læs mere

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Forandring i Det kommunikerende hospital Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Leder i kommunikationsafdelingen i Novo Nordisk Selvstændig kommunikationsforsker og rådgiver

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

LEDELSESBASERET COACHING & SAMTALETEKNIK

LEDELSESBASERET COACHING & SAMTALETEKNIK ARKMANN RAINING EDELSESBASERET OACHING & AMTALETEKNIK DIT KONKRETE UDBYTTE EFTER AT HAVE DELTAGET ER BL.A.» Du har lært at anvende de vigtigste og mest resultatskabende værktøjer indenfor ledelsesbaseret

Læs mere

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles At vælge de rette kampe Strålfors Information Logistics er en virksomhed, der står midt i en vigtig forandringsperiode. Virksomheden, der netop er blevet en del af den store nordisk postfusion mellem Post

Læs mere

Gode HR-data til direktionen og mellemlederne

Gode HR-data til direktionen og mellemlederne tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22015 Gode HR-data til direktionen og mellemlederne Benedikte Milbo, HR Seniorkonsulent, Eksport Kredit Fonden side 16 TEMA HR-AFDELINGENS ABC Gentofte

Læs mere

Cranet HRM Konferencen Torsdag den 30. august 2012. CBS, Copenhagen Business School CBS-SIMI Executive NOCA, Network of Corporate Academies

Cranet HRM Konferencen Torsdag den 30. august 2012. CBS, Copenhagen Business School CBS-SIMI Executive NOCA, Network of Corporate Academies Cranet HRM Konferencen Torsdag den 30. august 2012 CBS, Copenhagen Business School CBS-SIMI Executive NOCA, Network of Corporate Academies Når HRM baner vejen forskning, praksis og forretning Velkommen

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

Uddrag af artikel trykt i Offentlig Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Uddrag af artikel trykt i Offentlig Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Offentlig Ledelse Uddrag af artikel trykt i Offentlig Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og

Læs mere

At lede andre uden at være chef

At lede andre uden at være chef Confex-Kursus: Den 9. - 10. november 2009 i København Den 1. - 2. december 2009 i København Den 16. - 17. november i Århus To-dags kursus for dig der leder uden at have formelt ledelsesansvar Et af forårets

Læs mere

KORT OM SOCIAL KAPITAL

KORT OM SOCIAL KAPITAL KORT OM SOCIAL KAPITAL Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere. Via samarbejde kan

Læs mere

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld

Læs mere

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld

Læs mere

Danmarks bedste arbejdsplads forretningsdrevet HR i verdensklasse HR & Ledelsesdagen, 22 maj 2013 ATP Koncerndirektør for Kunder & HR, Lilian

Danmarks bedste arbejdsplads forretningsdrevet HR i verdensklasse HR & Ledelsesdagen, 22 maj 2013 ATP Koncerndirektør for Kunder & HR, Lilian Danmarks bedste arbejdsplads forretningsdrevet HR i verdensklasse HR & Ledelsesdagen, 22 maj 2013 ATP Koncerndirektør for Kunder & HR, Lilian Mogensen En arbejdsplads i verdensklasse igen og igen det er

Læs mere

Talentudviklingens faser i Nykredit

Talentudviklingens faser i Nykredit Talentudviklingens faser i Nykredit Bente Overgaard, Koncerndirektør HR og Facility Management 06-11-2012 1 Agenda Nykredit en attraktiv og krævende arbejdsplads Hvad er et talent i Nykredit? Hvordan spotter

Læs mere

NOCA Årsberetning 2014

NOCA Årsberetning 2014 NOCA Årsberetning 2014 Formand i NOCA, Lars Malmberg, Senior Vice President, Danske Bank, beretter om NOCAåret 2014 NOCAs Generalforsamling, torsdag d. 16. april 2015 INDLEDNING Året 2014 i NOCA var et

Læs mere

PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER

PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER Projektledelse handler i høj grad om at få resultater i samarbejde med mennesker. Bevidst projektlederskab er en forudsætning for at skabe effektive teams og

Læs mere

Tyskland nøglen til eksportsucces

Tyskland nøglen til eksportsucces Tyskland nøglen til eksportsucces deltagelse fra 2195 kr. HUSK 5. marts 2015 lær vejen ind på det tyske marked af virksomheder, der allerede er der. Hør kravene til danske underleverandører fra to af de

Læs mere

Mangfoldighed og bundlinje. Lotte Hjortlund Andersen HR Chef ISS

Mangfoldighed og bundlinje. Lotte Hjortlund Andersen HR Chef ISS Mangfoldighed og bundlinje Lotte Hjortlund Andersen HR Chef ISS Cranet HRM Konferencen 2012 Resultat! 3,7 %-point Kilde: Undersøgelse: PwC, ISS og Innoversity 3 ISS er mere end rengøring ISS er dansk -

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger

BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger BrainsBusiness er et stort privat/offentligt partnerskab på IKT-området, som arbejder for at støtte og udvikle den nordjyske IKT-klynge. Målet er at

Læs mere

Strategisk Forhandling 2.0 Det er din bundlinje!

Strategisk Forhandling 2.0 Det er din bundlinje! Strategisk Forhandling 2.0 Det er din bundlinje! 9. 10. juli 2015 TBA Strategisk Forhandling 2.0 2+2 = 3 Hvordan påvirker din kommunikation dine resultater? Rigtig mange forhandlinger falder sammen på

Læs mere

HR- DAGEN 2012. Tilmeld 4 og betal for 3! Den årlige event for HR-funktionen. Vælg mellem 11 involverende spor. Fokus på din læring og dit udbytte

HR- DAGEN 2012. Tilmeld 4 og betal for 3! Den årlige event for HR-funktionen. Vælg mellem 11 involverende spor. Fokus på din læring og dit udbytte HR- DAGEN 2012 22. maj 2012 Teknologisk Institut Taastrup Tilmeld 4 og betal for 3! Den årlige event for HR-funktionen Vælg mellem 11 involverende spor Fokus på din læring og dit udbytte Mød Stine Bosse,

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

LÆRE OG FORSTÅ PERFORME OG BESTÅ

LÆRE OG FORSTÅ PERFORME OG BESTÅ LÆRE OG FORSTÅ PERFORME OG BESTÅ KONFERENCE SCANDIC ODENSE 17.03.2015 PÆDAGOGIK & PSYKOLOGI WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK LÆRE OG FORSTÅ - PERFORME OG BESTÅ De unge får tudet ørerne fulde af, at de skal komme

Læs mere

Det virtuelle team hvordan får du det til at virke?

Det virtuelle team hvordan får du det til at virke? Det virtuelle team hvordan får du det til at virke? Hvem er jeg Fie Halberg; Manager, Internal Systems Global Service Desk, SimCorp A/S Min tid i SimCorp: 3 år som proces konsulent / projektleder 3 år

Læs mere

Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!

Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne! Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne! Med Service Desken i førersædet! IT chef Lise Wormstrup Onsdag den 29. oktober 2008 Agenda Kort om it-afdelingen

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

Min passion for ledelse

Min passion for ledelse Min passion for ledelse UCCC Comwell 23. April 2013 Fremtidens ledelse og Innovation i ledelse Alfred Josefsen - direktør, Alfred AS adjungeret professor, CBS 1 Budskaber Højere krav fra omverdenen og

Læs mere

PSYKOLOGKAMPAGNEN. Seminar, 15. april 2013

PSYKOLOGKAMPAGNEN. Seminar, 15. april 2013 PSYKOLOGKAMPAGNEN Seminar, 15. april 2013 Intro Åh nej, de er alle sammen klogere end mig 2 Hvem er jeg? Navn: Stilling: Kan: Rasmus Iver Agesen, M.Sc. Psych. Manager i Møller & Company, Nordic Transformation

Læs mere

Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre?

Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre? Leadership Program PLP II When business gets personal! Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre? Leadership Program PLP II Acuity World Fortsæt Our field of expertise din

Læs mere

Netværk for Ny Kommunal Ledelse

Netværk for Ny Kommunal Ledelse Netværk for Ny Kommunal Ledelse - et ganske særligt udviklingsforløb Et særligt udviklingsforløb for yngre ledere på vej mod kommunal topledelse. Deltagerne udpeges af nærmeste direktør gennemfører Lundgaard

Læs mere

Velkommen i Børsen Executive Club

Velkommen i Børsen Executive Club PROGRAM 2015 Anders Fogh Rasmussen Rasmussen Global Morten Olsen Landstræner Eva Berneke KMD Kasper Rørsted Henkel Niels Bjørn Christiansen Danfoss Annika Falkengren SEB Mads Nipper Grundfos Michael Pram

Læs mere

Fremtidens muligheder nutidens handlinger

Fremtidens muligheder nutidens handlinger Fremtidens muligheder nutidens handlinger Dansk Arkitektur Center inviterer til DK2050 konferencen Dato: 5. november kl. 8.30-16.15 Sted: Rambøll, Hannemanns Allé 53, 2300 København S Fremtidens muligheder

Læs mere

GØR JERES LEDELSE TIL ET

GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til

Læs mere

Koncern HR i praksis. Netværk for ledere og medarbejdere i statslige HR- organisationer

Koncern HR i praksis. Netværk for ledere og medarbejdere i statslige HR- organisationer Koncern HR i praksis Netværk for ledere og medarbejdere i statslige HR- organisationer erfarne HR konsulenter om HR s strategiske rolle Efterårsprogram 2012 Program efterår 2012 alle dage kl. 9.0011.30

Læs mere

Konference den 7. oktober 2015

Konference den 7. oktober 2015 Skab resultater gennem et godt psykisk arbejdsmiljø! Konference den 7. oktober 2015 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Konference den 7. oktober 2015 Severin Kursuscenter, Middelfart Skab resultater gennem

Læs mere

Køb bogen i boghandlen eller på www.turbine.dk

Køb bogen i boghandlen eller på www.turbine.dk Glade Chefer Glade Chefer Af initiativtager og medforfatter Iver R. Tarp Journalistisk bearbejdelse ved Trine Wiese Iver R. Tarp og Trine Wiese TURBINE forlaget 2011 Forlagsredaktør: Marie Brocks Larsen

Læs mere

din vej til succes KONFERENCE 2. NOV. 2010 I BELLA CENTER LEDELSENS DAG MICHAEL CHRISTIANSEN HANNE BECH HANSEN MORTEN GADE KRISTINE CHOLEWA ALEXANDRA

din vej til succes KONFERENCE 2. NOV. 2010 I BELLA CENTER LEDELSENS DAG MICHAEL CHRISTIANSEN HANNE BECH HANSEN MORTEN GADE KRISTINE CHOLEWA ALEXANDRA Ledelsesprisen 2010 KONFERENCE 2. NOV. 2010 I BELLA CENTER LEDELSENS DAG din vej til succes HANNE BECH HANSEN MICHAEL CHRISTIANSEN MORTEN GADE KRISTINE CHOLEWA ALEXANDRA STEEN RIISGAARD REMEE CHRIS MACDONALD

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

Årsmøde for tandplejens ledere

Årsmøde for tandplejens ledere Årsmøde for tandplejens ledere Foto: Allan Hansen 24. og 25. april 2014 OBS mulighed for forlængelse til den 26. april Hotel Munkebjerg i Vejle Nye vinde blæser. Men det er der selvfølgelig ikke noget

Læs mere

Selvledelse. - personlig motivation og handlekraft. Underviser: Klaus N. Jakobsen, direktør og erhvervspsykolog Improvement Aps

Selvledelse. - personlig motivation og handlekraft. Underviser: Klaus N. Jakobsen, direktør og erhvervspsykolog Improvement Aps Begrænset deltagerantal Selvledelse - personlig motivation og handlekraft Lær at sætte mål - og nå dem! Oplev personlig vækst Skab større handlefrihed for dig selv Styrk din kommunikation og blev bedre

Læs mere

HR og ledelse ledelse med vilje

HR og ledelse ledelse med vilje HR og ledelse ledelse med vilje Tue Byskov Bøtkjær, Vice President, HR & Communications Om Ledelse af medarbejdere Agenda Ledelse af medarbejdere inspiration i om kompetenceudvikling, fastholdelse l og

Læs mere

FTF Lederugen 2011. Selvledelse og ledelse af selvledende medarbejdere

FTF Lederugen 2011. Selvledelse og ledelse af selvledende medarbejdere FTF Lederugen 2011 Selvledelse og ledelse af selvledende medarbejdere 1 Hvad er ledelse? Ledelse betyder at søge efter eller at finde nye veje. Ledelsesteori er den disciplin at beskue og tænke over, hvad

Læs mere

Velkommen til nyhedsbrev nr. 5, 2007 fra The Coaching Company. I nyhedsbrev nr. 5 kan

Velkommen til nyhedsbrev nr. 5, 2007 fra The Coaching Company. I nyhedsbrev nr. 5 kan Kære Læser Velkommen til nyhedsbrev nr. 5, 2007 fra The Coaching Company. I nyhedsbrev nr. 5 kan du læse om hvorfor meningsskabelse er et centralt begreb når vi taler om forandringer i organisationerne.

Læs mere

OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol.

OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol. OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol. og MSc i anvendt positiv psykologi fra University of East London Erfaringer

Læs mere

Cranet HRM Konferencen Torsdag den 30. august 2012. CBS, Copenhagen Business School CBS-SIMI Executive NOCA, Network of Corporate Academies

Cranet HRM Konferencen Torsdag den 30. august 2012. CBS, Copenhagen Business School CBS-SIMI Executive NOCA, Network of Corporate Academies Cranet HRM Konferencen Torsdag den 30. august 2012 CBS, Copenhagen Business School CBS-SIMI Executive NOCA, Network of Corporate Academies Når HRM baner vejen forskning, praksis og forretning Velkommen

Læs mere

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Nyhedsbrev nr. 2 November 2012 Relationel etik en grundsten til moderne personaleledelse En blæsende og smuk efterårsdag ved de vestsjællandske kyster mødes

Læs mere

Præsentation af DKL. Temamøde for Kost og Ernæringsforbundet d. 19. Og 22. maj 2008

Præsentation af DKL. Temamøde for Kost og Ernæringsforbundet d. 19. Og 22. maj 2008 Præsentation af DKL Temamøde for Kost og Ernæringsforbundet d. 19. Og 22. maj 2008 Overblik - Sammenhæng mellem diplom i Ledelse og DKL. Det er bare farven der har en anden lyd DKL: 1. Fag: Det personlige

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere