F O A F A G O G A R B E J D E. Fagpolitiske målsætninger. Kost- og Servicesektor

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "F O A F A G O G A R B E J D E. Fagpolitiske målsætninger. Kost- og Servicesektor"

Transkript

1 F O A F A G O G A R B E J D E Fagpolitiske målsætninger Kost- og Servicesektor

2 Grafisk tilrettelæggelse af omslag: GraFOA Maja Honoré Forsidefotos: Mike Kollöffel Layout indhold: Kost- og Servicesektor Oplag: 300 eksemplarer Tryk: FOAs trykkeri, september 2008

3 Når alt er vigtigst hvordan prioriterer man så?! Det skal ikke være nogen hemmelighed, at det ville være mere end svært for ikke at sige umuligt at prioritere et emne frem for et andet. Som du kan læse i det efterfølgende materiale, har sektorbestyrelsen diskuteret og beskrevet de emner og områder, som de finder vigtige at den centrale sektor beskæftiger sig med i den kommende kongresperiode. Emnerne er ikke prioriteret ej heller opsat i en særlig rækkefølge. For hvordan prioriterer man arbejdsmiljø frem for ledelse, når vi ved, at disse to ting oftest hænger sammen? Nemlig at god ledelse sikrer et meget bedre arbejdsmiljø for dig på din arbejdsplads er jo ingen hemmelighed. Eller hvordan skal vi skille udvikling af arbejdspladsen fra uddannelse, når vi også ved, at det er gennem uddannelse, at man med størst sandsynlighed kan udvikle arbejdspladsen hurtigst og bedst. Og sådan kunne det blive ved. Derfor er emnerne ikke i prioriteret rækkefølge, men forsøgt beskrevet så rene som muligt. Altså er f.eks. emnet arbejdsmiljø beskrevet udfra en arbejdsmiljøsynsvinkel. Det videre arbejde vil således bestå i, at sektorårsmødet diskuterer emnerne, kommenterer dem, og giver input til den nye bestyrelse, som skal arbejde videre med målsætningerne og ikke mindst: hvordan vi når de mål, som vi har sat os. Og det er her, at du som læser kan bidrage med dine gode ideer både på selve sektorårsmødet, men også efterfølgende. På side 15 kan du finde en oplistning af emnerne, samt kolonner hvori du kan skrive dine ideer til hvordan vi kan arbejde med de forskellige emner både i den centrale og lokale sektor. Vi håber meget på, at du vil være med og bidrage med dine ideer. Vi skal bruge dem senest 3. november 2008, så de kan indgå i behandlingen af emnet på sektorbestyrelsesmødet i november. Med de venligste hilsner Ann. Marie Liepke og Gina Liisborg Fagpolitiske målsætninger

4 4 Fagpolitiske målsætninger

5 Indholdsfortegnelse: Arbejdsmiljø 7 Organisering af medlemmer 8 Ledelse 9 Overenskomst 10 Uddannelse 11 Udvikling af arbejdspladserne 12 Uligheder og skævheder 13 Idé-skema 15 Fagpolitiske målsætninger

6 6 Fagpolitiske målsætninger

7 Arbejdsmiljø Medlemmerne i Kost- og Servicesektoren hører fortsat til de grupper, der har størst risiko for at få arbejdsskader. Arbejdsmiljøinstituttet har analyseret sig frem til, at jobbene er så hårde, at kvinder over 45 år ikke længere har den fysik, der skal til for at arbejde med rengøring i dag. Når jobbene i dag er så hårde, skyldes det især et meget højt tempo og mange ensidige gentagne bevægelser og problemerne er taget til i takt med stigende konkurrence. Herudover viser mange undersøgelser, at mange af jobbene inden for sektorens område, hører til de brancher med lavest indflydelse på eget arbejde, og de dårligste muligheder for uddannelse og kurser. Med disse arbejdsforhold er der mange af vores kolleger, og især de ældre, der lider af daglige smerter og besvær i muskler og led. Endnu en undersøgelse om sygefraværet, foretaget af FOA (2008) underbygger dette. Kostog Servicesektorens medlemmer har den triste rekord i antallet af sygedage. Især langtidssygemeldingerne belaster i denne sammenhæng. Risikoen for ikke at kunne vende tilbage til arbejdet, øges i takt med sygefraværets længde. Derfor skal FOA Kost- og Servicesektoren sætte større og mere fokus på forebyggelse og trivsel, disse to elementer skal være med til at skabe bedre forhold for vores medlemmer. Det psykiske arbejdsmiljø bliver stadig dårligere rundt omkring på arbejdspladserne. Der er en stigende tendens til problemer med stress og mobning på arbejdspladserne. Baggrunden er i høj grad manglende eller usynlig ledelse, ringe indflydelse og stigende tempo. Når der så samtidig er en meget stor del af arbejdspladserne, der forsømmer arbejdet med APV en, så fortsætter problemerne og vokser sig meget større. Kost og Servicesektorens medlemmer har igennem mange år været udsat for konkurrence og udliciteringer. Det er et pres, som regeringen er ansvarlig for. Udsprunget af deres ideologi om, at den offentlige sektor er ineffektiv og for dyr. Hvorimod det private kan gøre det bedre og billigere. En ideologi, som vi kan se ikke befordrer et bedre arbejdsmiljø for vores medlemmer. Alene den kendsgerning, at medarbejderne ikke inddrages i diskussionerne og processen omkring udliciteringer, er yderst belastende for deres psykiske arbejdsmiljø. En situation, der sætter vores medlemmer i et pres, hvor de hele tiden skal være i konkurrence på løn og arbejdsvilkår, for at modsvare en privat sektor, hvor priserne ofte er urealistiske lave. Især i starten hvor det handler om, at komme ind på det offentlige område. Selvom der centralt er aftalt procedure for indflydelse ved udlicitering, skærpet informationspligt for arbejdsgiveren m.v., så oplever vores medlemmer fortsat at dette ikke altid efterleves. Uanset hvad årsagen er, vil det være medlemmerne der betaler prisen, enten ved færre kolleger eller dårligere ansættelsesforhold/-vilkår. Fagpolitiske målsætninger

8 Organisering af medlemmer Alle der arbejder inden for et givent overenskomstområde og dermed nyder godt at de aftaler der er indgået, skal være organiseret i den organisation, som har indgået overenskomsten/aftalen. Så enkelt kan det siges Men der har desværre været en tendens til, at nogle kunne komme udenom. Det viser statistikkerne om medlemsudviklingen med al tydelighed. Denne mulighed skal indsnævres. I FOA og Kost- og Servicesektoren skal ikke være til at komme udenom. Derfor er der brug for mange og forskelligartede indsatser. Sektoren er kendetegnet ved, at mange af arbejdspladserne er små eller hvor vores medlemsgrupper udgør den mindste medarbejdergruppe. Det betyder ofte, at man er for få til at vælge en tillidsrepræsentant, og dermed enten må undvære en eller vælge en fra en anden faggruppe. Dette er ikke nødvendigvis en god løsning. Tillidsrepræsentanten har ofte fokus på og bliver uddannet i forhold til sin egen faggruppe, uddannelse og arbejdsvilkår. Og da tillidsrepræsentanten er fagforeningen på arbejdspladsen, giver det os og dermed vores medlemmer, et problem. Den faglighed, som skal være vores medlemmers kendetegn, bliver ofte forsømt og dermed bliver faggruppen usynlig på arbejdspladsen. I forvejen er det ikke nemt, at være den mindste medarbejdergruppe på arbejdspladsen og samtidig også have en anden faglighed end den, der er primær-fagligheden. Eksempelvis på sygehuset, hvor den kendte faglighed er plejefagligheden, men hvor vores medlemmer har servicefagligheden. Set i lyset af dette må et af vores indsatsområder være, at der bliver valgt flere tillidsrepræsentanter for vores egne faggrupper. Derfor er der brug for, at den centrale sektor får udarbejdet værktøjer, aftaleskitser m.m., som både kan hjælpe de lokale sektorformænd/-ansvarlige i gang med dette arbejde, og som kan resultere i flere tillidsrepræsentanter. Og dermed mere synlighed til Kost- og Servicesektoren til gavn for medlemmerne. Men vi kan ikke tilskrive de manglende tillidsrepræsentanter alene-ansvaret med det faldende medlemstal i sektoren. Både den centrale sektor og de lokale enheder har en meget stor og tung opgave med at komme tættere på arbejdspladsen, og dermed blive mere synlig. Som sektor kan vi ikke klare dette alene. Vi har brug for det øvrige FOA til at løse denne opgave. Derfor støtter vi ethvert tiltag, der kan bringe flere medlemmer til sektoren og dermed til forbundet. Der skal en bred indsats til, hvis det skal lykkedes. 8 Fagpolitiske målsætninger

9 Ledelse Personaleledelse spiller en vigtig rolle på den enkelte arbejdsplads. Det gælder både i udvikling af og på arbejdspladserne samt ikke mindst arbejdet med at fastholde og rekruttere medarbejdere til vores områder. Kost- og Servicesektoren skal være med til at sikre, at vores medlemsgrupper har og får en ledelse, som lever op til dette. Sektorens medlemsgrupper skal have ret til god ledelse, som målrettet forholder sig til deres arbejdsvilkår, udviklingsmuligheder og personalepolitiske forhold. Her tænkes i kompetenceudvikling, alsidigt stillingsindhold (mindske nedslidning), og kendskab til arbejdet og medarbejderne. Sektoren ønsker sig en ledelse, som skal: kompetenceudvikle og uddanne medarbejderne udvikle arbejdspladsen og arbejdsmetoderne ville noget med området og de ledelsesopgaver, som der er. Ledelsen skal kunne se muligheder, samtidig med at de værdier som arbejdspladsen bygger på respekteres. Ledelsen skal kunne se medarbejderne som medspillere frem for modspillere, og inddrage den viden, som er til rådighed. Ledelsen skal kort og godt have talent for at se de ressourcer, der er til rådighed, de muligheder som dette rummer, og ikke mindst udvikle i respekt for de involverede medarbejdere. Og til dette formål er det et krav, at lederen uddannes til at være personaleleder. Fagpolitiske målsætninger

10 Overenskomst En af et forbunds vigtigste opgaver skal til enhver tid være, at sikre medlemmerne ordentlige løn- og ansættelsesvilkår. Dette er en central kerneydelse. Det er næppe gået ret manges næse forbi, at overenskomsten 2008 efterlod sig en del uafklarede opgaver. At de offentlige ansatte sakker bagud, er ingen nyhed. Ej heller at kvindefagene halter efter mandefagene, hvad lønudviklingen angår. Men at medlemmerne og deres forbund ikke længere stiltiende vil se til det er nyt. Derfor er der behov for, at det afklares om og hvordan Kost- og Servicesektorens medlemmer er omfattet af Mandeløn til kvindefag, ligelønskommission m.v. i forhold til forbundets overenskomst-strategi. Som en del af forbundet gælder denne kamp selvfølgelig også for medlemmerne af Kost- og Servicesektoren. Igen har en overenskomstperiode resulteret i for ringe udmøntning af ny løn. Den fælles indsats mellem parterne (FOA, 3F og KL) lykkedes ikke og dermed måtte der forsøges noget nyt. For husassistenterne betyder det en timeout til ny løn som sættes på pause. En garantilønsmodel ændres til en kvalifikationslønsmodel i håb om, at det kan påvirke lønudviklingen i en mere positiv retning. Det primære er, at sikre medlemmerne ordentlige løn- og arbejdsforhold. Dernæst skal der sikres tryghed og udvikling i jobbet, samt et godt arbejdsmiljø. Medlemmerne skal sikres ordentlige lønforhold og tryghed i deres ansættelse. Der skal være lige stor respekt og synlighed omkring enhver faggruppe, når der forhandles overenskomster. Faggrupperne skal kunne se sig selv i det endelige overenskomstresultat. Udfordringen i den kommende OK-periode bliver, at få indplaceret alle medlemmerne i den nye kvalifikationslønmodel, samtidig med at gamle forhåndsaftaler om ny løn skal revideres og tilpasses. 10 Fagpolitiske målsætninger

11 Uddannelse I en tid med megen omstrukturering og arbejdspladser i konstant forandring og udvikling, er mulighederne for at efter- og videreuddannelse, et vigtigt redskab til at fastholde medarbejderne på. Og ikke nok med det så kan en målrettet indsats faktisk være med til at rekruttere medarbejdere i en tid med mangel på arbejdskraft. Mange medarbejdere ser nemlig ikke alene på arbejdet som det er i dag men mere i retning af, hvilke muligheder de får på sigt. Uddannelse er med til at styrke både den faglige og personlige kompetence, som er så vigtigt, når der skal leveres ydelser af optimal kvalitet. Samtidig gives den enkelte mulighed for generel udvikling som menneske og kollega. Og dette skal ske gennem hele arbejdslivet. Et vigtigt element skal altid være, at alle FOA-medlemmer, herunder Kost- og Servicesektorens medlemmer, har ret til at udøve deres faglige tilegnede kompetencer efter endt uddannelse. Med dette sikres både anerkendelse af faget og den enkelte medarbejder. Medlemmerne inden for Kost- og Servicesektorens område har ofte meget svært ved at komme på kurser, og ofte er disse grupper ikke prioriteret når det gælder efter- og videreuddannelse. Det kan til dels skyldes at sektorens medlemmer ofte tilhører den mindste faggruppe på arbejdspladsen. Det kan være mere end svært at trænge igennem med kursus-/uddannelsesønsker, når kursusbudgettet er trængt og man tilhører den mindste faggruppe. Derfor er der brug for overordnede tiltag, hvis det skal lykkes. Som en del af arbejdet med Trepartsaftalen indgår uddannelse, opgaveglidning og rekruttering. For at sikre, at medlemmer af Kost- og Servicesektoren rent faktisk får del i opgaveglidningen, skal der uddannelse og ikke mindst kendskab til uddannelse til. I en mini-undersøgelse foretaget af Epinion i foråret 2008, svarede 6 ud af 10 kommunale arbejdsgivere, at de havde et dårligt kendskab til serviceassistentuddannelsen og muligheden for voksenelevløn. Det skal vi have forbedret, hvis den enkelte medarbejder skal sikres bedre. Kost- og Servicesektoren vil fortsat yde en ekstraordinær indsats omkring serviceassistentuddannelsen både regionalt og kommunalt. Fagpolitiske målsætninger

12 Udvikling af arbejdspladserne Vi bruger en stor del af vores vågne tid på arbejdspladsen, og derfor skal den også være et sted, hvor vi trives, udfordres og anerkendes. Et sted, hvor nye måder og metoder afprøves. Hvor organisering af arbejdet ikke er afhængig af faggrænser eller vi plejer -holdninger, men af hvem der kan og vil løse opgaverne. Arbejdspladserne skal blive meget bedre til at se de kvalifikationer, som de har til deres rådighed. Ikke blot de kompetencer, som tilegnes gennem uddannelse, men også de færdigheder som den enkelte har med som personlige kvalifikationer. Opgaveglidning og rekruttering har fyldt meget i debatten om de offentlige arbejdspladser. Kost- og Servicesektoren har aktivt budt ind i forhold til vores medlemsgrupper. Både fordi det kan være med til at skabe mere alsidige stillinger for medlemmerne, men også fordi der er en vis logik i, at bruge de kvalifikationer man har til sin rådighed, bedst muligt. Altså at arbejdspladserne bliver meget bedre til at bruge de kompetencer, som de har til deres rådighed. Ledelse, arbejdsplads og medarbejdere uanset faggruppe, skal blive meget bedre til at organisere deres daglige arbejde ud fra de kompetencer der er til rådighed, og ikke hvordan de gerne vil have det. Derfor er der efter Kost- og Servicesektorens vurdering et klart behov for, at den enkelte arbejdsplads bliver meget mere bevidst om hvilke muligheder personalet indeholder. Altså hvilke fagligheder, både personlige og fagrelaterede, den enkelte er i besiddelse af. Ved at inddrage medarbejderne aktivt i organiseringen af arbejdet, kan og vil der opstå nye måder, at løse opgaverne på. Dette betyder dog ikke at ledelsen blot skal overlade opgaven til medarbejderne ledelsen har stadig et ansvar. Ledelsen skal hele tiden sørge for, at hele medarbejdergruppen er gearet til den nye organisering og dermed de nye opgaver. Dette være sig i form af uddannelse, kompetenceudvikling personligt såvel som fagligt. 12 Fagpolitiske målsætninger

13 Uligheder og skævheder (Integration og det rummelige arbejdsmarked) Et rummeligt arbejdsmarked skal være kendetegnende ved, at der er plads og muligheder for alle medarbejdere også dem der på grund af sygdom, nedslidning, alder, sprog eller hudfarve ikke er som gennemsnittet. Allerede i dag har nogle områder svært ved at rekruttere medarbejdere. Her oplever Kostog Servicesektoren en stigning i medarbejdere med anden etnisk baggrund end dansk. Ligesom vores øvrige medlemmer er deres kvalifikationer meget forskellige. Derudover udfordres de med arbejdspladskulturer, som de ikke kender. Det skal vi være med til, at hjælpe dem igennem. Derfor er Kost- og Servicesektoren tilhænger af, at der arbejdes med mentorordninger på den enkelte arbejdsplads. Altså hvor den nye medarbejder bliver tilknyttet en erfaren medarbejder, som kan hjælpe inden problemerne/tingene opstår. Erfaringerne fra andre overenskomstområder har vist, at denne måde at arbejde med integration på arbejdspladsen, virker. Men et rummeligt arbejdsmarked handler om andet end etnisk baggrund. Det handler også om, at arbejdspladserne i den grad er blevet effektiviserede og hver arbejdsgang sekundtaget ned i mindste detalje, så der ikke længere er plads og rum til de medarbejdere, som ikke lige er i fuldt vigør eller arbejdstrænet, hvis et sådan udtryk kan bruges. Kost- og Servicesektoren og dens medlemmer har brug for de rummelige arbejdspladser, hvor der er plads til raske som syge. Derfor skal der gøres brug af og udvikles en bred vifte af metoder, hvorfra arbejdspladsen kan hjælpes. F.eks. støttepersoner, tilføjelse af nye opgaver, omlægning af arbejdsopgaver osv. Sektoren vil arbejde for at udbrede de forskellige muligheder der er for, at udnytte det rummelige arbejdsmarked. Fagpolitiske målsætninger

14 14 Fagpolitiske målsætninger

15 Idé-skema: Emne Centrale aktiviteter Lokale aktiviteter Forslagene sendes senest den 3. november 2008 til: FOA Fag og Arbejde Att.: Kost- og Servicesektoren Staunings Plads København V Fagpolitiske målsætninger

16 16 Fagpolitiske målsætninger

17 Staunings Plads København V Tlf.:

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Diskussionsoplæg F O A F A G O G A R B E J D E Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Mine krav Dine krav? Diskussionsoplæg ved forbundsformand

Læs mere

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Nedsæt tempoet, når I gør rent

Nedsæt tempoet, når I gør rent KOST-SERVICE Nedsæt tempoet, når I gør rent Et TR-/AMR-værktøj til dig og din arbejdsplads Helbred og arbejde i højt tempo Personer, som arbejder med rengøring, er på benene stort set hele dagen. Samtidig

Læs mere

FOA: Teknik- og servicesektoren. Mundtlig bere t n i n g

FOA: Teknik- og servicesektoren. Mundtlig bere t n i n g FOA: Teknik- og servicesektoren Mundtlig bere t n i n g Grafisk tilrettelæggelse af omslag: Joe Anderson Forsidefoto: Niels Åge Skovbo Layout og indhold: Teknik- og servicesektoren Oplag: 300 Tryk: FOAs

Læs mere

Diskussionsoplæg OK 2011. Ansatte i kommuner. Mine krav dine krav? F O A F A G O G A R B E J D E

Diskussionsoplæg OK 2011. Ansatte i kommuner. Mine krav dine krav? F O A F A G O G A R B E J D E F O A F A G O G A R B E J D E Diskussionsoplæg OK 2011 Ansatte i kommuner Mine krav dine krav? overenskomst Vi har brug for DIN mening og DINE holdninger Diskussionsoplæg ved forbundsformand Dennis Kristensen

Læs mere

Mine krav - dine krav

Mine krav - dine krav Forbund Mine krav - dine krav Kommunal overenskomst 2015 Indhold Forord 3 Løn, realløn, ligeløn og lokal løn 4 Uddannelse og større tryghed i ansættelsen 6 Tidsbegrænsede ansættelser og timelønsansættelser

Læs mere

Fællesskab, fordele og faglig bistand

Fællesskab, fordele og faglig bistand SOCIAL-SUNDHED Fællesskab, fordele og faglig bistand FOA på 5 minutter Social- og sundhedspersonale uden grunduddannelse FÆLLESSKAB, FORDELE OG FAGLIG BISTAND FOA 1 Citat Karen Stæhr Formand, Social- og

Læs mere

Til tillidsrepræsentanten. Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse

Til tillidsrepræsentanten. Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse Til tillidsrepræsentanten F O A F A G O G A R B E J D E Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse Velkommen på holdet! En pjece til dig, der skal starte på FOAs

Læs mere

KOST- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

KOST- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand KOST- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... De fleste hus- og serviceassistenter i den offentlige sektor er medlem af FOA. Mange lignende grupper vælger det samme.

Læs mere

SOCIAL- OG SUNDHEDSSEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

SOCIAL- OG SUNDHEDSSEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand SOCIAL- OG SUNDHEDSSEKTOREN PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... Langt de fleste social- og sundhedsassistenter og -hjælpere er medlemmer af FOA. FOA har ca. 200.000 medlemmer

Læs mere

Diskussionsoplæg OK Det private arbejdsmarked. Mine krav dine krav? F O A F A G O G A R B E J D E

Diskussionsoplæg OK Det private arbejdsmarked. Mine krav dine krav? F O A F A G O G A R B E J D E F O A F A G O G A R B E J D E Diskussionsoplæg OK 2014 Det private arbejdsmarked Mine krav dine krav? n overenskomst Det er og skal være medlemmernes krav, der sætter dagsordenen for forhandlingerne om

Læs mere

Nedsæt tempoet, når du gør rent

Nedsæt tempoet, når du gør rent KOST-SERVICE Nedsæt tempoet, når du gør rent - til dig, som arbejder med rengøring Helbred og arbejde i højt tempo Du og dine kolleger, som arbejder med rengøring er sandsynligvis på benene stort set hele

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

F O A F A G O G A R B E J D E. Det gør FOA for dig. som pædagogmedhjælper

F O A F A G O G A R B E J D E. Det gør FOA for dig. som pædagogmedhjælper F O A F A G O G A R B E J D E Tekst: Britta Lundqvist. Foto: Biofoto/Johnny Madsen og Anders Tvevad. Layout: Joe Anderson og Maja Honoré. Tryk: FOA-tryk marts 2006. Det gør FOA for dig som pædagogmedhjælper

Læs mere

FORBUND. Mine krav dine krav. Temaer til diskussionsoplæg til privatansatte medlemmer

FORBUND. Mine krav dine krav. Temaer til diskussionsoplæg til privatansatte medlemmer FORBUND Mine krav dine krav Temaer til diskussionsoplæg til privatansatte medlemmer MINE KRAV DINE KRAV FOA 3 Indhold Hvad synes du? Hvad synes du? 3 FOA og det private område 4 Mere løn 6 Pension bedre

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Løft rigtigt, når I gør rent

Løft rigtigt, når I gør rent KOST-SERVICE Løft rigtigt, når I gør rent - et TR/AMR værktøj til dig og din arbejdsplads Dette værktøj er til dig, som er arbejdsmiljørepræsentant (AMR) eller tillidsrepræsentant (TR). Du kan læse om,

Læs mere

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft

Læs mere

Diskussionsoplæg. OK 2008 Mine krav dine krav?

Diskussionsoplæg. OK 2008 Mine krav dine krav? Diskussionsoplæg F O A F A G O G A R B E J D E OK 2008 Mine krav dine krav? Overenskomst 2008 Mine krav Dine krav? Diskussionsoplæg ved forbundsformand Dennis Kristensen Vi har brug for din mening og dine

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt

Læs mere

HK HANDELs målprogram

HK HANDELs målprogram HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet

Læs mere

F O A F A G O G A R B E J D E. Flere hænder

F O A F A G O G A R B E J D E. Flere hænder F O A F A G O G A R B E J D E Flere hænder Indledning Da regeringen sidste år lovede skattelettelser, der mest kom de bedst lønnede til gavn, glemte den at fortælle, at der var en regning, der skulle

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020

Arbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020 Dansk Jernbaneforbund Arbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020 Vision, mission & målsætning 02 Indhold Arbejdsmiljøstrategien 2016 2020... 04 Vision for arbejdsmiljøet... 06 Mission på arbejdsmiljøområdet...

Læs mere

F O A F A G O G A R B E J D E. Råd til velfærd

F O A F A G O G A R B E J D E. Råd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 2 Fælles om velfærd.................... 3 Faglig handlekraft....................

Læs mere

Råd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E

Råd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E F O A F A G O G A R B E J D E VEDTAGET Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 4 Fælles om velfærd.................... 6 Faglig handlekraft....................

Læs mere

PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... De fleste pædagogmedhjælpere er medlem af FOA, som med ca. 200.000 medlemmer er langt den største

Læs mere

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret

Læs mere

FOA Fag og Arbejde Svendborg Når du er medlem af FOA...

FOA Fag og Arbejde Svendborg Når du er medlem af FOA... FOA Fag og Arbejde Svendborg F O A F A G O G A R B E J D E Når du er medlem af FOA... 11 løfter om den gode service, alle medlemmer af FOA skal have Vi tilbyder... at hjælpe dig med at tjekke din løn s.

Læs mere

TR-konference 2001. rapport2002. Bedre vilkår til tillidsvalgte

TR-konference 2001. rapport2002. Bedre vilkår til tillidsvalgte TR-konference 2001 rapport2002 Bedre vilkår til tillidsvalgte Konference for tillidsrepræsentanter i Teknik- og servicesektoren december 2001 Bedre vilkår til tillidsvalgte Konference for tillidsrepræsentanter

Læs mere

DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN

DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Baggrundsbeskrivelse DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Introduktion Det psykiske arbejdsmiljø er det, der bestemmer, om man kan lide at gå på arbejde. Derfor er det et vigtigt emne både

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD

PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD Hvad handler det om? Fysisk arbejdsforhold Organisering Relationer Udgiver Fiskeriets Arbejdsmiljøråd, 2015 Faglig redaktør Illustrationer Flemming Nygaard Christensen Niels

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

KANTINELEDER. i Kost- og Servicesektoren

KANTINELEDER. i Kost- og Servicesektoren F O A F A G O G A R B E J D E KANTINELEDER i Kost- og Servicesektoren Vil du have indflydelse på din overenskomst? Vil du være med til at udvikle dit fag? Føler du dig alene? Har du ordentlige fysiske

Læs mere

VELKOMMEN PÅ DIN NYE ARBEJDSPLADS

VELKOMMEN PÅ DIN NYE ARBEJDSPLADS F O A f a g o g a r b e j d e VELKOMMEN PÅ DIN NYE ARBEJDSPLADS Vi er glade for at skulle være kollega med dig, mens du er ansat hos os. Vi håber, at du vil falde godt til på arbejdspladsen, og at du kan

Læs mere

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... I FOA kan vi godt se forskel på de problemer, som brandmanden og pædagogmedhjælperen oplever i hverdagen. Vi ved også, at

Læs mere

T epartsaftalen 2007 2007

T epartsaftalen 2007 2007 F O A F A G O G A R B E J D E Trepartsaftalen 2007 Hvad betyder den for dig og dine kolleger Trepartsaftalen 2007 Hvad betyder den for dig og dine kolleger Læs trepartsaftalen på www.foa.dk Redaktion:

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fraværs- politik

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fraværs- politik Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fraværs- politik Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver, du har,

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fleks- job Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver du har, når din

Læs mere

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE

Læs mere

F O A F A G O G A R B E J D E. Det gør FOA for dig. som medlem af Teknik- og Servicesektoren

F O A F A G O G A R B E J D E. Det gør FOA for dig. som medlem af Teknik- og Servicesektoren F O A F A G O G A R B E J D E Det gør FOA for dig som medlem af Teknik- og Servicesektoren Derfor skal du være med i fællesskabet I FOAs Teknik- og Servicesektor samler vi en lang række faggrupper, som

Læs mere

FORBUND. Stå stærkt som AMR. Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale

FORBUND. Stå stærkt som AMR. Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale FORBUND Stå stærkt som AMR Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale 2 FOA STÅ STÆRKT SOM AMR Indhold Sammen gør vi forskellen for arbejdsmiljøet 3 FOA giver dig 3 løfter 4

Læs mere

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal

Læs mere

TEKNIK- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

TEKNIK- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand TEKNIK- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... FOA er med sine 200.000 medlemmer i den offentlige sektor langt den største fagforening for tekniske servicemedarbejdere

Læs mere

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og

Læs mere

OK 13. Afdeling: PMF Fyn, 906. Tema Krav Bemærkninger. KRAV, DER ØNSKES FORHANDLET OG AFTALT FÆLLES FOR FOA s OVERENSKOMSTER

OK 13. Afdeling: PMF Fyn, 906. Tema Krav Bemærkninger. KRAV, DER ØNSKES FORHANDLET OG AFTALT FÆLLES FOR FOA s OVERENSKOMSTER OK 13 Afdeling: PMF Fyn, 906 KRAV, DER ØNSKES FORHANDLET OG AFTALT FÆLLES FOR FOA s OVERENSKOMSTER Tema Krav Bemærkninger Anerkendende ledelse, evt. som fælles tværgående projekt Begrebet anerkendende

Læs mere

Vil du med i kassen? Politisk ansvarlig: Dennis Kristensen Redaktion: FOAs a-kasse. Forsidefoto: Mike Kollöffel. Layout: Joe Anderson.

Vil du med i kassen? Politisk ansvarlig: Dennis Kristensen Redaktion: FOAs a-kasse. Forsidefoto: Mike Kollöffel. Layout: Joe Anderson. F O A s A K A S S E Vil du med i kassen? Vil du med i kassen? Er udgivet af Fag og Arbejde FOAs a-kasse Pjecen henvender sig til ansatte, som arbejder inden for kassens faglige områder, og som kan optages

Læs mere

Personalepolitik for Holstebro Kommune

Personalepolitik for Holstebro Kommune Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer

Læs mere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Medbestemmelse F O A F A G O G A R B E J D E Et MED-udvalg i vækst om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Et MED-udvalg i vækst er udgivet af FOA Fag og Arbejde i oktober 2005. Politisk ansvarlig:

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt

Læs mere

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august

Læs mere

Motivationsmiljø - hvad er det?

Motivationsmiljø - hvad er det? Motivationsmiljø - hvad er det? Hvad er motivationsmiljø? Interessen for det psykiske arbejdsmiljø har de seneste år været stigende. Desværre optræder begreber som stress, udbrændthed, mobning, chikane

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen sætter fokus dels på FOAs egne

Læs mere

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,

Læs mere

Målprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres

Målprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens

Læs mere

Løft rigtigt, når du gør rent

Løft rigtigt, når du gør rent KOST-SERVICE Løft rigtigt, når du gør rent - til dig, som arbejder med rengøring I denne folder kan du læse om, hvad tunge, mange og forkerte løft betyder for kroppen. Og om hvad du og I kan gøre på arbejdspladsen.

Læs mere

Når du er medlem af FOA...

Når du er medlem af FOA... Serviceløft pjece UDS 06/04/05 23:51 Side 28 FOA Nordsjælland - adresser, telefon, e-mail og åbningstider FOA Nordsjælland Frederiksværksgade 10 3400 Hillerød Afdelingens tlf.nr. 46 97 33 90 Afdelingens

Læs mere

F O A F A G O G A R B E J D E. Det gør FOA for dig. som pædagogmedhjælper

F O A F A G O G A R B E J D E. Det gør FOA for dig. som pædagogmedhjælper F O A F A G O G A R B E J D E Tekst: Britta Lundqvist. Foto: Biofoto/Johnny Madsen og Anders Tvevad. Layout: Joe Anderson og Maja Honoré. Tryk: FOA-tryk marts 2006. Det gør FOA for dig som pædagogmedhjælper

Læs mere

OK11 TIL LEDERE DEBATOPLÆG. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd DEBATOPLÆG OK11 TIL LEDERE

OK11 TIL LEDERE DEBATOPLÆG. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd. Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd DEBATOPLÆG OK11 TIL LEDERE DEBATOPLÆG OK11 TIL LEDERE Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd DEBATOPLÆG OK11 TIL LEDERE 1 ok11ledere.indd 1 25-03-2010 13:44:16 Debatoplæg OK 11 til ledere Lederforeningen i Dansk Sygeplejeråd Redaktion:

Læs mere

Ny organisering giver bedre service for borgerne

Ny organisering giver bedre service for borgerne F O A F A G O G A R B E J D E Ny organisering giver bedre service for borgerne Undersøgelse i FOAs Medlemspuls Kvalitetsreformen Januar 2007 Forord FOAs godt 200.000 medlemmer arbejder i forreste række

Læs mere

FOA din partner på arbejdspladsen. Fordele og medlemstilbud

FOA din partner på arbejdspladsen. Fordele og medlemstilbud F O A F A G O G A R B E J D E FOA din partner på arbejdspladsen Fordele og medlemstilbud 2006 FOA er til for dig FOA Fag og Arbejde er et fagligt fællesskab, hvor vi er omkring 210.000 medlemmer. Som medlem

Læs mere

HK HANDELS MÅLPROGRAM

HK HANDELS MÅLPROGRAM HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem

Læs mere

FOA har gennemført en undersøgelse om konflikter på arbejdspladsen via forbundets elektroniske medlemspanel i perioden 29. maj 10. juni 2013.

FOA har gennemført en undersøgelse om konflikter på arbejdspladsen via forbundets elektroniske medlemspanel i perioden 29. maj 10. juni 2013. FOA Kampagne og Analyse 16. august 2013 Det siger FOAs medlemmer om konflikter på arbejdspladsen FOA har gennemført en undersøgelse om konflikter på arbejdspladsen via forbundets elektroniske medlemspanel

Læs mere

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag

Læs mere

I dag er det 1. maj dagen hvor fagbevægelsen fejrer Den Danske Model vores indflydelse og vores sejre.

I dag er det 1. maj dagen hvor fagbevægelsen fejrer Den Danske Model vores indflydelse og vores sejre. I dag er det 1. maj dagen hvor fagbevægelsen fejrer Den Danske Model vores indflydelse og vores sejre. Vi skal huske at fejre både de store og de små sejre - som aldrig bliver nævnt i aviserne. Som for

Læs mere

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte 2001 Overbygningskurser Overbygningskurser 2001 er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte, TRafdelingen. Pjecen henvender sig til tillidsvalgte Politisk ansvarlig:

Læs mere

TEKNIK-SERVICE. Overenskomst. FOA og Danske regioner

TEKNIK-SERVICE. Overenskomst. FOA og Danske regioner TEKNIK-SERVICE Overenskomst for ambulanceuddannet personale FOA og Danske regioner Informationsmøder Vi ved, at uanset hvor meget materiale vi laver, vil der være en lang række uafklarede spørgsmål. Derfor

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges

Læs mere

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Politikken omfatter Arbejdsmiljø. Sygefravær. Stress Alkohol og rusmidler. Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer. Personalegoder

Læs mere

Velkommen på holdet!

Velkommen på holdet! F O A f a g o g a r b e j d e Velkommen på holdet! - En pjece til dig, der skal starte på FOAs grunduddannelse for tillidsrepræsentanter Læs om: At være tillidsrepræsentant TR-løftet Dine typiske opgaver

Læs mere

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser 1. Indledning ASE har i februar 2013 gennemført en undersøgelse i samarbejde med Analyse Danmark omkring

Læs mere

Tag godt imod en kollega i fleksjob. guideline for tillidsvalgte

Tag godt imod en kollega i fleksjob. guideline for tillidsvalgte Tag godt imod en kollega i fleksjob guideline for tillidsvalgte OM FLEKSJOB Tag godt imod en guideline fo Fleksjob er et job på særlige vilkår med offentlig lønrefusion til arbejdsgiveren. Fleksjob bruges

Læs mere

Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.

Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane. N O T A T Intern udvikling og Personale Team Udvikling Telefon 99 74 16 54 E-post marianne.dahl@rksk.dk Dato 1. marts 2010 Sagsnummer 2009061821A Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere,

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

BESKÆFTIGELSESMINISTERIET 19. juni 2006 Arbejdstilsynet Sag nr Opgave nr. 1 JSL

BESKÆFTIGELSESMINISTERIET 19. juni 2006 Arbejdstilsynet Sag nr Opgave nr. 1 JSL Arbejdsmarkedsudvalget AMU alm. del - Svar på Spørgsmål 130 Offentligt BESKÆFTIGELSESMINISTERIET 19. juni 2006 Arbejdstilsynet Sag nr. 20060037360 Opgave nr. 1 JSL Beskæftigelsesministerens besvarelse

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik 05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse

Læs mere

Integration. - plads til forskellighed

Integration. - plads til forskellighed Integration - plads til forskellighed Plads til forskellighed Integration handler ikke om forholdet til de andre. Men om forholdet til én anden - det enkelte medmenneske. Tryghed, uddannelse og arbejde

Læs mere

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller

Læs mere

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening 3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med

Læs mere

RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET

RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET Med arbejdsmiljøloven fra 2010 har virksomhederne fået mere frie rammer til selv at aftale, hvordan de organiserer arbejdsmiljøarbejdet. Hensigten med den større frihed

Læs mere

FOA din partner på arbejdspladsen

FOA din partner på arbejdspladsen F O A F A G O G A R B E J D E FOA din partner på arbejdspladsen Fordele og medlemstilbud 2007 FOA er til for dig FOA Fag og Arbejde er et fagligt fællesskab, hvor vi er omkring 205.000 medlemmer. Som medlem

Læs mere

Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær

Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.

Læs mere

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og

Læs mere

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Det gode liv - det gode arbejdsliv Silkeborg Kommunes Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik indgår som et led i den overordnede personalepolitik.

Læs mere

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:

Læs mere

Valgindlæg. Formandsvalg 2012 Vera Sandby Hansen genopstiller som kredsformand

Valgindlæg. Formandsvalg 2012 Vera Sandby Hansen genopstiller som kredsformand Valgindlæg Formandsvalg 2012 Vera Sandby Hansen genopstiller som kredsformand Arbejdstid, overenskomst, lokalløn, arbejdsmiljø, skoleudvikling, det kommunale budget beskæftigelsessituationen, foreningspolitikken

Læs mere

Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer

Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer FTF September 2010 1. INDLEDNING OG HOVEDRESULTATER Undersøgelsen af rammer og vilkår for arbejdsmiljøarbejdet er gennemført af FTF i samarbejde med fem af

Læs mere

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune

Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune Lønpolitik Udgivet af Vordingborg Kommune 2015 Udarbejdet af: Økonomi og Personale Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk

Læs mere

FOA Horsens Når du er medlem af FOA...

FOA Horsens Når du er medlem af FOA... FOA Horsens F O A F A G O G A R B E J D E Når du er medlem af FOA... 11 løfter om den gode service, alle medlemmer af FOA skal have Vi tilbyder... at hjælpe dig med at tjekke din løn s. 6 at hjælpe og

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

indmeld dig her

indmeld dig her m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister

Læs mere

Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen. FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod 2020

Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen. FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod 2020 ARBEJDSMILJØ Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod 2020 n Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen Forord Jeg er glad for at kunne præsentere dig for Sæt arbejdsmiljø

Læs mere

Fraværs- og fastholdelsespolitik

Fraværs- og fastholdelsespolitik Fraværs- og fastholdelsespolitik Indledning/målsætning Norddjurs Kommune ønsker med fraværs- og fastholdelsespolitikken at understøtte Norddjurs Kommunes overordnede personalepolitik om at fastholde ansatte

Læs mere