SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 JOB OFFENTLIGE STILLINGER BUSINESS TO BUSINESS. Novos stærke frømand

Transkript

1 SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 JOB OFFENTLIGE STILLINGER BUSINESS TO BUSINESS KARRIERE Novos stærke frømand Anders Hummel voksede op under barske kår på Nørrebro i København. Han har været instruktør i Søværnets Frømandskorps og indtager i dag en nøglerolle i ledelsesudviklingen hos Novo Nordisk A/S. SEND FLERE MODIGE PENGE SÅDAN KOMMER DU TIL UDLANDET MENNESKER & VIRKSOMHEDER I FRONT > REKRUTTERING Search & Selection Executive Search > ORGANISATIONS- og LEDERUDVIKLING > EKSTERN HR Outsourcing af HR-ydelser

2 2 Karriere Attent!on SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 Er du klar til endnu et kedeligt møde? Erindringen byder på lange, interessante, givende og kedelige møder, men ingen fantastiske. Man kunne godt have ønsket sig et lidt større udslag på følelsesregisteret, når man tager i betragtning, hvor megen tid man bruger på møder. I løbet af en almindelig karriere vil man deltage i sådan ca møder. Lange, korte, små og store møder. Og når man spørger sig selv og sine kolleger, om de ikke lige på stående fod kan nævne de tre mest fantastiske møder, de kan huske, så opstår der forvirring, fordi fantastisk åbenbart slet ikke er et ord, der forbindes med det at holde møde. Erindringen byder på lange, interessante, givende og frem for alt kedelige møder, men absolut ingen fantastiske. Og med tanke på, hvor megen tid, vi anvender på disse møder omkring borde med kolleger, kunder og medlemmer af bestyrelser og foreninger, kunne man måske have forestillet sig et lidt større udslag på følelsesregisteret. Måske er det også for meget at forlange for et møde er vel godt nok, hvis der kom det ud af det, der skulle. Hvis der blev truffet en beslutning, drøftet en strategi eller besluttet et budget. Men møder er under alle omstændigheder grund nok til at reflektere og åbenbart også grund nok til at etablere en hel industri, hvilket man opdager ved at google Great Meetings, som giver 1,17 mia. (!) hits mange af dem med mødeekspertiseselskaber, der tilbyder hjælp. Og der er noget for os alle sammen: Conducting Effective Business Meetings for Dummies præsenterer f.eks på vanlig festudgave -manér en crashtest i det gode og resultatsøgende møde. Et meget anderledes møde var ifølge biografien Steve Jobs, hvad John Scully fra Pepsico oplevede, da han startede hos Apple: Han er den nye adm. direktør, og til det første ledelsesmøde træder han ind i et rum, hvor Steve Jobs sidder i lotusstilling på gulvet og piller ved sine bare tæer. Jobs er på det tidspunkt bestyrelsesformand, men der er tilsyneladende ingen respekt for ham, for han bliver under råben og skrigen svinet til af de øvrige mødedeltagere, og midt i tumulten begynder et lille jordskælv at få lokalet til at ryste, og nogle råber»ned på stranden«. Alle løber ned til stranden, men hernede er der en anden, som råber»flodbølge«, og så drejer hele flokken omkring og løber i modsat retning. Helt så spektakulære og tumultariske møder har jeg vist ikke selv oplevet. Kun mindre katastrofer med en kollega, der faldt i søvn og først vågnede ved lyden af sin egen snorken. Eller en kvindelig mødedeltager, som nægtede at forlade sin stol, før alle var gået, fordi hun havde fået menstruation og var blødt igennem den lyse nederdel hele vejen ned til Børge Mogensen. De fleste af os har oplevet en del udstyrskatastrofer. Præsentationer, maskiner og powerpoints, som fungerer fremragende ved prøvning før mødet, mens der er stor sandsynlighed for, at jo mere vigtigt mødet er, des mere sikkert er det, at computeren går ned, der mangler lyd, internetforbindelse eller kompatible ledninger. En gang imellem kan balladen fungere som en udmærket icebreaker, for luften går lidt ud af nålestriberne, når man står der og bakser med sit håbløse grej. Men som regel er det jo bare irriterende og afhængigt af hvilken type, man er, kan det være svært at få fodfæste igen. Og det med, hvilken type man er, og hvilken rolle man spiller ved mødet, er i sig selv interessant. HANNE SCHMIDT Hanne Schmidt er kreativ direktør i Public Holdingsbureau Vi kender alle typen, som for en sikkerhedsskyld venter med at udtale sig, til chefen har sagt noget der er trods alt også et liv efter mødet. Og så er der ham, som ikke selv har så meget at sige, men er retorisk dygtig og napper andre mødedeltageres udtalelser, giver dem et twist og et løft og serverer ordene en gang til. Der er også meget snakkende typer, som befinder sig i et helt særligt luftlag af buzzwords og business executive-sprog, som de færreste forstår, og i den forbindelse er det værd at nævne, at der omkring mødebordet heldigvis også findes en modig person, der til glæde for os andre tør sige:»jeg forstår ikke det, du siger«. Der er også lurepasserne, som stort set ikke siger noget under hele mødet, men som til sidst summer det hele op, gerne med et par grafiske figurer på tavlen og på den måde henter de sidste stik i det selvprofileringspil, der som regel også forgår under et møde. Selv er jeg ret god til at vågne midt om natten efter et møde med totalt klarsyn omkring, hvad jeg burde have sagt. Der er som nævnt mange opfindsomme råd at hente på nettet, hvis man har lyst til at optimere sin mødestil. Det anbefales at stå op, stoppe mødet efter 30 minutter, forbyde nej eller lave pauser med gymnastiske øvelser. Og det er her, jeg kan mærke, at jeg ikke er særlig forandringsparat, men bare drømmer om korte, forventningsafstemte møder med deltagelse af folk, der har noget på hjerte og en dirigent, som sørger for den fornødne fremdrift og mig selv med klarsyn under mødet. Og så lige en god kop kaffe med mælk oveni, tak! KARRIERE Redaktion: Poul Soelberg Christensen Erhvervsredaktør: Steen Rosenbak Forsidefoto: Gorm Olesen Layout: Stine Vikman Jensen karriere@jp.dk Telefon:

3 SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 Interview Karriere 3 Ledelse går ifølge Anders Hummel ud på at skabe resultater gennem andre mennesker. Han tror på, at ledelseskraften skal komme indefra. Foto: Gorm Olesen Den stærke frømand hos Novo Nordisk Anders Hummel voksede op i barske kår på Nørrebro. Blev frømand og underviste senere kronprins Frederik i Søværnets Frømandskorps. I dag er han en nøglefigur i ledelsesudviklingen hos en af divisionerne i Novo Nordisk. JETTE MEIER CARLSEN jette.carlsen@jp.dk Vennerne rystede på hovedet og gav det maksimalt to måneder. Så ville Anders Hummel løbende skrigende bort fra livet i en stor og strømlinjet virksomhed. Det ville han ikke kunne holde ud. Han ville dø mentalt. Desuden kunne slipsefolket i karriereuniverset da ikke rumme den tidligere frømand. Men de tog fejl. Det blev et lykkeligt match, at Anders Hummel for fire år siden tog hyre hos duksen i dansk erhvervsliv, Novo Nordisk A/S, hvor han fik skræddersyet et job i medicinalkoncernens CMC Supply-division, der ledes af direktør Jesper Bøving. Han havde truffet frømanden i professionelle sammenhænge og kunne lide hans tanker og takter om ledelse. Det var gensidigt, og selv om Anders Hummel havde forsvoret, at han skulle opgive friheden og forlade sin frømandsbaserede konsulentvirksomhed til fordel for corporate life, sagde han ja tak, da Novo-chefen ringede. Fordi det var netop dén erhvervsboss.»jeg har ikke fortrudt et sekund. Det giver mig følelsen af at kunne gøre en vedvarende forskel for andre mennesker. Men det var den eneste direktør, som jeg kunne se mig selv arbejde for. Fordi Jesper står for no bull shit. For det, vi siger, er det, vi gør. Når vi går ud af døren, gradbøjer vi ikke eller prøver at få det til at gå væk. En aftale er en aftale. Han er en mand, der tør stå ved roret, men omvendt har han ikke behov for at stå ved roret. Han er ikke drevet af magt. Han er drevet af det rigtige, og derfor gør vi kun det, som giver mening. Hvis noget ikke giver mening, holder vi op med det. Ja, på mange måder opfører han sig som en frømand,«fortæller Anders Hummel en eftermiddag i Vangede, hvor vi har lånt det store, fine chefkontor og sidder i dyre, brede læderstole. Nøglefigur Han er iført T-shirt og byder velkommen på klingende nørrebrosk. For selv om han karrieremæssigt er kommet på den grønne gren, ved han godt, hvor han kommer fra. Og det er, hvad det hele går ud på, mener den 47-årige Anders Hummel. Han har de seneste fire år været en nøglefigur i ledelsesudviklingen hos CMC Supply, hvor de,,det gælder om at få medarbejderne til at skabe resultater via sin gøren og laden og ikke ved at bruge sin magt. Men man skal også indimellem bruge sin ledelsesmagt, for det er med til at sætte en grænse og sige, at nu går vi til højre eller til venstre. Anders Hummel omkring medarbejdere og heraf 100 ledere har adgang til en mand, der tror på åbenhed, autenticitet og mod til at være sig selv som menneske og som leder.»de bedste ledere er dem, der er autentiske og oprigtige, har farve og kant og nogenlunde godt fat i sig selv,«forklarer han og fortsætter:»jeg oplever indimellem ledere, der siger, at de mangler noget teori, og nu skal de også på det ene og det andet og det tredje kursus. Men som jeg siger til dem, det bliver de sandsynligvis ikke en bedre leder af. Det, de har brug for, er at få fat i sig selv, mene noget ordentlig og fornuftigt, stå ved det og turde tage nogle konflikter, få det kommunikeret og uddelegeret.«ekstern konsulent for Novo Således var det også beskeden til Novo-lederne, da han for år tilbage var ekstern konsulent for CMC. For Anders Hummel er til direkte tale. Han mener, at ledelse går ud på at skabe resultater gennem andre mennesker og tror på, at ledelses- Fortsættes E

4 4 Karriere Interview SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 Unikke Oplevelser holder længere på Montra Hotel Hanstholm Oplevelser på Montra hotellerne - den perfekte gave Montra Gaven Sommerophold 2-retters velkomstmiddag 2 nætter i flot værelse 2 store morgenbuffet er885,- Vi tilbyder 2 overnatninger med morgenmad og 2-retters velkomstmiddag til kr. 885,- pr. person Tilbudet gælder fra 1.juni august 2012 CHR. HANSENSVEJ 2 HANSTHOLM TEL HOTEL@HOTELHANSTHOLM.DK HOTELHANSTHOLM.DK/CLASSIC Executive MBA i General Management INTERNATIONAL BUSINESS ACADEMY Opdater dig selv og dine kompetencer med executive MBA på IBA, - med fokus på dig. Sammen med Coventry University vi en international Executive MBA september Pris: kr. Mikael Rasmussen mir@iba.dk IBA 6000 Kolding E kraften skal komme indefra.»det gælder om at få medarbejderne til at skabe resultater via sin gøren og laden og ikke ved at bruge sin magt. Men man skal også indimellem bruge sin ledelsesmagt, for det er med til at sætte en grænse og sige, at nu går vi til højre eller til venstre. Kunsten er at balancere de to ting samt tilsætte den nødvendige portion faglighed.«så det er opgaven hos CMC i Vangede, hvor Anders Hummel er professionelt indkvarteret med reference til topchefen og medbringende en lærerig ballast fra en barsk opvækst efterfulgt af en årrække hos de hårde hunde i Søværnets Frømandskorps. Yngste frømand nogensinde Han blev uddannet frømand som 18-årig, den yngste nogensinde. Og rekorden kan ikke slås, for korpset optager ikke længere så unge elever. Senere stod han for rekruttering og var en del af elevskolen og instruktør for blandt andre kronprins Frederik, da kronprinsen uddannede sig til frømand. Midt i 1990 erne sprang han ud som selvstændig, idet han sammen med en række frømænd etablerede Dolphin Group, der laver ledelses- og medarbejderudvikling i det private erhvervsliv. I den forbindelse har han coachet statsministre, politikere og erhvervsledere. Ja, man bliver helt forpustet, men Hummel er vant til at bide tænderne samme og tage lange, seje træk, ligesom han har set mennesker flytte sig. Og det er den slags, der gør en mønsterbryder. Barsk opvækst Novos stærke frømand er vokset op på Nørrebro. Hans far var alkoholiker og hans mor damefrisør og en handlekraftig kvinde, der forlod sin mand for at give sønnen en bedre chance i livet. Hun giftede sig igen med en mand, der ligeledes havde hang til flasken, men dog samtidig var af den opfattelse, at man skulle dyrke sport. Så han kastede sig over cykelsport sammen med sin papsøn, der måtte opgive, fordi det var umuligt at komme rundt til cykelløb, når familien ikke havde bil. I stedet gik knægten til atletik og oplevede pludselig, at han var god til noget.»det, at jeg blev ført ind i sportens verden, er nøglen til, at jeg blev mønsterbryder. Min papfar ANDERS HUMMEL Opvokset på Nørrebro og uddannet frømand i Søværnet. Han har bl.a. arbejdet med rekruttering i frømandskorpset Var i 1990 erne med til at grundlægge Dolphin Group, som arbejder med ledelsesudvikling i det private erhvervsliv. Kom i 2008 til Novo Nordisk, hvor han arbejder med ledelsesudvikling i divisionen CMC Supply, der formulerer, udvikler og producerer nye produkter til Novo Nordisk A/S. Gift og har fire børn og fire hunde. var klejnsmed, røg og drak for meget og kunne ingenting. Men så røg øllerne og smøgerne, og så blev han danmarksmester i enkeltstart for old boys. Selv om der var meget ved ham, som jeg ikke kunne udstå, og vi endte med at komme op at slås, har han alligevel vist, at når vi gør noget, gør vi det ordentligt og at man kan flytte sig fysisk, mentalt og socialt, hvis man virkelig vil. Min mor var også en fighter af Guds nåde. Fik sclerose og lå med sonde i maven i månedsvis. Men hun var sej som få. Derfor står det også på hendes gravsten.«frømandsaspirant som 17-årig Som teenager tjente han sine lommepenge på en lille kuffertfabrik, som han mange år senere kom til at eje en periode. Han knyttede sig til ejeren, som havde en søn, der var erhvervsdykker og fortalte om noget, der hed frømandskorpset. Det lød spændende, syntes unge Hummel og gik til optagelsesprøve. 17 år gammel.»når jeg ser tilbage, kan jeg se, at det var selvopholdelsesdriften, der reddede mig. Og viljen og evnen til at fokusere på delmål. Jeg skal bare det der. Og det der. Og det der. Hvis ikke du har en mental robusthed og kan tilsidesætte egne behov og arbejde med delmål, går det ikke. Hvis du fire timer efter, at du er mødt, ligner udskidt æblegrød og har tudet første gang, og det hele er noget lort, kan du ikke overskue 35 uger, hvor alt vælter, og folk falder fra på stribe. Det har ungdommen i dag svært ved. Derfor har jeg også selv været med til at lave en reform, for der er for mange unge, der ikke kan klare det. Dengang var der ingen værktøjer. Det var 35 uger, og det var aldrig godt nok. Ingen ros. Skæld ud fra morgen til aften. Fysisk og psykisk tæsk. I dag arbejder man med de unge og giver dem værktøjer i erkendelse af, at ellers var der ingen, som kom igennem, for sådan er folk ikke opvokset. Jeg kunne se det, da jeg selv stod for rekrutteringen. Det var svært for ikke at sige umuligt for kernefamiliebørnene at blive frømænd. De havde ikke den nødvendige mentale robusthed. De bedste frømænd var dem, der kom fra belastede miljøer, for de var vant til at skulle kæmpe.«korpset blev et hjem Nørrebro-drengen kunne klare mosten, så han tog form i frømandskorpset, der blev en familie, et hjem og en måde at tænke på.»jeg blev et produkt af frømandskorpset. Det blev min familie. Mit alt muligt. Der gik et par år, fra jeg kom ud, til jeg blev mere nuanceret.«han forlod frømandskorpset i 1987 og var frem til 1996 på rådighedskontrakt og inde ca. seks måneder om året, mens han via Dolphin overførte sine erfaringer til det private erhvervsliv. Dyrkede samtidig sport på eliteniveau og var f.eks. på landsholdet i triatlon og i militær femkamp.»noget af det, som man kan bruge ledelsesmæssigt, er evnen til at gøre, hvad man siger, og sige, hvad man gør. Det er rigtig vigtigt i frømandskorpset, og det er jo det, som enhver leder får respekt for. Dertil kommer punktlighed. At man står inde for det, som man laver. At man sørger for, at tingene er i orden og bliver leveret som aftalt. Desuden arbejder man i frømandskorpset med en måde at være sammen på, hvor man siger tingene, som de er. På godt og ondt. Ikke at det altid lykkes, men man har en passende åbenhed og er rimelig bramfri. Det, synes masser af mennesker, også ledere, er dejligt befriende.«personlig rejse Undervejs i arbejdet med at udvikle medarbejdere og ledere blev Anders Hummel klogere på sig selv, ligesom han fik filet sine skarpe kanter. Han beskriver Dolphin-tiden som en fantastisk personlig rejse, for når man skal udvikle andre, bliver man nødt til at udvikle sig selv. Resultatet er en (frø)mand, der har lagt elitesporten på hylden og bor med sin kone og deres fire børn og fire hunde langt ude i en stille skov. Et menneske, der har blandet fortidens hårde erfaringer med erhvervslivets moderne anerkendende tilgang og fundet, hvad han selv mener er recepten på den rette vej. Som menneske og som leder. For det skal hænge sammen. N

5 SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 Ingeniøren Karriere 5»Det handler om at lære af tidligere fejl og ulykker,«siger ingeniøren i spidsen for byggeriet af Femern-tunnelen, Steen Lykke. Foto: Femern a/s Tunnelen til Tyskland vil kunne klare en benzinbil i brand Hvordan undgår tunnelbyggerne bag verdens længste sænketunnel tragiske ulykker? Det gør de heller ikke nødvendigvis, for ulykker planlægger man aldrig. Men manden i spidsen, Steen Lykke, gør sit bedste for at undgå dem. STEFFEN STUBAGER, specialmagasiner@jp.dk Steen Lykke skal bygge verdens længste sænketunnel mellem Danmark og Tyskland. Ganske vist ikke alene, men sammen med flere tusinde arbejdsmænd. Han er ingeniøren i spidsen for projektet, og han er om nogen den, der skal få forbindelsen så sikkert i land som muligt i begge ender. For meget kan gå galt under så enormt et byggeri. Det ved han fra tidligere verdensrekordstore projekter, han har været ansvarlig for: verdens dybeste sænketunnel, Marmaray-tunnelen i Istanbul, der forbinder Europa med Asien. Og verdens største, Øresundstunnelen.»Under byggeriet af Øresundstunnelen, som jeg var ansvarlig for, havde vi et meget alvorligt uheld,«siger Steen Lykke. Og det er det, det handler om: At lære af tidligere tiders fejl og ulykker. En løs nummer 13 Det var så typisk, at netop element nummer 13 ud af 20 på strækningen skulle blive det farlige element, da Steen Lykke stod for tunnelbyggeriet i Øresund.»Hold nu op,«sagde han til den hollandske projektchef, der netop havde overbragt den katastrofale nyhed.»det kan ikke passe!«tunnelarbejderne havde ellers gjort alt, hvad der stod i deres magt, for at undgå uheld som det, der pludselig opstod i Øresunds dyb. For eksempel havde de i overtro døbt klodsen nummer 12A. Det kræver mere end blot uhyrlig præcision og tålmodighed at nedsænke 180 meter lange, 40 meter brede og tons tunge betoncigarkasser til havbunden. Men også en lille portion ønsketænkning. Ikke mindst den overtroiske af slagsen. Selvom det kan være svært at forstå helt nøjagtigt, hvad der skete den dag, så taler størrelsesforholdene for sig selv. Da cigarkassen, som er et helstøbt stykke beton af Øresundstunnelen med indbyggede vej- og jernbanespor og det hele, var mere end 20 meter under havets overflade, brækkede et af de seks meter høje og fire tons tunge skot, som sidder i hver ende for at holde vandet ude. Der opstod et enormt tryk, og stålskottet blev skudt som et kæmpemæssigt barberblad 160 meter ind i tunnelen og ryddede alt på sin vej, Fortsættes E

6 6 Karriere Ingeniøren SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 Vi ønsker at tilføre merværdi til virksomheder og kandidater... BRODAL Search & Selection bygger på solid erfaring med rekruttering af topledere, mellemledere og specialister til en bred vifte af industrier. Vi lægger i vores proces meget vægt på, at vi skal skabe merværdi for både virksomheder og kandidater. Således går vi målrettet efter at tiltrække de kandidater, der her og nu kan tilføre de kompetencer, som kan styrke virksomhedens position i markedet. Samtidig skal kandidaterne opleve ligeværdig dialog og tryghed i processen. Vores tilgang til opgaverne bygger på en absolut høj kvalitet og etik i vores processer. Enhver henvendelse fra kandidater og klienter behandles således med yderste diskretion. Med fokus på vores kernekompetencer Rekruttering, Teamudvikling, Assessment samt Outplacement opbygger vi partnerskab med vores klienter. Femern-byggeriet er godt på vej. Ingeniør Steen Lykke trækker på sine erfaringer fra byggeriet af Øresundstunnelen i forsøget på at undgå problemer i byggeriet af den nye tunnelforbindelse. Foto: Femern a/s Rekruttering Enhver rekruttering drejer sig om at tiltrække den bedst egnede kandidat til jobbet og dermed skabe merværdi for virksomhed og kandidat. Vi anvender hertil en fl erstrenget søgeproces og vil således altid starte en proces med en grundig analyse og drøftelse af den metode, der skaber de bedste forudsætninger for at tiltrække virksomhedens nye medarbejder. Vi yder 1 års garanti på vores rekruttering. Outplacement Et Outplacement hos BRODAL Search & Selection er i hvert enkelt tilfælde et individuelt tilpasset forløb, hvor vi tager afsæt i personens situation og behov. Ved at tilbyde en afskediget medarbejder et Outplacement forløb viser virksomhedens ledelse omsorg for medarbejderne. Det giver virksomheden et godt image både i omverden, men også blandt de medarbejdere, der står tilbage i virksomheden. Dermed øges forudsætningerne for at opretholde et godt arbejdsklima fremadrettet. Læs mere på E indtil den krøllede sig sammen et sted derinde. Pumper, rørinstallationer og så videre blev knust, kappet over og ødelagt. Samtidig strømmede 25 tons havvand ind i det forulykkede element hvert sekund. Hvad der var endnu værre, var, at tunnelarbejdernes liv var kommet i fare. Kontroltårnet på havoverfladen, hvorfra de sad og styrede nedsænkningen, sad fast på elementet, og da elementet bristede, opstod der et gigantisk overtryk, som sendte vand, luft, værktøj og alt muligt op gennem kontroltårnet og fik det hele til at lyde, som var man inde i universets største orgelpibe. Men heldigvis skete der intet med menneskerne i denne omgang.»pyha. Det kunne ikke bare have haft betydning for tidsplanen, men have kostet menneskeliv. Selvom elementet havde fået nummer 12A, så gik der ikke mere end fem minutter, inden vi omdøbte det til nummer 13 igen,«siger Steen Lykke. Selv om elementet havde suget 25 tons vand ind pr. sekund, så var det mod alle odds ubeskadiget. I løbet af den næste tid blev elementet repareret under vand, og en flok dykkere forstærkede de endeskot, som havde vist sig at være for svage. Vandet blev pumpet ud, og byggeriet af Øresundstunnelen var tilbage på sporet, så at sige. Efterfølgende udarbejdede teamet planer for, hvad der skal gøres i en tilsvarende situation. Ulykken blev en enorm lærestreg.»som bygherre ville vi ikke acceptere, at den slags konstruktioner ville blive brugt som midlertidig konstruktion i fremtiden, og vi stillede derfor krav om, at konstruktionerne skal beregnes som permanente. Med andre ord blev sikkerhedsfaktoren forhøjet efter den episode,«siger Steen Lykke. Mod strømmen En anden episode fra Øresund, som Steen Lykke og tunnelbyggerne har draget erfaringer af, var, da en af de tons tunge betonelementer skulle sejles ud af fire slæbebåde. Elementet flød, men stak ni meter ned i vandet. Nogle steder var der blot 10 meter til havbunden, og hvis elementet kom i for høj fart, risikerede man, at det blev suget for dybt nedad og gå på grund og give store tab i tid og penge. Man regnede derfor ud, at man maksimalt kunne sejle to knob. Men hvad man ikke havde overvejet ordentligt, var strømforholdene.»på en af turene sprang strømmen uventet til mere end to knob, og vi kunne ikke sejle fremad Fortsættes E

7 SØNDAG DEN 13. MAJ aarhustech.dk MENING ANSVAR INDFLYDELSE TRE PÅ STRIBE DER GØR EN FORSKEL... Vil du være med? På AARHUS TECH finder du et unikt uddannelsesmiljø med fokus på tekniske uddannelser. Flere end elever, studerende og kursister drager fordel af synergien mellem erhvervsuddan nelser, erhvervsakademiuddannelser, tekniske gymnasier samt et bredt kursusudbud. Som medarbejder på AARHUS TECH har du rige muligheder for både faglig og personlig udvikling. Det er netop en af fordelene ved at arbejde på en stor arbejdsplads med ca. 550 ansatte. Så der er mange chancer for både at prøve nye jobfunktioner eller ændre sin kvalifikationsprofil og dermed også karriereforløb. Lige nu søger vi Udviklingsorienteret el-installatør, maskinmester eller ingeniør som underviser på elektrikeruddannelsen Motiveret formidler af CNC-bearbejdning og CAD/CAM som underviser på industritekniuddannelsen It-inspireret og projektorienteret ingeniør, bygningskonstruktør eller arkitekt som underviser til bygningskonstruktøruddannelserne Elev til en elevplads med speciale i økonomi. Læs om stillingerne på aarhustech.dk/job AARHUS TECH Halmstadgade Aarhus N T mail@aarhustech.dk

8 8 Karriere Ingeniøren SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 Den nye tunnel mellem Tyskland og Danmark bliver verdens længste sænketunnel. Foto: Femern a/s FAKTA OM FEMERN-TUNNELEN Femern-tunnelen kommer til at være ca. 18 km lang og bliver verdens længste sænketunnel. Forbindelsen vil komme til at have to vejrør et i hver køreretning og to jernbanerør samt et nødrør. Byggeprojektet forventer at beskæftige ca mand, når det er på sit højeste. Forbindelsen vil forkorte rejsetiden mellem Lolland og Tyskland med omkring en time. Forventningen er, at ca biler og 78 godstog samt 40 passagertog vil køre gennem tunnelen hvert døgn. En enkelt dags indtægter forventes at være ca. 5 mio. kr. E med elementet. I fire-seks timer holdt strømmen ved, og vi sejlede roligt frem, men røg automatisk tilbage, fordi strømmen var stærkere end farten,«siger Steen Lykke og fortsætter.»det er nogle ordentlige kræfter, der er på spil derude. Sådan en situation kan udvikle sig til at blive meget alvorlig for økonomi og tidsplan, så det gælder om at holde kontrollen. Vi lærte af den episode og indbyggede i kontrakten til Bosporus-projektet, at der skulle være et ordentligt vejrforudsigelsessystem, som ikke bare forudsiger det almindelige vejr, men også kan forudsige strømforholdende og temperaturerne i vandet. Det samme tager vi med videre til Femern-byggeriet.«Men mindst lige så vigtigt som de pludselige, uforudsigelige ulykker, der kan opstå under byggeriet, er det at forebygge fremtidige katastrofer, når tunnelen er færdig og i brug. For eksempel blev 28 belgiere for ganske nylig dræbt, da deres bus kørte mod en mur i en schweizisk motorvejstunnel. I den schweiziske Fortsættes E Størstedelen af de 79 betonelementer, der skal bygges til tunnelen, vil blive støbt i en lukket fabrikshal tæt ved Rødby Havn. På fire år skal der desuden produceres 3 mio. kubikmeter beton. Femern-tunnelen vil komme til at koste omkring 41 mia. kr. GRØN ER DET NYE SORT Grønne tage og bevoksningstage giver rigtig god mening. Bl.a. er bevoksningen med til at rense luften ved at danne ilt og optage kvælstoffet i tætbebyggede områder. Grønne tage er også velegnede til filtrering af regnvand til genanvendelse og har en kølende effekt når det er varmt og en isolerende effekt når det er koldt. Dertil kommer de mange kreative og arkitektoniske muligheder. Seneste trend fra New York er fx at byens gourmetrestauranter henter mange af deres friske råvarer fra lokale taghaver. Tæt Tag Danmark er Danmarks stærkeste kæde af tagdækkere. Vi er førende inden for grøn og bæredygtig tagdækning, og tilbyder en lang række løsninger, der både er til gavn for miljøet og pengepungen. Kontakt os på tlf , besøg os på eller send en mail til info@derbigum.dk

9 SØNDAG DEN 13. MAJ MASTERAKADEMIET Jeg havde egentlig ikke forventet at tage hele uddannelsen. Men det med at være en del af studiemiljøet igen er en god måde at indhente inspiration til arbejdet på, så nu skal jeg i gang med min 3. fagpakke. ANDERS HOVGAARD KRISTENSEN IT-arkitekt IBM studerer Master i IT MØDER DU FREMTIDENS UDFORDRINGER MED FORTIDENS VIDEN? KOMPETENCER OG KARRIEREMULIGHEDER Udvid dine kompetencer og karrieremuligheder med en master- eller diplomuddannelse ved Aalborg Universitet. Vores uddannelser kobler den nyeste forskningsbaserede viden med dine kompetencer og erfaringer fra det daglige arbejde. DU KAN VÆLGE MELLEM 22 FORSKELLIGE MASTERUDDANNELSER Brug uddannelsen til at styrke din faglighed, specialisere dig eller få ledelseskompetencer på højeste niveau. Vælg mellem bl.a. MPG, Master in Public Governance MPA, Master in Public Administration MBA, Master i Business Administration MMT, Master in Management of Technology Executive MBA LOP, Master I Læreprocesser: Ledelses- og Organisationspsykologi MOC, Master i Læreprocesser: Organisatorisk Coaching MPL, Master i Læreprocesser: Pædagogisk Ledelse Master i Udsatte Børn og Unge Master i Matematik Master i Bioteknologi Master i Teknisk-videnskabelig Miljøvurdering Master i Geoinformationsmanagement Master i Sundhedsinformatik Master in Information and Communication Technologies Master i Informationsforvaltning & Records Management Master I IKT og Læring Master I IT. Master of Problem Based Learning in Engineering and Science. DIPLOMUDDANNELSER HD (informationsmøde 22. maj på AAU) Humanøkologi. Kontakt Susanne Jørgensen på tlf eller mail: sj@aub.aau.dk Eller læs mere om master- og diplomuddannelserne ved Aalborg Universitet på AALBORG ESBJERG KØBENHAVN

10 10 Karriere Ingeniøren SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 I den nye Femern-tunnel har hver køreretning sit eget rør, så røg fra en eventuel brand vil blive ledt med køreretningen og på den måde lave mindst mulig skade. E tunnel er der nemlig en række serviceholdepladser langs tunnelen, og det var kanten af sådan en, bussen smadrede ind i. I Femern-tunnelen er der planlagt 10 af disse såkaldte sporlommer. Efter busulykken har Femern A/S besluttet yderligere at ændre konstruktionen, selvom sporlommernes endevægge allerede var vinklet langs med køreretningen i stedet for vinkelret. På den måde vil en bus ved et sammenstød lettere blive afvist, og katastrofen vil få mindre konsekvenser end ved ulykken i Schweiz. Røg i to retninger Og i Mont Blanc-tunnelen mellem Frankrig og Italien gik en lastbil med mel og margarine i brand og spredte gasser og røg i tunnelen. I ulykken blev i alt 39 dræbt.»det allerværste ved den ulykke var, at der er dobbeltrettet trafik i Mont Blanc-tunnelen. Røgen kunne ikke blive ledt i én retning, men blev hvirvlet rundt i tunnelen. Det var røgen, der slog folk ihjel,«siger Steen Lykke. Han lover, at Femern-tunnelens systemer vil kunne klare en brand på størrelse med en tankbil fyldt med benzin. Ved Femern-byggeriet har det således fra starten været et hovedprincip, at hver køreretning har sit eget rør, og at røg fra en brand på den måde vil blive ledt med køreretningen og gøre mindst mulig skade. Så når alt kommer til alt, er læren af egne og andres fejl den bedste måde at forbedre tunnelerne på. Men på grund af forsikringssager bliver rigtigt mange uheld aldrig rapporteret til offentligheden.»det er ærgerligt, at man ikke kan få lov til at høre detaljerne om alle uheld. Langtfra alle bliver studeret nærmere. Desværre,«siger Steen Lykke.»For det er, når det går galt, at man lærer noget til næste gang.«n Vi gør energimåling og forbrugsaflæsning enkel, smart og nyttig. Vi gør det faktisk så godt, at vi kan udvikle og producere i Danmark og sælge i Kina. Verden har brug for intelligente løsninger til styring af energiforbruget. Vores bidrag er en massiv satsning på udvikling af måleudstyr og systemer til trådløs aflæsning, der gør forsyningsselskaber i stand til at regulere forbruget og balancere produktionen. Vores medarbejdere er selvstændige og kompetente folk, som gør vores løsninger endnu bedre til gavn for hele verden.

11 ADA SØNDAG DEN 13. MAJ Brænder du for vedvarende energi og energibesparelse? - Tænker og handler du med udgangspunkt i økologi, humanisme og folkelighed? - Har du generelt gode leder- og koordineringsegenskaber? Skal du være den nye forstander for Nordisk Folkecenter for Vedvarende Energi? Her bor vi Nordisk Folkecenter for Vedvarende Energi Forsøg Thisted 100% ANNONCE Udvikling Information Solceller Solvarme Husstandsvindmøller Energibesparelser Teststation for Husstandsvindmøller Nissum Bredning Prøvestation for Bølgeenergi Biodome Lavenergibyggeri Teknologi transfer Folkecenter i Mali og Uganda Folkecenter.net 30 års arbejde og indflydelse Nordisk Folkecenter for Vedvarende blev grundlagt i 1982 af Preben Maegaard, som stadig er centrets le- Gennem de 30 år har Folkecenteret med beskedne delse på udviklingen inden for vedvarende energi og Udbygning og opdatering af centerets forsøgs- og de- sol, vind og biomasse, som giver autonom fossilfri el- og mune, som dermed er forbillede for udviklingen mod d- Folkecenterets aktiviteter i den nærmeste fremtid vindenergi og øget anvendelse af andre vedvarende ener- kommuner, men besidder en stor del af ressourcerne for E-mobilitet og billiggørelse byggeri af et Det får du til rådighed naturområder - og med lokalplan som giver mu- - Masser af historie, visioner og udviklingsmuligheder Hvad kan du bruge det til?, og se, hvilke muligheder der er for at Folkecenteret skal ser og besøg rundt omkring i verden, teknologiover- Med baggrund i resultaterne fra de velfungerende Folke- med svag eller ingen udvikling Dine visioner Hvis du mener at det er dig, som vi venter på, vil vi for Nordisk Folkecenter for Vedvarende Energi vil bruge og udvikle centret, dets ressourcer og mu- gen Folkecenteret vil kunne få gennem de kom- Det praktiske

12 12 Karriere Ingeniøren SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 Send flere modige penge Det er tørre tider for ingeniøriværksættere. Investeringslysten hos investeringsfonde og banker er på et minimum, og de mest populære ideer er dem, der giver et hurtigt afkast. ANDERS ENGBJERG VINDERSLEV Det har vel dårligt set værre ud. Den risikovillige kapital har nærmest været lukket helt ned de seneste år«. Ordene kommer fra Christian Vintergaard. Direktør for Fonden for Entreprenørskab og en dyster stemme, når han skal vurdere iværksætternes muligheder for at finde risikovillig kapital til opstarten af en forretningsidé. Hvad værre er, ser det ud til, at ideer der opererer på den langsigtede bane har særligt svært ved at finde vej til finansiering.»iværksættere med et forskningsbaseret indhold har ofte en længere udviklingshorisont og har brug for større mængder af kapital for at blive finansieret. Det er en stor udfordring for især højteknologiske virksomheder. Lige nu skal Med et privat finansieringsmarked, der ligger dødt, opfordrer Christian Vintergaard iværksætterne af fokusene på det offentlige marked som vækstfonden Foto: PR ideen være vildt god, men samtidig skal den garantere en hurtig tilbagebetaling af investeringen,«siger Christian Vintergaard. For mange iværksættere med en ingeniørbaggrund tager det længere tid at få produktionen i gang. Der skal forskes og udvikles den nødvendige teknologi. Det kræver tålmodighed, men Fortsættes E Projektledere søges Vil du være med til at sikre vores fortsatte succes? Er du en talentfuld projektleder og klar til nye udfordringer? A2SEA vokser kraftigt og er konstant på udkig efter nye kolleger lige nu mangler vi talentfulde projektledere. Har du flair for både det tekniske og kommercielle, og har du erfaring med projektledelse, så lærer vi dig alt om vores spændende branche. Offshore Wind er en branche med fuld fart på mange år frem. Som en del af vores team vil du opleve, at grundlaget for vores succes er den knowhow og energi, som vores professionelle, fleksible og engagerede medarbejdere tilfører vores virksomhed. Hvis en dynamisk hverdag fyldt med ansvar, udfordringer og et attraktive arbejdsmiljø tiltaler dig, så hører vi meget gerne fra dig. Læs mere om jobbet som projektleder og se hvordan du søger på Om A2SEA Da A2SEA blev grundlagt, var vi pionerer. I dag er vi markedsledende og har indtil nu stået for opstillingen af mere end 60% af verdens samlede havvindmøllekapacitet. Men på trods af vores succes har vi ikke mistet vores pionerånd. Vores succes er baseret på den knowhow, som vores medarbejdere hver dag tilfører vores virksomhed. Uden vores stærke menneskelige ressourcer var der intet A2SEA. Derfor har vi konstant fokus på at vedligeholde vores gode arbejdsmiljø og optimale sikkerhedskultur. A2SEA er en international virksomhed. Vi er ejet af DONG Energy og Siemens Wind Power, og vi har kontorer i Vil du vide mere om A2SEA, kan du besøge vores website på Danmark, England og Tyskland. Fælles for vores medarbejdere uanset nationalitet og speciale er, at de alle arbejder engageret for ét fælles mål: At skabe fundamentet for fremtidens miljørigtige energiforsyning. A2SEA.com A2SEA A/S Kongens Kvarter 51 DK-7000 Fredericia

13 SØNDAG DEN 13. MAJ Light may well be travelling at 300,000 kilometres per second, but you won t have to rush to conclusions As an employee in the VELUX Group, you will follow your projects from A to Z. To us there is no such thing as just a window, and our products are renowned as hallmarks of invention and creativity. Your job will be to help set new standards for innovative daylight and ventilation solutions. We take our responsibility as a market leader very seriously and never forget that the curiosity of our employees is what keeps us going. Light up your career at velux.com/jobs

14 14 Karriere Ingeniøren SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 Mads Laustesens CMC Biologics er blandt vendens førende virksomheder, der udvikler proteiner til medicinske forsøg Foto: PR Ifølge Ivan Lilleng må selv de etablerede ingeniørvirksomheder droppe nye projekter, fordi de ikke kan finde finansiering Foto: PR E samtidig er det her, at mange af de bedste virksomhedskoncepter ligger gemt.»det, der bidrager til Danmark, er de eksisterende virksomheder og deres omsætning, og så er det de nye virksomheder, der skal erstatte de gamle. Når virksomhederne ikke kan komme i gang, så er det ligesom det ene ben af danmarks vækstpotentiale, der mangler. Og det er dybt problematisk,«siger Christian Vintergaard. Ingeniørforeningen oplever krisen Hos IDA, interesseorganisationen for alle ingeniører i Danmark, har man oplevet, hvordan ingeniøriværksætterne må forlade investorerne tomhændet og opgive inovationsdrømmene.»det er klart, at samfundet ikke kan være et tag-selv-bord for iværksættere. Men ingeniørerne oplever i høj grad, at det er svært at skaffe penge. Ingeniøriværksættere er jo ikke bankfolk. Ingeniørerne er nede i den komplekse teknik, hvor det er risikabelt og svært at forudsige, hvornår pengene begynder at blive tjent tilbage igen,«siger Ivan Lilleng, der er formand for IDA s erhvervsudvalg. Fortæl du er excellent Systematik. Dokumentation. Udvikling Hvis du gør noget godt, er der ingen grund til at holde det hemmeligt. Bureau Veritas hjælper dig med at dokumentere din indsats inden for kvalitet, miljø, kemi, arbejdsmiljø, sikkerhed og social ansvarlighed, så du kan styrke dialogen med dine kunder. Og ved at fastholde fokus på forbedringsmuligheder, bliver du endnu bedre. Måske endda excellent. Det er da værd at fortælle. Bureau Veritas Oldenborggade 1B DK-7000 Fredericia Telefon Bureau Veritas Østbanegade 55, 2. sal DK-2100 København Ø Telefon Ifølge Ivan Lilleng har IDA foretaget en undersøgelse, der viser, hvordan manglen på kapital påvirker ingeniørerne. Af alle de virksomheder som IDA er forbundet med, har 29 pct. af de etablerede måtte opgive projekter, fordi de ikke kan finde den nødvendige kapital. For virksomheder med under ti års erfaring er tallet 43 pct.»det er en katastrofe for et land som Danmark, hvis der ikke er risikovillig kapital til at løfte ideerne. Mange succesfulde danske virksomheder ender med at blive globale og solgt til udlandet, og så har vi brug for nye virksomheder, der kan erstatte dem,«siger Ivan Lilleng. Finansiel krise rammer iværksætterne Som man kunne forvente er mængden af risikovillig kapital blevet påvirket af den finansielle krise. Det vurderer John Parm Ulhøi, der forsker ved institut for marketing og organisation på Aarhus Universitet.»Der er ingen tvivl om, at før den finansielle krise brød ud, stod banker og andre investeringsfonde i kø for at smide penge efter alt. Så længe man bare mødte op og havde en god ide og et Bureau Veritas Vestkraftsgade 1 DK-6700 Esbjerg Telefon Bureau Veritas HSE Birkemosevej 7 DK-6000 Kolding Telefon smil på læben. Men sådan er det altså ikke længere,«siger John Parm Ulhøi. Den dominoeffekt af frygt, der udvikler sig, når en kristestemning bliver etableret, rammer også iværksætterne. Det almindelige forbrug falder, og banker og investeringsfonde bliver mere nervøse for, om det kan lade sig gøre at hive en god forretning ud af en investering. Især hvis iværksætteren ikke kan definere præcist, hvornår det første afkast ankommer.»når der er opstår en krise af den størrelse, opstår en selvforstærkende effekt, hvor alle, inklusiv forbrugere, ændrer adfærd og holder mere på pengene end det måske er nødvendigt. Dette tilsammen med den større forsigtighed blandt investorerne påvirker selvfølgelig også iværksætternes muligheder for at skabe en ny virksomhed og eksisterende virksomheders muligheder for at kunne udvikle og kommercialisere nye muligheder,«siger John Parm Ulhøi. En paradoksal situation For at sætte en streg under, hvad en selvforstærkende effekt indebærer, så har krisen påvirket de potentielle investorer i en sådan grad, at det grænser til mangel på rationalitet.»krisen har medført en tilstand, hvor mange af de, specielt bankerne, der låner penge ud i dag kræver en helt overnaturlig stor sikkerhed for deres investeringer, hvilket gør det utroligt svært for iværksættere og vækstorienterede virksomheder at finde kapital,«siger John Parm Ulhøi. Det overnaturlige behov for sikkerhed kan være en særligt kostbar mentalitet i en krisetid. Selvom det lyder paradoksalt, så er mulighederne for succesfuldt iværksætteri ikke ubetinget hæmmet af en finansiel nedgangstid. De opbrud, som en krise medfører, efterlader et tomrum, der for iværksætteren kan være et blankt lærred at boltre sig på. Nogle virksomheder forsvinder, nogle tankesæt bliver kasseret, og tilsammen skabes et øget behov for nye løsninger.»det paradoksale er imidlertid, at mulighederne og innovationspotentialet ofte er større under kriser, end det normalt ville være. Under en større krise sker der typisk væsentlige opvæltninger i konkurrencebetingelserne, der presser eksempelvis erhverslivet til at gøre ting på en ny måde. Tidligere konkurrenter forsvinder fra landkortet. Og det kan åbne op for helt nye muligheder for kreative iværksættere, der kan udnytte nye muligheder i destruktive udviklingsmønstre,«siger John Parm Ulhøi. Han nævner erhvervslivets fortsatte digitalisering af forretningsprocesser som et eksempel på en udvikling, der ikke er blevet kvalt i den finansielle krise.»den teknologiske udvikling stopper jo ikke på grund af en krise,«siger John Parm Ulhøi. Kø ved investeringsfondene Ventureselskaber rejser penge fra investorer og Fortsættes E

15 SØNDAG DEN 13. MAJ KARRIEREJOBS i Danmarks EnergiMetropol Esbjerg Kommune kirk-holm.dk TAG DEL I ENERGIEN OG BESØG CAREERCOUNTRY.DK LÆS OM DE MERE END 100 LEDIGE KARRIEREJOBS I ESBJERGS VIRKSOMHEDER OG DET GODE LIV I ESBJERG KOMMUNE. MAERSK OIL A/S RAMBØLL OIL & GAS ANDRITZ FEED & BIOFUEL VIKING LIFE-SAVING EQUIPMENT A/S Q-STAR HOLGER CHRISTIANSEN, A BOSCH GROUP COMPANY SEMCO MARITIME ERHVERVSAKADEMI SYDVEST SIKKERHEDSSTYRELSEN ESBJERG KOMMUNE UNIVERSITY COLLEGE SYDDANMARK VEST CONSULT VATTENFALL ABB BLUE WATER SHIPPING SE FLERE JOBS PÅ CAREERCOUNTRY.DK

16 16 Karriere Ingeniøren SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 It-chef til international entreprenørkoncern Vi søger en koncern-it-chef med stærke ledelsesmæssige og it-faglige kompetencer. Den rette kandidat har evnen til at leve sig ind i det forretningsmæssige grundlag med henblik på at bidrage til at prioritere, igangsætte og gennemføre it-initiativer, som understøtter Aarsleffs forretningsområder. E investerer pengene i unge virksomheder, der vurderes til at have et stort vækstpotentiale. Den danske brancheforerning for ventureselskaber DVCA og Vækstfonden offentliggjorde fornyligt en analyse af Analysen viste, at den samlede investeringsaktivitet for 2011 var på 1,3 mia. kr., hvilket svarer til et fald på 16 pct. i forhold til Derudover modtog ventureselskaberne henvendelser, hvilket svarer svarer til en stigning på 15 pct. i forhold til Med andre ord er kampen om venturefondenes penge blevet mere intens, hvilket kombineret med bankernes tilbageholdenhed skaber en situation, hvor iværksætterne må stramme sig endnu mere an for at skaffe finansiering.»på den måde kan man også sige, at krisen, og virkningen på risikovilligheden som krisen har medført, også har haft en positiv effekt og således virket opdragende på iværksætterne, så de simpelthen bliver nødt til at løfte standarden. Og det er ikke ubetinget dårligt,«siger John Parm Ulhøi. Han kan samtidig spore en tendens, hvor virksomheder er begyndt at opprioritere områder som forskning og produktudvikling, der ellers har lidt under den finansielle krise. En klar fordel for ingeniøriværksættere. Christian Vintergaard opfordrer iværksætterne til at gøre hvad de kan og opgive innovationen, selvom pengene er få. Det er bedre at justere på sin plan end at droppe den totalt.»måske må man starte med at have et produkt på hyllen i stedet for ti. Det er en boot-strapping strategi, hvor man må klare sig med, hvad man har. Bare at vente på højkonjunkturen er hvert fald ikk en god ide,«siger han. N Koncernen Aarsleff arbejder med en bred vifte af infrastrukturprojekter lige fra mindre projekter til meget store projekter i ind- og udland. Afdelingerne Rørteknik og Fundering arbejder med industrialiserede processer omfattende fabrikation og installation med internationalt fokus. Aarsleff har i ind- og udland etableret datterselskaber, der fungerer som selvstændige virksomheder, og samtidig er en del af Aarsleff-koncernens samlede kompetencer It-afdelingen It-afdelingen består i dag af 20 medarbejdere inden for drift, support og udvikling organiseret med en it-driftschef og en it-udviklingschef. Opgaverne løses i stort omfang i samarbejde med udvalgte leverandører. 17 af medarbejderne arbejder på vores hovedkontor i Aarhus og 3 medarbejdere på vores kontor i København. Afdelingen løser opgaver for moderselskabet samt en række datterselskaber og joint ventures. En væsentlig opgave er at understøtte koncernens forretningsfilosofi om etablering af samarbejder på tværs af afdelinger, datterselskaber og samarbejdspartnere. It-platform Cirka 160 servere i eget virtuelt miljø, som betjener cirka brugere Platforme for forretningsapplikationer er Microsoft, herunder SharePoint, Notes- Domino, AS400 og Navision. Vi forventer, at du har ledelsesmæssige kompetencer med evne til at skabe et positivt samarbejde og motivation i afdelingen stærke it-faglige kompetencer og overblik Indlevelse i det forretningsmæssige grundlag og omsætning af dette til it-strategi og initiativer, som kan understøtte Aarsleff-koncernens konkurrenceevne personlig gennemslagskraft, som kan sikre, at de rette prioriteringer og beslutninger træffes og føres ud i livet erfaring og resultater fra lignende jobs. Interesseret? Du er velkommen til at kontakte direktør for virksomhedsudvikling Knud Ole Kirstein på for at få yderligere oplysninger. Søg stillingen online på.aarsleff.com/job Vi skal have din ansøgning senest fredag den 25. maj R&D-ingeniører Vil du udvikle fremtidens avancerede værktøjsteknologi til verdens førende producenter i fly- og bilindustri? Så vær med, når vi samler alle værktøjsaktiviteter i et nyt europæisk center. Bliv nøgleperson i en kundeorienteret udviklingsafdeling med eget testcenter, hvor vi arbejder tæt sammen med kunder som Audi, Airbus og vores egne selskaber i bl.a. Tyskland, USA, England og Kina..aarsleff.com Aarsleff udfører generelle infrastrukturprojekter. Vi er en af Danmarks førende entreprenørvirksomheder og specialister i jord- og anlægsarbejder, underjordiske bygværker og vandbygningsarbejder. Vi har inden for de seneste ti år udviklet kompetencerne banearbejde og etablering af havmølleparker og er i dag blandt de allerbedste. Desuden er vi markedsførende inden for de industrialiserede aktivitetsområder pælefundering og opgravnings frirørfornyelse. Aarsleff er organiseret med udenlandske datterselskaber og udfører enkeltstående projekter verden over. Vores omsætning er på 6,2 milliarder kroner heraf 45 % i udlandet. Koncernen beskæftiger medarbejdere. Hovedkontor: Lokesvej 15, DK-8230 Åbyhøj Kontor Øst: Industriholmen 2, DK-2650 Hvidovre Læs mere om jobbet på

17 SØNDAG DEN 13. MAJ Intelligent Lille og vågen FAG SmartCheck flytter intelligent overvågning af maskiner op på et nyt niveau. Schaefflers nye innovative system til real-time overvågning giver større driftspålidelighed til din fabrik og dine maskiner. FAG SmartCheck kan blandt andet detektere: lejeskader ubalance parallelitets- og vinkelfejl. FAG SmartCheck er programmerbar, kan overvåge mange forskellige maskintyper og derigennem sikre høj driftsikkerhed og lave driftsomkostninger. Klik ind på for detaljeret produktinformation Kontakt: Telefon Schaeffler Danmark

18 18 Karriere Ingeniøren SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 INTERNATIONALE REKRUTTERINGS- BUREAUER Hays, Russel Reynolds Associates, Heidrick & Stuggles, Ray & Berndtson, The Amrop Hever Group, Egon Zehnder, Danske ingeniører valfarter til udlandet. Læs her, hvad du skal være opmærksom på, før du tager på udenlandseventyr. Foto: Privat Ingeniør, sådan kommer du til udlandet! Flere danske ingeniører søger mod udlandet. Men om drømmen hedder England eller Tyskland, Brasilien eller Singapore, skal en række mentale og karrieremæssige barrierer klares. STEFFEN STUBAGER Drømmen om udlandseventyret, de anderledes kulturer og udfordringerne trækker i danskerne. Danske ingeniører flytter til udlandet for at arbejde som aldrig før, og flere får arbejde i lokale virksomheder. Antallet af danske ingeniører, der er ansat af en lokal arbejdsgiver i udlandet, er steget fra 36 til 39,9 pct. fra 2009 til 2011, viser en rundspørge foretaget af Ingeniørforeningen IDA blandt 666 medlemmer i udlandet. Tallene vidner om, at danske ingeniører dels kan være en eftertragtet gruppe for ingeniørvirksomheder i udlandet, men stigningen skyldes ikke mindst globalisering, og at internationaliseringen af arbejdsmarkedet i stigende grad blander mennesker fra alle tænkelige lande sammen. Men det store spring til udlandet er ikke bare noget, man tager fra den ene dag til den anden. At flytte til udlandet kræver god forberedelse og mange overvejelser for sig selv, familien og vennerne. Og at få et arbejde i en udenlandsk ingeniørvirksomhed kræver de rigtige kvalifikationer og en international profil. Ingeniør Ken Friis Hansen og karriererådgiver Susanne Teglkamp giver her noge råd til danskere, der lurer på udlandet. Udlandsingeniørens råd: Ken Friis Hansen bor i Coventry og arbejder som ingeniør for Jaguar Land Rover med ansvar for katalysatorer og partikelfiltre til både diesel- og benzinbiler, og som han siger:»hvis man er lidt gal med biler, så er England ikke det værste sted at være.«ken Friis Hansen og hans kone har nu boet fire år i England. Om nogle ved udlandsdanskeren hvad det kræver for at komme af sted.»90 pct. af springet til udlandet er mentalt. Hele processen med at skrive ansøgninger og at komme til samtaler er der ikke noget svært, men at få tingene aftalt med alle dem, som skal flytte med og dem som ikke skal flytte med er det sværeste.«konen og børnene skal med på råd»rent mentalt er der meget langt fra at sige: Det var da en sjov idé at flytte til England til rent faktisk at sidde, hvor jeg gør nu. Da jeg fortalte mine venner og kolleger om mine planer i første omgang, så sagde de oftest: Uhh, det kunne jeg også godt tænke mig Men hvad med konen? Og børnene? Det er så nemt at blive, hvor man er. For tankerne om, hvad konen så skal lave ja, vi flyttede jo helt klart for min skyld. Man kan hurtigt blive for forhastet og afklare sin egen situation uden at få de andre med på det. Det er farligt, og man kan være for hurtig til at beslutte det hele inden i sig selv uden at få andre med på råd.«vær forberedt på det uventede»noget af det sværeste er også at undersøge levevilkårene i det land, man nu vil ud i. For lige meget hvor man søger mod, bliver man tilbudt en laver løn end i Danmark. Kan man leve med det? Og hvad med skatteforholdene? Altså, momsen kan man læse sig til på nettet, men leveomkostninger er for eksempel meget svært at forestille sig, inden man selv er der.«vær forberedt på kulturforskellene»når først man kommer til at arbejde i udlandet, opdager man, at rigtigt meget er anderledes, end man er vant til. Lige fra selve kulturen og befolkningen til virksomhedernes opbygning. I England er virksomhederne opbygget anderledes hierarkisk, og englænderne er meget mere autoritetstro, hvor danskerne er meget mere moderne og progressive. Sådan noget kan man ikke læse om i en bog, inden man tager af sted. Man skal ikke nødvendigvis indpasse sig i alle former og systemer, men man skal være forberedt på, at noget må man lave om, mens man samtidig også kan bidrage med at være fra den kultur, man er fra.«karriererådgiverens råd: Susanne Teglkamp er selvstændig konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Her giver hun sine tre bedste råd til, hvordan ingeniører kan opbygge sig den stærkest mulige profil for potentielle arbejdsgivere i udlandet. Lær sproget»ens sprog skal selvfølgelig være i orden. Det vil sige, at selv om en stor del af litteraturen på studiet er på engelsk, og man har en fornemmelse af at have styr på sproget, så er det sjældent det samme som, at man kan begå sig. Derfor handler sprogtræningen om at tale med nogle, som ikke er danskere, eller man kan tage hurtige, intensive talekurser.«opbyg erfaring»for at se stærk ud i en udenlandsk arbejdsgivers øjne, kan det være en rigtig god ting, at man har arbejdet i en international virksomhed med kontakt til andre kulturer. Enten bliver man sendt til udlandet, men det kan også være en virksomhed, hvis hovedsæde ligger i et andet land, og virksomheden refererer til det pågældende land. Er man stadig på studiet, eller har man mulighed for at læse videre, så er det en god idé at tage for eksempel et halvt år i udlandet. Det tæller helt klart på ens cv. Hvis man på noget tidspunkt får mulighed for at blive udstationeret, så gælder det om at gøre det.«opsøg headhuntere og bureauer»det er oplagt at kontakte headhunters og rekrutteringsfirmaer som Hays eller The Amrop Hever Group i de pågældende lande og fortælle, at man er interesseret i at komme derover. Når man gør det, skal man sørge for at have noget at byde på og være så konkret som muligt. Man må ikke skyde med spredehagl om, hvad man vil. De skal have at vide helt konkret hvilke typer jobs, man går efter. Det gælder selvfølgelig om først og fremmest at have de faglige kompetencer i orden, men derefter er den internationale profil væsentlig for at komme i betragtning.«ken Friis Hansen er en af de ingeniører, der er flyttet til udlandet for at arbejde. Foto: Dinex

19 SØNDAG DEN 13. MAJ IDAs forsikringer tegnes gennem IDA FORSIKRING - INGENIØRERNES FORSIKRINGSGRUPPE Forsikringsagentvirksomhed

20 20 SØNDAG DEN 13. MAJ 2012 SÆRLIGE STILLINGER Executive Særlige stillinger Logistikchef -der både kan nytænke og drive udviklingen af logistikområdet og sikre en effektiv daglig drift Direktør - Direktøren skal: og Vil du vide mere? hvor som helst og når som helst Effektiv logistik har afgørende betydning for Kohberg Brøds konkurrenceevne og lønsomhed. Med henblik på at videreudvikle området samles planlægning, kundeservice, lager og distribution nu under en ny logistikchef, der får til opgave at opbygge en slagkraftig og effektiv logistikfunktion. Du refererer til den adm. direktør og indgår i ledergruppen. Udover den daglige ledelse og koordinering skal du især fokusere på udvikling af planlægning, lager og distributions-/transportlogistik. Vigtige opgaver er revurdering og videreudvikling af planlægningskoncept og planlægningsgrundlag, implementering af Pick by Voice samt nytænkning og effektivisering af distributions-/transportlogistikken. Du har en relevant videregående logistikuddannelse som ingeniør, cand. merc. eller HD suppleret med 8-10 års erfaring med logistik fra en ordreproducerende virksomhed, hvor logistik er en væsentlig konkurrenceparameter. Læs mere på Centerleder - til Center for Kultur og Udvikling CKU, Center for Kultur og Udvikling, er en selvejende institution med egen bestyrelse. Centeret har en resultatkontrakt med Udenrigsministeriet om at udbrede og opprioritere det kulturelle samarbejde med udviklingslandene. Som kommende centerleder skal du stå i spidsen for den fortsatte udvikling og implementering af CKU s aktivitetsområder, der dækker indsatser i såvel Danmark som i udviklingslandene, herunder gennemførelse af IMAGES festivalerne. Dit primære fokus er - udover at fungere som inspirerende leder og god administrator - at gennemføre centerets målsætninger, herunder at sikre synlighed i den brede offentlighed og politisk opbakning. Som leder er du inspirerende, engageret og visionær. Du evner at skabe gode samarbejdsrelationer og at bygge bro over kulturelle, politiske og menneskelige forskelle, foruden at du skal kunne kommunikere Kohberg Brød A/S er det største selskab i Kohberg Bakery Group, der også omfatter Kohberg Food Service A/S samt H.C. Andersen Bagergården A/S, der er Danmarks største håndværksbageri. Kohberg Brød A/S, der har hovedsæde i Bolderslev og herudover produktion i Taastrup og Haderslev, omsætter for et stort trecifret millionbeløb og er blandt de absolutte markedsledere i Danmark. Konkurrenceevnen er baseret på et stærkt produktprogram, udpræget kundeorientering og kort reaktionstid samt leveringsevne og effektiv omkostningsstyring. Produktprogrammet omfatter både egne mærker og private label. bredt med kunstnere, opinionsdannere og politikere. Dine medarbejdere opfatter dig som motiverende og anerkendende, og du har med din ledelsesstil øje for deres trivsel og fortsatte udvikling. Du har en relevant akademisk uddannelse eller anden tilsvarende højere uddannelse foruden at være flydende skriftligt og mundtligt på såvel dansk som engelsk. Du har tilegnet dig solid overordnet ledelseserfaring fra offentlige eller private virksomheder og har et godt kendskab til offentlig forvaltning, herunder tilskudsadministration. Derudover lægges der vægt på, at du har viden om kultur og om udviklingssamarbejde. Du kan finde job- og kravprofil for stillingen på Du kan få svar på yderligere spørgsmål hos chefkonsulent Louise Dohn på telefon Finder du jobbet interessant, kan du søge det på med referencenummer DK , hvor du bedes vedhæfte ansøgning og CV. Ansøgningsfristen udløber den 22. maj 2012 kl