Hvordan laver jeg en forretningsplan? På Genanvend Gården finder du flere værktøjer, som kan hjælpe dig med at udarbejde en forretningsplan:

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Hvordan laver jeg en forretningsplan? På Genanvend Gården finder du flere værktøjer, som kan hjælpe dig med at udarbejde en forretningsplan:"

Transkript

1 Guide til forretningsplan for overnatningsfaciliteter Hvad er en forretningsplan? En forretningsplan er en beskrivelse af din forretningsidé, dine visioner og mål, og den omfatter en plan for, hvordan du vil udvikle og drive virksomheden. Selv om din virksomhed måske kun er en deltidsbeskæftigelse, er en forretningsplan et godt værktøj for både dig selv og dine samarbejdspartnere. Den hjælper dig med at strukturere dine tanker om, hvordan projektet bliver en succes, og den sandsynliggør over for andre, fx banken, at dit projekt er bæredygtigt. Hvorfor lave en forretningsplan? Forretningsplanen er en plan for virksomhedens opstart og videre drift og giver derfor overblik over, hvordan og hvornår man skal gøre hvad. Den giver dig derfor et godt grundlag for at træffe beslutninger, fx om investeringers omfang og nødvendigt kundeunderlag. Hvordan laver jeg en forretningsplan? På Genanvend Gården finder du flere værktøjer, som kan hjælpe dig med at udarbejde en forretningsplan: Kend dit marked: Under Kend dit marked på Genanvend Gården kan du finde viden om dit marked, dine kunder og konkurrenter. Du kan fx få viden om vigtige konkurrenceparametre, kundegrundlag for din idé i dit område og hvilke konkurrenter, du har. At hente markedsviden er typisk et godt sted at begynde, før du går i gang med at lave selve forretningsplanen. Guide til forretningsplan: Genanvend Gården har udviklet en række specifikke guider for udvikling af forretningsplaner. De er opdelt efter brancher, og der er lavet guider til de mest gængse landdistriktsvirksomheder som fx gårdbutik, bolig, boligudlejning og overnatning. Det, du læser lige nu, er en af disse guider. Der findes i alt syv guider, og de ligger under Styrk din idé på Genanvend Gården. Skabelon for forretningsplan: Skabelonen sikrer, at du kommer rundt om alle vigtige områder for etablering og udvikling af din virksomhed. Skabelonen stiller en række centrale spørgsmål og er bygget op, så man selv kan skrive videre i den. Skabelonen ligger under Styrk din idé på Genanvend Gården. Iværksætter på landet Når man som iværksætter indretter en eksisterende bygning til ny anvendelse, skal man altid være opmærksom på en række love og regler. Det gælder også for iværksættere på landet. Du skal også være opmærksom på, hvad planloven siger om ombygninger, udvidelser osv. i landzonen. Orientér dig derfor i de væsentligste love og regler, brug fx oversigten Love og regler på Genanvend Gården. Kontakt også din kommune for råd og vejledning tidligt i processen. Næste skridt: hent skabelon Når du har dannet dig et overblik over markedsmulighederne, evt. ved at anvende Kend dit marked på Genanvend Gården, er du klar til at gå i gang med at udarbejde din forretningsplan. Print den guide, der passer bedst til din konkrete forretningsidé, og brug den som vejledning for arbejdet. Overskrifterne og nummereringen i guiden er de samme som i skabelonen. Selve forretningsplanen kan du lave i skabelonen for forretningsplaner, som ligger på Styrk din ide på Genanvend Gården. Side 1

2 Guidens indhold Guidens indhold Baggrund Idé og vision Mål Produkt/ydelse Markedssituation SWOT Salg og markedsføring Interne arbejdsgange Ledelse og organisation Driftsbudget Investering og finansiering Tidsplan Baggrund Ved overnatningsfaciliteter forstås hotelværelser, ferielejligheder, kroovernatning, bed and breakfast, vandrerhjem osv. Udgangspunktet for at etablere overnatningsfaciliteter på en funktionstømt gård kan være nok så forskelligt, afhængigt af om det skal være et supplement til andre aktiviteter (besøgsrelaterede eller ikke) eller ens faste arbejde, og afhængig af om det er noget, man kan bruge al sin tid på. Er overnatningsfaciliteterne et supplement til andre besøgsrelaterede aktiviteter, fx restaurant eller besøgslandbrug, så er de måske netop det, der skal til for samlet set at opnå en rentabel forretning. Det gælder også i tilfælde af, at overnatningerne ikke generer den store indtjening i sig selv. Måske er overnatningsfaciliteterne en måde at få brugt nogle tomme bygninger på, samtidig med at man har et andet arbejde at passe. Dette kan trække veksler på de personlige ressourcer, men til gengæld kan det være en måde at finansiere bygningernes vedligeholdelse. Dette er nogle af de overvejelser, som guidens og forretningsplanens spørgsmål skal hjælpe med at stille skarpt på. Markedsanalysen og forretningsplanen skal afdække, om det er rentabelt at drive overnatningsfaciliteterne ud fra de forventninger, du har til forretningen. En af konkurrenceparametrene for overnatningsproduktet er, at kunden får en god oplevelse - her spiller stedets atmosfære meget ind. De fysiske omgivelser er noget af det, der kan være med til at skabe en god atmosfære, og derfor indgår bygningernes originalitet, arkitektoniske og kulturhistoriske værdier i oplevelsen. Bevarelsen af bygningernes udtryk, fx en gammel hestestald, er med til at gøre oplevelsen til noget særligt. Samtidig er det nødvendigt at vurdere, om de nye funktioner passer ind i bygningerne. Alt kan lade sig gøre ved en ombygning, men du kommer længst med en ny funktion, der går hånd i hånd med bygningernes oprindelige udseende. Det er billigere at genbruge - og du bevarer på den måde mest muligt af den historiske charme. Når du indretter overnatningsfaciliteter, dvs. værelser eller ferielejligheder, på en landbrugsejendom, skal du være opmærksom på sommerhusloven, som forvaltes af By- og Landskabsstyrelsen. Sommerhusloven giver tilladelse til erhvervsmæssig udlejning af ferieboliger (dvs. værelser eller ferielejligheder): Side 2

3 Der indrettes i overflødiggjorte driftsbygninger eller overflødiggjorte stuehuse På en nuværende eller tidligere landbrugsejendom Uden vilkår om ejers bopæl på ejendommen Der kan udlejes op til 10 ferieboliger pr. landbrugsejendom. Hvad er din idé om et overnatningssted (hovedprodukt/supplement til andre produkter), og hvorfor/hvordan opstod idéen? Hvilke økonomiske ambitioner har du med dit overnatningssted i forhold til fremtidigt overskud? Hvad er dine forventninger/ønsker til tidsforbruget deltid eller heltid, og skal der være ansatte? Har dine bygninger arkitektonisk og historisk værdi, der gør dit overnatningssted unikt og interessant at besøge for kunderne? Egner dine bygninger sig til formålet? Hvilken arkitektonisk/historisk værdi har bygningerne? 2.0 Idé og vision Forretningsidé En forretningsidé skal kort fortælle, hvad du vil sælge til hvem. Ferie på landet kan give turisterne nærværende kvalitetsoplevelser med mulighed for at være sammen. Hvis du vil etablere overnatningsfaciliteter på din gård, så er der flere veje du kan vælge at gå. Ferier på bondegårde findes i flere forskellige varianter: Bed and breakfast er et mindre overnatningssted, typisk i et privat hjem, hvor gæsterne forkæles med en god morgenmad. Ofte er det personlige værtskab i centrum, og gæsterne får et kig ind i ejernes hverdag. Mange af de danske bed and breakfasts er netop beliggende i smukke, landlige omgivelser og inviterer indenfor til et uformelt ophold. Sjældent mere 10 værelser. Bondegårdsferie er muligheden for at overnatte på aktive landbrugsbedrifter, tit med morgenmad, og nogle gårde tilbyder også middag om aftenen. Der er tale om ferie for hele familien med mulighed for at opleve bondegården tæt på, klappe dyrene mm. De seneste ti år er der også dukket 'feriegårde' op, der specialiserer sig i økologiske bondegårdsferier. Ferielejligheder er selvstændige lejligheder på gården. Der serveres ikke måltider, og der er ikke nødvendigvis aktiv landbrugsbedrift eller klappedyr. Men gæsterne får glæden af at bo i landlige omgivelser, komme tæt på naturen og have ferielejligheden som udgangspunkt for oplevelser i sommerlandet. Vandrerhjem er en billig overnatningsform med en enkel indretning, ofte køjesenge på sovesale og fælles bade- og køkkenfaciliteter. Flersengsværelserne er dog på retur til fordel for enkelt- og dobbeltværelser. Flere og flere vandrerhjem har hotelstandarder, men har en anden atmosfære og giver mulighed for fællesskab med andre. Kundegrupperne til dit overnatningssted kan være turister, skoleklasser eller institutioner, virksomheder inden for et par timers transportafstand eller forretningsrejsende, fx kørende sælgere eller håndværkere. Side 3

4 Dine målgrupper skal have et vist volumen og en vis betalingsvillighed, for at du kan få en rentabel forretning. Vælger du fx en eksklusiv profil, vil dine produkter have en pris, der appellerer til højindkomstgrupper. Derfor vil det være vigtigt at kunne tiltrække kunder fra nær og fjern. Det forudsætter et meget stærkt produkt, massiv markedsføring og gerne andre attraktioner og mange naturlige herlighedsværdier i området, der kan tiltrække turister langt fra. Når du har besluttet dig for, hvilken overnatningstype der vil passe bedst til din gård og dit temperament, er det værd at overveje, om du skal åbne for flere og større kundesegmenter ved at have mødefaciliteter og plads til private selskaber, eller om du har andre oplevelser at tilbyde på gården eller i dit nærområde ved at indgå samarbejde med attraktioner, restauranter eller lignende. Derudover kan du også overveje at lave tematiserede ophold, der henvender sig til fx lystfiskere, jægere, forældre eller bedsteforældre med børn, par osv. Din forretningsidé skal være så præcis som muligt, for at du får et skarpt fokus i dit daglige arbejde, og så du kan vælge til og fra i dine fremtidige beslutninger. Samtidig er forretningsidéen også et udtryk for dit overnatningssteds særkende, altså hvad der gør din gård unik og interessant at besøge og overnatte på sammenlignet med andre overnatningssteder. Vision Visionen er en ledestjerne for dit arbejde på længere sigt, fx tre til fem år. En vision fortæller, hvad du gerne vil opnå, også selv om det kan være et svært opnåeligt mål. Et eksempel kunne være: Min gård skal være et børnevenligt fristed med oplevelser for gæster i alle aldre og et samlingssted for større og mindre familiesammenkomster året rundt." Hvad er din forretningsidé med overnatningsstedet? Hvordan er bygningerne en del af idéen? Hvordan skal overnatningsstedet være en oplevelse? Hvem er din målgruppe, og hvilke produkter skal du tjene penge på? Hvorfor er dit overnatningssted mere attraktivt end andres? Hvad er ledestjernen (visionen) for dit overnatningssted? Side 4

5 3.0 Mål Et mål er i denne sammenhæng et eller flere langsigtede mål, som er vigtige for etablering og udvikling af din boligudlejning. Det vil sige en slags milepæle, eller det man også kalder strategiske mål. Eksempler på strategisk vigtige mål kan være færdiggørelse af bygningsrenovering/-indretning, realisering af en specifik omsætning inden for de første par år, tidspunkt for en belægningsprocent af en vis størrelse eller andet. Et mål skal være SMART: Specifikt, Målbart, Ambitiøst, Realistisk, Tidsbestemt. Med andre ord skal målet være klart og entydigt, være ambitiøst, men stadig realistisk, og man skal kunne evaluere, om målet blev opfyldt. Eksempel: Mål 1: De første 5 værelser/lejligheder er indflytningsklar pr. 1. januar Mål 2: Overnatningsstedet skal omsætte for kr. det første år. Mål 3: Samarbejde med lokale turistattraktioner og restauranter skal i år 3 give en meromsætning på kr. Da nogle af ens mål ofte er er økonomiske mål, vil det være en idé først at udarbejde et budget, før disse mål fastlægges. Læs mere om budgetter i afsnit 10. I de følgende punkter (Produkt/ydelse, Salg og markedsføring, Interne arbejdsgange, Ledelse og organisation) skal du i forretningsplanen beskrive din strategi for at realisere din forretningsidé og nå ovenstående mål, altså hvordan du når målene. Hvilke mål kan hjælpe dig på vej til at realiserede din idé og vision? Hvilke milepæle er kritiske for at etablere dit overnatningssted? Hvilke milepæle er kritiske for at udvikle dit overnatningssted i det første par år? 4.0 Produkt/ydelse Under punktet Idé og vision blev forretningsmodellen beskrevet, altså valget mellem forskellige overnatningstyper og udbuddet af oplevelser på dit overnatningssted. Når der skal redegøres nærmere for dit overnatningssteds produkter og ydelser, er det vigtigt at kende konkurrenceparametrene i branchen. Overordnet set kan de fleste overnatningssteder tilbyde et udmærket basisprodukt: god seng at sove i, behageligt værelse, ordentlige badeforhold og udmærket mad. Og grundlæggende forventer gæsterne en vis kvalitet i de fysiske faciliteter. Med den store konkurrence i branchen er priserne ofte også helt i bund, især når man kommer uden for de større byer. Derfor er det i store træk nogle andre parametre, der konkurreres på. Når du beskriver dit overnatningssteds profil og bærende idé, så forestil dig, hvordan dine kommende kunder besvarer spørgsmålet "Hvorfor mit hotel?" Hvordan vil du skræddersy serviceydelser og oplevelser til de kunder, som du ønsker at tiltrække, hvad enten der er tale om familier med børn, par på romantisk ferie, forretningsfolk eller udenlandske turister? Overvej kombinationen af fysiske faciliteter, atmosfære, beliggenhed og serviceydelser, som vil være de rigtige for netop dine gæster. Og husk at disse strategiske Side 5

6 valg også er ensbetydende med at lave fravalg det er nærmest umuligt at være alt for alle og have succes med det. Valget af profil for dit overnatningssted skal afspejle markedssituationen og de kundegrupper, overnatningsstedet ønsker at henvende sig til (det kommer du mere ind på i næste afsnit Markedssituation). Overvej også, hvordan produkter og kundegrupper kan komplementere hinanden. Måske kan du fokusere på ferieturisme i sommermånederne, mens faciliteterne kan fyldes ud med møde- og kursusaktiviteter i vintermånederne. Mødefaciliteter på et mindre sted kan være attraktive for virksomheder, fordi de så kan have stedet for sig selv, og medarbejderne får fred til at arbejde intensivt sammen. Du må også overveje, hvor mange og hvilke serviceydelser dine kunder skal tilbydes. Skal de selv lave mad/spise ude, eller skal der være mulighed for hel- eller halvpension? Hvis du alligevel bespiser dine gæster, skal du så have en restaurant, hvor lokale også kan komme og spise eller holde mindre private selskaber? På mange måder er det optimalt både at have overnatning og bespisning, da der ofte kan tjenes penge på mad og drikkevarer. Til gengæld kræver det også flere personaleressourcer, samt at der investeres i et industrikøkken, eller som minimum anretterkøkken, hvis maden leveres fra en leverandør. Hvad skal være overnatningsstedets profil? Hvilke produkter/ydelser vil du sælge (overnatning, mad/drikke/mødelokaler osv.)? Hvem vil du sælge til (målgruppe)? Hvor langt vil det typiske ophold være? Hvor stort skal overnatningsstedet være? Hvad er de vigtigste konkurrenceparametre? Hvordan adskiller dit overnatningssted sig fra de nærmeste konkurrenters? Hvorfor skal kunden netop købe hos dig? 5.0 Markedssituation Den danske hotelbranche har over en årrække oplevet en vækst, og samlet set er kapaciteten steget. Ser man på landet samlet, er antallet af overnatninger i hoteller og feriecentre steget med godt 14 % fra 2001 til Den stærke vækst i antallet af overnatninger fra skyldes primært en stigning i antallet af danske hotelgæster, mens antallet af overnattende udenlandske hotelgæster har været ret stabilt. Danskernes hotelovernatninger er blandt andet steget på grund af det øgede økonomiske råderum for private, hvor de øgede boligpriser har været en vigtig faktor. Det er blevet populært med miniferier, weekendophold med spa, dans og lignende, som mange private har fået råd til. Den høje vækst har også betydet øget behov for overnatninger i forbindelse med møder, konferencer og andre forretninger. Den økonomiske krise har imidlertid på det seneste vendt den positive udvikling, og antallet af overnatninger faldt med over 10 % fra 2007 til Ikke desto mindre er der fortsat en væsentlig efterspørgsel på overnatningsproduktet. I vurderingen af markedet for en overnatningsvirksomhed på landet skal der indgå de muligheder og trusler, der kan være for at udvikle en rentabel forretning. Måske er der nogen huller i markedet som du kan udfylde? Overvej, hvordan din markedssituation er i dit lokalområde. Er der mange lignende overnatningssteder? Og kan det i så fald vendes til en fordel, fx gennem samarbejde? Hvilke oplevelser kan Side 6

7 du selv tilbyde dine gæster? Og hvilke muligheder for oplevelser/attraktioner er der i lokalområdet? Måske kan du skabe et nyt og anderledes produkt ved at lave forskellige temaophold. Væsentlige konkurrenceparametre for overnatningssteder på landet er blandt andet: Beliggenhed: Også i overnatningsbranchen er beliggenhed af afgørende betydning. For turister og weekendgæster vil det være af betydning, hvis gården er beliggende i naturskønne oplevelser og/eller nær attraktioner. For erhvervskunder kan overnatningsstedet især blive interessant, hvis det er inden for 1-2 timers transport fra deres virksomhed (hvoraf mange ofte vil være beliggende i større byer). I en årrække har der været en efterspørgsel efter steder, der differentierer sig. Gæsterne vil gerne prøve nye koncepter og overraskes positivt. Her kan gamle bygningers charme og historie være en stærk identitets- og kvalitetsmarkør, ligesom et kig ind i livet på landet og tæt på naturen kan være en oplevelse. Vær blandt de bedste til det, du gør. Det middelmådige efterspørges ikke, imens der er et marked for luksus såvel som discount. Sørg for, at der er sammenhæng mellem pris og kvalitet. Dog kræver et lavpriskoncept mange gæster gennem hele året, hvis det skal løbe rundt. Gæstfrihed, imødekommenhed, et personligt værtskab det at gæsten føler sig hjemme. Udbud af oplevelser, aktiviteter og/eller selvforkælelse. Markedsføring og et godt rygte er afgørende, når overnatningsstedet ligger langt fra alfarvej og skal være et mål i sig selv. Husk, at dine gæsters anbefalinger altid er den bedste markedsføring men at det sjældent kan stå alene. Der er nogle væsentlige lovgivningsmæssige krav man skal være opmærksom på, hvis man vil starte et overnatningssted i en gårdejendom, bl.a. planloven og sommerhusloven. Planloven I følge planloven skal man have landzonetilladelse, hvis man ønsker at etablere hotel eller overnatningsmuligheder i overflødiggjorte landbrugsbygninger i landzonen. Derudover skal man dog være opmærksom på, at planloven giver mindre virksomheder en særlig mulighed for at udvide uden landzonetilladelse. Det forudsættes i den forbindelse at virksomheden: Ligger i det åbne land Er lovligt etableret i en tidligere landbrugsbygning Har op til fem ansatte At der også efter udvidelsen er tale om en mindre virksomhed. Det betyder, at udvidelsens bruttoetageareal ikke må overstige 500 kvadratmeter væsentligt. De 500 kvadratmeter kan udnyttes i ét byggeri eller flere mindre udvidelser, hvis der stadig er tale om en mindre virksomhed med indtil fem ansatte. Udvidelser derudover kræver landzonetilladelse. Bestemmelsen gælder ikke inden for naturbeskyttelseslovens klitfrednings- og strandbeskyttelseslinje. Inden for den må man ikke indrette yderligere overnatningsmuligheder. Større udvidelser af mindre virksomheder, der lovligt er etableret i andre typer af eksisterende bygninger i det åbne land, kræver landzonetilladelse. Det samme gælder mindre virksomheder, der ligger inden for Side 7

8 afgrænsede landsbyer eller lokalplanlagte områder. Sommerhusloven Af retningslinjerne for administration af sommerhusloven fremgår, at der kan gives tilladelse til indretning og udlejning af op til 10 ferieboliger på en nuværende eller tidligere landbrugsejendom i overflødiggjorte driftsbygninger og overflødiggjorte stuehuse, uafhængigt af om ejeren bor på ejendommen. Ejer man flere landbrugsejendomme, må man altså gerne have op til 10 enheder (værelser eller lejligheder) på hver gård. Man skal være opmærksom på, at man også skal have en landzonetilladelse fra kommunen, selv om man i følge sommerhusloven må indrette op til 10 ferieboliger på nuværende eller tidligere landbrugsejendomme. Derudover er der høje lovkrav til udformning af fx køkkener, varelevering, renovation mm., hvis du vil have køkken/restaurant på dit overnatningssted. Disse forhold kan du få hjælp til at belyse ved henvendelse til fødevareregionen. Kunder Mulige kundegrupper til dit overnatningssted kan identificeres gennem en markedsundersøgelse (se Kend dit marked og Overnatningssteder på Styrk din idé på Genanvend Gården), hvor du kan få indsigt i markedsmulighederne for din forretning. Vurder hvilke kundegrupper, der især vil have interesse i den overnatningsform og profil, du vælger. På de eksisterende danske bondegårdsferier er tre ud af fire besøgende typisk danskere. Det er oplagt at tænke i komplementerende kundegrupper, der kan fylde sæsonen ud. Det kan være feriegæster om sommeren og erhvervsgæster, handicap-grupper eller lejrskoler og institutioner om vinteren. Forskellige kundegrupper fører dog også forskellige krav med sig. Forsøger du at udfylde ydersæsonen med handicap-grupper, så skal alle værelser og faciliteter være indrettet til handicappede. For at få plads til lejrskoler og institutioner er du måske nødt til at indrette værelserne med køjesenge, en indretning der ikke vil være hensigtsmæssig til mange andre kundegrupper. Derfor er det også vigtigt, at du skærer dit fokus så skarpt, at du kan yde en så god service og ydelse for din specifikke målgruppe, at de hellere vil komme hos dig end hos konkurrenterne. Hvem er dine gæster? Hvilke typer gæster vil købe hos dig? Hvor kommer kunderne fra geografisk? Er erhvervslivet en kundegruppe? Hvor prisbevidste er de? Hvilke muligheder er der på markedet? Er der nogle huller i markedet, der ikke er afdækket? Kan du finde en niche? Kan du kombinere dit overnatningsprodukt med restaurant og/eller oplevelser hos dig selv eller andre? Hvad kan true din forretning? Lovgivning? Hård konkurrence? Beliggenheden på landet? Er der mange lignende overnatningssteder i lokalområdet? Og kan det i så fald vendes til en fordel, fx gennem samarbejde? Hvad er de vigtigste konkurrenceparametre i forhold til dit specifikke marked/kundegrupper? Altså, hvad afgør, hvem kunden køber hos (produktudvalg, nærhed, service, priser, eller?). Er bygninger og sted en konkurrenceparameter (oplevelse af kvalitet, noget autentisk, tilgængelighed, osv.)? Hvorfor vil kunden overnatte netop hos dig? Hvor er dine styrker i forhold til konkurrenterne? Hvordan er bygningerne og stedet en styrke for dit overnatningssted? Side 8

9 6.0 SWOT SWOT er en engelsk forkortelse for Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En SWOT-analyse bruges til vurdering af en virksomheds styrker og svagheder. De to første begreber, styrker og svagheder, knytter sig til virksomhedens interne forhold, mens de to sidste, muligheder og trusler, knytter sig til eksterne forhold på markedet. Forud for etableringen af overnatningssted er det nyttigt at vurdere forretningsidéen i en SWOT-analyse for at afdække eventuelle 'blinde vinkler'. Analysen skal forsøge at se så objektivt som muligt på forretning og gerne forsøge at se den med kundernes øjne. Styrkerne for et overnatningssted på landet kan eksempelvis være: Hjemlighed, nærværende oplevelser for byfamilier, personligt værtsskab, naturlige herlighedsværdier, fine bygninger med historiske værdier mm. Svaghederne kan omvendt være: Beliggenhed langt fra 'alting', bygninger i ringe stand, kun plads til få overnattende ad gangen og derfor de svagheder, der kan være i en lille drift, sæsonudsving. Mulighederne på markedet kan fx være: Kombination med besøgslandbrug, hvor den stigende interesse for økologi og 'fra-jord-til-bord'-tanken kan give flere gæster. Flere og flere byboere, der vil vise deres børn livet på landet, og et stigende antal ældre, der har tid til at nyde deres otium alene eller sammen med børnebørnene mm., skaber nye forretningsmuligheder. Truslerne på markedet for et overnatningssted kan fx være: hård konkurrence og sæsonudsving. Muligheder og trusler tager udgangspunkt i dine vurderinger under 5.0 Markedssituation. I forretningsplan-skabelonen på Styrk din idé findes en tabel, der kan udfyldes med dine egne vurderinger. Nævn mindst tre styrker, svagheder, muligheder og trusler for dit overnatningssted. Medtag bygningerne i din vurdering. Prøv at være objektiv, og se på dit overnatningssteds samlede tilbud med kundens øjne. Interview eventuelt nogle få potentielle kunder i din omgangskreds for at få et klart billede. Side 9

10 7.0 Salg og markedsføring Salg og markedsføring handler om at tiltrække, fastholde og udvikle kunderne. Et vigtigt element i at markedsføre et overnatningssted er at give gæsterne en uforglemmelig oplevelse, så de kommer igen og anbefaler stedet til andre. Nogle gange er det blot en ekstra og uventet opmærksomhed og omsorg, der gør det gode ophold til en helt særlig oplevelse. Dette kan imidlertid ikke gøre det alene. Markedsføring kan være dyrt, og har du et mindre sted, så kan der være fordele ved at deltage i et markedsføringsnetværk: Danske Kroer og Hoteller eller de mere specifikke som Landsforeningen for Landboturisme eller Landsforeningen for Økologisk Landboturisme. Feriehusudlejerne er en anden salgs- og markedsføringskanal, hvis dit tilbud retter sig mod turister. Annoncering i turistguider, livsstilsmagasiner, dagblade mm. skaber også opmærksomhed om overnatningsstedet, men kan samtidig være kostbart. Ofte vil en annonce i et lokalt medie give mulighed for en artikel om overnatningsstedets, 1 års fødselsdag, et særligt arrangement eller lignende altså gratis reklame. Et website vil give konstant synlighed for potentielle kunder fra nær og fjern, og da flere og flere booker deres rejser over nettet, er det en nødvendighed med et website, især hvis dit overnatningssted ikke er en del af noget markedsføringsnetværk. Når gæsterne besøger dit overnatningssted første gang, er der en unik mulighed for at knytte dem tættere til stedet ved eksempelvis at tilbyde modtagelse af nyhedsbrev med særlige tilbud og arrangementer og måske også holde dem opdateret om årets gang på gården, hvis du har et aktivt landbrug, som børn og voksne kan følge med i. Det kan fastholde interessen og øge chancerne for genbesøg. Hvilke medier vil du anvende til at markedsføre dit overnatningssted? (Fx dagblade, magasiner, internet, brochure osv.). Vil du udnytte PR dvs. få medierne til at skrive om dit overnatningssted? Er internettet en mulighed for proaktiv markedsføring, dvs. annoncering på andre hjemmesider? Hvordan kan du bruge bygning og sted i markedsføringen? Hvem står for salget (og har kompetencerne)? Skal salget også være opsøgende, fx over for virksomheder eller institutioner? Hvor intensivt skal salgsarbejdet være? Hvordan udvikles salget, og hvordan fastholdes kunderne? Side 10

11 8.0 Interne arbejdsgange De interne arbejdsgange kan variere væsentligt, afhængig af om du har ferielejligheder uden forplejning eller værelser med hel- eller halvpension, a la carte restaurant på stedet, og alt efter om du arrangerer oplevelser for dine gæster. Her nævnes nogle centrale arbejdsgange for mange overnatningssteder: Booking: Det er væsentligt, at du har et velfungerende bookingsystem. Det er nødvendigt at være tilgængelig alle døgnets vågne timer, både på mail og telefon. Så snart du modtager en henvendelse, skal du have overblik over kalenderen, så den potentielle kunde straks kan få en tilbagemelding. Ordrebekræftelse og betalingsaftale sendes, når du har modtaget en booking. Velkomst: Modtagelsen af gæsterne er det første indtryk af stedet, og det er vigtigt at give gæster en god og personlig oplevelse. Sæt en blomst på værelset, eller læg lidt kolde drikkevarer i køleskabet. Og tag selv imod gæsterne. Modtagelsen kan du samtidig benytte til en snak om gården. Især når der er aktivt landbrug på gården, er det vigtigt at vise, hvor man må færdes og ikke, samt fx at forklare reglerne omkring stalden. Rengøring og vask af linned: På mindre gårde med bondegårdsferie er det ofte ejerne, der selv står for rengøring og linnedvask i udlejningsboligerne, evt. med hjælp fra en deltidsansat i højsæsonen. Det er også opgaver, der kan udliciteres. Fx findes der virksomheder, der leverer linnedpakker, dvs. står for vask og levering af rent, også til mindre hoteller. Bespisning: På mange overnatningssteder er der som minimum mulighed for at få morgenmad. Her efterspørger gæsterne ofte en fleksibilitet, hvor de fx kan komme og spise morgenmad mellem 7.30 og 9.30 hver morgen. Har du ikke en decideret a la carte restaurant på stedet, men et tilbud om helpension til gæsterne, så er det vigtigt at bede gæsterne bestille maden forud, så du kan planlægge indkøb, undgå spild mm. De fleste mindre overnatningssteder/pensioner serverer aftensmaden på ét bestemt tidspunkt. Det er det nemmeste, når der skal laves varm mad til få mennesker, og det giver mulighed for en følelse af fællesskab og hjemlighed, som gæster på bondegårdsferie ofte søger. Vil du tilbyde mødefaciliteter, så er kravene til forplejning noget større og vil typisk omfatte morgenmad, flere mellemmåltider, frokost, koldt og varmt at drikke samt aftensmad. Det skal desuden overvejes, hvor store og hvilke køkkenfaciliteter, der er brug for. Køkkenernes udformning og faciliteter skal desuden imødekomme arbejdsmiljølovens krav til det fysiske arbejdsmiljø samt Fødevarestyrelsens krav til hygiejne mm. Aktiviteter: Nogle aktiviteter på gården vil kræve særskilt opmærksomhed, fx nogen der kan trække hesten for de besøgende børn, imens andre ikke kræver så meget i det daglige. Fx kan du overveje, om du med en folder kan markere dine yndlingsvandreture i nærområdet eller til morgenmaden fortælle om, hvilke aktiviteter og attraktioner der er i lokalområdet den pågældende dag. Andet: Med drift af et overnatningssted følger en række administrative opgaver, herunder bogføring, regnskab, og andre kontoropgaver. Desuden er der en række praktiske opgaver som almindeligt vedligehold af bygninger, møbler, inventar osv. Opgaverne tager tid og skal ikke undervurderes. Side 11

12 Hvordan kan værelser/lejligheder samt evt. køkken og restaurant indrettes i bygningerne? Kræver indretningen til overnatningssted bygningsindgreb af betydning? Overvej hvad det kan få af betydning for gårdens bærende bevaringsværdier (se også Kend din gård på Genanvend Gården). Især et moderne køkken kræver installationer, der kan udgøre et stort indgreb i bygningerne, ligesom badeværelser med rørføringer og etableringen af fornødne flugtveje og redningsåbninger fra alle værelser kan kræve store ændringer. Hvordan tilrettelægges kundebetjening, aktiviteter på gården, køkkenarbejde osv.? Hvordan håndteres de praktiske og administrative opgaver? Hvem gør hvad? Har du brug for medhjælp? Hvornår på sæsonen har du brug for det og hvor mange timer om ugen? 9.0 Ledelse og organisation At drive et overnatningssted på en gård kræver menneskelige ressourcer. Opstarten og driften kan typisk klares på deltid af ejeren selv. Dog kan en større ombygningsproces i perioder være særdeles tidskrævende for bygherren hvad angår såvel myndighedshåndtering som udførsel af byggeri. Hvis forretningen udvikler sig, kan det blive nødvendigt at ansætte hjælp, især i højsæsonen i løbet af sommeren og ved private selskaber eller mødevirksomhed. Organiseringen af det daglige arbejde skal dels ske ud fra overnatningsforretningens behov, dels ud fra ejerens interesser og kompetencer. Har du ikke selv håndværksmæssige kompetencer, kan det være en idé at knytte en alt-mulig-mand til gården, der løbende kan udføre reparationer, male mm. Der er nogle kritiske opgaver, som første kontakt og møde med gæsten, der med fordel kan varetages af ejeren selv. Andre administrative og praktiske opgaver kan outsources til andre. Skal du selv lede forretningen? Skal din ægtefælle hjælpe til? Hvor meget tid har I til rådighed? Er der planer om at ansætte medarbejdere? Hvor mange? Hvilke kompetencer mangler I? Hvordan supplerer I hinandens kompetencer? Hvor stærkt er dit netværk? Hvem kan du gå til, hvis du fx har brug for hjælp til de økonomiske spørgsmål, markedsføring og de praktiske opgaver i dagligdagen? Hvilke rådgivere vil du bruge i den forretningsmæssige udvikling? (Fx erhvervsrådgivere, konsulenter, revisor, advokat)? Hvilke rådgivere vil du bruge i forhold til bygningsudviklingen? (Fx arkitekter, ingeniører, myndigheder)? Side 12

13 10.0 Driftsbudget Et driftsbudget er et godt værktøj, når du skal vurdere og planlægge forretningsmodellen for overnatningsstedet. Det er ligeledes et nødvendigt redskab, hvis du skal have finansieret investeringer og indledende drift af en bank. Budgettet skal hvile på de valg, du har gjort dig. I budgetlægningen er det vigtigt at være så realistisk som muligt. Det kan være en god idé selv at tage på overnatningsbesøg på landet. Få en fornemmelse af, hvad der betyder noget, når man er gæst, og præsenter din egen idé for ejerne. De fleste vil være glade for at dele ud af deres erfaringer, og det er måske netop disse erfaringer og gode råd, der kan tage din idé et skridt videre og give dig input til at lave et realistisk driftsbudget. En vigtig faktor i budgetlægningen er den tid, det tager at etablere overnatningsstedet, og den tid det tager at få markedsført dit sted indtil, der begynder at komme gang i overnatningen. I budgetarbejdet er det relativt let at gøre rede for omkostningerne, men det kan være svært at sandsynliggøre en omsætning, især i de første år. Salgsprognosen, som typisk vil indgå under afsnit 3.0 Mål, er en hjælp til at vise din forventning til omsætningen for værelsestyper og evt. til forskellige kundegrupper. Du kan supplere din budgettering med en følsomhedsanalyse, hvor du kan se, hvordan dit overskud varierer, når omsætningen varierer i forhold til de faste udgifter. Følsomhedsanalysen viser også, hvor meget der skal sælges, for at din forretning giver det forventede overskud, og den er dermed et redskab, der kan bruges til at vurdere, hvilke påvirkninger der virker negativt på virksomhedens økonomi. I forretningsplan-skabelonen på Styrk din idé på Genanvend Gården findes et budgetskema. Du kan også overveje at lave et likviditetsbudget. Likviditetsbudgettet viser måned for måned, om virksomheden kan betale forfaldne regninger. I sin simpleste form er likviditetsbudgettet en oversigt for hver af årets 12 måneder, der viser virksomhedens likviditet i starten af hver måned, månedens samlede, forudsete indtægter og udgifter og dermed likviditeten sidst på måneden. Man bør i likviditetsbudgettet vise, hvilke indtægter og udgifter man regner med, og om de likvide midler findes som kontanter, kassekredit eller andet. List alle indtægter, fx fra et vist antal overnattende og evt. spisende gæster, mødeaktiviteter osv. - opgør din forventede omsætning på værelser, kundegrupper eller anden opdeling, der giver mening. Angiv alle omkostninger forbundet med at drive forretningen, herunder løn, vareforbrug, marketing, administration osv. I forhold til bygningen skal du overveje drifts-/vedligeholdelsesomkostninger. Hvornår balancerer indtægter og omkostninger (break-even)? Vær realistisk, når du budgetterer! Side 13

14 11.0 Investering og finansiering Etableringen af overnatningsstedet kræver investeringer i bygninger, inventar mm. Ud fra forretningsplanen kan det fastlægges, hvilke investeringer der skal foretages (kapacitet, type, stand osv.). Der kan indhentes prisoverslag for disse investeringer hos fx en arkitekt eller anden byggesagkyndig og evt. en køkkenleverandør. Herved bliver investeringsbudgettet mere realistisk. Den bedste vurdering foretages på dette stade på baggrund af en gennemgang af bygningernes nuværende status og et udarbejdet skitseforslag til istandsættelse og ombygning. I forbindelse med bygningsinvesteringer er udgangspunktet for økonomien, de investeringer det kræver at gå fra bygningens nuværende stand til den ønskede stand, hvilket kan omfatte investeringer i fx tag- og facaderenovering, indlægning af varme, el, vand, isolering, udskiftning af bærende konstruktioner osv. Mange gårdejere vælger at starte op i det små med et par værelser eller ferielejligheder og så udbygge med flere og evt. køkkenfaciliteter senere. Det er dog vigtigt fra start at tænke projektet videre til endemålet, så der fra start kan laves en plan for hele bygningen/alle bygningerne. På den måde indrettes bygningerne optimalt, og installationerne kan forberedes til en eventuel 2., 3. eller 4. etape. Til driften vil der typisk være behov for at investere i møbler og inventar til værelser og/eller ferielejligheder. Nutidens hotelgæster er vant til gode standarder og stiller krav til komforten, fx gode senge. Samtidig må der også påregnes en vis slitage på møblerne - ordentlig kvalitet betaler sig i længden. Det er svært at sætte priser på, hvad det koster at etablere sig. Nogle vælger at overtage brugt inventar og udstyr og sparer på den konto. Finansieringen af disse investeringer kan ske gennem egenfinansiering, lån, tilskud og investorer. Grundlæggende er der altid behov for en egenfinansiering af overnatningsstedet forud for låne-, tilskuds- og investorfinansiering. Dernæst kan du finde frem til, hvor mange penge du skal låne og hvor længe. Få en snak med banken om muligheden for at låne. Lånefinansiering medfører, at overnatningsstedets ejer må låne ekstern kapital. Ulemperne er: 1) renteomkostninger, 2) at lånte midler skal anvendes frem for tilgængelige midler fra ejeren eller andre tålmodige og risikovillige investorer/bevillingsgivere. Fordelene er, at der opnås en mere fleksibel likviditet i forretningen, der så har egne/flere midler til rådighed. Lånefinansiering vil fx kunne foregå som bank- og realkreditlån. Fondsfinansiering i form af tilskud er en attraktiv form for finansiering, der oftest bidrager til kapitaltilførsel uden krav om tilbagebetaling o.l. I nogle ordninger gælder det, at specifikke, supplerende formål skal opfyldes, eller aktiviteter skal gennemføres for, at støtten kan opnås. Muligheder for fondsfinansiering til overnatningssteder vil typisk rette sig mod udvikling af et anderledes oplevelsesindhold på stedet eller til renovering af historiske bygninger. En anden mulighed er investorfinansiering, hvor fx andre hotelejere investerer i overnatningsstedet mod at opnå en rettighed eller ejerskab. Fordelene ved denne kapitaltilførsel kan være 1) delt risiko, 2) eventuel langsigtet strategisk partner. Ulemperne er tilsvarende: 1) afhængighed og 2) afgivelse af kontrol. Side 14

15 Hvad omfatter din investering (køkken- og badefaciliteter, bygninger, inventar, drift)? Angiv et investeringsbeløb fordelt på det, der skal investeres i, herunder bl.a. bygningen, inventar, eventuelt udendørsarealer osv. Husk også, at der evt. skal investeres i en opstart (drift). Hvordan forventer du investeringen finansieret (egenfinansiering, lån, tilskud, investorer), og hvordan fordeles den? Behov for kassekredit? Sæsonudsving, der kræver kapital? 12.0 Tidsplan For at få overblik over forløbet i dit projekt bør du lave en tidsplan, der viser, hvornår du regner med, at de enkelte delopgaver i dit projekt planlægges, påbegyndes og færdiggøres. Tidsplanen laver du ved fx at skrive opgaverne op på en tidslinje eller ind i en tabel, hvor du angiver slutdatoer. Det vil hjælpe dig til at få overblik over, om tingene kommer til at ske i den rigtige rækkefølge, og hvor lang tid du skal regne med, etableringen samlet tager. Husk at tage højde for de tidsperioder, som arbejdsgange vedr. myndighedstilladelser og lignende kræver. Hvilke indsatser/delopgaver skal du løse i projektet? Hvilken varighed og frist har opgaverne? Side 15

Hvordan laver jeg en forretningsplan? På Genanvend Gården finder du flere værktøjer, som kan hjælpe dig med at udarbejde en forretningsplan:

Hvordan laver jeg en forretningsplan? På Genanvend Gården finder du flere værktøjer, som kan hjælpe dig med at udarbejde en forretningsplan: Guide til forretningsplan for boligudlejning Hvad er en forretningsplan? En forretningsplan er en beskrivelse af din forretningsidé, dine visioner og mål, og den omfatter en plan for, hvordan du vil udvikle

Læs mere

Guide til forretningsplan for kultur og oplevelser

Guide til forretningsplan for kultur og oplevelser Guide til forretningsplan for kultur og oplevelser Hvad er en forretningsplan? En forretningsplan er en beskrivelse af din forretningsidé, dine visioner og mål, og den omfatter en plan for, hvordan du

Læs mere

Guide til forretningsplan for erhvervsudlejning

Guide til forretningsplan for erhvervsudlejning Guide til forretningsplan for erhvervsudlejning Hvad er en forretningsplan? En forretningsplan er en beskrivelse af din forretningsidé, dine visioner og mål, og den omfatter en plan for, hvordan du vil

Læs mere

Guide til forretningsplan for velfærdsservice

Guide til forretningsplan for velfærdsservice Guide til forretningsplan for velfærdsservice Hvad er en forretningsplan? En forretningsplan er en beskrivelse af din forretningsidé, dine visioner og mål, og den omfatter en plan for, hvordan du vil udvikle

Læs mere

Guide til forretningsplan for restaurant eller café

Guide til forretningsplan for restaurant eller café Guide til forretningsplan for restaurant eller café Hvad er en forretningsplan? En forretningsplan er en beskrivelse af din forretningsidé, dine visioner og mål, og den omfatter en plan for, hvordan du

Læs mere

Forretningsplan for. [Specialbutik]

Forretningsplan for. [Specialbutik] Forretningsplan for [Specialbutik] Nærværende skabelon for Forretningsplan for [Specialbutik] har været anvendt i praksis i forbindelse med ansøgning om banklån og kassekredit på i alt kr. 550.000 Enhver

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag

Læs mere

Guide til start af rejsebureau

Guide til start af rejsebureau Guide til start af rejsebureau Ønsker du at starte eget rejsebureau, har du mange muligheder for at glæde folk og samtidig leve af det. Der er dog også mange faktorer, du skal tage i betragtning, inden

Læs mere

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FORORD Møder er noget vi alle går til. På vores arbejdsplads, i den lokale idrætsforening og på

Læs mere

Rapport. Fem koncepter for danske forsamlingshuse. Landsforeningen Danske Forsamlingshuse

Rapport. Fem koncepter for danske forsamlingshuse. Landsforeningen Danske Forsamlingshuse Rapport Fem koncepter for danske forsamlingshuse Landsforeningen Danske Forsamlingshuse 5 koncepter for danske forsamlingshuse Der findes i Danmark cirka 1250 forsamlingshuse, hvoraf ca. 800 er medlemmer

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Nordlys.dk

FORRETNINGSPLAN FOR. Nordlys.dk FORRETNINGSPLAN FOR Nordlys.dk 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...

Læs mere

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed. Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Ungdomscafé

FORRETNINGSPLAN FOR. Ungdomscafé FORRETNINGSPLAN FOR Ungdomscafé 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...

Læs mere

Forretningsplan. Disposition

Forretningsplan. Disposition Forretningsplan Forretningsplanen er tænkt som et udviklingsværktøj du arbejder på igennem dit forløb på Dynamoen. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed, du ønsker at etablere og en plan

Læs mere

Hvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 %

Hvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 % Journalnummer (udfyldes af Vordingborg Kommune) 1. Projektets titel Erhvervsmesse 2015 i Køng-Lundby 2. Beløb der søges finansieret af LUP-puljen Hvilket beløb søges fra LUP-puljen: ca. 32.000 kr. Hvor

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18 1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Fr.havn Idébank

FORRETNINGSPLAN FOR. Fr.havn Idébank FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Idébank 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9

Læs mere

Feriehjem med hjerte et nyt tiltag for tiltrængt renovering af en gruppe danske feriehuse

Feriehjem med hjerte et nyt tiltag for tiltrængt renovering af en gruppe danske feriehuse Feriehjem med hjerte et nyt tiltag for tiltrængt renovering af en gruppe danske feriehuse Mange af vore sommerhuse trænger til en kærlig hånd. Det ses straks, når man på en vilkårlig hjemmeside for sommerhusudlejning

Læs mere

Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!"

Veje til vækst Tag dit pæne tøj på! Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!" 21. november 2013 Per Tønsberg Frandsen Lidt om mig 1 Tag dit pæne tøj på 2 Tag dit pæne tøj på 3 Agenda Finansieringskilder Finansieringen Den rette finansiering

Læs mere

Skab bedre indtjening - få fokus på kerneforretningen

Skab bedre indtjening - få fokus på kerneforretningen Skab bedre indtjening - få fokus på kerneforretningen En Indehaveruddannelse for campingpladser godkendt af Campingrådet 20. og 21. november, 4. og 5. december og 22. januar 2014 Hotel Hedegården, Vejle

Læs mere

Forældrekøbsguiden 2015. Køb og salg Husleje og fremleje Skat og fradrag Salg og overdragelse

Forældrekøbsguiden 2015. Køb og salg Husleje og fremleje Skat og fradrag Salg og overdragelse Forældrekøbsguiden 2015 Køb og salg Husleje og fremleje Skat og fradrag Salg og overdragelse 1 Forældrekøbsguiden 2015 Denne guide er til dig, der overvejer at købe studiebolig til dit barn. Guiden giver

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Iværksætterkursus. 29. oktober 2013. John Merkelsen. Vækstkonsulent 5121 5801. John.merkelsen@gmail.com

Iværksætterkursus. 29. oktober 2013. John Merkelsen. Vækstkonsulent 5121 5801. John.merkelsen@gmail.com Iværksætterkursus 29. oktober 2013 John Merkelsen John.merkelsen@gmail.com Vækstkonsulent 5121 5801 Hvem har brug for en forretningsplan - iværksætteren - den nyetablerede virksomhed - værktøj for virksomheden

Læs mere

Centerleder for Gormshallen i Jelling

Centerleder for Gormshallen i Jelling Centerleder for Gormshallen i Jelling Jelling er en aktiv by med et fantastisk sammenhold, og vi ønsker at Gormshallen skal være drivkraften i den fortsatte udvikling af aktiviteter i Jelling - både indenfor

Læs mere

Pro Start Forretningsplan

Pro Start Forretningsplan Pro Start Forretningsplan Dato A. Baggrundsoplysninger om dig og din kommende virksomhed Navn CPR nr. E-mail Adresse Postnr./by Fastnet tlf. Mobilnr. Virksomhedens forventede navn Adresse Postnr /by Tlf.

Læs mere

ALKEN * BJEDSTRUP * BOES * ILLERUP * SVEJSTRUP. Delprojekt Alken Købmandshandel

ALKEN * BJEDSTRUP * BOES * ILLERUP * SVEJSTRUP. Delprojekt Alken Købmandshandel UDKAST FORENINGEN LIV I LANDSBYEN - et socialøkonomisk projekt - ALKEN * BJEDSTRUP * BOES * ILLERUP * SVEJSTRUP Delprojekt Alken Købmandshandel Foreningen Liv i Landsbyen Foreningen Alken Mejeri Alken,

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN

FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9

Læs mere

Turistundersøgelsen 2011

Turistundersøgelsen 2011 Turistundersøgelsen 2011 Indhold Baggrund og metode Profil på turisterne På besøg i København 5 6 11 Mobilapplikationen, sociale medier og video Benchmark med udvalgte europæiske byer 21 26 Turistinformationen

Læs mere

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den

Læs mere

Campingpladsen ejes og drives af et ægtepar først i fyrrene, som ikke har anden form for arbejde.

Campingpladsen ejes og drives af et ægtepar først i fyrrene, som ikke har anden form for arbejde. Projektopgave Campingpladsen "Morgenrøde" Budget 20x2 Pladsen, der er på 5,5 ha ligger i Jylland helt ned til Gudenåen. Det er en dejlig velindrettet campingplads med plads til 190 enheder ialt på hele

Læs mere

PRIVAT OVERNATNING. i Hjørring og Sindal. Sov godt i

PRIVAT OVERNATNING. i Hjørring og Sindal. Sov godt i PRIVAT OVERNATNING i Hjørring og Sindal Sov godt i Velkommen til Hjørring og Sindal... Hvis du mangler et sted at sove, så er der i Hjørring og Sindal mange muligheder for privat indkvartering. Værter

Læs mere

Strategi for ejendomsområdet 2013-2018

Strategi for ejendomsområdet 2013-2018 Strategi for ejendomsområdet 2013-2018 Indledning Dette dokument udgør DDS' strategi for den langsigtede udvikling af ejendomsporteføljen. Formålet med dokumentet er at sikre gode langsigtede dispositioner,

Læs mere

Overordnet tema: Livsstil Projektperiode: 3 uger

Overordnet tema: Livsstil Projektperiode: 3 uger Bilag til: Handelsskolens Grunduddannelse Tværfaglig Projekteksamen Overordnet tema: Livsstil Projektperiode: 3 uger - Se video: Intro - Se video: Om tværfaglig projekteksamen - Læs elevens projektbesvarelse

Læs mere

Bilag. Indholdsfortegnelse. Side. Grundlag for boligmarkedsanalysen. Status for afdelingen. SWOT - vurdering af afdelingens konkurrenceevne

Bilag. Indholdsfortegnelse. Side. Grundlag for boligmarkedsanalysen. Status for afdelingen. SWOT - vurdering af afdelingens konkurrenceevne Indholdsfortegnelse Grundlag for boligmarkedsanalysen Status for afdelingen SWOT - vurdering af afdelingens konkurrenceevne Omdisponering af lille bolig Omdisponering af stor bolig Sammenlægning af 3 boliger

Læs mere

Small Danish Hotels en verden af gæstfrihed

Small Danish Hotels en verden af gæstfrihed 2013 Small Danish Hotels en verden af gæstfrihed Gæstfrihed, unikke oplevelser og attraktiv beliggenhed er væsentlige parametre, når man skal vælge, hvor man skal bo på ferien eller holde konferencen.

Læs mere

Vejledning om støtte fra LAG Vejen. Gode råd i forbindelse med ansøgning om støtte fra LAG Vejen

Vejledning om støtte fra LAG Vejen. Gode råd i forbindelse med ansøgning om støtte fra LAG Vejen Vejledning om støtte fra Gode råd i forbindelse med ansøgning om støtte fra Vi støtter projekter, som Understøtter udviklingen af unikke lokalsamfund med fokus på levevilkår, sundhed og bæredygtighed Herefter

Læs mere

BUSINESS THE MODEL CANVAS. - Pitch din forretningsidé. www.ffe-ye.dk

BUSINESS THE MODEL CANVAS. - Pitch din forretningsidé. www.ffe-ye.dk THE BUSINESS MODEL CANVAS - Pitch din forretningsidé www.ffe-ye.dk FORORD Når man gerne vil åbne sin egen virksomhed, er det vigtigt at have en forretningsmodel en visionær idé, der kan føres ud i livet.

Læs mere

Rammer, tidsfrister og retningslinjer for frokostordning i daginstitutioner i Ringsted Kommune

Rammer, tidsfrister og retningslinjer for frokostordning i daginstitutioner i Ringsted Kommune Rammer, tidsfrister og retningslinjer for frokostordning i daginstitutioner i Ringsted Kommune Loven om fleksible frokostordninger træder i kraft d. 1. januar 2011. Lover giver kommunerne pligt til at

Læs mere

Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder

Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder Thors-Design er på vej med et nyt tilbud til deres kunder, så de kan leje møbler og levere dem tilbage

Læs mere

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen Tlf.: 96 23 54 00 Økonomi styres af den som tager beslutning med virkning for økonomien. - det er ikke ægtefællen! - det er ikke bogholderen! - det er ikke revisoren!

Læs mere

1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed

1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed Indholdsfortegnelse 1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed 2. Virksomhedsidéen 3. Produktet eller ydelsen 4. Markedet 5. Salg og markedsføring 6. Personlige ressourcer og kompetencer 7. Netværk

Læs mere

Bliv klar til møde med banken

Bliv klar til møde med banken www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet

Læs mere

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012 Det Gode Liv - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Overnatninger Side 3-5 Motivation Side 7-8 Planlægning

Læs mere

PROJEKTUDVIKLING - UDLEJNING - NETVÆRK - DRIFT. Go No Go. Vi afklarer om Deres ejendom har et potentiale som moderne virksomhedsfællesskab

PROJEKTUDVIKLING - UDLEJNING - NETVÆRK - DRIFT. Go No Go. Vi afklarer om Deres ejendom har et potentiale som moderne virksomhedsfællesskab PROJEKTUDVIKLING - UDLEJNING - NETVÆRK - DRIFT Go No Go Vi afklarer om Deres ejendom har et potentiale som moderne virksomhedsfællesskab INTRO CHRISTOFFER FLINTHOLM PROJEKTUDVIKLING Det kræver mod at turde

Læs mere

Jeg har i 20 år arbejdet med boligindretning og udgivet bogen Hjem med hjerte, som du kan læse mere om på min hjemmeside www.steno.nu.

Jeg har i 20 år arbejdet med boligindretning og udgivet bogen Hjem med hjerte, som du kan læse mere om på min hjemmeside www.steno.nu. P R O J E K T B E S K R I V E L S E Jeg har indrettet mange ferieboliger herhjemme og nogle enkelte i Frankrig og Italien...med hjerte, som har givet mig ideen til det projekt, jeg beskriver på de kommende

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud

FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...

Læs mere

Outsourcing af Kantine/ personalerestaurantdrift. Hvad betyder det for Deres virksomhed. Hvem er KE Service.

Outsourcing af Kantine/ personalerestaurantdrift. Hvad betyder det for Deres virksomhed. Hvem er KE Service. Outsourcing af Kantine/ personalerestaurantdrift. Hvad betyder det for Deres virksomhed. Hvem er KE Service. KE Service 1 2004 11 23 Sådan gør vi. Konceptet. Vores koncept bygger på høj kvalitet af madvarer

Læs mere

CASEEKSAMEN. Erhvervsøkonomi NIVEAU: E. Torsdag, den 21. maj 2015

CASEEKSAMEN. Erhvervsøkonomi NIVEAU: E. Torsdag, den 21. maj 2015 CASEEKSAMEN Erhvervsøkonomi NIVEAU: E Torsdag, den 21. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar

Læs mere

Frokostordninger i daginstitutioner i Slagelse Kommune

Frokostordninger i daginstitutioner i Slagelse Kommune Center for Dagtilbud Frokostordninger i daginstitutioner i Slagelse Kommune 12. september 2014 Indhold a. Lov om frokostordninger i daginstitutioner... 2 b. Frokostordningen i Slagelse Kommune... 2 c.

Læs mere

INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET Dato: 26. maj 2003 Kontor: Stabsenheden J. nr.: 2003-2117/515-2 Sagsbeh.: IKM Fil-navn: generel/vandrerhjem

INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET Dato: 26. maj 2003 Kontor: Stabsenheden J. nr.: 2003-2117/515-2 Sagsbeh.: IKM Fil-navn: generel/vandrerhjem INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET Dato: 26. maj 2003 Kontor: Stabsenheden J. nr.: 2003-2117/515-2 Sagsbeh.: IKM Fil-navn: generel/vandrerhjem Notat om kommunal støtte til vandrerhjem 1. Kommuners muligheder

Læs mere

7 effektive tips. www.marketingondemand.dk / 1

7 effektive tips. www.marketingondemand.dk / 1 7 effektive tips TIL MARKEDSFØRING AF IT OG TEKNIK / 1 Kære læser Denne e-guide er til dig, der ønsker at optimere din virksomheds markedsføring og sælge (endnu) mere. Omdrejningspunktet er markedsføring

Læs mere

Udkast til hovedpunkter i forretningsplan Af forfatter og forretningsudvikler John Larsen Fra start til styr på virksomheden (ISBN:

Udkast til hovedpunkter i forretningsplan Af forfatter og forretningsudvikler John Larsen Fra start til styr på virksomheden (ISBN: 1 En forretningsplan kan udarbejdes på flere måder. Det afhænger bl.a. af branche. F.eks. vil der hos en udkørende håndværker være andet fokus end ved opstart af en ny medicinalvirksomhed. Virksomhedens

Læs mere

Tilbagevendende kunder

Tilbagevendende kunder Tilbagevendende kunder LOF Idétræf 4. februar 2012 Præsentation v. Lotte Fløe Marschall Brand Loyalitet Definition Graden af trofasthed blandt forbrugere til et specifikt brand, udtrykt ved deres gentagende

Læs mere

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst September 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 1 Om rapporten... 1 Turismens økonomiske betydning i Marielyst... 2 Turismeforbrug... 2

Læs mere

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 3. Afdeling Sundhed og Omsorg - Rådhuset - 8100 Århus C

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 3. Afdeling Sundhed og Omsorg - Rådhuset - 8100 Århus C ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 3. Afdeling Sundhed og Omsorg - Rådhuset - 8100 Århus C INDSTILLING Til Århus Byråd Den 13. oktober 2004 via Magistraten Tlf. nr.:8940-4061 Jour. nr.:16.20.05p20-2004/00519

Læs mere

I IT-Foranalyse 2 0.1 Indledning... 3

I IT-Foranalyse 2 0.1 Indledning... 3 Indhold I IT-Foranalyse 2 0.1 Indledning............................... 3 1 Awesome Consulting 4 1.1 Om Awesome Consulting...................... 4 1.2 Mission og vision........................... 4 1.2.1

Læs mere

Samtaleskema. Samtaleskemaet består af spørgsmål, som er delt op i 7 emner:

Samtaleskema. Samtaleskemaet består af spørgsmål, som er delt op i 7 emner: Samtaleskema Formålet med samtaleskemaet er, at der udarbejdes en samlet vurdering af din funktionsevne. Skemaet giver dig information om, hvilke forhold du vurderes ud fra og er en metode til at inddrage

Læs mere

Samtaleskema. Formålet med samtaleskemaet er, at der udarbejdes en samlet vurdering af din funktionsevne.

Samtaleskema. Formålet med samtaleskemaet er, at der udarbejdes en samlet vurdering af din funktionsevne. Samtaleskema Samtaleskema til vurdering af funktionsevne - 1 af 9 Formålet med samtaleskemaet er, at der udarbejdes en samlet vurdering af din funktionsevne. Skemaet giver dig information om, hvilke forhold

Læs mere

InnovationX. 29. November 2012

InnovationX. 29. November 2012 InnovationX 29. November 2012 Finansieringskilder Vækstfonden Ventureselskaber Innovationsmiljøer Egenfinansiering Pengeinstitutter Business Angel 1 Bank og investorer lægger vægt på, at virksomheden -

Læs mere

Konsortiets samlede investering i Djurs Sommerland og Lübker Golf Resort vil være ca 2,1 mia. kr., når Lübker Golf Resort indvies i 2008.

Konsortiets samlede investering i Djurs Sommerland og Lübker Golf Resort vil være ca 2,1 mia. kr., når Lübker Golf Resort indvies i 2008. Region Midtjylland Skottenborg 26 8800 Viborg Mrk. "Internationale Oplevelsesfyrtårne" Nimtofte 11. november 2007 Vedr.: Ansøgning om analysebevilling Hermed fremsendes ansøgning om analysebevilling på

Læs mere

Medlemskab gør en forskel

Medlemskab gør en forskel Medlemskab gør en forskel bestwestern.com bestwestern.dk Hvad betyder det for hotellet? Best Western - fordelene ved at være en del af verdens største hotelkæde Best Western er en sammenslutning af individuelt

Læs mere

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som lejer i World Trade Center Ballerup bliver

Læs mere

Trin 1 Situationsanalyse. Trin 2 Målsætninger. Trin 3 Målgruppevalg. Trin 4 Butikskoncept Strategisk. Trin 5 Butikskoncept Taktisk

Trin 1 Situationsanalyse. Trin 2 Målsætninger. Trin 3 Målgruppevalg. Trin 4 Butikskoncept Strategisk. Trin 5 Butikskoncept Taktisk KONCEPT MODELLEN Trin 1 Situationsanalyse Trin 2 Målsætninger Trin 3 Målgruppevalg Trin 4 Butikskoncept Strategisk Trin 5 Butikskoncept Taktisk Trin 6 Butikskoncept Operativt Trin 7 Kontrol og tilpasning

Læs mere

Udbudsmateriale. Konsulentbistand til afholdelse af messe med temaet: Kvalitetsløft af feriehuse

Udbudsmateriale. Konsulentbistand til afholdelse af messe med temaet: Kvalitetsløft af feriehuse Udbudsmateriale Konsulentbistand til afholdelse af messe med temaet: Kvalitetsløft af feriehuse 1. Ordregiver Tønder Kommune, Kongevej 57, 6270 Tønder. Spørgsmål til opgaven skal stilles på mailadressen

Læs mere

Til: Holkegårdfonden Att.: Formand Dorte Mette Jensen

Til: Holkegårdfonden Att.: Formand Dorte Mette Jensen Til: Holkegårdfonden Att.: Formand Dorte Mette Jensen Jeg anmoder ved fremsendelse af nærværende materiale om et lån fra Holkegårdfonden på 525.000 kr. Formålet med lånet er at sikre ressourcer til at

Læs mere

BEDRE Overblik. Turisme. BEDREOverblik retter denne gang spotlyset mod turisme i Aalborg. Se hovedpointerne her, og læs hele analysen fra næste side

BEDRE Overblik. Turisme. BEDREOverblik retter denne gang spotlyset mod turisme i Aalborg. Se hovedpointerne her, og læs hele analysen fra næste side BEDRE Overblik Turisme BEDREOverblik retter denne gang spotlyset mod turisme i Aalborg. Se hovedpointerne her, og læs hele analysen fra næste side Aalborg har det 3. største turismeforbrug Turismen har

Læs mere

Udvalget for Landdistrikter og Øer 2012-13 ULØ Alm.del Bilag 149 Offentligt. Æ Kassehus Glyngøre

Udvalget for Landdistrikter og Øer 2012-13 ULØ Alm.del Bilag 149 Offentligt. Æ Kassehus Glyngøre Udvalget for Landdistrikter og Øer 2012-13 ULØ Alm.del Bilag 149 Offentligt Æ Kassehus Glyngøre Projekt beskrivelse Projekt titel: Projekt deltagere: Æ Kassehus Glyngøre Borger & Erhvervs forening Projekt

Læs mere

2 Indledning... 3 3 Værdien af virksomheden... 4. 4 Køberen... 4. 5 Generationsskifte... 5. 6 Processen... 6. 7 Centrale spørgsmål...

2 Indledning... 3 3 Værdien af virksomheden... 4. 4 Køberen... 4. 5 Generationsskifte... 5. 6 Processen... 6. 7 Centrale spørgsmål... Køb og salg af rengørings- og servicevirksomhed Dansk Servicekonsulent er landsdækkende og har igennem 33 år opbygget et indgående kendskab til branchen og derigennem et omfattende netværk som efterspørger

Læs mere

Fokus på din forretning

Fokus på din forretning Fokus på din forretning 1.000 mindre virksomheders syn på udfordringer og muligheder i hverdagen og fremtiden Maj 2014 Mindre virksomheder i Danmark vejrer morgenluft Mindre virksomheder er vigtige for

Læs mere

En enestående platform for markedsføring

En enestående platform for markedsføring bygge- og boligudstilling En enestående platform for markedsføring Udstillingen hos Byggecentrum er en vigtig del af et samlet inspirations- og læringscenter, hvor viden om produkter og løsninger udveksles

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht "Det flydende Uddannelsesskib"

FORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht Det flydende Uddannelsesskib FORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht "Det flydende Uddannelsesskib" 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7

Læs mere

Turisthus Nords. udviklingsforum. Invitation til. TURISMESTRATEGI 2020 for Skagen, Frederikshavn og Sæby

Turisthus Nords. udviklingsforum. Invitation til. TURISMESTRATEGI 2020 for Skagen, Frederikshavn og Sæby Invitation til Turisthus Nords udviklingsforum TURISMESTRATEGI 2020 for Skagen, Frederikshavn og Sæby Tirsdag den 22. september 2015 kl. 17.00 kl. 21.15 Aalbæk Gl. Kro, Skagensvej 42, 9982 Ålbæk Turismestrategi

Læs mere

Et mere flydende spil Et lavere handicap En større glæde ved golfen

Et mere flydende spil Et lavere handicap En større glæde ved golfen Blot 2½ time i luften og du er sikker på godt golfvejr og en udviklende golfoplevelse. Et mere flydende spil Et lavere handicap En større glæde ved golfen Vore workshops har kun et formål: at give dig

Læs mere

Et af delprojekterne i områdefornyelsen er etablering af et medborgerhus i byen.

Et af delprojekterne i områdefornyelsen er etablering af et medborgerhus i byen. Byrådet godkendte den 25. maj 2011 et program for områdefornyelse i Felsted. Socialministeriet har givet tilsagn om støtte. Et af delprojekterne i områdefornyelsen er etablering af et medborgerhus i byen.

Læs mere

sund mad på arbejdet

sund mad på arbejdet sund mad på arbejdet et ledelsesansvar! 2 SunD MAD på ARBejDet et ledelsesansvar det sunde valg skal være det nemme valg Regeringen har besluttet, at alle statslige arbejdspladser skal formulere en politik

Læs mere

ØKOLOGI TRIN FOR TRIN I EN ENKELT INSTITUTION

ØKOLOGI TRIN FOR TRIN I EN ENKELT INSTITUTION ØKOLOGI TRIN FOR TRIN I EN ENKELT INSTITUTION Tidsperspektiv: Ca. 1 år Læs mere om: Fase 1: Beslutningen træffes Fase 2: Hvad er status? Fase 3: Hvor vil vi hen? Fase 4: Hvad skal ændres? Fase 5: Indkøringsfasen

Læs mere

Turismen i Region Syddanmark

Turismen i Region Syddanmark Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000

Læs mere

INFLUENCERS. Nemt igang på internettet. Kom hurtigt igang med det du er god til. Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k

INFLUENCERS. Nemt igang på internettet. Kom hurtigt igang med det du er god til. Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k INFLUENCERS Nemt igang på internettet Kom hurtigt igang med det du er god til Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k STOR effekt - billig løsning Hej, jeg hedder Anders Søndergaard, og jeg er selvstændig

Læs mere

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2 Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Frokostmåltid i daginstitutioner notat til behandling af sagen om frokosttilbud i daginstitutioner i Norddjurs kommune.

Frokostmåltid i daginstitutioner notat til behandling af sagen om frokosttilbud i daginstitutioner i Norddjurs kommune. Frokostmåltid i daginstitutioner notat til behandling af sagen om frokosttilbud i daginstitutioner i Norddjurs kommune. Med beslutningen om at indføre et sundt frokostmåltid i daginstitutionerne kan kommunalbestyrelsen

Læs mere

Viberedens forældre skal vælge den kommunale frokostordning til eller fra

Viberedens forældre skal vælge den kommunale frokostordning til eller fra Viberedens forældre skal vælge den kommunale frokostordning til eller fra AFGIV STEMME SENEST onsdag den 12. juni klokken 17.00 Bestyrelsen for Vibereden har på bestyrelsesmødet den 30. maj besluttet at

Læs mere

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Indledning Aabenraa Kommune har igangsat en proces i forhold til udvikling af Aabenraa Svømme- og Idrætscenter. En udvikling, der skal munde ud i et nybyggeri

Læs mere

NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk

NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E Chaa@lejre.dk Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:

Læs mere

Møde 4 i udviklingsgruppen

Møde 4 i udviklingsgruppen Møde 4 i udviklingsgruppen Målgrupper og aktiviteter Vejen, den 30. juni 2014 Tidsplan for udviklingsgruppens arbejde Møde Mål Dato Møde 1 Formål og tidsplan Marts Møde 2 Konkretisering April Møde 3 Møde

Læs mere

Turisme. Turisme i perioden 1. okt. 2008-30. sep. 2013. Sammenfatning

Turisme. Turisme i perioden 1. okt. 2008-30. sep. 2013. Sammenfatning Turisme Turisme i perioden 1. okt. 2008-30. sep. 2013 Sammenfatning Færre flypassagerer Flere overnattende gæster Flere overnatninger Figur 1. Antallet af flypassagerer til Grønland er i sæsonen 1. oktober

Læs mere

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Få gode råd til: - Hvordan du dokumenterer og forklarer din forretning i dag - Hvordan du dokumenterer og præsenterer dine planer for i morgen 2 Klar

Læs mere

isk /05.2012/Abena Graf 400/DK BR

isk /05.2012/Abena Graf 400/DK BR Vaskeriløsninger Hvordan kan du spare 75.000,- om året på en skræddersyet vaskeriopsætning? I dag vasker mange kroer, hoteller og restauranter deres viskestykker, mopper, kokketøj og øvrige tekstiler mv.

Læs mere

EFFEKTMÅLING AF SPEJDERNES LEJR 2012 RAPPORT AUGUST 2012

EFFEKTMÅLING AF SPEJDERNES LEJR 2012 RAPPORT AUGUST 2012 EFFEKTMÅLING AF SPEJDERNES LEJR 2012 RAPPORT AUGUST 2012 INDHOLD 1 2 3 4 5 INDLEDNING OG SAMMENFATNING Side 3 ØKONOMISKE EFFEKTER PÅ KORT SIGT Side 10 GÆSTERNES VURDERING AF HOLSTEBROEGNEN Side 18 BORGERNES

Læs mere

24. januar 2014 ADVOKATFIRMA NOTAT OM COPENHAGEN STREET FOOD - IDÉOPLÆG

24. januar 2014 ADVOKATFIRMA NOTAT OM COPENHAGEN STREET FOOD - IDÉOPLÆG 24. januar 2014 ADVOKATFIRMA NOTAT OM COPENHAGEN STREET FOOD - IDÉOPLÆG INDHOLDSFORTEGNELSE 1 BAGGRUND...3 1 JULIAN 3 APS...5 2 STREET FOOD SUPPLIES...6 3 STADEHOLDERFORENINGEN...6 4 STREET FOOD RÅDET...7

Læs mere

Om undersøgelsen... 3. Respondenter... 4. 1. Konferencer for medarbejderne... 5. 2. 94 pct. planlægger konferencer i år... 6

Om undersøgelsen... 3. Respondenter... 4. 1. Konferencer for medarbejderne... 5. 2. 94 pct. planlægger konferencer i år... 6 - Medierapport 2010 Indhold Om undersøgelsen... 3 Respondenter... 4 1. Konferencer for medarbejderne... 5 2. 94 pct. planlægger konferencer i år... 6 3. Typiske konferencedeltagere... 7 4. Vil have alt

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Jerup mikro-mejeri

FORRETNINGSPLAN FOR. Jerup mikro-mejeri FORRETNINGSPLAN FOR Jerup mikro-mejeri 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...

Læs mere

Er din virksomhed blandt de bedste?

Er din virksomhed blandt de bedste? Notabenus Group Er din virksomhed blandt de bedste? ... det er vores i kraft af dynamiske og dygtige samarbejdspartnere omkring mange spændende projekter Notabenus skaber attraktive investeringer i hele

Læs mere

Driftsoverenskomst mellem Region Hovedstaden og den selvejende institution Solgaven

Driftsoverenskomst mellem Region Hovedstaden og den selvejende institution Solgaven Driftsoverenskomst mellem Region Hovedstaden og den selvejende institution Solgaven Nærværende driftsoverenskomst vedrører driften af den selvejende institution Solgaven, Skovbakken 126, 3520 Farum. Solgaven

Læs mere

Copenhagen Street Food Papirøen, Trangravsvej 14, 1436 København info@copenhagenstreetfood.dk copenhagenstreetfood.dk

Copenhagen Street Food Papirøen, Trangravsvej 14, 1436 København info@copenhagenstreetfood.dk copenhagenstreetfood.dk Copenhagen Street Food Papirøen, Trangravsvej 14, 1436 København info@copenhagenstreetfood.dk copenhagenstreetfood.dk Papirøen? - udsigten fra Skuespilhuset, Nyhavn PAPIRØEN - Beliggenhed Copenhagen Street

Læs mere

Få mere ud af det du allerede har. Sammen kan vi blomstre

Få mere ud af det du allerede har. Sammen kan vi blomstre Få mere ud af det du allerede har Sammen kan vi blomstre Vækst vokser indefra I en tid, hvor bankerne er lukkede, selvom de har åbent, og kunderne kigger mere på prisskiltene end på brødene, er det tid

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere