Målsætning og baggrund for den fælles evaluering 2. Baggrund Horsens Kommune som Team Danmark elitekommune 4. Organisation 6.

Transkript

1 Disposition Målsætning og baggrund for den fælles evaluering 2 Baggrund Horsens Kommune som Team Danmark elitekommune 4 Organisation 6 Uddannelse 8 Sportsmedicin 18 Faciliteter 19 Netværk 20 Prioriterede idrætsgrene Team Danmark aftalen 24 Idrætsevents 26 Kurser 26 Sponsorater 27 Generelle fokusområder set fra Team Danmarks synspunkt 27 Afslutning / konklusioner opsamling 30 1

2 Evaluering / status Horsens Kommunes aftale med Team Danmark Målsætning og baggrund for den fælles evaluering: Evalueringen af Horsens Kommunes aftale med Team Danmark er gennemført i perioden fra februar 2015 og løber til udgangen af oktober Evalueringen er en pragmatisk og dialogbaseret evaluering, der bl.a. har taget sit udgangspunkt i Talent Netværk Horsens (bl.a. alle samarbejdsklubber i Team Danmark aftalen). Derudover inddragelse af øvrige relevante aktører, der har haft berøring og indblik og dermed forudsætning for at vurdere samarbejdet bl.a. forbund, klubber, idrætsskoler, ungdomsuddannelsesinstitutioner og Team Danmark. 1 Formålet er selvfølgelig at vurdere samarbejdsaftalen mellem Horsens Kommune og Team Danmark samt konceptets styrker og svagheder og ikke mindst forbedringspotentiale. Evalueringens bemanding og gennemførelse Evalueringen er gennemført af Elitesport Horsens, ved Nikolaj Broström, men i tæt samarbejde med særligt Talent Netværk Horsens. Evalueringen tager sit udgangspunkt i Team Danmarks model for evaluering af elitekommuner (SMTTE-modellen), som er en relativ almindelig evalueringsmodel i den offentlige forvaltning. Modellen er tilpasset samarbejdsaftalens centrale målsætninger og er en kombination af en målopfyldelse - og en virkningsevaluering. Formålet med evalueringen er, at vurdere om de opstillede målsætninger er blevet indfriet jævnfør samarbejdsaftalens centrale målsætninger 1-7. Formålet med evalueringen. Hvad er der sket og med hvilken effekt? Har indsatsen bidraget til målopfyldelsen? Hvilke handlinger virkede på vej mod målsætningerne? Hvordan blev en given proces gennemført, og hvordan kan processen forbedres? 1 Talent Netværk Horsens program og motivation vedr. evaluering af Team Danmark aftalen i Horsens Kommune kan hentes her =da 2

3 Det indebærer blandt andet at der i nærværende rapport evalueres og perspektiveres på bl.a.: Organisation Prioriterede idrætsgrene / samarbejdsklubberne Idrætsskoler (langmarkskolen) Ungdomsuddannelser (Sportscollege Horsens) Sportsmedicin, sportsfysiologi og sportspsykologi mv. Faciliteter Andre særlige indsatsområder (bl.a. Talent Netværk Horsens) Evalueringens platform er: Team Danmarks SMITTE model for evaluering af Horsens Kommunens aftale med Team Danmark (overordnet evaluering på overskrift niveau). 2 Nærværende rapport / evaluering med uddybende beskrivelser i relation til Team Danmarks SMITTE model og med perspektiveringer/dilemmaer særligt med input fra Talent Netværk Horsens. Udover at evalueringen vedr. Team Danmark aftalen i Horsens Kommune kan give et praj om samarbejdet mellem Horsens Kommune og Team Danmark lever op til de gensidige forventninger, sætter evalueringen samtidig perspektiver for det videre arbejde i relation til en evt. ny Team Danmark aftale for perioden Med afsæt i gennemført evaluering og gensidigt tilfredsstillende genforhandlingsforløb, kan en ny 4-årig samarbejdsaftale tiltrædes af parterne for perioden God fornøjelse med læsningen! 2 Horsens Kommunes officielle evaluering jf. Team Danmarks SMITTE model kan hentes her 3

4 Baggrund Horsens Kommune som Team Danmark elitekommune Horsens Kommune har været Eliteidrætskommune siden (genforhandling i gang) Baggrund for Team Danmarks samarbejde med elitekommuner Team Danmark vedtog i 2005 en strategi for et udvidet samarbejde med udvalgte Elitekommuner. De overordnede formål med samarbejdet er at bidrage til at skabe rammer for systematisk talentrekruttering og -udvikling i dansk idræt og at bidrage til at skabe en rød tråd fra det lokale talentarbejde til den etablerede internationale elite. Strategien er efterfølgende blevet konkretiseret i de samarbejdsaftaler med 20 Elitekommuner, der blandt andet forpligter Elitekommunerne til at etablere en lokal eliteidrætsorganisation med det hovedformål at fremme vilkårene for talentudvikling i kommunen (Horsens Eliteidrætsråd). Med henblik på at sikre en overordnet og koordineret udvikling samt en bedre udnyttelse af ressourcerne til fordel for den samlede elite vil det være af afgørende betydning, at der i videst muligt omfang etableres et øget samarbejde mellem eliteidrætten og de kommunale myndigheders satsninger. Kommunernes intensiverede satsning på eliteidrætten bør således koordineres med Team Danmarks nationale, strategiske overvejelser. Team Danmark har tre centrale målsætninger for perioden Team Danmark støttede forbund skal opnå bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL, og samtidig skal Danmark som minimum fastholde sin position på nationsranglisten. 2. Team Danmark vil skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet både i træning, konkurrence og i hverdagen. 3. Team Danmark vil styrke talentudviklingen og sikre en stærk og kontinuerlig fødekæde af talenter med internationale resultatperspektiv på seniorniveau. Team Danmarks samarbejde med Elitekommunerne er en integreret del af arbejdet med at indfri det tredje mål om at styrke talentudviklingen for så vidt angår indsatsområdet med at skabe sammenhængende talentudviklingsstrategier samt støtteområdet med at skabe optimale rammer for talentidentifikation og -udvikling af sportsfolk i alderen år. For Team Danmark vil det have stor betydning, at der er fokus på at identificere udviklingsområder og visioner, som kan videreudvikle samarbejdet og styrke udviklingen af de lokale talentudviklingsmiljøer. 4

5 Perspektivering: Samarbejdet mellem kommune, klub og forbund skal styrkes yderligere. Kommune og samarbejdsklub: Styrkede samarbejdsaftaler mellem samarbejdsklub og Horsens Kommune (Elitesport Horsens) Samarbejdsaftaler har fungeret fint i perioden men kan udvikles / konkretiseres yderligere. Der er to former for samarbejdsaftaler mellem Horsens Kommune og samarbejdsklubberne afhængig af om samarbejdsklubben er prioriteret eller lokalt prioriteret idrætsgren. Principperne for samarbejdsaftalerne samt strukturen er med udgangspunkt i Horsens Kommunes aftale med Team Danmark 3 Samarbejdsaftale mellem Team Danmark prioriterede idrætsgrene og Horsens Kommune jf. Team Danmark aftalen. Samarbejdsaftale mellem lokalt prioriterede idrætsgren og Horsens Kommune jf. Team Danmark aftalen. Samarbejdsklub og specialforbund: Specialforbundene skal være med til at guide, styrke og supervisere elitekommunerne i arbejdet med de unge udøvere, således at partnerne sammen kan skabe og tilbyde atleterne optimale rammer for udvikling og træning. Sportsligt og træningsmæssigt tager samarbejdet udgangspunkt i specialforbundenes aldersrelateret træningskoncept. Emnerne kan bl.a. tage udgangspunkt i nedenstående (inspiration er fra Dansk Håndbolds Forbund nye koncept vedr. samarbejde mellem klub/kommune og forbund). 1. Talentscreening/visitering til Idrætsklasser 2. Træningsplanlægning træningsprincipper og belastning 3. Træningsindhold inspirationstræning 4. Udviklingsplaner talentstrategi 5. Træneruddannelse 6. Talentudvikling bevidstgørelse foredrag/kursus forløb, for spillere, forældre og trænere 3 Principperne for samarbejdsaftalerne kan hentes her: %20kommune%20og%20samarbejdsklubberne.aspx 5

6 Organisation Horsens Eliteidrætsråd Arbejdet med Horsens Kommunes aftale med Team Danmark er placeret i Horsens Kommunes Kulturafdeling med Kulturudvalget som politisk ansvarligt udvalg. Der er etableret et eliteidrætsråd Horsens Eliteidrætsråd, hvis opgave det er at fremme og udvikle eliteidrætten i Horsens Kommune. Horsens Eliteidrætsråd har følgende sammensætning: 2 repræsentanter for Horsens Kommunes Kulturudvalg 2 repræsentanter for sponsorer 1 repræsentant for medvirkende folkeskoler 3 repræsentanter for medvirkende eliteidrætsklubber 1 repræsentant for ungdomsuddannelser 1 repræsentant for Sportscollege Horsens (lederen) 1 repræsentant for Team Danmark (observatørstatus) Rådet fungerer for 4 år ad gangen dog således, at funktionsperioden følger byrådets valgperiode. Horsens Eliteidrætsråd udarbejder 4-årige strategiplaner og 1-årige arbejdsplaner og rapporterer hvert år i januar måned om forudgående års virksomhed og resultater til Kulturudvalget. Horsens Eliteidrætråd sekretariatsbetjenes fra Horsens Kommunes Kulturafdeling. Desuden deltager Hanne Damgård, kulturdirektør Horsens Kommune. Nikolaj Broström eliteidrætskoordinator fra kulturafdelingen varetager sekretariatsfunktionen Horsens Eliteidrætsråd Vision og mission Horsens Eliteidrætsråds mission. Det er Horsens Eliteidrætsråds mission at skabe et attraktivt eliteidrætsmiljø med særlig fokus på talentudvikling i Horsens Kommune. Horsens Eliteidrætsråds vision. Det er Horsens Eliteidrætsråds vision at eliteidrætsklubbernes talentudvikling i deres respektive klubber professionaliseres samarbejdet mellem eliteidrætsklubberne om talentudvikling optimeres 6

7 der i langt højere grad etableres partnerskaber mellem erhvervsvirksomheder og eliteidrætsklubber muligheden for at give et øget og styrket tilbud om idræt og bevægelse i folkeskoler og børneinstitutioner tilvejebringes samarbejdet mellem eliteidrætten og breddeidrætten udvikles med henblik på rollemodeller og rekruttering Perspektivering: Horsens Eliteidrætsråd har arbejdet udfra Horsens Eliteidrætsråds arbejdsplan Horsens Eliteidrætsråd arbejdsplan er evalueret og vurderet og gennemgået af Horsens Eliteidrætsråd i forhold til status og evt. nye indsatsområder 5 Arbejdsplanen er et godt styringsredskab i forhold til strategiske indsatsområder vedr. retningen for elite- og talentudviklingen i Horsens Kommune. De konkrete indsatsområder, hvor rådet har indstillet til konkrete politiske initiativer er samlet opnået, herunder fx at skabe et idrætskraftcenter på Casa Arena Horsens (bl.a. Sports Campus Horsens, fysioterapi, lokaler til videndeling mv.). I den anden ende af skalaen er det ikke lykkedes at arbejde for at store sportsevents finder sted i Horsens Kommune. Det er lykkedes for Horsens Kommune (bl.a. Giro D Italia og Speedway Grand Prix på Casa Arena Horsens, men det er ikke umiddelbart Horsens Eliteidrætsråds fortjeneste og vurderes heller ikke til at være et fremtidigt primært indsatsområde ift., Team Danmark aftalens indsatsområder Sammensætningen i Horsens Eliteidrætsråd fungerer for 4 år ad gangen dog således, at funktionsperioden følger byrådets valgperiode. Her bør dog vurderes mulighederne for at tilknytte yderligere relevante parter i Eliterådet. Det kan være nye sponsorrepræsentanter, nye uddannelsespartnere (fx VIA) samt aktive atleter. 4 Horsens Eliteidrætsråds arbejdsplan kan hentes i nedenstående link 5 Horsens Eliteidrætsråds arbejdsplan (status/evaluering) kan hentes i nedenstående link orholdtilstatusevtgennemfrtpdf.ashx?la=da 7

8 Uddannelse Horsens Kommune, de prioriterede samarbejdsklubber og nedenstående uddannelsesinstitutioner / koordinerende instanser, muliggør, at de eliteaktive kan kombinere skolegang med træning på højeste niveau. Der er mulighed for at tage en uddannelse fra 7.klasse over ungdomsuddannelse til en universitetsuddannelse. 6 I perioden har der været konkret samarbejde med: Langmarkskolen i Horsens (Talent-idrætsklasserne 7., -9. klasse) Sportscollege Horsens (alle ungdomsuddannelser i Horsens Kommune) BGI akademiet (9. og 10. klasse). Syddansk Elite AU Elitesport Dette klub, kommune og uddannelsessamarbejde gør at klubberne og talenterne kan få øget træningsmængden, samtidig med, at det er træning på et forsvarligt og højt niveau, da det er elitetrænere fra klubben, der varetager træningen, hvilket er afgørende. Træningen finder sted minimum 2 gange om ugen (mandag og onsdag fra kl ). Der kan forekomme samtræning mellem eliteidrætsklasserne, BGI akademiet og Sportscollege Horsens, da de træner samtidigt. Det giver mulighed for opdeling efter niveau og efter relevant indhold i den respektive træning. Efter ungdomsuddannelse er der ikke konkrete samarbejder, der muliggør, at atleterne kan træne morgentræning. Folkeskoler Evaluering og status Talent-idrætsklasserne på Langmarkskolen: På eliteidrætslinjen er der morgentræning 2 gange om ugen. Du har 7 lektioner dræt om ugen i alt. To gange om ugen trænes i den specifikke idrætsgren, den tredje træning/undervisning er alsidig basal idrætsundervisning med vægt på bl.a. skadesforebyggende træning og koordinationstræning (folkeskolens idræt). Træningen bliver varetaget af elitetrænere fra samarbejdsklubberne I en eliteidrætsklasse går man sammen med andre elever, der vil dyrke deres idrætsgren på et højt niveau, der findes også kombiklasser på enkelte årgange, hvor almindelige elever og idrætselever går i klasse sammen. 6 Uddannelsestrappen for talenter i regi af Elitesport Horsens Alle bilag kan hentes her: 8

9 Der koordineres så man vil få hjælp til at strukturere hverdag, så skole, træning og fritid hænger sammen. Mere end 120 træningspas ekstra om året klassetrin Langmarkskolen I perioden har der været mellem elever i eliteidrætsklasserne. Eleverne fordeler sig på én klasse på henholdsvis 7.-, 8.- og 9. klassetrin suppleret med kombiklasser, når der har været behov. Eliteidrætseleverne kommer fra sportsgrenene fodbold, svømning, håndbold, basketball, badminton og desuden er der etableret et basishold, der samler eleverne fra mere individuelle sportsgrene som golf, BMX, speedway, orienteringsløb m.m. De faglige resultater er særdeles gode. Eliteidrætsklasserne har i perioden ligget væsentligt over landsgennemsnittet målt på afgangsprøvekaraktererne i de bundne prøvefag. Resultatet i skoleåret giver eksempelvis et samlet gennemsnit på 8,6 til afgangsprøverne i de bunde prøvefag for eliteidrætsklassen på 9. årgang (landsgennemsnittet i 2014 = 6,7). Eliteidrætseleverne indgår i et talentudviklingsmiljø, hvor elevens potentiale kan realiseres både sportsligt og fagligt. Eleverne får særlig hjælp til at få en hverdag med mange træningstimer og de faglige krav i en udskolingsklasse til at hænge sammen. Skolen har et setup til afhjælpning og forebyggelse af skader (fysioterapeut og fysisk træner). Desuden gennemfører alle nye eliteidrætselever en fysisk screening i starten af skoleåret for at mindske skadesfrekvensen. Skolen arbejder med elevernes personlige kompetencer bl.a. via forløb med temaet mental træning. Vi har desuden tilknyttet en coach, der hjælper enkelt elever ved udfordringer af mental karakter. Skolen afholder kurser som sigter mod at optimere elevernes talent. Eksempler på temaer er Sportsernæring, skadesforebyggende træning, Life Skills. Skolen samarbejder med BGI om en bl.a. en årlig gymnastikdag. Evaluering af idrætsklasser Idrætselevers erfaringer med idrætsklasser er den første rapport fra et stort 3 årigt forskningsprojekt om idrætsklasser og talentudvikling i folkeskolernes kl. i landets elitekommuner. Projektet har til formål at undersøge og dokumentere styrkerne og udfordringer ved det særlige tilbud, som idrætsklasser udgør personligt, sportsligt, fagligt og socialt for idrætsklasseelever i udskolingen. Forskningsprojektet undersøger idrætsklasser og idrætsklasseelever med både kvantitative og kvalitative forskningsmetoder. Samlet set har forskningsprojektet fire overordnede formål: Øge den samlede viden om, hvordan idrætstalenter kan indgå i den danske folkeskole. 9

10 Øge den samlede viden om, hvordan man tilbyder idrætselever et stimulerende miljø samtidig med, at idrætsklasserne bidrager til at løfte folkeskolens opgave med at rummeelever med forskellige forudsætninger. Øge den samlede viden om, hvad der motiverer og fremmer idrætstalenters motivation for uddannelse og vedblivende udvikling af deres talent. Øge den samlede viden om sammenhængene mellem idræt og unges talentudvikling, trivsel og læring. Særligt følgende forskningsspørgsmål danner udgangspunkt for undersøgelsen: Hvordan virker idrætsklasser som tilbud: sportsligt, fagligt og socialt set? Hvad er det, der virker? Og hvorfor virker det? Hvilke udfordringer og potentialer har idrætsfolkeskolerne, set fra de unges perspektiv? Hvilken betydning har køn og social baggrund for unges deltagelse i idrætsklasserne og for de unges valg og overgang til ungdomsuddannelse? Hvilken betydning har samspillet med de lokale talentudviklingsklubber for elevernes deltagelse og lyst til læring? Hvilke betydninger, dilemmaer og potentialer er der i inklusionen af de talentfulde unge i idrætsklasserne for såvel de enkelte klasser som for skolerne som helhed? Herunder spørgsmålet om, hvordan idrætselevernes integration og relationer er til de øvrige elever på skolen. Hvilke særlige udfordringer er der ved denne skolemodel for såvel elever som lærere og skoler? Herunder spørgsmålet om, hvad betydningen er af, at der er optagelseskrav til idrætsklasserne. Rapporten har ikke mulighed for at behandle alle forskningsspørgsmålene fyldestgørende, men den bidrager gennem analyser af elevernes surveybesvarelser til at belyse en række af de centrale tematikker i forskningsprojektet. Evaluering af langmarkskolen et særligt indblik på Horsens Kommune. Idrætselevers erfaringer med idrætsklasser et blik på Horsens Kommune er et tillæg til og skal læses i sammenhæng med rapporten Idrætselevers erfaringer med idrætsklasser. 7 Tillægget indeholder særkørsler af disse data med fokus på idrætseleverne i Horsens Kommune / Langmarkskolen. Rapporten gør det muligt at se, hvordan Horsens Kommune placerer sig i forhold til landsgennemsnittet på de fem fokusområder. Under punktet forskning / evalueringer mv. senere i evalueringen er der opfølgning på forskningsprojektet og resultaterne på landsplan. 7 Idrætselevers erfaringer med idrætsklasser et blik på Horsens Kommune er et tillæg til og skal læses i sammenhæng med rapporten idrætselevers erfaringer med idrætsklasser. Rapporterne kan hentes her 10

11 I tillægget vedr. Langmarkskolen er der fokus på fem områder: 1)Idrætsklassernes sammensætning beskriver idræts-elevernes kønsfordeling, etnicitet og socioøkonomiske baggrund. 2)Fællesskabet og kulturen i idrætsklasserne belyser fællesskabet og undervisningsmiljøet i idrætsklasserne 3) Samspil mellem skole og idræt belyser skolens tilpasning til elevernes idrætsudøvelse 4) Idrætsklassen på skolen belyser forholdet til de øvrige elever på skolen 5)To spor uddannelse og sport belyser vægtning af sport og uddannelse og deres fremtidsplaner efter 9.klasse. For uddybende behandling af disse fem og andre aspekter ved idrætsklasserne henvises til hovedrapporten. Perspektivering: Det er afgørende vigtigt, at skolen får mulighed for at optage det talentpotentiale, som der findes på en given årgang uden skelen til antallet af klasser. Skolen ønsker at skabe et tættere samarbejde med Sportscollege Horsens, så der er et naturligt flow fra grundskoletilbuddet til ungdomsuddannelserne/sportscollege Horsens. Skolen ønsker at forstærke og udbygge samarbejdet med den enkelte samarbejdsklub bl.a. via systematiske møder med samarbejdsklubberne på ledelsesniveau, afholdelse af infomøder i klubberne mv. Inddragelse af ny samarbejdsklubber, hvis de atleter med sportsligt højt niveau samt en klub / organisation, der vil investere i samarbejdet og afsætte den nødvendige tid, der kræves. Skolen ønsker at klæde primære lærere i Talent-idrætsklasserne bedre på til at understøtte koblingen mellem uddannelse og sport. Videreudvikling af systematisk arbejde med målstyret læring og trivsel i Talent-Idrætsklasserne og systematisk evaluering af dette samt fokus og evaluering af overgangen fra grundskole til ungdomsuddannelse. 11

12 Breddeidræt klassetrin Evaluering: 3 klokketimers ugentlig idræt på klassetrin, hvor der undervises ud fra Den Røde Tråd og ATK. På årgang har skolen etableret et særligt samarbejde med seks idrætsklubber, som på skift hver uge varetager idrætsundervisning på klasse i samarbejde med skolens idrætslærere. Samarbejdsklubber: AC Horsens, Horsens Håndboldklub, HIC Basket, Horsens Orienteringsklub, Horsens Badminton Klub og TC Dance Studio. Skolens svømmeundervisning på 4.- og 5. årgang er fra skoleåret blevet varetaget i et samarbejde mellem Horsens Svømmeklub og skolens svømmelærere. I udskolingen har eleverne mulighed for at vælge et spor under temaet Trænerspiren og idræt i samarbejde med DGI. I indskolingen og på mellemtrinnet arbejdes der med projektet Styr på sundheden, der er et projekt støttet af Trygfonden og Dansk Skoleidræt. Formålet er, at der indføres daglig bevægelse i skoledagen og sættes mere fokus på sundhedsundervisningen. DGI-certificeret SFO og Børnehaveklasser. Skolens SFO, Myretuen, og børnehave- klasser er DGI-certificeret inden for idræt, leg og bevægelse. Skolen deltager systematisk i tilbuddene fra Dansk skoleidræt i indskolingen og på mellemtrinnet. Legepatrulje. flere af ugens pauser igangsætter elever fra mellemtrinnet lege- og bevægelsesaktiviteter for elever fra indskolingen. Skolens idrætslærere blev i skoleåret efteruddannet i Team Danmarks aldersrelaterede træningskoncept i samarbejde med VIA UC, Århus. Perspektivering: Langmarkskolen er voldsomt udfordrede på faciliteterne, da skolen ikke i forhold til faciliteter kan leve op til Team Danmarks koncept for breddeidrætsskoler. Skolen har behov for, at der etableres en hal ved skolen. Opkvalificering af skolens udearealer, så de kan understøtte en skoledag med idræt og bevægelse Udgifter: Transport, materialer, arealer og faciliteter. Nogle af de initiativer skolen søsat fra skoleårets start er bl.a., at forstærke koncepterne inden for områderne Sportsernæring, Skadesforebyggende træning/teknik- og holdningstræning og Mental træning/life Skills, således at eleverne i forløbet på Langmarkskolen bliver klædt rigtig godt på inden for disse områder. Forløbene varetages af eksperter, der hentes ind ude fra. 12

13 Desuden forstærkes samarbejdet yderligere med BGI Akademiet ved at en del af Life Skillsforløbet bliver i samarbejde med BGI og deres elever og ved bl.a. at lave en todages tur til BGI for alle Talent-Idrætseleverne på Langmarkskolen. Derudover har der været særlig fokus på at fortsætte den gode faglige undervisning på skolen krydret med de særlige initiativer, som gør, at talenterne får den fornødne hjælp til at få en hverdag med mange træningstimer og de faglige- og uddannelsesmæssige krav til at hænge godt sammen. Talent-Idrætseleverne på 9. årgang har haft flotte resultater til afgangsprøverne. Til afgangsprøverne i maj-juni kom klassen ud med et gennemsnit på 8,6 i de bundne prøvefag mod et landsgennemsnit på 6,7. Det står i kontrast til, at der fortsat, fra nogle forældre er usikkerhed omkring fagligheden på Langmarkskolen, og at det er baggrunden for, at nogle vælger ikke at søge ind. Ungdomsuddannelser Evaluering / status Sportscollege Horsens: Sportscollege Horsens tilbyder et unikt elitemiljø med topmoderne faciliteter samtidig med, at de eliteaktive tager en 10 klasse, HHX, HTX, erhvervsuddannelse eller en almen gymnasial uddannelse i Horsens. Mottoet er professionel for livet. Sportscollege Horsens udfylder 4 i aftalen med Team Danmark, som handler om at koordinere de lokale ungdomsuddannelsesinstitutioner og muliggøre fleksible uddannelsestilbud, som indebærer, at eliteaktive kan gennemføre 2-3 ugentlige morgentræninger inden den normale skolegang. Samt, at der er koordination mellem uddannelsesinstitutionernes skemaplanlægning. Perspektivering: Sportscollege Horsens har været igennem en stor omvæltning i Strukturen for Sportscollege Horsens er ændret markant og fonden Sportscollege Horsens er ved at ændre struktur, hvor det er samarbejdsklubberne, der i endnu højere grad er omdrejningspunktet. Målsætningen er, at der vil være en daglig leder med ansvar for atleterne og kontakten til samarbejdsklubberne og uddannelserne mv. Sportscollege Horsens skal som udgangspunkt fortsat løfte den del af Horsens Kommunes samarbejde med Team Danmark, der henholder sig til ungdomsuddannelser ( 4). Det kan konstateres, at der er et stort frafald blandt atleterne i Sportscollege Horsens. Det er viser sig samtidig, at det specielt er atleterne i gruppe 2, hvor det største frafald er. I forhold til Team Danmark aftalen skal vi sikre, at de absolut største talenter kan fastholdes i både sport og ungdomsuddannelse. 13

14 Fleksible boliger Samtidig er det en stor udfordring, at der ikke længere er sportsboliger for atleter. Dette gør det nærmest umuligt at rekruttere talenter udefra ligesom lokale talenter ikke kan tilbydes fleksible boliger tæt på uddannelse og sport. De tidligere sportsboliger er afhændet og faciliteres af Rubin Ejendomme. Lejlighederne er for dyre til at atleter, der skal kombinere uddannelse og sport har råd til at bo der. Atleterne har ikke tid til at arbejde ved siden af sport og studier, hvilket betyder, at de kun har indtægt fra SU. Bespisning Der er ikke længere mulighed for at tilbyde talenter, der går i Sportscollege Horsens en bespisnings mulighed. Der skal undersøges muligheder for bespisning i samarbejde med samarbejdsklubberne og Forum Horsens og Elitesport Horsens. Samarbejdsklubberne har i samarbejde med Sportscollege Horsens udarbejdet et nyt koncept vedr. Sportscollege Horsens fremtid. 8 Efterskoler Evaluering BGI Akademiet: Sportsefterskolen BGI Akademiet optager elever i 9. og 10. klasse Samarbejdet med BGI Akademiet omhandler primært fodbold (pige og drenge) samt håndbold og Cykling. Skolen er kendetegnet ved at satse målrettet på såvel en stærk idrætsprofil som en stærk gymnastikprofil, hvilket forudsætter elever, der er alsidige, bredt funderede og ambitiøse. I skoleåret 2015/2016 vil BGI tilbyde en linje for udvalgte talenter. Dette sker i samarbejde med Horsens som Team Danmark elitekommune. Samarbejdet med BGI akademiet er udvidet fra skoleåret 2015/2016, hvilket betyder at eleverne kan deltage i elitetræning inden for håndbold, fodbold og cykling i første omgang, hvis de udvælges ud fra Elitesport Horsens screeningsmodel og eleverne vurderes til at have et talent, der berettiger til at deltage i fælles morgentræning. Samarbejdet bliver i første omgang organiseret som et pilotprojekt med udgangspunkt i kommunens Team Danmark aftale 9. Projektet har til formål at tilbyde, at idrætstalenterne får mulighed for at gå på efterskole og samtidig have optimale forhold omkring deres idræt. Det handler om at give eleverne mulighed for at kombinere deres idræt og uddannelse på højt niveau. BGI mål er at idræt, uddannelse og det sociale liv på efterskolen kan gå hånd i hånd. Et 8 Sportscollege Horsens Rethink (udkast, der fortsat arbejdes med). 9 Pilotprojekt mellem BGI akademiet og Horsens Kommune jf. Team Danmark aftalen. 14

15 efterskoleophold kan blive et vigtigt element i en ung eliteidrætsudøvers udvikling og kan holde på nogen af de talenter vi ellers mister jf. den store frafaldsproblematik. Ud over fælles morgentræning tænkes der også på samarbejde omkring en mentorordning/coaching, fælles kurser om kost, skader, doping, mentaltræning og andre relevante emner samt eventuel fælles vejledning til ungdomsuddannelserne. Der er en fælles forventning om, at træningsmiljøerne styrkes, og at de unge idrætsudøvere oplever en helhedstænkning omkring overgangen mellem grundskole og ungdomsuddannelse, hvor et år på efterskole for nogle af de unge, vil være det rigtige valg. Ud over muligheden for decideret eliteidrætstræningen på efterskolen, så kan eliteidrætseleverne også deltage i klubaktiviteter enten i deres hjemlige klub eller en af efterskolens samarbejdsklubber, hvor der vil være mulighed for klubkampe og/eller klubtræning. Perspektivering: Der er konkrete drøftelser med Amerikansk Fodbold Forbund, Dansk Basketball Forbund og DBU. De igangsatte pilotprojekter i 2015 vil danne grundlag for evt. videre samarbejde mellem Horsens Kommune som Team Danmark elitekommune og BGI akademiet. 10 Sports Campus Horsens Evaluering og status: Foreningen Sports Campus Horsens er et vigtigt element for det fællesskab, der er ved at være ung eliteidrætsudøver i Horsens. Det ligger på CASA Arena, lige ved siden af Sportscollege Horsens boligerne. Her er der mulighed for at mødes, lave lektier, styrketræne, hvile sig mellem skole og træning samt spise lidt medbragt mad. Værestedet er indrettet med lærerbemandet lektiecafe, træningsrum, stue til afslapning og tekøkken. Her kan eleverne mødes inden eller efter træning, ligesom der jævnligt vil foregå arrangementer og kurser. Perspektivering: Indtil juni 2015 var Sports Campus Horsens en del af Sportscollege Horsens. Sports Campus Horsens er pr. august 2015 forankret i Forum Horsens / Horsens Kommune og driftes via samarbejdsaftalen mellem Horsens Kommune og Team Danmark. Atleter, der skal have adgang til Sports Campus Horsens skal godkendes af samarbejdsklubberne samt Elitesport Horsens ved eliteidrætskoordinatoren. 10 Pilotprojekt BGI akademiet og Horsens Kommune Alle bilag kan hentes her: 15

16 Der skal undersøges muligheder for at koble yderligere faciliteter på til lektielæsning og socialt samvær. Videregående uddannelser Syddansk Elite og AU Elitesport De sportslige hensyn, som elitesportsudøvere nødvendigvis må udvise for at komme til tops i sporten, skal ikke ødelægge muligheden for kunne gennemføre en sideløbende uddannelse indenfor en fornuftig tidsramme. Studerende elitesportsudøvere oplever ofte sammenfald mellem forpligtelser på studiet og i sporten. Gennem oplysning og planlægning kan mange sammenstød undgås, og med fleksible rammer kan de fleste løses. AU Elitesport og Syddansk Elite tilbyder rådgivning og hjælp hertil og Horsens Kommunes atleter har benyttet sig af de tilbyd i relation til en akademisk uddannelse i mange sammenhænge. Evaluering og status Syddansk Elite: Horsens Kommune har allerede et formelt samarbejde og en samarbejdsaftale med Syddansk Elite frem til udgangen af Syddansk Elite gør det lettere for elitesportsudøvere, -dommere og - trænere at kombinere en videregående uddannelse med en sportskarriere. Med Syddansk Elite får man indgang til universitetet og personlig hjælp til at bevæge sig rundt i universitetets verden, så det er nemmere at kombinere en ambitiøs uddannelse med sport. Perspektivering: Samarbejdet med Syddansk Elite har været indgangen til at få fleksible studieordninger for atleter, der ville tage en videregående akademisk uddannelse. Samarbejder udsprunget af netværket i Team Danmark med øvrige elitekommuner. Det bør vurderes om det er hensigtsmæssigt at udvide samarbejdet med Syddansk Elite yderligere. Fremadrettet bør det overvejes til primært at omfatte netværkssamarbejde. Horsens Kommune bør i højere grad se mod Århus og AU Elitesport, hvor rigtigt mange studerende deltager. Evaluering og status AU Elitesport (Aarhus Universitet) Aarhus Universitet har iværksat en målrettet support, AU Elitesport, til elitesportsudøvere, der ønsker eller allerede er i gang med en universitetsuddannelse. Uddannelsesrådgivningen skal sikre, at flere elitesportsudøvere får mod på at tage en universitetsuddannelse samtidig med en sportskarriere på højeste niveau, og at de som studerende får et godt studieforløb. Universitetet ønsker at imødekomme de barrierer i form af en vis fleksibilitet for elitesportsudøveren uden at gå på kompromis med det faglige niveau. Det er den fleksibilitet, som 16

17 nu bliver forbedret og sikret i AU Elitesport. Det kan være individuelt tilpasset vejledning, oplysning om individuelle muligheder, uddannelsesplanlægning, buddy-ordning og personlig opfølgning. Støtten fra AU Elitesport indeholder bl.a.: Rådgivning og vejledning Studievalg Studieplanlægning Karrierevejledning Dispensations- og meritansøgninger Studier i forbindelse med sportsligt motiveret udlandsophold Personlige støtteordninger og supplerende undervisning Perspektivering: Horsens Kommune har fortsat kun et uformelt samarbejde med AU elitesport. Hvad kan AU Elitesport som Horsens ikke kan: AU Elitesport kan løfte en vigtig opgave som vi som Horsens kommune ikke kan løfte da vi ikke har et universitet. AU Elitesport kan rådgive de elitesportsfolk, som bliver optaget fremover, men også de, som allerede er i gang med en uddannelse. AU Elitesport skaber bedre viden om elitesport og studier AU Elitesports søger generelt at optimere elitesportsudøveres muligheder for at forfølge deres sportslige ambitioner uden at miste muligheden for uddannelse og en karriere ved siden af sporten. VIA Horsens Evaluering og status: Der er ikke pt. et formelt samarbejde med VIA ej heller øvrige lokale videregående uddannelser. Der er samarbejde med VIA (pædagog uddannelsen) omkring brug af faciliteter. Perspektivering: Et lokalt samarbejde med VIA er oplagt evt. i partnerskaber med øvrige elitekommuner, hvor der findes VIA uddannelsesinstitutioner bl.a. Herning, Holstebro og Århus. 17

18 Sportsmedicin Evaluering og status: Fysioterapi Sports Campus Horsens Horsens Elitesport har et samarbejde med Sports-Fysioterapeut EN Sports-Fysioterapeute EN kan træffes på nedenstående tider i Sports Campus Horsens. Mandag og onsdag morgen er klinikken åben uden tidsbestilling. Og der er 10 timers fysioterapi om ugen. Mandag: & Onsdag: & Fredag: (eller efter nærmere aftale) - I ovenstående tidsrum vil Sports-Fysioterapeut EN Minna Haarbo være til stede i Campus, hvor der foretages skadestilsyn af de skadede spillere. Skadestilsyn indbefatter, en undersøgelse af det skadede område, diagnosticering af skaden, samt vejledning til videre forløb. Skadestilsyn skal ses, som en vejledning til et videre forløb. Og er ikke et behandlingsforløb. Sports-Fysioterapeut EN har som alle andre behandler tavshedspligt, og derfor vil information vedr. en udøver kun blive videregivet med udøverens samtykke. Sports-Fysioterapuet EN står yderligere til telefonisk rådighed for trænere og forældre vedr. den skadede udøver. Hvem kan bruge Horsens Elites Fysioterapeut Primær målgruppe: Alle aktive atleter, der går på Langmarkskolens Talent-Idrætsklasser eller på Sports College Horsens. Sekundær målgruppe: Øvrige atleter, der er godkendt som bruger i Sports Campus Horsens. Perspektivering: Undersøge mulighederne for at Elitesport Horsens jf. Team Danmark aftalen og Sport Horsens idrætsklinik i højere grad kan samarbejde koordinere indsatserne til glæde for de atleter, der reelt har et behov. Dette skal koordineres med samarbejdsklubberne. 18

19 Faciliteter Evaluering og status faciliteter: Horsens Kommune forpligter sig til at sikre, at der er tilstrækkelig adgang til idrætsfaciliteter for de prioriterede idrætsgrene, så træningen af talenter vil kunne gennemføres efter principperne i det idrætsspecifikke aldersrelaterede træningskoncept og der er fleksibel adgang til faciliteterne. Der er udfordringer på Casa Arena Horsens bl.a. derfor har Horsens Eliteidrætsråd anbefalet at bygge en HAL 3 ved Forum Horsens. Perspektivering: Principper for haltimefordeling i relation til talent- og eliteidrætten blev justeret i De retningslinjer er en del af platformen for den årlige haltimefordeling. De justerede retningslinjer blev endeligt vedtaget i Der er fortsat udfordringer jf. halkapacitet for bl.a.: håndbold basketball Svømning (klubben er voldsomt udfordret på vandkapacitet ift., talent- og elitearbejde) Styrkelse af faciliteter til talent- og eliteidrætten for de prioriterede idrætsgrene (ikke kun anlæg men også fleksibilitet fx ift., svømning ikke kun målet om et 50-meterbassin men også kommunal vilje til at se på foreslåede modeller fra svømmeklubben om fleksibilitet ud fra de rammer, der er til rådighed i dag). Herunder også fokus på udendørs anlæg bl.a. atletik mv. Ved renovering / nyetablering af bl.a. anlæg skal, der strategisk vurderes med eliteidrættens øjne, hvad der kan være med til at optimere eliteidrætsområdet og klubbernes muligheder for en styrket talent - og elitesatsning (en helhedsplan for renovering mv. skal synliggøres). Ydermere er der udfordringer i forhold til halkapacitet i forbindelse med morgentræning mandag og onsdag morgen for specielt håndbold, basketball og svømning. Folkeskolerne øgede fokus på bevægelse og idræt sætter yderligere tryk på faciliteterne i forbindelse med morgentræningen. Det er særligt skolesvømningen samt aktiviteterne i Vesthallen, der giver udfordringer. 11 Haltimefordelingen: Justerede retningslinjer jf. talent- og eliteidrætten. Bilag kan hentes her: 19

20 Netværk Evaluering og status Talent Netværk Horsens: Talent Netværk Horsens er udsprunget af Team Danmark aftalen Formål: Vi skaber rammen for nuværende og fremtidige talenter i Horsens Vi sætter Horsens kompetencer og erfaringer om talent og talentudvikling i spil overfor hinanden Vi bygger netværk på tværs af kulturelle og sportslige faglige områder i Horsens Roller og ansvar: Deltageren tager ansvar for prioritering, engagement og samarbejde i henhold til programmets indhold, opgaver og datoer. Deltageren sikrer commitment og sammenhæng til egen organisation. HjermindLINK faciliterer hele programmet og sikrer kvalitet og fokus på refleksion og læring. Målgruppe: Primært elite- og talentudviklingsklubber, herunder instruktører, undervisere, trænere, sportschefer, talentchefer og formænd. Evalueringen af Team Danmark aftalen har taget sit udgangspunkt i Talent Netværk Horsens i 2015 og været det fyrtårn, der er sigtet efter i netværket i Talent Netværks ambition for processen i relation til Team Danmark aftalen har været: Vores ansøgning til Team Danmark skal skabes og formuleres igennem et stærkt samarbejde i Talent Netværk Horsens ikke blandt de lokale politikere. Ansøgningen skal bygge på de behov og indsatser vi i fællesskab har fundet frem til at være de mest værdiskabende for vores talenter. De behov og indsatser identificeres ude i de respektive klubber og prioriteres dernæst i Talent Netværk Horsens. Der er arbejdet med organisation/klubs egne handlingsplaner samt prioriteringer og nye målsætninger både i egen og i relation til den fælles platform for perioden Der er arbejder med SWOT analyse både fælles niveau og på organisation / klub niveau Klubbernes SWOT analyse og Talent Netværk Horsens fælles SWOT analyse Bilag kan hentes her: 20

21 Perspektivering Talent Netværk Horsens At sikre implementering af de overordnede målsætninger ift. Etablering af overordnede institutionelle rammer for talentudvikling At sikre implementering af TalentHUSET Styrke relationerne mellem kommune, forbund, klubber og TD gennem stærke og sammenhængende talentudviklingsstrategier Videreudvikling af talentmiljøerne (klubudvikling) i de prioriterede idrætsgrene Kompetenceudvikling at talenttrænere og idrætslærere Implementering af generel og specifik aldersrelateret træning i prioriterede idrætsgrene i klubber såvel som i idrætsskoler Videreudvikling af idrætsskolekoncepterne i relation til folkeskolereformen Videreudvikling af lokale muligheder for at kombinere ungdomsuddannelse og elitesport Videndeling mellem kommunerne om talentudvikling, herunder regionale og nationale netværksaktiviteter Perspektivering og konkrete anbefalinger fra Talent Netværk Horsens: Overskrifterne er også input til for Horsens Eliteidrætsråds arbejdsplan, der skal udarbejdes, hvor indsatsområder skal prioriteres og konkretiseres. Sund kost v/ Forum Horsens og generelt på alle idrætsanlæg i kommunen. Herunder bespisningstilbud for talenter. Styrkelse af faciliteter til talent- og elitetræning og eliteidrætten (herunder også udendørs anlæg bl.a. atletik mv.). Samle eliteklubberne og relevante parter på CASA Arena / Forum Horsens (kraftcenter ideen). Både ift., træning og klubfaciliteter herunder kontorhold (evt. fælles). Videndeling mellem klubberne (kommunerne) om talentudvikling, herunder regionale og nationale netværksaktiviteter Haltimefordelingen: Justerede retningslinjer jf. talent- og eliteidrætten Særligt fokus på træningstider. Træning ønskes i forlængelse af skoledagen (12-18 årige). Værdidebat (jf. Team Danmarks indsatsområde sammen med forbund og elitekommuner). Drøfte værdisæt for Dansk talentudvikling. Fælles sprog, hvordan arbejder vi med værdier i eliteklubberne i Horsens Kommune? Folkeskolereformen. En basis for videre og stærk talentudvikling. Evt. igangsættelse af pilotprojekter på udvalgte skoler i tæt samarbejde med eliteklubberne. Deciderede idrætsskoler en stærk idrætsprofil. Udarbejde en handlingsplan for etablering af samarbejde mellem de prioriterede idrætsgrene, Folkeskolen og kommunen. Styrkelse af Langmarkskolens Talentidrætsklasser oprette flere idrætsskoler efter Team Danmark præmisserne strategisk i Horsens Kommune. Styrkelse af koncept omkring Ungdomsuddannelserne / Sportscollege Horsens 21

22 Ved renovering / nyetablering af bl.a. anlæg skal, der strategisk vurderes med eliteidrættens øjne, hvad der kan være med til at optimere eliteidrætsområdet og klubbernes muligheder for en styrket talent - og elitesatsning (en helhedsplan for renovering mv. skal synliggøres). Strategisk samarbejde med de øvrige kommuner i regionen (strategisk og videndeling) ikke et mål om fusioner som udgangspunkt. Støttekoncept eliteklubber (Team Danmark prioriterede klubber og lokalt prioriterede klubber). Støttekoncept for talenter (internationale mesterskaber). Samarbejdsaftaler mellem kommune og samarbejdsklub (primært vedrørende morgentræning og efteruddannelse af trænere og ledere). Støttekoncept vedr. pilotprojekter mellem klub / forbund og kommune. Menneskelige ressourcer (navngivet ansvarlige for elite- og talentansvarlige). Kvalificerede trænere samt fastholdelse af disse. Mangler egnede faciliteter (svømning bl.a.). Fokus på sparring omkring økonomi i samarbejdsklubberne (ressourcer). Manglende individuel sparring med elitekommuner sikre tæt dialog med specialforbund jf. prioriterede samarbejdsklubber. Lønudgifter til trænere via samarbejdsaftalerne (morgentræning). Stille faciliteter gratis til rådighed samt prioritere elite- og talenttræning. Finansiere udstyr og materiel til relevant elite- og talenttræning samt specifikke tiltag. Støttekoncepter. Økonomisk støtte til særlige talenter / eliteidrætsklubber. Potentiale for eliteidræt og talentudvikling Flere idrætsgrene og gerne en kombination af større og mindre idrætsgrene (diversitet). Flerårige samarbejdsaftaler mellem eliteklubberne og Horsens Kommune (4 år) Årlig evaluering (resultatmål) Kombinationsansættelser (skole/klub/træner/leder/erhvervsliv). Udarbejde koncept. Kombinationsansættelser på tværs af klubber, skoler og andre institutioner (fx idrætsklinik) Fælles værdisæt for Horsens Kommune (Elitesport Horsens) Kontingent, der dækker bredt alle idrætsgrene en række samarbejdsklubber (de 10 døres klub). Det er bl.a. i aldersgruppen 8-11 år). Opmærksomhedspunkter i samarbejdsklubberne omkring fælles indsatsområder. Fælles medlemskab imellem de prioriterede klubber / idrætter. Fælles kommunikations platform (intern) herunder marketingsstrategi (ekstern). 22

23 Andre netværk: Eliteidrætskoordinator netværk / netværk for elitekoordinatorer Kommunernes elitekoordinatorer er med i dette netværk, som administreres af Team Danmark. Netværket mødes til faglige seminarer én gang i kvartalet, og Team Danmark arrangerer årligt en faglig studietur til internationale talentudviklingsmiljøer. Formålet er at samle inspiration til arbejdet med at skabe optimale rammer for udvikling af talenter samt udbygge de interne relationer mellem elitekommunerne. Elitekoordinatorerne bistår hinanden i det daglige arbejde med udveksling af viden om administrative, politiske og elitesportsfaglige problemstillinger. Netværk for idrætsskolekoordinatorer Team Danmark ønsker med et nationalt netværk for idrætsskoler at skabe mulighed for vidensdeling mellem idrætsskoler og deres koordinatorer samt at give Team Danmark mulighed for at drøfte perspektiver for idrætsskolerne. Det er også et mål at præsentere idrætsskolerne for ny inspiration relevant for undervisningen og udviklingen af idrætsskolerne. Det er Team Danmarks målsætning, at der afvikles to netværksmøder for idrætsskoler om året. Regionalt netværk Elitekoordinatorerne i Vejle, Århus, Silkeborg, Holstebro og Viborg bistår hinanden i det daglige arbejde med udveksling af viden om administrative, politiske og elitesportsfaglige problemstillinger. I 2015 har trænere og ledere fra de respektive samarbejdsflader også haft netværk på tværs og bl.a. sparet omkring talentmiljøer via studietur til Silkeborg Kajak Klub mv. 23

24 Prioriterede idrætsgrene Team Danmark aftalen Evaluering og status: I Horsens Kommunes aftale med Team Danmark i perioden har nedenstående idrætsgrene været prioriterede idrætsgrene 13. Prioriterede idrætsgrene Fodbold (herre) Håndbold (damer) Sejlsport Badminton Orienteringsløb Cykling Svømning Fodbold (dame) AC Horsens Horsens Håndbold Horsens Sejlklub Horsens Badminton Klub Horsens Orienterings Klub Horsens Amatør Cykle Klub Horsens Svømmeklub FC Horsens Lokalt prioriterede idrætsgrene I Horsens Kommunes aftale med Team Danmark i perioden har nedenstående idrætsgrene været prioriterede idrætsgrene. Basketball (herre) Basketball (damer) Horsens IC HBC basketball Kriterier for prioriterede idrætsgrene: Udpegningen til prioriteret idrætsgren forudsætter, at Team Danmark på nationalt plan støtter idrætsgrenen, og: At klubben kan udpeges af specialforbundet som et centralt talentudviklingsmiljø i idrætsgrenen. At der er et nationalt resultat/udviklingsperspektiv (kan føde talenter til et ungdomslandshold, TDtalentcentre o. lign.) inden for en 4-årig periode. Ved udgangen af 2015 er det en forudsætning for at være prioriteret idrætsgren, at alle trænere, der varetager den daglige træning af idrætsskoleeleverne (både i den idrætsspecifikke morgentræning og i klubben) som minimum har DIF niveau 2, og har eller er påbegyndt ATK uddannelse. TD anbefaler desuden, at de ovennævnte trænere bliver tilmeldt Diplomtræneruddannelsen. 13 Tabel Interessetilkendegivelser ny Team Danmark aftale 2016 status forbund, kommune og Team DK. 24

25 Forbundet forpligter sig til følgende: Min. et årligt møde med klub og kommune, hvor handlingsplanen for klubben drøftes. Deltagelse i (relevante) netværksmøder og studieture i regi af elitekommunesamarbejdet efter drøftelse med TD-konsulenten. Beskrivelse af strategi for elitekommunesamarbejdet i projektplan/masterplanen Perspektivering: I perioden har der været fokus på nedenstående emner via samarbejdsaftalerne med samarbejdsklubberne. Udvikle stærke talentmiljøer via morgentræning i regi af eliteklasserne og Sportscollege Horsens (bl.a. via at understøtte træneransættelser mv.). Uddannelse af trænere og samarbejdsklubber ATK Implementering / uddannelse. I en evt. ny aftale med Team Danmark for perioden vil det være afgørende, at der først og fremmest er opbakning fra det respektive specialforbund Interessetilkendegivelser fra forbund, kommune og specielforbund vedr. Team Danmark aftalen Bilag kan hentes her: 25

26 Idrætsevents Evaluering og status: Der har været en lang række idrætsevent i perioden De fleste idrætsevents er ikke udsprunget af en målrettet indsats fra hverken Horsens Eliteråd eller i relation til Team Danmark aftalen. Der er dog forsøgt en del events med basketball bl.a. camps (landshold + pokalfinaler). Aftale indgået med DBBF for ny periode både Ulandsholds CAMP + pokalfinaler, der afvikles i Forum Horsens. Perspektivering: Umiddelbart ikke et satsområde i en ny aftale med Team Danmark. Der mangler dog fortsat tydelighed for klubberne, der vil arbejde med events, hvem, der er ansvarlige og hvor de kan have medspillere for at lykkedes at hente events til Horsens fx: Amerikansk fodbold Mermaid Bowl (TV 2 sport) her har Horsens Stallions forsøgt at trække eventen til byen men manglet sparring ift., denne proces. Kurser Evaluering og status: Der er i perioden afviklet en lang række kurser for atleter, trænere, forældre mv. Emnerne, der er undervist i er primært: Sportsernæring Mentaltræning Skadesforebyggende træning Doping Perspektivering: Undersøge mulighederne for at lokalt forankrede ressourcepersoner med rette kompetence kan varetage og afvikle kurser lokalt. I samarbejde med Team Danmark vil vi forsøge at uddanne vores eksperter til at varetage fremtidig undervisning. I første omgang vil vi fokusere på, sportsernæring, sportsskader samt mentaltræning. 26

27 Sponsorater I 2014 indgik Elitesport Horsens og Horsens Folkeblad en samarbejdsaftale (estimeret værdi kr ). Samarbejdsaftalen havde til formål at Elitesport Horsens kunne udbrede kendskabet til Horsens Kommunes aftale med Team Danmark. Aftalen skal genforhandles ved udgangen af Generelle fokusområder set fra Team Danmarks synspunkt Evaluering og perspektivering: For Team Danmark vil det have stor betydning, at der i den kommende periode fortsat vil være fokus på at udvikle samarbejdet og styrke udviklingen af de lokale talentudviklingsmiljøer ud fra de erfaringer, der er gjort i den seneste samarbejdsperiode Bl.a. på den baggrund har Team Danmark også identificeret følgende fire fokusområder for det fortsatte samarbejde, som vil blive prioriteret i de kommende samarbejdsaftaler. 1. Samarbejdet mellem forbund, klubber og kommune i de prioriterede sportsgrene Med etableringen af elitekommuner er det blevet muligt at skabe bedre lokale rammer for unge talenter og dermed optimere deres sportslige udviklingsmuligheder. Det kræver en god koordinering mellem forbund, klubber og kommune, så talenterne oplever en sammenhæng i de tilbud som de modtager, og ressourcerne udnyttes optimalt. Koordinationen mellem klub, kommune og forbund er løbende blevet udviklet igennem årene bl.a. gennem fælles deltagelse på seminarer, studieture og implementering af handlingsplaner i de enkelte prioriterede klubber. Senest er elitekommunesamarbejde blevet et særligt indsatsområde i forbundenes masterplan. Forbundene skal dermed årligt formulere konkrete mål og handlinger for udviklingen samarbejdet med elitekommunerne. Team Danmark vil i det fortsatte samarbejde mellem forbund, elitekommune og klub, fokusere endnu mere på at øge kvaliteten i den lokale talentudvikling. Det medfører, at kravene til at blive udpeget som prioriteret idrætsgren vil blive skærpet. Team Danmark vil herunder formulere kriterier for forbundenes involvering i udviklingen af de prioriterede idrætsgrene og talentudviklingen i den pågældende elitekommune. Samlet vil det betyde en øget fokusering på de lokale talentudviklingsmiljøer, som producerer talenter med potentiale til at udvikle sig til senioratleter på højeste internationale seniorniveau 27