ALLIANCER KREATIVE PÅ SPIDSEN FORTÆLLINGER FRA PROJEKT NORDJYSKE KREATIVE ALLIANCER 6AA>6C8:G APRIL e:m

Transkript

1 KREATIVE TIDEN DE APRIL 2008 Oplevelsesøkonomi formidlet af ApEx 04 ALLIANCER PÅ SPIDSEN FORTÆLLINGER FRA PROJEKT NORDJYSKE KREATIVE ALLIANCER 6AA>6C8:G 6e:m 8ZciZg [dg 6eea^ZY :mezg^zcxz :Xdcdbn NKA bro 250x350_nv.indd 1 26/03/08 15:46:06

2 Claus Svenstrup Ansvarshavende redaktør Tlf Lone Vig Andersen Redaktør Lene Klitgaard Redaktør Tlf Anne Bloksgaard Nielsen Tekstforfatter Tlf Dennis Kragholm Lysgaard Assistent & skribent >>Fotograferne: Louise Dybbro & Mads Friis Flemming Bo Poulsen (ApEx) >> Produktion: Novagraf a/s >>Tak for bidraget til Udgivet af: ApEx/Nordyske Kreative Alliancer Niels Jernes Vej Aalborg Øst >>Henrik Thomsen Kulturrådmand, Aalborg Kommune - Formand for Kulturaftale Nordjylland. I Kulturaftale Nordjylland har vi ikke været i tvivl om at medvirke til opbakningen bag projekt Nordjyske Kreative Alliancer. Fokus og idegrundlag har været båret af troen på, at nytænkning og kreativitet kan skabe nye veje for kultur, kunst og erhverv. Projektet har båret frugt. Forventningerne er til fulde blevet indfriet, og resultaterne viser, at det kreative råstof, som en tidligere analyse satte spot på, har en lovende fremtid i hele regionen. Når vi tør tænke alternativt og drager nytte af forskellige kompetencer på tværs af fag, kan vi skabe nye arbejdspladser og innovative løsninger. Det har projektets resultater vist hos såvel virksomheder som kunstnere. NKA har brudt mange barrierer og vist vejen frem for Nordjylland. Vi skal lære af disse resultater og bruge dem til at skabe yderligere vækst i regionen - til at sætte Nordjylland på spidsen. >>Jens F. Jensen Professor og centerleder for ApEx, Center for Anvendt Oplevelsesøkonomi Problemer kan ikke løses ved at tænke inden for de rammer, som skabte problemet, har Albert Einstein engang sagt. Man skal tænke ud af boksen, hvis man vil skabe kreative problemløsninger, ville vi måske sige i dag. Det anslår en meget aktuel problemstilling. I Danmark kommer vi i fremtiden primært til at leve af kreativitet og innovation. Vi kan ikke længere konkurrere på effektivitet og pris i forhold til andre lande på det globale marked. Det er omkostningsniveauet i Danmark alt for højt til. Men vi kan stadig konkurrere på gode ideer, innovative produkter og tjenester, smarte forretningsmodeller osv. Derfor er kreativitet og innovation i dag blevet en knap og eftertragtet ressource. En ressource, der i stigende grad efterspørges i erhvervslivet og i offentlige organisationer og institutioner. En af måderne, hvorpå man kan fremme kreativitet og innovation i virksomheder og organisationer, er ved at etablere kreative alliancer. Det sker ved at koble virksomheder med kreative kompetencer som eksempelvis kunstnere i innovative procesforløb. Normalt foregår det på den måde, at virksomheden stiller sig selv en udfordring: udviklingen af et innovativt produkt, ændringer i organisationen, nye markedsføringsformer LÆS MERE OM PROJEKTETS RESULTATER I HVIDBOG OM NORDJYSKE KREATIVE ALLIANCER AF TEM FRANK ANDERSEN, AALBORG UNIVERSITET. HVIDBOGEN KAN DOWNLOADES PÅ osv. Herefter matcher man en passende kreativ kompetence en skuespiller, en billedkunstner, en historiefortæller eller en anden krøllet hjerne med virksomheden eller organisationen. Den kreative person får herefter til opgave sammen med et udvalgt team fra virksomheden at arbejde sig frem mod forskellige løsninger på udfordringen. Hvor virksomhedens egne ansatte ofte vil være fastlåste i vanetænkning omkring hvad-der-kan-lade-sig-gøre, hvad-vi-plejer-at-gøre og hvad-vi-allerede-har-prøvetog-det-gik-jo-ikke, så vil en udefrakommende kreativ sjæl være upåvirket af disse fastlåste tankebaner og etablerede vaneforestillinger. Derfor kommer der ofte helt nye og uventede ideer ud af interaktionen mellem den kreative og virksomheden. Innovative ideer, der senere kan realiseres i nye produkter, nye forretningsmodeller, nye måder at organisere virksomheden og arbejdsprocesser på. Udover at skabe konkrete nye ideer på kort sigt fører de kreative alliancer også til, at innovationskapaciteten generelt højnes blandt virksomhedens medarbejdere på lang sigt. Den kreative alliance understøtter med andre ord opbygningen af en innovationskultur og en innovationspraksis i virksomheden. Projektet Nordjyske Kreative Alliancer har gennem det sidste år gennemført 10 af disse kreative alliancer. Alliancer, som har ført til en lang række konkrete innovationer i de virksomheder, der har deltaget. Nordjyske Kreative Alliancer viser dermed gennem praktiske eksempler vejen for, hvordan man kan arbejde aktivt med innovation og kreativitet i et konkret, resultatorienteret samarbejde mellem erhverv og kultur og derigennem både skabe vækst, beskæftigelse og mere udfordrende og udviklende jobs i danske virksomheder. Det handler basalt set om at innovere, tænke ud af boksen, komme med ualmindelige problemløsninger på almindelige problemer i en tidsalder, hvor som en anden klog mand har sagt det kun er de døde fisk, der svømmer med strømmen. >>UDVIKLING KRÆVER MOD 3 >>NORDSØEN OCEANARIUM 4 >>SPAR NORD 5 >>TROLL COMPANY 6 >>FÅRUP SOMMERLAND 7 >>PROCESKONSULENTERNE HAR ORDET 8 >>KUNSTNERGALLERIET 10 >>MOTOROLA 12 >>MURERMESTER SØREN HOLDENSEN 13 >>BAGERIET AURION 14 >>HJULMAND & KAPTAIN 15 >>KMD 16 >>AALBORG ZOO 17 >>RINGE I VANDET 18 >>SHRPA 19 >>TALEBOBLER NKA bro 250x350_nv.indd 2 26/03/08 15:46:16

3 UDVIKLING KRÆVER MOD Ingen kommer foran ved at gå i andres fodspor Udvikling sker, når man forlader hverdagens trygge rammer og tør vove sig ud i fremmed territorium. Deltagerne i projektet Nordjyske Kreative Alliancer har bevist, at de har modet til at tage springet ud i det ukendte. Det har været et forsøgsprojekt, og det betyder, at vi alle har skullet lære og udvikle os undervejs for at gennemføre projektet optimalt, fortæller projektleder Lone Vig Andersen. Det gælder både de deltagende virksomheder og kunstnere, men også i høj grad holdet bag projektet et hold, der som noget enestående er sammensat af aktører fra erhvervsog kulturliv, uddannelsesinstitutioner, forskningsinstitutioner, kommuner og regioner. Ved projektets start føltes det som at sejle en supertanker gennem et isfyldt farvand og med mangelfuldt søkort. Men der har simpelthen været så mange solstrålehistorier undervejs i projektet, at al isen smeltede- for nu at blive i den billedlige sprogbrug! fortæller Lone Vig Andersen med et smil. Fokus på målet Projektets succes skyldes i høj grad det fælles mål, alle både styregruppen, projektkonsulenterne, virksomhederne og kunstnerne har arbejdet hen imod. Tidligt i processen formulerede proceskonsulenterne og virksomhederne i fællesskab konkrete udfordringer for hver alliance. De udfordringer har fungeret som ledestjerner undervejs i allianceforløbene. Virksomhederne har defineret rammerne for udfordringerne og har derefter haft mulighed for at udfordre sig selv kreativt inden for disse rammer i samspil med de tilknyttede kunstnere, siger formand for styregruppen bag projektet, Claus Svenstrup. Projektet Nordjyske Kreative Alliancer er et innovationsprojekt under ApEx/Kulturaftale Nordjylland (med Aalborg Kommune som juridisk ansvarlig). Det blev sat i gang i december 2006, og formålet var at skabe alliancer mellem kunst/kultur og erhvervsliv. De deltagende virksomheder formulerede en udfordring, som i samarbejde med kreative kræfter skulle løses ved brug af nye og inspirerende metoder. Undervejs i processen gav virksomhederne således plads til innovation og nytænkning, da de fi k brudt vanens magt og sluppet kreativiteten løs med gode resultater og vedblivende udvikling til følge. Ukendte områder Der er ingen tvivl om, at allianceforløbet har været ukendt farvand for alle deltagerne, ligesom der heller ikke er nogen tvivl om, at alle deltagerne har udviklet sig i forløbet. Mødet mellem en virksomhed på den ene side og en kunstner på den anden har givet alle lejlighed til at afprøve uvante sider af sig selv og fået kreativiten til at spire. Alle er enige om, at de står parat til at gentage rejsen, hvis den rigtige udfordring byder sig. Partnerne bag ApEx er: ExCITe/AAU, Region Nordjylland, Region Aalborg Samarbejdet, NOEA Nordjyllands Erhvervsakademi, Professionshøjskolen University College Nordjylland, Aalborg Erhvervsråd, Kulturaftale Nordjylland, Nordjyske Holding/AM Production, Mekoprint, Fårup Sommerland og Nordsøen Oceanarium. >> (V-H) Claus Svenstrup, Martin Storgaard, Lone Vig Andersen, Tom Have Kristensen, Christian Have og Annette Kvist Alle har været enige om den endelige destination Med projekt Nordjyske Kreative Alliancer er det blevet bevist, at der er god grobund for kreative det var blot et spørgsmål om at finde vej dertil. alliancer i Nordjylland. De nordjyske virksomheder og kunstnere er rede til at drage ind i det ukendte for at udforske både sig selv og andre. De første har været af sted på rejsen og de står nu klar til at afstikke kursen for nye deltagere i allianceprojekter. Claus Svenstrup og Lone Vig Andersen Styregruppen for NKA>> Formand Claus Svenstrup, Kulturaftale Nordjylland; Carsten Mogensen, Region Nordjylland; Henriette Eduardsen, NOEA; Nils-Georg Lundberg, Professionshøjskolen University College Nordjylland; Lene Klitgaard, ApEx; Lone Vig Andersen, ApEx. I projektet har styregruppen arbejdet sammen med proceskonsulenterne Martin Storgaard, ebc network; Tom Have Kristensen og Annette Kvist, Art2Business og Christian Have, Have PR & Kommunikation. >>Billeder fra Nordjyske Kreative Alliancers Midtvejskonference NKA bro 250x350_nv.indd 3 26/03/08 15:47:07

4 NORDSØEN OCEANARIUM Virksomhed>> Nordsøen Oceanarium i Hirtshals er blandt Danmarks største turistattraktioner. Blandt det store udvalg af seværdigheder kan man her opleve både sælarium og samtidsmuseum samt ikke mindst stedets hidtil største attraktion, Oceanariet, der åbnede i Det gigantiske akvarium med et vandindhold på 4,5 mio liter gjorde Nordsøen Oceanarium til Europas største akvarium. Kunstneren siger>> Det, det handlede om for mig, var at hjælpe dem gennem en proces, hvor jeg kunne spille ind med nogle æstetiske og procesmæssige elementer. Formålet var at frigøre dem, så deres egen kreativitet kom ud, så de følte, at de kunne tage ejerskab i det resultat, der kom ud af det. Og det lykkedes! Mogens Lausen Resultat>> Hos Nordsøen Oceanarium har Mogens Lausen været med til at gøre den daglige oceanariefodring til en enestående oplevelse for både publikum, dykkere og guider. Den spontanitet og frihed, som brugen af den nye kamera- og formidlingsteknik giver, har åbnet op for formidlernes egen kreativitet til glæde for både dem selv og gæsterne i Nordsøen Oceanarium. Fra grammofonplade til dogmedyk Hvordan bryder man rutinens magt og ændrer standardpræsentationer, der ligger på rygraden og kan afspilles som en grammofonplade, når der trykkes på en knap? Det var den udfordring, coach og instruktør/skuespiller Mogens Lausen og Nordsøen Oceanariums dykkere og guider tog fat på at løse i den kreative alliance i Hirtshals. Udfordringen var at skabe fornyelse omkring fodringen af fiskene i stedets enorme oceanarium. Dykkerne og guiderne havde efterhånden været igennem præsentationen op til 1000 gange, så den var blevet ren rutine. Målet med alliancens udfordring var derfor at gøre den daglige fodring til en god, spændende og anderledes oplevelse for både publikum og formidlere. Plads til det uventede En central del af Mogens Lausens arbejde blev udviklingen af det, der kom til at hedde Dogmedyk en ny kamera- og optageteknik, der giver dykkerne langt mere frihed i akvariet. Med Dogmedykket har både dykkerne og guiderne uden for akvariet mulighed for at være spontane og tilpasse deres formidling efter de ting, der sker her og nu blandt fiskene. Derved tilfører de en helt ny dynamik til deres præsentation til glæde for både formidlerne selv og for publikum. Et kig bag kulisserne Det nye udstyr giver også dykkerne et større spillerum i deres formidling. Det nye kamera kan tages med ind bagerst i akvariet et område, der ellers har været usynligt for publikum. Det betyder, at dykkerne kan lave utallige variationer i deres fremvisning, da de kan vælge at tage publikum med på besøg et nyt sted hver dag. Publikum får en langt mere levende og spændende oplevelse, og formidlerne får en udfordrende og afvekslende hverdag. Præsentationen har fået nyt liv og samtidig er fagligheden bevaret. Nyt syn på tingene Direktør for Nordsøen Oceanarium, Jens Otto Størup, udtrykker stor tilfredshed med det resultat, museet har fået ud af deres kreative alliance. Han mener klart, at sådan nogle alliancer gør en forskel: Vi vil klart anbefale andre virksomheder at indgå i en alliance. Det vil gavne alle at få en person ind, der kan stille de frække spørgsmål. Det skal være en fra en anden verden ; en udefra, der kan stille tingene på hovedet! Ligesom alle de andre deltagende virksomheder i projektet er han ikke i tvivl om, at kreative samarbejder bliver en fast del af fremtidens udviklingsprocesser i virksomheden. Vi vil helt klart drage nytte af, at vi har fået skabt kontakt til en anden verden med en masse kompetencer, vi har brug for i oplevelsesindustrien. Og det baserer sig på den matchmaking, som projektet Nordjyske Kreative Alliancer har skabt. DAGENS GANG I OCEANARIET Hajen: Se nu der, nu kommer ham dykkeren igen med sit dogme-kamera! Man har da heller aldrig fred det er snart som at være med i Big Brother, alting skal de stikke deres næse i! (Hajen viser tænder) Silden: Åh, hold nu op. Der sker da ikke noget ved, at gæsterne får lov til at se, hvad der sker herinde bagved også. Jeg har i hvert fald ikke noget imod at være på! Tænk, hvis de lægger det ud på internettet så bliver vi verdensberømte! (Silden blinker til kameraet) Klumpfisken: Se, han har foder med! (Klumpfi sken svømmer tættere på dykkeren) Silden: Hey! Flyt dig! De kan ikke se mig! (Hun forsøger desperat at skubbe klumpfi sken væk, men uden held. Klumpfi sken opdager intet, han er kun interesseret i foderet, som dykkeren holder ud til ham) Makrellen: Kom, lad os drille ham lidt lad os se, hvad han gør, når vi ikke opfører os, som vi plejer! (Makrelstimen begynder at lave numre, så dykkeren bliver helt rundt på gulvet. Publikum uden for glasset griner) NKA bro 250x350_nv.indd 4 26/03/08 15:47:23

5 SPAR NORD Farverige visioner Hvordan får man gjort tørre tal spændende og lagkagediagrammer spiselige? Det var udfordringen for Spar Nord, da ledelsen i august 2007 skulle præsentere bankens treårsplan på en strategidag for koncernens 1300 medarbejdere. Dagen blev planlagt i samarbejde med billedkunstner Karsten Auerbach. Virksomhed>> Spar Nord er en af landets største banker og har 1300 ansatte spredt ud på mere end 80 lokale banker. Spar Nord Bank er Jyllands ældste pengeinstitut, og koncernen har en vision om at skabe Danmarks mest attraktive bankkæde for såvel kunder som medarbejdere og aktionærer. Sammen er vi stærke For at understrege den enkelte medarbejders medejerskab i treårsplanen gik Karsten Auerbach i dialog med deltagerne på strategidagen og brugte samtalerne som inspiration til et maleri. På den måde er billedet ikke blot en sjov og anderledes dokumentation af det, der foregik på dagen det er også et varigt symbol på visionen om, at hver enkelt medarbejder har del i og skal tage ansvar for Spar Nords rejse for at nå målene i planen. Karsten Auerbach har inddraget medarbejderes opfattelse af, hvad det vil sige at være direktør for eget skrivebord, og har illustreret det ved at male mange forskellige slags medarbejdere og kunder omkring skriveborde. Kreativitet giver inspiration Men det er ikke blot Karsten Auerbachs maleri, der har været med til at slå treårsplanen fast i medarbejdernes bevidsthed. Hans tilstedeværelse i virksomheden har haft stor betydning, fastslår kommunikationsdirektør i Spar Nord Ole Madsen. Dels i arbejdsgruppen, der planlagde strategidagen, og dels med hans tilstedeværelse og arbejde på selve dagen. Karsten formåede at bidrage med andre øjne på udfordringen. Han var god til at komme med alternative vinkler og stille outsiderens dumme spørgsmål. På den måde bidrog han med en positiv energi til processen og kom med skæve perspektiver på tingene, fortæller han. Kunstneren i virksomheden Ud over Karsten Auerbachs evne til at stille tingene lidt på hovedet fortæller Ole Madsen, at en stor del af alliancens effekt ligger i, at kunstneren har en særlig ånd og troværdighed omkring sig, der påvirker stemningen på møder og arrangementer på en yderst positiv måde og giver større spillerum til ideer og kreative tanker: Det er anderledes, end hvis vi havde haft en anden forretningskonsulent. Man forventer ikke, at kunstneren gør tingene for penge, og det giver projektet en helt anden legitimitet. Det er tydeligt, at værdien for Spar Nord ikke kun ligger i selve det håndgribelige resultat af alliancen. Karsten Auerbachs maleri står også som et vidnesbyrd på den måde, Spar Nord inddrager kunstnere og kreative i projekter og derved løbende indlemmer det kreative element i hverdagen og i medarbejdernes tankegang. Kunstneren siger>> Jeg var på forhånd lidt bekymret for, om jeg kunne leve op til at skulle være med i det her foretagende at skulle være en del af en udviklingsplan. Om mine personlige kompetencer ville matche arbejdsgruppen. Men konklusionen på det er, at Yes, det evner jeg! Karsten Auerbach Resultat>> Spar Nord planlagde i tæt samarbejde med Karsten Auerbach en oplevelsesrig strategidag, hvor bankens treårsplan blev præsenteret for alle virksomhedens medarbejdere. Karsten Auerbach deltog aktivt i alle dagens aktiviteter og fremstillede blandt andet et maleri, der udtrykker Spar Nords visioner og medarbejdernes opfattelse af udtrykket at være direktør for eget skrivebord, der er en af grundstenene i planen NKA bro 250x350_nv.indd 5 26/03/08 15:47:29

6 Alliancer på Spidsens udsendte: Hvilken betydning har alliancen haft for dig? Gjøltrolden: Stor betydning! Jeg har i mange, mange år rejst verden rundt, men jeg har aldrig helt vidst, hvem jeg var. Nu har Peter hjulpet os med at fortælle vores historie, så vi alle sammen ved, hvad vores rigtige troldenavn er, og så vi ved, hvor vi stammer fra. Alliancer på Spidsens udsendte: Hvorfor er det så vigtigt for jer at kende jeres navn? Gjøltrolden: Hvad ville du sige til, hvis folk bare gik rundt og kaldte dig mennesket? Eller alle mulige andre navne, de fandt på? Nu har vi et navn, vi ved, hvem vores familie er, hvem der er gnavne, hvem der laver spilopper, og hvem der altid er parat til at hjælpe, hvis der er problemer. TROLL COMPANY FORSVUNDNE DANSKERE Efter i mange år at have rejst rundt i verden i sin søgen på identitet har Gjøltrolden nu fået sit eget univers. Troldenes historie og univers herunder også deres forhold til mennesker er ved at blive nedskrevet, så hver enkelt trold får navn og personlighed, og så troldeelskere over hele verden nu kan lære mere om, hvordan de små væsener lever. Alliancer på Spidsen tog en tur til et hemmeligt sted i Nordjylland for at høre, hvad Troldene selv har at sige om sagen. (Troldene optræder anonymt i artiklen, men navnene er kendt af redaktionen). >> Alliancer på Spidsens udsendte: Peter har jo også afsløret, hvordan I kommer fra jeres egen verden til menneskeverdenen. Hvad siger du til det? Ord på troldeuniverset Gjøltrolden har eksisteret siden starten af 1960 erne, men oftest er det historien om, hvordan de blev opfundet, der er blevet fortalt. Det ønskede Troll Company at lave om på, og derfor lød deres udfordring på at få skabt et troldeunivers og begynde at beskrive troldenes historie og levevis. Samarbejdspartner i alliancen var instruktør og forfatter Peter Simonsen. I Thomas Dams ånd Det er lykkedes at få mange af de ting med, som vi havde forestillet os skulle være med i den baggrund, trolden udspringer fra, fortæller Niels Dam fra Troll Company og udtrykker stor tilfredshed med resultatet af alliancen. Det var meget vigtigt for virksomheden, at det nye troldeunivers er i tråd med de tanker, som troldenes skaber havde om dem og det er det blevet. Peter Simonsens tekst om troldene er meget tro mod den ånd og de ideer, som Thomas Dam arbejdede med. Det er f.eks. tanken om, at troldene er lykketrolde, der tager på rejse for at sprede glæde og bringe held over hele verden. Nogle gange rammer han endda nogle af min fars ideer, selv uden at have fået noget at vide om dem! tilføjer Niels Dam. En fortælling, der dur! Niels Dam lægger også stor vægt på, at den historie, de har fået, virker troværdig. Han er især glad for den måde, Peter Simonsen har beskrevet sammenhængen mellem troldenes og Virksomhed>> Troll Company er fi rmaet bag Gjøltrolden. De letgenkendelige trolde er solgt i enorme antal over hele verden og er både et elsket legetøj og et yndet samleobjekt over store dele af kloden. Trolden blev opfundet af Thomas Dam i begyndelsen af 1960 erne, og indtil starten af 1990 erne producerede fi rmaet selv troldene. Firmaet ejes stadig af Dam-familien. menneskenes verden, og hvordan troldene rejser frem og tilbage mellem de to verdener, En af forudsætningerne for at lave noget, der dur, er at det skal have troværdighed. Det skal følge nogle mønstre, som er acceptable for folk, siger han. Det har de bestemt fået hos Troll Company. De nærmere detaljer kan vi ikke afsløre her, men vi kan dog løfte sløret for, at de troldefigurer, der står rundt omkring på børns (og voksnes) værelser over hele verden, spiller en central rolle i den rejse. Om den endelige historie bliver baseret på lige netop det oplæg, Troll Company nu har fået, vides ikke endnu. Det står dog fast, at historien er på vej og når man tænker på, hvor kendte troldene allerede nu er over hele verden, er det kun fantasien, der sætter grænser for, hvad det kan udvikle sig til både for troldene selv og for Troll Company. Kunstneren siger>> Noget af det bedste ved alliancen er samspillet mellem de to projekter [Troll Company og Fårup Sommerland, red.]. Det er helt fantastisk. Det er fantastisk at deltage i noget, der potentielt kan udvikle sig til noget meget stort for Regionen! - Peter Simonsen Resultat>> Ved Troll Company har man opnået intet mindre end at give medlemmerne af en helt lille befolkningsgruppe (troldene) både personlighed, navne og et helt historisk univers. Gjøltrolden: Hvad har han? Jeg skal komme efter ham, skal jeg! (Trolden stamper arrigt i jorden). Gjøltrold nummer to: Rolig, rolig. Han har kun fortalt, hvordan vi kommer til menneskeverdenen, når børnene har brug for det ikke andet. Og det er jo det, vi er der for vi kommer og hjælper, når menneskebørnene er kede af det eller på anden måde har brug for os! Ældre gjøltrold: Hov, I to, hvad laver I? Hvem taler I med? Gjøltrolden: For pokker, vi er opdaget vi må hellere smutte, ellers får vi spil me problemer! Og vips var de forsvundet NKA bro 250x350_nv.indd 6 26/03/08 15:47:49

7 FÅRUP SOMMERLAND Trolde i Sommerlandet? Langt ude i skoven står en lille trold Sådan lyder sangen ikke endnu i Fårup Sommerland, men det kan måske blive en realitet om nogle år. Virksomhed>> Fårup Sommerland er en yderst populær forlystelsespark, både blandt turister og lokale. Parken har en kæmpestor Aquapark, karruseller, forhindringsbane, restauranter, racerbåde, søløver, papegøjer, pirater, trærutschebanen Falken og meget mere. Som noget helt specielt bygger Fårup Sommerlands kreative alliance på en anden alliance, nemlig den mellem Troll Company og Peter Simonsen. Hvor Troll Company-alliancen, som beskrevet på forrige side, gik ud på at nedskrive troldenes historie og beskrive deres univers, har alliancen i Fårup Sommerland handlet om at skabe ideer til, hvordan troldene og deres univers vil kunne danne grundlag for aktiviteter eller attraktioner i Sommerlandet. Ude i den mørke skov Hvad ideerne nærmere går ud på, kan vi ikke afsløre her, men at der er basis for flere forskellige former for forlystelser og aktiviteter står klart. Sammenhængen mellem troldenes levevis og naturen og dermed også skoven og dyrelivet, der i høj grad ligger bag Fårup Sommerlands image og idegrundlag ligger lige for. Kun fantasien sætter grænser for, hvordan troldene måske en dag kan snige sig ind mellem Sommerlandets træer. Alliance om nye, spændende oplevelser Samtidig er alliancen og samarbejdet med Troll Company et fremragende eksempel på, hvordan kreative alliancer kan gavne hele Region Nordjylland og skabe nye sammenhænge på tværs af brancher. Når en virksomhed eller kunstner er med i et projekt som Nordjyske Kreative Alliancer, åbnes der op for en lang række netværksforbindelser, der kan føre til spændende og utraditionelle alliancer på mange ledder og kanter. I tilfældet her sker det ved at tilføje historien om Gjøltroldene og derved den oplevelse, den giver gæsterne til de oplevelser, Fårup Sommerland har at tilbyde som forlystelsespark. En ægte nordjysk alliance Desuden er begge virksomheder og dermed også et eventuelt fremtidigt projekt dybt forankret i Nordjylland. Et samarbejde mellem dem vil gavne regionen på en lang række områder, både i forhold til nordjyderne selv og i forhold til de turister, sådan et samarbejde ville kunne tiltrække. Det vil dermed også kunne medvirke til at sætte Nordjylland endnu mere på landkortet. Intet er fastlagt endnu, men hvem ved, måske er det om få år ikke kun dyrene, der morer sig i Sommerlandets forlystelser uden for åbningstiden, men også en flok muntre Gjøltrolde. Det har været spændende, og det har været investeringen [af tid, red.] værd. Hvis jeg skulle blive mødt med det igen, så ville jeg gøre det igen. De ting, vi har lavet i det her samarbejde, og de erfaringer, vi har fået, er jeg sikker på, vi kan bruge i andre projekter. - John Tørring Kunstneren siger>> Resultat>> I Fårup Sommerlands alliance med John Tørring har resultatet været formulering og visualisering af ideer til, hvordan der kan skabes attraktioner og aktiviteter i Fårup Sommerland med udspring i Gjøltroldenes univers. Fortsættelse følger >> (V-H) Morten Gade, Fårup Sommerland; John Tørring, troldekonceptsudvikler; Calle Østergaard, Troll Company; Niels Dam, Troll Company; Peter Simonsen, troldehistorieforfatter NKA bro 250x350_nv.indd 7 26/03/08 15:47:59

8 PROCESKONSULENTERNE HAR ORDET Ikke alt har været rosenrødt Når man indgår i kreative alliancer, sigter man mod et konkret mål. Der er ikke tale om nogen form for sponsorering, men derimod et samarbejde, hvor begge parter opnår et målbart/konkret resultat. Udfordringerne i de kreative alliancer består i at lære modpartens sprog at kende. Kunstneren og virksomheden bevæger sig begge på fremmed territorium. De skal lære noget om hinanden for at kunne tage del i og få det maksimale udbytte af samspillet. Dette samspil kræver en stor portion velvillighed og mod fra begge sider, og det er centralt, at man tør tage chancer, når man bevæger sig ud på ukendt grund. For at undgå misforståelser og fordomme mellem de to parter, er det konkrete mål vigtigt, ligesom det er vigtigt, at parterne kender hinandens baggrund og normale arbejdsvilkår og metoder, har Christian Have fra Have PR & Kommunikation tidligere udtalt i bogen Nordjyllands Kreative Råstof vilkår og potentialer for talentudvikling og det kreative vækstlag (læs mere om denne bog på side 18). Vellykkede samarbejder mellem kunstnere og virksomheder opstår ikke af sig selv. Der er brug for personer, der kan skabe den første kontakt og medvirke til at løse de problemer og udfordringer, der måtte opstå undervejs. Som det fremgår af Christian Haves citat, er det to vidt forskellige verdener, der mødes, og der kan til tider være brug for en mægler til at sikre den forståelse og åbenhed, der er nødvendig, for at samarbejdet kan fungere. Den største styrke ved de kreative alliancer sammenstødet mellem virksomhedsverdenen og kunstnerverdenen er således også den største potentielle udfordring. Derfor er proceskonsulenternes arbejde et helt grundlæggende succeskriterium for en kreativ alliance således også i projekt Nordjyske Kreative Alliancer, hvor alting i sagens natur heller ikke har været rosenrødt. Projektet har været et forsøgsprojekt, og der er blevet gjort en række erfaringer undervejs, der kan være nyttige i fremtidige projekter med kreative alliancer. På næste side giver vi en række bud på, hvad virksomheder og kunstnere selv kan gøre for at fremme en god proces undervejs i et allianceforløb. Holdet bag Nordjyske Kreative Alliancer har ud over projektledelse og styregruppe også bestået af en alliance af proceskonsulenter. Proceskonsulenterne har blandt andet været med til at: Afdække virksomhedernes behov Formulere en konkret udfordring i samarbejde med virksomheden Foretage matchmaking mellem virksomheder og kunstnere Deltage i alle projektaktiviteter Bistå virksomhederne og kunstnerne med sparring og ekspertise under hele processen. Proceskonsulenterne i projektet har været Tom Have Kristensen og Annette Kvist fra Art2Business, Martin Storgaard fra ebc network og Christian Have fra Have PR & Kommunikation. Firmaet Art2Business står for formidling af kreative og kulturelle kompetencer fra kunstnere til virksomheder hvad enten der er tale om offentlige organisationer eller private virksomheder. Art2Business har arbejdet i kultur/erhverv-feltet siden 2003, hvor de første ideer til kulturel stimulans blev grundlagt. Omdrejningspunktet for Art2Business er formidling af oplevelser, der har basis i en kulturel baggrund eller kulturelle kompetencer, og som udvikler sig til innovation og kreativitet hos modtagerne. På formidles ideer og inspiration til at styrke virksomheders innovationskraft og kreativitet. ebc network er et rådgivningsfirma, som bl.a. arbejder med digital forretningsudvikling herunder at optimere forretningen via anvendelsen af IT og internettet. ebc network beskæftiger sig med udviklingsprojekter for små og mellemstore virksomheder, hvor der tænkes i udvikling og godt købmandskab. Have PR & Kommunikation har siden 1983 varetaget PR, kommunikation og rådgivning for kultur- og underholdningsbranchen. Have PR & Kommunikation har oparbejdet en stor ekspertise inden for feltet og er et af de førende PR og kommunikationsbureauer inden for kultur og underholdning i Skandinavien NKA bro 250x350_nv.indd 8 26/03/08 15:48:08

9 VIRKSOMHEDENS HUSKELISTE >> DET BEDSTE RESULTAT FÅS MED EN GOD OG KON- KRET UDFORDRINGSBESKRIVELSE SØR G FOR AT FASTLÆGGE MÅL OG STRUKTUR FOR ALLIAN CEN >> ALFA OG OMEGA FOR ET GODT RESULTAT ER STORT ENGAGEMENT FRA LEDELSENS SIDE GER NE I FORM AF HANDS-ON DELTAGELSE I AKTIVITETERNE >> DER SKAL VÆRE PLADS TIL OG ÅBENHED FOR NYE IDEER UNDERVEJS BÅDE ØKONOMISK OG MEN TALT >> UDPEG EN PROJEKTLEDER/KOORDINATOR - PER- SONEN SKAL STÅ FOR DEN OVERORDNE DE KONTAKT TIL KUNSTNEREN OG GERNE HAVE BESLUT NINGSRET >> DEFINER ROLLERNE FRA STARTEN ER DET KUNST- NEREN ELLER EN PERSON FRA VIRKSOM HEDEN, DER HAR STYRINGEN? MEN VÆR OGSÅ OPMÆRK SOM PÅ, AT ROLLERNE SAGTENS KAN SKIFTE I DE FOR SKELLIGE FASER I PROCESSEN >> TAG TIDSFAKTOREN I BETRAGTNING, HVIS DER SKAL KØBES, PRODUCERES ELLER UDVIKLE S MATERIALER ELLER INVENTAR UNDERVEJS, DA DER KAN VÆRE LANG LEVERINGSTID >> SØRG FOR AT DEFINERE FASERNE I FOR LØBET F.EKS. IDEFASE, UDFØRELSESFASE, EVA LUERING OG OPFØLGNING, SÅ IDEFASEN IKKE ÆDER FOR STOR EN DEL AF HELE ALLIANCEN KUNSTNERENS HUSKELISTE AT LODDE STEMNINGEN I VIRK>> SØRG FOR OG BESLUT DEREFTER, HVILKEN SOMHEDEN TILGANG DER SKAL BRUGES FOR AT FÅ DET BEDST MULIGE RESULTAT E FOR AT BRINGE IDEER PÅ >> VÆR IKKE BANG GANGE SKAL MAN HAVE MOD BANEN NOGLE TIL AT INSISTERE PÅ AT KOMME I SPIL NGSPUNKT I VIRKSOMHEDEN OG >> TAG UDGA ERNE BÅDE I PROCESSEN OG MEDARBEJD RESULTATET VIRKSOMHEDEN SKAL KUNNE FØLE EJERSK AB FOR DET HELE RKSOM PÅ KULTUREN I >> VÆR OPMÆ DEN VIRKSOMHE DINE EGNE KOMPETENCER >> TRO PÅDERNE HAR BRUG FOR DEM! VIRKSOMHE TILFÆLDE SKAL NYE IDEER INTRODU>> I VISSEFORSI GTIGHED DET GÆLDER OGSÅ, CERES MED NÅR MAN BRINGER KREATIVITET IND I VIRKSOMHEDEN OG TID TIL DEN KREATIVE PROCES >> GIV PLADSPRESS ET TIL AT KOMME MED IDEOP- FØL DIG IKKE LÆG FOR TIDLIGT I PROCESSEN >> KLÆD KUNSTNEREN GODT PÅ I FORHOLD TIL DEN KULTUR, DER ER I VIRKSOMHEDEN OG BLA NDT MEDARBEJDERNE >> AFSTEM FORVENTNINGER OM EKSEMPELVIS TIDS- FORBRUG OG ØKONOMI PÅ FORHÅND >> OVERVEJ TIMING HVIS VIRKSOMHEDEN ER PRES- SET I ALLIANCEPERIODEN VIL DET GØRE PROCESSEN SVÆRERE >> HUSK: EN GOD EVALUERING KAN HAVE STOR VÆRDI FO R BEGGE PARTER OG DANNE GRUNDLAG FOR VIDERE UDVIKLING OG SAM ARBEJDE! NKA bro 250x350_nv.indd 9 26/03/08 15:48:17

10 Anne-Marie Varberg>> Anne-Marie Varberg er en ung og spirende kunstner med stor passion for musicals. Hun er uddannet cand.mag. i dramaturgi fra Aarhus Universitet og har desuden deltaget på Herning Højskoles skuespillerlinie i 4½ måned. Anne-Marie har allerede varetaget mange forskellige funktioner sideløbende med sin uddannelse. Hun har blandt andet arbejdet som dramaturg på Musicalibers opsætning af Fame i 2005 og instruktørassistent på The Full Monty, Aalborg Teater 2006, og senest har hun kunnet skrive instruktør på sit CV i forbindelse med Musicalibers opsætning af Company i 2006 og RENT i Peter Simonsen>> Peter Simonsen blev i 1994 uddannet som cand.mag. i Sprog og Internationale Forhold ved Aalborg Universitet og har deltaget i flere kursusforløb inden for skuespil og manuskriptskrivning. Han har blandt andet arbejdet med instruktion og manuskript til over 30 interaktive multimediefilm med i alt omkring 35 forskellige professionelle skuespillere. Han har også arbejdet med instruktion og manuskript til diverse kortfilm til Københavns Kommune, Maersk, Propa, Statoil og Jyske Bank, samt skrevet og instrueret Lindholm Højes Vikingespil i Peter underviser desuden i emner som voksenpædagogik, drama og engelsk på blandt andet Voksenpædagogisk Uddannelse, Daghøjskolen Sind, Det Hem lige Teater og AOF. Pt. er Peter instruktør, forfatter og konceptudvikler i Edvantage group. Jakob Højlev Jørgensen>> Skuespilleren Jakob Højlev Jørgensen arbejder i øjeblikket på Aalborg Teater, men har samtidig en lille beskæftigelse ved siden af. På opfordring (og mod betaling) rejser han rundt med en meget behåret ven sin talende abe og underholder til diverse arrangementer. Jakob er nemlig bugtaler, og han lader ofte som en lille twist gæsterne til festen agere bugtalerdukke. Jakob er uddannet ved Statens Teaterskole i 1997 og har efterfølgende deltaget i adskillige teaterstykker på Aalborg Teater samt i TV-produktioner som Majoren, Hotellet og Martas Tema. John Tørring>> John Tørring har en lang og glorværdig karriere inden for medier og multimedieformidling bag sig. Han har blandt andet været producer på TV Aalborg og ved AM Production, projektleder ved AM Multimedia og TV-producer ved DRTV B&U Afdelingen i København, hvorfra han gennem Score-Kajs scoreshow delte sin egen kilde til succes med den brede unge danske befolkning: charme, selvtillid og lækkert hår. Efterfølgende var John direktør for Inter- Act i en periode, og han har siden 2001 været udviklingsdirektør for Zenaria, der i 2007 fusionerede med Edvantage group. Malene H. Haugaard>> Malene H. Haugaard er født i Herning i Hun har studeret grafisk design og er derefter uddannet folkeskolelærer med billedkunst og håndarbejde som liniefag. Hendes foretrukne medie er maleriet, som regel på lærred, men hun benytter også bygningsmaterialet troltekt til sine værker, da hun er fascineret af materialets grove struktur og de udfordringer og muligheder, de byder kunstneren. Tanken om at benytte bygningsmaterialer i sammenhæng med kunstnerisk udførelse var derfor nærliggende, så der skulle ikke tænkes længe, før Malene sagde ja til en kreativ alliance med murerfirmaet Søren Holdensen A/S. Viggo Steincke>> Viggo Steincke er læreruddannet, stifter af Den Rytmiske Aftenskole i Aalborg og lærebogsforfatter. Han underviser under CVU og er guitarist, producer og orkesterleder. Hans store talenter har også ledt til opgaver inden for både tv og teater, ligesom han også har udgivet flere CDer. Viggo har komponeret musik til DR-dokumentar, Rådet for Større Færdselssikkerhed, Aalborg Universitet, Aalborg Sygehus samt til en lang række solister, og han modtog desuden Nordjyllands Amts musikpris i NKA bro 250x350_nv.indd 10 26/03/08 15:48:25

11 KUNSTNERGALLERIET Jørgen Bing>> Skuespilleren Jørgen Bing er født og opvokset i København, hvor han læste teatervidenskab på universitetet. Umiddelbart herefter drog Jørgen lidt vestpå for at bruge tre år på skuespillerskolen ved Aarhus Teater. Siden 1992 har han været tilknyttet Vendsyssel Teater i Hjørring, hvor han i en periode også var teaterleder. Jørgens talenter spænder vidt, og han har således også fungeret som instruktør, tekstforfatter og underviser. Siden 2006 har man endog kunnet finde ham siddende i Hjørring Byråd. Birgitte Prang>> Birgitte Prang er vel nok det tætteste, man kommer på en tusindkunstner. Efter 12 år som skuespiller sprang Birgitte ud i nye udfordringer på Seminariet for håndværk og Design, hvor hun blev uddannet grafisk formidler. Efterfølgende har hun gået på Nordjyllands Kunstskoles tegneskole samt grafiske fagskole. Birgitte driver firmaet Fru Prang og beskriver sig selv som rejsende i kunst og kultur. Hun arbejder med forskellige former for kunstnerisk udfoldelse, grafisk produktion og undervisning og udfører alt fra logoer og brochurer til idé- og virksomhedsudvikling. Karsten Auerbach>> Karsten Auerbach er først og fremmest billedkunstner og har levet af det siden 1999, men har derudover en bred faglig baggrund. Han er uddannet lærer med speciale i dansk og billedkunst, har været leder og instruktør af Pantomine- og Danseteatret i 5 år samt været ansat i 8 år på LEGO i funktioner så som design, personale- og projektledelse. Karsten har arbejdet med at kombinere kunst og erhvervsliv på mange kreative måder. Han er autodidakt billedkunstner og har stort set altid haft en pensel i hånden. Det har medført en lang række priser for hans arbejde i spændingsfeltet mellem kunst og erhvervsliv. Mogens Lausen>> Mogens Lausen er indehaveren af firmaet Re-Act!, der arbejder med coaching, lederskab og personlig udvikling. Virksomheden tilbyder både hjælp til at få virksomheders interne kommunikation på ret køl og sætte gang i kreative udviklingsprocesser eller individuel hjælp til at få livet tilbage på rette kurs. Mogens har sidst men langt fra mindst en længere teaterbaggrund som skuespiller, dramatiker og instruktør, hvilket har givet ham en bred erfaring inden for kommunikation og udviklingsprocesser. Karin Toftild>> Kunstneren Karin Toftild er født i Lemvig og opvokset i Aalborg, men er nu bosat i København. Hun er uddannet tegner og grafiker på Kunsthåndværkerskolen i Kolding og har også læst kunsthistorie i Norge. Karin har bl.a. designet Smykkefolket, der er en serie skulpturer, som både er til pynt og til opbevaring af pynt nemlig smykker, som navnet antyder. Hun søger at forvandle buzzwords til business ved med sine lidt skæve kreative vinkler at gøre et begreb som innovation mere håndgribeligt. Karin inddrager alle sanserne og lader virksomhederne tænke ad nye veje i forbindelse med produktudvikling, indretning af lokaler eller procesændring m.m. På Karins hjemmeside kan du læse mere om hendes nye produkt colour-art-boards. Per Smedegaard>> Per Smedegaard er født i 1974 og uddannet instruktør fra Statens Teaterskole i København i Herefter blev han tilknyttet Aalborg Teater som fast instruktør, og her er han stadig i repertoire-udvalget og laver én fast forestilling årligt. Siden 2005 har han arbejdet freelance og har ud over Aalborg Teater arbejdet på Det Kongelige Teater, Radiodrama, Teater Grob, Odense Teater og Café Teatret. Per har tidligere arbejdet som gadeklovn, dramalærer og underviser i improvisation og teater, og han er fast lærer ved Dramatikeruddannelsen i Århus. Ud over at være iscenesætter underviser Per virksomheder i henholdsvis Kreativitet og Samarbejde og Kommunikation og Samarbejde. Sidstnævnte er bl.a. fast indslag på Dansk Fængselsforbunds tillidsmandskursus og DJØF s lønforhandlingskursus NKA bro 250x350_nv.indd 11 26/03/08 15:48:32

12 MOTOROLA Kunstneren siger>> Jeg har fået bekræftet, at jeg kan arbejde med store projekter og at jeg har lyst til det. Jeg kan godt få tingene til at hænge sammen, jeg kan godt formidle mine ideer, jeg kan få folk med. Jeg kan sælge en idé og få andre til at brænde for det! Birgitte Prang Kursen er sat mod fortsat udvikling Havet og det maritime har gjort sit indtog i Motorolas lokaler på Lindholm Brygge i Nørresundby. En tur gennem bygningen er som en rejse, hvor man møder pirater, støder på ubåde og finder skibbrudne på tømmerflåder og øde øer. En sådan rejse er ikke det, man normalt forbinder med en af Nordjyllands førende højteknologiske virksomheder, men det er nu blevet en realitet efter Motorolas kreative alliance med tusindkunstneren Birgitte Prang og musikeren Viggo Steincke. 12 rum 8 tekøkkener, 3 såkaldte scrum-rum og et mekanikrum er blevet indrettet med udsmykning, møbler og musik, alt sammen med maritimt tema. Temaet er valgt både for at symbolisere bygningens placering ved bredden af Limfjorden og for at symbolisere den evige udviklingsrejse, virksomheden er på. De lange rejser og de korte Uanset om det er langsigtede eller kortsigtede mål, Motorola har i kikkerten, er der åbnet op for kreativitet og innovation på rejsen mod dem og for, at man kan ændre kurs eller besøge nye rejsemål undervejs. Der skal gives plads til de ideer, der fødes undervejs i en udviklingsproces, fortæller direktør for Motorola, Flemming Eriksen. Ideer tager afsæt i hinanden, så man kan ende med noget helt andet end det, man planlagde fra starten. Den tanke var karakteristisk for hele Motorolas deltagelse i alliancen. Kunstnerne oplevede et enormt engagement og en stor åbenhed for nye ideer fra virksomhedens side. Undervejs i processen opstod ideer til nye mål, og for at nå dem blev alliancen udvidet både økonomisk og tidsmæssigt. Ledelsens engagement i projektet blev også tydeligt bevist ved indkøbet af møbler til de nye tekøkkener. Her tog Flemming Eriksen, sekretær Louise Pihlkjær og Birgitte Prang på ekskursion til en lokal møbelhandler for at finde den helt rigtige sofa og kom hjem med høje barstole! Virksomhed>> Motorola er førende på verdensplan inden for elektronik og integrerede kommunikationsløsninger og leverer mængder af produkter og tjenester inden for mobil-, radio- og bredbåndskommunikation. Udviklingsafdelingen i Nørresundby med omkring 300 medarbejdere laver mobiltelefonudvikling, dvs. konstruktion af både mekanik, elektronik og software. Sejlene sat Med de nyindrettede rum har Motorola også sat sejl mod et andet mål nemlig at forkorte den tid, det tager at udvikle nye modeller af mobiltelefoner. Det nye miljø medvirker til at åbne op for kreativitet og innovation, og samtidigt fungerer de nye lokaler som mødested for medarbejdergrupper, der ellers traditionelt arbejder i forskellige afdelinger. Håbet er, at de nye rammer vil give hele produktionsudviklingen et løft. Det stammer ikke kun fra rummene men også fra hele ideen om at åbne op for kreativiteten. Det er tilladt at bryde grænser nu, fortæller Clemen Bøje Larsen fra Motorola. Vi har fået højre hjernehalvdel med i arbejdet. Normalt er vores arbejde meget klinisk og logisk det har vi fået løsnet op for! tilføjer Brian Dahl. Kursen er sat skibet er stævnet ud og nye mål er i sigte. Resultat>> Ved Motorola har kunstnerne Viggo Steincke og Birgitte Prang indrettet 12 rum - 8 tekøkkener, 3 såkaldte scrum-rum og et mekanikrum - med møbler, udsmykning og musik i maritimt tema. Derved har man i virksomheden skabt endnu bedre rammer for innovation, kreativitet - og højre hjernehalvdel! 12 >> (V-H) Flemming Eriksen, Brian Dahl, Clemen Bøje Larsen, Birgitte Prang, Viggo Steincke og Louise Pihlkjær NKA bro 250x350_nv.indd 12 26/03/08 15:49:03

13 MURERMESTER SØREN HOLDENSEN A/S Fremtidens murerfirmaer bygger på kunsten Hvad ville du vælge en traditionel, ensfarvet murstensvæg eller et smukt mønster af mursten i forskellige farver? En almindelig, matteret glasrude til badeværelset eller en smukt udført rude af farvet glas med blomster, dyr eller abstrakte former lige efter dit eget ønske og fantasi? Med en kreativ alliance med billedkunstner Malene H. Haugaard har man hos Murermester Søren Holdensen A/S lagt de første sten til en helt ny form for byggeri, hvor kunsten er en integreret del af hjemmet f.eks. i murene i stuen, i vinduet på badeværelset, i brostenene på gårdspladsen eller noget helt andet. Det er kun fantasien, der sætter grænser, når kunderne hos Søren Holdensen A/S i fremtiden kan være med til at designe deres eget byggeri. Grundstenene lagt til nye traditioner Hos Søren Holdensen glæder man sig til at komme i gang med byggeprojekter, hvor kunsten indgår. Samarbejdet med en kreativ person har åbnet op for en lang række ideer til, hvordan det konkret kan gøres ideer, som Søren Holdensen er sikker på, snart vil danne basis for en helt ny form for byggeri. Det har været helt fantastisk at arbejde sammen med Malene! Hun har udvist stor entusiasme og begejstring. Den bedste oplevelse ved alliancen har været at møde en kunstner, som har lyst til sammen med os at være med til at lave nye traditioner inden for et traditionsbundet fag, fortæller han. Den tredje dimension For den kreative alliance hos Søren Holdensen opstod der en ekstra udfordring: kreativt byggeri er ikke kun et spørgsmål om, at kunstneren hjælper virksomheden med at løse en udfordring kunden skal også være direkte med i beslutningerne om, hvordan kunsten skal indgå i det byggeri, vedkommende har købt. Det kræver mod fra kundernes side at turde gå efter det unikke, men Søren Holdensen er overbevist om, at det kreative element klart vil forøge husets værdi både for de nuværende og eventuelle fremtidige beboere. Tanken om at inddrage kunsten i murværket ligger tæt op ad samtidens trend med at sætte sit personlige præg og udtrykke sin individualitet. Samtidig vil et personligt byggeri kunne give hjemmet en helt enestående atmosfære. På den måde er der tale om både en økonomisk værdi i form af smukt byggeri, men også i høj grad om personlig og følelsesmæssig værdi i kraft af, at kunden får lavet sit eget unikke byggeri. Virksomhed>> Murermester Søren Holdensen A/S er med sin halve snes ansatte den mindste virksomhed i projekt Nordjyske Kreative Alliancer. Firmaet satser meget på nytænkning i murerfaget, og deltagelsen i projektet er blot endnu et skridt i virksomhedens bestræbelser på at skabe nye veje for udvikling inden for murerfi rmaet og faget. Kunstneren siger>> Det var spændende at se, hvordan der ikke var ret meget i lokalet første gang, jeg så det, og så hvordan noget, der bare havde været ideer og skitser, manifesterede sig så konkret! Malene H. Haugaard Resultat>> I alliancen ved Murermester Søren Holdensen har man arbejdet med unikt murværk, medarbejderkompetencer, kreativitet og kunst. Med andre ord har man bogstaveligt talt lagt grundstenen for fremtidens murervirksomhed. Resultaterne kan blandt andet beundres i virksomhedens showroom i Aabybro. Første skridt på vejen har været at lave et showroom i firmaets lokaler i Aabybro, så kunderne har mulighed for at komme ind og se eksempler på, hvordan man konkret kan bruge kunsten i byggeriet. Desuden arbejder man på at få styrket medarbejdernes kompetencer og kreativitet, så de allerede tidligt i planlægningsfasen kan give kunderne et indblik i, hvilke muligheder det kunstneriske og kreative element kan åbne op for i lige netop deres byggeri. Det sker bl.a. i form af et samspil med projektet Murerfaget i Bevægelse på EUC Nord NKA bro 250x350_nv.indd 13 26/03/08 15:49:22

14 BAGERIET AURION Ideerne spirer til Kornets Hus I Bageriet Aurion i Hjørring har man i nogen tid gået rundt med tanken om at lave et oplevelseshus i forbindelse med bageriet. Aurion indgik en kreativ alliance med skuespiller Jørgen Bing for at få udviklet ideerne til Kornets Hus og sat dem på dagsordenen. Virksomhed>> Bageriet Aurions historie startede i midten af 70 erne med det primære mål at sælge dagligvarer af den højest mulige kvalitet. Op igennem 80 erne er der i virksomheden blevet sat større og større fokus på forarbejdning af økologisk og biodynamisk korn til forskellige produkter. I dag omfatter sortimentet både de velkendte og en række gamle, glemte kornarter, og der fremstilles brød, småkager, frugtpålæg, mysli, langtidsristet korn, børnemad samt chokolade. I bageri og butik arbejder i alt 27 personer. De første kerner er sået Kultur og oplevelser bliver en fast del af aktiviteterne i Kornets Hus. Det blev slået fast ved lanceringen af konceptet på Vendsyssel Teater i november Aftenens program var blevet udarbejdet med hjælp fra Jørgen Bing og spændte over digtoplæsning ved Knud Sørensen til dukketeater med dukker af Adrienne Agnew alt sammen naturligvis med kornet som tema. Der var også mulighed for at snuse til og smage på de utallige nye måder, kornet både gamle, glemte sorter og de mere velkendte kan bruges på i den daglige madlavning. Det velbesøgte arrangement var et fremragende billede på de kreative, gastronomiske og kornfaglige elementer, der fremover vil komme til at indgå i Kornets Hus. Pr-mæssigt var aftenen en stor succes. Vi fik skabt opmærksomhed om Kornets Hus, vi fik gjort opmærksom på, at vi er i gang! fortæller Jørn Ussing Larsen fra Aurion entusiastisk. Der var omkring 80 deltagere ved arrangementet, der fik god pressedækning i både aviser og radio. Efterfølgende har Aurion fået mange positive tilbagemeldinger, og der er ingen tvivl om, at Kornets Hus er blevet sat på det nordjyske landkortet. Kreativiteten giver næring Aurions medarbejdere skal med tiden være med i udviklingen af oplevelseshuset, og også her spirer ideerne. Gennem samarbejdet med Jørgen Bing blev de første spæde tiltag gjort, og Jørn Ussing Larsen fra Aurion er ikke i tvivl om, at kreativiteten bliver en del af fremtidens hverdag, - til gavn for både kunder, gæster i Kornets Hus og medarbejderne selv. Tanken om, at medarbejderne skal være med til at afgøre, hvilke ting der skal foregå i Kornets Hus, er blevet sået, og håbet er, at ideerne vil begynde at dukke frem i den kommende tid. Overordnet synes jeg, at ideen om større forbindelse mellem erhverv og kulturliv er spændende. Der er spændende muligheder, og der er et behov på begge sider for at få større kontakt! - Jørgen Bing Kunstneren siger>> Resultat>> Hos Aurion har man i samarbejde med Jørgen Bing fået sat skub i ideerne om oplevelseshuset Kornets Hus. Medarbejderne er blevet inddraget i idegenereringen, og lanceringen af konceptet viste tydeligt, at kultur og kreativitet sagtens kan gå hånd i hånd med et traditionsrigt håndværk. De første spirer til Kornets Hus er på vej til at vokse sig store og om få år vil Nordjylland måske have en ny, spændende attraktion for både lokale og turister NKA bro 250x350_nv.indd 14 26/03/08 15:49:42

15 HJULMAND & KAPTAIN Virksomhed>> Hjulmand & Kaptain er det største advokatfi rma i den nordjyske region med mere end 100 ansatte og med kontorer i 5 nordjyske byer. Hjulmand & Kaptain beskæftiger sig med alle væsentlige juridiske forretningsområder og specialer, og kundekredsen spænder fra privatpersoner til virksomheder, der opererer såvel lokalt som internationalt. med den enkelte og givet værktøjer til at forbedre kropssprog og kommunikation, men han har også i høj grad fået åbnet op for en mere kreativ tankegang i firmaet. Det er sket ved at bruge en model for forretningsledelse, som Walt Disney praktiserede. Den går blandt andet ud på, at man bruger begrebet drømmerummet på møder. Begrebet dækker over, at man giver ideer lov til at vokse sig store, uden at de bliver skudt ned af argumenter om, at det har vi prøvet eller det bliver for dyrt! Varig effekt Henrik Hagbart lægger vægt på, at den forandring, der er sat i gang i løbet af den kreative alliance med Per Smedegaard, klart vil have varig effekt i firmaet. ub er tet nd Kunstneren siger>> Ved at jeg har været ude i en anden kontekst, har jeg kunnet refl ektere over min egen verden. Det står fast, at vi arbejder mere i kaos som kunstnere, men der er også rigtig meget, vi plejer at gøre i teaterverdenen. Og det er jo altid sundt at være væk fra ens eget fag, så man kan kigge tilbage på det med nye øjne. Per Smedegaard Resultat>> Hjulmand & Kaptain har i samarbejde med Per Smedegaard fået introduceret en lang række kommunikationsværktøjer, der gør virksomhedens medarbejdere og ledelse i stand til at sætte kunderne endnu mere i centrum. Per Smedegaard har sammen med virksomheden udarbejdet en rapport, der fokuserer på en række indsatsområder (eksempelvis kropssprog, indretning, positiv kommunikation og kreativ ideudvikling), som virksomheden fremover vil bruge som grundlag for at bibeholde den positive udvikling. Kunden i rampelyset på advokatkontoret Kunden i centrum! Så kort kunne udfordringen for den kreative alliance mellem advokatfirmaet Hjulmand & Kaptain og teaterinstruktør Per Smedegaard udtrykkes. Fokus lå på at give firmaets medarbejdere nye input og værktøjer til at forbedre kundernes oplevelse af mødet med firmaet. Kunderne skal i endnu højere grad føle, at advokaterne arbejder med og ikke kun for dem. Jeg synes, at vi er en af de virksomheder, hvis ikke DEN virksomhed, der har fået mest ud af vores alliance. Så tydeligt tilkendegiver Henrik Hagbart fra Hjulmand & Kaptain sin tilfredshed med resultatet af alliancen. Udtalelsen bygger på, at alliancen tydeligvis har flyttet noget mellem ørerne på folk, som han udtrykker det og ændringen er til gavn for både ledelse, medarbejdere og kunder. Nye værktøjer Det står klart, at Per Smedegaards tilstedeværelse i advokatfirmaet har sat tydelige spor hos både ledelse og medarbejdere. Han har arbejdet Det, vi har fået, stikker dybt. Det handler om at flytte nogle vaner, ændre en kultur og skabe en mere kreativ tankegang og arbejdsproces i en servicevirksomhed. Beviserne på, at en ændring har fundet sted, er allerede synlige i hverdagen, fortæller han. Samtidig har Per Smedegaard medvirket til at lave en rapport med en lang række punkter, som firmaet kan og vil gå videre med for at fortsætte den positive udvikling. Oplevelser i en servicevirksomhed Netop det, at virksomheden er en servicevirksomhed, betyder, at medarbejderne arbejder sammen med deres kunder på en helt anden måde end for eksempel en produktionsvirksomhed. Medarbejdernes adfærd i dagligdagen er helt central for den ydelse, virksomheden kan tilbyde sine kunder. Derfor vil de ændringer i tankemønstre og vaner, som den kreative alliance har sat i gang, også klart være mærkbare i kundernes møde med medarbejderne. Selv om det ikke her drejer sig om at sælge en oplevelse i sig selv, men derimod om juridiske opgaver, vil en forbedret oplevelse i mødet mellem kunde og advokat sætte spor hos kunden og have indflydelse på valget af advokatfirma, næste gang der er brug for det NKA bro 250x350_nv.indd 15 26/03/08 15:50:03

16 KMD Virksomhed>> KMD er med cirka 3000 ansatte og en omsætning på 3,4 mia. kr. den største danskejede it-virksomhed. Deres mission er at skabe it-services, der fremmer effektiviteten hos det offentlige, erhvervslivet og borgerne. KMD leverer desuden it- og konsulentydelser til både det offentlige og det private erhvervsmarked. Kunstneren siger>> Med de store colour-art-boards, som er blevet udviklet, har jeg fået bevist noget, som jeg faktisk har ment længe: at man godt kan bruge kunsten, ikke kun som udsmykning, men også som en integreret del af måden, man bruger rummet på! Karin Toftild KMD=Kunst Med Dimensioner At kreative alliancer kan føre til meget, har samarbejdet mellem KMD og tegner/grafiker Karin Toftild bevist. Ikke blot fik KMD indrettet to idélande det ene som bibliotek, det andet som værksted undervejs i processen blev der også gjort en helt ny opfindelse. Æstetik og anvendelighed går hånd i hånd Når man kommer ind i et af de nyindrettede lokaler hos KMD i Aalborg, er det første, der fanger opmærksomheden, de store, farvestrålende tavler, der hænger på væggene i begge lokaler. Tavlerne er såkaldte colour-art-boards, et helt nyt koncept, der blev udviklet undervejs i allianceforløbet. De kan benyttes som almindelige whiteboards men de er kunstfærdigt udsmykket i sammenhæng med resten af lokalet. Tavlerne står på den måde som et smukt symbol på den innovation, der kan opstå i spændingsfeltet mellem kunstverdenen og erhvervslivet det kreative og æstetiske på den ene side og teknologien og det konstruktive på den anden. Desuden er det materiale, de er lavet af, brugt på en helt ny måde: normalt bruges det til at beklæde det indvendige af skibssider. Der er derfor også tale om kreativitet på et helt andet niveau, nemlig i forhold til at kombinere eksisterende produktionsteknikker på en utraditionel måde. Et kreativt og dynamisk arbejdsmiljø Designet af de nye colour-art-boards betyder også, at arbejdsprocesserne i rummene bliver mere dynamiske, da medarbejderne må skrive på de lyse områder på tavlerne. Derved brydes de gængse, og ofte statiske, rammer for de møder, der afholdes i rummene. Det smitter igen af på arbejdsmiljøet og åbner op for nye kreative tankeprocesser hos medarbejderne. I sidste ende gavner det deres projektudvikling og forbedrer derved de løsninger, KMD kan tilbyde kunderne. Dybe rødder i bygningens og virksomhedens historie Udsmykningen af rummene har ikke kun fokuseret fremadrettet mod innovation og kreative arbejdsgange. Inspirationen til dekorationerne har Karin Toftild fundet i KMD selv. Dels i den historiske baggrund for stedet, hvor KMDs bygninger ligger (stedet husede tidligere Aalborg Værft), dels i KMDs nuværende nære samarbejde med Bangalore i Indien. Karin Toftild fik desuden hjælp fra forhenværende værftsarbejdere i udviklingen og produktionen af arbejdsborde, og hun har inddraget deres særlige kaldenavne direkte i udsmykningen af det ene rum, så der er elementer i kunsten, der symboliserer de enkelte værftsarbejdere. På den måde viser rummene og således også KMD selv respekt og forståelse for virksomhedens placering i Nordjylland. Samtidig er fokus tydeligvis også rettet mod nutidens globalisering og internationale forretningsforbindelser og de krav til innovation og effektivitet, de stiller til virksomheden. Resultat>> Hos KMD har Karin Toftild i samarbejde med virksomhedens medarbejdere udviklet og indrettet to rum et bibliotek og et værksted med møbler, musik og udsmykning. Rummene udtrykker både områdets historiske rødder og virksomhedens nutidige og fremtidige internationale samarbejder. Undervejs i processen opfandt man et helt nyt produkt: de helt unikke colour-art-boards, der kombinerer det æstetiske med det funktionelle. Sidst men ikke mindst opnåede KMD-alliancen den ære at blive nomineret til en KEK-award i NKA bro 250x350_nv.indd 16 26/03/08 15:50:28

17 AALBORG ZOO Zoo sætter scenen Skæve vinkler på synligheden! Sådan lød temaet for Aalborg Zoos kreative alliance med dramaturg/instruktør Anne- Marie Varberg og skuespiller Jakob Højlev Jørgensen. Haven har længe set traditionelt på personalets synlighed over for gæsterne og ville nu gerne have input til, hvordan de nuværende former for synlighed kunne forbedres, og hvordan nye former kunne skabes. får at spise, hvad den har lavet i løbet af dagen og så videre. Det giver gæsterne en spændende, personlig oplevelse af deres besøg og giver dem mulighed for at få nogle oplysninger om dyrene, der ligger ud over det sædvanlige. Det er lige netop oplevelser som det, der sætter spor i erindringen også næste gang, familien diskuterer, hvor de skal tage hen på udflugt. Virksomhed>> Aalborg Zoo ligger smukt og centralt midt i Aalborg og er en af landets bedst besøgte attraktioner. Aalborg Zoo dækker næsten 8½ ha og rummer ca spændende dyr fra hele verden, fordelt på 140 arter. Oplevelser ud over det sædvanlige Mor, mor, vi har været i Zoo i dag! Og vi snakkede med en dyrepasser, der fortalte, hvordan chimpansen legede med sin morgenmad i morges! Og vi var heldige at se piratfiskene blive fodret! Sådan kan det let lyde, næste gang en skoleklasse eller familie har været på besøg i Aalborg Zoo. Oplevelser og oplevelsesøkonomi handler om at skabe de særlige oplevelser, der sætter spor hos brugerne, hvad enten det er gæster i en zoologisk have eller folk, der køber en mobiltelefon. Det er man fuldt ud klar over hos Zoo i Aalborg, hvor man lige nu arbejder på at gøre havens personale endnu mere synligt for gæsterne og derved give dem spændende og unikke oplevelser med hjem fra deres besøg. Gør hverdagen til en forestilling En af opgaverne for Anne-Marie Varberg og Jakob Højlev Jørgensen var at se på, hvor dyrepasserne kan skabe små scener i hverdagen og derved fange gæsternes opmærksomhed. Det kan ske ved at gøre noget særligt ud af de begivenheder i hverdagen, der ikke er programsatte og derfor ikke kan annonceres på forhånd, som det sker med f.eks. pingvinfodringen og rovdyrfodringen. Når dyrepasserne skal fodre piratfiskene, gælder det derfor om at iscenesætte handlingen, så publikum bliver opmærksomme på, at det foregår og at de får en særlig oplevelse, der ligger ud over det sædvanlige program i haven. Det kan være noget så enkelt som at dyrepasseren går igennem hele tropehuset på vej mod fiskene i stedet for at gå ind gennem døren nærmest bassinet ligesom når en skuespiller i teateret gør sin entré på scenegulvet inden en vigtig scene. Gæsterne bliver iscenesat Zoos gæster får også selv lejlighed til at komme i rampelyset. En anden form for synlighed, som haven vil arbejde på at få udviklet, er dyrepassernes personlige kontakt til gæsterne. Det er de små ting, der gør forskellen, for eksempel at en dyrepasser spontant fortæller publikum om sit dyr og giver sig tid til at besvare spørgsmål fra gæsterne. De kan enten fortælle om selve arten eller om det bestemte dyr, de står ved hvad de Kunstneren siger>> Det bedste, der er kommet ud af alliancen for mig, har været at formulere min egen faglighed for andre, som har et andet sprog. At skulle tænke over, hvordan jeg bruger de ord, der er naturlige for mig hvordan siger man de ting til et ikke-teater folk? Det har været sjovt, men også en udfordring i udfordringen, at oversætte mine fagudtryk i kommunikationen med Zoos folk. Anne-Marie Varberg Resultat>> I Aalborg Zoo er der blevet sat endnu større fokus på at give gæsterne en særlig oplevelse med hjem. I samarbejde med Anne-Marie Varberg og Jakob Højlev Jørgensen har man arbejdet med begrebet synlighed, og de to kunstnere har givet gode ideer til alt lige fra kropssprog over skiltning til speaks og spontane indfald NKA bro 250x350_nv.indd 17 26/03/08 15:50:36

18 RINGE I VANDET Blandt deltagerne i projektet var bl.a. tre murersvende fra murerfirmaet Søren Holdensen A/S, som også har deltaget i Nordjyske Kreative Alliancer. MURERFAGET I KREATIV UDVIKLING Det er ikke kun i Nordjyske Kreative Alliancer, der sættes fokus på behovet for at udvikle det ellers så traditionelle murerfag. Ønsket om at skabe innovation på området er omdrejningspunktet i projektet Murerfaget i bevægelse tegl som interiør. På EUC Nord i Hjørring har faglærer Søren Beikes netop afsluttet et banebrydende 14- dages forløb, hvor 8 murersvende, 2 arkitekter og 2 kunstnere sammen har sat en ny dagsorden for murerfagets fremtid. I et eksperimentarium blev kreativiteten sluppet løs, og der blev bygget alternative modeller, som efterfølgende blev dis- Murerfaget i bevægelse varede i første omgang fra og var et økonomisk støttet samarbejde mellem Dansk Byggeri, 3F, Murerfagets Oplysningsråd, Det Faglige Fællesudvalg for Murer-, Stenhugger- og Stukkaturfaget samt Statens Byggeforskningsinstitut. På EUC Nord har Søren Beikes på egen hånd ført projektet videre og i denne fase inddraget kunstnere i forløbet. kuteret og evalueret. Derefter skulle modellerne afprøves og udføres i fuld størrelse. Søren Beikes udtaler, at energien har været fantastisk, og at alle parter har bidraget ivrigt til udviklingsprocesserne. De fascinerende resultater blev stillet offentligt til skue den 7. marts 2008, og der var stor interesse for den nye og innovative måde at tænke murværk på. Søren Beikes fortæller entusiastisk, at han mærker et voksende ønske fra blandt andet bygherrer om at kunne opføre individuelle bygninger med et unikt murværk, der ad- skiller sig fra mængden. Han mener, at murerfaget skal vågne op og følge med udviklingen, da folk både har pengene og lysten til at bruge dem på unikt byggeri. Det er derfor vigtigt, at vi skaber muligheden herfor, blandt andet gennem netværksetablering og videreuddannelse af de innovative virksomheder, udtaler Søren Beikes, der er sikker på, at vi snart ser følgeresultater hos de deltagende virksomheder. TIVOLI KAROLINELUND I januar 2007 købte Aalborg Kommune Tivoli Karolinelund, og samtidig overgik driften til den daglige ledelse i Aalborg Zoo. Det blev besluttet at udvikle området til en hyggelig og spændende bypark og at give gratis entré. Hermed var grundlaget for en succes skabt. Med et bredt udbud af underholdning, musik, dans, forlystelser og varierede spisesteder har parken i løbet af sæsonen 2007 allerede formået igen at blive et af både aalborgensernes og turisternes fortrukne udflugtsmål. Fremover venter mange nye tiltag, som alle med sikkerhed kan glæde sig til. Men allerede nu er der forandring at spore. I forbindelse med Karolinelunds sæsonåbning d. 28. april 2007 skænkede ApEx en gave, som bestod af en kreativ alliance med kunstneren Oscar Vela. Samarbejdet mellem kunstneren og Karolinelunds personale skulle efterfølgende munde ud i et kunstværk, som kunne pryde haven i mange år frem. Opgaven for personalet bestod i at søge indad og finde deres indre billeder af Karolinelund. Disse billeder skulle formidles videre til kunstneren, der herefter havde til opgave at omsætte de mange input til ét stort billede. Kunstværket står nu færdigt og har fået en flot og central placering nær hovedindgangen. Dire led Fot Oscar Vela er en erfaren og alsidig billedkunstner med snart 25 års erfaring inden for kunst i teori og praksis. Han er grafisk designer med en stor livsglæde og varme, som tydeligt giver sig til udtryk i kunstværkernes mange farver. Han er uddannet på Kunstakademiet og har desuden forfattet flere digtsamlinger. Oscar Vela arbejder også med virksomheder og underviser blandt andet i teambuilding og samarbejde samt i at finde den kreative skaberglæde frem. IDÉ-LANDET KUNSTEN OG VIRKSOMHEDEN NORDJYLLANDS KREATIVE RÅSTOF I løbet af efteråret 2006 og foråret 2007 arbejdede 13 kunstnere med at udsmykke tolv lokaliteter i KMDs nye bygninger på havnefronten i Aalborg. Kunstnerne kom fra hver kommune i den nye Region Nordjylland og spændte over en lang række kunstneriske teknikker som f.eks. vævning, oliemaleri, glas og neonrør. Analysen Nordjyllands Kreative Råstof vilkår og potentialer for talentudvikling og det kreative vækstlag fokuserer på Nordjyllands kreative potentiale, og den giver et billede af, hvordan der arbejdes med I bogen Idé-landet Kunsten og Virksomheden præsenteres udsmykningen i ord og billeder, og bogen beskriver, hvordan en moderne virksomhed og dens arkitektur kan interagere med kunstnerne, så kunsten inddrages i virksomhedens dagligdag. Nordjyske Kreative Alliancer har stået bag produktionen af bogen, der er skrevet af Jørgen Riber Christensen, AAU, og udgivet på Aalborg Universitetsforlag. KMDs deltagelse i Nordjyske Kreative Alliancer har ligget i direkte forlængelse af dette udsmykningsprojekt. Læs mere om KMDs alliance på side 16. talentpleje i Nordjylland. Derudover belyser den vilkårene for det kreative vækstlag og de kreative miljøer i Regionen. I analysen gives også en række anbefalinger og inspiration til, hvordan man i Nordjylland kan udvikle, investere og skabe rammer, som medvirker til at pleje talentlaget samt fastholde, tiltrække og tilknytte kreative og kunstnere til regionen. Analysen er første udgivelse i et større analysearbejde i regi af ApEx, hvor formålet er at kortlægge mulighederne for at udvikle oplevelsesøkonomien som vækstgenerator for Nordjylland. Dig inte kre SHR NKA bro 250x350_nv.indd 18 me 26/03/08 15:51:21

19 Kreative alliancer i stor skala am production a/s har i en årrække arbejdet med kreative alliancer via sine to divisioner shrpa og digitales. kreative alliancer er et godt eksempel på en virkningsfuld koalition mellem erhvervsliv og det offentlige, herunder turisme og kulturarvsformidlere. aktør i historien Digitales II Aktør i historien er et konkret eksekveringsprojekt, der udnytter et tysk befæstningsanlæg fra 2. Verdenskrig ved Bangsbo Museum som ramme om formidling af besættelsestidens historie. I projektet inddrager SHRPA nye medier som kommunikationsmidler og brugeren skaber selv fortællingsstrukturen igennem en række valg. Projektet har en økonomi på 16 mio. kr. og bliver et af verdens største museale formidlingsløsninger. Direktør Lasse Jensby Dahl fra AM Production og museumsleder Hans Munk Pedersen ved en af kanonerne på fortet. Foto: Michael Bo Rasmussen / Baghuset leg med naturens kræfter Skagen Odde er verdens største sandodde og dermed en enestående lokalitet. Sandodden er udgangspunkt for projektet Skagen Odde Interaktion (SOI), der har til formål at udvikle lærende oplevelser, som forøger gæsternes erkendelse og forståelse af naturens kræfter og dynamik i samspillet med kulturhistorien ved brug af mobile teknologier, afisk et på andt multimedieformidling og e-læring. Projektet er et samarbejde mellem turisme, erhverv og Skagen By- og Egnsmuseum og har et budget på 4,6 mio. kr. Virkelighedstro forhør i 3d-lyd 3D-lyd-installationen ved Bangsbo Museum er et implementeret pilotprojekt, der er med til at danne basis for Digitales II. Løsningen giver besøgende en oplevelse af, hvordan det føltes at blive tilbageholdt og afhørt under 2. Verdenskrig. Formidlingen anvender 3D-lyd som dramatiserende virkemiddel. Projektet er støttet af bl.a. Kulturministeriet, Kulturaftale Nordjylland og kommerciel egenfinansiering. kmd kunstprojekt Projektet har til formål at formidle tolv kunstudsmykninger i KMD s nyopførte bygning i Aalborg. KMD s bygning har et højt sikkerhedsniveau, og det er derfor ikke muligt for offentligheden at få adgang udsmykningerne. Løsningen formidler udsmykningerne digitalt via en multitouch-skærm, der betjenes af en eller to brugere. Herved gives mulighed for social interaktion og læring via aktiv inddragelse af brugeren. Projektet er et samarbejde mellem kunstnere, Nordjyllands Kunstmuseum, KMD og SHRPA. Digitales udvikler, producerer og leverer oplevelsesløsninger nationalt og internationalt. Målet er, at engagere brugerne og fremme indlæring gennem kreativitet og brugerdreven innovation. SHRPA udvikler design og kommunikation på tværs af traditionelle og nye medier. Læs mere på NKA bro 250x350_nv.indd 19 26/03/08 15:51:57

20 TALEBOBLER Oceanariet er vores vigtigste produkt, så det er kernen af vores formidling, han [Mogens Lausen] har haft fat i. Og vi har helt sikkert opnået en klar bedring af et produkt vi havde i forvejen. Det var virkelig noget, der rykkede. Jens Otto Størup, Nordsøen Oceanarium Det, vi har fået, stikker dybt. Det handler om at flytte nogle vaner, ændre en kultur og skabe en mere kreativ tankegang og arbejdsproces i en servicevirksomhed. Henrik Hagbart, Hjulmand & Kaptain Jeg er blevet overrasket over, hvor meget jeg kan give til en anden sammenhæng! Per Smedegaard om alliancen med Hjulmand & Kaptain Kreative Alliancer udfordrer både kulturliv og virksomheder til at gå nye veje. Der skabes innovation i virksomhederne, og kulturlivet får øjnene op for et helt nyt arbejdsmarked uden for deres primære arbejdsområde. Claus Svenstrup, formand for styregruppen bag Nordjyske Kreative Alliancer Det, det handler om, er at der har været ti virksomheder, der turde gå i gang med alliancer. De står ikke på sidelinien og ser, om det her bliver en succes. Det kræver lidt mod, for uden mod får man ikke succes i oplevelsesøkonomien. Vi vil ikke have noget, vi har set før. Det er det nye, der er spændende. Det kræver mod og visioner, og det har man her i regionen. Vi kan sagtens tage konkurrencen op med resten af landet og også internationalt, det har man klart potentialet til. Christian Have, proceskonsulent, Have PR & Kommunikation Murermester SØREN HOLDENSEN A/S Aut. kloakmester Chr. Røn s Eftf. Der sker noget, når mennesker fra kultur og erhvervsliv mødes om en opgave. Kreativiteten blomstrer, og der opstår en fantastisk innovationskraft. Derfor er det vigtigt at blive ved med at sætte gang i sådan nogle samarbejder for både virksomhedernes, kunstnernes og regionens skyld! Ole Albæk, formand for Det rådgivende udvalg for internationale partnerskaber og kulturplan, Region Nordjylland Den kreative alliance er gået ind og har været katalysator for at bringe os sammen og få en proces i gang. Det har været fantastisk værdifuldt! John Tørring om alliancen med Fårup Sommerland. Kunstnerne har haft de anderledes vinkler, vi kunne håbe på, og de har haft nogle forslag til, hvordan vi kunne gøre tingene. De har også haft den faglighed, der gjorde, at de kunne gå ind med noget sparring på de steder, hvor der allerede var nogle ting i gang, så vi kunne komme et skridt videre med det. Det har både drejet sig om at give det eksisterende et spark opad og om at komme med nye input. Så det har fungeret rigtig godt! Søren Sørensen, Aalborg Zoo Noget af det mest unikke ved projekt Nordjyske Kreative Alliancer er, at det har været så bredt forankret i Nordjylland. Både erhvervsliv, kulturliv, kommuner, regionen, uddannelsesinstitutioner og forskningsmiljøer har fuldt ud bakket op om projektet og vist en enorm velvilje til ikke blot at få det gennemført men at få det gjort til en succes, der giver genklang. Lone Vig Andersen, projektleder for Nordjyske Kreative Alliancer Jeg har bestemt lyst til at deltage i en kreativ alliance igen, hvis den rigtige virksomhed og udfordring byder sig! Anne-Marie Varberg om alliancen med Aalborg Zoo NKA bro 250x350_nv.indd 20 26/03/08 15:52:21