Hvordan kan Vækstforum bidrage til at skabe en

Transkript

1 Hvordan kan Vækstforum bidrage til at skabe en Vækstregion Oplæg Erhvervsfremmeakademiet den 26. april 2010 v. udviklingschef Henrik Madsen

2 Indhold Grundlaget Hvad har det gamle Vækstforum udrettet Udfordringer for regionen og Vækstforum Pejleretninger nyt Vækstforum og ny strategi

3 Hovedopgaver Erhvervsfremmeloven fastlægger opgaver og indsatsområde for Vækstforums arbejde: 3 hovedopgaver: 1. Udvikling af en regional erhvervsudviklingsstrategi 2. Overvågning af de regionale og lokale vækstvilkår 3. Indstilling om medfinansiering af projekter og initiativer til hhv. EBST (strukturfonde) og regionsrådet (regionale erhvervsfremmemidler), der godkender medfinansiering 5 indsatsområder: 1. Innovation, videndeling og videnopbygning, 2. Etablering og udvikling af nye virksomheder i regionen, 3. Anvendelse af ny teknologi, 4. Udvikling af menneskelige ressourcer, 5. Vækst og udvikling i turismeerhvervet Vækstforum består af 20 medlemmer: 3 regionen, 6 kommunerne, 6 erhvervslivet, 3 uddannelse/viden, 2 arbejdsmarkedets parter (6 observatører i Vækstforum Hovedstaden) Skriv navn

4 Visionen

5 Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi Vedtaget primo 2007 Evalueret ultimo projekter totalbudget: 1,4 mia. kr. Brede partnerskaber og høj gearing af erhvervsfremmemidler Vækstforums egne midler har udgjort 29% af budgettet Øvrig medfinansiering se fra bl.a.: M k d f i Øresund-Interreg, Statslige puljer (Oplevelseszoner, Brugerdreven Innovation, Markedsføringsfonden, RTI), Region Hovedstadens uddannelses- og kulturmidler Øresund og internationalt udsyn Markedsføring events - kultur Øge og udvikle arbejdsstyrken Stærke kompetencekly nger Vision: Region Hovedstaden anno 2015 er Nordeuropas mest attraktive metropol at bo, uddanne sig, arbejde, drive virksomhed i og besøge Forskning og innovation Nye virksomheder ny viden Metropol- regionens udvikling

6 7i indsatsområder Den helt store indsats har været inden for indsatsområderne Perspektivrige Klynger og Markedsføring Klynge-initiativer store bidrag fra fx projektpartnere og statens puljer Markedsføring primært driften til WoCo/CopCap, men f.eks. også midler til store begivenheder (IOCkongres og Bike-City) Indsatsen for Nye virksomheder har været drevet af bl.a. Væksthus Hovedstadsregionen Metropolregionens udvikling overlap til Markedsføring Efter en træg start er der kommet fart på projekter som skal Øge og udvikle arbejdsstyrken samspil med regionale uddannelsesmidler jobcentrene meget lidt aktive Forskning og udvikling er bl.a. løftet af Region Hovedstadens Politik for Sundhedsforskning samt en række klyngeprojekter (Center for Sundsinnovation Lev Vel projektet) Øresund: Mest fokus på udvikling og støtte til Øresundsorganisationer

7 Bevillinger fordelt på indsatsområder

8 Markante projekter Fyrtårne og mange større projekter: 13 projekter over 25 mio. kr. og 34 projekter over 10 mio. kr. Bred partnerkreds: 35 forskellige leadpartnere over 300 partnere. CIBIT Accelerace - et vækstmiljø i verdensklasse med udviklingsforløb for IT-klyngens vækstiværksættere. Copenhagen Cleantech Cluster fremmer i samarbejde med Region Sjælland den spirende klyngedannelse i et erhverv i vækst. ICPH, Innovation Center Copenhagen drives af Væksthus Hovedstadsregionen og tester modeller for offentlig-private alliancer om innovation i den kommunale velfærdssektor. Begivenhedsstrategien for Hovedstadsregionen har sat retning på tiltrækning i af verdensbegivenheder. d VIBE - Videncenter for Begivenheder skal sikre systematik i arbejdet, kompetenceudvikle, samle regionens arrangører herunder kommunerne og rådgive om eventmanagement.

9 Markante projekter (forts.) Energirigtig i renovering: Et strategisk t partnerskab mellem bl.a. Vestegnens kommuner, virksomheder inden for byggeri, clean tech, videninstitutioner mv. Videncenter inden for byggeri med særlig fokus på klima-, energi- og miljøløsninger. Copenhagen Finance IT Region (CFIR): Langsigtet klyngeudviklingsprojekt kt med særligt fokus på det innovative samspil mellem finanssektoren og ITsektoren. Udvikling med indsigt: i Gennem lokal l etablering, udvikling og udbud af tekniske erhvervsuddannelser i Nordsjælland skal markant flere ledige og ufaglærte i beskæftigelse og opnå formel erhvervskompetence.

10 100% Samlet finansiering fordelt på kilder i % - Alle regioner Region Strukturfonde Øvrige Høj gearing via projektparter og statslige puljer et tbærende princip 90% 80% 70% 60% % 40% 30% % 41 10% % Sjælland Syddanmark Nordjylland Hovedstaden Midtjylland Bornholm Samlet Bevillinger på møder 2008

11 Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity - centrale erhvervsfremmeaktører i regionen Er de udførende organisationer inden for turisme og investeringsfremme Organisationernes basisøkonomi er sikret gennem driftstilskud fra Regionsrådet efter indstilling fra Vækstforum. Knyttet tæt til Vækstforum og Region Hovedstaden via 3-årige resultatkontrakter Nuværende resultatkontrakt: Fornyelse af kontrakter skal drøftes i Vækstforum i efteråret Tæt opkobling til Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi Leadpartner på flere store projekter fra strategien Fokus på gearing af basisbidraget via andre finansierings- kilder (statslige, private, virksomheder, EU s strukturfonde) Bestyrelsen sammensat af erhvervsfolk samt regionale og kommunale politikere

12 Wonderful Copenhagen Budget på ca. 130 mio. kr. (41,2 mio. kr. i basistilskud fra regionen, 2010) - 80 ansatte Hovedstadens officielle event-, kongres- og turismeorganisation Samarbejde med den nationale VisitDenmark Har sikret tiltrækningen af kongresser, gennemført markeds- føring, fremmet netværksarbejde og udført strategiudvikling: I 2009 tilbage som verdens 10. største kongresby Markedsføring: København, kåret som verdens bedste krydstogtby passagerer Eksempler på projekter: Store events som IOC kongres, World Outgames Begivenhedsstrategi projekt: VIBE, Videnscenter for Begivenheder sammen med kommunerne Copenhagen Connected - ruteudvikling

13 Copenhagen Capacity Budget på ca. 37 mio. kr. (26,4 mio. kr. fra Regionen, 2010) - 28 ansatte. Udnævnt til verdens bedste investeringsfremme- organisation af Verdensbanken i 2009 Samarbejde med det nationale Invest in Denmark. I 2009 medvirket til 31 investeringer, inden for f.eks. Life Science, IT og Cleantech derved skabt 600 nye arbejdspladser i regionen Eksempler på projekter: Copenhagen Cleantech Cluster Brandingindsats: copenhagen open for you i samarbejde med WoCo

14 Vækstforums virkemidler idl - opsummering Erhvervsudviklingsstrategi sætter en fælles strategisk retning for hele regionen Basisfinansiere nøgleorganisationer og igangsætte større initiativer via regionale erhvervsfremmemidler og EU s strukturfond Årlige partnerskabsforhandlinger med regeringen: Øget forståelse for hovedstadsregionens udfordringer og tættere relationer men stadig for få reelt gensidigt forpligtende aftaler Sætte en hovedstadsdagsorden bl.a. gennem markante analyser - alene eller i samarbejde med andre parter

15 Større analyser International benchmarking af metropolregioner Udarbejdet af FORA dagsordenssættende for det gamle Vækstforums indsats OECD Metropolitan Review of Copenhagen Samarbejde mellem Region Hovedstaden og Københavns Kommune Der er noget i luften analyse af Københavns Lufthavn 2009 Igangsatte diskussionerne i om lufthavnens udfordringer d og førte til projektet Copenhagen Connected Globalisering, vækst og velfærd Ny analyse - udkommet i fredags Udarbejdet af Beskæftigelsesregion i Hovedstaden d og Sjælland, Region Hovedstaden og Region Sjælland Arbejdsmarked og erhverv i Østdanmark frem til 2020 baseret på regionaløkonomisk prognosemodel, viser bl.a: Benchmarking af København, Stockholm, Helsinki udkommer i maj Udarbejdet af FORA og Iris Group for de 3 regioner

16 Hvad er hovedudfordringerne df d for hovedstadsregionen? Moderat vækst ktibnp BNP: 2% per år fra 1995 til OECD Average: 2.9% Copenhagen: 2.0% Sammenlign med: Stockholm: 4,5% Dublin: 8,2 %

17 Benchmarking af København, Stockholm, Helsinki udvalgte resultater

18 Benchmarking af København, Stockholm, Helsinki udvalgte resultater

19 30 aktører er gået sammen om IBU Øresund budget 3,8 mio. euro. - IBU 1 Øresundsregionens infrastrukturog byudvikling - IBU 2 Øresund som internationalt trafikknudepunkt - IBU 3 Femern Bælt-forbindelsens betydning for Øresundsregionen - IBU 4 Fælles transportanalyser

20 Anbefalinger til nye strategi En ambitiøs strategi, men Vækstforums indsats har spredt sig meget måske for meget. Næste strategi bør være mere fokuseret og målrettet. Én vej kan være prioritering ud fra OECD s anbefalinger: Kraftigt styrkede kompetencer markant talent-dagsorden Stort frafald fra studerende og sen indtræden på arbejdsmarkedet. Udnytte indvandreres kvalifikationer. Tiltrække og fastholde udenlandsk arbejdskraft Øget forsknings- og teknologibaseret innovation Forskning. Forskningsinfrastruktur. Bedre kobling forskere/erhvervsliv Metropolens attraktionsværdi i internationalt perspektiv Styrke adgangen til vores udkantsmetropol med fly og højhastighedstog Øresundsintegration kan hæve overliggeren på erhverv, forskning, kultur, jobs

21 Vækstforum Hovedstaden Hovedudfordringer: (baseret på tidligere VF anbefalinger og div. analyser) Finansielle krise har forstærket en række strukturelle problemer: kompetenceniveau og beskæftigelse, produktivitet, adgang til kapital, turisme og investeringer presset af international konkurrence Styrke metropol-fokus og fokus på Øresund og international vinkel Femern Bælt Gearing af midler i projekterne skal øges i den kommende periode behov for bred opbakning Behov for målbarhed og øget dokumentation af resultater for at styrke Vækstforums rolle som platform - og dagsordenssættende for hovedstadsregionens udvikling Arbejde for stærkere alliancer med stat, kommuner og regionale nøgleaktører blandt organisationer og videninstitutioner

22 Økonomi Erhvervsfremmemidler: Regionsrådet fastlægger budget Udmøntes ud fra den regionale erhvervsudviklingsstrategi : I alt ca. 151 mio. kr. udisponerede erhvervs- fremmemidler til nye initiativer. EU-Strukturfondsmidler (Regionalfond og Socialfond): Udmøntes ud fra erhvervsstrategi og OECD s 4 vækstkilder: Menneskelige ressourcer, Innovation, IKT samt Iværksætteri EU s strukturfonde afsat samlet ramme for : I alt ca. 187 mio. kr. udisponerede EU-midler til nye initiativer langt de fleste Socialfondsmidler (muligvis brug for at anmode om omdisponering) Total budget : 338 mio. kr. til nye projekter Behov for at kigge efter andre supplerende finansieringskilder: Interreg-Øresund; Statens Fornyelsesfond (grøn omstilling og erhvervsmæssig fornyelse); RTI-midler; EU s rammeprogrammer, statslige forskningsråd mm.