Bilag 2. Innovation Monitor 2008 metode og datagrundlag

Transkript

1 Bilag2. InnovationMonitor2008 metodeogdatagrundlag November2008

2 INDHOLD 1.KortomMetodeniInnovationMonitor, Benchmarkingmedudgangspunktidenregionalevækstmodel Datagrundlagfordenregionalevækstmodel Regionsinddelingenidenregionalevækstmodel InnovationsogvækstbetingelseriTrekantområdet Kvalitativeinterviewmederhvervspolitiskenøglepersoner kortlægningafdesenereårserhvervspolitiskeinitiativer /7

3 1.KORTOMMETODENIINNOVATIONMONITOR,2008 TrekantområdetsInnovationMonitor2008byggerpåfireforskelligedelanalyser: En kvantitativ benchmarking af præstationer og rammevilkår i Trekantområdet med udgangspunktierhvervs ogbyggestyrelsensregionalevækstmodel. En spørgeskemaundersøgelse blandt Trekantområdets globalt orienterede virksomheder gennemførtisommeren2008. Etstortantalkvalitativeinterviewmedvirksomhedsledere,lederefraregionensuddannelsesinstitutioner,udvalgteerhvervspolitiskeaktøreriTrekantområdet,samtudvalgteressourcepersoner medsærligindsigtindenforbl.a.kompetenceudviklingogledelse. Ensamletkortlægningafdeinitiativer,somdesenesteårerigangsatiTrekantområdetindenfor områdernemenneskeligeressourcer,iværksætteri,oginnovation(seogsåbilag1). Nedenforbeskriveshverafdissefiredelanalysermereindgående: 2.BENCHMARKINGMEDUDGANGSPUNKTIDENREGIONALEVÆKSTMODEL UdgangspunktetforanalysenerDenregionalevækstmodel,somerudvikletafErhvervs ogbyggestyrelsen isamarbejdemedcopenhageneconomicsogirisgroup.modellentagerudgangspunktienoecd analyse ThenewEconomy Beyondthehypefra2001,derkonkluderede,atfirefaktorer Menneskeligeressourcer,Iværksætteri, Innovation og Informations og Kommunikationsteknologi får stigende betydning for denfremtidigevækstogvelstand. Denregionalevækstmodelindeholderenlangrækkeindikatorerfordissevækstkilder.Dererbådeindikatorerforregionernespræstationerogrammebetingelser(jf.figur1). Præstationsindikatorermåler,hvordanvirksomhederneklarersigpåenrækkeparametreindenfordenye vækstkilder. Inden for området menneskelige ressourcer måles bl.a. de ansattes uddannelsesniveau. På iværksætterområdetmålerpræstationsindikatorerne,hvormangenyevirksomheder,deretableresiregionen, og hvor mange iværksættervirksomheder, der kommer ind i et egentligt vækstforløb. Inden for områdetinnovationmålesbl.a.,hvorstorenandelafregionensvirksomheder,derharudvikletnyeprodukter,processermv.overdensenestetoårigeperiode. Rammeindikatorermålerkvalitetenafderammebetingelser,somkanpåvirkesafregionalebeslutningstagere (fx kommuner, erhvervskontorer, uddannelsesinstitutioner mv.). For menneskelige ressourcer kan detfxværeantalletafuddannelsespladseriregionen.foriværksætterområdetkandetværeadgangentil risikovilligkapital.mensdetforinnovationfxkanhandleomomfangetafsamspilmellemvirksomhederog regionensuddannelsesinstitutioner.ialtindgårmereend100indikatoreridenregionalevækstmodel. 3/7

4 Figur1DenregionaleVækstmodel Tidligere analyser gennemført i forbindelse med forarbejdet til den regionale vækstmodel har påvist, at dererensådansammenhæng(sebl.a.rapportenregionerneskonkurrenceevnepå 2.1.DATAGRUNDLAGFORDENREGIONALEVÆKSTMODEL Pileneifigur1illustrerer,atderforhverafvækstkilderneerenpositivsammenhængmellemgoderegionalerammebetingelseroggodepræstationerierhvervslivet,ogatgodepræstationerindenforvækstdriverneharstorbetydningfordetfremtidigevelstandsniveauiTrekantområdet. DataidenRegionaleVækstmodelerindsamletfraenlangrækkeanerkendtekilder.Dogbasererhovedpartenafmodellensmangeindikatorersigprimærtpåcentraletredatakilder: Registerbaserede data fra Danmarks Statistik: Disse data er forbundet med meget lille usikkerhed. Eksemplerpåindikatoreridenregionalevækstmodel,derbaserersigpåregisterdataiDanmarksStatistik,er fx antallet af uddannelsespladser, de ansattes uddannelsesniveau samt hovedparten af indikatorerne på områdetvedrørendeiværksætteri. EtvirksomhedssurveygennemførtafDanmarksStatistikforErhvervs ogbyggestyrelseni2006.surveyet baserer sig på anerkendte undersøgelser som fx EU kommissionens Community Innovation Survey(CIS). Undersøgelsen dækker ledere af virksomheder med mindst 10 ansatte inden for globalt orienterede erhverv.ialt4877virksomhedsledereoverhelelandetblevspurgt,herafbesvaredegodt30procentskemaet.itrekantområdetblev271virksomhederspurgtoghervardensamledesvarprocentligeledesgodt30 procent.eksemplerpåindikatorer,sombaserersigpådatafravirksomhedssurveyet,erandelenafinnovativevirksomheder,adgangentillederuddannelserafhøjkvalitetogomstillingsparathedblandtvirksomhedernesmedarbejdere. To spørgeskemaundersøgelser blandt ledere af hhv. universiteter og øvrige uddannelsesinstitutioner. SpørgeskemaundersøgelsenblandtuniversiteterneblevgennemførtafIRISGroup.Spørgeskemaundersø 4/7

5 gelsenblandterhvervsskoler,amu centremv.blevgennemførtafteknologiskinstitut.beggeundersøgelser blev gennemført for Erhvervs og Byggestyrelsen i Samtlige universiteter og så godt som alle erhvervsskoler besvarede spørgeskemaet. Det er kun et mindre antal indikatorer i den regionale vækstmodel, der baserer sig på dette survey. Som eksempler kan nævnes institutionernes samspil med erhvervslivetomkringudviklingenafnyeuddannelsermv. Hvordetharværetmuligterindikatorerneidenregionalevækstmodelblevetopdateretmeddeseneste tal. 2.2.REGIONSINDDELINGENIDENREGIONALEVÆKSTMODEL Indikatorerneidenregionalevækstmodeleropgjortpåialt19danskedelregionerjf.nedenståendefigur 2.Regionsinddelingenbaserersigpåregionalependlingsmønstre,ogdetertilstræbtatskabefunktionelt sammenhængendedelregioner,hvorhovedpartenafbefolkningenborogarbejderindenforsammeområde.dererendvideretagethensyntil,atde19delregionerkanlæggessammen,sådesvarertildefem administrativeregioner. Figur2Regionsinddelingidenregionalevækstmodel 5/7

6 I Innovation Monitor sammenlignes Trekantområdet med ni udvalgte regioner, som styregruppen har vurderettilatværesærligtrelevante.denibenchmarkregionerer: Hovedstaden, Århus/Østjylland, Aalborg, Odense/Midtfyn, Viborg Skive,Horsens,Herning Ikast, Sydvestjylland,Østsønderjylland. 3.INNOVATIONSOGVÆKSTBETINGELSERITREKANTOMRÅDET Denregionalevækstmodelerblevetopdateretmeddesenestedata.Alligevelerdetikkemuligtpåden baggrundatvurdere,hvordanudviklingenharværetitrekantområdetidesenesteår.detskyldesdels,at datafradanmarksstatistiktypisker2 3årgamleogdels,atderikkeersketenopdateringafdespørgeskemaundersøgelser,somErhvervs ogbyggestyrelsengennemførtetilbagei2005/06. Spørgeskemaetblevudsendtmediojuni2008afdelokaleerhvervschefertilialt826virksomhedsledere indenfordeglobaltorienteredeerhverv.derblevgennemførttorykkerrunderihenholdsvisjuniogmedio august.ialthar247virksomhedersvaretpåskemaetsførstespørgsmål,mensialt164virksomhederhar udfyldtsamtligespørgsmålispørgeskemaet.samletvarderensvarprocentpågodtogvel20procent. ForatkunnevurdereomdetergåetfremellertilbagemedTrekantområdetspræstationerindenforde trevækstkilder,blevderisommeren2008gennemførtenspørgeskemaundersøgelseblandtglobaltorienteredevirksomhederitrekantområdet. Udoveratspørgetilenrækkeafdeforhold,somindgiki2005 undersøgelsenfraerhvervs ogbyggestyrelsen, indeholdt spørgeskemaet også en række spørgsmål omkrig virksomhedernes syn på og brug af en rækkeforskelligeregionalerammebetingelseritrekantområdet. 6/7

7 Eftersom spørgeskemaundersøgelsen alene er gennemført i Trekantområdet, kan den ikke bruges som grundlagforenegentligbenchmarking. 4.KVALITATIVEINTERVIEWMEDERHVERVSPOLITISKENØGLEPERSONER Benchmarkingogspørgeskemaundersøgelsereretvigtigtredskabtilatindkredsebestemteområder,hvor dererbehovforenforstærketindsats.mennårdethandleromatkommemedkonkreteløsningsforslag, er der behov for at gøre brug af kvalitative metoder i form af interview med de aktører, der kender de pågældendeområdergodtogsomved,hvorskoentrykker. Nedenståendetabelgiverensamletoversigtoverantalletafinterviewogderesfordeling: Aktør Antalinterview LedereafuddannelsesinstitutioneriTrekantområdet 14 LedereaftoneangivendevirksomhederiTrekantområdet 6 Ansvarligeforsærligtrelevanteerhvervspolitiskeinitiativer 5 Særligeressourcepersonerindenforkompetenceudviklingogledelse 6 5.KORTLÆGNINGAFDESENEREÅRSERHVERVSPOLITISKEINITIATIVER Som led i arbejdet med Innovation Monitor, 2008 er der gennemført en lang række interview med erhvervspolitiskenøgleaktører. Endeligerdersomenfjerdeogsidstedelanalysegennemførtensamletkortlægningafdesenereårsinitiativerindenformenneskeligeressourcer,iværksætterioginnovation. Kortlægningenerblevettilienformfor snowball procesbeståendeafialtfemtrin: 1) Indspilfrastyregruppen 2) Initiativbeskrivelserpåbaggrundafwebresearch 3) Udsendelsetilinitiativansvarligemedopfordringtilatmeldeyderligereinitiativerindpålisten 4) Beskrivelseafalleindmeldteinitiativer 5) Endeliggodkendelsehossamtligeinitiativansvarlige Ensamletoversigtoverdesenereårsinitiativerfremgårafbilag1. 7/7