Fælles Fremtid på Tværs Boligsocial helhedsplan for Østbyen (afd. 630) og Stadion Allé (afd. 11), Ikast

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "2015-2018 Fælles Fremtid på Tværs Boligsocial helhedsplan for Østbyen (afd. 630) og Stadion Allé (afd. 11), Ikast"

Transkript

1 Fælles Fremtid på Tværs Boligsocial helhedsplan for Østbyen (afd. 630) og Stadion Allé (afd. 11), Ikast INDSATSER OG METODER Udarbejdet af: Ikast-Brande Kommune, Bomidtvest (afd. 630) og Ikast Andelsboligforening (afd. 11)

2 Indholdsfortegnelse 1. Forord Resumé Baggrund Kort om afdelingerne Vision og overordnede mål Overordnede perspektiver: værdier, metoder og sammenhæng i helhedsplanen Indsatserne Børn, unge og familie Økonomisk rådgivning Familienetværk Forældredialog De Utrolige År Uddannelse, beskæftigelse og erhverv Lommepengeprojekt Uddannelsesvejledning og mentorordning Drivkraften- indsats for førtidspensionister Beboernetværk, inddragelse og demokrati Aktivitetsmedarbejder i Fælleshuset Caseboden samarbejde med skolerne Kurser og inspirationsdage for frivillige Samarbejde mellem afdelingsbestyrelserne Sundhed Individuelt sundhedstjek for voksne Sundhed, kost og trivsel Madklubber for børn Motion med din nabo og motionsambassadører Kultur og fritid Fridagsaktiviteter for børn og unge Idrætslederuddannelse for unge Fritidsaktiviteter og aktivitetspulje for voksne og familier Organisering og evaluering Organisering Den administrative styregruppe Side 1 af 34

3 7.1.2 Det politiske samarbejdsforum Lokale koordineringsgrupper Projektgrupper Det boligsociale sekretariat Evaluering: Nulpunkts - / trivselsundersøgelse i boligområderne ved start og slut Overordnet tidsplan for hele helhedsplanen Side 2 af 34

4 1. Forord Fælles Fremtid på Tværs sådan hedder helhedsplanen for afd. 11 og afd. 630 i Ikast. Navnet opstod på det første fælles møde for de to afdelingsbestyrelser, hvor de arbejdede med, hvad det kommende fælles projekt vil betyde for deres afdelinger. Navnet udtrykker ønsket om en tryg og styrket fælles fremtid, der går på tværs af afdelinger, organisationer, beboere, alder, etnicitet, køn, samarbejdspartnere m.fl. Allerede i udarbejdelsen af denne helhedsplan har engagementet, synergien og viljen været mærkbar hos alle de implicererede parter og givet os alle troen på, at vi sammen kan gøre en forskel i helhedsplanens projektperiode. Vi tror på, at vi med beboernes drivkraft og vores rolle som brobygger, koordinator, tovholder og facilitator kombineret med de mange involverede professionelle samarbejdspartnere kan komme langt i projektperioden og skabe positive blivende forandringer. Der er også et tydeligt behov for forandring og et løft i de to boligområder i Ikast og derfor besluttede Bomidtvest (BMV), Ikast Andelsboligforening (IABF) og Ikast-Brande kommune (IBK) at søge midler hos Landsbyggefonden til denne boligsociale helhedsplan. 2. Resumé Visionen for Fælles Fremtid på Tværs er, at de to boligområder bliver attraktive bydele for beboerne og byens borgere, hvor egne og lokale ressourcer anvendes til at sikre trivsel og kontinuerlig udvikling. De overordnede mål for helhedsplanen er, at boligområderne bliver attraktive og trygge og bruges aktivt af beboere og andre borgere i Ikast By. Beboerne vil opleve større tilfredshed med deres sundhed og trivsel og modtage støtte og rådgivning, som forbedrer deres muligheder for egen handling. Beboerne vil være aktive i at fremme naboskab, medejerskab og en fælles identitet i boligområderne. Flere unge vil få tilknytning til arbejdsmarkedet og uddannelsessystemet og nye metoder bliver udviklet til gavn for beboerne i de to boligområder og forankret i kommunens og boligorganisationernes drift. Det er Ikast Andelsboligforening, Bomidtvest og Ikast-Brande Kommune, der sammen har udarbejdet den boligsociale helhedsplan for afdeling 11 Stadion Allé og afdeling 630 Østbyen i Ikast. Afd. 11 har 693 beboere fordelt på 300 husstande og er et etagebyggeri opført i perioden Afd. 630 har 692 beboere fordelt på 368 husstande og er et etagebyggeri opført i perioden Begge afdelinger har skole, institution og indkøb i nærområdet. Områderne har aldrig før haft erfaring med boligsocialt arbejde, men der er allerede i forbindelse med ansøgningsprocessen skabt et positivt grundlag for det videre arbejde hos beboerne og lokale samarbejdspartnere. En lang række af lokale skoler, institutioner og kommunale afdelinger har givet tilsagn om at bidrage til at løfte aktiviteterne. Der er allerede indgået aftaler omkring konkrete aktiviteter med flere frivillige organisationer. Side 3 af 34

5 Vi har valgt at arbejde med 5 forskellige indsatsområder for at opnå vores mål med projektet: Under indsatsområdet Børn, unge og familie har vi fokus på forbedret dialog, rådgivning og det forebyggende arbejde. I Familienetværk er der fokus på at støtte småbørnsforældre i at danne selvkørende netværk og få kontakt til kultur og rådgivningstilbud i Ikast. I De Utrolige År er det motivationsarbejde og det forebyggende arbejde over for småbørnsfamilier, der er i fokus mens Forældre Dialog skal anvende nye metoder, så voksne i lokalområdet får nye fælles redskaber til at støtte op om kvarterets børn og unge. Økonomisk Rådgivning tilbyder hjælp til unge og voksne via individuel rådgivning og kursustilbud. Under indsatsområdet Uddannelse, beskæftigelse og erhverv er der stor fokus på at støtte unge i at få viden om og fodfæste på arbejdsmarkedet eller gennemføre en uddannelse. Dette sker via projekterne Lommepengeprojektet og Uddannelsesvejledning- og mentorordning. Drivkraften er en indsats for førtidspensionister som via rådgivning og gruppetilbud kan komme i arbejde, frivilligt arbejde og opnå større livskvalitet i hverdagen. Under indsatsområdet Beboernetværk, inddragelse og demokrati sættes fokus på at bakke op om de frivillige kræfter hos beboerne og nye samarbejdsmuligheder for afdelingsbestyrelserne. Ved hjælp af en Aktivitetsmedarbejder arbejdes der på at skabe et levende fælleshus i afdeling 630, som alle beboere føler et medansvar for og som også bruges af andre i lokalområdet. Samarbejdet med skolerne i Caseboden skal inddrage børn og unge i boligområdernes aktiviteter og skabe nye netværk. Der er stor fokus på indsatsområdet Sundhed i helhedsplanen og på, at beboerne kan støtte hinanden i positive livsændringer. Individuelt sundhedstjek skal afdække sundhedsudfordringer og skabe kontakt til rette hjælp mens Sundhed, kost og trivsel har udgangspunkt i alle de fælles tiltag, der kan bringe beboerne sammen om sunde vaner og større trivsel. Beboernes mulighed for at støtte hinanden i sjove og sunde livsændringer er i fokus i Motion med din nabo og motionsambassadører. Madklubber for børn skal både interessere børn i sund mad og skabe positive relationer børnene imellem. Positive relationer mellem børn og unge er også i fokus under indsatsområdet Kultur og fritid i Fridagsaktiviteter for børn og unge med aktivitetstilbud i boligområderne i sommerferier og andre fridage. Idrætslederuddannelsen skal støtte unge fra boligområderne i at blive træner, rollemodel og starte aktiviteter for de yngre børn i boligområderne. Beboernes iderighed og ønsker om større naboskab og netværk på tværs skal støttes via en aktivitetspulje og hjælpe til at starte fritidsaktiviteter i boligområdet, som kan køre på egen hånd. Den boligsociale helhedsplan forventes at køre fra 1. januar december Side 4 af 34

6 3. Baggrund 3.1 Kort om afdelingerne For at afdække afdelingernes problemkompleks er der indhentet relevante tal og afholdt en lang række møder med samarbejdspartnere og relevante interessenter. Derudover er der afholdt møder med afdelings- og organisationsbestyrelser, boligorganisationernes medarbejdere og beboere i de to afdelinger. 1 Tallene og samtalerne giver indtryk af to boligafdelinger, der deler en lang række af fælles udfordringer og på samme tid er meget forskellige. De to afdelinger er meget forskellige både i beboersammensætningen og de fysiske rammer, hvilket kan give udfordringer i en fælles helhedsplan, som må tilpasses forskellighederne. I afd. 630 er der givet tilsagn fra LBF til en fysisk helhedsplan med en gennemgribende renovering samt oprettelse af et fælleshus. Renoveringen vil komme til at løbe i hele samme periode som den boligsociale helhedsplan og derfor påvirke beboerne med de mange forandringer det vil give og nogle beboere skal genhuses for en periode. Renoveringen af Bomidtvests forhenværende kontorbygning til et fælleshus for beboerne i afdeling 630 er planlagt til at løbe fra starten af 2015 og med forventede indvielse i sensommeren Det vil give nogle logistiske udfordringer i forhold til opstarten af aktiviteter i afdelingen mens renoveringen af huset står på. I afd. 11 er der ikke planer om en fysisk helhedsplan, dog er der påbegyndt et arbejde for at undersøge mulighederne for at bygge et fælleshus i afdelingen. Da dette har lange udsigter oprettes der en projektlejlighed i projektperioden og den nye afdelingsbestyrelse har lavet et gammelt vaskerum om til mødelokale, hvor der også kan samles mindre grupper. Til større aktiviteter vil det blive nødvendigt at bruge lokaler hos de nærliggende institutioner og skoler. I afd. 11 bor der 693 beboere fordelt på 300 husstande. Afd. 11 er et etagebyggeri opført i perioden og er bestående af 10 blokke, hvor der er placeret 5 blokke på hver side af den trafikkerede Stadion Alle. I nærområdet er der to folkeskoler, en idrætshal og en integrereret institution. Afdelingen er beliggende ca. 1 km. fra midtbyen i Ikast. I afd. 630 bor der 692 beboere fordelt på 368 husstande. Afd. 630 er et etagebyggeri opført i perioden og er centralt beliggende i byen med skole, institution og indkøb i nærområdet. I boligblokkene i afdelingen er der stor afstand fra første til sidste blok og afdelingen er delt af Grønlandsgade og Islandsgade. Boligblokkene er bygget i 3 omgange og varierer meget i udseende, kvalitet og beboersammensætning. 4. Vision og overordnede mål Vores vision for den boligsociale helhedsplan er: - at de to boligområder bliver attraktive bydele for beboerne og byens borgere, hvor egne og lokale ressourcer anvendes til at sikre trivsel og kontinuerlig udvikling. Det er et fælles mål for Ikast-Brande Kommune, Ikast Andelsboligforening og Bomidtvest, at vi med den boligsociale helhedsplan starter en forandringsproces, der skaber blivende ændringer. Ændringer der kommer beboerne, boligområderne og lokalområdet til gavn. Begge 1 Bilag 4 Inddragelsesprocesser Side 5 af 34

7 boligorganisationer har taget hul på en udviklingsproces, som giver ideelle betingelser for at få beboerne og andre lokale ressourcer involveret i et fysisk og socialt løft af områderne. For alle tre parter har det fra starten været vigtigt med involvering og inddragelse af beboere og samarbejdspartnere, så de føler et medejerskab i helhedsplanen, og at de kan genkende egne ønsker og behov i aktiviteterne 2. De overordnede mål vi vil opnå i helhedsplanens periode: Mål 1: Boligområderne er attraktive og trygge og bruges aktivt af beboere og andre borgere i Ikast By. Vores succes vil kunne måles via en stigning i aktiviteter i begge boligområder og at borgere fra andre dele af Ikast bruger tilbuddene i de to afdelinger aktiviteter og fælles faciliteter. Mål 2: Beboerne oplever større tilfredshed med deres sundhed og trivsel. Vores succes vil kunne måles i, at flere beboere deltager i sundhedsfremmende tilbud og har fået indarbejdet nye sundhedsvaner i deres hverdag ved hjælp af tilbud og aktiviteter fra helhedsplanen. Mål 3: Flere beboere modtager støtte og rådgivning som forbedrer deres muligheder for egen handling. Vores succes vil kunne måles i, at beboerne benytter sig af de nye muligheder, som helhedsplanens aktiviteter giver og at forskellige grupper foretager positive ændringer i deres hverdag. Mål 4: Beboerne er aktive i at fremme naboskab, medejerskab og en fælles identitet i boligområdet. Vores succes vil kunne måles i, at der oprettes flere aktiviteter i boligområderne, at flere beboere end i dag er aktive som frivillige i boligområderne og at undersøgelser viser en oplevelse af større naboskab blandt beboerne. Mål 5: Flere unge har fået tilknytning til arbejdsmarkedet og uddannelsessystemet. Vores succes vil kunne måles ved, at færre unge mellem 16 og 25 år er på overførselsindkomst eller i midlertidige foranstaltninger og flere er i job og gennemfører en uddannelse. Side 6 af 34

8 Mål 6: Ny metoder er udviklet til gavn for beboerne i de to boligområder og forankret i kommunens og boligorganisationernes drift. Vores succes for mål 6 vil kunne måles og dokumenteres ved den løbende evaluering af nye tiltag iværksat i den boligsociale helhedsplan og antal metoder, der forankres permanent og overføres til andre dele af kommunens og boligorganisationernes virke. De målbare succeskriterier uddyber vi på indsatsområdeniveau og under de enkelte projektbeskrivelser (jf. afsnit 6 Indsatserne). Vi vil bl.a. dokumentere opnåelsen og effekten af vores succeskriterier ved målemetoderne: - Nulpunktsundersøgelse ved start og slut i projektperioden - Logbøger og registreringer - Statistikker fra fagområder i Ikast-Brande Kommune - Statistikker fra boligorganisationerne - Interviews - Undersøgelser - Evalueringer - m.m. 5. Overordnede perspektiver: værdier, metoder og sammenhæng i helhedsplanen Arbejdet med den boligsociale helhedsplan i Ikast er baseret på nogle fælles værdier og overvejelser om metodiske tilgange, som vi mener adresserer de udfordringer, vi ser i de to boligafdelinger. Det fælles værdigrundlag for helhedsplanen: Alle borgere har ressourcer, der kan bringes i spil for at skabe positive forbedringer i eget liv og til at bidrage til fællesskabet. Derfor vil vi tage udgangspunkt i den enkeltes ønsker og ressourcer og skabe et ligeværdigt samarbejde. Det kræver nytænkning og nye metoder for at opnå nye og bedre resultater. De gode ideer skal gribes og de tre samarbejdspartnere skal tænke hinanden ind i løsninger. Side 7 af 34

9 De vedvarende succeser opnås ved at inddrage beboerne og lokale ressourcer i form af lokale virksomheder, foreninger og organisationer i løsning af opgaver. Samarbejdet om helhedsplanen skal forgå med gensidig tillid til hinanden, beboerne og andre samarbejdspartnere og en konstruktiv dialog samt nye kommunikationsformer. Grundlæggende metoder i helhedsplanen: Nærhed og relationer Solidt relations arbejde er helt grundlæggende for vores metodevalg i helhedsplanen og er det, der baner vejen for positive forandringer og samarbejde. Derfor har vi valgt at prioritere mange af vores ressourcer på at skabe to projektbaser en i hver afdeling hvor de boligsociale medarbejdere vil have deres hverdag. Her vil de kunne opbygge de relationer til beboerne og lokale samarbejdspartnere og indhente den viden og de idéer, der kan sikre, at aktiviteterne i helhedsplanen blive en succes og målene opnås. Små synlige succeser Vi vælger at bruge energi i det første år af projektperioden til sammen med beboerne at realisere nogle af de mange idéer og ønsker, de har bidraget med i processen med at udarbejde ansøgningen. Vi tror på at små, konkrete aktiviteter (eks. Familienetværk, Motion med din nabo, Fridagsaktiviteter for børn), der tiltrækker mange forskellige typer af beboere, sætter positive spiraler i gang og baner vejen for de lidt tungere faglige indsatser i helhedsplanen. Individ og gruppeindsatser Vi har bevist valgt en kombination af indsatser med flere forskellige tilgange. Nogle aktiviteter er specifikke faglig tiltag rettet mod det enkelte individ og den enkelte familie (eks. Økonomisk rådgivning, Sundhedstjek, De Utrolige År). Nogle aktiviteter er rettet mod grupper af beboere med fokus på at skabe nye netværk (eks. Familienetværk, Drivkraften, Forældre Dialog). Enkelte indsatser er paraplyprojekter med konkrete mål men plads til, at initiativerne løbende udspringer fra beboernes egne behov og ideer (eks. Sundhed, kost og trivsel, Fritidsaktiviteter for voksne og familier). Nærmiljø og brobygning Vores analyser viser, at mange beboere ikke udnytter de tilbud, der er målrettet dem, fordi enten den geografiske eller psykiske afstand er en barriere. Metoderne er derfor en kombination af at oprette aktiviteter og tilbud i boligområderne og samtidig bygge bro til eksisterende tilbud uden for boligområdet (eks. sundhedstiltag, fritidsaktiviteter for voksne, fridagsaktiviteter for børn). Dobbeltgevinsten er, at beboerne lærer medarbejdere, foreninger m.fl. at kende og omvendt møder de beboerne i deres egne rammer. Ved at trække kommunale medarbejdere ud i boligområderne skaber vi nye rammer for dialog og plads til metodeudvikling. Ambassadør - / tovholdermetoden Vi vil arbejde med at igangsætte processer, hvor vi starter aktiviteter med professionel støtte og derefter finder tovholdere blandt beboere som evt. med uddannelse og coaching efter behov kan stå for aktiviteterne fremover. I tråd hermed går Ambassadørmetoden som en rød tråd gennem flere af vores projekter, da vi har erfaret at beboerne er de bedste ambassadører for ny viden, tilbud og muligheder (eks. Motion med din nabo, Kurser for frivillige, Drivkraften for førtidspensionister, Idrætsleder uddannelse for unge). Side 8 af 34

10 Beboerinddragelse og beboerdemokrati Vi har allerede i udarbejdelsen af ansøgningen brugt mange ressourcer på at inddrage beboerne og afdelingsbestyrelser på forskellig vis. Det har vist både hvor store ressourcer og god energi, der er i områderne men samtidig, hvor hurtigt man kan miste opbakningen, interessen og tilliden. Vi vil arbejde for at bakke beboerne op i at forme egne aktivitets- og interessegrupper (eks. via Fælleshuset i afd. 630, Fritidsaktivitetspuljen) og støtte afdelingsbestyrelserne i deres egen udviklingsproces som nøglepersoner i helhedsplanen (eks. via Samarbejde mellem afdelingsbestyrelserne). Samarbejde med organisationer, virksomheder, foreninger m.fl. Vi vil arbejde for at koble grupper af beboerne og de to afdelingsbestyrelser sammen med en bred vifte af lokale ressourcer, så aktiviteter kan fortsætte efter helhedsplanen slutter (eks. Caseboden, Madklubber for børn, 4H aktiviteter). De eksterne partnere skal have plads til at bidrage med nye idéer og etablere nye samarbejdsformer. 6. Indsatserne I helhedsplanen for afd. 11 og afd. 630 ønsker beboerne og de tre samarbejdspartnere at arbejde med følgende indsatsområder, som sammen skal indfri de overordnede mål og visionen: 1) Børn, unge og familie 2) Uddannelse, beskæftigelse og erhverv 3) Beboernetværk, inddragelse og demokrati 4) Sundhed 5) Kultur og fritid Indsatserne bliver uddybet i de næste afsnit, hvor vi vil komme mere ind på formålet, succeskriterier og målemetoder for hvert indsatsområde, og hvordan de spiller sammen med de overordnede mål. Vi har ikke valgt at arbejde med indsatsområdet Image og kommunikation, selvom det er et område, vi vil komme til at beskæftige os med i helhedsplanen. Vi forventer, at effekten af de mange aktiviteter er et forbedret image for de to boligområder. Der er afsat timer og ressourcer til kommunikationstiltag i helhedsplanen, som både vedrører den interne (beboere, medarbejdere, de tre ansøgerparter) og den eksterne kommunikation (pressen, samarbejdspartnere, lokale aktører). Timerne vil bl.a. gå til oprettelse og vedligeholdelse af en fælles webside, annoncering og nyhedsbreve. 6.1 Børn, unge og familie Aktiviteter under Børn, unge og familie: Økonomisk rådgivning Familienetværk Forældredialog De Utrolige År Side 9 af 34

11 6.1.1 Økonomisk rådgivning - At vende underskud til overskud på både det økonomiske og det personlige plan, som kan give en positiv afsmittende effekt på bl.a. familie, helbred og job. - At skabe overblik over den økonomiske situation og samtidig opbygge nogle redskaber til at kunne klare hverdagen og økonomien og tage ansvar for egen økonomi fremover. Indhold og praksis - At boligforeningerne udsender færre rykkerskrivelser til beboere i de to afdelinger. 1) Individuel rådgivning: skabe overblik over den økonomiske situation, få hjælp til at komme videre samt få information om rettigheder. Et personligt rådgivningsforløb kan bestå af alt fra et til flere møder, som afvikles i beboerens eget hjem eller i afdelingernes lokaler. Mellem møderne arbejder beboer og rådgiver videre med udgangspunkt i aftaler indgået på møderne. 2) Kurser i afdelingernes egne lokaler: en langsigtet opkvalificering med konkrete værktøjer med henblik på selv at kunne styre sin økonomi i fremtiden. Målgruppe Succeskriterier Samarbejdsrelationer Målemetode Ovenstående er baseret på en respektfuld tilgang til deltagerne. Det handler om at se mennesket bag det økonomiske rod og flytte fokus fra kaos til en stabil økonomisk fremtid. Den økonomiske rådgivning vil være skarpt adskilt fra den øvrige kommunale sagsbehandling. Tilbuddet vil være en del af boligforeningernes velkomstpakke til nye beboere og gives i en toårig projektperiode med start primo Det eksakte starttidspunkt afhænger af ansættelsestidspunktet for rådgiveren. - Alle beboere som har brug for hjælp til at få skabt overblik over deres økonomiske situation. Tilbuddet omfatter beboere i begge boligområder både unge og voksne. - At minimum 50 husstande tager imod tilbuddet om personlig rådgivning eller kurser i løbet af den toårige projektperiode. - At antallet af rykkerskrivelser fra boligforeningerne til beboere i de to afdelinger nedbringes med 20 procent i løbet af den toårige projektperiode Boligforeningerne og kommunen samarbejder om tilbuddet. Rådgiveren registrerer løbende antal husstande, som benytter sig af den personlige rådgivning, samt udbudte kurser. Boligforeningerne registrerer løbende antal rykkerskrivelser sendt til beboere i de to afdelinger. Der gøres status en gang i kvartalet. Side 10 af 34

12 Medarbejderressourcer Ikast-Brande Kommune ansætter en rådgiver i 8 timer/uge: Personlig rådgivning (samtaler inkl. forberedelse) 6 timer/uge Koordinering 1 time/uge Kursusaktivitet 1 time/uge Kurserne gennemføres evt. i samarbejde med frivillige, der har en baggrund som bankansat eller på anden måde har erfaring fra den finansielle verden. De boligsociale medarbejdere bidrager med 4 % af deres tid og projektlederen med 3 %. Forankring Efter den toårige projektperiode evalueres tilbuddet med henblik på at vurdere mulighederne for at gøre tilbuddet permanent og eventuelt udvides til også at omfatte andre borgere i Ikast-Brande Kommune Familienetværk Indhold og praksis Målgruppe Succeskriterier - At støtte enlige forældre og småbørnsfamilier i at få et stærkere netværk i deres nærmiljø med henblik på, at de kan støtte hinanden i hverdagen og i at bruge kommunens tilbud. - At være igangsætter på en småbørnsgruppe, som kan køre videre mellem beboerne selv. - Enlige forældre og småbørnsfamilier får skabt en eller flere grupper, der mødes med et fast aftalt mellemrum for eks. 2 gange om måneden. - Småbørnsfamilier får rådgivnings- og kulturtilbud, som de selv har forslået. - Enlige forældre får oplevelser sammen med deres børn og i selskab med andre fra boligområdet og motiveres til at deltage i andre aktiviteter. Aktiviteter under Familienetværk: 1) Legestuer for småbørnsfamilier med lege, musik og fysisk aktivitet for børn 2) Fællesspisning 3) Rådgivningstilbud sundhedspleje, pædagoger m.m. 4) Forældreaftener med emner og debat - med børnepasning 5) Læs sammen - samarbejde med biblioteket - I lokaler i boligområdet er der forskellige tilbud til småbørnsforældre. Nogle aktiviteter er kun for voksne og andre er, hvor børnene er omdrejningspunktet i aktiviteten. - Ved voksen aktiviteter er der tilbud om børnepasning i nærheden af de voksnes aktiviteter, så de enlige forældre også kan deltage. - Småbørnsfamilier i de to boligafdelinger. - Der oprettes 1 familiegruppe i hvert boligområde, der kører i mindst 1 år. - Mindst 60 familier har deltaget i familienetværksaktiviteter - Der tilknyttes rådgivere og kulturelle tilbud mindst 3 gange i hvert Side 11 af 34

13 forløb. - Deltagerne holder mindst 6 møder uden professionel hjælp. - Deltagerne har fået udvidet sit netværk og mødes mere også på eget initiativ og hjælper hinanden med fx børnepasning, indkøb, samtaler. Målemetode - Registrering af mødegange, antal deltagere og professionelle tilbud. - Evaluering efter 6 måneder sammen med deltagerne foretages af de boligsociale medarbejdere. - Spørgeskemaundersøgelse efter 1 år Samarbejdsrelationer - Sundhedsplejerske - Pædagoger - Musikskolen - Biblioteket - Skoler, klubber, daginstitutioner - Frivillige organisationer Medarbejderressourcer - Boligsociale medarbejdere bruger 30 % af deres tid og projektlederen 5 % - Aktivitetsmedarbejder i Fælleshuset - Kommunale medarbejdertimer Biblioteket, børn og familie og Børneby Øster bidrager med i alt ca. 252 timer Forankring - Et etableret netværk så målgruppen selv tager initiativ til at mødes og hjælpe hinanden Forældredialog - At øge børn/unges robusthed og selvværd samt nedsætte antallet af konflikter ved at etablere fællesviden og fælles pædagogisk værktøjskasse om robusthed på flere forskellige arenaer, hvor børn og unge fra de to boligområder færdes i deres dagligdag, inklusiv i familien. - At børn og unge føler sig Set-Mødt-Forstået, hvilket er tre grundlæggende trin i det anerkendende møde og indgangen til en konstruktiv samtale og forståelse for egen situation. - At skabe forbedret dialog mellem forældre i boligområdet, forældre og professionelle og forældre og frivillige. Indhold og praksis Der indgås et partnerskab og samarbejde med læge Poul Lundgaard Bak fra The Child Mental Health Research Program, Aarhus University & Region Midt om at styrke børn og unges mentale sundhed/robusthed i de to lokalområder via en styrket forældredialog. Side 12 af 34

14 Indholdet er: - En række undervisningssessioner med deltagere fra familier i de to boligområder, afdelingernes ejendomsfunktionærer, skoler, daginstitutioner, SFO er, idrætsklubber, bibliotek o.l. relevante voksne. - Min. to møder til hver gruppe af voksne: Et møde af 2 3 timers varighed hvor konceptet/metoden introduceres og et opfølgningsmøde et par måneder senere. Undervisningen kan ligge enten i dag- eller aftentimerne. Et senere større fællesmøde med alle involverede parter hører også med til dette projekt, hvor de forskellige grupper mødes til en dialog om, hvordan de i fællesskab anvender den nye viden i hverdagen. I dette projekt indgår også et samarbejde med andre unge, fx trænere i idrætsklubber, spejderledere m.v., så disse unge frivillige kan få værdifuld viden og samtidig være en rollemodel. Målgruppe Primære: børn og unge i de to lokalområder Sekundære: deltagerne i projektet, de voksne omkring dem (familie, frivillige, fagprofessionelle). Succeskriterier At mindst 5 familier i hvert boligområde deltager i undervisningsforløbet. At mindst 1 skole eller institution i hvert boligområde deltager i undervisningsforløbet At mindst en vicevært fra hvert boligområde deltager At minimum en lokal forening deltager At 80 % af deltagerne mener, at de har fået bedre redskaber til at støtte børn og unge i hverdagen. Målemetode Poul L. Bak har udviklet undersøgelsesmetoder, der kan måle effekten af undervisning/intervention. Nærværende projekt vil indgå som en vigtig del i det nationale forskningsprojekt, da der med indsatsen er tale om et slags udvidet forsøg i forhold til andre kommuner Ikast-Brande kan sammenligne sig med. Således er det Poul L. Bak der foretager både undervisning og effektmåling. Registrering af deltagerne i forløbet. Samarbejdsrelationer - Poul L. Bak Side 13 af 34

15 - Daginstitutioner med børn fra de to boligområder. - Folkeskoler, SFO er med elever fra de to boligområder. - Foreninger (idræt, spejder m.v.) fra de to boligområder. - Børne- og Familieafdelingen og Sundhedsstaben, Ikast-Brande Kommune - Viceværter fra Bomidtvest og Ikast Andelsboligforening Medarbejderressourcer - Sundhedsstaben i Ikast-Brande Kommune Skole, daginstitutioner m.fl. Boligsociale medarbejdere bruger 8 % af deres tid og projektlederen 2 % Forankring Hvis projektet giver positive resultater kan aktiviteten forankres i Ikast-Brande Kommunes skoler og institutioner i samarbejde med boligorganisationerne og relevante foreninger De Utrolige År Målet med De Utrolige År er at styrke tilknytningen og det positive samspil mellem børn og forældre. Derigennem fremmes udviklingen af børns selv-reguleringsevner, sociale kompetencer og i det hele taget de færdigheder, der skal til for at kunne mestre livet. Forskningen viser generelt for De Utrolige Års forældretræning: Forbedrede forældrekompetencer Forbedret selvfølelse og reduceret stress hos forældre Reduktion i adfærdsvanskeligheder hos børn Indhold og praksis Målet med at tage den med ind som en del af den boligsociale indsats er at bruge nye metoder til at motivere flere udsatte familier til at tage imod tilbuddet. Det vil ske ved bl.a. at placere undervisningsprogrammet i nærmiljøet, som er kendt og overskueligt at møde op til. Samtidig at bruge de nye relationer, der skabes via andre aktiviteter i den boligsociale indsats til at overbevise familierne om det positive ved at deltage i forløbet. Der udbydes mellem 2 og 4 omgang af undervisningsprogrammet De Utrolige År for småbørnsforældre. Undervisningen lægges i boligafdelingerne eller på den lokale daginstitution, som familierne kender. Der arbejdes med at motivere forældrene til at tage imod tilbuddet via de positive relationer, der opbygges til fx sundhedsplejerske, Side 14 af 34

16 sundhedskonsulenter, skolens lærere og daginstitutionspersonale i andre sammenhæng i projektet for eks. via Familienetværks aktiviteter, sundhedskonsulentrådgivning o.l. Der vil også blive arbejdet på at tilrette kommunikationen i undervisningsprogrammet, så det passer til forældre med udfordringer med dansk. Deltagerne i undervisningen er fortrinsvis beboere fra boligafdelingerne, men også andre familier vil få et tilbud om at deltage med henblik på, at der skabes nye netværk med andre familier i Ikast. Nye former for kommunikation før, under og efter undervisningsforløbet skal også sikre en fastholdelse af deltagerne og en forbedret dialog efterfølgende. Målgruppe - Småbørns familier i afdeling 11 og afdeling 630. Vi har ikke på nuværende tidspunkt et oversigt over hvor mange børn, der er i bekymrings gruppen hos kommunens medarbejdere. Succeskriterier - At mindst 80 % af de henviste familier fra de to boligområder takker ja til tilbuddet - At samtlige deltagere oplever at have fået bedre redskaber til forældrerollen Målemetode - Registrering af antal familier, der er henvist og deltager foretages af IBKs børne - og familieafdeling - Spørgeskemaundersøgelse efter endt forløb Samarbejdsrelationer Ikast-Brande Kommunes Børn og Familie afdeling. Medarbejderressourcer Ikast-Brande Kommunes Børn og Familie afdeling De Boligsociale medarbejdere bidrager med 6 % af deres tid. Forankring Hvis de ny metoder med geografisk placering, motivationsarbejde og kommunikationstiltag virker, vil de blive en permanent del af Ikast-Brande Kommunes tilbud. 6.2 Uddannelse, beskæftigelse og erhverv Aktiviteter under Uddannelse, beskæftigelse og erhverv: Lommepengeprojekt Uddannelsesvejledning og mentorordning Drivkraften indsats for førtidspensionister Side 15 af 34

17 6.2.1 Lommepengeprojekt Indhold og praksis - At Lommepengeprojektet på sigt øger sandsynligheden for et ordinært fritidsjob, en uddannelse og bedre tilknytning til arbejdsmarkedet for den enkelte unge. - At de unge får et indblik i jobsøgning, arbejdspladsregler, skat, bankkonto m.m. - At beboerne oplever, at de unge bidrager positivt til boligområdet. - At det giver den unge et ansvar for sit eget boligområde, som også smitter positivt af på de andre unge i boligområdet og de på den måde bliver gode rollemodeller. - Lommepengeprojektet oprettes i afdeling 11 og 630 og i hver afdeling er der ansat 3 unge ad gangen. - De unge er ansat af boligorganisationerne og aflønnes via helhedsplanen. De unge ansættes i 4 timer om ugen og kan være i projektet op til et år. - De unge er i det daglige arbejde tilknyttet en vicevært i afdelingen. Arbejdsopgaverne udføres i samarbejde med viceværter og medarbejdere fra den boligsociale helhedsplan. Der vil muligvis være opgaver i forbindelse med renoveringen i afdeling 630, som de unge kan løse. - Opgaverne skal bidrage positivt til boligområdet. Ex på arbejdsopgaver: vedligeholdelsesopgaver, oprydning, rengøring, pasning af bede, børnepasning ved fælles arrangementer og omdeling og ophængning af informationsmateriale. Arbejdsopgaverne følger reglerne for fritidsjob og vil derfor ikke være fysisk hårdt arbejde eller betjening af maskiner. - De unge får behov for en del vejledning i arbejdet og en længere snor, og den reelle aflastning for viceværterne kan derfor være meget begrænset. - For at støtte viceværterne i deres arbejde afholdes der mindst 2 gange om året fællesmøder for viceværterne i de to afdelinger, hvor erfaringer kan udveksles og evt. udfordringer drøftes. - De unge bliver ansat på baggrund af en formel ansøgningsprocedure med ansøgning og samtale. De boligsociale medarbejdere er tovholdere på projektet og er ansvarlige for ansættelserne. Udvælgelsen vil ske i samarbejde med skolerne. - Projektet indledes med et opstartsmøde for både de unge og forældrene ang. retningslinjer, arbejdsopgaver, regler, løn m.m. Forældrene og de unge skriver under på en ansættelseskontrakt. - Når den unge stopper i projektet tilbydes nogle timers hjælp til at skrive ansøgninger og til at drøfte, hvor den unge kan søge fritidsjob. Denne vejledning tilbydes til alle årige i de to Side 16 af 34

18 Målgruppe Succeskriterier Målemetode Samarbejdsrelationer Medarbejderressourcer Forankring boligområder. - Med udgangspunkt i regler for fritidsjob for aldersgruppen år vil den daglige arbejdstid ikke overstige to timer på skoledage og med et maksimum på 12 arbejdstimer pr. uge. - Unge drenge og piger i alderen år, der bor i en af de to boligafdelinger og ikke i forvejen har et fritidsjob. - 50% af de unge i lommepengeprojektet får et ordinært fritidsjob efterfølgende. - At mindst 18 unge har fået erfaring med et fritidsjob - At mindst 25 unge har taget imod jobsøgningsvejledning - At de unge oplever at have fået en større viden om at arbejde og dertil relaterede emner. - Løbende registrering over antal unge og antal timer. - De unge udfylder et skema om deres viden om arbejdsrelaterede emner m.m., når de starter i projektet og når de forlader projektet. - Boligorganisationerne (administrationen lønforhold m.m.) og viceværter - Jobkonsulenter eller UU vejledere - Entreprenør i afdeling Skolerne Viceværter 4 timer om ugen i hvert område Vejledere IBK 12 t/år Boligsocial medarbejdere bruger 2 % af deres tid og projektlederen 2 % - Lommepengeprojektet er efter helhedsplanen forankret i driften i de to boligorganisationer og der afsættes midler til aflønning af unge i budgettet hvert år. - Unge fra lommepengeprojektet får hjælp til at finde ordinært fritidsjob i kommunens regi fx via ungdomsklubber eller UU Uddannelsesvejledning og mentorordning - At støtte flere unge i at vælge en uddannelse og den rigtige uddannelse. - At give forældrene større mulighed for at støtte de unge i deres uddannelsesvalg. - Metodeudvikle forskellige tilgange i forhold til uddannelsesvejledning af målgruppen. - At få flere frivillige mentorer / rollemodeller ude i boligområderne. Side 17 af 34

19 Indhold og praksis Målgruppe Succeskriterier Målemetode - Åben uddannelsesvejledning i lokaler i eller i nærheden af boligområderne. Det vil betyde øget synlighed om UU og uddannelsesvejledning for de unge og deres forældre. De unges forældre er en meget vigtig brik i uddannelsesvejledningen. Derfor vil det være vigtigt at forbedre forståelsen hos forældrene af det valg deres unge står overfor. - Temadage/aftener i forhold til uddannelsesvejledning. - Orienteringsaftener/forældreaftener i nærmiljøet for at forældrene og de unge i højere grad deltager i møder og herved får relevant viden om uddannelsesmuligheder. - Mentorordning: uddannelsesvejlederne kan visitere de unge til tilbuddet om en frivillig mentor. Den unge vil møde et menneske der har lyst til at være en personlig støtte på den unges vej mod uddannelse eller job. Det er den unge og den frivillige mentor der sammen bestemmer, hvad indholdet skal være. - Rollemodeller: unge som tidligere har haft udfordringer, men som er kommet godt i gang med uddannelse og som kan bidrage med den gode historie - Medarbejdere fra lokale firmaer, med forskellige stillingstyper, der kan fortælle om deres uddannelses- og karriereforløb, deres opgavetyper, lønforhold m.m. M.h.p. at give både unge og deres forældre et bedre indblik i forskellige typer af erhverv og hvordan de er knyttet til uddannelser. - Elever der går i grundskolen og deres forældre. - Unge i aldersgruppe årige uden erhvervskompetencegivende uddannelse - 20 unge i hver afdeling tager imod tilbuddet om ekstra vejledning i boligområderne. - Mindst 20 familier tager imod tilbuddet om forældreaftener. - Registrering af hvor mange unge vi har fået kontakt til i målgruppen - Notering af hvor mange der deltager ved forældremøder Samarbejdsrelationer - UU-vejledere - Lokale virksomheder - Rollemodeller - Frivillige - Koordinator for det frivillige mentorkorps i IBK - Beskæftigelsesrådgivere Medarbejderressourcer UU vejledere = 144 t Frivillige mentor = 120 t Boligsocialmedarbejdere bruger 4 % af deres tid og projektlederen bruger 7 % Forankring Nye metoder forankres i UU vejledningens almindelige tilbud, hvis de er effektfulde. Side 18 af 34

20 Drivkraften- indsats for førtidspensionister Indhold og praksis Målgruppe Succeskriterier - At sikre at førtidspensionister i de to boligområder får dele i de rådgivnings- og kursustilbud møntet på deres målgruppe ved at bruge nye metoder for at skabe kontakt. - At flere førtidspensionister oplever en større livskvalitet i deres hverdag. - At flere førtidspensionister får et job ved siden af pensionen eller bliver frivillige. - At kursusforløbet bidrager til at deltagerne tager hul på positive ændringer i deres hverdag hen mod større trivsel og sundhed. Drivkraften indeholder tre dele, der anvender flere forskellige metoder. Indsatserne er tilbud, og det er vigtigt at understrege i kommunikationen med målgruppen. Indsatsdel 1 Opsporing - Kontakt til målgruppen via en stor og forskelligartet opsøgende indsats vil kommunens særlige jobkonsulent på området forsøge at få kontakt til så mange som muligt i målgruppen. Dette vil ske både via breve, netværk, ringe på døre og ved at være synlig i områderne til andre aktiviteter fx fællesspisning, sundhedstjek, motion eller lignende. Derudover vil der arbejdes bevidst med at bruge ambassadør metoden så beboere, der har benyttet sig af tilbuddet motiverer naboer og venner i området til at tage imod. Indsatsdel 2 Så snart kontakten er etableret tilbydes individuelle rådgivnings samtaler. Via samtalerne afklares der om de pågældende er motiveret for job, frivilligt arbejde eller evt. at deltage i kursusforløbet Drivkraften i boligområdet med henblik på at forbedre sundhed og trivsel. Jobkonsulenten er behjælpelig med at finde egnede job eller frivilligt arbejde. Der vil løbende være samtaler, der fører direkte mod job, skånejob eller frivilligt job, deltagelse i sundhedstilbud, forløbsprogrammer eller misbrugsbehandling. Indsatsdel 3 Drivkraften et udviklingsprojekt for førtidspensionister: Én gang om ugen (kan udvides til flere gange og flere grupper afhængig af ressourcer) Førtidspensionister i de to afdelinger - At 20 personer i hvert område tager imod et tilbud om rådgivning. - At 10 personer i alt kommer i job ved siden af deres pension - At 10 personer får et frivilligt arbejde - At 15 ønsker at deltage i kursusforløbet Drivkraften - At 60 % af deltagerne oplever positive ændringer i deres trivsel og sundhed som resultatet af kursusforløbet. Side 19 af 34

BO-VESTs Frivillighedspolitik

BO-VESTs Frivillighedspolitik BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................

Læs mere

Bilag 1 til Greve Kommunes ansøgning til Lighed I Sundhed-projektet:

Bilag 1 til Greve Kommunes ansøgning til Lighed I Sundhed-projektet: Projektbeskrivelse Revideret oktober 2008 Behov for indsats En stor del af de dårligst stillede kontanthjælpsmodtagere er karakteriserede ved at have andre problemer ud over ledighed. En del af disse problemer

Læs mere

Budget for boligsocial helhedsplan

Budget for boligsocial helhedsplan Budget for boligsocial helhedsplan Boligområde/projektnavn Boulevardbebyggelserne i Varde Journal nr.: Jnr: 171 Udgifter pr. år Samlede udgifter Finansiering LBF/CFBU 213 214 215 216 217 Landsbyggefonden

Læs mere

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb? notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne

Læs mere

Bilag 2: Forslag til initiativer udarbejdet af projektarbejdsgruppen. Boligsocial helhedsplan

Bilag 2: Forslag til initiativer udarbejdet af projektarbejdsgruppen. Boligsocial helhedsplan Bilag 2: Forslag til initiativer udarbejdet af projektarbejdsgruppen Endelig Boligsocial helhedsplan 2011-2115 SB SOCI ALT B OLIGBYGGERI I SKIVE, AFDELING 4, 18 OG 19 Udarbejdet af: SB Socialt Boligbyggeri

Læs mere

Landsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken

Landsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken Landsbyggefonden prækvalifikation for Nørremarken Ansøgning til en boligsocial indsats fra 2013 1. Problemkomplekset 1.1 Hvilke problemer ønskes løst/afhjulpet? På Nørremarken ligger der 3 almene boligafdelinger

Læs mere

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken. PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.

Læs mere

Bogtrykkergården afd. 108. Bagergården afd. 142. Rådmandsbo 3B. Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd.

Bogtrykkergården afd. 108. Bagergården afd. 142. Rådmandsbo 3B. Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd. Bogtrykkergården afd. 108 Bagergården afd. 142 Rådmandsbo 3B Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd. 127 HELHEDSPLAN FOR MIMERSGADEKVARTERET Med Helhedsplanen for Mimersgadekvarteret

Læs mere

Handleplan for boligsocial indsats i Belllishusene 2012

Handleplan for boligsocial indsats i Belllishusene 2012 Nedenfor ses et eksempel på et udfyldt handleplansskema, som projektlederen har ført status på i juni måned 2012. Handleplan for boligsocial indsats i Belllishusene 2012 Indsats/tid 1. kvartal 2. kvartal

Læs mere

Ansøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks

Ansøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks Ansøgning om prækvalifikation Højvangen, september 2015 Midtjysk Boligselskab, Skanderborg Andelsboligforening og Skanderborg Kommune fremsender hermed ansøgning om prækvalifikation til en helhedsplan

Læs mere

Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato

Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato Den boligsociale helhedsplan 2014-2018 Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato 1. Indledning Du ansættes i områdesekretariatet, som varetager det praktiske arbejde med at sikre den løbende fremdrift

Læs mere

Hothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N

Hothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N Hothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N Tillæg til Hothers Plads Helhedsplanen - AAB afdeling 58, 2. april 2014 I forbindelse med udløbet af den boligsociale helhedsplan Projekt Brobygning

Læs mere

NY BOLIGSOCIAL INDSATS UDVIKLING PÅ SJÆLØR OG I KGS. ENGHAVE. billede MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET DEN 29. SEPTEMBER 2016.

NY BOLIGSOCIAL INDSATS UDVIKLING PÅ SJÆLØR OG I KGS. ENGHAVE. billede MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET DEN 29. SEPTEMBER 2016. NY BOLIGSOCIAL INDSATS 2017-2020 billede UDVIKLING PÅ SJÆLØR OG I KGS. ENGHAVE MATERIALE TIL AFDELINGSMØDET DEN 29. SEPTEMBER 2016 Version 2 TIL DIG, DER BOR I AAB S AFDELING 50 billede Boligforeningen

Læs mere

Job og personprofil for aktivitetsmedarbejder Dato

Job og personprofil for aktivitetsmedarbejder Dato Den boligsociale helhedsplan 2014-2018 Job og personprofil for aktivitetsmedarbejder Dato 1. Indledning Du ansættes i områdesekretariatet, som varetager det praktiske arbejde med at sikre den løbende fremdrift

Læs mere

Frivillighedspolitik. Bo42

Frivillighedspolitik. Bo42 Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for

Læs mere

Status Projekt Bydelssundhed i Sønderparken Oktober 2013

Status Projekt Bydelssundhed i Sønderparken Oktober 2013 Status Projekt Bydelssundhed i Sønderparken Oktober 2013 Sundhedssekretariatet Oktober 2013 1. Baggrund Dette statusnotat for bydelsprojektet i Sønderparken indeholder en oversigt over igangsatte aktiviteter

Læs mere

1 Baggrund Formål Organisering Indsatsområder Evaluering Budget... 8

1 Baggrund Formål Organisering Indsatsområder Evaluering Budget... 8 Indhold 1 Baggrund... 1 2 Formål... 2 3 Organisering... 3... 3 4 Indsatsområder... 4 5 Evaluering... 7 6 Budget... 8 1 Baggrund AABs afdeling 54 og Baldersbos afdeling 12 har siden 2008 samarbejdet med

Læs mere

FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger

FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger Kommissorium for Frivillighedsrådet Formål og opgaver Kommissorium: Kommissorium gældende for Frivillighedsrådet

Læs mere

IDEKATALOG MED 30 HANDLINGER TIL AT STYRKE FORÆLDRESAMARBEJDET I HØJE-TAASTRUP KOMMUNE

IDEKATALOG MED 30 HANDLINGER TIL AT STYRKE FORÆLDRESAMARBEJDET I HØJE-TAASTRUP KOMMUNE IDEKATALOG MED 30 HANDLINGER TIL AT STYRKE FORÆLDRESAMARBEJDET I HØJE-TAASTRUP KOMMUNE 1 2 3 4 FORSLAG TIL HANDLINGER DER UNDERSTØTTER PRINCIPPERNE Udarbejd folder til forældre, der beskriver de gensidige

Læs mere

PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019

PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019 PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan 2015-2019 HVORDAN BLIVER EN HELHEDSPLAN TIL? Helt overordnet er det Landsbyggefonden, der bestemmer, hvad en boligsocial helhedsplan skal indeholde.

Læs mere

Ansøgning om prækvalifikation til Helhedsplanen With a little help from my friend januar 2012 december 2015

Ansøgning om prækvalifikation til Helhedsplanen With a little help from my friend januar 2012 december 2015 Ansøgning om prækvalifikation til Helhedsplanen With a little help from my friend januar 2012 december 2015 Der søges om at fortsætte projektet With a little help from my friend som siden 2009 har fungeret

Læs mere

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns

Læs mere

Håndbog: BOLIGSOCIALE INDSATSER FOR SÅRBARE FAMILIER

Håndbog: BOLIGSOCIALE INDSATSER FOR SÅRBARE FAMILIER Håndbog: BOLIGSOCIALE INDSATSER FOR SÅRBARE FAMILIER INDHOLD Indledning: Løsninger til udsatte familier 3 Hvad er målgruppens behov? 4 Løsning 1: Indsatser med fokus på viden 5 Løsning 2: Indsatser med

Læs mere

Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan ,

Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan , Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan 2017-2021, Intensive sundhedsplejerskebesøg i et hyppigere omfang end sædvanligt Opsporing og forebyggelse af brugen af stoffer blandt unge Drop

Læs mere

August 2014. Sammen kan vi mere

August 2014. Sammen kan vi mere August 2014 Sammen kan vi mere Boligsocial helhedsplan Vapnagaard 2015-2017 1.FORORD...2 2.RESUMÉ...2 3.BAGGRUND BESKRIVELSEAFBOLIGOMRÅDETOGDESOCIALEUDFORDRINGER...4 3.1BESKRIVELSEAFBOLIGOMRÅDET...4 Fællesfaciliteterogfællesområder...4

Læs mere

Det Spirer i Gadehavegård den boligsociale helhedsplan 2014-2017

Det Spirer i Gadehavegård den boligsociale helhedsplan 2014-2017 Det Spirer i Gadehavegård den boligsociale helhedsplan 2014-2017 Indhold Indledning...2 En ny vision for Gadehavegård...2 Det vigtige samarbejde...3 Indsatsområderne...5 Børn, unge og familier...6 Uddannelse,

Læs mere

boligsocial Helhedsplan Nivå nu 2014-2017 - PIXI-udgave

boligsocial Helhedsplan Nivå nu 2014-2017 - PIXI-udgave boligsocial Helhedsplan Nivå nu 2014-2017 - PIXI-udgave Velkommen til Nivå Nu 2014-2017 Nivå er et dejligt sted at bo og i de næste fire år vil Nivå Nu arbejde på, at det bliver et endnu bedre sted at

Læs mere

Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune

Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune Dato 07.05.14 Dok.nr. 46908-14 v2 Sagsnr. 14-3053 Ref. lcor Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune Titel Baggrund Faglært til fremtiden Varde Kommune (der kan findes et nyt navn) I marts måned 2014

Læs mere

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej

Læs mere

VIDENS INDSAMLING FRITIDSJOB. Til unge i udsatte boligområder

VIDENS INDSAMLING FRITIDSJOB. Til unge i udsatte boligområder VIDENS 02 INDSAMLING FRITIDSJOB Til unge i udsatte boligområder 1 1 FRITIDSJOB FORMER FREMTIDEN Et arbejde som reklameomdeler, kasseassistent eller rengøringshjælp er mange unges første erfaring med arbejdsmarkedet.

Læs mere

ForeningsMentor i Tilst

ForeningsMentor i Tilst ForeningsMentor i Tilst Projektresumé ForeningsMentor i Tilst har til formål at hjælpe børn og unge i udsatte positioner med at få en aktiv fritid. Frivillige foreningsmentorer bygger bro mellem foreninger

Læs mere

CFBU EVALUERING01 BYDELSMØDRE. Brobygning mellem isolerede indvandrerkvinder og samfundet

CFBU EVALUERING01 BYDELSMØDRE. Brobygning mellem isolerede indvandrerkvinder og samfundet CFBU EVALUERING01 BYDELSMØDRE Brobygning mellem isolerede indvandrerkvinder og samfundet 1 HJÆLP TIL ISOLEREDE INDVANDRERKVINDER 1 Hvem er de? Tusindvis af kvinder med indvandrerbaggrund i Danmark er hverken

Læs mere

Samarbejde om sundhed i boligsociale indsatser

Samarbejde om sundhed i boligsociale indsatser Samarbejde om sundhed i boligsociale indsatser Erfaringer fra København Kira Baun, Projektleder, Forebyggelsescenter Nørrebro Susanne Sørensen, Projektleder, Forebyggelsescenter Vanløse Majken Krogh, Boligsocial

Læs mere

Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter

Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter Projekttitel: Trivsel og Sundhed på arbejdspladsen Baggrund for projektet: Bilernes hus ønsker at have fokus på medarbejdernes trivsel. Det er et vigtigt parameter

Læs mere

Behov for gensidigt medborgerskab

Behov for gensidigt medborgerskab Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner Workshopdiskussioner

Læs mere

Landsbyggefonden prækvalifikationsansøgning for Vejle områderne Løget og Nørremarken

Landsbyggefonden prækvalifikationsansøgning for Vejle områderne Løget og Nørremarken Landsbyggefonden prækvalifikationsansøgning for Vejle områderne Løget og Nørremarken Ansøgning til en boligsocial indsats fra 2017 Opsummering Ansøgningen om prækvalifikation er en fælles ansøgning for

Læs mere

Budget for boligsocial helhedsplan

Budget for boligsocial helhedsplan Budget for boligsocial helhedsplan Boligområde/projektnavn Tibberupparken Journal nr.: Jnr: 100884 Udgifter pr. år Samlede udgifter Finansiering LBF/CFBU 2014 2015 2016 2017 Landsbyggefonden Medfinans.

Læs mere

Børn og Unge i Furesø Kommune

Børn og Unge i Furesø Kommune Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø

Læs mere

Projektbeskrivelse af Opdag nye muligheder. Budget: 50.000 kr. Projektets navn. Projektets målgruppe: Hvem har gavn af indsatsen?

Projektbeskrivelse af Opdag nye muligheder. Budget: 50.000 kr. Projektets navn. Projektets målgruppe: Hvem har gavn af indsatsen? Projektbeskrivelse af Opdag nye muligheder Organisation: Sundhedsplejen, BBF, Skive Kommune Kontaktperson: Dagmar Møller Adresse: Brogårdsgade 10, 7800 Skive Tlf.: 99156190 / 40116687 Budget: 50.000 kr.

Læs mere

Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre

Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Notat Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Indledning I budgetaftalen for 2013 er det besluttet at iværksætte et projekt, som skal styrke de ældres mulighed for aktivt at kunne tage del i eget liv

Læs mere

STRATEGISK SAMARBEJDE OM KORSKÆRPARKEN. Initiativaftale mellem Fredericia Kommune og Socialministeriet

STRATEGISK SAMARBEJDE OM KORSKÆRPARKEN. Initiativaftale mellem Fredericia Kommune og Socialministeriet STRATEGISK SAMARBEJDE OM KORSKÆRPARKEN Initiativaftale mellem Fredericia Kommune og Socialministeriet 2011 Det strategiske samarbejde Med strategien Ghettoen tilbage til samfundet et opgør med parallelsamfund

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Kommunalt fastholdelsesberedskab 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Ungdommens Uddannelsesvejledning Aarhus-Samsø (forkortet

Læs mere

Evaluering af Projekt Aktiv Fritid i Esbjerg Kommune. - Evaluering af de kortsigtede mål

Evaluering af Projekt Aktiv Fritid i Esbjerg Kommune. - Evaluering af de kortsigtede mål Evaluering af Projekt Aktiv Fritid i Esbjerg Kommune - Evaluering af de kortsigtede mål Indhold 1.0 INDLEDNING... 3 1.1 FORMÅLET MED PROJEKT AKTIV FRITID... 3 1.2 MÅLGRUPPE... 3 1.3 FORMÅLET MED EVALUERINGEN

Læs mere

Greve Nord Projektet. Kvartalsrapport. Nr. 3, 1. kvartal 2013

Greve Nord Projektet. Kvartalsrapport. Nr. 3, 1. kvartal 2013 Greve Nord Projektet Kvartalsrapport Nr. 3, 1. kvartal 2013 Status på projektet Tværgående samarbejder og initiativer Et af målene med Greve Nord Projektet er at sikre en bedre brobygning, koordinering

Læs mere

PRÆKVALIFIKATIONSANSØGNING

PRÆKVALIFIKATIONSANSØGNING PRÆKVALIFIKATIONSANSØGNING Den Boligsocial Indsats i området er et must! Den løfter området, forebygger sociale problemer og skaber synergi til eksisterende tilbud Citat: Frivillig i Hånbæk. Interview

Læs mere

Ekstra ordinært beboermøde Afd. 22 + 25

Ekstra ordinært beboermøde Afd. 22 + 25 Ekstra ordinært beboermøde Afd. 22 + 25 28/10 2015 Dagsorden: 1. Valg af dirigent Poul Erik fra organisationsbestyrelsen blev valgt. 2. Valg af referent Lone Hansen fra afd.22 bestyrelse blev valgt. 3.

Læs mere

Prækvalifikationsansøgning boligsocial helhedsplan Lejerbo, Frederiksberg.

Prækvalifikationsansøgning boligsocial helhedsplan Lejerbo, Frederiksberg. 2011 Prækvalifikationsansøgning boligsocial helhedsplan. [Skriv forfatterens navn] Indledning Den boligsociale helhedsplan i Lejerbos afdelinger 203 (Danmarksgården), 252 (Finsens-Wilkensvej) og 237 (Howitzvej)

Læs mere

JUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate

JUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate JUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate JUMP er et kommunalt beskæftigelsesprojekt, som sammen med UngeGuiden skal skabe det bedst kvalificerede tilbud til de unge uddannelsesparate, således at de

Læs mere

10 principper for forældresamarbejde. - et dialogværktøj til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutioner, skoler, SFO er og klubber

10 principper for forældresamarbejde. - et dialogværktøj til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutioner, skoler, SFO er og klubber 10 principper for forældresamarbejde - et dialogværktøj til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutioner, skoler, SFO er og klubber 2 Fælles om et stærkere forældresamarbejde 10 principper for forældresamarbejdet

Læs mere

Tidlig indsats og Åbent børnehus. et samarbejde mellem pædagoger, sundhedsplejersker og tosprogskonsulent

Tidlig indsats og Åbent børnehus. et samarbejde mellem pædagoger, sundhedsplejersker og tosprogskonsulent Tidlig indsats og Åbent børnehus et samarbejde mellem pædagoger, sundhedsplejersker og tosprogskonsulent Hvad har været i fokus fra start Fokus på familier med særlige behov heraf isolerede familier Metodeudviklingsprojekt

Læs mere

Projektbeskrivelsesskema

Projektbeskrivelsesskema Projektbeskrivelsesskema Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper 1. Projektets titel: Sundhedsfremmeprojekt på bosteder for psykisk udviklingshæmmede* 2. Baggrund: Projektet baseres

Læs mere

Rubrik. Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år. Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017

Rubrik. Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år. Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017 Rubrik Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017 Social og Sundhed Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 VISION...

Læs mere

Projekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige

Projekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige Projekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige Projektansøgning LBR s styregruppe behandlede på møde den 24. juni et forslag til en aktivitet

Læs mere

Projektskitse vedr. forebyggelse af udsættelser

Projektskitse vedr. forebyggelse af udsættelser Projektskitse vedr. forebyggelse af udsættelser Dato: oktober 2014 Formål med projektet Det primære formål med projektet er at forebygge udsættelser af lejere. Det sekundære formål er at udbygge samarbejde

Læs mere

Projekt Mentorkorps. Ansøgning om midler til etablering af eksternt mentorkorps. Med fokus på en styrket kvalitativ, fleksibel og koordineret indsats.

Projekt Mentorkorps. Ansøgning om midler til etablering af eksternt mentorkorps. Med fokus på en styrket kvalitativ, fleksibel og koordineret indsats. Projekt Mentorkorps Ansøgning om midler til etablering af eksternt mentorkorps. Med fokus på en styrket kvalitativ, fleksibel og koordineret indsats. Projekt titel og kontaktoplysninger Titel Projekt Mentorkorps

Læs mere

Ansøgning om prækvalifikation Boligsocial Helhedsplan Vangkvarteret Holbæk

Ansøgning om prækvalifikation Boligsocial Helhedsplan Vangkvarteret Holbæk Ansøgning om prækvalifikation Boligsocial Helhedsplan 2014-2018 Vangkvarteret Holbæk Juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2. Boligområdets problemkompleks 3. Indsatsområder 4. Organisering 5. Koordinering

Læs mere

Psykiatri- og misbrugspolitik

Psykiatri- og misbrugspolitik Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere

Læs mere

Notat Oversigt over de boligafdelinger, der har søgt om tilskud til boligsociale projekter.

Notat Oversigt over de boligafdelinger, der har søgt om tilskud til boligsociale projekter. Bilag til sag om tilskud til boligsociale projekter Økonomiudvalget den 14. juni 2016 BY, ERHVERV OG MILJØ Dato: 2. juni 2016 Tlf. dir.: 72 30 95 45 E-mail: byogerhverv@balk.dk Kontakt: Hanne Nygård Jensen

Læs mere

Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen

Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen Punkt 8. Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen 2016-045554 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender:

Læs mere

Integrationspolitik. Furesø Kommune

Integrationspolitik. Furesø Kommune Integrationspolitik Furesø Kommune Udkast til behandling på udvalgsmøder september 2009 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Kommunens syn på integration 3 Vision for integrationsområdet 3 Sundhedstjenesten

Læs mere

Kommissorium ABC helhedsplan

Kommissorium ABC helhedsplan Kommissorium ABC helhedsplan 2017-2020 Organisationsdiagram for den boligsociale helhedsplan, ABC 2017-2020 Bestyrelsen Bestyrelsen er ABC projektets øverste myndighed og har det overordnede ansvar for,

Læs mere

Evaluering af Projekt Aktiv Fritid i Esbjerg Kommune. - Evaluering af de kortsigtede mål efter andet år

Evaluering af Projekt Aktiv Fritid i Esbjerg Kommune. - Evaluering af de kortsigtede mål efter andet år Evaluering af Projekt Aktiv Fritid i Esbjerg Kommune - Evaluering af de kortsigtede mål efter andet år Indhold 1.0 INDLEDNING... 3 1.1 FORMÅLET MED PROJEKT AKTIV FRITID... 3 1.2 MÅLGRUPPE... 3 1.3 FORMÅLET

Læs mere

Projektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner

Projektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner Socialforvaltningen NOTAT Projektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner Baggrund for projektet Et af fokusområderne i SOF s strategi for udviklingen af arbejdet med udsatte børn, unge og deres

Læs mere

Emne _Sundhed ved fødsel både før og efter ind tænkt ressourcesvage familier f.eks. 1 + 4 alm. Gruppes nr. 6_ Nr. 18

Emne _Sundhed ved fødsel både før og efter ind tænkt ressourcesvage familier f.eks. 1 + 4 alm. Gruppes nr. 6_ Nr. 18 Emne _Sundhed ved fødsel både før og efter ind tænkt ressourcesvage familier f.eks. 1 + 4 alm. Gruppes nr. 6_ Nr. 18 Sundhedsfremme i tidlig stadie Sundhedsplejen + frivillige Sundhedsplejen + frivillige

Læs mere

Evaluering af Foreningsunderstøttelse i Gellerup/Toveshøj Januar 2016

Evaluering af Foreningsunderstøttelse i Gellerup/Toveshøj Januar 2016 Evaluering af Foreningsunderstøttelse i Gellerup/Toveshøj Ekstern evaluator: Nanna Schneidermann, Ph.D. i antropologi, schneidermanns@gmail.com Introduktion Dette er en slutevaluering af projektet Foreningsunderstøttelse,

Læs mere

Frivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond

Frivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond Frivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond Hillerød maj 2011 Indholdsfortegnelse Side Indledning 3 Tankerne bag Frivillighedspolitikken 4 Organisering og forankring 5 Foreningens visioner

Læs mere

06.12.2011. Fritidsjobsindsatser

06.12.2011. Fritidsjobsindsatser 1 Fritidsjobsindsatser 2 Program Børn og unge aktiviteter i selvevalueringerne Effekter af fritidsjob Fire veje til fritidsjob Debat i plenum og i grupper 3 De mest udbredte aktiviteter 33 Væresteder og

Læs mere

Vesthimmerlands Ungeteam

Vesthimmerlands Ungeteam Vesthimmerlands Ungeteam Ungeteamet er et gratis tilbud til børn/unge og deres forældre, hvor barnet/den unge som udgangspunkt ikke allerede er i kontakt med socialforvaltningen. Ungeteamets arbejdsområde

Læs mere

SERVICEDEKLARATION MENTORSTØTTE

SERVICEDEKLARATION MENTORSTØTTE SERVICEDEKLARATION MENTORSTØTTE Vestmanna Allé 8 Telefon: 5087 5248 Afdelingsleder: Inger Thorup Jensen E-mail: inger.thorup.jensen@99454545.dk Præsentation af tilbuddet: Mentorstøtten er et individuelt

Læs mere

Psykiatri- og misbrugspolitik

Psykiatri- og misbrugspolitik Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Hans Nissen (A) Formand, Social- og Sundhedsudvalget 2 Indledning Det er Fredensborg Kommunes ambition at borgere med psykosociale handicap

Læs mere

BESKRIVELSE AKT. OBS.STØTTEAFDELINGENS TILBUD JANUAR 2011

BESKRIVELSE AKT. OBS.STØTTEAFDELINGENS TILBUD JANUAR 2011 BESKRIVELSE AF AKT. OBS.STØTTEAFDELINGENS TILBUD JANUAR 2011 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Daginstitutionsområdet side 3 1.1. Intensivt udviklingsforløb - 12 uger side 3 1.2. Længerevarende støtteforløb side

Læs mere

Projektbeskrivelse. Baggrund og formål

Projektbeskrivelse. Baggrund og formål Projektbeskrivelse Baggrund og formål Alle elever skal blive så dygtige som de kan. Dét er et af de nationale mål for folkeskolereformen. For at imødekomme det mål har vi i Norddjurs og Skanderborg kommuner

Læs mere

Projektets tertiære målgruppe er professionelle og civile aktører, der ønsker at deltage i udviklingsarbejdet.

Projektets tertiære målgruppe er professionelle og civile aktører, der ønsker at deltage i udviklingsarbejdet. Partnerskabet i Urbanplanen ønsker at igangsætte et længerevarende metodeudviklingsprojekt All in i samarbejde med Københavns Kommune. Projektet henvender sig til unge over 18 år, som befinder sig i en

Læs mere

vejledning til Ansøgningsskema

vejledning til Ansøgningsskema Side 1 af 2 Projektudvikling Beboergrupper og boligafdelinger kan søge om støtte til at udvikle et projektforslag, så det senere kan føres ud i livet. vejledning til Ansøgningsskema Realdania-kampagnen

Læs mere

Delaftale for indsatsområdet Uddannelse og beskæftigelse

Delaftale for indsatsområdet Uddannelse og beskæftigelse Delaftale for indsatsområdet Uddannelse og beskæftigelse Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale løbende ajourføres. Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen

Læs mere

Boligsociale indsatser effekter, udfordringer og muligheder

Boligsociale indsatser effekter, udfordringer og muligheder Boligsociale indsatser effekter, udfordringer og muligheder Bydelskonference Greve Nord Louise Aner Institut for Socialt Arbejde Profil Adjunkt på Institut for Socialt Arbejde på Metropol Indgår i evalueringen

Læs mere

FAMILIENETVÆRK. Samarbejdsaftale mellem Røde Kors-afdelingen i Ishøj. og Ishøj Kommune [SEPT. 2013] RødeKors.dk

FAMILIENETVÆRK. Samarbejdsaftale mellem Røde Kors-afdelingen i Ishøj. og Ishøj Kommune [SEPT. 2013] RødeKors.dk FAMILIENETVÆRK [SEPT. 2013] Samarbejdsaftale mellem Røde Kors-afdelingen i Ishøj og Ishøj Kommune RødeKors.dk INDHOLD 1 Data vedrørende samarbejdspart i kommunen... 3 2 Data vedrørende Røde Kors-afdelingen

Læs mere

Landsbyggefonden Boligselskabernes Hus. Lars Holmsgaard Käte Thorsen. - Byggetekniske konsulenter - Vejledning - ansøgninger

Landsbyggefonden Boligselskabernes Hus. Lars Holmsgaard Käte Thorsen. - Byggetekniske konsulenter - Vejledning - ansøgninger Præsentation og disposition Lars Holmsgaard Käte Thorsen - Byggetekniske konsulenter - Vejledning - ansøgninger Disposition O. Overblik hele processen 1. Proces frem til foreløbig helhedsplan 2. Tidsplan

Læs mere

- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune

- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune Inklusion i Dagtilbud Hedensted Kommune Januar 2012 Denne pjece er en introduktion til, hvordan vi i Dagtilbud i Hedensted Kommune arbejder inkluderende. I Pjecen har vi fokus på 5 vigtige temaer. Hvert

Læs mere

Ny Nordisk Skole-institution.

Ny Nordisk Skole-institution. Ny Nordisk Skole-institution. 1. GRUNDOPLYSNINGER OM ANSØGER: 2. MOTIVATION OG TILGANG TIL FORANDRINGSPROCESSEN: Hvorfor vil I være Ny Nordisk Skole-institution og hvordan vil I skabe forandringen? Vi

Læs mere

Evaluering af Projekt Aktiv Fritid i Esbjerg Kommune. - Evaluering af de kortsigtede mål efter tredje år

Evaluering af Projekt Aktiv Fritid i Esbjerg Kommune. - Evaluering af de kortsigtede mål efter tredje år Evaluering af Projekt Aktiv Fritid i Esbjerg Kommune - Evaluering af de kortsigtede mål efter tredje år Indhold 1.0 INDLEDNING... 3 1.1 FORMÅLET MED PROJEKT AKTIV FRITID... 3 1.2 MÅLGRUPPE... 3 1.3 FORMÅLET

Læs mere

Medborgercentre. en genopfindelse af folkebiblioteket

Medborgercentre. en genopfindelse af folkebiblioteket Medborgercentre en genopfindelse af folkebiblioteket Formålet med medborgercentre er at sætte borgerne i stand til bedre at udnytte de muligheder, som det danske samfund tilbyder. Dette gøres blandt andet

Læs mere

POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB

POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB Indhold AAB s sociale ansvar - principielt... 1 Respekt for beboerdemokratiet... 2 Fremtidssikring... 2 Nybyggeri... 2 AAB s sociale ansvar - konkrete

Læs mere

Afslutningsvis gives under 5) en kort beskrivelse af idéen bag et ressourcecenter, baseret på erfaringerne fra Norge.

Afslutningsvis gives under 5) en kort beskrivelse af idéen bag et ressourcecenter, baseret på erfaringerne fra Norge. Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Socialforvaltningen NOTAT Dato: 26-11-2007 Sagsnr.: 2007-40002 Dok.nr.: 2007-441804 Bilag 1 Rammer for ressourcecenter på ydre Nørrebro Borgerrepræsentationen

Læs mere

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN FOR HEDE- OG MAGLEPARKEN

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN FOR HEDE- OG MAGLEPARKEN BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN FOR HEDE- OG MAGLEPARKEN 2013-2014 5 december 2012 Kuben Management A/S www.kubenman.dk BOLIGSELSSKABET BALDERSBO Indhold 1 Baggrund 3 1.1 Gode resultater men langt fra færdig 3

Læs mere

Vejledning, skabelon og mål til udarbejdelse af klubbydelsplaner

Vejledning, skabelon og mål til udarbejdelse af klubbydelsplaner Vejledning, skabelon og mål til udarbejdelse af klubbydelsplaner Denne vejledning er ment som en hjælp til udarbejdelsen af klubbydelsplanen gældende fra januar 2014 til januar 2016. Målgruppen for arbejdet

Læs mere

Sammenhængende Børnepolitik

Sammenhængende Børnepolitik Sammenhængende Børnepolitik Brønderslev Kommune 1. udgave 1.12.200 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 1.1. 1.2. 1.. 1.4. Baggrund Udarbejdelse og godkendelse Afgrænsning og sammenhæng til andre politikker

Læs mere

Integrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014

Integrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014 Integrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014 Frederiksberg Kommune ønsker, at byen er et attraktivt sted at leve, bo og arbejde for alle borgere uanset etnisk oprindelse. Kommunen ser i udgangspunktet

Læs mere

Boligsocial profil 2012 - Frydenlund/Møllevangen/Charlottehøj

Boligsocial profil 2012 - Frydenlund/Møllevangen/Charlottehøj 7.03.13 Prækvalifikation ny boligsocial helhedsplan i Frydenlund, Møllevangen og Charlottehøj (25 afdelinger i boligorganisationerne AAB, Boligkontoret, Almenbo Aarhus, Ringgaarden, Murersvendenes Stiftelse

Læs mere

Børn & Kultur. Skolebakken , 6705 Esbjerg Ø. Mål- og indholdsbeskrivelse for SFO og Klub ved Cosmosskolen.

Børn & Kultur. Skolebakken , 6705 Esbjerg Ø. Mål- og indholdsbeskrivelse for SFO og Klub ved Cosmosskolen. Skolebakken 166-168, 6705 Esbjerg Ø Mål- og indholdsbeskrivelse for SFO og Klub ved Cosmosskolen. Ved Cosmosskolen medvirker de etablerede fritidstilbud til udmøntning af Esbjerg kommunes sammenhængende

Læs mere

Vejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre

Vejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle Kommunes Sundhedspolitik 2017-2024 Nyd livet! sammen gør vi det bedre Vejle vil Livet I Vejle Kommune er langt de fleste borgere sunde og raske. Sådan bør det fortsat være. Men sundhed er en ressource,

Læs mere

SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015

SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015 SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015 - Det lette valg bliver det gode og sunde valg - Mere lighed i sundhed - Et aktivt fritidsliv for alle - Arbejdspladsen, et godt sted at trives INDLEDNING Sundhed vedrører alle

Læs mere

Beskrivelse af indsatsens første fire måneder

Beskrivelse af indsatsens første fire måneder 1 Status på gadeplansmedarbejder-funktionen, Helsingør Kommune oktober 2014 Indhold Beskrivelse af indsatsens første fire måneder... 1 Målsætningen med gadeplansfunktionen... 2 Gadeplansmedarbejderens

Læs mere

Tværgående Sundhedspolitik

Tværgående Sundhedspolitik Tværgående Sundhedspolitik Vedtaget af Byrådet den 20. maj 2015 Tværgående Sundhedspolitik Vision Sundhed er et fælles ansvar, hvor borgere, familier, foreninger, virksomheder, region, kommune m.v. løfter

Læs mere

VI HJÆLPER UDSATTE BØRN OG UNGE

VI HJÆLPER UDSATTE BØRN OG UNGE VI HJÆLPER UDSATTE BØRN OG UNGE VORES DNA RØDE KORS Vi har en vigtig identitet og rolle i Røde Kors-bevægelsen. Røde Kors' historie og principper er ressourcer og pejlemærker i vores arbejde som en global

Læs mere

Organisering og samspil med helhedsplan

Organisering og samspil med helhedsplan Kontaktoplysninger Per Faurby Boligsocial koordinator T 38 38 18 86 F 38 38 18 02 Videreførelse af beboerrådgiverfunktion og aktivitetspulje i AKB, Lundtoftegade pfa@kab-bolig.dk Boligselskabet AKB, København

Læs mere

Deltagere: Ulla Varneskov, Ove Hansen, Tage Majgaard, John Lassen og Karen Sommer Møller.

Deltagere: Ulla Varneskov, Ove Hansen, Tage Majgaard, John Lassen og Karen Sommer Møller. Referat fra møde d. 28. april 2015 kl. 16.30-18 Deltagere: Ulla Varneskov, Ove Hansen, Tage Majgaard, John Lassen og Karen Sommer Møller. Afbud: Knud Aage Thiemer Dagsorden: 1. Hvad gør vi ved Knud Aage

Læs mere

Anbefaling 1. Samarbejde med erhvervslivet. Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer

Anbefaling 1. Samarbejde med erhvervslivet. Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer Anbefaling 1 Samarbejde med erhvervslivet Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer Iværksætter uddannelse i Helsingør (som skal være landsdækkede) Eventuddannelse + stillinger i kommunen, der skal

Læs mere

Handlekatalog til Idræts-, fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommune 2012.

Handlekatalog til Idræts-, fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommune 2012. Godkendt i Kultur- og Fritidsudvalget den 14. maj 2012. Handlekatalogets temaer (indsats = vi gør i politikken) Frivillige ledere Silkeborg Kommune letter de bureaukratiske krav til idræts- og fritidslivet

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Get2Ed 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Rasmus Brandt Lauridsen E-mail: rabla@aarhus.dk Telefon: 41857299 Arbejdssted:

Læs mere