LAG DJURSLANDS UDVIKLINGSSTRATEGI
|
|
- Filippa Grethe Henriksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2016 LAG DJURSLANDS UDVIKLINGSSTRATEGI DEN LOKALE AKTIONSGRUPPE DJURSLAND 1
2 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING 3 STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER 4 Udviklingsstrategiens vision 4 Strategiens mål og aktiviteter 4 Iværksætteri og jobskabelse i landdistrikterne 5 Attraktive levevilkår 8 Hav- og Fiskeriudviklingsprogrammet 9 GENERELLE PRINCIPPER 12 LAG DJURSLANDS BESTYRELSE 12 KONTAKTINFORMATION 13 2
3 INDLEDNING Denne udviklingsstrategi er udarbejdet af LAG Djursland for perioden LAG Djurslands vision for perioden er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et område fyldt med liv erhvervsliv, foreningsliv og liv i landsbyerne. Ønsket er at understøtte projekter, der gennem stærke fællesskaber kan være med til at danne rammen for det gode liv for nuværende og fremtidige borgere og turister samt attraktive og bæredygtige arbejdspladser i lokalsamfundet. Udviklingsstrategien indeholder både en strategi for støtte af projekter relateret til Landdistriksprogrammet, samt en strategi for støtte af projekter under Hav- og Fiskeriudviklingsprogrammet. Udviklingsstrategien er udarbejdet af LAG-bestyrelsen i samarbejde med Epinion og under inddragelse af lokale aktører på Djursland. Denne udgave er udarbejdet hovedsagligt til brug for potentielle ansøgere, så de er i stand til danne sig et overblik over, 1) hvilke projketer, der støttes, og hvilke projketer, der ikke støttes, samt 2) hvilke kriterier bestyrelsen lægger vægt på, når ansøgningernes vurderes. 3
4 STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et område fyldt med liv erhvervsliv, foreningsliv og liv i landsbyerne. Gennem stærke fællesskaber skabes rammen for det gode liv for nuværende og fremtidige borgere og turister samt attraktive og bæredygtige arbejdspladser i lokalsamfundet. STRATEGIENS MÅL OG AKTIVITETER LAG Djursland har opstillet mål og aktiviteter inden for følgende indsatsområder til opfyldelse af strategiens vision. Overordnede mål og aktiviteter: Landdistriktsprogrammet Iværksætteri og jobskabelse i landdistrikterne Attraktive levevilkår Turisme Fødevarer Den gode idé Grøn energi og miljøforbedring Forbedring af rammevilkår Overordnede mål og aktiviteter: Hav- og Fiskeriudviklingsprogrammet Job- og vækstskabende erhvervsudvikling Kystfiskeri Fødevarer og havets ressourcer Kystturisme Fordelingen af de overordnede projekter: I udgangspunkt skal 40 % af midlerne under Landdistriktsprogrammet understøtte målet om attraktive levevilkår og 60 % understøtte målet om at fastholde eller skabe iværksætteri og job. Inden for Hav- og Fiskeriudviklingsprogrammet skal alle midler understøtte job- og vækstskabende aktiviteter. Synergi: Samlet for strategiens mål er, at der forventes synergieffekter på tværs af de forskellige indsatsområder og aktiviteter. Projekter, som går på tværs af mål, indsatsområder og aktiviteter, vil derfor i særlig grad støttes. 4
5 Iværksætteri og jobskabelse i landdistrikterne Mål: Fastholdelse og videreudvikling af det eksisterende erhvervsliv samt understøttelse af iværksætteri og jobskabelse på Djursland. Iværksætteri og jobskabelse er et tværgående fokusområde for LAG Djursland. LAG Djursland støtter projekter inden for iværksætteri og jobskabelse, som sætter fokus på fødevarer, turisme samt grøn energi og miljøforbedring. Derudover vil LAG Djursland støtte iværksætteren med den gode idé. LAG Djursland ønsker i særdeleshed at støtte projekter, som kan skabe varige jobs. Overordnede aktiviteter indenfor Iværksætteri og jobskabelse i landdistrikterne: Turisme med særligt fokus på kystturisme (ca. 28 % af midlerne inden for Iværksætteri og jobskabelse i landdistrikterne ) Lokal produktion, forarbejdning og afsætning af fødevarer (ca. 28 % af midlerne inden for Iværksætteri og jobskabelse i landdistrikterne ) Den gode idé (ca. 28 % af midlerne inden for Iværksætteri og jobskabelse i landdistrikterne ) Grøn energi og miljøforbedring (ca. 17 % af midlerne inden for Iværksætteri og jobskabelse i landdistrikterne ) Aktiviteterne inden for turisme, fødevarer og den gode idé støttes i udgangspunktet med lige mange midler. Grøn energi og miljøforbedring indgår i begge overordnede mål og støttes med omtrent 17 % af midlerne indenfor Iværksætteri og jobskabelse i landdistrikterne. I det følgende ses nærmere på mål og aktiviteterne inden for iværksætteri og jobskabelse i landdistrikterne. 5
6 Turisme med særligt fokus på kystturisme Mål: At videreudvikle, udbygge og synliggøre Djurslands position som et stærkt feriested med særlig fokus på kystturisme, turisme uden for højsæson og landsbyernes potentiale. Aktiviteter, der kan støttes: Udvikling og synliggørelse af især de kystnære landsbyers potentiale for turisme Udvikling og synliggørelse af turismeprodukter o.l. uden for højsæson/i skuldersæsonnen Derudover støttes følgende projekter: o Udvikling og synliggørelse af oplevelsesudbud inden for natur, kultur og landskab o Udvikling og synliggørelse af oplevelsesudbud inden for outdoor-turisme med fokus på bevægelse, sundhed etc. o Udvikling af produkter, der øger kysternes, strandenes og vandets attraktivitet o Formidling af naturen og kulturhistorien især i de kystnære områder o Udvikling og markedsføring af den lokale fødevarekultur som et vigtigt tilbud til områdets turister. Kystturisme defineres som ferieturisme uden for storbyerne. Lokal produktion, forarbejdning og afsætning af fødevarer Mål: At videreføre, udbygge og synliggøre Djurslands position som et kraftcenter for lokalproducerede eller forarbejdede fødevarer af høj kvalitet med særligt fokus på autenticitet, sporbarhed, distribution, afsætning og minimering af miljøbelastningen. Aktiviteter, der kan støttes: Støtte til nye producenter, produkter, samarbejdsprojekter eller andre innovative projekter, der på nye måder bidrager til udviklingen af Djursland som et fødevarekraftcenter gennem fx o o o Styrkelse af netværk for producenter, distributører, forarbejdning, markedsføring osv. Genopdagelse og modernisering af Djurslands produkter/opskrifter Udvikling af Djurslands-menuer med tilhørende beskrivelse af råvarernes historie. 6
7 Den gode idé Mål: Bidrage til fastholdelse og videreudvikling af det eksisterende erhvervsliv eller understøtte nye iværksættere og jobskabelse på Djursland. LAG Djursland vil gerne støtte enkelte projekter årligt inden for Den gode idé. LAG Djursland ønsker at støtte projekter med et stort potentiale. Det er innovative projekter, som bidrager med jobskabelse og iværksætteri på Djursland. Projekterne skal være innovative på Djursland eller i lokalområdet, men behøver ikke være innovative på nationalt eller internationalt plan. Projekterne kan ligge uden for aktiviteterne turisme, fødevarer og grøn energi. Grøn energi og miljøforbedring Mål: Udvikling af grønne løsninger og brug af lokal arbejdskraft. Tværgående aktivitet: Grøn energi og miljøforbedring indgår som del af begge overordnede mål, Attraktive levevilkår og Iværksætteri og jobskabelse i landdistrikterne. Aktiviteter, der kan støttes: Grøn energi og miljøforbedring er en tværgående aktivitet, hvor miljømæssigt bæredygtige løsninger og køb af lokal arbejdskraft prioriteres. Aktiviteter kan dække over: Grøn energi og miljøforbedring, der skaber udvikling og job Energiforbedring eller -optimering af fælles faciliteter, som mødesteder, klublokaler, forsamlingshuse o.l. Fælles landsbytiltag omkring nye grønne initiativer Information og rådgivning om grønne tiltag, evt. med bruger-til-bruger rådgivning. 7
8 Attraktive levevilkår Mål: Fastholdelse, udvikling og synliggørelse af livet i landområderne og Djursland som et attraktivt bo- og leveområde, både for tilflyttere og nuværende borgere. Der er særlig fokus på støtte til ildsjæle, landsbyklynger og landsbyernes egne potentialer. Overordnede aktiviteter inden for Attraktive levevilkår: Forbedring af rammevilkår (ca. 80 % af midlerne inden for attraktive levevilkår) Grøn energi og miljøforbedring (ca. 20 % af midlerne inden for attraktive levevilkår) Forbedring af rammevilkår Mål: Sikre Djursland som et attraktivt område både for tilflyttere og nuværende borgere Aktiviteter: LAG Djursland ønsker at støtte projekter, der: Udvikler samarbejde og nytænkning landsbyerne imellem og som skaber sammenhold og fællesskab i landsbyerne, f.eks. i form af etablering af landsbyklynger mv. Tiltrækker nye borgere, såvel ift. bosætning som arbejdspladser, fx børnefamilier Udvikler, koordinerer og synliggør de mange eksisterende muligheder for at bruge naturen rekreativt, så Djursland fremstår som ét samlet naturmekka i både borgernes og turisters bevidsthed Understøtter bevarelse, genopretning og formidling af den lokale kulturarv Udviser nytænkning ift. anvendelse af den eksisterende bygningsmasse dels for at forskønne nærmiljøet, dels for at skabe nye muligheder og fællesskaber på tværs af de forskellige befolkningsgrupper Understøtter ildsjælene i lokalsamfundet og aktiviteter for unge. 8
9 Hav- og Fiskeriudviklingsprogrammet Mål: Fremme job- og vækstskabende erhvervsudvikling både ved at fremme den maritime økonomi og ved diversificering af den maritime økonomi. Overordnede aktiviteter inden for Hav- og Fiskeriudviklingsprogrammet: Skabelse og bevarelse af arbejdspladser inden for kystfiskeriet (ca. 50 % af midlerne inden for Hav- og Fiskeriudviklingsprogrammet) Skabelse af arbejdspladser inden for produktion, forarbejdning, forædling og afsætning af maritime fødevarer samt anvendelse af havets andre ressourcer (ca. 25 % af midlerne inden for Hav- og Fiskeriudviklingsprogrammet) Styrkelse af kystturismen (ca. 25 % af midlerne inden for Hav- og fiskeriudviklingsprogrammet) Kystfiskeri: Skabelse og bevarelse af arbejdspladser inden for kystfiskeriet Mål: Skabe og bevare arbejdspladser inden for kystfiskeriet samt skabe arbejdspladser til tidligere beskæftigede i erhvervet. Aktiviteter, der fx kan støttes: Projekter, der kan effektivisere og styrke rammevilkår for fiskeriet og indtjening for fiskerne Understøtte generationsskifte og fokus på unge i erhvervet Projekter, der gør kystfiskeriet mere synligt Projekter, der skaber nye arbejdspladser til tidligere beskæftigede i erhvervet Omlægning til mere skånsomt fiskeri samt CO 2 -reducerende og klimavenlige tiltag Fiskeri af nye fiskearter i området Styrke hele værdikæden omkring kystfiskeri (se desuden det næste indsatsområde). 9
10 Fødevarer og havets ressourcer: Skabelse af arbejdspladser inden for produktion, forarbejdning, forædling og afsætning af maritime fødevarer samt anvendelse af havets andre ressourcer Mål: Fremme innovation og produktudvikling, der relaterer sig til havets ressourcer herunder både non-food produkter og produktion, forarbejdning og afsætning af maritime fødevareprodukter. Aktiviteter, der fx kan støttes: Projekter inden for ny og eksisterende produktion, forarbejdning, forædling og afsætning af maritime fødevarer fx fisk, tang, hav-haver mv. Projekter inden for forædling, forarbejdning og afsætning af lokalt landede fisk Projekter, der omfavner den øgede efterspørgsel blandt turister på lokal og bæredygtige maritime fødevareprodukter Projekter inden for ny og eksisterende non-foodproduktion relateret til havets ressourcer fx energi, isolering med tang. 10
11 Kystturisme: Styrkelse af kystturismen Mål: At videreudvikle, udbygge og synliggøre Djurslands position som et stærkt feriested gennem kystturismeprojekter til gavn for og med udgangspunkt i den maritime økonomi. Aktiviteter, der fx kan støttes: Projekter, der gør havneområder mere attraktive for turister Projekter, der kan øge fokus på den lokale fiskeproduktion på Djursland (hav-have, restauranter, fisketure mv.) Projekter, der udvikler, koordinerer og synliggør de mange eksisterende muligheder for at bruge havets ressourcer i turismeperspektiv Projekter, der skaber oplevelsestilbud til turister og gæster, fx snorkle-/dykkeroplevelser, lystfiskeri, bådture mv. Festivaler, events og informationsarrangementer om fx fisk og fiskeri til både turister og forbrugere generelt. 11
12 GENERELLE PRINCIPPER LAG bestyrelsen ønsker i sit arbejde at fremme følgende generelle principper: Varighed, bæredygtighed og holdbarhed Samarbejde, fællesskab og tværfaglighed Frivillighed Skabelse af sammenhæng mellem land, landsby og storby Fremme af synergi mellem projekter under Landdistriktsprogrammet og Hav- og Fiskeriudviklingsprogrammet Sikring af fornødne organisatoriske eller administrative ressourcer til håndtering af projekter Kvalificering af projekter (f.eks. gennem foranalyser eller forprojekter) Overskuelige tidsrammer for gennemførsel, hvis det ikke er projekter, hvor der er brug for risikovillighed Realistisk vurdering af projektets forventede effekt Ved erhvervsprojekter er det et krav, at ansøger vedlægger en forretningsplan. LAG Djursland ønsker ikke at støtte projekter, der ikke giver varige resultater og som er uden relevante effektmål. LAG Djursland vil ikke være præcedensskabende og er ikke forpligtet til at støtte projekter, fordi lignende projekter tidligere er blevet støttet. LAG Djursland ønsker at støtte projekter, hvor LAG ens involvering kan gøre en forskel frem for at være dødvægt i finansieringen, dvs. projekter, hvor LAG ens økonomiske tilskud ikke gør en forskel for projektets effekt. LAG DJURSLANDS BESTYRELSE LAG Djurslands bestyrelse Udover at støtte projekter vil LAG Djurslands bestyrelse medvirke til igangsætning. LAG Djursland ønsker at: Inspirere til gode projekter, være aktivt opsøgende og faciliterende Spotte og understøtte innovative idéer og udbredelse af gode idéer Være netværksskabende Inspirere lokalsamfund til samarbejde og udvikling Igangsætte egne projekter på områder, hvor vi vurderer, der er et uopfyldt behov. 12
13 KONTAKTINFORMATION LAG Djursland Lundbergsvej Ebeltoft Tlf Mail: koordinator@lag-djursland.dk Hjemmeside: 13
F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereUDVIKLINGSSTRATEGI
DEN LOKALE AKTIONSGRUPPE DJURSLAND UDVIKLINGSSTRATEGI 2014-2020 Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne: Danmark og Europa investerer i landdistrikterne INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING
Læs mereLAG DJURSLANDS UDVIKLINGSSTRATEGI
2014 LAG DJURSLANDS UDVIKLINGSSTRATEGI 2014-2020 DEN LOKALE AKTIONSGRUPPE DJURSLAND INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING 2 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER 3 F.1.
Læs mereDanske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020 i høring.
UDKAST TIL HØRINGSSVAR 13-02-2014 Sag nr. 14/477 Dokumentnr. 4215/14 Høringssvar til Det danske landdistriktsprogram 2014-2020 Danske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020
Læs mereErhvervs- og Turistpolitik
Erhvervs- og Turistpolitik SUND VÆKST Sundt erhvervsliv DET BEDSTE STED AT LEVE OG DRIVE VIRKSOMHED Indhold Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Målene for Brønderslev Byråd...
Læs merePolitik for Miljø og Energi 2016 2020. Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587
Politik for Miljø og Energi 2016 2020 Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587 Politik for Miljø og Energi Forord Nordfyns Kommune har gennem mange år prioriteret indsatsen
Læs mereStrategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold
Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.
Læs mereDjursland Vækst gennem oplevelser
Djursland Vækst gennem oplevelser 18569086 Projektet er et led i Vækstforums Handlingsplan 2015 Ny VÆKST i turismen i Region Midtjylland. Vækstforum har prioriteret tre forretningsområder - herunder Stærke
Læs mereKultur -- / Handlingsplan 2016-2017. -- Kultur --
Kultur -- / Handlingsplan 2016-2017 s.3 s.4 Forord En spændende region -- / Udgivelse: Region Syddanmark Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Foto: Hyldager Fotografi
Læs mereSmåøernes Aktionsgruppe
Vejledning om støtte via Småøernes Aktionsgruppe Vi støtter projekter, som viser nye veje og skaber fremskridt på de 27 småøer synliggør muligheder og kvaliteter på småøerne styrker samarbejde og fællesskab
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereLanddistriktspolitik. Politik for Hedensted Kommune
Landdistriktspolitik Politik for Hedensted Kommune Landdistriktspolitikken er udarbejdet af Borger, Sundhed og Kultur - august 2011 Endeligt vedtaget i Byrådet den 30. august 2011 2 VISION Hedensted Kommune
Læs mereLokal udviklingsstrategi for. LAG Billund. under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008.
Lokal udviklingsstrategi for LAG Billund under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008 Pixiudgave Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Formalia... 3 Strategi...
Læs mereVarde Kommune Kystturisme
Varde Kommune Kystturisme Indhold Strategisk grundlag for udvikling af kystturisme Udviklingsplaner for Kystbyer Turismeudviklingen fremadrettet Udvikling af det strategiske grundlag Udviklingsstrategi
Læs mereHar du forskningsideen?
det strategiske forskningsråd Har du forskningsideen? så har vi pengene! Det Strategiske Forskningsråd uddeler 900 mio. kr. til forskningsaktiviteter i 2011. Strategisk forskning Fokus på vidensopbygning
Læs mereFritidspolitik Langeland Kommune
Fritidspolitik Langeland Kommune Langeland kom og vær med! Indledning og udarbejdelse af fritidspolitik Fritidspolitikken er en af de politikker, kommunalbestyrelsen besluttede at formulere i den nye Langeland
Læs mereLAG Budget Ansøgers egenfinansiering*
Vision 1: Jobskabelse og et rummeligt arbejdsmarked LAG har afsat 3,36 mio. kr. til Vision 1 i alt, hvilket modsvares af ansøgers egenfinansiering. De e er således på 6,72 mio. kr. i alt. Fordelingen af
Læs mereFrederiksbergs Kultur- og fritidspolitik
UDKAST den 15. september 2014: Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik Afsæt Et markant kultur- og fritidsliv er med til at gøre en by attraktiv både overfor borgere, der gerne vil bo et sted med mange
Læs mereHAVEN VED HAVET. Workshop om Kertemindes DNA d. 25. oktober 2013 Mette Ladegaard Thøgersen, Østfyns Museer
HAVEN VED HAVET Workshop om Kertemindes DNA d. 25. oktober 2013 Mette Ladegaard Thøgersen, Østfyns Museer Kulturarvens nytte Hvad er kulturarv? Det, vi vælger at tage med os fra fortiden til nutiden Skal
Læs mereEventstrategi for Assens Kommune 2015-2016
Eventstrategi for Assens Kommune 2015-2016 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til Vækst realiseres gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her. Vækst og udvikling og Alle får en uddannelse. Et
Læs mereVilje til vækst ASSENS KOMMUNES VISION 2018
Vilje til vækst ASSENS KOMMUNES VISION 2018 Vision 2018 skal opfyldes i tæt dialog med borgerne i Assens Kommune Vilje til vækst På ti år har vi oplevet meget her i det vestfynske. I begyndelsen af nullerne
Læs mereTalentstrategi 2016 2019
Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle
Læs mereDet pædagogiske grundlag i Billund Kommune
Det pædagogiske grundlag i Billund Kommune Indledning: Mennesket er værdifuldt og unikt. Det er i stand til at indgå i sociale relationer og har potentiale for udvikling. Det er det menneskesyn, som det
Læs mereVisionen 2015-2018. Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Visionen 2015-2018 Byrådssekretariatet Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Læs mereErhvervspolitik Ishøj Kommune
Idé- og handlingskatalog 2015-2017 Erhvervspolitik Ishøj Kommune Udkast version 8 11.9.2014 1 Indhold Indledning... 3 Vores vision: Ishøj den bedste forbindelse til vækst og udvikling... 3 1. TEMA: UDVIKLING,
Læs mereXXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune
XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.
Læs mereUdviklingsstrategi LAG Randers-Favrskov 2015-2020
Udviklingsstrategi LAG Randers-Favrskov 2015-2020 Visionen for LAG Randers-Favrskov er at støtte og udvikle tiltag, der forbedrer mulighederne for erhvervsliv og attraktive levevilkår i området. Vi vil
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereSkriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed. januar 2016
Skriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed januar 2016 Indholdsfortegnelse Side 2 Introduktion Side 3 Baggrund om ulighed i sundhed Side 4 Politiske handlemuligheder Side 5 De vigtigste pointer
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk 20152018 Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation 2014 2017 Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen
Dialogbaseret aftale mellem Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen 2016 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der
Læs mereKultur- og fritidspolitikken er bygget op af to dele en politik og et visionskatalog.
Kultur- og fritidspolitik 2010-2015 Indledning Egedal Kommunes kultur- og fritidspolitik er et resultat af en dialog og et samarbejde med borgerne, som har udgangspunkt i dels en mindre spørgeskemaundersøgelse
Læs mereHandicappolitik Silkeborg Kommune
Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7
Læs mereBeskæftigelsespolitik 2014-2017
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mere14. Tilsskudssager ved annoncering: Ansøgning under Østersøpartnerskabet
14. Tilsskudssager ved annoncering: Ansøgning under Østersøpartnerskabet Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2945189 Resume Vækstforum Sjælland vedtog den 2. februar 2016 at igangsætte en annoncering efter
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereHandicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereLandboNordslanddistriktsprogram. Justeret okt. 2016
LandboNordslanddistriktsprogram Justeret okt. 2016 Definitioner LandboNorddefinerer landdistrikt bredt og omfatter i udgangspunktet alle, som er bosiddende i Nordjylland, dvs. LandboNordsvirkeområde, og
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereProgramansøgning til Grøn Vækst puljen. KKR-møde 25. august 2011 Jan Kallestrup
Programansøgning til Grøn Vækst puljen KKR-møde 25. august 2011 Jan Kallestrup Forudsætninger FødevareErhverv forventer at programansøgningen : er udarbejdet af kommuner og region i fællesskab beskriver
Læs mereBlomstrende Landsby. Tønder Kommunes Landdistriktsudvalg og Kommunalbestyrelsen bakker op og Tønder Kommune bliver medlem inden længe
Blomstrende Landsby Et udviklingsprogram for kommuner, landsbyer og lokalsamfund Tønder Kommunes Landdistriktsudvalg og Kommunalbestyrelsen bakker op og Tønder Kommune bliver medlem inden længe Blomstrende
Læs mereDet syddanske Vækstforums Handlingsplan 2009 2010. Ansøgningsvejledning. syddansk
Det syddanske Vækstforums Handlingsplan 2009 2010 Ansøgningsvejledning syddansk Indhold Velfærdsteknologier og service Indkomstvækst på 4% Værditilvækst på 2% Iværksætteri Menneskelige ressourcer Forskning,
Læs mereDIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING FRIVILLIG I KRÆFTENS BEKÆMPELSE
DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING 1 DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING ER UDGIVET AF 2013 GENOPTRYKT 2016 TAK TIL DE MANGE FRIVILLIGE, DER HAR GIVET INPUT OG KOMMENTARER
Læs mereTEMAPLAN. for landdistrikter. Det gode hverdagsliv leves i Vejen Kommune
TEMAPLAN for landdistrikter Det gode hverdagsliv leves i Vejen Kommune 2012 Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen E-mail: post@vejenkom.dk www.vejenkom.dk Fotos: Vejen Kommune, Udarbejdelse: Udvikling
Læs mereAalborg Festivals. Sundheds- og Kulturudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den 09.04.2014. Punkt 5. 2014-9076.
Punkt 5. Aalborg Festivals. 2014-9076. Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender, at der arbejdes videre med at realisere Aalborg Festivals, at mål og handlingsplan
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereVision. Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner:
Vision Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner: At frivillige i Ishøj har bedst mulige arbejdsbetingelser til at udføre deres arbejde At samarbejdet mellem frivillige
Læs mere18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud
18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik, der har til formål
Læs mereMedborgerskabspolitik
l Medborgerskabspolitik 1 2 Forord Fredensborg Kommunes medborgerskabspolitik har til formål at sikre, at kommunens borgere oplever sig selv og hinanden som medborgere, der søger indflydelse og bidrager
Læs mereArbejdsmarkedspolitik 2013-2017
Arbejdsmarkedspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Fokus - Fleksibel beskæftigelsesrettet indsats... 8 Fokus - Uddannelse til alle en nøgle til øget vækst...
Læs mereLokal Udviklingsstrategi for. LAG Vejen. Under landdistriktsprogrammet For perioden 2007-2008. Kongeåen ved Foldingbro. Version 2, 2009 - pixiudgave
Lokal Udviklingsstrategi for LAG Vejen Under landdistriktsprogrammet For perioden 2007-2008 Kongeåen ved Foldingbro Version 2, 2009 - pixiudgave 1 Indhold Formalia; Navn og adresse... 3 Strategi... 4 Overordnede
Læs mereLandudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne
Læs mereLandudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne
Læs mereConmoto. Strategiproces i Jobcenter Hvidovre
Conmoto Udfordring: Et jobcenter er en kompleks organisation med mange interessenter. Mål og indsatser er styret af love, lokale og regionale beskæftigelsesråd, aftaler og planer samt f.eks. regeringens
Læs mereprincipper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Læs mereVi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Læs mereKulturpulje 2015. Vejledning til ansøgere
Kulturpulje 2015 Vejledning til ansøgere Kulturpulje 2015 vejledning til ansøgere Region Nordjylland Regional Udvikling Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Ø www.rn.dk tlf. 96 35 13 88 Marts 2015 Læs mere
Læs mereUdvikling i landdistrikterne - Lokal udviklingsstrategi og muligheder for støtte
Udvikling i landdistrikterne - Lokal udviklingsstrategi og muligheder for støtte Fødevareministeriets Netværkscenter Hvad er en udviklingsstrategi? En overordnet beskrivelse af de aktiviteter, aktionsgruppen
Læs mereDIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE
DIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE v. Kirsten Jørgensen, KL Den fælles kommunale digitaliseringsstrategi Frem mod 2020 vil kommunerne: arbejde for, at børns digitale dannelse og læring påbegyndes tidligt
Læs mereVision for Nyt Universitetssygehus Aalborg
Vision for Nyt Universitetssygehus Aalborg Vision for Nyt Universitetssygehus Aalborg I Region Nordjyllands mission indgår det som et centralt element, at det nordjyske sundhedsvæsen drives og udvikles,
Læs mereIntegreret LAG Halsnæs-Gribskov
Integreret LAG Halsnæs-Gribskov Lokal AktionsGruppe Udviklingen af lokalområder i Halsnæs og Gribskov Samspil med erhvervsliv, iværksættere, lokalsamfund og ildsjæle Fiskeri aktionsgruppe FLAG i Gribskov
Læs mereAalborg Den Globale Videns- og Industriby. Erhvervsplan 2015-2018
Aalborg Den Globale Videns- og Industriby Erhvervsplan 2015-2018 Bag om Erhvervsplanen Det er Aalborg Erhvervsråd, som står bag Aalborg Kommunes Erhvervsplan for perioden 2015-2018. De 27 medlemmer er
Læs mereBilag 3 Initiativer på Sundheds- og Omsorgsudvalgets område
Bilag 3 Initiativer på Sundheds og Omsorgsudvalgets område Indsatser der understøtter målet om at borgere med anden etnisk baggrund udnytter deres evner og mester eget liv på egne betingelser Initiativ
Læs mereBestyrelsens handlingsplan for MUDP 2016
Februar 2016 Bestyrelsens handlingsplan for MUDP 2016 Introduktion I foråret 2015 vedtog Folketinget lov for det Miljøteknologiske Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). I forlængelse heraf er der
Læs mereDet gode liv som vækstskaber
Det gode liv som vækstskaber Samfundets vækstdrivere Digital infrastruktur Innovation Ny teknologi Tilgængelighed til job Infrastruktur VÆKST Attraktivitet Uddannelse Kvalificeret arbejdskraft Iværksætteri
Læs mereMINI GUIDE TIL ET BÆREDYGTIGT LEJERBO
MINI GUIDE TIL ET BÆREDYGTIGT LEJERBO LEJERBOS BÆREDYGTIGE VISION FOR ALMENE BOLIGER HVORFOR ER DER BRUG FOR BÆREDYGTIGE, ALMENE BOLIGER? Bæredygtige almene boliger er socialt engagerende, økonomisk realistiske
Læs merePROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND
Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18
Læs mereRetningslinjer og ansøgningsskema for Opdrift Puljen
1 Retningslinjer og ansøgningsskema for Opdrift Puljen Opdrift Puljens hovedformål Opdrift puljens hovedformål er at støtte innovative erhvervsdrivende i at afprøve og iværksætte socialt fokuserede initiativer,
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereKommunikationspolitik i Holstebro Kommune
Kommunikationspolitik i Holstebro Kommune Kommunikationspolitik Vi siger det, vi gør og vi gør det, vi siger Vi bruger vores sunde fornuft Vi har øje for det utraditionelle Indsatsområder 1. Den digitale
Læs mereFÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed
FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED Frivilligpolitik - Social og Sundhed 2016 /2 Ollerup Plejecenter Vi vil Frivillighed i Svendborg Kommune Den første frivilligpolitik udkom i 2009. Her blev grundstenen til det
Læs mereJob- og kravprofil - Erhvervsudviklingschef
Job- og kravprofil - Erhvervsudviklingschef Gladsaxe Kommune Den 1. januar 2014 var der 66.656 indbyggere i kommunen. Gladsaxe Kommune er derved den 23. største kommune i Danmark og den 4. største i Region
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereJob- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune
Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune Medarbejder i daghjem, Assens Kommune Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereKulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
Læs mereKommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan
Kommuneplantillæg 1 til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 Hørsholm Kommune Indholdsfortegnelse Redegørelse... 3 Baggrund og forudsætninger... 3 Klimaændringer... 3 Risikobilledet...
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mereSkodsbøl Landsbylaug. Historie Vision Strategi Handling
Historie Vision Strategi Handling Indledning... 2 Historie... 2 Vision... 3 Strategi... 3 Handling... 4 Projekt 1: Tilslutning af EL... 4 Projekt 2: Ny legeplads... 5 Projekt 3: Bedre forhold ved busstoppested...
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs merehr-strategi 2012-15 1
hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed
Læs mereTalentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014
Talentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014 KULTUR & FRITID Hvorfor talentstrategi? Formålet med talentstrategien er at skabe de optimale vilkår for den enkelte, så talentet stimuleres
Læs mereKl. 16.40-17.15. Præsentation og diskussion af visioner for Sydøstlolland. Kl. 17.15-17.45. Lollands nye visitkort (Porten til Lolland).
VISIONSVÆRKSTED 20. MAJ 2015 Kl. 16.30-16.40. Velkomst. Kl. 16.40-17.15. Præsentation og diskussion af visioner for Sydøstlolland. Kl. 17.15-17.45. Lollands nye visitkort (Porten til Lolland). 17.45 18.15
Læs mereKlage over afslag på 18-ansøgning
Faaborg-Midtfyn Kommune Tinghøj Allé 2, 5750 Ringe / Mellemgade 15, 5600 Faaborg ATT.: Kommunalbestyrelsen Faaborg, den 29. april 2015 Børns Voksenvenner Faaborg-Midtfyn c/o Ungdomsskolen, Grønnegade 40.
Læs mereVISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune
VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune 2012-2022 VISIONER OG MÅL for den psykosocial indsats i Rudersdal Kommune 2012-2022 Indledning Rudersdal
Læs mereLÆRINGSARK. Spørgsmål til samtale Luk 4,14-21. Historie. Bibel-oplæg (til dine notater under oplægget) Skabelse, syndefald og pagt
Denne første samling handler om det store billede: Guds mission. Hvad er Guds mission og plan med verden? Og hvordan passer integreret mission ind i denne frelsesplan? Luk 4,14-21 Hvilken slags forandring
Læs mereVækstpartnerskabsaftale mellem regeringen og Vækstforum Midtjylland
Faktaark om enkelte initiativer 15. maj 2013 Vækstpartnerskabsaftale mellem regeringen og Vækstforum Midtjylland En styrket fødevareindsats i Region Midtjylland Der er et stort vækstpotentiale i Region
Læs mereJob- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune
Job- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune Tværgående Enhed for Læring (TEfL) i Horsens Kommune TEfL er en pædagogisk stab der understøtter såvel den almenpædagogiske
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereStrategiplan 2017-2020. Administration og Service
Strategiplan 2017-2020 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 09.02.2016 Sagsnr.: 2016-0072017 Dok.nr.: 2016-007207-1 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereMini-projektbeskrivelse. Cykling uden alder. Holbæk Kommune
Mini-projektbeskrivelse Cykling uden alder Holbæk Kommune 2014 1 Indholdsfortegnelse: Indledning... 3 Formål... 3 Projektets ide og forventede forandring... 4 Cykling uden alder Konceptet... 4 Budget...
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et god og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde med
Læs mereBOSÆTNINGSSTRATEGI 2015-2019
BOSÆTNINGSSTRATEGI 2015-2019 Strategien er vedtaget af alle politiske fagudvalg og i Byrådet den 19. 03 2015. Rammer og vision Det, du står med i hånden, er en målrettet 4-årig strategi for bosætning.
Læs mereKanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013. Natur og Udvikling
Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013 Natur og Udvikling Kanalstrategi Hvert år håndterer Halsnæs Kommune rigtig mange henvendelser til og fra borgere
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde
Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde God ledelse i Ældre- og Handicapforvaltningen bygger på forvaltningens tre værdier Nærvær, Ansvarlighed og Respekt. Desuden er Frihedsbrevet og ledernes evne
Læs merekultur og fritid folkeoplysningspolitik
kultur og fritid folkeoplysningspolitik Indhold Forord 3 Vision 4 Mål 4 Rammer for den folkeoplysende virksomhed 4 Samspil mellem den folkeoplysende virksomhed og selvorganiserede grupper og aktiviteter
Læs mereKKR 10. juni 2014. Direktør Merete Woltmann
KKR 10. juni 2014 Direktør Merete Woltmann 1 Bliver der mangel på højtuddannede? Syddanmark kommer til at mangle 5500 med lange uddannelser i 2029 viser Region Syddanmarks prognoser Kilde: Regional Udviklingsplan:
Læs mereDet Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud
Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Kommuneforlaget A/S KL 1. udgave, 1. oplag 2010 Pjecen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion:
Læs mere