Udkast: Link of Education Zealand
|
|
- Nora Dideriksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Den 27. januar 2010 Udkast: Link of Education Zealand Uddannelsesniveauet i Region Sjælland er det laveste i Danmark. Den situation skal vendes, hvis regionen i fremtiden skal være konkurrencedygtig. Det kan kun ske, hvis alle relevante aktører arbejder sammen på tværs af kommunegrænser, uddannelsesinstitutioner, regionale aktører og erhvervsliv. I dette notat præsenterer vi et forslag til et innovativt koncept, der målrettet kan arbejde på at imødekomme uddannelsesudfordringen baseret på et stærkt samarbejde mellem regionens 17 kommuner, Væksthus Sjælland, Vækstforum Sjælland, Region Sjælland regionens uddannelsesinstitutioner og det sjællandske erhvervsliv. Notatet er struktureret efter følgende overskrifter: 1. Den brændende platform på uddannelse 2. Det regionale udgangspunkt for en tværkommunal indsats 3. Introduktion af konceptet og visionen for en tværgående projektaktivitet - Link of Education Zealand 4. Organisation, indsatsområder og forslag til aktiviteter Ad. 1.: Den brændende platform på uddannelse En veluddannet arbejdsstyrke er afgørende for konkurrencedygtighed og erhvervsudvikling. Højtuddannede skaber vækst og uddannelse er en af de vigtigste drivere for innovation. Den økonomiske recession har sat dette på spidsen ved at tydeliggøre at vækst og stabilitet særligt ligger indenfor de globale videntunge erhverv. Det er erhverv med en høj grad af innovation, der gør, at virksomhederne kan agere i et skiftende marked. Disse virksomheder erkender ofte de udfordringer som stilles i en stadig mere konkurrencepræget international kontekst, og investerer følgeligt i forskning, udvikling og arbejdskraft. Som modpol hertil stiller sig det lokale, videnfattige erhverv. Det er virksomheder med ekstrem følsomhed over for konjunkturforandringer. For disse virksomheder har finanskrisen medført et stort fald i efterspørgsel, og der ses en stigende konkurrence fra både lavtlønsområder og mere strategiske systemleverandører. Adgangen til finansiering strammer til, og risikoen for tab på kunder øges pga. manglende ledelseskompetencer og strategi. Mange af de job der forsvinder her, kommer efter al sandsynlighed ikke tilbage. En helt ny analyse foretaget for Djøf af CBS understøtter dette billede. Analysen viser at højtuddannede i ekstrem høj grad bidrager til at forøge virksomhedernes produktivitet. 1
2 Analysen illustrerer med al tydelighed, hvor afgørende en præmis uddannelse er for det det danske samfund i fremtiden og at uddannelse således bør opprioriteres både i omfang og kvalitet. Ad. 2.: Det regionale udgangspunkt for en tværkommunal indsats Uddannelse og forskning er et af regionens helt centrale indsatsområder. Uddannelsesniveauet i de sjællandske virksomheder skal op, hvis værdiskabelsen og velstanden skal løftes. Det er kun, hvis det rette uddannelsesfundament er på plads, at erhvervsudviklingen fremadrettet kan løftes. Regionens muligheder vil således - både på kort og lang sigt - afhænge af evnen til vende udviklingen. Væksthus Sjællands analyser viser at: Mindre end hver tiende i den private sektor har en længerevarende uddannelse Værdiskabelsen i Region Sjælland er den laveste på landsplan og 6,6% under landsgennemsnittet Region Sjælland har haft en produktivitetstilvækst på gennemsnitlig 0,4% i perioden , hvilket gør det til regionen med den laveste udvikling Region Sjællands virksomheder investerer under en 1/10 del af det beløb i forskning og udvikling som Region Hovedstadens virksomheder gør De regionale erhvervsspecialiseringer ikke afspejles tilsvarende i specialisering på uddannelse Virksomhederne har vanskeligt ved at rekruttere højtuddannet arbejdskraft Uden handling vil rekord mange unge fremover stå uden en kompetencegivende uddannelse (17,8% af en ungdomsårgang 2007 opgjort på forventet kompetencegivende uddannelse 25 år efter 9. klasse) Udfordringerne manifesterer sig således i hele fødekæden; fra et lavt uddannelsesniveau og få højtuddannede i de sjællandske virksomheder, over manglende investeringer i innovation og forskning, til reduceret produktivitet og konkurrenceevne og dermed bundlinjen i den enkelte virksomhed. 2
3 Når der tales om uddannelse i den sammenhæng, menes uddannelse på mange niveauer. Det ordinære uddannelsessystem rummer alle niveauerne fra folkeskole over ungdomsuddannelser og videregående uddannelser til phd. Voksen- og efteruddannelsessystemet placerer sig ved siden af det ordinære uddannelsessystem. Det rummer alt fra korte efteruddannelseskurser målrettet medarbejdere og ledere i virksomheder eller arbejdsløse til diplom- og masteruddannelser (se bilag for en illustration af de to systemer). Vækstforum Sjælland har i Erhvervsudviklingsstrategien opstillet to centrale mål centreret om uddannelse og forskning: Viden fra forskning skal i højere grad udnyttes af regionens virksomheder. Virksomhedernes investeringer i forskning, udvikling og innovation skal øges med 50 % i forhold til niveauet i 2007, som var på knap 1 % af BNP. I 2015 skal 95% af en ungdomsårgang have en ungdomsuddannelse, og 50 % skal have en videregående uddannelse. Arbejdsmarkedet skal kunne matche kravene i den globale økonomi. Der er behov for flere med videregående uddannelse og flere faglærte, mens der vil blive et overskud af ufaglærte, hvis der ikke sker et kompetenceløft. Nedenstående skriver sig ind i denne kontekst. Ad. 3.: Visionen for den tværgående projektaktivitet: Link of Education Zealand Det er en stor opgave at vende den negative udvikling på uddannelsesområdet. Udfordringerne spænder bredt og krydser adskillige kommunale, regionale og nationalpolitiske felter. Det kræver at udfordringerne adresseres som det samlede hele de er. I indsatsen for at rejse regionens nationale og internationale konkurrenceevne anbefales det, at der gennemføres en samlet visionbåren indsats. Den brændende platform ift. produktivitet, værdiskabelse og økonomisk aktivitet kræver en flerstrenget, koordineret indsats - med vægtning af både den akutte og den forebyggende indsats. Det vurderes, at det tværgående værdiløft med størst effekt adresseres gennem en fælles tværgående indsats bygget op om de tre centrale indsatser; Uddannelse og forskning Rekruttering Produktivitet Til at løfte den opgave foreslås det, at der oprettes en tværgående projektaktivitet eksempelvis under navnet Link of Education Zealand (LEZ). der skal: Være bindeled mellem de centrale uddannelsesrettede indsatser i de enkelte kommuner Være med til at sikre strategisk sammenhæng og medvirke til at der bliver tænkt på tværs af både kommuner, uddannelsesinstitutioner, erhverv og andre regionale aktører 3
4 sikre at gode ideer både fra kommunerne og fra andre steder i ind- og udland bliver identificeret, delt, tænkt større og løftet Være rugekasse for tværkommunale og regionale projekter, Forandringsaktiviteterne udføres i bindende samarbejde med alle relevante aktører og myndigheder. Visionen for projektaktiviteten LEZ bør være ambitiøs. Den kunne fx være: Med samarbejdet på uddannelsesområdet - Link of Education Zealand vil deltagere skabe en unik model for, hvordan man i innovative samarbejder kan løfte uddannelsesniveauet markant og dermed styrke regionens samlede konkurrenceevne og fremtidssikre erhvervsudviklingen. Modellen skal danne udgangspunkt for best practise i både Danmark og internationalt. Regionalorganisatorisk placerer LEZ sig på følgende måde: * Relevante aktører fx: Uddannelses institutioner, Forskning, Større virksomheder, Klynger, Væksthus Sjælland etc. Den tværgående projektaktivitet skal ideelt set være en tværgående katalysator for udviklingen og drivkraft for implementeringen, eller skal med andre ord være det udviklende bindeled, der samler uddannelses- og forskningsinstitutionerne, de centrale igangværende kommunale og regionale indsatser og regionens førende virksomheder. Alt sammen med fokus på at skabe en strategisk turn-around i Region Sjælland i forhold til at løfte uddannelsesniveauet. Forslag til de første skridt De første skridt for projektet Link of Education Zealand kan med fordel indeholde: Fase 1: Kortlægning og identifikation af huller Den første opgave bliver en hurtig kortlægning af eksisterende uddannelsesrettede aktiviteter i kommunerne og i regionen bundet op på de tre søjler; uddannelse og forskning, rekruttering og produktivitet. Kortlægningen skal identificere: o Hvilke aktiviteter virker efter hensigten 4
5 Hvilke er mindre succesfulde. Kortlægningen skal ligeledes identificere god praksis andre steder med henblik på at søge inspiration Identifikation af hvilke aktiviteter, der mangler og som med fordel kan blive igangsat. Her er det afgørende, at aktiviteterne tænkes på tværs af kommunerne og at de tænkes bredere end blot uddannelse. I nedenstående afsnit præsenteres en række eksempler, der kan fungere som inspiration til tværkommunale aktiviteter, der kan vende den negative udvikling. Fase 2: Identifikation af fælles flader og handlingsplan Identificere fælles flader mellem kommunerne og andre centrale aktører, hvor det giver mening at samarbejde. Hvor er snitfladerne kommunerne imellem? Hvor giver det mening at tænke på tværs i forhold til de tre spor: Uddannelse, Rekruttering og Produktivitet? Udarbejdelse af strategi og en handlingsplan for det fælles arbejde. Handlingsplanen skal rumme konkrete aktiviteter, der kan sættes i gang med det samme. Den skal fokusere på både at indeholde aktiviteter, der repræsenterer lavthængende frugter, som er helt oplagte og på det lange, seje træk. Ad. 4.:Indsatsområder, forslag til aktiviteter og organisation Indsatsområder Vi vurderer, at den største effekt skabes gennem en fælles tværgående indsats bygget op om tre centrale indsatsområder: Forslag til aktiviteter inden for de tre indsatsområder Indsatsområde #1: Uddannelse Aktiviteter inden for det område kan adressere alle niveauer af uddannelse, som de blev præsenteret ovenfor. Nedenfor følger eksempler på projekter på basis af research på tværs af landet: 5
6 Ballerup Kommune sætter innovation og entreprenørskab i højsædet: Ballerup Kommune forsøger i et EU-projekt at styrke unges kompetencer i forhold til innovativt entreprenørskab i samarbejde med virksomheder og universiteter. Projektet skal udvikle metoder, der styrker entreprenørskab i samarbejde mellem videninstitutioner, virksomheder og offentlige aktører. Horsens Kommune har sat et ambitiøst mål om uddannelse for alle. I 2006 satte kommunen som mål om at alle mellem 16 og 24 skal have en uddannelse for at vende en negativ udvikling. Det har medført at alle unge ledige nu får både en jobplan og en uddannelsesplan samtidig med at alle virksomheder skal have solid oplysning om mulighederne for sende medarbejderne på efteruddannelse. Slagelse Kommune og Syddansk Universitet: Siden 2007 har SDU været etableret i Slagelse kommune med 2000 studiepladser. En af effekterne er øget efterspørgsel på uddannelse og grunden er at den fysiske nærhed skaber interesse for uddannelse Kolding Kommune og INSEAD: I Kolding har man i regi af Business Kolding etableret et unikt samarbejde med den verdenskendte franske uddannelsesinstitution INSEAD og udbyder nu lederuddannelser på højeste niveau målrettet ledere fra både private og offentlige virksomheder fra ind- og udland. Fjernundervisning på Masteruddannelser: Masteruddannelsen i Oplevelsesledelse (MOL) der udbydes af RUC, er blevet etableret på Bornholm og der er planer i gang om at udbyde den i Thy. Det skaber muligheder for at særligt turismeerhvervet kan få kompetenceløft ved at man udnytter den eksisterende uddannelsesstruktur på RUC og mulighederne for at bruge teknologi i undervisningssammenhæng. Indsatsområde #2: Rekruttering Virksomhederne i regionen har vanskeligt ved at tiltrække højtuddannet arbejdskraft. Nedenfor følger nogle eksempler på aktiviteter, som kan gøre det nemmere at rekruttere arbejdskraft: Tiltrækning af arbejdskraft: Arbejdskraft kan komme fra Hovedstadsregionen, men kan også komme fra udlandet. Her kan man arbejde med kampagner.( Fokus på infrastruktur: Jo nemmere det er at komme til og fra arbejdspladsen, desto mere attraktiv er den. Det handler om alt fra flere motorveje over bedre pendlingsmuligheder til bedre koordinering af den offentlige infrastruktur på tværs af kommunegrænser Satellitter af større virksomheder: Mange bosiddende i regionen vil gerne slippe for køreturen til København. For at gøre det muligt kan kommunerne i samarbejde med de større virksomheder arbejde på både at lave deciderede satellitkontorer for den enkelte virksomhed eller etablere kontorfællesskaber for flere, større virksomheder med hjemmearbejdspladser, hvor man trækker på fælles administration og fælles support. Attraktivitet, bosætning og velfærd. Oplevelsesøkonomien og tankerne om den kreative klasse har skabt fokus på betydningen af at område er generelt attraktivt i forhold til at tiltrække ressourcestærke borgere og dermed arbejdskraft. Her kan kommunerne eksempelvis samarbejde om kampagner, der viser netop attraktiviteten i et område. Indsatsområde #3: Produktivitet 6
7 Det tredje indsatsområder retter sig mod en styrkelse af produktivitet og værdiskabelse i de sjællandske virksomheder. Aktiviteterne kan målrettes med fokus på: Direkte udvikling af den enkelte virksomheder: Det kan ske gennem projekter, der sætter fokus på efteruddannelse og kompetenceudvikling i den enkelte virksomhed med henblik på at løfte produktiviteten og værdiskabelsen. Det kan være konkrete projektaktiviteter som eksempelvis Chef til leje hvor små og mellemstore virksomheder løftes gennem tilførsel af særlige kompetencer og hjælpes med at løse udfordringer, som kræver en særlig ledelsesmæssig indsats. Et andet eksempel der kan nævnes er projektet Oplevelsernes Academy, der kører i regi af Syddansk Turisme og Tietgenskolen i Region Syddanmark. Her udvikler og afvikler man en bred vifte af kurser målrettet turismevirksomheder med henblik på at løfte produktiviteten. Kurserne udvikles i tæt dialog med virksomhederne og kan være målrettet enkeltvirksomheder og grupper af virksomheder inden for eller på tværs af brancher Brobygning mellem virksomheder, uddannelsesinstitutioner og forskning: Der kan bygges broer på mange måder. Der kan arbejdes konkret med at styrke praktikordninger, erhvervsphd er og lignende, men det kan også være projektorienteret, hvor man gennem projekter skaber erfaringer og koblinger mellem nye typer aktører. Ovennævnte eksempel fra Ballerup er et projekt af den type. Organisation Projektaktiviteten skal være godt forankret i kommunerne og i regionen. Det er afgørende, at man afsætter ressourcer til at støtte op om og drive de forskellige aktiviteter. Samtidig er det oplagt at tænke aktiviteten ind i eksisterende kommunale og regionale indsatser i forhold til uddannelse. 7
8 Bilag: Grafisk illustration af uddannelsessystemet (kilde: Undervisningsministeriet) Figur: Det ordinære uddannelsessystem Figur: Voksen- og efteruddannelsessystemet 8
9 9
Erhvervs- og Turistpolitik
Erhvervs- og Turistpolitik SUND VÆKST Sundt erhvervsliv DET BEDSTE STED AT LEVE OG DRIVE VIRKSOMHED Indhold Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Målene for Brønderslev Byråd...
Læs mereKompetenceparat 2020 det fælles løft af uddannelsesområdet beskrivelse af ideer til kommunale fokusområder - kommunesporet
Kompetenceparat 2020 det fælles løft af uddannelsesområdet beskrivelse af ideer til kommunale fokusområder - kommunesporet Det lave uddannelsesniveau er et fælles problem for kommunerne i KKR Sjælland.
Læs mereArbejdsmarkedspolitik 2013-2017
Arbejdsmarkedspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Fokus - Fleksibel beskæftigelsesrettet indsats... 8 Fokus - Uddannelse til alle en nøgle til øget vækst...
Læs mereAalborg Den Globale Videns- og Industriby. Erhvervsplan 2015-2018
Aalborg Den Globale Videns- og Industriby Erhvervsplan 2015-2018 Bag om Erhvervsplanen Det er Aalborg Erhvervsråd, som står bag Aalborg Kommunes Erhvervsplan for perioden 2015-2018. De 27 medlemmer er
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereDEN EUROPÆISKE UNION. Den Europæiske Socialfond. Vi investerer i din fremtid
FORMÅL OG EFFEKT Kompetencefabrikken er udviklet for at sikre en tilførsel af ny viden og kompetencer til erhvervsservicesystemet samt understøtte netværksdannelse og samspil erhvervsfremmeaktørerne imellem.
Læs mereFælles fynske beskæftigelsesperspektiver
Fælles fynske beskæftigelsesperspektiver Baggrund De beskæftigelsespolitiske udfordringer, kommunerne på Fyn står overfor, er på mange punkter ens. Mange fynboer krydser dagligt kommunegrænsen til en anden
Læs mereBornholms vækstbarometer
Bornholms vækstbarometer Temadag 10. september 2008 Bornholms Vækstforum Indhold Befolkning... 3 Menneskelige ressourcer... 4 Beskæftigelse... 8 Økonomisk vækst... 9 Trafikal tilgængelighed... 11 Udgivet
Læs mereInput til Hovedstadsstrategien fra Hovedstaden. // CENTERDIREKTØR, CLAUS BJØRN BILLEHØJ, REGION HOVEDSTADEN 8. April 2014
Input til Hovedstadsstrategien fra Hovedstaden // CENTERDIREKTØR, CLAUS BJØRN BILLEHØJ, REGION HOVEDSTADEN 8. April 2014 Hvad er Hovedstaden? En lille storbyregion på kanten af verden, knudepunkt mellem
Læs mereINFO status på strategiske spor
INFO status på strategiske spor April 16 Strategien ØSTJYLLAND ARBEJDER FOR DANMARK 2016-2018 beskriver dels den politiske interessevaretagelse og markedsføring af en byregion, og dels de særlige strategiske
Læs mereDanske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020 i høring.
UDKAST TIL HØRINGSSVAR 13-02-2014 Sag nr. 14/477 Dokumentnr. 4215/14 Høringssvar til Det danske landdistriktsprogram 2014-2020 Danske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020
Læs mereStrategi for Jobcenter Esbjerg 2013-indsats på energi og offshore området
Dato 15.4.2013 Sagsbehandler Pind/Frans Strategi for Jobcenter Esbjerg 2013-indsats på energi og offshore området Indledning Energi og offshore branchen er vigtigt vækstområde i Esbjerg Kommune, Region
Læs mereFAKTA OM REGION HOVEDSTADEN
FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Beskæftigelsen
Læs mereStrategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold
Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.
Læs mereBeskæftigelsespolitik 2014-2017
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereJob- og kravprofil - Erhvervsudviklingschef
Job- og kravprofil - Erhvervsudviklingschef Gladsaxe Kommune Den 1. januar 2014 var der 66.656 indbyggere i kommunen. Gladsaxe Kommune er derved den 23. største kommune i Danmark og den 4. største i Region
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereRegion Hovedstaden et attraktivt sted at forske? Koncerndirektør Kim Høgh 2. november 2012 - Christiansborg
Region Hovedstaden et attraktivt sted at forske? Koncerndirektør Kim Høgh 2. november 2012 - Christiansborg Hvorfor er det godt at forske her? Vi er hjemsted for landets eneste virkelige globale klynge
Læs mereSværere at finde job i provinsen end i resten af landet
Sværere at finde job i provinsen end i resten af landet Den registrerede arbejdsløshed er i april overraskende faldet med. fuldtidspersoner. Antallet af fyringer er imidlertid steget med ca. den seneste
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016. Beskæfigelsesplan 2016 for Varde Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæfigelsesplan 2016 for Varde Kommune Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C
ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C INDSTILLING Den 30. november 2004 Til Byrådet via Magistraten Tlf. nr.: 89 40 21 90 Jour. nr. M0/2004/05355 Sagsbehandler:
Læs mereVi har fortsat har en stor opgave med at bekæmpe arbejdslosheden Og der er behov for reformer på arbejdsmarkedet
"> ± */ - SSZ> s Samtlige kommunalbestyrelser Samtlige jobcentre Arbejdsmarkedsstyrelsen Beskæftigelsesregionerne Beskæftigelsesrådet De regionale beskæftigelsesråd De lokale beskæftigelsesråd Beskæftigelsesministeren
Læs mereTalentstrategi 2016 2019
Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle
Læs mereVisionen 2015-2018. Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Visionen 2015-2018 Byrådssekretariatet Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Læs merePolitik for Miljø og Energi 2016 2020. Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587
Politik for Miljø og Energi 2016 2020 Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587 Politik for Miljø og Energi Forord Nordfyns Kommune har gennem mange år prioriteret indsatsen
Læs mereRådet for Erhvervsakademiuddannelser og Professionsbacheloruddannelser Sekretariatet. Undervisningsminister Tina Nedergaard
Rådet for Erhvervsakademiuddannelser og Professionsbacheloruddannelser Sekretariatet Undervisningsminister Tina Nedergaard Rådets anbefalinger for erhvervsakademiernes og professionshøjskolernes regionale
Læs mereKommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan
Kommuneplantillæg 1 til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 Hørsholm Kommune Indholdsfortegnelse Redegørelse... 3 Baggrund og forudsætninger... 3 Klimaændringer... 3 Risikobilledet...
Læs mereBørns baggrund har enorm betydning for uddannelse
Børns baggrund har enorm betydning for uddannelse Børns økonomiske opvækstvilkår har enorm betydning for, hvilken uddannelse og arbejdsmarkedstilknytning de efterfølgende får som unge. Analysen viser,
Læs mereKKR 10. juni 2014. Direktør Merete Woltmann
KKR 10. juni 2014 Direktør Merete Woltmann 1 Bliver der mangel på højtuddannede? Syddanmark kommer til at mangle 5500 med lange uddannelser i 2029 viser Region Syddanmarks prognoser Kilde: Regional Udviklingsplan:
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereKommunalvalg: Tema om aktiv beskæftigelsespolitik
09-0490 - meev - 10.09.2009 Kontakt: Mette Rostgaard Evald - meev@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Kommunalvalg: Tema om aktiv beskæftigelsespolitik FTF udsender i forbindelse med kommunalvalget den 17. november
Læs mereMMV erne skal øge innovationen
Organisation for erhvervslivet Januar 2010 MMV erne skal øge innovationen AF CHEFKONSULENT RASMUS ANDERSKOUV, RAA@DI.DK På trods af, at de mindre og mellemstore virksomheder fastholder innovationsniveauet
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereIndividuel lønforhandling
KOM I GANG MED Individuel lønforhandling Dialog om løn betaler sig Få mere ud af lønforhandlingerne end kroner og øre I får mere ud af lønkronerne, når den enkelte leder får ansvar for at prioritere og
Læs mereStrategi. flere unge skal have en uddannelse 2015-2016
Strategi flere unge skal have en uddannelse 2015-2016 2 Flere unge skal have en uddannelse Indledning Virksomhedernes krav til medarbejdernes kvalifikationer stiger og antallet af stillinger, som kan udføres
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereNOTAT: SAMMENHÆNG MELLEM GÆLD OG FORÆLDRES
NOTAT: SAMMENHÆNG MELLEM GÆLD OG FORÆLDRES BAGGRUND I foråret 2015 foretog Analyse & Tal en spørgeskemaundersøgelse blandt landets studerende. 2884 studerende fordelt på alle landets universiteter på nær
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereDet syddanske Vækstforums Handlingsplan 2009 2010. Ansøgningsvejledning. syddansk
Det syddanske Vækstforums Handlingsplan 2009 2010 Ansøgningsvejledning syddansk Indhold Velfærdsteknologier og service Indkomstvækst på 4% Værditilvækst på 2% Iværksætteri Menneskelige ressourcer Forskning,
Læs mereDe 4 handleplaner under Strategi- og udviklingsplan 2016 RAR Fyn
De 4 handleplaner under Strategi- og udviklingsplan 2016 RAR Fyn Bedre match mellem arbejdsløse og virksomheder Langtidsledigheden skal bekæmpes Flere unge skal have en uddannelse Borgere i udkanten af
Læs mereCenter for Kultur- og Oplevelsesøkonomi
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2012-13 ERU alm. del Bilag 11 Offentligt Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi Oplevelser og kreative erhverv styrker Danmarks konkurrenceevne. v/ formand Hans Skov
Læs mereUddannelse i Region Midtjylland
Uddannelse i Region Midtjylland - uddannelsespolitik som led i vækst og udvikling Pia Fabrin, 15. april 2015 www.regionmidtjylland.dk Uddannelse i Region Midtjylland I 2030 har alle borgere mulighed for
Læs mereXXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune
XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.
Læs merePiger er bedst til at bryde den sociale arv
Piger er bedst til at bryde den sociale arv Piger er bedre end drenge til at bryde den sociale arv. Mens næsten hver fjerde pige fra ufaglærte hjem får en videregående uddannelse, så er det kun omkring
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereFlest sjællændere får ingen uddannelse efter folkeskolen
Flest sjællændere får ingen uddannelse efter folkeskolen Hver femte afgangselev har ikke fået en ungdomsuddannelse 10 år efter folkeskolen. Zoomer man ind på de forskellige landsdele, er det især på Vest-
Læs mereKKR den 11. juni 2014
KKR den 11. juni 2014 Erhverv, vækst og beskæftigelse Fokuseret Vækstdagsorden Regional erhvervs- og udviklingsstrategi, herunder turisme Klimastrategi (punkt 2.2) KKR SJÆLLAND En brændende platform OECD
Læs mereIndsatsområde: Stimulere til nybrud gennem excellent forskning og interdisciplinært samarbejde
1 Udkast til strategikort for det tværgående bånd forskning Indsatsområde: Stimulere til nybrud gennem excellent forskning og interdisciplinært samarbejde Øge antallet af forskningsområder, hvor AU er
Læs merehr-strategi 2012-15 1
hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed
Læs mereBESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august 2006 1. kontor Sag nr. 06-011-11 Opgave nr. lml
Arbejdsmarkedsudvalget AMU alm. del - Svar på Spørgsmål 141 Offentligt BESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august 2006 1. kontor Sag nr. 06-011-11 Opgave nr. lml Ministerens tale ved samråd vedrørende mangel
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereProjektets titel Skolen tager bureaukratiet
Projektets titel Skolen tager bureaukratiet Formål En lang række af de mindre bornholmske virksomheder, som har været interviewet i forbindelse med praktikpladsudfordringerne, har peget på at årsagen til
Læs mereØget leveringssikkerhed i AMU
Øget leveringssikkerhed i AMU 28. januar 2013 MOM/NES Formål med dette notat IF ønskes at sætte gang i initiativer, som reducerer antallet af aflyste kurser, øger aktiviteten og dermed styrker leveringssikkerheden
Læs mereMangel på arbejdskraft - virksomheder siger nej til ordrer
11. januar 2008 Mangel på arbejdskraft - virksomheder siger nej til ordrer Manglen på arbejdskraft i erhvervslivets vækstlag fortsætter om end på en anelse lavere blus det sidste halvår. I januar 2007
Læs mereUFAGLÆRTE HAR FORTSAT DE MEST USIKRE JOB
28. januar 28 af Kristine Juul Pedersen direkte tlf. 3355 7727 Resumé: UFAGLÆRTE HAR FORTSAT DE MEST USIKRE JOB Selvom beskæftigelsen er steget, bliver der nedlagt lige så mange ufaglærte job i dag som
Læs mereBilag til ansøgning om
Bilag til ansøgning om Paralleludbud på Serviceøkonom i Hillerød / København Indhold 1. Oplæg til mål og indikatorer under det nye pligtige mål... 3 2. Interessetilkendegivelser... 5 Erhvervsorganisationen
Læs mereSverige har bedre forudsætninger for at komme igennem krisen
Den 19. oktober 9 Als Fokus på ud af krisen Med en serie på arbejdspapirer sætter DI fokus på s muligheder ud af krisen sammenlignet med vores vigtigste samhandelslande: Tyskland,, USA og Storbritannien.
Læs mereOdense Letbane binder byen sammen
Odense Letbane Odense Letbane binder byen sammen ODENSE LETBANE Odense er i en rivende udvikling og letbanen er et centralt element i infrastrukturen i fremtidens Odense. Binder byen sammen Odense Kommune
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereJob- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune
Job- og personprofil Jobcenterchef Greve Kommune Indledning Greve Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Jobcenterchef. Job- og personprofilen er udarbejdet
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereFakta om Region Midtjylland
Fakta om Region Midtjylland Region Midtjylland har i alt ca. 1,2 mio. indbyggere. De seneste 5 år har regionen haft en gennemsnitlig årlig vækst i befolkningstallet på 0,7, hvilket er lidt højere end landsgennemsnittet.
Læs mereVIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016
VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016 INDHOLD Mission, vision og værdier 8 Strategi 16 Fokusområder 18 3 Psykiatrien i Region Syddanmark ER TIL FOR PATIENTER & PÅRØRENDE 4 I ARBEJDET MED AT
Læs mereDIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE
DIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE v. Kirsten Jørgensen, KL Den fælles kommunale digitaliseringsstrategi Frem mod 2020 vil kommunerne: arbejde for, at børns digitale dannelse og læring påbegyndes tidligt
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mereForslag til model for organisering af turismefremmeindsatsen i Hjørring Kommune
20.april 2016 Forslag til model for organisering af turismefremmeindsatsen i Hjørring Kommune Økonomiudvalget besluttede på mødet den 6. april 2016, at anmode administrationen om i samarbejde med relevante
Læs mereKORTLÆGNING AF VIRKSOMHEDERS VÆKSTSTRATEGI OG UDDANNELSESNIVEAU INDEN FOR TURISMEBRANCHEN
KORTLÆGNING AF VIRKSOMHEDERS VÆKSTSTRATEGI OG UDDANNELSESNIVEAU INDEN FOR TURISMEBRANCHEN December 2015 Indhold 1 2 3 4 5 Formål og gennemførelse Resultater - Strategi Resultater - Kompetencer Profil af
Læs mereStatsgaranteret udskrivningsgrundlag
Statsgaranteret udskrivningsgrundlag giver sikkerhed under krisen Nyt kapitel Resumé For 2013 har alle kommuner for første gang valgt at budgettere med det statsgaranterede udskrivningsgrundlag. Siden
Læs mereOpsamling på workshops og dialogmøder. Frederik Giese og Morten Christensen Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet
Opsamling på workshops og dialogmøder Frederik Giese og Morten Christensen Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Formålet med dialogprocessen er at sikre: Inspiration til nye tilgange, perspektiver
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereESTATE KONFERENCE. Erhvervs- og boligmarkedet i Trekantområdet. Investeringer og udvikling i Fredericia, Vejle og Kolding
Erhvervs- og boligmarkedet i Trekantområdet Investeringer og udvikling i Fredericia, Vejle og Kolding Indhold På denne konference får du et overblik og indblik i erhvervs- og boligmarkedet i Trekantområdet.
Læs mereStyrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Læs mereOxford Research AB Box 7578 103 93 STOCKHOLM Sverige
Nulpunktsanalyse af Vækstforum Sjællands erhvervsudviklingsindsats 2011-20142014 -2014 Oxford Research A/S Falkoner Allé 20, 4. sal 2000 Frederiksberg C Danmark Oxford Research AB Box 7578 103 93 STOCKHOLM
Læs mere1. maj tale Samsø. Dejligt at være her. Er I ved at komme i 1. maj-humør?
1. maj tale Samsø Dejligt at være her. Er I ved at komme i 1. maj-humør? 1.maj er arbejderbevægelsens vigtigste demonstrationsdag og festdag. 1. maj går arbejdere over det meste af verden i demonstration
Læs mereDjøfs forslag til. vækst
Djøfs forslag til vækst April 2014 Djøf arbejder for vækst Som faglig organisation har Djøf en klar politisk dagsorden. Den handler om at sikre vækst. Et samfund i vækst skaber flere arbejdspladser. Og
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereREFERAT FRA DIALOGMØDET D. 27.10.15
REFERAT FRA DIALOGMØDET D. 27.10.15 Muligheder og udfordringer i det generelle samarbejde mellem kommunen og det frivillige sociale arbejde Nedenstående temaer blev drøftet i grupper og herefter debatteret
Læs mereFornyelse og vækst. i en international vækstregion. Erhvervsudviklingsstrategi 2007-2009. Region Midtjylland Regional Udvikling Vækstforum
Fornyelse og vækst i en international vækstregion Erhvervsudviklingsstrategi 2007-2009 Region Midtjylland Regional Udvikling Vækstforum Fornyelse og vækst i en international vækstregion Erhvervsudviklingsstrategi
Læs mereSamarbejde, koordineringen og ledelsen af frivillige
Samarbejde, koordineringen og ledelsen af frivillige Sådan får du en systematik og en rød tråd i dit arbejde med frivillige Få samskabelse til at blive en konkret arbejdsform i din hverdag, så alle parter
Læs mereCopenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)
Copenhagen hele Danmarks hovedstad Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) August 2014 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Hovedstaden har en særlig
Læs mereHvad driver væksten?
Hvad driver væksten? Syddansk Vækstforum 18. november 2011 Nikolaj Malchow-Møller, professor, PhD Institut for Virksomhedsledelse og Økonomi Syddansk Universitet Har vi et vækstproblem? Få OECD lande har
Læs mereLBR NØGLETAL 4/2012 ESBJERG/FANØ HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE?
LBR NØGLETAL 4/2012 ESBJERG/FANØ HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE? DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 Fax 33 12 29 76 da@da.dk www.da.dk HVORFOR
Læs mereVi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Læs mereProjektets titel. Skolen tager bureaukratiet
Projektets titel Skolen tager bureaukratiet Formål En lang række af de mindre bornholmske virksomheder, som har været interviewet i forbindelse med praktikpladsudfordringerne, har peget på at årsagen til
Læs mereLO s målprogram 2016-2019 Den 20. november 2015. Uddannelse. Bedre uddannelse til alle
LO s målprogram 2016-2019 Den 20. november 2015 Uddannelse Bedre uddannelse til alle Hovedudfordringer 2016-2019: Øget krav om fleksibilitet og mobilitet på arbejdsmarkedet kræver bedre grundlæggende kvalifikationer.
Læs mereProcesindustrien December 2010. Beskæftigelse og rekruttering på det procesindustrielle område
Procesindustrien December 21 Beskæftigelse og rekruttering på det procesindustrielle område Baggrund for analysen Denne analyse giver et billede af sammensætningen i beskæftigelsen i procesindustrien i
Læs mereKOMPETENCEmidt. Kompetenceplatform Midtjylland Workshop 12. marts 2008 v/marie-louise Vagnby
KOMPETENCEmidt Kompetenceplatform Midtjylland Workshop 12. marts 2008 v/marie-louise Vagnby Program Hvorfor? Baggrund Målsætning - Visioner Hvad? Projektindhold - Opgaver Hvornår? Projektperiode Hvordan?
Læs mereNy strukturfondsperiode 2014-2020
Ny strukturfondsperiode 2014-2020 Gete Villefrance e-mail: anna-gete.villefrance@ru.rm.dk www.regionmidtjylland.dk Processen 2014-2020 EU 2020 EU s strategiske retningslinier DK s nationale reform program
Læs mereAMK Øst 19. juni 2015. Nøgletal for arbejdsmarkedet i RAR-Bornholm
AMK Øst 19. juni 2015 Nøgletal for arbejdsmarkedet i RAR-Bornholm Juni 2015 1 Udvikling i beskæftigelsen og rekrutteringssituationen på arbejdsmarkedet Fig. 1. Udvikling i fuldtidsbeskæftigelsen for lønmodtagere
Læs mereMaritimt Brancheudviklingscenter
1(5) Projektrapport 2013-05-06 Anne Sofie Rønne Erhvervshus Nord Maritimt Brancheudviklingscenter Baggrund Etablering af det maritime brancheudviklingscenter udspringer af en række lokale forhold så som
Læs mereFra tanker til handling og tilbage igen
86 KOMMENTARER Fra tanker til handling og tilbage igen Tine Lynfort Jensen, Syddansk Universitet Kommentar til artiklen Inquiry-based science education har naturfagsundervisningen i Danmark brug for det?,
Læs mereTILGÆNGELIGHED OG MOBILITETS BETYDNING FOR VÆKST PÅ FYN
1 TILGÆNGELIGHED OG MOBILITETS BETYDNING FOR VÆKST PÅ FYN V/ ANALYSECHEF BRIAN GARDNER MOGENSEN, GRONTMIJ A/S Fyn vil vækst 2 Nye arbejdspladser Nye borgere Nye skatteindtægter = muligheder for øget investeringer
Læs mereSkabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag
Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Læs mereJob- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune
Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Leder i Assens Kommune Som leder i Assens Kommune er du forpligtet på at efterleve kommunens ledelsesgrundlag samt de personalepolitiske værdier
Læs mereMichael Rosholm Handelshøjskolen, Aarhus Universitet
Den økonomiske udvikling og nyorientering på arbejdsmarkedet -udfordringer og perspektiver for arbejdsmarkedspolitikken Michael Rosholm Handelshøjskolen, Aarhus Universitet Produktionsfald både i Danmark
Læs mere