Nr. Spørgsmål Dit svar. 1. Kan PRINCE2-metoden bruges til alle slags projekter? A Ja, fordi PRINCE2 benytter en komplet række værktøjer
|
|
- Birgit Christoffersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Nr. Spørgsmål Dit svar 1. Kan PRINCE2-metoden bruges til alle slags projekter? A Ja, fordi PRINCE2 benytter en komplet række værktøjer B Ja, fordi PRINCE2 har fast forankrede principper C Nej, det kan PRINCE2 ikke, eksempelvis kan det ikke lade sig gøre i forskningsprojekter D Ja, fordi PRINCE2 adskiller projektarbejdets ledelsesaspekter fra dets specialistbidrag 2. Projektets seks variable er: A Økonomi - Tid - Kvalitetskontrol - Organisation - Risiko - Udbytte B Omkostninger - Tidshorisont - Kvalitet - Omfang - Risiko - Udbytte C Omkostninger - Tidshorisont - Specialistteam - Omfang - Risiko - Udbytte D Økonomi - Tid - Specialistteam - Omfang - Risiko - Økonomisk gevinst 3. Hvilket præstationsmål skal styres for at undgå ukontrollerede ændringer (scope creep)? A Business Case B Tidshorisont C Kvalitet D Omfang 4. Hvilke områder indenfor projektledelse dækker PRINCE2 ikke? A Specialistemner - Detaljerede teknikker - Lederskab B Styring af ressourcer, kvalitet og tid C Kommunikation - Risici - Ændringsønsker D Ansvarsfordeling, opgavefordeling og afvigelsesstyring 5. Identificér det ord der mangler i følgende sætning: Styring af handler om at træffe beslutninger, og det er et centralt element i projektledelse, der er med til at sikre, at projektet forbliver levedygtigt i forhold til projektets godkendte Business Case. A BusinessCase B Fremdrift C Kommunikationsstyringsstrategien D Statusrapporter 6. Hvilket ledelsesniveau skal eskaleres til, hvis projektets tolerancer forventes overskredet? A Virksomheds- eller programledelsen B Styregruppen C Projektlederen 7. Hvilket ledelsesniveau skal eskaleres til, hvis fasens tolerancer forventes overskredet? A Virksomheds- eller programledelsen B Styregruppen C Projektlederen 8. Hvad er IKKE direkte afgørende for, hvor lange faser et projekt skal have? A Planlægningshorisonten på et givent tidspunkt B Projektets risikoniveau C Projektets kompleksitet D Styregruppens størrelse
2 Nr. Spørgsmål Dit svar 9. Hvor mange faser skal et PRINCE2-projekt som et minimum bestå af? AEn BTo C Tre D Fire 10. Hvad behøver IKKE at være direkte afgørende for hvor mange faser et projekt skal bestå af? A Hvor mange og hvor store teams, der indgår i projektet. B Hvor langt fremad det er fornuftigt at planlægge i detalje. C Hvor i projektets livscyklus de væsentlige beslutningspunkter skal være. D Afvejningen mellem korte og lange faser, samt kombinationen af disse. 11. Hvilken rolle har ansvaret for at udarbejde Kontrolpunktsrapporter? A Projektlederen B Styregruppeformanden C Projektsikring 12. I Start af et Projekt udarbejdes et centralt ledelsesprodukt. Hvilket? A Projektkommissoriet B Projektgrundlaget C Konfigurationsstyringsstrategien D Kommunikationsstyringsstrategien 13. Hvor dokumenteres kvalitetskontroller af ledelsesprodukterne i Start af et Projekt, dvs. før Kvalitetsregistret er oprettet? A I programmets kvalitetsregister B I Dagsloggen C I Erfaringsloggen D Det dokumenteres ikke 14. Hvornår etableres Erfaringsloggen? A I Start af et Projekt B I Initiering af et Projekt C I Afslutning af et Projekt D Når den første erfaring bliver indrapporteret 15. Hvornår udarbejdes Slutproduktbeskrivelsen? A Er altid en del af projektkommisoriet B I Start af et Projekt C I Initiering af et Projekt D I projektets første fase, hvor produktion af specialistprodukterne starter 16. Hvornår defineres kundens kvalitetsforventninger? A Løbende gennem projektet B I Start af et Projekt C I Initiering af et Projekt D I projektets første fase, hvor produktion af specialistprodukterne starter
3 Nr. Spørgsmål Dit svar 17. Et af følgende etableres i processen Start af et Projekt: A Faseplan for første leveringsfase B Statusrapport C Projektfremgangsmåde D Afvigelsesrapport 18. Hvad er IKKE en anbefalet handling ved Godkende initiering? A Gennemgå og godkende Projektgrundlaget B Gennemgå og godkende Projektplanen C Gennemgå og godkende Slutproduktbeskrivelsen D Gennemgå og godkende Plan for Initieringsfasen 19. Hvem godkender Projektinitieringsdokumentationen? C Styregruppe 20. Hvem godkender Konfigurationsstyringsstrategien? C Styregruppe 21. Hvornår kan Styregruppen udøve ad-hoc ledelse? A På et hvilken som helst tidspunkt i projektet B Kun i forbindelse med faseovergange C Kun i forbindelse med en ledelsesfase D Kun ved forespørgsel fra Projektlederen 22. Hvad er Styregruppens sidste aktivitet før den opløses? A Godkende Plan for Udbyttereview B Godkende produktleverancen C Godkende projektafslutning D Godkende Erfaringsloggen 23. Hvad er et af formålene med processen Initiering af et Projekt? A At der er en forretningsbegrundelse for at initiere projektet B At der udnævnes personer til at udføre arbejdet i projektinitieringen og/eller til at varetage væsentlige roller i projektorganisationen C At etablere et solidt grundlag for projektet. D At der er bemyndigelse til at levere projektets produkter 24. Processen Initiering af et Projekt har som målsætning at sikre, at der er en fælles forståelse af en række faktorer. Hvilket af følgende udsagn er IKKE en af disse faktorer? A Hvem Plan for Udbyttereview skal overdrages til B Hvordan og hvornår slutprodukter skal leveres og til hvilke omkostninger C Hvordan den krævede kvalitet skal opnås D Hvordan fremdrift vil blive overvåget og styret
4 Nr. Spørgsmål Dit svar 25. Processen Initiering af et Projekt skal sikre, at der er en fælles forståelse af. Vælg det udsagn som IKKE passer i den manglende tekst A Omfanget af det arbejde der skal udføres, og de produkter der skal leveres B Hvem der skal inddrages i projektets beslutningsproces C Hvordan baselinede produkter vil blive skabt og styret D Hvordan Business Casen udvikler sig gennem projektet 26. Hvornår udarbejdes Projektplanen? A Sammen med projektkommissoriet B I processen Start af et Projekt C I processen Initiering af et Projekt D Sammen med første Faseplan 27. Sæt i den rigtige rækkefølge, i forhold til hvornår aktiviteten foregår: 1) Udbygge Business Case 2) Udarbejde Projektplan 3) Samle Projektinitieringsdokumentation 4) Udarbejde strategierne A 1, 2, 3, 4 B 4, 3, 2, 1 C 4, 2, 1, 3 D 2, 4, 1, Hvilken af følgende strategier anbefaler PRINCE2, at det bør færdiggøres sidst i processen Initiering af et Projekt? A Kvalitetsstyringsstrategi B Risikostyringsstrategi C Konfigurationsstyringsstrategi D Kommunikationsstyringsstrategi 29. Hvem godkender Risikostyringsstrategien? C Styregruppe 30. Hvem godkender Kommunikationsstyringsstrategien? C Styregruppen 31. Hvem har ansvaret for at godkende Projektplanen? A Virksomheds - eller programledelsen en C Styregruppen D To tredjedele af styregruppen 32. Hvornår godkendes Plan for Udbyttereview? A Ved Godkend Initiering B Ved Godkende Projekt C Ved Godkende Projektafslutning D Efter projektafslutning
5 Nr. Spørgsmål Dit svar 33. Hvad indgår i Projektinitieringsdokumentationen? 1) Business Casen 2) Projektplanen 3) Projektkommissoriet 4) Rollebeskrivelser A 1, 2, 3 B 1, 2, 4 C 1, 3, 4 D 1, 2, 3, Hvilken process har som målsætning at holde øje med ethvert udsving i forhold til den retning og de produkter, der blev aftalt ved fasens påbegyndelse, for at undgå ukontrollerede ændringer ( scope creep) og manglende fokus? A Initiering af et Projekt B Ledelse af et Projekt. C Styring af en Fase D Styring af Produktleverancer 35. Hvad er ikke Projektlederens opgave i processen Styring af en Fase? A Overvåge informationer om arbejdets fremdrift, herunder gennemførte arbejdspakker B Udarbejde plan for næste fase C Rapportere status D Være på udkik efter, vurdere og håndtere emner og risici 36. Hvilke aktiviteter indgår i processen Styring af en Fase? 1) Udstede Arbejdspakker 2) Vurdere status 3) Eskalere emner og risici 4) Opdatere Business Casen A 1, 2, 3 B 1, 2, 4 C 1, 3, 4 D 1, 2, 3, I hvilken aktivitet udføres denne handling? "Vurdér den estimerede tid og arbejdsindsats for det resterende arbejde" A Udarbejdelse af Faseplanen B Vurdere Arbejdspakkens Status C Modtage udførte Arbejdspakker D Udstede en Arbejdspakke 38. Hvornår anbefales det, at Faseplanen opdateres? A Ved Afslutning af et Projekt B I forbindelse med aktiviteten vurdere Arbejdspakkens status C En gang om ugen D En gang om måneden 39. Hvornår skal et emne oprettes i Emneregisteret? A Når Faseplanen opdateres B Ved faseafslutning C Når Styregruppen beder om det D Så snart det er opsamlet 40. Hvilken PRINCE2-proces angiver grænsefladen mellem Projektlederen og en evt. Teamleder fra en ekstern leverandør, der ikke benytter PRINCE2 metoden? A Ledelse af en Faseovergang B Ledelse af et Projekt C Styring af Produktleverancer D Styring af en Fase
6 Nr. Spørgsmål Dit svar 41. I hvilken aktivitet produceres specialistprodukter? A Udstede en Arbejdspakke B Vurdere Arbejdspakkens Status C Udføre en Arbejdspakke D Levere en Arbejdspakke 42. Hvilken rolle har ansvaret for at identificere emner og risici i forbindelse med Arbejdspakker? A Projektlederen B Styregruppeformanden C Seniorbrugeren 43. Hvad er et af formålene med processen Ledelse af en Faseovergang? A Rapportere afvigelser til Styregruppen B Udarbejde Statusrapporter til Styregruppen C At udarbejde en Afvigelsesplan efter Styregruppens anvisning D Igangsætte arbejde 44. Hvilke Aktiviteter indgår i Processen Ledelse af en Faseovergang? 1) Planlægge næste fase 2) Modtage gennemførte Arbejdspakker 3) Opdatere Projektplanen 4) Udarbejde en Afvigelsesplan A 1, 2, 3 B 2, 3, 4 C 1, 3, 4 D 1, 2, Hvilken rolle har ansvar for at overvåge om ændringer i Projektplanen, har konsekvens for virksomheden eller projektets Business Case? A Virksomheds - eller programledelse B Styregruppe C Projektsikring D Projektleder 46. Hvem udarbejder og opdaterer Business Casen i projektet? A Projektleder B Virksomheds - eller programledelse C Seniorbruger D Styregruppeformand 47. Som en del af Ledelse af en Faseovergang opdateres Plan for Udbyttereview med evt. afholdte udbyttereviews. Men hvornår afholdes disse udbyttereviews? A Som en del af aktiviteten Planlægge næste fase B I løbet af fasen C Som en del af aktiviteten Rapportere faseafslutning D Som en del af aktiviteten Udstede en Arbejdspakke 48. Ved længere projekter anbefaler PRINCE2 et godt tidspunkt at udarbejde en Erfaringsrapport. Hvornår er det? A I forbindelse med udarbejdelse af Kontrolpunktsrapport B I Forbindelse med udarbejdelse af Statusrapport C I forbindelse med udarbejdelse af Projektgrundlag D I forbindelse med udarbejdelse af Faseafslutningsrapport
7 Nr. Spørgsmål Begrundelse 1. Kan PRINCE2-metoden bruges til alle slags projekter? PRINCE2 adskiller projektarbejdets ledelsesaspekter fra dets specialistbidrag som f.eks. design, fremstilling osv. Specialistaspekterne ved enhver type projekt kan A Ja, fordi PRINCE2 benytter en komplet række værktøjer nemt integreres med PRINCE2-metoden og giver, når de bruges side om side med PRINCE2, et sikkert grundlag for projektarbejdet. Afsnit 1.5 B Ja, fordi PRINCE2 har fast forankrede principper C Nej, det kan PRINCE2 ikke, eksempelvis kan det ikke lade sig gøre i forskningsprojekter D Ja, fordi PRINCE2 adskiller projektarbejdets ledelsesaspekter fra dets specialistbidrag 2. Projektets seks variable er: A Økonomi - Tid - Kvalitetskontrol - Organisation - Risiko - Udbytte B Omkostninger - Tidshorisont - Kvalitet - Omfang - Risiko - Udbytte Alle projekter indeholder seks variable, og derfor seks aspekter af projektgennemførelse, som alle skal styres. Afsnit 1.5.2, se også eksempel på disse brugt vedrørende tolerancer i tabel 10.1 C Omkostninger - Tidshorisont - Specialistteam - Omfang - Risiko - Udbytte D Økonomi - Tid - Specialistteam - Omfang - Risiko - Økonomisk gevinst 3. Hvilket præstationsmål skal styres for at undgå ukontrollerede ændringer (scope creep)? A Business Case Projektlederen bør være omhyggelig med ikke at overskride projektets omfang, da dette er en almindelig årsag til forsinkelser, øgede omkostninger og ukontrollerede ændringer ( scope creep ). Afsnit B Tidshorisont C Kvalitet D Omfang 4. Hvilke områder indenfor projektledelse dækker PRINCE2 ikke? A Specialistemner - Detaljerede teknikker - Lederskab Det er ikke meningen (eller muligt), at PRINCE2 skal dække samtlige emneområder inden for projektledelse. Afsnit B Styring af ressourcer, kvalitet og tid C Kommunikation - Risici - Ændringsønsker D Ansvarsfordeling, opgavefordeling og afvigelsesstyring 5. Identificér det ord der mangler i følgende sætning: Styring af handler om at træffe beslutninger, og det er et centralt element i projektledelse, der er med til at sikre, at projektet forbliver levedygtigt i forhold til projektets godkendte Business Case. A BusinessCase "Styring af fremdrift handler om at træffe beslutninger, og det er et centralt element i projektledelse, der er med til at sikre, at projektet forbliver levedygtigt i forhold til projektets godkendte Business Case." Afsnit 10.1 B Fremdrift C Kommunikationsstyringsstrategien D Statusrapporter 6. Hvilket ledelsesniveau skal eskaleres til, hvis projektets tolerancer forventes overskredet? A Virksomheds- eller programledelsen Virksomheds- eller programledelsen findes uden for projektet, men fastsætter overordnede krav og tolerancer for projektet. Afsnit B Styregruppen C Projektlederen 7. Hvilket ledelsesniveau skal eskaleres til, hvis fasens tolerancer forventes overskredet? A Virksomheds- eller programledelsen B Styregruppen C Projektlederen Hvis der i forbindelse med udførelse af en Faseplan er et estimat, der indikerer, at fasen forventes at overskride de aftalte fasetolerancer, skal Projektlederen eskalere afvigelsen til Styregruppen i en Afvigelsesrapport med henblik på at få en beslutning om korrigerende handlinger. Afsnit Hvad er IKKE direkte afgørende for, hvor lange faser et projekt skal have? A Planlægningshorisonten på et givent tidspunkt Antallet af faser afhænger af planlægningshorisonten, projektets størrelse, og hvilke risici projektet indebærer. Afsnit B Projektets risikoniveau C Projektets kompleksitet D Styregruppens størrelse
8 Nr. Spørgsmål Begrundelse 9. Hvor mange faser skal et PRINCE2-projekt som et minimum bestå af? AEn B To C Tre D Fire Der er mindst to ledelsesfaser i ethvert PRINCE2projekt. Initieringsfasen er obligatorisk, fordi den sikrer, at der er et solidt grundlag for projektet, og at dette er forstået af alle parter. Der skal også være mindst en ledelsesfase mere, der omfatter resten af projektet. Afsnit Hvad behøver IKKE at være direkte afgørende for hvor mange faser et projekt skal bestå af? A Hvor mange og hvor store teams, der indgår i projektet. PRINCE2-projekter kræver, at der skal anvendes ledelsesfaser, men det ligger ikke fast, hvor mange faser der skal anvendes. Afsnit B Hvor langt fremad det er fornuftigt at planlægge i detalje. C Hvor i projektets livscyklus de væsentlige beslutningspunkter skal være. D Afvejningen mellem korte og lange faser, samt kombinationen af disse. 11. Hvilken rolle har ansvaret for at udarbejde Kontrolpunktsrapporter? A Projektlederen B Styregruppeformanden Teamlederen udarbejder kontrolpunktsrapporter, som er et tidsbestemt styringselement, for at give Projektlederen detaljerede oplysninger om Arbejdspakkens fremdrift. Afsnit og Appendix C.6.1 C Projektsikring 12. I Start af et Projekt udarbejdes et centralt ledelsesprodukt. Hvilket? A Projektkommissoriet B Projektgrundlaget Målsætningerne for Start af et Projekt er at sikre At der er tilstrækkelig information til at kunne afgrænse og fastslå projektets omfang (i form af et Projektgrundlag). Afsnit 12.2 C Konfigurationsstyringsstrategien D Kommunikationsstyringsstrategien 13. Hvor dokumenteres kvalitetskontroller af ledelsesprodukterne i Start af et Projekt, dvs. før Kvalitetsregistret er oprettet? A I programmets kvalitetsregister Dagsloggen kan også anvendes i løbet af processen Start af et Projekt som arkiv for de projektinformationer, der på nuværende tidspunkt ikke opsamles andre steder. Afsnit og Appendix A.4.1 B I Dagsloggen C I Erfaringsloggen D Det dokumenteres ikke 14. Hvornår etableres Erfaringsloggen? A I Start af et Projekt B I Initiering af et Projekt Erfaringsloggen etableres alleredde i aktiviteten Indsamle tidligere Erfaringer i processen Start af Projekt for at sikre princippet om at Tage ved lære af erfaringer. Afsnit C I Afslutning af et Projekt D Når den første erfaring bliver indrapporteret 15. Hvornår udarbejdes Slutproduktbeskrivelsen? A Er altid en del af projektkommisoriet B I Start af et Projekt Projektlederen rådfører sig med Seniorbrugeren og Styregruppeformanden for at specificere, hvad projektet skal levere, samt for at udarbejde en Slutproduktbeskrivelse. Afsnit C I Initiering af et Projekt D I projektets første fase, hvor produktion af specialistprodukterne starter 16. Hvornår defineres kundens kvalitetsforventninger? A Løbende gennem projektet B I Start af et Projekt Kundens kvalitetsforventninger defineres i Slutproduktbeskrivelsen der udarbejdes i processen Start af Projekt som en del af Projektgrundlaget, men man kan forvente at Godkendelseskriterierne ændres udenvejs og er derfor underlagt ændringsstyring. Afsnit C I Initiering af et Projekt D I projektets første fase, hvor produktion af specialistprodukterne starter
9 Nr. Spørgsmål Begrundelse 17. Et af følgende etableres i processen Start af et Projekt: A Faseplan for første leveringsfase B Statusrapport C Projektfremgangsmåde D Afvigelsesrapport Før planlægningen af projektet kan sættes i gang, skal der vælges en fremgangsmåde for projektarbejdet. Skal løsningen eksempelvis udvikles internt, eller skal der indgås kontrakt med en tredjepart? Fremgangsmåden er en del af projektgrundlaget og vil påvirke strategierne som senere udarbejdes. Afsnit Hvad er IKKE en anbefalet handling ved Godkende initiering? A Gennemgå og godkende Projektgrundlaget Godkende initiering sker efter processen Start af Projekt. Projektplanen forefindes først i processen Initiering af Projekt. Afsnit B Gennemgå og godkende Projektplanen C Gennemgå og godkende Slutproduktbeskrivelsen D Gennemgå og godkende Plan for Initieringsfasen 19. Hvem godkender Projektinitieringsdokumentationen? Denne aktivitet foregår i Ledelse af et projekt og varetages af styregruppen når de anmodes om at godkende projektet. Afsnit Appendix C.1.1 C Styregruppe 20. Hvem godkender Konfigurationsstyringsstrategien? Formålet med at godkende projektet er at beslutte, om der skal fortsættes med projektet. Styregruppen skal bekræfte, at projektets strategier og styringselementer understøtter gennemførsel af Projektplanen. Afsnit C Styregruppe 21. Hvornår kan Styregruppen udøve ad-hoc ledelse? A På et hvilken som helst tidspunkt i projektet Medlemmer af Styregruppen kan give uformel vejledning og reagere på henvendelser på et hvilket som helst tidspunkt i projektet. Afnsit B Kun i forbindelse med faseovergange C Kun i forbindelse med en ledelsesfase D Kun ved forespørgsel fra Projektlederen 22. Hvad er Styregruppens sidste aktivitet før den opløses? A Godkende Plan for Udbyttereview B Godkende produktleverancen At godkende projektets afslutning er den sidste aktivitet, Styregruppen gennemfører før den opløses, og denne godkendelse kan kræve bemyndigelse fra virksomheds- eller programledelsen. Afsnit C Godkende projektafslutning D Godkende Erfaringsloggen 23. Hvad er et af formålene med processen Initiering af et Projekt? A At der er en forretningsbegrundelse for at initiere projektet Formålet med processen Initiering af et Projekt er, at etablere et solidt grundlag for projektet, inden man forpligter sig til større udgifter. Afsnit 14.1 B At der udnævnes personer til at udføre arbejdet i projektinitieringen og/eller til at varetage væsentlige roller i projektorganisationen C At etablere et solidt grundlag for projektet. D At der er bemyndigelse til at levere projektets produkter 24. Processen Initiering af et Projekt har som målsætning at sikre, at der er en fælles forståelse af en række faktorer. Hvilket af følgende udsagn er IKKE en af disse faktorer? A Hvem Plan for Udbyttereview skal overdrages til B Hvordan og hvornår slutprodukter skal leveres og til hvilke omkostninger Initiering af et Projekt skal etablere fundamentet for et vellykket projekt. Det kræver, at alle parter forstår, hvad projektet har til hensigt at opnå, hvorfor det er nødvendigt, hvordan resultatet skal nås, og hvad parternes ansvar er. Hvem som Plan for udbyttereviews overdrages til lægges fast af styregruppen og virksomhedsledelsen senest i Afslutning af et projekt og forventes at overdrages til Seniorbrugeren. Afsnit 14.2 C Hvordan den krævede kvalitet skal opnås D Hvordan fremdrift vil blive overvåget og styret
10 Nr. Spørgsmål Begrundelse 25. Processen Initiering af et Projekt skal sikre, at der er en fælles forståelse af. Vælg det udsagn som IKKE passer i den manglende tekst A Omfanget af det arbejde der skal udføres, og de produkter der skal leveres B Hvem der skal inddrages i projektets beslutningsproces C Hvordan baselinede produkter vil blive skabt og styret D Hvordan Business Casen udvikler sig gennem projektet Målsætninger for Initiering af Projekt. Ingen kan vide hvordan Business Casen udvikler sig i projektet. Afsnit Hvornår udarbejdes Projektplanen? A Sammen med projektkommissoriet Når strategierne er udarbejdet, er det muligt at etablere styringselementer og udarbejde Projektplanen. Afsnit 14.4 B I processen Start af et Projekt C I processen Initiering af et Projekt D Sammen med første Faseplan 27. Sæt i den rigtige rækkefølge, i forhold til hvornår aktiviteten foregår: 1) Udbygge Business Case 2) Udarbejde Projektplan 3) Samle Projektinitieringsdokumentation 4) Udarbejde strategierne A 1, 2, 3, 4 Når Strategierne er udarbejdet, styringselementerne er etableret, og Projektplanen er udarbejdet, er det muligt at færdiggøre Business Casen, da det forventede tidsforbrug og omkostningerne til at fremstille projektets produkter, samt til at styre projektet, nu forstås fuldt ud. Den sidste aktivitet i processen Initiering af et Projekt er at samle Projektinitieringsdokumentationen. Afsnit 14.4 B 4, 3, 2, 1 C 4, 2, 1, 3 D 2, 4, 1, Hvilken af følgende strategier anbefaler PRINCE2, at det bør færdiggøres sidst i processen Initiering af et Projekt? A Kvalitetsstyringsstrategi B Risikostyringsstrategi C Konfigurationsstyringsstrategi D Kommunikationsstyringsstrategi De aktiviteter, der handler om at udarbejde projektets strategier, kan udføres parallelt, men det anbefales, at Kommunikationsstyringsstrategien færdiggøres til sidst, da den skal omfatte alle de former for kommunikation, der kræves af de øvrige strategier. Afsnit Hvem godkender Risikostyringsstrategien? Søg Styregruppens godkendelse af Risikostyringsstrategien (selvom Styregruppen muligvis foretrækker at gennemgå den senere som en del af den samlede Projektinitieringsdokumentation). Afsnit C Styregruppe 30. Hvem godkender Kommunikationsstyringsstrategien? Anbefalet handling i Udarbejdelse af Kommunikationsstyringsstrategi: Anmod om Styregruppens godkendelse af Kommunikationsstyringsstrategien (selvom Styregruppen muligvis foretrækker at gennemgå den senere som en del af den samlede Projektinitieringsdokumentation). Afsnit C Styregruppen 31. Hvem har ansvaret for at godkende Projektplanen? A Virksomheds - eller programledelsen en Anmod om Styregruppens godkendelse af Projektplanen (selvom Styregruppen muligvis foretrækker at gennemgå den senere som en del af den samlede Projektinitieringsdokumentation). Afsnit C Styregruppen D To tredjedele af styregruppen 32. Hvornår godkendes Plan for Udbyttereview? A Ved Godkend Initiering B Ved Godkende Projekt C Ved Godkende Projektafslutning Anbefalede handlinger i aktiviteten Udbygning af Business Casen : Anmod om Styregruppens godkendelse af Business Case og Plan for Udbyttereview (selvom Styregruppen muligvis foretrækker at gennemgå den senere som en del af den samlede Projektinitieringsdokumentation). Senere godkendes efter Ledelse af en faseovergang. Afsnit D Efter projektafslutning
11 Nr. Spørgsmål Begrundelse 33. Hvad indgår i Projektinitieringsdokumentationen? 1) Business Casen 2) Projektplanen 3) Projektkommissoriet 4) Rollebeskrivelser A 1, 2, 3 B 1, 2, 4 C 1, 3, 4 D 1, 2, 3, 4 Projektinitieringsdokumentationen samler mange af de ledelsesprodukter der udabejdes i løbet af initieringen. Projektkommisoriet anvendes i Start af et projekt. Afsnit og Appendix A Hvilken process har som målsætning at holde øje med ethvert udsving i forhold til den retning og de produkter, der blev aftalt ved fasens påbegyndelse, for at undgå ukontrollerede ændringer ( scope creep) og manglende fokus? A Initiering af et Projekt Målsætningerne med processen Styring af en Fase er at sikre, at der fokuseres på at levere fasens produkter. Der bør holdes øje med ethvert udsving i forhold til den retning og de produkter, der blev aftalt ved fasens påbegyndelse for at undgå ukontrollerede ændringer ( scope creep ) og manglende fokus. Afsnit 15.2 B Ledelse af et Projekt. C Styring af en Fase D Styring af Produktleverancer 35. Hvad er ikke Projektlederens opgave i processen Styring af en Fase? A Overvåge informationer om arbejdets fremdrift, herunder gennemførte arbejdspakker B Udarbejde plan for næste fase Processen Styring af en Fase angår Projektlederens daglige styring af fasen. Denne proces anvendes for hver leveringsfase i et projekt. Aktiviteterne i processen Ledelse af en Faseovergang (se kapitel 17) anvendes ved afslutningen af alle faser, undtagen den sidste. Afsnit 15.3 C Rapportere status D Være på udkik efter, vurdere og håndtere emner og risici 36. Hvilke aktiviteter indgår i processen Styring af en Fase? 1) Udstede Arbejdspakker 2) Vurdere status 3) Eskalere emner og risici 4) Opdatere Business Casen A 1, 2, 3 Business Casen opdateres i processen ledelse af en faseovergang. Se aktiviteter i Styring af en fase i afsnit 15.4 B 1, 2, 4 C 1, 3, 4 D 1, 2, 3, I hvilken aktivitet udføres denne handling? "Vurdér den estimerede tid og arbejdsindsats for det resterende arbejde" A Udarbejdelse af Faseplanen B Vurdere Arbejdspakkens Status Denne aktivitet fungerer som en regelmæssig vurdering af Arbejdspakkens status, hvor Teamlederens kontrolpunktsrapporter anvendes. Aktiviteten vil normalt foregå med en hyppighed og en grad af formalitet, der svarer til det, der er fastlagt i Arbejdspakken, og som understøttes af Faseplanen for den aktuelle fase. Afsnit C Modtage udførte Arbejdspakker D Udstede en Arbejdspakke 38. Hvornår anbefales det, at Faseplanen opdateres? A Ved Afslutning af et Projekt B I forbindelse med aktiviteten vurdere Arbejdspakkens status PRINCE2 anbefaler følgende handlinger for hver af de igangværende Arbejdspakker:, Opdatér Faseplanen for den aktuelle fase med aktuelle tal, forventninger og justeringer. Afsnit C En gang om ugen D En gang om måneden 39. Hvornår skal et emne oprettes i Emneregisteret? A Når Faseplanen opdateres Emner, der håndteres formelt, bør registreres i Emneregisteret så snart det er opsamlet og tildeles et unikt id. Afsnit og B Ved faseafslutning C Når Styregruppen beder om det D Så snart det er opsamlet 40. Hvilken PRINCE2-proces angiver grænsefladen mellem Projektlederen og en evt. Teamleder fra en ekstern leverandør, der ikke benytter PRINCE2 metoden? A Ledelse af en Faseovergang B Ledelse af et Projekt C Styring af Produktleverancer D Styring af en Fase Formålet med processen Styring af Produktleverancer er at styre grænsefladen mellem Projektleder og Teamleder ved at fastsætte formelle krav om, hvordan projektarbejdet accepteres, udføres og leveres. Afsnit 16.1
12 Nr. Spørgsmål Begrundelse 41. I hvilken aktivitet produceres specialistprodukter? A Udstede en Arbejdspakke B Vurdere Arbejdspakkens Status C Udføre en Arbejdspakke D Levere en Arbejdspakke PRINCE2 anbefaler følgende handlinger for Teamlederen i aktiviteten Udføre en Arbejdspakke: Fremstil Arbejdspakkens produkter i henhold til de kvalitetskriterier, der er beskrevet i Produktbeskrivelsen. Afsnit Hvilken rolle har ansvaret for at identificere emner og risici i forbindelse med Arbejdspakker? A Projektlederen Teamlederens ansvar - Identificere emner og risici ved Arbejdspakker og orientere Projektlederen om dem. Afsnit og Appendix C.6.1 B Styregruppeformanden C Seniorbrugeren 43. Hvad er et af formålene med processen Ledelse af en Faseovergang? A Rapportere afvigelser til Styregruppen B Udarbejde Statusrapporter til Styregruppen Hvis fasen eller projektet forventes at overskride de fastsatte tolerancer, kan Styregruppen, som reaktion på en Afvigelsesrapport, derfor anmode om, at der bliver udarbejdet en ny plan for projektet eller for den aktuelle fase. Afsnit 17.1 C At udarbejde en Afvigelsesplan efter Styregruppens anvisning D Igangsætte arbejde 44. Hvilke Aktiviteter indgår i Processen Ledelse af en Faseovergang? 1) Planlægge næste fase 2) Modtage gennemførte Arbejdspakker 3) Opdatere Projektplanen 4) Udarbejde en Afvigelsesplan A 1, 2, 3 Aktiviteterne i processen Ledelse af en Faseovergang angår Projektlederen og består af: Planlægge den næste fase, Opdatere Projektplanen, Opdatere Business Casen, Rapportere faseafslutning, Udarbejde en Afvigelsesplan. Afsnit 17.4 B 2, 3, 4 C 1, 3, 4 D 1, 2, Hvilken rolle har ansvar for at overvåge om ændringer i Projektplanen, har konsekvens for virksomheden eller projektets Business Case? A Virksomheds - eller programledelse Projektsikringens ansvar er blandt andet at reviewe Projektplanen for at se om omkostningerne er uændrede og at se om projektets slutdato kan påvirke udbytterne. Afsnit B Styregruppe C Projektsikring D Projektleder 46. Hvem udarbejder og opdaterer Business Casen i projektet? A Projektleder B Virksomheds - eller programledelse Projektlederen bør efter opdatering konsultere styregruppeformanden, som forberedelse til styregruppens godkendelse. lprojektlederen har bl.a. ansvar for i samarbejde med eventuelle projektsikringsroller, og at opnå enighed med Styregruppen om Business Casen. Afsnit og Appendix C.5.1 C Seniorbruger D Styregruppeformand 47. Som en del af Ledelse af en Faseovergang opdateres Plan for Udbyttereview med evt. afholdte udbyttereviews. Men hvornår afholdes disse udbyttereviews? A Som en del af aktiviteten Planlægge næste fase Se aktivitetsoversigt for opdatering af Business Casen, Plan for udbyttereviews kan ligge midt i fasen, men i Ledelse af en faseovergang opdateres planen med evt. opnåede resultater og afvigelser fra planen. Afsnit B I løbet af fasen C Som en del af aktiviteten Rapportere faseafslutning D Som en del af aktiviteten Udstede en Arbejdspakke 48. Ved længere projekter anbefaler PRINCE2 et godt tidspunkt at udarbejde en Erfaringsrapport. Hvornår er det? A I forbindelse med udarbejdelse af Kontrolpunktsrapport B I Forbindelse med udarbejdelse af Statusrapport C I forbindelse med udarbejdelse af Projektgrundlag D I forbindelse med udarbejdelse af Faseafslutningsrapport Projektlederen giver i processen Ledelse af en faseovergang sin vurdering af projektets fortsatte evne til at overholde Projektplan og Business Case samt sin vurdering af den samlede risikosituation og gennemgå de foreløbige erfaringer i Erfaringesloggen. Afsnit
Nr. Spørgsmål Begrundelse 1. Kan PRINCE2-metoden bruges til alle slags projekter?
1. Kan PRINCE2-metoden bruges til alle slags projekter? PRINCE2 adskiller projektarbejdets ledelsesaspekter fra dets specialistbidrag som f.eks. design, fremstilling osv. Specialistaspekterne ved enhver
Læs mereFoundation-eksamen. 1. Alle 75 spørgsmål skal forsøges besvaret.
Foundation-eksamen Opgave Multiple Choice 1 times besvarelse Vejledning 1. Alle 75 spørgsmål skal forsøges besvaret. 2. 5 af de 75 spørgsmål er spørgsmål, der afprøves. Disse 5 vil ikke tælle med i beregningen
Læs merePRojects IN Controlled Environments En introduktion
PRojects IN Controlled Environments En introduktion Indhold Indledning... 2 Principper... 3 Fortsat forretningsbegrundelse... 3 Tag ved lære af erfaringer... 3 Fastlagte roller og ansvar... 4 Faseopdeling...
Læs merePRINCE2 Foundation Praktiske opgaver
PRINCE2 Foundation Praktiske opgaver Vejledende løsninger Løsninger til opgave 1 4 1 Hvad er PRINCE2 s definitionen på et projekt? I kapitel 1.3 står: Et projekt er en midlertidig organisation, der etableres
Læs merePRINCE2 Foundation Praktiske opgaver
PRINCE2 Foundation Praktiske opgaver Opgave 1 4 1 Hvad er PRINCE2 s definition på et projekt? 2 Hvad karakteriserer et projekt i forhold til daglig drift? 3 Overvej hvorfor det er centralt for PRINCE2,
Læs merePRINCE2 Foundation testspørgsmål
PRINCE2 Foundation testspørgsmål Nr. Spørgsmål Dit svar 1 Hvordan løser PRINCE2 problemet med planlægningshorisonten? a) Gennem fokus på produkter b) Gennem afvigelsesstyring c) Gennem fastlagte roller
Læs mereFoundation-eksamen. 1. Alle 75 spørgsmål skal forsøges besvaret.
Foundation-eksamen Sample Paper 1 September 2013 Multiple Choice 1 times besvarelse Vejledning 1. Alle 75 spørgsmål skal forsøges besvaret. 2. 5 af de 75 spørgsmål er spørgsmål, der afprøves. Disse 5 vil
Læs mereIntroduktion til PRINCE2 -metoden
Introduktion til PRINCE2 -metoden Version Januar 2018 Copyright PR2 - John A. Hunderup Alle rettigheder forbeholdes. Må kun anvendes med angivelse af kilde. www.pr2.dk PRINCE2 is a registered trade mark
Læs merePRØVE - ANVENDELSE KRÆVER LICENS
Projektinitieringsdokumentation Alle rettigheder ejes af PR2 - Projekter - Rådgivning Resultater. www.pr2.dk. Enhver anvendelse eller videreudvikling og editering, inklusive editering af dokumenter, som
Læs mereWebinar: PRINCE2 - info og overblik
Velkommen til webinar hos Teknologisk Institut: PRINCE2 - info og overblik PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited Partner John A. Hunderup, EPM Group 1 Agenda Indblik i hvad PRINCE2 metoden
Læs merePRINCE2 Glossary of Terms Danish
acceptere (risikoreaktion) afhængighed (planlægning) afvigelse afvigelse fra specifikation Afvigelsesplan (ledelsesprodukt plan) Afvigelsesrapport afvigelsesvurdering afvise (risikoreaktion) En reaktion
Læs merePRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE
PRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE IT PROJEKTLEDELSE 14. marts 2014 Princip 1: Fortsat forretningsbegrundelse Ingen projekter gennemføres, med mindre der foreligger en godkendt Business Case! Styregruppeformanden
Læs merePRINCE2 Foundation Praktiske opgaver
PRINCE2 Foundation Praktiske opgaver Opgave 1 4 1 Hvad er PRINCE2 s definition på et projekt? 2 Hvad karakteriserer et projekt i forhold til daglig drift? 3 Overvej hvorfor det er centralt for PRINCE2,
Læs merePRINCE2 med tusind ord. Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011
PRINCE2 med tusind ord Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd AXELOS.com White Paper September 2011 Indhold 1 Hvad er PRINCE2? 3 2 Fordele ved PRINCE2 3 3 Principper
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs merePRINCE2 Processen trin-for-trin
Velkommen til PRINCE2 Processen trin-for-trin PRINCE2 Kursusmateriale. Januar 2018. Copyright John A. Hunderup. Alle rettigheder forbeholdes. Med mindre andet er angivet. Anvendelse kun med angivelse af
Læs mereCase: Ekspertbud. 1) Øget konkurrence som følge af flere aktører på markedet, 2) Koordineringsproblemer af egne ressourcer.
Case: Ekspertbud Ekspertbud A/S er et succesfuldt firma inden for budforsendelser. Firmaet har 600 ansatte, hvoraf 500 er chauffører. Firmaet blev etableret i 1989, og er vokset stærkt siden. Firmaet oplever
Læs mereAPV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1
APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.
Læs mereLederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil
Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil Instruktion Formålet med Lederadfærdsanalyse II Egen er at give dig oplysninger om, hvordan du opfatter din ledelsesstil. I det følgende vil du blive
Læs mereNotat om håndtering af aktualitet i matrikulære sager
Notat om håndtering af aktualitet i matrikulære sager Ajourføring - Ejendomme J.nr. Ref. lahni/pbp/jl/ruhch Den 7. marts 2013 Introduktion til notatet... 1 Begrebsafklaring... 1 Hvorfor er det aktuelt
Læs mereLessons learned ved indføring af PRINCE2 i Pentia Ny projektmetode i Pentia baseret på PRINCE2.
Lessons learned ved indføring af PRINCE2 i Pentia Ny projektmetode i Pentia baseret på PRINCE2. Forventet udbytte (opnået pr d.d.) At skabe en fælles ramme for gennemførelse af alle slags projekter I Pentia.
Læs mereMiddle Management Program (MMP)
IBC Kurser og kompetenceudvikling Lederuddannelser Middle Management Program (MMP) Forberedelseshæfte til lederudviklingsprogram for nye og erfarne mellemledere Kære Leder Velkommen på IBCs Middle Management
Læs mereForeningen for certificerede IT-advokater
Foreningen for certificerede IT-advokater Kolofon Metode Undersøgelsen er gennemført for Danske IT-Advokater. Data er indsamlet som en kvantitativ spørgeskemaundersøgelse i Userneeds webbaserede BtB-panel.
Læs mereSocial- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 53 Offentligt
Social- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 53 Offentligt Social- og indenrigsminister Karen Ellemanns talepapir Det talte ord gælder Anledning: Samråd i SOU om forsinkede
Læs mereArbejdsmiljøgruppens problemløsning
Arbejdsmiljøgruppens problemløsning En systematisk fremgangsmåde for en arbejdsmiljøgruppe til løsning af arbejdsmiljøproblemer Indledning Fase 1. Problemformulering Fase 2. Konsekvenser af problemet Fase
Læs mereFællesregional Informationssikkerhedspolitik
Fællesregional Informationssikkerhedspolitik Indhold 1. Formål...1 2. Organisation...2 3. Gyldighedsområde...3 4. Målsætninger...3 5. Godkendelse...4 1. Formål Den Fællesregionale Informationssikkerhedspolitik
Læs merePRØVE - ANVENDELSE KRÆVER LICENS
Business Case Alle rettigheder ejes af PR2 - Projekter - Rådgivning Resultater. www.pr2.dk. Enhver anvendelse eller videreudvikling og editering, inklusive editering af dokumenter, som tidligere er blevet
Læs mereÆndring af arbejdsmiljøarbejdet
Ændring af arbejdsmiljøarbejdet Den 1. oktober 2010 er der trådt en ændring af arbejdsmiljøloven i kraft. Det er reglerne omkring sikkerhedsorganisationen der ændres. Det har betydning for den måde arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly. Juni 2009
Notat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly Juni 2009 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører:
Læs mereVejledning: PR2 Skabelonværktøj
Vejledning: Skabelonværktøj PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Skabelonerne Sættet består af skabeloner svarende til alle
Læs mereBegrænsning i antallet af deltagere til PBP 2011 13. februar 2010
Begrænsning i antallet af deltagere til PBP 2011 13. februar 2010 Denne udgave er opdateret i forhold til den, der blev udsendt sammen med efterårsudsendelsen i 2009. Opdateringen vedrører specielt datoer
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mereBusiness case Investeringstankegangen. Med øvrig vejledning og opkvalificering som eksempel
Business case Investeringstankegangen Med øvrig vejledning og opkvalificering som eksempel 28. maj 2015 Udgangspunkt for business case En dagpengemodtager på 37 år, har optjent retten til to års dagpenge.
Læs mereAnvendelse af elevvurderinger i et inkluderende undervisningsmiljø
Anvendelse af elevvurderinger i et inkluderende undervisningsmiljø I første del af agenturets projekt om elevvurderinger i et inkluderende undervisningsmiljø blev begrebet inkluderende elevvurderinger
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse
Læs mereØget leveringssikkerhed i AMU
Øget leveringssikkerhed i AMU 28. januar 2013 MOM/NES Formål med dette notat IF ønskes at sætte gang i initiativer, som reducerer antallet af aflyste kurser, øger aktiviteten og dermed styrker leveringssikkerheden
Læs mereRapport om kvalitetssikring af patientuddannelse Kommentarer fra Komiteen for Sundhedsoplysning
Rapport om kvalitetssikring af patientuddannelse Kommentarer fra Komiteen for Sundhedsoplysning Overordnede kommentarer: MTV ens konklusioner fremhæves ofte som konklusioner om alle former for patientuddannelse.
Læs mereINTRODUKTION TIL STYREGRUPPER
IT SERVICES PROJEKTMODEL H T T P : / / P R O J E K T M O D E L. I T S. A A U. D K F Å H J Æ L P P R O J E K T K O N T O R @ I T S. A A U. D K INTRODUKTION TIL STYREGRUPPER BESLUTNINGS- OG STYRINGSSTRUKTUR
Læs mereKommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S
Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S Dato: Februar 2016 1 1. Indledning Det følger af bekendtgørelsen om revisionsudvalg i virksomheder samt koncerner, der er underlagt tilsyn af Finanstilsynet
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mere1.4 Bilag B Tjekliste overdragelse opstartsfase 25052016
1.4 Vejledning og tjellister til koordinator P og B ved overdragelse til koordinator B i opstarts- og byggefasen Opstartsfasen Det er i denne fase, at sikkerhedsarbejdet på byggepladsen bliver planlagt.
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR GOLFBANEN. Hovedsponsor: - ET REDSKAB FOR GOLFKLUBBENS BESTYRELSE
UDVIKLINGSPLAN FOR GOLFBANEN Hovedsponsor: - ET REDSKAB FOR GOLFKLUBBENS BESTYRELSE Denne folder er en introduktion til hvorledes klubben lægger en plan for banens udvikling. Sammen med folderen er der
Læs mereLokalplanlægning i Varde Kommune
Lokalplanlægning i Varde Kommune Lokalplanlægning i Varde Kommune Varde Kommune er planmyndighed og forestår udarbejdelse af kommuneplan og lokalplaner. Kommuneplanen er en overordnet plan, der blandt
Læs mereVEJLEDNING TIL LÆSNING AF PRINCE2 MANUAL
Om denne vejledning EPM Groups undervisere har gennemført kurset for mange tusinde PRINCE2-kursister. Flere af vores undervisere har undervist på de første PRINCE2- kurser i Danmark fra 2002. EPM Groups
Læs mereOpdateret vejledning - kønsmæssige sammensætning af ledelsen og afrapportering herom
Deloitte Opdateret vejledning - kønsmæssige sammensætning af ledelsen og afrapportering herom Erhvervsstyrelsen har udsendt en opdateret vejledning om måltal og politikker for den kønsmæssige sammensætning
Læs mereValg af medlemmer til Jyske Banks repræsentantskab og bestyrelse
Valg af medlemmer til Jyske Banks repræsentantskab og bestyrelse Begrundelse for og kommentarer til vedtægtsændringer foreslået af bestyrelsen November 2015 1 Baggrund På den ekstraordinære generalforsamling
Læs mereSpørgsmål: Må der - i forlængelse af ovenstående spørgsmål - være én projektleder pr. skole?
Ofte stillede spørgsmål Organisering Spørgsmål: Det fremgår af udmeldingen, at brobygningsforløbet skal være fysisk placeret på en erhvervsskole, men kan brobygningsforløbet godt være placeret på forskellige
Læs merePRINCE2 PRACTITIONER EKSAMEN VEJLEDNING TIL EKSAMINANDER
PRINCE2 PRACTITIONER EKSAMEN VEJLEDNING TIL EKSAMINANDER 1 INTRODUKTION 1.1 Formålet med Practitioner-eksamen er at give eksaminanden mulighed for at demonstrere forståelse af PRINCE2. Samtidig skal eksaminanden
Læs mereGevinstrealisering Resultat af analyse gennemført blandt Dansk IT s CIO-panel
Gevinstrealisering Resultat af analyse gennemført blandt Dansk IT s CIO-panel Version 1.0 1 Juni 2013 Copyright Zangenberg Analytics 2013 Zangenberg Analytics har alle rettigheder til indholdet i dette
Læs mereFra Fælles Mål til læringsmål for forløbet:
Mein Sport Af Christian Falkesgaard Brendholdt Kompetencenområder: Mundtlig kommunikation og skriftlig kommunikation Færdigheds-vidensområder: Lytning (trin 1, fase 3) Læsning (trin 1, fase 3) Tekster
Læs mereINSTRUKTION: ARBEJDSMILJØ I PROJEKTERINGSFASERNE
DATO DOKUMENT SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON 07.05.2013 13/19325-1 Allan Rahn Svendsen ars@vd.dk 72442510 INSTRUKTION: ARBEJDSMILJØ I PROJEKTERINGSFASERNE 1. FORMÅL Formålet med instruktionen er at sætte fokus
Læs merehttps://secure.capevo.net/xform/frontend/show.aspx?action=print&blanketid=2141&...
Side 1 af 9 Vejledning til det elektroniske ansøgningsskema Alle felterne skal udfyldes, før det er muligt at gå til næste side. Klik på knappen "Næste" for at fortsætte. Hvis et eller flere felter ikke
Læs mereKontrakt. Leverancesystemet. Mellem. Region Syddanmark CVR 29190909. Damhaven 12. 7100 Vejle. (herefter benævnt kunden) [Leverandør] [CVR] [adresse]
Kontrakt Leverancesystemet Mellem Region Syddanmark CVR 29190909 Damhaven 12 7100 Vejle (herefter benævnt kunden) og [Leverandør] [CVR] [adresse] [postnummer, by] (herefter benævnt leverandøren) [1] Indholdsfortegnelse
Læs mereForberedelser forud for EU s databeskyttelsesforordning. 12 spørgsmål som dataansvarlige allerede nu med fordel kan forholde sig til
Forberedelser forud for EU s databeskyttelsesforordning 12 spørgsmål som dataansvarlige allerede nu med fordel kan forholde sig til 1 Indledning 1 Dette dokument indeholder 12 spørgsmål, som I, der er
Læs mereIndstillingen om ansøgningen til Forsyningssekretariatet indeholder beslutning om:
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Udvikling NOTAT Læsevejledning Indstillingen om ansøgningen til Forsyningssekretariatet indeholder beslutning om: at sende ansøgningen til Forsyningssekretariatet
Læs mereNy Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori
Ny Nordisk Skole Arbejdshæfte til forandringsteori Introduktion Ny Nordisk Skole handler om at styrke dagtilbud og skoler, så de har de bedste forudsætninger for at give børn og unge et fagligt løft. Dette
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereSkolers arbejde med at forberede elever til ungdomsuddannelse
Skolers arbejde med at forberede elever til ungdomsuddannelse Denne rapport belyser, hvordan folkeskoler, og i særlig grad udskolingslærere, arbejder med at forberede deres elever til at påbegynde en ungdomsuddannelse.
Læs mereHøring af ændring af bekendtgørelse om ledelse, styring og administration af danske UCITS
Finanstilsynet Århusgade 2100 København Ø Att. Martin Schultz København, den 28. maj 2014 Høring af ændring af bekendtgørelse om ledelse, styring og administration af danske UCITS Finanstilsynet har ved
Læs mereSæt ord pa sproget. Indhold. Mål. November 2012
Sæt ord pa sproget November 2012 Indhold Mål... 1 Baggrund... 1 Projektets mål... 1 Sammenhæng... 2 1 Beskrivelse af elevernes potentialer og barrierer... 2 2 Beskrivelse af basisviden og hverdagssprog...
Læs mereFAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER
FAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER Demings opfordring
Læs mereH O V E D A F T A L E mellem Regionernes Lønnings- og Takstnævn og HK/KOMMUNAL vedrørende ikke-tjenestemandsansat personale
Side 1 H O V E D A F T A L E mellem Regionernes Lønnings- og Takstnævn og HK/KOMMUNAL vedrørende ikke-tjenestemandsansat personale --------------------------- Denne hovedaftale er indgået med bindende
Læs mereStatsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K
MINISTEREN Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K Dato J. nr. 4. januar 2016 2015 2252 Frederiksholms Kanal 27 F 1220 København K Telefon 41 71 27 00 Ministerredegørelse
Læs mereDenne vejledning henvender sig til katalogadministratoren, og er en guide der gennemgår hvilke elementer en titel består af.
DIN VEJ TIL MÅLRETTET KOMPETENCEUDVIKLING INDLEDNING Denne vejledning henvender sig til katalogadministratoren, og er en guide der gennemgår hvilke elementer en titel består af. Kursets 3 dele: 1. Titlen
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereVirksomheder uden ArbejdsMiljøOrganisation:
De nye regler om virksomhedens samarbejde om sikkerhed og sundhed er blevet til efter et trepartssamarbejde mellem Arbejdstilsynet og arbejdsmarkedets parter i 2009. De grundlæggende regler om arbejdsmiljøorganisationens
Læs mereOrganisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne
Organisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne KolleKolle - 25. November 2013 WS1 sat ind i et lokalt
Læs mereBeskæftigelsesministerens tale på samrådet den 10. februar 2016 om Arbejdsskadestyrelsens sagsbehandlingstider
Beskæftigelsesudvalget 2015-16 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 239 Offentligt T A L E Beskæftigelsesministerens tale på samrådet den 10. februar 2016 om Arbejdsskadestyrelsens sagsbehandlingstider
Læs mereInklusion i Rebild Kommune de ansattes besvarelser
Inklusion i Rebild Kommune de ansattes besvarelser Nærværende rapport er en udarbejdelse af statistisk materiale, der er dannet på baggrund af spørgeskemaer vedr. inklusion, besvaret af ledere, lærere
Læs mereDet gode personalemøde og arbejdspladskulturen
TEMA Stress Tekst indsættes Det gode personalemøde og arbejdspladskulturen Værktøj nr. 6 i serien Vi finder os ikke i stress! Værktøj nr. 6 i serien Vi finder os ikke i stress! Personlige strategier mod
Læs mereSpørgsmål og svar om håndtering af udenlandsk udbytteskat marts 2016
Indhold AFTALENS FORMÅL... 2 Hvilken service omfatter aftalen?... 2 Hvad betyder skattereduktion, kildereduktion og tilbagesøgning?... 2 AFTALENS INDHOLD OG OPBYGNING... 3 Hvilke depoter er omfattet af
Læs mereIndgåelse af aftaler med sikkerhedsmæssigt indhold
Indgåelse af aftaler med sikkerhedsmæssigt indhold Indsæt billede her 8,1 cm. højt x 16,3 cm. bredt - Differentiering af krav i henhold til type Sessionen Baggrund samt erfaringer fra tilsyn De lovmæssige
Læs mereVEJLEDNING FORSKELSBEHANDLING HANDICAP OG OPSIGELSE
VEJLEDNING FORSKELSBEHANDLING HANDICAP OG OPSIGELSE INDHOLD FORSKELSBEHANDLINGSLOVEN... 3 Kort om forskelsbehandlingsloven... 3 HANDICAP.... 3 Hvornår er en lidelse et handicap?... 3 Særligt om stress....
Læs mereAALBORG UNIVERSITETS KOMPETENCE- STRATEGI. Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021
AALBORG UNIVERSITETS KOMPETENCE- STRATEGI Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold introduktion 04 del 1 perspektiver på kompetenceudvikling på aau 06 del 2 prioriterede kompetenceudviklingsindsatser
Læs mereSygefraværspolitik i Statens Administration
Side 1 af 6 Sygefraværspolitik i Statens Administration 27. april 2011 Indhold Formål... 1 Hvornår og hvordan melder du dig syg?... 2 Hvornår og hvordan melder du dig rask?... 2 Kontakt til den sygemeldte
Læs mereFrivillighedspolitik 2013 2016. For foreninger og organisationer, som udfører frivilligt socialt arbejde i Aabenraa Kommune
Frivillighedspolitik 2013 2016 For foreninger og organisationer, som udfører frivilligt socialt arbejde i Aabenraa Kommune Frivillighedspolitik 2013 2016 Støtte og opbakning til det frivillige sociale
Læs mereStyrelsesvedtægt. for. dagtilbud. Middelfart Kommune
Styrelsesvedtægt for dagtilbud i Middelfart Kommune Oktober 2009 1 1 Formål Middelfart Kommunes målsætning for dagtilbuddene er: at sikre pasningsgaranti for alle 0-6 årige, at tilbyde fleksible børnepasningstilbud,
Læs mereBofællesskaberne Edelsvej
Ledelsessystemcertificering 16. september 2013 Certificeringens dækningsområde DNV teamleader: Auditteam: Drift af døgninstitution for voksne med psykisk handicap Søren Hald Søren Hald Projektnr.:PRJC-140725-2009-MSC-DNK
Læs merePRINCE2 metoden Introduktion
PRINCE2 - Projektledelse med succes OGC/APM Group akkrediteret kursus UKAS/APMG Certificate 001 PRINCE2 metoden Introduktion September 2009 Ref: HO0339_DK_1v1 20100729.doc 2009 SPOCE Project Management
Læs mereBekendtgørelse om EU- og EØS-statsborgeres adgang til udøvelse af virksomhed som autoriseret sundhedsperson 1)
BEK nr 49 af 13/01/2010 (Gældende) Udskriftsdato: 20. september 2016 Ministerium: Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Journalnummer: Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse, j.nr. 0905127 Senere ændringer
Læs mereHandlingsplan for bedre behandling af fortrolige oplysninger om personer og virksomheder
Den 12. november 2014 J.nr. 2014103514 Ref.: kj Handlingsplan for bedre behandling af fortrolige oplysninger om personer og virksomheder Sundhedsstyrelsens opfølgning på Rigsrevisionens beretning af 5.
Læs mereHandlingsplan for program 0: Fællesressourcer
Handlingsplan for program 0: Fællesressourcer Version af 11. december 2015 Version Dato Status Kommentar 0.3 22. oktober Udkast Struktur og eksisterende data lagt ind 0.5 27/10-15 Udkast Til kommentarer
Læs mereUDBUDS- GUIDEN VEJLEDNING TIL OFFENTLIGE INDKØBERE VED INDKØB AF KOMMUNIKATIONSYDELSER. udbud2.indd 1 16-12-2008 15:16:10
UDBUDS- GUIDEN VEJLEDNING TIL OFFENTLIGE INDKØBERE VED INDKØB AF KOMMUNIKATIONSYDELSER udbud2.indd 1 16-12-2008 15:16:10 INDLEDNING OG BAGGRUND FOR VEJLEDNINGEN Som offentlig indkøber er det en svær og
Læs mereER VIRKSOMHEDERNE KLAR TIL DIGITALE REGNSKABER?
København, januar 1012 FSR survey januar 2012 ER VIRKSOMHEDERNE KLAR TIL DIGITALE REGNSKABER? www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager
Læs mereIntro - Std.Arb. Version: 2014-12-11
Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers egne erfaringer og oplevelser
Læs mereBILAG A SPØRGESKEMA. I denne At-vejledning præsenteres et kort spørgeskema med i alt 44 spørgsmål fordelt på otte skalaer.
16 BILAG A SPØRGESKEMA I denne At-vejledning præsenteres et kort spørgeskema med i alt 44 spørgsmål fordelt på otte skalaer. Skalaernes spørgsmål indgår i et større spørgeskema, der omfatter i alt 26 skalaer
Læs mereArbejdsPladsVurdering
ArbejdsPladsVurdering Vejledning om reglerne for udarbejdelse af arbejdspladsvurdering, herunder metode og indhold samt sikkerhedsudvalgets rolle. ARBEJDSMILJØVEJLEDNING NR.3 OKT. 2004 Statens Luftfartsvæsen
Læs mereINKLUSIONS- FORTÆLLINGER
INKLUSIONS- FORTÆLLINGER ET FOKUS PÅ MILJØ OG SAMSPILSPROCESSER Det enkelte barns læring og deltagelsesmuligheder Institutionsmiljø: Samarbejde om organisering af pædagogisk praksis Faglighed: Børnesyn
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereTMF s projektledelsesmodel
INTRODUKTION TMF s projektledelsesmodel TMF s projektledelsesmodel skal styrke projektarbejdsformen i TMF, så vi bliver endnu bedre til at skabe resultater. Projektledelsesmodellen skal skabe egnede vilkår
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om samlingen af den statslige lønadministration i Finansministeriet. Februar 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om samlingen af den statslige lønadministration i Finansministeriet Februar 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr.
Læs mereKundeværdi og værdistrømme
DI-version 2012-07-04 KV Kundeværdi og værdistrømme 2-1-1 - KV - Kaizenlederens Vejledning - 2012-07-047-04 Alle rettigheder tilhører DI. side 1 af 8 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI ejer alle
Læs merehvis det da ellers er muligt at putte ædruelige data ind i modellen. bevidst, målrettet gode resultater stadigt bedre resultater bevæge sig mod
ERHVERVSAKADEMI Business Excellence Et problem ved ISO 9000 systemet er at det ned til mindste komma er tænkt i en verden hvor al gøren og laden drejer sig om at fremstille fysiske produkter. Antallet
Læs mereSlutevaluering af fem frikommuneforsøg på beskæftigelsesområdet
Slutevaluering af fem frikommuneforsøg på beskæftigelsesområdet 08 Flere praktikpladser til de unge. 10 Iværksætterforløb i egen virksomhed. 11 Seniorjob i private virksomheder. 12 Udvidelse af virksomhedspraktikperiode
Læs mereFra Amgros indledte Dorthe Bartels, Chef for Udbud & Logistik Lægemidler, mødet med at byde velkommen og præsentere eftermiddagens program.
REFERAT Amgros I/S Dampfærgevej 22 DK-2100 København Ø Mødetitel: Sted: Gå-hjem-møde om den nye udbudslov Lokale i DR Tel: +45 8871 3000 Fax: +45 8871 3008 www.amgros.dk amgros@amgros.dk Mødedato: 4. april
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet
Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet At-vejledning F.3.4 Maj 2011 Erstatter At-vejledning F.2.7 Sikkerheds- og sundhedsarbejde på midlertidige
Læs mereMinisteren bedes redegøre for, om ministeren
Trafikudvalget 2010-11 L 173 Bilag 11 Offentligt Samrådstale til et kommende lukket samråd om forslag til lov om ændring af lov om taxikørsel m.v. (Tilladelser til offentlig servicetrafik og krav til beklædning
Læs mereLSA. Version: 2015-12-15
Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist LSA, Lederens StandardArbejde, er ledelsens værktøj til at forbedre grundlaget for de beslutninger, ledelsen træffer i forbindelse med
Læs mereFaglig standard for evalueringskultur i Daginstitution Stensballe
Faglig standard for evalueringskultur i Daginstitution Stensballe Skriv firmaslogan her Faglig standard for evalueringskultur i Daginstitution Stensballe Gennem arbejdet med VIDA-eksperimenter, er det
Læs mere