Internationale indsatsområder

Transkript

1 Hovedbestyrelsesmøde den 9. oktober 2014 Bilag 8.1 Internationale indsatsområder Tillæg til samarbejdsaftalen mellem ISCA og DGI I forbindelse med indgåelsen af en samarbejdsaftale mellem ISCA og DGI i 2008 blev det aftalt, at samarbejdet skulle fokusere på nogle særligt prioriterede områder. Aftalen bygger på et ønske om i samarbejde at styrke det nationale og internationale idrætspolitiske engagement i og profilering af breddeidræts- og motionssektorerne, samt optimere DGI s aktivitets- og ledelsesudvikling gennem international formidling, inspiration og samarbejde. Aftalen specificerer de områder der særligt er i fokus. ISCA forpligtes med aftalen til sammen med DGI at arbejde med de pågældende temaer. DGI forpligtes til at prioritere deltagelse i de relevante fora og projekter indenfor nedenstående temaer. Arbejdet med Vision vil kræve en betydelig grad af udvikling og nytænkning indenfor både aktivitetsudbud og organisering. Centrale aktiviteter som motionsløb, cykling og eventbaserede organiseringsformater er stærke internationale trends, der udvikles hastigt og af mange aktører. En særlig del af identifikation og formidling af internationale data og trends indenfor samarbejdsaftalen målrettes arbejdet med Vision , idet det bemærkes at visionsarbejdet er tværgående og som sådan indgår i alle nedenstående temaer. Samarbejdsudvalget mellem ISCA og DGI har evalueret indsatsen og på den baggrund foreslået at følgende indsatsområder danner udgangspunktet for samarbejdet. Der er forståelse mellem ISCA og DGI om at indsatserne kan justeres ad hoc efter behov og i forlængelse af udviklingen i øvrigt. Europæisk idrætspolitik De overordnede idrætspolitiske mål er at sikre politisk fokus på og opbakning til breddeidrætsog motionssektorerne såvel nationalt som internationalt. Synliggørelse af de nationale og internationale perspektiver for breddeidræt og motion og de politiske og organisatoriske udfordringer og tendenser på tværs af landegrænser og politiske niveauer og kulturer. Med indføjelsen af en særskilt artikel om idræt i den nye EU traktat er idrætspolitik blevet et formelt udviklingsområde for det politiske samarbejde i EU. Fra dansk side giver det en særlig mulighed og forpligtelse til at sætte idrætspolitiske spørgsmål med relevans for breddeidrætten på dagsordenen. ISCA formidler løbende udvalgte relevante initiativer og beslutningsprocesser i Kommissionen, Parlamentet og Ministerrådet til DGI ad hoc og som del af samarbejdsudvalgsmøderne.

2 Arbejdet med satsningsområdet har derfor flere mål: at sikre politisk forståelse for værdien og effekten af breddeidræts- og motionssektorerne på Europæisk niveau. at markere ISCA og DGI som vigtige aktører på den idrætspolitiske og sundhedspolitiske scene i EU og lade det indgå i det nationale arbejde at sikre indflydelse på den idrætspolitiske og sundhedspolitiske dagsorden i EU både med hensyn til de politiske målsætninger og strategier og med hensyn til formulering og realisering af fælles projekter at styrke Danmarks internationale position indenfor motion og breddeidræt med udgangspunkt i en lang tradition for foreningsudvikling, høj foreningsdeltagelse og illustreret ved den meget ambitiøse Vision at understøtte sådanne indsatser ved at styrke den fælles-europæiske kampagne NowWeMOVE og flagskibet MOVE Week at udvikle idrætspolitiske kontakter og netværk med relevans både i Europa og i Danmark. Herunder bl.a. med de EU-relevante aktører (MEPere, Kommissionen, Rådet, Committee of Regions (borgmestre) og European Economic and Social Committee) men også med andre aktører, bl.a. WHO Europe og Europarådet Lederudvikling Udvikling af lederkompetencer i frivillige organisationer og foreninger er et meget centralt tema for DGI. Det internationale samarbejde kan bibringe inspiration, motivation og ledelsesrelevant faglig viden til de forskellige ledelsesgrupper i DGI. Med fokus på det organisationsudviklende perspektiv er det målet at omsætte international viden og læring til national udvikling. Indsatsen omfatter: Identifikation og formidling af internationale data og trends Involvering i fagligt specifikke samarbejder, projekter og møder Formidling af faglige kontakter og bi-laterale partnere Bidrage ved relevante studiebesøg De primære målgrupper i den kommende periode er politiske og administrative ledere i landsorganisationen, landsdelsforeninger, og aktivitetsudvalg. For Hovedbestyrelsen prioriteres formidling af centrale politiske udviklinger og dilemmaer, relevante politiske kontakter og netværk (også på individuelt plan) samt input til studiebesøg efter ønske. Formidling primært gennem ISCA formand Mogens Kirkeby (som Hovedbestyrelsesmedlem) For administrative ledere i landsorganisationen (primært direktion og DGI Lab projektchefer) prioriteres formidling af tematiske og aktivitetsspecifikke trends (jf listen nedenfor), netværks/partnermuligheder samt input til fundraisingindsatser i DGI. ISCA Generalsekretær er i løbende kontakt med de relevante ledere, og direktionen beslutter evt ressourcekrævende tiltag.

3 I Landsdelsforeninger såvel politisk som administrativ ledelse prioriteres idrætspolitisk inspiration fra relevante lande samt inspiration og kontaktassistance ved studiebesøg. Formidles ca kvartalsvist og for studiebesøg efter efterspørgsel. Eksempel: DGI Sydvest ønskede i 2014 studiebesøg i London og ISCA formidlede efter nærmere dialog kontakt og konkret mødemulighed med Sport England og Sport and recreation alliance. For Landsudvalg og lignende prioriteres bilaterale kontakter afhængig af interesseområder samt understøttelse af multilaterale ISCA netværk efter behov. Samtlige udvalg m.v. afdækkes i perioden. Eksempel: DGI Badminton har etableret eget internationalt netværk, og ISCA bidrager med relevante nye kontakter samt kommunikation og mindre finansiering til aktiviteter (Badminton Festival) samt netværksaktiviteter/møder (mødefacilitet mv) Tematisk prioriteres i perioden primært indenfor følgende bruttoliste over temaer, og Hvor relevant involveres DGI i internationale projekter på disse områder. Street sport Organisering gennem eventformater Good Governance Facilitetsudvikling Idræt i og omkring skolen Tværsektor partnerskaber, herunder med virksomheder Kvalifikationsrammer i Europa og Danmark. Kommentarer til udvalgte temaer: Ad eventformater: Tendensen i Danmark og i øvrige lande peger mod helt eller delvist event orienteret organisering. Den traditionelle tirsdag/torsdag erstattes eller suppleres med større og mindre events. Ligesom nogle af de mest populære idrætter som cykling og motionsløb organiseres omkring events. Der fokuseres særligt på at identificere og formidle eventformater og relation til arrangører indenfor løb, cykling og street. Herunder koncepter og nationale events der indgår i NowWeMove /MOVE Week kampagnen. Ad Good Governance: Efter gode erfaringer i den foregående periode prioriteres arbejdet med Good Governance, evt i regi af et formelt ISCA netværk, som foreslået af DGI på ISCA generalforsamling Ad kvalifikationsrammer: ISCA og DGI afdækker i perioden nærmere et evt større engagement i arbejdet med den nationale og europæiske kvalifikationsramme (NQF og EQF) i forlængelse af arbejdet i Danmark med Realkompetencevurdering.

4 Integrationen af ovenstående elementer og internationale data, trends og tendenser i DGIs egne uddannelser sker efter nærmere aftale. Og hvor relevant kan ISCA producere materiale /afvikle uddannelsessessioner efter ønske. Sundhed og fitness Sundhed er et centralt tema for alle breddeidrætsorganisationer og fitness er blevet en aktivitet, der på en gang er attraktiv for mange borgere og samtidig er et glimrende bidrag til sundheden. Temaet udgør et bredt aktivitetspektrum og rummer mange organiseringsformer og aktører. Identifikation af tendenser og kvalificeret valg af aktivitetsudbud er derfor centralt for at dominere markedet. Deltagelse i dette indsatsområde har flere mål: at hente inspiration til udvikling af DGIs aktiviteter og organisering på området at udvikle faglige netværk at indgå i tværnationale projekter at etablere bilaterale partnerskaber Særligt prioriteres i perioden - understøtte internationale bilaterale partnerskaber med særlig relevans for DGI. ISCA leverer til hvert styregruppemøde en opdatering på eksisterende og potentielle nye partnere. - inspiration til indsatser som kan indgå i politisk dialog med den danske regering mv. ISCA leverer løbende information om andre lande/organisationers initiativer og disse drøftes/uddybes efter behov på styregruppemøder eller i andre relevante fora. - EU-finansierede projekter med højt fagligt indhold. ISCA tilbyder i perioden partnerskabsmuligheder for DGI i alle relevante ISCA sundhedsprojektforslag (forventeligt et eller flere om året), og kortlægger muligheder for DGI for selv at være projektansøger (med særligt fokus på EUs Erasmus+ program) DGI vil positivt overveje at tage aktivt del i kommende ISCA projekter finansieret af EU, Europarådet el.lign., eller evt selv være projektejer med nærmere bestemt assistance fra ISCA. Idræt og bevægelse for seniorer Overalt i Europa stiger efterspørgslen efter idræts- og motionstilbud blandt de ældre befolkningsgrupper markant. Det stiller den frivillige idræt over for nye udfordringer både hvad angår aktivitetsindhold og organiseringsformer. Med henblik på at inspirere DGI til udvikling af nye aktivitetstilbud og nye organiseringsformer i forhold til idræt for seniorer vil ISCA formidle internationale erfaringer, viden og dokumentation. Det indebærer, at ISCA bidrager med viden, dokumentation og forskning til brug for de analyser, DGI har iværksat på området at ISCA overvåger og formidler relevante indsatser og udviklingsprojekter fra andre lande

5 at ISCA formidler og faciliterer relevante internationale kontakter og et fagligt netværk - enten gennem EU medfinansieret projekt eller ved kontinuerlig sekretariatsbistand Tematisk prioriteres følgende områder indenfor overskrifterne Strategisk planlægning, Uddannelse af instruktører samt Målgruppespecifik programudvikling: Outdoor - og foreningsdeltagelse i den forbindelse Fitness- og sundhedskoncepttræning Events og eventorganisering (jf ovenfor) Formidlingen kan integreres i andre internationale samarbejdsprojekter, men skal rumme en særskilt, løbende afrapportering til DGI. Økonomi og organisering DGI yder i henhold til den generelle samarbejdsaftale - et årligt generelt tilskud til ISCA på 1,45 mio. kr. I tillæg hertil yder DGI et særligt tilskud på 1,0 mio. kr. til realisering af de satsningsområder, der er præciseret i denne arbejdsplan. Der er dannet et samarbejdsudvalg mellem ISCA og DGI til løbende at følge og evaluere arbejdsplanen. Udvalget består af formand og generalsekretær for ISCA samt repræsentanter fra DGI udpeget af DGIs hovedbestyrelse. Der er enighed om at det er en fordel at ISCAs formand deltager, idet der er opmærksomhed på hans pt samtidige position som hovedbestyrelsesmedlem i DGI. Samarbejdsudvalget mødes mindst to gange årligt. Eet af møderne vil typisk være med deltagelse af en bredere kreds af kernepersoner efter nærmere aftale. Dato:. Mogens Kirkeby, Præsident, ISCA Dato: Søren Møller, Formand DGI