Marts Arbejdsmiljø. også en opgave for tillidsrepræsentanten?

Transkript

1 Marts 2012 F O A - F A G O G A R B E J D E Arbejdsmiljø også en opgave for tillidsrepræsentanten?

2 2 FOA - arbejdsmiljø Politisk ansvarlig: Inger Bolwinkel Redaktion: Charlotte Bredal, Jeanette Staffeldt og Erik Nygaard Layout: YellowMellow, rev. GraFOA Maja Honoré Tryk: Pjec1heden og FOAs trykkeri, marts 2012

3 FOA - arbejdsmiljø 3 Indhold Forord...4 Det daglige samarbejde om arbejdsmiljø...6 Rammerne for tillids- og arbejdsmiljørepræsentant-arbejdet...7 Opgaver og samarbejde...11 Eksempler på fælles opgaver for tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter i samarbejde med ledelsen...11 Samarbejdet om det psykiske arbejdsmiljø...14 Strategisk handling i MED på arbejdspladsen...16 Hvordan bliver du klædt på til opgaven...17 Formøder, netværk og samarbejde...18 Læs mere links og materialer...19

4 4 FOA - arbejdsmiljø Forord For de fleste af os er det vigtigt, at være på en arbejdsplads hvor vi trives, og hvor der er gode rammer for, at vi kan udføre de opgaver, vi er ansat til at varetage. Det gælder, uanset om vi passer børn, plejer ældre og syge, eller vi gør rent, laver mad eller arbejder i en svømmehal, kører bus eller arbejder på en skole. Et godt arbejdsmiljø er noget, vi alle er med til at skabe. Vil vi gøre noget ved arbejdsmiljøet, er det derfor ikke kun en sag for arbejdsmiljørepræsentanten (AMR) og de lokale arbejdsmiljøgrupper, men også for tillidsrepræsentanten (TR). Det er i forbindelse med det daglige arbejde, at de betydningsfulde forandringer og beslutninger finder sted. Det handler eksempelvis om ledelsens måde at gennemføre nye tiltag og om ændrede arbejdsopgaver. Arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentanten udgør en dynamisk duo. I samarbejde med lederen skal de sikre, at forandringer og beslutninger gennemføres på en måde, så alle kollegers interesser varetages så godt som muligt. Dette gælder bl.a. det psykiske arbejdsmiljø, det daglige samarbejde og den gode trivsel på arbejdspladsen. Målgruppen for denne pjece er primært fællestillidsrepræsentanter og tillidsrepræsentanter i medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg (MED-udvalg). Formålet med pjecen er, at skabe et tydeligere overblik over de opgaver der befinder sig i en gråzone mellem tillids- og arbejdsmiljørepræsentanten. De fleste kommuner og regioner har indgået en aftale om medindflydelse og medbestemmelse og har organiseret arbejdsmiljøarbejdet i overensstemmelse hermed. Der er dog også enkelte kommuner, der har valgt en traditionel samarbejds- og arbejdsmiljøstruktur. Hensigten er at få sat arbejdsmiljø på dagsordenen på det centrale niveau, såvel som decentralt i hverdagen på arbejdspladserne. God arbejdslyst!

5 FOA - arbejdsmiljø 5

6 6 FOA - arbejdsmiljø Det daglige samarbejde om arbejdsmiljø I langt de fleste kommuner og i alle regioner er der aftalt en særlig organisering af arbejdsmiljøsamarbejdet i forbindelse med, at der er indgået en lokal aftale om medindflydelse og medbestemmelse. Formålet er at skabe et bedre arbejdsmiljø gennem en samlet samarbejdsstruktur ellem ledelse og medarbejdere. Det sker på baggrund af den overordnede MED-rammeaftale, som er indgået mellem arbejdsgiverne og arbejdstagerne i kommuner og regioner. Det er jeres MED-aftale der fastslår hvor mange arbejdsmiljøgrupper, der skal være. Eventuelle ændringer skal forhandles i jeres forhandlingsorgan. Selv om MED-udvalget arbejder med arbejdsmiljøet, fungerer arbejdsmiljøgruppen stadig som krumtappen i det daglige arbejde med sikkerhed og sundhed. Arbejdsmiljørepræsentanterne (AMR) indgår i arbejdsmiljøgrupper sammen med deres arbejdsledere eller andre ledere, som er udpeget af ledelsen, uafhængigt af den øvrige struktur for hvordan samarbejdet på arbejdspladsen foregår. I de øverste organer er AMR valgt af og blandt AMR ere fra de underliggende udvalg, og TR er udpeget af den faglige organisation.

7 Rammerne for tillids- og arbejdsmiljørepræsentantarbejdet Af oversigten på de næste sider fremgår, hvilke rammer der er fastsat for arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentantens opgaver. For arbejdsmiljørepræsentantens vedkommende, er rammerne primært bestemt udfra arbejdsmiljølovgivningen og for tillidsrepræsentantens vedkommende er rammerne overenskomstbestemt. FOA - arbejdsmiljø 7

8 8 FOA - arbejdsmiljø Tillidsrepræsentanten (TR): (Overenskomstbestemt) Tilhørsforhold Arbejdsområde Valg Varighed Genvalg Uddannelse Formål med arbejdet Opsigelse og beskyttelse Skal være medlem af det respektive forbund fx FOA. (Der kan forekomme samarbejdsaftaler mellem et eller flere forbund på samme arbejdsplads omkring TR). Skal primært arbejde for sine medlemmer på arbejdspladsen. TR kan vælges for flere arbejdspladser, fx i en kommune. TR skal i nogle tilfælde servicere ikke organiserede, fx i forhold vedr. lokalløn. Kan først vælges efter 6 måneders ansættelse. Valget skal anmeldes til kommunen/den faglige organisation. Vælges for 2 år (en anbefaling fra KTO, men perioden kan godt være kortere) Perioden kan også være længere hvis det aftales i organisationen. Kan genvælges. Uddannelsen er aftalebestemt og TR skal frikøbes til uddannelse af den faglige organisation. TR skal medvirke til at fremme og vedligeholde gode og rolige arbejdsforhold Fra og med den kan TR afskediges ved tvingende årsager, og den pågældende skal have sit individuelle varsel + 3 måneder. Dvs. opsigelsesvarsel bliver maks. 9 måneder. Ophør af tillidshverv Arbejdstid og aflønning Kan frasige sig gerning som TR, dog ikke under konflikt. Kan endvidere afsættes af kollegerne. TR er ligestillede med AMR med hensyn til overarbejdsbetaling, såfremt de er omfattet af en MED-aftale. Er de ikke det, gives der kompensation time for time. Sygdom Hvis TR er sygemeldt varetager dennes suppleant opgaverne.

9 FOA - arbejdsmiljø 9 Arbejdsmiljørepræsentanten (AMR): (Lovbestemt) Kan være medlem af et andet forbund end FOA. Det er FOAs holdning, at man kun vælger organiserede kolleger. Skal arbejde tværfagligt og for alle på arbejdspladsen også for de ikke organiserede. Kan først vælges efter 6 måneders ansættelse. Valget skal anmeldes til den faglige organisation, som melder det videre til kommunen. AMR er som hovedregel valgt for en periode på 2 år eller til arbejdsfunktionen ophører. Valgperioden kan dog forlænges til højst 4 år. Der kan også aftales valg uden en på forhånd fastlagt valgperiode. Kan genvælges. Arbejdsmiljøuddannelsen er lovbestemt og betales af arbejdsgiveren. AMR kan derudover deltage på uddannelse, som er arrangeret af de faglige organisationer. AMR skal medvirke til en sikker og sund arbejdsplads Fra og med den kan AMR afskediges ved tvingende årsager og den pågældende skal have sit individuelle varsel + 3 måneder. Dvs. opsigelsesvarsel bliver maks. 9 måneder. Beskyttelsen indeholder, at man ikke kan afskediges pga. forhold, der har med funktionen som AMR at gøre. Tvingende årsager er, hvis man er den sidst ansatte, eller man i forbindelse med sin faglige arbejdsfunktion begår handlinger, der kan medføre en afskedigelse. AMR er valgt for en periode og kan ikke afsættes af kollegerne. Ifølge arbejdsmiljølovens 10 skal arbejdsgiveren godtgøre AMR s eventuelle indtægtstab. AMR s arbejde skal betragtes som almindeligt arbejde. Det betyder fx, at der skal ydes kompensation iht. pågældendes overenskomst, såfremt AMR bliver tilkaldt efter den normale fastsatte arbejdstid. Hvis AMR er fraværende på grund af orlov, sygdom, e.l. i en sammenhængende periode på mindst 4 måneder, kan der vælges en ny AMR. I så fald kan den nye AMR vælges for en resterende del af valgperioden eller for en ny valgperiode..

10 10 FOA - arbejdsmiljø Du har som tillidsrepræsentant og forbundets repræsentant på arbejdspladsen både ret og pligt til at varetage dine kollegers interesser overfor ledelsen og du skal medvirke til at fremme og vedligeholde gode og rolige arbejdsforhold. Arbejdsmiljørepræsentanten skal medvirke til et sikkert og sundt arbejdsmiljø og være kontaktled mellem på den ene side de ansatte, han/hun er valgt iblandt og på den anden side den lokale FOA-afdeling. Arbejdsmiljørepræsentanten er valgt af alle ansatte i en afdeling/arbejdsområde, mens tillidsrepræsentanten kun er valgt af de ansatte på et fagligt afgrænset område. På små arbejdspladser, hvor der kun er én arbejdsmiljørepræsentant, er denne således valgt af alle ansatte, uanset om de arbejder på kontor, i plejen eller gør rent og uanset deres faglige tilhørsforhold. Som nævnt på forrige side sidder arbejdsmiljørepræsentanten valgperioden ud, og det er kun hvis hun/han forlader virksomheden eller er raværende i en længere periode, at der kan vælges en ny arbejdsmiljø-repræsentant enten for den resterende eller for en ny periode. Der kan dog altid vælges en ny arbejdsmiljørepræsentant, hvis den valgte arbejdsmiljørepræsentant er fratrådt. Se også FOAs AMR-pjece Arbejdsmiljørepræsentant hvad så?, som kan bestilles eller downloades på under Publikationer.

11 FOA - arbejdsmiljø 11 Opgaver og samarbejde Tillidsrepræsentanten og arbejdsmiljørepræsentanten kan have arbejdsopgaver, om lapper ind over hinanden. Nogle gange kan man komme i en situation, hvor man kan diskutere, hvem der egentlig er ansvarlig for opgaven tillids- eller arbejdsmiljørepræsentanten. Derfor er det relevant at kende arbejdsområderne og de områder, hvor det er hensigtsmæssigt at samarbejde. Selvom roller og opgaver kan være forskellige, vil det kun være til stor fordel for kolleger og arbejdsplads, at I arbejder meget tæt sammen. Af arbejdsmiljølovgivningen fremgår det, at arbejdsmiljørepræsentanten skal inddrages i arbejdet med bl.a. arbejdets udførelse, arbejdsstedets indretning og tekniske hjælpemidler, stoffer og materialer, mv. En anden af arbejdsmiljørepræsentantens vigtige opgaver knytter sig til gennemførelse af APV samt registrering, anmeldelse og analyse af arbejdsskader/erhvervssygdomme/ulykker. Arbejdsmiljørepræsentanten skal også medvirke til at sikre, at hviletid og fridøgnsbestemmelser overholdes og indgå i planlægningen af arbejdstiden. Tillidsrepræsentanten skal bl.a. inddrages i arbejdet med overenskomster og personalepolitiske aftaler, herunder ansættelser, afskedigelser, ferieplanlægning, medarbejdersamtaler, kompetenceudvikling, løntjek og lokallønsaftaler, mv. Tillidsrepræsentanten kan desuden indgå i planlægning af arbejdstid/aftalen om fleksibel arbejdstid, vagtplaner, mv. Eksempler på fælles opgaver for tillids- og arbejdsmiljørepræsentanten i samarbejdet med ledelsen På side er en oversigt over nogle oplagte samarbejdsopgaver for tillidsrepræsentanten og arbejdsmiljørepræsentanten i det daglige samarbejde. Listen er IKKE fyldestgørende, men er tænkt som inspiration. Arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentanten kan med fordel samarbejde, da de har forskellige tilgange til emnerne og problemerne.

12 12 FOA - arbejdsmiljø Fælles opgaver Fysisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø (stress, vold, mobning og chikane) Omstruktureringer/ændringer på arbejdspladsen Arbejds- og vagtplaner Velfærdsforanstaltninger (omklædnings- og badeforhold, spise- og pauselokaler m.v.) Sygefravær ArbejdsPladsVurdering (APV) Attraktive arbejdspladser, fastholdelse og rekruttering Den rummelige arbejdsplads, arbejdsprøvning, tilskuds- samt fleksjob Tillidsrepræsentantens vinkel på opgaven Sikre at der er en kultur og organisering af arbejdet, så der er et godt arbejdsmiljø, hvor arbejdsskader forebygges. Udarbejdelse af retningslinjer og politikker samt evaluering af disse. Derudover varetagelse af konkrete personalesager. Overholdelse af overenskomster og aftaler. Daglige arbejdstidsnorm, overenskomstaftalte arbejdstidsregler, regler for varsling og aflønning samt omlagte timer. Lokale retningslinjer jvf. MED-aftale Tjenstlige samtaler, fraværspolitikker. Aftale retningslinjer for arbejdspladsens udarbejdelse af handlingsplaner samt drøfte disse. Lokale medarbejdervilkårsaftaler, fx personalegoder, løn, mv. Forhandle og aftale jobindhold/lokale medarbejdervilkårsaftaler samt sikre medarbejderinddragelse ved ansættelse af løntilskudspersoner og drøftelser med kolleger ift. aftalen om Socialt kapitel.

13 FOA - arbejdsmiljø 13 Arbejdsmiljøpræsentantens vinkel på opgaven Sikre at arbejdet er sundhedsmæssigt forsvarligt og have viden om at de fysiske forhold er i orden og i overensstemmelse med gældende regler. Udarbejdelse af retningslinjer og politikker samt evaluering af disse, men også sørge for at formidle kontakt ved nødvendig behandling af problemer med det psykiske arbejdsmiljø. Tilpasse APV og sikre at arbejdsmiljøgruppen inddrages i planlægningen. Bekendtgørelse om hviletid og fridøgn. Reglerne om helbredskontrol ved natarbejde. Sikre at arbejdsmiljøreglerne om dette er overholdt. Forholde sig til det arbejdsmiljørelaterede sygefravær. Skal deltage og medinddrages i arbejdspladsens planlægning af arbejdsmiljøforhold, herunder deltage i APV og opfølgning på samme. Sundt og sikkert arbejdsmiljø, trivselsfremmende tiltag. Sikre arbejdsmiljøhensyn til alle kolleger på arbejdspladsen.

14 14 FOA - arbejdsmiljø Samarbejdet om det psykiske arbejdsmiljø Tillidsrepræsentanten og arbejdsmiljørepræsentanten har en vigtig fælles opgave i at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø. Dette gælder også, selv om arbejdsmiljørepræsentanten måske kommer fra et andet forbund. Ofte er det nemlig sådan, at den indsats, der gøres for at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø, er fordelt på mange aktører og med forskellige indgangsvinkler: l Arbejdsmiljørepræsentanten arbejder med psykisk arbejdsmiljø ifm. APV og arbejdsmiljøorganisationen. l Tillidsrepræsentanten arbejder med psykisk arbejdsmiljø ifm. udarbejdelse af overordnede retningslinjer ifm. diverse aftaler og konkrete personsager. l Ledelse, Human Ressource-afdeling (HR) og personalekonsulenter arbejder med psykisk arbejdsmiljø i udviklingsprojekter, personalepolitiske værdier, sygefraværsprojekter mv. Udfordringen er at skabe dialog på tværs i organisationen. I skal sikre, at retningslinjer, politikker, mv., omsættes til konkrete initiativer og forbedringer for kollegerne. Når I arbejder med at forbedre det psykiske arbejdsmiljø, er der ingen nemme løsninger. Det er heller ikke noget, som I nogensinde bliver færdige med. For at sikre et psykisk godt arbejdsmiljø, skal I være opmærksomme på at krav og ressourcer skal hænge sammen. Kollegerne skal introduceres til arbejdet, og I skal vide hvilke krav og serviceniveau, arbejdsgiveren (politikkerne) har udstukket for udførelsen af jeres arbejde. For at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø, er det vigtigt at I har et godt samarbejde om hvordan I skal løse arbejdsopgaverne. Du og dine kollegers indflydelse på hvordan I løser disse opgaver er en forudsætning for et sundt og godt arbejdsmiljø. Herudover er der andre vigtige forhold som vold, arbejdspres, normeringer og den konkrete arbejdstilrettelæggelse. Et godt psykisk arbejdsmiljø hænger nemlig tæt sammen med de daglige arbejdsopgaver og de rammer, der er på arbejdspladsen, for at løse disse.

15 FOA - arbejdsmiljø 15 Det er derfor vigtigt, at opgaven med at forbedre det psykiske arbejdsmiljø, ikke alene foregår i arbejdsmiljøorganisationen, løsrevet fra det daglige arbejde, men derimod integreres i den måde, I til daglig løser opgaverne på. Arbejdsmiljøloven og de forskellige bekendtgørelser forpligter arbejdspladserne på en lang række områder. Fx er arbejdsgiveren forpligtet til: l At sørge for, at arbejdet i alle led udføres fuldt forsvarligt i forhold til såvel det fysiske som det psykiske helbred. l At udarbejde en APV mindst hvert 3. år og ajourføre denne, når der sker væsentlige ændringer i arbejdsopgaverne. l At begrænse ensidigt belastende arbejde, højt arbejdstempo og isoleret arbejde der påvirker det psykiske helbred negativt. l At sørge for, at I får en årlig drøftelse, hvor det kommende års samarbejde om arbejdsmiljø tilrettelægges, og hvor det seneste års arbejde tages op. Men lovgivning gør det ikke alene. En god forebyggende indsats kan med fordel tage udgangspunkt i de aftaler om bl.a. stress, vold og mobning, som FOA har indgået med arbejdsgiverne i forbindelse med overenskomsten i 2005, 2008 og Aftalerne indebærer, at MED skal l udarbejde retningslinjer for identificering, forebyggelse og håndtering af stress, vold, mobning og chikane l udarbejde trivselsmålinger på arbejdspladsen i tilknytning til APV l.diskutere, hvorvidt der er et forsvarligt forhold mellem ressourcer og opgaver. (Dette skal ske mindst en gang om året i MED-udvalget). ARBEJDSMILJØLOVEN I kan finde arbejdsmiljøreglerne (Arbejdsmiljøloven, bekendtgørelser og AT-vejledninger) under Regler på Arbejdstilsynets hjemmeside: ARBEJDSMILJØAFTALER Trivselsaftalen (OK 2008) findes på under Generelle aftaler eller på

16 16 FOA - arbejdsmiljø Strategisk handling i MED på arbejdspladsen Det bedste fundament for at kunne forbedre det psykiske arbejdsmiljø er, at I styrker samarbejdet i arbejdspladsens MED-udvalg. Det er ligeledes vigtigt, at I er engagerede og formår at smitte kolleger, topledelse og politikere med jeres engagement. Målet er at fastholde fokus på et godt psykisk arbejdsmiljø i hele organisationen fra borgmester og administration til de enkelte afdelinger og institutioner. Tillidsrepræsentanten skal sammen med arbejdsmiljørepræsentanten og lederen skabe en fælles alliance, der sikrer, at presserende enkeltsager ikke altid optager dagsordenen på MED-møder. Det er afgørende, at I ser det som jeres opgave at knytte disse enkeltsager sammen med det psykiske arbejdsmiljø og det daglige arbejde. Det er vigtigt, at I får sat den strategiske dagsorden. Et eksempel er de mange kortlægninger, der gennemføres i forbindelse med APV. Alt for ofte stopper APV-processen efter kortlægningen er gennemført. Der følges ikke op, og der udarbejdes ikke handlingsplaner. En APV er kun lovlig, hvis den indeholder en handlingsplan. Et andet eksempel er påbud fra Arbejdstilsynet om konkrete forhold, der kan give anledning til overordnede principielle drøftelser på MED-møder. Fastholder I den rigtige proces, vil I opdage, at en god handlingsplan og diskussion af denne i MED-udvalget eller i arbejdsmiljøorganisationen (AMO), ofte er afgørende for at problemer og løsningsforslag bearbejdes i praksis og omsættes til konkrete forbedringer i det daglige arbejde på arbejdspladsen. Det er vigtigt, at topledelsen herunder også HR/personaleafdelingen, bliver inddraget og forholder sig til den forebyggende indsats om arbejdsmiljøet.

17 FOA - arbejdsmiljø 17 Hvordan bliver du klædt på til opgaven Som tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant i et MED-udvalg skal man have den fornødne viden om arbejdsmiljø. I skal derfor aktivt bruge 9, stk. 2 i arbejdsmiljøloven og 30, stk. 2 i Bekendtgørelse nr om samarbejde om sikkerhed og sundhed, hvor det er beskrevet, at arbejdsgiveren skal give medlemmerne af arbejdsmiljøgrupperne, mulighed for at erhverve sig den fornødne viden om og uddannelse i arbejdsmiljø- og sundhedsmæssige spørgsmål. FOA anbefaler, at alle MED-hovedudvalgets medlemmer, som et absolut minimum, tilbydes den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse og de efterfølgende obligatoriske 1½ dags uddannelse årligt. Arbejdsgiver- og arbejdstagerorganisationerne har endvidere i Protokollat om fremtidig uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet aftalt, at ledere og medarbejdere i MED skal tilbydes en uddannelse, der består af l et 1-dags grundmodul l en samarbejdsuddannelse af 2 dages varighed l et medindflydelses- og medbestemmelses (MIB) modul (bl.a. med det formål at give indsigt i løsning af tværgående problemstillinger, som fx kortlægning af psykisk arbejdsmiljø) l et antal opfølgningsuddannelser (klippekort kan eksempelvis være om psykisk arbejdsmiljø, APV, tunge løft, samarbejdstræning, møde- og forhandlingsteknik osv.). FIND MERE INFORMATION OM MED-UDVALGSARBEJDET PÅ samt i MED-håndbogen, der også kan findes på

18 18 FOA - arbejdsmiljø Formøder, netværk og samarbejde Uddannelse, vidensdeling og sparring er afgørende for, at opgaven med at skabe et godt arbejdsmiljø kan lykkes. Samarbejdet mellem fællestillids-, tillids- og arbejdsmiljørepræsentant kan bl.a. styrkes lokalt, ved at I sammen afholder formøder til MED-møder, eller deltager i møder og netværk lokalt. Kontakt eventuelt den lokale FOA-afdeling og hør om hvilke muligheder der er. Se også mulighederne på

19 FOA - arbejdsmiljø 19 Læs mere links og materialer Materiale FOAs materiale om arbejdsmiljø kan downloades på under Publikationer. Nyttige links l Arbejdstilsynet (informationer om bl.a. APV, love og bekendtgørelser, m.m.). l Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte (KTO) (informationer om aftaler og information til medlemsorganisationer). l Personaleweb en samlet portal for de centrale parter, hvor der bl.a. er informationer om projekter, aktiviteter og nyheder samt adgang til publikationer. l FOAs hjemmeside bl.a. Faglig Førstehjælp om arbejdsmiljø, herunder psykisk arbejdsmiljø samt specielt tema om vold. l Tillidszonen FOAs portal for tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter. l Branchearbejdsmiljørådene (BAR erne) l BAR Social og Sundhed samt l BAR Service og Tjenesteydelser l Videnscenter for arbejdsmiljø

20 Et godt arbejdsmiljø er noget, vi alle er med til at skabe, men tillids- og arbejdsmiljørepræsentanten skal i samarbejde med lederen sikre, at forandringer og beslutninger gennemføres på en måde, så alle kollegers interesser varetages så godt som muligt. Dette gælder specielt det psykiske arbejdsmiljø, det daglige samarbejde og den gode trivsel på arbejdspladsen. Formålet med denne pjece er, at skabe et tydeligere overblik over de opgaver, der befinder sig i en gråzone mellem tillids- og arbejdsmiljørepræsentanten. Pjecen kan tydeliggøre arbejdsfordelingen mellem tillids- og arbejdsmiljørepræsentanten samt fordelene ved at samarbejde om de dele af arbejdsmiljøarbejdet, hvor det er relevant. Derudover skal pjecen medvirke til at få sat arbejdsmiljø på dagsordenen centralt i kommuner og regioner, såvel som i hverdagen på arbejdspladserne. Staunings Plads København V Tlf