MBA UP-TO-DATE KOMPETENCER EFTER MBA EN DESIGNET TIL FREMTIDENS PROBLEMLØSERE, DER ØNSKER EN MODERNE OG BÆREDYGTIG PROFIL

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "MBA UP-TO-DATE KOMPETENCER EFTER MBA EN DESIGNET TIL FREMTIDENS PROBLEMLØSERE, DER ØNSKER EN MODERNE OG BÆREDYGTIG PROFIL"

Transkript

1 MBA UP-TO-DATE KOMPETENCER EFTER MBA EN DESIGNET TIL FREMTIDENS PROBLEMLØSERE, DER ØNSKER EN MODERNE OG BÆREDYGTIG PROFIL business-institute.dk

2 STRATEGIC THINKING LEADERSHIP PSYCHOLOGY CORPORATE ENTREPRENEURSHIP TOP GOVERNANCE 2

3 VI VIL IKKE UDDANNE KOPIER, MEN LEDERE, DER ALLE ER FORSKELLIGE Hvad skal der til for at være leder i det turbulente forretningsmiljø, og hvilken lederuddannelse kan føre dig til tops? De udfordringer, du møder i din hverdag, kender ingen bedre end dig selv, og derfor giver det mening, at du har mulighed for at udbygge dine ledelseskompetencer gennem hele din karriere det kan du med vores MBA. Hos Business Institute er vores ambition at skabe visionære ledere, der lærer netop det, de behøver, for at skille sig ud fra mængden, tage ansvar og sætte en ny dagsorden. Vores fire ledelsesretninger giver dig mulighed for at specialicere dig i lige netop det, der NU OG HER er afgørende for, at du er blandt de allerbedste problemløsere og samtidig får en uddannelse, der giver dig en moderne og bæredygtig profil. Vær i sync med en forretningsverden, hvor din tilpasningsevne er essentiel. En MBA ruster dig til karrierens næste spring ved at gøre dine ledelsesevner endnu skarpere. Fordelt over fire semestre kan MBA en tages på traditionel vis over to år, hvor du kan vælge mellem tre studieretninger. Passer det klassiske skoleskema ikke ind i dit job eller hjemmeliv, så er der dog rig mulighed for at sammensætte din MBA efter dine behov, hvor du kan vælge mellem 24 moduler og strække uddannelsesforløbet helt op til seks år med samme gode resultat. Tag springet udlev drømmen! business-institute.dk

4 INDHOLD SIDE 7 Hvorfor vælge MBA 2? SIDE 8 Din vej til MBA 2 (Se uddannelsens struktur) SIDE 10 Hvilken retning skal jeg vælge? SIDE 12 Executive Certificate eller MBA 2 (Find ud af, om du vil have et Executive Certificate eller endnu en MBA) SIDE 14 9 ud af 10 (Derfor består 9 ud af 10 studerende hos Business Institute) SIDE 16 Wondering & Wandering (Læs om vores progressive undervisningsprincipper) SIDE 18 Useful Education (Læs om, hvordan vi individualiserer og optimerer uddannelsesforløbet for såvel deltageren som partnervirksomheden) 4

5 INDHOLD SIDE 22 Specialeretning Strategic Thinking 3. semester (Se indholdet i det tredje semester på MBA in Strategic Thinking) SIDE 24 Specialeretning Leadership Psychology 3. semester (Se indholdet i det tredje semester på MBA in Leadership Psychology) SIDE 26 Specialeretning Corporate Entrepreneurship 3. semester (Se indholdet i det tredje semester på MBA in Corporate Entrepreneurship) SIDE 28 Specialeretning Top Governance 3. semester (Se indholdet i det tredje semester på MBA in Top Governance) SIDE 31 MBA Master Thesis 4. semester (Se indholdet i det fjerde fælles semester) business-institute.dk

6 6

7 Én MBA, 17 verdensmål Vi går forrest klar til at gøre en forskel! Business Institute er som den første virksomhed i Danmark blevet DNV GL Verdensmålscertificeret, og det er vi meget stolte af! Vi mener, at fremtidens udfordringer er alles ansvar; men vi mener også, at særligt ledere inden for både det offentlige og private erhvervsliv har et udpræget ansvar for at vende den truende udvikling, som verden befinder sig i det ligger i hele definitionen af lederskabet. Allermest udtalt er ansvaret dog hos de institutioner, som former fremtidens ledere det er her de nye bæredygtige principper bliver formuleret og indøvet. Det er altså os selv Business Institute som bærer det største ansvar af alle for, at verden udvikler sig i en ny ansvarlig retning. business-institute.dk

8 NEW GAME NEW RULES NEW MBA S 8

9 MBA 2 HVORFOR VÆLGE MBA? Siden årtusindeskiftet har betingelserne for at drive virksomhed med succes ændret sig, og kravene til toplederens kompetencer og mindset er skærpet. For virksomhed og topleder gælder det om at have kompetencerne til at håndtere morgendagens ledelsesudfordringer. Derfor tilbyder Business Institute MBA 2 målrettet dig, der allerede har en MBA fra Business Institute eller fra en anden udbyder. MBA 2 er for dig, der ønsker en relevant uddannelse, som kan udvide din faglighed i en anden retning end din nuværende MBA samt udvikle din MBA profil. Business Institute har som den eneste udbyder i Danmark integreret tre forskellige MBA uddannelser under ét: MBA in Leadership Psychology, Corporate Entrepreneurship, Strategic Thinking & Top Governance. Med din nuværende MBA uddannelse har du, efter et indflyningsmodul, direkte adgang til 3. semester på Leadership Psychology, Corporate Entrepreneurship, Strategic Thinking & Top Governance. business-institute.dk

10 1. SEMESTER Dynamic Strategic Thinking Integrative Thinking Paradox Thinking Corporate Entrepreneurship Tværfagligt projekt 2. SEMESTER Design-Driven Innovation Business Orientated HRM Leading Change CBA afhandling CEO BASIS Certificate in Business Administration Her kommer du ind 3. SEMESTER 3. SEMESTER 3. SEMESTER 3. SEMESTER Creating Winning Organizations Strategic Excellence Dynamic Management Models Strategic Thinking insights Leadership Psychology Dynamic Business Mindset Talent Management Leadership Psychology Insights Building Creative Corporate Cultures Corporate Change Management Find Your Next Corporate Entrepreneural Insights Governance Organizational Coherence Performance Management 2.0 Top Governance Insights 4. SEMESTER 4. SEMESTER Master Thesis Workshop Transition Management Master Thesis Workshop Transition Management MBA IN STRATEGIC THINKING MBA IN LEADERSHIP PSYCHOLOGY MBA IN CORPORATE ENTREPRENEURSHIP MBA IN TOP GOVERNANCE 10

11 FREM TIDENS TOP LEDER business-institute.dk

12 HVILKEN RETNING SKAL JEG VÆLGE? MBA 2 supplerer din nuværende MBA uddannelse med en ny MBA retning i enten Strategic Thinking, Corporate Entrepreneauship eller Leadership Psychology tre retninger med fokus på, hvordan du kan lede virksomheden med succes i et dynamisk og uforudsigeligt terræn. År 1 giver en holistisk tilgang til mangfoldigheden og mulighederne på paradoksernes holdeplads. År 2 giver mulighed for fordybelse i de enkelte mesterretninger. Valget af mesterretning bør tage afsæt i både din aktuelle, men også forventede, fremtidige ledelsesrolle. Nogle gode refleksionspunkter i forhold til dit valg af retning er: Ønsker du at udvikle din evne til strategisk tænkning og analyse, herunder at få udbygget din analytiske værktøjskasse? så bør du overveje MBA IN STRATEGIC THINKING Skal du skabe resultater gennem andre mennesker, og ønsker du indsigt i, hvordan du kan indgå i et værdiskabende samspil med dine medarbejdere? så bør du overveje MBA IN LEADERSHIP PSYCHOLOGY Er din virksomhed i gang med eller forventes det, at den skal arbejde med strategisk innovation, hvor der stilles store krav til graden af forandring internt og eksternt? så bør du overveje MBA IN CORPORATE ENTREPRENEURSHIP Skal du være med til at fremtidssikre virksomheder fra bestyrelsesgangen, og ønsker du at være med til at indfri de store krav, som bestyrelsesmedlemmer står over for i dag? så bør du overveje MBA IN TOP GOVERNANCE 12

13 MBA IN STRATEGIC THINKING Ledelsesretningen i Strategic Thinking er for en ny generation af erhvervsledere, der vil mestre evnen til at udvikle nye strategier for offentlige og private virksomheder midt i et globalt paradigmeskifte. Moduler fra Strategic Thinking er designet til dig, der ikke blot vil beherske best practice, men også bryde med fortiden og udvikle dine egne future practices. Vi ønsker ikke endnu en MBA uddannelse, der gør ledere afhængige af let fordærvelige management værktøjer. Vi tilbyder en ny moderne Executive MBA, hvor du lærer at tænke strategisk, så du kan lede mennesker og virksomheder i et uforudsigeligt erhvervsklima. MBA IN LEADERSHIP PSYCHOLOGY Ledelsesretningen i Leadership Psychology er for visionære erhvervsledere med fokus på at skabe resultater gennem andre mennesker i en tid, hvor arbejdsstyrken og samarbejdspartnerne aldrig har været mere opsplittede i forskellige kulturer og generationer, der alle bringer egne værdier i spil. Moduler fra Leadership Psychology er et opgør med det industrielle menneskesyn, hvor man blot betaler for hænder og hjerne; og repræsenterer i stedet indledningen til en ny tid, hvor man også inddrager menneskers individualitet, engagement og kreativitet. Modulerne er for dig, der står i spidsen for komplekse organisatoriske udviklingsprocesser og har erkendt, at succes som leder i øvrigt også forudsætter, at man arbejder målrettet med egne ledelseskompetencer og ikke blot andres. Ledelsesretningen i Leadership Psychology bygger bro mellem managementtænkning og lederskabspsykologi. Det er i krydsfeltet mellem disse to vidensfelter, at ny ledelse vokser frem. MBA IN CORPORATE ENTREPRENEURSHIP Ledelsesretningen i Corporate Entrepreneurship er for fremtidens organisationsfornyere; Ledere, der formår at excellere i Corporate Entrepreneurship, kan indtage rollen som visionære ledere, der omskaber produkter og forretningsprocesser inden for virksomhedens univers. MBA stod oprindeligt for Master in Business Administration, men i dag er fokus ikke på administration, men på udviklingen af det professionelle lederskab, som fører organisationen ud af den vante kultur og de vante arbejdsprocesser. Det er her modulerne fra Corporate Entrepreneurship kommer ind i billedet. Du vil stå i forreste linje med din grænsebrydende tilgang til lederskabet og lede etablerede organisationer ind i en ny fremtid, hvor forretningsmodeller, brands, teknologier og produktionsprocesser bliver devalueret på rekordtid. MBA IN TOP GOVERNANCE Ledelsesretningen i Top Governance er til dig, som ønsker at skabe en ny ledelsesdynamik, der garanterer et gnidningsfrit samarbejde mellem direktører og bestyrelsesmedlemmer. Danske virksomheder har traditionelt en tostrenget ledelsesstruktur, hvor bestyrelsen bestemmer organisationens mål og strategi, og direktionen har ansvaret for at føre planerne ud i livet. Denne ansvarsopdeling sikrer stabilitet, men i forandringstider risikerer opsplitningen at skabe en kløft i ledelsesuniverset, hvor bestyrelse og direktion arbejder med separate dagsordener og forskelligt fokus. Ledelsesretningen i Top Governance bygger en epokegørende bro over denne kløft mellem bestyrelse og direktion. Uddannelsen tager ikke afsæt i traditionsbundne ledelsesmetoder, men derimod i de behov, som topledere sidder med lige nu. Den giver deltagerne nye professionelle kompetencer og forståelse for holistisk ledelse af en moderne virksomhed. I den sammenhæng er det underordnet, om de er medlemmer af en direktion eller bestyrelse. business-institute.dk

14 EXECUTIVE CERTIFICATE ELLER MBA2 MBA 2 ER STRUKTURERET I TO DELE. DU KAN VÆLGE DEL 1 ELLER BÅDE DEL 1 OG 2. DEL 1 EXECUTIVE CERTIFICATE IN STRATEGIC THINKING, LEADERSHIP PSYCHOLOGY, CORPORATE ENTREPRENEURSHIP & TOP GOVERNANCE Del 1 består af 4 moduler af hver 2 dages varighed, som afvikles på torsdage fra kl til og fredage fra kl til Du deltager på 3. semester på enten Leadership Psychology, Corporate Entrepreneurship, Strategic Thinking eller Top Governance. Forudsætningen for at opnå Certificate in Leadership Psychology, Corporate Entrepreneurship, Strategic Thinking eller Top Governance er, at du som minimum opnår karakteren 2 i alle moduler på 3. semester. I løbet af 3. semester tager du stilling til, om du vil fortsætte på 4. semester. 14

15 DEL 2 MBA IN IN STRATEGIC THINKING, LEADERSHIP PSYCHOLOGY, CORPORATE ENTREPRENEURSHIP & TOP GOVERNANCE Del 2 bygger videre på del 1 i form af deltagelse på 4. semester, som er specialesemesteret. Her fordyber du dig i et inspirerende og selvvalgt emne, tilegner dig viden på højeste niveau og formidler denne viden i en afhandling. Forudsætningen for at opnå MBA in Leadership Psychology, Corporate Entrepreneurship, Strategic Thinking eller Top Governance er, at du som minimum opnår karakteren 2 i specialet. Del 2 er altså for dig, som ønsker at gå hele vejen og dermed få endnu en MBA grad. Hver del er af et ½ års varighed og den samlede arbejdsbelastning er 30 ECTS point. Undervisningen foregår hovedsageligt på dansk, mens litteratur er på både engelsk og dansk. Al undervisning foregår sammen med det igangværende MBA hold. business-institute.dk

16 9 UD AF 10 16

17 DERFOR BESTÅR 9 UD AF 10 STUDERENDE HOS BUSINESS INSTITUTE! Du får ikke en MBA forærende hos Business Institute. Du må selv arbejde dig til din succes. Men det er ikke så hårdt at studere, som mange traditionelt tror. De afstår fra at tage en højere lederuddannelse af to centrale årsager: De har ikke en akademisk baggrund og frygter, at en teoretisk MBA er for svært tilgængeligt De har en travl hverdag på jobbet og i familien og frygter at arbejdsbyrden bliver for stor, så det hele ender i slid, slæb og skilsmisse Vi er bevidst om disse forhold, og vi har radikalt ændret forløbet af vore uddannelser for at fjerne disse forhindringer, så du får tiden på din side. Det er derfor 9 ud af 10 af vore kandidater gennemfører indenfor den planlagte tid og føler, at de får forløst deres ledelsespotentiale. Det er der følgende tre grunde til: Indholdet af MBA uddannelserne sammensættes 100 % efter dine behov og interesser. Ingen pligtlæsning - alt føles relevant Du bestemmer selv, over hvor lang tid du vil tage din uddannelse. Du kan indlægge pauser undervejs, hvis du skal føde, rejse eller hvis jobbet pludselig kræver det Som studerende møder du til spændende workshops, og vi har indlagt nogle fantastiske Examination Bootcamps, hvor de normalt udfordrende eksamensopgaver struktureres. Du arbejder fokuseret, effektivt og under kyndig vejledning; det gør opgaveskrivning radikalt lettere for dig og din medstuderende Alt det, som mange tidligere frygtede var forhindringer, har vi udnyttet til at gøre vore uddannelser motiverende for dig og de øvrige deltagerne, faktisk før du overhovedet er gået i gang. Det er baggrunden for at 9 ud af 10 gennemfører til egen tilfredshed.

18 USEFUL EDUCATION - PERSONLIGT LEDERSKAB I SYNC MED VIRKELIGHEDEN En uddannelse fra Business Institute giver dig den nyeste viden og udvikler dine evner til at tænke strategisk og anvende moderne ledelsesværktøjer. Men du får mere end det. Vi tager dig uden for din nuværende komfortzone og giver dig mulighed for at udvikle din personlighed, så du én gang for alle kan tage næste skridt i din karriere som efterspurgt leder i det 21. århundrede. Under skiftende vilkår har Business Institute i mere end 30 år uddannet nogle af Danmarks førende erhvervsledere - altid med afsæt i erhvervslivets behov og visioner for fremtiden. Det er værdigrundlaget for Useful Education. Det er her, Business Institute adskiller sig fra omverdenen. Vi er ikke tilfredse med at give dig teoretisk viden på et højt akademisk niveau; du skal også kunne omsætte denne teoretiske viden i praksis allerede fra dag ét. VISIONÆRE PRAKTIKERE HVAD MENES DER MED DET? Business Institute tiltrækker ambitiøse ledere på jagt efter indsigt og nye tanker. Ledere, der ikke ønsker ny viden af akademisk interesse, men behøver nye visioner og kompetencer i deres daglige arbejde i erhvervslivet. Derfor ser vi heller ikke deltagerne isoleret fra hverdagen. Vi forventer tværtimod, at de bringer hverdagens udfordringer med ind i uddannelsen, så alt, hvad vi arbejder med, får kritisk relevans for deltagerne og deres virksomheder. Og der er behov for det. Ekstreme forandringer blæser ind over erhvervslivet og får selv gamle og solide virksomheder til at knage i fugerne; og det er ikke længere nok én gang for alle at fylde værktøjskassen op med ledelsesteorier og modeller. Moderne ledelse kræver, at du konstant revurderer sammenhængen mellem teorierne, ser hvor deres begrænsninger ligger, og løbende kobler nye teorier på din ledelsesmæssige platform. Business Institute gennemfører konstant research, der afdækker de udfordringer, der står øverst på danske og internationale lederes dagsorden, og lige nu er den største opgave at få eksekveret de strategier, de har lagt, for innovation og vækst. Med andre ord skal der snakkes mindre og handles mere, men det skal være handling baseret på klare langsigtede mål. Ingen teori, model og analyse er en krone værd uden efterfølgende implementering. Alt skal kunne omsættes til konkrete handlinger - deraf ordret visionære praktikere. 18

19 USEFUL EDUCATION - DNA ET I VORE UDDANNELSER Vi tilbyder virkelighedsnær undervisning, der sætter dig i stand til både at tænke, føle og handle i et sammenhængende tidsperspektiv: Du kan inddrage fortidens viden og erfaringer, sætte det ind i den rette kontekst for nutidens udfordringer, og gøre dig antagelser om den fremtid, dine beslutninger skal fungere i. Business Institute praktiserer fire grundlæggende principper, som tilsammen danner fundamentet for Useful Education : 1: KNOWLEDGEBROKER Ny viden er krumtappen i enhver uddannelse og forudsætningen for, at mennesker udvikler et visionært udsyn på lederskab. Som akademisk uddannelsesinstitution er Business Institute en central formidler af ny viden en knowledgebroker der sikrer, at du hurtigt kan danne dig et overblik over de globale og tidsaktuelle tendenser. Denne vidensformidling foregår gennem: Leadership Insights : efterretninger, som giver dig evnen til klart at se og forstå eksterne forhold Book Skims : resuméer af management litteratur sat i ledelsesmæssig sammenhæng BI Production : nye relevante tanker, som vi har omsat til podcasts, artikler, værktøjer med mere Events : adgang til begivenheder, som flytter grænser i dit mindset 2: WANDERING & WONDERING Vi har et unikt undervisningsprincip som, vi kalder wandering and wondering: Vi vil have dig til at gå på opdagelse i hele det univers, der omgiver dig, og se verden med friske øjne. Vi vil lære dig at undres og reflektere konstruktivt, hvad enten det drejer sig om undervisningsstoffet eller den virkelighed, som du agerer i til daglig. Disse selvstændige refleksioner fungerer som starten på en mental, kreativ og innovativ rejse, der forløser nye ledelses- og forretningsidéer. 3: BUILDING BRIDGES Gennem uddannelsen vil du opleve, at Business Institute via vejledning, inspiration, provokation og workshops bygger bro mellem praktiske ledelsesmæssige udfordringer og teoretisk indlæring. Vores uddannelsesprincip er: Ingen teoretisk indlæring uden at der sker en destillering af stoffet til praktisk problemløsning. 4: TRACKING & TESTING For at optimere deltagernes individuelle udvikling, har vi designet styringsværktøjet Tracking & Testing, hvor alle fremskridt bliver målbare ikke blot de akademiske. Vi ønsker ikke at udvikle ledelses-kloner, som blot lever op til vore pensumkrav. Vi ønsker, at hver eneste deltager bliver så god en leder, han eller hun overhovedet kan blive med afsæt i sin egen personlighed. Programmet er et værktøj til målretning af den enkeltes uddannelsesforløb samt et personligt refleksionsværktøj. Det består af en personlig refleksionsdel og af samtaler med en professionel sparringspartner, som afholdes løbende gennem uddannelsesforløbet. business-institute.dk

20 3 20

21 MBA IN STRATEGIC THINKING MBA IN LEADERSHIP PSYCHOLOGY MBA IN CORPORATE ENTREPRENEURSHIP MBA IN TOP GOVERNANCE business-institute.dk

22 3. SEMESTER MBA in Strategic Thinking 8) CREATING WINNING ORGANIZATIONS På modulet Creating Winning Organizations får deltagerne indblik i, hvordan man koordinerer en række forskellige designkomponenter både med hensyn til den overordnede organisation, men også i relation til de forskellige dele af organisationen, herunder medarbejderne. Der gives indblik i dels traditionelle organisatoriske designs, hvis formål er at skabe en så effektiv udnyttelse af virksomhedens ressourcer som overhovedet muligt, og dels en række af de nyere design, hvor især højtydende og selvbærende teams vil være i højsædet. Der gives ydermere andre bud på, hvordan man bedst organiserer sin virksomhed, så den bliver så kreativ, innovativ og fleksibel, at den kan klare særdeles omskiftelige og turbulente omgivelser. Endelig får deltagerne værktøjer og viden i forhold til, hvordan man designer virksomhed, der både er effektiv og kreativ. 9) STRATEGIC EXCELLENCE På modulet Strategic Excellence får deltagerne en praksisnær indføring i strategieksekvering. Der sættes fokus på at arbejde med strategiimplementeringen for at sikre fremdrift og udvikling i den moderne organisation præget af mange modstillinger. Der arbejdes med at sikre en øget sammenhængskraft mellem afkodning af omgivelserne, virksomhedens organisationskultur, selve strategidannelsen og den efterfølgende strategiimplementering. På modulet arbejdes med, hvordan man som leder kan balancere mellem eksekveringsparadokserne over tid. I løbet af modulets to dage arbejdes der case baseret for at udforske disse vinkler. Der rettes ligeledes her et særligt fokus mod, hvordan læringen fra modulet kan anvendes til at styrke egen hverdag og organisation. 10) DYNAMIC MANAGEMENT MODELS På modulet Dynamic Management Models får deltagerne indsigt i en moderne gentænkning af Performance Management. Ledelsesperspektivet spiller en afgørende rolle, når der skal opbygges systemer, praksis og kultur for at udvikle og fremme rette præstationer på alle niveauer i organisationen. Her spiller Performance Management eller præstationsledelse en central rolle. Det er samtidigt et af de allermest vanskelige temaer, hvor ledelsen skal træffe en række valg med meget store konsekvenser. Effektiv præstationsledelse handler om langt mere end opstilling af specifikke mål og formelle vurderingssystemer det er i høj grad ledernes evne til i dagligdagen at opstille meningsfulde mål og give kontinuerlig, konkret og konstruktiv feedback, som skaber en langsigtet bæredygtig præstationskultur. Der vil på dette modul blive arbejdet intensivt med, hvordan man opbygger præstationsledelsessystemer, der rammer den rette balance i krydsfeltet mellem styring, kontrol og fremme af læring samt forbedrende præstationer. Ligeledes arbejdes der med at sikre det rette fokus på at understøtte tværgående værdiskabende processer fremfor suboptimering i egen silo. Endelig ses der på, hvordan man fremmer motivation og arbejdsglæde på alle niveauer, og dermed undgår, at vores organisation bliver til et KPI-helvede. 22

23 STRATEGIC THINKING 11) STRATEGIC THINKING INSIGHTS Insights modulet har til formål at træne dig i en metode til tidsløs læring, da du over tid selv skal kunne transformere teori til praksis. Det er essentielt, at du lærer at navigere i tidsaktuelt teori også den dag, hvor du ikke længere er studerende hos os. Vi ved, at al teori kun er dækkende for en given periode, og det er i dag ikke længere nok at have dygtiggjort sig på et givent tidspunkt i sit liv. Forandringer sker i stigende hast, og det kræver at man som leder følger med og konstant holder sin vidensbank opdateret med det nyeste. Gennem Insights modulet vil vi træne dig i evnen til selv at finde relevant teori men ikke bare dét, du skal også kunne omsætte det til praktiske forhold og arbejde med det i praksis. Du vil på modulet arbejde med fordybelse, men også diskutere fagstoffet med de andre deltagere samt den faglige tovholder. Dette sker på tre måder: Du og de andre deltagere vil diskutere forståelsen af fagområdet I vil arbejde målrettet med en anvendelsesorienteret tilgang til fagområdet således, at det kan benyttes i en ledelsesmæssig sammenhæng I skal transformere denne viden/insight til problemstillinger i egen virksomhed samt komme med bud på løsninger af disse problemstillinger Insights modulet afsluttes med den modulopgave, som I allerede har påbegyndt på selve mødegangen. Specifikt for Strategic Thinking Insights vil du opnå en forskningsbaseret indsigt i de vigtigste strategiske tilgange samt på, hvordan disse strategitilgange kan anvendes i forhold til din ledelsesmæssige kontekst, din branche og din virksomhed. Der gives bl.a. indsigt i de nyeste tendenser indenfor strategi samt, hvordan forskellige strategitilgange kan anvendes aktivt for at sikre transformation direkte i egen virksomhed og ledergerning. Gennem modulet skal du arbejde med at transformere denne teoretiske indsigt til konkret beslutningsorienteret handlekraft. business-institute.dk

24 3. SEMESTER MBA in Leadership Psychology 8) LEADERSHIP PSYCHOLOGY På modulet Leadership Psychology præsenteres de klassiske og postmoderne ledelsesteorier, og det diskuteres, hvilke muligheder og begrænsninger forskellige tilgange har i forskellige kulturer og kontekster. Hvordan arbejder man med løbende tilpasning og udvikling af organisationers ledelsesgrundlag og -tilgang? Hvordan håndteres paradokser mellem leadership og management, magt og afmagt samt det hyperkomplekse samfund? Hvordan håndteres mellemmenneskelige dynamiske processer, og hvordan holder man fokus på organisationens primære opgave? Der fokuseres på dynamikkerne mellem individ, grupper, teams, organisation og samfund og deltagerne trænes i at lede processer og opgaver i disse kompleksiteter. 9) DYNAMIC BUSINESS MINDSET På modulet Dynamic Business Mindset sætter vi fokus på lederkompetencer og den personlige del af ledelsesopgaven. Med afsæt i psykologiske teorier ses der på byggestenene til personligheden samt den del af arbejdskapaciteten, der er funderet i selvværd, selvtillid og selvdisciplin/udholdenhed. Fra forskellige teoretiske vinkler får deltagerne mulighed for at reflektere over deres eksistentielle livsvalg personligt, privat og karrieremæssigt. Det vil blive belyst, hvordan man tager lederrollen på sig, skaber følgeskab og positionerer sig i relationelle samspil. Begreber som autenticitet, integritet, værdier, personlighed og identitet præciseres og udfordres. Deltagerne får redskaber til opgaven at administrere sin egen livsproces og metoder til at facilitere andres udvikling i en dialogisk proces. 10) TALENT MANAGEMENT På modulet Talent Management udforskes forskellene mellem ledelse på forskellige niveauer, og der sættes fokus på nogle af de typiske faldgruber, der kan afspore lederens karriere. Endvidere stilles der skarpt på, hvordan man i egen organisation kan bidrage til at bygge en Leadership Pipeline gennem aktiv talent management. Gennem et intenst mix mellem korte oplæg og casearbejde får deltagerne forskningsbaseret overblik, der relateres direkte til deltagerens egen organisation. 24

25 LEADERSHIP PSYCHOLOGY 11) LEADERSHIP PSYCHOLOGY INSIGHTS Insights modulet har til formål at træne dig i en metode til tidsløs læring, da du over tid selv skal kunne transformere teori til praksis. Det er essentielt, at du lærer at navigere i tidsaktuelt teori også den dag, hvor du ikke længere er studerende hos os. Vi ved, at al teori kun er dækkende for en given periode, og det er i dag ikke længere nok at have dygtiggjort sig på et givent tidspunkt i sit liv. Forandringer sker i stigende hast, og det kræver at man som leder følger med og konstant holder sin vidensbank opdateret med det nyeste. Gennem Insights modulet vil vi træne dig i evnen til selv at finde relevant teori men ikke bare dét, du skal også kunne omsætte det til praktiske forhold og arbejde med det i praksis. Du vil på modulet arbejde med fordybelse, men også diskutere fagstoffet med de andre deltagere samt den faglige tovholder. Dette sker på tre måder: Du og de andre deltagere vil diskutere forståelsen af fagområdet I vil arbejde målrettet med en anvendelsesorienteret tilgang til fagområdet således, at det kan benyttes i en ledelsesmæssig sammenhæng I skal transformere denne viden/insight til problemstillinger i egen virksomhed samt komme med bud på løsninger af disse problemstillinger Insights modulet afsluttes med den modulopgave, som I allerede har påbegyndt på selve mødegangen. Specifikt for Leadership Psychology Insights er der fokus på at opnå en forskningsbaseret indsigt i de vigtigste ledelsestilgange samt på, hvordan disse ledelsestilgange kan anvendes i forhold til din ledelsesmæssige kontekst - herunder egen virksomhedskultur. Der gives bl.a. indsigt i de nyeste ledelsestendenser, hvordan de hænger sammen samt, hvordan forskellige tilgange kan anvendes aktivt for at sikre en bæredygtig transformation i egen ledergerning og egen virksomhed. Gennem modulet skal du arbejde med at transformere den teoretiske indsigt til konkret beslutningsorienteret handlekraft. business-institute.dk

26 3. SEMESTER MBA in Corporate Entrepreneurship 8) BUILDING CREATIVE CORPORATE CULTURES På modulet Building Creative Corporate Cultures får deltagerne en grundlæggende indføring i, hvordan de bygger en forretningskreativ virksomhedskultur. Forudsætningen for at dyrke Corporate Entrepreneurship på kontinuerlig og succesrig vis er, at virksomheden accepterer forretningskreativiteten som en afgørende kompetence, og herefter integrerer kompetenceområdet som en afgørende del af virksomhedens kultur. På dette modul får deltagerne inspiration til, hvordan de går forrest i virksomhedens forretningskreative revolution, og flytter Corporate Entrepreneurship fra deres individuelle kompetenceniveau til at være en del af virksomhedens kompetenceniveau. Vi dyrker opbygningen af den forretningskreative organisation og kultur samt det tilhørende arbejdsmiljø. 9) CORPORATE CHANGE MANAGEMENT På modulet Corporate Change Management arbejdes der med at skabe sammenhængskraft både horisontalt og vertikalt i organisationen i forhold til radikal forandring. Strategier og retningsliner er ofte ikke udfordringen. Det er samspillet mellem strategigrundlaget, implementeringsmusklen og at tingene falder mellem to stole, når hverdagen rammer. På dette modul arbejdes der derfor intensivt med hvorledes strategi, implementering og sammenhængskraft kan gentænkes, kobles og operationaliseres som et stærkt grundlag for forandring inden for Corporate Entrepreneurship. I løbet af modulets to dage arbejdes der case baseret for at udforske disse vinkler. Der rettes ligeledes her et særligt fokus mod, hvordan læringen fra modulet kan anvendes til at styrke egen hverdag og organisation. 10) FIND YOUR NEXT På modulet Find Your Next vil deltagerne modtage en målrettet undervisning i, hvordan man i en strategisk kontekst kan redefinere virksomhedens forretningsgrundlag. Vi træner dig i at udfordre de eksisterende løsninger og grænser på markedet gennem konventionsbrydning samt integreret og modsatrettet tænkning. Deltagerne lærer at håndtere de bevidste strategiske udfordringer i deres virksomheder, samt at udnytte deres underbevidsthed til at generere nye profitable forretningsidéer. 26

27 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 11) CORPORATE ENTREPRENEURIAL INSIGHTS Insights modulet har til formål at træne dig i en metode til tidsløs læring, da du over tid selv skal kunne transformere teori til praksis. Det er essentielt, at du lærer at navigere i tidsaktuelt teori også den dag, hvor du ikke længere er studerende hos os. Vi ved, at al teori kun er dækkende for en given periode, og det er i dag ikke længere nok at have dygtiggjort sig på et givent tidspunkt i sit liv. Forandringer sker i stigende hast, og det kræver at man som leder følger med og konstant holder sin vidensbank opdateret med det nyeste. Gennem Insights modulet vil vi træne dig i evnen til selv at finde relevant teori men ikke bare dét, du skal også kunne omsætte det til praktiske forhold og arbejde med det i praksis. Du vil på modulet arbejde med fordybelse, men også diskutere fagstoffet med de andre deltagere samt den faglige tovholder. Dette sker på tre måder: Du og de andre deltagere vil diskutere forståelsen af fagområdet I vil arbejde målrettet med en anvendelsesorienteret tilgang til fagområdet således, at det kan benyttes i en ledelsesmæssig sammenhæng I skal transformere denne viden/insight til problemstillinger i egen virksomhed samt komme med bud på løsninger af disse problemstillinger Insights modulet afsluttes med den modulopgave, som I allerede har påbegyndt på selve mødegangen. Specifikt for Corporate Entrepreneurial Insights vil der være fokus på at opnå en forskningsbaseret indsigt i de vigtigste aspekter i corporate entrepreneurship samt, hvordan disse aspekter kan anvendes i forhold til en ledelsesmæssig kontekst, branche og virksomhed. Der gives bl.a. indsigt i de nyeste tendenser indenfor corporate entrepreneurship, hvordan de enkelte elementer hænger sammen samt, hvordan forskellige tilgange kan anvendes aktivt for at sikre en transformation i egen ledergerning og virksomhed. Gennem modulet skal du arbejde med at transformere den teoretiske indsigt til konkret beslutningsorienteret handlekraft. business-institute.dk

28 3. SEMESTER MBA in Top Governance 8) GOVERNANCE På modulet Governance sættes der fokus på rammerne for det moderne bestyrelsesarbejde i en nordisk kontekst illustreret ved den udvikling, der er sket omkring bestyrelsesarbejdet gennem de seneste 25 år. Konkret opnås indsigt i bestyrelsens ansvar og opgaver herunder, hvordan man kan arbejde med at skabe et fremdriftsorienteret krydsfelt mellem bestyrelsen og direktionen. Modulet har, i en tid præget af større usikkerhed, øget regulering, disruption og globalisering, fokus på, hvordan man kan sammensætte en mangfoldig, manøvredygtig og værdiskabende bestyrelse, som kan imødegå virksomhedens udfordringer nu og i fremtiden. Ligeledes vil der blive behandlet emner som Corporate Governance, god selskabsskik, bestyrelsesevaluering, bestyrelseslederens rolle, virksomhedens forretningsorden samt bestyrelsesarbejdet i praksis. 9) ORGANIZATIONAL COHERENCE På modulet Organizational Coherence arbejdes der med at skabe sammenhængskraft både horisontalt og vertikalt i organisationen. Cirka 70 % af alle strategier og policies bliver aldrig slutimplementeret, ofte fordi grundlaget ikke er godt nok, implementeringsmusklen for slap eller fordi tingene falder mellem to stole, når hverdagen rammer. På dette modul arbejdes derfor intensivt med, hvorledes strategi, implementering og sammenhængskraft kan gentænkes, kobles og operationaliseres som et stærkt grundlag for forandring. Der rettes særligt fokus på topledelsens samspil med bestyrelsen og resten af organisationen i dette arbejde. I løbet af modulets to dage arbejdes der case baseret for at udforske disse vinkler. Der rettes ligeledes her et særligt fokus mod, hvordan læringen fra modulet kan anvendes til at styrke egen hverdag og organisation. 10) PERFORMANCE MANAGEMENT 2.0 På modulet Performance Management 2.0 får deltagerne indsigt i en moderne gentænkning af Performance Management. Bestyrelse og topledelse spiller en afgørende rolle, når der skal opbygges systemer, praksis og kultur for at udvikle og fremme rette præstationer på alle niveauer i organisationen. Her spiller Performance Management eller præstationsledelse en central rolle. Det er samtidig et af de allermest vanskelige temaer, hvor bestyrelsen og topledelsen skal træffe en række valg med meget store konsekvenser. Effektiv præstationsledelse handler om langt mere end opstilling af specifikke mål og formelle vurderingssystemer det er i høj grad ledernes evne til i dagligdagen at opstille meningsfulde mål og give kontinuerlig, konkret og konstruktiv feedback, som skaber en langsigtet bæredygtig præstationskultur. Der vil på dette modul arbejdes intensivt med, hvordan man opbygger præstationsledelses-systemer, der rammer den rette balance mellem styring, kontrol og fremme af læring og forbedrede præstationer. Det sikres, at der er rette fokus på at understøtte tværgående værdiskabende processer frem for suboptimering i egen silo. Endelig arbejdes der med at fremme motivation og arbejdsglæde på alle niveauer og dermed undgå, at organisationen bliver til et KPI-helvede. 28

29 TOP GOVERNANCE 11) TOP GOVERNANCE INSIGHTS Insights modulet har til formål at træne dig i en metode til tidsløs læring, da du over tid skal kunne transformere teori til praksis. Det er essentielt, at du lærer at navigere i tidsaktuel teori også den dag, hvor du ikke længere er studerende hos os. Vi ved, at al teori kun er dækkende for en given periode, og det er i dag ikke længere nok at have dygtiggjort sig på et givent tidspunkt i sit liv. Forandringer sker i stigende hast, og det kræver at man som leder følger med og konstant holder sin vidensbank opdateret med det nyeste. Gennem Insights modulet vil vi træne dig i evnen til selv at finde relevant teori men ikke bare dét, du skal også kunne omsætte det til praktiske forhold og arbejde med det i praksis. Du vil på modulet arbejde med fordybelse, men også diskutere fagstoffet med de andre deltagere samt den faglige tovholder. Dette sker på tre måder: Du og de andre deltagere vil diskutere forståelsen af fagområdet I vil arbejde målrettet med en anvendelsesorienteret tilgang til fagområdet således, at det kan benyttes i en ledelsesmæssig sammenhæng I skal transformere denne viden/insight til problemstillinger i egen virksomhed samt komme med bud på løsninger af disse problemstillinger Insights modulet afsluttes med den modulopgave, som I allerede har påbegyndt på selve mødegangen. Specifikt for Top Governance Insights vil du opnå en forskningsbaseret indsigt i de vigtigste tidsbestemte tendenser indenfor bestyrelsesarbejdet i en nordisk kontekst. Der gives bl.a. indsigt i de nyeste tendenser indenfor det moderne bestyrelsesarbejde, forskellige strategitilgange og ledelsesmodeller alt i alt for at sikre transformation i krydsfeltet mellem bestyrelse og direktion. Gennem modulet skal du arbejde med at transformere den teoretiske indsigt til konkret beslutningsorienteret handlekraft. business-institute.dk

30 4 30

31 MBA MASTER THESIS 4. SEMESTER Specialesemesteret På dette semester rundes rejsen af med masterafhandlingen. Her fordyber deltagerne sig i et inspirerende og selvvalgt emne, tilegner sig viden på højeste niveau og formidler denne viden i en strategisk og praksisorienteret afhandling med afsæt i en relevant problemstilling. 12) MASTER THESIS WORKSHOP For at hjælpe deltagerne godt i gang med masterafhandlingen afholder vi en workshop, der kickstarter skriveprocessen. Deltagerne får inspiration og overblik samt hjælp til at lægge en effektiv plan for arbejdet med afhandlingen. 13) TRANSITION MANAGEMENT På modulet Transition Management er der fokus på at skabe overblik over de nyeste redskaber man kan anvende i planlægning og design af succesfulde deltagerinvolverende udviklings- og forandringsprocesser. Deltagerne vil lære at navigere i, og kvalificeret vælge blandt, forskellige perspektiver og metoder som den systemiske position, den anerkendende position, den løsningsorienterede position, den narrative position, Organizational Development (OD-positionen) samt den strategiske position. Ydermere præsenteres klassiske og moderne teorier om forsvarsmekanismer og modstandstyper, og via praktisk casearbejde trænes deltagerne i at håndtere kompleksitet og uforudsigelighed på en konstruktiv måde. business-institute.dk

32 FÅ EN DIALOG OM FREMTIDEN KONTAKT REKTOR LARS IB MOBIL: Business Institute er: ISO 9001:2008 CERTIFICERET Kontor: Business Institute A/S GrowAAL C. A. Olesens Gade Aalborg Undervisning: Fokus Folkeoplysning Lokale 209 Strandvejen Aalborg

MBA 2 M B A UDDANNELSER DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ. business-institute.dk

MBA 2 M B A UDDANNELSER DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ. business-institute.dk MBA 2 DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ M B A UDDANNELSER business-institute.dk DE NYE MESTRE MBA IN STRATEGIC THINKING, LEADERSHIP PSYCHOLOGY, CORPORATE ENTREPRENEURSHIP

Læs mere

MBA 2 M B A UDDANNELSER DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ. business-institute.dk

MBA 2 M B A UDDANNELSER DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ. business-institute.dk MBA 2 DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ M B A UDDANNELSER ADVARSEL MBA IN STRATEGIC THINKING MBA IN LEADERSHIP PSYCHOLOGY MBA IN CORPORATE ENTREPRENEURSHIP MBA IN TOP

Læs mere

PRE MBA DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION TIDSVARENDE AKADEMISK OPGRADERING. business-institute.dk

PRE MBA DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION TIDSVARENDE AKADEMISK OPGRADERING. business-institute.dk PRE MBA TIDSVARENDE AKADEMISK OPGRADERING DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION PRE MBA DEN TIDSSVARENDE AKADEMISKE OPGRADERING Pre MBA uddannelsen er rettet mod medarbejdere og ledere, der har oparbejdet

Læs mere

DE NYE MESTRE M B A UDDANNELSER DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ. business-institute.dk

DE NYE MESTRE M B A UDDANNELSER DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ. business-institute.dk DE NYE MESTRE DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ M B A UDDANNELSER business-institute.dk DE NYE MESTRE MBA IN STRATEGIC THINKING, LEADERSHIP PSYCHOLOGY, CORPORATE ENTREPRENEURSHIP

Læs mere

Meget mere end en fleksibel MBA DESIGN DIN EGEN MBA I SYNC MED DIN VIRKELIGHED

Meget mere end en fleksibel MBA DESIGN DIN EGEN MBA I SYNC MED DIN VIRKELIGHED MyMBA Meget mere end en fleksibel MBA DESIGN DIN EGEN MBA I SYNC MED DIN VIRKELIGHED MY GAME MY RULES MY MBA VI VIL IKKE UDDANNE MBA KOPIER VI VIL UDDANNE LEDERE, DER ALLE ER FORSKELLIGE Hvad skal der

Læs mere

DET TIDSSVARENDE DIREKTIONS- OG BESTYRELSESPERSPEKTIV

DET TIDSSVARENDE DIREKTIONS- OG BESTYRELSESPERSPEKTIV DIPLOMA IN TOP GOVERNANCE DET TIDSSVARENDE DIREKTIONS- OG BESTYRELSESPERSPEKTIV DIPLOMA IN TOP GOVERNANCE DET TIDSSVARENDE DIREKTIONS- OG BESTYRELSESPERSPEKTIV FREM TIDENS DIREK TION OG BESTY RELSE 2 TOP

Læs mere

UDBYDES AF BUSINESS INSTITUTE A/S I SAMARBEJDE MED PISORTATUT ILISIMATUSARFIK/LEDELSESAKADEMIET

UDBYDES AF BUSINESS INSTITUTE A/S I SAMARBEJDE MED PISORTATUT ILISIMATUSARFIK/LEDELSESAKADEMIET DIPLOMA IN TOP GOVERNANCE UDBYDES AF BUSINESS INSTITUTE A/S I SAMARBEJDE MED PISORTATUT ILISIMATUSARFIK/LEDELSESAKADEMIET DIPLOMA IN TOP GOVERNANCE DET TIDSSVARENDE BESTYRELSES- OG DIREKTIONSPERSPEKTIV

Læs mere

XBA DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION MODERNE MANAGEMENT TIL TIDEN. business-institute.dk

XBA DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION MODERNE MANAGEMENT TIL TIDEN. business-institute.dk XBA MODERNE MANAGEMENT TIL TIDEN DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION business-institute.dk XBA MODERNE MANAGEMENT TIL TIDEN XBA MODERNE MANAGEMENT TIL TIDEN Tid er blevet omdrejningspunktet for det moderne

Læs mere

TIDSSVARENDE AKADEMISK OPGRADERING TIL FREMTIDENS MEDARBEJDERE OG LEDERE

TIDSSVARENDE AKADEMISK OPGRADERING TIL FREMTIDENS MEDARBEJDERE OG LEDERE DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION TIDSSVARENDE AKADEMISK OPGRADERING TIL FREMTIDENS MEDARBEJDERE OG LEDERE DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION TIDSSVARENDE AKADEMISK OPGRADERING 2 FREM TIDENS MEDAR BEJDER

Læs mere

EMBA IN BUSINESS PSYCHOLOGY EMBA IN BUSINESS CREATIVITY EMBA IN BUSINESS STRATEGY EMBA UDDANNELSER

EMBA IN BUSINESS PSYCHOLOGY EMBA IN BUSINESS CREATIVITY EMBA IN BUSINESS STRATEGY EMBA UDDANNELSER EMBA IN BUSINESS PSYCHOLOGY EMBA IN BUSINESS CREATIVITY EMBA IN BUSINESS STRATEGY EMBA UDDANNELSER designet til fremtidens topledere i det turbulente forretningsmiljø 3 Har du en MBA fra Business Institute

Læs mere

DESIGN DIN EGEN XBA I SYNC MED DIN VIRKELIGHED DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION. business-institute.dk

DESIGN DIN EGEN XBA I SYNC MED DIN VIRKELIGHED DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION. business-institute.dk MyXBA DESIGN DIN EGEN XBA I SYNC MED DIN VIRKELIGHED DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION business-institute.dk MYXBA USEFUL STRATEGY & USEFUL LEADERSHIP MyXBA VI GIVER DIG VIGTIG TEORETISK VIDEN SOM VIL

Læs mere

MBA in Business Creativity. MBA in Business Strategy

MBA in Business Creativity. MBA in Business Strategy MBA in Business Psychology MBA in Business Creativity MBA in Business Strategy MBA uddannelser designet til fremtidens topledere i det turbulente forretningsmiljø Har du en MBA fra Business Institute

Læs mere

MBA² in Leadership Psychology

MBA² in Leadership Psychology MBA² in Leadership Psychology MBA2 er for dig, der ønsker at udbygge din tidligere MBA uddannelse ved at gå direkte ind på 3. semester på De Nye Mestre - MBA in Leadership Psychology, og dermed få en lederprofil,

Læs mere

MBA² in Top Governance

MBA² in Top Governance MBA² in Top Governance Denne mastergrad i Top Governance er til dig, som ønsker at skabe en ny ledelsesdynamik, der garanterer et gnidningsfrit samarbejde mellem direktører og bestyrelsesmedlemmer. MBA

Læs mere

DE NYE MESTRE EXECUTIVE MBA ARCTIC FÆRØERNE DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ. business-institute.

DE NYE MESTRE EXECUTIVE MBA ARCTIC FÆRØERNE DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ. business-institute. DE NYE MESTRE DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ EXECUTIVE MBA ARCTIC FÆRØERNE business-institute.dk DE NYE MESTRE EXECUTIVE MBA ARCTIC - FÆRØERNE 2 ADVARSEL DE NYE MESTRE

Læs mere

PRE MBA EXECUTIVE PRE MBA ARCTIC DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION TIDSVARENDE AKADEMISK OPGRADERING

PRE MBA EXECUTIVE PRE MBA ARCTIC DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION TIDSVARENDE AKADEMISK OPGRADERING PRE MBA TIDSVARENDE AKADEMISK OPGRADERING DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION EXECUTIVE PRE MBA ARCTIC DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION TIDSSVARENDE AKADEMISK OPGRADERING 2 FREM TIDENS MEDAR BEJDER OG

Læs mere

DE NYE MESTRE EXECUTIVE MBA ARCTIC DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ. business-institute.dk

DE NYE MESTRE EXECUTIVE MBA ARCTIC DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ. business-institute.dk DE NYE MESTRE DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ EXECUTIVE MBA ARCTIC business-institute.dk DE NYE MESTRE 2 ADVARSEL DE NYE MESTRE De Nye Mestre kan påvirke din opfattelse

Læs mere

DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION. et samarbejde mellem ledelsesakademiet niuernermik ilinniarfik og business institute a/s

DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION. et samarbejde mellem ledelsesakademiet niuernermik ilinniarfik og business institute a/s DIPLOMA IN BUSINESS ADMINISTRATION et samarbejde mellem ledelsesakademiet niuernermik ilinniarfik og business institute a/s INDHOLD SIDE 4 Pre MBA Diploma in Business Administration (Læs om uddannelsen

Læs mere

EXECUTIVE MBA ARCTIC

EXECUTIVE MBA ARCTIC EXECUTIVE MBA ARCTIC d e s i g n e t t i l f r e m t i d e n s to p l e d e r e i d e t t u r b u l e n t e f o r r e t n i n g s m i l j ø De Nye Mestre kan påvirke din opfattelse af, hvad der skal til

Læs mere

EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAMME

EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAMME EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAMME Top Governance i bestyrelse & direktion Udbydes af business institute a/s i samarbejde med ledelsesakademiet niuernermik ilinniarfik EXECUTIVE LEADERSHIP programme Top Governance

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Studieordning MBA, Version 4, , AFD 2

Indholdsfortegnelse. Studieordning MBA, Version 4, , AFD 2 Indholdsfortegnelse Studieordning... 4 1 Bekendtgørelsesgrundlag... 4 2 Formål med MBA uddannelsen... 4 3 Optagelse... 4 4 Uddannelsens betegnelse på dansk og engelsk... 5 5 Uddannelsens normering angivet

Læs mere

Djøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere

Djøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Studieordning MyMBA, Version 2, , AFD 2

Indholdsfortegnelse. Studieordning MyMBA, Version 2, , AFD 2 Indholdsfortegnelse Studieordning... 4 1 Bekendtgørelsesgrundlag... 4 2 Formål med MBA uddannelsen... 4 3 Optagelse... 4 4 Uddannelsens betegnelse på dansk og engelsk... 5 5 Uddannelsens normering angivet

Læs mere

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Mannaz Executive Leadership Program - VL90

Mannaz Executive Leadership Program - VL90 Mannaz Executive Leadership Program - VL90 Verden er i forandring. Er du? Som en del af virksomhedens øverste ledelse oplever du i højere grad end nogensinde før, hvordan de ændrede spilleregler medfører

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Mannaz Lederuddannelse

Mannaz Lederuddannelse Mannaz Lederuddannelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer På Mannaz Lederuddannelse sætter du dine erfaringer i spil, får sparring på konkrete ledelsesudfordringer i hverdagen

Læs mere

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

Diplomuddannelsen i ledelse

Diplomuddannelsen i ledelse Diplomuddannelsen i ledelse Grundmoduler, valgmoduler, specialemodul 2019 og 2020 Diplomuddannelsen i ledelse Grundmoduler Det personlige lederskab og forandring Ledelse af medarbejdere og faglig udvikling

Læs mere

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær

Læs mere

Lederuddannelse. Realisér dit lederpotentiale med en international uddannelse

Lederuddannelse. Realisér dit lederpotentiale med en international uddannelse Lederuddannelse Realisér dit lederpotentiale med en international uddannelse Leadership Acceleration Programme Bliv klædt på til at videreudvikle din lederrolle På vores lederuddannelse Leadership Acceleration

Læs mere

Hornbæk Skole Randers Kommune

Hornbæk Skole Randers Kommune Hornbæk Skole Randers Kommune Udfordring 1: Folkeskolen for alle børn I Randers Kommune er vi udfordret af, at der på distriktsskolerne ikke eksisterer deltagelsesmuligheder for alle børn, idet der fortsat

Læs mere

Mannaz Lederuddannelse med netværk

Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Handlingsbaseret ledelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer This player requires a modern web browser

Læs mere

Indholdsfortegnelse STUDIEORDNING FOR DE NYE MESTRE EMBA IN BUSINESS STRATEGI PSYCHOLOGY - CREATIVITY

Indholdsfortegnelse STUDIEORDNING FOR DE NYE MESTRE EMBA IN BUSINESS STRATEGI PSYCHOLOGY - CREATIVITY Indholdsfortegnelse 1 Bekendtgørelsesgrundlag... 4 2 Formål med EMBA uddannelsen... 4 3 Optagelse... 4 4 Uddannelsens betegnelse på dansk og engelsk... 5 5 Uddannelsens normering angivet i ECTS... 5 6

Læs mere

Bestyrelsesuddannelse. Få den nyeste viden om fremtidens bestyrelsesarbejde

Bestyrelsesuddannelse. Få den nyeste viden om fremtidens bestyrelsesarbejde Bestyrelsesuddannelse Få den nyeste viden om fremtidens bestyrelsesarbejde Executive Board Programme INSEAD Skab værdi i bestyrelsen og bidrag til forretningsudviklingen På vores bestyrelsesuddannelse

Læs mere

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre

Læs mere

STUDIEORDNING. for. Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship

STUDIEORDNING. for. Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship STUDIEORDNING for Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship Revideret 3. juli 2018 Indhold 1. Uddannelsens mål for læringsudbytte... 3 2. Uddannelsen indeholder 4 nationale fagelementer... 4

Læs mere

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODTOG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER KORT OG GODT Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Projektlederuddannelsen

Projektlederuddannelsen Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal

Læs mere

DE NYE MESTRE M B A UDDANNELSER DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ. business-institute.dk

DE NYE MESTRE M B A UDDANNELSER DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ. business-institute.dk DE NYE MESTRE DESIGNET TIL FREMTIDENS TOPLEDERE I DET TURBULENTE FORRETNINGSMILJØ M B A UDDANNELSER ADVARSEL MBA IN STRATEGIC THINKING MBA IN LEADERSHIP PSYCHOLOGY MBA IN CORPORATE ENTREPRENEURSHIP DE

Læs mere

TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014

TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014 TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN Januar 2014 Oktober 2014 Et tværsektorielt udviklingsprogram målrettet topledere The Alchemist Experience er

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Telefon: Indholdsfortegnelse

Telefon: Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Studieordning... 3 1 Bekendtgørelsesgrundlag... 3 2 Formål med MBA uddannelsen... 3 3 Optagelse... 3 4 Uddannelsens betegnelse på dansk og engelsk... 4 5 Uddannelsens normering angivet

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være

Læs mere

Systemisk projektlederuddannelse

Systemisk projektlederuddannelse Systemisk projektlederuddannelse En kombination af klassiske og nye projektstyringsfærdigheder og relationelle forståelser Giv din projektpraksis et løft Kan du navigere i de mange komplekse projektopgaver?

Læs mere

Executive lederudviklingsprogram

Executive lederudviklingsprogram NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det

Læs mere

VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN

VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN LÆRINGSMÅL FOR INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB Tabellen på side 2 viser en række læringsmål for innovation og ud fra områderne: - Kreativitet

Læs mere

LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET

LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET Forord en hjælp til at navigere For AAU er god ledelse afgørende. Vi skal indfri vores ambitioner i en foranderlig verden og vil skabe sammenhæng mellem den overordnede

Læs mere

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst

Læs mere

FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD

FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD EN HD SKABER FUNDA- MENTET FOR AT KUNNE AGERE PROFESSIONELT I EN OMSKIFTELIG VERDEN I Beierholm er det afgørende, at vores medarbejdere løbende udvikler sig i overensstemmelse

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

2 0 1 4 T A G E N H D

2 0 1 4 T A G E N H D TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden

Læs mere

TAG EN MBA PÅ AALBORG UNIVERSITET. Skab værdi for dig selv og din virksomhed

TAG EN MBA PÅ AALBORG UNIVERSITET. Skab værdi for dig selv og din virksomhed TAG EN MBA PÅ AALBORG UNIVERSITET 2019 Skab værdi for dig selv og din virksomhed 2 MBA MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION AAU s MBA er direkte værdiskabende for virksomheden Aalborg Havn har haft stor glæde

Læs mere

Strategiplan

Strategiplan Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.

Læs mere

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige

Læs mere

HD på AAU. - din fremtid starter her

HD på AAU. - din fremtid starter her HD på AAU - din fremtid starter her 2017 »DER STILLES STORE KRAV TIL AT VORE MEDARBEJDERE HAR DEN RIGTIGE VIDEN«Som kommerciel direktør i Keflico A/S er det mit ansvar at sikre, at vi har de rigtige erhvervsøkonomiske

Læs mere

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel

Læs mere

HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI? CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI

HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI? CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI EN KANDIDATUDDANNELSE HVOR PRAKSIS OG TEORI MØDER HINANDEN Velkommen til cand. merc. uddannelsen i Organisation

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Arrangementskalender Business Institute & FREMDRIFT 2013

Arrangementskalender Business Institute & FREMDRIFT 2013 Arrangementskalender Business Institute & FREMDRIFT 2013 Arrangementskalender 2013 Business Institute & FREMDRIFT 2013 tæller både tidssvarende og innovative lederuddannelser samt en række seminarer, der

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling

Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling Ambitionen Det er MacMann Bergs vision at være dagsordensættende

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses. Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet

Læs mere

Din ambition. Samfundets fremtid.

Din ambition. Samfundets fremtid. Din ambition. Samfundets fremtid. Internationalt topakkrediteret. Den eneste i Danmark. MASTER OF PUBLIC ADMINISTRATION Er du leder i den offentlige sektor, i en faglig eller frivillig organisation eller

Læs mere

Din ambition. Samfundets fremtid.

Din ambition. Samfundets fremtid. Din ambition. Samfundets fremtid. Internationalt topakkrediteret. Den eneste i Danmark. MASTER OF PUBLIC ADMINISTRATION Er du leder i den offentlige sektor, i en faglig eller frivillig organisation eller

Læs mere

EXECUTIVE FORUM 2018

EXECUTIVE FORUM 2018 EXECUTIVE FORUM 2018 Executive Forum 2018 Velkommen til programmet for Executive Forum 2018, hvor du kan glæde dig til hele fem fremragende arrangementer. Fem muligheder for dig til at hente inspiration

Læs mere

Systemisk lederuddannelse

Systemisk lederuddannelse Systemisk lederuddannelse Styrk din ledelsespraksis, og vær med til at udvikle din organisation. Professionel ledelsespraksis Deltag på denne 1-årige systemiske lederuddannelse, og få professionaliseret

Læs mere

Toplederuddannelse. Styrk din forretningsudvikling med en international uddannelse

Toplederuddannelse. Styrk din forretningsudvikling med en international uddannelse Toplederuddannelse Styrk din forretningsudvikling med en international uddannelse Executive Management Programme INSEAD Opnå strategisk skarphed med den nyeste viden På vores toplederuddannelse Executive

Læs mere

Master of Public Administration

Master of Public Administration Master of Public Administration mpa Viden, der skaber værdi Master of Public Administration Er du leder i den offentlige sektor, i en faglig eller frivillig organisation eller i en privat virksomhed med

Læs mere

EXECUTIVE FORUM 2018

EXECUTIVE FORUM 2018 EXECUTIVE FORUM 2018 Executive Forum 2018 Velkommen til programmet for Executive Forum 2018, hvor du kan glæde dig til fire fremragende og aktuelle Masterclasses. Fire muligheder for dig til at hente inspiration

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve

Læs mere

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter

Læs mere

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN KANDIDAT I DIGITAL INNOVATION & MANAGEMENT ITU.dk/uddannelser DIGITAL INNOVATION & MANAGEMENT (CAND.IT I E-BUSINESS) HVEM ER DE STUDERENDE? Den 2-årige kandidatuddannelse i

Læs mere

VIRKSOMHEDSSIMULERING

VIRKSOMHEDSSIMULERING KEY LEARNING ER ET KREATIVT KONSULENTHUS MED MASSER AF POWER! Styrk dine medarbejdere gennem leg og seriøst sjov Med en virksomhedssimulering vil medarbejderne træne virkelige situationer og udvikle deres

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

PARADOKSLEDELSE VOL. 2

PARADOKSLEDELSE VOL. 2 NY UDDANNELSE PARADOKSLEDELSE VOL. 2 HVORDAN DU KAN BRUGE PARADOKSLEDELSE I DET STRATEGISKE OG PERSONLIGE LEDERSKAB Clavis ApS Klostergade 60 8000 Århus C Tlf.: 2426 1611 Kontakt@clavis.dk 2 www.clavis.dk

Læs mere

HD PÅ AAU - DIN FREMTID STARTER HER

HD PÅ AAU - DIN FREMTID STARTER HER HD PÅ AAU - DIN FREMTID STARTER HER 2018 » HD SIKRER VORES MEDARBEJDERE DEN NYESTE VIDEN OG ØGEDE KOMPETENCER«Hos BDO er vores vækst et resultat af en forretning, hvor der er fokus på kundernes behov og

Læs mere

LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer

LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer Kommunalbestyrelsens vision: Ledelsesgrundlaget i Jammerbugt kommune er skabt

Læs mere

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende

Læs mere

MBA PÅ AALBORG UNIVERSITET

MBA PÅ AALBORG UNIVERSITET TAG EN MBA PÅ AALBORG UNIVERSITET Studiestart februar 2020 Skab værdi for dig selv og din virksomhed 2 MBA MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION AAU s MBA skaber værdi for vores forretning Hos Fibertex Nonwovens

Læs mere

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er

Læs mere

KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering)

KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering) KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering) Programoversigt 10:50 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske

Læs mere

Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi

Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi 1 Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi Frederiksbjerg Dagtilbud er en del af Børn og Unge i Aarhus Kommune, og dagtilbuddets kerneopgave, vision og strategi er i harmoni med magistratens

Læs mere

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter

Læs mere

Skab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed

Skab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed Skab ekstraordinære resultater Bliv en Category of One virksomhed VILJE TIL VÆKST 2018 1 En Category of One virksomhed har balance mellem drift og udvikling, og skaber ekstra- ordinære resultater på kort

Læs mere

bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi

bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi 2016-19 indhold 3 4 6 8 10 12 14 Hvorfor? Hvordan? Hvorhen? Vejen til hvorhen Sammenhæng Værdi Markant hvorfor? Bedre kommunikation er med til at

Læs mere

DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING

DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2019-2021 STATUS Produktet Denne digitaliseringsstrategi skal ses i forlængelse af IBA s overordnede strategi, Tændt af at lære, og skal således mål-

Læs mere

Ledelsesgrundlag FOKUS

Ledelsesgrundlag FOKUS sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration

Læs mere

DILEMMALEDELSE: BALANCEKUNSTENS PARADIS

DILEMMALEDELSE: BALANCEKUNSTENS PARADIS DILEMMALEDELSE: BALANCEKUNSTENS PARADIS LILIAN MOGENSEN PROFESSIONELT BESTYRELSESMEDLEM, FOREDRAGSHOLDER OG RÅDGIVER LEDERFORENING I DANSK SYGEPLEJERÅD 1 LEDELSESDILEMMAER OG SUVERÆN LEDELSE NYE VEJE I

Læs mere

Mastermodulet, F14. Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af mastermodul Hvordan vurderer du tilrettelæggelsen af mastermodul?

Mastermodulet, F14. Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af mastermodul Hvordan vurderer du tilrettelæggelsen af mastermodul? Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af mastermodul Hvordan vurderer du tilrettelæggelsen af mastermodul? Hvordan vurderer du mastermodulets relevans for dig? 1 Hvordan vurderer du mastermodulets

Læs mere

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Systemisk leder- og konsulentuddannelse Hold 50, Aarhus, marts 2019 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,

Læs mere

REALIZE YOUR POTENTIAL

REALIZE YOUR POTENTIAL REALIZE YOUR POTENTIAL Master in Management of Technology EXECUTIVE MBA at iscenesætte forandringer handler om at tegne billeder af nye helheder Master in Management of Technology 2-årig masteruddannelse

Læs mere