Mariagerfjord Erhvervsråds Generalforsamling d. 24 marts 2015

Transkript

1 Mariagerfjord Erhvervsråds Generalforsamling d. 24 marts 2015 Beretningen v/ formand Franz Cuculiza Generelt om udviklingen arbejdspladser - ledighed og befolkning Danmark statistik har ændret i deres tidsplaner, så nogle af de tal vi synes er vigtige, er først tilgængelige i april i år. Derfor vil jeg her i starten tage en hurtig runde på nogle vigtige størrelser, hvor vi kun kan gætte mere eller mindre kvalificeret på hvordan udviklingen har været i (Figur med udvikling i arbejdspladser og branchemæssige forskellige Sidste år var Aalborg den eneste nordjyske kommune, som havde haft et plus i udviklingen i arbejdspladser. Hos os var tallet faldet. For 2014 er det vores bedste vurdering, at tallene igen ser lidt bedre ud. Det vurderer vi ud fra det forsatte fald i ledigheden, kombineret med et stigende befolkningstal i kommunen og at der heldigvis i 2014 kun er ganske få større kendte lukninger eller større reduktioner i området. Hertil kommer det faktum, at vi faktisk i 2014 har en netto tilflytning af virksomheder til vores område. Lige nu kender vi heller ikke tallene for de enkelte brancher, menvurderet ud fra konkrete sager er vi lidt bekymrede for at restaurationsbranchen og dele af den almindelige detailhandel har tabt lidt af pusten, selv om den dog stadig er i plus over en længere periode. Noget af det der trækker op for handlens

2 vedkommende er den spændende klynge af stærke nethandelsvirksomheder, som især er udviklet i Hadsund.Vi tror også at billedet igen er positivt inden for visse industrier metal, elektronik, plast og på sundhedsområdet og så tror vi også vi vil kunne se en vis fremgang igen inden for byggeri og håndværk, når tallene kommer. Samlet vover vi så altså det bud, at antallet af arbejdspladser er steget lidt igen og at vi i hvert fald igen klarer os på niveau med eller måske endda lidt bedre end resten af landet. Vi glæder os til at se om vi får ret. (FIGUR med nordjysk benchmark af nystartede virksomheder) I 2013 havde vi 3,5 reel nystartet virksomhed pr 1000 indbyggere. Det placerer vores iværksætterniveau relativt pænt i sammenligning med resten af Nordjylland, og vores overlevelsesrate er traditionelt også ganske høj, men antallet af iværksættere er vigende, og vi vurderer, at det samme billede tegner sig for 2014 altså at iværksætterraten er faldet en anelse mere. Det har vi fokus på, og vi sætter derfor i år ekstra ind på at inspirere flere til at springe ud som iværksættere. (FIGUR med ledighedstal ) Ledigheden er en vigtig størrelse ikke mindst for kommunen, som bruger godt ¼ mia. på understøttelse af de ledige. Ledigheden tog endnu et positivt skidt nedad i 2014, til en bruttoledighed på kun 4,7%. Det er igen i år både under lands- og regionsgennemsnittet. Da statistikkerne ikke er opdateret endnu ved vi ikke om faldet skyldes større aktivitet 2

3 på lokale arbejdspladser eller om det blot skyldes at vi har en god beliggenhed, som gør at ledige kan søge jobs i et stort arbejdsmæssigt opland. (FIGUR med befolkningsudvikling) Den faldende ledighed skyldes i hvert fald ikke vi er blevet færre, for 2014 var et godt år for befolkningstallet i kommunen, hvor vi faktisk nu er en vækstkommune, mens hovedparten af de øvrige nordjyske kommuner fortsat har et fald. FIGUR med flere unge tilflyttere til udkantskommuner) Den positive befolkningsudvikling skyldes tilflytning og endda af unge børnefamilier, som rigtig mange kommuner jagter. Det bringer os i det fine selskab af det TV2 kalder de succesfulde udkantskommuner, hvilket vi kan være stolte af. (FIGUR med Tilflytterstatistik) Generelt flytter danskerne ganske meget. Blot i Mariagerfjord flyttede over 2000 personer fra, men heldigvis flere til. En stor gruppe af fraflyttere er unge, som starter på uddannelse i de store byer, men en næsten lige så stor gruppe er tilflyttere i alderen år med små børn. Det er en vigtig målgruppe at have godt fat i, så den udvikling håber vi vil fortsætte. (Planche Erhvervsrådets indsats kerneydelser og særlige indsatser) Jeg vil ikke trætte jer med alt hvad vi har arbejdet med i 2014, men trække nogle områder frem og holde dem op mod de mål vi satte os for året. Vi inddeler vores arbejde i kerneydelser 3

4 indenfor iværksætteri, sparring og markedsføring og en række særlige indsatser. (Planche med indsats- iværksætteri) På iværksætterområdet giver vi os selv flere glade end sure smileys, selv om vi knapt nok nåede målet med 95 iværksættere. Til gengæld har vi igen leveret godt med nye vækstiværksættere, vi havde god søgning til vores iværksætterkursus, og så viste det sig at være en god idé at holde et lokalt iværksætterarrangement i Øster Hurup lige før turistsæsonen. (Planche med indsats- sparring med figur for regionale programmer) Vi har igen i år oplevet et godt træk fra lokale virksomheder på den umiddelbare hjælp vi sammen med Væksthus Nordjylland og andre aktører kan give til virksomheder. Vi satte os det mål, at vi ville udvikle nogle flere fælles værktøjer til både at udfordre og give sparring til erhvervslivet. Værktøjet ligger der nu og er taget i brug. Vi vil rigtig gerne måle på om virksomhederne i Mariagerfjord får sin relative andel af de bevillinger, som gives fra de programmer, som administreres af væksthuset. Sidste år lå vi ekstremt højt og for hovedparten af programmerne ligger vi også i 2014 over den markerede linje, som vi har sat som mål. (Planche med indsats- arrangementer/medlemsservice) Som noget nyt fik vi i 2014 igangsat kursusrækken få styr på juraen hvor vores lokale advokatfirmaer har bidraget med spændende indlæg. Det er også blevet til et par nye netværk 4

5 dels inden for iværksætteriet og Energirådet, som er et nyt netværk af primært håndværksvirksomheder. Sidste år gik vi med vores kollegaer i Brønderslev til udviklingen af en ny nordjysk erhvervsdatabase hvor tanken er at man kan finde relevante underleverandører og samarbejdspartnere og selv oprette relevante profiler, så man så at sige bliver set når andre søger. Det kommer vi til at arbejde mere med i Endeligt vil jeg her også nævne, at vi deltager aktivt i et fremstød omkring det norske marked, hvor der samles konkrete markedsåbninger ind fra norske virksomheder. Det har resulteret i konkrete ordrer også for virksomheder i vores område. (Planche med indsats- markedsføring/branding) I vores strategi tror vi på markedsføring og på at bosætning skaber erhvervsudvikling. Flere af områdets udlejere er meget aktive for at trække nye lejere til og fra erhvervskontoret prøver vi at være vakse ved havelågen når virksomheder udefra rør på sig. Derfor er det glædeligt at vi nu for 2. år i træk har en nettotilflytning af virksomheder vel og mærke spændende, vækstorienterede virksomheder som f.eks. Bodyman, Dansk Materielservice og nu snart også Unilite. Inden længe vil vi også se den gamle politigård i Hobro summe af liv igen når Kriminalforsorgen for alvor rykker ind 5

6 med 60 nye arbejdspladser. Her har Mariagerfjord kommune gjort et flot stykke arbejde. Vi tror også på effekten af positiv omtale og i 2014 fik vi taget hul på ambitionen om at hjælpe virksomheder til at få deres gode historier frem i pressen. Det er lykkes ganske godt men potentialet er endnu større. Giv os et praj og vi rykker ud med hjælp. Hvis vi tror på markedsføring, så er der måske lidt belæg for at bryste sig lidt af konklusionen fra tidligere at Mariagerfjord nu er en tilflytter-kommune. (Planche med eksempler på brandingaktiviteter) Den brede branding af Mariagerfjord under sloganet Flyt til Marigerfjord og få råd til det hele har fået god hjælp af den sportslige succes for Hobro IK i superligaen. Sammen med kommunen og 90 lokale virksomheder blev der indsamlet ekstra kr. til markedsføring i kølvandet på fodboldklubbens succes. Det synes vi er rigtig flot. Ikke alle pengene er brugt endnu, men indsatsen har været ret massiv..og pressedækningen har været lige som vi kunne håbe på. Jeg vil ikke nævne alle de aktiviteter, der har været i forhold til brandingen, men blot lige fremhæve annoncekampagnen i Jyllandsposten, uddeling af goodie-bags til gæster på DS arena, besættelsen af Aarhus med krigsskib, kanoner og gratis fadøl, deltagelse i 2 store messer, Post Danmark Rundt, TV2 på Tour og VIP ture for potentielle tilflyttere med god effekt. 6

7 Erhvervsrådet er ikke alene om arbejdet i NOGET for livet, som både involverer kommunen, turisterhvervet og end del frivillige, men der trækkes et stort læs med god energi fra Erhvervskontorets side. (Planche med øvrige, særlige indsatser) Når vi evaluerer på hvordan året er gået for de forholdsvis mange øvrige, strategiske indsatser vi satte mål for ved indgangen til 2014 er billedet lidt blandet så her giver vi os selv både sure, almindelige og elite-smileys. I kølvandet på strategiprocessen i 2013 besluttede vi os for at kigge i Aalborg Universitets kasse med patenter, for at se om nogle af dem kunne omdannes til produkter for lokale virksomheder. Vi fandt, at det ville være vanskeligt at få væsentlig succes med det. Vi satte endeligt i 2014 mål for at vi nu ville gøre alvor af at arbejde med et lokalt netværk af såkaldte Business Angles og en struktureret proces for præsentation af potentielle, lokale investeringsmuligheder i særligt nye aktiviteter. Her er vi kommet et stykke, men det er noget vi arbejder videre med i år. Sammen med Mariagerfjord Kommune arbejder vi løbende på at styrke erhvervsvenligheden i bl.a. den kommunale sagsbehandling. Målet om at forbedre scoren i DI s årlige erhvervsklimaundersøgelse blev nået og vi synes der lige i øjeblikket er mange gode tiltag, som gør servicen endnu 7

8 bedre. Et godt eksempel er jobcentrets nye organisering af et specialteam i Virksomhedsservice, som vi allerede nu kan se fungerer godt i samspil med Erhvervskontoret. Kommunen har nedsat to nye udvalg på tværs af politikere og organisationer, hvor Erhvervsrådets forretningsudvalg indgår i begge. Det er dog kun lige så småt startet op. På de indre linjer er der arbejdet med en lidt mere specialiseret arbejdsdeling, som fungerer godt. (Planche med øvrige, særlige indsatser) Strategien for 2015 er lagt fast med en revideret handlingsplan. Der er ikke væsentlige ændringer i forhold til de mål vi har sigtet efter i 2014, men dog alligevel nogle ting vi vil fokusere lidt mere på. Bl.a. gør vi i år en endnu større indsats for at påvirke iværksætterkulturen for at få endnu flere til at tage springet og så forventer vi at trænge endnu mere igennem med vores indsats på positiv presse og arbejdet med iværksættere og virksomheders finansieringsmuligheder. I 2015 gentager vi vores uddannelsesmesse hvor unge og virksomheder kan mødes, da det fortsat er meget vigtigt at vi fremmer ikke mindst interessen for erhvervsuddannelserne, lærlinge og elevpladser. Strategi og handlingsplanen kan se på vores hjemmeside. Udviklingen i virksomhederne (billeder af rockwool m.fl.) 8

9 Da jeg kommenterede lidt på de tal, vi endnu ikke har set for 2014, var det med en vis optimisme. Og jeg synes også der er god grund til at se positivt på fremtiden igen. Der sker rigtig mange spændende ting i vores område og omkring os. Vi er bekendt med at flere går i bygge- og udvidelsesplaner, der er igen gang i salget af erhvervsgrunde i kommunen og så sker der nogle større ting, som vi glæder os rigtig meget over. Meddelelsen om at Apple opfører et stor datacenter i Foulum mellem Viborg og Hobro, fik nogle fra pressen til at spørge bl.a. Borgmesteren om han ikke var skuffet over at det ikke blev placeret her i vores kommunen. Mogens Jespersen svarede helt som vi også vil gøre i Erhvervsrådet. NEJ..det er en fantastisk nyhed at vi får et så stort aktiv så tæt på vores område. Vi tror det får stor positiv afsmittende effekt på os og at det øger vores muligheder for også fremover at byde ind på tilsvarende. Vi skal om jeg så må sige nok få vores bid af æblet. Rockwools investeringer på næsten 500 mio. kr i anlægget i Doense er også noget vi glæder os rigtig meget over. Kapaciteten forøges væsentligt, der skabes flere jobs, produktionen er sikret i mange år og så har der også været en stor, positiv afsmittende effekt på vores lokale håndværksvirksomheder. Mariagerfjord Kommune har i en del år haft et større erhvervsområde liggende i Hobros sydlige del, som har været reserveret til brint- og brintrelaterede virksomheder. Alle 9

10 detaljer er ikke helt på plads endnu, men vi tror der i den grad er noget at glæde sig til hvad det angår. Alt tyder på, at der inden længe påbegyndes investering i Danmarks største brintproducerende anlæg (et såkaldt elektrolyseanlæg) med mere end 10 gange så stor kapacitet, som det anlæg, der allerede findes i området. Den samlede investering løber foreløbig op i omkring 60 mio. kr. Projektet er skabt af Cemtec sammen med en række udenlandske, danske og også lokale partnere. Sammen med de øvrige virksomheder, som er i planlægning med investeringer i området er det nu prognosen, at kommunen snart kan melde alt udsolgt i det erhvervsareal, som har ligget hen i en del år. Vi tror der inden længe vil blive offentliggjort flere detaljer, som vi alle skal glæde os over. Der findes andre, som både gennem deres resultater og deres investeringer i området gør en stor forskel, men nu har jeg tilladt mig at vælge at nævne nogle få og altså også større ting. (FIGUR med gazeller) Mange virksomheder har ydet en god indsats i løbet af året. Mange burde nævnes, men traditionen tro begrænser vi os her til nogle få udvalgte, nemlig de virksomheder, som I vores område opnåede status som Gazellevirksomheder. Igen i år leverede Mariagerfjord i den grad sin del af de nordjyske gazeller i alt 13 stykker hvoraf de her viste 10 er i vores medlemskreds. Dem vil vi gerne ønske hjertelig tillykke. Vi glæder os ekstra over at der blandt gazellerne er hele 3 virksomheder, som oprindelig er startet med hjælpe fra vores 10

11 finansieringskoncept, Concept Mariagerfjord eller tidligere Concept Hadsund. Vi er også glade for der er en tilflyttervirksomhed blandt gazellerne. (FIGUR med andre vindere af flotte priser) Jeg vil også her gerne ønske hjertelig tillykke til Beierholm som er kåret til Danmarks bedste arbejdsplads i kategorien store virksomheder i regi af Better Place to work-konceptet. Sidste år kårede vi her på generalforsamlingen PowerCon som vores lokale vinder i den regionale TagFatinnovationskonkurrence, hvor de gjorde en rigtig god figur. Jeg vil også gerne igen ønske tillykke til modtageren af Erhvervsrådets egen Aktiv Pris 2014, nemlig Hedegaard Foods her i Hadsund. Jeg vil i den forbindelse lige nævne at vi har planer om at næste års kåring til Aktiv Prisen vil ske i forbindelse med generalforsamlingen. Selv om dette her jo er en beretning for 2014, så er der lige et par stykker mere, som jeg ikke vil undlade at nævne. Hobro IK har jo gjort det forrygende i superligaen både på og udenfor banen. Det kræver al mulig ros. Og det har de så også fået her for nyligt, hvor klubben fik årets mediepris. Tillykke med det det er meget velfortjent. I forrige uge kunne vi også læse at Arlas Mejericenter i Hobro har modtaget Mejeribranchens pris for at sætte fokus på 11

12 medarbejdernes arbejdsglæde og motivation. Vi tror det er vejen frem for Arla, som fortsat stor og meget vigtig arbejdsplads i kommunen og vil derfor ikke undlade at ønske Arla tillykke med den pris. Endelig har en af vores store byggevirksomheder DS flexhal netop modtaget Dansk Betons In-SITU pris for et unikt betonarbejde i forbindelse med opførelsen af det nye hovedkvarter for transportkoncernen DSV. Tillykke til alle nævnte og tillykke til de, jeg måske også burde have nævnt. Økonomi og medlemmer (PLANCHE økonomi og medlemmer) Vi skal senere behandle erhvervsrådets regnskab for Derfor vil jeg her blot kort sige, at resultatet er noget bedre end oprindeligt forventet. Ved udgangen af 2014 var der 454 medlemmer. Det er 6 flere end sidste år, så vi kan glæde os over en lille vækst. Traditionen tro sker der lidt med medlemstallet her hvor kontingentet skal betales, men vi tror på vi kan fastholde den gode udvikling, da der allerede i år er kommet flere nye medlemmer til. (FIGUR farvel og goddag på medarbejderfronten) Også i 2014 har vi haft lidt udskiftning på medarbejderfronten. 12

13 På sidste generalforsamling bød vi velkommen til Joan Otte, som lige var startet som kommunikationskonsulent. Joan har i dag bl.a. ansvaret for vores arrangementer og indsatsen omkring positiv presse samt vores samarbejde med uddannelsesinstitutionerne. I efteråret sagde vi farvel til Dennis Nørbjerg, som efter 6 år i Erhvervsrådet nu igen er vendt tilbage til uddannelsessektoren. Her ved indgangen til 2015 har vi så kunnet byde velkommen til Jørgen Vittrup, som flere af jer nok kender. Jørgen har en baggrund fra finansverden, har været selvstændig konsulent og siden citychef i Randers. Jørgen indgår i iværksætterteamet sammen med Jesper Simonsen og har derudover stor kontakt til etablerede virksomheder og vil fremover bl.a. komme til at fokusere på innovation. Jesper tager sig af rollen som koordinator for vores iværksætteri og som vækstguide for vækstiværksættere og har også ansvaret for vores finansieringskoncepter. Helle styrer administrationen, regnskab indkøb, lokaledatabasen og husfunktionerne. Torben plejer at sige at han laver det de andre ikke gider, men det er heldigvis ikke ret meget. Både fra Væksthus Nordjylland og Aalborg Universitet har vi fået stillet faste kontaktpersoner og samarbejdspartnere til rådighed. Der har vi sagt velkommen til Lene Horn fra Aalborg Universitet og Henrik Tingholm Kristoffersen fra Væksthuset. Tak PLANCHE - Tak 13

14 Her til slut vil jeg blot sige tak til alle medlemmer, kommunen og øvrige samarbejdspartnere for indsatsen og opbakningen i årets løb. Der skal også lyde en stor tak til repræsentantskab, forretningsudvalg og medarbejdere samt de jeg ikke har, men måske burde have nævnt. Tak til jer alle sammen. 14