Tøj-drengene: De første 58 butikker smed os ud LÆS SIDE LÆS SIDE 10. MAJ 2015 FOKUS: Vækst De viser vejen frem for Helsingør

Transkript

1 BUSINESS TÆT NORD PÅ ERHVERVSLIVET HELSINGØR Thomas Barslund: En krise er ikke nogen skade til Tøj-drengene: De første 58 butikker smed os ud LÆS SIDE LÆS SIDE 10 Generationsskiftet førte VVS-firmaet videre LÆS SIDE MAJ 2015 FOKUS: Vækst De viser vejen frem for Helsingør Der er masser af succeshistorier i Helsingørs erhvervsliv. Mød mode-drengene, milliard-entreprenøren, plast-specialisterne, bådebyggerne, gummistøvle-dronningen og mange flere, der giver dig deres egen formel for vækst. Foto: Jakob M. Knudsen ERHVERV TIL LEJE I HELSINGØR Stengade 37 2.mf lok.3+4, Helsingør KONTOR lokaler i flot præsentabel ejendom centralt i Helsingør. Her er brutto 72,50m 2 fordelt på 2 lyse lokaler samt fælles toilet og større fælles køkken. Mdl. Leje kr ,00 + moms 6 mdr. depositum Sdr. Strandvej 40 st.tv, Helsingør Lækre KONTORlokaler med fantastisk Øresundsudsigt beliggende i ny renoveret ejendom. Her 117m 2 brutto med: 2 lyse lokaler m/mahognigulve og stuklofter, mellemgang, toilet, kælderrum samt adgang t/fælles køkken og garderobe. Mdl. Leje kr ,00 6 mdr. depositum Kontakt tlf Hverdage Stengade 49 kl. st.tv., 9-15,30. Helsingør Fredage 9-15 Fint lille BUTIKSLOKALE til leje midt på Helsingørs bedste gågade. Her er 40m 2 butik + 90m 2 kælder. Mdl. Leje kr ,50 + moms Søndre Strandvej Helsingør Tlf mdr. depositum Kontakt tlf Hverdage kl. 9-15,30. Fredage 9-15 Søndre Strandvej Helsingør Tlf TØJET TIL DIT FIRMA ERHVERVS- OG SKATTERÅDGIVNING erhvervs- og skatterådgivning & BestYreLsesarBeJde ERHVERVS- OG SKATTERÅDGIVNING Anders Drachmann (H) Anders Drachmann (H) Morten Hansen-Nord (H) Morten Hansen-Nord (H) Jakob Vinding (H) Jakob Vinding (H) DRACHMANN ADVOKATER DRACHMANN ADVOKATER Nordhavnsvej Helsingør Tel Fax da@drachmann H.C. Ørsteds Vej Helsingør tlf Nordhavnsvej Helsingør Tel Fax da@drachmann

2 SIDE 2 MAJ 2015 KLYNGER Klyngeanalysen Klyngeanalysen har identificeret tre hovedgrupper af virksomhedstyper, som har en særlig betydning for Helsingør-Helsingborgs erhvervsliv: Den første hovedgruppe består af tre brancher inden for produktionsindustrien: Tekstil- og læderindustrien, plast-, glas- og betonindustrien samt den kemiske industri. Flere af begge byers største private virksomheder findes inden for de tre klynger, som er forholdsvist nært beslægtede. Den anden hovedgruppe er handel og transport, som har en høj andel af det samlede antal beskæftigede i begge byer. Brancherne inden for hovedgruppen tegner sig også for en stor del af erhvervslivets samlede omsætning. Handelsbranchen er også tæt forbundet til turismeerhvervet, som udgør den tredje hovedgruppe med stor betydning for Helsingør-Helsingborg. Det forventes, at turismeerhvervet vil få en stadig større betydning både økonomisk og beskæftigelsesmæssigt fremover. Analysen kommer desuden med 10 anbefalinger til det videre arbejde med stærke brancher og klynger i Helsingør og Helsingborg: Øget samarbejde kan fremme innovation og nytænkning Sats på branchespecifikke netværk Klyngemuligheder inden for turisme- kultur- og oplevelsesindustrien Udvikl de utraditionelle brancher i regionen Vis de gode eksempler på samarbejde frem Tænk ud over de normale brancheinddelinger Skab udvikling på tværs af brancherne Synliggør det nordlige Øresunds styrker Styrk uddannelses-og udviklingsmulighederne inden for de stærke brancher Kig ud over kommunegrænserne efter dygtige virksomheder Klyngeanalysen er udarbejdet af byudviklingsforvaltningen i Helsingborg. Stærke brancher vil helst samarbejde om uddannelse Klyngeanalyse peger på stærke lokale brancher med potentiale for et dansk-svensk samarbejde, men virksomheder vil hellere have fokus på uddannelsessteder i HHregionen for at tiltrække og fastholde specialiseret arbejdskraft. KLYNGER: Fokus på uddannelse er vigtigere end konkret virksomhedssamarbejde, når det gælder en fælles erhvervsindsats for de to HH-kommuner Helsingør og Helsingborg. Det mener flere erhvervsfolk op til den dansk-svenske erhvervskonference, som de to kommuner afholder den 27. maj på Konventum i Helsingør. Acoplastic laver højt specialiserede komponenter til maskinindustrien og har brug for medarbejdere med mange kompetencer. (Foto: Jakob M. Knudsen) Her præsenteres den klyngeanalyse, som HH-kommunerne har udarbejdet i forsøget på at kortlægge de områder, hvor der er mulighed for et dansk-svensk samarbejde i de kommende år. Og der er et stort potentiale i at satse på uddannelsessteder, mener Jens Nedergaard, konsulentchef i Væksthus Hovedstadsregionen. - Vi kan se, at iværksætteriet blomstrer omkring uddannelsesinstitutionerne, og den nye generation af virksomheder kobler op der, hvor de har uddannelserne. Ved at fastholde de unge i nærområdet sikrer man også arbejdskraften til en stribe virksomheder, siger Jens Nedergaard, der peger på Kolding som et godt eksempel på en langsigtet erhvervsstrategi rettet mod uddannelsesområdet. Her har man satset benhårdt på design, og i dag har Syddansk Universitet hele sin designuddannelse i byen, ligesom man har et blomstrende erhvervsmiljø indenfor designbranchen. Muligheder - til en vis grad Et af de Helsingør-områder med potentiale, der peges på i klyngeanalysen, er plastbranchen, hvor Helsingør Kommune rummer flere større virksomheder, der har specialiseret sig indenfor området. Men selvom man i virksomhederne hilser klyngeanalysen velkommen, så modtages den også med en vis usikkerhed. For virksomhedsledere giver udtryk for, at de kun til en vis grad kan se muligheder for samarbejde mellem det, der til syvende og sidst er konkurrenter i den samme branche. Til gengæld påpeger de vigtigheden af at sørge for uddannelsessteder, som kan tiltrække og fastholde arbejdskraft i de stærke brancher. - For mange år siden lå der en plastlinje på teknikum i Helsingør, og de har en afdeling af Lunds Universitet i Helsingborg, hvor de er længere fremme i skoene. Det er en af de ting, jeg godt kunne se muligheder i. Der er ikke så mange, der laver det, vi laver, og det kan gøre det svært at søge medarbejdere på sigt, siger Ejvind Nyholm Nielsen, administrerende direktør i Helsingør-virksomheden Acoplastic A/S, der fremstiller komponenter til maskinindustrien. Godt med plastmageruddannelse Samme holdning har Kent Bergenholtz, direktør i Trelleborg Sealing Solutions, der er leverandør til bil- og flyindustrien. Han så også gerne et uddannelsessamarbejde. - Det kunne være godt at få en plastmageruddannelse i Helsingør. Det kan være et værktøj til at trække folk til, for hvis de unge tager til hovedstaden for at uddanne sig, er chancen for, at de kommer retur, ikke ret stor, siger Kent Bergenholtz. Han påpeger desuden, at der på KOLOFON Business Nord udgives af Helsingør Dagblad A/S. Avisen udkommer ca. 4 gange årligt. Næste udgivelse af Business Nord er i september. Annoncedeadline: 28. august Ansvarshavende redaktør: Klaus Dalgas k.dalgas@hdnet.dk Annoncesalg: Helsingør Dagblad A/S annonce@hdnet.dk Tryk Berlingske Avistryk Distribution Helsingør Dagblad Redaktion og layout: Basta Medier Helsingør Dagblad A/S, Klostermosevej 101, 3000 Helsingør Opskriften på overskud LEDER: Hvordan bager man en succes? En endegyldig sandhed findes næppe, men opskrifter skorter det under alle omstændigheder ikke på, og i erhvervslivet kan du kaste dig ud i alt fra hurtigt læste tips på diverse net-forums til dyrt indkøbte og langvarige strategi-processer i forsøget på at finde ind til lige præcis den formel, der giver virksomheden fremgang. Det eneste man kan konstatere med nogenlunde sikkerhed er, at de der har haft succes, har fundet deres egen formel for vækst og med hårdt, målrettet arbejde skabt et resultat, som andre kan måske lade sig inspirere af. Det er baggrunden for, at vi i denne udgave af Business Nord har valgt at fokusere på en række stærke væksthistorier om lokale virksomheder, der har formået at koge deres dna ned til en forretningsmodel, der har vist sig at være levedygtig. Nogle af dem er virksomheder i multi-millionklassen, mens andre er små forretninger i barske brancher, hvor bare det at være i live er en succes. Men de er der også selvom de ikke altid råber højt om deres eksistens. I den lokale debat tales der ofte om nødvendigheden af at tale Helsingør op. At fokusere på de positive historier og fastholde det, som vi ind imellem får at vide af udenbys gæster: At vi her i Helsingør Kommune skal være bedre til selv at tro på, at vi bor i et enestående hjørne af landet med et stort potentiale også for erhvervslivet. I dette magasin får du derfor en række eksempler på virksomheder, der har fundet deres helt egen formel for vækst. Vi har bedt samtidig dem om at sætte ord på deres egen unikke opskrift for at finde frem til essensen af, hvad der virker for hver enkelt. Og måske kan de inspirere andre til at selv finde ind til kernen af det, der skaber en god forretning. Under alle omstændigheder er de beviset på, at der findes masser af lokale succeshistorier i Helsingør. For listen over potentielle kandidater, vi havde valgt ud, var langt større end dem, der blev plads til i dette magasin. Klaus Dalgas, chefredaktør

3 MAJ 2015 SIDE 3 HH-konference skal styrke dansksvensk erhvervssamarbejde VÆKST: Helsingør og Helsingborgs kommuner vil puste nyt liv i samarbejdet mellem det danske og svenske erhvervsliv i regionen med afholdelsen af en HH-konference, som finder sted den 27. maj på Konventum i Helsingør. Hvis vi virkelig skal træde i karakter som en stærk regional vækstmotor, er det nødvendigt, at vi tør gå nye veje og søge ny inspiration. Og her er der et stort uudnyttet potentiale i at styrke samarbejdet mellem erhvervslivet i Helsingborg og Helsingør, siger de to kommuners borgmestre, Benedikte Kiær og Lars Danielsson, i invitationen til konferencen. I forbindelse med konferencen præsenteres den klyngeanalyse, som er udarbejdet i et forsøg på at styrke delingen af viden i branchespecifikke netværk på tværs af Øresund. mange uddannelser er store forskelle i grundforløbene på uddannelsesinstitutionerne i Danmark og Sverige, og det gør det svært at overføre viden og medarbejdere. Det gør det nødvendigt at se på reglerne på området også, mener han. Udover på uddannelsesområdet har Kent Bergenholtz svært ved at se, hvilke muligheder klyngeanalysen giver for et konkret samarbejde mellem plastvirksomhederne i Helsingør og Helsingborg. - Vi vil gerne samarbejde, men det kan være svært, som han siger med henvisning til den interessekonflikt, der ligger i, at virksomhederne for fleres vedkommende er konkurrenter. Ejvind Nyholm Nielsen fra Acoplastic roser dog udarbejdelsen af klyngeanalysen, som han kalder et godt initiativ fra de to kommuners side, og han mener, at det kommunale fokus på erhvervslivet i Helsingør er blevet markant forbedret, siden Benedikte Kiær satte sig i borgmesterstolen. Trelleborg Sealing Solutions har automatiseret store dele af produktionen. For nylig blev robot nummer 50 taget i brug. (Foto: Jakob M. Knudsen) Vi kan se, at iværksætteriet blomstrer omkring uddannelsesinstitutionerne, og den nye generation af virksomheder kobler op der, hvor de har uddannelserne Jens Nedergaard, konsulentchef Væksthus Hovedstadsregionen VIL DIN VIRKSOMHED MED TIL HH-ERHVERVSKONFERENCE? Onsdag den 27. maj fra inviterer Helsingør Kommune og Helsingborgs stad til HH-erhvervskonference på Konventum i Helsingør. Konferencen fokuserer på, hvordan vi kan styrke erhvervsudviklingen og skabe vækst i HH-regionen og byder blandt andet på: RESULTATET AF KLYNGEANALYSEN Ved Lars Persson, analytiker i Helsingborgs stad Analysen udpeger et antal brancher, hvor erhvervslivet i Helsingør - Helsingborg står særligt stærkt i forhold til den øvrige Øresundsregion. FORSTÅ FREMTIDEN Ved Anders Hvid, forfatter til Forstå fremtiden Hør, hvordan nytænkning og evnen til at indgå i værdiskabende samarbejder kan være vigtigere end størrelse og position. VÆKSTENS DNA Ved Bjarne E. Jensen, direktør for REG LAB Mange kommuner og regioner vil gerne skabe klynger og netværk for at give gode betingelser for vækst i området, men hvordan griber man det an? PANELDEBAT OG INSPIRATORIER Et af Industriforeningens formål er at synliggøre sig i forhold til medlemmerne. Medlemmer består af 280 virksomheder, der tilsammen repræsenterer ca arbejdspladser fra håndværk- detailhandel - små industri og liberalt erhverv. Med andre ord en bred vifte af virksomheder, der alle er med til at sætte den politiske dagsorden for erhvervslivet i Helsingør og omegn. Gennem afholdelse af kurser og virksomhedsbesøg på lokale og udenlandske virksomheder, inspireres og sammentømres foreningens medlemmer, samtidig med at relationer knyttes på kryds og tværs af virksomheder. De gode relationer styrker bestræbelserne for at sikre området en løbende udvikling af den lokale erhvervsstruktur i overensstemmelse med områdets fysiske ressourcer, som skabes gennem dialog med vores lokale politikere. Gå ind på vores hjemmeside: og læs mere om foreningens mange gode tilbud og de fordele der er for dig. - Et medlemsskab koster kun kr. 500,- om året. Journalist og moderator, Martin Breum, styrer en debat, der tager udgangspunkt i HH-klyngeanalysens resultater og anbefalinger samt spørgsmålet: hvordan skaber vi vækst og sammenhæng i Helsingør - Helsingborg? Kort sagt, vi arbejder for dig og din virksomheds succes! TILMELDING Det er gratis at deltage i konferencen, men tilmelding er nødvendig. Se det fulde program og tilmeld dig på

4 SIDE 4 MAJ 2015 Den personlige kontakt er det Kunder og personale mødes aldrig fysisk i net-butikken Lirum Larum Leg, men den gode service er alligevel omdrejningspunktet for den digitale legetøjsbutik. EHANDEL: God kundeservice er nøgleordet i Anja Lytzens legetøjsbutik Lirum Larum Leg. Men de ansatte møder rent faktisk aldrig kunderne i virkeligheden, for Hornbæk-virksomheden er nemlig en webshop, hvor al kundekontakt foregår online. - Det handler om personligt engagement. Nogle kunder tror stadig, det er mig, der står og pakker det hele, og når folk skriver til os, sætter mange navn på som i kære Anja, siger Anja Lytzen. For ni år siden startede hun Lirum Larum Leg på egen hånd, og i dag er virksomheden vokset til at være landets største e-handels butik på sit område med et udvalg på varenumre, otte fastansatte medarbejdere og en årlig omsætning på et to-cifret millionbeløb. - Der er mange, der tror, det er nemt at starte en netbutik, men de første mange år havde jeg arbejdstimer om ugen, både aften og nat. Det har kostet blod, sved og tårer, men nu har jeg fået personale, og det er blevet mere humant, siger Anja Lytzen, der blev kåret som årets kvindelige iværksætter i Samme år vandt Lirum Larum Leg e-handelsprisen i kategorien bedste e-handelsvirksomhed B2C små virksomheder. Kontrolleret vækst Igennem alle årene har Lirum Larum Leg oplevet en støt organisk vækst, og Anja Lytzen har først og fremmest brugt markedsføringsbudgettet som et redskab til at sikre, at virksomheden ikke voksede hurtigere, end hun og medarbejderne kunne følge med. - Det har været kontrolleret i den forstand, at vi selvfølgelig har løbet vildt stærkt, men vi har aldrig vækstet over evne. Vi vil ikke have så mange ordrer som muligt, men vil gerne leve op til vores værdier om at kunne levere hurtigt og med en god service, siger Anja Lytzen. Kundeservicen er omdrejningspunktet i legetøjsbutikken, hvor man gerne vil gå de ekstraordinære skridt for at komme kunden i møde. F.eks. tilbyder Lirum Larum Leg gratis gaveindpakning af den overdådige slags, som høster anerkendelse på ethvert gavebord, reklamationer modtages uden diskussion, og man gør sig umage med, at den sent indløbne or- Lirum Larum Leg er for nylig flyttet til nye lokaler på Engholmvej i Hornbæk, der er bedre gearet til vækst. (Foto: Lars Johannessen) dre alligevel når med til morgendagens postudsendelse. På hjemmesiden finder man desuden den personlige intro-video om virksomheden og stifteren, men også små portrætter af medarbejderne bag de mange ekspeditioner. - Folk skal kunne mærke, at der står mennesker bag, siger Anja Lytzen. Fedt at få anerkendelse fra kunder Hendes baggrund har intet med legetøj at gøre. Faktisk var hun i mange år produktionsassistent i filmbranchen, og på CV et står en uddannelse som akademiøkonom med speciale i kommunikation. Men begge forældrene har været selvstændige, siden hendes barndom, og Anja Lytzen erkender, at iværksætter-blodet måske er kommet ind med modermælken. - Selvfølgelig har det været benhårdt, og jeg har haft mange kasketter på. Mine spidskompetencer er forretningsudviklingen og det at finde nye varer, men jeg har også stået med drift og personaledelen. Det har været en rejse, og det har været svært masser af gange, siger Anja Lytzen. Hun er dog ikke i tvivl om, at belønningen har været anstrengelserne værd. - Det er fedt at få anerkendelse fra tilfredse kunder, og det er dén feedback, der driver det, siger hun. Hendes forventninger til de kommende år er fortsat stabil vækst i Lirum Larum Leg, men det bliver ikke i kraft en kapitalindsprøjtning udefra. - Vi vil kunne følge med og have hjertet med samtidig, siger Anja Lytzen. Niche-virksomheden vokser støt Acoplastic A/S har haft held med at satse på en begrænset del af plast-industrien. KLYNGER: Det tog nogle år at finde helt ind til kernen af det, som definerede virksomheden, men da først Acoplastic A/S havde rendyrket sin niche, kom væksten. Siden 2003 er antallet af medarbejdere blevet fordoblet på Helsingør-virksomheden, der laver kritiske komponenter som underleverandør til maskinindustrien i hele verden. - Vi har for mange år siden valgt en bestemt strategi indenfor plastbranchen. Markedet i denne valgte niche er begrænset, og området udgøres af produktion med relative lave styktal og en særlig høj kompleksitet, siger Ejvind Nyholm Nielsen, administrerende direktør i Acoplastic. Kunderne er spredt over hele verden, men virksomheden har holdt en vækst på mellem 5 og 15 procent i mange år, og Acoplastic har selvfølgelig også haft det fornødne held, erkender Ejvind Nyholm Nielsen. Omstruktureringen af virksomheden kom nemlig lige i rette tid, inden finanskrisen satte ind. - Vi havde det hele på plads, inden krisen brød ud. Da 2008 kom, var vi klar til at møde udfordringerne på alle fronter, siger direktøren. Acoplastic, der ligger på Løvdalsvej i Helsingør, beskæftiger ca. 45 medarbejdere, og det tal har holdt sig Kunderne er generelt følsomme overfor udsving på verdensmarkedet her på bagkanten af krisen. Bare der sker en lille smule, bliver kunderne påholdende Ejvind Nyholm Nielsen, administrerende direktør Acoplastic A/S stabilt, selvom produktionen i stigende grad er blevet automatiseret, og trods det faktum, at Acoplastics marked til dels er konjunkturfølsomt. - Kunderne er generelt følsomme overfor udsving på verdensmarkedet her på bagkanten af krisen. Bare der sker en lille smule, bliver kunderne påholdende, siger Ejvind Nyholm Nielsen. Foto: Jakob M. Knudsen Trelleborg Sealing Solutions beskæftiger 350 i Helsingør. (Foto: Torben Sørensen) Fokus på automatisering Plast-virksomheden Trelleborg Sealing Solutions A/S, der har satset stort på automatisering, nyder godt af udviklingen i bilbranchen. KLYNGER: Når bilkøbere verden over skifter benzinslugeren ud med en mere økonomisk model, så kommer der gang i produktionen hos Trelleborg Sealing Solutions A/S, der er underleverandør til bilindustrien. Trelleborg Sealing Solutions Helsingør indgår i Trelleborg-koncernen, en industrigruppe med medarbejdere i 40 lande og en årlig omsætning på ca. 18 milliarder kroner. Og aktivitetsniveauet er pænt stigende i Helsingør, understreger administrerende direktør Kent Bergenholtz, der har ansat et halvt hundrede nye medarbejdere gennem de sidste tre år, så Helsingør-virksomheden nu er oppe på godt 350 ansatte. Det hænger blandt andet sammen med den store udvikling, der præger bilindustrien i øjeblikket. - Hele udviklingen af motorer, som kører mere energirigtigt, gør, at vi har vækst. Så når bilbranchen har det godt, så er der god udvikling og god vækst i salget, siger Kent Bergenholtz. Trelleborg Sealing Solutions, der fejrer 50 års jubilæum i år, leverer også dele til flyindustrien, som dog ikke udgør så stor en del af virksomhedens volumen. Men tilsammen står udviklingen i de to brancher for et marked, der er i vækst, og det nyder Trelleborg godt af. Virksomheden har været igennem en omfattende automatiseringsproces, der sidste år indbragte Trelleborg Sealing Solutions Automatiseringsprisen 2014, uddelt af organisationen Dansk Robot Netværk. I løbet af kun to et halvt år har Trelleborg indført 40 robotter i produktionen, og den udvikling er fortsat, så virksomheden i starten af maj tog robot nummer 50 i brug.

5 MAJ 2015 SIDE 5 vigtigste LIRUM LARUM LEGS FORMEL FOR VÆKST Hav det unikke udvalg Vi har været gode til at sammensætte et stort anderledes sortiment af varer, som man ikke kan få alle steder. Pas godt på dine kunder Det er vigtigt at yde en ekstraordinært god service. Det gælder også reklamation. Når kunderne henvender sig, skal der ikke være nogen diskussion. Engagement Man skal kunne mærke, at der står mennesker bag. På den måde får vi signaleret, at vi er til stede. I februar flyttede virksomheden de fysiske omgivelser lidt længere ned af Engholmvej ved Saunte til 800 kvadratmeter nye lokaler, som først og fremmest er bedre indrettet til at geare virksomhedens fortsatte vækst. Men selvom kunderne aldrig besøger Lirum Larum Leg andre steder end på nettet, så savner Anja Lytzen ikke en fysisk butik. - Det vi er gode til er at lave e-handel og effektiv distribution af varer. Vi har varenumre, så vi ville aldrig kunne have dem alle i et stort lokale, Det har været hårdt arbejde at få forretningen op at stå, men det har været anstrengelserne værd, mener Anja Lytzen. (Foto: Lars Johannessen) og folk ville blive skuffede over, at de ikke kunne finde den ting, de havde set på nettet, siger Anja Lytzen. Det har været kontrolleret i den forstand, at vi selvfølgelig har løbet vildt stærkt, men vi har aldrig vækstet over evne. Vi vil ikke have så mange ordrer som muligt, men vil gerne leve op til vores værdier om at kunne levere hurtigt og med en god service Anja Lytzen, indehaver Lirum Larum Leg Øresunds laveste pris Ligegyldig hvor meget eller lidt du rejser, så sparer du penge på at anskaffe en AutoBizz Smart. Læs mere på scandlines.dk/autobizzsmart Fra 94,- ALTID EN AFGANG DER PASSER

6 SIDE 6 MAJ 2015 Robotterne rykker i Kvistgård Elektronikvirksomheden Crysberg A/S har stor vækst på det amerikanske marked. Øget automatisering i stedet for outsourcing af produktionen har skærpet konkurrenceevnen, uden at det har kostet lokale arbejdspladser. GLOBAL NICHE: Den amerikanske præsident Barack Obama kan takke ingeniørerne i Kvistgård-virksomheden Crysberg A/S for, at han hver morgen kan se ud på en veltrimmet grøn græsplæne. For Det Hvide Hus er et af de mere fashionable steder, hvor Crysbergs elektroniske vandingssystemer er installeret, og en række unikke patenter har sikret virksomheden en markant niche på et marked, der lige nu er i markant vækst. - Det amerikanske marked er i fremgang, og man nedlægger gerne næsten hele byer og bygger nye bydele andre steder. Det giver vækst i byggeriet, og når der skal bygges nyt, vil amerikanerne gerne have noget grønt, og i hvert fald i den sydlige del af landet er man nødt til at vande kunstigt for at få grønne områder. Det er dér, vi kommer ind i billedet, siger Niels Klagenberg, CEO og medstifter af Crysberg A/S. Vækst på amerikansk marked I efteråret blev Crysberg, der producerer robuste elektroniske systemer til hårde brugsmiljøer, udpeget som en af Børsens Gazelle-virksomheder Crysberg laver elektronik, der kan tåle ekstreme vejrforhold. (Foto: Lars Johannessen) med et 2013-regnskab, der viste en omsætningsvækst på mere end 200 procent og en bruttofortjeneste på 16,5 millioner kroner. Og fremgangen i ordrebøgerne er fortsat i 2014 og starten af 2015, især drevet af væksten på det amerikanske marked. Det kan mærkes på fabrikken på Oldenvej i Kvistgård, hvor sommerhalvåret er højsæson, drevet af den varme årstids efterspørgsel på vandingssystemer. Så i sommermånederne bliver der hentet vikarer ind til at bistå de 52 fastansatte medarbejdere med at holde produktionen. Crysberg står for både udvikling og produktion, og i stedet for at outsource produktionen har man valgt at satse på automatisering i form af robotter, der gør produktionen hurtigere og mere fleksibel. Det har dog ikke kostet arbejdspladser, idet den øgede omsætning har fastholdt behovet for arbejdskraft. - Med vores virksomheds størrelse er det rigtigt at blive der, hvor vi er. Vi havde en tanke om at starte produktion i Østeuropa og startede et datterselskab i Tjekkiet, men det har vi lige lukket igen, og vi har droppet ideen, siger Niels Klagenberg. Kvistgård er ideel Han ser Kvistgård som den ideelle placering for Crysberg, blandt andet på grund af tilgængeligheden af højt kvalificeret arbejdskraft i Nordsjælland. Og selvom direktøren ikke følger voldsomt meget med i den lokale erhvervsdebat, så undrer det ham, når Helsingør Kommune scorer lavt i målinger af erhvervsklimaet. - Jeg har aldrig fattet, hvorfor Helsingør er blevet udskreget som den værste erhvervskommune. Vi har haft et godt samarbejde med kommunen i alle årene, og det eneste, vi oplever, er, at hvis vi skal have en byggetilladelse, skal vi drille lidt og ringe hver 14. dag for at høre, hvordan det går med sagen, siger Niels Klagenberg. Opskriften på Crysbergs nuværende succes er grundig forberedelse gennem mange år, som har rustet virksomheden til det tidspunkt, hvor konjunkturerne har fået markedet til at åbne op igen. - Vi er en global nichevirksomhed med en teknologi, som er unik, og hvor vi er de første og de bedste. I og for sig er det en banal idé, men vi har bare lavet det bedste og mest pålidelige produkt og udtaget en masse patenter og forfinet produktet, så det er blevet bedre og bedre, siger Niels Klagenberg. Tre bølger af vækst Virksomheden har oplevet tre vækstbølger gennem årene. Først med vandingssystemer til golfbaner i en grad, så op imod hver fjerde golfbane i ver- FAKTA CRYSBERG A/S Crysberg A/S blev stiftet i 1986 og har siden 1992 haft adresse på Oldenvej i Kvistgård. Virksomheden beskæftiger 52 medarbejdere, og det seneste regnskab for 2013 viste en bruttofortjeneste på 16,5 millioner kroner og et resultat efter skat på 3,2 millioner kroner. Crysberg har specialiseret sig i robuste elektronikløsninger til industriel brug med produkter, der kan klare ekstreme temperaturer og kraftigt tryk. Virksomheden leverer bl.a. produkter indenfor industriel elektronik, offshore- og marineelektronik samt environment. Virksomheden er sikret med standarderne ISO 9001, ISO 14001, ISO 13485, IPC-A-610 Class 3 og ISO den i dag har et Crysberg-anlæg installeret. Dernæst med vanding til det, der kaldes turf, og som betegner professionelle anlæg som kirkegårde, sportsanlæg, virksomhedshovedkvarterer - og altså også det Hvide Hus i Washington D.C. Den tredje bølge er den, som Niels Græsplænen foran Det Hvide Hus i Washington holder sig flot takket være vandingssystemer fra Crysberg. (Foto: Scanpix) E Nordkystens smukkeste kontorfællesskab med unik beliggenhed ud til Øresund D A F I den moderniserede og istandsatte Hellebæk Klædefabrik er er følgende lejemål ledige: Bygning Rumnr. m² (brutto) Leje pr. md. A - 1. sal A kr A - 1. sal A107-A kr B - Parterre BP05-BP06 50 kr B - Parterre BP12 58 kr B - Stueplan BS kr B - Stueplan BS21 52 kr B - Stueplan BS27 34 kr D - Stueplan DS01 32 kr D - Stueplan DS14 59 kr F - 1. sal F kr F - 1.sal F kr F - 2. sal F208B 32 kr B D Rengøring Svanemærket rengøringsservice Vinduespolering Ejendomsservice Havearbejde Skadeservice Kontor Lager Butik Domicil Kontorfællesskab Hele værdikæden Ingeniør-/arkitektbistand Vedligeholdelse Tlf Fast kontaktperson Personlig administrator Personlig vicevært nordeaejendomme.dk Ring eller mail for flere oplysninger og aftale om fremvisning Henriette Pagh-Schou tlf hkp@nordeaejendomme.dk Ejby Industrivej 38 I 2600 Glostrup I I leje@nordeaejendomme.dk Haderslevvej 18, 3000 Helsingør Krakasvej 17, 3400 Hillerød Telefon renell@renell.dk

7 MAJ 2015 SIDE 7 Din virksomhed fortjener lokal handlekraft Kunne du tænke dig andre øjne på dine bankforretninger? Så ring og mail direkte til Andreas og mød en rådgiver, der vil forstå din forretning og tage beslutninger til tiden. Direktør Niels Klagenberg har god grund til at være tilfreds, for det seneste regnskab viste en vækst på mere end 200 procent i omsætningen. (Foto: Lars Johannessen) Klagenberg forudser starten på i øjeblikket. Det handler om landbrugsvanding. En branche der med hans ord vokser med 18 procent om året på verdensplan. - Det er et spændende område, og der mener vi, at vi kan udvikle nogle produkter, siger Crysberg-direktøren, der netop har indgået den første store kontrakt med en aftale med den indiske milliardvirksomhed Mahindra & Mahindra, der bl.a. producerer traktorer til landbruget. Men hvor medarbejderne på Crysberg A/S er leveringsdygtige i alt fra produktudvikling og markedsudvikling til selve produktionen af de elektroniske systemer, så vil de ikke selv stå for salgsorganisationen, der skal bringe virksomheden ud på verdensmarkederne. - Der skal vi finde nogle samarbejdspartnere. Vi er en teknologivirksomhed. Ingeniører er problemløsere. Det er vores hjerte, og det er dét, vi synes er sjovt, siger Niels Klagenberg. CRYSBERGS FORMEL FOR VÆKST Fastholdelse af dygtige medarbejdere sikrer opbygning af viden og knowhow gennem årene Holder sig til nichemarked og har forfinet produktet til det kvalitativt bedste på markedet. Tålmodighed og mangeårig opbygning har banet vejen, så man er klar, når markedet udvikler sig. Automatisering af produktionsanlæg sikrer sammen med LEANtankegang lavere produktionsomkostninger Andreas Bonde Jensen Erhvervskundechef Telefon aje@sparnord.dk Spar Nord Helsingør Sct. Olai Gade 39, 3000 Helsingør helsingoer@sparnord.dk sparnord.dk/helsingoer facebook.com/sparnordhelsingoer KONCERTER PÅ HAVNEFRONTEN Flot udsigt til Kronborg, duften af hav og skum i glasset. Kultur værftet lægger scene til en række store koncerter på havnen i Helsingør RASMUS SEEBACH 28/8 JULIAS MOON + VILD $MITH + MEG0 DIZZY MIZZ LIZZY MARIE KEY 29/8 FEST PÅ KAJEN 27/6 KIM LARSEN & KJUKKEN, FOLKEKLUBBEN & JOHN MOGENSEN SHOW BAND DOBBELTKONCERT Marie Key deler scene med Dizzy Mizz Lizzy lørdag den 29. august, og dermed står to af Danmarks største musiknavne på scenen denne sensommeraften til en forrygende dobbeltkoncert og det til én billets pris. Kulturværftet Allegade 2, Helsingør Billetter på kuto.dk

8 SIDE 8 MAJ 2015 Lærlingene er lederne på værftet To unge bådebyggerlærlinge har overtaget bådeværftet på Nordhavnen i Helsingør og har pustet nyt liv i byens maritime traditioner. LÆRLINGELEDERE: På Helsingør Bådeværft ApS er det lærlingene, der er chef, og mester der er ansat. De to unge bådebyggerlærlinge Benjamin Götke og Emma Madigan overtog i marts 2014 bådeværftet på Nordhavnen for at skabe deres egen læreplads i en branche, hvor den slags ikke hænger på træerne. I dag, 14 måneder senere, har den 22-årige duo fået godt gang i ordrebogen, og virksomheden beskæftiger nu fire mennesker på fuldtidsbasis. - Det har været sjovt, selvom vi selvfølgelig har haft op og nedture. Det er spændende at drive virksomhed i Nordhavnen, hvor der kommer så mange forskellige mennesker. Både pensionisten med en kærlighed til skibet og den vellønnede kunde med den store båd, siger Benjamin Götke. Sammen med Emma Madigan har han stadig et års tid tilbage af bådebyggeruddannelsen, som kræver jævnlige ture til Erhvervsskolen i Hillerød samtidig med, at forretningen på bådeværftet skal passes. Men nu er de heller ikke alene om at passe butikken længere. En arbejdsmand er kommet til, og så har duoen ansat Stig Arentoft, der er bådebyggermester. Han har tidligere undervist på bådebyggeruddannelsen, da den lå i Helsingør, og så er han ekspert på området glasfiber og polyester, som der arbejdes meget med på værftet. Godkender chefens arbejde Nok så vigtigt er det dog, at han skal godkende sine egne chefers arbejde på værftet som et led i deres uddannelse. - Han står for, at det vi laver er fagligt korrekt, men samtidig er det os, der styrer, hvilke opgaver vi skal tage, logistikken i det hele, og hvordan vi overordnet tænker, at tingene skal udføres. Så det er den lidt omvendte verden, siger Benjamin Götke. Med den unge bådebyggerlærlings ord har værftet oplevet en opadgående kurve siden etablering i starten af 2014 og har overvundet de fleste af børnesygdommene, så man nu kan arbejde henimod at få effektiviseret virksomheden yderligere og udnytte ressourcerne bedst muligt. Opgaverne veksler fra renovering og forårsklargøring til vedligeholdelsesarbejde og forsikringsopgaver. - Og lige nu har vi monsterhamrende travlt, lyder det fra Benjamin Götke midt i forårstravlheden, hvor Nordhavnens både skal gøres klar til sommersæsonen. Han var ansat på det tidligere Kron- Emma Madigan og Benjamin Götke (th.) har ansat både en arbejdsmand og en bådebyggermester, der skal sikre, at håndværket er i orden. (Foto: Lars Johannessen) borg Værft, der holdt til i den kommunalt ejede bygning, og de to nye ejere har i stort omfang nydt den opbakning, de er blevet mødt af fra havnens øvrige brugere og gæster. Da Helsingør Dagblad sidste år bragte en artikel om det nye bådeværfts opstart, kom mange af byens borgere ned for at donere værktøj i et omfang, som har gjort, at det stort set ikke har været nødvendigt at investere i dyrt materiel. Åbne porte giver besøg - Det er overvældende, at vi har fået så stor opmærksomhed, og at vi er blevet taget så godt imod af alle hernede. Det giver også et energi-indspark til os. Det har da heller ikke været nødvendigt at bruge penge på markedsføring. I sommerhalvåret har lokalbefolkningen selv slået vejen forbi bådeværftet og fulgt med i bådebyggernes arbejde. - Vi har bare åbnet portene hver dag. Så kommer folk herind, og mange tager børnene med og kigger på, at FAKTA OM HELSINGØR BÅDEVÆRFT APS Etableret i februar 2014 af Benjamin Götke og Emma Ronja Madigan Værftet løfter opgaver indenfor rig, motor, vedligeholdelse af skrog og bund, glasfiber/kulfiber, træ, aptering, el/vand/gas-installationer samt en række service som vask, motorservice og malearbejde. Som noget nyt tilbyder bådeværftet et abonnement til bådejere, der for en fast månedlig ydelse får fuld vedligeholdelse på deres båd. Læs mere på helsingorbaadevaerft.dk Vi vil rigtig gerne i dialog med dig Få besøg af vores nye erhvervskonsulenter Helle og Steven og hør, hvordan vi kan hjælpe dig og din virksomhed. Helsingør putting it all together One Stop Én indgang for din virksomhed onestop@helsingor.dk Helsingør putting it all together Få de vigtigste erhvervsnyheder i vores nyhedsbrev. Tilmeld dig på

9 MAJ 2015 SIDE 9 Mors dag vi arbejder, siger Benjamin Götke. søndag den 10. maj En del af beslutningen om at starte det nye værft op i 2014 var udløst af, Mors dag at de to lærlinge søndag den syntes, 10. maj det var ærgerligt, at lukningen af Kronborg Værft betød enden på den del af den maritime historie i Helsingør. Og samtidig ønskede de at vende tingene lidt på hovedet ved selv at tage et ansvar for deres egen uddannelse. Og hvis de er blevet overraskede over noget, så er det, at de har mødt så lidt skepsis siden etableringen. - I branchen er man glade for, at der er nogen, der vil føre værftstraditionen videre. Og vi havde nok forventet mere skepsis, end vi har fået. Fra kunderne har vi kun mødt opbakning, og det er superfedt, siger Benjamin Götke, der samtidig glæder sig over den renovering af Nordhavnen, der nu har givet et løft til området. - Jeg tror, det kommer til at betyde meget, at der nu sker noget hernede. Jeg synes selv, det er blevet mere indbydende for befolkningen at komme herned og nyde stedet, og jeg tror også, det er blevet mere attraktivt at have båd hernede og bruge havnen, siger Benjamin Götke. I branchen er man glade for, at der er nogen, der vil føre værftstraditionen videre. Og vi havde nok forventet mere skepsis, end vi har fået. Fra kunderne har vi kun mødt opbakning, og det er superfedt Benjamin Götke, medejer Helsingør Bådeværft ApS HELSINGØR BÅDEVÆRFTS FORMEL FOR VÆKST Brug tid på forarbejdet. Vi brugte fem måneder på research og en lille smule mere research om, hvordan man driver en virksomhed, om regnskabssystemer, kundepleje og markedsføring. Det er endnu mere spændende at læse op på stof, som man ved, man kommer til at bruge. Kommuniker med kunden. Vi er gode til at få kunden til at føle sig velkommen, uanset baggrund eller hvor stor, opgaven er. Vi bruger tid på, at kunden føler sig til rette og er tryg. Vær god til service. Sørg for at være der på pletten, få færdiggjort opgaverne, hav styr på logistikken og sørg samtidig for kundekontakten undervejs i arbejdet. Få styr på ideerne. I idéfasen brainstormede vi meget, og det gør vi stadigvæk, når det handler om, hvordan man bringer virksomheden videre og finder nye forretningsmodeller. Der handler det om at sortere ideerne og finde ud af, hvilke der er realistiske og hvilke, der hører til i en fantasiverden. Bl mster Hjørnet ESPERGÆRDE CENTRET TLF ÅBNINGSTIDER: HVERDAGE KL LØR. KL SØN- & HELLIGDAGE KL SØN. I MDR. KL Bestil fra vores butik, interflora.dk Bestil fra vores butik, interflora.dk eller via mobilen. Vi sender over hele landet. eller via mobilen. Vi sender over hele landet. BLOMSTER BLOMSTER CHOKOLADE CHOKOLADE VIN VIN SPECIALITETER SPECIALITETER Beregn dit behov for medarbejdere LIVE MUSIK Midt ude på Øresund, hver Fredag/Lørdag ombord på M/S Pernille Kl: Oplev en dejlig feststemning ombord, med god Dansemusik og i godt selskab med glade mennesker. Bord & Mad bestilling Tlf. Helsingborg (+46) Lidt sjovere.. Selvstændig SELVSTÆNDIG? KOM TIL STARTUP- KURSUS OG FÅ VIGTIG VIDEN OM AT STARTE OG DRIVE VIRKSOMHED PÅ FIRE FORMIDDAGE. TILMELDING: DATO: Tirsdage kl den 2., 9., 16. og 23. juni 2015 STED: Kulturværftet, Allegade 2 i Helsingør. PRIS: 1.000,- kr. ekskl. moms. Sats på et felt og høst gevinsten med fleksibel bemanding Ingen kan vide hvor lykkehjulet stopper. Når markedet ændrer sig og arbejdsmængden varierer, kan faste, høje lønomkostninger svække konkurrenceevnen. Omvendt vil man nødig sige nej tak til en ordre. Men du kan dog helgardere med fleksibilitet. Med en fleksibel bemandingsløsning fra JKS, kan du hurtigt justere din kapacitet til en ny virkelighed uden at hæve de faste omkostninger. Vikarer kan vi levere med kort varsel og har du et mere permanent behov, så kan vi rekruttere de rigtige til en fast stilling. Analyser fra DI viser, at nogle typer af medarbejdere lige nu er så stor en mangelvare, at fem ud af ti virksomheder forgæves har forsøgt at rekruttere faglærte og højtuddannede medarbejdere selv. Derfor kan det betale sig at kontakte os så har vi planen klar, når behovet opstår. Find dit lokalkontor på jks.dk eller ring på VIKAR REKRUTTERING PROJEKTMEDARBEJDERE HR-LØSNINGER

10 SIDE 10 MAJ 2015 VÆKST LES DEUX FORMEL FOR VÆKST Start, når du ikke har nogen penge. Det er let at stige i løn, men ubehageligt at gå ned i løn, og de første to år skal man som iværksætter ikke regne med at tjene penge. Det er godt at starte som studerende, hvor du ikke er afhængig af indkomst. Byg relationer med dine samarbejdspartnere. Det er bedre at have en partner, der er sindssygt glad for dig, end at shoppe rundt mellem producenter og butikker for at spare en femmer. Spørg folk. Vær ikke bange for at få gode råd af dem, der kender branchen. Og vær parat til at give råd til andre, hvis du selv har fået gode erfaringer. Lad være med at foretage investeringer, du ikke har råd til. Det kan godt være, det tager fire år at løbe i gang, men så sover du ikke dårligt om natten over regnskabsbøger og betalinger, der forfalder. Man behøver ikke at opfinde den dybe tallerken, men vær bevidst om, hvorfor dit lækre produkt er lækrere end dine konkurrenters lækre produkter. Især i tøjbranchen, hvor en t-shirt i bund og grund bare er en t- shirt, er det vigtigt, at vi ved og kan formidle, hvorfor vores så er bedre end alle de andres t-shirt. Det er helt fint at lave fejl, bare man ikke gentager dem. Lav fejl og blive klogere! Der var et citat, jeg altid har haft med mig i Les Deux udviklingen. Jeg kender ikke oprindelsen af det: Shoot for the moon. Even if you miss, you ll land among the stars. I år har Les Deux blandt andet designet en af fodboldklubben FC Københavns nye spilletrøjer. FAKTA OM LES DEUX APS Stiftet den 28. februar 2011 af Andreas von der Heide, Virgil Nicholas og Kristoffer Haapanen. Mærket forhandles i mere end 250 butikker verden over, primært i Finland, Norge, Sverige og Danmark og senest også på det asiatiske marked. I foråret 2015 præsenterede Les Deux i samarbejde med fodboldklubben FC København deres design til en af klubbens nye spillertrøjer. Designeren Mathias Jensen står for designet af Les Deux s modeprodukter Les Deux donerer penge til velgørenhed i Zambia, og en del af salget fra tøjet går til et skoleprojekt i det afrikanske land. Garagefirmaet er på vej ind på verdensmarkedet Kristoffer Haapanen og Andreas von der Heide har på få år skabt et af Danmarks hotteste tøjmærker og er nu på vej ind på det asiatiske marked. IVÆRKSÆTTER: Det startede med en simpel t-shirt, som Andreas von der Heide sammen med kammeraten Virgil Nicholas syede et militærbadge på. Det var i 2009, og Andreas viste resultatet til vennen, Kristoffer Haapanen, der syntes, den var fed. Sammen blev de enige om at investere i 300 af trøjerne og forsøge at få dem solgt. - Vi kørte Danmark rundt i bil og besøgte 60 butikker. De 58 af dem smed os bare ud, men der var to, der tog os op. Det var Zarko P. i Helsingør og en butik i Aarhus, fortæller Kristoffer Haapanen. Da trøjerne var solgt, købte de 600 t-shirts og gjorde det igen. I dag er 25-årige Kristoffer Haapanen og 26-årige Andreas von der Heides tøjmærke Les Deux ifølge Euroman et af de fem hotteste tøjmærker i Danmark. De sælger stykker tøj om året og er lige nu ved at rykke ind på det enorme asiatiske marked. - Vi vækstede med procent de første to-tre år. Og nu fordobler vi virksomheden hvert år. Vi er jo ikke Mærsk, men en vækst på 100 procent sætter stadigvæk store udfordringer til, hvor hurtigt, man kan løbe, og vi skal hele tiden løbe dobbelt så hurtigt som året før, siger Kristoffer Haapanen. Ind på det asiatiske marked I dag er Les Deux til dels vokset ud af Helsingør, hvor det hele startede som et garagefirma. Andreas von der Heide og Kristoffer Haapanen er fra henholdsvis Snekkersten og Helsingør, men i dag drives forretningen først og fremmest fra det kombinerede kontor og showroom på Frederiksberg. Kristoffer Haapanen bor dog stadig i Helsingør, og Les Deux har fortsat lager i det centrale Helsingør, hvorfra der sendes varer ud til det skandinaviske marked, men nu også til Japan, Sydkorea og Kina. - Der er en trend derovre, hvor skandinavisk mode er på vej frem, og herhjemme har vi lukket markedet af. Vi er i de butikker, hvor vi gerne vil være og åbner ikke op for nye. Så hvis vi skal vækste, skal vi ud over landets grænser, siger Kristoffer Haapanen. Med Les Deux har de to venner fundet en niche på markedet, som kan tilpasses modens skiftende tendenser. - Det er noget med Nordsjællanddrengen, der møder indre Nørrebro. Du kan smide en hættetrøje på en forretningsmand eller en skjorte på en street fyr. Og det geniale er, at vi kan vægte tingene og bevæge os mere eller mindre i den ene eller anden retning, når tiderne skifter, siger Kristoffer Haapanen. Weekenderne er hellige Medstifteren Virgil Nicholas har forladt Les Deux, men Kristoffer Haapanen og Andreas von der Heide har Nordsjælland-drengen møder indre Nørrebro - det er essensen af Les Deuxdesignet, fortæller Kristoffer Haapanen. for længst gjort firmaet til levevejen, mens de to passer stadig deres studier indenfor henholdsvis erhvervsøkonomi og jura. Og der har da også skullet trækkes veksler på familie og venner, når det hele skal nås. - Vi arbejder hårdt mandag til fredag og langt mere end 10 timer om dagen. Til gengæld har vi gjort weekenderne hellige. Vi har ekstremt tålmodige kærester og har begge børn og så har vi fået enorm opbakning fra familie og venner, som har skullet holde os ud, siger Kristoffer Haapanen. Opbygningen af virksomheden har de da også foretaget helt fra bunden. I løbet af foråret er Les Deux senest blevet udvidet med en sammenlægning med interiørfirmaet By Nord Copenhagen. Og Andreas von der Heide og Kristoffer Haapanen er også medejere af reklamebureauet Oktober samt firmaet Main Copenhagen, der sælger underbukser på nettet. De to partneres mange aktiviteter har gjort, at medarbejderstaben alene i år er vokset fra 6-7 ansatte til ansatte. Og filosofien er, at alle medarbejdere skal kunne lønne sig selv. - Vi sørger for, at alle har en funktion, hvor de bidrager til omsætningen. Da vi ansatte en grafiker, tænkte vi, at han lige så godt kunne drive reklamebureauet ved siden af, så andre også kunne hyre en grafiker. Det giver en god fornemmelse for de enkelte medarbejdere siger de til os at de ved, at de bidrager til, at vi kan omsætte mere, siger Kristoffer Haapanen. Tilsammen er de en god direktør Hvor Andreas er god til at tænke fremad og kaste boldene op i luften, så er Kristoffer god til at gribe dem og sortere i ideerne, og tilsammen udgør makkerparret en god administrerende direktør, som han formulerer det. Til sammen har de været rundt i alle hjørner af virksomheden, fra at pakke kasser på lageret i Helsingør til at sidde med salg og forhandlinger, planlægge produktion og udtænke design. Men i takt med virksomhedens vækst er de også ved at lære at give ansvaret fra sig. - Jeg kan ikke sidde med 10 opgaver og løse dem 100 procent. Så er det bedre at uddelegere, og vi skal til at lære at være chefer, ellers får vi det aldrig til at fungere. Men jeg synes, vi bliver bedre og bedre til det, siger Kristoffer Haapanen. Undervejs har de søgt og fået hjælp fra både familie og venner. Og et vigtigt tiltag var etableringen af en bestyrelse, der rummer Henning Andersen, økonomidirektør i Top Toys og tidligere i modekoncernen IC Company samt Rønne & Lundgreenpartneren Michael Gaarmann og Kristoffer Haapanens far, Novasol-direktøren Jan Haapanen. - De har givet os meget sparring og sørget for, at vi fik økonomi og rettigheder på plads. Vi har lavet en masse brølere, men ikke noget værre, end vi kan klare det. For eksempel har vi lavet fire hjemmesider, og vi er stadig ikke tilfredse, siger Kristoffer Haapanen. Kristoffer Haapanen på det bugnende lager i centrum af Helsingør, hvor varerne venter på at komme ud på verdensmarkedet. (Foto: Torben Sørensen)

11 Professionelt salg, udlejning, investering og rådgivning homeerhverv.dk TIL SALG TIL LEJE Godt beliggende og velholdt kontor lejemål Bøgeskovvej 6, 2. - Kvistgård Kontor og domicil Den tidligere Ålsgårde Stations bygning - i offentligt udbud Ålsgårde Stationsvej 1A - Ålsgårde Blandet bolig og erhverv Udbydes til salg for Helsingør Kommune i henhold til Indenrigs- og Sundhedsministeriets bekendtgørelse nr. 799 af 24. juni Købstilbud afgives skriftligt som et fast beløb på særskilt tilbudsblanket. Tilbud skal være Helsingør Kommune i hænde senest den Kommunen forbeholder sig ret til frit at kunne vælge mellem de afgivne købstilbud, herunder at forkaste alle. Nostalgisk ejendom tæt på det nye Ålsgårde Center Velholdt ejejdom - perfekt som brugerejendom - bolig på 1. sal Kan med succes anvendes til f.eks. restaurant, arkitektkontor el. lign. Pris-ide Bruttoareal Grundareal Telefonnummer Sagsnummer m2 767 m S6837 Centralt beliggende kontor lejemål, velegnet til showroom/kontor. Det er en sjældenhed at der udbydes så luksuriøse kontor-lejemål til så lav m2 pris. Lejemålet gælder hele 2. sal. Lejemålet består af storrums-kontor - og lækkert sort køkken/alrum (det skal opleves). Herudover aflukket kontorer, garderobe, toiletter og teknik rum. Kun kr. 500,00 pr. m2 pr. år Lejemålet er hele 2. sal - ingen naboer 310 m2 i storrumskontorer 1 km. til Helsingør Mortorvejen og 1 km. til stationen Lille Nord Leje pr. år kr Telefonnummer Bruttoareal 310 m2 Sagsnummer 139U6637 TIL LEJE TIL SALG Skal dine mursten sælges? Hvad enten du skal sælge ejendomme til brug for boligudlejning, kontor, industri, lager, logistik, detailhandel eller andet formål så kan vi hjælpe dig. Vi har mangeårig erfaring med salg af alle typer erhvervsejendomme. Efter en grundig gennemgang af din ejendom og dialog med dig om den konkrete situation for din ejendom, laver vi en plan for salget. Udgangspunktet for salg hos home Erhverv er at yde en resultatorienteret og engageret indsats for dig. Alt i alt, vil vi give dig de bedste muligheder for et godt salg. Livsstils butik - tæt på havnen og Kulturværftet Stengade 84A, st. - Helsingør Butik / Detailhandel Rimeligt stort og velholdt butikslejemål på Stengade (tæt på Wiibroes Plads og havnen). Helsingør Kommune har igangsat arbejdet med en lokalplan for den indre by, og i denne plan, er det muligt at Stengade som gågade, bliver forlænget ned til Wiibroes Plads, så den strækning hvor denne butik er beliggende bliver gågade godt udnyttede - m2, placeret på Stengade i Helsingør Lejemålet består af butik - baglokale - toilet - køkken og kælder 4 store facade vinduer 83 m2 butik og 20 m2 kælder Leje pr. år kr Telefonnummer Bruttoareal 103 m2 Sagsnummer 139U6773 NYHED! Traditionsfyldt boligudlejningsejendom sælges Rolfsvej 5B - Helsingør Boligudlejning Ejendommen kan renoveres løbende, da både ejendom og lejligheder trænger til modernisering, som er igangsat af nuværende ejer. Der blev - i etableret nyt gasfyr, og en del vinduer er blevet udskiftet. Det er, i Helsingør, ret sjældent, at boligudlejningsejendomme indeholder 4 lejligheder, på 90 m2 og stor fælles kælder. Ejendommen består af 4 store lejligheder Ejendommen trænger til - specielt - udvendig istandsættelse Ejendommen er beliggende på en stille vej Stor lejereserve ved fremtidige renoveringer af lejlighederne Kontantpris kr Boligareal 326 m2 Lejeindtægt kr Telefonnummer Afkast % 5,03 Sagsnummer 139S6662 Erhvervscenter Nordsjælland - Helsingør Kongensgade 8, 3000 Helsingør helsingoer@homeerhverv.dk Tlf Ejendomsmæglerkæde for Danske Bank koncernen

12 SIDE 12 MAJ 2015 ERHVERVSTEMA: GENERATIONSSKIFTE Den nye generation fik VVS-firmaet Det var en følelsesladet proces, da Thomas Vindahl Andersen overtog familievirksomheden. I dag er Finn Vindahl Andersen VVS Entreprise A/S en virksomhed i markant vækst. GENERATIONSSKIFTE: Det var ikke revisorerne og advokaterne, der gav Thomas Vindahl Andersen de største overvejelser, da han startede processen med at overtage sin fars VVS-virksomhed. Først og fremmest skulle han gøre op med sig selv, om han selv ville det så meget, at han var parat til at vie en stor del af sit liv på at videreføre familievirksomheden, der på det tidspunkt var på vej mod 50 års jubilæet. - Jeg følte, jeg havde et stort ansvar, og mit omdømme udadtil kunne næsten kun blive negativt. Hvis det gik dårligt, ville folk altid sige, at det var også ham knægten, der overtog det. Og hvis det gik godt, ville folk kunne sige, han overtog jo også et godt firma, siger Thomas Vindahl Andersen. At Finn Vindahl Andersen VVS Entreprise A/S var et godt firma i Finn Vindahl Andersens varetægt, vidner mange års markant position i Hornbæks lokalsamfund om, og virksomheden har leveret sorte tal i regnskabsbøgerne i hvert eneste år. Men sønnen Thomas behøver ikke være bekymret for sit omdømme efter generationsskiftet. Der er lagt nye aktiviteter til ud over VVS-arbejdet, og samlet set kom man ud af 2014 med et overskud på alle aktiviteterne på godt 4,7 millioner kroner, 4 millioner bedre end Kortlægning var vigtig Der er flere måder at overdrage en familie-ejet virksomhed på. Familien Vindahl Andersen valgte at lave et nyt holdingselskab, der overtog de eksisterende aktiver på en måde, som også tog højde for Thomas Vindahl Andersens søskende. Kortlægningen i processen blev vigtig for Thomas Vindahl Andersen, der lavede et lille ark papir med de positive og negative ting. Thomas Vindahl Andersen i VVS-firmaets bygninger på Engholmvej i Saunte, hvor virksomheden rykkede ud i 2011 efter at have ligget centralt i Hornbæk gennem alle årene. (Foto: Torben Sørensen) - Det kan være en udfordring, når man ikke kun skal se det fra ens egen side, som man normalt gør, når man handler med folk. Når der er tale om et generationsskifte, bliver følelserne blandet ind i det, og man skal blive enige om en handel, hvor både køber og sælger kan se mulighederne, siger Thomas Vindahl Andersen. Men vejen fremad var brolagt med udfordringer de første år, efter overdragelsen var fuldført i For de gode tider, hvor der kunne tjenes penge på næsten alt, var forbi. - Vi røg med snotten direkte ind i krisen. Vi havde arbejdet med regnskabstal, der gik tre år tilbage i forbindelse med overdragelsen af virksomheden, men det var ikke lige de tal, LAV ET LAV ET TESTAMENTE TESTAMENTE... det dør du ikke af... det dør du ikke af Med et testamente tager du ansvar for dit liv selv når du skal herfra. Det sikrer økonomisk tryghed og ro i sindet for både dig og dine Med nærmeste. et testamente tager du ansvar for dit liv selv når du skal herfra. Det Kontakt sikrer advokat økonomisk Henriette tryghed K. og B. Andersen ro i sindet for en både uforpligtende dig og dine snak. nærmeste. Ring på telefon Kontakt advokat Henriette K. B. Andersen for en uforpligtende snak. Ring på telefon Alliance Advokater Helsingør Søndre Strandvej 40 DK-3000 Helsingør Alliance Advokater Helsingør Søndre Strandvej 40 DK-3000 Helsingør Kallermann Revision A/S Kallermann Revision A/S er et full-service statsautoriseret revisionsfirma Vi betjener danske og internationale kunder fra vores udgangspunkt i Helsingør. Vi arbejder hårdt for at være den bedste sparringspartner for de kunder, der væl ger at bruge os. I Kallermann Revision A/S beskæftiger vi os med revision og rådgivning af et stort antal virksomheder og privatpersoner. Vores kompetencer ligger inden for for retningsområderne: Revision og regnskab Skat, moms og afgifter Outsourcing Køb og salg af virksomhed Ledelsesrådgivning Finansiering Vi er altid klar til at fortælle dig mere om vores kompetencer og løsninger. Stationspladsen 1 og Helsingør Peter Kallermann Kallermann Revision A/S statsautoriseret revisionsfirma Telefon CVR. nr Generationsskifte? - Jamen jeg har jo mange gode år endnu! Begrebet generationsskifte skal ikke udelukkende ses som en overdragelse af virksomheden fra forældre til børn. Udviklingen i samfundet har medført at færre ejer en virksomhed hele deres liv og endnu færre børn følger i deres forældres fodspor. Generationsskiftebegrebet skal i dag ses mere nuanceret. Du bør tænke på din virksomhed som et aktiv, som både du, din familie og ikke mindst dine medarbejdere skal have mest muligt ud af! At få startet op for generationsskifteprocessen i god tid giver næsten aldrig et dårligt resultat. Derimod findes rigtig mange eksempler på generationsskifter, der er faldet til jorden, fordi virksomhedsejerne er startet for sent. En god start behøver ikke bestå i, at overdrage beslutningskompetencen. En god start på et generationsskifte kan være så simpelt som at uddele flere af virksomhedens arbejdsopgaver til dine medarbejdere. Og det vil mange virksomhedsejere og deres familie nok have glæde af. Hos Willads & Vibe-Hastrup har vi fokus på rådgivning til ejerledede virksomheder. Vi ved således alt om, hvor svær beslutningen om et generationsskifte kan være. Vores holdning er, at alle virksomhedsejere på et tidligt tidspunkt i deres ejerskab bør udarbejde en plan for virksomhedens udvikling og ejerskab. På denne måde vil alle parter få mest muligt ud af virksomheden. WILLADS & VIBE-HASTRUP TRÆKBANEN HELSINGØR TLF

13 til at vokse FRI FOR FROST Med elegant dansk design fra Frostline Thomas Vindahl Andersen er direktør og hovedaktionær i firmaet. (Foto: Torben Sørensen) der kom ud de næste år, siger Thomas Vindahl Andersen. Alt har en grænse I første omgang prøvede han at omsætte sig ud af de skrantende tider og skruede ned for priserne for at bevare opgaverne, men det kom han til at fortryde. - Vi skar ned, men vi skulle have været hårdere, og det kostede os to regnskabsår at omsætte os ud af det. Jeg fandt ud af, at alt har en limit. Der er en grænse for, hvor meget man kan presse medarbejderne, grossisten og kunderne, siger Thomas Vindahl Andersen. Først da virksomheden blev omstruktureret, begyndte det for alvor at vende. Man begyndte at risikovurdere kunderne i langt højere grad for at undgå fakturaer, der i sidste ende ikke blev betalt. Og så handlede det i høj grad om at blive skarpere på tilbuddene og ikke gå under den mindstepris, der var smertegrænsen, for at få en opgave, der hang på vippen. THOMAS VINDAHL ANDERSENS FORMEL FOR VÆKST Trim hele din organisation Alle sejl skal trimmes for at skabe en virksomhed med succes, og fra første henvendelse skal alle processer håndteres optimalt, fordi dækningsgraderne er så små. Det kræver, at teknologiske fremskridt hele tiden justeres, fra overvågning af vognparken til medarbejdernes tablet-computere, der kan styre vigtige processer i marken. Ansæt altid folk, der er dygtigere end dig selv - Det er mit mantra. Jeg vil ikke have nogen, der ligner mig. Der er rigeligt af mig i firmaet. Jeg vil have nogle, der er skarpere, dygtigere og højere uddannet end mig til de ting, de er ansat til at gå ned i, siger Thomas Vindahl Andersen. - Det er starten på enden, når man gør det, siger Thomas Vindahl Andersen. Samtidig blev virksomheden gradvist udvidet fra kun at tilbyde VVS-arbejde til også at gå ind på kloak- og elområdet. Thomas Vindahl Andersen købte en ejerandel i Kathøj Kloakservice i Tikøb samt Hornbæks store elforretning Ahrendt-Jensen El-Entreprise A/S som et led i målet om at kunne dække hele det område, han betegner som de tekniske autorisationsfag. - Det åbner mulighed for, at vi kan være med i større entrepriser, og det giver noget nemhed for kunden, hvis man kun skal snakke med én leverandør, siger han. UDENDØRS DESIGNVANDHANE Eksklusiv udendørs designvandhane udført i glasblæst rustfrit stål til montering i mur. Posteventilen er specieit designet til den kræsne villa-og sommerhusejer, men er også velegnet til skoler og offentlige bygninger. Fåes også med kobberbelægning. Prisen er ekskl. slange og holder RUSTFRI STÅL ,- * INKL. LEVERING & MONTERING KOBBERBELÆGNING ,- * INKL. LEVERING & MONTERING * til eksisterende installation Engholmvej Hornbæk fva@fva-vvs.dk Tlf: ALLE PRISER INKL. LEVERING OG MONTERING +GARANTI PÅ DET HELE FÅ MERVÆRDI MED VORES LØSNING Med os som leverandør får du en faglig korrekt totalløsning samt vejledning i vedligeholdelse og daglig anvendelse. Sådan opnår du optimalt udbytte af din investering og installation. Sådan er du sikret den professionelle løsning DBOOK ET GRATIS BA TJEK SHARK&CO RÅDGIVNING MED AFSÆT I DIN VIRKSOMHED Er entreprisen gået i hårdknude? Står du over for generationsskifte, opkøb eller frasalg? Udnytter din virksomhed mulighederne i selskabsloven optimalt? Er din bank med modspiller end medspiller? Hos ADVODAN Helsingør kender vi erhvervslivets udfordringer. Derfor kan vi skræddersy løsninger, som passer optimalt til din virksomhed. Vi rådgiver blandt andet om: Entrepriseret: Aftaler og tvister Selskaber: Ejeraftaler, stiftelse mv. Ansættelseskontrakter og afskedigelser Kontrakter med kunder og leverandører Bestyrelsesarbejde Ledelse, finansiering og forsikring Generationsskifte, opkøb og frasalg Krisestyring Kreditpolitik og inkasso ADVODAN Helsingør Strandgade 51, 3000 Helsingør Tlf.: , helsingoer@advodan.dk Advokat Henrik Hornsleth Advokat Erik Matthiesen Advokat Jens Gottlieb Advokat Mette Asmussen

14 SIDE 14 MAJ 2015 VÆKST FAKTA OM ILSE JACOBSEN HORNBÆK Første butik åbnet i 1993 på A.R. Friis Vej i Hornbæk hvor den stadig ligger. I 2000 lancerede Ilse Jacobsen sine gummistøvler, hvorefter kollektionen efterfølgende blev udvidet med regntøj og senere også tøj og accessories. I 2009 etablerede hun den første af nu tre blomsterbutikker, og i 2012 og 2013 kom hhv. det maritime mærke Cruize samt spa-konceptet Kurbadet med tilhørende restaurant i Hornbæk og skønhedsprodukterne Ilse by Ilse Jacobsen. Ilse Jacobsen har 23 konceptbutikker i 5 lande, og virksomheden omsætter p.t. for 200 millioner kroner årligt. Gift med Jesper Bo Jacobsen, der er administrerende direktør i virksomheden, mens Ilse Jacobsen tager sig af design. ILSE JACOBSENS FORMEL FOR VÆKST Autencitet Vores ophav, min person og historien bag brandet samt det at være tro mod vores dna er en væsentlig del af vores succesformel. Mod Viljen og passionen for at skabe et stærkt livsstilsunivers og at turde udvikle og udvide forretningen ud fra de rette strategiske tiltag Simplicitet Den nordiske designarv og inspirationen fra naturen, som er gennemgående træk for mine brands skaber den unikke Ilse Jacobsen Hornbæk-dna. Ilse Jacobsen satser på internationale markeder Gummistøvle-brandet fra Hornbæk har skudt knop og er nu klar til at vokse markant udenfor Danmarks grænser. VÆKST: Man skulle tro, at Ilse Jacobsens gummistøvler var så danske som en sommerbyge ved Hornbæk strand. Men faktisk brød det danske gummistøvle-mærke igennem i Norge, før danskerne for alvor tog det til sig, og selv i dag kender flere norske kvinder end danske formentlig til Ilse Jacobsens brand, vurderer firmaets administrerende direktør, Jesper Bo Jacobsen. Og Ilse Jacobsen Hornbæk skal nu være endnu stærkere på de internationale markeder. Sidste år foretog man en række investeringer i virksomhedens marketings- og salgsteam, og omstruktureringen har banet vejen for, at Ilse Jacobsen nu kan styrke sin position i en række lande. - Det er et meget stort fokusområde lige nu, at vi får lavet en international markedsføring. Tyskland, Holland og England er klart vores vækstmarkeder, og vi vil gerne tungere ud internationalt, siger Jesper Bo Jacobsen. Det er ellers ikke, fordi Ilse Jacobsen savner opbakning fra de danske forbrugere. Ifølge en nylig markedsundersøgelse, som firmaet har fået foretaget, kender 67 procent af Hornbæks natur betyder meget for Ilse Jacobsens design. (Foto: Ilse Jacobsen Hornbæk) målgruppen, der er kvinder i alderen år, til gummistøvlebrandet fra Hornbæk, og i årene lå overskuddet på bundlinjen stabilt på omkring 12 millioner kroner. Træder på speederen Men det har i mange år været ambitionen for ægteparret Ilse og Jesper Bo Jacobsen, at brandet ikke kun skulle være dansk, men også internationalt. Og forventningen til fremtiden er da også præget af ambitioner om markant vækst. - For øjeblikket føler jeg, at vi træder på speederen, og vi har brugt rigtig mange penge på at lægge op til en international strategi, siger Jesper Bo Jacobsen. Ilse Jacobsen-brandet omsætter samlet set for omkring 200 millioner kroner årligt, og halvdelen af omsætningen udgøres af salget af regntøj og gummistøvler. Men der er kommet flere grene på forretningen i de senere år. I 2013 åbnede Kurbadet i Hornbæk, og mærket Ilse By Ilse Jacobsen sælger spa- og beauty-produkter. Dertil kommer det maritimt inspirerede tøjmærke Cruize samt Blomsten, der tilbyder blomster, dekorationer og gaveideer. - Jeg får ideer hele tiden. Helt alvorligt, så får jeg mindst én idé hver dag. Nogle bliver udlevet, og andre bliver arkiveret til senere. Det er de færreste, der ikke bliver til noget, siger Ilse Jacobsen. En lønsom beslutning Ilse Jacobsen flyttede i 2011 en stor del af tøjproduktionen fra Kina til Europa. Det var en beslutning, der vakte opsigt i en tid, hvor mange andre firmaer rykkede til fabrikker i lavtlønnede asiatiske lande. Men ifølge Jesper Bo Jacobsen var det en lønsom beslutning for modefirmaet. - Det var helt bevidst. Europa er behageligt tæt på, der er kort transporttid, og så kommer vi relativt hurtigt fra udvikling til produktion. Desuden lider vi ikke under transportskader, som man kan komme ud for fra Asien. Der skal ikke meget vand eller fugt i en container, før det går galt med varer som læder og skind, siger Jesper Bo Jacobsen. I dag produceres Ilse Jacobsens produkter i en lang række europæiske lande. Dog ikke i Danmark, på volvo v60 business line fra kr Vejl. beskatning Ved erhvervsleasing i VolVo business line-modellerne er følgende udstyr bl.a. standard: City Safety* aktive xenon forlygter fartpilot SenSuS ConneCt HigH performance med BluetootH parkeringssensor, Bag led-kørelys med lyssensor A + Vølundsvej 2, 3400 Hillerød. Telefon Vølundsvej 2, 3400 Hillerød. Telefon Den viste model er forsynet med ekstraudstyr. Beskatningspris er for Volvo V60 D2, man. inklusive levering. 27,0 km/l, CO2 98 g/km. Der tages forbehold for prisændringer og trykfejl. Kollisionsforebyggende teknologi.

15 Løgstrup, Larsen, Vernsted & Bloch ApS Ejendomsmæglere, MDE Strandvejen 354, 3060 Espergærde Tlf MAJ 2015 SIDE 15 Hvis vi lige må få ordet et øjeblik så har vi en løsning Vi renser tage og facader, så de bli r som nye. Alger og mos er ikke blot et kosmetisk problem. Det holder også på fugten, som på sigt vil medføre skader. Lad os løse dit problem med en vandbaseret kemisk rensning, som ikke blot fjerne alger og mos, men også pestpletter, smuds og fedtede belægninger. Alger og mos Den klassiske gummistøvle har fået selskab af flere andre produkter i Ilse Jacobsen-brandet. nær produktionen af creme-serien, der er underlagt en lang række sundhedsmæssige regler, som gør det sikrest at holde creme-fremstillingen indenfor landets grænser. Til gengæld spiller byen Hornbæk en stor rolle for Ilse Jacobsen, der er født og opvokset i byen og som bruger den lokale natur som en vigtig del af virksomhedens ansigt. - Selvom mine rejsedestinationer inspirerer mig, er baggrunden for mit liv og min kreativitet Hornbæk. Den naturlige og rå skønhed i mine omgivelser stopper aldrig med at inspirere mig. Alle mine produkter har deres naturlige afsæt i Hornbæk, men mine mange rejser tilfører et ekstra touch til min inspiration og nuancerer helhedsindtrykket. Det er også dét, der gør mine produkter vedkommende ud over Hornbæk og Danmarks grænser, siger Ilse Jacobsen. Senest medvirkede Ilse Jacobsen i et BBC-program med stjernekokken Tareq Taylor, optaget bl.a. i Kurbadet i Hornbæk, der bliver vist for op mod 100 millioner seere over hele verden. Jesper Bo Jacobsen, administrerende direktør i virksomheden og gift med Ilse Jacobsen Vi har en løsning på graffiti, der sikre en flot og ren facade på den mest effektive og skånsomme måde. Vores rensningsmidler er biologisk nedbrydende, så vi skåner miljøet. Trætte fliser Grafittiafrensning Vi har en løsning på trætte fliser som vi renser for snavs, olie, alger og mos. Derefter påføres en speciel maling, der både er slidstærk og modstandsdygtig for næsten ingen penge. Ring og aftale et uforpligtende møde, så har du et seriøst oplæg på komplet vedligeholdelse inden for kort tid. DBI-Byg A/S Ole Rømersvej 1a 3000 Helsingør Telefon Telefax jo@dbi-byg.dk Udlejningsejendomme Salget af udlejningsejendomme går forrygende vi har allerede solgt 4, og nu har vi denne spændende ejendom til salg! Smuk udlejningsejendom med 5 lejemål Skøn udsigt. nedsat med Solgt opheliavej 1a & 1B, helsingør Solgt SkjoldSvej 24, helsingør kontant ,- årlig lejeindtægt ,- Startafkast: 5,3 % Bruttoareal: 376 m2 Smuk gulpudset ejendom med rødt tegltag og herskabelige dannebrogsvinduer, opført i 1912 og fremstår meget velholdt. ejendommen er opdelt i 5 lejemål, fordelt med tre 3-værelses lejemål og to 2-værelses lejemål, som alle er udlejet. Solgt Strandvejen 174a, SnekkerSten Solgt Strandvejen 354, espergærde kongevejen 98B, FredenSBorg ejendommen er beliggende i landlige og utrolig naturskønne omgivelser, på en flot stor grund.

16 SIDE 16 MAJ 2015 ERHVERVS PORTRÆT Barslunds anlægsopgaver rundt omkring i Danmark, som her på Helsingørmotorvejen, genererer mange elevpladser. Men ikke i Helsingør Kommune. Hvorfor vil kommunen ikke samarbejde om elevpladser? ELEVPLADSER: Barslund A/S er ikke kun en arbejdsplads, men også et uddannelsessted for 31 lærlinge inden for fem forskellige brancher samt en række ingeniørpraktikanter i kortere forløb. Men ikke én af dem kommer fra Helsingør Kommune, og det undrer administrerende direktør Thomas Barslund, at Helsingør Kommune ikke søger et samarbejde omkring uddannelsespladser i virksomheden, der er en af kommunens største arbejdspladser. - Jeg synes, kommunen har et problem, når der ligger så stor en arbejdsplads i området, og man ikke er interesseret i et samarbejde. Når vi vinder et udbud som Københavns Havn og Fehmern er det beskrevet, hvor mange lærlingeår, vi skal sikre for at få jobbet. Det kunne være interessant at vide, hvor mange kontrakter Helsingør Kommune har med samarbejdspartnere, som skal forpligte sig til at tage elevpladser. Jeg tror, det er nul, siger Thomas Barslund. Han ser det som kommunens og ikke virksomhedens opgave at søge samarbejdet, men han forstår ikke den manglende interesse, han oplever fra Helsingør Kommunes side. - Jeg kan sagtens leve med, at Helsingør Kommune ikke vil indbyde os til opgaver i kommunen. Men når vi ikke bliver det, så er det ikke her, vi skal bruge krudtet, siger Thomas Barslund. Barslund A/S har en lang række lærlingepladser for brolæggere, struktører, maskinførere, IT-uddannelser, smede og kontoransatte. Dertil kommer praktikforløb af et halvt års varighed for studerende fra ingeniøruddannelserne. For Thomas Barslund er det naturligt, at virksomheden har stort fokus på at oprette uddannelsespladser. - Min filosofi er, at hvis du har mange arbejdspladser, skal du også have mange elever. For eleverne er dem, du skal bruge bagefter, og hvis du ikke har elevpladser, kan du heller ikke rekruttere de folk, du har brug for, siger han. Barslund bygger Thomas Barslund har i 35 år stået i spidsen for entreprenørvirksomheden Barslund A/S forvandling fra en enmands-forretning til en milliard-koncern. ERHVERVSPORTRÆTTET: Det er ikke helt ligetil at lave et portræt af Thomas Barslund. For stifteren og den administrerende direktør for Barslund A/S har egentlig ikke lyst til, at snakken skal handle om ham. Han vil meget hellere fortælle om sin virksomhed og medarbejdere i entreprenørkoncernen med hovedkvarter på Agernvej i Kvistgård, end han vil tale om sig selv. - Jeg har levet i Barslund altid. Det er mit liv, og det har været der altid. Det er svært at sætte ord på. Og derfor vil jeg hellere have, at du skriver om virksomheden end om mig, for den og medarbejderne betyder mere for mig. Det er et farligt erhverv, vi excellerer i. Alt, hvad vi byder på, er licitation. Det er fast pris og fast tid. Det er noget, man skal gå til med en vis ydmyghed, siger Thomas Barslund. Han var 23 år gammel og egentlig uddannet landmand, da han købte sin første gravemaskine og indrykkede en annonce i Frederiksborg Amts Avis. Det var i I dag, 35 år senere, er Barslund A/S blevet et milliardforetagende med 428 medarbejdere, som er involveret i nogle af de største entreprenøropgaver i Danmark. En af de tunge drenge I hovedsædet i Kvistgård er der ikke meget i det moderne kontorlandskab, der fortæller den besøgende, at det er vokset ud af en mands iværksætterdrøm, som er blevet hans livsværk. Det skulle lige være den 15-årige gravhund Tempo, der hjemmevant trisser rundt mellem kontorerne. Thomas Barslund har god grund til at være stolt af sine medarbejdere. For Barslund A/S er en af de tunge drenge i entreprenørbranchen i Danmark. Koncernen, Barslund Group A/S, offentliggjorde i april sin årsrapport for 2014, og den understregede den vækstkurve, som har været markant gennem de sidste fem år. Her er omsætningen vokset fra 282 millioner kroner til 1,2 milliarder kroner. Heraf udgjorde Barslund A/S langt den største del af omsætningen i koncernen, der også omfatter en række mindre selskaber. Alene fra 2013 til 2014 voksede toplinjen med 48 procent, og antallet af medarbejdere voksede i samme år fra 318 til 428 medarbejdere. Barslunds hovedforretning er de offentlige anlægsarbejder, som i disse år er store og mange, især i øst- Danmark. Og her har virksomheden skaffet sig en position som en nøglespiller, der blandt andet har sikret sig opgaver som udvidelsen af Helsingør-motorvejen, byudviklingen af Københavns Nordhavn, infrastrukturarbejder som forberedelse til den kommende Fehmern-forbindelse og senest de sidste etaper af udvidelsen af Køge Bugt-motorvejen. De uundgåelige kriseperioder - Vi har aldrig haft så store infrastrukturopgaver som i de sidste fem år, og det er her, vi har lagt vores ekspertise og fokusområde. Det er ikke en blandet forretning, hvor vi laver kantsten for fru Jørgensen. Det har vi prøvet, men vi har valgt det fra. Vores hovedkunde er det offentlige, siger Thomas Barslund. Vi fyrede mange under finanskrisen, men der er også mange af dem, der er kommet tilbage. Det var ikke personligt. Men kan du ikke tage de ubehagelige beslutninger, kan du heller ikke tage de gode Thomas Barslund, adm. direktør Barslund A/S BARSLUNDS FORMEL FOR VÆKST Sørg for at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Skab en god ånd, klare mål og retningslinjer, så folk ved, hvad vi står for. Jeg tror, vi er gode til at komme med klare budskaber, og jeg tror ikke, der er nogle af vores folk, der ikke ved, hvad vej vi skal og hvorfor. Men 35 år i entreprenørbranchen har lært ham, at træerne ikke vokser ind i himlen. Og at perioder med vækst på et tidspunkt bliver afløst af perioder med krise. Sådan var det også i 2008, hvor firmaet blev skåret kraftigt ned, da der var lavvande i ordrebøgerne. Og sådan bliver det også igen. I hvert fald på Sjælland, hvor han forventer, at mængden af anlægsopgaver på et tidspunkt stilner af. Hvornår det forventes at ske, får man imidlertid ikke en erhvervsmand til at sætte dato på i fuld offentlighed. - Vi er jo konjunkturfølsomme, og der skal du bare være klar til at tage de nedskæringer, der skal til eller have et andet marked, du kan gå ind i. Det handler om at have en virksomhed, der kan skaleres. Vi fyrede mange under finanskrisen, men der er også mange af dem, der er kommet tilbage. Det var ikke personligt. Men kan du ikke tage de ubehagelige beslutninger, kan du heller ikke tage de gode, siger Thomas Barslund. Når man er startet fra nul med sin virksomhed, så er kriseperioder ikke noget, der afskrækker den 58-årige administrerende direktør. Det afgørende spørgsmål er, som han formulerer det, bare hvor langt man kører ned imellem vækstperioderne. - Men en krise er ikke nogen skade til. Der får du sorteret op og justeret tingene én gang til. Hele mit liv har det kørt sådan, og det kommer det til igen, siger Thomas Barslund. På vej ind på det svenske marked I Kvistgård venter man dog ikke bare på, at de dårlige tider skal indfinde Thomas Barslund foran en del af maskinparken ved hovedkvarteret på Agernvej i Kvistgård. (Foto: Torben Sørensen)

17 MAJ 2015 SIDE 17 Danmark for milliarder sig. Barslund har brugt mange penge på at komme ind på det svenske marked, hvor anlægstiderne har været sløje de sidste par år. Derfor forudser man, at der i de kommende år vil være vækst i branchen på den anden side af sundet, og Barslund-koncernen har oprettet et svensk datterselskab, der, ligesom i Danmark, skal byde ind på de store offentlige anlægsudbud. Barslund har desuden dannet konsortium med det hollandske entreprenørfirma TBI Infra om en række anlægsopgaver, som på sigt kan være med til at bane vej for andre markeder i Nordeuropa. Hovedsædet i Kvistgård rummer administration og tilbudsafdeling samt værksted, og i alt har et sted mellem 30 og 40 medarbejdere deres daglige gang på Agernvej. Men langt størsteparten af Barslunds medarbejdere befinder sig hver dag på op til 40 arbejdspladser rundt omkring i Danmark og Sverige, og det stiller krav til virksomhedens organisering. - I dag er vi oppe i Aalborg og nede i Sønderjylland, og vi ligger 250 kilometer oppe i Sverige og laver hovedvej. Vi er en meget fleksibel virksomhed, der er vant til at flytte, og det er vores medarbejdere også, siger Thomas Barslund. Barslund A/S har derfor struktureret stort set alle arbejdsgange i virksomheden, så tingene bliver udført på samme måde overalt. Og en af virksomhedens spidskompetencer er de GPS-drevne maskinstyrings-systemer i gravemaskinerne, der øger effektiviteten på mellem 15 og 30 procent. Men spørger man Thomas Barslund, er det medarbejderne, der er den primære årsag til Barslunds succes. - Det der driver værket er, at du har folk, der brænder for det, de laver. Og hvis vi har en god medarbejderstab, så tiltrækker de også nogle flere. I firmaet er man gode til at tiltrække de medarbejdere, vi skal bruge i kraft af, at vi laver nogle af de mest interessante infrastrukturjobs i Danmark, siger Thomas Barslund. Kun to gange om året er alle medarbejdere samlet i Kvistgård: Fredag før jul er der stegt flæsk med persillesovs, og i maj måned holdes det årlige grillarrangement. Fremmødet er stort, og det betyder noget for Thomas Barslund. - Hvis vi kan trække 80 procent af medarbejderne på en fredag før jul, så må det være fordi, de kan lide det. Hvis der kom 20 mennesker, var det skidt. Så dér kan du måle stemningen i firmaet, siger han. FAKTA OM BARSLUND GROUP A/S Nettoomsætningen i 2014 var på 1,3 milliarder kroner. Heraf stammer 1,1 milliarder fra Barslund A/S, der er langt den største virksomhed i koncernen. Årets driftsresultat var på 48,6 millioner kroner, og antallet af medarbejdere voksede fra 2013 til 2014 fra 318 til 428. Ledelsen har for 2015 budgetteret med en omsætning og et resultat på niveau med Udover Barslund A/S består Barslund Group A/S af landmålervirksomheden Spotland A/S, der også har til huse i Kvistgård, samt Zøllner A/S. I Sverige dækkes aktiviteterne i Haba AB og Barslund Sverige AB. Barslund Group har desuden ejerandele i ZB Invest A/S, Barslund CG Jensen I/S, Barslund K.L. Kristensen I/S, Barslund TBI Infra I/S samt Totaluthyraren i Sverige AB. ViSamler hele Helsingør Espergærde, Gurre, Hellebæk, Helsingør, Hornbæk, Kvistgård, Nygård, Saunte, Skotterup, Snekkersten, Stenstrup, Tikøb og Ålsgårde. Håndværk Kultur Industri Erhverv Uddannelse Detail Turisme Konference Sport Event Har du endnu ikke deltaget og mødt de mere end lokale beslutningstagere, kan du på visamlerhelsingor.dk se deltagerliste og tilmelde dig næste møde, som afholdes på Strand- & Badehotel Marienlyst tirsdag den juni. februar. STÅR DIN VIRKSOMHED OVER FOR NYE UDFORDRINGER? Taber din virksomhed penge på dårlige betalere? Var dit årsresultat ikke som forventet? Står du over for et generationsskifte i de kommende år? ADVODANs team i erhvervs- og selskabsret har mange års erfaring med at rådgive om den jura, der kan hjælpe din virksomhed videre. Advokat Henrik Hornsleth Advokat Erik Matthiesen Advokat Jens Gottlieb Advokat Mette Asmussen Kontakt os og hør, hvordan vi blandt andet kan hjælpe med dit generationsskifte eller din kreditpolitik. ADVODAN Helsingør Strandgade 51, 3000 Helsingør Tlf.: , helsingoer@advodan.dk

18 SIDE 18 MAJ 2015 VÆKST Samarbejde i regionen er en god forretning 12 lokale virksomheder på gazellelisten GAZELLE: 12 virksomheder fra Helsingør Kommune er at finde på Børsens seneste liste over Gazellevirksomheder, der blev præsenteret i efteråret Gazellevirksomhed er en betegnelse for en hurtigt-voksende virksomhed, som minimum har fordoblet sin omsætning over en fireårig periode. Børsen har foretaget den årlige undersøgelse siden 1995 med det formål at identificere de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, målt på omsætning eller, hvis det ikke er oplyst, på bruttoresultat. I Helsingør Kommune er disse virksomheder med på den seneste liste: Nxtmap ApS, Espergærde Michael Sonne-Schmidt A/S Kvistgård Crysberg A/S, Kvistgård Nøraa Entreprise A/S, Helsingør Amazing Space ApS, Hornbæk Barslund A/S, Kvistgård Hnet ApS Espergærde Docs International Nordic Countries A/S, Helsingør Jagtimportlageret Danmark A/S, Espergærde Dancover A/S, Hellebæk Servicefirmaet Renell A/S, Helsingør Watson Facaderenovering ApS Det kan betale sig at overvinde frygten for konkurrenten og søge samarbejdspartnere i regionen, og Helsingør har et stort potentiale, siger direktøren for tænketank indenfor regional erhvervsudvikling. KLYNGER: Virksomhederne i Helsingør og Helsingborg skal se på hinanden som potentielle partnere og ikke kun konkurrenter. Det er budskabet fra Bjarne E. Jensen, direktør for REG LAB, der er en forening og tænketank specialiseret i regional erhvervsudvikling. Han er desuden direktør for Cluster Excellence Denmark, som er Danmarks nationale supportfunktion for klynger og netværk. Mulighederne ved at samarbejde med andre virksomheder i regionen er nemlig så lukrative, at det bør opveje frygten for tab af arbejdsopgaver og fabrikshemmeligheder, siger han. - Der er rigtig meget at hente i at kende hinanden bedre og skabe et fælles miljø og mindset, og der er rigtig meget energi og økonomi at hente i at deles om ideer og infrastruktur. Det handler ikke kun om initiativer og strategier, men også om den kulturelle del, der er et spørgsmål om, hvordan vi agerer Bjarne E. Jensen mener ikke, at virksomhederne bør frygte konkurrenterne. Samarbejde er lukrativt for alle. Ulige børn leger bedst. Der kommer ikke noget nyt og spændende ud af det, når lige børn leger. Man skal lade folk få rum til at være forskellige og tillade kaos og idérigdom Bjarne Jensen, direktør REG LAB og møder hinanden, siger Bjarne E. Jensen. Han skal mødes med en række af lokalområdets virksomheder ved HH-erhvervskonferencen den 27. maj, hvor REG LAB-direktøren er taler, og ifølge Bjarne E. Jensen er Helsingør en kommune med rigtig mange gode forudsætninger for vækst og samarbejde. - Helsingør har den store fordel, at der er mange forskellige kulturer. Der er mange erhvervsfolk med iværksættererfaring, og der er relativt mange, der har en form for risikovillighed. Der er en del, som tilhører den kreative klasse, og så er det en ret åben og multikulturel kultur, hvor man er åben overfor omgivelserne, siger han. Udfordringen for et vækstmiljø som Helsingørs er, at man er i stand til at udnytte og give plads til de mange forskellige kulturer, for det skal man se som en fordel. - Ulige børn leger bedst. Der kommer ikke noget nyt og spændende ud af det, når lige børn leger. Man skal lade folk få rum til at være forskellige og tillade kaos og idérigdom, siger Bjarne E. Jensen. Derfor skal man heller ikke se isoleret på de muligheder, som den udarbejdede klyngeanalyse, der præsenteres ved konferencen, peger på. Mindst lige så interessant er det, som Bjarne E. Jensen kalder cross cluster collaboration, nemlig når forskellige brancher mødes i utraditionelle samarbejder, der kan åbne helt nye døre. - Der ligger rigtig meget værdi i at koble de forskellige teknologier sammen og lave et dynamisk samspil på tværs af klynger. Man skal ikke bruge krudtet på formaliserede klyngeinitiativer, hvor pengene går til husleje, websites og postkasser. Man skal kende sine virksomheder, vide hvad de er gode til, og matche dem, siger Bjarne E. Jensen. Helsingørs Kongelige privilegerede Skydeselskab Alle former for arrangementer i og ud af huset. tæppe & gardinbus Når service og kvalitet skal være i top Vi sætter kulør på Helsingør Kom og se vores hyggelige lokaler og få et uforpligtende tilbud. Helsingør kongelige privilegerede Skydeselskab Husk at bestille julefrokosten i god tid. Tlf v/helle og Walther Zinck Stengade 46 Helsingør Bemærk! Vi har elevator og handicaptoilet Vi kommer til Dem og viser vores store udvalg i gardiner, væg-til-væg-tæpper, vinyl og linoleum m.v. Vi kommer over hele Nordsjælland. Hos os kan du betale med forbrugskortet tæppe & gardinbus VI MÅLER OP OG GIVER EN FAST PRIS PÅ STEDET Alt i rullegardiner. Foldegardiner. Lamelgardiner Plisségardiner. Persienner. Gardinstænger Hos os kan du Vi betale kommer med - dag/aften forbrugskortet RING Telefontid Business Nord udgives igen i september. Annoncedeadline: 28. august Fabriksvej 21 Helsingør Tlf Læs mere: Om opgaven er stor eller lille, så klarer vi den med snilde... Kontakt Michael Sonne-Schmidt A/S Tømrer- Snedker & Smedefirma Renovering Nybyg Totalentrepriser Oldenvej 10B 3490 Kvistgård Tlf Fax Mobil michael@sonne-schmidt.com

19 Årets Varebil Renault TRAFIC og dens venner Varebiler til overskudsagtige håndværkere Kangoo Express Compact 1,5 dci 75 hk inkl. aircondition Leasing fra kr./md. * Care Servicekontrakt 211 kr. * Trafic T29 L2H1 1,6 dci 140 hk inkl. Tekno-pakke** Leasing fra kr./md. *** Care Servicekontrakt 330 kr. *** Master T33 L2H2 2,3 dci 125 hk inkl. aircondition Leasing fra kr./md. **** Care Servicekontrakt 397 kr. **** Derfor blev Renault TRAFIC kåret til Årets Varebil 2015: Bedste valuta for pengene. Fantastisk ny 1,6 liters dieselmotor med to turboladere og masser af moment. Sikre køreegenskaber. Rummelig og praktisk kabine plus et regulært varerum. Det var ordene da Danske Motorjournalister kårede nye Renault TRAFIC til Årets Varebil 2015 på Transportmessen i Herning. Læg dertil den attraktive leasingpris, så forstår man, hvorfor håndværkere i en Renault Trafic er mere overskudsagtige. Prøv også Renault Master og Kangoo fra Danmarks mest overskudsagtige varebilsprogram. Kangoo Express Compact 1,5 dci 75 hk Energiklasse A: Forbrug 21,3 km/l, CO 2 -udledning: 123 g/km.* Forudsætter operationel leasing hos Renault Finance (Santander Consumer Bank). Renault Kangoo Compact L0 1,5 dci 75 HK inkl. Renault Care service-, reparation- og vedligeholdelsesaftale ekskl. dæk kr. pr. md. Ny Renault Trafic T29 L2H1 1,6 dci 140 HK Energiklasse D: Forbrug 15,4 km/l, CO 2 -udledning: 170 g/km. **Ny Renault Trafic T29 L2H1 dci 1450 HK inkl. Tekno-pakke (bl.a. aircondition, navigation og bakkamera). ***Forudsætter operationel leasing hos Renault Finance (Santander Consumer Bank). Renault Trafic T29 L2H1 1,6 dci 140 HK inkl. Renault Care service-, reparation- og vedligeholdelsesaftale ekskl. dæk kr. pr. md. Master T33 L2H2 2,3 dci 125 hk Energiklasse F: Forbrug 12,8 km/l, CO 2 -udledning: 207 g/km. ****Forudsætter operationel leasing hos Renault Finance (Santander Consumer Bank). Renault Master T33 L2H2 2,3 dci 125 HK inkl. Renault Care service-, reparation- og vedligeholdelsesaftale ekskl. dæk kr. pr. md. Alle leasingydelser er ved leasingperiode på 60 mdr. og kilometer om året med kr. i forudbetalt leasingydelse. Alle priser er ekskl. moms. Forudsætter positiv kreditgodkendelse. Forbehold for pris- og renteændringer. Køb/finansiel leasing er også en mulighed med de angivne Care-priser. Kontakt din Renault-forhandler for nærmere info. Bilerne kan være vist med ekstraudstyr. Kronborg Auto A/S Klostermosevej Helsingør Tlf ÅRETS VAREBIL I DANMARK 2015 renault.dk

20 SIDE 20 MAJ 2015 VÆKST Medarbejderne er Servicefirmaet Renell A/S sælger serviceydelser, og derfor er de ansatte det vigtigste aktiv for virksomheden. Servicefirmaet vokser hastigt i disse år, primært på grund af deltagelse i store offentlige udbud. Vi støtter ting, som kan skabe værdi for medarbejderne og lokalområdet, og vi har en idé om, at vi gerne vil give lidt tilbage til dem, vi samarbejder med FAKTA OM SERVICEFIRMAET RENELL A/S Stiftet af Mads Elleskov i Beskæftiger 350 medarbejdere Nummer 1365 på Børsens liste over Gazelle-virksomheder i 2013 med en bruttofortjeneste på 52,3 mio. kr., svarende til en vækst på 107,9 procent. Det er et hårdt marked, vi er i. For når man konkurrenceudsætter rengøring, er det for at opnå en besparelse. Eller også er det fordi, man er utilfreds med det nuværende, og så er det typisk, fordi kunderne har fået noget, der er for billigt Mads Elleskov, Administrerende direktør, Renell IMAGE: I 1987 startede den da 15-årige Mads Elleskov med at gøre rent og vaske biler i sin fritid. Det, der begyndte som en fritidsbeskæftigelse, blev til servicefirmaet Renell A/S, der i dag er vokset til mere end 350 medarbejdere. Især i de seneste år har væksten været markant. Det skyldes, at Renell A/S i stigende grad sikrer sig flere af de offentlige licitationer i kamp med branchens helt store aktører. Renell A/S står således for rengøringen hos Scion DTU samt Rudersdal Kommune og dele af Helsingør Kommune. Og i januar 2015 vandt virksomheden også rengøringsudbuddet i Ringsted Kommune. - Det er et skulderklap og et bevis på, at vi godt kan være med, hvor de store agerer. Det er rigtig positivt for os, og vi håber, at det gør, at vi også på det private marked kan få kunder ind af en vis størrelse, siger Mads Elleskov, der stadig ejer og driver Renell A/S sammen med broderen Simon Elleskov. Renell A/S har gennem alle årene haft det, Mads Elleskov kalder organisk vækst. Det vil sige en støt stigende omsætning, hvor organisationen har kunnet følge med, i takt med at virksomheden voksede. Størsteparten af omsætningen går til lønninger, så der er er fokus på at få de rigtige medarbejdere ind. (Foto: Renell) Store krav til rekruttering Men de offentlige udbud giver store spring i væksten, og det stiller stadig større krav til rekrutteringen, når man inden for kort tid skal ud og ansætte et større antal medarbejdere for at kunne løse en opgave. For medarbejderne er Renell s vigtigste råstof. I servicebranchen ligger produkterne ikke på hylder på varelageret og kan køres ud på en gaffeltruck. Her ér medarbejderne selve produktionsapparatet, og virksomheden lever af at kunne rekruttere og fastholde de rigtige personer. I Renell går 85 procent af hver eneste omsat krone således til lønninger. - Stabilitet er vigtigt hos de medarbejdere, vi rekrutterer, og vi trækker også gerne referencer for at se på erfaringsgrundlag. Men det er et hårdt marked, vi er i. For når man konkurrenceudsætter rengøring, er det for at opnå en besparelse. Eller også er det fordi, man er utilfreds med det nuværende, og så er det typisk, fordi kunderne har fået noget, der er for billigt, siger Mads Elleskov. Renell har succes i en branche, der kæmper med renommeet efter en RENELL S FORMEL FOR VÆKST Vær tro ved dit forretningsgrundlag og vision. Vi har ikke taget de store chancer med opkøb men har været tro ved at satse på den organiske vækst. Godt teamwork. Medarbejderstaben har været med til at løfte opgaverne. Det kræver, man har gode medarbejdere, som i perioder kan trække ekstra, til der bliver ansat nye kolleger. Mads Elleskov, Administrerende direktør, Renell række sager rundt omkring i landet, der har sat fokus på de arbejdsvilkår, ansatte i rengøringsbranchen arbejder under. Vil være det sobre indslag Og selvom Renell ikke har været involveret i større sager af kritisk karakter, så skal virksomheden med hovedkontor på Haderslevvej i Helsingør konstant forholde sig til det image, der skabes i omverdenen. Det erkender Mads Elleskov. - Vi ønsker at fremstå som det sobre indslag i branchen, der har været præget af mange kedelige sager, der bl.a. har været bragt i pressen, siger han. Et af de konkrete tiltag, der overfor kunden skal synliggøre, at arbejdsforholdene er i orden, er det fokus på mere synlig rengøring, som Renell arbejder med. Det indebærer, at rengøringsmedarbejderen i stedet for at møde om natten i højere grad kommer på arbejdsstedet, mens kundens eget personale også er på arbejde,. Det kan udover egen rengøring være for at løse såkaldt bløde opgaver som at hente post, rydde mødelokaler eller passe potteplanter. Men det handler i lige så høj grad om, at kundens personale kan få sat et ansigt på de mennesker, der sørger for rengøringen. Synliggører tidsforbrug Renell A/S har senest indført et tidsstyringssystem ude på arbejdsstederne, hvor servicemedarbejderen med mobiltelefonen tjekker ind via en mikrochip, som registrerer, at den pågældende rent faktisk har været på arbejdsstedet i det aftalte tidsrum. MILEPÆLE 2015 Renell indgår kontrakt med Ringsted Kommune 2014 Renell bliver Gazelle virksomhed 2014 Renell s rengøringsydelser bliver certificeret med det Nordiske Miljømærke Svanen 2013 Renell har vokseværk og flytter til nyt større domicil 2012 Renell indgår kontrakt med Rudersdal og Helsingør Kommune 2011 Renell indgår kontrakt med Nordsjællands Politi 2007 Renell bliver Gazelle virksomhed 2006 Renell modtager Nordeas Erhvervspris 2004 Renell indgår senioraftale med 13 Kommuner 2001 Renell bliver aktieselskab med Mads Elleskov som direktør 1998 Renell opkøber Ålsgårde Serviceudlejning 1987 Mads Elleskov grundlægger Renell i en alder af 15 år Mads Elleskov (tv.) sammen med broderen Simon Elleskov, der er med i direktionen i Renell. (Foto: Lars Johannessen)