på tværs i Kolding Bevægelse i alle planer By- og Udviklingsforvaltningen

Transkript

1 Kolding på tværs i Bevægelse i alle planer

2 Kolding

3 Billund Vejle Fredericia Kolding Vejen Middelfart Lillebælt

4

5 Sundhedsprofil for Kolding Udtræk fra sundhedsprofilen 2010 for Kolding kommune Overvægtige borgere: 49,3%, (BMI 25,0) svarende til borgere Borgere, der spadserer, cykler eller har anden lettere motion mindst 4 timer om ugen: 56,7 % Borgere med stillesiddende fritidsaktivitet: 16%, svarende til borgere. 70% af disse bogere vil gerne være mere fysisk aktive.

6 Samarbejde

7 Tværgående Sundhedspolitik Den generelle folkesundhed øges - særligt med fokus på børnesundheden Den sociale ulighed i sundhed mindskes Flere borgere lever et godt liv med en sund livsstil Alle borgere får mulighed for forebyggelse og sundhedsfremme

8 Tværgående Sundhedspolitik Sundhedsplan

9 Sund livsstil for alle Ulighed i sundhed Stress Børn Sundhedsplan Fysisk aktivitet Patient rettet forebyggelse Fysiske rammer

10 Fysiske rammer Åsteder Kolding Åpark En god omvej Kløverstiprojekt Stier i Marielund Sundhedsspor Træningspavilloner Kolding Cykelby Bevægelses muligheder i Kolding by

11 Bevægelses strategi på tværs i Kolding

12 Hvorfor? Byens fysisk og udformning har en essentiel indflydelse på bevægelse i dagligdagen Mangel på viden om bevægelse som del af fysisk planlægning Mangel på viden om bevægelse i daglig drift af byens faciliteter og byrum

13 M ålsætning Projekt på tværs i Kolding skal, gennem udarbejdelse af en bevægelsesstrategi, give kommunen et værktøj til at vurdere, prioritere og finde nye bevægelsesfremmende tiltag samt sikre integration af bevægelsesfremmende principper og løsninger i kommunens fysiske planlægning og i driften af kommunens mange faciliteter.

14 Arbejdsform Samarbejde med Syddansk Universitet, Københavns Universitet og Kunstakademiets Arkitektskole Inddrage forskningsresultater / Indrage kendt viden Inddrage relevante borger, grupper og organisationer Storytelling og visualisering

15 Hvad Hvad Metodik Strategiske valg Hvordan Hvordan virkemiddel valg Plan Plan

16 Tid - milepæl kvartal kvartal 2. kvartal kvartal kvartal Målformulering Tidsplan Identificere analyser Analyse og kortlægning Ideudvikling af værktøj Detaljering af værktøj Udpegning af nedslagspunkter Anvendelse af værktøj i udvalgte områder Visualisering af fysiske tiltag i udvalgt område udarbejdelse af rapport/ strategihæfte

17 Kommuneplan

18 Plan - strategi Fælles strategi - Trekantområdet Bæredygtig byudvikling - byfortætning, boliger, erhverv, trafik og klima. Bæredygtig udvikling i det åbne land - landbrug.

19 Plan - strategi Fælles strategi - Trekantområdet Bæredygtig byudvikling - byfortætning, boliger, erhverv, trafik og klima. Bæredygtig udvikling i det åbne land - landbrug. Kolding Vejen Fredericia Vejle Billund Middelfart

20 Plan - strategi Fælles strategi - Trekantområdet Bæredygtig byudvikling - byfortætning, boliger, erhverv, trafik og klima. Bæredygtig udvikling i det åbne land - landbrug. Strategi - Kolding Boliger og byliv Erhvervsudvikling Sundhed og trivsel Vejen Fredericia Vejle Billund Middelfart

21 Sundhed og trivsel Hvordan sikrer vi befolkningens mulighed for daglig motion og sunde valg? Byerne i Kolding Kommune har masser af grønne områder, som ligger ubenyttede hen. Grønne områder i byerne udgør en stor ressource for at fremme bevægelse. Derfor er det vigtigt, at have en strategi for at indrette de grønne områder til brug for rekreation og bevægelse. Kan vi fremme transport på fødder og cykel som alternativ til bilisme? Indretningen af mange byer (herunder Kolding) tilskynder i høj grad til brug af bilen til den daglige transport, selv på korte ture. En bedre indretning af byen, så den fremmer gang og cykeltrafik er en fundamental del af indsatsen for sundhed og bevægelse. Kan vi bruge fysisk udfoldelse til at fremme byens kvaliteter? Kolding har mange en vision om at skabe Sundhed og trivsel for alle i Kolding dette har ført til en række tiltag på tværs af kommunens fagområder og forvaltninger og en stor styrke som elite idræts kommune. På trods af tiltagne fremstår kommunes satsning ikke synligt for borgere og omverden.

22 ?

23