NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed."

Tilde Therkildsen
7 år siden
Visninger:

1 Erfagruppe Koncept NEXTWORK er et billigt, lokalt netværk for dig som ønsker at udvikle dig selv fagligt og personligt og gøre dig i stand til at omsætte viden og erfaringer til handlinger i dit daglige arbejde på virksomheden. NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed. Vision: NEXTWORK vil skabe sammenhængskraft, og udvikle ledere og medarbejdere og dermed forbedre virksomheders konkurrenceevne Mission: Netværk Nu.dk vil gennem netværk, udvikle ledere og medarbejdere i virksomheder ved at: Skabe tid til refleksion og nytænkning. Undgå at bruge tid på at opfinde den dybe tallerken igen sætte rammen for at kunne lære af hinanden, så man undgår at lave de samme fejl. give viden og sparring og et øverum for at afprøve sig selv og nye ideer Du skal ikke vide alt, men vide hvor du kan få viden om det du ikke ved. Det er ikke nok at vide, hvis du ikke er i stand til at omsætte din viden til handling

Vision: NEXTWORK vil skabe sammenhængskraft, og udvikle ledere og medarbejdere og dermed forbedre virksomheders konkurrenceevne Mission: Netværk Nu.

2 Værdier i Netværk Nord MOD Vi tør at gå i interaktion med hinanden. Selvom vi ikke altid er enige skaber det diskussioner som vi kan lære af samt en større bevidsthed om hvorfor vi gør som. Det styrker kvaliteten af vores arbejde. Engagement Vi vil lære noget af hinanden, hvordan gør vi det bedre. Derfor spørger vi interesseret ind og prøver at afdække hvordan kan jeg bruge den viden til at forbedre mine kompetencer eller virksomheden Handlekraft Vi gør det! For at forbedre egne kompetencer, egen virksomhed, men også Nordjylland som region. Uden handlekraft kan vi ikke være parate til morgendagens udfordringer og skabe gode nordjyske arbejdspladser Etik: I NEXTWORK er det forbudt at sælge og uddele visitkort med mindre det er på købers foranledning. Men du kan sælge ved at byde ind med hvad du kan (viden erfaringer og metoder) sådan at andre kan få øje på dig og selv hyre dig ind til opgaver. Det er ligeledes forbudt at kontakte folk omkring salg fra adresselister som du er blevet bekendt med gennem NEXTWORK I erfagrupperne lærer du sammen med andre, deler viden og erfaringer, sparre med hinanden, afprøver nye metoder og ideer. Det er et frit forum, hvor alle bidrager og indgår i et professionelt fællesskab Dit udbytte af netværk bliver størst, hvis du investerer den tid der er nødvendig og giver hvad du har af viden og kompetencer og tør at bringe dig selv i spil fagligt og personligt. I netværk giver man for at få.

Derfor spørger vi interesseret ind og prøver at afdække hvordan kan jeg bruge den viden til at forbedre mine kompetencer eller virksomheden Handlekraft Vi gør det!

3 Hvad kan du forvente at få i udbytte? Hjælp til en konkret problemstilling, som du står overfor eller midt i Et godt råd i forhold til dine medarbejdere eller en Ny viden indenfor de områder, der er relevante og interesserer dig Lære og afprøve nye metoder, En livline, som du kan trække på i det daglige. Del i andres erfaringer også med leverandører eller andre ting, som du kan blive usikker på eller som kan spare dig for masser af tid på at sætte dig ind i eller undersøge. Et rum for refleksion, diskussion og sparring Hvad kræver det af dig? At du vil det, og prioriterer at komme til møderne, er engageret og vil være med til at sætte dagsorden. Værdien af netværk er ikke kun det, der sker på møderne men også de relationer, vi udvikler og kan bruge mellem møderne. At du tør, at sætte dig selv og dine/virksomhedens udfordringer i spil og tør at udfordre andre på det, de gør ved at stille de gode spørgsmål. I netværk giver man for at få. At du medvirker til at skabe et fortroligt rum, hvor den viden vi får om hinanden og hinandens virksomheder ikke løber andre steder hen. Tillid er nøglen til et godt netværk, og derfor vigtig at alle bidrager til at opnå det.

afprøve nye metoder, En livline, som du kan trække på i det daglige.

4 Det bedste udbytte I NEXTWORK tilstræber vi at bruge den viden og de metoder, som vi ved er dokumenteret til at skabe størst mulig læring. Vi vil også sikre at grupperne arbejder med det, som skaber størst værdi for deltagerne, derfor sætter vi rammen og medlemmer sætter dagsorden for indholdet. Det gør vi bl.a. ved at der nedsættes aktivitetsudvalg for hver gruppe. På den måde sikrer vi at de temaer, der arbejdes med får den vinkel som deltagerne ønsker. Desuden skaber det også større ejerskab. Det gør at gruppen fungerer bedre og dermed skaber størst værdi for deltagerne. Derfor arbejder vi ud fra nedenstående model.

Det gør vi bl.a. ved at der nedsættes aktivitetsudvalg for hver gruppe.

5 Form og Rammer Indhold: Temaer Formål Deltagerne Ledelse

6 Formål Formålet med erfagrupperne er at kunne lære af hinanden og ikke bruge masser at kostbar tid på at opfinde den dybe tallerken igen. Men også at forebygge at vi gentager hinandens fejl ved at lære af hinandens viden og erfaringer. Vi vil udvikle hinanden og blive dygtigere til vores daglige arbejde i virksomheden. Ledelse Ledelsen af møderne vil foregå i et samspil mellem aktivitetsudvalg og Susanne Lynge Hansen. Hun står desuden for indkaldelse til møder med aktivitetsudvalg, udarbejde dagsordner, referater, evaluering, finde oplægsholdere deltagelse i bidrager med hjælp til emner, oplægsholdere, udsender dagsordner, tager mod tilmeldinger og sikre at konceptet følges.

Vi vil udvikle hinanden og blive dygtigere til vores daglige arbejde i virksomheden.

7 Form og Rammer Typisk mødes en gruppe 4-5 gange årligt, hvoraf et af møderne kan være et heldagsmøde, hvor gruppen har mulighed for at gå i dybden med et emne. Møderne bliver primært holdt hos de forskellige virksomheder i gruppen. Herved får du mulighed for at besøge de andres virksomheder og opleve atmosfæren hos dem. For at alle er enige om de temaer og aktiviteter der er på møderne, kan de fastlægges for et år af gangen. Indhold: Temaer Indholdet på møderne bestemmer deltagerne i fællesskab. Den typiske dagsorden ser sådan ud men altid tilpasset gruppens ønsker: Velkomst, siden sidst eller bordet rundt 1-2 oplæg af ca 1-1½ i forhold til dagens tema. Her kunne der også være tale om at præsentere en af deltagernes konkrete udfordringer og derefter gå i grupper og give sparring tilbage. Gerne ved at stille spørgsmål der skaber refleksion. Gruppe eller plenum diskussioner, hvor deltagerne egne erfaringer bringes i spil eller drøftelser i forhold til emnet

For at alle er enige om de temaer og aktiviteter der er på møderne, kan de fastlægges for et år af gangen. Indhold: Temaer Indholdet på møderne bestemmer deltagerne i fællesskab.

8 Lær hinanden at kende øvelser (særligt i nye grupper for at fremme tillid) Pause til fri networking Dagsorden er sat sammen ud fra den viden, vi har i dag om, hvordan man skaber størst læring i netværk. Men ikke alle møder er ens. Deltagerne Medlemmerne af erfagrupperne er HR-folk, tillidsrepræsentanter, ledere, personalechefer, konsulenter m.m. Selvom NEXTWORK danner rammen og står for alt det praktiske, kræver det også noget af dig, at være med. Dit udbytte er oftest afhængigt af hvor meget du bringer dig selv og din virksomheds udfordringer i spil, og hvor højt du prioriterer at deltage i møderne. Du vil deltage i et forum,hvor der er plads til at diskutere og sparre med hinanden også mellem møderne. Der er tavshedspligt om den viden, du får om andre deltagere og deres virksomheder Er der ikke en gruppe som matcher dig og dine behov, er det muligt at starte en ny. En ny gruppe kan typisk starte når der er 10 tilmeldte og så være åben indtil der er omkring 15 deltagere. Uanset hvor vigtigt vi syntes det er at være i netværk, vil der altid være afbud.

Dit udbytte er oftest afhængigt af hvor meget du bringer dig selv og din virksomheds udfordringer i spil, og hvor højt du prioriterer at deltage i møderne.

9 Ti gode netværksråd. Disse punkter er nogle gode retningslinjer for hvordan du i samarbejde med andre opbygger et godt netværk 1. Netværk efter gensidighedsprincippet - bidrag først. 2. Vær opmærksom og nærværende når du lytter. 3. Vær præcis og interessant når du fortæller. 4. Vær ærlig og diplomatisk. 5. Spørg om hjælp - de fleste er glade for at kunne hjælpe. 6. Følg op og husk at sige tak for hjælp. 7. Træn din flair for mennesker. 8. Vær ikke overivrig hav tålmodighed og tænk langsigtet. 9. Vær brobygger se synergimuligheder mellem dem du kender og skab kontakt. 10. Vær initiativrig du må gerne udfordre dig selv.

Vær ærlig og diplomatisk. 5. Spørg om hjælp - de fleste er glade for at kunne hjælpe. 6. Følg op og husk at sige tak for hjælp. 7.

Relaterede dokumenter

Netværksguide. sådan bruger du dit netværk. Danmarks måske stærkeste netværk

Netværksguide. sådan bruger du dit netværk. Danmarks måske stærkeste netværk Netværksguide sådan bruger du dit netværk Danmarks måske stærkeste netværk Step 1 Formålet med guiden Hvor kan netværk hjælpe? Netværk er blevet et centralt middel, når det gælder om at udvikle sig fagligt