Virksomhedsplan
|
|
- Laurits Mølgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Virksomhedsplan
2 INDHOLD Forord 3 Virksomhedens rammer 4 kerneopgaver 4 Organisation 4 personale 4 Sygefravær 5 Økonomi 5 Indsatsområder 6 Direktionens indsatsområder 6 Egne indsatsområder 6 Baggrund og uddybning 7 Bilag 1 status på indsatsområder i virksomhedsplan Bilag 2 Ledelsesgrundlaget 12 2
3 FORORD I det forløbne år: Vi har fastholdt vores gode udvikling og trivsel i Servicekorpset, faktisk har vi i 2014 haft det laveste sygefravær i flere år og det er dejligt at se den positive udvikling. Vi har implementeret principper fra Ældre KVIK (Kravspecifikation og Vejledning for Infektionshygiejnisk Kvalitetsrengøring i pleje- og ældreboliger). Vi arbejder med at synliggøre de nye kompetencer, vi har fået i Servicekorpset i forbindelse med vores uddannelsesprojekt, hvor vi stadig uddanner vores medarbejdere til erhvervsuddannede serviceassistenter. Vi er kommet langt med vores projekt med digitalisering, hvor vi kan sende beskeder på sms eller mail til vores borgere eksempelvis en velkomstmail/sms. Vi har arbejdet med Køge Kommunes overordnede ledelsesgrundlag og gjort det til vores eget i Servicekorpset. For at øge trivslen har vi arbejdet med muligheden for at tilrettelægge egen arbejdstid. Det har resulteret i at vi nu har en ordning hvor medarbejderne inden for en vis ramme selv kan bestemme om de møder tidligt eller sent, ligesom de kan flekse ud og ind i løbet af dagen blot de når dagens samlede timetal. Medarbejderne er meget glade for den nye fleksibilitet, som gør det nemmere at få arbejdsliv og privatliv til at hænge sammen. I det kommende år: 2015 bliver et spændende år hvor vi skal lave flere nye tiltag for at bevare den gode udvikling, vi er inde i og fastholde vores lave sygefravær: Vi skal lave kompetenceudvikling for medarbejderne i frit valg-gruppen med fokus på hygiejnen i borgernes hjem. Vi skal have bredt kendskabet til ældre KViK ud til personalet i ældreplejen, hvor vi i samarbejde med de enkelte boformer planlægger undervisning i metoden. Vi skal arbejde med jobrotation indenfor Servicekorpset. Det skal styrke vores kendskab til hinandens arbejde og derved sikrer vi, at opgaverne bliver fordelt retfærdigt, samtidig med at den enkelte medarbejder får respekt og tillid til at opgaverne er fordelt retfærdigt. Vi skal i Servicekorpset styrke vores sociale relationer til hinanden. 3
4 VIRKSOMHEDENS RAMMER KERNEOPGAVER Rengøring og tøjvask til borgere i eget hjem efter lov om Social Service 83. Rengøring og tøjvask på kommunens 12 ældrecentre og plejehjem. Bestilling af sygeplejeartikler og vedligeholdelse af depoterne. Håndtering af arbejdsbeklædning i Social- og Sundhedsservice. Serviceopgaver på kommunens ældrecentre og plejehjem samt fysioterapier. Administration og servicering af Social- og Sundhedsservice tjenestebiler. ORGANISATION Frit valg området (rengøring og tøjvask hos borgere i private hjem): Medarbejderne har deres faste borgere, primært planlagte cykelruter i et geografisk afgrænset område. Medarbejderne i Servicekorpset bruger alle PDA som kørelister og dokumentation for besøg. Medarbejderne har fra foråret 2013 indgået i kommunens beklædningsordning og skal derfor møde omklædte på deres base og derfra køre ud til deres borgere. Medarbejderne holder frokost sammen med resten af gruppen på den nærmeste base. Boformerne (rengøring mv. i kommunens ældrecenter og plejehjem): Hver medarbejder har sit faste område på de enkelte arbejdssteder. Vi arbejder efter principperne i Dansk Standard og INSTA 800. Det betyder, at den enkelte medarbejder i høj grad vurderer hvilke rum, der skal rengøres grundigt de enkelte dage. Det giver den enkelte medarbejder ansvar for at overholde de rengøringsprofiler, der er på de enkelte rum. Medarbejderne står også for at håndtere arbejdsbeklædningen for alt personalet i ældreplejen, herunder bestilling af beklædning og at fordele beklædning. Pedellerne er en del af boformsgruppen, da det giver en bedre sammenhæng i forbindelse med løsning af opgaverne, og der kan ske en opgaveglidning mellem personalet, det giver en bedre udnyttelse af vores ressourcer. Desuden udfører de servicetjek på tjenestebilerne i Social- og Sundhedsservice. PERSONALE Personalegruppe Årsværk Leder 1,0 Teamleder 1,0 Administrativ medarbejder 1,0 Tilsynsassistent 1,0 Serviceassistenter 39,97 Husassistenter 7,5 Ufaglærte 0,89 Teknisk serviceleder 1,0 Specialarbejder 1,0 Serviceassistentelev 0,95 I alt 55,3 4
5 Mødestruktur Servicekorpsets mødestruktur er planlagt på følgende måde: Ledermøde 2 gange om måneden og efter behov. Budgetmøde 1 gang om måneden. LMU afholder ordinære møder 6 gange årligt á 2 timers varighed. Arbejdsmiljøgruppemøde 6 gange årligt. Tillidsmandsmøde 6 gange årligt. Personalemøderne er delt op i 4 grupper. Der afholdes 1 møde hver 4. uge pr. gruppe á 1 times varighed. Fællesmøder i henholdsvis boformerne, pedeller og frit valgs-området. Der afholdes 2 møder om året (marts og september), disse møder er temabestemte. Fællesmøder af 1 times varighed for alle i Servicekorpset. Der afholdes 2 møder om året (juni og december). Vi har skabt en mødestruktur i Servicekorpset, som er baseret på dialog og åbenhed, og samtidig får medarbejderne samme information og mulighed for medindflydelse og medansvar i hvad der sker i Servicekorpset. Vi styrker det faglige miljø og åbner mulighed for dialogen i mindre grupper. SYGEFRAVÆR I Servicekorpset arbejder vi målrettet med at nedbringe sygefraværet, blandt andet med tidlig indsats for langtidssyge, hvor vi sammen finder en mulighed for at medarbejderen hurtigt kan vende tilbage til arbejdet eller arbejdspladsen med skånehensyn eller andre fora n- staltninger. Dette er været med til at nedbringe antallet af langtidssyge. Vi uddeler forsat anerkendelsescertifikater til medarbejderne der ikke har haft fravær i 6 m å- neder, og personalet er glade for, at de bliver anerkendt af ledelsen. Sygefravær % Måltal 2015 I alt 8,3 % 4,8 % 3,53 % 5,0 % ØKONOMI Er sammensat af rammebaserede og aktivitetsbaserede indtægter. Rammebaserede opgaver: kr Salg af rengøring og andre serviceopgaver opgaver kr Vi har for en del af budgettet aktivitetsbaseret afregning på kr Der er lagt disse forudsætninger ind at vi leverer: Praktisk hjælp timer ( kr.) Hovedrengøring timer (ældrepuljemidler) ( kr.) Budget (forventet)
6 INDSATSOMRÅDER DIREKTIONENS INDSATSOMRÅDER Det sunde arbejdsliv Vi vil forsætte den kurs, vi har lagt i 2014 for det sunde liv, hvilket betyder: Udarbejde en kort årlig måling af den sociale kapital i Servicekorpset, så vi hurtigt kan sætte ind, hvis der er noget, der skal justeres. Forsætte med de sociale aktiviteter, vi cykler på arbejde, Køge på vægten, cykle tøserunden. Alle medarbejdere skal på personalemødet udfylde de 4 hurtige fra Branche Arbejdsmiljø Rådet, som giver os et fingerpeg om den sociale kapital i Servicekorpset. Efterfølgende drøfter vi resultatet og vælger nogle områder, vi arbejder videre med. De sociale aktiviteter er med til at binde Servicekorpset sammen og styrke sammenholdet Vi har gode erfaringer fra 2014, dem vil vi bygge videre på. Brugerundersøgelse Vi har valgt at arbejde med brugerundersøgelse i et afgrænset område i Servicekorpset: hovedrengøring. Opgaven med at lave hovedrengøring er en ny opgave vi fik i 2014 og vi vil se, om den udførte opgave også lever op til forventningerne hos vores borgere. Vi vil måle tilfredsheden med den udførte hovedrengøring. På baggrund af undersøgelsen, vil vi se, om der eksempelvis er behov for kompetenceudvikling til vores medarbejdere eller ændringer i udførelsen af hovedrengøringen. Vi starter i foråret med at udarbejde spørgeskemaet Vi er i gang med at planlægge forløbet. EGNE INDSATSOMRÅDER INSTA/DS (dansk standard) i frit valg Vi vil i frit valg gruppen arbejde efter de rengøringsprincipper, der er i INSTA og Dansk Standards 10 fokusområder indenfor kvalitetsstandarden. Personalet skal have kendskab til INSTA og Dansk Standard. Personalet kan efter endt rengøring fortage en kvalitetskontrol af eget arbejde Vi er i gang med at planlægge forløbet. Ældre KViK på tværs Sundhedspersonalet i Boformerne skal lære principper fra vores projekt med ældre KViK. Personalet skal have kendskab til INSTA og Dansk Standards 10 fokusområder, og hvad deres Vi er i gang med at planlægge forløbet. 6
7 Medarbejderne i Servicekorpset skal medvirke til undervisningen. opgave er i den forbindelse. Der skal afklares gråzoner i forhold til: - Rengøringen af senge. - Hjælpemidler. - Den daglige rengøring. Jobrotation i Servicekorpset Vi vil indføre jobrotation i Servicekorpset. Alle skal igennem et forløb, hvor den enkelte medarbejder prøver andre områder i Servicekorpset med forskellige opgaver. Det skal skabe større forståelse og respekt for hinandens arbejde og områder. Det skal styrke samarbejdet ved fravær, når der skal fordeles opgaver BAGGRUND OG UDDYBNING DIREKTIONENS INDSATSOMRÅDER Indsatsområde - det sunde arbejdsliv Vi vil tage udgangspunkt i vores Trivselsmåling fra Vi er begyndt at arbejde med de områder, som social kapital afdækker. Vi bruger et personalemøde om året i hver gruppe. Der udeles et spørgeskema med 4 hurtige spørgsmål til social kapital. Det tager 2 minutter at udfylde skemaet. Tillidsmand og arbejdsmiljørepræsentant udregner gennemsnittet og de fremlægger resultatet, som er grundlaget for diskussionen. Resultatet drøftes på mødet, og der sættes noget i gang, hvis der er behov for det. Vi har sociale relationer i personalegruppen og det betyder at vi melder os til konkurrencer og arrangementer, selvom de ligger udenfor arbejdstiden. Det styrker sammenholdet, og bidrager til den gode trivsel i Servicekorpset. Indsatsområde - Brugerundersøgelse Vi vil udarbejde en minibrugerundersøgelse af tilfredsheden for den udførte hovedrengøring. Det skal belyse, hvad der kunne blive bedre og hvad allerede er godt. Vi vil bruge resultatet til at blive bedre og til at få belyst, hvordan vi skal afstemme forventningerne til ydelsen hos borgerne. Vi har brug for borgernes feedback for at kunne udvikle vores service. 7
8 EGNE INDSATSOMRÅDER Indsatsområde - INSTA /DS (Dansk Standard) i frit valg INSTA 800 er et værktøj til at dokumentere det på forhånd fastlagte kvalitetsniveau. Den indeholder nogle målekriterier, så man ikke er i tvivl om hvilken kvalitet, der er valgt. I frit valg arbejder vi efter en politisk kvalitetsstandard, men ved at tænke elementer fra INSTA metoden ind, kan vi: Blive bedre til at kontrollere eget arbejde. Have mere fokus på specifikke områder i borgernes hjem. Have fokus på de 10 kritiske rengøringsområder. Ved at øge fokus på rengøringsmetoden styrkes medarbejdernes faglighed, så de selvstændigt kan vurdere hvad og hvordan, der skal gøres rent. Samtidig øges medarbejdernes fokus på hygiejnen. Indsatsområde - Ældre KVIK på tværs Servicekorpset vil i samarbejde med de enkelte ældrecentre og plejehjem introducere og undervise plejepersonalet om metoden INSTA og Dansk Standards 10 fokusområder. Vi får afklaret hvem der gør hvad og hvad skal der til for at styrke samarbejdet mellem plejepersonalet og serviceassistenterne Samtidig vil vi afklare nogle gråzoner i forhold til rengøringen i beboernes boliger: Hjælpemidler og senge Hvem har ansvaret for det bliver gjort? Indsatsområde - Jobrotation i Servicekorpset Vi vil arbejde med området, fordi der blandt personalet er fokus på retfærdighed, samarbejde og hjælp fra kollegaer. Vi vil igennem et forløb med jobrotation skabe forståelse for hinandens arbejdsopgaver og se på muligheder for at arbejde med udvikling på tværs af arbejdssteder. Det vil sikre at vi i Servicekorpset kan levere en ensartet kvalitet. Det vil styrke forståelsen for hinandens arbejdsområder og højne arbejdsmiljøet i Servicekorpset, og det vil også betyde at medarbejderne i spidsbelastninger kan hjælpe hinanden og stadig levere den samme kvalitet. 8
9 BILAG 1 STATUS PÅ INDSATSOMRÅDER I VIRK- SOMHEDSPLAN DIREKTIONENS INDSATSOMRÅDER Indsatsområde 2014: Digitalisering At borgerne får mulighed for at kontakte os på sms og mail. At vi kan give besked om ændring af besøg via sms og mail. At vi automatisk kan sende en sms/mail dagen før et besøg, så borgeren husker det. Giver borgerne en større frihed for at melde fra via sms og mail. Bedre udnyttelse af vores ressourcer, da flere vil huske at afmelde besøg, så vi ikke kører forgæves. Bedre service til borgerne Vi mailer og sender sms til de borgere, der ønsker og har mulighed for at modtage det. Men der er en del borgere, der ikke ønsker eller kan modtage og læse sms eller mail. Det har ikke været muligt at få det system, som automatisk kan sende borgerne en mail/sms dagen før et besøg, men vi vil forsat arbejde i den retning. Derfor har vi heller ikke nået målsætningen om bedre udnyttelse af vores ressourcer ved at flere husker at afmelde besøg. Indsatsområde 2014: Ledelsesgrundlag Indarbejde det nye ledelsesgrundlag i alle processer i Servicekorpset. Fokusområderne skal være synlige og skal drøftes i LMU og på de enkelte personalemøder. Vi skal synliggøre det igennem vores daglige arbejde. Den kommende virksomhedsplan for 2015 skal afspejle fokusområder fra ledelsesgrundlaget /2015 Vi har arbejdet med kommunens ledelsesgrundlag og gjort det til vores eget. Vi har synliggjort det ved dialog i LMU-regi, se vedlagt bilag. Indsatsområde 2013: Velfærdsudfordringen Implementering af robotstøvsugere. Kompetenceudvikling af medarbejderne, m.h.p. at arbejde rehabiliterende. Vi ønsker at implementere robotstøvsugere som supplement til den daglige rengøring i vores garderober. Dette skyldes, at der er blevet en øget trafik i vores garderober, på baggrund af at alle i ældreplejen har fået beklædning. Lokalerne er egnede fordi støvsugerne kan køre om aftenen, hvor der ikke vil være nogen, som bliver generet af støjen. Der skal udarbejdes en arbejdsinstruks for brugen af robotterne. Ved fuld implementering skal der indkøbes 30 stk. At alle medarbejdere deltager i 4 dages kursus i at arbejde rehabiliterende Vi bruger robotstøvsugerne i personalegarderoberne hvor de kører om aftenen/natten, så der altid er rent og pænt om morgenen. Derudover kører robotstøvsugerne i større mødelokaler. Der er udarbejdet en arbejdsinstruks for brugen af robotstøvsugerne. Der er lavet en rapport om evalueringen af robotstøvsugerne den kan ses på intranettet Kjukken: SF/Social--og-Sundhedsservice/Evalueringaf-robotstovsugere.aspx?contentlang=da 2013 Vi har gennemgået kurserne, og vi arbejder med rehabilitering som arbejdsform i det daglige. Serviceassistenterne inddrager 9
10 (REHAB-projektet Det er bedst at kunne selv ). Det drøftes på personalemøderne, hvordan den rehabiliterende arbejdsform kan integreres i det daglige arbejde. borgerne i opgaveløsningen, og deres erfaringer deles på personalemøderne for at fastholde og udvikle arbejdsformen. Indsatsområde 2013: Forbedring af samarbejdet på tværs At der er beskrevet procedurer for samarbejde mellem områderne i Social- og Sundhedsservice ældreområde. Der foreligger beskrivelse af arbejdsgange mellem de forskellige områder. Udarbejdes i løbet af 2013 og På et driftsledermøde er fastlagt hvilke områder, der skal udarbejdes arbejdsgangsbeskrivelser imellem. Arbejdet er påbegyndt 2014 og forventes afsluttet i 2015 med tilbagemelding til driftsledergruppen. EGNE INDSATSOMRÅDER Indsatsområde: Sygefravær Sygefravær Nedbringelse af vores sygefravær. At vores sygefravær ikke overstiger 6 % årligt. Have fokus på personaler, der er udsatte Vi har i 2013 uddelt anerkendelsescertifikater til de personer, der ikke havde sygefravær i 6 måneder i de første 6 måneder blev der uddelt 22 certifikater, og i de sidste 6 måneder blev der uddelt 27. Der er en stigning i de langtidsfriske medarbejdere, og den udvikling vil vi fastholde ved forsat at have meget fokus på området. Vi har i 2013 haft et sygefravær på 4,8 % og det er et fald på 3,52 % i forhold til Vi har således overholdt målet om ikke at overstige 6 % årligt. Indsatsområde: Kvalitet i eget arbejde og trivsel Kvalitet i eget arbejde og trivsel. Sikre at man får de nødvendige tilbagemeldinger på udført arbejde (vi har distanceledelse). Muligheden for at tilrettelægge sin egen arbejdstid mere fleksibel, så det skaber sammenhæng mellem arbejdet og privatlivet. Forbedre resultatet i forhold til vores miniundersøgelse Ultimo 2013 at udsende det samme spørgeskema Vi er startet i boformen med indførelse af egenkontrol efter INSTA principperne. Resultatet drøftes på de enkelte matrikler, og gråzoner som vi kan lære af, drøftes på personalemøderne. På den måde sikrer vi ensartet rengøring i alle boformerne. Den metode bruger vi også i Frit valg gruppen. Muligheden for at tilrettelægge egen arbejdstid drøftes i arbejdsmiljøgruppen, som kommer med et udspil, som skal drøftes på personalemøderne i Status 2014: Muligheden for at tilrettelægge egen arbejdstid er drøftet, og det har resulteret i at medarbejderne i dag kan flekse i løbet af dagen, blot de når dagens samlede timetal. Medarbejderne er meget glade for den nye fleksibilitet, som gør det nemmere at få 10
11 arbejdsliv og privatliv til at hænge sammen. Indsatsområde: Uddannelsesprojekt Afslutning af Uddannelsesprojekt i samarbejde med FOA. Fra ufaglært til faglært serviceassistent. 90 % af alle ansatte i Servicekorpset er faguddannede serviceassistenter Vi har holdt vores målsætning om at 90 % af alle ansatte er faguddannede serviceassistenter. Vi uddanner forsat medarbejdere i Servicekorpset. Indsatsområde: Kommunikation Kommunikation Personalet er velunderrettet om de aktiviteter, der er i gang, og at de læser vores referater og anden kommunikation, der kommer ud i organisationen. Personalet skal have IT-adgang på hver base, så de selv kan hente oplysninger fra Kjukken Vores eget personaleblad udkommer efter hvert LMU-møde det indeholder referater og relevante nyheder. Alle medarbejdere har mulighed for at komme på Kjukken i deres pauser, da vi har IT-udstyr stående på alle vores baser. Indsatsområde: Synliggørelse af nye kompetencer Synliggørelse af nye kompetencer. Medarbejdernes nyopnåede kompetencer fra deres uddannelse som serviceassistenter skal profileres med henblik på at indgå i et tværfagligt samarbejde med de andre faggrupper Vi har udarbejdet en pjece over de kompetencer, vi har i Servicekorpset og hvilke arbejdsopgaver vi kan varetage. 11
12 BILAG 2 LEDELSESGRUNDLAGET Som ledere i Køge Kommune løfter vi velfærdsudfordringen Vi skaber VELFÆRD PÅ NYE MÅDER gennem innovation og ved konstant at optimere brugen af ressourcer både de menneskelige, økonomiske og tekniske. går vi efter resultater og effekter Vores slutmål er at skabe gode rammer for borgernes liv. Det opnår vi ved konkrete målsætninger for vores arbejdspladser og ved at følge op på resultaterne. fokuserer vi på kerneopgaven Vi stiller hele tiden skarp på, hvad vores kerneopgave er. Vi er på forkant, følger udviklingstrends og planlægger den daglige drift med øje for morgendagens udfordringer og muligheder. arbejder vi med social kapital Vi er opmærksomme på, hvor vigtig medarbejdernes oplevelse af tillid, retfærdighed og samarbejde er. Social kapital er afsæt for, at vi kan have gode effektive og attraktive arbejdspladser og dermed skabe gode rammer for borgerne. er vi kommunikerende Vi har en vigtig rolle som formidlere ud i organisationen og til omverdenen i øvrigt. Derfor udøver og udvikler vi vore færdigheder og prioriterer kommunikation i dagligdagen. udvikler vi os Vi arbejder konstant med at udvikle vores personlige lederskab ud fra den konkrete kontekst, vi arbejder i. Som leder i Servicekorpset Vi bruger ny teknologi i udførelsen af vores arbejde, hvor det er mere hensigtsmæssigt og hjælper os i det daglige. Eks. robotstøvsugere og PDA som dokumentation for udført arbejde. Vi tilstræber at vores borgere har den samme hjælper. Vi bruger egenkontrol som læringsværktøj, derved bliver vores arbejde udført i ensartet kvalitet. Vi har uddannet serviceassistenter, som har fokus på kerneopgaven. Vi har nedsat nogle arbejdsgrupper, der skal have fokus på at udvikle vores kerneopgave, så vi går styrket ind i fremtiden. Vi udarbejder en årlig måling af temperaturen på den sociale kapital. Vi involverer medarbejderne hvis der er ændringer i deres arbejde. Vi drager omsorg for den enkelte medarbejder. Vi udgiver vores personaleblad fejebladet hver 6. uge, det indeholder referater og andet information. Vi sender nyhedsbreve ud til vores borgere. Vi deltager i temadage i ledelse. Vi deltager i lederudvikling. Vi har fokus på ledelse i Servicekorpset.
APV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1
APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.
Læs mereGuide til måling af social kapital 2016
Guide til måling af social kapital 2016 Indhold Introduktion til måling af Social Kapital i Høje-Taastrup Kommune 3 Proces for måling af Social Kapital 2016 4 Før måling leders rolle 5 Tjekliste før målingen
Læs mereSpørgsmål til måling af medarbejdertrivsel
9. juni 2009 j.nr. 08-633-2 Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel 1. Anerkendelse 1. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder? 2. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereKalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik
Kalundborg kommune september 2008 Ældrepolitik Ældrepolitik i Kalundborg Kommune Introduktion Kalundborg Kommunes skal være et godt sted at bo gennem hele livet. Den vision danner udgangspunkt for kommunens
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et god og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde med
Læs merehr-strategi 2012-15 1
hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed
Læs mere1 Job og organisering: Indeks
BRK 2010 Denne standardrapport sammenfatter resultaterne af jeres trivselsmåling. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Antal besvarelser: 2499 Besvarelsesprocent:
Læs mereHjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen
Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen Scan koden med din smartphone og find mere information Når du vælger Greve Kommune som leverandør til den ydelse du har fået visiteret, vil du blive tilknyttet
Læs mereBørnehuset Molevittens formål;
Den 4.9.2012 Børnehuset Molevittens formål; Institutionens formål er at skabe et fysisk, psykisk og æstetisk børnemiljø, som fremmer børnenes trivsel, sundhed, udvikling og læring. Vi vil sikre barnets
Læs mereUDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Læs mereRedegørelse for kvalitets- og tilsynsbesøg Hjemmepleje 2014
Redegørelse for kvalitets- og tilsynsbesøg Hjemmepleje 2014 Baggrund Det fremgår af lov om social service 151, at kommunalbestyrelsen har pligt til at føre tilsyn med, at de kommunale opgaver efter 83
Læs mereKvalitetsrengøring giver flere fordele
KOST-SERVICE Kvalitetsrengøring giver flere fordele Erfaringer med Ældre KViK i plejeog ældreboliger i Køge Kommune Indhold Kvalitetsrengøring giver gevinst 3 Om projektet 4 Sammenfatning 6 Erfaringer
Læs mereTrivsel 2016 Region Nordjylland. Besvarelse: 80 %
Trivsel 2016 Besvarelse: 80 % Forord Kære ansatte i Med trivselsundersøgelsen Trivsel 2016 ønsker vi at få et samlet billede af det oplevede psykiske arbejdsmiljø i. Trivslen er et vigtigt parameter, som
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for centerledere ansat i Psykiatri og Handicap
Stillings- og funktionsbeskrivelse for centerledere ansat i Psykiatri og Handicap Rudersdal Kommune ønsker at give institutionsledere de bedst mulige forudsætninger for at udøve ledelse i det enkelte dag-
Læs mereKvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune
Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune Omfatter både borgere i eget hjem og på plejecenter. Gælder for både kommunal og privat leverandør. Kvalitetstandarden omfatter
Læs mereTilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010 MÅL OG VÆRDIER Det er Byrådet i Allerød Kommune, som fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud.
Læs mereKvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune
Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune (Omfatter borgere i eget hjem og på plejecenter og gælder for kommunal og privat leverandør) Kvalitetstandarden omfatter Personlig
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs merePraktisk hjælp til indkøb
Praktisk hjælp til indkøb Efter servicelovens 83 Kvalitetsstandard Kerteminde Kommune tager afsæt i den rehabiliterende tankegang. Vi tager udgangspunkt i, at du er ansvarlig for dit eget liv og ønsker
Læs mereSkolepolitiske mål 2014-2018. - unikke skoler i et fælles skolevæsen
Skolepolitiske mål 2014-2018 - unikke skoler i et fælles skolevæsen Indhold Hvorfor denne publikation? Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes 5 nye skolepolitiske mål. Til hvert mål er der formuleret
Læs mereOm besvarelse af skemaet
- 1 - Om besvarelse af skemaet Vi vil bede dig besvare det spørgeskema, som du nu sidder med. Vi forventer at det ca. vil tage 15 minutter at udfylde spørgeskemaet. Spørgeskemaet omhandler din vurdering
Læs mereMED-aftale. Midtjysk Brand og Redning
MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt
Læs mereÅrsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg
Årsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg Side 1 af 8 1. Sammendrag har været inde i en god udvikling. Der er sat fokus på pædagogisk udvikling, den enkelte medarbejders kompetencer og hvordan disse bliver
Læs mereDer er i alt ansat ca. 130 medarbejder, hvoraf 85 er lærere eller børnehaveklasseledere.
Virksomhedsplan Hillerød Vest Skolen 2011 / 2012 Hillerød Vest Skolen består af 2 matrikler: Alsønderup, med ca. 400 elever og Ålholm med ca. 590 elever. Begge matrikler har børn fra 0. til 9. klasse.
Læs mereBakkegård distrikt Værdibaseret program. At bygge er den ny. skole, bedste. lektie hele året. Elias, 0. a, 2002/2003 GENTOFTE KOMMUNE
Bakkegård distrikt Værdibaseret program At bygge er den ny bedste skole, lektie hele året. Elias, 0. a, 2002/2003 GENTOFTE KOMMUNE overblik Gentofte Kommunes Skoleudviklings- Formål og udbygningsprojekt
Læs mereDu er MED! Spil og dans MED
Du er MED! Spil og dans MED En pixi-udgave om medindflydelse og medbestemmelse i Næstved Kommune Baseret på MED-aftalen af 1. maj 2013. MED betyder medindflydelse medbestemmelse medansvar at alle ansatte
Læs mereInformation om afløsning i eget hjem
Information om afløsning i eget hjem MYNDIGHED Information SUNDHED OG OMSORG Struer Kommunes ældrepolitik Det overordnede mål for Struer Kommunes ældrepolitik er at støtte kommunens ældre i at leve et
Læs mereDet siger FOAs medlemmer i ældreplejen om besparelser, bad og rengøring
FOA Kampagne & Analyse 29. oktober 2009 Det siger FOAs medlemmer i ældreplejen om besparelser, bad og rengøring Denne undersøgelse er gennemført på forbundets elektroniske medlemspanel i oktober måned
Læs mereSøndre Hastrup. Virksomhedsplan 2015. Søndre Hastrup
Søndre Hastrup Virksomhedsplan 2015 Søndre Hastrup INDHOLD Organisation 3 Personale (budget 2015) 4 Sygefravær 4 Økonomi 4 Indsatsområder 5 Direktionens indsatsområder 5 Det sunde arbejdsliv 5 Brugerundersøgelser
Læs mereLokal bedømmelsesplan for naturfag niveau F til C
Lokal bedømmelsesplan for naturfag niveau F til C Den lokale bedømmelsesplan for naturfag niveau F til C tager udgangspunkt i de bindende og vejledende tekster fra Undervisningsministeriet, skolens overordnede
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mereErhvervspolitisk evaluering 2015
Erhvervspolitisk evaluering 2015 Indledning I 2013 blev der i samarbejde mellem Stevns Erhvervsråd og Stevns Kommune udarbejdet en Erhvervspolitisk redegørelse (se eventuelt bilag 7), som udgjorde afsættet
Læs mereCentrale begreber i Helhedsorienteret undervisning
Centrale begreber i Helhedsorienteret undervisning Forløbet om helhedsorienteret undervisning tager sit teoretiske afsæt i et systemisk og anerkendende ressourcesyn, og det er denne tilgang, der ligger
Læs mereLederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil
Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil Instruktion Formålet med Lederadfærdsanalyse II Egen er at give dig oplysninger om, hvordan du opfatter din ledelsesstil. I det følgende vil du blive
Læs merePraktisk hjælp Kvalitetsstandard 2016
Praktisk hjælp Kvalitetsstandard 2016 Hvad er praktisk hjælp? Praktisk hjælp er hjælp eller vejledning til rengøring, tøjvask, indkøb og skift af sengetøj. Hjælpen gives som hjælp til selvhjælp, og skal
Læs mereGæstetalerne vi havde besøg af, var også inspirerende, altid godt at høre hvordan andre tænker og gør.
Jeg er glad for at have deltaget. Det har givet mig et løft, forstået på den måde, at jeg er mere opmærksom på, at tænke i værdi for forretningen, når der skal besluttes eller anbefales. Desuden er jeg
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 8% (/0) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse,
Læs mereNy Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori
Ny Nordisk Skole Arbejdshæfte til forandringsteori Introduktion Ny Nordisk Skole handler om at styrke dagtilbud og skoler, så de har de bedste forudsætninger for at give børn og unge et fagligt løft. Dette
Læs mereLÆRINGS-AFTALER NAVN: HOLD: SKOLEPERIODE:
LÆRINGS-AFTALER NAVN: HOLD: SKOLEPERIODE: TRIN 1 1 Formål For at træne dig i at sætte fokus på din måde at lære på, at blive mere bevidst om hvad, og hvordan, du lærer noget nyt, og hvad dette så betyder
Læs merePersonlig pleje og praktisk hjælp. Velkommen
Personlig pleje og praktisk hjælp Velkommen 1 Velkommen Fast hjemmehjælp Hjælp til tiden God tid til omsorg Døgnpleje Dansktalende og uddannet personale De kommer altid som aftalt og hjælper min mand op
Læs mereKanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013. Natur og Udvikling
Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013 Natur og Udvikling Kanalstrategi Hvert år håndterer Halsnæs Kommune rigtig mange henvendelser til og fra borgere
Læs mereSpørgeskema vedrørende Herning kommunes værdighedspolitik.
Spørgeskema vedrørende Herning kommunes værdighedspolitik. I 2016 er der udarbejdet en værdighedspolitik indenfor ældreområdet I Herning Kommune. Vi er som Danske Diakonhjem og dermed samarbejdspartner
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs mereVi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Læs mereDer findes et sted, hvor værdighed betyder, at vi bliver set og mødt, som dem vi er.
Værdighedspolitikken 2016 Forord- Værdighed Der findes et sted, hvor værdighed betyder, at vi bliver set og mødt, som dem vi er. Vi har alle forskellige opfattelser af, hvad der er vigtigt, når vi taler
Læs mereLøntilskud et springbræt til arbejdsmarkedet
A-KASSE DECEMBER 2014 Løntilskud et springbræt til arbejdsmarkedet Ansat med løntilskud på en offentlig arbejdsplads Indhold Forord 3 Hvorfor løntilskudsjob? 4 Hvad er formålet? 4 Et godt udgangspunkt
Læs mereGæstetalerne vi havde besøg af, var også inspirerende, altid godt at høre hvordan andre tænker og gør.
Jeg er glad for at have deltaget. Det har givet mig et løft, forstået på den måde, at jeg er mere opmærksom på, at tænke i værdi for forretningen, når der skal besluttes eller anbefales. Desuden er jeg
Læs mereVirksomheder uden ArbejdsMiljøOrganisation:
De nye regler om virksomhedens samarbejde om sikkerhed og sundhed er blevet til efter et trepartssamarbejde mellem Arbejdstilsynet og arbejdsmarkedets parter i 2009. De grundlæggende regler om arbejdsmiljøorganisationens
Læs meregladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune Kære forældre Byrådet i Gladsaxe er optaget af,
Læs mereHandleplan fra Dagtilbud Højvangen oktober 2015
Handleplan fra Dagtilbud Højvangen oktober 2015 Læringsgrundlag Forskning (jvf. bl.a. Ole Henrik Hansen) viser at en struktureret tilgang til at arbejde med læring har en gavnlig effekt. 3 forhold der
Læs mereDu indbydes til at deltage i MTU 2012. Det er nu, du har muligheden for at give din mening tilkende gennem den anonyme undersøgelse.
Løbenr. Region Syddanmark Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 2012 Kære Du indbydes til at deltage i MTU 2012. Det er nu, du har muligheden for at give din mening tilkende
Læs mereIngrid Jespersens Gymnasieskole
Datarapportering Medarbejderundersøgelse Ingrid Jespersens Gymnasieskole ASPEKT R&D Medarbejderundersøgelse på IJG - Sådan læses tabellerne De arbejdsområder, du har i dag 76 Særdeles tilfreds 5 6,% Tilfreds
Læs mereledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole
ledelsesgrundlag 2 ledelsesgrundlag 2008 s ledelsesgrundlag Ungdomsskolens ledelsesgrundlag er et udtryk for de forventninger, du som medarbejder kan have til din leder. Det er udarbejdet i fællesskab
Læs mereÅrsrapport 2009 for Rengøring
Årsrapport 2009 for Rengøring 1. Sammendrag Rengøringsvirksomheden har haft 6 resultatkrav, hvor af de 5 er helt indfriet og et er delvist indfriet. Det ene resultatkrav, som kun delvist er indfriet, er
Læs mereTale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg, KL s Børnetopmøde
Tale af Jane Findahl Ref. Sae/jbs Side 1/11 Anledning Børnetopmøde 2012 Dato 2. februar 2012 Sted Aalborg Kl. 10.08 10.20 Titel Taletid 8-9 minutter Tale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg,
Læs mereUddannelsesplan for pæd. stud.
Uddannelsesplan for pæd. stud. Med denne folder vil vi byde dig velkommen, som studerende på Boenheden Højtoftevej 50. Her kan du læse lidt om hvem vi er og hvad vi beskæftiger os med, samt forskellige
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse
Læs mereRengøringsvirksomheden. Virksomhedsplan 2011. for. Rengøringsvirksomheden
Rengøringsvirksomheden Virksomhedsplan 2011 for Rengøringsvirksomheden 1. Indledning og præsentation Rengøringsvirksomheden i Halsnæs Kommune hører organisatorisk under Miljø- og Teknik og udfører rengøring
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK 2016-18
VÆRDIGHEDSPOLITIK 2016-18 2 Baggrund 3 Sammen om værdighed 4 Livskvalitet 6 Selvbestemmelse 7 Kvalitet, kommunikation, tværfaglighed og sammenhæng i plejen 9 Mad, måltider og ernæring 10 En værdig død
Læs mereVelkommen til Lind Pleje- og Aktivitetscenter Herning Kommune
Kære medarbejder! Velkommen til Lind Pleje- og Aktivitetscenter Herning Kommune Her kan du læse om Lind Pleje- og Aktivitetscenters værdier og om praktiske informationer, som du får brug for i din ansættelse.
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SVARPROCENT: 89% (0/88) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 0 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder, Ledelsen, Samarbejde,
Læs mereTRANSFER - fra læring til handling i praksis
TRANSFER - fra læring til handling i praksis Det der sker før og efter undervisningen er mindst lige så vigtig som det der sker i undervisningen For at omsætte læring til praksis, transfer, er det vigtigt,
Læs meregenvej til innovation på arbejdspladsen
FORNYELSE I FÆLLESSKAB genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET Fornyelse i Fællesskab giver resultater Projekt Fornyelse i Fællesskab har udviklet en række trin og værktøjer, som I
Læs mereFolkeskolereform - Munkegårdsskolen 2014. Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret?
Folkeskolereform - Munkegårdsskolen 2014 Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret? Skolereform hvorfor? 17 % aflægger ikke afgangsprøve eller opnår karakteren 2 i dansk
Læs mereEksempler på skabeloner til situationsbeskrivelser.
Eksempler på skabeloner til situationsbeskrivelser. I forhold til de forløb hvor deltagerne skal tage udgangspunkt i selvoplevede kommunikationssituationer, har vi afprøvet skabeloner hvori deltagerne
Læs mereUdviklingsplan Kristianslyst 2010-2014
Afsluttende bemærkning: Udviklingsplanen håber vi kan være medvirkende til, at vi får implementeret vores fokusområde fra diverse huse. Samtidig kan planen være et redskab til at sikre at gryden holdes
Læs mereL: Præsenterer og spørger om han har nogle spørgsmål inden de går i gang. Det har han ikke.
Bilag 4 Transskription af Per Interviewere: Louise og Katariina L: Louise K: Katariina L: Præsenterer og spørger om han har nogle spørgsmål inden de går i gang. Det har han ikke. L: Vi vil gerne høre lidt
Læs mereNEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.
Erfagruppe Koncept NEXTWORK er et billigt, lokalt netværk for dig som ønsker at udvikle dig selv fagligt og personligt og gøre dig i stand til at omsætte viden og erfaringer til handlinger i dit daglige
Læs mereDrømmer du om at arbejde med mennesker? om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted
Drømmer du om at arbejde med mennesker? 6 ugers jobrettet AMUuddannelse for dig drømmer om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted WWW.UCC.DK Uddannelse og opkvalificering
Læs mereVi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde
Læs mereSygefraværspolitik i Statens Administration
Side 1 af 6 Sygefraværspolitik i Statens Administration 27. april 2011 Indhold Formål... 1 Hvornår og hvordan melder du dig syg?... 2 Hvornår og hvordan melder du dig rask?... 2 Kontakt til den sygemeldte
Læs mereFagprofil social- og sundhedshjælper.
Odder Kommune. Fagprofil social- og sundhedshjælper. For social- og sundhedshjælpere ansat ved Odder Kommunes Ældreservice. I Odder Ældreservice arbejder medarbejderne ud fra: en rehabiliterende tilgang.
Læs mereEKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE
EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE Briefing Vi er to specialestuderende fra Institut for Statskundskab, og først vil vi gerne sige tusind tak fordi du har taget dig tid til at deltage i interviewet! Indledningsvis
Læs mereHar du hørt det sidste nye pip? Røgfri arbejdstid. i Holbæk Kommune. En guide til ledere og medarbejdere i Holbæk Kommune
Har du hørt det sidste nye pip? Røgfri arbejdstid i Holbæk Kommune En guide til ledere og medarbejdere i Holbæk Kommune Hvordan arbejder vi hen imod Røgfri arbejdstid i Holbæk Kommune? Denne guide er
Læs mereRetningslinjer for Opfølgning på sygefravær
Retningslinjer for Opfølgning på sygefravær 1. Indledning Et element i Gentofte Kommunes politik for den attraktive arbejdsplads er, at der bliver etableret en kultur for rummelighed på den enkelte arbejdsplads
Læs mereLedelsesgrundlag for Slagelse Kommune
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44
Læs mereSelvevalueringsguide til kompetenceudvikling for udøvere af Den motiverende samtale
University College Lillebælt Forebyggelsescentret Langeland Kommune Projekt Forløbspartner i Langeland og Svendborg kommune Det mobile sundhedscenter Faaborg Midtfyn Kommune Selvevalueringsguide til kompetenceudvikling
Læs mereSpørgeskema om kommunernes effektiviseringsarbejde 2013 og 2014
Spørgeskema om kommunernes effektiviseringsarbejde 2013 og 2014 Undersøgelsen om kommunernes effektiviseringsarbejde vedrører perioden 2013 og 2014, og følger op på KL s tilsvarende undersøgelser, der
Læs mereTeglgårdsparken - tilsynsrapport uanmeldt tilsyn 2013. Der blev aflagt uanmeldt kommunalt tilsyn den 27. juni 2013 på Teglgårdsparken plejecenter
Teglgårdsparken - tilsynsrapport uanmeldt tilsyn 2013 Der blev aflagt uanmeldt kommunalt tilsyn den 27. juni 2013 på Teglgårdsparken plejecenter Data vedrørende plejecentret ses på Kolding Kommunes hjemmeside
Læs mereVelfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: Inger Buhl Foged. Sagsnr. 27.00.00-P22-2-15 Dato: 26.5.2016
Velfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: Inger Buhl Foged Sagsnr. 27.00.00-P22-2-15 Dato: 26.5.2016 Horsens Kommunes værdighedspolitik 1 HORSENS KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK VELFÆRD
Læs mereSkabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag
Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Bornholm Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde
Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde God ledelse i Ældre- og Handicapforvaltningen bygger på forvaltningens tre værdier Nærvær, Ansvarlighed og Respekt. Desuden er Frihedsbrevet og ledernes evne
Læs mereprincipper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Læs mereJob- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune
Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Leder i Assens Kommune Som leder i Assens Kommune er du forpligtet på at efterleve kommunens ledelsesgrundlag samt de personalepolitiske værdier
Læs mereMedarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF
Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF Undersøgelse af trivslen blandt medarbejderne på Vordingborg Gymnasium & HF skoleåret 15-16 I foråret 2016 gennemførte vi i samarbejde med firmaet ENNOVA
Læs mereSygefraværsspolitik. C:\polweb\bilag2-1.doc 1/ 5
Sygefraværsspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær. Kalundborg
Læs mereDagplejepædagogen. En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen
Dagplejepædagogen En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen Forord Det er dagplejens opgave at tilbyde børnene tryghed, nærvær og et udviklende miljø. Den enkelte dagplejer skal derfor trives i sit
Læs mereFuresø Kommune Ældreområdet. Notat fra kommunalt anmeldte tilsyn. Plejecentret Lillevang Lillevænget 1 3520 Farum
Furesø Kommune Ældreområdet Notat fra kommunalt anmeldte tilsyn Plejecentret Lillevang Lillevænget 1 3520 Farum Tilsynsbesøg den 9. og 16. maj 2011 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund, mål og metode for
Læs mereERFARINGSOPSAMLING LØFT AF ÆLDREOMRÅDET
Som led i udmøntningen af ældremilliarden til løft af ældreområdet er det besluttet, at der efter et år skal gennemføres en erfaringsopsamling. Som det fremgår af tilsagnsbrevet, er det et krav til alle
Læs mereHverdagen med demens - Ergoterapeut Jeanette With Lindér
Hverdagen med demens - Ergoterapeut Jeanette With Lindér Præsentation Rehabilitering Neuropædagogisk screening Teknologi 1 Forekomst af demens sygdomme Prognose for antal demente i Danmark 2014-2040: 2014-83.830
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereAmbulant genoptræning og taletræning til borgere med erhvervet hjerneskade
Ambulant genoptræning og taletræning til borgere med erhvervet hjerneskade Hjerne- og Talehuset Ambulant genoptræning og taletræning til borgere med erhvervet hjerneskade Velkommen til Hjerne- og Talehuset
Læs mere