Diabetesforeningen. Strategi GODKENDT
|
|
- Frode Christoffersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Diabetesforeningen Strategi GODKENDT 1
2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Summary... 3 Indledning... 4 Baggrund... 5 Fordobling på ti år... 5 Den stille dræber... 5 Type 2-diabetes er arvelig... 5 AFSNIT Mission, vision og værdigrundlag... 6 Diabetesforeningens mission... 6 Diabetesforeningens vision... 6 Diabetesforeningens værdier... 6 AFSNIT Strategiske målsætninger... 7 Strategiske målsætninger... 7 a) Politisk indflydelse... 7 b) Antal medlemmer... 8 c) Kendskab (til Diabetesforeningen) og sympati (for diabetessagen)... 9 AFSNIT Fokusområder og mærkesager AFSNIT Evaluering og justering De tre strategiske målsætninger Budgetrammer økonomiske forudsætninger Bilag 1: Diabetesforeningens fokusområder og mærkesager Bilag 2: Diabetesforeningens værdigrundlag Bilag 3: Diabetesforeningens etiske retningslinjer 2
3 Summary Diabetesforeningens strategi i perioden tager udgangspunkt i tre strategiske målsætninger, som søges opnået: øget politisk indflydelse, et antal medlemmer stigende til ca ultimo 2016 samt fastholdelse af niveauet for kendskab (til foreningen) og sympati (for diabetessagen). De strategiske målsætninger skal samlet set være med til at fastholde Diabetesforeningen blandt de tre største patientforeninger i Danmark. Diabetesforeningen vil de kommende år fastholde momentum ved fortsat at prioritere de kerneydelser, som tilbydes medlemmerne. At fastholde momentum betyder ikke en stilstand, men derimod en fortsat positiv udvikling i den samlede organisation blandt andet med anbefalinger fra Hovedbestyrelsens fire nedsatte arbejdsgrupper vedr. Frivillighed, Kompetenceudvikling, Internationalt arbejde og Ungearbejdet. I takt med at arbejdsgrupperne fremlægger deres anbefalinger, vil disse blive analyseret nærmere og derefter indarbejdet i strategien. Det er en forudsætning for gennemførelsen af strategien og arbejdet med de enkelte fokusområder og mærkesager, at der er en rimelig balance i økonomien. En større økonomisk afvigelse på mere end fem procent (ca. 2,5 mio. kr.) kan betyde, at strategien tages op til revurdering med henblik på at foretage de nødvendige justeringer for at genskabe den økonomiske balance. Den økonomiske målsætning har hidtil været, at foreningen har en sikkerhedsfaktor på 1:1, det vil sige, at foreningen kan afholde sine udgifter i et år uden indtægter. En ekstraordinær investeringsplan kan se bort fra dette princip. Diabetesforeningen vil arbejde for flg. fokusområder og mærkesager i ikke-prioriterede rækkefølge. Fokusområder: 1. Lighed i sundhed 2. Sekundær forebyggelse 3. Empowerment af patienten Mærkesager: 1. Alle med diabetes skal have adgang til psykologbehandling 2. Alle med diabetes skal have lige adgang til rette hjælpemidler 3. Unge med diabetes skal tilbydes en mere målrettet indsats - så overgangen fra barn til voksen bliver optimal 4. Danskere i risikogrupper skal testes for diabetes 5. Alle med diabetes skal tilbydes relevant patientuddannelse 6. Diabetespatienters rettigheder skal anerkendes 3
4 Indledning Strategien er gældende fra den 1. januar 2014 til og med den 31. december Repræsentantskabet besluttede på repræsentantskabsmødet den 25. maj 2013, at Diabetesforeningen de kommende år skal fastholde momentum ved fortsat at prioritere de kerneydelser, som tilbydes medlemmerne. At fastholde momentum betyder ikke en stilstand, men derimod en fortsat positiv udvikling i den samlede organisation blandt andet med anbefalinger fra Hovedbestyrelsens tre nedsatte arbejdsgrupper vedr. Frivillighed, Kompetenceudvikling og Internationalt arbejde, som indgår i strategiperioden i takt med arbejdsgruppernes afsluttende arbejde. Diabetesforeningen vil desuden fokusere på samarbejdet i organisationen. Det vil ske mellem det frivillige arbejde repræsenteret via foreningens ca. 900 frivillige og Hovedbestyrelsen og Sekretariatet. En optimering af samarbejdet vil blandt andet tage sit udgangspunkt i Frivillighedsrapporten med tilhørende implementeringsrapport, som Hovedbestyrelsens arbejdsgruppe vedr. Frivillighed fremlagde i foråret Af konkrete identificerede områder arbejdes videre med etableringen af International Diabetes Knowledge Centre (IDKC) på dansk, Internationalt Videnscenter for Diabetes. Sideløbende med implementeringen af strategien udarbejdes en investeringsplan for de kommende års investeringer, idet Repræsentantskabet har besluttet, at en del af foreningens formue skal investeres til glæde og gavn for foreningens medlemmer, hvilket blandt vil ske gennem en prioritering af det frivillige arbejde på landsplan. 4
5 Baggrund Alvoren bag sygdommen diabetes ses ud fra nedenstående tal, der viser, at der er tale om en sygdom i voldsom vækst. Antallet af danskere med diabetes er næsten fordoblet på ti år danskere har diagnosen diabetes, viser de nyeste tal fra Det Nationale Diabetesregister. Flere og flere danskere får stillet diagnosen diabetes. Den nyeste opgørelse viser, at i alt danskere havde diabetes ved udgangen af Det svarer til, at 5,5 procent af danskerne har diagnosen diabetes altså mere end hver tyvende. Fordobling på ti år Stigningen har været massiv de seneste ti år: I 2001 havde danskere diagnosen tre procent af befolkningen - mens de , der havde diagnosen i 2011, svarer til 5,5 procent af danskerne. Den stille dræber Flere end danskere formodes at have type 2-diabetes uden at have fået stillet diagnosen. Der kan gå op til ti år, hvor sygdommen langsomt udvikler sig, før symptomerne bliver så fremtrædende, at diagnosen stilles. De mange år uden behandling gør, at omkring halvdelen af dem, der får diagnosen type 2-diabetes, allerede har en eller flere følgesygdomme. Type 2-diabetes er arvelig Tallene fra Det Nationale Diabetesregister skelner ikke mellem de forskellige typer af diabetes. Men fordelingen er, at cirka 80 procent af de diabetikere har type 2-diabetes, mens cirka ti procent har type 1-diabetes. De sidste ti procent har andre, mindre almindelige typer diabetes f.eks. type 1½. Mens type 1-diabetes hverken kan forebygges eller helbredes og især rammer børn og unge, kan type 2- diabetes til dels forebygges og afhjælpes ved fokus på kost, motion og livsstil generelt. Type 2-diabetes er i modsætning til type 1-diabetes stærkt arvelig: Har din mor eller far type 2-diabetes, er din risiko for selv at udvikle sygdommen 40 procent. Har begge forældre sygdommen, er risikoen 80 procent. I 2025 forventes op mod danskere at have diabetes. Dette er et konservativt estimat, da det ikke medregner de godt , der på nuværende tidspunkt ikke er diagnosticeret. Udviklingen i antallet af børn og unge med type 1-diabtes forventes at stige med ca. 70 procent frem mod Da type 1-diabetes ikke kan forebygges, bør indsatsen over for denne gruppe primært rettes mod sekundær forebyggelse med henblik på at undgå udviklingen af følgesygdomme samt støtte til initiativer, der kan udvikle en kur. Prædiabetes Prædiabetes er forstadiet til type 2-diabetes. Når man har prædiabetes, har man enten forhøjet fasteblodsukker eller forhøjet blodsukkerindhold. Værdierne er for høje til at blive betragtet som normale. De er imidlertid endnu ikke så høje, at en læge kan stille diagnosen type 2-diabetes. I Danmark er det estimeret, at personer har prædiabetes langt de fleste uden at vide det. Prædiabetes er den eneste form for diabetes, man kan forebygge og kurere for at undgå at udvikle type 2- diabetes % af prædiabetikere udvikler type 2-diabetes inden for 3,5 år. 5
6 AFSNIT 1 Mission, vision og værdigrundlag Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter. I kort form er missionen: Diabetesforeningen skal virke for: at forbedre livskvaliteten for diabetikere at øge helbredelsesmulighederne for diabetes at forebygge diabetes og dens følgesygdomme Diabetesforeningens vision Diabetesforeningens vision er foreningens overordnede mål: Sammen om et godt liv med diabetes og en fremtid uden Diabetesforeningens værdier Diabetesforeningen har fire værdier, som ønskes afspejlet i hele organisationens arbejde både internt og eksternt, samt hos de enkelte personer lige fra fastansatte på Sekretariatet via medlemmer af Hovedbestyrelsen til de frivillige i lokalforeningerne, regionsudvalgene, unge- og børnefamiliegrupperne m.fl. Værdierne udtrykker de følelser, tanker og handlinger, som alle i foreningen ønsker at efterleve 1. Troværdighed Åbenhed Respekt Empati 1 I bilag 2 er de enkelte værdier og deres betydning nærmere beskrevet. 6
7 AFSNIT 2 Strategiske målsætninger Strategiske målsætninger Diabetesforeningen vil i strategiperioden ( ) fastholde foreningen blandt de tre største patientforeninger i Danmark målt i forhold til de tre strategiske målsætninger: a. Politisk indflydelse både nationalt, regionalt, lokalt og internationalt b. Antal medlemmer c. Kendskab (til Diabetesforeningen) og sympati (for diabetessagen) Stærk faglig, saglig og konstruktiv og derved troværdig aktør, der taler medlemmernes sag 2014: ca : ca : ca Politisk indflydelse Antal medlemmer Fastholde kendskab til Diabetesforeningen og sympati for diabetessagen Kendskabsgrad: 2,50 Sympatigrad: 5 % a) Politisk indflydelse Med øget politisk indflydelse ønsker Diabetesforeningen at fremstå endnu stærkere som en faglig, saglig og konstruktiv aktør, der taler medlemmernes sag. Den politiske indsats er et middel til at opnå indflydelse og skabe resultater for et godt liv med diabetes - og en fremtid uden. Diabetesforeningen ønsker at fremme diabetessagen til gavn og glæde for mennesker med diabetes, deres pårørende og netværk. Foreningen vil være et konstruktivt, troværdigt og kritisk talerør for mennesker med diabetes og deres pårørende. Det er endvidere en politisk opgave at sikre diabetikere mod diskrimination og at sikre økonomisk kompensation til diabetikere for sygdommens konsekvenser. Sigtet med det politiske arbejde er at sikre indflydelse nationalt, regionalt, kommunalt og internationalt for at få diabetessagen på dagsordnen samt at påvirke de politiske beslutningstagere. 7
8 Der arbejdes med udgangspunkt i den nyeste internationale forskningsbaserede viden og en systematisk opsamling af erfaringer og behov fra blandt andet rådgivningsarbejdet, det frivillige arbejde og foreningens medlemmer. For at øve politisk indflydelse og få beslutningstagere i tale er det vigtigt, at budskaber, argumenter og mærkesager er baseret på den nyeste evidensbaserede viden om diabetes, samt viden baseret på indhentede erfaringer. Foreningen arbejder på at sikre diabetikeres rettigheder socialt, sundhedsmæssigt og juridisk, sikre patientperspektiv i lovgivning og behandlingstilbud, samt sikre at forskellige gruppers særlige behov tilgodeses f.eks. sårbare diabetikere og unge diabetikere. Det frivillige arbejde bidrager til at sikre politisk indflydelse regionalt og kommunalt f.eks. ved at benytte udvalgte kommunale og regionale talerør, samt være vagthund på regionalt og kommunalt niveau. Derved kan foreningens frivillige medvirke til, at relevante sager af regional og kommunal vigtighed får bevågenhed. Indflydelse i politisk arbejde kræver tålmodighed og vedholdenhed ved siden af stor grad af faglighed ikke mindst i en tid med pres på ressourcerne. Det er ikke altid let at overbevise politikere og ansatte i statsforvaltningen samt i regioner og kommuner om at skifte spor eller omprioritere ressourcer til fordel for diabetikere og pårørende. Derfor tæller også de små skridt i det politiske arbejde. Politiske procesmål Politiske resultatmål Strategisk kontakt til centrale politikere, sætte politisk dagsordenen på konferencer og i pressen, som defineres i handle- og kommunikationsplaner for de udvalgte fokusområder og mærkesager jf. bilag 1 Resultater af det politiske arbejde. Mål fastlægges i relation til valgte mærkesager jf. bilag 1. b) Antal medlemmer Målsætningen om ca medlemmer ved udgangen af 2016 skal primært realiseres gennem en fokuseret indsats for at tiltrække nye medlemmer blandt: Nydiagnosticerede diabetikere og deres pårørende Allerede diagnosticerede diabetikere og deres pårørende samt behandlere, som endnu ikke er medlem. Foreningen vil videreudvikle de aktiviteter, som foreningen har for at skabe kendskab hos diabetikere via hvervetilbud gennem grossister og producenter af diabetesrelaterede produkter, samt ved at få behandlere til at anbefale diabetikere et medlemskab af foreningen. Derudover vil en fokuseret indsats for fastholdelse af nuværende medlemmer være et højt prioriteret område. En realisering af nedennævnte mål fordrer, at hele foreningen bidrager, hvilket blandt andet betyder, at foreningens nuværende - samt fremtidige nye frivillige - skal bidrage til at fastholde eksisterende medlemmer samt involveres aktivt i aktiviteter, der har til formål at hverve nye medlemmer. 8
9 Udover deltagelse i de centralt ledede aktiviteter opfordres de frivillige til at støtte foreningens arbejde ved at være synlige i lokalområderne for derigennem at gøre opmærksom på Diabetesforeningens eksistens (øge kendskab til foreningen) og ikke mindst omkring de kerneydelser, foreningen tilbyder sine medlemmer. Foreningens politiske arbejde fokuserer også på at øge antallet af medlemmer via en ambassadørfunktion og ved at sikre, at foreningens holdninger er kendte og understøtter medlemmers forventninger til Diabetesforeningen om at være en politisk vagthund, der kæmper diabetikernes sag. Foreningen har via den personlige rådgivning samtidig et underliggende formål; nemlig at fastholde samt hverve nye medlemmer. Dette udmøntes ved, at foreningen tilbyder kvalificeret faglig rådgivning og patienttil-patient rådgivning med henblik på at forbedre diabetikernes livskvalitet og for at bekæmpe de fysiske, psykiske og sociale følgevirkninger af diabetes. Forskningsmæssige budskaber baseret på nyeste forskning er nødvendige for mange af de aktiviteter f.eks. kampagner, der er målrettet medlemshvervning. Egne undersøgelser har vist, at det i høj grad er forskning, som kan få folk til at melde sig ind i foreningen, og en tydeliggørelse af foreningens involvering og støtte til forskningsprojekter, som formodes at kunne tiltrække nye medlemmer. Den igangsatte medlemsundersøgelser per oktober 2013 vil medvirke til afklaring herom. Diabetesforeningen ønsker at være repræsenteret i forskellige faglige miljøer. Derved bidrager foreningen til at informere behandlere, sundhedspersonale og andre om vigtigheden af, at de oplyser deres patienter om de kerneydelser, som foreningen tilbyder inkl. forskellige værktøjer til bedre egenomsorg. Medlemmer - procesmål Fastholdelse af nuværende medlemmer Ti procent flere af nuværende og nye medlemmer der betaler via PBS Genhverve min. ti procent af udmeldte medlemmer Øget kommunikation af medlemsfordele, og hvordan de indsamlede midler anvendes Forebyggelse, Forskning, Egenomsorg og indsatsen for at realisere de politiske mærkesager. Medlemshvervning nye medlemmer Synlighed hvor diabetikere færdes læger, ambulatorier mv. i samspil med de frivillige Udsendelse af hvervetilbud gennem grossister og leverandører Relationsopbygning blandt behandlergrupper Medlemmer - resultatmål Diabetesforeningen ønsker i perioden en medlemstilvækst med følgende delmål: 2014: ca : ca : ca
10 c) Kendskab (til Diabetesforeningen) og sympati (for diabetessagen) Kendskab Kendskabsgraden på 2,5 søges fastholdt i hele strategiperioden Et ambitiøst mål idet et stadigt mere fragmenteret mediebillede kræver øget tilstedeværelse for blot at fastholde kendskabsgraden. Begrebet kendskab er udtryk for den relative andel af befolkningen, som hjulpet tilkendegiver at kende til Diabetesforeningen. Diabetesforeningen har i dag et hjulpet kendskab på 2,5. Kendskabet understøttes af såvel den reaktive som den proaktive PR- og kommunikationsindsats nationalt, regionalt og kommunalt. Kendskab er en afgørende faktor for at tiltrække nye medlemmer. Kendskabet til foreningen skal også være medvirkende til, at foreningen opfattes som det naturligste samlingspunkt for diabetikere og pårørende - nemlig stedet, hvor man søger oplysning og støtte, og hvor medlemmernes sag tales politisk. Det daglige arbejde med at forsyne pressen med historier, eksperter, kommentarer og case-personer inden for diabetesområdet er et vigtigt element for at placere både sagen og foreningen på mediernes dagsorden og dermed også politikernes og danskernes dagsorden. Foreningens frivillige kan i høj grad medvirke til at sikre kendskabet til foreningen via synlighed på lokalt plan blandt andet gennem medlemsarrangementer, events, kurser og i sammenhæng med Landsindsamlingen, salg af skrabelodder og Verdens Diabetes Dag og en indsats for lokal presseomtale af arrangementerne. En ny kommunikationsstrategi skal medvirke til en mere differentieret kommunikationsindsats. Udbredelse af kendskabet blandt fagpersoner er vigtigt, da disse ofte er diabetikerens direkte indgang til foreningen. Derfor søges der etableret en tættere relation til diabetessygeplejersker, læger, fodterapeuter m.fl. ved at øge deres kendskab til foreningens indsats, så de vil anbefale diabetikere at gøre brug af foreningens tilbud og støtte foreningen via et bidrag eller medlemskab. Foreningen vil kunne understøtte en øgning af kendskabsgraden ved at få tilført midler til annoncering på tv, hvorfor det i strategiperioden vil være vores ambition at opnå støtte til kampagner på tv. Sympati Sympatien på fem procent søges fastholdt i hele strategiperioden Et ambitiøst mål idet trenden blandt NGO er er en faldende sympatigrad i befolkningen. Begrebet sympati er et mål for, om foreningen og sagen opfattes som støtteværdig. Diabetes opfattes i dag ikke som en sygdom, der er lige så alvorlig som f.eks. kræft og hjertekarsygdomme. Derfor har diabetessagen endnu ikke kunnet nå en tilslutning i den brede befolkning på mere end fem procent, som hjulpet tilkendegiver, at de vil støtte sagen. Det politiske arbejde og foreningens mærkesager/fokusområder skal konkret kommunikeres, således at foreningens indsats bliver kendt såvel i den brede offentlighed som hos meningsdannere og beslutningstagere, men tillige hos mennesker med diabetes og deres pårørende. 2 Kendskabsgraden måles ud fra to parametre hhv. synlighed i mediebilledet og hjulpet kendskab, der udspringer af flg. to spørgsmål: Hvilke humanitære, patient- og sygdomsbekæmpende organisationer/foreninger kender du, eller har du hørt om? og I hvilken grad synes du, at følgende patient- og sygdomsbekæmpende organisationer/foreninger er synlige i mediebilledet? 3 Sympatigraden måles ud fra en undersøgelse med spørgsmålet: Hvis du skulle give 100 kr. til en patient- og sygdomsbekæmpende organisation/forening, hvem ville du så give de 100 kr.? en undersøgelse fra 2009 viste, at ca. 5 % af de adspurgte vil støtte Diabetesforeningen. 10
11 Rådgivningsmæssigt vil foreningen arbejde for, at fagprofessionelle kender foreningens støtte- og rådgivningstilbud til diabetikere og mærkesager blandt andet med henblik på anbefaling af medlemskab. Det konkrete arbejde sigter på at rådgive fagprofessionelle om diabetesspecifikke emner, at samarbejde med myndigheder og fagpersoner om at støtte diabetikere i et godt liv, at styrke foreningens profil som diabetikerens talerør, at indgå i relevante partnerskaber med andre organisationer og virksomheder, samt at indføre patientperspektivet i alt arbejde og i alle samarbejdsprojekter. Oplysning og information via blade, hjemmesiden, nyhedsbreve osv. er et meget vigtigt element i at højne sympatien og dermed fastholde eksisterende medlemmer og tiltrække nye. Derfor skal både blade, website og nyhedsbreve løbende udvikles, så de rammer modtagernes behov bedst muligt. Budskaber baseret på forskningsresultater er nødvendige for mange af de aktiviteter, der iværksættes for at øge kendskabet til foreningen og sympatien for diabetessagen. Forskningsnyheder og resultater fra egne undersøgelser vil bidrage til mulighederne for at komme i pressen, hvorved kendskabet til foreningen udbredes. Repræsentation i de faglige miljøer vil også bidrage til at realisere foreningens position som en af Danmarks førende og bedst kendte patientforeninger. Diabetesforeningens kursusaktiviteter til f.eks. børnefamiliekurser er i høj grad med til at bidrage til øget kendskab og sympati. Kendskab/Sympati - procesmål Styrkelse af den daglige presseindsats for at sætte sagen og foreningen på dagsordnen Øget opbakning via de frivillige til foreningens større kampagner og events Oplysning om sygdommens udbredelse og implikationer herunder, at type 2-diabetes er arveligt, men kan forebygges Øget medieeksponering op til Landsindsamlingen, VDD og events gennem fonds- og sponsorstøtte Medlemstilbud i såvel interne som eksterne medier Kendskab/Sympati - resultatmål Diabetesforeningen ønsker i perioden at fastholde: Kendskabsgrad på 2,50 Sympatigrad på 5 % 11
12 AFSNIT 3 Fokusområder og mærkesager Fokusområder og mærkesager tager afsæt i visionen "Sammen om et godt liv med diabetes og en fremtid uden". Valg af mærkesager udelukker imidlertid ikke, at foreningen også arbejder med andre aktuelle faglige og politiske sager. Fokusområder Diabetesforeningen ønsker som tidligere nævnt at øge den politiske indflydelse ved at fremstå som en faglig, saglig og troværdig aktør, der taler medlemmernes sag. Med afsæt i diabetesfaglig evidens vil Diabetesforeningen påvirke beslutningstagerne, både den politiske og sundhedsfaglige/administrative ledelse. Der er behov for at tænke nyt og ændre kulturen i sundhedsvæsenet - at styrke fokus på ledelse, samarbejde, kommunikation, uddannelse og efteruddannelse af sundhedspersonale. Diabetesforeningen mener, at der især er tre fokusområder, som er vigtige for at sikre et godt liv med diabetes: 1. Lighed i sundhed 2. Sekundær forebyggelse 3. Empowerment af patienten Fokusområder Mærkesager Diabetesforeningen har udvalgt fem konkrete mærkesager, samtidigt med at der fortsat ad hoc afsættes ressourcer til at agere og reagere på aktuelle dagsordner inden for det danske sundhedsvæsen, selvom det måske ikke ligger inden for de udvalgte mærkesager. For hver mærkesag udarbejdes projekt-/kommunikationsplaner, der blandt andet fastlægger emne, formål og mål, interessenter, tidsplan, ressourcer m.m. Nærmere beskrivelse af fokusområder og mærkesager fremgår af bilag 1, som også indeholder budskaber og mål for hver mærkesag. Mærkesager 1. Alle med diabetes skal have adgang til psykologbehandling 2. Alle med diabetes skal have lige adgang til rette hjælpemidler 3. Unge med diabetes skal tilbydes en mere målrettet indsats - så overgangen fra barn til voksen bliver optimal 4. Danskere i risikogrupper skal testes for diabetes 5. Alle med diabetes skal tilbydes relevant patientuddannelse 6. Diabetespatienters rettigheder skal anerkendes 7. 12
13 AFSNIT 4 Evaluering og justering De tre strategiske målsætninger Strategien vil blive evalueret en gang årligt med henblik på at vurdere, hvorvidt de opstillede mål er opnået eller ej. Hvis de opstillede mål ikke er opfyldt, vil Sekretariatet iværksætte de nødvendige justeringer ved enten at nedjustere de strategiske mål med de konsekvenser, dette måtte medføre i forhold til andre aktiviteter og den øvrige drift, eller tage initiativ til at iværksætte nye tiltag, der sikrer, at målene indfries. Dette kan eksempelvis betyde, at allerede planlagte aktiviteter erstattes af andre baseret på et tilstrækkeligt og grundigt analysearbejde. Budgetrammer økonomiske forudsætninger Strategien har som en helt grundlæggende forudsætning, at der er balance i årsregnskaberne hvert år altså en rimelig og acceptabel ligevægt mellem indtægter og udgifter. En større negativ afvigelse vil per automatik medføre, at strategien må tages op til revurdering med henblik på at foretage de nødvendige justeringer og tilpasninger for at genskabe balancen. Den økonomiske udvikling følges derfor nøje hvert kvartal, så der er mulighed for at korrigere for evt. afvigelser. Repræsentantskabet har truffet en beslutning om, at forudgående års indtægter skal være den overordnede budgetramme for efterfølgende års indtægter med følgende taget i betragtning: Indtægtsrammen justeres i forhold til ovennævnte med de parametre, hvor der med sikkerhed vides justeringer i op - eller nedadgående retning herunder: Antal af medlemmer samt forventelig stigningstakt Konverteringsprocenten fra almindeligt medlemskab til månedsbidragydere Aftaler på indtægtssiden som bidrager direkte eller indirekte Andre indtægter f.eks. landsindsamling, salg af skrabelodder, arv, erhverv, fonde, finansindtægter m.v. Forudgående års udgifter vil være den overordnede budgetramme for efterfølgende års budgetlægning med følgende taget i betragtning: At udgiftsrammen justeres i forhold til ovennævnte indtægtsramme med de parametre, hvor der med god sikkerhed vides justeringer i op - eller nedadgående retning herunder: Prisudvikling i samfundet Investeringsbehov til vedligeholdelse af driftsapparatet f.eks. uddannelser, kurser, IT udstyr etc. Aftaler på udgiftssiden som bidrager direkte eller indirekte Den økonomiske målsætning er fortsat, at foreningen har en sikkerhedsfaktor på 1:1, det vil sige, at foreningen kan afholde alle sine udgifter i et år uden indtægter. Dette princip vil blive genstand for yderligere drøftelser i strategiperioden, da de ekstraordinære investeringer jf. investeringsplanen afviger fra princippet. 13
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereVelkommen til regionsmøde i Region Syddanmark
Velkommen til regionsmøde i Region Syddanmark Temaer 1. Diabetesforeningen som organisation og HB rollen 2. Status strategi 2014-2017 Politisk indflydelse Antal medlemmer Øget kendskab til og sympati for
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereXXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune
XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereDIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING FRIVILLIG I KRÆFTENS BEKÆMPELSE
DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING 1 DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING ER UDGIVET AF 2013 GENOPTRYKT 2016 TAK TIL DE MANGE FRIVILLIGE, DER HAR GIVET INPUT OG KOMMENTARER
Læs mereStrategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016
Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016 Vi understøtter størst mulig mestring i eget liv og høj livskvalitet Vi vil være kendt for sammenhæng, udvikling og dialog Vores værdier er åbenhed,
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereErhvervspolitisk evaluering 2015
Erhvervspolitisk evaluering 2015 Indledning I 2013 blev der i samarbejde mellem Stevns Erhvervsråd og Stevns Kommune udarbejdet en Erhvervspolitisk redegørelse (se eventuelt bilag 7), som udgjorde afsættet
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereVISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune
VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune 2012-2022 VISIONER OG MÅL for den psykosocial indsats i Rudersdal Kommune 2012-2022 Indledning Rudersdal
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereHandicappolitik Silkeborg Kommune
Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7
Læs mereVIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016
VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016 INDHOLD Mission, vision og værdier 8 Strategi 16 Fokusområder 18 3 Psykiatrien i Region Syddanmark ER TIL FOR PATIENTER & PÅRØRENDE 4 I ARBEJDET MED AT
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereStrategi og arbejdsplan for Penge- og Pensionspanelet 2011
Strategi og arbejdsplan for Penge- og Pensionspanelet 2011 Panelets arbejde i 2010 Penge- og Pensionspanelet har til formål på en objektiv måde at fremme forbrugernes interesse for og viden om finansielle
Læs merePolitik & Jura Kræftens Bekæmpelse. Etiske Retningslinjer
Politik & Jura Kræftens Bekæmpelse Etiske Retningslinjer 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 a. Bærende værdier... 3 b. National og international lovgivning mv.... 3 c. Tobaksindustri og medicinalindustri...
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereForældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET
Forældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET Forord Børn i 0-6 års alderen lærer hele tiden. De lærer, mens de leger selv og med andre børn, synger, lytter, tager tøj på og de lærer rigtig meget i
Læs mere18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud
18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik, der har til formål
Læs mereStil krav til din udvikling. - og få mere ud af samtalen med din leder. Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter
Stil krav til din udvikling - og få mere ud af samtalen med din leder Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter Sæt udviklingssamtalen og udviklingsplanen på dagsordenen Når medarbejderen
Læs mereSkriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed. januar 2016
Skriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed januar 2016 Indholdsfortegnelse Side 2 Introduktion Side 3 Baggrund om ulighed i sundhed Side 4 Politiske handlemuligheder Side 5 De vigtigste pointer
Læs mere2. reviderede udgave af sundhedspolitik for Gribskov Kommune
2. reviderede udgave af sundhedspolitik for Gribskov Kommune Sundhedspolitikken udgør rammen for Gribskov Kommunes arbejde med sundhed. Målgruppen er alle borgere i Gribskov Kommune, uanset alder, køn
Læs mereI N PUT TIL T E MADRØFTELSE
I N PUT TIL T E MADRØFTELSE Socialområdet Investér før det sker Socialpolitikken lader sig ikke nemt afgrænse og i de senere år er der mange kommuner, som kobler det sociale arbejde meget tæt til de almene
Læs mereSammenhængende børnepolitik
Sammenhængende børnepolitik Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 30-05-2011 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER 3 2. MÅLSÆTNINGER OG BETYDNING 5 2.1.
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen
Dialogbaseret aftale mellem Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen 2016 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der
Læs mereUDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Læs mereHvad er brugerinddragelse og hvorfor er det vigtigt? D. 27. oktober 2010. Janne Lehmann Knudsen Kræftens Bekæmpelse
Hvad er brugerinddragelse og hvorfor er det vigtigt? D. 27. oktober 2010 Janne Lehmann Knudsen Kræftens Bekæmpelse En indledende undren Hvorfor er brugerinddragelse et særligt tema i det offentlige sundhedsvæsen:
Læs mereTalentstrategi 2016 2019
Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereNEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.
Erfagruppe Koncept NEXTWORK er et billigt, lokalt netværk for dig som ønsker at udvikle dig selv fagligt og personligt og gøre dig i stand til at omsætte viden og erfaringer til handlinger i dit daglige
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereFAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER
FAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER Demings opfordring
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk 20152018 Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation 2014 2017 Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune
Læs merePROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND
Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18
Læs mereJob- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune
Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune Medarbejder i daghjem, Assens Kommune Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereKommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats
Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 22. oktober 2012 Sagsbehandler Kenneth L. Nordestgaard Telefon direkte 76 16 74 60 E-mail keno@esbjergkommune.dk Kommunikationsstrategi
Læs mereIntegrationspolitik for Morsø Kommune
S u n d h e d / I n t e g r a t i o n Integrationspolitik for Morsø Kommune Januar 2011 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning 1.1 Integrationspolitikkens målsætninger side 3 1.2. Integrationspolitikkens indsatsområder
Læs merePixi-udgave af Plan for fortsat implementering af Styrket Recovery-orientering i den psykosociale rehabilitering
Pixi-udgave af Plan for fortsat implementering af Styrket Recovery-orientering i den psykosociale rehabilitering Alle kan komme sig - recovery er et fælles ansvar - er den foreløbige vision for Socialpsykiatrien
Læs mereIndkaldelse til hovedbestyrelsesmøde i Danske Fysioterapeuter d. 22. oktober 2014
Dagsorden 1. Velkomst 1b. Evaluering af HBM 24.-25. september 2014 2 Sager til diskussion/beslutning 2.1 Strategiplan: Afrapportering 2014 + Pejlemærker 2016 2.2 Hovedbestyrelseskonference 2015 2.3 Konfliktunderstøttelse
Læs mereHandlingsplan for Personlig Medicin
Handlingsplan for Personlig Medicin PIXI-UDGAVEN SIDE 1 HANDLINGSPLAN FOR PERSONLIG MEDICIN Peter får taget en blodprøve - så man kan undersøge hans DNA Peter Alle andre Peters DNA sammenlignes med resten
Læs mereHandicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereKommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan
Kommuneplantillæg 1 til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 Hørsholm Kommune Indholdsfortegnelse Redegørelse... 3 Baggrund og forudsætninger... 3 Klimaændringer... 3 Risikobilledet...
Læs mereMål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv 2016-2017
Mål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv 2016-2017 BORGERSERVICE Politisk pejlemærke: Kvalitet og effektivitet i borgerservice Kommunens borgere skal i stigende grad
Læs mereStrategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold
Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.
Læs mereHandleplan for rehabilitering på plejecentrene Social og Sundhed
Handleplan for rehabilitering på plejecentrene Social og Sundhed Indhold Baggrund Rehabiliteringsstrategien Grundlæggende antagelser, mission og vision Formål og mål Målgruppe Plejecentrets rolle og opgaver
Læs mereprincipper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Læs mereIndstilling. Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. september 2007 Århus Kommune Region Syd Sundhed og Omsorg Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg 1. Resume
Læs mereKvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole
Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole HERNINGSHOLM IT-CENTER [FIRMAADRESSE] Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole KVALITETSARBEJDET EN DEL AF SKOLENS HVERDAG Kvalitetsarbejdet er en
Læs mereLov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven)
Børne- og Kulturforvaltningen Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven) Kapitel 1 Formål, anvendelsesområde, ansvar, tilsyn m.v. Formål 1. Formålet med denne lov er at
Læs mereSkolepolitikken i Hillerød Kommune
Bilag 1 - Udkast til revideret skolepolitik, forår 2014 Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil (stadig) videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor
Læs mereEnhed for Selvmordsforebyggelse. Information til pårørende
Enhed for Selvmordsforebyggelse Information til pårørende 2 Kort om denne pjece Denne pjece er til dig, der er pårørende til en person, der skal i gang med et behandlingsforløb hos Enhed for Selvmordsforebyggelse.
Læs mereMåltider der forebygger og rehabilitere. Vibeke Høy Worm Voksenenheden
Måltider der forebygger og rehabilitere Vibeke Høy Worm Voksenenheden Det handler om Uden mad og drikke duer helten ikke heller ikke når man bliver ældre Baggrund for projekt God mad - godt liv Regeringen
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereStrategi for Indsatser og Anbringelse
Strategi for Indsatser og Anbringelse - I Børne- og Familieafdelingen, Hjørring Kommune Indeværende strategi er en naturlig forlængelse af Hjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik. Strategien
Læs mereRealdanias foreningsstrategi 2016-2020. april 2016
Realdanias foreningsstrategi 2016-2020 april 2016 or or Realdanias foreningsstrategi 2016-2020 Introduktion Realdania er en forening af ejere af fast ejendom. Vi arbejder for at skabe livskvalitet for
Læs mereErhvervs- og Turistpolitik
Erhvervs- og Turistpolitik SUND VÆKST Sundt erhvervsliv DET BEDSTE STED AT LEVE OG DRIVE VIRKSOMHED Indhold Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Målene for Brønderslev Byråd...
Læs mereKalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik
Kalundborg kommune september 2008 Ældrepolitik Ældrepolitik i Kalundborg Kommune Introduktion Kalundborg Kommunes skal være et godt sted at bo gennem hele livet. Den vision danner udgangspunkt for kommunens
Læs mereVærdien af det frivillige engagement. Oplæg ved Regionsmøde Forår 2016 v. Anne Sander
Værdien af det frivillige engagement Oplæg ved Regionsmøde Forår 2016 v. Anne Sander Hvorfor nu det? Det skal give mening at bruge tid og kræfter ellers mister vi motivationen Den enkeltes indsats og aktiviteten
Læs mereGlostrup Kommune. Handicappolitik for Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Handicappolitik for Glostrup Kommune 1 1 Kommunerne Indledning har med kommunalreformen overtaget forsynings-, finansierings- og myndighedsansvaret for de fleste opgaver inden for handicapområdet.
Læs mereDe største grupper af nydanskere i Svendborg, er nydanskere med tyrkisk, vietnamesisk, ex. Jugoslavisk og tamilske baggrund.
Generelle oplysninger Ansøger: Sundhedsplejen i Svendborg Kommune Projektets titel: GO`start gennem fælles indsats Projekt start: 1/9-2011 Projekt slut: 1/9-2013 Resumé af projektet Formålet med projektet
Læs mereKommunikationspolitik i Holstebro Kommune
Kommunikationspolitik i Holstebro Kommune Kommunikationspolitik Vi siger det, vi gør og vi gør det, vi siger Vi bruger vores sunde fornuft Vi har øje for det utraditionelle Indsatsområder 1. Den digitale
Læs mereEvaluering delprojekt Bevar dit aktive seniorliv forebyggelse for seniorer i alderen 60+
2013 Evaluering delprojekt Bevar dit aktive seniorliv forebyggelse for seniorer i alderen 60+ Niels Jakob Woersaa og Heidi Kristensen Kolding Kommune 21-05-2013 Er netop gået på efterløn og har endnu ikke
Læs mereForløbsprogram for diabetes. EPJ-observatoriet 11. oktober 2007 Lisbeth Høeg-Jensen Enhed for Planlægning, Sundhedsstyrelsen
Forløbsprogram for diabetes EPJ-observatoriet 11. oktober 2007 Lisbeth Høeg-Jensen Enhed for Planlægning, Sundhedsstyrelsen Projekt sundhedsvæsenet og kronisk sygdom Det overordnede projekts formål: At
Læs mereMiljøministerens besvarelse af spørgsmål nr. CE stillet af Folketingets Miljø- og Planlægningsudvalg stillet efter ønske fra Per Clausen
Miljø- og Planlægningsudvalget 2009-10 MPU alm. del Bilag 513 Offentligt J.nr. BLS-401-00804 Den 28. april 2010 Miljøministerens besvarelse af spørgsmål nr. CE stillet af Folketingets Miljø- og Planlægningsudvalg
Læs mereKvalitetskontrakt. Holstebro Kommunes kvalitetskontrakt 2011 2012 er vedtaget af Kommunalbestyrelsen. Budget 2012-2015. Bidrag til kvalitetskontrakt
7. Kvalitetskontrakt Kvalitetskontrakt Kvalitetskontrakten skal synliggøre kommunens politiske mål for borgerne og give borgerne klar forventning om, hvilket serviceniveau kommunen arbejder hen imod på
Læs mereVision. Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner:
Vision Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner: At frivillige i Ishøj har bedst mulige arbejdsbetingelser til at udføre deres arbejde At samarbejdet mellem frivillige
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg samt Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 18. juni 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg samt Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 18. juni 2014 Videreførelse af Hjerneskadeteam 1. Resume Etablering og udviklingen af Hjerneskadeteamet
Læs mereRapport om kvalitetssikring af patientuddannelse Kommentarer fra Komiteen for Sundhedsoplysning
Rapport om kvalitetssikring af patientuddannelse Kommentarer fra Komiteen for Sundhedsoplysning Overordnede kommentarer: MTV ens konklusioner fremhæves ofte som konklusioner om alle former for patientuddannelse.
Læs mereBØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune
Til udvalgsdrøftelse d. 9. december 2015: Notat til Børn og Unge-udvalget på baggrund af byrådsdrøftelse d. 2. december 2015 af indstilling om ny børne- og ungepolitik for Aarhus Kommune Indstillingen
Læs mereInklusion i Rebild Kommune de ansattes besvarelser
Inklusion i Rebild Kommune de ansattes besvarelser Nærværende rapport er en udarbejdelse af statistisk materiale, der er dannet på baggrund af spørgeskemaer vedr. inklusion, besvaret af ledere, lærere
Læs mereEvaluering af indsatsen
Evaluering af indsatsen 2,7 års besøg - Tilbud fra sundhedsplejersken til familier med børn i 2½-3 års alderen Evaluering udarbejdet af sundhedskonsulent Julie Dalgaard Guldager juli 2015. 1 Indsatsens
Læs mereDimittendundersøgelse 2013. UC Diakonissestiftelsen, sygeplejerskeuddannelsen
Dimittendundersøgelse 2013 UC Diakonissestiftelsen, sygeplejerskeuddannelsen Indhold 1.0 Indledning 3 2.0 Dimittendernes jobsituation 3 3.0 Overordnet tilfredshed med uddannelse 3 4.0 Arbejdsbelastningen
Læs mereDanske Hospitalsklovnes Strategi 2015-2020
Danske Hospitalsklovnes Strategi 2015-2020 Fakta om Danske Hospitalsklovne Her er vi i 2015 11 år med kompetent klovnetrup Klovnebesøg på alle landets 22 børneafdelinger Velgørende forening med over 5.500
Læs mereTale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg, KL s Børnetopmøde
Tale af Jane Findahl Ref. Sae/jbs Side 1/11 Anledning Børnetopmøde 2012 Dato 2. februar 2012 Sted Aalborg Kl. 10.08 10.20 Titel Taletid 8-9 minutter Tale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg,
Læs mereKommissorium ny sammenhængende børnepolitik
Norddjurs Kommune 19. januar 2012 Forslag Kommissorium ny sammenhængende børnepolitik Baggrund Den 1. januar 2006 trådte anbringelsesreformen på børne- og ungeområdet i kraft. Sigtet med reformen er at
Læs mereMED-aftale. Midtjysk Brand og Redning
MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt
Læs mereDe regionale koordinationsgruppers formål og opgave
Notat fra projektsekretariat og Danske Regioner Dato: 29.08.2011 De regionale koordinationsgruppers formål og opgave Formål med projektet Den fælles landsdækkende afstigmatiseringsindsats EN AF OS har
Læs mereLærings- og undervisningsgrundlag for Sjørslev Skole
Lærings- og undervisningsgrundlag for Sjørslev Skole Skolens vigtigste opgave er AT KVALIFICERE BØRNS LÆRING. Det betyder at skolen må forholde sig til, hvordan der tilrettelægges situationer, hvor der
Læs mereKonsekvenser af direkte adgang til fysioterapeut
N O T A T Konsekvenser af direkte adgang til fysioterapeut Direkte adgang til fysioterapi uden en henvisning fra patientens praktiserende læge kræver en ændring i både overenskomsten med Danske Fysioterapeuter
Læs mereKulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune.
Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune. Kulturpolitiske målsætninger Den kommunale kulturpolitiks opgave er at sikre Aalborg Kommunes borgere: Grundlag for en mangfoldighed af oplevelser Et levende,
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereAftale mellem. DGI Midt- og Vestsjælland De Danske Skytteforeninger Roskilde og DDS Vestsjælland. om fusion
Aftale mellem DGI Midt- og Vestsjælland De Danske Skytteforeninger Roskilde og DDS Vestsjælland om fusion Bestyrelserne i DGI Midt- og Vestsjælland, De Danske Skytteforeninger Roskilde og DDS Vestsjælland
Læs mereOpfølgning på kommunalbestyrelsens temadrøftelse om Den aktive ældre den 5. november 2011
Notat 5. december 2012 Sagsbeh: clja01 Dok.nr.: Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Opfølgning på kommunalbestyrelsens temadrøftelse om Den aktive ældre den 5. november 2011
Læs merePolitik for Miljø og Energi 2016 2020. Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587
Politik for Miljø og Energi 2016 2020 Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587 Politik for Miljø og Energi Forord Nordfyns Kommune har gennem mange år prioriteret indsatsen
Læs mereOvervægt udgør et stadigt stigende folkesundhedsproblem. Hele 47 % af den voksne befolkning er overvægtige heraf er 13 % svært overvægtige.
N O TAT Mål for udviklingen i danskernes sundhed s- tilstand KL s bud 1. De sundhedsmæssige udfordringer Den danske middellevetid ligger fortsat under OECD-gennemsnittet. De seneste tal fra 2009 viser
Læs mereBeskæftigelsesministerens tale på samrådet den 10. februar 2016 om Arbejdsskadestyrelsens sagsbehandlingstider
Beskæftigelsesudvalget 2015-16 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 239 Offentligt T A L E Beskæftigelsesministerens tale på samrådet den 10. februar 2016 om Arbejdsskadestyrelsens sagsbehandlingstider
Læs mereVedr. Høring om Københavns Kommunes Handleplan for Diabetes 2016 2019
Københavns Kommune Rådhuset 1599 København V Att. Sundheds- og Omsorgsudvalget v/ Specialkonsulent Lars Buch Hansen BW7W@suf.kk.dk Nivaagaard Gl. Strandvej 16 DK-2990 Nivå Tel. +45 4918 4700 Fax +45 4918
Læs mereKommunerne skal værne om specialpædagogikken
Per B. Christensen, formand for Børne- og Kulturchefforeningen, børne- og kulturdirektør, Næstved. Kommunerne skal værne om specialpædagogikken Kommunerne befinder sig her godt inde i 2007 med en særdeles
Læs mereSamarbejde/sammenlægning Tryggevælde og Næstved provstier
Samarbejde/sammenlægning Tryggevælde og Næstved provstier 1 Program God kommunikation se sagen fra flere sider! Relationer hvordan skaber I et konstruktivt og givende samarbejde? Regler om: samarbejde
Læs mereBilag 1 Referat af alle brugerundersøgelser fra 2014
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT Bilag 1 Referat af alle brugerundersøgelser fra 2014 Bilag 1 til indstilling om brugerundersøgelser 2014. Sundheds-
Læs mereDet Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud
Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Kommuneforlaget A/S KL 1. udgave, 1. oplag 2010 Pjecen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion:
Læs mereServiceniveau. for. Ledsagelse. efter 85 i. Serviceloven. Tillæg til Aalborg Kommunes overordnede Serviceniveau for socialpædagogisk støtte efter 85
Serviceniveau for Ledsagelse efter 85 i Serviceloven Tillæg til Aalborg Kommunes overordnede Serviceniveau for socialpædagogisk støtte efter 85 Til borgere, pårørende og medarbejdere på handicapområdet
Læs mereAnmeldt tilsyn Rapport
Anmeldt tilsyn Rapport Udfyldes af konsulenten Institution Vuggestuen Evigglad Adresse Finsensvej 83 Leder Anni Juul-Olsen Status (kommunal, selvejende, privat) Privat Normerede pladser 0-3 år 41 Normerede
Læs mereKommissorium for mastergruppe for styrkede pædagogiske læreplaner i dagtilbud
Kommissorium for mastergruppe for styrkede pædagogiske læreplaner i dagtilbud 1. Baggrund De første år i et barns liv har stor indflydelse for barnets videre livsforløb. I Danmark går stort set alle børn
Læs mereKvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune
Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune Omfatter både borgere i eget hjem og på plejecenter. Gælder for både kommunal og privat leverandør. Kvalitetstandarden omfatter
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et god og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde med
Læs mere