Rebild Kommune Job- og personprofil for direktør med særligt ansvar for Center Sundhed, Center Arbejdsmarked og Center Pleje og Omsorg

Transkript

1 Rebild Kommune Job- og personprofil for direktør med særligt ansvar for Center Sundhed, Center Arbejdsmarked og Center Pleje og Omsorg 16. juni 2014

2 1. Baggrund Rebild Kommune søger ny direktør med særligt ansvar for Center Sundhed, Center Arbejdsmarked og Center Pleje og Omsorg. Rebild Kommune har ca indbyggere og er beliggende i naturskønt område tæt på Aalborg. Der er tale om et særdeles attraktivt job, idet Rebild Kommune er i en positiv udvikling. Det er en spændende organisation, hvor der er muligheder for at være med til at præge udviklingsprocessen. Rebild Kommune har mod og økonomi til at eksperimentere og prøve nyt det er med til at sikre en positiv udvikling. Job- og personprofilen angiver retning for jobbets indhold og forventningerne til kandidaterne, mens der i forhold til øvrigt relevant materiale henvises til Rebild Kommunes hjemmeside på Der kan rettes fortrolig henvendelse til kommunaldirektør Jes Lunde, tlf eller til chef for KL s Konsulentvirksomhed, KLK, Bente Buhl Rasmussen, tlf , der er konsulent på opgaven. 2. Rebild Kommune Byrådets vision for Rebild Kommune er Et sundt liv i en sund kommune, hvor Rebild i 2025 fortsat er Nordjyllands sundeste kommune. Rebild Kommune danner rammen om et sundt, trygt og sammenhængende liv for alle med plads til både aktive oplevelser og fordybelse. Rebild Kommune er på mange områder stærkt funderet. Særligt tre områder skal fremhæves: Beliggenhed vi er tæt på Med motorvejen, de større veje og mulighederne for offentlig transport er vi tæt på alt jobs, uddannelsesinstitutioner, kultur, natur og lufthavn. Det vi ikke selv har, ligger lige rundt om hjørnet. Vi er en overskuelig kommune. Vores størrelse gør os hurtige og handlekraftige, og styrker samtidig netværkene og fællesskabet i kommunen mellem virksomheder, borgere, foreninger, kommune og frivillige. KL s Konsulentvirksomhed (KLK) - 2

3 Natur fuld af oplevelser Vores natur er enestående og let tilgængelig. Den er åben for oplevelser af enhver art. Vi har ruter og stier, rum og plads til motion og bevægelse, leg, fritid og kultur. Hvor end du befinder dig i kommunen, er der maksimalt ti minutter til en oplevelse i naturen. Sund økonomi mangfoldige muligheder Arbejdsløsheden er lav og beskæftigelsesfrekvensen høj. Vores borgere er generelt sunde og raske også bosætningsmønsteret underbygger den gode økonomi, da andelen af borgere i aldersgruppen år er stigende. Vores gode økonomi forpligter og giver os muligheder. Sundhedsprofil 2013 viser, at borgerne i Rebild Kommune oplever sig selv som blandt de sundeste i regionen, og kommunens medarbejdere værdsætter deres arbejdsplads i en sådan grad, at Rebild Kommune er i top tre i landet målt på lavt sygefravær. Endelig udmærker Rebild Kommune sig ved at være den fredeligste kommune i landet målt på anmeldelser af voldsforbrydelser. Byrådet i Rebild Kommune har udpeget en række indsatsområder som ce n- trale for arbejdet med at virkeliggøre visionen for kommunen. Læs mere herom på Det bliver i høj grad direktionen, der skal sikre at kommunen udvikler sig i den retning, som visionen angiver. Rebild Kommunes politiske struktur er opbygget med Byrådet og Økonomiudvalget samt fem stående udvalg: Teknik- og Miljøudvalg, Kultur- og Fritidsudvalg, Børne- og Ungdomsudvalg, Sundhedsudvalg samt Arbejdsmarkedsudvalg. KL s Konsulentvirksomhed (KLK) - 3

4 Rebild Kommunes administrative organisation Direktionen består af kommunaldirektøren og tre direktører. Direktionen varetager på baggrund af Byrådets beslutninger den overordnede strategiske ledelse, styring og udvikling af kommunen. Den skal i samarbejde med den politiske ledelse, centerchefer og institutionsledere styre organisationen og varetage helhedens interesser over for de enkelte fagområder. Hver direktør har et særligt ansvar for et antal fagcentre. Rebild Kommune har en koncerndirektion. Det indebærer, at direktionen samlet har et blik på alle centre i kommunen. Det indebærer også, at der fra tid til anden kan ske ændringer i, hvilke centre den enkelte direktør har et særligt ansvar overfor. Ledelsesudvikling er hele tiden på dagsordenen i Rebild Kommune. Vi vil have gode ledere, vi vil have den rette ledelse på rette sted, og vi arbejder derfor med at styrke ledelseskæden, at sikre en tydelig forventningsafstemning mellem de forskellige ledelsesniveauer og øge bevidstheden om egen ledelsesrolle. Direktionen spiller en central rolle i denne udvikling, hvor vi tager afsæt i Leadership pipeline-tankegangen. I Rebild Kommune udøves værdibaseret ledelse med afsæt i Ledelse sådan. Direktøren skal som direktionsmedlem kunne identificere sig med og tage ejerskab - til dette ledelsesgrundlag. KL s Konsulentvirksomhed (KLK) - 4

5 Samspillet mellem det politiske og administrative niveau i Rebild Kommune er organiseret efter princippet central styring og decentral ledelse. Heri ligger en decentraliseringstænkning, som giver ledere på alle niveauer et væsentligt ledelsesrum. Det forventes, at alle ledere udnytter deres lede l- sesrum effektivt og målrettet såvel i forhold til organisationen internt, i forhold til den politiske ledelse som i samspillet med eksterne samarbejdspartnere. I relation til kommunikation er forventningen, at direktørerne bidrager til at synliggøre og profilere Rebild Kommune i forhold til relevante nuværende og kommende samarbejdspartnere. 3. Direktørens særlige opgaver og ansvar Direktøren refererer til kommunaldirektøren. Direktøren har det overordnede ansvar for strategisk ledelse og styring af følgende fagcentre: Center Sundhed, som holder til på Mastruplund i Støvring Center Pleje og Omsorg, som holder til på Rådhuset i Nørager Center Arbejdsmarked, som holder til på Rådhuset i Støvring Direktøren har ansvar for serviceringen af Sundhedsudvalget og Arbejdsmarkedsudvalget. Direktøren er med til Økonomiudvalgets møder. Center Sundhed, der har ca. 85 ansatte og et budget på 139 mio. kr. har bl.a. ansvaret for implementering af den rehabiliterende indsats, frivilligpolitikken og sundhedspolitikken herunder også Sundhedsstyrelsens forebyggelsespakker. Under centret hører: Sundhedsplejen Tandplejen Misbrugsområdet Træningsområdet Rehabilitering og forebyggelse Frivilligområdet KL s Konsulentvirksomhed (KLK) - 5

6 Udfordringerne på området er i særlig grad knyttet til koordinering af tiltag, da mange af centrets opgaver skal ske i tæt samarbejde med aktører udenfor centret, eksempelvis implementering af sundhedspolitikken. Center Pleje og Omsorg, der har ca. 700 ansatte og et budget på 211 mio. kr., varetager driften af ældrecentre, hjemmepleje og hjemmesygepleje. Centret har også ansvaret for driften af boformer for fysisk og psykisk handicappede samt drift af et produktionskøkken. Centret tager sig desuden af visitation til ældre- og plejehjemsbolig, hjemmepleje, madordning, sygepleje og træning samt hjælpemidler. Under centret hører: Ældrecentre Hjemmeplejen Boformer for fysisk og psykisk handicappede Sygeplejen Produktionskøkken Myndighed Hjælpemiddeldepotet Centrets store udfordring i den nærmeste fremtid bliver implementering af Strategi for Fremtidens senior- og handicapservice Center for Arbejdsmarked, der har ca. 80 ansatte og et budget på 225 mio. kr., har bl.a. til opgave at yde hjælp til ledige på kanten af arbejdsmarkedet, at begrænse langtidsledigheden, at arbejde for at flere unge starter uddannelse og holde tæt kontakt til de lokale virksomheder. Under centret hører: Ungeenheden Aktiv indsats Udbetalingsenheden Jobbutikken Centret er udfordret af de mange lovændringer og omstruktureringer, der præger arbejdsmarkedsområdet. Succeskriterier for den nye direktør: Efter et halvt år er det forventningen, at direktøren er synlig i organisationen, så det er kendt, hvad direktøren står for har etableret et tillidsfuldt samspil med det politiske niveau er et velintegreret medlem af direktionen KL s Konsulentvirksomhed (KLK) - 6

7 har opbygget gode relationer til centercheferne og afstemt ledelsesro l- ler er fuldt opdateret på det strategiske niveau på deres særlige ansvarsområder Efter to år er det forventningen, at direktøren har leveret synlige resultater i forhold til Byrådets vision 4. Direktørens profil Rebild Kommune forventer, at direktøren vil det strategiske ledelsesniveau, ser nye muligheder, tænker og samarbejder på tværs, kan mestre den strategiske faglighed og skabe følgeskab. Direktørens profil skal være innovativ med en drivkraft om at gøre en positiv forskel for borgerne og organisationen. Direktøren skal være med til fortsat at kunne få organisationen til at blomstre, så alle organisationens kompetencer sættes i spil. Direktøren kommer sikkert med en vis viden og indsigt i de faglige områder og har helt sikkert stor interesse for serviceområderne i den kommunale opgaveportefølje. Rebild Kommune ser gerne, at direktøren har forståelse for og indsigt i den samlede kommunale virksomhed. Der forventes følgende formelle kompetencer og erfaringsbaggrund af den nye direktør: Direktøren er i stand til på en positiv måde at kommunikere med det politiske niveau. Direktøren har politisk tæft en god politisk forståelse og evne til at fange politiske signaler og agere i det politiske landskab. Direktøren evner at tydeliggøre grænserne mellem embedsværket og det politiske niveau Direktøren kan omsætte de politiske visioner, strategier og mål på områderne til inspirerende og motiverende processer, der kan sikre implementering Direktøren evner hurtigt at sætte sig ind i nye fagområder herunder at vise indlevelse i forhold til de mange forskellige faggrupper, der er på ansvarsområderne. Direktøren kan udfordre på både faglighed og ledelsespraksis Direktøren kan udvikle visioner i samarbejde med det politiske niveau og har talent for og erfaring med at arbejde på det strategiske niveau KL s Konsulentvirksomhed (KLK) - 7

8 Direktøren er risikovillig og skaber rammerne for kreativ udfoldelse og innovation Direktøren balancerer ubesværet mellem udviklings- og driftsopgaver med tyngden på udvikling Direktøren har organisatorisk forståelse, herunder dokumenteret erfaring med at gennemføre udviklings- og forandringsprojekter Direktøren har dokumenterede styringskompetencer, ikke mindst i forhold til økonomistyring Direktøren kan kommunikere på rette sted og skaber tydelighed i det skrevne og gjorte Direktøren bruger og opbygger relevante strategiske, ledelsesmæssige og faglige netværk, regionalt såvel som nationalt Som direktionsmedlem er direktøren en aktiv teamplayer, der byder ind og skaber det gode samarbejdsklima Nøgleordene for direktørens ledelsesmæssige og personlige kompetencer er bl.a.: synlig og konsekvent ledelse baseret på dialog og beslutningskraft anerkendelse af det der virker og respekt for forskelligheder robusthed, loyalitet, integritet og ordentlighed motiverende og vedholdende i delegation, sparring og vidensdeling med centercheferne tillidsskabende og åben og lydhør overfor input er i stand til at afslutte dialogen og træffe de nødvendige beslutninger, når dialogen ikke bibringer mere konstruktivt og fremstår ansvarsbevidst med naturlig myndighed og gennemslagskraft har god humor, selvindsigt og hviler i dig selv KL s Konsulentvirksomhed (KLK) - 8

9 5. Rekrutteringsproces Rebild Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af Økonomiudvalget, direktionen, en ledelsesrepræsentanter samt to medarbejderrepræsentanter. Derudover benytter Rebild Kommune konsulentbistand fra KL s Konsulentvirksomhed (KLK) i forbindelse med ansættelsen. Ansøgningsfristen udløber mandag den 11. august 2014 kl , hvor ansøgninger skal være modtaget. Ansøgninger sendes til chefsekretær Lone Sørensen, KL på mailadresse: loe@kl.dk. Ansøgere bedes anføre en eventuel fortrolig mailadresse, vi kan anvende i den efterfølgende skriftlige kommunikation. Ikke elektroniske bilag eftersendes, hvis det ønskes senere i ansættelsesforløbet. Torsdag den 14. august 2014 udvælger ansættelsesudvalget kandidater til første samtale, der finder sted mandag den 18. august I forbindelse med denne samtale vil kandidaterne blive stillet overfor én eller flere opg a- ver. Forberedelsen vil finde sted umiddelbart inden samtalen. Samtalen gennemføres primært af konsulenten under overværelse af ansættelsesudvalget. Efter første samtalerunde udvælges kandidater til en anden samtale, der finder sted mandag den 25. august Mellem 1. og 2. samtale skal de resterende kandidater gennemføre en test, ligesom der indhentes referencer fra politikere, ledere og medarbejdere efter nærmere aftale. Kandidater, der går videre til 2. samtalerunde, opfordres til at aftale et møde med kommunaldirektør Jes Lunde for at få uddybet job- og personprofilen samt at få svar på eventuelle spørgsmål inden anden samtale. I anden samtale vil konsulenten gennemgå testresultatet samt de indhentede referencer sammen med kandidaten under overværelse af ansættelsesudvalget. Herudover stiller ansættelsesudvalget spørgsmål. Efter forløbet udarbejder ansættelsesudvalget en indstilling til Økonomiudvalget. Byrådet behandler efterfølgende Økonomiudvalgets indstilling på byrådsmødet den 28. august Tiltrædelsen forventes pr. 1. oktober KL s Konsulentvirksomhed (KLK) - 9

10 Konsulenten tilbyder en opfølgende samtale til den ansøger, der er blevet valgt som ny direktør. Efter nærmere aftale med Rebild Kommune tilbyder konsulenten en opfølgning på ansættelsen ca. ½ år efter den nye direktørs tiltræden. Opfølgningen sker med henblik på at evaluere i hvilken grad, der er match mellem Rebild Kommune og direktørens gensidige krav og forventninger i relation til den til jobbet udarbejdede job- og personprofil. Opfølgningen er ikke en personalejuridisk evaluering af ansættelsesforholdet. Stillingen ønskes besat på kontraktvilkår. Lønnen udgør kr. årligt inklusiv kontrakttillæg plus eventuel kvalifikationstillæg og pension. Kontraktens indhold og vilkår aftales konkret mellem Rebild Kommune og den forhandlingsberettigede organisation. Efter konkret vurdering er der evt. mulighed for åremålsansættelse. Bilag 1: Vision for Rebild Kommune Bilag 2: Ledelse sådan KL s Konsulentvirksomhed (KLK)