Børn og Unge HØRINGSSVAR LØNSUMSSTYRING I DAGINSTITUTIONER

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Børn og Unge HØRINGSSVAR LØNSUMSSTYRING I DAGINSTITUTIONER"

Transkript

1 Børn og Unge HØRINGSSVAR LØNSUMSSTYRING I DAGINSTITUTIONER

2 INDHOLD Erritsø Distriktet...3 bestyrelsen i Erritsø Distriktet...3 Ledergruppen i Erritsø Distriktet...5 LMU Erritsø Distriktet...7 Fjordbakke Distriktet...9 Ledergruppen i Fjordbakke Distriktet...9 Ullerup Bæk Distriktet...11 Bestyrelsen i Ullerup Bæk Distriktet...11 LMU i Ullerup Bæk Distriktet...12 Selvejende daginstitutioner...14 Bestyrelsen for Bøgeskov Børnehave...14 Bestyrelsen Børnehuset Erritsø Agerkrogen og Bakkely...18 Medarbejdere i FMU...20 TR - BUPL...22 Side 2 af 24

3 Erritsø Distriktet BESTYRELSEN I ERRITSØ DISTRIKTET Side 3 af 24

4 Side 4 af 24

5 LEDERGRUPPEN I ERRITSØ DISTRIKTET Ledergruppen i Erritsø har følgende kommentar til oplægget om lønsumsstyring. Vi bakker som helhed op om indføring af lønsumsstyring og håber, at det opstillede formål med større råderet og fleksibilitet i forhold til anvendelsen af tildelte midler kan effektueres. Det udsendte oplæg efterlader en række spørgsmål: Hvem er med i lønsumsstyring? kun daginst. El. er dagplejen også del af det? Hvad er vilkårene for lønrammen, der lægges ud? er det en tilrettet lønsum ud fra de lønninger, der er i dag el. er det et gennemsnitlig løn og på hvilket trin Dette er ret centralt element og vil betyde stor forskel i rammen samt meget forskellige vilkår fra institution til institution. En del institutioner har flere pædagoger på slut løn beholder man den lønsum som sin også når de går fra på pension? El. giver det dårligere normering? Usynligt hvilke konsekvenser det kan få Kan man fremadrettet ansætte den bedste? el. er det økonomien, der bestemmer, hvem der skal ansættes hvad med pæd. kvalitet og faglighed? Hvordan med 30/70 er det forsat gældende en vigtig faktor at vide, for at kunne forstå modellen. Lægges hele puljen som i dag styres centralt, til dækning af vikar ved langtidssygdom og barsel ud? Og hvordan med den centrale pulje til uddannelse? Og ud fra hvilke parameter bliver de evt. lagt ud? Vi har efter lang tid endelig får akt funktionen på plads - men her indgår den selvejende institution også er det muligt at fortsætte med det? el. skal det omorganiseres igen? Der er stor forskel på distrikternes størrelse og et bud kunne være, at det er gruppe antal, der arbejdes ud fra. Det er svært at læse, hvordan tildeling af budget vil blive tildelt ud fra: Et sted står der, at prisen pr. barn afhænger af barnet alder og hvilket modul det går på her står heltid / halv tid. Er 35 timers modulet under halv tid? Et andet sted står modulerne som: et fuldtids modul er 47,5 timer og deltid er hhv.. 35,25,og 20 timer. Så hvad gælder? er et 35 times modul deltid, så vil det give en markant mindre normering og dermed en skjult besparelse. Vi havde ikke forstået lønsumsstyring som en besparelse og syntes det skulle have fremgået helt tydeligt og ikke sneget ind af bagdøren! Ledergruppen har en stor bekymring på, hvordan man som et mindre område skal kunne tilbageholde midler til dækning af fravær - og kan kun se, at der må betyde dårligere normering i en periode, hvor man må spare op / el. i værste Side 5 af 24

6 fald bliver det en varig konsekvens?? er det rimeligt at børn/ forældre skal betale den pris?? Og hvordan sikre vi så formålet om, at alle børn skal have den faglige og sociale støtte de har brug for? Mon ikke der bliver stort behov for at have midlertidige ansatte og folk, der kan sættes op el. ned i tid, for at få budgettet til at balancere og det vil betyde at de fastansatte der er tilbage, får flere opgaver, skal have større overblik over flere børn og det vil give et anderledes samarbejde, der kan belaste arbejdsmiljøet. Rigtig mange ansatte i dag oplever stort pres og stress i hverdagen. Vi tænker, at øgede belastning vil give øget sygefravær og dermed en negativ spiral i forhold til et godt pædagogisk børnemiljø, arbejdsmiljø og den sociale kapital. Er det 100 % indførelse fra dag 1 og kan man det? og yderligere med kort varsel! Endnu en gang indføres nye systemer uden tid til at være ordentlig forberedt og med mulighed for at blive oplært i nye arbejdsredskaber. Godt nok bliver opgaven distriktinstitutionsledernes men de pæd. leder skal jo også bidrage, forstå og indgå, for at det kan lykkedes og blive del af den juridiske enheds økonomi. Lønbudgettet har de sidste mange år været under stort pres og har været med røde tal og kun gået op ved at finde penge fra andre dele af budgettet så er det reelt en underskudsforretning, der lægges ud? Vil det ikke kræve, at der skal overføres penge fra børnekontoerne udgifter vedr. børnene for at det kan nå sammen er det rimeligt for at det kan nå sammen ingen penge til den gode barndom oplevelser, udflugter, pædagogisk rigtigt legetøj etc.. - pengene går til løn.. Er der reelt penge nok på vores budgetter til at vi kan overgå til denne model- mande udgifter er steget gennem de sidste år og det uden at budgetterne er forhøjet som eks. kan nævnes el, vand og varme og ikke mindst grøn vedligehold, som skal købes gennem entreprenørgården, som er markant større udgift end der er afsat budget til. Vi støtter fuldt ud op om den socioøkonomiske model men at den skal fremkomme af den ramme der er i dag, tænker vi ikke kan være rimeligt. Institutions områder har de sidste år været ramt af besparelser på normen. Rammen er nu så smal, at der ikke er plads til andet end at mødeplanen lige akkurat kan nå sammen med få timer til pæd. aktiviteter. Denne ramme vil blive markant mindre i de områder, der har lav social belastning. Og hvilke faktorer dækkes ind af den socioøkonomiske model: tæller lang åbningstid med? stor fremmøde af børn, mange børn i ydertiderne, mange børn på fuld tid el. er det kun det social belastning. Indenfor det enkelte område, er der også stor forskel på den socioøkonomiske belastning og så vi vil opfordre til, at der kigges individuelt på hver enkelt institution, frem for distriktsopdelingen, som eneste indikator. Hvis der ønskes at indføre socioøkonomisk tildeling, så bør konsekvensen være at området tilføres yderlige midler el. der kigges på øvrige tiltænkte støtte struktur så som eks. støttepædagog strukturen, inklusionspladser etc..og sætter dette i spil på en ny måde. Side 6 af 24

7 Man kan ikke tage noget fra nogen, der i forvejen har for lidt! Den gode folkeskole starter med gode opvækstvilkår for de yngste og mange undersøgelser viser, at de penge, der bruges på småbørnsområdet, er de der er givet bedst ud og kommer mangefold tilbage i udbytte. så spar ikke mere på børneområdet og giv lønsumsstyringen en reel chance for at blive en succes! På ledergruppens vegne: Hanne Nielsen Distiktinstitutionsleder. LMU ERRITSØ DISTRIKTET Høringssvar Lønsumsstyring fra Erritsø disriktet. I Erritsø distriktet ser vi at der kan være fordele, men også ulemper ved lønsumsstyring. Det kan være en god ting, hvis de tildelte midler matcher det vi har brug for. Og at man selv kan fordele midlerne, hvor der er mest brug for ressourcerne. Men hvis puljen er for lille fra starten, kan vores bekymring være, hvad gør vi ved graviditet og langtidssygdom? Hvad er det for en pulje penge vi får? En præcis regneformel for det mangler i det udleverede materiale. Er det den nuværende lønpulje der gives til? Kommer hele lønpuljen ud? Eller er det en nednormering på 30% i vikarpuljen, eller får vi 100%? Kan den generelle normering her i Erritsø distriktet undvære de timer, der skal udlignes med Ullerupbæk og Kirstinebjerg distrikterne, i forhold til den socioøkonomomiske tildeling. Vi tænker på forskellen i størrelsen af områderne, og at der allerede nu er en markant lav normering. Hvad med normeringsaftalerne 70% pædagoger og 30% pædagogmedhjælpere? Side 7 af 24

8 Ved at tilpasse personalebehovet og lønudgifter til mængden af børn løbende over året, er det vores bekymring, at det på sigt kan betyde afskedigelse af det faste personale, for at få fleksibiliteten fra midlertidige ansættelser, og med flere opgaver til det faste personale til følge. Som det ser ud i dag, har vi travlt, og vi kan være bekymrede over, hvis der sker en yderligere nednormering af det faste personale, og hvordan dette fremadrettet vil påvirke det psykiske arbejdsmiljø i daginstitutionerne. På vegne af LMU Erritsø distriktet Tove Kischel OTR Bupl og Pia Dellgren TR Foa. Side 8 af 24

9 Fjordbakke Distriktet LEDERGRUPPEN I FJORDBAKKE DISTRIKTET Ledergruppen i Taulov har følgende kommentar til oplægget om lønsumsstyring. At indføre lønsumsstyring giver god mening som helhed og kan på sigt, forhåbentlig give det ønskede formål med større råderet og fleksibilitet i forhold til anvendelsen af tildelte midler. Det udsendte oplæg efterlader en række spørgsmål: Hvad er vilkårene for lønrammen, der lægges ud? usynligt hvilke konsekvenser det kan få er det en tilrettet lønsum ud fra de lønninger, der er i dag el. er det et gennemsnitlig løn og på hvilket trin dette er ret centralt og kan betyde stor forskel i rammen samt meget forskellige vilkår fra institution til institution. En del institutioner har flere pædagoger på slut løn beholder man den lønsum som sin også når de går fra på pension? El. giver det dårligere normering? Kan man fremadrettet ansætte den bedste el. er det økonomien, der bestemmer, hvem der får jobbet hvad med pæd. kvalitet og faglighed? Hvordan med 30/70 er det forsat gældende en vigtig faktor at vide, for at kunne forstå modellen. Lægges hele puljen som i dag, styres centralt til dækning af vikar ved langtidssygdom og barsel ud? Og hvordan med den centrale pulje til uddannelse? Og ud fra hvilke parameter bliver de evt. lagt ud? Der er stor forskel på distrikternes størrelse og et bud kunne være, at det er gruppe antal, der arbejdes ud fra. Det er svært at læse, hvordan tildeling af budget vil blive tildelt ud fra: Et sted står der, at prisen pr. barn afhænger af barnet alder og hvilket modul det går på her står heltid / halv tid. Er 35 timers modulet under halv tid? Et andet sted står modulerne som: et fuldtids modul er 47,5 timer og deltid er hhv.. 35,25,og 20 timer. Så hvad gælder? er et 35 times modul deltid, så vil det give en markant mindre normering og dermed en skjult besparelse. Vi havde ikke forstået lønsumsstyring som en besparelse og syntes det skulle have fremgået helt tydeligt og ikke sneget ind af bagdøren! Ledergruppen har en stor bekymring på, hvordan man som et mindre område skal kunne tilbageholde midler til dækning af fravær - og kan kun se, at der må betyde dårligere normering i en periode, hvor man må spare op / el. i værste fald bliver det en varig konsekvens?? er det rimeligt at børnene skal betale den pris?? Og passer det med formålet om, at alle børn skal have den faglige og sociale støtte de har brug for? Side 9 af 24

10 Mon ikke der bliver stort behov for at have midlertidige ansatte og folk, der kan sættes op el. ned i tid, for at få budgettet til at balancere og det vil betyde at de fastansatte der er tilbage, får flere opgaver, skal have større overblik over flere børn og det vil give et anderledes samarbejde, der kan belaste arbejdsmiljøet. Er det 100 % indførelse fra dag 1 og kan man det? og yderligere med kort varsel! Lønbudgettet har de sidste mange år været under stort pres og har været med røde tal og kun gået op ved at finde penge fra andre dele af budgettet så er det reelt en underskudsforretning, der lægges ud? Vil det ikke kræve, at der skal overføres penge fra børnekontoerne udgifter vedr. børnene for at det kan nå sammen er det rimeligt for at det kan nå sammen ingen penge til den gode barndom oplevelser, udflugter, pædagogisk rigtigt legetøj etc.. - pengene går til løn.. Vi støtter fuldt ud op om den socioøkonomiske model men at den skal fremkomme af den ramme, der er i dag, tænker vi ikke kan være rimeligt. Institutions områder har de sidste år været ramt, at besparelser på normen. Rammen er nu så smal, at der ikke er plads til andet end at mødeplanen lige akkurat kan nå sammen med få timer til pæd. aktiviteter. Denne ramme vil blive markant mindre i de områder, der har lav social belastning. Og hvilke faktorer dækkes ind af den socioøkonomiske model: tæller lang åbningstid med? stor fremmøde af børn, mange børn i ydertiderne, mange børn på fuld tid el. er det kun det social belastning. Indenfor det enkelte område, er der også stor forskel på den socioøkonomiske belastning og så vi vil opfordre til, at der kigges individuelt på hver enkelt institution, frem for distriktsopdelingen, som eneste indikator. Hvis der ønskes at indføre socioøkonomisk tildeling, så bør konsekvensen være at området tilføres yderlige midler el. der kigges på øvrige tiltænkte støtte struktur så som eks. støttepædagog strukturen, inklusionspladser etc..og sætter dette i spil på en ny måde. Man kan ikke tage noget fra nogen, der ikke har noget at give af! Alle undersøgelser viser, at de penge, der bruges på småbørnsområdet, er de der er givet bedst ud og kommer mangefold tilbage i udbytte. så spar ikke mere på børneområdet og giv lønsumsstyringen en reel chance for at blive en succes! På ledergruppens vegne: Hanne Nielsen Distiktinstitutionsleder. Side 10 af 24

11 Ullerup Bæk Distriktet BESTYRELSEN I ULLERUP BÆK DISTRIKTET Høringssvar til Lønsumsstyring i daginstitutioner Forældrebestyrelsen for området Ullerupbæk Distriktet, har på et møde den drøftet Lønsumsstyring i dagsinstitutioner og har følgende kommentarer: Bestyrelsen hilser forslaget omkring lønsumsstyring velkomment. Bestyrelsen er måske ligefrem forundret over, at man først indfører denne metode i Fredericia Kommune nu. Metoden giver i forældrebestyrelsens øjne den mest gennemsigtige styringsmetode, da løn og økonomi i sidste ende altid har været den afgørende faktor. Ved gennemgang af det modtagne materiale, har bestyrelsen bemærkning til den beregningsmetode man anvender for budgettering af el, vand og varme. Man tager udgangspunkt i en kortere årrække, hvilket er fint, da det udligner eventuelle år med afvigende forbrug. I beregningen glemmer man dog at fremskrive det middeltal man vil få til nutidskroner. Denne forglemmelse betyder reelt en sænkning af budgettet på vand, varme og el på ca. 6 % Det er en urealistisk sænkning af budgettet for omkostninger der må være karakteriseret som værende forholdsmæssigt faste. Man bør derfor revurdere metoden til at fastlægge udgangspunktet i budgettet Beregningseksempel: Forbrugerprisindekset er januar ,2 og december ,9. Middeltallet af de to indekstal er dermed 124,55. Indekset på 124,55 er forsimplet det tal, som der årligt vil ske en regulering ud fra som forslaget er i dag. Inddekstallet for oktober 2013 er 130,3 og må for 2013 forventes at slutte i ca. 131 medio Dermed er der et spring i indeks fra middel af udgangsårene til medio budgetåret på ca. 6,45 %-point. Kilde: På vegne af forældrebestyrelsen Ullerup Bæk Distriktet Jannik Lund Næstformand Side 11 af 24

12 LMU I ULLERUP BÆK DISTRIKTET Høringssvar Vedr. indførelse af Lønsumsstyring Indledning: Vi hilser lønsumsstyring på daginstitutionsområdet velkommen. Da daginstitutionsområdet over en årrække er blevet meget hårdt ramt på normeringsforholdene, er vores bekymring om de tildelte lønmidler stemmer overens med de faktiske udgifter. Hvis dette ikke er tilfældet, kan vi fra indførelsen af LSS indlede med underskud, hvor vi frygter konsekvensen kan være, at det ikke er muligt, at anvende rammen så fleksibelt, som der lægges op til. Socioøkonomisk tildeling: Den socioøkonomiske tildeling, som skitseret i materialet, skal fordeles ud fra den nuværende ramme på hele institutionsområdet. Da den nuværende ramme samlet set er hårdt udfordret, frygter vi at omfordelingen vil få som konsekvens, at den faglige opgave som beskrevet i Loven om Dagtilbud ikke kan løses efter hensigten. Herunder blandt andet at sikre børns trivsel, udvikling og læring samt forebygge negativ social arv, uanset hvor man er barn i Fredericia kommune. Vi har i dag en støttestruktur med faglige medarbejdere, der efter vores opfattelse kan supplere institutionernes arbejde med Inkluderende fællesskaber. En del af den økonomiske ressource der ligger i støttekorpset, kunne være nogle af de midler, vi fremadrettet brugte på den socioøkonomiske tildeling i områderne. Vi foreslår derfor at de nuværende støttepædagoger på sigt kan indgå som ressourcepædagoger i de institutioner, der qua den socioøkonomiske model skal understøttes. Vi foreslår at der til en start, laves små forsøg på alternative måder at anvende denne ressource på. Vi ser samtidig at der kunne være gevinst på flere planer ved at støttepædagogernes faglige opgave i tættere samarbejde med institutionens samlede personalegruppe og den pædagogiske ledere, kan være med til at fremme arbejdet med inklusion med afsæt i et fællesskabsfokus. De nuværende AKT medarbejdere i områderne, kunne ligeledes tænkes ind som tætte sparringspartnere til disse medarbejdere, med fokus på den fælles opgaveløsning. Yderligere bemærkninger: Personer under uddannelse: Det er uklart hvad der menes med, at studerende aflønnes centralt. I dag er det sådan, at ved lønnede praktikanter, aflønnes de ved et normeringsforhold, der svarer til 21,5 time af den enkelte institutions timeramme. Hvordan skal vi forstå de aflønnes fremadrettet? Modulpladser: Det er uklart for os, hvilken konsekvens der kunne være i den procentvise andel af hel - og deltidsmoduler. I dag er der i normeringsforholdet ikke forskel på 47,5 timers modul og 35 timers modulet. Vil der være det i fremtiden? Og hvis det er tilfældet er det utydeligt, hvilke konsekvenser det vil få på den enkelte institution. Løn tildeling: Side 12 af 24

13 Da alle pædagogiske ledere samt mange pædagoger tager modulfag på diplomniveau, forudsætter det lønniveau man udstikker, at der er taget højde for lønforhøjelse efter endt uddannelse. Bygningsramme: Den nuværende bygningsramme på indvendig vedligehold er så bundet op på serviceaftaler, plus dyre løsninger på såvel Grøn vedligehold og snerydning, at de få penge der til rest er desværre ikke nok til at vedligeholde et godt æstetisk arbejdsmiljø for børn og ansatte. Konsekvensen kan blive, at vi er nødsaget til at anvende lønkroner til vedligehold, hvilket vi ikke finder rimeligt. Mvh. LMU Ullerupbækdistriktet Side 13 af 24

14 Selvejende daginstitutioner BESTYRELSEN FOR BØGESKOV BØRNEHAVE BØRNEHUSET BØGESKOV v/vejlby Sogns Børnehaveforening Børnehuset Bøgeskov - Bøgeskovvej 35, 7000 Fredericia Til Børne- & ungeforvaltning samt medlemmerne i børne- & ungeudvalget. Høringssvar angående Lønsumsstyring i daginstitutioner - fra bestyrelsen i den selvejende institution Børnehuset Bøgeskov. Før det første finder vi det beklageligt at man endnu en gang vælger at afholde informationsmøde efter høringsfristen er udløbet. Dette finder vi er en dårlig vane, som afføder større usikkerhed end måske nødvendigt. Derfor dette noget kritiske og omfattende høringssvar. Vi har delt høringsvaret op i en hoveddel omkring principperne og en del med kommentarer til de enkelte punkter. Principperne bag lønsumstyring. Sammenblanding: Vi finder det uheldigt at personalerelaterede omkostninger skal blandes sammen med drift af hus og aktiviteter til børnene. Pga. de i forvejen meget pressede normeringer på daginstitutionsområdet er det ikke realistisk at spare på de pædagogiske timer og under alle omstændigheder bør det være en politisk beslutning. Dette kommer hurtigt til at betyde, at der slet ikke findes midler i institutionerne til børnene aktiviteterne (Børnerammen). I Børnehuset Bøgeskov er forbruget til løn og personaleomkostninger på ca mens børnerammen er på ca ,-. Alene misforholdet imellem disse, gør at det ikke giver mening at slå puljen sammen. A og B institutioner: Der er i dag en del institutioner, som har budgetteret mere åbningstid end de benytter og har oplyst at de har brug for. Disse vil fremover stå med et bedre budget end de resterende institutioner. Denne udvikling i A og B institutioner finder vi MEGET kritisabel. Dertil betyder det også at institutioner med personale med lav anciennitet stilles bedre end institutioner med høj anciennitet. Forslag: Vi foreslår at hvis man indfører lønsumstyring, holder dette uden for den øvrige spar/lån ramme, så man ikke blander børnerelaterede omkostninger sammen med personaleomkostninger og at det tildelte budget tager højde for individuelle personaleforhold og åbningstider også. Tildelingerne af alle midler må også efter vores mening ske med åbne kalkyler, så ingen kan være i tvivl om at ingen forfordeles. BØRNEHUSET BØGESKOV v/vejlby Sogns Børnehaveforening Side 14 af 24

15 Ansvarsfordeling: Så vidt vi kan læse af materialet, vil bestyrelserne og lederen i de selvejende institutioner skulle udføre distrikslederens opgaver. Da de selvejende institutioner har afstået forholdsmæssigt samme midler, som de kommunale institutioner til distrikslederne, forventes disse tilbageført i forbindelse med indførelse af denne ordning. (Souschef midlerne) Side 15 af 24

16 Gennemgang Punk for punkt Indledning: Vedrørende bestyrelsens mulighed for at følge op på økonomien, mangler bestyrelserne i dag adgang til OPUS BI. Dette er tidligere blevet efterspurgt, og er nu nødvendigt for at kunne overtage opgaven. Socioøkonomi: Det ser du til at disse midler skal tildeles efter subjektive kriterier til de selvejende institutioner ad lederen for de kommunale institutioner. Hvis Fredericia Kommune ønsker at indføre milimeterstyring af de selvejende institutioner, skal tildeling af midler også styres på samme måde. Dette må betyde at der også på dette område må ske en ligelig fordeling af midler. I det hele taget virker det noget diffust, hvor pengene tages fra. Bygningsdrift: Os bekendt giver hverken TREFOR, Fredericia Spildevand eller for den sags skyld Fredericia Kommune selv rabat på EL, vand, varme, spildevand og renovation, såfremt Fredericia Kommunes politikere skulle beslutte sig for besparelser på dette område. Reguleringsordninger: Bestyrelsen i Børnehuset Bøgeskov har ikke modtaget prognosetal på noget tidspunkt. Disse skal selvfølgelig fremsendes løbende. Vi kan godt se at det er fristende for forvaltningen at skubbe ansvaret ud på den enkelte institution, men det er nu engang forvaltningen, som fordeler børn til institutionerne. Derfor foreslår vi at man i forbindelse med budgetteringen, aftaler et garanteret normeringsgrundlag med institutionerne på eksempelvis 97,5 % af institutionen normalnormering. Dette reducerer risikoen noget for den enkelte institution. Det findes også kritisabelt at regulere budgettet med tilbagevirkende kraft efter pengene er brugt, hvilket giver dobbelteffekt, da hvis man i første kvartal havde en medarbejder for meget, vil skulle opsige 2 medarbejdere, med gennemsnitlig 3 måneders varsel, resten af året for at indhente det tabte. Overførselsadgang: Vi har netop haft en længere diskussion med Fredericia Kommunes økonomiafdeling, som ikke mener at de skal lave reviderede regnskaber for de selvejende institutioner. Faktisk mente de i starten ikke, at de i det hele taget skulle lave regnskaber for de selvejende institutioner. For at bestyrelsen kan tage ansvar for et regnskab, er vi nød til at have et selvstændig revideret regnskab, som sikkerhed for at der ikke bliver konteret omkostninger på institutionen, der tilhører andre kommunale enheder. Revision af regnskabet er allerede i dag aftalt i driftsoverenskomsten, og 2012 var første år, hvor dette ikke er sket. Side 16 af 24

17 Personer under uddannelse: Vi foreslår at der indskrives at studerende fordeles ligeligt helt ud på institutionsniveau og ikke kun på distriksniveau. Det står at kommunen har forpligtet sig til at tage et antal studerende. Børnehuset Bøgeskov tager hellere end gerne imod studerende. Grundtildeling - børnetal: Det giver ikke meget mening at man laver en tildeling, hvis forvaltningen ikke er bundet af den. Årsnorm - gennemsnitligt børnetal/år: Bestyrelsen mangler adgang til institutionssystemet og prognoser. Styring af lønressoucer: Man har ikke tidligere brugt at afskedige institutionspersonale op til sommerferien for at ansætte dem igen i løbet af efteråret når institutionen bliver fyldt op igen. Såfremt dette er en politik Fredericia Kommune ønsker at se i virkeligheden, bør dette tages op med fagforeningerne. Man fyrer jo heller ikke folkeskolelærerne i Juli måned. Side 17 af 24

18 BESTYRELSEN BØRNEHUSET ERRITSØ AGERKROGEN OG BAKKELY Hermed høringssvar i forhold til den planlagte lønsumsstyring i daginstitutioner i Fredericia Kommune. Vedr. afregning pr. barn Ved overgåelsen til lønsumsstyring er det afgørende at kende afregningsprisen pr. barn for hhv. 20, 25, 35 og 47,5 timer. Af fremsendte dokument fremgår det, at prisen pr. barn er afhængig af barnets alder og hvilket modul (heltid/halvtid) det går på. - Der er vel tale om enhedspriser for mere end bare heltid og halvtid? - Hvorledes fastsættes/reguleres priserne fremadrettet? - Hvilket niveau forventer man, priserne ligger på? Vedr. vedligehold Af fremsendte dokument fremgår det, at budgettet for indvendig og grønt vedligehold reguleres i forhold til antallet af børn, antal kvm. (indvendige og udvendige). Endvidere står beskrevet at de selvejende daginstitutioner modtager budget efter samme vilkår som de kommunale daginstitutioner. - Hvilke vilkår er det, der henvises til. Hvorledes kan vi sikre en minimumsbudgettering på denne post? - Hvorledes fastsættes/reguleres priserne fremadrettet? Vedr. uddannelse Af dokumentet fremgår det, at løntildelingen dækker..mindre kursusaktiviteter... - Hvorledes dækkes udgifter til uddannelse, herunder både prisen for uddannelsen såvel som udgiften til evt. vikartimer? Vedr. kvartalsregulering Af dokumentet fremgår det, at hvert kvartal reguleres institutionernes budget efter det forrige kvartals faktiske børnebelægning.. og børnebelægningen opgøres pr. sidste dag i kvartalet... - Hvorledes forholder man sig til evt. situationer med betydelige stigninger i børnebelægningen umiddelbart efter en opgørelsesdag? Konsekvenser Hvilke konsekvenser kan forventes ved underskud i forhold til budget? Studerende Af dokumentet fremgår det at de studerende indgår som en del af daginstitutionens drift. De studerende aflønnes centralt. Side 18 af 24

19 - Vil man bekræfte, at selvejende institutioner ikke skal aflønne studerende, og at de studerende således kan betragtes som ekstra arbejdskraft uden omkostninger for den enkelte institution. Jeg ser frem til at modtage Deres svar. På vegne af bestyrelsen for Børnehuset Erritsø Martin Nygaard Christensen Side 19 af 24

20 Medarbejdere i FMU Høringssvar på Lønsumsstyring i Daginstitutioner Indsendt af medarbejdersiden i FMU Indledningsvis vil vi gerne fra medarbejdersiden påpege, at vi finder det problematisk at vi ikke har været inddraget i processen omkring indføring af lønsumsstyring via MEDsystemet. Desuden finder vi ikke at det udsendte høringsmateriale er fyldestgørende. Når det er sagt kan vi fra medarbejdersiden også se fordele i at indføre lønsumsstyring. Dog er vi fortsat tvivlende overfor en del forhold som vi vil uddybe herunder: Vi mener lønkroner alene skal bruges på løn og ikke som der lægges op til, at de kan bruges på indkøb af aktivitetsmaterialer eller spares op og anvendes til indkøb af større ting fx til legepladsen. Det bekymrer os, at der ikke lægges op til, at fordeling af lønmidlerne skal tages op i MED-systemet. Hvordan får medarbejderne så mulighed for at lade deres mening komme til udtryk? Vi ønsker nedskrevet i aftalen at 70/30 fordelingen skal overholdes. Vi ønsker beskrevet i aftalen hvordan tilbageløbsmidler kan/skal anvendes. Fx til lønforhøjelser eller engangsydelse til medarbejdere der har gjort en særlig indsats. Ligeledes ønsker vi at det skal fremgå at det også er et punkt der skal behandles i MED-systemet. I forhold til den socioøkonomiske tildeling kan vi godt se det fornuftige i at lade de hårdest belastede områder få en bedre normering. Når det så er sagt, så er der kun de midler der er og med den normering der i forvejen er i Fredericia kommunes daginstitutioner, mener vi ikke at der er nogen institutioner, der er i stand til at afgive lønkroner og dermed medarbejdere, uden at det vil have en stor negativ indvirkning på det psykiske arbejdsmiljø og belastningsgraden i de institutioner der skal aflevere midler. Vi synes det er bekymrende, at der ikke er et loft på hvor mange penge der kan overføres fra et år til et andet! Ønsker et område at overføre penge, mener vi det skal behandles i MED så medarbejderne har mulighed for at give deres mening til kende. Vi finder det uklart hvordan løntildelingen finder sted, da det fremstår som om 35 timer er et deltidsmodul! Hvor mange børn skal gå fra et fuldtidsmodul til et 35 timers modul før der skal afskediges medarbejdere? Ligeledes fremgår det af materialet at der laves opgørelse pr kvartal vi mener det er vigtigt især i en tid med faldende børnetal at der holdes skarpt øje med forbrug! Side 20 af 24

21 Vi kan dog være bekymrede for fremtidige ansættelser, da der skal være 100% belægning pr kvartal og hvis en institution mangler børn når kvartalet gøres op, skal der tilsvarende afleveres timer og dermed personale. Det ligger op til svingdørsansættelser hvor institutionerne alt efter kvartals opgørelsen enten skal aflevere eller får timer. Vi ønsker at der ses på 100% belægning på årsplan. Selvfølgelig skal der udlignes i ressourcer hvis prognoserne viser at der er konstant faldende børnetal. I forhold til studerende og den centrale pulje der er afsat til det mener vi ikke det er helt gennemskueligt om der kommer lønkroner ud til en institution der i en periode ikke får en studerende det være sig både pædagogstuderende og PAU-studerende. De indgår jo i normeringen og dermed bør der også være lønkroner i institutionerne i de perioder hvor der ikke er en studerende så der i stedet kan ansættes en medhjælper. De selvejende institutioner kommer til at blive meget sårbare ved indførelsen af lønsumsstyring, især ved længerevarende sygdom, barsler, opsigelser osv. Derudover er flere af de selvejende institutioner små, hvilket giver en yderligere udfordring ift at skulle dække ind i hele åbningstiden. Det vil i værste fald kunne give a og b institutioner og dermed fratager man forældrene et reelt valg, når de skal vælge institution til deres barn. Vi ønsker der bliver kigget på, hvilke løsningmodeller der er for de selvejende og ønsker yderligere at både medarbejdere og ledere fra de selvejende bliver inddraget i den proces. Slutteligt vil vi gerne pointere at vi mener tidshorisonten for indførelse af lønsumsstyring er for kort dette også set i lyset af at der fortsat er problemer med tabulex og KMD Opus nogen steder ligesom årsnorm først nu er ved at være helt integreret i institutionerne på en måde så alle har en forståelse af hvordan det skal anvendes. Vi vil igen gerne opfordre til at vi fra medarbejdersiden bliver langt mere inddraget i den videre proces med indføring af lønsumsstyring end vi har været hidtil. På vegne af medarbejderne Yvonn Hammeleff Næstformand Side 21 af 24

22 TR - BUPL Høringssvar på Lønsumsstyring i Daginstitutioner Indsendt af BUPL Tillidsrepræsentanterne i Fredericia Indledningsvis vil vi udtrykke vores store undren over, hvorfor vi som TR-gruppe ikke er blevet inddraget på nogen måde i processen omkring overgang til lønsumsstyring. Som minimum havde vi gerne set, at vi var blevet hørt og inddraget via MED-systemet. Vi mener, vi kunne have været værdifulde samarbejdspartnere i processen - om ikke andet kunne vi undervejs have været med til at kaste lys over noget af den usikkerhed, der pt er blandt vore kollegaer ude i institutionerne om hvilke konsekvenser overgangen til lønsumsstyring vil få. I forhold til det udsendte høringsmateriale har vi en del ting vi gerne vil påpege, der skaber usikkerhed og som vi er deciderede uenige i. 1. Først og fremmest har vi den klare holdning, at lønkroner skal bruges til løn! Vi mener ikke lønkroner skal bruges til indkøb af aktivitetsmaterialer eller som opsparing til indkøb af større ting fx inventar eller klatrestativ til legepladsen. 2. Vi finder det problematisk at der ikke står nævnt, at vi fortsat har en normeringsfordeling der hedder 70/30 det vil vi bede om bliver indskrevet i aftalen. 3. Det er problematisk, at der ikke er nævnt noget om hvordan tilbageløbsmidlerne skal bruges. a. Vi mener der bør indføres i aftalen, at tilbageløbsmidlernes anvendelse skal behandles i MED-systemet så medarbejdere og ledelse sammen kan drøfte hvordan de skal anvendes igen med henblik på at lønkroner bruges til løn. 4. Vi synes der er en vis usikkerhed ift løntildelingen. Der er ikke noget der fremgår af høringsmaterialet, hvor mange børn der skal skifte fra en fuldtidsplads til en 35 timers plads før det får betydning for løntildelingen og dermed afskedigelser. 5. Vi finder det meget relevant at kigge på en socioøkonomisk tildeling. Når det er sagt, så er vi også i en situation nu, hvor normeringen er så dårlig at det, at nogle institutioner skal give for at andre kan få, vil blive problematisk. Dette især set i Side 22 af 24

23 lyset af de massive besparelser der ligger i årene forude. Vi mener, at arbejdsbyrden i de institutioner der må afgive til mere belastede institutioner vil blive meget høj og dermed sætte det psykiske arbejdsmiljø under yderligere pres. 6. Vi mener der er en vis problematik forbundet med en kvartalsvis opgørelse af løntildeling. Vi kan være meget bekymrede for fremtidige ansættelser på området når der hvert kvartal skal afgives lønkroner hvis der ikke er en 100% belægning. Når vi så sammenholder denne problematik med den udvidede glidende overgang, forudser vi, at der vil være mange tidsbegrænsede stillinger og få faste ansættelser som følge af denne ordning. Vi er ikke uenige i, at der selvfølgelig skal være et nøje regnskab med lønforbruget, men vi ser gerne at der fortsat vil være mulighed for at udligne over et år. Det forudsætter naturligvis også et meget tæt samarbejde med pladsanvisningen og en konstant opdatering af prognoserne. Vi mener ligeledes at lønbudgettet skal være et fast punkt på MED-møderne ude i områderne, så medarbejdere og ledere forpligter hinanden på at udnytte ressourcerne bedst muligt. For at medarbejderne kan være medejere af lønsumsstyring er vi af den overbevisning at fordeling af midlerne skal tages op og diskuteres i MED-systemet. 7. Vi kan ikke se ud af materialet om der er indregnet lønstigninger både reallønsstigning forhandlet ved overenskomst samt løntillæg til efter og videreuddannelse som indtil flere pædagoger er på pt. 8. Vi kan være meget bekymrede for om vi fremover kommer i en situation hvior vi skal vælge mellem at ansætte den billigste eller den mest kvalificerede til stillingen. Dette gælder især for de selvejende institutioner. 9. Vi mangler at der enten bliver sat et loft over hvor mange midler der kan over føres fra et år til et andet eller en meget skarp præcisering af at sådanne beslutninger om overførsel kun kan komme på tale hvis det er besluttet i MED. 10. Ift de studerende fremgår det af materialet at en institution ikke får tildelt midler hvis den i en periode ikke får en studerende det være sig både pædagogstuderende samt PAU-studerende. Det mener vi ikke er rimeligt da de studerende indgår i normeringen og de ri perioder hvor der ikke er en studerende i stedet skal ansættes en medhjælper. Det vil der ikke være penge til hvis pengene bliver i den centrale pulje. 11. Vi mener det skal tages op i MED hvor stor den decentrale pulje skal være til dækning af barsler, langtidssygdomme, opsigelser osv. 12. Vi kan se der rejser sig nogle helt specifikke problemstillinger ift de selvejende institutioner i og med de står alene om at afholde alle lønudgifter. De vil blive ramt ekstra hårdt af barsler, sygdom opsigelser osv. Vi ønsker der bliver kigget på hvad Side 23 af 24

24 der kan gøres for at hjælpe de selvejende institutioner bedst muligt. Vi mener at medarbejdere og ledere bør inddrages i denne proces hurtigst muligt. 13. Vi synes endvidere der er stort tidsmæssigt problem i forbindelse med indføring af lønsumsstyring. Vi mener ikke der er tid nok til at det kan indføres ordentligt så alle kan føle sig trygge. Dette også set i lyset af at tabulex og KMD Opus fortsat volder problemer mange steder. Derudover er årsnorm først nu ved at falde på plads og blive integreret på en måde så alle har fået en forståelse af hvordan det kan anvendes bedst muligt. 14. For at få det fulde udbytte af hvad lønsumsstyring kan tilføre af fordele, kan vi se der skal arbejdes med kulturen i områderne. Der skal skabes en endnu større sammenhængskraft på tværs af de enkelte institutioner ude i områderen, så der opstår en større forståelse for at man er ansat i et område og ikke i den enkelte institution. Derved vil det også være til langt større gavn for både børn og voksne hvis der ansættes en dyr pædagog med særlige kvalifikationer som hele området kan få gavn og glæde af. den proces vil vi fra TR siden meget gerne indgå i at løfte. Slutteligt vil vi opfordre til at der afholdes en temadag for ledere og TR sammen, hvor principperne for lønsumsstyring gennemgås samt hvilke fordele der er ved lønsumsstyring og hvordan både områder og selvejende institutioner kan få mest mulig gavn af den nye styringsform. Vi opfordrer til at denne dag afholdes i samarbejde med BUPL som har mange erfaringer med hvordan det gøres andre steder. Vi håber at dette forslag tages til efterretning. På vegne af tillidsrepræsentanterne fra BUPL Yvonn Hammeleff FTR Side 24 af 24

Fredericia Kommune. Lønsumsstyring i Daginstitutioner Decentral økonomistyring

Fredericia Kommune. Lønsumsstyring i Daginstitutioner Decentral økonomistyring Fredericia Kommune Lønsumsstyring i Daginstitutioner Decentral økonomistyring 2014 Indledning Daginstitutionsområdet skal pr. 1. januar 2014 overgå til lønsumsstyring. Dermed overgår området fra at styre

Læs mere

Opsummering af indkomne høringssvar, samt udtalelse fra Forvaltnings-MED.

Opsummering af indkomne høringssvar, samt udtalelse fra Forvaltnings-MED. Opsummering af indkomne høringssvar, samt udtalelse fra Forvaltnings-MED. Børnehavehuset Lodsvej 1. Positivt at midlerne følger barnet 2. Netværksrepræsentanten kan ikke genkende den foreslåede model 3.

Læs mere

Sammenfatning af høringssvarene vedr. resursemodellen på Daginstitutionsområdet.

Sammenfatning af høringssvarene vedr. resursemodellen på Daginstitutionsområdet. 8.maj 2007. Sammenfatning af høringssvarene vedr. resursemodellen på Daginstitutionsområdet. Dagpasningsgruppen har på sit møde den 9.maj sammenfattet høringssvarene. Der er indkommet høringssvar fra 25

Læs mere

Sammenskrivning af høringssvar Ny resursetildeling for dagtilbud (0-6 år)

Sammenskrivning af høringssvar Ny resursetildeling for dagtilbud (0-6 år) Sammenskrivning af høringssvar Ny resursetildeling for dagtilbud (0-6 år) Emne Udvalget for Børn og Unge har på mødet d. 4. maj 2011 besluttet, at principper for ny resursetildeling for dagtilbud skal

Læs mere

Resursetildeling til lønbudget for kommunale og selvejende dagtilbud (0-5 år) i Svendborg Kommune

Resursetildeling til lønbudget for kommunale og selvejende dagtilbud (0-5 år) i Svendborg Kommune Resursetildeling til lønbudget for kommunale og selvejende dagtilbud (0-5 år) i Svendborg Kommune 2018-2020 1. Indledning Ressourcetildeling til lønbudget for kommunale og selvejende dagtilbud i Svendborg

Læs mere

Forslag til principper for tildeling af løn- og driftsrammer for vuggestuer, børnehave, integrerede institutioner og fritidshjem fra 1.1.

Forslag til principper for tildeling af løn- og driftsrammer for vuggestuer, børnehave, integrerede institutioner og fritidshjem fra 1.1. Forslag til principper for tildeling af løn- og driftsrammer for vuggestuer, børnehave, integrerede institutioner og fritidshjem fra 1.1.2008 Der resterer endnu en harmonsiering af tildeling af løn- og

Læs mere

Notat med forslag til reviderede tildelingsmodeller.

Notat med forslag til reviderede tildelingsmodeller. Notat med forslag til reviderede tildelingsmodeller. Indledning Notatet præsenterer tre forskellige modeller for, hvordan Billund Kommune fremadrettet kan tildele budgettet til daginstitutioner. Billund

Læs mere

Administrationsgrundlag for dagtilbud for 0 6 årige

Administrationsgrundlag for dagtilbud for 0 6 årige Administrationsgrundlag for dagtilbud for 0 6 årige Administrationsgrundlaget beskriver principperne for, hvorledes løn- og driftsrammer tildeles kommunale og selvejende dagtilbud for 0 6 årige i Furesø

Læs mere

Administrationsgrundlag for dagpleje-, daginstitutions-, SFO-, og klubområdet i Roskilde Kommune. Gældende fra 1. januar 2012

Administrationsgrundlag for dagpleje-, daginstitutions-, SFO-, og klubområdet i Roskilde Kommune. Gældende fra 1. januar 2012 Administrationsgrundlag for dagpleje-, daginstitutions-, SFO-, og klubområdet i Roskilde Kommune Gældende fra 1. januar 2012 Godkendt af SBU den 10. januar 2012 1 Nærværende administrationsgrundlag omfatter

Læs mere

Notat. Institution. Modtager(e): Børne- og Skoleudvalget. Opsamling på høringssvar

Notat. Institution. Modtager(e): Børne- og Skoleudvalget. Opsamling på høringssvar Notat Modtager(e): Børne- og Skoleudvalget Opsamling på høringssvar I forbindelse med de tre besparelsesforslag på dagtilbudsområdet, har forvaltningen i alt modtaget 26 høringssvar. Høringsparterne og

Læs mere

FællesMED-udvalg Børn og Undervisning

FællesMED-udvalg Børn og Undervisning FællesMED-udvalg Børn og Undervisning Til Uddannelse, Børn og Familie 4. marts 2019 Sags id: 18/24980 Høringssvar til Dagtilbuddenes fælles kvalitetsaftale 2017-2018 FællesMED-udvalg Børn og Undervisning

Læs mere

Inspiration til drøftelse af arbejdspladsbudgetter.

Inspiration til drøftelse af arbejdspladsbudgetter. September 2009 Inspiration til drøftelse af arbejdspladsbudgetter. I forbindelse med de lokale lønforhandlinger er det meget vigtigt at være opmærksom på overholdelse af MED retningslinjen for drøftelse

Læs mere

Børne- og Uddannelsesforvaltningen, den 30. september Administrationsgrundlag for daginstitutioner i Kolding Kommune pr. 1.

Børne- og Uddannelsesforvaltningen, den 30. september Administrationsgrundlag for daginstitutioner i Kolding Kommune pr. 1. Administrationsgrundlag for daginstitutioner i Kolding Kommune pr. 1. januar 2009 1. Indledning Dette administrationsgrundlag beskriver principper for tildeling af løn- og driftsmidler til daginstitutioner

Læs mere

Hørringssvar vedrørende tildeling af midler til Hvidovre kommunes dagtilbud.

Hørringssvar vedrørende tildeling af midler til Hvidovre kommunes dagtilbud. Hvidovre d. 17.11. 2014 Til Politikkerne i Hvidovre kommune. Hørringssvar vedrørende tildeling af midler til Hvidovre kommunes dagtilbud. Bestyrelsen for den selvejende institution Børnehuset Ærtebjerg

Læs mere

, Side 1. Beslutningen betyder, at der skal udarbejdes en ny tildelingsmodel til dagtilbudsområdet, der indfrier ovenstående kriterier.

, Side 1. Beslutningen betyder, at der skal udarbejdes en ny tildelingsmodel til dagtilbudsområdet, der indfrier ovenstående kriterier. , Side 1 2. Åbent punkt - Beslutning om høring om principper for ny tildelingsmodel til de kommunale dagtilbud - Sag nr. 17/23502 Sagsgang og sagstype Udvalget Læring og Trivsel for Børn og Unge Beslutningssag

Læs mere

Forvaltningens svar på budgetdelen af høringen

Forvaltningens svar på budgetdelen af høringen Forvaltningens svar på budgetdelen af høringen Indholdsfortegnelse Kontingentfrihed... 1 Grundbeløb... 1 Nye pladspriser... 2 Sociale normeringer... 2 Aktivitetspuljen... 3 Konsekvensen for pladspriserne

Læs mere

Forslag til ny ressourcetildelingsmodel på dagtilbudsområdet på baggrund af vedtaget kommisorium.

Forslag til ny ressourcetildelingsmodel på dagtilbudsområdet på baggrund af vedtaget kommisorium. 16 Forslag til ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet Sagsnr: 28.00.00-A00-2-16 Sagen afgøres i: Sagsresume Sagen afgøres i:. Forslag til ny ressourcetildelingsmodel på dagtilbudsområdet på baggrund af

Læs mere

Praksis for tilpasning af kapaciteten i dagplejen og dialogen med forældrene

Praksis for tilpasning af kapaciteten i dagplejen og dialogen med forældrene Notatark Sagsnr. 00.32.10-Ø00-2-14 Sagsbehandler Heidi Jul Nielsen 4.2.2016 Praksis for tilpasning af kapaciteten i dagplejen og dialogen med forældrene Baggrund Formålet med dette notat er at redegøre

Læs mere

Vilkår for dagplejen. Haderslev kommune

Vilkår for dagplejen. Haderslev kommune Vilkår for dagplejen Haderslev kommune Indholdsfortegnelse Indhold Indholdsfortegnelse... 1 1. Indledning... 3 2. Børnepasningsgaranti... 3 3. Dagplejens organisations- og ledelsesstruktur... 3 4. Retningslinjer

Læs mere

Drøftelse af Budget 2018: Temadrøftelse "Lønanalyse"

Drøftelse af Budget 2018: Temadrøftelse Lønanalyse Punkt 4. Drøftelse af Budget 2018: Temadrøftelse "Lønanalyse" 2017-017010 Skoleforvaltningen indstiller, at Skoleudvalget orienteres og drøfter temaet og tilkendegiver i hvilket omfang konklusionerne skal

Læs mere

Økonomivurdering 1. kvartal 2019 for Børne- og Familie-udvalget

Økonomivurdering 1. kvartal 2019 for Børne- og Familie-udvalget Økonomivurdering 1. kvartal 2019 for Børne- og Familie-udvalget Resume Sektor Område Bemærkning Børn og unge med Specialiseret børne- og særlige behov ungeområde Merforbrug jævnfør disponeringen. Dagtilbud

Læs mere

qwertyuiopåasdfghjklæøzxcvbnmqw

qwertyuiopåasdfghjklæøzxcvbnmqw qwertyuiopåasdfghjklæøzxcvbnmqw Udkast fordelingsmodel 2015 Dagplejen ertyuiopåasdfghjklæøzxcvbnmqwert yuiopåasdfghjklæøzxcvbnmqwertyui opåasdfghjklæøzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklæøzxcvbnmqwertyuiopåasd

Læs mere

Administrationsgrundlag dagtilbud April 2019

Administrationsgrundlag dagtilbud April 2019 Administrationsgrundlag dagtilbud April 2019 Indhold Indledning... 2 Normeringsprincipper... 2 Normering til deltidspladser... 2 Almindelige deltidspladser... 2 Deltidspladser i forbindelse med barsel

Læs mere

Den selvejende daginstitution Dragebakken (Holbæk Fritidscenter)

Den selvejende daginstitution Dragebakken (Holbæk Fritidscenter) Driftsoverenskomst Mellem Holbæk Kommune 0899 Kommuneservice (herefter kaldet Holbæk Kommune) og Den selvejende daginstitution Dragebakken (Holbæk Fritidscenter) Mellemvang 27 4300 Holbæk Cvr. nr. 24191982

Læs mere

Evalueringer fra forældrebestyrelser og de lokale MED-udvalg

Evalueringer fra forældrebestyrelser og de lokale MED-udvalg Evalueringer fra forældrebestyrelser og de lokale MED-udvalg LMU i Nim Vuggestuen som gæstepleje På udvalgsmødet den 4. september 2017 besluttede Børne- og Uddannelsesudvalget, at igangsætte en forsøgsperiode

Læs mere

Status på omfordeling af midler til styrket Læring og Trivsel i dagtilbud

Status på omfordeling af midler til styrket Læring og Trivsel i dagtilbud HOLBÆK KOMMUNE Dato: 17. november 2016 Sagsnr.: 16/54566 Notat Status på omfordeling af midler til styrket Læring og Trivsel i dagtilbud Byrådet besluttede ved budgetlægningen for 2015 at forøge bevillingen

Læs mere

NOTAT. Sagsbeh.: aj/pz/dep Sagsnr.: 10/25165

NOTAT. Sagsbeh.: aj/pz/dep Sagsnr.: 10/25165 SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT Emne: Til: Regnskab 2010 - Skolernes ØD-resultat Familie- og Uddannelsesudvalget Dato: 25. marts 2011 Sagsbeh.: aj/pz/dep Sagsnr.: 10/25165 Ved regnskabsafslutningen

Læs mere

Oversigt over underskud over 5% af budget eller over 1 mio. kr.

Oversigt over underskud over 5% af budget eller over 1 mio. kr. Oversigt over underskud over 5% af budget eller over 1 mio. kr. Underskud i alt Underskud over 5% Netto 1.000 kr. Samlet -2.778 Uddannelse, Børn og Familie -2.729 Områdeinstitution Vissenbjerg -1.447-671

Læs mere

Roskilde, d. 17. maj 2011 Notat fra Dagplejens Forældrebestyrelse vedrørende Dagplejeressourcen input til evaluering af Ressourcemodellen.

Roskilde, d. 17. maj 2011 Notat fra Dagplejens Forældrebestyrelse vedrørende Dagplejeressourcen input til evaluering af Ressourcemodellen. Roskilde, d. 17. maj 2011 Notat fra Dagplejens Forældrebestyrelse vedrørende Dagplejeressourcen input til evaluering af Ressourcemodellen. 1. Dagplejen hvorfor er den så speciel og så vigtig? Hvad tilbyder

Læs mere

Kære politikere i Børne- og ungdomsudvalget og i Økonomiudvalget

Kære politikere i Børne- og ungdomsudvalget og i Økonomiudvalget LFS Rosenvængets Alle 16 2100 København Ø Telefon 35 44 45 46 Telefax 35 44 45 99 E-mail: lfs@lfs.dk Web: lfs.dk Kære politikere i Børne- og ungdomsudvalget og i Økonomiudvalget Landsforeningen for Socialpædagoger

Læs mere

Kastaniehaven Ændring af tidspunkt for valg: Godt at tidspunktet er ændret til april, så det følger tidspunkt for tidlig skolestart.

Kastaniehaven Ændring af tidspunkt for valg: Godt at tidspunktet er ændret til april, så det følger tidspunkt for tidlig skolestart. Alle indkomne høringssvar om ny revideret styrelsesvedtægt Februar 2019 Kastaniehaven Ændring af tidspunkt for valg: Godt at tidspunktet er ændret til april, så det følger tidspunkt for tidlig skolestart.

Læs mere

Notat. Til: Kopi til: Fra: Underskud i dagplejen - tillæg til 3. Budgetopfølgning

Notat. Til: Kopi til: Fra: Underskud i dagplejen - tillæg til 3. Budgetopfølgning Notat Til: Kopi til: Fra: Underskud i dagplejen - tillæg til 3. Budgetopfølgning 26.11.13 Sags id: 13/70 Kontaktperson: dchekla E-mail: hekla@assens.dk Dagplejens stigende udfordringer Dagplejen er en

Læs mere

Høringssvar vedr. SFO ressourcetildeling fra Rantzausminde Skole

Høringssvar vedr. SFO ressourcetildeling fra Rantzausminde Skole Høringssvar vedr. SFO ressourcetildeling fra Rantzausminde Skole I forhold til det materiale, der er sendt høring vedrørende resursetildeling SFO området, vil bestyrelsen på Rantzausminde Skole gerne knytte

Læs mere

Bilag Avedøre Skole, skolebestyrelsen

Bilag Avedøre Skole, skolebestyrelsen Bilag 1 Høringssvar Bemærkninger Center for Skole og Uddannelses kommentarer 1. Bestyrelsen er opmærksom på, at de økonomiske konsekvenser for skolen vil blive en anelse mindre, hvis den senest foreslåede

Læs mere

VILKÅR FOR HADERSLEV KOMMUNES DAGPLEJE. Udarbejdet af Haderslev Kommune, Børne- & Familieservice, Dagtilbud

VILKÅR FOR HADERSLEV KOMMUNES DAGPLEJE. Udarbejdet af Haderslev Kommune, Børne- & Familieservice, Dagtilbud VILKÅR FOR HADERSLEV KOMMUNES DAGPLEJE 1 Indholdsfortegnelse side 3 Indledning side 3 Dagplejens organisations- og ledelsesstruktur side 3 Tilsyn Kommunale dagplejer side 3 Private Børnepasser - tilsyn

Læs mere

Aftale mellem Daginstitutionen 3-Høje og dagtilbudschefen

Aftale mellem Daginstitutionen 3-Høje og dagtilbudschefen Aftale mellem Daginstitutionen 3-Høje og dagtilbudschefen Denne aftale er indgået mellem institutionslederen og Børn- og Familiechefen repræsenteret ved dagtilbudsleder John Gejl. Aftalen er et element

Læs mere

Notat Vedrørende Budgetnotat

Notat Vedrørende Budgetnotat Bilag 2E Vedrørende Budgetnotat Barn/voksenfaktor og andelen af pædagogisk uddannet personale I forlængelse af aprilseminaret har administrationen modtaget en bestilling på en redegørelse for normeringen

Læs mere

Budget for Højvangskolen 2014

Budget for Højvangskolen 2014 Budget for Højvangskolen 2014 Skolens samlede økonomiske situation er som bekendt udfordret af tidligere års merforbrug i forhold til det udmeldte budget. Derfor blev der i januar nedsat en økonomisk taskforce

Læs mere

Afsender Høringssvar Forvaltningens bemærkninger Område Roskilde Midtby, bestyrelsen. Tilslutter sig model 1.

Afsender Høringssvar Forvaltningens bemærkninger Område Roskilde Midtby, bestyrelsen. Tilslutter sig model 1. Børn og Kultur Børne- og Kultursekretariat Sagsnr. 89831 Brevid. 925089 Ref. KAMI Dir. tlf. 4005 karolinem@roskilde.dk NOTAT: Sammenfatning af høringssvar - ressourcetildeling til områdeledelse Afsender

Læs mere

Til Kommunalbestyrelsen og forvaltningen i Dragør Kommune

Til Kommunalbestyrelsen og forvaltningen i Dragør Kommune 1 Til Kommunalbestyrelsen og forvaltningen i Dragør Kommune Kommentarer vedrørende budgetforslag for året 2012 og overslags årene 2013-2015 (høringssvar) Høringssvar afgivet af børn, personale (kun SFO)

Læs mere

Evaluering af ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet

Evaluering af ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet Evaluering af ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet Indledning Byrådet i Rebild Kommune besluttede på sit møde den 30. marts 2017 at indføre en ny model for tildeling af ressourcer til dagtilbudsområdet

Læs mere

Opsamling på høringssvar vedrørende de langsigtede løsninger på dagtilbudsområdet.

Opsamling på høringssvar vedrørende de langsigtede løsninger på dagtilbudsområdet. Svendborg Kommune Rådhuset Ramsherred 5 5700 Svendborg Tlf. 62 23 45 10 Fax. 6325 1319 bu@svendborg.dk www.svendborg.dk Opsamling på høringssvar vedrørende de langsigtede løsninger på dagtilbudsområdet.

Læs mere

Tildeling af midler til Hvidovre Kommunes Dagtilbud

Tildeling af midler til Hvidovre Kommunes Dagtilbud Tildeling af midler til Hvidovre Kommunes Dagtilbud Ny budgettildelingsmodel Hvidovre Oktober 2014 1 1.0 Forord Da dagtilbuddene i 2009 overgik til kontraktstyring, blev budgettildelingsmodellen på dagtilbudsområdet

Læs mere

1. udkast til nyt Administrationsgrundlag for dag- og fritidstilbud

1. udkast til nyt Administrationsgrundlag for dag- og fritidstilbud 1. udkast til nyt Administrationsgrundlag for dag- og fritidstilbud Administrationsgrundlaget skal generelt tilrettes aktuelle forhold og ændrede principper gældende fra budget 2011. Som 1. udkast er tilføjet

Læs mere

Ligestillingsudvalget LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt

Ligestillingsudvalget LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt Ligestillingsudvalget 2013-14 LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt Det talte ord gælder Talepapir til besvarelse af samrådsspørgsmål G og H (LIU d. 2. juni 2014) Tak for invitationen til

Læs mere

Aabenraa Kommune. Tildelingsmodel (Administrationsgrundlag)

Aabenraa Kommune. Tildelingsmodel (Administrationsgrundlag) Børn og Skole Dagtilbud Dato: 07-06-2016 Sagsnr.: 15/4160 Dok.nr.: 7 Aabenraa Kommune Tildelingsmodel (Administrationsgrundlag) Daginstitutioner for 0-5 årige børn Gældende fra 1. januar 2017 Godkendt

Læs mere

Tildelingsmodel for dagtilbudsområdet pr. 1. august 2018.

Tildelingsmodel for dagtilbudsområdet pr. 1. august 2018. Dok 153121-17 Sag 17-7056 Tildelingsmodel for dagtilbudsområdet pr. 1. august 2018. Tildelingen af ressourcer til dagtilbudsområdet omfatter de kommunale og selvejende dagtilbud. Dagplejen er ikke omfattet

Læs mere

Høringssvar til Forslag: Dagtilbud i Ballerup Kommune organiseres i fem distrikter.

Høringssvar til Forslag: Dagtilbud i Ballerup Kommune organiseres i fem distrikter. Høringssvar til Forslag: Dagtilbud i Ballerup Kommune organiseres i fem distrikter. På vegne af alle medarbejderne i Børnehuset ved Skoven, har MED-udvalget følgende kommentarer til forslaget om dagtilbuddene

Læs mere

Høringssvar til Stevns Kommunes budget for 2018 på børneområdet

Høringssvar til Stevns Kommunes budget for 2018 på børneområdet Stevns kommune Dato: 7-6-2017 Deres ref.: 4660 Store Heddinge Vor ref.: Sagsbehandler: jqs / jrb Høringssvar til Stevns Kommunes budget for 2018 på børneområdet Hermed følger BUPL s høringssvar til Stevns

Læs mere

Anm.: Regnskab 2018 er i 2018-prisniveau; budget 2019 er i 2019-prisniveau og budget er i er i prisnvieau. += udgift; -= indtægt.

Anm.: Regnskab 2018 er i 2018-prisniveau; budget 2019 er i 2019-prisniveau og budget er i er i prisnvieau. += udgift; -= indtægt. Bemærkninger til budget 2020 Politikområde Dagtilbud Politikområdet Dagpasning dækker al pasning af førskolebørn, og i denne sammenhæng skal pasning forstås som en sikring af det enkelte barns udvikling.

Læs mere

NOTAT. Forenklet model for tilskud til BPA

NOTAT. Forenklet model for tilskud til BPA NOTAT Forenklet model for tilskud til BPA Indledning Kommunerne har administrative byrder ved sagsbehandling i sager vedr. borgerstyret personlig assistance (BPA). Tilsvarende oplever borgerne, der modtager

Læs mere

Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune

Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Godkendt i Hovedudvalget den 22. april 2014 side 1 Baggrund og indledning. Nærværende er udarbejdet med baggrund i

Læs mere

Oversigt over høringssvar til ny budgettildelingsmodel for kommunale og selvejende daginstitutioner

Oversigt over høringssvar til ny budgettildelingsmodel for kommunale og selvejende daginstitutioner Oversigt over høringssvar til ny budgettildelingsmodel for kommunale og selvejende daginstitutioner Nedenstående er oversigter over alle de høringssvar, vi har modtaget indtil den 10. april 2015 ifm. høringsperioden.

Læs mere

Evaluering af administrationsgrundlaget til 2015

Evaluering af administrationsgrundlaget til 2015 Evaluering af administrationsgrundlaget til 2015 Indholdsfortegnelse 1 BAGGRUND... 2 2 PULJER... 2 3 NY SÆRLIG GRUNDTILDELING TIL KOMMUNALE UDENOMSAREALER... 3 4 NY PULJE TIL BASISLEDERUDDANNELSE FOR NYE

Læs mere

Beskrivelse af principper og beregningsgrundlag i den reviderede tildelingsmodel for dagtilbud og SFH

Beskrivelse af principper og beregningsgrundlag i den reviderede tildelingsmodel for dagtilbud og SFH Beskrivelse af principper og beregningsgrundlag i den reviderede tildelingsmodel for dagtilbud og SFH Dette bilag beskriver de tildelingsprincipper og beregningsgrundlag, som danner grundlag for oplægget

Læs mere

Driftsoverenskomst mellem den selvejende daginstitution Børnehuset Honningkrukken og Rudersdal Kommune

Driftsoverenskomst mellem den selvejende daginstitution Børnehuset Honningkrukken og Rudersdal Kommune Driftsoverenskomst mellem den selvejende daginstitution Børnehuset Honningkrukken og Rudersdal Kommune Driftsoverenskomst mellem Rudersdal Kommune og bestyrelsen for Børnehuset Honningkrukken beliggende

Læs mere

vedr. forslag til en ændret struktur på dagtilbudsområdet fra 1. januar 2015

vedr. forslag til en ændret struktur på dagtilbudsområdet fra 1. januar 2015 Til Næstved Kommune, Center for Dagtilbud, cda@naestved.dk Den 2. juli 2014 Høringssvar fra forældrebestyrelsen for Manøhytten vedr. forslag til en ændret struktur på dagtilbudsområdet fra 1. januar 2015

Læs mere

Dagsorden: Referat: 1. Godkendelse af dagsorden Dagsorden blev godkendt.

Dagsorden: Referat: 1. Godkendelse af dagsorden Dagsorden blev godkendt. Møde den: 26. juni 2017 LSU AU HR Referat Til stede: Ledelsesrepræsentanter: Anne Lindholm Behnk, Gertrud Tefre Medarbejderrepræsentanter: Astrid V. H. Svendsen, Hanne Kaiser, Lene Fransen Referent: Pia

Læs mere

En Århus model. 1. november 2006

En Århus model. 1. november 2006 En Århus model 1. november 2006 Grundlag Flere selvejende institutioner ansætter sammen én område-koordinator og indgår i et mere forpligtende samarbejde, Selvejende er forsat selvstændige juridiske enheder.

Læs mere

Den kommunale dagpleje.

Den kommunale dagpleje. Sagsnr. 28.06.00-P16-1-18 Cpr. Nr. Dato 21-10-2018 Navn Sagsbehandler Johnni Steen Helt Høringsnotat om deltidspladser i kommunens dagtilbud med generel information om deltidspladser, forældrebetaling,

Læs mere

Fællesbestyrelsesmøde/ den Ronny x nej. Styrelsesvedtægt godkendt juni 2014.pd. Bemærkning: Sted: Ullerup Kl Nr.

Fællesbestyrelsesmøde/ den Ronny x nej. Styrelsesvedtægt godkendt juni 2014.pd. Bemærkning: Sted: Ullerup Kl Nr. Fællesbestyrelsesmøde/ den 12.12.2017 Bemærkning: Sted: Ullerup Kl. 18.30 21.00 Nr. Accepteret Afbud: Jan ( dagplejen),pia ( Børnehuset Alsund) 1 Information: Efter mødet vil jeg gerne tage individuelle

Læs mere

BUPL s høringssvar til Næstved Kommunes implementering af folkeskolereformen

BUPL s høringssvar til Næstved Kommunes implementering af folkeskolereformen BUPL s høringssvar til Næstved Kommunes implementering af folkeskolereformen BUPL skal hermed svare på kommunens høringsmateriale vedrørende implementering af den kommende skolereform i Næstved Kommune.

Læs mere

Kommunen har i henhold til retssikkerhedsloven både ret og pligt til at føre tilsyn med selvejende institutioner.

Kommunen har i henhold til retssikkerhedsloven både ret og pligt til at føre tilsyn med selvejende institutioner. DRIFTSOVERENSK0MST Driftsoverenskomst mellem Frederiksberg Kommune og bestyrelsen for: Den selvejende institution Elverhøj Institutionens vedtægt er godkendt af Frederiksberg Kommune (14.03.1996) Lovgrundlag

Læs mere

Ændring af vuggestuen og børnehaven Ærtebjerg til to kombinerede institutioner, samt omlægning af Mågen 466758

Ændring af vuggestuen og børnehaven Ærtebjerg til to kombinerede institutioner, samt omlægning af Mågen 466758 Pkt.nr. 36 Ændring af vuggestuen og børnehaven Ærtebjerg til to kombinerede institutioner, samt omlægning af Mågen 466758 Indstilling: Social- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Socialudvalget, at

Læs mere

PRIVATE DAGINSTITUTIONER FORHANDLINGSRESULTAT URAFSTEMNING OM OVERENSKOMSTEN

PRIVATE DAGINSTITUTIONER FORHANDLINGSRESULTAT URAFSTEMNING OM OVERENSKOMSTEN PRIVATE DAGINSTITUTIONER FORHANDLINGSRESULTAT 2018-2021 URAFSTEMNING OM OVERENSKOMSTEN 1 // 5 BUPL s hovedbestyrelse anbefaler et JA til de 6 forhandlingsresultater, der er opnået for private daginstitutioner

Læs mere

Kolding Kommune Børneområdet. Kvalitetsrapport for Midtbyens børnehus Leder: Linda Garsdal Fredensborg

Kolding Kommune Børneområdet. Kvalitetsrapport for Midtbyens børnehus Leder: Linda Garsdal Fredensborg Kolding Kommune Børneområdet Kvalitetsrapport for Midtbyens børnehus 2013 Leder: Linda Garsdal Fredensborg Talfakta Antal vægtede børn totalt Antal børn i børnehave Antal børn i vuggestue Antal børn i

Læs mere

Administrationsgrundlag for daginstitutioner i Vejle Kommune Børne- og Ungeforvaltningen, Dagtilbud, januar 2008

Administrationsgrundlag for daginstitutioner i Vejle Kommune Børne- og Ungeforvaltningen, Dagtilbud, januar 2008 Administrationsgrundlag for daginstitutioner i Vejle Kommune Børne- og Ungeforvaltningen, Dagtilbud, januar 2008 C:\DOCUME~1\jmh\LOCALS~1\Temp\1\notes05EFF4\Administrationsgrundlag for daginstitutioner

Læs mere

Center for Børn & Undervisning

Center for Børn & Undervisning Center for Børn & Undervisning Dato 20-08-2019 j./sagsnr. 28.00.00-A00-44-19 Bilag 2 Oversigt med opsummering af de enkelte høringssvar Afsender Opsummering Model MED udvalg område Øst På peger udfordringerne

Læs mere

1. Kvalitetsmål for Daginstitutionen Sejs/Laven for :

1. Kvalitetsmål for Daginstitutionen Sejs/Laven for : Aftale mellem Daginstitutionen Sejs/Laven og dagtilbudschefen Denne aftale er indgået mellem institutionslederen og Børne- og Familiechefen repræsenteret ved dagtilbudsleder John Gejl. Aftalen er et element

Læs mere

TILDELINGSMODEL PÅ 0-6 ÅRS OMRÅDET

TILDELINGSMODEL PÅ 0-6 ÅRS OMRÅDET TILDELINGSMODEL PÅ 0-6 ÅRS OMRÅDET Indhold Indledning... 3 Nuværende tildelingsmodel...4 Åbningstid...4 Enheder... 4 Vikar... 4 Ekstra tildelinger...4 Belastningsgrad...4 Overblik over nuværende ressourcetildeling

Læs mere

Sæt ny løn på dagsordenen

Sæt ny løn på dagsordenen Sæt ny løn på dagsordenen - 2 - Indholdsfortegnelse 1. Veje til indflydelse... 3 2. Råderum til ny løn... 3 3. Ny løn på budgettet... 5 4. Indflydelse på råderum og budget... 7 5. Spørgsmål du kan stille

Læs mere

Høringssvar fra Børnehaverne i Støvring N vedr. Strategi og digitale værktøjer i Rebild kommune.

Høringssvar fra Børnehaverne i Støvring N vedr. Strategi og digitale værktøjer i Rebild kommune. 1 - Høringssvar fra Børnehaverne i Støvring N vedr (3) Høringssvar fra Børnehaverne i Støvring N vedr. Strategi og digitale værktøjer i Rebild kommune. Vi er positivt stemt for strategien om digitale værktøjer

Læs mere

Forslag fra Michele Fejø om at forøge trivslen i de kommunale børneinstitutioner, og at nedbringe sygefraværet og personaleomsætningen

Forslag fra Michele Fejø om at forøge trivslen i de kommunale børneinstitutioner, og at nedbringe sygefraværet og personaleomsætningen Dagsordenpunkt Forslag fra Michele Fejø om at forøge trivslen i de kommunale børneinstitutioner, og at nedbringe sygefraværet og personaleomsætningen dér Beslutning Forslaget blev oversendt til behandling

Læs mere

Høringspart Høringssvar Forvaltningens bemærkninger

Høringspart Høringssvar Forvaltningens bemærkninger Skole og Børnesekretariatet Sagsnr. 310265 Brevid. 2985068 Ref. LHJ Dir. tlf. 46 31 40 08 lenehj@roskilde.dk NOTAT: Sammenfatning af høringssvar 28. november 2018 Skole- og Børneudvalget besluttede den

Læs mere

MED-udvalgets udtalelser, Dagtilbud

MED-udvalgets udtalelser, Dagtilbud MED-udvalgets udtalelser, Dagtilbud Ved Tuse Næs Kildevangen Hvad vurderer MED udvalget, at forslaget kommer til at betyde for løsning af kerneopgaven læring og trivsel for alle børn og unge? MED-Udvalget

Læs mere

Notat om de aktuelle tildelingsmodeller

Notat om de aktuelle tildelingsmodeller Til: Børn og Læring 1. november 2018 Kontaktperson: Claus Humlum Gudiksen 87535549 chg@syddjurs.dk Notat om de aktuelle tildelingsmodeller Kort beskrivelse af de nuværende tildelingsmodeller for daginstitutioner

Læs mere

Strategisk blok - S05

Strategisk blok - S05 Fortsættelse af ordningen tidlig frivillig børnehavestart Forsættelse af ordningen tidlig frivillig børnehavestart -500-500 -500-500 I alt netto -500-500 -500-500 På baggrund i tallene for 2017 er der

Læs mere

Gennemgang af aftaleresultatet

Gennemgang af aftaleresultatet Gennemgang af aftaleresultatet 2018-2021 Kære medlem. Du skal nu til at stemme om resultatet af aftaleforhandlingerne. I det følgende gennemgås de enkelte elementer i resultatet. Du er meget velkommen

Læs mere

Dragør Kommune Skole, Kultur og Fritid Side nr. 1

Dragør Kommune Skole, Kultur og Fritid Side nr. 1 Dragør Kommune Skole, Kultur og Fritid Side nr. 1 I forbindelse med den gennemførte høring vedrørende Kommunalbestyrelsens beslutning om indførelse af SFO i Dragør Kommune fra 1. august 2011 er der indkommet

Læs mere

Uddannelsesplan for PAU elever 2014

Uddannelsesplan for PAU elever 2014 Kære Elev Velkommen til Vi glæder os til at lære dig at kende og håber på et godt samarbejde. På de følgende sider kan du læse om hvad vi står for og hvilke krav og forventninger du kan stille til os og

Læs mere

1. Kvalitetsmål for Daginstitutionen Alderslyst for 2018:

1. Kvalitetsmål for Daginstitutionen Alderslyst for 2018: Aftale mellem Daginstitutionen Alderslyst og dagtilbudschefen Denne aftale er indgået mellem institutionslederen og Børne- og Familiechefen repræsenteret ved dagtilbudsleder John Gejl. Aftalen er et element

Læs mere

Høringssvar fra forældrebestyrelser i dagtilbud november 2016 proces for inddragelse i arbejdet med ny ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet

Høringssvar fra forældrebestyrelser i dagtilbud november 2016 proces for inddragelse i arbejdet med ny ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet Høringssvar fra forældrebestyrelser i dagtilbud november 2016 proces for inddragelse i arbejdet med ny ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet Rosenåen Hvissingegården Skovager Dagplejen Vesterly Essedalen

Læs mere

Høringssvar til Budget fra medarbejdersiden i SMU administration

Høringssvar til Budget fra medarbejdersiden i SMU administration Administration 15. september 2016 Høringssvar til Budget 2016-2019 fra medarbejdersiden i MU administration MU administration tager baggrunden for budgettet og de nuværende og kommende økonomiske udfordringer

Læs mere

Hvad var problemstillingen/udfordringen, som vi ville gøre noget ved:

Hvad var problemstillingen/udfordringen, som vi ville gøre noget ved: Til KL Bikubenfonden, udsatte børn i dagtilbud Kommuneberetning fra Aalborg august 2010 Hvad var problemstillingen/udfordringen, som vi ville gøre noget ved: I 2007 fik vi bevilget midler til kompetenceløft

Læs mere

Høringsnotat vedr. bekendtgørelse om ansøgningspuljen til flere pædagoger til institutioner med mange børn i udsatte positioner (FL

Høringsnotat vedr. bekendtgørelse om ansøgningspuljen til flere pædagoger til institutioner med mange børn i udsatte positioner (FL Sagsnr. 2018-1267 Dato 27-02-2018 Høringsnotat vedr. bekendtgørelse om ansøgningspuljen til flere pædagoger til institutioner med mange børn i udsatte positioner (FL 15.25.21.10.) 1. Hørte myndigheder,

Læs mere

Der er for børnehaven oprettet vedtægt, der den er godkendt af Nordfyns Kommune, som grundlag for denne overenskomst.

Der er for børnehaven oprettet vedtægt, der den er godkendt af Nordfyns Kommune, som grundlag for denne overenskomst. Driftsoverenskomst mellem Nordfyns Kommune og Bestyrelsen for Bogense Børnehave, Sct Anna gade 9, om børnehavens drift som daginstitution. Der er for børnehaven oprettet vedtægt, der den er godkendt af

Læs mere

Overførsel af over-/underskud Øvrige overførsler Børneudvalget

Overførsel af over-/underskud Øvrige overførsler Børneudvalget Overførsel af over-/underskud Øvrige overførsler Børneudvalget Regnskab 2015 1 Overblik - Børneudvalget Områder der er omfattet af mål- og rammeaftaler samt lønsumsstyring må overføre et overskud på 5%

Læs mere

Driftsaftale. mellem. Faxe Kommune. den selvejende institution Haslev-Hallerne

Driftsaftale. mellem. Faxe Kommune. den selvejende institution Haslev-Hallerne Driftsaftale mellem Faxe Kommune og den selvejende institution Haslev-Hallerne HH juli 2013 Side 1 af 7 Aftalens indhold 1 Parterne 2 Aftalen og bilag 3 Formål 4 Bygninger/lokaler mv. 5 Tildeling og fordeling

Læs mere

Bilag 10 Handleplan for nedbringelse af merforbrug over 3 pct. af korrigeret budget

Bilag 10 Handleplan for nedbringelse af merforbrug over 3 pct. af korrigeret budget Bilag 10 Handleplan for nedbringelse af merforbrug over 3 af korrigeret budget Totalramme: Hornbæk Børnehave I 1000 Totalramme 3012 1166-1846 -158,40% (hvis flere), en afviklingsplan skal beskrives samten

Læs mere

Ny budgetmodel fra 1. januar 2020 på dagtilbudsområdet

Ny budgetmodel fra 1. januar 2020 på dagtilbudsområdet Ny budgetmodel fra 1. januar 2020 på dagtilbudsområdet Sendt i høring af Børne- og Ungeudvalget d. 3. april 2019 Høringsperiode: 4. april 2019 22. maj 2019 Liste over høringssvar Nr. Høringssvar 1. Sundbyøster

Læs mere

Aftale mellem Daginstitutionen Buskelund og dagtilbudschefen

Aftale mellem Daginstitutionen Buskelund og dagtilbudschefen Aftale mellem Daginstitutionen Buskelund og dagtilbudschefen Denne aftale er indgået mellem institutionslederen og Børn- og Familiechefen repræsenteret ved dagtilbudsleder John Gejl. Aftalen er et element

Læs mere

Beregninger på baggrund af indgået aftale - skolereform:

Beregninger på baggrund af indgået aftale - skolereform: Udgiftssiden - Almenområdet Flere undervisningstimer i almenundervisningen: Ifølge den indgåede aftale vil undervisningstimetallet blive udvidet med 14 lektioner mere om ugen i forhold til det nuværende

Læs mere

Lederforeningen Lokalafdelingen

Lederforeningen Lokalafdelingen Lederforeningen Lokalafdelingen Vends Herreds Lærerkreds Nyhedsbrev 1 Februar 2005 OK 05 Lederdag og generalforsamling Fællesskrivelse tjenstlige sager Samarbejdsaftale mellem Vends Herreds Lærerkreds

Læs mere

Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Assens Kommune

Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Assens Kommune Styrelsesvedtægt for kommunale dagtilbud i Assens Kommune Revideret af Lotte Tangaa Tjalve d. 29.10.18 Sagsnr.: 18/22118 Indhold Formål... 3 Kapitel 1... 3 1. Byrådet... 3 Kapitel 2... 4 2. Bestyrelsens

Læs mere

NOTAT: Sammenfatning af høringssvar til tilpasning af kapacitet på dagtilbudsområdet

NOTAT: Sammenfatning af høringssvar til tilpasning af kapacitet på dagtilbudsområdet Velfærdssekretariatet Sagsnr. 266197 Brevid. 2048895 Ref. LHJ Dir. tlf. 46 31 40 08 lenehj@roskilde.dk 26. februar 2015 NOTAT: Sammenfatning af høringssvar til tilpasning af kapacitet på dagtilbudsområdet

Læs mere

BØRNEPASNINGSPOLITIK Bilag

BØRNEPASNINGSPOLITIK Bilag BØU-03 - Administratinsgrundlag fr daginstitutiner i Klding Kmmune pr. 1. januar 2009 1. Indledning Dette administratinsgrundlag beskriver principper fr tildeling af løn- g driftsmidler til daginstitutiner

Læs mere

Budgettet vedr. tilskud til privatinstitutioner mv. forøget med 5,6 mio. kr., hvilket har reduceret Fælles formål tilsvarende.

Budgettet vedr. tilskud til privatinstitutioner mv. forøget med 5,6 mio. kr., hvilket har reduceret Fælles formål tilsvarende. Budgettets hovedposter (netto-tal, 2018-priser, 1.000 kr.): Serviceområde 10 - Dagtilbud for børn Regnskab Budget Budget 2016 2017 2018 03.22.05 Skolefritidsordninger 28.952 28.554 31.649 05.22.07 Centrale

Læs mere

Handleplan for nedbringelse af merforbrug over 3 pct. af korrigeret budget. Børne- og uddannelsesudvalget

Handleplan for nedbringelse af merforbrug over 3 pct. af korrigeret budget. Børne- og uddannelsesudvalget Totalramme: Hornbæk Børnehave Korrigeret budget Merforbrug i kr. Merforbrug i pct. Totalramme 3012 1166-1846 -158,40% (hvis flere), en afviklingsplan skal beskrives samten estimeret tidshorisont for afvikling

Læs mere

Høringssvar fra skolebestyrelsen ved Ansgarskolen, Ribe

Høringssvar fra skolebestyrelsen ved Ansgarskolen, Ribe Til Børn & Kultur Skoleadministrationen Esbjerg Kommune b-k@esbjergkommune.dk Ribe den 12. januar 2015 Høringssvar fra skolebestyrelsen ved Ansgarskolen, Ribe Skolebestyrelsen har den 19. november 2014

Læs mere

Notat om de aktuelle tildelingsmodeller

Notat om de aktuelle tildelingsmodeller Til: Børn og Læring 11. september 2018 Kontaktperson: Claus Humlum Gudiksen 87535549 chg@syddjurs.dk Notat om de aktuelle tildelingsmodeller Kort beskrivelse af de nuværende tildelingsmodeller for daginstitutioner

Læs mere