Implementering af organisatoriske forandringsprocesser

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Implementering af organisatoriske forandringsprocesser"

Transkript

1 Implementering af organisatoriske forandringsprocesser ved indførelse af elektronisk aflevering og eksamen Annette Q. Pedersen E Læringskonsulent ved Københavns Universitet og Projektleder for E aflevering, Det Humanistiske Fakultet. Abstract (dansk) Denne artikel opstiller ti gode råd om det organisatoriske arbejde med indførelse af e aflevering ud fra erfaringer fra Det Humanistiske Fakultet ved Københavns Universitet, hvor et stort projekt er i gang for at indføre elektronisk aflevering af de studerendes hjemmeopgaver i efteråret De ti råd er 1: Start med det, der kan lade sig gøre, 2: Tro ikke det bare handler om teknik, 3: Hav de juridiske forudsætninger på plads, 4: Hav styr på teknikken, 5: Giv plads til forandringstræthed, 6: Inddragelse og samarbejde giver bedre løsninger, 7: Sørg for at alle ved, hvordan de skal gøre! 8: Gør processen transparent, 9: Når der ikke er én rigtig og god 1

2 løsning, må man opstille viften af alternativer, 10: Skab ledelsesopbakning. De gode råd er eksemplificeret med erfaringer fra det igangværende projekt. Abstract (english) This article lists ten tips for working with organisational change when implementing electronic submission of student s assignments based on the experiences gathered at the Faculty of Humanities at the University of Copenhagen, where a large scale project is in progress to convert to electronic submission of all papers in the fall of The 10 tips are: 1: Start with what works, 2: Never believe it s just about software, 3: Sort out the legal issues, 4: Make sure the IT works, 5: Allow for change fatigue, 6: Inclusion and cooperation makes for better solutions, 7 Make sure everyone knows exactly what to do, 8 Create transparency in the project, 9 When there isn t one good solution explain the pros and cons of the options, 10 Management support. The advice is supported by examples from the on going project. Indledning En af farerne, når man planlægger og udfører teknologiprojekter, er, at fokus ligger for entydigt på løsningen af de tekniske problemer. Men indførelse af ny teknologi medfører omlægning af arbejdsgange og rutiner og hvis man kun fokuserer på teknikken, risikerer man at glemme de mennesker, hvis arbejde ændres (nogle gange radikalt) i implementeringsfasen. Det giver modstand, og man gør klogt i at lytte til bekymringer og forbehold, frem for at afskrive det som bagstræberi eller mangel på fleksibilitet. Hvordan håndterer man bedst processen, sikrer inddragelse og ejerskab fra deltagerne og fremdrift trods modstand? I denne artikel vil jeg ud fra erfaringerne med indførelse af e aflevering på Det Humanistiske Fakultet ved Københavns Universitet opstille 10 gode råd. Men først lidt fakta om afleveringerne og projektets historie. Fakta Det Humanistiske Fakultet på Københavns Universitet modtager ca opgaver pr. semester. Indtil foråret 2010 foregik alle disse afleveringer ved aflevering af 3 udskrevne eksemplarer, som derefter manuelt blev sorteret til eksaminatorerne og distribueret til censorerne via post (med en ikke ubetydelig portoudgift til følge). Fakultetet startede derfor et ambitiøst projekt for at afskaffe papirafleveringerne og modernisere de studerendes afleveringsvilkår. 2

3 Projektets historie og projektejere E afleveringsprojektet er forankret hos ITMEDIA, Det Humanistiske Fakultetets afdeling for lyd, video og sociale medier i undervisning og forskning (herunder også e læring). Forløberen for e aflevering var projekt e eksamen 2009, hvor ITMEDIA samarbejdede med Institut for Nordiske Studier og Sprogvidenskab (INSS) om at afholde to af deres eksaminer elektronisk. Projektejer var Prodekan for uddannelse Hanne Løngreen. En af konklusionerne i projekt e eksamen 2009 (Pedersen og Mau 2009) var, at en del ting skulle falde på plads, før der kunne afvikles e eksamen i større målestok. Projektet havde dog afklaret så mange af de indledende udfordringer, at det var en oplagt mulighed at implementere elektronisk aflevering af alle hjemmeopgaver. I 2010 fik fakultetet ny direktør, der satte gang i forskellige digitaliseringsprojekter, herunder det nuværende projekt e aflevering. Med fakultetsdirektør Michael Cholewa Madsen som projektejer igangsatte ITMEDIA projektplanen om at indføre e aflevering på Det Humanistiske Fakultet. I efterårssemestret 2010 blev der afholdt minimum én e aflevering pr. fag det blev samlet til 128 forskellige afleveringer, der foregik elektronisk med stor succes. Fakultetet indkøbte Kindle DX e bogslæsere (og Institut for Tværkulturelle og Regionale Studier (ToRS) supplerede selv med Sony e bogslæsere) for at lette den elektroniske læseproces for underviserne. I forårssemesteret 2011 overgik KU til STADS som nyt administrativt system en overgang der belastede administrationen så meget, at planen om at overgå helt til e aflevering måtte udskydes med et semester. Alligevel valgte 1 af de 6 institutter (ToRS) at gå over til e aflevering af alle opgaver uden mundtligt forsvar 1, og på de andre institutter var der også enkelte e afleveringer. I løbet af sommeren 2011 udskiftedes hele topledelsen på fakultetet (dekaner og direktør), og den nye dekan og prodekan viderefører heldigvis projektet. Med Dekan Ulf Hedetoft som projektejer fortsætter projektet nu med e aflevering i fuld skala på hele fakultetet. I efterårssemesteret 2011 skal alle opgaver afleveres elektronisk. Undtaget er kun opgaver med mundtligt forsvar, særlige formidlingsopgaver og specialer 2. For at for at 1 Eksaminationer med mundtligt forsvar havde vist sig problematiske for undervisere og censorer at håndtere, når de ikke havde opgaven i samme format ( print, e bogslæser), derfor blev de i første omgang undtaget, indtil vi kan finde en bedre løsning. 2 Specialerne er undtaget, da der er et særligt projekt i gang om elektronisk specialeaflevering Diskurs som er et samarbejde mellem Københavns Universitet og Det Kongelige Bibliotek. 3

4 lette undervisernes overgang til elektronisk bedømmelse har fakultetet indkøbt 90 ipads, der skal supplere de eksisterende e bogslæserne, da ipad har bedre annoteringsmuligheder. Projektet har under hele forløbet været forankret hos ITMEDIA. Siden e afleveringsprojektet startede i 2010 har projektgruppen bestået af 2 medarbejdere (inkl. undertegnede projektleder) fra ITMEDIA, 1 2 medarbejdere fra fakultetets eksamensafdeling og en eksamensmedarbejder fra et institut. Hele processen er foregået i tæt samarbejde med institutternes eksamensmedarbejdere, eksamensafdeling, studiechefen, øvrige ledelse og dekanat. Når projektet er fuldt implementeret, vil e aflevering være del af den almindelige studieadministrative drift i de relevante afdelinger på fakultetet. E aflevering vil være del af eksamensmedarbejdernes arbejdsgang, HUMIT håndterer telefonsupport på e læringssystemet og supporterer de indkøbte ipads, og de eksisterende ressourcer af instruktionsvideoer og hjælpesider vil være tilgængelige for de medarbejdere, der har brug for det. Men indtil da faciliteter ITMEDIA og projektgruppen fortsat processen. 10 gode råd til indførelse af e aflevering og e eksamen Frem for en minutiøs gennemgang af processen med indførelse af e aflevering vil jeg i stedet forsøge at opsamle vores erfaringer i 10 gode råd til andre, der skal arbejde med e aflevering eller e eksamen både ud fra vores erfaringer om, hvad der gik godt, og hvad der gik mindre godt. Vores 10 gode råd 1: Start med det, der kan lade sig gøre, 2: Tro ikke, det bare handler om teknik, 3: Hav de juridiske forudsætninger på plads, 4: Hav styr på både teknikken, 5: Giv plads til forandringstræthed, 6: Inddragelse og samarbejde giver bedre løsninger, 7: Sørg for at alle ved, hvordan de skal gøre! 8: Gør processen transparent, 4

5 9: Når der ikke er én rigtig og god løsning, må man opstille viften af alternativer, 10: Skab ledelsesopbakning. 1: Start med det, der kan lade sig gøre Forandringsprocesser er ofte vanskelige, da ønsket om udvikling, for nogle opleves som afvikling. 3 Så det kan være en fordel ikke at starte med den helt store revolutionære plan, men at starte med det, der lettest kan lade sig gøre. Det kan såmænd vise sig at være rigeligt udfordrende. Det er også et godt udgangspunkt for at finde de knaster, der skal ryddes af vejen, før de helt store ændringer kan gennemføres. Projekt e aflevering udspringer af tidligere forsøg med e eksamen på Det Humanistiske Fakultet. Institut for Nordiske Studier og Sprogvidenskab afholdt 6 gange ( ) elektronisk eksamen på Normprøve 1 og 2 et initiativ Professor Hanne Ruus og Lektor Dorthe Duncker fra INSS selv havde startet og drevet de første år inden ITMEDIA blev inddraget. Selv om det kun drejede sig om en enkelt eksamen, gav det mange erfaringer og afdækkede konkret de mange problemstillinger afholdelse af digital eksamen stiller os overfor: Juridisk sikkerhed for både universitet og studerende, e læringssystemets forcer og svagheder, arbejdet med forebyggelse af plagiat, datastrukturer i de administrative systemer, undervisernes forhold osv. En af konklusionerne i projektevalueringen (Pedersen og Mau 2009) var, at mange strukturelle forudsætninger stadig skulle på plads, før en løsning kunne gennemføres i større skala. Fakultetet brugte fx mange steder proforma holdsætning, da ingen før havde brugt netop disse data fra det administrative system. E eksamen er i det hele taget en kompleks proces, der også griber ind i faglige forhold på studiet. Fx skal studieordningerne efterses og eventuelt ændres, når man vil omlægge til e eksaminer, man skal tage stilling til om alle hjælpemidler inkluderer internet osv. Til gengæld konkluderede vi som nævnt, at elektronisk aflevering af alle hjemmeopgaver var en oplagt mulighed og på længere sigt kunne bane vejen for e eksaminer. Det ville være lettere at implementere og forudsatte ikke strukturelle ændringer fagligt, men kun administrativt. Belært af de tidligere erfaringer blev målsætningen for det nuværende projekt e aflevering derfor kun at indføre elektronisk aflevering af alle hjemmeopgaver. For at skelne klart mellem afleveringer og eksaminer i form af stedprøver valgte vi også at kalde det e aflevering i stedet for e 3 Deraf den omfattende litteratur og certificeringsmuligheder inden for forandringsledelse, facilitering og projektledelse og ikke mindst de mange kuldsejlede projekter rundt omkring. 5

6 eksamen, selv om mange af hjemmeopgaverne teknisk set er eksamensopgaver. 2: Tro ikke, det bare handler om teknik Mange IT projekter 4 har været plaget af en grundlæggende misforståelse: at det hovedsageligt handler om teknik, når man implementerer nye løsninger. Men i virkeligheden arbejder man med en forandringsproces i organisationen. Det er vigtigt at gøre sig klart fra begyndelsen, så kan mange problemer undgås. Den største forandring for deltagere og brugere er nemlig ikke, at de skal lære ny teknik, men at deres arbejdsrutiner bliver omlagt uden at de selv har haft indflydelse på beslutningen. Det griber ind i mange menneskers hverdag, i planlægningen og tilrettelæggelsen af deres arbejde og oven i købet skal de så også lære at bruge endnu et nyt ITsystem. Det er fuldstændigt centralt at gøre sig klart fra starten, at man arbejder med en forandringsproces for mange medarbejdergrupper, ikke bare ny IT. 3: Hav de juridiske forudsætninger på plads Inden man overhovedet begynder med e afleveringer, er det nødvendigt at have styr på de juridiske aspekter, og der er en del konkrete spørgsmål, der skal afklares. Københavns Universitet har allerede varslet alle studerende om at kommunikation foregår digitalt, dvs. pligtmæssig elektronisk kommunikation 5 via deres KU , så den forudsætning var på plads. Men hvad med alle de andre spørgsmål? Kan vi kræve at de studerende afleverer elektronisk? Man kan modargumentere med om vi i 2011 kan blive ved med at kræve, at de afleverer på papir? Der står faktisk ikke skrevet at de skal aflevere på papir, så vi har valgt at varsle om, at afleveringerne fremover skal foregå elektronisk. Har enkelte studerende ikke mulighed for det, kan de naturligvis ansøge om dispensation (lige som hvis man på anden vis er forhindret i at deltage i eksamen). Er der studerende, der ikke har adgang til computer, findes der tilgængelige computere hos HUMIT, som vi henviser til. Vi har dog ikke oplevet de store problemer med at få de studerende til at aflevere elektronisk. Universitetet skal overholde opbevaringspligten på BA opgaver, også når de ikke puttes i en papkasse i kælderen. Indtil videre bliver de liggende i e læringssystemet, hvilket næsten er den elektroniske udgave af papkassen men vi arbejder på at lægge BA opgaverne ind i et bedre søgbart system, så det kan blive lettere at finde opgaver frem, fx i forbindelse med klagesager. 4 Man hører oftest om problemerne i de offentlige IT projekter, se fx denne gennemgang af fejltrinnene i implementeringen af det nye tinglysningssystem: Historien om endnu et offentligt IT projekt der fejlede. 5 Bekendtgørelse om elektronisk kommunikation for universiteterne. 6

7 Så er der spørgsmålet om sikkerheden for, at den rigtige studerende afleverer opgaven. Her er svaret at deres login i universitetets portal er personlig og hemmelig, og det er sikkerhed nok for at det er den rigtige studerende, der afleverer (det garanterer naturligvis ikke, at den studerende selv har skrevet opgaven, men det gælder jo også papirafleveringer). De studerendes retssikkerhed skal også sikres ved afleveringerne. Det var én af grundene til at vi valgte PDF filer som afleveringsformat. PDF er et standardformat, der kan åbnes og læses på alle computere (og mange andre apparater, fx ipad og e bogslæsere), men det er også et låst format. Dermed har de studerende sikkerhed for, at de får en bedømmelse for præcis det, de har afleveret. Vi skulle gerne undgå klagesager, fordi en væltende kaffekop resulterer i en slettet side i et redigerbart format (som fx.doc) og en dårligere karakter pga. en usammenhængende opgave. Anonymitet er en anden diskussion. De studerende har ikke lovmæssigt krav på en anonym bedømmelse af deres hjemmeopgaver, og der er heller ikke tradition for det på Det Humanistiske Fakultet, så det har vi ikke behøvet bekymre os om. 6 Det har til tider været en langstrakt proces at få klare svar på de juridiske spørgsmål og hvad det i praksis betyder for vores forvaltning, men alle love og bekendtgørelser skal jo overholdes også ved e aflevering. 4: Hav styr på teknikken Der er faktisk slet ingen nye IT systemer involveret i e afleveringen på Det Humanistiske Fakultet ved Københavns Universitet. Afleveringerne foregår inde i Absalon, det e læringsystem (It s Learning), som undervisere og studerende har brugt i snart 4 år. (Men det er dog nyt for eksamensmedarbejderne, som jeg vender tilbage til senere.) Selv om der ikke skulle udrulles nye systemer har der været masser af tekniske og praktiske forhold som skulle afklares undervejs før vi for alvor kunne komme i gang med e afleveringen. Den bedste forudsætning for at tingene lykkes er et grundigt forarbejde. Administrativ praksis. Selv om arbejdsgangen bliver digital, skal eksamensmedarbejderne kunne registrere afleveringerne som før. Så vi har stadig brug for at få de nødvendige data ind til en korrekt registrering. På vores papirafleveringer blev det klaret med standardforsider og selv om e læringssystemet eksplicit eller implicit indeholder en del af disse oplysninger, så er løsningen indtil videre at fortsætte med en 6 Det Juridiske Fakultet på KU har tradition for anonymitet og derfor er anderledes stillet. 7

8 standardforside nu skal de studerende blot kopiere den ind i opgaven og udfylde den elektronisk. Det er også nødvendigt at tjekke efter, at man ikke lokalt i vejledninger eller studieordninger har krav til formalia defineret på en måde, der fungerer skidt digitalt. Krav om at skulle aflevere fx en underskrevet pensumliste resulterer i først en udskrift og efterfølgende en indscanning og det er jo ikke meningen at digitalisering skal gøre tingene mere komplicerede. Det kan fx dreje sig om: Pensumlister Blanketter Forsider på opgaverne Bilag Pensumlister: er godkendt = underskrevet. Man skal have kigget formuleringerne efter, så man ikke kræver aflevering af en underskrevet pensumliste men i stedet en godkendt pensumliste. Og så skal man selvfølgelig have defineret, hvordan den bliver godkendt. Godkendelse kan ske andre måder, det skal så blot defineres og kommunikeres, hvad den nye praksis er. En løsning er, at de studerende afleverer pensumlisten til underviseren der meddeler eksamensmedarbejderen, hvis der evt. er nogen af de eksamenstilmeldte studerende, der ikke har fået godkendt deres pensumliste før eksamen. Blanketter. De bør gøres elektroniske, men der kan findes enkelte nødvendige papirblanketter fx fra eksterne praktikvejledere eller lign. De studerende skal vide, hvor der er adgang til scannefaciliteter på universitetet og det er også værd at overveje om det er lettere for alle at aflevere blanketten på papir, selv om det så ikke bliver sammen med opgaven? Forsider på opgaverne. Ved papirafleveringerne har fakultetet brugt standardforsider, der lettede sorteringen mv. Eksamensmedarbejderne har ønsket at bibeholde forsiderne som del af opgaven, for at være sikre på at kunne identificere opgaverne, også når de er hentet ud af e læringssystemet. På Det Humanistiske Fakultet har vi mange kurser, der kan indgå i forskellige uddannelser som forskellige studieelementer (som der kan være behov for at sortere efter). Den praktiske løsning blev at institutterne lagde deres forside op på deres hjemmeside som worddokument, de studerende kopierer det ind forrest i deres opgave og udfylder forsiden korrekt, inden de laver det samlede dokument om til én PDF som de afleverer. 8

9 Bilag. Alt efter typen af bilag kan de enten formateres til PDF filer og afleveres sammen med opgaven, eller de kan afleveres i et andet format. Studerende der fx skal aflevere et website og en rapport om hvorfor de har valgt at kommunikere netop sådan, skal naturligvis aflevere deres website som html filer, så eksaminator og censor kan se et fungerende site, ikke en samling PDF filer. I al vores kommunikation til de studerende har vi understreget, at der skal afleveres én PDF fil, medmindre man udtrykkeligt har fået anden besked af sin underviser. E aflevering er ikke en religion; det er meningen, at tingene skal blive lettere og give mening, ikke at alt skal afleveres på samme måde for princippets skyld. E Læringssystemet. Grundlæggende skal man have afklaret, hvorvidt de nødvendige forudsætninger er til stede i det system, der skal bruges. En helt basal forudsætning er selvfølgelig, at infrastrukturen skal kunne holde til den nye belastning, når der skaleres op. Det nytter ikke, at E læringssystemet bryder sammen under byrden af de opgaver pr. semester, eller bare 5 store fag, der har aflevering samme dag. Systemet skal også kunne håndtere opgaven, så vi testede om opgavefunktionen i Absalon kunne bruges til formålet også i forhold til rettighedsstyringen af, hvem der må tage opgaven osv. Den slags funktioner har de fleste LMS eller VLE systemer indbygget. Så er der supporten. Projektet har også indebåret at få placeret en telefonsupport for Absalon til dem, der ikke kan finde svar online. E læringssystemet Absalon havde tidligere haft sin egen helpdesk, men den var bortfaldet, da implementeringsfasen var forbi. Men med e aflevering var der et fornyet behov for support. Løsningen blev at Helpdesken hos HUMIT (fakultetets egen IT afdeling), påtog sig opgaven efter et oplæringskursus. Forebyggelse er selvfølgelig bedre end behandling, så vi ville gerne undgå en voldsom spidsbelastning med supportspørgsmål og uro og tvivl hos studerende, der skal aflevere opgaver. Vi valgte derfor at lave så mange, grundige vejledninger om, hvordan afleveringen skal foregå i praksis. Til formålet lavede vi en hjælpeside pr. målgruppe; studerende, undervisere, studieadministrative medarbejdere og censorer. Vi producerede også 20 instruktionsvideoer om de 10 vigtigste emner på hhv. dansk og engelsk. 7 Det giver både studerende, undervisere og eksamensmedarbejdere mulighed for selv at søge svar på deres spørgsmål. Faktisk var effekten så god, at vi undrede os over stilheden, mens de første 128 afleveringer løb af stabelen i efterårssemesteret Teknisk forankring af projektet i organisationen. En anden vigtig forudsætninger er en teknisk forankring af projektet, så man sikrer sig at 7 Få flere detaljer om kommunikationsindsatsen og instruktionsvideoerne i vores rapport om e aflevering i E2010 (Pedersen 2011). 9

10 der er tid og ressourcer til at rette på de fejl og problematikker, man løber ind i undervejs. En af de største udfordringer ved at indføre e aflevering på Det Humanistiske Fakultet ved Københavns Universitet har faktisk været et strukturelt problem, der resulterer i en manglende projektforankring på den tekniske side. Vi har selv tekniske kompetencer, men på fakultetet sidder vi decentralt, mens vores e aflevering foregår i KUs fælles e læringssystem, der drives centralt. Det giver det problem, at selv om vi samarbejder og har god kontakt til de relevante folk, så har vi ikke samme prioriteringer. En fejl i systemet med en blå prik, der ikke forsvinder som lovet, når man har afleveret i e læringssystemet, står nødvendigvis lavere på listen centralt, end udrulningen af det nye administrative system. Det er jo forståeligt, men frustrerende, når det hos os giver et stort supportpres, fordi vores studerende ikke føler sig sikre på, om deres opgave nu er afleveret rigtigt og derfor ringer til eksamensmedarbejderne for at være på den sikre side. Tilsvarende har det været vanskeligt at få løst udfordringen med at kunne distribuere filer til censorerne, vi har efter mange forgæves forslag selv fundet en løsning, med at hente filpakkerne ud af e læringssystemet og uploade dem til KUs portal, der kan udsende et link til censorerne og fra et grupperum bag login distribuere filerne til dem. Det er i øvrigt en kombination af to systemer, der ikke drives af samme afdeling i fællesadministrationen, og det krævede at vi selv lavede en manuel dobbeltopretning af samtlige ca censorer i personalesystemet. Dybest set er problematikken, når man ikke har teknisk forankring af projektet, at ens henvendelse hver gang vil være en ekstraopgave for de adspurgte. Men værre endnu: Ens forespørgsel behandles som ét konkret spørgsmål, der skal besvares og det kan jo fx besvares med Nej, det er desværre ikke muligt i vores system. Har man i stedet den tekniske forankring på plads, så har man et fælles problem, der skal løses, ikke blot et supportspørgsmål, der kan besvares med ja eller nej. 5: Giv plads til forandringstræthed Det er vigtigt at respektere når medarbejdergrupper i organisationen lider af, hvad vi kan kalde forandringstræthed og hellere vil have arbejdsro, end at skulle oparbejde begejstring for endnu en forandring. På Københavns Universitet er næsten alle medarbejdere blevet omorganiseret inden for de senere år (nogle også flere gange, ved store institutsammenlægninger og omstruktureringer af fakultetsservice) og samtlige IT systemer på KU er blevet (eller er i gang med at blive) udskiftet. Begejstringen for "flere nye IT systemer", kan derfor ofte ligge på et ret lille sted. Og det er det vigtigt at respektere og give plads til. Det betyder ikke, at man skal undlade at gennemføre nødvendige forandringer, men der skal være plads også til de forandringstrætte og de kritiske røster. 10

11 Det skal være tilladt at lufte sine bekymringer og kræve svar på tiltale, og der skal være rum til at kunne deltage trods en vis mistro. Begejstring skal ikke være et krav. Når det er sagt, skal eventuelle brokkehoveder selvfølgelig ikke have lov at afspore debatten insistér på, at kritikken formuleres konstruktivt, og drag nytte af den i udviklingsarbejdet der ligger jo reelle bekymringer og erfaringer bag, og måske kan de kritiske røster sikre projektet mod unødige problemer senere i processen. Som en af kernecitaterne i Appreciative Inquiry lyder: Bag ethvert problem gemmer sig en frustreret drøm (Lang and McAdam 2002, s. 20). Som leder af et forandringsprojekt er det værd at lytte til frustrationen og forsøge at opfylde den frustrerede drøm, frem for at undertrykke det oplevede problem og betragte det som brok. Rigtigt mange medarbejdere på KU har før fået at vide, at den ny teknologi vil gøre alting meget lettere, billigere og smartere. Men de fleste, der har været bruger af de nye IT systemer ved også, at det som regel ikke bliver lettere, går hurtigere eller udløser en tidsbesparelse, i hvert fald ikke det første stykke tid. Faktisk tager det næsten altid længere tid at skulle gøre noget nyt, og der er som regel altid noget, man fandt mere logisk og smartere i det gamle system og så er der de uventede problemer, der dukker op det tager tid alt sammen. Løsningen er ikke at stikke folk (mere) blår i øjnene om de forventede fordele, men at holde fast i, hvad formålet reelt er. Det gælder om at komme tilbage til substansen: Vi indfører ikke e aflevering, fordi vi synes det er lykken at gøre det på en ny måde, eller fordi vi tror, at alle straks bliver gladere med den nye tekniske løsning. Vi indfører e aflevering, fordi det simpelthen ikke kan være rigtigt, at vores studerende i år 2011 stadig kun kan aflevere deres opgaver ved at møde op fysisk med 3 eksemplarer af deres opgave på papir og at vi desuden bruger omfattende ressourcer på at håndtere, frankere og distribuere alt dette papir. Det grundlæggende formål, nemlig moderniseringen af afleveringsvilkårene, er der faktisk ikke nogen, der har erklæret sig uenige i lige meget hvad de ellers synes om digitaliseringen. Alle er principielt helt enige i, at vi bør kunne tilbyde vores studerende moderne afleveringsvilkår. En holdning vi i øvrigt deler med videnskabsministeriet, der fra politisk hold har presset på for at få digitaliseret på universiteterne, se fx rapporten En mere ambitiøs anvendelse af it på universiteterne. (Universitets og Bygningsstyrelsen, 2010). Vi håber naturligvis, at det også bliver lettere for medarbejderne, når de nye arbejdsgange er indarbejdet og dermed frigiver tid, der kan bruges til 11

12 andre opgaver end papirsortering det vil være en bonus. Portobesparelsen er også en bonus, lige som de mange tons papir vi sparer miljøet for vil være en bonus da miljøet er et særligt indsatsområde for KU. 8 6: Inddragelse og samarbejde giver bedre løsninger Projekt e aflevering bygger på den filosofi, at inddragelse giver bedre løsninger. Som der står på projektets hjemmeside: Dette projekt har ikke en færdigpakket løsning og svar på alle spørgsmål: Afleveringer berører alle typer medarbejdere og der er arbejdsgange, der skal ændres hos alle, så det er ikke nogen let opgave. Arbejdsgangen i projektet er at inddrage alle relevante parter, så meget som muligt i processen for derved at få lavet de bedst mulige løsninger, så der kan tages højde for særlige forhold på fag og institutter. Målet med projektet er at få lavet gode holdbare løsninger for dem, der skal bruge dem. Så vi arbejder hårdt på at finde de bedste og mest fleksible løsninger i samarbejde med fakultetsadministration, institutterne, administrative medarbejdere og undervisere. Har du lyst til at bidrage til processen så kontakt os meget gerne med dit input. (http://itmedia.hum.ku.dk/projekter/e aflevering/) Hermed forsøger vi bevidst at imødegå projektarbejdets klassiske paradoks: Projekter er kendetegnet ved en stor grad af usikkerhed i startfasen, hvor man er nødt til at træffe de største og vigtigste beslutninger om projektets udformning. (Lindegaard Attrup 2008, Figur 2.2, s. 54) Ved at vælge den åbne tilgang har vi taget højde for projektets usikkerhed. Det giver mulighed for agil tilpasning til nye omstændigheder og rum til at inddrage relevant input løbende i processen. Der er absolut fordele ved at tillade kritiske stemmer og lytte til brugerne Det skaber også langt mere ejerskab til projektet hos de centrale medarbejdere, hvis arbejde omlægges, og som har kontakt til de andre brugere, at de føler sig hørt og at deres mening værdsættes. Men at give rum for kritik og gode råd kræver også, at man er villig til lytte og til at skifte spor. Den oprindelige projektplan var at køre e aflevering i fuld skala fra første semester, medmindre der var helt særlige undtagelser ud fra antagelsen om, at det var lettere kun at have én arbejdsgang, frem for at skulle køre både den gamle papirarbejdsgang og den nye digitale på samme tid. 8 Læs mere om KUs klimaindsats Grøn Campus på 12

13 Projektgruppen blev dog meget hurtigt belært af de 25 eksamensmedarbejderne om, at det var en helt umulig plan, der ville få deres arbejde på institutterne til at bryde sammen. Det tog vi til efterretning og omlagde planen til at starte med minimum en aflevering pr. fag, så alle kunne komme i gang, men ingen bryde sammen under byrden. Der, hvor man var klar til mere, kunne man så selv vælge at tage flere afleveringer med. På mødet med eksamensmedarbejderne foreslog en konstruktiv stemme, at projektgruppen også burde inkludere en eksamensmedarbejder, der kender til den nuværende arbejdsgang på instituttet. Vi syntes i projektgruppen det var en god idé, så hun blev straks indlemmet i projektgruppen hvilket i processen har været en utrolig stor hjælp i arbejdet med at finde brugbare løsninger. Ved at starte med minimum én aflevering pr. fag fik alle eksamensmedarbejdere fik prøvet at oprette opgaverne i Absalon, hente besvarelser ud og prøve den nye arbejdsgang. For institutter og underviserne betyder det, at der i samtlige faglige miljøer på fakultetet er noget erfaring med, hvordan e aflevering foregår. Og trods de forskellige indkøringsvanskeligheder (som fx den blå prik, der skabte forvirring blandt studerende) og en forsideskabelon der havde lidt for meget formatering med, så gik det overraskende godt. Ikke alle er lykkelige over at skulle gøre deres arbejde på en ny måde men rent praktisk forløb de 128 afleveringer uden særlige problemer (Pedersen 2011). Det overgik også vores egne forventninger. Ulempen ved ikke at kunne servere den fine færdigpakkede løsning er, at usikkerheden ikke fjernes. Når medarbejderne hører at der skal ske noget nyt, vil de gerne vide, hvad der skal ske, og hvad det præcis betyder for deres arbejde. Ønsket om at kunne minimere usikkerheden er fuldt forståeligt. Vi har alligevel valgt den åbne model, fordi der reelt er tale om et udviklingsprojekt, hvor der skal udvikles brugbare arbejdsgange i eksisterende systemer noget vi mener de erfarne brugere, der selv sidder med arbejdet, kan komme med kloge input til. Det giver også medarbejderne mulighed for at tage ejerskab og få medindflydelse på, hvordan ændringen af deres eget arbejde bliver gjort bedst muligt. Det kræver at projektgruppen gør et stort arbejde med at kommunikere og forklare den valgte tilgang for der skal opbygges tillid fra medarbejdernes side til, at projektgruppen faktisk lytter til dem, og at modellen uden færdigpakket løsning ikke betyder, at der ikke kommer en plan i tide, eller (endnu værre) at man slet ikke aner, hvad man laver. Det tager tid og kræver kontinuerlig opbakning til de involverede medarbejdere hele vejen gennem processen. Men når det lykkes, opnår man både et godt slutprodukt og ikke mindst medarbejdere, der selv synes, at det er den 13

14 bedst mulige løsning, der implementeres. Samtidig giver det en forståelse hos alle for at de mindre optimale løsninger faktisk er det mindst ringe, der hvor alternativet fx er mere besværligt eller ville afføde større problemer. 7: Sørg for at alle ved, hvordan de skal gøre! Jo bedre man kommunikerer, jo bedre er man hjulpet i det lange løb, selv om det tager tid og kræfter at gøre det godt. Når studerende, eksamensmedarbejdere og undervisere skal gøre tingene på en ny måde, så er den bedste hjælp man kan give dem god information og hjælp til at finde ud af de nye rutiner. Meget af indsatsen i projektets første semester gik med at lave specifikke informationssider til hver målgruppe. Alle hjemmesiderne indeholder den samme generelle information om projektet og derudover den specifikke information der er relevant for målgruppen. Studerende. Studerende kan på deres hjælpeside se instruktionsvideoer (screen captures med lyd) om at hente og aflevere deres opgave i e læringssystemet, læse om navngivningskrav og filformatet (PDF) og finde vejledninger til at lave PDF dokumenter på både Mac og PC. Nogle har spurgt om det ikke var overkill fx at lave vejledninger i, hvordan man laver en PDF (ved alle studerende ikke det?) eller både at have tekstvejledning og instruktionsvideoer (kan man ikke nøjes med én af delene?) Jo, det kan godt være at det ville være godt nok, men vores erfaring er, at det er en god investering, da det sparer megen support i det lange løb. Når afleveringsfristen nærmer sig, er det ikke alle, der bevarer det kølige overblik nogle lader sig gribe af panik, og så er grundig information vigtig. Så undgår man, at de lokale eksamensmedarbejdere skal stå til rådighed med alle svar de kan henvise til hjælpesiden, som har svar på de allerfleste spørgsmål. Hvis man får et bedre resultat og gladere deltagere ud af at lave en vejledning, så er det indsatsen værd og mere konstruktivt end at mene, at studerende burde kunne finde ud af det selv. Strategien om at give til selvhjælp i så stort omfang som muligt viste sig at være overraskende effektiv. HUMITs helpdesk har haft yderst få opkald om e aflevering, til gengæld viser statistikken (figur 1) at vores instruktionsvideo hent og aflever din opgave i Absalon på en enkelt uge i maj havde 605 pageviews og 476 unikke brugere der i gennemsnit har brugt 5:23 på siden, så de har også set hele videoen. 14

15 Figur 1. Webstatistik over afspilninger af videoen hent og aflever din opgave i Absalon. Undervisere. Undervisere kan på deres hjælpeside se instruktionsvideoer om at oprette opgaver eller hente besvarelser ud af e læringssystemet, læse om den indbyggede plagiatkontrol, om de e bogslæsere og ipads, som fakultetet har indkøbt til at læse og kommentere opgaver på. Derudover er der et idekatalog til elektronisk retning, læsning og/eller feedback på opgaver. Strategien har igen været at hjælpe så mange som muligt godt i gang med de nye rutiner og hvis idékataloget kan inspirere nogle så har vi hjulpet dem på vej. Evalueringen af efterårssemesteret 2010 tyder også på, at strategien har været rigtig underviserne savnede generelt ikke information, medmindre de slet ikke havde opdaget den eksisterende hjælp 9 det, selv om de havde fået links til deres hjælpeside i alle mails om e aflevering, nyhedsbreve osv. Vi viser hjælpesiderne frem ved alle informationsmøder osv. Men overvejer fremadrettet, om vi kan gøre dem opmærksomme på hjælpere ssourcerne flere steder, så alle opdager dem. Eksamensmedarbejdere. Eksamensmedarbejderne har løbende været inddraget i projektet med workshops, kursusdage i at bruge Absalon mv. Og de har kunnet kontakte projektgruppen undervejs men den relevante 9 Pedersen (2011), s

16 information for dem er også samlet på en målrettet hjælpeside: Der er relevante links, instruktionsvideoer og et forslag til en arbejdsgang på instituttet. Tilgængelighed. Alt informationsmateriale til både studerende og undervisere er lavet både på dansk og engelsk for at sikre tilgængelighed for alle der er således også produceret 20 forskellige instruktionsvideoer; 10 på dansk og 10 på engelsk. 8: Gør processen transparent En af udfordringerne ved at gennemføre omfattende projekter i en organisation som et universitet, er, at alle mange tit føler sig underinformerede. Samtlige medarbejdergrupper vi har holdt orienteringsmøde om projektet for har typisk startet med spørgsmålet: Hvorfor har vi ikke fået noget at vide om det før? Spørgsmålet er forståeligt nok, men også frustrerende, når man som projektgruppe er i gang med at introducere projektet, og der ikke findes noget "før". For at imødegå at nogen skulle føle sig underinformeret om projektet og dets forløb valgte vi at gøre projektet så transparent, som overhovedet muligt. Ud over den generelle informationsside om projektet oprettede vi et nyhedsspor (http://itmedia.hum.ku.dk/projekter/e aflevering/nyheder/) på projekthjemmesiden, hvor man løbende kan følge projektets gang. Her kan man følge med i de tekniske fremskridt, hvilke institutter eller udvalg, der holdes møder med om hvad, hvornår der er udsendt breve til censorkorps, og hvad der eller foregår. Der er mange fordele ved at gøre denne indsats: Man sikrer åbenhed og giver reelt alle typer interessenter mulighed for at følge projektet løbende i stedet for at skulle vente et semester på en afrapportering, når det hele er overstået. Hermed uddelegerer man implicit en del af ansvaret for at holde sig opdateret, det er vanskeligere at brokke sig over, at man ingenting får at vide, når man selv kan læse det hele på hjemmesiden, som der linkes til i al mailkorrespondance mv. Det skal naturligvis ikke forstås sådan, at man så kan undlade at informere relevante personer om vigtige ting ved blot at henvise til en hjemmeside men hvis man skulle informere i den grad der til tider efterspørges, så ville der ikke være tid til at lave noget projekt, den løbende opdateringsmulighed er en god løsning på det skisma. Endelig har det også den fordel, at projektgruppen har en form for journalisering, der gør det lettere at samle op på forløbet, når der skal afrapporteres. 16

17 9: Når der ikke er én rigtig og god løsning, må man opstille viften af alternativer Det er ikke altid, man trods en ihærdig indsats kan nå frem til den gode, fyldestgørende løsning på en problemstilling. Og dér har vi valgt ikke at fremhæve ét muligt svar, som den eneste løsning men i stedet at give brugerne det bedst mulige overblik over deres valgmuligheder. Indtil nu har det handlet meget om eksamensmedarbejderne og deres arbejdsgange, men når de sender opgaverne videre til bedømmelse, så står undervisere og censorer jo også med en ny arbejdsgang. Undervisernes arbejdsproces er individuel, men papiret indgår for mange som en central del af den proces. Der tænkes og bedømmes, mens der skrives i marginen eller i et sindrigt system af understregninger og overtegninger. Det føles derfor for nogle som et meget stort indgreb i deres arbejdsmetode at få opgaverne leveret elektronisk i stedet for på papir. Men hvad stiller man så op uden papiret? Ja, det er der ikke noget entydigt svar på. For den elektroniske læse og bedømmelsesproces er lige så individuel, som på papiret. Og det eneste "rigtige" svar er, at alle undervisere må afprøve nogle af de nye metoder, til de finder en, der passer dem. I stedet for at udråbe én metode som den rigtige, valgte vi at opstille et idekatalog til elektronisk retning, læsning og/eller feedback på opgaver. Ud fra denne vifte af forslag kan underviserne så prøve, om de synes fakultetets eller instituttets e bogslæsere (hhv. en storformats Kindle eller en lille Sony model) og et notatark ved siden af passer dem, eller om de foretrækker at håndtegne noter direkte på PDFerne på deres computerskærm, eller om et retteskema måske kan gøre deres nye elektroniske liv lettere. I efterårssemesteret 2011 afprøver vi også ipads til den elektroniske retteproces de har bedre notefunktioner end e bogslæserne, men til gengæld ikke E ink skærm helt uden lys. Forhåbentlig kan de dække nogle andres behov. Der er ikke én løsning, der passer alle, men det betyder ikke, at man ikke kan hjælpe folk i gang, ved at opstille viften af alternativer så ikke alle skal bruge tid på selv at opfinde den dybe tallerken. 10: Skab ledelsesopbakning Sidst med bestemt ikke mindst: Der skal være ledelsesopbakning, ellers kan man ikke gennemføre et så omfattende projekt, der griber ind i alle medarbejdergruppers arbejde og rutiner. Det gælder både topledelsen, der skal vise vejen og turde holde fast i det virkelige formål, også når bølgerne går højt men også institutledere, studieledere og institutadministratorer, der skal være med til at sikre projektet vej gennem implementeringen lokalt. Og her skal man huske at 17

18 ledelsesopbakning ikke nødvendigvis er noget, man enten har eller ikke har den skal også vedligeholdes undervejs i processen, fx ved at holde ledelsen godt informeret og løbende inddraget også mellem styregruppemøderne. Afsluttende bemærkninger Jan Beyer Schmidt Sørensen (Rektor, Handelshøjskolen Aarhus) er citeret for at have udtalt: At reformere et universitet i dag kan sammenlignes med at skulle flytte en kirkegård du får ingen hjælp fra neden. 10 Jeg kunne tilføje: hvis ikke du får hjælp fra oven, så sker der slet ingen ting! Men hle sandheden er, at et projekt for at blive vellykket kræver inddragelse og samarbejde med alle involverede. I et stort digitaliseringsprojekt som e aflevering, der berører alles arbejdsgange, betyder det, at der skal kommunikeres, samarbejdes og til tider forhandles med alle både lodret og vandret i organisationen. Der er mange udfordringer i at indføre e aflevering, både tekniske, praktiske og menneskelige men med inddragelse og kommunikation kan det lykkes. Referencer: Bekendtgørelse om elektronisk kommunikation for universiteterne. Hentet 25. oktober 2011 fra https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id= Diskurs. Hentet 28. oktober fra https://diskurs.kb.dk/ Følg Projektet. Hentet 30. juli 2011 fra aflevering/nyheder/ Grøn Campus. Københavns Universitets klimaindsats. Hentet 30. juli 2011 fra Historien om endnu et offentligt IT projekt der fejlede. Prosa.dk Hentet 20. oktober 2011 fra om endnu et offentligt it projekt der fejlede/ ITMEDIA, Københavns Universitet (2010) Hent og aflever din opgave i Absalon Instruktionsvideo. Permanent URL: 10 Dagbladet Børsen d

19 Lang, W. P. and McAdam, E. K (2002) Børns verdener. Udfoldelse i skoler, familier og samfund. In Værdsat værdsættende samtaler i praksis. Dansk Psykologisk Forlag Lindegaard Attrup, Mette m. fl. (2008). Power i projekter og portefølje. København, Jurist og Økonomforbundets Forlag Pedersen, Annette og Mau, Christen (2009): Evalueringsrapport: projekt e eksamen [PDF] Pedersen, Annette Q (2011) E Aflevering Afrapportering for semester 1(Efterår 2010) [PDF] Projekt: E aflevering Hentet 30. juli fra aflevering/ Universitets og Bygningsstyrelsen. (2010). En mere ambitiøs anvendelse af it på universiteterne [internet]. mere ambitios anvendelse af itpa universiteterne/en mere ambitios anvendelse af it pauniversiteterne [PDF] 19

At arbejde med organisatoriske forandringsprocesser

At arbejde med organisatoriske forandringsprocesser At arbejde med organisatoriske forandringsprocesser - om implementering af e-aflevering E-Læringskonsulent Annette Q Pedersen ITMEDIA Organisatoriske forandringsprocesser? Skulle vi ikke høre om e-aflevering?

Læs mere

E-Aflevering Afsluttende rapport (Projekt e-aflevering 2010-2012)

E-Aflevering Afsluttende rapport (Projekt e-aflevering 2010-2012) DET HUMANISTISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET E-Aflevering Afsluttende rapport (Projekt e-aflevering 2010-2012) Projektleder Annette Q Pedersen, ITMEDIA og projektgruppen for E-Aflevering. April 2013

Læs mere

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet

Læs mere

DeiC Digital eksamen 1. oktober 2014

DeiC Digital eksamen 1. oktober 2014 DeiC Digital eksamen 1. oktober 2014 v. Jan Danielsen Chef it-arkitekt Koncern-it Københavns Universitet Dias 1 Målrettet IT Koncern-it indhold Baggrund Samarbejdet Udbuddet Løsningen Implementering Dias

Læs mere

Regler for speciale. Den Sundhedsfaglige Kandidatuddannelse afsluttes med et speciale på 4. semester. Kandidatspecialet

Regler for speciale. Den Sundhedsfaglige Kandidatuddannelse afsluttes med et speciale på 4. semester. Kandidatspecialet Regler for speciale Den Sundhedsfaglige Kandidatuddannelse afsluttes med et speciale på 4. semester. Kandidatspecialet er på 30 ECTS. Specialet er en fri skriftlig individuel eller gruppe (max. 2 personer)

Læs mere

Virksomhedspraktik (praktikophold) Professionsbachelor i Engelsk og IT-baseret markedskommunikation

Virksomhedspraktik (praktikophold) Professionsbachelor i Engelsk og IT-baseret markedskommunikation Virksomhedspraktik (praktikophold) Professionsbachelor i Engelsk og IT-baseret markedskommunikation marts 2011 S Y D D A N S K U N I V E R S I T E T INDLEDNING Professionsbacheloruddannelsen i Engelsk

Læs mere

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef

Læs mere

Studieordning for uddannelsen til bibliotekar DB, 2008-ordningen. Justeret 2015

Studieordning for uddannelsen til bibliotekar DB, 2008-ordningen. Justeret 2015 Studieordning for uddannelsen til bibliotekar DB, 2008-ordningen Justeret 2015 Det Informationsvidenskabelige Akademi Det Humanistiske Fakultet Københavns Universitet Indhold Kapitel 1. Hjemmel, tilhørsforhold,

Læs mere

DET HUMANISTISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET. E-Aflevering. Afrapportering for forår og efterår 2011 (projektets 2. og 3.

DET HUMANISTISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET. E-Aflevering. Afrapportering for forår og efterår 2011 (projektets 2. og 3. DET HUMANISTISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET E-Aflevering Afrapportering for forår og efterår 2011 (projektets 2. og 3. semester) Projektleder Annette Q Pedersen, ITMEDIA og projektgruppen for E-Aflevering.

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET 21. november 2002 Det Humanistiske Fakultet

AARHUS UNIVERSITET 21. november 2002 Det Humanistiske Fakultet AARHUS UNIVERSITET 21. november 2002 - Notat - Reformen af humanioras uddannelsesstruktur set i lyset af Tid for forandring for Danmarks universiteter - uddybende pjece til politisk aftale om ny universitetslov

Læs mere

Implementering af IT velkommen. 23. september 2015 Katrine Gorrissen

Implementering af IT velkommen. 23. september 2015 Katrine Gorrissen Implementering af IT velkommen 23. september 2015 Katrine Gorrissen Status 59% af de kontraktansvarlige i større danske virksomheder oplever, at it-projekter kører helt af sporet og ender i juridisk tvist

Læs mere

Årsberetning for 2012/13 for Censorkorps i Matematik

Årsberetning for 2012/13 for Censorkorps i Matematik Årsberetning for 2012/13 for Censorkorps i Matematik Jon Johnsen 5. september 2014 Perioden Denne beretning for Censorkorps i matematik vedrører det akademiske år 2012/13, hvori korpset betjente 5 af landets

Læs mere

Organisatorisk implementering af informationssystemer

Organisatorisk implementering af informationssystemer Organisatorisk implementering af informationssystemer Hvordan man sikrer informationsteknologiske investeringer i en organisatorisk ramme. 1 Organisatorisk implementering Definitionen på et succesfuldt

Læs mere

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne

Læs mere

Information til studerende som skal til skriftlig eksamen på Samfundsvidenskab

Information til studerende som skal til skriftlig eksamen på Samfundsvidenskab Information til studerende som skal til skriftlig eksamen på Samfundsvidenskab Bemærk at disse retningslinjer er et tillæg til SDU s regelsæt for brug af computer ved skriftlige stedprøver Når du tilmelder

Læs mere

Retningslinjer for afholdelse af ph.d.-forsvar ved Det Humanistiske

Retningslinjer for afholdelse af ph.d.-forsvar ved Det Humanistiske DET HUMANISTISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET Retningslinjer for afholdelse af ph.d.-forsvar ved Det Humanistiske Fakultet Ifølge ph.d.-bekendtgørelsens 25, stk. 1, nr. 6), jf. 19, stk. 1 skal universitetet

Læs mere

Evaluering af censorordningen. Tabelrapport

Evaluering af censorordningen. Tabelrapport Evaluering af censorordningen Tabelrapport Evaluering af censorordningen Tabelrapport Evaluering af censorordningen 2013 Danmarks Evalueringsinstitut Citat med kildeangivelse er tilladt Publikationen er

Læs mere

Guide til succes med målinger i kommuner

Guide til succes med målinger i kommuner Guide til succes med målinger i kommuner Af Kresten Bjerg, kommunikationsrådgiver, Bjerg K Kommunikation måles af forskellige grunde. Derfor skal kommunikation også måles på forskellige måder. Dit første

Læs mere

Skabelon for. Det Humanistiske Fakultets Uddannelser Studieordning for det enkeltstående tilvalgsstudium på BA-niveau

Skabelon for. Det Humanistiske Fakultets Uddannelser Studieordning for det enkeltstående tilvalgsstudium på BA-niveau Skabelon for Det Humanistiske Fakultets Uddannelser Studieordning for det enkeltstående tilvalgsstudium på BA-niveau Mellemøstens litteraturer i oversættelse 2007-ordningen Under Uddannelsesbekendtgørelsen

Læs mere

Gruppeeksamen The School of Law, AAU

Gruppeeksamen The School of Law, AAU Genindførelse af gruppeeksamen på AAU/ Den Juridiske Skole AAU s direktion besluttede den 9.juli 2012 at genindføre gruppeeksamen på Aalborg Universitet i forlængelse af udstedelse af ny eksamensbekendtgørelse,

Læs mere

Kvalitet i m2 kort fortalt

Kvalitet i m2 kort fortalt KØ B E N H AV N S U N I V E R S I T E T 2013 Kvalitet i m2 kort fortalt Hvorfor dette papir?: Formålet er at give et hurtigt overblik over emnet: kvalitet i m2 og give inspiration til emner indenfor samspillet

Læs mere

GODT SPROG - EVALUERING. Godt Sprog INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE 2015 EVALUERING AF PROJEKTET GODT SPROG

GODT SPROG - EVALUERING. Godt Sprog INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE 2015 EVALUERING AF PROJEKTET GODT SPROG INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE 2015 GODT SPROG - EVALUERING EVALUERING AF PROJEKTET GODT SPROG Denne rapport indeholder en evalueing af projektet Godt Sprog, der blev iværksat for at forbedre den skriftlige

Læs mere

Fremstilling af digitalt undervisningsmateriale

Fremstilling af digitalt undervisningsmateriale Side 1 af 6 Fremstilling af digitalt undervisningsmateriale Rammer for indskanning og upload på Absalon Arbejdsgang for upload på Absalon Rammer for samling i digitalt kompendium Arbejdsgang for samling

Læs mere

Projektarbejde. AFL Institutmøde den 6.10.2005 Pernille Kræmmergaard Forskningsgruppen i Informatik

Projektarbejde. AFL Institutmøde den 6.10.2005 Pernille Kræmmergaard Forskningsgruppen i Informatik Projektarbejde AFL Institutmøde den 6.10.2005 Pernille Kræmmergaard Forskningsgruppen i Informatik Ønske for dagen Jeg håber, at i får et indblik i: Hvad studieprojekter er for noget Hvordan projektarbejdet

Læs mere

Spørgsmål og svar - om regler for deltagelse i undervisningen

Spørgsmål og svar - om regler for deltagelse i undervisningen Spørgsmål og svar - om regler for deltagelse i undervisningen Hvad ser I på, når I bedømmer min indsats? Det kommer an på, om det drejer sig om en eksamen eller om et forløb, der skal bestås. Eksamen:

Læs mere

Sundhedsteknologi Første projektarbejde Efterår 2013

Sundhedsteknologi Første projektarbejde Efterår 2013 Sundhedsteknologi Første projektarbejde Efterår 2013 Velkommen til sundhedsteknologi! Denne lille skrivelse er ment som en hjælp til at komme hurtigt i gang med det første projektarbejde i de administrativt

Læs mere

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

D E T S A M F U N D S V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T. Klage over eksamen

D E T S A M F U N D S V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T. Klage over eksamen D E T S A M F U N D S V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Klage over eksamen Fakultetssekretariatet Maj 2013 Indhold Regler om klage over eksamen 3 1.

Læs mere

MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE

MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE Eksamensprojekt, 2. semester, forår 2010 TEMA: E-HANDEL Erhvervsakademiet København Nord Udleveret mandag d. 3. maj 2010 Afleveres i 4 eksemplarer senest d. 28. maj kl.

Læs mere

Peqqissaanermik Ilisimatusarfik/ Institut for Sygepleje og Sundhedsvidenskab Sygeplejerskeuddannelsen. Eksamenskatalog Teori undervisning

Peqqissaanermik Ilisimatusarfik/ Institut for Sygepleje og Sundhedsvidenskab Sygeplejerskeuddannelsen. Eksamenskatalog Teori undervisning Peqqissaanermik Ilisimatusarfik/ Institut for Sygepleje og Sundhedsvidenskab Sygeplejerskeuddannelsen Eksamenskatalog Teori undervisning 6. Semester 8.maj 2013 Inholdsfortegnelse Obligatoriske forhold,

Læs mere

RO OG DISCIPLIN. Når elever og lærere vil have. Af Jakob Bjerre, afdelingsleder

RO OG DISCIPLIN. Når elever og lærere vil have. Af Jakob Bjerre, afdelingsleder Når elever og lærere vil have RO OG DISCIPLIN Af Jakob Bjerre, afdelingsleder Vi er nødt til at gøre noget, sagde flere lærere til mig for snart 6 år siden. Vi er nødt til at skabe ro og få forandret elevernes

Læs mere

Digital eksamen for studerende

Digital eksamen for studerende Digital eksamen for studerende Indhold Digital eksamen for studerende... 1 Information om eksamen... 1 Eksamenen er i gang... 3 Udfyldelse af besvarelsesinformationer... 4 Upload besvarelse... 5 Sådan

Læs mere

GODE RÅD TIL SPECIALEPROCESSEN

GODE RÅD TIL SPECIALEPROCESSEN 5 trin i en god specialeproces: Den rigtige indstilling Tidlig start på forberedelsesfasen Planlægning af processen Gode arbejdsvaner Passende start på jobsøgningen Der er ingen universel løsning på, hvordan

Læs mere

Det er mit håb er, at I vil gå herfra med en tiltro og opbakning til, at vi kan gøre Vangeboskolen til en skole, vi alle kan være stolte af.

Det er mit håb er, at I vil gå herfra med en tiltro og opbakning til, at vi kan gøre Vangeboskolen til en skole, vi alle kan være stolte af. Talen Kære forældre, Jeg er rigtig glad for at se, at så mange af jer er mødt op i aften. Det betyder meget for os, både ledelse, medarbejdere og bestyrelsen. Det er mit håb er, at I vil gå herfra med

Læs mere

Forandringens forandring

Forandringens forandring Forandringens forandring Hvad har vi lært om forandringer sammen med vores kunder i tiden efter finanskrisen? Del 2: Anbefalinger til udvikling af lederens rolle i en forandringsproces White paper Indhold

Læs mere

Studieordning for tilvalg på bachelorniveau i. Dansk. 2014-ordningen. Rettet 2015

Studieordning for tilvalg på bachelorniveau i. Dansk. 2014-ordningen. Rettet 2015 Studieordning for tilvalg på bachelorniveau i Dansk 2014-ordningen Rettet 2015 Institut for Nordiske Sprog og Sprogvidenskab Det Humanistiske Fakultet Københavns Universitet Indhold Kapitel 1. Hjemmel,

Læs mere

EKSAMENSBESTEMMELSER FOR AFGANGSPROJEKTET. Kommunomuddannelsen på akademiniveau. Gældende fra januar 2015

EKSAMENSBESTEMMELSER FOR AFGANGSPROJEKTET. Kommunomuddannelsen på akademiniveau. Gældende fra januar 2015 EKSAMENSBESTEMMELSER FOR AFGANGSPROJEKTET Kommunomuddannelsen på akademiniveau Gældende fra januar 2015 Kommunomuddannelsen www.cok.dk/kommunom 12-01-2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Eksamen på Afgangsprojektet...

Læs mere

Overbliks skema for Studienævn for Sundhed, teknologi og idræt (S-SN) & School of Medicine and Health (SMH)

Overbliks skema for Studienævn for Sundhed, teknologi og idræt (S-SN) & School of Medicine and Health (SMH) Overbliks skema for Studienævn for Sundhed, teknologi og idræt (SSN) & School of Medicine and Health (SMH) Dette dokument skal betragtes som et redskab til at skabe overblik og sikre, at arbejdet med kvalitetssikring

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

Uddannelseskvalitetssystemet på Syddansk Universitet

Uddannelseskvalitetssystemet på Syddansk Universitet Uddannelseskvalitetssystemet på Syddansk Universitet Prodekan Lars Grassmé Binderup Keynote SUHF kvalitetsseminar Uppsala Universitet, 6. november 2015 Oversigt 1. Lidt om Syddansk Universitet 2. Syddansk

Læs mere

FAQ - Ofte stillede spørgsmål om synopsis og eksamen i faget Analyse af regnskabsdata

FAQ - Ofte stillede spørgsmål om synopsis og eksamen i faget Analyse af regnskabsdata FAQ - Ofte stillede spørgsmål om synopsis og eksamen i faget Analyse af regnskabsdata I nedenstående forsøges at besvare mange af de spørgsmål, som der erfaringsmæssigt stilles i forbindelse med synopsis-eksamen

Læs mere

Generelle retningslinjer for interne og eksterne prøver ved SIR

Generelle retningslinjer for interne og eksterne prøver ved SIR VIA University College Dato: 12. november 2014 Journalnr.: U0272-7-01-1-13 Generelle retningslinjer for interne og eksterne prøver ved SIR - Gældende for studerende ved Sygeplejerskeuddannelsen i Randers

Læs mere

Uddannelseskvalitet på Syddansk Erhvervsskole

Uddannelseskvalitet på Syddansk Erhvervsskole MARS Uddannelseskvalitet på Syddansk Erhvervsskole Introduktion for proceskonsulent Revideret version juni 2009 Indhold 1. Hvad er en proceskonsulent i MARS? 2 2. Hvorfor bruge ekstern proceskonsulent?

Læs mere

Studieordning for kandidatuddannelsen i Jura (Cand.jur.)

Studieordning for kandidatuddannelsen i Jura (Cand.jur.) Årgang: 2005 Siden er sidst opdateret: 8. maj 2007 Side 1 af 9 sider Studieordning for kandidatuddannelsen i Jura (Cand.jur.) Årgang: 2005 Siden er sidst opdateret: 8. maj 2007 Side 2 af 9 sider Denne

Læs mere

vejledning En vejledningsfolder for studerende og vejledere ved Pædagogisk Antropologi, Pædagogisk Filosofi og Pædagogisk Sociologi AARHUS UNIVERSITET

vejledning En vejledningsfolder for studerende og vejledere ved Pædagogisk Antropologi, Pædagogisk Filosofi og Pædagogisk Sociologi AARHUS UNIVERSITET vejledning En vejledningsfolder for studerende og vejledere ved Pædagogisk Antropologi, Pædagogisk Filosofi og Pædagogisk Sociologi au AARHUS UNIVERSITET En vejledningsfolder for studerende og vejledere

Læs mere

Hensigten har været at træne de studerende i at dele dokumenter hvor der er mulighed for inkorporering af alle former for multimodale tekster.

Hensigten har været at træne de studerende i at dele dokumenter hvor der er mulighed for inkorporering af alle former for multimodale tekster. Projekt edidaktik Forsøg med multimodal tekstproduktion På Viden Djurs er der I to klasser blevet gennemført et forsøg med anvendelse af Microsoft Office 365. Hensigten har været at træne de studerende

Læs mere

December 2011. Aarhus Universitetshospital. Velkommen til Apropos MidtEPJ det fælles EPJ-nyhedsbrev for Aarhus. Universitetshospital.

December 2011. Aarhus Universitetshospital. Velkommen til Apropos MidtEPJ det fælles EPJ-nyhedsbrev for Aarhus. Universitetshospital. Aarhus Universitetshospital December 2011 Året der gik Årsafslutning KAS EPJ-manual Rekvisitionshotel Datatab Velkommen til Apropos MidtEPJ det fælles EPJ-nyhedsbrev for Aarhus Universitetshospital. Året

Læs mere

Professionel focus på IT til revisorer. Digitale årsrapporter fakta og myter

Professionel focus på IT til revisorer. Digitale årsrapporter fakta og myter Professionel focus på IT til revisorer Digitale årsrapporter fakta og myter Program Hvad er XBRL? Hvad er et digitalt regnskab? Metoder / muligheder Hyppige spørgsmål Hvad er XBRL? XBRL er ikke et særligt

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Faglig rammebeskrivelse for kandidatuddannelsen i datalogi

Faglig rammebeskrivelse for kandidatuddannelsen i datalogi Faglig rammebeskrivelse for kandidatuddannelsen i datalogi Nærværende rammebeskrivelse er et fagbilag, knyttet til Studieordning for kandidatuddannelsen i datalogi. Denne kan ses på Det Naturvidenskabelige

Læs mere

Guide til Succesfuld Administration af Facebook Side Communities

Guide til Succesfuld Administration af Facebook Side Communities Guide til Succesfuld Administration af Facebook Side Communities Side 2 Indholdsfortegnelse: Succesfuld Facebook administration side 3 Den positive spiral Side 4 Sørg for at poste hver dag Side 5 Fokuser

Læs mere

EKSAMENSREGLER OG GODE RÅD

EKSAMENSREGLER OG GODE RÅD EKSAMENSREGLER OG GODE RÅD 2016 HOLD DIG ORIENTERET Når hele eksamensplanen den 20. maj er offentliggjort, kan du se din personlige prøvekalender i Lectioskemaet (fag, dato, tidspunkt, lokale etc.) Du

Læs mere

Titel: Beretning fra censorformandskabet for optometristuddannelsen 2014-15

Titel: Beretning fra censorformandskabet for optometristuddannelsen 2014-15 Indholdsfortegnelse Titel: Beretning fra censorformandskabet for optometristuddannelsen 24-5... 2 Første del... 2 Resume... 2. Censorkorpset sammensætning (jf. 22 og 28, stk. 2, 3. pkt.) herunder:... 2

Læs mere

Regler for kandidatspecialer ved Det Humanistiske Fakultet, AAU pr. 1. februar

Regler for kandidatspecialer ved Det Humanistiske Fakultet, AAU pr. 1. februar Det Humanistiske Fakultetskontor Kroghstræde 3 Postboks 159 9100 Aalborg Tlf. 9940 9591 Fax 9815 6864 humfak@adm.aau.dk Sagsbehandler: Janus Skjoldborg Tlf. 9940 9602 jms@adm.aau.dk 29. marts 2014 Ref.:

Læs mere

Faglig rammebeskrivelse for kandidatuddannelsen i kemi

Faglig rammebeskrivelse for kandidatuddannelsen i kemi Faglig rammebeskrivelse for kandidatuddannelsen i kemi Nærværende rammebeskrivelse er et fagbilag, knyttet til Studieordning for kandidatuddannelsen i kemi. Denne kan ses på Det Naturvidenskabelige Fakultets

Læs mere

Netstøttet undervisning på Copenhagen Business School

Netstøttet undervisning på Copenhagen Business School Netstøttet undervisning på Copenhagen Business School - implementering og brug af SiteScape Forum Michael Pedersen Konsulent CBS Learning Lab Copenhagen Business School mp.ll@cbs.dk http://www.ll.cbs.dk/

Læs mere

Eksamen, terminsprøver og årsprøver med IT

Eksamen, terminsprøver og årsprøver med IT KF 27.02.2011 Eksamen, terminsprøver og årsprøver med IT Side 1 af 6 Eksamen, terminsprøver og årsprøver med IT Tidspunkter 8:00 Eksamenslokalet åbnes 8:00-8:30 Computere + eventuelt tilbehør opsættes

Læs mere

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi 4.11.2014 Dias 1

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi 4.11.2014 Dias 1 KU Digital Københavns Universitets digitaliseringsstrategi Dias 1 Universitetets formål Forskning Uddannelse Formidling og vidensudveksling Rådgivning Dias 2 KU er Skandinaviens største universitet Cirka

Læs mere

SurveyXact Semesterevalueringsrapport IT, Læring og organisatorisk Omstilling, København/Aalborg - 8. semester foråret 2014

SurveyXact Semesterevalueringsrapport IT, Læring og organisatorisk Omstilling, København/Aalborg - 8. semester foråret 2014 SurveyXact Semesterevalueringsrapport IT, Læring og organisatorisk Omstilling, København/Aalborg - 8. semester foråret 2014 Om evalueringsundersøgelsen Evalueringsskemaet er udsendt til 40 studerende den

Læs mere

Kaizenevent En introduktion til metoden

Kaizenevent En introduktion til metoden : LEANREJSEN - Kaizenevent En introduktion til metoden Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle

Læs mere

Uddannelse: Pædagoguddannelsen i Ikast

Uddannelse: Pædagoguddannelsen i Ikast Handlingsplan for opfølgning på Studentertilfredshedsundersøgelse og Undervisningsmiljøvurdering Denne handlingsplan er udarbejdet på baggrund af resultatet af tilfredshedsundersøgelsen 2014. Processen

Læs mere

Metoder til evaluering og dokumentation

Metoder til evaluering og dokumentation Metoder til evaluering og dokumentation 22. - 23. januar og 9. marts 2009 Teknologisk Institut Taastrup 20. - 21. august og 7. oktober 2009 Teknologisk Institut Taastrup Indgående kendskab til forskellige

Læs mere

De overordnede bestemmelser for uddannelsen fremgår af Studieordning for Bacheloruddannelsen i Arabisk og Kommunikation (www.asb.dk/studinfo).

De overordnede bestemmelser for uddannelsen fremgår af Studieordning for Bacheloruddannelsen i Arabisk og Kommunikation (www.asb.dk/studinfo). STUDIEORDNING Revideret 14. maj 2009 STUDIEORDNING PR. 1. FEBRUAR 2008 FOR KOMMUNIKATIONSDELEN AF BACHERLORUDDANNELSEN I ARABISK OG KOMMUNIKATION VED HANDELSHØJSKOLEN, AARHUS UNIVERSITET OG DET TEOLOGISKE

Læs mere

Hensigten har været at træne de studerende i at dele dokumenter hvor der er mulighed for inkorporering af alle former for multimodale tekster.

Hensigten har været at træne de studerende i at dele dokumenter hvor der er mulighed for inkorporering af alle former for multimodale tekster. Projekt edidaktik Forsøg med multimodal tekstproduktion På Viden Djurs er der I to klasser blevet gennemført et forsøg med anvendelse af Microsoft Office 365. Hensigten har været at træne de studerende

Læs mere

Tjeklisten for bedre indtjening

Tjeklisten for bedre indtjening Tak fordi du har downloadet Den ultimative tjekliste for bedre indtjening. Manglende indtjening hænger ofte sammen med, at der er ting i dit workflow, du kan forbedre. En tjekliste er uvurderlig, for den

Læs mere

Ledelse af forandringer

Ledelse af forandringer Ledelse af forandringer Om at forene personlige og organisatoriske virkemidler af arkitekt, HD Ole Steen Andersen, osa@implement.dk, Implement A/S Resumé Formålet med denne artikel er at indføre læseren

Læs mere

Forandringer i et menneskes liv sker igennem dets relation til andre mennesker. Derfor er det fornuftigt - eller måske bare naturligt - at drage de

Forandringer i et menneskes liv sker igennem dets relation til andre mennesker. Derfor er det fornuftigt - eller måske bare naturligt - at drage de Frirum for forældre Hvis man rykker i den ene side af en uro, kommer hele uroen i ubalance. Sådan er det også i en familie, når familiens unge får problemer med rusmidler. Skal balancen genoprettes, giver

Læs mere

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

Udtalelser om ledelse og samarbejde: (fra undersøgelsen Moderne Tider )

Udtalelser om ledelse og samarbejde: (fra undersøgelsen Moderne Tider ) Udtalelser om ledelse og samarbejde: (fra undersøgelsen Moderne Tider ) For mange og for uerfarne chefer, der mere eller mindre bare "løber med" uden at have TV-indsigt. Som om de er ansat til at løbe

Læs mere

Studieordning for bachelortilvalget i Interkulturelle erhvervskompetencer og Kommunikation, 2010-ordningen

Studieordning for bachelortilvalget i Interkulturelle erhvervskompetencer og Kommunikation, 2010-ordningen Skabelon for Studieordning for bachelortilvalget i Interkulturelle erhvervskompetencer og Kommunikation, 2010-ordningen Curriculum for the Elective Bachelor s Studies in Intercultural Business Competence

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Notat. Angående: Evaluering af pilottest af digital eksamen. Evalueringsrapport på pilot for digital eksamen sommeren 2015

Indholdsfortegnelse. Notat. Angående: Evaluering af pilottest af digital eksamen. Evalueringsrapport på pilot for digital eksamen sommeren 2015 Notat Angående: Evaluering af pilottest af digital eksamen Indholdsfortegnelse Indledning 2 Fakta om piloten 2 Informationsinitiativer 2 Support 3 Stedprøver 4 Opsamling på spørgeskemaundersøgelsen 5 Konklusioner

Læs mere

Sammenfatning af lærerevaluering i 1v November 2007

Sammenfatning af lærerevaluering i 1v November 2007 Lærerevaluering november 2007 Side 1 af 8 1v Helsingør Gymnasium Sammenfatning af lærerevaluering i 1v November 2007 Nedenstående er en sammenfatning af den første lærerevaluering, der er gennemført i

Læs mere

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre

Læs mere

Det Humanistiske Fakultets Uddannelser: Studieordning for Det ¼-årige tilvalgsstudium i Praktisk og Teoretisk Museumskendskab 2005-ordningen

Det Humanistiske Fakultets Uddannelser: Studieordning for Det ¼-årige tilvalgsstudium i Praktisk og Teoretisk Museumskendskab 2005-ordningen Det Humanistiske Fakultets Uddannelser: Studieordning for Det ¼-årige tilvalgsstudium i Praktisk og Teoretisk Museumskendskab 2005-ordningen Curriculum for the elective studies in Practical and Theoretical

Læs mere

Arkitektskolen Aarhus. JP/jcs. Udkast til Referat af møde i Studienævnet den 6. december 2011

Arkitektskolen Aarhus. JP/jcs. Udkast til Referat af møde i Studienævnet den 6. december 2011 Arkitektskolen Aarhus Studienævnet J.nr. xxx-xxx/xx JP/jcs Udkast til Referat af møde i Studienævnet den 6. december 2011 Deltog i mødet: Helene Bang Nielsen, Jan Fugl, Ann Aloy Kilpatrick, Karen Olesen,

Læs mere

Studieordning for enkeltstående tilvalg på bachelorniveau i. Dansk. 2015-ordningen

Studieordning for enkeltstående tilvalg på bachelorniveau i. Dansk. 2015-ordningen Studieordning for enkeltstående tilvalg på bachelorniveau i Dansk 2015-ordningen Institut for Nordiske Studier og Sprogvidenskab Det Humanistiske Fakultet Københavns Universitet Indhold Kapitel 1. Hjemmel,

Læs mere

Eksamensreglement og -orientering for uddannelsen til Bygningskonstruktør og Byggetekniker

Eksamensreglement og -orientering for uddannelsen til Bygningskonstruktør og Byggetekniker Eksamensreglement og -orientering for uddannelsen til Bygningskonstruktør og Byggetekniker Bygningskonstruktøruddannelsen Erhvervsakademiet Lillebælt Revision af januar 2013 /TF Indholdsfortegnelse Eksamensreglement...

Læs mere

Eksamensreglement 2016

Eksamensreglement 2016 Eksamensreglement 2016 Erhvervsakademi- og professionsbacheloruddannelserne Skriftlige og mundtlige eksamener Fuldtidsuddannelserne 1 Mundtlig eksamen For specifik information i forhold til din uddannelse

Læs mere

2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom.

2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom. 2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom. Værktøj 4.1 Formål Interessentanalyse Interessentanalysens formål

Læs mere

Idé-DB DSR IDÉKATALOG. til studiemiljøet på. Danmarks Biblioteksskole. De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008

Idé-DB DSR IDÉKATALOG. til studiemiljøet på. Danmarks Biblioteksskole. De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008 Idé-DB DSR IDÉKATALOG til studiemiljøet på Danmarks Biblioteksskole De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008 Indledning Idé-DB er et forum under DSR, De Studerendes Råd, hvor de studerende

Læs mere

1) Til en praktik prøve. 2) Aflevere Synopsis Som er starten på dit afsluttende eksamensprojekt.

1) Til en praktik prøve. 2) Aflevere Synopsis Som er starten på dit afsluttende eksamensprojekt. Praktikindkald Praktikprøvetilmelding Praktikprøve d. 22-23.03 Udarb. af synopsis Påskeferie Multimedie Designer Uddannelsen Information om 4 semester, foråret 2012 Det overordnede tema for 4. semester

Læs mere

Skabelon for. Curriculum for the Elective Studies in Film and Media Studies The 2007 Curriculum. Justeret 2008 Adjusted 2008. Rettet 2015 Emended 2015

Skabelon for. Curriculum for the Elective Studies in Film and Media Studies The 2007 Curriculum. Justeret 2008 Adjusted 2008. Rettet 2015 Emended 2015 Skabelon for Studieordning for enkeltstående tilvalgsmoduler på BA-niveau i Film- og Medievidenskab 2007-ordningen Under Uddannelsesbekendtgørelsen af 2004 Curriculum for the Elective Studies in Film and

Læs mere

Fremtidens Skole i Rudersdal Kommune Oplæg til gennemførelse af involverende Skolestrukturdebat

Fremtidens Skole i Rudersdal Kommune Oplæg til gennemførelse af involverende Skolestrukturdebat OPERATE/10.08.10 Side 1 af 1 Fremtidens Skole i Rudersdal Kommune Oplæg til gennemførelse af involverende Skolestrukturdebat 1. Udgangspunktet Kommunens visioner for skoleområdet er ambitiøse. Kommunen

Læs mere

Vejledning 2015. På bordene ligger omslag til din besvarelse, med dit navn på. Sæt dig ved bordet med dit omslag.

Vejledning 2015. På bordene ligger omslag til din besvarelse, med dit navn på. Sæt dig ved bordet med dit omslag. Vejledning 2015 Eksamen Indhold: 1. Ved prøvens begyndelse 2. Under prøven 3. Aflevering af din besvarelse 4. Regler for eksamen generelt 5. Brug af computer 6. Brug af ordbøger 7. Udeblivelse og snyd

Læs mere

Hvad siger skolederne selv, og hvad siger andre?

Hvad siger skolederne selv, og hvad siger andre? Temaer 1. Er reformerne et radikalt sporskifte for skoleledelsesopgaven? 2. Hvad bliver de vigtigste ledelsesopgaver efter reformerne? 3. Hvordan definerer jeg ledelsesopgaven på min egen skole? Hvad siger

Læs mere

Strategisk projektejerskab

Strategisk projektejerskab Strategisk projektejerskab Spørgsmål til diskussion Hvordan ved jeg som projektejer, at vi chefer har et fælles mandat om projektets resultat? Hvad kan vi som chefer konkret efterspørge, for at styrke

Læs mere

Hvilken uddannelse går du på dette semester? - Andet (anfør fx specialisering, tomplads el.lign.) BA i Tysk SIV

Hvilken uddannelse går du på dette semester? - Andet (anfør fx specialisering, tomplads el.lign.) BA i Tysk SIV SIV Engelsk kursusanalyse foråret 2013 Hvilken uddannelse går du på dette semester? Hvilken uddannelse går du på dette semester? - Andet (anfør fx specialisering, tomplads el.lign.) BA i Tysk SIV På hvilket

Læs mere

Danskfagligt projektorienteret

Danskfagligt projektorienteret Studieordning for tilvalget på bachelorniveau i Danskfagligt projektorienteret forløb 2014-ordningen Institut for Nordiske Studier og Sprogvidenskab Det Humanistiske Fakultet Københavns Universitet Indhold

Læs mere

Læringsmå l i pråksis

Læringsmå l i pråksis Læringsmå l i pråksis Lektor, ph.d. Bodil Nielsen Danmarks Evalueringsinstitut har undersøgt læreres brug af Undervisningsministeriets faghæfter Fælles Mål. Undersøgelsen viser, at lærernes planlægning

Læs mere

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Den digitale byggeplads Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Hvilke fordele kan man drage af en digital byggeplads? Og hvordan kommer man selv i gang med digitale løsninger

Læs mere

Anmodninger, attester mv. - og mange erfaringer rigere

Anmodninger, attester mv. - og mange erfaringer rigere Danmark BPS, IT Solutions Anmodninger, attester mv. - og mange erfaringer rigere Nyhedsmail nr. 24 onsdag den 11. september 2013 Emner: Status på integration KM Statusopdateringer Dødsattester Borgerlige

Læs mere

Studienævnet for Engelsk, Germansk og Romansk

Studienævnet for Engelsk, Germansk og Romansk D E T H U M A N I S T I S K E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET M Ø D E R E F E R A T 20. MAJ 2014 Forum Studienævnet for Engelsk, Germansk og Romansk INSTITUT FOR ENGELSK, GERMANSK

Læs mere

CENTER FOR NATIONAL VEJLEDNING EKSAMENSHÅNDBOG

CENTER FOR NATIONAL VEJLEDNING EKSAMENSHÅNDBOG CENTER FOR NATIONAL VEJLEDNING EKSAMENSHÅNDBOG MARTS 2015 S i d e 1 6 FORORD Formålet med denne eksamenshåndbog er at medvirke til at afklare de mange spørgsmål, du kan have til eksamen. Vi vil gerne skabe

Læs mere

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive

Læs mere

Referat af møde i Studienævn for Jura den 12. maj 2015

Referat af møde i Studienævn for Jura den 12. maj 2015 Referat af møde i Studienævn for Jura den 12. maj 2015 Tilstedeværende: Lone Hansen (Studieleder), Hans Viggo Godsk Pedersen (Formand), Charlotte Langer Søndergaard (næstformand), Ayo Næsborg-Andersen,

Læs mere

SEMESTERORIENTERING 6. SEMESTER. Praktik. VIA University College. Uddannelsen til professionsbachelor som bygningskonstruktør

SEMESTERORIENTERING 6. SEMESTER. Praktik. VIA University College. Uddannelsen til professionsbachelor som bygningskonstruktør VIA University College SEMESTERORIENTERING 6. SEMESTER Praktik Uddannelsen til professionsbachelor som bygningskonstruktør VIA University College Horsens, Holstebro, Aarhus Efteråret 2014 VIA University

Læs mere

Konstruktiv Kritik tale & oplæg

Konstruktiv Kritik tale & oplæg Andres mundtlige kommunikation Når du skal lære at kommunikere mundtligt, er det vigtigt, at du åbner øjne og ører for andres mundtlige kommunikation. Du skal opbygge et forrådskammer fyldt med gode citater,

Læs mere

Bacheloruddannelsen i Historie ved Aalborg Universitet. Tillæg til. Studieordning for bacheloruddannelsen i almen Historie og

Bacheloruddannelsen i Historie ved Aalborg Universitet. Tillæg til. Studieordning for bacheloruddannelsen i almen Historie og Bacheloruddannelsen i Historie ved Aalborg Universitet Tillæg til Studieordning for bacheloruddannelsen i almen Historie og Studieordning for bacheloruddannelsen med Historie som centralfag samt tilvalgsfag

Læs mere