KULTUR, TURISME OG BOSÆTNINGS-UDVALGET
|
|
- Thorvald Nøhr
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2. GENERATION KULTUR, TURISME OG BOSÆTNINGS-UDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Martin Lohse Rammer og vision Vi i Kultur, Turisme og Bosætningsudvalget ser det som vores opgave at sikre Guldborgsund Kommunes borgere adgang til en mangfoldighed af alment dannende fællesskaber. Vi tror nemlig på, at det er deltagelse i disse, der giver hver især mulighed for at dyrke og udvikle deres potentiale og blive den bedste version af sig selv. Vores mål er at sikre mangfoldigheden og tilgængeligheden af fællesskaber på det kulturelle, fritidsmæssige og bosætningsmæssige område med de frivillige fællesskaber som særlig fokus. Skal vi lykkes med dette, så skal vi som udvalg sikre økonomi til vedligehold af alt det gode vi har, og et økonomisk råderum til at udvikle det, vi gerne vil. Vi har derfor siden 2014 arbejdet målrettet og fokuseret på at optimere og prioritere inden for eget område. Dette arbejde kræver mod og en tro på rette retning, når vi træffer de upopulære beslutninger. Vi står inde for hver og en af dem, fordi de bliver truffet på et sagligt og strategisk grundlag. Udgangspunktet for udvalgsstrategierne og forbindelsen til andre udvalg Udvalgsstrategien sætter rammerne og retningen for beslutninger og prioriteringer på udvalgets politikområder med udgangspunkt i de præmisser, der er givet af Budgetforlig og Samarbejdsaftale for Guldborgsund Kommune samt de årlige budgetredegørelser og den økonomiske politik. Derudover skal udvalgsstrategien ses som en forlængelse af Kommuneplan , Rostock-konklusionerne 2015 og de temaer, der arbejdes med for den kommende planstrategi. Udvalgsstrategien vil blive evalueret en gang om året. Der er flere af målsætningerne og fokusområderne, hvor udvalgene hver især har bidrag i forhold til at løse fælles problemstillinger. Når man ser alle udvalgsstrategier i en sammenhæng, fremgår det, at der vil være en række af fællesnævnere, når strategierne skal omsættes til virkelighed, som betyder, at der derfor også skal foretages prioriteringer, som går på tværs af udvalgene. Det er en forudsætning, hvis målsætningerne skal realiseres, og man skal skabe den forskel for borgerne, som man ønsker. 1. UDFORDRINGER Guldborgsund Kommunes udfordring på bosætningsområdet er et tværgående anliggende for alle fagudvalg og for hele Byrådet. Derfor er bosætningsområdet udskilt af KTBs strategi og samlet i egen strategi Bosætningsstrategi Nedenfor er en beskrivelse af de centrale udfordringer på den øvrige del af Kultur, Turisme og Bosætningsudvalgets område:
2 Størrelse og type af den kommunale bygnings- og facilitetsmasse på udvalgets område Udvalgets økonomiske råderum til både vedligehold, optimering og udvikling af nye aktiviteter begrænses af forholdsvis store driftsmæssige udgifter til stedvis misligholdte kommunale bygninger og faciliteter. Det betyder konkret, at en forholdsvis stor del af udvalgets midler bruges på mursten frem for indhold og udvikling af nye aktiviteter, der ellers ville medvirke til at sikre en mangfoldighed i udbuddet af kulturelle og idrætsmæssige tilbud i kommunen samt udvikling af tiltag på turismeområdet. Smalle finansieringsgrundlag for ikke-kommunale aktiviteter og events Ikke-kommunale aktiviteter og events har tendens til at hvile på et for smalt og ofte overvejende kommunalt finansieringsgrundlag. Det betyder, at Guldborgsund Kommune nemt kan blive den afgørende faktor for realiseringen af en forholdsmæssig stor del af de aktiviteter og events, der forsøges igangsat af andre aktører end kommunen. Dette er begrænsende i forhold til at opretholde et robust og bredt udbud af forskelligartede aktiviteter på både kultur-, idræts- og turismeområdet. Kommunikation og samspil med borgerne rette indgang til kommunen Borgere giver udtryk for, at det er svært ved at finde frem til rette indgang til kommunen. Det gælder både for de borgere, der har ærinde hos Borgerservice og for dem, der er i kontakt med kommunen i kraft af deres frivillige engagement. Den logik, der ligger under centerstrukturen i et internt perspektiv gælder ikke nødvendigvis i et eksternt perspektiv. Det er en udfordring at skabe en centerstruktur, der kan rumme den nødvendige organisatoriske kompleksitet, men samtidig kan imødekomme den enkelhed i indgang til kommunen som borgerne efterspørger. Det er vigtigt både for mangfoldigheden i tilbud og for borgernes oplevelse af tilgængelighed til fællesskaber og aktiviteter på kultur, fritids- og idrætsområdet, at der er gode kommunikationskanaler mellem borgere og kommune på området. Det er også vigtigt for borgernes samlede oplevelse af kommunen og samspillet med den, at der er god kommunikation mellem dem og Borgerservice. Kommunikation og samspil med borgerne digitale borgere Der er for få borgere, der anvender digitale selvbetjening også blandt de, der ellers er tilmeldt. I kommunens perspektiv er det ikke bare mere effektivt men også mere fleksibelt for den enkelte borger, at anvende digital selvbetjening både når det gælder de obligatoriske løsninger på f.eks. Borgerserviceområdet og når det gælder de selvvalgte løsninger på kultur- og fritidsområdet, som eksempelvis lokalebookingsystemet og foreningsportalen. Alle borgere har imidlertid ikke samme udgangspunkt for at bruge løsningerne: Hvor en tiltagende digitalisering er en fordel for nogen borgere, kan den opleves som en barriere for andre. Gode selvbetjeningsløsninger og borgere, der føler sig i stand til at bruge dem, bidrager til oplevelsen på begge sider af et godt samspil mellem borgere og kommune. Opretholdelse og udvikling af frivilligsektoren Der mangler ledere og andre frivillige kræfter i et ellers engageret foreningsliv. Frivilligsektoren er en meget væsentlig aktør i Guldborgsund Kommune i forhold til at sikre et mangfoldigt udbud af kultur-, fritids- og idrætstilbud, der også er til glæde for turismeområdet. En stadig tilgang af frivillige kræfter til kultur- og foreningslivet er derfor af afgørende betydning for hverdags-, fritids- og ferielivet i kommunen. Organisering og kompetenceniveau i turisterhvervet Brugere og aktører oplever turismeområdet som fragmenteret og uigennemskuelig. Det er en udfordring fordi turismeerhvervet er et erhverv i hård konkurrence både med mange andre steder i Danmark med natur- og kulturherligheder og med udenlandske destinationer. Samtidig er det en udfordring at erhvervet har en begrænset indtjeningsperiode. De hårde vilkår for erhvervet styrker behovet for en optimal og smidig organisering og et højt komptenceniveau. Små og mindre kommunale institutioner på kultur- og fritidsområdet En del af de små og mindre kommunale institutioner mangler robusthed i organisering og økonomi i forhold til at løfte egen opgave. Institutionerne er vigtige i forhold til at skabe mangfoldighed og tilgængelighed af kulturelle oplevelser og aktiviteter og i fritidslivet. 2. KERNEOPGAVEN Guldborgsund Kommune har følgende kerneopgave: Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse, og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan
3 indgå i relevante fællesskaber. KTB udvalget er central i at løfte denne opgave, idet udvalgets arbejde har væsentlig indflydelse på mangfoldigheden og tilgængeligheden af alment dannende, frivillige fællesskaber på det kulturelle, fritidsmæssige og bosætningsmæssige område. Udvalget spiller en væsentlig rolle i forhold til at sikre borgernes muligheder for at være aktive medborgere, og dyrke de fællesskaber, der er relevante for dem og som understøtter deres muligheder for at mestre eget liv og leve et godt og sund liv. KTB-udvalgets strategi bidrager til at løfte kerneopgaven ved at: Understøtte et rigt og varieret kulturudbud, der har til formål at oplyse, inspirere og berige kommunens borgere på kulturområdet. Understøtte stor bredde og variation i kommunens frivillige fællesskaber såvel de sociale som de sportslige fællesskaber. Frivillige fællesskaber defineres som fællesskaber, som borgerne ikke er forpligtet til at deltage i, og hvor hovedparten af aktivitetsindholdet skabes af og i miljøerne selv og er på den måde et alternativ til andre etablerede fællesskaber som f.eks. uddannelsesinstitutioner eller arbejdsmarked. Understøtte institutioner, aktører og ildsjæle, der hver dag gør en forskel og et arbejde for at sikre bredde og variation på udvalgets politikområder. Understøtte et tæt og tilfredsstillende samspil mellem kommunen og borgerne. 3. MÅLSÆTNINGER KTB har for at imødekomme udvalgets væsentlige udfordringer, lykkes med de overordnede strategiske målsætninger og øvrige politiske beslutninger på eget politikområde formuleret nedenstående målsætninger: Nem adgang til at være sund og fysisk aktiv. Borgerne specielt børn og unge skal opleve det som nemt at være sund og fysisk aktiv gennem hele livet. Det skal være nemt at finde og benytte kommunens mange og forskelligartede tilbud om fysiske aktiviteter Nem adgang til mangfoldige og udfordrende frivillige fællesskaber. Den enkelte borger skal opleve det som let at finde frem til netop de fællesskaber, der er relevante for dem og som understøtter dem i at udfolde sig som de mennesker, de er. Udbuddet af frivillige fællesskaber skal have bredde og variation og være synlige og tilgængelige Et rigt og tilgængeligt kulturliv som en del af hverdagen. Borgerne skal opleve kommunens mangfoldige kulturliv som en del af hverdagen i Guldborgsund Kommune. Det betyder, at borgerne ikke nødvendigvis selv skal være opsøgende i forhold til at få del i kommunens kulturelle tilbud kulturen skal også i høj grad komme til borgerne og poppe op der, hvor de er. Det gælder særligt for gruppen af børn og unge med henblik på at vække deres æstetiske sans og udvikle deres kreative evner, for derigennem at styrke deres almene dannelse og indlæring. Fra modtager- til deltagerperspektiv. Den enkelte borger skal have gode muligheder for at være en aktiv medborger, der er medansvarlig for udviklingen og opretholdelsen af et rigt og varieret udbud af kultur-, fritids- og idrætsaktiviteter hvad enten man bidrager som driver eller deltager. Flere borgere skal opleve, at de er vigtige aktører i forhold til at gøre en forskel for sig selv og andre og at de er værdifulde samarbejdspartnere for kommunen, når det gælder den fælles indsats for lokal udvikling. Indsatser på udvalgets politikområder skal være båret af samarbejde og samspil med borgerne Et robust turisterhverv, der bidrager til en samlet erhvervsmæssig vækst i kommunen. Turisterhvervet skal udvikles i retning af flere turister, længere turistsæson og økonomisk vækst Nem adgang til at få og give information. Når man som borger henvender sig til Borgerservice for at få hjælp, skal det være let at få de informationer, man har brug for uanset, hvordan man henvender sig. Borgeren skal samtidig opleve en lydhørhed fra kommunal side i forhold til informationer, som borgeren giver. Det samme gælder for de borgere og aktører, der i kraft af et frivilligt og/eller kulturelt engagement
4 har et samspil med kommunen. 4. FOKUSOMRÅDER KTB har for at lykkes med egne målsætninger identificeret følgende fokusområder: Prioritering KTB-udvalget ser det som væsentligt at vise mod til at prioritere og vil med fokuseret prioritering vise tydelig retning. Tydelig prioritering sikre samtidig smidige og hurtige beslutningsprocesser og understøtter langsigtet strategisk tænkning. Udvalget arbejder bevidst med prioriteringsværkstøjer som en udmøntning af fokusområdet. Det er gennem fokuseret, gennemsigtig og tydelig prioritering, at udvalget skaber økonomisk råderum til på en og samme tid at være driftssikker og udviklingsorienteret. Kommunikation om tilbud og fællesskaber på kultur, fritids- og idrætsområdet Udvalgets politikområder har alle væsentlig betydning for borgernes hverdags-, fritids- og ferieliv. Synlighed af aktiviteter og tilbud på udvalgets område, er vigtige for borgernes oplevelse af tilbuddenes tilgængelighed og er første skridt i retning af at skabe åbne og inkluderende fællesskaber. Udvalget ønsker derfor at dyrke tydelig kommunikation med borgeren i centrum Alle borgere uanset udgangspunkt skal ubesværet finde frem til muligheder og tilbud på udvalgets område, der er relevante for netop dem. Digital selvbetjening på kultur-, fritids- og borgerserviceområdet En øget grad af digital selvbetjening giver en mere smidig og fleksibel borgerbetjening både fra kommunens og borgernes perspektiv. Alle borgere skal uanset deres udgangspunkt have det bedst mulige ud af de digital selvbetjeningsløsninger, der findes på udvalgets område. Det gælder både de obligatoriske løsninger indenfor Borgerservice og de selvvalgte løsninger på kultur- og fritidsområdet. Gode selvbetjeningsløsninger og borgere, der føler sig i stand til at bruge dem, skal bidrage til en oplevelse af et godt og fleksibelt samspil mellem borgere og kommune for begge parter. Motivation af frivillige ledere og lokale ildsjæle Frivillige ledere, deltagere og lokale ildsjæle er krumtappen i kommunens udbud af sociale og sportslige tilbud. De frivillige kræfter spiller også en stor rolle for mangfoldigheden i kommunens kulturaktiviteter. For at fremme den fremtidige tilgang af frivillige, ildsjæle og ledere, ser udvalget motivation som et væsentligt fokusområde. Udvalget ønsker at dyrke og understøtte dét, der motiverer forskellige mennesker og fokusere på hvordan den enkeltes motivation kan udvikles og understøttes til at ville, turde og evne at gå fra et modtager- til et deltagerperspektiv Fællesskaber Fællesskaber har betydning for den enkelte borgers evne til at mestre eget liv og leve et godt og sundt liv. Det er i relationerne til andre mennesker, at vi udvikler og flytter os og det er i stærke sociale netværk, der sætter os i stand til at løse fælles opgaver og udfordringer for os selv og andre. Fællesskaber skaber social kapital og er grobund for et samskabende samspil mellem borgere og kommunale aktører, hvor der kan udvikles nye og tidssvarende løsninger på hverdagens udfordringer. Udvalget ønsker at sætte fokus på begrebet bonding og bridging forstået som hhv. mulighederne og styrkerne i de nære og helt lokale fællesskaber og relationsbygningen på tværs af lokalområder og forskellige typer af fællesskaber. Udvalget ønsker at understøtte såvel nye og etablerede fællesskaber som brobygningen mellem dem. Samskabelse og samarbejde Udvalget ønsker at vægte samarbejde med den enkelte borger og fællesskaber i civilsamfundet i arbejdet med at fremme den enkeltes mestring af eget liv og en almen dannelse. Det gælder for både kultur-, fritids- og idrætsområdet og borgerserviceområdet, at et tæt samspil med borgerne præget af lydhørhed og borgerperspektiv er en forudsætning for en løbende udvikling og tilpasning af tilbud, så de matcher den faktiske efterspørgsel i befolkningen. Samtidig er KTB-udvalgets område afhængigt af, at der er en lyst til deltagelse og frivillighed i befolkningen og en sådan lyst ønskes understøttet og styrket gennem nye og ligeværdige samarbejdsformer f.eks. samskabelse. Udvalget ønsker at kommunen på tværs af sektorskel, faggrænser og offentlig-privat-frivilligsektor styrker sin evne til at samarbejde og samskabe og være i samspil med borgerne. Kompetencer i frivilligsektoren og turisterhvervet
5 KTB vil gerne yde bidrag til en større robusthed af turisterhvervet og foreningslivet. Udvalget ser kompetenceløft som et konkret værktøj til at give den professionelle bedre forudsætninger for at skabe økonomisk vækst, og den frivillige bedre kvalifikationer til at udøve sin indsats. 5. INDSATSER OG EFFEKT Prioritering De kommunale puljer skal synliggøres og der skal sikres transparens ved at ensarte ansøgningsprocedurer og gennemsigtighed i tildeling af puljemidler Der skal sikres bedre udnyttelse af den store kapacitet af bygningsmasse og faciliteter på kultur og idrætsområdet. Der skal skabes endnu tydeligere sammenhæng mellem KTBs prioriteringsværktøjer og udvalgets strategi Det nuværende, høje aktivitetstilskudsniveau til godkendte foreninger under folkeoplysningsloven skal fastholdes - herunder 100 % aktivitetstilskud til børn og unge under 25 år Økonomisk råderum til udvikling og optimering af udbuddet af kulturelle og fritidsmæssige tilbud, så borgere i alle aldre har mulighed for at deltage i fællesskaber, der er relevante, dannende og udfordrende for dem og som understøtter den enkeltes mulighed for at udleve et godt og sundt liv. Optimal udnyttelse af de kommunale bygninger Kommunikation Strategisk drøftelse af indholdet i Den Store Fortælling om Guldborgsund samt plan for løbende udbredelse af fortællingen Kommunikationsplan for Center for Borger & Brandings løbende indsats for at øge det positive kendskab til Guldborgsund Etablering af tydelig overblik over aktiviteter og arrangementer i Guldborgsund Kommune Indsats, der sætter særligt fokus på aktiviteter, der viser sig frem og kommer til borgerne i deres hverdag (eksempelvis pop-up aktivteter) Synliggørelse af kommunens herligheder Det positive kendskab til Guldborgsund er øget lokalt, regionalt, nationalt og internationalt Motivation af frivillige ledere og lokale ildsjæle Indsatser og initiativer, der motiverer flere frivillige, ildsjæle og ledere til at deltage aktivt i foreningslivet i bredeste forstand italesættelse af nyt mindset i lokalsamfundet: fra modtager- til deltagerperspektiv Dialog med foreningslivet om nye samarbejdsformer, der bedre formår at kvalificere og understøtte foreningslivets egne initiativer. Konkret afprøvning af nye samarbejdsformer på udvalgte indsatser Øge borgerens motivation for at bruge frivillige tilbud og aktiviteter og indgå i frivillige fællesskaber Kultur, Fritid og Turisme områderne skal på aktørniveau opleve en tilgang af frivillige, ildsjæle og ledere. Frivillige, ildsjæle og ledere skal se og opleve KTB som en fair og aktiv medspiller. Fællesskaber på udvalgets område Prioritere initiativer som arbejder med at styrke de enkelte fællesskaber såvel eksisterende som nye og brobygningen mellem disse. Prioritere netværksdannende indsatser (eksempelvis Bobleriet ) Styrke alle borgeres, men særlig børn og unges, kompetencer til at realisere drømme og skabe det gode liv. Samarbejde og samskabelse Styrke kommunens evne til at optræde faciliterende i netværksdannelsen mellem ikke-kommunale aktører i forskellige fagområder (turisterhvervet, detailhandlen, kulturen, fritidslivet) og mellem civile fællesskaber
6 og kommunen Styrke samarbejder på tværs af kultur og fritids-, skole og dagsinstitutionsområdet Styrke kommunens evne til at indgå i samspil og samskabe med borgere i særlig grad på frivilligområdet Øge børn og unges fysiske, mentale og kulturelle aktivitet Bedre vilkår for skabelse af løsninger i feltet mellem kommune og frivillige Bredere finansieringsgrundlag for det samlede udbud på kultur og idrætsområdet (andre end kommunen pitcher ind!) Kompetencer i frivilligsektoren og turisterhvervet Understøtte kompetenceudvikling i turismeerhvervet Tilbyde uddannelse for ledere og frivillige, som bidrager aktivt i det frivillige foreningsliv Øget robusthed og professionalisme i turisterhvervet Øget robusthed og kvalifikation af frivilligsektoren Bedre vilkår for skabelse af løsninger i feltet mellem kommune og frivillige Strategien er vedtaget af Kultur, Turisme og Bosætningsudvalget d. 16. september 2015 og Byrådet d. 8. oktober 2015
Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereFrederiksbergs Kultur- og fritidspolitik
UDKAST den 15. september 2014: Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik Afsæt Et markant kultur- og fritidsliv er med til at gøre en by attraktiv både overfor borgere, der gerne vil bo et sted med mange
Læs mereMedborgerskabspolitik
l Medborgerskabspolitik 1 2 Forord Fredensborg Kommunes medborgerskabspolitik har til formål at sikre, at kommunens borgere oplever sig selv og hinanden som medborgere, der søger indflydelse og bidrager
Læs mereTalentstrategi 2016 2019
Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle
Læs mereDet pædagogiske grundlag i Billund Kommune
Det pædagogiske grundlag i Billund Kommune Indledning: Mennesket er værdifuldt og unikt. Det er i stand til at indgå i sociale relationer og har potentiale for udvikling. Det er det menneskesyn, som det
Læs mereFritidspolitik Langeland Kommune
Fritidspolitik Langeland Kommune Langeland kom og vær med! Indledning og udarbejdelse af fritidspolitik Fritidspolitikken er en af de politikker, kommunalbestyrelsen besluttede at formulere i den nye Langeland
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereFÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed
FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED Frivilligpolitik - Social og Sundhed 2016 /2 Ollerup Plejecenter Vi vil Frivillighed i Svendborg Kommune Den første frivilligpolitik udkom i 2009. Her blev grundstenen til det
Læs mereKulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune.
Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune. Kulturpolitiske målsætninger Den kommunale kulturpolitiks opgave er at sikre Aalborg Kommunes borgere: Grundlag for en mangfoldighed af oplevelser Et levende,
Læs mereHandicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereHandicappolitik Silkeborg Kommune
Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7
Læs mereVISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune
VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune 2012-2022 VISIONER OG MÅL for den psykosocial indsats i Rudersdal Kommune 2012-2022 Indledning Rudersdal
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk 20152018 Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation 2014 2017 Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune
Læs mereKanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013. Natur og Udvikling
Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013 Natur og Udvikling Kanalstrategi Hvert år håndterer Halsnæs Kommune rigtig mange henvendelser til og fra borgere
Læs mereIntegrationspolitik for Morsø Kommune
S u n d h e d / I n t e g r a t i o n Integrationspolitik for Morsø Kommune Januar 2011 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning 1.1 Integrationspolitikkens målsætninger side 3 1.2. Integrationspolitikkens indsatsområder
Læs mereArbejdsmarkedspolitik 2013-2017
Arbejdsmarkedspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Fokus - Fleksibel beskæftigelsesrettet indsats... 8 Fokus - Uddannelse til alle en nøgle til øget vækst...
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND Hjælp til selvhjælp Visionen
Læs mereIdrætspolitik. for Esbjerg Kommune
Idrætspolitik for Esbjerg Kommune 2011-2014 Forord Esbjerg er en af de førende idrætskommuner, hvad angår talentudvikling, tilskudsordninger og gode fysiske faciliteter. Denne nye idrætspolitik præsenterer
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereStrategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold
Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereBØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune
Til udvalgsdrøftelse d. 9. december 2015: Notat til Børn og Unge-udvalget på baggrund af byrådsdrøftelse d. 2. december 2015 af indstilling om ny børne- og ungepolitik for Aarhus Kommune Indstillingen
Læs mereSORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet
SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN Sorø Kommune Byrådet Sorø Kommune - Politik for mødet med borgeren. Indledning og formålsbeskrivelse God servicering af borgerne handler om Mødet med borgeren
Læs mereXXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune
XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.
Læs merePolitik for integration
Politik for integration Nordfyns Kommune 2016-2019 Indhold Forord... 2 Baggrund... 3 Hvorfor denne politik?... 3 Hvem henvender integrationspolitikken sig til?... 3 Hvad vil vi med politikken?... 3 Hvad
Læs mereFOLKESUNDHED OG OMSORGSUDVALGET
2. GENERATION FOLKESUNDHED OG OMSORGSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Bo Abildgaard Rammer og vision I forlængelse af Byrådets visioner og kommuneplanen vil Folkesundhed og Omsorgsudvalget i de kommende
Læs mereVision. Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner:
Vision Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner: At frivillige i Ishøj har bedst mulige arbejdsbetingelser til at udføre deres arbejde At samarbejdet mellem frivillige
Læs mereSamspillet mellem den frivillige og den kommunale sektor
Samspillet mellem den frivillige og den kommunale sektor Store politiske forventninger til foreninger og frivillige XXX STUE Det frivillige foreningsliv skal have gode vilkår. Det bidrager til udviklingen
Læs mereKultur- og fritidspolitikken er bygget op af to dele en politik og et visionskatalog.
Kultur- og fritidspolitik 2010-2015 Indledning Egedal Kommunes kultur- og fritidspolitik er et resultat af en dialog og et samarbejde med borgerne, som har udgangspunkt i dels en mindre spørgeskemaundersøgelse
Læs mereKøbenhavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik
Københavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik - Perspektiver på tværs af sektorer Indhold Forord Vores børn og unge er et fælles ansvar... 2 Indledning... 3 Børn og unge i centrum... 4 Børn
Læs mereVi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereUDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereVisionen 2015-2018. Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Visionen 2015-2018 Byrådssekretariatet Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Læs mereStrategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016
Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016 Vi understøtter størst mulig mestring i eget liv og høj livskvalitet Vi vil være kendt for sammenhæng, udvikling og dialog Vores værdier er åbenhed,
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereOpsamling på workshops og dialogmøder. Frederik Giese og Morten Christensen Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet
Opsamling på workshops og dialogmøder Frederik Giese og Morten Christensen Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Formålet med dialogprocessen er at sikre: Inspiration til nye tilgange, perspektiver
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mere1. FORORD. Handicappolitikken er vedtaget af Byrådet, og politikken er dækkende for hele Furesø Kommune.
HANDICAPPOLITIK 1. FORORD Handicappolitikken er vedtaget af Byrådet, og politikken er dækkende for hele Furesø Kommune. Efter oprettelsen af Furesø Kommune den 1. januar 2007 tog Byrådet initiativ til
Læs mereForslag til ny folkeoplysningspolitik på Frederiksberg
Forslag til ny folkeoplysningspolitik på Frederiksberg En af nyskabelserne i den nu gældende folkeoplysningslov fra 2011 var, at alle kommuner blev forpligtet til at udarbejde en folkeoplysningspolitik
Læs mereIntegrationsstrategi. Det aktive medborgerskab
Integrationsstrategi Det aktive medborgerskab Nyt politikkoncept Gennem fælles indsats vil vi øge vores livskvalitet og velstand væsentligt. Vi tænker større og bredere også internationalt. Vi udvikler
Læs mereKULTUR, TURISME OG BOSÆTNINGSUDVALGET PRIORITERINGSVÆRKTØJ TIL VURDERING AF PROJEKTER OG AKTIVITETER PÅ UDVALGETS OMRÅDE VEJLEDNING
KULTUR, TURISME OG BOSÆTNINGSUDVALGET PRIORITERINGSVÆRKTØJ TIL VURDERING AF PROJEKTER OG AKTIVITETER PÅ UDVALGETS OMRÅDE VEJLEDNING GULDBORGSUND KOMMUNE NOVEMBER 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE Generelle Bemærkninger...
Læs mereJOBPROFIL. Skoleleder Østskolen Faxe Kommune
JOBPROFIL Skoleleder Østskolen Faxe Kommune 1. Indledning Faxe Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Østskolen. Stillingen ønskes besat per 1. August 2014. Dette notat er udarbejdet af Genitor ApS
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereTeori U - Uddannelsen
Tina Bue og Pia Brøgger Teori U - Uddannelsen En uddannelse, der frisætter mennesker. Skaber energi og giver dig et grundlæggende kendskab til teorien. Uddannelsen er rettet mod praksis hverdagen er den
Læs mereDanske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020 i høring.
UDKAST TIL HØRINGSSVAR 13-02-2014 Sag nr. 14/477 Dokumentnr. 4215/14 Høringssvar til Det danske landdistriktsprogram 2014-2020 Danske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020
Læs mereLedelsesgrundlag for Slagelse Kommune
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44
Læs merehr-strategi 2012-15 1
hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed
Læs mereNETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING
NETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING Tema Side 2 af 5 NETVÆRKS- INDBYDELSE Strategi og digitalisering hånd i hånd Tema Side 3 af 5 Strategi og digitalisering hånd i hånd
Læs mereVIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016
VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016 INDHOLD Mission, vision og værdier 8 Strategi 16 Fokusområder 18 3 Psykiatrien i Region Syddanmark ER TIL FOR PATIENTER & PÅRØRENDE 4 I ARBEJDET MED AT
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole
ledelsesgrundlag 2 ledelsesgrundlag 2008 s ledelsesgrundlag Ungdomsskolens ledelsesgrundlag er et udtryk for de forventninger, du som medarbejder kan have til din leder. Det er udarbejdet i fællesskab
Læs mereHANDICAPPOLITIK 2015-2018
HANDICAPPOLITIK 2015-2018 Titel: Handicappolitik 2015-2018 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg September 2015 Foto: nilsholm.dk Layout og grafisk produktion: heidiborg.dk
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs mere23. Strategi for Ungekontakten
Udskrift af forhandlingsprotokollen for Mødet den side 1 af 5 23. Strategi for Ungekontakten 15.00.00-A00-6-15 Sagsfremstilling Ungekontakten Vejen til uddannelse! Byrådet besluttede i forbindelse med
Læs mereVærdigt ældreliv i Ringsted Kommune
Værdigt ældreliv i Ringsted Kommune Ældre- og værdighedspolitikken retter sig både mod borgere over 65 år og borgere med pleje og behandlingsbehov. Eksempelvis alvorligt syge i alle aldre, der har behov
Læs mereSkanderborg Kommunes sundhedspolitik 2013
Skanderborg Kommune Et sundt fællesskab VISION I Skanderborg Kommune er borgerne sunde og raske. Alle borgere er livsduelige, og der er lige muligheder for at leve et langt liv i trivsel. Der er rammer
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereBeskæftigelsespolitik 2014-2017
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereKalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik
Kalundborg kommune september 2008 Ældrepolitik Ældrepolitik i Kalundborg Kommune Introduktion Kalundborg Kommunes skal være et godt sted at bo gennem hele livet. Den vision danner udgangspunkt for kommunens
Læs mereMissionen Hvorfor er Coding Pirates?
Missionen Hvorfor er Coding Pirates? Coding Pirates består af, udvikler og omfavner mange forskellige processer, aktiviteter og forløb der foregår på mange forskellige måder og tager mange forskellige
Læs mereSammenhængende børnepolitik
Sammenhængende børnepolitik Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 30-05-2011 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER 3 2. MÅLSÆTNINGER OG BETYDNING 5 2.1.
Læs mereHjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen
Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen Scan koden med din smartphone og find mere information Når du vælger Greve Kommune som leverandør til den ydelse du har fået visiteret, vil du blive tilknyttet
Læs mereTalentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014
Talentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014 KULTUR & FRITID Hvorfor talentstrategi? Formålet med talentstrategien er at skabe de optimale vilkår for den enkelte, så talentet stimuleres
Læs mereSamarbejdsplan 2015. Politi og kommuner i Nordsjælland
Samarbejdsplan 2015 Politi og kommuner i Nordsjælland 1 Indledning Nordsjællands politi ønsker at udvikle et nært og gensidigt samarbejde med lokalsamfundene. Behovet herfor er indlysende, da en række
Læs mereSkriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed. januar 2016
Skriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed januar 2016 Indholdsfortegnelse Side 2 Introduktion Side 3 Baggrund om ulighed i sundhed Side 4 Politiske handlemuligheder Side 5 De vigtigste pointer
Læs meredagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret
Dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens målsætninger > Alle børn trives og udvikler sig > Leg og læring går nye veje > Dagtilbuddet mestrer engagement, mod og handlekraft
Læs mereBørne- og Ungepolitikken i Kerteminde Kommune 2012-2015
Børne- og Ungepolitikken i Kerteminde Kommune 2012-2015 1 Indholdsfortegnelse Forord s. 3 Vision s. 5 1. Børnesyn sådan ses og mødes børn og unge s. 6 2. Børn- og ungepolitik s. 9 2.1 Forældre, netværk
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereJob- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune
Job- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune Tværgående Enhed for Læring (TEfL) i Horsens Kommune TEfL er en pædagogisk stab der understøtter såvel den almenpædagogiske
Læs mereBørnehuset Molevittens formål;
Den 4.9.2012 Børnehuset Molevittens formål; Institutionens formål er at skabe et fysisk, psykisk og æstetisk børnemiljø, som fremmer børnenes trivsel, sundhed, udvikling og læring. Vi vil sikre barnets
Læs mereSocialdemokraternes ordførertale. Ved 1. behandling af budget 2015-2018
Socialdemokraternes ordførertale Ved 1. behandling af budget 2015-2018 v/ Lotte Cederskjold, Politisk ordfører (S) (Det talte ord gælder) Indledning Aarhus er i en rivende udvikling og det er vores ansvar
Læs mereJob- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune
Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune Medarbejder i daghjem, Assens Kommune Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereErhvervs- og Turistpolitik
Erhvervs- og Turistpolitik SUND VÆKST Sundt erhvervsliv DET BEDSTE STED AT LEVE OG DRIVE VIRKSOMHED Indhold Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Målene for Brønderslev Byråd...
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereOpholdssted NELTON ApS
Opholdssted NELTON ApS Tel: 23 71 20 94 Afdeling Vestergårdsvej: Vi har eksisteret siden 2008 og har specialiseret os i arbejdet med unge med store udfordringer i livet. Vi har stor erfaring i at få de
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et god og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde med
Læs mereUDKAST Målsætning for De bemandede legepladser i Københavns Kommune
UDKAST Målsætning for De bemandede legepladser i Københavns Kommune Indholdsfortegnelse Indledning...2 Legepladsernes grundlag...2 Samarbejdet med brugerne...4 Trivsel i hverdagen...5 Integration...6 Samarbejde
Læs mereImplementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform
Implementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform Indhold Formål:...2 Organisatorisk forankring:...2 Projektstyring:...2 Økonomi...2 Særlige afsatte puljemidler...2 Eksterne aktiviteter:...3
Læs mereIndhold. Idégrundlag - hvad er det? Arbejdsmarkedsorganisation på et kristent grundlag. Værdighed. Fællesskab. Engagement og ansvar
Vores idégrundlag 3 Indhold Idégrundlag - hvad er det? Arbejdsmarkedsorganisation på et kristent grundlag Værdighed Fællesskab Engagement og ansvar Potentiale og begrænsninger 4 6 8 10 12 14 4 Idégrundlag
Læs mereVi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde
Læs mereStyrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Læs mere18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud
18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik, der har til formål
Læs mereByrådet vedtog sin første handicappolitik i 2008. Denne handicappolitik er nu blevet revideret
Handicappolitik Forord Byrådet vedtog sin første handicappolitik i 2008. Denne handicappolitik er nu blevet revideret og fornyet. Favrskov Kommune vil med handicappolitikken skabe et fundament, der sikrer
Læs mereRetningslinjer for Rebild Kommunes Talentudviklingspulje
Center Kultur og Fritid Journalnr: 18.20.02-P22-1-14 Ref.: Louise Gammelholm Poulsen Dato: 19-04-2016 Retningslinjer for Rebild Kommunes Talentudviklingspulje Indholdsoversigt Indholdsoversigt... 1 Talentudvikling
Læs mereprincipper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Læs mereFolkeskolereform - Munkegårdsskolen 2014. Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret?
Folkeskolereform - Munkegårdsskolen 2014 Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret? Skolereform hvorfor? 17 % aflægger ikke afgangsprøve eller opnår karakteren 2 i dansk
Læs mereFremtidens velfærd - Kulturudvalgets delfortælling
Fremtidens velfærd - Kulturudvalgets delfortælling Vores velfærdssamfund er under forandring - jf. underskud på de offentlige budgetter, flere borgere på offentlig forsørgelse, flere ældre borgere med
Læs mereDanske Hospitalsklovnes Strategi 2015-2020
Danske Hospitalsklovnes Strategi 2015-2020 Fakta om Danske Hospitalsklovne Her er vi i 2015 11 år med kompetent klovnetrup Klovnebesøg på alle landets 22 børneafdelinger Velgørende forening med over 5.500
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mereSkolepolitiske mål 2014-2018. - unikke skoler i et fælles skolevæsen
Skolepolitiske mål 2014-2018 - unikke skoler i et fælles skolevæsen Indhold Hvorfor denne publikation? Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes 5 nye skolepolitiske mål. Til hvert mål er der formuleret
Læs mereForældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET
Forældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET Forord Børn i 0-6 års alderen lærer hele tiden. De lærer, mens de leger selv og med andre børn, synger, lytter, tager tøj på og de lærer rigtig meget i
Læs mereI N PUT TIL T E MADRØFTELSE
I N PUT TIL T E MADRØFTELSE Socialområdet Investér før det sker Socialpolitikken lader sig ikke nemt afgrænse og i de senere år er der mange kommuner, som kobler det sociale arbejde meget tæt til de almene
Læs mereEt Nationalt forskningsprogram på det socialpædagogiske arbejdsområde
Et Nationalt forskningsprogram på det socialpædagogiske arbejdsområde Bedre resultater for den enkelte og samfundet De tilbud, samfundet giver til socialt udsatte børn og unge samt voksne mennesker med
Læs mereStatusrapport 2015. Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.
Statusrapport 2015 Kontrolgruppen Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag. 1 Indholdsfortegnelse 1. Forord s. 3 2. Sammenfatning s. 3 Kontroltrin 3 3. Indsatser i 2015 s. 5 Kontroltrin
Læs mereAalborg Festivals. Sundheds- og Kulturudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den 09.04.2014. Punkt 5. 2014-9076.
Punkt 5. Aalborg Festivals. 2014-9076. Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender, at der arbejdes videre med at realisere Aalborg Festivals, at mål og handlingsplan
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR GOLFBANEN. Hovedsponsor: - ET REDSKAB FOR GOLFKLUBBENS BESTYRELSE
UDVIKLINGSPLAN FOR GOLFBANEN Hovedsponsor: - ET REDSKAB FOR GOLFKLUBBENS BESTYRELSE Denne folder er en introduktion til hvorledes klubben lægger en plan for banens udvikling. Sammen med folderen er der
Læs mere