DEN EUROPÆISKE UNION. Den Europæiske Socialfond. Vi investerer i din fremtid

Transkript

1

2 FORMÅL OG EFFEKT Kompetencefabrikken er udviklet for at sikre en tilførsel af ny viden og kompetencer til erhvervsservicesystemet samt understøtte netværksdannelse og samspil erhvervsfremmeaktørerne imellem. Vi forventer, at etableringen af Kompetencefabrikken i sammenhæng med Vækstfabrikkerne vil brande Region Sjælland som et attraktivt område for virksomheder og vækstiværksættere. Kompetencefabrikken er udarbejdet for at imødekomme to af de centrale udfordringer erhvervsservicesystemet i Region Sjælland står overfor i dag: At løfte kompetenceniveauet bredt i erhvervsfremmesystemet med henblik på vækst og global konkurrenceevne. At styrke netværket og evnen til at samarbejde aktørerne imellem. Opgaven for Kompetencefabrikken er at imødekomme begge udfordringer, for på den måde at sikre stadig opdateret og brugbar viden om vækst og konkurrencemæssige genveje for virksomhederne. KOMPETENCEFABRIKKENS FORMÅL ER: 1. Kompetenceudvikling og strategisk udvikling af erhvervsservicesystemet 2. Netværksopbygning og styrkelse af netværk mellem alle erhvervsfremmeaktører 3. At sikre koordinering og videns- og erfaringsudveksling med Vækstfabrikuddannelsen, og ligeledes at sikre sammenhæng mellem uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv, i det omfang det er relevant for projektet Ønsket effekt på den korte bane: At opkvalificere aktørerne med relevant viden og kompetencer i forhold til virksomhedernes behov og fremadrettede muligheder og barrierer, samt at samle aktørerne i et netværk, give dem større kendskab til hinandens arbejdsfelter og incitament til at arbejde tættere sammen, herunder gensidig henvisning til hinanden i systemet ud fra de behov den enkelte virksomhed henvender sig til systemet med. Ønsket effekt på den lange bane: Understøtte et af hovedtemaerne i den regionale udviklingsstrategi om at skabe vækst gennem et bredt kompetenceløft, samt i relevant omfang øge samspillet mellem uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv. 2

3 MÅLGRUPPE Kompetencefabrikkens målgruppe er det brede erhvervsfremmesystem, som består af de 6 nøgleaktører: 1. Kommunerne 2. Regionen 3. Den lokale erhvervsservice 4. Den specialiserede erhvervsservice 5. Videninstitutioner 6. Arbejdsmarkeds- og brancheorganisationer ERHVERVSPOLITISK RATIONALE Kompetencefabrikken vil sikre et opdateret, strømlinet og professionelt erhvervsservicesystem, hvor alle trækker i samme retning. Vi forventer, at de enkelte aktører både får udbytte af Kompetencefabrikkens ydelser samt det netværk de deltager i: Kommunerne og Regionen vil med etableringen af Kompetencefabrikken få en mere sammenhængende erhvervsservice, der løbende kompetenceudvikles med udgangspunkt i den nyeste viden. Erhvervspolitiske målsætninger kan tage afsæt i den nye viden, og monitoreringen af Kompetencefabrikkens resultater kan udgøre et styringsredskab i forhold til erhvervsservicesystemet og det samlede erhvervsfremmesystem. Den lokale erhvervsservice vil gennem sin involvering i Kompetencefabrikken blive viden-opdateret og skærpet ift. henvisningsmuligheder i deres daglige kontakt med virksomhederne. Den lokale erhvervsservice vil blive lokal videnportal, der via Kompetencefabrikken kan opdatere resten af regionen, nationen og internationale samarbejdspartnere om lokale tendenser. Den lokale erhvervsservice får en samlet adgang til såvel regionale, nationale som internationale strømninger og viden om best practice. Den specialiserede erhvervsservice (Væksthus Sjælland) får en løftestang ift. at indsamle, koordinere og udbrede viden om best practice i ind- og udland. Væksthus Sjælland vil kunne tage initiativ til strategiske erhvervsprojekter baseret på et optimalt regionalt videngrundlag, hjulpet på vej af de lokale aktører. Videninstitutionerne vil få en mere direkte adgang til aftagerne af deres forskningsmæssige viden, samt adgang til inspiration fra Vækstfabrikuddannelsens iværksættermiljø og anvendt viden fra erhvervsservice- og private rådgivere. Arbejdsmarkeds- og brancheorganisationer vil gennem deres tilknytning til projektet drage nytte af den i projektet opbyggede viden og netværk. De private rådgivere vil min. en gang i projektperioden blive inviteret til en workshoplignende aktivitet, der skal sikre, at også de private rådgivere bliver en del af den fælles referenceramme, der opbygges i projektet og at de private rådgiveres viden og erfaring også bruges aktivt i den videre udvikling. 3

4 Indirekte vil virksomhederne i regionen gennem erhvervsservicesystemets kompetenceløft få øget mulighed for at udvikle og innovere nye produkter, processer og servicer i samarbejde med specialister på alle niveauer. Derudover kan kommercialiseringen af nye ydelser støttes af kapitalfonde. PROJEKTORGANISERING Der er allerede nedsat en overordnet referencegruppe for Kompetencefabrikken. Referencegruppen vil medvirke til en prioritering af behov hos målgruppeaktørerne. Derudover vil Kompetencefabrikken være organiseret med to faste elementer; en faglig styregruppe og et fagligt sekretariat. Den faglige styregruppe vil have til opgave at udforme overordnede målsætninger samt tilpasse disse ift. de løbende evalueringer. Med udgangspunkt i projektets nulpunktsanalyse vil det faglige sekretariat have til opgave at understøtte og kvalificere de synliggjorte indsatsområder. Det faglige sekretariat vil løbende igangsætte relevante initiativer og processer på baggrund af projekts løbende analyser. Referencegruppe Faglig styregruppe Fagligt sekretariat HOVEDAKTIVITETER Projektet vil som helhed vare 3 år, delt op i et forprojekt og selve hovedprojektet. På baggrund af de behov vi i dag kender vil der igangsættes aktiviteter allerede tidligt i projektperioden, hvilket vil give en glidende overgang fra forprojekt til hovedprojekt. UDVIKLING OG ETABLERING AF KOMPETENCEFABRIKKEN Forprojekt 1 år Projektaktiviteter 1 1/2 år Projektimplementering 6 mdr Projektforberedelse Nulpunktsanalyse Igangsættelse af de første aktiviteter Udvikling Midtvejsanalyse og anbefalinger Slutevaluering Kompetenceudvikling af erhvervsservicesystemet Netværksopbygning af erhvervsfremmeaktører Koordinere og gennemføre Vækstfabrikuddannelsen Monitorering, analyse, anbefalinger 4

5 PROJEKFASER 0. Forprojekt (8-10 måneder): projektorganisering, startudbud og nulpunktsanalyser af projektets tre indsatsområder brugertilfredshedsundersøgelse af den lokale og den specialiserede erhvervsservice behovsanalyse før udvikling og igangsættelse af de enkelte moduler nulpunktsmåling af netværksstyrken via en social netværksanalyse af aktørerne Med udgangspunkt i brugertilfredshedsundersøgelsen og behovsanalysen tilrettelægges der undervisningsmoduler i samarbejde med videninstitutioner eller private rådgivere, der lever op til internationale standarder og videnskabelig redelighed. Der igangsættes ingen moduler før et tilfredsstillende antal deltagere er visiteret dette gælder også de moduler, hvor vi allerede kender behovet, men ikke har igangsat visiteringen. Modulerne gennemføres ligeledes i samarbejde med relevante offentlige eller private aktører. På baggrund af en social netværksanalyse igangsættes initiativer, der adresserer analysens resultater. Den sociale netværksanalyse kan give meget konkrete bud på, hvor de uudnyttede tværsektorielle muligheder befinder sig. 1. Pilotfase 1: Aktiviteterne på de 3 indsatsområder forventes gennemført i en uddannelses-pilotfase på ca. 6-8 måneder. 2. Midtvejsevaluering: Efter pilotfase 1 gennemføres en midtvejsevaluering, som referencegruppen bruger til at kvalificere pilotfase 2 med. 3. Pilotfase 2: Aktiviteter på de 3 indsatsområder gennemføres med kvalitetsmæssige forbedringer oplyst af midtvejsevalueringen. 4. Kompetencefabrikkens fremtid og slutevaluering: Planlægning af Kompetencefabrikken i Region Sjælland fremadrettet. Slutevaluering og projektafslutning. MONITORERING AF SUCCES Analyseafdelingen i Væksthus Sjælland vil, evt. i samarbejde med relevante aktører, foretage såvel effektmåling som procesevaluering, der kan informere hele erhvervsfremmesystemet løbende og sikre løbende opdatering af erhvervsfremmesystemets kompetencer ift. regionale strategier og mål. Aktøren/aktørerne vælges efter nulpunktsanalysen. Aktøren/aktørerne vil herefter enten blive tilknyttet projektet som partner/partnere eller opgaven vil blive sendt i udbud. 5