PERSONALEMAGASIN DECEMBER 2020 NR. 4

Transkript

1 PERSONALEMAGASIN DECEMBER 2020 NR. 4 FLOT STÅLBRO I NATURSKØNT OMRÅDE PLADS TIL MERE LEG I NUUK TALENTERNE TAKKER AF FRA TERTON TIL PERSOLIT > SIDE 4-5 > SIDE 8-9 > SIDE 10 > SIDE

2 Kære medarbejder Et helt usædvanligt år lakker mod enden. Året 2020 vil for altid være husket som det år, hvor corona-virussen satte sit præg på hele verden og dermed også på lille Danmark. Knap 2 % af os danskere har været smittet med Covid-19, heldigvis endnu færre i Persolit. Det skyldes helt sikkert en god disciplin og respekt for hinanden, hvor alle medarbejdere har været bevidste om, at det kunne få fatale følger med en spredning af virussen i virksomheden. Tak for, at I har passet godt på jer selv og hinanden. Vi håber, at der snart kommer en vaccine, så vi kan vende tilbage til normale tilstande. Vi må være tålmodige og stadig være disciplinære, da der fortsat er lang vej, inden vi alle kan være vaccineret. Som bekendt havde vi i Persolit, mest i Stillads, nogle hårde måneder i foråret, hvor aktiviteten var lavere pga. corona. Heldigvis forsvandt arbejdsopgaverne ikke, og der har siden juli generelt været travlt over hele linjen, og mange af jer har arbejdet rigtig mange timer for at opfylde kundernes behov. Tak for det. I september kom vi tilbage på samme antal beskæftigede medarbejdere som på samme tid sidste år, og modsat sidste år, ser det ud til i skrivende stund, at aktiviteten holder året ud. Vi får derved indhentet en del af det tabte fra foråret. En væsentlig årsag til, at vi kan matche kundernes behov skyldes også, at flere medarbejdere fra Persolita har arbejdet i Danmark end normalt. Tak til vores litauiske kolleger for indsatsen. Budgettet for 2021 er pt. under udarbejdelse, og det ser ud til, at vi fortsat får god aktivitet i det kommende år. DANPRO har netop fået en meget stor ordre, så det ser rigtig lovende ud hos DANPRO for de næste par år. Vi har netop besluttet i koncernledelsen, at der skal udarbejdes en strategi for Persolit i det nye år. Strategien skal sætte retningen for Persolit for de kommende år. Vi skal fortsat være en attraktiv leverandør på vores kendte ydelser og yderligere styrke forretningen, så Persolit til stadighed er en interessant og udfordrende arbejdsplads. Det vil I høre mere om i den næste udgave af Persolitten. Vi kan ligeledes love, at der er en ny og opdateret hjemmeside på vej som et led i at gøre Persolit mere kendt for omverden, ikke mindst for at kunne tiltrække fremtidens arbejdskraft. I det nye år vil Persolit også sætte fokus på bæredygtighed og bruge Klimaplanen 2030 til både at bidrage til reduceret CO2-udslip og ikke mindst anvende vores kernekompetencer, teknisk isolering, i klimaindsatsen hos kunderne. Desværre har det i år ikke været muligt at afholde de sædvanlige juleafslutninger i Persolit, og der vil i stedet blive tændt op i grillen til sommer, hvor vi håber også at kunne invitere vores pensionister med som vanligt. Det er tid til at hygge sig og slappe af med den nærmeste familie, samle kræfter og energi til det nye år, der venter. Mange tak for indsatsen i Glædelig jul og godt nytår til jer alle. Per R. Rasmussen, CEO Udgivet af Persolit Entreprenørfirma A/S som personaleblad. Ansvarshavende redaktion: Per R. Rasmussen Layout: Linda Sundstrup Tryk: Fingerspitz A/S - Oplag 450 Eftertryk kun efter aftale med redaktionen. Redaktionen er frit stillet med hensyn til anvendelse, udskydelse eller redaktionel bearbejdning af indsendt stof. 2

3 FILTERHUS STR. XL af Eva Thygesen Vi har igennem mange år fremstillet filterhuse af forskellige typer og størrelser til vores kunder. Billedet viser vores sidste store udfordring, som er bestilt af en af vores store kunder. Filterhuset er bygget op som et to-trins hus, hvor første del består af 16 sammenboltede specialrammer leveret af kunden. Anden del er en standard opbygning for 16 alm. posefiltre. Det færdige mål på huset blev 2500x2500x1700 mm. Der var ligeledes store udfordringer med at få monteret overgangsstykket. Det krævede, at vores kran i coilhallen blev taget i brug for at kunne tippe huset, så man kunne komme ind under og få gjort overgangsstykket fast til filterhuset. Kunden var på inspektion inden det blev afhentet, og der var store roser til vores to medarbejdere på værkstedet Johny Grundsø og Allan Nielsen. Det er altid sjovt med nye udfordringer, og vi tager gerne imod nye, men som de siger på værkstedet: Godt de ikke er så store hver gang. Nye kontorfacilieter i Aabenraa Af Steevan Petersen Vores stilladsafdeling på Industrivej i Aabenraa har hidtil boet til leje på en grund, som er blevet solgt til anden udlejer. De gamle bygninger skal nu rives ned, da der skal laves en mindre industripark. Vores nye kontorfaciliteter bliver fremadrettet en pavillon løsning, som nemt kan flyttes til anden plads om nødvendigt. Den nye beboelse rummer plads til kontormiljø, kantine, tørlager, omklædningsrum samt et mindre kontor til montørerne. Samlet bebyggelse er ca. 150 m². Vi bibeholder vores materialeplads, som udvides med ca. 2000m². Byggeriet er nu så langt, at der er støbt punktfundament, gravet kloak samt lavet strømføring. Vores stilladsmontører har bygget overdækning, så tømrerne kan fortsætte arbejdet i tørvejr. Projektleder John Duus forventer at rykke ind i de nye lokaler i januar 2021, og bor indtil da i de gamle bygninger, som er under nedrivning. 3

4 Flot stålbro i naturskønt område af Karsten Rasmussen DANPRO Steel Construction A/S har for Odder Kommune opført en cykel- og gangbro over Stampmølle Bæk. Arbejdet omfattede i korte træk: Etablering af midlertidig byggepladsvej i rekreativt område Træfældning og rydning af skov Anlægsarbejde. Jord- og betonarbejder samt spuns og boring for betonpæle Fremstilling og montering af bro udført i Corten stål med tilhørende søjler Samarbejde og udfordring DANPRO Steel Construction A/S analyserede i tilbudsfasen de forskellige montagemuligheder, der ville kunne anvendes, da pladsen var meget begrænset. En øvelse, der sammen med valget af seriøse samarbejdspartnere identificerede oplagte vinderparametre, som medførte en ordre ved licitationen. Karsten Rasmussen fra DANPRO Steel Construction A/S fortæller, at man efter modtagelse af ordren gik i gang med detailplanlægning, udarbejdelse af montageforløb og udarbejdelse af transport- og kranplaner, sikkerhedsplaner, risikoanalyser og produktionsgrundlag for hhv. betonarbejder og fremstilling af stålbroen. Dette arbejde blev udført i tæt samarbejde med de andre fagentreprenører og bygherrens rådgiver. Inden projektet kunne komme i gang, så skulle der først fældes nogle træer i skoven (fredskov), så der var plads til selve broen og arbejdsområder. En af udfordringer var, at bygherren Odder Kommune ville lade så mange træer stå inden for arbejdsarealet som overhovedet muligt i forhold til etablering af broen. Der var også nogle af de fældede træstammer og stubbe, der skulle placeres rundt i skoven, så de kunne indgå i biodiversiteten. Der blev holdt et par møder i skoven, og der blev vist et meget proaktivt engagement fra alle parter, siger Karsten Rasmussen. - For os har det været en interessant udfordring at opføre en stålbro i så skønt et naturområde. Dels var pladsen, der blev stillet til rådighed meget begrænset, så en meget høj grad af planlægning og styring var nødvendig. Takket være et godt samarbejde med alle parter, afleverede vi broen i starten af september, siger direktør Karsten Rasmussen, DANPRO Steel Construction A/S. Konstruktionen Broen er 90 meter lang med en bredde på 3,4 meter. Midt på broen er der et areal (bredde udvidet til 5,2 meter), hvor det er muligt at gøre et ophold og nyde udsigten. Broen er bygget med et svagt længdefald og i et cirkelslag. Brodækket vil på det højeste sted være ca. 10 meter over Stampmølle Bæk. Broen står på i alt 16 bropiller, hvor de højeste er ca. 10 meter. Bropillerne blev forankret på 8 stk. armeret betonfundamenter. Broen forankres i begge ender med en simpel understøtning, som blev udfør i armeret beton. Fundamenterne til bropillerne blev sat ved direkte fundering. Da et af fundamenterne skulle stå på ikke-egnet funderingsjord, blev det suppleret med ø400 mm borefundamenter. Borefundamenterne blev udført som en simpel jordboring, der blev armeret og fyldt op med beton. Stålbroen er opbygget af 5 langsgående hovedprofiler, hvorimellem der er tværbjælker. Broen hviler på glidelejer på ende vederlagene samt på søjlerne. Tværbjælkerne og rækværket er udført i duplex behandlet stål, hvorpå der er monteret håndliste i træ. Broen og søjlerne er opbygget i cortenstål, så den har en lang levetid og er næsten vedligeholdelsesfri. Brodækket er udført med skridsikre fiberkomposit elementer. Af transporthensyn var broen delt i 10 halvdele, der efter planen ankom just-in-time på 5 specialtransporter til byggepladsen. Efterfølgende blev de løftet på plads af en mobilkran. Logistikken omkring levering af brosektionerne var meget detaljeret, da der ikke var for meget plads på byggepladsen. Brobygger - Det faldt helt naturligt for os i DANPRO Steel Construction, at vi også skulle arbejde med stålbroer. Det startede vi med et par år efter, vi havde etableret firmaet i 2008, siger direktør Karsten Rasmussen. Vi var nogle medarbejdere, der via vores tidligere beskæftigelse havde arbejdet med stålbroer i mange år. Siden 2010 er der blevet leveret og monteret 33 stålbroer. Det er 13 vejbroer, 5 jernbanebroer og 15 stibroer. Pt. har vi til udførsel fra nu og frem til september 2022, 19 stålbroer i ordrebogen. 3 vejbroer, 10 jernbanebroer og 6 stibroer. På vores nye hjemmeside under referencer, kan man se billeder af de udførte broer. 4

5 5

6 Persolit giver indsatte nye muligheder Af Steevan Pedersen Fv: Steevan Petersen (PS), Kurt Pedersen (AMU SYD) og Michael Knudsen (PE). En lang række initiativer hjælper indsatte i danske fængsler med at blive rustet til et kriminalitetsfrit liv, når de løslades. Ét af initiativerne er muligheden for at deltage i AMU-kurser, som kvalificerer afsonerne til at kunne starte i job inden for bl.a. bygge og anlæg. Det kan lade sig gøre, fordi Kriminalforsorgen, High:Five, private virksomheder og uddannelsesinstitutioner indgår i et offentligt-privat samarbejde (OPS). En af de virksomheder, der gør en stor indsats og en kæmpe forskel på dette område, er Persolit. Vi underviser i hele fire fængsler inden for hhv. systemstillads og teknisk isolering. Vi er meget stolte af at være en del dette samarbejde, og som en anerkendelse af indsatsen, modtog vi derfor High:Fives CSR-bevis for vores ekstraordinære indsats. Underviser i systemstillads Erik, der er ansat som stilladsmontør i Persolit Stilladsfirma A/S har de sidste tre år undervist i systemstillads i fire fængsler. Han har nu ønsket at takke af som underviser, og har derfor videregivet jobbet til en af hans kollegaer. Vi er meget stolte af det engagement og den vilje, Erik har udvist undervejs. Hans lyst til at gøre en forskel for andre mennesker og kæmpe indsats, blev belønnet ved overdragelse af et diplom fra High:Fives Seniorkonsulent Kurt Pedersen som tak. Om High:five High:five blev etableret i 2006 af Virksomhedsforum for Socialt Ansvar (VFSA) med det formål at assistere landets private og offentlige virksomheder med at etablere job og/ eller uddannelsespladser til unge, der er i fare for marginalisering på grund af kriminalitet. Samtidig skal High:five forsøge at ændre holdningen til straffeattesterne, og etablere et koordineret samarbejde med politiet, kriminalforsorgen, kommunerne, og andre interessenter. Smagsprøve på at være teknisk isolatør Per (anonym) er et godt eksempel på en tidligere indsat, som har fundet vej ud af kriminaliteten gennem uddannelse og job. Mens han sad inde, fik han et tilbud om at deltage i et AMU-forløb, der skulle give ham en smagsprøve på, hvad det vil sige at være teknisk isolatør. Muligheden bød sig, fordi Kriminalforsorgen har et samarbejde med AMU SYD og High Five. AMU SYD stiller sine godkendelser inden for isoleringsfaget til rådighed for fængslerne, så de indsatte kan snuse til faget som teknisk isolatør. Efter introduktionen til faget som teknisk isolatør er mange af de indsatte blevet motiveret til at lægge kriminaliteten bag sig og begynde på en uddannelse. Akkurat som Per. Høj succesrate Per er ikke længere i fængsel, og lige efter sin løsladelse valgte han at gennemføre et grundforløb på uddannelsen som teknisk isolatør, mens han fik SU. Per har nu en praktikaftale med Persolit, og den bliver afløst af en uddannelsesaftale, hvis alt går efter planen. Erfaringen hos AMU SYD er, at langt over 80 % af disse aftaler ender med en uddannelsesaftale. Rigtig meget lykkes, når vi samarbejder på tværs. High Five har fokus på at få etableret uddannelsespladser, AMU SYDs faglærer har et værdifuldt netværk ud til virksomhederne og er vant til at skabe kontakt mellem deres elever og en virksomhed, der mangler arbejdskraft. Og hos Persolit mangler vi tekniske isolatører og bidrager gerne med vores ekspertise i undervisningen. Det er en stor tilfredsstillelse for alle, når kabalen går op, understreger Jan Aagaard, som er projektleder og uddannelsesansvarlig hos Persolit. 6

7 Da DANPRO Steel Construction A/S gik offshore februar måned kontaktede entreprenør Per Aarsleff I A/S os, da de var løbet ind i nogle udfordringer med svejsearbejdet af stålkonstruktionerne i forbindelse med renovering af Cirkelbroen ved Østerstrand i Fredericia, siger direktør Karsten Rasmussen fra DANPRO Steel Construction A/S. Cirkelbroen blev indviet i juli 2017, men gav af flere omgange efter for Lillebælts bølger. Renoveringen bestod bl.a. i at fordoble antallet af stålpæle, som bærer et såkaldt stålåg (stålbjælker), som blev svejst sammen til en stor stålkonstruktion. Ovenpå stålkonstruktionen blev selve trædækket monteret, som badegæsterne kan gå rundt på. Målet var, at broen genopstod i en ny og stærkere udgave og vi er stolte over, at vi kunne være med til at løse denne udfordring. Vi tog et møde med entreprenøren og efterfølgende besøgte vi byggepladsen for at se på forholdene. Der skulle både svejses på gamle og nye pæle med de udfordringer, der nu er ved svejsearbejde i gammelt stål, der har stået i saltvand. Desuden skulle arbejdet udføres ude på vandet. Det første vi kom med af løsningsforslag var, at der skulle etableres nogle bedre arbejdsforhold for svejserne dvs., at de skulle være på nogle midlertidige arbejdsplaforme og ikke stå på en flåde, der bevægede sig op og ned i takt med bølgerne. Entreprenøren accepterede vores krav, og et par dage efter var vi i gang med arbejdet. Samlet set var vi på byggepladsen i otte uger med 3-5 svejsere. Vi tilpassede arbejdstiden lidt efter vandstanden og vinden. Der var også enkelte dage, hvor vi ikke har kunnet arbejde pga. vejret. Vi designede en bærende stålkonstruktion, der kunne håndteres med håndkraft og som kunne spændes rundt om stålpælen (clamps-model). Derefter blev der lagt planker ud, som svejserne kunne stå, sidde eller ligge på. Kravet til udførsel af svejsningerne med dertil hørende svejsekontrol var meget høj. Der var samme krav til dem, som der er til svejsningerne på de vindmøller, der står ude på havet. af Karsten Rasmussen 7

8 Jobbet som isolatør hos Persolit kan ind imellem bringe dig vidt omkring. For to af vores montører gik turen i starten af oktober til Grønland, hvor de i skrivende stund vil være udstationeret frem til ultimo november, hvor vi forventer at afslutte opgaven. Plads til mere leg i Nuuk Af Anders Vestergaard Takket være vores mand i Litauen, Henrik Beck og hans gode kontakter, har vi fået en ordre på HVAC-isolering fra firmaet ABC Pavilloner A/S. Firmaet fremstiller præfabrikerede pavilloner og moduler, og herfra lød ordren på HVAC-isolering af ventilationskanaler og afløbsrør placeret under modulerne på to nye børnehaver i Nuuk. Indbyggertallet i Nuuk er i dag på indbyggere og man forventer, at det vil være stærkt stigende i de kommende år. Dertil kommer, at der er lagt en hovedstadsstrategi for byen med flere store byudviklingsprojekter, som bl.a. omfatter en ny bydel og to store skoler, udvidelse af lufthavnen samt opførelse af to helt nye daginstitutioner. De to institutioner kommer til at ligge ved hhv. Nuuk Stadion og Radiofjeldet og bliver på hver 1100 kvadratmeter og i alt 40 moduler. Modulerne fremstilles i Danmark og fragtes efterfølgende til Nuuk. Jobbet er ekstra specielt, fordi isoleringen skal udføres med 150mm bygningsisolering inddækket med trapezog planplade. Årsagen er, at kanalerne skal isoleres iht. bygningens energirammeberegning og ikke som vi normalt isolerer indenfor teknisk isolering. Desuden er det meget dyrt at sende materialer derop, så god beregning og planlægning er altafgørende for et godt resultat. Arbejdsmiljø Der har været nogle arbejdsmiljømæssige udfordringer, da al arbejdet foregår inde under pavillonerne. Grundet arbejdshøjden er der en begrænsning på, hvor længe medarbejderne må kravle rundt under bygningerne ad gangen. På det laveste sted er der en arbejdshøjde på 1,20 m, hvilket betyder, at de max. må arbejde der fire timer om dagen. Derefter fortsætter de arbejdet under den anden bygning, hvor der er mere arbejdshøjde. Pavillonerne står på søjler, da man ikke kan grave i undergrunden. Søjlerne bliver fastgjort til undergrunden og er omkredset af en sokkel. Adgangen til under pavilloner foregår igennem et hul på 800x600mm i soklen. Det giver lidt udfordringer også i forhold til få isoleringsmaterialerne transporteret rundt under pavillonerne. Men ved hjælp af en vogn, som materialerne kan trækkes rundt på, kan det lade sig gøre. De har desuden nogle specielle to-trins skamler at sidde på, så de ikke skal bukke nakken. Til opgaven har vi også fået fremstillet nogle specielle tykke knæpuder, da det grove underlag kræver ekstra beskyttelse af knæ. 8

9 Brødre-team Arbejdet udføres af brødrene Phillip og Victor Sonnichsen. Phillip bor i Nørresundby og arbejder i Nørresundbyafdelingen, mens Victor bor på Sjælland og er ansat i vores Rødovre-afdeling. De to udgør et rigtig godt makkerpar. Victor er startet som lærling hos os i juli og de to måneder på Grønland har gjort, at han derfor ikke har kunnet deltage i et skoleophold som ellers planlagt. Men i samarbejde med skolen i Audebo, Peter Nielfeldt og Elin Niclasen fra afdelingen i Rødovre og Anders Vestergaard fra afdelingen i Nørresundby, blev vi enige om at udskyde skoleopholdet, så vi kunne få kabalen til at gå op og sende de to brødre afsted på opgaven. Phillip er en dygtig montør og god til at lære fra sig, og Victor har arbejdet i Rødovre i en periode før opstart på hans læretid, så faget er ikke helt ukendt for ham. Takket være et rigtig godt samarbejde med kunden, vores afdelinger imellem og ikke mindst med skolen i Audebo, har det kunne lade sig gøre at løse opgaven. Ydermere har vores tilstedeværelse i Nuuk kastet en mindre opgave af sig. En lokal entreprenør kontaktede os omkring en rørisoleringsopgave, som vi naturligvis også påtog os til kundens store tilfredshed. Corona Indrejsen til Grønland, grundet Coronaen og ændrede restriktioner kan ikke klares uden en negativ Covid-19 test og at gå i karantæne direkte efter ankomsten. Med hjælp fra vores kunde og Nuuks kommunalstyre, blev der gjort en undtagelse, så de to montører kunne nøjes med 5 dages karantæne. Ydermere kunne karantænen afvikles samtidig med, at de to montører arbejdede, dvs. så længe de opholdt sig inde under pavillonerne under arbejdets udførelse og kørte direkte hen til deres lejlighed efter arbejdets ophør. På Grønland har de stort set ikke haft nogle smittede, så de er ekstra opmærksomme på ikke at få smitten ind i landet via tilrejsende. Arbejdsugen i Nuuk går fra mandag til lørdag, så den sparsomme fritid bliver brugt på fiskeri eller på tur ud i det blå for at opleve den fantastiske grønlandske natur. 9

10 Talenterne takker af Siden september måned har Munkebo-afdelingen haft glæde af fem akademikere Carina, Katrine, Nikolaj, Stephanie og Thilde der sammen har arbejdet på at udvikle planer for Persolits branding og rekruttering. Samarbejdet kom i hus via talentudviklingsforløbet High Potentials, som konsulentbureauet Lead The Talent står bag. Med afsæt i en klart defineret case er talenterne blevet udfordret med små som store opgaver inden for tre hovedområder: branding, rekruttering og onboarding. Mere synlighed og aktivitet Teamet har lagt ambitiøse planer for brandingen på Persolits digitale platforme, som også har fået sig et tiltrængt løft i perioden. - Vi har været inde og kigge på, hvordan vi kan gøre Persolit mere synlige og mere aktive på de sociale medier. Ud fra den feedback og data, vi har indsamlet herfra, har vi kunnet udvikle nogle strategier for, hvordan vi kan nå de mål i fremtiden, fortæller teammedlem Stephanie Hjortkilde, der er uddannet markedog ledelsesantropolog. Det er dog ikke kun på de sociale medier, Persolit står over for en forandring. Et af de koncepter, der skal arbejdes intenst med i de kommende måneder, er udviklingen af en ny, tidssvarende hjemmeside. - Hjemmesiden var et af de første udviklingsområder, vi stødte på, da vi lavede vores research om Persolit inden vi startede. Den skal laves om, så den får et mere nutidigt design og nogle flere funktioner, så vi i højere grad kan bruge hjemmesiden, når vi arbejder med rekruttering, lyder vurderingen fra Stephanie. God feedback på rekrutteringen Gruppen har på kort tid været vidt omkring i afdelingen i Munkebo, hvor medarbejderne jævnligt er blevet inddraget. De første uger gik med at indsamle viden via en lang række interviews med medarbejdere i forskellige funktioner, og deres feedback har spillet en vigtig rolle i opgaveløsningen. Det gælder især for rekrutteringsprocessen og onboardingen, som er blevet udviklet og systematiseret, hvilket skal være med til at sikre, at Persolit også i fremtiden kan tiltrække branchens bedste medarbejdere. - Vi har planlagt et nyt rekrutteringssystem, der skal gøre processen lettere for både ansøgere og projektledere. Vi har forsøgt at gentænke måden, Persolit rekrutterer og onboarder lærlinge og medarbejdere på, og indtil videre har vi fået rigtig god feedback på det, forklarer Katrine Lind, der i sommers blev færdiguddannet som cand.mag. i international virksomhedskommunikation. To talenter fortsætter arbejdet De fem akademikere har udarbejdet en lang række koncepter, som efter planen skal implementeres i de kommende år. Derfor er det også besluttet, at to af teamets medlemmer, Stephanie og Katrine, fortsætter i virksomheden i fire måneder for at arbejde videre med koncepterne. - Det bliver spændende, og vi glæder os til at lære Persolit og medarbejderne endnu bedre at kende. Vi er i gruppen glade for, at arbejdet fortsætter, så nogle af planerne bliver ført ud i livet, fortæller Katrine. Et lærerigt forløb Teamet har fået meget med fra de tre måneder i virksomheden, som også har fået værdifulde inputs den anden vej. Ud over de planlagte koncepter og to nye medarbejdere har forløbet synliggjort en række udfordringer, som Persolit skal være klar til i de kommende år. - Vi har haft stor gavn af at få nye øjne på Persolit, og der er blevet arbejdet godt med de opgaver, som vi i casen havde lagt op til. Samlet set har vi været meget glade for forløbet, hvilket de to midlertidige ansættelser også vidner om, konkluderer CEO Per Rasmussen forud for den delvise afsked med teamet. 10

11 I SELEN FOR SIKKERHEDEN af Lene Kirud/René Domar Arbejdsmiljøorganisationen for PE og PS har én gang årligt - i januar måned - en arbejdsmiljødrøftelse, hvor alle medlemmer af arbejdsmiljøorganisationen er samlet til møde. Her blev ulykkesstatikken for det forgange år gennemgået og arbejdsmiljøgrupperne fortæller om tendenserne fra ulykker og tæt-på ulykker fra deres afdeling/sektion. Desuden udarbejdes der mål og handlingsplaner for det kommende år. Hvert år er der et eller flere temaer på dagsordenen. I 2020 var det ene tema faldsikringskurser. Gennem årene har der været flere kampagner i Persolit for, at alle relevante montører er instrueret i brugen af faldsikringsudstyr. Relevante ledere og montører har deltaget på lokale faldsikringskurser indeholdende teori og praktiske øvelser for efterfølgende at instruere de øvrige kollegaer. Ved flere runderinger og interne audits blev det konstateret, at montører får valgt det forkerte udstyr til opgaven. Dermed bliver det falsk tryghed. Det er væsentligt at kende forskel på faldhindrende udstyr og falddæmpende udstyr. På arbejdsmiljødrøftelsen blev det besluttet, at relevante montører fra alle afdelinger i PE skal deltage på et faldsikringskursus hos AMU Vest, der har gode faciliteter og flere egnede træningsbaner til at gennemføre de praktiske øvelser. QHSE-manager Lene Kirud og Sektionsleder Rene Domar besøgte AMU Vest i juni måned for at planlægge et antal firmakurser vedrørende faldsikring, højderedning og lugevagt. Tirsdag d blev startskuddet for en række kurser, som kører frem til februar Der afholdes otte kurser med ialt 89 deltagere. Artiklen fortsætter på bagsiden. Kursus i de sociale medier Som nævnt i artiklen, har vores team de sidste 12 uger bl.a. arbejdet med at synliggøre Persolit på de sociale medier. Som et led i processen havde Nicolaj og Stephanie fra teamet arrangeret små workshops for medarbejderne i Munkebo, begyndere som øvede udi LinkedIn og Facebook. Her blev der givet en lille introduktion til de mest basale funktioner og mekanismer på de to platforme, samt gået i dybden med brugernes interaktion på de to platforme. Der blev også talt om, hvordan vi kan optimere vores personlige profil især på LinkedIn og hvordan vi kan blive gode ambassadører for Persolit. Skulle du lægge vejen forbi vores profil på hhv. LinkedIn og Facebook, er du velkommen til at følge os og give et Like til vores opslag. 11

12 Fra Terton til Persolit Vores afdeling i København har netop ansat Morten Engelbrecht fra firmaet Terton ApS. Morten har siden 2002 drevet sit eget isoleringsfirma fra Industriholmen i København og er kendt for at drive sin forretning dygtigt med et godt renommé hos kunderne. Men efter at have været selvstændig i mange år, fik Morten lyst til at være en del af et større firma. Af Morten Engelbrecht Herunder fortæller Morten om sin baggrund og sin oplevelse af at blive en del af Persolit. Det er hårdt og i perioder mere ensomt at drive en mindre virksomhed. Jeg er et meget socialt menneske og tidligere havde jeg et tættere samarbejde med kunder og forretningsforbindelser, hvor der også var tid og mulighed for at være sammen socialt. Det er af mange årsager blevet noget vanskeligere i dag, fortæller Morten. Som 52-årig og med eget isoleringsfirma i 18 år fik jeg lyst til at være en del af et større firma, hvorfor det er et ideelt match at blive ansat som projektleder hos Persolit. Som 20-årig søgte jeg ind på Statens Luftfartsskole, og blev optaget. To et halvt år senere, var jeg færdiguddannet erhvervspilot. Den praktiske del af uddannelsen havde jeg selv betalt, så jeg havde en pænt stor gæld med mig. Saddam Hussein huserede i Kuwait, og luftfarten var i krise. Jobs var der ikke mange af, og slet ikke for en nyuddannet pilot uden erfaring. Jeg blev tilbudt job i Copenhagen Airtaxi som pilot for fotografer, men lønnen var stort set nul. Man tog kun jobbet for at få timer. Jeg skulle afdrage på min gæld, synes banken, så jeg skulle altså tjene nogle penge. En kammerat fortalte mig om Terton, og jeg søgte ind. Jeg fik jobbet, og kørte servicevogn i en periode. I denne periode fik jeg travlt med at tænke i andre baner. Jeg læste virksomhedsøkonomi og erhvervsjura og senere tog jeg enkeltfag til datamatiker på Niels Brock. På et tidspunkt sagde min chef op, og jeg blev tilbudt hans job. Jeg arbejdede nu under Jan Schmidt, som var ejer af Terton. Fire år senere fik Jan ondt i ryggen. Han var sikker på, at det var på grund af golfen, men efter flere måneder blev han scannet, og det viste sig at være kræft i et meget alvorligt stadie. Jan døde desværre 6 måneder senere. Jans families advokat kontaktede mig, og tilbød mig at købe Terton. Det gjorde jeg efter flere måneders forhandling. 12

13 Det at have kollegaer, betyder meget for mig. Noget af presset er aftaget, og jeg føler mig ikke så alene mere. Det er klart, at der skal gå lidt tid, før man er helt ude af det gamle firma - mentalt, men igen: So far, so good. I starten var det en god tid, men efterhånden kom der flere og flere forandringer. Det blev sværere og sværere at mødes med kunderne. Mange af dem måtte simpelthen ikke ses med leverandørerne mere. Rørbyg, som jeg boede hos, flyttede, og vi var meget alene på vores adresse. Det blev med andre ord kedeligt og ensomt. Dagene var efterhånden meget lange. Vi var kun to på kontoret, så der manglede ligesom noget socialt. Dette var hovedårsagen til, at jeg kontaktede Jens Henriksen, som jeg havde kendt i 15 år. Jeg foreslog ham at sælge Terton til Persolit. Jeg ville selv med, bl.a. for at få kollegaer igen, men også for at få adgang til montører, når man mangler - og omvendt, at låne montører ud, når der ikke er arbejde nok. Derfor solgte jeg aktiver og varelageret til Persolit. Medarbejderne og kunder er ligeledes fulgt med. Jeg er glad for, at vi alle sammen fra Terton nu er blevet en del af Persolit. Nu er skiftet så sket, og hvordan er det så? So far, so good. Masser af kollegaer, en god team spirit, og en god vilje til at hjælpe hinanden. Forståelse for, at man er ny, og skal have forklaret tingene flere gange. God humor og hyggelige frokoster. Kæææmpe sager, meget større end dem, jeg er vant til og mange montører, hvilket gør det nemmere at låne montører og låne montører ud. Vi har allerede haft et par episoder, hvor vi ikke havde arbejde til en af montørerne, men det fik vi hurtigt via en af de andre projektledere. Omvendt er der selvfølgelig andre ting, der er mere udfordrende. Sagsnumre, budgetter, elektronisk timeregistrering osv. osv. Lige nu er der meget travlt i København, så det gælder om at holde godt fast på montørerne, ellers er de hapset af andre projektledere. Budgetter lavede jeg kun i starten af Terton, den gang jeg stadig skyldte penge i banken. De næste år gjorde jeg hver enkelt måned nøjagtigt op. Senere hvert kvartal, så hvert halve år. De sidste mange år kunne jeg blot på erfaringen og en skelen til bankkontoen fornemme, hvordan det gik. Den går ikke her i Persolit. Der skal mange andre også følge med i, hvordan det går. En anden ting er det her med at bøje reglerne lidt. Det gjorde vi jo i Terton. Den går ikke i så stort et firma. Det forstår jeg godt, men det besværliggør tingene en hel del. Vi havde også eget værksted i Terton, og det er en klar fordel. Det, at man i egne rækker kan bestille kapper. Omvendt kan det være en udfordring, når der er meget at lave på værkstedet, men sådan var det jo også i Tertons værksted. Så der er selvfølgelig både fordele og ulemper ved skiftet, med en klar overvægt af fordelene mener jeg. En ting, som kan være farligt her i Persolit, er at kvaje sig, eller at sige noget, der er forkert. Man kommer meget hurtigt til at give kage. Det sker ofte Gåsebryst eller Kanelstang uuuhhmm Jens C. Henriksen, afdelingsleder for Persolit i København, glæder sig over, at Morten har lyst til at blive en del af holdet. Vi er inde i en rigtig spændende udvikling i Persolit, hvor vi styrker samarbejdet med rigtig mange kunder. Det kræver meget professionelt af os lige fra det tekniske og til det arbejdsmiljømæssige, fortæller Jens. Vores projektledere er klædt godt på til at betjene kunderne, og jeg er meget glad for at have fået Morten og hans medarbejdere med stor erfaring ind på Persolit-holdet. 13

14 ROSKILDE BADET UDVIDER Af Mads Blenstrup Persolit har siden starten af maj udført facadeentreprise på udvidelsen af Roskilde Badet, som udføres for S. Guldfeldt Nielsen A/S. Vores arbejde omhandler facadebeklædningen på toppen af et 50 meter bassin og et varmtvandsbassin, stern og murkrone, inddækninger af ovenlysvinduer og facadebeklædningen på et ventilationstårn. Inden udvidelsen af svømmehallen rummede Roskilde Badet m² med et 25 meter bassin samt to varmtvandsbassiner. Med udvidelsen bliver Roskilde Badet på hele m² med to 50 meter bassiner, to varmtvandsbassiner og et wellness/spa-område. Inden arbejderne på pladsen kunne begynde, havde vi en del opstartsproblemer med at finde en løsning på en facadebeklædning, som arkitekterne ville have, og der kunne udføres i praksis. Løsningen blev et kassettekoncept i 2,0 mm natureloxeret aluminium med skjult montage. Ydermere skulle sternen udføres uden nogen synlig fastgørelse, med et så lille spor mellem pladerne som mulig. Løsningen på sternen blev derfor at lime alle plader op med et godkendt limsystem. Projektet har indtil nu modtaget stor ros af vores kunde, arkitekterne og bygherre. Både vores montører på pladsen og vores folk på værkstedet har leveret et flot resultat, som vi kan være stolte af. 14

15 NAVNE 25 ÅRS JUBILAR I Kalundborg kunne vi d fejre Michael Werths 25-års jubilæum. Michael blev oprindeligt udlært som maskinarbejder i 1976 på Asnæsværket, som tilbage i 70 erne var en stor arbejdsplads i området og hvor mange unge fik deres uddannelse. Derefter blev svendebrevet luftet hos Labofa Kontorinventar i Skælskør og siden hen hos EEC Hospital Inventar i Sæby. I 1995 Michael blev ansat i Perfect Kalundborg af den daværende direktør Ole Hansen og fulgte siden hen med til Persolit, da de to selskaber blev slået sammen. Med få afstikkere har Michaels arbejdsopgaver været koncentreret om Asnæsværket, hvor han i dag også fungerer som formand. Privat er Michael gift med Annebeth og er far til to voksne børn samt har titel af 3 x farfar. Fritiden bliver brugt på familien inkl. hunden. Biler har også hans store interesse, og er man rigtig heldig, kan man møde ham i Kalundborg og omegn på hans lysegule veteran mc (Ural m. sidevogn). FØDSELSDAG 50 ÅR Minna Michelsen PS - Fredericia Frank Oddersborg Mikkel Nielsen PS - Fredericia René Domar PE - Fredericia Sussie Brink Tom Vejen PS - Fredericia Morten E. Sørensen PS - Fredericia Petra Estrup PE - Esbjerg FØDSELSDAG 60 ÅR Jens Hvass Frandsen PS - Fredericia Tom S. Jørgensen Palle Bjørn Nielsen JUBILÆUM 10 ÅR Kenneth N. Knudsen JUBILÆUM 25 ÅR Jan Bælum PE - Aalborg Niels Ole Hovgaard PE - Fredericia Per Pedersen Vorret Tommy Monrad-Øre JUBILÆUM 35 ÅR Gunnar Grene Jensen PE - Fredericia Johnny Henrik Jørgensen Bent Larsen

16 I SELEN FOR SIKKERHEDEN Artikel fortsat fra s. 11 FALDSIKRINGSKURSERNE indeholder teori, der tager udgangspunkt i Persolits instruktion og beredskabsplan for faldsikring. Deltagerne lærer at gøre brug af faldsikringsudstyr ved løsning af opgaver i højden via praktiske øvelser. HØJDEREDNING er relevant for de montører, der ofte arbejder på tage og kan få behov for at redde og evakuere en kollega. AMU Vest har en træningshal indrettet med trappetårne og gallerier, som vi kender det fra industrianlæg og kraftværker, hvor de praktiske øvelser udføres. HØJDEREDNING Deltagerne får lært at udarbejde en nødplan for evakuering af en faldsikret kollega samt yde førstehjælp ved hængetrauma. LUGEVAGT er et nyoprettet kursus hos AMU Vest, der tilbydes montører hos Persolit, der udfører arbejde i lukkede rum. Deltageren får en forståelse for planlægning af arbejdet og hvordan risici kontrolleres ved arbejde i lukkede rum. 16