Målsætninger 2003 for fritidshjem og KKFO er. Københavns Kommune Uddannelses- og Ungdomsforvaltningen
|
|
- Valdemar Jakobsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Målsætninger 2003 for fritidshjem og KKFO er Københavns Kommune Uddannelses- og Ungdomsforvaltningen
2 Målsætninger 2003 for fritidshjem og KKFO er Udgivet december 2003 Oplag: eks. Grafisk formgivning: Uddannelses- og Ungdomsforvaltningen, Foto: Lars Nybøll Tryk: Glumsø Bogtrykkeri A/S
3 Indhold Forord 4 Grundlaget 6 Formål og vision for fritidshjem og KKFO er i København 8 Mål for pædagogik 10 Mål for forældresamarbejde 12 Mål for bevidsthed om miljø, sundhed og natur 14 Mål for kulturelle værdier 15 Mål for sammenhæng og variation i barnets hverdag 16 Mål for udviklingsrum 18 Mål for medbestemmelse og medansvar 20 Mål for ro og omsorg for børnene 21 Mål for barnets personlige udvikling 22 Mål for fritidsinstitutionen som arbejds- og udviklingsmiljø 24 Mål for ledelse af fritidsinstitutionen 25 Mål for kvalitetsudvikling 26 Mål for planlægning, udvikling og evaluering af fritidsinstitutionen 28 3
4 Forord Efter voldsomme politiske og faglige konflikter og et par vaklende skridt har Københavns Kommune nu sat sin egen pædagogiske kurs, hvor fritidspædagogikken, udviklingstanken og børnenes frirum skal stå stærkt i forhold til den skole, som står stærkt. Det ambitiøse skibs sødygtighed hviler på, at fritidsinstitutionerne fritidshjem og KKFO er i lighed med skolerne efter en grundig debat har fået en række målsætninger, der definerer fritidsinstitutionernes selvstændige rolle i børnenes liv og udvikling. Det bliver således synligt, at fritidsinstitutionerne er andet og mere end en pasningsordning mellem skoletiden, hvor "ungerne lærer noget", og forældrenes ankomst til hjemmet. Visionen er, at de københavnske fritidsinstitutioner befordrer børnenes selvværd og kreativitet ved at bidrage til at skabe ikke alene et sammenhængende, men også varieret, indholdsrigt og godt børneliv. Skolernes målsætninger indeholder en tilsvarende formulering. Målet er alsidigt udviklede, frie, selvstændige og vidende mennesker med værdibaserede, tolerante, demokratiske og sociale holdninger. Fritidsinstitutionerne er centrale i dette arbejde. Fritidsinstitutionerne skal være lokale og levende udviklingsrum, hvor alle børn føler sig hjemme, kan stifte venskaber og indgå i fællesskaber. Det enkelte barn skal have mulighed for at lege og udnytte sine stærke sider og udvikle sine svage sider i eget tempo. Børnene skal tilbydes udfordringer, møde omsorg og føle sig set og værdsat hver dag. Fritidsinstitutionen skal give børnene rum til både at lege og lære. Børn udvikler sig bl.a. gennem leg, men også gennem iagttagelse og samvær med andre børn og engagerede voksne. Mange af de aktiviteter, som børn i institutioner deltager i, rummer læringsprocesser. Personalet skal således være opmærksom på de mulige læringselementer, der kan ligge i de forskellige aktiviteter, set i forhold til det enkelte barns modenhed og udvikling. 4
5 Fritidsinstitutionerne skal samtidig være åbne over for børnenes umiddelbare behov og ønsker. Børn udvikler sig og tager ved lære, når de har mulighed for at bestemme selv og gøre egne erfaringer. For at opnå dette har børnene brug for de voksnes hjælp til at kende deres muligheder og til at kunne vælge forskellige aktiviteter, rum, tidsforbrug og andre samværsformer. Men børn har også behov for fred og ro alene eller sammen med selvvalgte kammerater. Personalet skal have omsorg for barnet, men omsorgen skal ske i naturlig respekt for barnets integritet. Børnenes udviklingsrum er kendetegnet som en vekselvirkning mellem de enkelte børns initiativ og formåen og de voksnes og pædagogens bevidste indsats i relation hertil. Per Bregengaard Uddannelses- og Ungdomsborgmester 5
6 Grundlaget Samfundet Samfundet er i stadig forandring. København er gennem de seneste årtier blevet mere international og rummer markante sociale og kulturelle forskelle. Det moderne samfund byder på flere valgmuligheder end nogen sinde før, men også på nye og skærpede krav: Krav om gode og rigtige kvalifikationer, krav om job og karriere og krav om at kunne begå sig i en international og multikulturel virkelighed. Den demokratiske samtale og proces er grundlæggende for udviklingen af fælles værdier og sammenholdskraften i et samfund præget af social og kulturel udvikling. Der stilles på denne baggrund nye og skærpede krav til børnenes evne til: At kunne kommunikere og indgå i dialoger At samarbejde på tværs af kulturer Afsøgning af viden, herunder læring gennem leg Selvstændig kritisk tænkning Planlægning, kreativitet og fantasi At være undersøgende og eksperimenterende. Alt sammen kompetencer, som bl.a. opnås ved at leve livet i fritidsinstitutioner. Familien Der sker endvidere en stadig ændring i familiemønstrene. I langt de fleste børnefamilier er begge forældre udearbejdende. Det medfører en større institutionalisering af barnets hverdag. Fritidsinstitutionen indgår derfor som en naturlig del af barnets hverdag og dækker barnets behov for pasning, aktiviteter, samvær med kammerater og behov for miljøskift. I nogle familier er der på grund af fx sygdom eller sociale problemer mindre overskud i hverdagen. Her kan fritidsinstitutionerne også have til opgave at yde ekstra omsorg, vejledning og støtte til barnet og familien for at støtte op om barnets udvikling og trivsel. Endeligt har et begrænset antal børn helt særlige behov fx fordi de på grund af et fysisk eller psykisk handicap, er uden mulighed for selv at tilrettelægge og begå sig i fritiden. Disse børn har behov for særligt tilrettelagte fritidstilbud, hvor der er ansat personale, der med en særlig viden og ekspertise kan tilgodese deres behov for et udviklende fritidsliv. 6
7 Børnenes livsstil Udviklingen i fritidsaktiviteter og forbrug samt hastige skift i, hvad der er trendy, er en anden kilde til, at børnenes opvækst er meget forskellig fra deres forældres og bedsteforældres opvækst. Børnene bliver i medier og butikker udsat for reklamer og bejlet til som forbrugere på en sådan måde, at de må måle sig selv og de ting, de har (tøj, legetøj, m.m.), med jævnaldrende og ældre kammerater. Alt dette stiller store krav til barnets evner til at sortere i indtryk og tilbud og til at fastholde deres egen nysgerrighed, initiativ og handlelyst og evnen til fordybelse. Egne drømme og egen formåen De samfundsmæssige muligheder for at indfri drømmene De mange tilbud og indtryk. Værdigrundlag Arbejdet i fritidsinstitutionerne tager afsæt i Københavns Kommunes værdigrundlag med de fire kerneværdier: respekt, ligeværd, dialog og tillid. Med afsæt i værdierne skal personalet skabe trygge rammer og sikre børnenes indflydelse i hverdagen. De mange tilbud, indtryk og de valgmuligheder det giver, kan være en berigelse. Men de mange tilbud kan også befordre en større passivitet, flygtighed og rodløshed. Det er ikke på forhånd givet, hvilke valg der træffes eller hvornår de træffes. Identitet er ikke en på forhånd givet størrelse. Identitet skabes, formes og forhandles gennem et samspil med de mere åbne og sammensatte omgivelser. Dermed er en af de væsentligste udfordringer i det pædagogiske arbejde at styrke barnets evner til at skabe sammenhæng mellem: 7
8 Formål og vision for fritidshjem og KKFO er i København Københavns Kommune har to forskellige institutionstilbud til børn i indskolingen (fra børnehaveklassen til 3. klassetrin): 1. Kommunale og selvejende fritidshjem, som er etableret i henhold til serviceloven med selvstændig ledelse, bestyrelse og forældrebestyrelse. 2. KKFO, Københavns Kommunes Fritidsordning, som er etableret i henhold til folkeskoleloven. KKFO en er en integreret del af skolen beliggende på eller ved skolen med skolens leder som overordnet leder og KKFO-lederen som en del af skolens ledelse. Forældrerådet for KKFO en har rådgivende kompetence, og skolebestyrelsen er fælles bestyrelse for KKFO og skole. Det pædagogiske og normeringsmæssige grundlag er fælles for KKFO og fritidshjem. Forskellen på de to institutionstyper er alene det lovmæssige tilhørsforhold og organisatoriske vilkår. Fritidsinstitutionerne har som formål at indgå som en naturlig del af barnets hverdag og dække barnets behov for tryghed, omsorg, pasning, beskæftigelse og aktiviteter, mødet og samværet med kammerater, leg, læring, personlig udvikling og at give forældrene støtte og vejledning i forhold til barnets trivsel og udvikling. Fritidsinstitutionens rolle Fritidsinstitutionen skal tage bestik af den samfundsmæssige forandring og tage udfordringerne op. Institutionernes pædagogik skal derfor tage højde for: At børnenes behov og ønsker forandrer sig hurtigere og mere individuelt i dag end tidligere. At der "bejles" til børnene fra mange sider både familiemæssigt, kommercielt og i forhold til fritidsaktiviteter i og uden for fritidsinstitutionen og skolen. At der stilles krav til børnene og de unge om udvikling af bestemte faglige og menneskelige kompetencer, der gør dem i stand til at vurdere og bestemme, hvilke valg, hvilke beslutninger og hvilke holdninger som er de rigtige for dem. At nogle børn med handicap kan have behov for en særligt tilrettelagt pædagogisk indsats for at fritidslivet kan rumme udfordringer, der passer til deres forudsætninger. 8
9 Sammenhæng med hjem og nærmiljø Den enkelte institution skal i planlægningen af sin virksomhed så vidt muligt tage højde for barnets øvrige liv i hjemmet, skolen og nærmiljøet. Den enkelte institutions arbejde skal ses i sammenhæng med hjem, nærmiljø og skole og bør, i samarbejde med lokalområdets øvrige fritidsinstitutioner, være et fælles mødested for børn og deres forældre. Institutionens hverdag skal være præget af de forskellige kulturer og holdninger, som lokalområdet rummer. Kultur og mangfoldighed Personalet skal gøre børnene fortrolige med deres egen kultur og mangfoldigheden i København. Børnene skal gives følelse af også at være en del af større fællesskaber, både de lokale fællesskaber og det globale fællesskab. Samhørigheden i fællesskaber bidrager til menneskers selvværd, men må ikke befordre en følelse af bedreværd i forhold til andre. Visionen De københavnske fritidsinstitutioner befordrer børnenes selvværd og kreativitet ved at bidrage til at skabe et sammenhængende, varieret, indholdsrigt og godt børneliv. Målet er alsidigt udviklede, frie, selvstændige og vidende mennesker med værdibaserede, tolerante, demokratiske og sociale holdninger. Fritidsinstitutionerne skal være lokale og levende udviklingsrum, hvor alle børn føler sig hjemme, kan stifte venskaber og indgå i fællesskaber. Det enkelte barn skal have mulighed for at lege og udnytte sine stærke sider og udvikle sine svage sider i eget tempo. Børnene skal tilbydes udfordringer, møde omsorg og føle sig set og værdsat hver dag. Den lokale fritidsinstitution skal også være stedet, hvor forældrene føler sig hjemme, hvor der er plads til en fri meningsudveksling og hvor der samarbejdes om fritidsinstitutionens liv i et kontinuerligt samspil mellem personale, børn og forældre. Den københavnske fritidsinstitution skal således være kendetegnet ved, at børn og voksne indgår i et gensidigt respektfuldt samarbejde. De menneskelige ressourcer i form af medarbejdere skal være tilstrækkelige og de materielle og fysiske rammer på de enkelte institutioner være tidssvarende og rummelige, for tilsammen at understøtte grundlag og vision for fritidsinstitutionerne i Københavns Kommune. For at komme visionen nærmere opstilles følgende overordnede mål. 9
10 Mål for pædagogik Fritidsinstitutionerne understøtter børnenes følelsesmæssige, motoriske, musiske, intellektuelle, sociale udvikling og det enkelte barns behov for at kunne tackle de mange indtryk, tilbud og valgmuligheder, som barnet præsenteres for i hverdagen. Fritidsinstitutionen tilgodeser børnenes behov for samvær, mangeartede oplevelser og udfordringer. Fritidsinstitutionens tilbud skal være et alsidigt tilbud, der ud over at varetage et pasningsbehov også udvikler børnenes selvstændighed og ansvarlighed og som er afstemt med behovet for et individuelt udviklingsrum. Det er målet At sikre en alsidig personlighedsdannelse samt at fremme børnenes udvikling, selvstændighed, livskvalitet, læring og vurderingsevne med udgangspunkt i de vilkår, der kendetegner børnenes hjem, lokalområde og København som en internationalt orienteret storby. Det pædagogiske arbejde i fritidsinstitutionen må ses i relation til det pædagogiske arbejde i skolen og omvendt. Der bygges bro mellem skole og fritidsinstitution gennem et etableret samarbejde mellem personalegrupperne. Det betyder, at der kan skabes en naturlig sammenhæng mellem de tilbud til aktiviteter og undervisning, som barnet modtager i fritidsinstitution og skole, og at aktiviteter og undervisning kan supplere hinanden. Fx får barnet, gennem leg og aktiviteter, erfaring med at opsøge og tilegne sig viden, som kan bruges og give barnet gode arbejdsvaner i forbindelse med undervisningen i skolen. Ligesom skolens undervisning kan inspirere barnet til leg, udforskning og aktiviteter på fritidsinstitutionen og i fritiden. 10
11 Det betyder At fritidsinstitutionerne ved hjælp af pædagogiske aktiviteter skal skabe stimulerende og afvekslende lege,- udviklings- og læringsmiljøer. At personalet skal være opmærksom på børnenes behov for såvel planlagte aktiviteter som leg og beskæftigelse, der tager udgangspunkt i det enkelte barns eget initiativ, behov og formåen. At personalet skal kunne fungere som gode rollemodeller for børnene og kunne skabe en atmosfære af varme, omsorg og glæde for at sikre de rette betingelser for en sund og god udvikling hos børnene. Børns behov for samvær, mangeartede oplevelser og udfordringer skal tilgodeses, så de bliver i stand til at håndtere de udfordringer, problemer, valgmuligheder og krav, som de vil opleve gennem barndommen, ungdommen og som voksne. At der skal lyttes til børnene, der i forhold til alder og modenhed, skal have indflydelse på planlægningen af institutionens liv og aktiviteter. At fritidsinstitutionen bevidst inddrager samarbejdet med skolen i planlægningen af det pædagogiske arbejde. At opmærksomheden over for børnenes behov skal rette sig mod såvel børnegruppen som det enkelte barn samt børnenes forskelligartede livsvilkår, alder og udvikling. At der hos barnet skal skabes forståelse for egen, andres og fællesskabets situation. 11
12 Mål for forældresamarbejde Forældrene er fritidsinstitutionens vigtigste samarbejdspartner. Partnerskabet indebærer, at personalet og forældrene samarbejder og har et fælles ansvar for børnenes udvikling. Forældresamarbejdet består dels i arbejdet i forældrebestyrelsen/skolebestyrelsen og dels i det daglige samarbejde mellem institutionens personale og det enkelte barns forældre. De forældre, der sidder i bestyrelser, vælges af og blandt forældrene. Når børnene oplever, at deres forældre "lever med" i børnenes hverdag i institutionen, giver det en opfattelse af sammenhæng og helhed, hvor de hjemlige oplevelser kan kædes sammen med oplevelserne i institutionen. Formidlingen af forældrenes dybtgående kendskab til deres barn er et væsentligt bidrag til at fritidsinstitutionen, på en god måde, kan planlægge sine aktiviteter, så de svarer til det enkelte barns ønsker, behov og forudsætninger. Da forældrene har mulighed for at få indflydelse på de pædagogiske principper, der skal gælde for institutionen, har forældrene også et medansvar for hele institutionens liv og udvikling. Det er målet At samarbejdet mellem forældre og fritidsinstitution fremmer barnets og børnegruppens udvikling og medfører, at forældrene opnår indflydelse på og føler medansvar for fritidsinstitutionens udvikling. 12
13 Det betyder At fritidsinstitution, bestyrelse og øvrige forældre i fællesskab er ansvarlige for børnenes udvikling, og at forældresamarbejdet udvikles i en positiv dialog mellem pædagoger og forældre. At fritidsinstitution og forældre samarbejder om at udvikle børnenes frirum og afprøve forskellige aktiviteter, der kan medvirke til at styrke børnenes almene og alsidige udvikling. At fritidsinstitutionen løbende skal udvikle og styrke samarbejdet med forældrene, fx i forhold til den daglige kontakt i forbindelse med aflevering og afhentning af børn, i forhold til egentlige forældresamtaler, hvor barnets trivsel og udvikling tages op, og i forhold til forældremøder, hvor der drøftes mere generelle emner af betydning for forældre og institution. At personalet skal sikre, at forældrene får besked om, hvilke aktiviteter der foregår i institutionen, samt om de særlige oplevelser deres barn har, så forældrene føler sig orienteret om barnets adfærd og om forhold, der giver anledning til glæde eller bekymring. På samme måde orienterer forældrene institutionen om forhold, der har relevans for barnets trivsel. At forældre og fritidsinstitution skal samarbejde om barnets trivsel, udvikling og evne til at indgå i relationer og fællesskaber. 13
14 Mål for bevidsthed om miljø, sundhed og natur Børnenes sundhed og et godt miljø er vigtigt for vores dagligdag og for vores fremtid. Børnene skal have viden, forståelse og en adfærd, der værner om vores ressourcer og miljøet og giver dem et sundt liv. Det er vigtigt at fokusere på, at mad og fysisk bevægelse er vigtigt for et sundt liv. Børn og unge skal styrkes i at træffe de sunde og miljøbevidste valg. Det er målet At fritidsinstitutionen giver børnene erfaringer og viden om naturen og de miljøer, de færdes i, samt at der i fritidsinstitutionen fokuseres på at sund mad, gode oplevelser og fysisk udfoldelse er et godt afsæt i en hverdag, hvor alle skal leve, lege, yde og lade op. Det betyder At fritidsinstitutionen i hverdagen skal skabe muligheder for leg og fysisk udfoldelse både i institutionen og udenfor. At fritidsinstitutionen gennem naturoplevelser skal medvirke til, at børnene får en opfattelse af de muligheder for leg og oplevelser, der findes i naturen, og for hvorledes barnets egne handlinger indvirker på miljøet. At personalet løbende højner og fastholder sin viden i relation til sundhed, sygdom og hygiejne, med henblik på at fastholde og forbedre børns og personales sundhed. At det pædagogiske personale bevidst inddrager omsorgen for miljøet og bevidstheden om sund levevis i forbindelse med de daglige aktiviteter og samværet med børnene. 14
15 Mål for kulturelle værdier Personalet støtter og udvikler børnenes kulturelle forståelse bl.a. i forhold til institutionens traditioner, aktiviteter, dagens rytme og børne- og personalesammensætningen. Fritidsinstitutionens virke bygger på en forståelse for kulturelle værdier, såvel for dansk kultur i bred forstand som for andre kulturer, som børnene kan være en del af eller møder i hverdagen. Fritidsinstitutionen tilpasser sig ændringer i befolkningssammensætningen og bidrager til integrationen, forstået som en gensidig proces, hvorigennem de forskellige etniske kulturer tilpasser sig hinanden. Det er målet At alle børn får kulturelle oplevelser og at børnene magter at kunne fungere i forhold til en kulturel mangfoldighed, hvor der tages udgangspunkt i alle børns personlige, kulturelle og sproglige forudsætninger. At alle børn tilegner sig sproglige, faglige og personlige kompetencer, der sætter dem i stand til at deltage i samfundet på lige fod, herunder at de tosprogede børn opnår en sikker identitet med udgangspunkt i deres og familiens liv som medborgere i Danmark. Det betyder At kulturoplevelser skal udgøre en integreret del af fritidsinstitutionens virksomhed, bl.a. ved leg og ved besøg på kultursteder. At fritidsinstitutionen skal arbejde bevidst og målrettet på at skabe et positivt kulturmøde præget af gensidig tolerance og respekt. At fritidsinstitutionen understøtter, at børn og unge fra forskellige kulturer lærer at omgås hinanden og derved fremmer et positivt samspil og en gensidig tolerance og respekt. At institutionerne respekterer og i videst muligt omfang inddrager børnenes modersmål og kulturelle baggrund i institutionens hverdag. At institutionerne synliggør fritidspædagogikkens integrationsværdi for lokalområdets tosprogede forældre. At institutionerne understøtter de tosprogede børns dansksproglige udvikling gennem samtale og et generelt stimulerende miljø. 15
16 Mål for sammenhæng og variation i barnets hverdag For at sikre barnet mulighed for at udvikle sig i sit eget tempo og for at barnet i en rolig hverdag kan blive fortrolig med sine egne styrkesider og svage sider og finde rum for både at lege og lære, er det vigtigt at se barnets liv i en nær sammenhæng med de arenaer, barnet færdes i: hjemmet, skolen, fritidsinstitutionen og barnets øvrige lokal- og interessemiljø. Det er målet At skabe helhed og variation i barnets hverdag og befordre barnets alsidige udvikling og læring gennem et sammenhængende, varieret, righoldigt og godt barneliv. 16
17 Det betyder At forvaltningen skaber fora for et funktionsdygtigt samarbejde mellem institution og skole. At pædagoger og lærere skal samarbejde om at skabe sammenhæng mellem skole, hjem og institution og om at udvikle et lærings- og udviklingsrum, der giver udfordringer, hvad enten det drejer sig om fritid eller undervisning. At pædagoger og lærere skal bestræbe sig på at supplere hinandens arbejde med det enkelte barn, så barnet både i forhold til aktiviteter og omsorg oplever imødekommende voksne og forudsigelighed. At pædagoger og lærere har som fælles opgave at udvikle barnets kompetencer ved at tage udgangspunkt i barnets ressourcer i stedet for dets begrænsninger. At pædagoger og lærere skal have indsigt i og forståelse og respekt for hinandens pædagogiske arbejde og forskellige kulturer. At fritidsinstitution og skole gennem lokale indskrivningsteam samarbejder om indskrivning til institution og skole for at sikre rammerne for samarbejde for både børn og voksne. Samt samarbejder om at skabe gode overgange fra børnehave til fritidsinstitution og skole og fra fritidsinstitution til fritidsklub. At fritidstilbud og specialskoler samarbejder med PPR og forvaltning om visitation af nye børn. At eksperimenteren, fordybelse, engagement, undersøgelse, bevægelse og leg udgør byggeklodser i fritidsinstitutionens og skolens fælles arbejde. At børn og forældre oplever sammenhæng og variation i den pædagogiske hverdag. At fritidsinstitutionen åbner sig over for omverdenen og inddrager den i det pædagogiske arbejde, således at den bliver et vigtigt omdrejningspunkt for barnets liv i lokalsamfundet. Det er en fælles opgave for fritidsinstitution og hjem at medvirke til at styrke et synligt og kontinuerligt netværkssamarbejde med bl.a. skole, bibliotek, lokalcenter, beboerforeninger, børnehaver, klubber og idrætsforeninger. 17
18 Mål for udviklingsrum Fritidsinstitutionen skal give børnene rum til både at lege og lære. Børn udvikler sig bl.a. gennem leg men også gennem iagttagelse og samvær med andre børn og engagerede voksne. Mange af de aktiviteter, som børn indgår i i institutionen, rummer læringsprocesser. Personalet skal således være opmærksom på de mulige læringselementer, der kan ligge i de forskellige aktiviteter set i forhold til det enkelte barns modenhed og udvikling. Personalet skal i særlig grad have opmærksomheden rettet mod, hvorvidt det enkelte barn efterspørger mulighed for at lære mere og nyt. Det er målet At børnenes behov for udviklingsrum tilgodeses i fritidsinstitutionen. Fritidsinstitutionerne skal også være åbne over for børnenes umiddelbare behov og ønsker. Børn udvikler sig og tager ved lære, når de har mulighed for at bestemme selv og gøre egne erfaringer. For at opnå dette har børnene brug for de voksnes hjælp til at kende deres muligheder og til at kunne vælge forskellige aktiviteter, rum, tidsforbrug og andre samværsformer. Men børn kan også have behov for fred og ro alene, eller sammen med selvvalgte kammerater. Personalet skal have omsorg for barnet, men omsorgen skal ske i naturlig respekt for barnets integritet. Børnenes udviklingsrum er kendetegnet som en vekselvirkning mellem de enkelte børns initiativ og formåen og de voksnes og pædagogens bevidste indsats i relation hertil. 18
19 Det betyder At der er rum for både planlagte og spontane projekter og at børnene gives mulighed for at træffe kvalificerede valg. At der er rum for, at børnene kan udvikle venskaber, fordybe sig i dem og få erfaringer. At der er rum for, at børnene kan være privat, enten alene eller sammen med selvvalgte kammerater. At der er rum for, at børnene kan eksperimentere og afprøve nye færdigheder ud fra egne præmisser og egne initiativer. At der er rum for, at børnene kan få succes, begå fejl, møde forståelse og modtage vejledning. At der er rum for, at børnene kan iagttage og være i samspil med andre børn og engagerede voksne. At der er mulighed for, at børnene kan vælge at læse lektier i fritidsinstitutionen. At der er rum for indlevelse og medfølelse. 19
20 Mål for medbestemmelse og medansvar En demokratisk fritidsinstitution er kendetegnet ved at praktisere medbestemmelse og medansvar. Balancen mellem medbestemmelse og medansvar er og skal være en kilde til stadig drøftelse og diskussion. Det er især vigtigt at definere børnenes rettigheder og pligter og at tydeliggøre karakteren af demokratiet, når man inddrager børn i beslutninger og beslutningsprocesser. Det er målet At barnet udvikler selvstændighed, lærer at tage et medansvar og udvikler evnen til at samarbejde og indgå i forpligtende fællesskaber. Det betyder At personalet i fritidsinstitutionen lytter til børnene og tager dem alvorligt. At børnene i fritidsinstitutionen skal have mulighed for at få medbestemmelse og medindflydelse på egen dagligdag afhængigt af alder og udvikling. At personalet sikrer børnenes medinddragelse i forbindelse med planlægning, gennemførelse og evaluering af den pædagogiske praksis. At fritidsinstitutionen i alle sammenhænge skal arbejde ud fra værdigrundlaget og afspejle åbenhed i tanke og handling. At fritidsinstitutionen i den generelle udvikling og personalet i den faglige udvikling medtænker og benytter børnenes kompetencer og erfaringer i bredeste forstand. 20
21 Mål for ro og omsorg for børnene Omsorg er et helt nødvendigt fundament for børns tro på sig selv og tillid til omgivelserne. En fritidsinstitution, der drager omsorg for børnene, er karakteriseret ved at det enkelte barn, under trygge vilkår, kan afprøve sig selv i mange forskellige roller og funktioner. Børnene skal sikres mulighed for at udvikle egen identitet og eget selvværd både i samspil og sammenligning med andre jævnaldrende, yngre og ældre børn og i samspil med og spejling af forskellige voksne. Det centrale er derfor mangfoldigheden af relationer og det forhold, at pædagogerne møder barnet dér, hvor barnet er. Det er målet At den omsorgsfulde indsats over for børnene er med til at styrke børnenes alsidige udvikling og selvværd. Børns udfoldelsesmuligheder og udvikling tilgodeses ved at det enkelte barns behov og udvikling sættes i centrum. Det betyder At fritidsinstitutionen skal skabe gode, trygge og omsorgsfulde rammer, der kan medvirke til at støtte det enkelte barn i et personligt udviklingsforløb, herunder i tilegnelsen af en lang række sociale og almene færdigheder. At barnet får den nødvendige pasning og følelsesmæssige kontakt ved at personalet forholder sig til, hvordan nærhed, tryghed, tillid, samvær, privatliv og foranderlighed medvirker til at styrke omsorgen over for barnet som grundlag for barnets personlige udvikling. 21
22 Mål for barnets personlige udvikling 1. Social udvikling og almene færdigheder Fritidsinstitutionen skal sikre, at barnet udvikler en række sociale og almene færdigheder. At udvikle en række sociale færdigheder betyder, at barnet får et godt dannelsesgrundlag og lærer at kunne fungere sammen med andre børn og voksne. Tilegnelsen af almene færdigheder betyder, at børnene på et alderssvarende niveau lærer at blive selvstændige. Det er målet At støtte det enkelte barn i at udvikle evnen til at fungere socialt sammen med andre børn og voksne og til at blive selvstændige på et niveau, der svarer til, hvad man kan forvente i forhold til deres udviklingstrin. Det betyder At fritidsinstitutionen udvikler børnenes sociale færdigheder ved at arrangere aktiviteter, fx sportsturneringer, projekter, temaforløb m.v., der udvikler egenskaber hos børnene som åbenhed, tolerance og respekt for andre. At personalet udvikler børnenes almene færdigheder ved at lade børnene bruge forskellige former for redskaber og materialer, deltage i forskellige relevante gøremål og selvstændigt planlægge og udføre overskuelige projekter. At barnet bliver i stand til at opdyrke og fastholde venskaber med jævnaldrende kammerater. 2. Sproglig udvikling Børns sproglige udvikling er afgørende for deres muligheder for at kunne begå sig i en lang række sammenhænge. Stimulering af børnenes sprog må derfor anses for at være et centralt element i fritidsinstitutionens arbejde. Det er målet At støtte børnenes udvikling af sproglige færdigheder og begreber. Indsatsen er særlig relevant i relation til tosprogede børn. Det betyder At institutionen skal sikre rammer, der sikrer tid og rum til dialog og samtale som en integreret del af institutionens øvrige aktiviteter. 22
23 3. Fantasi, nysgerrighed og kreativitet Fritidsinstitutionen har et medansvar for, at barnet trives, og for at styrke barnets identitet og samlede personlighedsudvikling i samspil med barnet og gennem en aktiv og bevidst indsats. Det er målet At personalet skaber et trivselsfremmende miljø, der giver børnene mulighed for udfoldelser og oplevelser, der kan stimulere fantasi og kreativitet, såvel i institutionen som i det omgivende samfund. Det betyder At fritidsinstitutionen i indretning og organisering skal tage højde for børnenes mulighed for at få oplevelser, der kan stimulere fantasi og kreativitet. At fritidsinstitutionen skal udvikle børnenes kreative kompetencer til støtte for børnenes kulturelle identitet. At fritidsinstitutionen ved valg af inventar, redskaber og materialer skal tage højde for børnenes mulighed for at få oplevelser, der kan stimulere fantasi og kreativitet. At fritidsinstitutionen løbende skal være opmærksom på, hvordan børnene påvirkes af de nære ting i deres omgivelser fx materiel nedslidning, temperatur, farver, lys, lyde og lugte med henblik på at styrke børnenes trivsel i dagligdagen. 23
24 Mål for fritidsinstitutionen som arbejds- og udviklingsmiljø Fritidsinstitutionen skal, som personalets arbejdsplads og børnenes udviklingsrum, være kendetegnet ved et udfordrende og sundt miljø. De sikkerhedsmæssige aspekter for såvel personale som børn skal tilgodeses, og det psykiske og fysiske velvære skal vægtes højt. Fritidsinstitutionen skal være et sted, hvor børnenes og personalets ansvarlighed, engagement og initiativ værdsættes og hvor mangfoldighed betragtes som et aktiv. Fritidsinstitutionerne styres efter et værdibaseret ledelsesprincip baseret på de fire kerneværdier: respekt, ligeværd, dialog og tillid, den fælles målsætning samt den enkelte institutions værdigrundlag og målsætninger. Det er målet At alle børn og ansatte i det daglige skal have mulighed for at udvikle de ressourcer, de besidder i form af viden, kvalifikationer, kompetencer og kreativitet. Samt at institution og forvaltning giver den enkelte medarbejder mulighed for faglig, social og personlig udvikling. Det er endvidere målet, at de fysiske rammer for børn og ansatte er tidssvarende. Det betyder At institution og forvaltning skal sikre alle børn og ansatte størst mulig indflydelse gennem et godt samarbejde mellem ledelse, børn, forældre og medarbejdere såvel på det lokale som på det centrale plan. At der formuleres en antimobningspolitik. At fritidsinstitutionerne bygger på et værdibaseret ledelsesprincip. At forvaltningen i samarbejde med institutionen skal sikre de ansatte og børnene de arbejdsbetingelser og udviklingsmuligheder, der er forudsætningen for en kvalificeret indsats i deres arbejde. Det indebærer, at de fysiske rammer har en standard, som ikke medfører risiko for ergonomiske eller indeklimabetingede skader eller gener. 24
25 Mål for ledelse af fritidsinstitutionen Ved kommunale og selvejende fritidsinstitutioner har lederen det overordnede ansvar for institutionen, herunder ansvaret for pædagogik, personale og forældresamarbejde. Institutionslederen samarbejder med skoleledelsen, andre institutionsledere, relevante samarbejdspartnere i lokalområdet, forvaltningen og øvrige interessenter. Ved KKFO er har skoleinspektøren den pædagogiske og administrative ledelse af KKFO-tilbuddet, og KKFOlederen har den daglige ledelse af ordningen. Graden af selvstyre på institutionsniveau er voksende, bl.a. i kraft af øgede frihedsgrader inden for den udmeldte økonomiske ramme. Denne forøgelse af frihedsgraden har sat lederrollen i fokus. Lederen skal derfor være i stand til løbende at tilpasse lederrollen til nye og skiftende krav og forventninger. Det er målet At lederne er i stand til at leve op til sit ledelsesansvar og forvalte den frihed, som er lagt ud til fritidsinstitutionen. Det betyder At forvaltningen skal sikre institutionsledelserne de bedste muligheder for at styrke deres ledelsesmæssige kompetencer. At lederen skal kunne analysere og konkretisere de krav og forventninger til lederrollen, som forældre, politikere og forvaltning stiller. At lederen skal kunne stå i spidsen for institutionens udviklingsprocesser til gavn for børn, personale, forældre og øvrige interessenter. At lederen skal have faglig og personlig identitet, kompetence og evne til refleksion. At lederen skal kunne bidrage til at fremme og kvalificere dialogen mellem institutionen og forvaltningen. At lederen skal kunne bidrage til at fremme og kvalificere dialogen mellem skolen, institutioner og andre interessenter i lokalområdet. 25
26 Mål for kvalitetsudvikling En pædagogisk arbejdsplads af høj kvalitet er kendetegnet ved en personalegruppe, der er sammensat af samarbejdende, velkvalificerede, bevidste og nærværende medarbejdere, der i forhold til uddannelses- og erfaringsbaggrund er i stand til at skabe et velfungerende, trygt og udviklende pædagogisk miljø, der tager højde for, at barnets hverdag rummer både fritidsinstitution og skole. Personalet på fritidsinstitutionen bidrager til den pædagogiske kvalitet med sine faglige kvalifikationer og viden såvel på institutionen som i samarbejdet med skolen og øvrige interessenter. Pædagoger i KKFO er bidrager endvidere til den pædagogiske kvalitet i undervisning og fritid gennem skolens Pædagogiske Råd og samarbejdsudvalg. Det er målet At personalet på fritidsinstitutionen "har fingeren på pulsen" i forhold til det enkelte barns trivsel og udvikling, i forhold til den samlede børnegruppes trivsel og udvikling, i forhold til forældrenes ønsker og behov, i forhold til at skabe sammenhæng i barnets hverdag og i forhold til den måde, den samfundsmæssige udvikling påvirker barnet, familien og institutionen. Det betyder At ledelsen i samarbejde med medarbejderne har et fælles ansvar for kontinuerligt at højne kvaliteten i fritidsinstitutionen gennem personalemøder, Pædagogisk Råd, samarbejdsudvalg, temadage, personaleudvikling og uddannelse. At fritidsinstitutionen skal have en synlig strategi for personaleudvikling og efteruddannelse. At fritidsinstitutionen skal være bevidst opsøgende i forhold til mulighederne for faglig udvikling, ikke alene i forhold til egentlige uddannelsestilbud men også internt i personalegruppen ved at drage nytte af kollegers viden og erfaringer og eksternt i forhold til erfaringer og viden fra kolleger på andre institutioner og lærere på den tilknyttede skole. 26
27 Det er målet At der sker en udvikling på fritidsinstitutionen på alle de områder, som har væsentlig betydning for en fritidsinstitution af høj pædagogisk kvalitet. Det drejer sig om bevidst pædagogik med "fingeren på pulsen", sammenhæng og variation i barnets hverdag, planlægning, forældresamarbejde, lokalt samarbejde og miljøbevidsthed. Det betyder At institutionen skal sikre gennemførelse af en synlig og beskrevet pædagogik, der tager højde for børns og forældres behov, for det enkelte barns sociale situation og for det enkelte barns formåen og udviklingsbehov. At der finder en synlig planlægning sted, der sikrer, at børn, forældre og personale kender muligheder og begrænsninger i forhold til ressourcer og pædagogisk målsætning. En planlægning, der imødekommer de samfundsmæssige forhold, indeholder nye tiltag, som sikrer opfyldelse af pædagogiske mål og optimal udnyttelse af de eksisterende ressourcer. 27
28 Mål for planlægning, udvikling og evaluering af fritidsinstitutionen En udvikling af fritidsinstitutionen som organisation er en forudsætning for en kvalitetsudvikling af det pædagogiske arbejde. Institutionens årsplan forklarer, hvad man vil opnå, hvorfor og hvordan man vil gøre det. Dermed er årsplanen et redskab for institutionens udvikling. Årsplanen er også et redskab til vurdering af kvalitet og evaluering af planlagte forløb og aktiviteter og indsatsområder. Årsplanen har til formål at skabe overblik over den enkelte institutions aktiviteter og de pædagogiske overvejelser, der er forbundet hermed. Dette overblik skal være til gavn for både børn, forældre, personale og andre interesserede. Udarbejdelsen af institutionens årsplan skal ses som en anledning til, at man i fællesskab reflekterer over og systematiserer de erfaringer og ideer, som det daglige arbejde med børnene fører med sig. Udarbejdelsen af årsplanen giver mulighed for at diskutere institutionens pædagogiske udvikling og pædagogiske værdier samt samarbejdet med forældre, skoler, andre institutioner m.fl. Det er målet At fritidsinstitutionerne har en synlig og beskrevet planlægning og pædagogik, der sikrer, at børn og forældre kender muligheder og begrænsninger i forhold til ressourcer og pædagogisk målsætning. At fritidsinstitutionernes pædagogik til stadighed udvikles, så den i sit virke er rettet mod fremtiden og børns og forældres behov, og således at kvaliteten og effekten af institutionens indsatsområder til stadighed vurderes og evalueres. 28
29 Det betyder At fritidsinstitutionen via udarbejdelse og anvendelse af årsplanen kvalificerer sit pædagogiske arbejde og fortsat kan udvikle sig i takt med omgivelserne. At fritidsinstitutionen gennem årsplanen får et internt styringsværktøj og et redskab, der dokumenterer, informerer om og synliggør institutionens arbejde. At institutionerne sætter egen udvikling og selvevaluering på dagsordenen ved at gøre deres årsplaner, detailplanlægning og deres evaluering til en del af deres professionelle arbejdsform. At fritidsinstitutionens årsplan medvirker til at styrke samarbejdet mellem børnehave, fritidshjem, hjem, KKFO, klub og skole. At fritidsinstitutionens årsplan medvirker til at styrke samspillet mellem politikere, forvaltning, personale og forældre. At forvaltningen giver fritidsinstitutionerne støtte og inspiration til arbejdet med en fælles udvikling. At fritidsinstitutionerne inddrager forældre og bestyrelse i formuleringen af værdier og mål og i evaluering af alle relevante områder. 29
30
31
32 KØBENHAVNS KOMMUNE Uddannelses- og Ungdomsforvaltningen Islands Brygge København S
UDKAST Målsætning for De bemandede legepladser i Københavns Kommune
UDKAST Målsætning for De bemandede legepladser i Københavns Kommune Indholdsfortegnelse Indledning...2 Legepladsernes grundlag...2 Samarbejdet med brugerne...4 Trivsel i hverdagen...5 Integration...6 Samarbejde
Læs mereMål - og indholdsbeskrivelse for SFO
Mål - og indholdsbeskrivelse for SFO 2 Baggrund Med ændring af folkeskoleloven af 26. maj 2008 er der nu krav om at skolefritidsordninger fremover skal udarbejde mål- og indholdsbeskrivelser. Ordningen
Læs meredagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret
Dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens målsætninger > Alle børn trives og udvikler sig > Leg og læring går nye veje > Dagtilbuddet mestrer engagement, mod og handlekraft
Læs mereIndledning s.2 SFO Oasens værdigrundlag s.3 Mål- og indholdsbeskrivelse s.4
Esbjerg Kommune Mål- og indholdsbeskrivelse for SFO Oasen. Indhold: Indledning s.2 SFO Oasens værdigrundlag s.3 Mål- og indholdsbeskrivelse s.4 Det pædagogiske indhold s.4 Barnets personlighedsudvikling
Læs mereBakkegård distrikt Værdibaseret program. At bygge er den ny. skole, bedste. lektie hele året. Elias, 0. a, 2002/2003 GENTOFTE KOMMUNE
Bakkegård distrikt Værdibaseret program At bygge er den ny bedste skole, lektie hele året. Elias, 0. a, 2002/2003 GENTOFTE KOMMUNE overblik Gentofte Kommunes Skoleudviklings- Formål og udbygningsprojekt
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereLov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven)
Børne- og Kulturforvaltningen Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven) Kapitel 1 Formål, anvendelsesområde, ansvar, tilsyn m.v. Formål 1. Formålet med denne lov er at
Læs mereMølleholmskolens vision, målsætning og værdier
Mølleholmskolens vision, målsætning og værdier Skolens vision er høj trivsel samt en høj grad af læring for alle. Skolens målsætning er at gøre værdierne synlige i skolens fysiske rammer i den daglige
Læs mereVISION for læring i dagtilbud i Kolding Kommune. Alle børn i Kolding har et godt børneliv med optimale muligheder for leg, læring og udvikling.
VISION for læring i dagtilbud i Kolding Kommune. Alle børn i Kolding har et godt børneliv med optimale muligheder for leg, læring og udvikling. Værdigrundlaget I dagtilbudene i Kolding Kommune er det værdifuldt
Læs mereOpholdssted NELTON ApS
Opholdssted NELTON ApS Tel: 23 71 20 94 Afdeling Vestergårdsvej: Vi har eksisteret siden 2008 og har specialiseret os i arbejdet med unge med store udfordringer i livet. Vi har stor erfaring i at få de
Læs mereKøbenhavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik
Københavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik - Perspektiver på tværs af sektorer Indhold Forord Vores børn og unge er et fælles ansvar... 2 Indledning... 3 Børn og unge i centrum... 4 Børn
Læs mereBØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune
Til udvalgsdrøftelse d. 9. december 2015: Notat til Børn og Unge-udvalget på baggrund af byrådsdrøftelse d. 2. december 2015 af indstilling om ny børne- og ungepolitik for Aarhus Kommune Indstillingen
Læs merePædagogisk praksis i førskolen. Langhøjs SFO.
Pædagogisk praksis i førskolen Langhøjs SFO. Barnets alsidige og personlige udvikling. - Gode opstarts forløb med nye børn og forældre. så man føler sig velkommen og godt modtaget, når man starter i. -
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et god og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde med
Læs merePraktikstedsbeskrivelse
Praktikstedsbeskrivelse Praktikstedets navn og adresse SFO- Myretuen - Dybkærskolen Arendalsvej 271 Fritidsleder. Jimmy Wistisen 8600 Silkeborg 89702590 -jiw@silkeborg.dk Organisatorisk placering Samarbejdsrelationer
Læs mereDrømmer du om at arbejde med mennesker? om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted
Drømmer du om at arbejde med mennesker? 6 ugers jobrettet AMUuddannelse for dig drømmer om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted WWW.UCC.DK Uddannelse og opkvalificering
Læs mereMål Handlinger Niveau Barnet udvikler et
Sprog forstået som: Ordforråd, udtale, kendskab til skriftsprog, rim og remser, eksistensen af tal og bogstaver og hvad de kan bruges til, IT/medier og kommunikation, m.m. Barnet udvikler et - Vi giver
Læs merePædagogiske læreplaner
Pædagogiske læreplaner Tema 1: Barnets personlige udvikling Tema 2: Sociale kompetencer Tema 3: Sprog Tema 4: Krop og bevægelse Tema 5: Natur og naturfænomener Tema 6: Kulturelle udtryksformer og værdier
Læs mereSammenhængende børnepolitik
Sammenhængende børnepolitik Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 30-05-2011 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER 3 2. MÅLSÆTNINGER OG BETYDNING 5 2.1.
Læs mereRammer til udvikling hjælp til forandring
Rammer til udvikling hjælp til forandring Ungdomskollektivet er et tilbud til unge, som i en periode af deres liv har brug for hjælp til at klare tilværelsen. I tæt samarbejde tilrettelægger vi individuelle
Læs mereKærnen. - Vuggestuen. TEMA: Personlige kompetencer
Den pædagogiske læreplan. Kærnen TEMA: Personlige kompetencer Dagtilbuddets navn: Børnehuset - Vuggestuen Det er værdifuldt at Der er plads til barnets egne initiativer. Barnet har mulighed for at tilegne
Læs mereOm besvarelse af skemaet
- 1 - Om besvarelse af skemaet Vi vil bede dig besvare det spørgeskema, som du nu sidder med. Vi forventer at det ca. vil tage 15 minutter at udfylde spørgeskemaet. Spørgeskemaet omhandler din vurdering
Læs meregladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune Kære forældre Byrådet i Gladsaxe er optaget af,
Læs mereHandicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mere- fokus på skoleparathed og samarbejde med Felsted Centralskole
MÅLSÆTNING 1 FORMÅL: Gennem den daglige kontakt med forældrene ønsker vi at skabe trygge rammer, hvor børnene udvikler sig til velfungerende og selvstændige mennesker. Det er vort mål, at børnene lærer
Læs mereLærings- og undervisningsgrundlag for Sjørslev Skole
Lærings- og undervisningsgrundlag for Sjørslev Skole Skolens vigtigste opgave er AT KVALIFICERE BØRNS LÆRING. Det betyder at skolen må forholde sig til, hvordan der tilrettelægges situationer, hvor der
Læs mereSE MIG! ...jeg er på vej. Skoledistrikt Øst. En god skolestart. Et barn og et samarbejde, der vokser i Skoledistrikt Øst
SE MIG!...jeg er på vej Skoledistrikt Øst - En god skolestart Et barn og et samarbejde, der vokser i Skoledistrikt Øst Kære forældre! Det er en stor dag for alle børn, når de skal starte i skole de er
Læs mereLæreplaner for Kernehuset
Læreplaner for Kernehuset Beskrivelse af de seks temaer Barnets alsidige personlige udvikling - Skabe rammerne for at barnets individuelle personlighed udvikles. - Barnet får en forståelse af eget værd
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereBørneinstitution Hunderup
Børneinstitution Hunderup Munke Mose Børnehus 1 Første udkast til Pædagogisk Grundlag for børnehuset Munke Mose juni 2013 Denne folder er udarbejdet i juni måned 2013 og beskriver forskellige forhold,
Læs mereBarnets alsidige personlige udvikling Højen børnehave
Barnets alsidige personlige udvikling Højen børnehave Sammenhæng Børns personlige udvikling sker i en omverden, der er åben og medlevende. Børn skal opleve sig som værdsatte individer i betydende fællesskaber.
Læs mereDet pædagogiske grundlag i Billund Kommune
Det pædagogiske grundlag i Billund Kommune Indledning: Mennesket er værdifuldt og unikt. Det er i stand til at indgå i sociale relationer og har potentiale for udvikling. Det er det menneskesyn, som det
Læs mereBørnehuset Molevittens formål;
Den 4.9.2012 Børnehuset Molevittens formål; Institutionens formål er at skabe et fysisk, psykisk og æstetisk børnemiljø, som fremmer børnenes trivsel, sundhed, udvikling og læring. Vi vil sikre barnets
Læs mereSkolepolitiske mål 2014-2018. - unikke skoler i et fælles skolevæsen
Skolepolitiske mål 2014-2018 - unikke skoler i et fælles skolevæsen Indhold Hvorfor denne publikation? Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes 5 nye skolepolitiske mål. Til hvert mål er der formuleret
Læs mereNy Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori
Ny Nordisk Skole Arbejdshæfte til forandringsteori Introduktion Ny Nordisk Skole handler om at styrke dagtilbud og skoler, så de har de bedste forudsætninger for at give børn og unge et fagligt løft. Dette
Læs mereSlutmål for emnet sundheds- og seksualundervisning og familiekundskab efter 9. klassetrin
FÆLLES MÅL 2009 SUNDHEDS- OG SEKSUALUNDERVISNING Formål for emnet sundheds- og seksualundervisning og familiekundskab Formålet med undervisningen i sundheds- og seksualundervisning og familiekundskab er,
Læs mereBørne- og Ungepolitikken i Kerteminde Kommune 2012-2015
Børne- og Ungepolitikken i Kerteminde Kommune 2012-2015 1 Indholdsfortegnelse Forord s. 3 Vision s. 5 1. Børnesyn sådan ses og mødes børn og unge s. 6 2. Børn- og ungepolitik s. 9 2.1 Forældre, netværk
Læs mereAlle for én mod mobning i dagtilbud
Alle for én mod mobning i dagtilbud 1 Alle for én mod mobning i dagtilbud Alle børn skal have en god start på livet og en barndom uden mobning. Minister for børn, undervisning og ligestilling Ellen Trane
Læs mereNår katastrofen rammer
Når katastrofen rammer Guy Calef/Red Barnet Undervisningsvejledning 0.-3. klasse Indhold 3 4 Til underviseren Hvad skal man være opmærksom på? 4 5 6 6 7 Information til forældre Målgruppe, tidsforbrug
Læs mereHandleplan fra Dagtilbud Højvangen oktober 2015
Handleplan fra Dagtilbud Højvangen oktober 2015 Læringsgrundlag Forskning (jvf. bl.a. Ole Henrik Hansen) viser at en struktureret tilgang til at arbejde med læring har en gavnlig effekt. 3 forhold der
Læs mereRetningslinjer for den kommunale dagpleje TILSYN TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR
Retningslinjer for den kommunale dagpleje TILSYN TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR Tilsyn i den kommunale dagpleje ved Struer Kommune Lovgivningen Tilsynet sker i henhold til Dagtilbudslovens 5: Kommunalbestyrelsen
Læs mereIntegrationspolitik for Morsø Kommune
S u n d h e d / I n t e g r a t i o n Integrationspolitik for Morsø Kommune Januar 2011 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning 1.1 Integrationspolitikkens målsætninger side 3 1.2. Integrationspolitikkens indsatsområder
Læs mereOverordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden
Overordnede Mål og indhold i SFO i Mariagerfjord Kommune Skolefagenheden Indhold Forord... Side 3 Værdigrundlag... Side 5 Formål... Side 6 Fritidspædagogik... Side 6 Børn er forskellige... Side 8 Læreprocesser...
Læs mereForståelse af sig selv og andre
12 Forståelse af sig selv og andre Bamse Buller Skrevet med input fra pædagogerne Lone Kelly og Jane Andersen, Kildemosen, afd. Kilden i Kolding Kommune Forståelse af sig selv og andre Kort om metoden
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereSFO BAGSVÆRD/BAGSVÆRD SKOLE
SFO BAGSVÆRD/BAGSVÆRD SKOLE PRAKTIKBESKRIVELSE Praktikbeskrivelsen består af 3 hoveddele: A. Beskrivelse af praktikstedet B. Uddannelsesplan for første praktikperiode a) Pædagogens praksis C. Uddannelsesplan
Læs mereArbejdsgrundlag for det pædagogiske arbejde i Dagtilbud Skanderborg Vest
Forord: I har vi samlet lovgrundlaget fra dagtilbudsloven, Skanderborg kommunes børnepolitik samt vores læringssyn og vision. Dette er grundlaget for arbejdet med de etårige pædagogiske læreplaner, som
Læs mereRINGKØBING-SKJERN KOMMUNE FREDENSGADES BØRNEHAVE PÆDAGOGISK LÆREPLAN 3-6 ÅR FRA 01-08-2014 TIL 01-08-2016. Hjernen&Hjertet
RINGKØBING-SKJERN KOMMUNE FREDENSGADES BØRNEHAVE PÆDAGOGISK LÆREPLAN 3-6 ÅR FRA 01-08-2014 TIL 01-08-2016 Hjernen&Hjertet Indholdsfortegnelse 1 Indledning 5 1.1 Dagtilbuddets værdier 6 1.2 Dagtilbuddets
Læs mereForældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET
Forældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET Forord Børn i 0-6 års alderen lærer hele tiden. De lærer, mens de leger selv og med andre børn, synger, lytter, tager tøj på og de lærer rigtig meget i
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereDagplejen har valgt at skrive den pædagogiske læreplan til det enkelte barn ud fra et børneperspektiv.
Den pædagogiske læreplan for Mariagerfjord Dagpleje Alt arbejde i Mariagerfjord Dagpleje udspringer af vores pædagogiske læreplan, som tager udgangspunkt i Mariagerfjord Kommunes børnepolitik og værdierne
Læs mereHandicappolitik Silkeborg Kommune
Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7
Læs mereÅrsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg
Årsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg Side 1 af 8 1. Sammendrag har været inde i en god udvikling. Der er sat fokus på pædagogisk udvikling, den enkelte medarbejders kompetencer og hvordan disse bliver
Læs mereledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole
ledelsesgrundlag 2 ledelsesgrundlag 2008 s ledelsesgrundlag Ungdomsskolens ledelsesgrundlag er et udtryk for de forventninger, du som medarbejder kan have til din leder. Det er udarbejdet i fællesskab
Læs mereÆldste børn i børnehaven: Krop og bevægelse: Pædagogiske mål:
Ældste børn i børnehaven: Krop og bevægelse: - Barnet føler glæde og velvære ved at bruge sin krop. - Barnet udvikler kropsbevidsthed. - Barnet udvikler sin grov- og finmotorik. - Barnet selv klarer af
Læs mereMED-aftale. Midtjysk Brand og Redning
MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt
Læs mereDagplejepædagogen. En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen
Dagplejepædagogen En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen Forord Det er dagplejens opgave at tilbyde børnene tryghed, nærvær og et udviklende miljø. Den enkelte dagplejer skal derfor trives i sit
Læs mereDet Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud
Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Kommuneforlaget A/S KL 1. udgave, 1. oplag 2010 Pjecen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion:
Læs mereKultur- og fritidspolitikken er bygget op af to dele en politik og et visionskatalog.
Kultur- og fritidspolitik 2010-2015 Indledning Egedal Kommunes kultur- og fritidspolitik er et resultat af en dialog og et samarbejde med borgerne, som har udgangspunkt i dels en mindre spørgeskemaundersøgelse
Læs mereMål- og indholdsbeskrivelse for SFO Gnisten 2011/2012
Mål- og indholdsbeskrivelse for SFO Gnisten 2011/2012 Generel info om SFO Gnisten SFO Gnisten er en skolefritidsordning, der er beliggende på Kalbyrisskolen i Næstved. Vi har ca. 160 børn i alderen 5 til
Læs mereMål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsHjem
Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsHjem Formålet med mål - og indholdsbeskrivelsen for skolefritidshjem (SFH) i Holstebro Kommune er at give borgerne mulighed for at få indblik i prioriteringerne
Læs mereISHØJ KOMMUNES Børne- og Ungepolitik... Udmøntet i Ishøj Kommunes fælles skolevæsen
ISHØJ KOMMUNES Børne- og Ungepolitik.................................................... Udmøntet i Ishøj Kommunes fælles skolevæsen 1 Ishøj Kommunes børne- og ungepolitik er et overordnet styredokument,
Læs mereBeskrevet med input fra pædagogmedhjælper Valérie Licht-Larsen og souschef Christina Stær Mygind, Humlebien, Gentofte Kommune BAGGRUND
72 Små og store venner Børn hjælper børn Beskrevet med input fra pædagogmedhjælper Valérie Licht-Larsen og souschef Christina Stær Mygind, Humlebien, Gentofte Kommune BAGGRUND Små og store venner Kort
Læs mereFÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed
FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED Frivilligpolitik - Social og Sundhed 2016 /2 Ollerup Plejecenter Vi vil Frivillighed i Svendborg Kommune Den første frivilligpolitik udkom i 2009. Her blev grundstenen til det
Læs mereKommissorium for mastergruppe for styrkede pædagogiske læreplaner i dagtilbud
Kommissorium for mastergruppe for styrkede pædagogiske læreplaner i dagtilbud 1. Baggrund De første år i et barns liv har stor indflydelse for barnets videre livsforløb. I Danmark går stort set alle børn
Læs mereSkolepolitik for Aalborg Kommunale Skolevæsen
Skolepolitik for Aalborg Kommunale Skolevæsen Indledning Skolepolitikken for Aalborg Kommune er det fælles politisk vedtagne grundlag for skolevæsenets samlede virksomhed. Værdigrundlaget er det fundamentale
Læs mereKalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik
Kalundborg kommune september 2008 Ældrepolitik Ældrepolitik i Kalundborg Kommune Introduktion Kalundborg Kommunes skal være et godt sted at bo gennem hele livet. Den vision danner udgangspunkt for kommunens
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereSPROGVURDERING OG AF 3-ÅRIGE
SPROGVURDERING OG SPROGStimulering AF 3-ÅRIGE kort fortalt 2 KÆRE FORÆLDRE Sprog er et vigtigt redskab til at kunne sætte ord på sine følelser og meninger. Børns sproglige udvikling i de første leveår
Læs mereBeskrivelse af "Espebo modellen" i forhold til Furesø Kommunes ønsker for 0-13 års børneområdet
Beskrivelse af "Espebo modellen" i forhold til Furesø Kommunes ønsker for 0-13 års børneområdet Nedenstående er en sammenligning mellem en fuldt integreret institution som Espebo og Furesø Kommunes værdigrundlag
Læs mereHarte SFO. Rammer for mål- og indhold
Harte SFO Rammer for mål- og indhold april 2010 1(12) Indledning Rammer for mål- og indhold i Harte SFO, er udarbejdet på baggrund af de Rammer for målog indhold i SFO, som Kolding byråd har vedtaget den
Læs mereKompetencecenter. for børn i vanskeligheder inden for tale - læse sprogområdet og det mere generelle område
Kompetencecenter på Skanseskolen for børn i vanskeligheder inden for tale - læse sprogområdet og det mere generelle område Kompetencecenter på Skanseskolen Hvad omfatter det? Specialpædagogisk i bistand,
Læs merePolitikområde : Børnepasning
Politikområde : Børnepasning Vision Visionen for børnepasningsområdet er, at alle børn i Jammerbugt Kommune får et sundt, trygt og godt liv. Indhold Politikområde børnepasning omfatter: kommunal dagpleje
Læs mereNatur og natur fænomener:
Detailplan skema Trin 2 Eventuelt overordnet ramme for hele året: Aldersgruppe og antal børn: Deltagende voksne: Tidsramme: Børn:14 storegruppebørn 5-6 år Deltagende voksne: Mai-Britt og Camilla Tidsramme:
Læs mereAnmeldt tilsyn Rapport
Anmeldt tilsyn Rapport Udfyldes af konsulenten Institution Vuggestuen Evigglad Adresse Finsensvej 83 Leder Anni Juul-Olsen Status (kommunal, selvejende, privat) Privat Normerede pladser 0-3 år 41 Normerede
Læs merePædagogisk grundlag for Skolen på Islands Brygge
Pædagogisk grundlag for Skolen på Islands Brygge Formål med grundlaget Det pædagogiske grundlag tager udgangspunkt i lovgivning og kommunale beslutninger for skole og fritidsordninger og skal sammen med
Læs mereKøbenhavns Kommunes Fritidsordning (KKFO)
Bilag VII Københavns Kommunes Fritidsordning (KKFO) 1. Formål for KKFO KKFO skal bidrage til den styrkelse af barnets alsidige udvikling, som udspringer af samarbejdet mellem skole, fritidshjem og KKFO.
Læs mereInkluderende pædagogik intentioner og virkelighedens verden
Inkluderende pædagogik intentioner og virkelighedens verden 1 Inklusionsteori 2 Ifølge nyere inklusionsteori skal fokus rettes på, hvordan inklusion på skolerne kan udvikles, frem for hvordan inklusion
Læs mereSæt ord pa sproget. Indhold. Mål. November 2012
Sæt ord pa sproget November 2012 Indhold Mål... 1 Baggrund... 1 Projektets mål... 1 Sammenhæng... 2 1 Beskrivelse af elevernes potentialer og barrierer... 2 2 Beskrivelse af basisviden og hverdagssprog...
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereBeskrevet med input fra pædagogerne Annette Wittrup Christensen og Helle Danielsen, Børnehuset Viaduktvej, Aalborg Kommune
176 Hjemmebesøg Beskrevet med input fra pædagogerne Annette Wittrup Christensen og Helle Danielsen, Børnehuset Viaduktvej, Aalborg Kommune Overgange Hjemmebesøg BAGGRUND Kort om metoden Hjemmebesøg er
Læs merePædagogiske. Læreplaner. Børnehaven Troldhøj 2016. Temaer: Definition af læring. Barnets alsidige personlige udvikling. Sociale kompetencer.
Pædagogiske Læreplaner. Børnehaven Troldhøj 2016 Temaer: Definition af læring Barnets alsidige personlige udvikling Sociale kompetencer Sprog Krop og bevægelse Naturen og naturfænomener Kulturelle udtryksformer
Læs mereFORÆLDRESAMARBEJDE DER VIRKER. Cand. Psych. Suzanne Krogh sk@life-lab.dk www.life-lab.dk
FORÆLDRESAMARBEJDE DER VIRKER Cand. Psych. Suzanne Krogh sk@life-lab.dk www.life-lab.dk Forskningsdesign Kvalitativ undersøgelse Best practice, institutioner udvalgt på positive kriterier 3 deltagende
Læs mereLæreplan for alsidige personlige udvikling Status / sammenhæng
Læreplan for alsidige personlige udvikling Status / sammenhæng Børnenes alsidige personlige udvikling er en dannelsesproces, hvor de afprøver og udvikler deres identitet, mens de øver sig i at forstå sig
Læs merePædagogisk profil. Børnehuset Kronhjortløkken. Glade og trygge børn udvikler sig bedst
Pædagogisk profil Børnehuset Kronhjortløkken Glade og trygge børn udvikler sig bedst 2015 Børnesyn- Barneperspektivet Det grundlæggende børnesyn for den pædagogiske praksis tager udgangspunkt i, at barndommen
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereTale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg, KL s Børnetopmøde
Tale af Jane Findahl Ref. Sae/jbs Side 1/11 Anledning Børnetopmøde 2012 Dato 2. februar 2012 Sted Aalborg Kl. 10.08 10.20 Titel Taletid 8-9 minutter Tale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg,
Læs merePædagogiske læreplaner. SFO er. Holbæk Kommune.
Pædagogiske læreplaner SFO er Holbæk Kommune. Indholdsfortegnelse: Indholdsfortegnelse:... Forord.... Særlige krav til pædagogiske læreplaner.... Sammenhæng i børnenes hverdag:... Anerkendelse af fritidspædagogikken....
Læs mereForslag til pædagogiske læreplaner
Forslag til pædagogiske læreplaner Tema 1 Barnets alsidige udvikling Overordnede mål At tilbyde børnene mange forskellige muligheder for at deltage aktivt og få betydningsfulde sociale og kulturelle erfaringer.
Læs mereprincipper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Læs mereUDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Læs mereFritidstilbud for unge under 18 år efter Dagtilbudsloven og Lov om social service.
Fritidstilbud for unge under 18 år efter Dagtilbudsloven og Lov om social service. I forbindelse med budgetvedtagelsen i oktober 2014, blev det besluttet, at reducere budgettet for fritidstilbud for 4.
Læs mereMål og indholdsbeskrivelse for SFO Solstrålen.
Juelsminde skole SFO Solstrålen Vejlevej 7 7130 Juelsminde Telefoner SFO Skolens kontor 7983 3150 7983 3131 Internet: www.juelsminde-skole.dk Email: sfosolstralen@hedensted.dk Indledning Vi har i følgende
Læs mereVærdigrundlag Dalgasskolen & Blåhøj Skole Godkendt af skolebestyrelsen torsdag den 23.02.2012
Værdigrundlag Dalgasskolen & Blåhøj Skole Godkendt af skolebestyrelsen torsdag den 23.02.2012 Dalgasskolen og Blåhøj Skole er kommunale folkeskoler. På begge skoler forventer vi, at børn, personale og
Læs mereUdarbejdet af N. J. Fjordsgades Skoles SFO 1. Marts 2010
1 Udarbejdet af N. J. Fjordsgades Skoles SFO 1. Marts 2010 Identitet Hvem er vi? Hvad vil vi gerne kendes på? 2 Vores overordnede pædagogiske opgave er fritidspædagogisk Endvidere er omsorg, sociale relationer
Læs mereHvordan kan forældrene
Dialogkort Hvordan kan forældrene Vise interesse for fagene og skolearbejdet? Være aktive i skole-hjem-samarbejdet? Tale elever, klasse, lærere og skolen op? Tage ansvar for hele klassen alle elever? Åbne
Læs mereLær det er din fremtid
Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre
Læs merePædagogiske læreplaner isfo
Pædagogiske læreplaner isfo Forord Med Pædagogiske læreplaner i SFO er der skabt en fælles kommunal ramme for arbejdet med udviklingen af lokalt baserede læreplaner for skolefritidsordningerne på skolerne
Læs mere