Centerets formål. Enheder Sekretariat Løn og Forhandling Uddannelse Organisation og Ledelse

Transkript

1 Centerets formål Center for HR leverer strategisk og proaktiv HR-tænkning, der understøtter nytænkning i forhold til måderne at lede, samarbejde og uddanne på, samtidig med at der leveres driftsopgaver med høj kvalitet og sikkerhed. Center for HR arbejder kontinuerligt på at udvikle nye perspektiver inden for en lang række områder, herunder lederudvikling, lederuddannelse, kompetenceudvikling, samarbejdsstruktur samt organisering. Center for HR har desuden som ambition at sætte en tydelig dagsorden for, hvordan HRprocesser - og nytænkning af HR s rolle - kan bidrage til at styrke den samlede resultatskabelse i regionen. Endelig medvirker Center for HR til at skabe en fælles identitet baseret på tillid, åbenhed og helhedssyn i regionen. Enheder Sekretariat Løn og Forhandling Uddannelse Organisation og Ledelse Understøttelse af regionens tværgående og strategiske initiativer Levering af strategisk og proaktiv HR-tænkning Politikformulerende, formidler og samarbejdspartner ift. uddannelse, simulation og kompetenceudvikling Leverer understøttende funktioner der medvirker til at styrke den samlede resultatskabelse i regionen Koordination ift. MED- og arbejdsmiljøområdet Tværregional strategisk ledelses- og organisationsudvikling Digitalisering og standardisering Overenskomstfortolkning og personalejuridisk rådgivning Løn og personaleadministration HR-funktion for koncerncentrene Relevant, professionel nytænkende kompetenceudvikling Bidrag til implementering af Sundhedsplatformen Center for HR er kendetegnet ved at være innovativ, fremsynet og at skabe resultater Center for HR udviser høj service, brugerfokus og kvalitet Center for HR er garant for engagement, gejst og vilje - med høj faglighed I Center for HR arbejdes fleksibelt og ansvarligt Center for HR er kendetegnet ved tillid, åbenhed og helhedssyn Sammenhængskraft (i center og region) Koordinerende og samlende Korrekt løn til tiden Tillidsfuld, tilgængelig og åben Ensartet niveau af serviceydelser Effektiv ressourceanvendelse Leverancesikkerhed

2 Sekretariat Sekretariatet har to hovedformål: 1: Understøtte en smidig og effektiv afvikling af Center for HRs opgaver bygget på gennemskuelige principper for medarbejdere og ledelse i Center for HR. Herunder; Sikre åbenhed, kvalitet, overblik og sammenhængskraft indenfor Center for HR via entydig kommunikation, sikker økonomistyring, serviceminded facility management samt rettidig ledelsesinformation og beslutningsoplæg. 2. Sikre at Center for HR følger vedtagne principper og beslutninger. Sikre Center for HRs organisatoriske koordination og sammenhæng med øvrige koncerncentre. Ansvar for den samlede lokale HR-opgave i koncerncentrene; rekruttering og ansættelsesforholdet for alle medarbejdere. Ledelsessekretariatet Centerfælles HR A) Ledelsessekretariatet Facility management, indkøb, kontrakter/aftaler vedr. drift af centret Drift af Det Regionale Uddannelsescenter Budget, regnskab og økonomiopfølgning Ledelsesbetjening, sagsstyring og opfølgning Forretningsanalyser og data Koordinering af driftsmålstyring Kommunikation, administration af intranet og hjemmesider Sundhedsinnovation og læring i Center for HR Styring og koordinering af opgaver på tværs af centret Sekretariatet har kompetencer med dyb forståelse af forretning, strategi og styring samt kompetencer inden for løsning af mere praktiske opgaver Sekretariatet stiller op og løser opgaverne både de rutineprægede og de mere komplekse Sekretariatet tilstræber enkle og lige til løsninger - Keep it short and simple (KISS) Sekretariatet er garant for visionær og innovativ forretningsudvikling Sekretariatet arbejder effektivt og serviceminded sådan, at ledere og medarbejdere i Center for HR og øvrige koncerncentre kan levere optimalt Har et sikkert og ensartet niveau for service Sikrer effektiv ressourcestyring og anvendelse Møder opgaver og forespørgsler åbent og imødekommende Leverer rettidig og effektiv opgaveløsning B) Centerfælles HR HR ydelser til koncerncentre Rekruttering og lønforhandling for koncerncentrene Personaleadministration og jura Koordinering og udarbejdelse af fælles vilkår og politikker på tværs af koncerncentrene Sekretariatsbetjening af VMU

3 Løn og Forhandling Enheden understøtter sikker og effektiv drift af løn- og personaleadministrative opgaver i tæt samarbejde med hospitaler og virksomheder. Enheden rådgiver desuden hospitaler og virksomheder om personalejura, forhandlinger og overenskomster og har ansvaret for udvikling og drift af HR-systemer i Region Hovedstaden samt standardisering, procesoptimering og værdiskabende praksis inden for HR- og uddannelsesområdet HR Jura og Forhandling HR- og Forretningssystemer HR Controlling Løn og Personale 1 Løn og Personale 2 Løn og Personale 3 Overenskomstfortolkning og personalejuridisk rådgivning i Region Hovedstaden Sikker drift af løn- og personaleadministration samt hjemtagning af refusioner og controller på lønproduktionen for regionen Udvikling, anskaffelse og drift af HR-systemer i Region Hovedstaden Løn og Forhandling har brede løn- og personaleadministrative kompetencer, systemspecialister og dybe personalejuridiske kompetencer Løn og Forhandling er brugerorienterede og arbejder målrettet for at gøre hverdagen enklere for vores brugere Løn og Forhandling er tilgængelige og har korte svarfrister Løn og Forhandling er hjælpsomme og servicemindede og vi gør os umage Løn og Forhandling udviser ordentlighed og ansvarlighed samt har respekt for vores rolle og opgaver Løn og Forhandling leverer professionel opgaveløsning Løn og Forhandling arbejder helhedsorienteret, er fremsynede og på forkant Løn og Forhandling leverer robuste løsninger, som understøtter arbejdsdagen på regionens arbejdspladser Involvere brugere og understøtte deres behov for og efterspørgsel efter ydelser på HRområdet Sikre en effektiv ressourceanvendelse og frigøre tid også hos vore brugere til kerneopgaver for patienten Løn og Forhandling er proaktive og højt specialiserede i vor rådgivning og bistand i personalejuridiske og overenskomstmæssige spørgsmål Alle får korrekt løn og til tiden Indhente lønrefusioner Løn og Forhandling er blandt de mest effektive, digitale og visionære HR-administrative enheder i Danmark At HR-data bliver brugt til planlægning, styring og udvikling af regionens hospitaler/virksomheder og ansatte

4 Uddannelse Enheden Uddannelse initierer, varetager og udvikler alle de fællesregionale og tværgående uddannelsesaktiviteter i Region Hovedstaden, inden for grund-, videre- og efteruddannelse, herunder simulationsbaseret uddannelse, og uddannelsesaktiviteter i samarbejde med SUND/KU. Enheden rådgiver endvidere hospitaler og virksomheder om læringsteknologiske løsninger samt evaluering og effektmåling. Enheden betjener alle organisatoriske lag i Region Hovedstaden. Grunduddannelse Efteruddannelse og Kompetenceudvikling Læringsteknologi Sekretariat for Lægelig Videreuddannelse Øst CAMES, Copenhagen Academy for Medical Education and Simulation Udvikling, kvalitetssikring og implementering af fællesregionale uddannelsestiltag indenfor grund-, efter- og videreuddannelse Politikerbetjening Strategi for udvikling af sundhedsvæsnet i sammenhæng med regionens personalepolitik og regionale udviklingsmål Simulationsbaseret træning Uddannelsesforskning Understøttelse af tværprofessionelt og tværsektorielt samarbejde Systematisk indsamling og anvendelse af viden og data Udvikling af undervisningsmetoder og pædagogiske værktøjer, herunder læringsteknologiske løsninger og fleksible læringsmetoder til brug ifm. asynkron læring Udvikling af metoder til effektmåling og evaluering af uddannelse og læring Uddannelsesaktiviteter ifm. Sundhedsplatformen og øvrige strategiske indsatsområder Uddannelse har kompetencer inden for didaktik, læring, transfer samt fleksibel og kliniknær læring. Uddannelse udgør et fagligt fyrtårn inden for medicinsk og kirurgisk simulation, kommunikationstræning, interprofessionel læring og kompetenceudvikling i det tværsektorielle felt Professionel og innovativ uddannelseskultur Fokus på at gøre det enkelt, fremsynet og resultatskabende Tværgående fokus Specialistviden Medarbejdernes samlede kompetenceniveau løftes, både præ- og postgraduat Udvikling af projektorganisering Udvikling af servicekultur og fokus på kvalitet at gøre det vigtige målbart Aktiviteter prioriteres op mod regionens strategi om Fokus og Forenkling Udbredelse af asynkron læring

5 Organisation og Ledelse Enheden understøtter regionens tværgående og strategiske initiativer, særligt Fokus & Forenkling, via organisationsudvikling, ledelse og personalepolitik. Enheden betjener regionens politikere, giver strategisk rådgivning af koncern, hospitals- samt virksomhedsledelser og driftsunderstøtter regionens hospitaler og virksomheder. Ledelses- og Organisationsudvikling Personalepolitik og Arbejdsmiljø Sektion: Ledelses- og Organisationsudvikling Regionens fælles lederudviklingsprogram med udviklingsforløb, der matcher alle ledelsesniveauer i organisationen Analyser på ledelses- og organisationsudviklingsområdet Gennemførelse regionens lederkonferencer, toplederseminarer og samlinger for koncernledelse Bidrag til implementering af Sundhedsplatformen med henblik på bedst mulig anvendelse af potentialerne Bistand til hospitaler til rekruttering af ledere samt bistand til strategisk organisations- og ledelsesudvikling Organisation og Ledelse har dyb forståelse af forretning, strategi, organisation, lederudvikling, rekruttering og arbejdsmiljø Organisation og Ledelse involverer koncernledelsen, hospitaler og virksomheder for at levere løsninger, der gavner borgeren Organisation og Ledelse gør det rigtige første gang Organisation og Ledelse ser potentialet i situationen og udløser det Organisation og Ledelse er åbne for andre løsninger Koncernledelsen, hospitaler og virksomheder oplever, at Organisation og Ledelse, inden for rammen af strategien, handler proaktivt på deres behov og udfordringer Organisation og Ledelse leverer resultater, der batter Sektion: Personalepolitik og arbejdsmiljø Koordinerende, driftsmæssige og strategiske aktiviteter inden for regionens personalepolitiske - og arbejdsmiljøpolitiske opgavefelt Sektionen understøtter og monitorerer beslutninger fra den politiske og administrative ledelse til hospitaler og virksomheder i samarbejde med MED-organisationen Sektionen har endvidere et specialteam, der varetager den regionale kemirådgivning og undervisning af de kliniske funktioner til hospitaler og virksomheder