SEGES, 25. april 2016 Jørgen Kroer STRATEGISK LEDELSE - EVALUERING AF FØRSTE FASE
|
|
- Jonas Villadsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SEGES, 25. april 2016 Jørgen Kroer STRATEGISK LEDELSE - EVALUERING AF FØRSTE FASE
2 DELTAGERE Anne Jacobsen, LMO Pernille Pennington, SEGES Jørgen Kroer, SEGES Jette Nissen, SEGES Torsten Gruhn, SEGES 2...
3 DAGSORDEN Dagsorden: Erfaringer fra afprøvninger hvad har været let og svært v/ Anne Hvordan har metoderne og processerne virket på bedriften v/ Anne Fælles proces ideer til den til den gode proces hvordan bruger vi bedst Henriks (ekstern konsulent) kapaciteter Næste runde med lm i strategisk ledelse 3...
4 4... DIAGNOSE - ANALYSEFASEN
5 BEDRIFTENS DIAGNOSE-MODEL Input Generelle Omgivelser Branchen Strategi Teknologi HR Strategi Designkomponenter Bedriftens overordned e organisatio n Struktur Målesystemer Output Gårdens Effektivitet
6 BEDRIFTENS KULTUR Højt engagement med selvstyrende kreative medarbejdere med høj grad af indflydelse på planlægning og udvikling Organisk styring Internt arbejdsmarked Medarbejdere har Lav indflydelse på egne opgaver Hierarkisk styring ordre flyder nedad informationer opad Rutiner og procedurer Mekanisk styring
7 ORGANISATIONENS UDVIKLINGSTRIN Vækst via kreativitet Vækst via retning/styring Vækst via delegering Vækst via koordinering STØRRELSE Selvstændighedskrise Kontrolkrise Lederskabskrise Familie Driftsleder Flere bedrifter Flere selskaber 7... TID
8 FORRETNINGSSTRATEGI Nøgletal Produktion Økonomi Forretning Hvad findes i forvejen 8...
9 AFKLARINGSFASEN Hvilke ledelse kalder min forretning på 9...
10 ORGANISATIONENS UDVIKLINGSTRIN Vækst via kreativitet Vækst via retning/styring Vækst via delegering Vækst via koordinering STØRRELSE Selvstændighedskrise Kontrolkrise Lederskabskrise Familie Driftsleder Flere bedrifter Flere selskaber TID
11 EJERS ORIENTERING ADFÆRD OG KULTUR Tænke HØJT ENGAGEMENT Fokus på ydelsen og medarbejderne STYRINGSDRIFT Fokus på omkostninger og optimering Føle Handle Hjertet hos medarbejderne Medarbejderpleje og inddragelse Udvikling (tager over) Hjertet hos økonomirådgiveren Effektivisere, optimere nedslidning 11...
12 BEDRIFTENS ORIENTERING SPØRGSMÅL HØJT ENGAGEMENT STYRINGSDRIFT Hvordan reagerer jeg i kritiske situationer? Finder løsninger sammen med medarbejderne Jeg overtager styringen og giver ordrer Hvad er jeg opmærksom på? Udvikling og nye måder at gøre tingene på Effektivitet og lønsomhed Hvordan og hvem ansætter jeg? Folk, der kan bidrage med noget nyt Folk, som jeg ved kan klare driften Hvordan belønner jeg? For nye måder at gøre tingene på Mål og resultater Hvad bruger jeg ressourcer på? Nye teknologier og læring Sparer og udnytter det vi har Hvordan er jeg som rollemodel? Jeg kommer selv med nye ideer Tænker meget i drift
13 POTENTIALER OG UDFORDRINGER Potentialer Ledelses- og kultur Udfordringer Ledelses og kultur Vigtigste initiativer:
14 PLANLÆGNINGSPROCES Definere Klargøre Transition 14
15 ET ÆNDRET SYN PÅ LEDELSESARBEJDET Lederes fokus og organisationsopti k Ledernes selvforståelse Lederens opfattelse af andre ledere Lederens opfattelse af ledelsesudvikling Fra Hvad er mit ansvarsområde og mine mål? Ledelse er en individuel disciplin. Leder er noget, man er. Andre ledere er konkurrenter i forhold til ressourcer og indflydelse Ledelsesudvikling er en opgave, som HR tager sig af. Til Hvordan skaber jeg sammenhæng mellem mit ansvarsområde og resten af organisationen? Ledelse er noget, man producerer - i samspil. God ledelse beror på gensidig forventningsafstemning samt dialog om og feedback på adfærd og resultater. Andre ledere er samarbejdspartnere og ressourcer, der skal sættes spil med opgaven i forgrunden Det er mig, der har ansvaret for at udvikle mine ledere. HR og eksterne kan understøtte udviklingen
16 VIGTIGE POINTER Hvad, der er god ledelse afhænger af, hvad der skal ledes. Sikringen af, at et ledelseslag har det rigtig fokus i ledelse er først og fremmest et ansvar for lederen af niveauet og sekundært et fælles ansvar for hele ledelsessystemet. Hvad der er god ledelse på de forskellige ledelsesniveauer skal defineres lokalt. Teorien og empirien er KUN til inspiration.
17 UDFORDRINGEN FOR LEDERE I TRANSITION Ledere i opadgående karrierebevægelser mødes af en tredobbelt udfordring: Ved hver transition mellem to ledelsesniveauer står de ved en skillevej, hvor de må vurdere: 1. Hvilke dele af min tidligere rolle skal jeg slippe? 2. Hvilke dele skal jeg fastholde? 3. Hvad skal jeg tilegne mig for at opnå succes i den nye lederrolle? (Freedman, 1998)
18 Overvejelser i forhold til ledelsesopgaverne Give slip på Fastholde Bygge på Færdigheder Prioriteter Værdier
19 Gårdejerens klargøring og som mus værktøj Empowerment 6 1 jobansvar Vision, mål og strategier 5 Hvad er jeg en del af Hvordan giver mit arbejde mening Hvad er fremtidsudsigterne Disse arbejdsområder Er der jobbeskrivelser Fagligheder, kvalitetsforbedringer Arbejdsplaner for den enkelte Initiativer, adfærd kan jeg bidrage med og disse skal jeg have hjælp Til / udvikle Hvordan kan jeg hjælpe Hvor er vi på vej hen Hvordan klarer min enhed sig? Hvad er mit job? Hvordan klarer jeg mig? Er nogen interesseret Kender de resultatet Deres arbejde Hvordan praktiseres Feed back på Faglighed Adfærd Kvalitet Produktivitet Bidrag til trivsel 2 Personli g feedback Når vi det vi skal Hvad er vores præstationer Hvad lykkedes vi med /ikke med Tages præstationer for givet Hvordan anerkendes indsats Hvordan vises interesse Fælles Feedback 4 3 Anerkendelse
20 20... EKSEKVERE
21 Nærværende ledelse
22 Hvad kan hæmme/fremme de ønskede resultater? Hvad skal kommunikeres før, under og efter?. Hæmme / Fremme Handling Ansvar.
23 Klarhed og handlekraft Det går vi efter Det udfordrer os Det her gør vi Ledelses strategi
24 Strategiprocessen - overblikket En god strategi står på tre ben: Virksomhed Personligt Familie og venner
25 Fra NU til realisering Fremtiden kommer ikke bare dumpende, den formes af dem der ser den! og det kan lige så godt være af os Fortid Succeser og toppræstations mønster Nutid Hvad er det jeg står med og hvad er min motivation? Udfordringstågen lettes via konkrete handlinger Proaktive mål Forestillingen om den fremtid jeg ønsker at skabe Det er lettest at score, når der er et mål
26 Ledelses strategi Det går vi efter Det udfordrer os Det her gør vi Beskriv din organisation kort, som den er i dag Hvordan er hierarkiet og ansvars fordelingen? Hvad fungerer godt hvor lykkes du som leder? Beskriv den ønskede fremtidige organisation Hvordan er hierarkiet og ansvars fordelingen? Hvad fungerer godt hvor lykkes du som leder?
27 Bedriftens kultur - et sted mellem de to yderpunkter Højt engagement (Videnkompetence, delegering) Fokus på ydelsen og medarbejderne - indsatssdien Hjertet hos medarbejderne Medarbejderpleje, inddragelse og udvikling Medarbejdere er selvstyrende og kreative med høj grad af indflydelse på planlægning og udvikling. Lav grad af faste rutiner og procedurer Har brug for leder som sparringspartner Organisk styring Internt arbejdsmarked (Praktisk kompetence og instruktion/ styring) Fokus på omkostninger og optimering Hjertet hos økonomirådgiveren Effektivisere, optimere, nedslidning Medarbejdere har lav indflydelse på planlægning af egne opgaver. Hierarkisk styring, hvor ordrer flyder nedad informationer opad. Rutiner og procedurer Afhængig af leder Mekanisk styring
28 Virksomhedskultur nu og fremtid (vision) Input Generelle omgivelser Branchen Strategi Designkomponenter Teknologi Bedriftens overordnede organisering Struktur Output Gårdens Effektivitet HR Strategi Måle systemer
29 Bedriftens kultur og teknologi Værktøj til at afdække kultur nu og i ny situation Strategi Udbyttemaks Teknologi, kompleks Avl, robot, friland, special produktion Struktur Flad Varierende opgaver Flexibel arbejdstid Målesystemer Indsats Udvikling, risikovilje HR strategi Ejer på kontor Faglært Lange ansættelser Videnkompetence og delegering Praktisk kompetence og instruktion/styring Strategi Omkostn.min Teknologi - enkelt Slagtesvin Malkestald Struktur Hierarki Faste opgaver Fast arbejdstid Målesystemer Resultat Lav risiko HR strategi Ejer i stald Ufaglært Korte ansættelser
30 Bedriftens kultur: Værktøj til at afklare lederstil SPØRGSMÅL Højt engagement Internt arbejdsmarked Hvordan reagerer jeg i kritiske situationer? Hvad er jeg opmærksom på? Hvordan og hvem ansætter jeg? Hvad belønner jeg? Hvad bruger jeg ressourcer på? Hvordan er jeg som rollemodel? Finder løsninger sammen med medarbejderne Udvikling og nye måder at gøre tingene på Folk, der kan bidrage med noget nyt Nye måder at gøre tingene på Nye teknologier og læring Jeg kommer selv med nye ideer Jeg overtager styringen og giver ordrer Effektivitet og lønsomhed Folk, som jeg ved kan klare driften Mål og resultater Sparer og udnytter det, vi har Tænker meget i drift
31 Large Organisationens Livscyklus Development of teamwork Streamlining, small-company thinking Continued maturity S I Z E Small Creativity Provision of clear direction 1. Entrepreneurial Stage Addition of internal systems Crisis: Need for leadership 2. Collectivity Stage Crisis: Need for delegation with control 3. Formalization Stage Crisis: Need to deal with too much red tape Crisis: Need for revitalization 4. Elaboration Stage ORGANIZATION STAGES OF DEVELOPMENT Sources: Adapted from Robert E. Quinn and Kim Cameron, Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness: Some Preliminary Evidence, Management Science 29 (1983): 33-51; and Larry E. Greiner, Evolution and Revolution as Organizations Grow, Harvard Business Review 50 (July-August 1972): Thomson Learning 2010 Decline
32 Bedriftens livscyklus STOR S T Ø R R E L S E Lille Kreativitet Egen herre, ejer selv tingene, typisk familie eller ny-etableret, primus motor i driften, enkelte ad hoc og time-lønansættelser skoleelever, Krise på gården, hvor det eksisterende system ikke slår til. Problemer. Det vokser dem over hovedet. 24 timer ikke nok. Medarbejdere kalder på ledelse 1. Bedriftens Etablering En ejer Lederskabs krise Klar retning Ejer styrer driftsledere som varetager selvstændige ansvarsområder. Ejer tager stadig del i driften men på udvalgte områder eller som afløser Krise på bedriften der bliver behov for at delegere ansvar og ledelse til systemet. Ejer kan ikke længere træffe beslutningen der må etableres et kommunikations eller kontrol system der hjælper ejer. 2. En Bedrift En ejer Delegeri ngskrise Intern struktur og systematik Ejer fører tilsyn med dem, der er ansvarlige for de enkelte sites. Koordinerer og optimerer de enkelte og på tværs af sites kvalitet, produktivitet og effektivitet Krise: For meget bureaukrati og kontrol. Kommunikation bliver mindre hyppig og mere formel. Ejere optaget af strategi- og forretning. Driftsledere tager over på driften. Vækst hæmmes af, at driftsledelsen kræver tid 3. Flere bedrifter En ejer Kontrol krise Teamwork Koordiner ing Ejer indgår i samarbejdsprojekter med ejere fra andre bedrifter med fælles maskinpark jord og f.eks. fælles ansatte farmsekretærer og etablere Krise Behov for revitalisering bureakratiet har nået grænsen og der kan være stagnation eller tilbagegang der er behov for fleksibilitet og opsplitning. 4. Flere bedrifter / selskaber og flere ejere Fornyel ses krise Bedriftens udvikling over tid
33 Det vigtige er, at de lærer, Empowerment at når man lige er der og der alligevel, så tager man lige det, der er De har faktisk også nogle administra tive opgaver. Hvis 5 du har en kælvning eller sprøjter en kalv, så går du lige hen og trykker på pc en Vi snakker ikke så meget økonomi, selvfølgelig fortæller jeg, hvordan det er gået med året Vision, mål og strategier Gårdejerens afklaring og som mus værktøj 6 Hvad er jeg en del af? Hvordan giver mit arbejde mening? Hvad er fremtids- Udsigterne? Initiativ Hvor kan jeg bidrage og hvor kan jeg udvikle mig Hvor er vi på vej hen Hvordan kan jeg hjælpe Fælles Feedback Når vi det vi skal Hvad er vores Præstationer? Hvad lykkedes vi med /ikke med? jobansvar Er der jobbeskrivelser Arbejdsplaner for den enkelte Hvad er mit job? Hvordan Er nogen klarer min interesseret enhed sig? Hvordan klarer jeg mig? Anerkendelse Tages præstationer for givet Hvordan anerkendes indsats Hvordan vises interesse Personlig feedback Kender de resultatet deres arbejde. Hvordan praktiseres feed back på faglighed, adfærd, kvalitet, produktivitet, bidrag til trivsel. Vi snakker om, hvad vi skal gøre. Det kører helt uformelt. Vi har ikke personalemøde. Vi tager det over frokosten Man kan godt lige kigge dem over skulderen, 2 når man går ned over stalden Hver gang vi runder tusind, skal vi ud at spise det går de meget op i
34 Forandringens vej: Rationelt, følelser og situation Rytteren (det rationelle) 1. Udpeg målet 2. Følg lyspunkterne 3. Formuler det afgørende skridt Elefanten (følelserne) 1. Find følelsen 2. Skrump forandringen små skridt 3. Dyrk folkene fælles identitet Vejen (Situationen) 1. Tilpas miljøet (se glad ud, så bliver du glad) 2. Byg nye vaner op 3. Saml flokken. Adfærd smitter Kilde: Dan Heath, Skift kurs
35 Citat fra interview - Lederskabskrise Jeg tænker og bekymrer mig meget om, hvordan vi gør det på en god måde og har svært ved at koble fra. Jeg går og rumler over det hele
36 Citat fra interview Selvstændigheds krise Jeg vil gerne blive bedre til at lede medarbejderne. Få mere struktur. Det er nok mere laissez faire
37 Citat fra interview - Kontrolkrise Jeg er mere optaget af virksomheden end det faglige, jeg synes, der er mange ting, der er meget vigtigere end det faglige
38 Indsatser på ledelse Italesætte og anerkende det, man ønsker mere af. Søg målrettet efter nye medarbejdere med den ønskede fremtidige kultur og husk at anerkende dem for det. Medarbejderudviklingssamtale dialogen om medarbejders og virksomheds mål, deraf følgende krav til kompetencer og uddannelse Smil til opgaven: Motivation og effektivisering Rekruttere de ønskede fremtidige kompetencer Oplæring mere planlagt og målrettet oplæring, herunder at sætte or på succeskriterier for hvert ansvarsområde Arbejdsplanlægning effektiviser det trivielle, så du har mere overskud til de store beslutninger Lean planlægning og mest af alt: Arbejde med at skabe en forbedringskultur gennem involvering.
39 Forberedelse første møde tænk 3 5 år frem i tiden og besvar spørgsmålene i nutid, som om visionen er nået allerede Hvis alt er muligt, hvad har du så opnået med dit liv og din virksomhed i 2020? Hvad er din rolle og din arbejdssituation? Ansatte hvem er de og hvad fortæller de om arbejdspladsen? Hvad fortæller din nærmeste familie om dig og om virksomheden? Konkurrenceevne: Forestil dig, hvad den øverste leder i Maersk vil fortælle om din virksomheds konkurrenceevne? Det øvrige samfund: Hvordan vil f.eks. Margrethe Vestager/ Villy søvndal / Pia Kjærsgård beskrive dig og din virksomhed?
40 Sæt en pp ind om dalen mellem toppene
41 Situationsbestemt ledelse -- Hersey og Blanchard - Lederadfærd MATCH Medarbejders situation Høj Støttende adfærd Lav DEN STØTTENDE LEDER, S3 Inddrager M i identifikation af problemer og målsætning, hjælper med at definere arbejdets kan udføres, give forsikringer, støtte, ressourcer og ideer, hvis medarbejderen beder om det, identificere det ledelses- og det medarbejdermæssige ansvar for problemløsning og beslutningstagning og drøfte disse ansvar og op-gaver med M. lytte til og fremmer medarbejderens og beslutningstagning. Aftaler, hvorledes arbejdet skal bedømmes Lav HØJ M4 Selvleder Sikke, kan meget Lad ham/hende være HØJ DEN DELEGERENDE LEDER S4 Lader medarbejderne identificere problemer og sætte mål, hvordan arbejdet kan udføres, deler ansvar for problemløsning. Medarbejderen foreslå edømmelsesmetoder. Giver feedback. Instruerede adfærd ANALYSE AF MEDARBEJDERENS JOBMODENHED MEDARBEJDERENS FAGLIGE KOMPETENCE GOD M3 Usikre lærling Usikker, kan meget Ret sikker på opgave VARIABEL DEN INSTRUERENDE LEDER, S1 Identificere og løse problemer, træffe beslutninger, sætter præstationsstandarder, definere roller, udvikle handlingsplaner, overvåge og vurdere medarbejderens arbejde og give feedback LAV M2 Usikre lærling Tør ikke, kan lidt Næsten ny opgave LAV MEDARBEJDERENS COMMITMENT DEN TRÆNENDE LEDER, S2 Fortsætter med at instruere medarbejderen under arbejdet og giver feedback samt beder om ideer, støtter og roser medarbejderens initiativer LAV M1 LAV Høj Nye lærling Vil gerne, kan ikke Ny opgave
SEGES, 25. april 2016 Jørgen Kroer STRATEGISK LEDELSE - EVALUERING AF FØRSTE FASE
SEGES, 25. april 2016 Jørgen Kroer STRATEGISK LEDELSE EVALUERING AF FØRSTE FASE DELTAGERE Anne Jacobsen, LMO Pernille Pennington, SEGES Jørgen Kroer, SEGES Jette Nissen, SEGES Torsten Gruhn, SEGES 2...
Læs mereSTRATEGISK LEDELSE 7481 EFFEKTIVE LEDELSESFORMER
SEGES 3.12 Henrik Sørensen SEGES 7.12 Anne Jacobsen Koncept udvikling til strategisk ledelse Baseret på interview fra 26.11.2015 STRATEGISK LEDELSE 7481 EFFEKTIVE LEDELSESFORMER strategi mission Vision
Læs mereLedelsesgrundlag for Slagelse Kommune
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44
Læs mereLederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil
Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil Instruktion Formålet med Lederadfærdsanalyse II Egen er at give dig oplysninger om, hvordan du opfatter din ledelsesstil. I det følgende vil du blive
Læs mereledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole
ledelsesgrundlag 2 ledelsesgrundlag 2008 s ledelsesgrundlag Ungdomsskolens ledelsesgrundlag er et udtryk for de forventninger, du som medarbejder kan have til din leder. Det er udarbejdet i fællesskab
Læs mereJob- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune
Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Leder i Assens Kommune Som leder i Assens Kommune er du forpligtet på at efterleve kommunens ledelsesgrundlag samt de personalepolitiske værdier
Læs mereNEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.
Erfagruppe Koncept NEXTWORK er et billigt, lokalt netværk for dig som ønsker at udvikle dig selv fagligt og personligt og gøre dig i stand til at omsætte viden og erfaringer til handlinger i dit daglige
Læs mereStrategisk ledelse i Effektive ledelsesformer
Strategisk ledelse i Effektive ledelsesformer Fokusgruppe om strategisk ledelse På dagen udvikler vi rådgivningsmetode og proces til bedriftens ledelsesstrategi. Metoden udvikles ud fra analyse og interview
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereSpørgsmål til måling af medarbejdertrivsel
9. juni 2009 j.nr. 08-633-2 Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel 1. Anerkendelse 1. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder? 2. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereTale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg, KL s Børnetopmøde
Tale af Jane Findahl Ref. Sae/jbs Side 1/11 Anledning Børnetopmøde 2012 Dato 2. februar 2012 Sted Aalborg Kl. 10.08 10.20 Titel Taletid 8-9 minutter Tale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg,
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereAPV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1
APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.
Læs mereSTRATEGISK LEDELSE PÅ BEDRIFTEN - EFFEKTIVE LEDELSESFORMER HERNING
Kongres for svineproducenter, Herning Merete Lehmann Andersen, Chefkonsulent Jørgen Kroer, Seniorkonsulent, MLP STRATEGISK LEDELSE PÅ BEDRIFTEN - EFFEKTIVE LEDELSESFORMER HERNING 26.10.16 VIGTIGE POINTER
Læs mereStrategisk ledelse i Effektive ledelsesformer
Strategisk ledelse i Effektive ledelsesformer Udviklingsdag koncept for strategisk ledelse Deltagere Anne Jacobsen, LMO Henrik Sørensen, AU Jørgen Kroer, SEGES Jette Nissen SEGES Torsten Gruhn, SEGES Pernille
Læs mereNy Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori
Ny Nordisk Skole Arbejdshæfte til forandringsteori Introduktion Ny Nordisk Skole handler om at styrke dagtilbud og skoler, så de har de bedste forudsætninger for at give børn og unge et fagligt løft. Dette
Læs mereEKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE
EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE Briefing Vi er to specialestuderende fra Institut for Statskundskab, og først vil vi gerne sige tusind tak fordi du har taget dig tid til at deltage i interviewet! Indledningsvis
Læs mereBØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune
Til udvalgsdrøftelse d. 9. december 2015: Notat til Børn og Unge-udvalget på baggrund af byrådsdrøftelse d. 2. december 2015 af indstilling om ny børne- og ungepolitik for Aarhus Kommune Indstillingen
Læs mereSuccesfuld start på dine processer. En e-bog om at åbne processer succesfuldt
Succesfuld start på dine processer En e-bog om at åbne processer succesfuldt I denne e-bog får du fire øvelser, der kan bruges til at skabe kontakt, fælles forståelser og indblik. Øvelserne kan bruges
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereINKLU. I n k l u s i o n s t e a m K o r u p S k o l e VI BYGGER FÆLLESSKABER. Inklusion på Korup Skole
INKLU I n k l u s i o n s t e a m K o r u p S k o l e fællesskab og mangfol digh ed VI BYGGER FÆLLESSKABER Inklusion på Korup Skole Citater fra elever på Korup Skole Inklusion betyder, at der skal være
Læs mereRammer til udvikling hjælp til forandring
Rammer til udvikling hjælp til forandring Ungdomskollektivet er et tilbud til unge, som i en periode af deres liv har brug for hjælp til at klare tilværelsen. I tæt samarbejde tilrettelægger vi individuelle
Læs mereMentorordning. Farmakonomskolen. elev til elev-mentorordning
FARMAKONOM UDDANNELSEN Mentorordning Farmakonomskolen elev til elev-mentorordning September 2009 Indholdsfortegnelse Mentorordning på Farmakonomskolen... 4 Hvad er en mentor og en mentee?... 4 Formål
Læs mereMentorkursus. Studentermentorordningen 2016. Aarhus Universitet. Susan Heilemann Susan@heilemann.dk
Mentorkursus Studentermentorordningen 2016 Aarhus Universitet Susan Heilemann Susan@heilemann.dk Hvad er en studentermentor? En studentermentor er: Rollemodel fremstår som det gode eksempel Sparringspartner
Læs mereprincipper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Læs mereService i rengøring. Service i rengøring. Daglig erhvervsrengøring
Service i rengøring Daglig erhvervsrengøring 1 Forord At udføre erhvervsrengøring kræver uddannelse dette undervisningsmateriale er udarbejdet som grundbogsmateriale til kurset Daglig erhvervsrengøring.
Læs merehr-strategi 2012-15 1
hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs meredagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret
Dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens målsætninger > Alle børn trives og udvikler sig > Leg og læring går nye veje > Dagtilbuddet mestrer engagement, mod og handlekraft
Læs mereHvad gør de bedste? Hvad kan vi lære af de bedste kvæglandmænd? v/ Kvægrådgiver Karsten Jensen, Heden og Fjorden
Hvad gør de bedste? Hvad kan vi lære af de bedste kvæglandmænd? v/ Kvægrådgiver Karsten Jensen, Heden og Fjorden Hvad kendertegner de bedste De menneskelige og ledelsesmæssige aspekter, der kendetegner
Læs mereSkabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag
Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Læs mereUdvikling af medindflydelseskulturen - Frank Dybdal Lilleøre
Udvikling af medindflydelseskulturen - Frank Dybdal Lilleøre Dagens menu Tid og tema 0-5 min Velkomst og opstart 5-15 min Medindflydelseskultur - introduktion 15-30 min Diagnose af medindflydelseskultur
Læs mereFælles Pipeline i Viborg Kommune
Referat fra bestyrelsesmøde i FOA Teknik og Servicesektoren Viborg. Mødet afholdt torsdag den 27-8-15. Deltagere: Henning Nygaard, Lars Christensen, Carsten Pedersen, Michael Magnussen. Afbud: John Christiansen,
Læs mere1 Job og organisering: Indeks
BRK 2010 Denne standardrapport sammenfatter resultaterne af jeres trivselsmåling. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Antal besvarelser: 2499 Besvarelsesprocent:
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 8% (/0) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse,
Læs mereSuccesfuld udvikling og ledelse af erhvervsskoler SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
Succesfuld udvikling og ledelse af erhvervsskoler SAMMEN GØR VI DIG BEDRE Vi forstår jer og den reformændring, I som erhvervsskole står overfor Succesfuld udvikling og ledelse af Erhvervsskoler UCN act2learn
Læs mereHvad kræves der af omsorgspersonalets kompetencer nu og i fremtiden? Den professionelle demensindsats kalder på nye kompetencer
Hvad kræves der af omsorgspersonalets kompetencer nu og i fremtiden? 1 Den professionelle demensindsats kalder på nye kompetencer Pia Østergaard, demensfaglig leder. pih@viborg.dk www.viborg.dk/demenscenter
Læs mereUdviklingssamtaler. Rollespil 1: Afdelingsleder Anton Hansen
Udviklingssamtaler Rollespil 1: Afdelingsleder Anton Hansen Du skal have den årlige medarbejdersamtale med en af dine medarbejdere, Rita Ravn. Rita er pligtopfyldende og dygtig, og hun udgør i høj grad
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereSkolepolitiske mål 2014-2018. - unikke skoler i et fælles skolevæsen
Skolepolitiske mål 2014-2018 - unikke skoler i et fælles skolevæsen Indhold Hvorfor denne publikation? Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes 5 nye skolepolitiske mål. Til hvert mål er der formuleret
Læs mereDet gode personalemøde og arbejdspladskulturen
TEMA Stress Tekst indsættes Det gode personalemøde og arbejdspladskulturen Værktøj nr. 6 i serien Vi finder os ikke i stress! Værktøj nr. 6 i serien Vi finder os ikke i stress! Personlige strategier mod
Læs mereAnmeldt tilsyn Rapport
Anmeldt tilsyn Rapport Udfyldes af konsulenten Institution Vuggestuen Evigglad Adresse Finsensvej 83 Leder Anni Juul-Olsen Status (kommunal, selvejende, privat) Privat Normerede pladser 0-3 år 41 Normerede
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereRøde Kors. Røde Kors 2016 Frants Christensen Familiesparring. Mail@kuhlman.nu 1
Røde Kors 1 Præsentation Mit navn er: Alder: Frants Christensen 51 år Min familie Baggrund: socialpædagog familieterapeut leder udd. konsulent udd. ART træner 2 Leder af Dagbehandlingsskolen Kejserdal
Læs mereHvad er anerkendelse egentlig for en størrelse? Slip anerkendelsen løs i Hvidovre Kommune - en anerkendende og værdsættende kultur
Hvad er anerkendelse egentlig for en størrelse? Slip anerkendelsen løs i Hvidovre Kommune - en anerkendende og værdsættende kultur AI kort fortalt En teori og metode (tænkning) til udvikling af kompetencer,
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereTeam SydPOL - hjælp til at udvikle praksis. Jesper Gerdes, Jørgen Solgaard og Heidi Bøgelund Frederiksen
Team SydPOL - hjælp til at udvikle praksis Jesper Gerdes, Jørgen Solgaard og Heidi Bøgelund Frederiksen Program Hvem er SydPOL? Hvorfor eksisterer vi? Diskussion af to cases 11.30-11.45 Pause Hvad kan
Læs mereHotel og Restaurant Opfølgningsplan 2014
Opfølgning og evaluering på sidste års indsatser udfyldes. Derefter udvælges mindst 5 indsatser indenfor prioriteringsområderne til forbedring jvf. skolens kvalitetscirkel ud fra dataindsamlingen i 2013
Læs mereGode råd om læsning i 3. klasse på Løjtegårdsskolen
Gode råd om læsning i 3. klasse på Løjtegårdsskolen Udarbejdet af læsevejlederne september 2014. Kære forælder. Dit barn er på nuværende tidspunkt sikkert rigtig dygtig til at læse. De første skoleår er
Læs mereOpfølgning på uddannelsesbenchmark.dk 2015/16 Team-niveau
Klasse: hh11 Teammedlemmer: Sabine, Karina, Michael, Søren, Bente Udfyldt d.: 18.12015 Arbejdsro Lærernes tilbagemeldinger og lærerne kommer til tiden Eleverne forklarer hvad de gør for at skabe arbejdsro,
Læs mereStyrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde
Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde God ledelse i Ældre- og Handicapforvaltningen bygger på forvaltningens tre værdier Nærvær, Ansvarlighed og Respekt. Desuden er Frihedsbrevet og ledernes evne
Læs mereGuide til måling af social kapital 2016
Guide til måling af social kapital 2016 Indhold Introduktion til måling af Social Kapital i Høje-Taastrup Kommune 3 Proces for måling af Social Kapital 2016 4 Før måling leders rolle 5 Tjekliste før målingen
Læs mereSelvevalueringsguide til kompetenceudvikling for udøvere af Den motiverende samtale
University College Lillebælt Forebyggelsescentret Langeland Kommune Projekt Forløbspartner i Langeland og Svendborg kommune Det mobile sundhedscenter Faaborg Midtfyn Kommune Selvevalueringsguide til kompetenceudvikling
Læs mereStrategi- og kulturudvikling i DGI Nordjylland
Strategi- og kulturudvikling i DGI Nordjylland Tør vi forandre os Januar, 2013. Af Sandra Houmann medarbejder i intenz Forord Formålet med denne artikel er at dokumentere, hvilken rejse DGI Nordjylland
Læs mereLæring, der giver mening
Læring, der giver mening Anerkendende tilgang som vej til fastholdelse på en erhvervsuddannelse som klinikassistent Hanne Hvid Sodemann Tandlæge, Master i Sundhedsantropologi Skolen for Klinikassistenter,
Læs mereEksempler på skabeloner til situationsbeskrivelser.
Eksempler på skabeloner til situationsbeskrivelser. I forhold til de forløb hvor deltagerne skal tage udgangspunkt i selvoplevede kommunikationssituationer, har vi afprøvet skabeloner hvori deltagerne
Læs mereHandleplan fra Dagtilbud Højvangen oktober 2015
Handleplan fra Dagtilbud Højvangen oktober 2015 Læringsgrundlag Forskning (jvf. bl.a. Ole Henrik Hansen) viser at en struktureret tilgang til at arbejde med læring har en gavnlig effekt. 3 forhold der
Læs mereLedelse, organisation og kvalitet.
Ledelse i almen praksis Ledelse, organisation og kvalitet. En lille opfriskning, Og et godt eksempel 1 Vi kan lede eller kan vi? At blive en dygtig leder Kræver tid og indsigt! Skal prioriteres eksplicit!
Læs mereArtikel trykt i Praktisk Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
Praktisk Ledelse Artikel trykt i Praktisk Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk 20152018 Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation 2014 2017 Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune
Læs mereJob- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune
Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune Medarbejder i daghjem, Assens Kommune Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereVi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Læs mereINKLUSIONS- FORTÆLLINGER
INKLUSIONS- FORTÆLLINGER ET FOKUS PÅ MILJØ OG SAMSPILSPROCESSER Det enkelte barns læring og deltagelsesmuligheder Institutionsmiljø: Samarbejde om organisering af pædagogisk praksis Faglighed: Børnesyn
Læs mereSteno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen
STENOWAY STENOWAY I 1932 skabte vores grundlæggere Steno som et sted for optimal behandling af mennesker med diabetes. Formålet har altid været at forlænge og forbedre livet for mennesker med diabetes
Læs mereFrivilligt arbejde som et springbræt til Integration - et kompetenceafklaringsredskab. Manual
Introduktion Frivilligt arbejde som et springbræt til Integration - et kompetenceafklaringsredskab Manual Kompetenceafklaringsredskabet er skabt og produceret i løbet af 2013-2015 som et samarbejdsprojekt
Læs mereSKAB EN SUCCESFULD FORENING. med et skræddersyet udviklingsforløb. fra DGI og DIF
SKAB EN SUCCESFULD FORENING med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF Som mange andre roklubber har vi medlemsnedgang og den udvikling skal vi vende! Vi er startet på udviklingsforløbet med DGI
Læs mereSkab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld forening med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor
Læs mereKOMPETENCER OPNÅET GENNEM DELTAGELSE I FRIVILLIGT ARBEJDE. for flygtninge/indvandrere
KOMPETENCER OPNÅET GENNEM DELTAGELSE I FRIVILLIGT ARBEJDE for flygtninge/indvandrere Navn på den frivillige: 1. Frivilligt arbejde Dato og varighed Foreningens navn Aktiviteter Opnåede færdigheder og kompetencer
Læs mereMiddle Management Program (MMP)
IBC Kurser og kompetenceudvikling Lederuddannelser Middle Management Program (MMP) Forberedelseshæfte til lederudviklingsprogram for nye og erfarne mellemledere Kære Leder Velkommen på IBCs Middle Management
Læs mereJob- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune
Job- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune Tværgående Enhed for Læring (TEfL) i Horsens Kommune TEfL er en pædagogisk stab der understøtter såvel den almenpædagogiske
Læs mereHvordan kan forældrene
Dialogkort Hvordan kan forældrene Vise interesse for fagene og skolearbejdet? Være aktive i skole-hjem-samarbejdet? Tale elever, klasse, lærere og skolen op? Tage ansvar for hele klassen alle elever? Åbne
Læs mereNetværksguide. sådan bruger du dit netværk. Danmarks måske stærkeste netværk
Netværksguide sådan bruger du dit netværk Danmarks måske stærkeste netværk Step 1 Formålet med guiden Hvor kan netværk hjælpe? Netværk er blevet et centralt middel, når det gælder om at udvikle sig fagligt
Læs mereVelkommen til 4. og sidste undervisningsdag
Velkommen til 4. og sidste undervisningsdag Tættere på elevers læring Et kompetenceudviklingsforløb for skoleledere i Nyborg/Kerteminde Tirsdag d. 19. maj 2015 https://ucc.dk/konsulentydelser/ledelse/skolelederforeningentaettere-paa-elevernes-laering
Læs mereKompendie til kompetencefag
Kompendie til kompetencefag - om de 4 dimensioner og ressourcer og belastninger Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 1 IDENTITET... 2 DE 4 DIMENSIONER... 3 RESSOURCER OG BELASTNINGER... 6 1 Identitet
Læs merePixi-udgave af Plan for fortsat implementering af Styrket Recovery-orientering i den psykosociale rehabilitering
Pixi-udgave af Plan for fortsat implementering af Styrket Recovery-orientering i den psykosociale rehabilitering Alle kan komme sig - recovery er et fælles ansvar - er den foreløbige vision for Socialpsykiatrien
Læs mereTh. Langs skole. Profilanalyse 2016 L E D E L S E S U D V I K L I N G
Th. Langs skole Profilanalyse 2016 Om analysen Svargrupper Indkomne svar Forældre 0-2 kl. Forældre 3-10 kl. Medarbejdere 36 201 30 Elever 3-6 kl. Elever 7-10 kl. 164 168 I alt 599 Flotte resultater!! Samlet
Læs mereProjekt Guidet egenbeslutning og epilepsi. Refleksionsark. Tilpasset fra: Vibeke Zoffmann: Guidet Egen-Beslutning, 2004.
Projekt Guidet egenbeslutning og epilepsi Refleksionsark Tilpasset fra: Vibeke Zoffmann: Guidet Egen-Beslutning, 2004. Label: Refleksionsark, der er udfyldt og drøftet 1. Samarbejdsaftale Markér 1a. Invitation
Læs mereWorkshop: Målstyret læring. 11. November 2014. Inspirationsdage Den inkluderende efterskole Vejle - Mette Ginman mmg@ucc.dk
Workshop: Målstyret læring 11. November 2014. Inspirationsdage Den inkluderende efterskole Vejle - Mette Ginman mmg@ucc.dk Hvilke 4 af disse faktorer placerer sig i top 10 (1-138) som værende mest centrale
Læs mereGo On! 7. til 9. klasse
Go On! 7. til 9. klasse Fra skoleåret 2013 / 2014 Introduktion til linjer Alle er genier. Men hvis du dømmer en fisk på dens evne til at klatre i træer, vil den leve hele sit liv i den tro, at den er dum.
Læs mereSORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet
SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN Sorø Kommune Byrådet Sorø Kommune - Politik for mødet med borgeren. Indledning og formålsbeskrivelse God servicering af borgerne handler om Mødet med borgeren
Læs mereJob- og personprofil. Dagtilbudschef Børn og Unge i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Dagtilbudschef Børn og Unge i Holstebro Kommune 1 Job- og personprofil for den nye Dagtilbudschef til Holstebro Kommune Indledning Vores Dagtilbudschef gennem 6 år har søgt nye udfordringer.
Læs mere- Vi er på vej offentlig innovation 2.0
Lav løbende scenarier og risikoanalyser. Netop fordi radikal innovation er uforudsigelig, er det afgørende at forstille sig, hvilke udfald de valgte projekter kan få, og hvilke vanskeligheder der kan opstå
Læs mereSamarbejde/sammenlægning Tryggevælde og Næstved provstier
Samarbejde/sammenlægning Tryggevælde og Næstved provstier 1 Program God kommunikation se sagen fra flere sider! Relationer hvordan skaber I et konstruktivt og givende samarbejde? Regler om: samarbejde
Læs mereProjekt Madguide Odense Kommune
Projekt Madguide Odense Kommune 20. August 2012 Plan for dagen Velkomst og præsentation af projektet Motiver til frivilligt arbejde Pause med forplejning Hvad vil det sige at være madguide en fortælling
Læs mereBESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august 2006 1. kontor Sag nr. 06-011-11 Opgave nr. lml
Arbejdsmarkedsudvalget AMU alm. del - Svar på Spørgsmål 141 Offentligt BESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august 2006 1. kontor Sag nr. 06-011-11 Opgave nr. lml Ministerens tale ved samråd vedrørende mangel
Læs mereVelfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: Inger Buhl Foged. Sagsnr. 27.00.00-P22-2-15 Dato: 26.5.2016
Velfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: Inger Buhl Foged Sagsnr. 27.00.00-P22-2-15 Dato: 26.5.2016 Horsens Kommunes værdighedspolitik 1 HORSENS KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK VELFÆRD
Læs merePS4 A/S We Combine Heart and Brain www.ps4.dk
PS4 A/S We Combine Heart and Brain www.ps4.dk PS4 A/S We Combine Heart and Brain www.ps4.dk Hvorfor arbejde med motivation At påvirke Danmarks konkurrenceevne ved at bevidstgøre med fokus på Det motiverende
Læs mereSolaris Værdigrundlag
Solaris Værdigrundlag Solaris En forening der giver inspiration og motivation til at fastholde og fremme spejderarbejdet. Solaris er en forening under Det Danske Spejderkorps. Dermed defineres Solaris
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereJob- og personprofil for leder til Børnehaven Albert i Hjørring Kommune
Job- og personprofil for leder til Børnehaven Albert i Hjørring Kommune Indledning og baggrund for stillingen Daginstitutionen Albert er beliggende på adressen Albert Ginges vej 15 i Hjørring. Institutionen
Læs mereNetværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark. Kursus i NBE. Velkommen
Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark Kursus i NBE Velkommen Kursus i NBE Den 17. marts 2016 Velkommen Program for NBE kursus den 17. marts 2016 8.30 Velkomst og introduktion til dagen +
Læs mereUDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Læs mereSkolers arbejde med at forberede elever til ungdomsuddannelse
Skolers arbejde med at forberede elever til ungdomsuddannelse Denne rapport belyser, hvordan folkeskoler, og i særlig grad udskolingslærere, arbejder med at forberede deres elever til at påbegynde en ungdomsuddannelse.
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs meregenvej til innovation på arbejdspladsen
FORNYELSE I FÆLLESSKAB genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET Fornyelse i Fællesskab giver resultater Projekt Fornyelse i Fællesskab har udviklet en række trin og værktøjer, som I
Læs mereCentrale begreber i Helhedsorienteret undervisning
Centrale begreber i Helhedsorienteret undervisning Forløbet om helhedsorienteret undervisning tager sit teoretiske afsæt i et systemisk og anerkendende ressourcesyn, og det er denne tilgang, der ligger
Læs mereÅrsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg
Årsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg Side 1 af 8 1. Sammendrag har været inde i en god udvikling. Der er sat fokus på pædagogisk udvikling, den enkelte medarbejders kompetencer og hvordan disse bliver
Læs mere