Landsdækkende. Skarp uden at være firkantet

Transkript

1 1

2 Landsdækkende Skarp uden at være firkantet Albert Pedersen stiftede i 1962 AP Statsautoriserede Revisorer. Med årene har opgaverne udviklet og ændret sig, så AP i dag er et af landets førende revisions- og rådgivningshuse med filialer i København, Køge og Århus. Vi er i dag så store, at vi har kompetencer indenfor alle områder. Samtidig er vi ikke blevet større, end at den personlige rådgivning og kontakt til kunderne stadig er vores primære base. Partnerkredsen hos AP Vi er fleksible og ved hvad vi gør AP en virksomhed i vækst Omsætning (i mio. kr.) 129% vækst i perioden AP har specialiseret sig i revision og i at rådgive alle klienter ved at analysere de konkrete udfordringer og problemstillinger. Specielt de ejerledede virksomheder, små som mellemstore, har AP mange års erfaring med. Det er ikke virksomhedernes størrelse der er afgørende. Det er udfordringerne. Målet er altid at optimere den enkelte virksomheds ambitioner gennem seriøs og ærlig rådgivning Siden slutningen af 90 erne er AP det hurtigst voksende revisionsfirma i Danmark I rådgivningen af vores klienter bestræber vi os på at tale samme sprog og se hinanden i øjnene. AP s ydelser skal være i overensstemmelse med klientens behov. Derfor skræddersyer vi en model for samarbejdet, der passer den enkelte virksomhed. Moore Stephens samarbejdet sikrer, at AP kan rådgive om og har ekspertise i internationale forhold. AP har oplevet en stigende omsætning og en tilgang i kundekredsen, der tæller klienter indenfor handel, håndværk, industri, liberale erhverv, kunst, boligforeninger, skoler, ejendomsselskaber, IT - virksomheder, entreprenørbranchen, den finansielle sektor og det offentlige. Vores revisorer og eksperter rådgiver løbende om små som større beslutninger egenhændigt eller i teams. Uanset samarbejdets karakter er AP parat til at skære igennem. Det er derfor, vi kalder vores revisorer skarpe uden at være firkantede. 2 3

3 Hvem møder man En flad organisation og høj faglighed er kodeord hos AP, hvor vi sætter den personlige kontakt meget højt. Alle revisorer har egne klienter, som de har ansvar for, og som udgangspunkt møder du altid den samme revisor. Vi kan lægge 2 og 2 sammen også når det gælder virksomheder AP har tradition for at have en blanding af ungt miljø og masser af erfaring. Det ses i aldersfordelingen blandt vores partnere, der strækker sig fra trediverne til tresserne. Vi bestræber os på at være udadvendte og have en proaktiv tilgang til vores klienter, for det er vores opgave at forebygge ikke at slukke ildebrande. Vi sammensætter efter dit behov Gennem den daglige kundekontakt og rådgivningen af virksomheder i mange forskellige brancher, udvikler alle AP s revisorer kompetencer og opnår viden der sikrer, at vi kan rådgive virksomheden bedst muligt. Erfaringen fortæller, at der kan opstå specielle forhold, hvor en problemstilling kræver ekspertise. Her har AP s sunde miks af generalister og specialister vist sig at være mere end levedygtigt. Kompetenceområder AP har i dag en størrelse og en medarbejderskare der sikrer, at vi kan rådgive fleksibelt, individuelt og effektivt. Vores revisorer får gennem den faste kontakt med de enkelte klienter forståelse og indsigt i de problemstillinger, der berører de enkelte virksomheder: Revision Økonomisk rådgivning herunder optimering af skatteforhold Investerings - og lånerådgivning Projektstyring og effektiviseringsprojekter Virksomhedsetablering og overtagelse Køb, salg samt omstrukturering af virksomheder Bogføring og administration Drejer det sig om specielle udenlandske forhold, fx etablering i udlandet, gør AP brug af det inter nationale Moore Stephens samarbejde. Vi tilbyder vores kunder kvalificeret rådgivning i forbindelse med deres internationale forretninger og aktiviteter. Moore Stephens International beskæftiger over medarbejdere i 93 lande, fordelt på ca. 540 revisionskontorer, og har specialiseret sig i regnskabs-, revisions- og konsulentservice til et internationalt klientel. Medlemsfirmaerne mødes hvert år til en international konference, hvor de tætte kontakter og den internationale knowhow bliver uddybet. 4 5

4 Hvis tid er penge er AP dine ekstra timer Detaljen er afgørende i alt hvad vi gør Virksomheders problemstillinger Rådgivning til individualister Økonomiske udfordringer kræver en god sparringspartner. Derfor skal en AP - revisor kunne identificere klienternes behov, og uden problemer kunne indgå i et samarbejde med dine øvrige rådgivere. Det kan være advokater eller banker. Altid med dig som kunde i centrum. AP s revisorer er altid udadvendte, aktive og realistiske i deres vurderinger. De løser opgaverne til tiden, og står ved klientens side i både medgang og modgang. Det skaber en gensidig tillid, der sikrer din virksomhed optimale vilkår. Den tætte kontakt med beslutningstagerne sikrer samtidig vores medarbejdere en alsidig og udfordrende arbejdsdag, til gavn for alle parter. AP har eksperter, der giver nyttige råd om køb eller etablering af ny virksomhed. Og vi er behjælpelige, hvis du overvejer salg. Hvad gør man hvis man går fra at optræde stort set gratis til at bliver landskendt? Det kan være svært at holde alle bolde i luften, og succesen kan hurtigt vokse en over hovedet. Især hvis der ikke er styr på de økonomiske aspekter. For virksomheder med kun en eller få ejere gælder nogle specielle forhold, der kræver et særligt skarpt og vågent blik fra din revisor. Grænserne mellem virksomhedens og ejerens økonomi er flydende Skatteforholdene medfører specielle problemstillinger Komplicerede beslutninger skal træffes her og nu når en udenlandsk kapitalfond ønsker at overtage ens livsværk? AP rådgiver små som store og følger udviklingen. Tilbuddet skal analyseres, konsekvenserne skal Blandt vores klienter er der utallige eksempler overvejes, og der skal lægges en plan, så livet går på individualister, der er blevet brikker i et større videre. Både arbejdsmæssigt og økonomisk. spil. AP har været med hele vejen, netop fordi vi har den størrelse vi har. Ingen er for små eller vokser sig for store. 6 7

5 Særlige problemstillinger for en ejerledet virksomhed Er tiden inde og den rigtige Få strukturen på plads Hvordan forberedes et salg? Hvad er virksomheden værd? Hvordan opnås kontakt til potentielle købere? Hvilken virksomhedsform skal virksomheden have? Hvilken ejerstruktur skal virksomheden have? Skal der stiftes et selskab, etableres et datterselskab eller kan det være fordelagtigt at få holdingmodellen i spil? Det bliver i familien Snyd ikke dig selv Lokalt forankret med internationalt snit Er generationsskifte en mulighed? Er virksomheden levedygtig? Hvem skal lede virksomheden? Hvordan finansieres overtagelsen? Hvilke skattemuligheder har din virksomhed? Skal overskuddet hæves som udbytte eller løn? Hvilken skattemæssig konsekvens har en given begivenhed? Hvordan sikres den optimale beskatning af virksomheden ved drift og salg? Udsyn og indsigt Rådgivning her og nu Skal der etableres aktieaflønning af medarbejderne? Skal der fremskaffes risikovillig kapital? Er virksomhedens finansiering optimal? Hvordan fremskaffes finansiering? Rene linier Hvordan er forholdet mellem virksomhedens og din egen økonomi? Hvordan planlægges din personlige skat? Hvordan forvaltes din formue bedst? AP stiller naturligvis krav til høj faglighed hos vores medarbejdere. Det bliver vi bekræftet i år efter år, når vores revisorer ligger højt i statistikken over beståede eksamener som statsautoriseret revisor. Verden kan åbne sig for vores revisorer. Samarbejdet med Moore Stephens International giver alle AP - medarbejdere mulighed for at blive udstationeret i udlandet i kortere eller længere tid. Ophold der både udvikler fagligt og menneskeligt. De seneste år har vi sendt medarbejdere til bl.a. Hong Kong, Singapore, Brisbane, London og New York. Det er kendetegnende for alle AP - medarbejdere, at de møder mennesker. Ikke ringbind. En revisor hos AP vil aldrig opleve at blive sendt fra den ene virksomhed til den anden for at revidere samme område. Tværtimod, for ingen revisorer er tjent med at være specialist i et specifikt sagsområde. Dertil møder vi for mange brancher, miljøer og mennesker, hvilket kun er positivt. For hos AP er vi mange generalister, der kan trække på få specialister, til gavn for vores klienter. 8 9

6 Fra de første spæde år til succes I de fleste erhverv får man før eller siden brug for en revisor. Mange af vores klienter har vi rådgivet fra dag et. I lighed med AP har de udviklet sig. Succeser er opnået og nye problemstillinger er opstået. AP har været med hele vejen. Fordi vi med vores engagerede medarbejdere og personlig rådgivning vinder vores klienters tillid. Det kan betale sig at investere i dyr højteknologi, hvis den benyttes i døgndrift Hvad stiller man op med udenlandsk kapital? Hos SKAT er de ligeglade med, om man er en af Danmarks mest succesfulde kunstnere AP - Andelsboligforeningers økonomiske rådgiver Ligegyldigt hvor megen ny teknologi der kommer på markedet, vil der altid være brug for eksperter. Hvis de kan leve op til tidens krav og standarder. Det gælder om at tilpasse sig udviklingen. Både når det kommer til produktion og behov for fleksibilitet. Derfor kan det betale sig, at investere i ny teknologi og omlægge arbejdsrutinerne. Forhold, der gør sig gældende i de fleste erhverv. Det ved de fleste, men hvad med finansieringen? AP rådgiver løbende større og mindre virksomheder, hvor vi trækker på vores brede kundeerfaring, der spænder fra at udfylde de første kasserapporter til at se omsætningen runde 100 mio. kr. I de seneste år har der i Danmark været en række virksomhedsopkøb med udenlandske kapitalfonde involveret. Det har flere ejere af virksomheder, små som store, oplevet. Hvis det pludselig banker på døren og man bliver tilbudt en stor pose penge for sit livsværk, er der mange spørgsmål, der skal overvejes. For hvordan bliver man beskattet, hvis man vælger at sælge? Skal man starte forfra og starte en ny virksomhed, investere i fast ejendom eller placere formuen i værdipapirer? Hvad er forskellen på at investere de frigjorte midler i danske eller udenlandske aktier og obligationer? AP var med hele vejen, da enkelte butiksejere skulle tage stilling til et konkret tilbud og efterfølgende stod med mange investeringsmuligheder. men det er okay at være kreativ, bare der er orden i regnskaberne. AP har gennem mange år været stærkt repræsenteret indenfor bl.a. musikerbranchen. Vi har fulgt flere musikere lige fra starten af deres karrierer, som oftest er præget af få optrædender både for dem og for os og frem til store koncertturnéer og varierende indtægtskilder, fx fra salg af CD ere, DVD ere, royaltyindtægter samt forlagsindtægter. AP har her været sparringspartneren, der sørger for, at kunstnerne har styr på økonomien, for hos SKAT kan man godt lide kreativitet, men ikke kreativ bogføring. Gennem mange år har AP rådgivet andelsboligforeninger, både med den daglige drift og mere langsigtede beslutninger. AP er ofte med fra stiftelsen, hvor de første låneoptagelser skal analyseres. Løbende rådgiver vi foreninger om finansiering. Det er en del af AP s ekspertise, der kan være nyttig, når det kommer til forbedringer og større vedligeholdelsesprojekter. Det være sig alt fra fjernvarme, altaner, nye badeværelser og vinduer, samt nyt tag finansieret ved salg af loftarealer, så andelshavernes udgifter bliver minimale. Sidst men ikke mindst rådgiver AP, når tiden er inde til omprioritering af eksisterende lån, hvor anseelige renteudgifter kan spares. Her er eksempelvis swapaftaler interessante. De indebærer, at andelshaverne er fri for at bekymre sig om stigende renteudgifter, idet der ikke vil forekomme stigning i boligafgiften

7 AP Århus København Nørre Farimagsgade København K Tlf.: AP København Køge Torvet Køge Tlf.: AP Køge Århus Olof Palmes Allé 25 A, Århus N Tlf.: