Tidsregistrering i TimeLog
|
|
- Sven Nøhr
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Tidsregistrering i TimeLog Få indblik i hvordan TimeLog som virksomhed selv benytter sig af TimeLog Project til tidsregistrering og strategiudvikling. Introduktion Dette whitepaper beskriver hvordan TimeLog som virksomhed benytter sig af tidsregistrering internt som operationelt og strategisk værktøj til at opfylde både kort- og langsigtede mål for virksomheden. Formålet med dette whitepaper er at give jer inspiration til at styre jeres virksomhed mod større lønsomhed, stærkere datagrundlag og hurtigere reaktionsevne i et omskifteligt marked. For at kunne anvende tidsregistrering til forretningsstyring er det vigtigt, at al tid registreres præcist også den interne tid. Først da bliver det muligt at få et realistisk billede af virksomhedens aktiviteter og afkastet af disse. 1
2 Whitepaper om tidsregistrering Lær mere om, hvordan TimeLog bruger strategisk tidsregistrering til at opnå større lønsomhed og overblik over fremdriften. 1 Tidsregistrering til forretnings-styring Tidsregistrering integreret med ressourcestyring Konsistent tidsindsamling Vi tager vores egen medicin 3 2 TimeLogs nye tidsregistrerings-strategi Medarbejdernes støtte Implementering Find den rigtige struktur Projektnavnet som dimension 8 3 Hvordan tidsregistrerer vi? Reaktionerne på den nye tidsregistreringsstruktur Projektnavne og allokering af medarbejdere Praktisk håndtering af tidsregistreringerne API og online dashboard 12 4 Coaching af medarbejderbaseret tidsregistrering Gode medarbejderrapporter udgave Skrevet af Sascha Skydsgaard TimeLog A/S Alhambravej Frederiksberg Danmark Telefon Strategiunderstøttelse og bestyrelsesrapportering 15 6 Vidensopsamling fra tidligere projekter 17 7 Håndtering af kundeprojekter 17 8 Konklusion TimeLog A/S Alle rettigheder forbeholdes. info@timelog.dk 2
3 1 Tidsregistrering til forretnings-styring At investere i et tidsregistreringssystem kan være en svær beslutning at træffe for mange organisationer. Tidsregistreringsprocessen påvirker oftest alle medarbejdere i virksomheden, hvilket gør, at mange skal høres, og mange interesser skal plejes. Og måske af samme grund er der også altid en eller flere medarbejdere i virksomheden, som kan hive negative eksempler frem, hvor implementeringen af tidsregistrering er slået fejl. 1.1 Tidsregistrering integreret med ressourcestyring Som en naturlig følge heraf bliver vi ofte spurgt, hvordan vi selv har struktureret og implementeret vores tidsregistreringsprocesser, og hvad vi bruger data til. Vi oplever samtidig, at vore kunder i stigende grad ikke længere stiller sig tilfredse med kun at anvende tidsregistrering til omkostningsfordeling eller fakturering. Nu skal tidsregistrering indarbejdes i projektstyringen, ressourcestyringen og er i de mest ambitiøse tilfælde endda en væsentlig del i virksomhedens datagrundlag, der gør den i stand til at træffe og følge op på strategiske beslutninger. En udvikling som vi finder sund, og derfor arbejder aktivt på at understøtte. Men også en ambition som kræver vedholdenhed at drive. 1.2 Konsistent tidsindsamling Forudsætningen for at kunne anvende tidsregistrering til forretningsstyring er selvsagt, at processen omkring stringent og konsistent indsamling af tid (også den interne) er på plads og fungerer. Det er her de fleste virksomheder har problemer. Vi oplever tit, at der i virksomheder er størst fokus på den fakturérbare tid, da det er på baggrund af denne tid, der sendes fakturaer til kunderne. Vi er dog af den overbevisning, at det er lige så vigtigt at få styr på den interne tid for at få virksomheden til at blive sund og stærk med mulighed for at vokse. 1.3 Vi tager vores egen medicin De fleste læsere vil nok opleve, at vi tager vores egen medicin ganske seriøst og formentlig tidsregistrerer mere detaljeret end de fleste af vores kunder. I og med at vi først og fremmest er en produktvirksomhed og ikke en konsulentvirksomhed, så er ca. 90 % af vores tidsforbrug intern tid. Vi ser derfor særligt præcis registrering af den interne tid som en nødvendighed for at kunne udvikle og udnytte potentialet i TimeLog både på kort og lang sigt. 3
4 Vi håber, at du med inspiration fra dette whitepaper får succes med at bruge tidsregistrering effektivt i jeres egen virksomhed. 2 TimeLogs nye tidsregistrerings-strategi Hvis ikke medarbejderne støttede op om den mere detaljerede tidsregistrering, ville data ikke være brugbare I takt med at TimeLog er vokset gennem årene, så har vores modenhed inden for projektstyring og tidsregistrering ændret sig. Det betød i praksis, at vi i 2009 lagde en strategi for vores tidsregistrering, som tvang os til at tage stilling til, hvad vi ønskede at opnå med tidsregistreringen. Førhen tidsregistrerede vi kun for at fakturere kunder samt for at få et nogenlunde overblik over intern tid samt styring af ferie/fravær og ikke fordi tidsregistrering var en del af virksomhedens strategi. 2.1 Medarbejdernes støtte For at den nye tidsregistreringsstrategi skulle blive en succes, var det vigtig at få alle medarbejderne til at forstå årsagen til ændringen, samt hvilken betydning de registrerede data havde for TimeLog som virksomhed. Hvis ikke medarbejderne støttede op om den mere detaljerede tidsregistrering, ville data ikke være brugbare, og vi ville samtidig få medarbejdere, der synes, at denne form for tidsregistrering var spild af tid dette til trods for at vi sælger et tidsregistreringssystem. Selvom vi arbejder med tidsregistrering er det stadig et personligt emne for hver enkelt TimeLog-medarbejder. Ligeledes er spørgsmålet om, hvorvidt man som medarbejder bryder sig om at (tids)registrere sin gøren eller ej, og det er derfor vigtigt at imødekomme dette med god intern kommunikation. 2.2 Implementering For at gøre det nemt for medarbejderne at tage de nye tidsregistreringsprocedurer til sig, blev der lavet en printet guide i projektoprettelse til alle medarbejdere med forklaring af de forskellige dimensioner. Dette gjorde vi for at sikre, at alle projekter blev sat korrekt op i henhold til de analysekrav, vi havde til dataene. Derudover blev der lavet nogle simple projektskabeloner for hver type af projekter (implementeringsprojekt - medgået tid, implementeringsprojekt - fast pris, udviklingsprojekt, releaseprojekt osv.), så vi kunne reducere tidsforbruget og fejlmulighederne forbundet med oprettelse af de mest almindelige projekter til et minimum. Grundlæggende skulle projektlederen alene afgive et projektnavn, vælge en kunde og vælge en skabelon. Skabelonen indeholdt resten af oplysningerne, herunder alle projektkategoriseringer, del-opgaver, standardpriser og standardressourcegrupper. 4
5 2.3 Find den rigtige struktur Forudsætningen for en brugbar tidsregistrering er opbygningen af den rette projekt- og opgavestruktur. Det kræver god forberedelse! Hos os bestod forberedelsen i tre ledelsesworkshops, en del hjemmearbejde og afsluttende systemopsætning. Det sidste var den mindste del af opgaven. I processen afdækkede vi først hovedlinjerne i TimeLogs ressourceanvendelse, som groft kan opdeles i nedenstående ni procesområder: Figur 1 Oversigt over TimeLogs interne processer: 5
6 Med udgangspunkt i ovenstående struktur definerede vi tre hovedspørgsmål og seks delspørgsmål, som vores tidsregistrering skulle kunne svare på. Hovedspørgsmålene var, hvor mange årsværk der anvendes til: At fastholde de eksisterende kunder? Og ikke mindst hvor meget dette tal stiger med antallet af kunder? At investere i fremtiden (produktudvikling, forretningsudvikling, procesudvikling)? At interagere mod markedet (salgs, markedsførings- og konsulenttimer)? Delspørgsmålene vi ønskede at afklare var, hvor lang tid vi bruger (procentvis/totalt) på: At få nye kunder (salg og new bizz marketing)? At implementere nye kunder? At levere mersolgte konsulentydelser til eksisterende kunder? At levere betalt kundeudvikling til eksisterende og nye kunder? At servicere vores eksisterende kunder (kundeservice, serverdrift, support, bogholderi)? De forskellige investeringsområder vi har (særligt hvor meget produktudviklingen fylder) Resultatet blev nedenstående opsætning af projektyper, projektkategorier og projektnavne: 6
7 Figur 2 Oversigten over TimeLogs opsætning af projekttyper og projektkategorier. Projekttyperne følger i store træk de procesområder, som er beskrevet i Figur 1. Projektkategorierne kræver lidt mere forklaring. I TimeLog har vi stor fokus på, hvor skalérbare vi er som virksomhed. Dvs. hvor stort et tidsforbrug lægges på opgaver, som der bliver flere af, når vi får flere kunder, og hvor stort tidsforbrug lægges på opgaver, som er uafhængig af kundeantallet. Ud fra denne information er vi i den sidste ende i stand til at beregne, hvor stor en del af virksomhedens lønomkostninger, som er knyttet til kundeantallet, og hvor meget tid, der går til basisdrift af de 600 eksisterende kunder vi har man kunne kalde det vores nulpunktsomkostning. Eksempler på projekter af kategorien Fast omkostning: Server drift Investeringsprojekter (produktudvikling, forretningsudvikling mv.) Lejemål Intern uddannelse 7
8 Eksempler på projekter af kategorien Variabel omkostning: Salg Kundeservice Support Konsulentbistand Derudover gør vi brug af fasetyper, så vi kan analysere, hvordan tiden fordeler sig på aktiviteter som projektledelse, dokumentering, kundeservice osv. på tværs af alle TimeLogs projekter. 2.4 Projektnavnet som dimension For at skabe det bedste overblik og adskille vores interne og eksterne projekter har vi valgt at bruge faste præfixes i projektnavnene. Vores opbygning giver den fordel, at alle de interne projekter altid ligger øverst i valglisten, og ingen er dermed i tvivl om, hvilke projekter der er interne/eksterne. Derudover kan eksterne projekter hedde det samme, det er bare for forskellige kunder. Ved at bruge de tre første bogstaver af kundens navn som præfix slipper vi for at have 15 projektnavne, der er ens i vores valglister. Vi har tre forskellige præfix alt efter, hvilken type projekt det drejer sig om: Interne driftsprojekter: _TIM PROJEKTNAVN Fx: _TIM Bogholderi Interne investeringsprojekter: _TIM(OMRÅDE) PROJEKTNAVN Fx: _TIM(M) Nyt website Kundeprojekter: BAS PROJEKTNAVN (BAS er de tre første bogstaver i kundens navn) Fx: BAS implementering 8
9 På de interne investeringsprojekter bruger vi følgende områdeforkortelser i projektnavnet: _TIM(O) Organisation og processer _TIM(M) Marketing _TIM(S) Salg _TIM(I) Infrastruktur _TIM(P) Produkt _TIM(F) Forretningsudvikling Områdeforkortelsen anvendes således som en ekstra dimension, som når data udtrækkes til Excel og anvendes til at opsummere investeringsprojekterne per område. Vi budgetterer kun på kunde- og investeringsprojekter. Driftsprojekterne har vi valgt ikke at have budgetter på, da de mere handler om opsamling af tid, som vi derefter kan analysere. 3 Hvordan tidsregistrerer vi? TimeLog Project tilbyder flere forskellige tidsregistreringsløsninger. Vi har dog i TimeLog valgt, at alle tidsregistreringer sker i TimeLog Tracker (vores desktop applikation) eller via vores smartphone-klienter. Det er der flere årsager til: Der bliver tidsregistreret med det samme og ikke sidst på dagen/ugen, hvor man ikke kan huske, hvad man egentlig har lavet. Det er mere præcist end at registrere hele/halve timer. Vi har så mange projekter, at ugesedlen er for uoverskuelig, så det tager for lang tid at finde de enkelte faser, der skal tidsregistreres på. Man kan søge blandt alle projekter og opgaver hurtigere end i timesedlen og ugesedlen. Vi registrerer dog ferie/fravær via ugesedlen, og vores supportafdeling registrerer også tid i TimeLog Help Desk på de enkelte sager. I forhold til ferieregistrering har vi valgt at justere lønkoden for ferie hvert år, som tæller ned fra det 9
10 optjente timeantal. Dermed kan hver medarbejder selv følge med i, hvor meget ferie, der er tilbage. med TimeLog Tracker er det hurtigt og nemt, og man behøver ikke opsummere, når dagen er gået Vi har en intern politik om, at ugesedlen skal være lukket hver mandag kl. 10:00, så de forskellige projektledere ved, at deres projekter er opdaterede og ikke bliver overraskede sidst på måneden, hvis manglende timeregistreringer fra perioden pludselig dukker op, og projektets budgetter dermed skrider. For nogle virker TimeLog Tracker alt for detaljeret, når der kun skal registreres intern tid, men med TimeLog Tracker er det hurtigt og nemt, og man behøver ikke opsummere, når dagen er gået. Derudover er det en mere proaktiv måde at tidsregistrere, fordi det sker, mens man arbejder. Det giver medarbejderen mulighed for at tage aktivt stilling til, hvad de bruger deres tid på. For nogle kan det lyde hårdt, og vi får da også ofte spørgsmålet, om vi så også har et projekt til kaffedrikning, toiletbesøg osv. og nej, så detaljeret er det ikke. Vi ønsker dog at få et retvisende billede af vores situation i TimeLog, og det får vi kun, hvis vi har en præcis tidsregistrering, som vi kan stole på dvs. med så høj detaljegrad som muligt. Uanset hvad bliver tidsregistreringerne aldrig 100 % præcise dette er heller ikke vores mål, men vi vil gerne så tæt på som muligt. 3.1 Reaktionerne på den nye tidsregistreringsstruktur Alt nyt kræver tilvænning og hos os var det ingen undtagelse. For de fleste tog det noget tid at vænne sig til at skulle være mere detaljeret i sin daglige tidsregistrering, men på et tidspunkt bliver også dét en vanesag. Vi ville lyve, hvis vi sagde, at alle synes, det er en god måde at tidsregistrere på. Nogle medarbejdere synes, det er alt for detaljeret, mens andre kan lide, at de har deres eget personlige overblik over, hvor de bruger tiden, så de kan se, om der er opgaver, som bliver forsømt. Generelt er det meget forskelligt fra person til person, hvordan man har det med tidsregistrering. Det kommer også an på, om man har en kreativ personlighed, som helst vil arbejde frit og uden for mange rammer, eller om man er glad for struktur. Vi prøver at favne alle typer, men det er klart, at selv vi i TimeLog kan have udfordringer med at få folk til at tidsregistrere til tiden. Når vi får nye medarbejdere, kan det virke lidt overvældende og uoverskueligt, hvis de ikke før har prøvet at tidsregistrere i deres tidligere ansættelser. Men der går ikke lang tid, før det sidder på rygraden og bliver en lige så naturlig del af dagligdagen i TimeLog som at hente kaffe eller planlægge arbejdsopgaver i kalenderen. 10
11 3.2 Projektnavne og allokering af medarbejdere Vi har ca. 100 (aktive) interne projekter medarbejderne er dog kun tilknyttet dem, som er relevante for deres dagligdag, så der ikke er information overload i listen af projekter i TimeLog Tracker. Har vi projekter med mange faser, går vi ind og allokerer medarbejderne til hver enkelt fase, da det ikke er alle faser, der er relevante for den enkelte. Ellers gør vi mest brug af Tidsregistrering tilladt for alle i ressourcegruppen i projektets indstillinger. På faser, der hedder noget med Andet, er det en regel, at der altid skal skrives en kommentar, så det ikke bare bliver en skraldespand, hvis man ikke kan finde det rette sted at tidsregistrere. At bruge Andet fasen kan for nogen være den nemme løsning, når der skal tidsregistreres. Et par gange om året skimmer de respektive projektledere registreringerne på Andet faserne for at se, om der bør oprettes ekstra faser til opgaver, der går igen. 3.3 Praktisk håndtering af tidsregistreringerne Når medarbejderne har lukket ugesedlen, går de respektive afdelingsledere ind og godkender dem. Kan vi se, at der er registreret tid på forkerte projekter/faser, gør vi brug af funktionen Omkontér tid, hvor det er muligt at flytte en tidsregistrering til en anden fase/andet projekt, selvom ugesedlen og/eller projektet er lukket. Dermed behøver vi heller ikke bebyrde folk for simple rettelser. Det hænder også, at vi i samme interface vælger at splitte tidsregistreringerne til to forskellige faser i stedet. Figur 3 I Omkontér tid er det nemt at flytte tidsregistreringer fra et projekt til et andet: 11
12 3.4 API og online dashboard Vi har valgt at bruge TimeLog Projects rapporterings-api til at trække data ud og synliggøre dem grafisk på en fladskærm i virksomheden. Her viser vi blandt andet et udtræk fra rapporten Præcision i tidsregistrering, som viser, hvor rettidig medarbejdernes tidsregistreringer er. Hvis det er syv dage siden, en medarbejder har tidsregistreret, vil tidsregistreringen alt andet lige blive mere upræcis end, hvis der tidsregistreres hver dag. Det er en motivationsfaktor for vores medarbejdere, at de ikke havner i top 5 over medarbejdere, som er bagud med tidsregistreringen. Her ses et udsnit af vores dashboard: Figur 4 Her ses et udsnit fra vores dashboard, hvor vi kan se, hvem der er bagud med tidsregistreringen. Derudover har vi et fælles overblik over, hvilke investeringsprojekter (her tages udgangspunkt i vores opsætning af projekttyper) der er brugt mest tid på de seneste syv dage. Dermed har hele organisationen et overblik over, hvad vi investerer vores kræfter i. Tallet i parentes er antal timer: 12
13 Figur 5 Vi bruger TimeLog Projects rapporterings API til at vise data på vores interne dashboard. 4 Coaching af medarbejderbaseret tidsregistrering Vi synes, det er vigtigt at bruge medarbejdernes tidsregistrering proaktivt i deres MUS- og månedssamtaler med deres nærmeste leder. Det er ikke for at slå nogen oven i hovedet, men for at få indblik i hvad der har været de vigtigste projekter det sidste stykke tid, og om der måske er kommet opgaver ind fra siden, som har skubbet andre projekters deadline. Det giver en god mulighed for dialog omkring, hvordan arbejdsbyrden er fordelt på de forskellige opgaver. Ofte oplever vi, at medarbejderne bliver overraskede over deres tidsprofil at de bruger tiden anderledes, end de tror. Det gør dem mere fokuserede og bedre til at prioritere de vigtigste opgaver. En medarbejders tidsregistrering kan også indikere, om der er gang i et stillingsskifte, fordi personen begynder at varetage andre opgaver, end hvad denne er ansat til. Dermed giver det grobund for at kunne udvikle sig i virksomheden. 13
14 Det er også en mulighed for medarbejderne at vise deres leder, hvis de laver alt andet end det, der var aftalt, og de eventuelt har brug for at blive skærmet for yderligere opgaver, eller deres stilling skal redefineres. At bruge disse data i MUS-samtalerne giver en fælles forståelse for, hvilke opgaver der fylder i arbejdsdagen, og derved kan medarbejder og leder imellem findes den bedste løsning for begge parter. 4.1 Gode medarbejderrapporter Til disse samtaler gør vi især brug af nedenstående rapporter alt efter, hvilken funktion medarbejderen har i virksomheden: Intern/ekstern analyse Denne rapport bruges til de medarbejdere, som fakturerer timer ud af huset. Her ses, hvor meget tid der er brugt på kunder vs. interne projekter Pivot-rapport Denne rapport er god til at lave forskellige overordnede diagrammer, som viser forskellige tidsprofiler. Det er muligt at starte med et bredt overblik og så gå mere i dybden i de forskellige tal efterfølgende. Figur 6 Pivot-rapporten rummer et hav af muligheder for at tilpasse visning af data efter jeres helt specifikke behov. Her ses fx fordelingen af projekter ud fra type/kategori. 14
15 Booket vs. registreret arbejde Denne rapport bruges hovedsageligt af vores udviklingsafdeling, som bruger rapporten til at følge op på de aftalte produktionsplaner på dags- og ugebasis. De kan dermed få indblik i, om de er gode nok til at estimere tidsforbruget på hver opgave, og om der kommer for mange opgaver ind fra anden side, som dermed skubber deres afleveringsplaner. 5 Strategiunderstøttelse og bestyrelsesrapportering I TimeLog indikerer vores tidsregistrering, hvorvidt vi følger den aftalte strategi for virksomheden. Vi har fx besluttet, at ca. 50 % af vores tidsforbrug skal være markedsrettet. Hvis vi kun bruger 30 % af vores tid på markedsrettede aktiviteter, så er den næste ansættelse markedsrettet. Dermed er det ikke kun den, som råber højest, som får flere ressourcer det er strategien og TimeLogs tidsregistreringsprofil, der er med til at afgøre evt. fremtidige ansættelser. De data der opsamles i TimeLog Project bruges også til bestyrelsesrapportering, så bestyrelsen kan få et indblik i TimeLogs fremdrift. Dermed er der saglig grobund til diskussion om TimeLogs nuværende og fremtidige situation. Når størstedelen af vores tid er intern, så er det oplagt at se på, om der er ting, vi bruger for meget tid på, som kan optimeres, så vi kan bruge tiden på mere rentable opgaver. Derudover ser vi på, om vi bruger tid på projekter, som er uden for vores kernekompetencer. Det er jo en sang, vi selv synger til vores kunder så det skal vi også selv arbejde på. Vi har alt for ofte lavet små interne udviklingsprojekter, der løb løbsk, og først bagefter erfaret, at vi hellere skulle have købt kompetencerne uden for huset. I vores salgsafdeling har vi valgt at lave et salgsprojekt med følgende opbygning: 15
16 Figur 7 Dette salgsprojekt bruger vores Salgsafdeling til at tidsregistre deres aktiviteter på. Her kan vi blandt andet holde øje med, hvor lang tid der bliver brugt på tilbud/kontrakter. Vi går ind og vurderer, om vi evt. kan mindske tidsforbruget på administrativt arbejde, så det kan bruges på mere udadrettede salgsaktiviteter i stedet. Hvis vi kun havde haft en fase, der hed salgsarbejde, ville vi ikke have mulighed for at gå ind og justere på de enkelte delelementer, da det ville være svært at skelne mellem, hvor meget tid der er brugt på mødeaktivitet vs. tilbud/kontrakt-skrivning. Med denne viden kan vi bevidst arbejde på at gøre dagligdagen nemmere for vores medarbejdere. Samtidig er vi inde og vurdere, hvor meget tid der bliver brugt i organisationen på fx interne møder. Her kan vi se den direkte omkostning ved at have hele 16
17 organisationen samlet på én gang. Det betyder, at vi er blevet mere bevidste om, hvorvidt mødet har sin berettigelse. I TimeLog vil vi have noget ud af vores tid, og derfor skal der på et møde være en agenda, et referat, og der skal tages beslutninger, for at det har været et frugtbart møde, som er investeringen værd. Hvis der ikke er taget nogen beslutninger, kunne tiden formentlig være brugt bedre på andre ting. Det gamle mundheld om, at tid er penge, er i TimeLog med til at gøre os skarpe på at bruge tiden rigtigt. 6 Vidensopsamling fra tidligere projekter Tidsregistreringerne på vores kunde- og investeringsprojekter giver et solidt overblik over, om vi overholder budgetterne både på projekt-, fase- og medarbejderniveau. Dermed kan vi fx få svar på følgende spørgsmål: Hvorfor gik vi over budget? Er det de samme faser, vi altid overskrider budgetterne på? Har projektet tjent sig ind på anden måde? Er vi for dårlige til at estimere på en bestemt type projekter? Er det de samme projektledere, som under/overestimerer deres projekter? Er det de samme medarbejdere, som bruger længere tid end estimeret? At evaluere på ovenstående giver os mulighed for at forbedre vores projektstyring i fremtiden samt se nogle tendenser, som vi evt. kan gå ind og påvirke fra flere sider. 7 Håndtering af kundeprojekter Mange af vores kundeprojekter har samme struktur, så for at gøre det nemt for os selv, har vi oprettet projektskabeloner, så vores konsulenter skal bruge mindst mulig tid på administration. For at følge op på projekternes performance gør vi især brug af projektfaktoren, dækningsanalysen samt den fulde projektrapport, som giver et samlet overblik over de vigtigste nøgletal på projektet. Dermed kan vi følge op på projekternes dækningsgrad og igen se, om der nogle typer projekter, hvor vi har en for lav dækningsgrad i forhold til vores overordnede mål. 17
18 Figur 8 Projektfaktoren kan sammenligne både små og store projekter, så man kan se, hvilke kunder/projekter, der er mest rentable. På vores kundeprojekter angiver vi, hvem der er sælger af projektet, hvis det er en anden end konsulenten. Dermed kan vores salgsteam også selv følge med i, hvordan indtjeningen er på de projekter, de har solgt. Er projektfaktoren konsekvent meget lav, kan det være, at sælgeren ikke er god nok til at estimere tidsforbruget, når de fx sælger et projekt til fast pris. Ved månedsafslutning går vores konsulenter selv ind og laver fakturakladder samt indtægtsfører igangværende arbejder på deres projekter. Hvis projekterne afsluttes, gøres der brug af de indbyggede lukkehandlinger i TimeLog Project, som sørger for, at den resterende værdi bliver faktureret og indtægtsført, og at projektøkonomien stemmer. 18
19 8 Konklusion Vi håber, at dette whitepaper har givet dig lyst til at komme i gang med strategisk tidsregistrering. Måske har du også fået et par gode idéer, som skal implementeres i jeres dagligdag? Hvis man skal opsummere dette whitepaper, så opnår I følgende med korrekt og præcis tidsregistrering: Overblik over jeres indtjening samt dækningsgrad på kundeprojekter. Større bevidsthed og skarpere prioritering af arbejdsopgaverne blandt medarbejderne. Bedre evne til at estimere projekter før de igangsættes. Markant færre projekter hvor tiden kunne bruges bedre. Bevidsthed om at interne projekter også har en omkostning. Mulighed for at optimere de enkelte del-processer i virksomheden. Bedre og mere givende MUS-samtaler med handlingsplaner baseret på konkrete fakta. En mere kritisk og engageret bestyrelse/ledelse. Det er ikke alle organisationer, som har behov for - eller lyst til at være så detaljerede, som vi i TimeLog er. Det vigtigste er dog, at man som organisation er sig bevidst om, hvad formålet med tidsregistreringen er. Tidsregistrerer I allerede i dag, bør I overveje, om I ikke yderligere kan udnytte den investering, som I allerede gør ved at tidsregistrere. Har I ikke allerede investeret i at tidsregistrere i dag, så bør I også overveje, om ikke denne investering kunne byde på nye muligheder og øget indtjening, fordi der kommer nyt fokus på, hvad I bruger jeres tid til. 19
5 tips til at få styr på tiden
5 tips til at få styr på tiden Og få medarbejderne motiveret til at tidsregistrere Løft virksomheden Få styr på jeres timer og kontrakter, så I kan vækste i jeres virksomhed. Vi giver her 5 tips til, hvordan
Læs mereLæs hvordan TimeLog bruger tidsregistrering til at optimere marketingaktiviteterne og måle performance. Få mere ud af jeres tid!
Tidsregistrering i marketingafdelingen Læs hvordan TimeLog bruger tidsregistrering til at optimere marketingaktiviteterne og måle performance Få mere ud af jeres tid! Optimer marketindafdelingen Med tidsregistrering
Læs mereWhitepaper. Indledning 2 Kendetegnende for denne prismodel 2 Målsætning 2 Systemkrav 2 Fremgangsmåde 3 Indtægtsføring efter faktureringsprincippet 3
Juni 2011 Whitepaper Sådan håndteres fastprisprojekter, hvor indkøb, udlæg og rejser indgår i den aftalte pris, efter produktionsprincippet eller faktureringsprincippet. Indledning 2 Kendetegnende for
Læs mereTimeLog Project kontraktmodul fra vs. 6.0 til 6.0.5
TimeLog Project kontraktmodul fra vs. 6.0 til 6.0.5 Konvertering af eksisterende projektkontrakter Kom godt i gang Få indblik i hvordan jeres eksisterende kontrakter håndteres i det nye kontraktmodul.
Læs mereETC sæt strøm til projektstyringen
ETC sæt strøm til projektstyringen Sådan får du succes med projektestimering Få styr på projekter og deadlines Denne publikation indeholder en gennemgang af den nye ETC-funktion i TimeLog Project. Med
Læs mereWhitepaper. Indledning 2 Kendetegnende for denne prismodel 2 Målsætning 2 Systemkrav 2
Juni 2011 Whitepaper Sådan organiseres klippekortsaftaler med TimeLog Project i forhold til projektopsætning, indtægtsføring, fakturering og rapportering. Indledning 2 Kendetegnende for denne prismodel
Læs mereQuick guide. Sådan håndteres timepriser i projekter. Timeprishåndtering i projekter
Quick guide Timeprishåndtering i projekter Sådan håndteres timepriser i projekter TimeLog Project kan automatisk tildele timepriser til medarbejdere ved tidsregistrering på faser. Denne vejledning beskriver,
Læs mereBetalingsplaner. Fakturering efter betalingsplaner i TimeLog Project. Whitepaper
Whitepaper Betalingsplaner i TimeLog Project TimeLog Project 5.0 introducerer nye avancerede muligheder for at styre, hvordan og hvornår projektet skal faktureres. Simon Ravn Joensen Implementeringskonsulent
Læs mereERP. Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.
Læs mereFå overblik over jeres ordreafvikling
Få overblik over jeres ordreafvikling Gør brug af TimeLog Projects workflow Få det store overblik Med projektstatus, fasestatus og projektstadier Sådan håndterer projektledere workflows i TimeLog Project
Læs mereWhitepaper. Indledning 2 Automatisk indtægtsføring uden TimeLog EVM 2 Automatisk indtægtsføring med TimeLog EVM 2
Juni 2011 Whitepaper Dette dokument beskriver, hvornår der sker automatisk indtægtsføring i TimeLog Project med eller uden udvidelsen TimeLog EVM. Indledning 2 uden TimeLog EVM 2 med TimeLog EVM 2 Tabel
Læs mere2-trins godkendelse af timeregistreringer
2-trins godkendelse af timeregistreringer Sådan kvalitetssikrer du tidsregistreringen og skaber højere profit Vejledning Kom godt i gang med 2-trins godkendelse af timeregistreringer Dette dokument beskriver,
Læs mere2-trins godkendelse af
2-trins godkendelse af timeregistreringer Sådan kvalitetssikrer du tidsregistreringen og skaber højere profit Godkendelse af timer Kom godt i gang med 2-trins godkendelse af timeregistreringer Dette dokument
Læs mereFør I køber. forretningssoftware. Udnyt mere end 10 års erfaring... Læs hvordan I bedst muligt forbereder jer inden køb af forretningssoftware.
Før I køber forretningssoftware Læs hvordan I bedst muligt forbereder jer inden køb af forretningssoftware. Udnyt mere end 10 års erfaring... og undgå overraskelser med disse gode råd fra en aktør, der
Læs mereProcescenteret i TimeLog Project
Procescenteret i TimeLog Project Spar tid og skru op for effektiviteten. Gør brug af interne processer Sådan hjælper du dig selv og dine kolleger I TimeLog Project er det muligt at forklare processer og
Læs mereTimeLog Value your time... 5 ting du bør spørge om. når du skal vælge det helt rigtige tidsregistreringssystem
5 ting du bør spørge om når du skal vælge det helt rigtige tidsregistreringssystem Er der for mange timer i dit firma, der ikke bliver faktureret? Er du i tvivl om, hvorvidt nogle projekter tjener sig
Læs mereTimeLog Help Desk 1.1 Nyheder og forbedringer.
www.timelog.dk info@timelog.dk Help desk med kvalitet TimeLog Support er frigivet i ny og drastisk revideret version. På samme tid skifter modulet navn til TimeLog Help Desk. TimeLog Help Desk er et ekstramodul
Læs mereWhitepaper. Ressourcegrupper 3 Adgang til tidsregistrering på overordnet niveau 3 Effektivisering af allokering til de enkelte faser 3
Juni 2011 Whitepaper Ressourcegrupper og allokering af medarbejdere Få overblik over betydningen af ressourceallokering, og hvordan medarbejdere tildeles adgang til at registrere tid til forskellige timepriser
Læs mere%ved ikke, om GUIDE % 56 % MESTER VI HAR SPURGT OVER MESTRE. Sådan gør de bedste i byggebranchen. vælger at fakturere hver uge
MESTER GUIDE 19 VI HAR SPURGT OVER 1.000 MESTRE Sådan gør de bedste i byggebranchen 51 %ved ikke, om et projekt giver overskud, før man er i mål 56 % vælger at fakturere hver uge 85 % bruger elektronisk
Læs mereWhitepaper. Projektstatus, fasestatus og projektstadier. Indledning 2 Projektstatus og projektstadier 2
Juni 2011 Whitepaper Projektstatus, fasestatus og projektstadier Sådan håndterer projektledere workflows i TimeLog Project omkring ordreafvikling med angivelse af status og stadier. Indledning 2 Projektstatus
Læs mereallokering af medarbejdere
Ressourcegrupper og allokering af medarbejdere Overblik for projektledere Det store overblik Betydningen af korrekt allokering Få overblik over betydningen af ressourceallokering, og hvordan medarbejdere
Læs mereAT KØBE FORRETNINGSSOFTWARE DEN ULTIMATIVE TJEKLISTE
AT KØBE FORRETNINGSSOFTWARE DEN ULTIMATIVE TJEKLISTE We know there is no shortage of project management platforms and time tracking software in the market. It is difficult to get a complete overview of
Læs mereProces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)
Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...
Læs mereProJect PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT PROJECT OPSAMLING AF TID PÅ PROJEKTER, AKTIVITETER OG OPGAVER
PROJECT OPSAMLING AF TID PÅ PROJEKTER, AKTIVITETER OG OPGAVER I kan medarbejdere registrere deres tid på projekter, aktiviteter og opgaver. Det gør det muligt at følge op på tidsforbruget og giver et præcist
Læs mereEazyProject skærmbilleder indhold
EazyProject skærmbilleder indhold EazyProject skærmbilleder indhold... 1 Gantt-kort med brugervenlig klik-funktionalitet... 2 Personlig ugeseddel... 3 Projektportefølje... 4 Ressourceplan... 5 Projektplan...
Læs mereHåndtering af timepriser
Håndtering af timepriser Lær om timepriser, prisgrupper og prislister Bliv ekspert i håndtering af timepriser Lær hvordan du bedst håndterer timepriser i TimeLog Project. Dette dokument beskriver, hvordan
Læs mereDet bedste værktøj. er det der bliver brugt. RISMAexecution
Det bedste værktøj er det der bliver brugt RISMAexecution RISMA Vi er dedikeret til din succes Pålidelig rettidig information spiller en nøglerolle for succes i dagens omskiftelige forretningsverden. Samtidigt
Læs mereI EazyProject er det muligt selv at definere hvad et projekt/projektfase skal kaldes i systemet. Dette sættes op ved systemets oprettelse.
Introduktion Formålet med denne vejledning Vi har udarbejdet denne korte vejledning for at hjælpe dig i gang med at afprøve EazyProject. Vejledningen indeholder kun de nødvendige skridt du skal igennem,
Læs mereDen bedste løsning er den som bliver anvendt
Den bedste løsning er den som bliver anvendt RISMA Vi er dedikeret til din succes Pålidelig rettidig information spiller en nøglerolle for succes i dagens omskiftelige forretningsverden. Samtidigt har
Læs mereVALUE YOUR TIME TIMELOG PROJECT 5.7 RESOURCE MANAGEMENT MULTI-CURRENCY OG MERE
VALUE YOUR TIME RESOURCE MANAGEMENT MULTI-CURRENCY OG MERE www.timelog.dk info@timelog.dk Introduktion Et år med nye standarder for projektstyring 2 Med version 5.7 viser TimeLog Project nye sider af sig
Læs mereTips og Tricks fra rejseholdene nr. 1
Tips og Tricks fra rejseholdene nr. 1 Principper for optimering af arbejdsgange I samtlige kommuner, hvor Rejseholdene har arbejdet med at beskrive og forbedre arbejdsgangen for udarbejdelse af husdyrgodkendelser,
Læs mereCRM Vejen til vækst!
CRM Vejen til vækst! Strategisk brug af CRM-systemet. Løft din virksomhed Udnyt de mange muligheder I TimeLog mener vi, at strategisk brug af et CRM-system er vejen til vækst. Vi vil derfor gerne dele
Læs mereWhitepaper. Økonomisk projektstyring. Juni 2011
Juni 2011 Whitepaper Omdrejningspunktet i TimeLog Project er en unik datamodel, som giver konsulentvirksomheder strategiske rapporterings- og styringsfordele. Indledning 2 TimeLogs unikke datamodel giver
Læs merePROJECT MANAGEMENT TIMELOG & PROCESSOR RETNINGSLINJER - 2015. Intern Information / RG 1
PROJECT MANAGEMENT TIMELOG & PROCESSOR RETNINGSLINJER - 2015 Intern Information / RG 1 Indhold Formål 4 Generelt 4 Kunder og kontaktpersoner 5 Projektkategorisering 5 Projektoprettelse 7 Projektstyring
Læs mereEA3 eller EA Cube rammeværktøjet fremstilles visuelt som en 3-dimensionel terning:
Introduktion til EA3 Mit navn er Marc de Oliveira. Jeg er systemanalytiker og datalog fra Københavns Universitet og denne artikel hører til min artikelserie, Forsimpling (som også er et podcast), hvor
Læs mereTimeLog Project 4.5 Nyheder og forbedringer.
www.timelog.dk info@timelog.dk Tag mål af situationen fokuserer på medarbejdernes indsats med en ny belastningsrapport, budgetlægning og visualisering af en række måltal. Velkommen til en ny version af
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereIntegration med Microsoft SharePoint
Integration med Microsoft SharePoint Kom godt i gang med opsætning af integrationen Integration med SharePoint Kom godt fra start I TimeLog Project er der mulighed for at integrere til Microsoft SharePoint,
Læs merePERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30
PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:
Læs mereStrategisk projektejerskab
Strategisk projektejerskab Spørgsmål til diskussion Hvordan ved jeg som projektejer, at vi chefer har et fælles mandat om projektets resultat? Hvad kan vi som chefer konkret efterspørge, for at styrke
Læs mereHåndtering af timepriser. Lær om timepriser, prisgrupper og prislister Solvejg la Cour Andersen
Håndtering af timepriser Lær om timepriser, prisgrupper og prislister Solvejg la Cour Andersen 03 Indhold Indledning... Adgang til Timepriser... Brugergrænsefladen på hovedsiden for timepriser... Typer
Læs mereLær jeres kunder - bedre - at kende
Tryksag 541-643 Læs standarden for kundetilfredshedsundersøgelse: DS/ISO 10004:2012, Kvalitetsledelse Kundetilfredshed Overvågning og måling Vejledning I kan købe standarden her: webshop.ds.dk Hvis I vil
Læs mereDen bedste løsning er den som bliver anvendt
Den bedste løsning er den som bliver anvendt RISMA Vi er dedikeret til din succes Pålidelig rettidig information spiller en nøglerolle for succes i dagens omskiftelige forretningsverden. Samtidigt har
Læs mereVi har udarbejdet denne korte vejledning for at hjælpe dig i gang med at afprøve BCpro / Projektstyring.
Kom godt i gang BCpro / Projektstyring En simpel brugerflade med avancerede funktioner Byggecentrum Introduktion Formålet med denne vejledning Vi har udarbejdet denne korte vejledning for at hjælpe dig
Læs mereFACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook.
FACEBOOK MARKETING Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. Hvorfor skal jeg bruge Facebook Marketing? Mange virksomheder spørger sig selv dette spørgsmål. Men de skal
Læs mereSynlighed på nettet. 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg
Synlighed på nettet 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg Agenda 1. Hvem er jeg og hvorfor står jeg her? 2. Synlighed på nettet, hvorfor? 3. Synlighed på nettet, hvor? 4. Synlighed på nettet, hvordan?
Læs mereAnalyse af webtracking værktøjers brug pa danske websites, 2013
Analyse af webtracking værktøjers brug pa danske websites, 2013 Undersøgelsen viser at der er sket en kraftig stigning i brugen af webtracking værktøjer på danske websites over de seneste fire år. Således
Læs mereRåd til dig der overvejer 5digital timeregistrering
Råd til dig der overvejer 5digital timeregistrering Introduktion Stifter og Direktør af IT-Effect Kim Friis giver 5 gode råd om, hvad man skal tænke over, når man overvejer, om ens virksomhed skal have
Læs mereEazyProject Projektstyring
EazyProject Projektstyring EazyProject sikrer, at vi har det fulde overblik over kommunens udbud også i forhold til tids- og ressourceforbrug. Derfor kan vi nemt planlægge os ud af spidsbelastninger. Controller
Læs mereKORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group
KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET
Læs mereDen bedste løsning. er den som bliver anvendt. RISMAcontrol
Den bedste løsning er den som bliver anvendt RISMAcontrol RISMA Vi er dedikeret til din succes Pålidelig rettidig information spiller en nøglerolle for succes i dagens omskiftelige forretningsverden.
Læs mereFakta om medarbejderudviklingssamtalen
Fakta om medarbejderudviklingssamtalen 2 Fakta om MUS FORORD Denne lille guide om medarbejderudviklingssamtalen er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HRområdet. Folderne er tænkt,
Læs mereDynamic Order Kom godt i gang
Dynamic Order Kom godt i gang Projektstyring Ressourcestyring Kompetencestyring - Timeregistrering Side 1 af 17 Indholdsfortegnelse Dynamic Order Kom godt i gang... 1 Indholdsfortegnelse... 2 Introduktion...
Læs mere+ 4 ting, som giver MUS samtalen værdi
Den ene (værdiskabende) ting som ledere med mange direkte rapporterende medarbejdere ville ønske, de havde vidst fra starten. + 4 ting, som giver MUS samtalen værdi Den ene værdiskabende ting Den ene ting,
Læs meretrine kolding Få styr på tiden Sådan bliver du mere effektiv
trine kolding Få styr på tiden Sådan bliver du mere effektiv BØRSEN MIKRO kapitel 5 Tidsregistrering En tidsrealist er bevidst om, at ting tager tid, og bruger tidsestimering som et værktøj til skabe en
Læs mereØkonomisk projektstyring
Økonomisk projektstyring Strategiske rapporterings- og styringsfordele TimeLog Value Estimator Datastrukturen i TimeLog Project Omdrejningspunktet i TimeLog Project er en unik datamodel, som giver konsulentvirksomheder
Læs mereKom godt i gang. Integration med e-conomic. Marts 2012
Marts 2012 Kom godt i gang Integration med e-conomic En komplet vejledning i opsætning af integrationen mellem TimeLog Project og e-conomic og overførsel af data om kunder, kontaktpersoner, medarbejdere
Læs mereDet bedste værktøj. er det der bliver brugt. RISMAstrategy
Det bedste værktøj er det der bliver brugt RISMA Vi er dedikeret til din succes Pålidelig rettidig information spiller en nøglerolle for succes i dagens omskiftelige forretningsverden. Samtidigt har vi
Læs mereHVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING?
HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING? Kickstart jeres drømme og få mod til at tænke anderledes for jeres forening FORENINGS- UDVIKLING hvad er det? Har du drømme og ambitioner på din forenings vegne?
Læs merePMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden
PMO Forum Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden 1. marts 2012 Agenda 09:00 09:05 Velkomst v. Søren Porskrog 09:05 10:00 Strategisk beslutningstagning i direktionen
Læs mereAutomatisk indtægtsføring
Automatisk indtægtsføring Indtægtsføring med eller uden TimeLog EVM TimeLog EVM De overordnede funktionaliteter Få overblik over hvornår der foretages automatisk indtægtsføring afhængig af, om du bruger
Læs mereDen bedste løsning. er den som bliver anvendt. RISMAexecution
Den bedste løsning er den som bliver anvendt RISMAexecution RISMA Vi er dedikeret til din succes Pålidelig rettidig information spiller en nøglerolle for succes i dagens omskiftelige forretningsverden.
Læs mereFunktionsmanual for PROJEKTLEDERE
Funktionsmanual for PROJEKTLEDERE Denne manual er lavet med udgangspunkt i EazyProjects standardflow for projektledere, dette kan naturligvis afvige alt efter hvordan man benytter EazyProjects funktioner.
Læs mereKontraktstyring. Få styr på jeres kontrakter. Kundekontrakter i konsulentvirksomheder. Og øg omsætningen. Whitepaper
Kontraktstyring Kundekontrakter i konsulentvirksomheder Få styr på jeres kontrakter Og øg omsætningen En af hjørnestenene i alle virksomheder er kundekontrakterne, hvordan de enkelt faktureres, og hvordan
Læs mereIntroduktion til projekter
Introduktion til projekter v. 1.0.3 Introduktion I dette materiale ser vi overordnet på, hvad projekter egentlig er, hvordan de er skruet sammen og hvilke begreber, som relaterer sig til projekter. Vi
Læs mereTimeLog A/S IT-Virksomheden der pludseligt blev international. Søren Lund Adm. Direktør TimeLog A/S
TimeLog A/S IT-Virksomheden der pludseligt blev international Søren Lund Adm. Direktør TimeLog A/S Jeg vil fortælle om 1. TimeLog A/S 2. Internationalisering via Google POC 3. GazelleGrowth 4. Internationalisering
Læs mereQUICK GUIDE. Skab operationel effektivisering med Microsoft CRM Online
QUICK GUIDE Skab operationel effektivisering med Microsoft CRM Online Som erhvervsdrivende ved vi, hvor vigtigt det er at differentiere sig. For at overleve har vi i de seneste årtier set eksempler på,
Læs mereDRIFT VEDLIGEHOLDELSE IO-ANALYSE. 11-05-2012 EG Copyright
DRIFT VEDLIGEHOLDELSE IO-ANALYSE 1 EG IT Koncern IT EG IT - Vision Én sammenhængende skalérbar IT-platform til understøttelse af IT-konsulentvirksomhed på det Skandinaviske marked EG IT IT Governance IT
Læs mereFold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX
Fold mulighederne ud med Microsoft Dynamics AX På vores onlinebaserede webinarer kan du få overblik over de mest effektive tillægsløsninger til Dynamics AX og se, hvordan du optimerer din virksomheds forretningsgange
Læs mereTimeGuru. Kom godt fra start med opsætning af: Medarbejdere
TimeGuru Kom godt fra start med opsætning af: Medarbejdere Indholdsfortegnelse Forberedelse... 3 Korrekt opsætning af medarbejder... 3 Feltet startdato... 4 Feltet Beregn flekstid fra... 4 Feltet timer
Læs mereVejen til en troværdig virksomhedsprofil. Kontakt Bettina Skindstad Tlf: web:
Vejen til en troværdig virksomhedsprofil GÅ FREMTIDEN TRYGT I MØDE MED EN TROVÆRIDG VIRKSOMHEDSPROFIL Mit navn er Bettina Skindstad, og jeg arbejder for, at kunderne har kendskab til og køber af de virksomheder,
Læs mereApp-strategi for Randers Kommune December 2012. Bilag 2: Procesvejledning for app-udvikling i Randers Kommune
Bilag 2: Procesvejledning for app-udvikling i Randers Kommune Procesvejledningen har til formål, at skabe overblik over app-udviklingsprocessen, og skal sikre kvalitet og genkendelighed blandt apps ene
Læs mereHvad er viaart? viaart kan betegnes som en tænke-, arbejds- og handlemåde, der bidrager til udforskningen af individuel og fælles potentiale.
viaart Hvad er viaart? viaart er et innovativt koncept, med fokus på udvikling via kunsten. Forretningsområdet tager afsæt i en kunstnerisk 7-trins proces, hvor fokus er på at udvikle målrettede produkter
Læs mereDerfor bør du have en strategi
Derfor bør du have en strategi Strategi handler grundlæggende om at afklare, hvordan virksomheden kommer op på næste niveau. Og om, hvordan den kan skabe yderligere værdi for kunderne og for virksomheden
Læs mereWhitepaper. Allokér medarbejdere 14. Fastprisfaser 13
Juni 2011 Whitepaper En detaljeret teoretisk og praktisk gennemgang af principperne og koncepterne omkring styring af fastprisprojekter og værdiberegning i TimeLog Project. Indledning 2 Introduktion til
Læs mereKursusforløb: Sæt kunden i centrum
Kursusforløb: Sæt kunden i centrum Kursusforløbet Sæt kunden i centrum - hvorfor deltage? Kursusforløbet Sæt kunden i centrum, som Dansk Erhverv arrangerer i samarbejde med Networked Business Initiative
Læs mereSælg jeres kurser direkte via virksomhedernes intranet
Sælg jeres kurser direkte via virksomhedernes intranet EN GOD INVESTERING FutureMatch er din direkte kontakt til flere end 60.000 potentielle kursister Hvor mange kurser skal du sælge, for at den årlige
Læs mere10. gode råd til forandringer i virksomheder
Sådan får du SUCCESFULDE FORANDRINGSPROJEKTER 10. gode råd til forandringer i virksomheder 10 gode råd til forandringsledelse Medarbejdere og ledere kan næsten få sved på panden, når ordet forandring bliver
Læs mereTag kontrollen tilbage. - Sådan undgår du hardware servicefælden
Tag kontrollen tilbage - Sådan undgår du hardware servicefælden Dyre serviceaftaler æder dit IT budget Du kender det sikkert allerede. Som IT Chef har du selv et stigende krav til dine leverandører omkring
Læs mereTimeLog Project 5.1 Nyheder og forbedringer. www.timelog.dk info@timelog.dk
www.timelog.dk info@timelog.dk Introduktion Ny TimeLog Tracker og rapporter 2 introducerer en ny TimeLog Tracker og lægger de sidste brikker til fakturering og indtægtsføring. Ny datovælger Christoffer
Læs mereSådan holder TDC styr på økonomien og finanserne
Sådan holder TDC styr på økonomien og finanserne Mobiltelefoner, internetforbindelser og TV-pakker er blot nogle af de mange ydelser, som TDC tilbyder sine kunder. Med hjælp fra Solitworks økonomi- og
Læs mereit-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink IT i praksis -pilotpanelet Private virksomheder Agenda Resultater og best practices It i forretningsudvikling
Læs mereDen bedste løsning. er den som bliver anvendt. RISMArisk
Den bedste løsning er den som bliver anvendt RISMArisk RISMA Vi er dedikeret til din succes Pålidelig rettidig information spiller en nøglerolle for succes i dagens omskiftelige forretningsverden. Samtidigt
Læs mereOverordnede resultater af spørgeundersøgelse Tast selv-service - ansøgningsrunden 2013
Overordnede resultater af spørgeundersøgelse Tast selv-service - ansøgningsrunden 2013 Baggrund NaturErhvervstyrelsen gennemførte den 15. til 29. maj en spørgeskemaundersøgelse omhandlende ansøgningsrunden
Læs mereLean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til
Læs mereMETODER. til intern videndeling. - dokument til download
METODER til intern videndeling - dokument til download VIDENDELING HVORFOR NU DET? Om forskellen på information og viden kan der siges meget. Ganske kort er én definition at viden er information som fører
Læs mereStrategisk lederkommunikation
Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereGuide til succes med målinger i kommuner
Guide til succes med målinger i kommuner Af Kresten Bjerg, kommunikationsrådgiver, Bjerg K Kommunikation måles af forskellige grunde. Derfor skal kommunikation også måles på forskellige måder. Dit første
Læs mereOPLÆG. Udviklingsworkshop
OPLÆG Udviklingsworkshop Fra teori til handling Udviklingsrejsen for din kommunes produktionsvirksomheder Dansk Produktions Univers A/S d. 5. januar 2017 Baggrund Med udgangspunkt i et ønske om på en direkte
Læs mereKomplet forretningssystem for projektorienterede kompetencevirksomheder
Komplet forretningssystem for projektorienterede kompetencevirksomheder ProjectHelp er et stærkt projektstyringsværktøj. ProjectHelp giver dig fuld kontrol i projekterne. ProjectHelp gir dig fuld kontrol
Læs mereHØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER
HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER En bog til håndværkeren der er klar til at tage det digitale skridt og dermed optimere sin dagligdag. Koster det at skippe digitaliseringen? Flere og flere virksomheder
Læs mereTimeLog Project 5.4. Nyheder og forbedringer. www.timelog.dk info@timelog.dk
www.timelog.dk info@timelog.dk Introduktion En ny måde at arbejde med projekter 2 Christoffer Lanstorp Produkt- og udviklingschef TimeLog A/S Kort om opdateringen Opdateringen foregår om natten. Bruger
Læs mereDGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang
DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri sådan kommer du godt i gang FÅ DE BEDSTE RESULTATER TIL TIDEN Har du lyst til at: At forbedre dine faglige kompetencer? Mindske fejl og
Læs mere10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi
10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld
Læs merePraksisnær guide om mikromobilitet. inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner
Praksisnær guide om mikromobilitet inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner Nørre Voldgade 29 1358 København K Tlf. 3369 4040 www.ac.dk Weidekampsgade
Læs mereNevico ApS. Effektive Product Management Ydelser
Nevico ApS Effektive Product Management Ydelser Vi har med stort udbytte benyttet Nevico ApS i et udviklingsprojekt. Hos Nevico fandt vi nøglekompetencer og kreativitet, som har været medvirkende til et
Læs mereSådan får du anvendt dit kursus i praksis. - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus
Sådan får du anvendt dit kursus i praksis - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus Introduktion Ifølge Robert Brinkerhoffs, studier om effekten af læring på kurser,
Læs mereE-sundhedsobservatoriet. Sådan sikrer du en effektiv håndtering af brugere i EPJ
E-sundhedsobservatoriet Sådan sikrer du en effektiv håndtering af brugere i EPJ Hvem er jeg? Dennis Mølkær Jensen Region Nordjylland Teamkoordinator - Udviklingsafsnit Teknisk projektleder OneSystem Integration
Læs mere