Den statslige it-projektmodel og Statens IT-projektråd
|
|
- Camilla Torp
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Den statslige it-projektmodel og Statens IT-projektråd itsmf PRINCE2 ERFAGRUPPE den 20. september AGENDA 1. Baggrunden for det øgede fokus på pro professionalisering af it-projekter? 2. Kompetenceløft og fælles metoder: ny projektmodel i staten 3. Ny business case model 4. Statens IT-projektråd 5. Afrunding og spørgsmål 1
2 Hvorfor professionalisere? It-projekter er en af de primære drivere for modernisering af staten Der anvendes årligt 3,2 mia. i statslige it-projekter Statslige it-projekter overskrider for ofte tid (75%) og budget (40%) Manglende projektmodenhed (samarbejde/ værktøjer/viden opbygges ikke) og ringe risikohåndtering Professionalisering af IT-projekter i staten 2
3 Ministeriernes projektkontor i Økonomistyrelsen FEM PRINCIPPER FOR GENNEMFØRSEL AF IT-PROJEKTER I STATEN 1. Ambitiøs men second mover 2. Genbrug af nuværende løsninger i videst muligt omfang. 3. Business case af omkostninger, gevinster og effekt 4. Projekterne skal opdeles i mindre og selvstændige værdiskabende dele 5. Modenhed: Projekterne skal gennemføres med fælles metoder og kvalificerede ressourcer 3
4 Hvad definerer et it-projekt på over 10 mio. kr.? Ved et projekts samlede omkostninger menes alle udgifter frem til itprojektet tages i brug og overgår til drift (realiseringsfasen iværksættes), herunder internt medgåede lønomkostninger og øvrige interne medgåede ressourcer. Driftsomkostninger medregnes således ikke i de samlede omkostninger It-projekter defineres som investeringsprojekter, der omfatter nyudvikling eller væsentlig tilpasning af standard it-løsninger eller omfatter væsentlig tilpasning af allerede eksisterende it-løsninger Kilde: Budgetvejledningen 2011 Hvad er et it-projekt? Nyudvikling Videreudvikling eller væsentlig tilpasning af eksisterende løsninger Anskaffelse af standard løsninger (ex. infrastruktur, programmel), hvor udviklingsdelen kan angå fx. Væsentlig tilpasning af standardløsninger Væsentlige integrationsopgaver Anvendelse af standardløsning i ny forretningssammenhæng Stor udbredelsesopgave Anskaffelsesprojekter skal vurderes i sammenhæng med de efterfølgende Beror implementerings- på et konkret og skøn udviklingsprojekter kontakt os i tvivlstilfælde 4
5 KOMPETENCELØFT OG FÆLLES METODER KOMPETENCELØFT OG FÆLLES METODER Udarbejde, vedligeholde, videreudvikle og udbrede en fælles it-projektmodel herunder ny BC Uddannelse Rådgivning og vejledning Erfaringsopsamle på brug Facilitere projektleder-netværk Etablere en fælles kompetenceudviklingsmodel for PL Etablere fælles projektleder- og ressourceenhed 5
6 ETABLERING AF DEN FÆLLESSTATSLIGE IT- PROJEKTMODEL OPDRAG: En fælles model for hele staten skal bidrage til bedre og mere ensartet planlægning, styring og gennemførsel af it-projekter i staten. Skal indeholde faser og produkter Udvikles og vedligeholdes af Ministeriernes Projektkontor i Økonomistyrelsen. Faseopdeling skal anvendes af alle statslige it-projekter. Obligatoriske produkter skal udarbejdes af projekter over 10 mio. kr. UDARBEJDELSEN: Udarbejdet i samarbejde med en statslig arbejdsgruppe og med udgangspunkt i bedste praksis i staten og PRINCE2. INDHOLD AF FÆLLESSTATSLIG IT-PROJEKTMODEL Faseopdeling skal anvendes af alle statslige it-projekter. Projektmodellen er IKKE: Faserne inddeles i ledelsesfaser Procesvejledning Obligatoriske produkter skal udarbejdes af projekter over 10 En systemudviklingsmodel med skabelon for kravspecifikation, mio. kr. udviklingsmetoder og testplaner En række valgfrie men anbefalede produkter En implementeringsmodel med vejledning i organisatorisk implementering Beskrivelser og af idriftsættelse roller og ansvar i projekter 12 6
7 OBLIGATORISKE LEDELSESPRODUKTER FOR IT-PROJEKTER 10 MIO. KR. Faseovergangsrapport Produkter til ITprojektrådet Faseovergangsrapport Afvigelsesanmodning Projektinitieringsdokument* Business case* Gevinstrealiseringsplan* Risikoanalyse* Kvalitetsplan Risikoscore til IT-projektrådet Faseovergangsrapport Afvigelsesanmodning Faseovergangsrapport Afvigelsesanmodning Projektafslutningsrapport Gevinstrealiseringsrapport Ikke obligatoriske produkter: Et ledelsesprodukt i it-projektmodellen understøtter Projektoplæg styring Produktbeskrivelse og beslutninger i Projektroller projektforløbet. Arbejdspakker Udbudsstrategi Interessentanalyse Ændringsanmodning Kommunikationsplan Produktbaseret planlægning Produkter markeret med * opdateres som minimum ved hver faseovergang. 13 Kvalitetsplan Formålet med en kvalitetsplan er at sikre kravene til kvalitet i alle projektets aspekter: Produktkvalitet (system), Proceskvalitet (metoder og værktøjer) Graden af behovsopfyldelse. Interessenterne i et it-projekt har krav og forventninger til resultatet. at specifikke behov opfyldes at projektets produkter har en bestemt kvalitet. Kontekst Kvalitetsplanen skal udarbejdes ved udgangen af projektets analysefase (sammen med PID)
8 PRODUKTETS OPBYGNING Obligatorisk Krav til kvalitet Processer for måling og vurdering Roller og ansvar Valgfri Værktøjer Registrering Gevinstrealiseringsplan Gevinstrealiseringsplanen Obligatorisk ledelsesprodukt i projektmodellen. Skal være med til at sikre, at projektets formål indfries. Planen udarbejdes på baggrund af BC og PID. Planen skal rumme beskrivelse af de konkrete aktiviteter og den organisering af arbejdet, der er nødvendig, for at gevinsterne kan hentes hjem. Kontekst 1. version af gevinstrealiseringsplanen udarbejdes i analysefasen sammen med PID. Gevinstrealiseringsplanen opdateres ved hver faseovergang. Planen udbygges i forbindelse med projektafslutningen ved overgang til realiseringsfasen og godkendes af styregruppen
9 Gevinstrealiseringsplanens opbygning Obligatorisk Projektets gevinster Plan for gevinstrealisering Risici vedr. gevinstrealisering Organisering af realiseringsfasen Plan for interessenthåndtering Kommunikation og hovedbudskaber GEVINSTREALISERINGSRAPPORT Formål: Opgørelse af de realiserede gevinster Status på arbejdet med gevinstrealisering, jf. gevinstrealiseringsplanen Evt. justering af den oprindelige plan for arbejdet Kontekst: Udarbejdes i realiseringsfasen Forretningens ledelse er modtager og godkender rapporten Fremsendes til Statens IT-projektråd til orientering 1 år efter idriftsættelse af løsningen
10 OPBYGNING AF GEVINSTREALISERINGSRAPPORTEN Obligatorisk Indhold og omfang af projektet Projektets mål Projektets gevinster Konklusion vedr. indfrielse af gevinster og mål Valgfri Forslag til forretningsudvikling IMPLEMENTERINGE AF DEN FÆLLES STATSLIGE IT- PROJEKTMODEL Ansvaret for og omfanget af implementeringen er placeret i de enkelte ministerområder Ministeriernes projektkontor tilbyder støtte og vejledning under implementeringen i takt med behov, men med fokus på de institutioner, der SKAL i gang med anvendelsen 10
11 Opmærksomhedspunkter ved modellen Skal: Alle skal anvende faserne i projektmodellen Projekter over 10. mio. skal anvende de obligatoriske produkter Kan: En række skabeloner er frivillige at bruge Komme med kommentarer og udviklingsønsker til model Bruge tilbud om uddannelse Benytte tilbud om implementeringshjælp Fordele: Samme begreber anvendes på tværs i staten Det er samme form hver gang. Øget fokus på at lære af hinanden og få dialog på tværs i staten Udviklingsdriver i forhold til at forholde sig til projektproblemstillinger vi alle syntes er svære STATENS BUSINESS CASE-MODEL
12 Erfaringer fra den gamle BC-model Uensartet udfyldelse (Antal år og kategorier) Bagvedliggende beregninger og antagelser fremgår ikke Meget begrænset anvendelse af økonomiske nøgletal Ingen økonomisk risikovurdering Den nye BC bidrager med Øget standardisering af både input (forudsætninger) og output (afrapportering af økonomiske nøgletal) Højere kvalitet og øget fokus på gevinster og udgifter institutionernes økonomifunktioner kommer til at spille en øget rolle i udarbejdelsen af, opfølgning på og realisering af business cases Lettere prioritering af indsats og aktiviteter gennem projektet med fokus på gevinster 12
13 Forudsætninger Beregning/ simulering Rapportering GRUNDLÆGGENDE STRUKTUR I REGNEARKET Risikojusteret business case Business case Risikojusterede udgifter Udgifter Gevinster Risikojusterede gevinster Risici og usikkerheder Forudsætninger Risici og usikkerheder NB: Det tal, der er projektets basis -estimat (ift. udgifter, gevinster og andre økonomiske nøgletal), er det risikojusterede tal
14 Sammenhæng ml. økonomistyring og business casen Skærpet præcision ved udgangspunkt i forudsætninger Øget fokus på udgifter og gevinster Sammenhæng til den statslige kontoplan Stiller væsentlige krav til samarbejde mellem økonomifunktionen og projektledelsen Vurderer den økonomiske risiko Anvendelser af økonomiske nøgletal Budgetlægning i BC Økonomistyring i Navision/ØSLDV Udarbejdelsen af BC en bør være forankret i intern økonomi. Initiativer fra Økonomistyrelsen Implementering (kurser, vejledning, hjemmeside, eksempler, film, infomøder etc.) Integration (Navision, ØSLDV, Koncepter) Rådgivning og vejledning (Besøg, konkret sparring, konceptforståelse) Vedligehold 14
15 Opmærksomhedspunkter ift. statens business case-model Skal: Projekter over 10. mio. skal anvende BC en Skal afleveres ved analysefasens afslutning Kan: anvendes til projekter under 10 mio. kr Brug den allerede i idefasen Benytte tilbud om rådgivning og vejledning Fordele: Forudsætninger for business casen er tydelige Opgør gevinster og udgifter Estimerer de økonomiske risici Giver et klart beslutningsgrundlag og budget Giver mulighed for opfølgning på faser og konti Standardiseret fælles statslig metode STATENS IT-PROJEKTRÅD
16 IT-projektrådets opgaver Vurdere risikoprofilen for alle statslige itprojekter (> 10 mio. kr.) Give institutioner anbefalinger til risikominimering Indstille og lede eksterne reviews af projekter med høj risiko Skabe overblik og afrapportere fremdrift på igangværende projekter til regeringens Økonomiudvalg Fremme de fem principper for gennemførelse af it-projekter i staten Efterspørge udvikling af metode (it-projektodel, bc) Løbende dialog med leverandører og rådgivere Projekternes behandling i IT-projektrådet 1. Projektgrundlag indsendes 2. Risikovurdering (10 dg) 3. Rådsbehandling, 4. Anbefalinger, evt. review 5. Halvårlig statusrapportering 6. Indsende projektafslutningsrapport og opdateret gevinstrealiseringsplan 7. Indsende gevinstrealiseringsrapport (+ 1 års drift) 16
17 MEDLEMMER AF RÅDET Mogens Pedersen, kommitteret, Finansministeriet (formand) Birgit Nørgaard, tidl. administrerende direktør (næstformand) Lilian Mogensen, direktør Forretningsudvikling & HR, ATP Michael Moesgaard, koncern it-direktør, Dong Energy Erik Andreasen, underdirektør i Organisation og Udvikling, Danske Bank Lars Mathisen, direktør, Nykredit Jesper Jarmbæk, fhv. direktør, Kort- og Matrikelstyrelsen Ole Kjær, direktør, Skatteministeriet Mads Tofte, rektor, IT-Universitetet Risikovurdering (alle projekter >10 mio.) Ved afslutning af analyse og før anskaffelsesfasen Alle projekter over 10 mio. kr. Følgende dokumenter indleveres (i skabeloner) Cover Risikoscore Projektinitieringsdokument, inklusiv risikoanalyse, gevinstrealiseringsplan og kvalitetsplan Business Case 17
18 PROCES FOR RISIKOVURDERING (10 dage) Indlevere materiale Vurderingen Opfølg. møde Møde Rådets anbefalinger Risikovurdering Tag kontakt til os i god tid Vi hjælper gerne, hvis I har spørgsmål til de obligatoriske dokumenter RISIKOVURDERINGSTEMAER Økonomi og forretnings mæssige forhold Teknisk løsning Organisation og projektleder Leverandør/ marked Interessenter og slutbrugere Projektets komplek sitet Særligt skema Selve risikovurderingen foretages af projektkyndige i vurderingskorps 36 18
19 Eksternt review af særlig, risikofyldte projekter (og alle projekter >60 mio.) Review skal bidrage med anbefalinger til risikoreducering Rådsmedlem leder review og er i dialog med institutionens ledelse Der vælges ekstern konsulent til at gennemføre review (institution finansierer) Proces: projektdokumentation gennemgås, workshopafholdelse Konsulenter afleverer review-afrapportering Pba. af konsulentrapporten udformer reviewformanden Rådets anbefalinger Projektejer udformer handlingsplan til håndtering af review-anbefalinger Anbefalinger og handlingsplan drøftes i rådet med projektejer Rådets anbefalinger offentliggøres Halvårlig statusrapportering Statusrapportering for 1. halvår 2011: 75 igangværende it-projekter i staten* Samlet budget: ca. 4,4 mia. kr. Ministeriernes selvangivelser om projekterne: Stamdata om tidsplan, økonomi og ejerforhold Trafiklys for fremdrift Trafiklys for realisering af Business Case Angivelse af risici og leverandører Forelægges ØU og offentliggøres på * Fordelt på 14 ressortministerier 19
20 Igangværende it-projekter fordelt på ministerområde Antal projekter Forsvarsministeriet Økonomi- og Erhvervsministeriet Udenrigsministeriet Undervisningsministeriet Beskæftigelsesministeriet Kulturministeriet Ministeriet for Videnskab, Teknologi og U... Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og F... Ministeriet for flygtninge, indvandrere og i... Transportministeriet Finansministeriet Indenrigs- og Sundhedsministeriet Justitsministeriet Skatteministeriet Total: 75 projekter Opmærksomhedspunkter vedr. Statens IT-projektråd Skal: Projekter over 10 mio. kr. skal risikovurderes (review over 60 mio.) Risikoscore skal udfyldes og obligatgoriske projekt- og BCskabeloner skal anvendes Der statusrapporteres halvårligt ril råd/øu Kan: Indmelde forventede projekter til rådets sekretariat Tidlig dialog med MPK om projekter Fordele: Kom godt i gang Friske øjne på projektets risici Lære af andres erfaringer og understøtte samarbejde på tværs Ledelsesmæssige sparring på højt niveau Få anbefalinger til risikoreducering 20
21 OPSAMLING OG SPØRGSMÅL 41 Opsum på (nye) fokusområder for it-projetker Ledelsen skal kende modellen, nye krav og efterspørger produkter Fokus på risiko, økonomi og gevinster Afsætte tilstrækkelig tid til forberedelse Sikre kompetencer er tilstede i projektet Rapportering til Statens it-projektråd, status til Økonomiudvalget 21
22 Mulighed for vejledning og støtte Ministeriernes projektkontor yder rådgivning og vejledning ifht. de nye krav særligt fokus på projekter der skal i rådet Implementeringsstøtte til lokale projektkontorer ifht model Uddannelse i fællesstatslig it-projektmodel Udannelse i ny BC model Netværk for erfarne projektledere på tværs af staten Udlån af meget erfarne projektledere (konkurrencedygtig pris) Kompetenceudvikling af projektledere via deltagelse i fælles vurderingskorps (risikovurdering) Mere følger (kompetenceudviklingsmodel, styregruppeuddannelse, udbredelse af best practise mm.) Mere information og samarbejde Nyhedsbreve: tilmelding via hjemmeside Hjemmeside opdatering af skabeloner og vejledninger, anbefalinger, statusoverblik mv. Løbende dialog med it-projektrådet og via nettet på: Home/Dialog/Leverandørdialog Spørgsmål, forbedringsforslag eller lign. kan altid sendes til vores postkasse: ministeriernes-projektkontor@oes.dk 22
23 ALT KAN FINDES På 45 TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN Kontakt: Stinne Henriksen, (Kontorchef) Kristian Ring, (Statens IT-projektråd) Lars Vad Jensen, (Business Case) Lone Berglykke, (Model og kompetenceudvikling) 23
24 Detaljering af økonomiske gevinster Overfør gevinster fra BC Hvordan vil gevinsten kunne måles (målbare gevinster)? Hvordan måles det? Hvem er ansvarlig for målingen henholdsvis realiseringen? PLAN FOR GEVINSTREALISERING Økonomiske og kvalitative gevinster - Hvilket beløb er indregnet i business casen? - Hvilke konkrete kvalitative gevinster? Målbare gevinster - Hvad er gevinstmålingen baseret på? Årsværk der kan spares Antal servere der kan lukkes Reduktion i antallet af fejl Metode - Hvordan har vi tænkt os at måle, om gevinsten er realiseret? Foretages en baseline-måling? Meget konkret angivelse af, hvordan optællingen /konstateringen kan foretages Kan man f.eks. se normeringsbesparelse i system x?
25 PLAN FOR GEVINSTREALISERING Dato for måling - Hvornår måler vi på realiseringen? Gøres dette løbende, ved go live eller et år efter go live? eller når der er stabil drift? - Jo senere, desto større risiko for, at realiseringen ikke entydigt kan henføres til projektet Ansvarlig for måling - Hvem har ansvaret for gevinstens realisering og dermed for målingen? - Som udgangspunkt er det rollen gevinstejer/business change manager - Men hvem har den rolle? - En kontorchef? - Eller en HR chef? - Eller en direktør? FORUDSÆTNINGER FOR REALISERING For hver gevinst beskrives forudsætninger for, at gevinsten kan realiseres Hvis produkter i projektet ikke realiseres får det en konsekvens for gevinstrealiseringen Hvis aktiviteter forsinkes, forsinkes gevinstrealiseringen
Case: Danmarks statslige it- projektmodel
Case: Danmarks statslige it- projektmodel Kontorchef Michael Busk-Jepsen, Økonomistyrelsen, Danmark Præsentation for NOKIOS, Trondheim, 21. september 2011 1 AGENDA 1. Hvorfor professionalisere it-projekter
Læs mereBEVILINGSPROCES FOR PROJEKT/PROGRAMMER - NYT PROJEKTSTYRINGSREGIME. Stinne Henriksen, Kontorchef, Digitaliseringsstyrelsen 1.
BEVILINGSPROCES FOR PROJEKT/PROGRAMMER - NYT PROJEKTSTYRINGSREGIME Stinne Henriksen, Kontorchef, Digitaliseringsstyrelsen 1. december 2011 1 PROGRAM 1. Præsentation af digitaliseringsstyrelsen/ministeriernes
Læs mereInspiration fra Danmark: Erfaringer
Den fællesstatslige Business casemodel Inspiration fra Danmark: Erfaringer Maj 2011 med obligatorisk statslig itprojektmodel Storsamling Oslo, d. 29. januar 2013 Specialkonsulent Peter Jynberg Haas 1 Statens
Læs mereOm Statens IT-projektråd. Version 1.1
Om Statens IT-projektråd Marts 2011 Læsevejledning 2 Hvem henvender vejledningen sig til? Vejledningen henvender sig til statslige institutioner, der ønsker at gennemføre itprojekter, hvis samlede omkostninger
Læs mereProfessionalisering af itprojektarbejdet
Professionalisering af itprojektarbejdet i staten Ministeriernes projektkontor 1 HVEM ER VI? 2 1 MINISTERIERNES PROJEKTKONTOR 1. Modelområdet - Modeller (projekt, program, business case) - Netværk - Kompetencer
Læs mereStatens IT-projektråd. Eventdag for it-projektledere d. 3. oktober 2013
Statens IT-projektråd Eventdag for it-projektledere d. 3. oktober 2013 1 Krav til statslige it-projekter Alle it-projekter skal følge den fælles it-projektmodel, itprojekter over 10 mio. skal endvidere
Læs mereMinisteriernes projektkontor - rådgivning, modeller og myndighedernes samarbejde med It-projektrådet
Ministeriernes projektkontor - rådgivning, modeller og myndighedernes samarbejde med It-projektrådet Morten Ellegaard, Kontorchef, Digitaliseringsstyrelsen, Finansministeriet 24. 1 PROFESSIONALISERING
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereGevinstrealisering for projekter og programmer
Gevinstrealisering for projekter og programmer 18. december 2013 Morten Ellegaard, kontorchef Ministeriernes Projektkontor, Digitaliseringsstyrelsen, Finansministeriet 1 MINISTERIERNES PROJEKTKONTOR 2
Læs mereStatslige erfaringer med professionalisering af store it-projekter
Statslige erfaringer med professionalisering af store it-projekter Nutidens forvaltning Fremtidens arkiver 7. november 2012 Kristian Ring, Digitaliseringsstyrelsen Dagsorden 1. Professionalisering af it-projekter
Læs mereROLLEBESKRIVELSER I FORBINDELSE MED RISIKOVURDERINGER
ROLLEBESKRIVELSER I FORBINDELSE MED ER PROJEKTEJER/-LEDER (FORVALTNING) INDLEDENDE AKTIVITETER Det er forvaltningernes ansvar at sikre, at IT-projektrådet i god tid bliver informeret om nye it-projekter.
Læs mereDen fællesstatslige it-projektmodel
Den fællesstatslige it-projektmodel Den fællesstatslige it-projektmodel består af: En model for faseopdeling af projektforløbet Principper for overgang fra en fase til næste fase Et antal ledelsesprodukter
Læs mereHvad gør Danmark for at lykkes med it-projekter og hvilken betydning har kompetencer? Ministeriernes projektkontor Christian Schade juni 2015
Hvad gør Danmark for at lykkes med it-projekter og hvilken betydning har kompetencer? Ministeriernes projektkontor Christian Schade juni 2015 HVEM ER VI? PROFESSIONALISERING AF IT-PROJEKTER Fokus på risikofyldte
Læs mereOm Statens It-projektråd. Version 1.3
Om Statens It-projektråd Version 1.3 Januar 2016 Læsevejledning 4. januar 2016 Version 1.3 Hvem henvender vejledningen sig til? Vejledningen henvender sig til statslige myndigheder, der skal gennemføre
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereVejledning til den fællesstatslige itprojektmodel
Vejledning til den fællesstatslige itprojektmodel December 2015 Indhold 1 INDLEDNING... 3 2 FEM PRINCIPPER FOR IT-PROJEKTER I STATEN... 6 3 DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 8 4 FASER... 12 5 LEDELSESPRODUKTER...
Læs mereLANDGREVEN 4, POSTBOKS 2193 1017 KØBENHAVN K TLF: 33 92 52 00. Risikovurdering af it-projekter
LANDGREVEN 4, POSTBOKS 2193 1017 KØBENHAVN K TLF: 33 92 52 00 Risikovurdering af it-projekter 1 Indhold 2 RISIKOVURDERING AF IT-PROJEKTER I REGI AF IT-PROJEKTRÅDET 3 TRIN 1 INDMELDING AF IT-PROJEKT TIL
Læs mereIt-rådets arbejde og erfaringer fra gode projekter
It-rådets arbejde og erfaringer fra gode projekter Danske IT-Advokaters konference Hvordan undgår man kuldsejlede it-projekter? v. Erik Andreasen, Statens It-råd, d. 30. maj 2018 2 It-projektrådets arbejde
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereIt-projekter: Vejledning til risikovurdering og rådgivning ved Statens Itråd
It-projekter: Vejledning til risikovurdering og rådgivning ved Statens Itråd September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version: 1.0 Indhold 1. Indledning... 3 2. Risikovurdering
Læs mereGevinstrealisering Resultat af analyse gennemført blandt Dansk IT s CIO-panel
Gevinstrealisering Resultat af analyse gennemført blandt Dansk IT s CIO-panel Version 1.0 1 Juni 2013 Copyright Zangenberg Analytics 2013 Zangenberg Analytics har alle rettigheder til indholdet i dette
Læs mereOm Rådets arbejde og erfaringer fra gode projekter (hvad kendetegner disse) Konferencen Gode offentlige it-projekter
Om Rådets arbejde og erfaringer fra gode projekter (hvad kendetegner disse) Konferencen Gode offentlige it-projekter August 2017 Erik Andreasen It-projektrådets arbejde - Vurdere risikoprofilen for statslige
Læs mere2014-34. Overholdelse af forvaltningsretlige krav ved indførelse af nye offentlige IT-systemer
2014-34 Overholdelse af forvaltningsretlige krav ved indførelse af nye offentlige IT-systemer Ombudsmanden rejste på eget initiativ en sag over for Finansministeriet om sikringen af, at nye offentlige
Læs mereIndbudgettering af risikopulje ifm. nye itprojekter
Indbudgettering af risikopulje ifm. nye itprojekter September 2012 Indbudgettering af risikopulje ifm. nye it-projekter Nyt kapitel 1. Indledning Nedenfor opstilles principper for indbudgettering af risikopuljen
Læs mereDEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL 1.5
DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL 1.5 1 HVORFOR HAVE EN FÆLLESSTATSLIG IT- PROJEKTMODEL? Den giver et fælles referencegrundlag for alle, der arbejder med projekter Så får vi endelig dokumenteret Det
Læs mereFå succes med it-projekter Vigtige erfaringer fra de store it-projekter i staten
Få succes med it-projekter Vigtige erfaringer fra de store it-projekter i staten 1 Få succes med it-projekter Vigtige erfaringer fra de store it-projekter i staten 1 Få succes med it-projekter Vigtige
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereImplementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform
Implementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform Indhold Formål:...2 Organisatorisk forankring:...2 Projektstyring:...2 Økonomi...2 Særlige afsatte puljemidler...2 Eksterne aktiviteter:...3
Læs mereDIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE
DIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE v. Kirsten Jørgensen, KL Den fælles kommunale digitaliseringsstrategi Frem mod 2020 vil kommunerne: arbejde for, at børns digitale dannelse og læring påbegyndes tidligt
Læs merePeter Hansen. Ole Slot. Martin Kruse Nielsen
Dato: 21.10.2015 Rettet af: Martin Kruse Nielsen Version: 3 Projektindstilling Projekt: Borgernes udviklingsplan Brørup Stamdata Projektnavn Projektejer Direktørområde Projektleder Projektidé Baggrund
Læs mereIt-projekter: Vejledning til risikovurdering og rådgivning ved Statens Itråd
It-projekter: Vejledning til risikovurdering og rådgivning ved Statens Itråd April 2019 Statens it -projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version: 1.1 Indhold 1. Indledning...3 2. Risikovurdering ved
Læs merePræsentation af styregruppeaftale. Marts 2015
Præsentation af styregruppeaftale Marts 2015 Release v. 2.2 marts 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.Materiale til præsentation af styregruppeaftalen 1.1 Introduktion til styregruppeaftalen og rammer for styregruppens
Læs mereStandard for tværfagligt samarbejde ved tidlig indgriben for børn og unge og opfølgning på underretninger
Standard for tværfagligt samarbejde ved tidlig indgriben for børn og unge og opfølgning på underretninger Kommunens overordnede målsætning for standarden: Bidrage til lige muligheder for udfoldelse, udvikling
Læs mereVejledning til den fællesstatslige programmodel Side 1. Ledelsesintroduktion til programmodellen
Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 1 Ledelsesintroduktion til programmodellen Januar 2014 Ledelsesintroduktion til programmodellen Formålet med den fællesstatslige programmodel er at
Læs mereVejledning. Om den fællesstatslige it-projektmodel
Vejledning Om den fællesstatslige it-projektmodel August 2013 Indhold 1 INDLEDNING... 3 2 FEM PRINCIPPER FOR IT-PROJEKTER I STATEN... 7 3 DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 9 4 FASER... 12 5 LEDELSESPRODUKTER...
Læs mereFælles Sprog III implementering
Fælles Sprog III implementering Allerød Kommune I forbindelse med økonomiaftalen for 2014 har KL tiltrådt de fællesoffentlige strategier Digitalisering af sundhedsvæsenet 2013-2017 og Digital velfærd 2013-2017.
Læs mereStyringsdokument for Moderniseringsstyrelsen 2014
Styringsdokument for Moderniseringsstyrelsen 2014 Moderniseringsstyrelsens strategiske målbillede Moderniseringsstyrelsens mission og vision Moderniseringsstyrelsen arbejder inden for Finansministeriets
Læs mereRSD it-projektmodellen December 2013
RSD it-projektmodellen December 2013 RSD projektmodel version 1.0 1 18-12-2013 Indhold 1 Indledning...3 1.1 Formål...3 1.2 Introduktion...3 1.2.1 Generelle overvejelser før etablering af et projekt...3
Læs mereNETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING
NETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING Tema Side 2 af 5 NETVÆRKS- INDBYDELSE Strategi og digitalisering hånd i hånd Tema Side 3 af 5 Strategi og digitalisering hånd i hånd
Læs mereKommunikationsplan for SAPA-projektet:
Kommunikationsplan for SAPA-projektet: 1. BAGGRUND Beskriv kort: Hvad er der sket? Hvorfor skal der kommunikeres? Er der lig i lasten? Sker der andet, som kan forplumre billedet netop nu? Som et element
Læs mereEffektivitet og kvalitet i projekteksekvering
Webinarrække om projektledelse Intro til Projektmodel Light Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering 22.11.2017 Annika Lindberg Hvad er projektmodel light Udviklet af Syddansk Sundhedsinnovation i
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mere[Skriv projektets navn]
1.1 Projektafslutningsrapport [Skriv projektets navn] [Skriv dato] Indhold 1 STAMDATA...2 2 FORRETNINGENS FORMÅL MED PROJEKTET...2 3 AFGRÆNSNING...2 4 MÅL OG SUCCESKRITERIER...2 5 ØKONOMISKE HOVEDTAL OG
Læs mereKommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg
Forsvarsministeriet Finansministeriet Kommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg 11. marts 2013 Baggrund Det fremgår af Aftale om redningsberedskabet i 2013 og 2014 mellem regeringen, Venstre,
Læs mereBrugerportalinitiativet for folkeskolen
Brugerportalinitiativet for folkeskolen Velfærdens Innovationsdag den 22. jan. 2015 Vicedirektør Aino Olsen Projektleder Katja Lundbech Side 1 Aftale om brugerportalinitiativ I Økonomiaftalen for 2015
Læs mereKvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole
Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole HERNINGSHOLM IT-CENTER [FIRMAADRESSE] Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole KVALITETSARBEJDET EN DEL AF SKOLENS HVERDAG Kvalitetsarbejdet er en
Læs mereKommissorium. Ny fællesoffentlig digitaliseringsstrategi for 2011-2015. 2. november 2010
Kommissorium 2. november 2010 Ny fællesoffentlig digitaliseringsstrategi for 2011-2015 I en tid med øget pres på de offentlige finanser er digitalisering et af de væsentligste værktøjer i bestræbelserne
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereImplementering af ISO27001. Eskil Sørensen Digitaliseringsstyrelsen 3. september 2015
er en hjælp tuelle side og ryds ved Vis Implementering af ISO27001 to ind i feltet Eskil Sørensen Digitaliseringsstyrelsen 3. 1 FAKTA OM DIGITALISERINGSSTYRELSEN Direktør Lars Frelle-Petersen Styrelse
Læs merePROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT [SKRIV PROJEKTETS NAVN] Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Stamdata... 2 2 Forretningens
Læs mereKapitel 1 - Sammenfatning. Kapitel 1 Sammenfatning
Kapitel 1 Sammenfatning 6 Professionalisering af arbejdet med it-projekter i staten / maj 2010 Kapitel 1 Sammenfatning It-projekter, det vil sige projekter, hvor it udgør en overvejende del af den samlede
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereIndstilling. Forslag til kvalitetsstandarder 2008 for pleje, praktisk hjælp, madservice og træning. Til Århus Byråd via Magistraten.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 16. august 2007 Århus Kommune Økonomi og Myndighed Sundhed og Omsorg Forslag til kvalitetsstandarder 2008 for pleje, praktisk hjælp, madservice
Læs mereRetningslinjer for udformning af it-aktstykker. Juli 2017
Retningslinjer for udformning af it-aktstykker Juli 2017 Retningslinjer for udformningen af it-aktstykker Budgetvejledningen fastsætter i pkt. 2.2.18 regler for håndtering af statslige it-projekter. Denne
Læs mereGEVINSTREALISERING KY OG KSD
GEVINSTREALISERING KY OG KSD Implementeringskonsulent Mie H. Rasmussen Forretningsudvikler Steen Pedersen Kommunedage, januar 2016 GEVINSTREALISERING It-omkostninger >< administrativt effektiviseringspotentiale
Læs mereRetningslinier for Forum for Specialpædagogik
Retningslinier for Forum for Specialpædagogik Børn-og Ungeforvaltningen, Oktober 2006 2 Forord I Børn- og Ungepolitikken er en af målsætningerne, at folkeskolerne i Odense Kommune har et rummeligt, fagligt
Læs mereVejledning. Om den fællesstatslige it-projektmodel
Vejledning Om den fællesstatslige it-projektmodel Januar 2014 Indhold 1 INDLEDNING... 3 2 FEM PRINCIPPER FOR IT-PROJEKTER I STATEN... 7 3 DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 9 4 FASER... 12 5 LEDELSESPRODUKTER...
Læs mereBørne- og Undervisningsudvalget 2013-14 BUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 206 Offentligt
Børne- og Undervisningsudvalget 2013-14 BUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 206 Offentligt 2 kommet med pejlemærker for, hvordan midlerne bør anvendes, så de har størst mulig effekt på elevernes læring
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereLedige dagpengemodtagere har altid skullet søge arbejde og bliver løbende rådighedsvurderet
P r o j e k t b e s k r i v e l s e Jobrettet samtale 14. november 2014 J.nr. IMPL Baggrund Et gennemgående træk ved reformerne på beskæftigelsesområdet er fokus på job og uddannelse samt et ønske om,
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereVejledning til statens business casemodel
Vejledning til statens business casemodel Januar 2014 Den fællesstatslige it-projekt-/programmodel, Digitaliseringsstyrelsen Indhold 1 INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 HVAD ER STATENS BUSINESS CASE-MODEL?...
Læs mereDato: 13. november 2015 Rettet af: Anne Lund Version: 1 Sagsnr.: 00.01.10-P22-8-15 Projekt: Revision af sammenhængende børne- og ungepolitik
Projekt: Revision af sammenhængende børne- og ungepolitik Beslutningsgrundlag Organisering Projektnavn Projektejer Revision af sammenhængende børne- og ungepolitik Direktør Peter Sinding Poulsen Program
Læs mereDet Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud
Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Kommuneforlaget A/S KL 1. udgave, 1. oplag 2010 Pjecen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion:
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereHvidovregade tilsyn 16.november 2015 Afgørelse: Godkendt Samlet vurdering
Oversigt over vurdering og opmærksomhedspunkter fra tilsyn 2015 på bofællesskabsområdet i Hvidovre (Punkterne er de samme som fremgår i Samlet vurdering samt opmærksomhedspunkter i Socialtilsynets rapporter).
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen
Dialogbaseret aftale mellem Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen 2016 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der
Læs mereErhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt. Bilag. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.
Erhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt Bilag Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. a. Økonomi- og Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly. Juni 2009
Notat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly Juni 2009 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører:
Læs mereKommissorium ny sammenhængende børnepolitik
Norddjurs Kommune 19. januar 2012 Forslag Kommissorium ny sammenhængende børnepolitik Baggrund Den 1. januar 2006 trådte anbringelsesreformen på børne- og ungeområdet i kraft. Sigtet med reformen er at
Læs mereFællesregional Informationssikkerhedspolitik
Fællesregional Informationssikkerhedspolitik Indhold 1. Formål...1 2. Organisation...2 3. Gyldighedsområde...3 4. Målsætninger...3 5. Godkendelse...4 1. Formål Den Fællesregionale Informationssikkerhedspolitik
Læs mereTalentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014
Talentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014 KULTUR & FRITID Hvorfor talentstrategi? Formålet med talentstrategien er at skabe de optimale vilkår for den enkelte, så talentet stimuleres
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereResultatlønskontrakt for skoleåret 2014 2015(udkast)
skontrakt for skoleåret 2014 2015(udkast) Formål med resultatlønskontrakten (ifølge Undervisningministeriet) De primære formål med resultatlønskontrakten for øverste leder er: Den skal fungere som et styringsredskab
Læs mereKompetencestrategi Social og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge kompetencestrategien
Læs mereKommissorium for Revisionsudvalget. Juni 2016
Kommissorium for Revisionsudvalget Juni 2016 Indhold 1. KONSTITUERING OG FORMÅL... 3 2. MEDLEMSKAB... 3 3. MØDESTRUKTUR- OG FREKVENS... 4 4. BEMYNDIGELSE OG RESSOURCER... 4 5. OPGAVER OG FORPLIGTELSER...
Læs mereSkabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag
Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Læs mereSUNDHEDSAFTALE 2015 2018
Kommissorium for permanent arbejdsgruppe vedr. sundheds-it og elektronisk kommunikation Godkendt: Den administrative styregruppe den 27. marts 2015 Bemærkning: Baggrund Region Hovedstaden og kommunerne
Læs mereTilsynsnotat Dagplejen
Tilsynsnotat Dagplejen Faaborg-Midtfyn Kommune skal ifølge lovgivningen føre tilsyn i kommunens dagtilbud og dagpleje. Tilsynsforpligtelsen retter sig både mod det indholdsmæssige i tilbuddene og den måde,
Læs mereLBR NØGLETAL 4/2012 ESBJERG/FANØ HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE?
LBR NØGLETAL 4/2012 ESBJERG/FANØ HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE? DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 Fax 33 12 29 76 da@da.dk www.da.dk HVORFOR
Læs mereKøbenhavns Kommunes erfaringer med IT-projektråd
Københavns Kommunes erfaringer med IT-projektråd / Stig Lundbech Direktør i Koncern IT og Rådsmedlem 24.08.2017 Hvad laver IT-projektrådet? Københavns Kommunes IT-projektråd blev etableret i 2014. Formålet
Læs merePulje til udvikling af tilgængelighedsløsninger i eksisterende byggeri. Ansøgningsskema
Pulje til udvikling af tilgængelighedsløsninger i eksisterende byggeri Ansøgningsskema 1. Projektets titel: 2. Hvilket af puljens tre indsatsområder søges der tilskud?, samt resumé af projektet 3. Generelle
Læs mereHåndtering af bunkning
Håndtering af bunkning Maj 2010 Indhold 1 Formål 3 2 Hvorfor nye retningslinjer for håndtering af bunkning 4 3 Håndtering af bunkning 5 3.1 Hvad er princippet i de nye retningslinjer for håndtering bunkning
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereUdviklingen i administrative ressourcer i Region Sjælland
Dato: 16. maj 2013 Brevid: 2051437 Udviklingen i administrative ressourcer i Region Sjælland Region Sjælland har i sit budget hvert år haft mål om effektivisering af udgifterne til de fælles administrative
Læs mereCSM Risikoledelse giver det værdi
CSM Risikoledelse giver det værdi Trafik & byggestyrelsens sikkerhedskonference 2015 28.10.2015 Præsenteret af Claus René Pedersson 1 Hvad er CSM Risikoledelse? Kommissionens forordning af 24 april 2009
Læs mereDet strategiske AM-arbejde - eller Arbejdsmiljø som en strategisk indsats?
Det strategiske AM-arbejde - eller Arbejdsmiljø som en strategisk indsats? Hans Hvenegaard hhv@teamarbejdsliv.dk LO-skolen den 22. november 2010 Trepartsdrøftelserne april 2009 Arbejdsmiljøet integreres
Læs mereDer er i alt ansat ca. 130 medarbejder, hvoraf 85 er lærere eller børnehaveklasseledere.
Virksomhedsplan Hillerød Vest Skolen 2011 / 2012 Hillerød Vest Skolen består af 2 matrikler: Alsønderup, med ca. 400 elever og Ålholm med ca. 590 elever. Begge matrikler har børn fra 0. til 9. klasse.
Læs mereEvaluering af Itprojektrådet. Ministeriernes projektkontor
Evaluering af Itprojektrådet og Ministeriernes projektkontor 2016 Indhold 1. Indledning 4 2. Øget ledelsesfokus 7 3. Øget fokus på risikovurdering 9 4. Udbredelse af den fællesstatslige it-projektmodel
Læs mereMinilex om kvalitetsrapporten. - ordforklaringer, inspiration og gode råd.
Minilex om kvalitetsrapporten - ordforklaringer, inspiration og gode råd. Minilex.indd 1 19-04-2012 09:05:21 Introduktion " kvalitetsrapport. Kvalitetsrapporten er et redskab, der skal styrke kommunernes
Læs mereNATIONAL VINKEL MV. - Koordinationsforum - Sikrede institutioner - Tilbudsportalen - Input til styregruppen - Mv.
NATIONAL VINKEL MV. - Koordinationsforum - Sikrede institutioner - Tilbudsportalen - Input til styregruppen - Mv. Koordinationsforum 27/11 Status og fælles fokus på tværs af de fem regioner i forhold til
Læs mereVejledning til den fællesstatslige itprojektmodel
Vejledning til den fællesstatslige itprojektmodel Marts 2016 Indhold 1 INDLEDNING... 3 2 FEM PRINCIPPER FOR IT-PROJEKTER I STATEN... 6 3 DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 8 4 FASER... 11 5 LEDELSESPRODUKTER...
Læs merePrincipper for rådgivningen via de lægefaglige specialeråd
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 5000 www.regionmidtjylland.dk Principper for rådgivningen via de lægefaglige specialeråd i Region Midtjylland Baggrund
Læs mereOvergangen til RejsUd fra andet rejseafregningssystem
Overgangen til RejsUd fra andet rejseafregningssystem Januar 2010 Det nye fællesstatslige rejse- og udlægsafregningssystem, RejsUd, bliver i løbet af 2010 implementeret i de offentlige institutioner under
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereBILAG 1 KRAVSPECIFIKATION ØKONOMI OG LØN
BILAG 1 KRAVSPECIFIKATION ØKONOMI OG LØN VEJLEDNING Kravspecifikationen af de udbudte løn- og økonomisystemer udgøres af: Bilag 1 kravspecifikation A (fælles) Bilag 1 kravspecifikation B (løn) Bilag 1
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mere2. A Ansøgningsskema til Indenrigs- og Sundhedsministeriets Udviklings- og analysepulje 2007
2. A Ansøgningsskema til Indenrigs- og Sundhedsministeriets Udviklings- og analysepulje 2007 2 eksemplarer sendes i papirform til Ansøgningsfrist 28. marts 2007 kl. 12.00 Indenrigs- og Sundhedsministeriet
Læs mereØkonomichefen som strategisk sparringspartner for topledelsen - Vejen til en proaktiv og analytisk økonomifunktion
Økonomistyrelsens seminar for økonomichefer 22. juni 2009: Økonomichefen som strategisk sparringspartner for topledelsen - Vejen til en proaktiv og analytisk økonomifunktion v/ Anne Broeng, direktør og
Læs mereRetningslinje om Frivilligt arbejde
Inspirationsnotat nr. 21b til arbejdet i MED-Hovedudvalg 18. september 2013 Retningslinje om Frivilligt arbejde Retningslinjen indeholder de overordnede personalepolitiske principper for Hovedudvalgets
Læs mere